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債急,風緊 合肥地產商逃了一串兒

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安徽合肥,這座多年來房價未有大起大落、至今未過7000元均價的中部省會城市,最近竟然在中國最先出現多名開發商疑似跑路的事件。

最早的一起事件是債主在網上捅出來的。2011年10月18日,「華懿房地產公司老闆攜款潛逃」的帖子驚現合肥本地網上論壇。《安徽商報》找到了發 帖人,這是一名建築承包商,去年接下了華懿的工程,交了20萬元保證金,遲遲未能開工,今年上半年又被迫借出了50萬元,卻在7月底發現再也找不到老闆童 長風了。

更多的華懿債主投入的是上百萬乃至上千萬元,但因為沒有業主、沒有爛尾樓,又是獨獨一單,這則地方新聞並沒有其他媒體跟進。

十多天后,更多的討債業主和爛尾樓齊刷刷地登場了。

先是10月31日,地處市中心黃金地段的香港廣場老闆黃建生被業主從家裡一路堵到了合肥百花賓館的房門口,上百名商舖業主們輪班看了三天,「欠了三個月返租租金了,怕他跑路」。

在距離市中心4公里處,「藍鑽尚界」這個商住兩用樓盤的業主們已經沒有老闆可堵了。在樓盤停工一年、延期交房半年、老闆失蹤4個月後,業主們終於接受了可能「爛尾」的事實,開始尋求媒體幫助。合肥《市場星報》在「香港廣場堵門事件」第二天發表了關於藍鑽的報導。

事已至此,「跑路潮」已不可避免地進入媒體和公眾視野。此後,安徽最大的都市類媒體《新安晚報》又接到了市民的報料,聲稱一個已經落成入住兩年的小區的老闆也跑了,緣由是欠了幾千萬元工程款。這是第四起跑路事件——小區名叫楓林雅苑,開發商是安徽景都置業。

這一連串開發商跑路事件,究竟是流言還是確鑿的事實?是攜款潛逃還是欠債躲避?是開發商咎由自取的個案,還是最令業界心悸的資金鏈斷裂的開始?

債主自救

「童長風捲錢跑了,但他還有土地,我們現在正在聯合起來自救,盤活他留下來的土地等資產。」

11月5日,南方週末記者找到了距離市中心5公里處、臨泉路上的楓林雅苑小區,這是一個只有三幢樓、三百戶、小得不能再小得純住宅樓盤。辦公室和家 都在小區裡的景都置業公司老闆史國華已經一個多月沒有出現了。不過這裡一切都很平靜,因為2009年3月就已經竣工交房的楓林雅苑,業主們幾乎都已入住, 錢房兩清。

著急於史國華失蹤的,是景都置業的各種合作方,有的是借了錢,有的是工程墊了資。按照小區的物業管理人員的說法,史國華曾經拿出二十幾套房子來抵債,債主也成了小區的業主,甚至在小區門口經營飯店和浴池的楊老闆,也是債主之一。

或許這些大債主們更願意自己想辦法解決問題,南方週末記者在合肥採訪的幾天中,始終沒有聯繫到楓林雅苑的債主,也無從得知涉及的金額。

而最早爆出華懿房地產公司老闆潛逃消息的發帖人曹先生,已然轉變了態度,不願再多談華懿事件的前前後後。「童長風捲錢跑了,但他還有土地,我們現在正在聯合起來自救,盤活他留下來的土地等資產。」他說。

華懿公司在工商局登記的註冊資金是1000萬元,典型的小開發商規模,並且童長風只佔一半股份;而根據此前《安徽商報》的報導,童長風賴以融資的三 個項目,分佈於合肥市、廬江縣和池州市,但至少合肥項目的所在地塊已被證實歸屬於另一家與華懿毫無業務關聯的開發商。如何自救?發帖人曹先生和自救小組組 長鄧女士都婉轉地拒絕了南方週末記者的採訪,不願提供進一步信息。

11月7日上午,童長風失蹤3個月,地礦大廈4層的華懿公司辦公區內,公司名牌猶在,人去樓空。

三日之困

「黃老闆已經是香港籍了」、「聽說合肥有開發商跑路了」、「又有好幾家商舖退租了」,這樣一層層疊加的傳言,還是將雙方推到了堵在門裡門外的境地中。

11月7日下午,在市中心的香港廣場21層內,另一個被懷疑跑路的開發商——合肥合邦房地產公司倒是仍在開門見客。

合邦是一家成立於1993年的外商獨資經營公司,2004年接下了老市政府隔壁的地塊著手開發,2009年5月將6層以下定位成賽康數碼廣場,開盤時曾現連夜排隊搶購的盛況。

除了地段黃金,返租合同也是一個吸引購房者的重要砝碼,因為它省心(合邦公司代為出租)、回報率高(購買兩年後年平均8%的租金收益)。業主王女士去年年底買下12平米的一間小鋪子時,香港廣場的單價已經從開盤時的不到2萬元漲到了接近3萬。

但也就是這個返租合同,導致了合邦老闆黃建生的三日之困,政府兩度介入,搭建平台讓雙方協商,對峙的局面才算暫時告一段落。

其實早在今年8月份,雙方就已劍拔弩張。當時,第一批商舖業主的購房時間已經過去了2年零3個月,根據合同應該開始收到實實在在的租金了,可租金沒影,去找老闆黃建生理論,又經常見不到人。

兩個多月、幾個回合的太極打下來,按捺不住的業主在10月23日將行動升級,跑去香港廣場下懸掛抗議橫幅;一週後發現老闆沒出現在辦公室,乾脆找到了黃建生的家,回不了家的黃建生轉去百花賓館,最終還是沒有逃脫連續三天被業主看管的困局。

而按照合邦地產袁經理的說法,老闆從沒打算跑路,只是最近比較忙,而且拖欠的租金不過是一百多萬元而已,但是如「黃老闆已經是香港籍了」、「聽說合肥有開發商跑路了」、「又有好幾家商舖退租了」,這樣一層層疊加的傳言,還是將雙方推到了堵在門裡門外的境地中。

業主王女士的商舖其實還沒到該收租金的時候,但聽聞開發商要跑路的消息,發現自己的房產證還沒給辦下來,她也趕緊加入了維權隊伍之中。

「因為答應年底還清租金,事情暫時平息了,但業主們更擔心將來怎麼辦。」10月份才臨時接手這攤子事的袁經理很坦誠地告訴南方週末記者,因為歷史遺留的停車位不足、經營不善等原因,今年商場收到的租金的確已經開始不夠返還了。

爛尾的藍鑽

第一次的答覆是,「他不會跑的,還有村民安置呢」;第二次的答覆是,「他去澳門籌款了」;第三次的答覆終於變成,「我們也找不到他了」。

無論如何,對於香港廣場的商舖業主們來說,人在樓也在。而同樣在2009年開盤的藍鑽尚界的業主們,面對的卻是兩棟無人負責、無處理論的爛尾寫字樓。

臨著合肥的北一環路、配有充足的400個車位、還比周邊樓盤便宜1000元左右,藍鑽尚界本應順風順水地建成賣光。但時至今日,它才只完工了三分之二。

過了交房期後的那兩個月,售樓處和開發商都還在,而且很有誠意地給了業主兩個選擇,「等著年底交房,給違約金」或者「退房,也給違約金」。

大多數QQ群裡的業主選擇了前者,「不能按時交樓的事情多了去了」,誰也沒有太上心。但買了半層樓打算做辦公室的姚先生因為耗不起,選擇了後者,並在2011年5月份做了登記。誰也沒有想到的是,一個月後,人去樓空,獨留一紙公告。

6月份,業主們按照購房合同上留下的開發商註冊地址——「合肥市盧陽區長豐路95號」,去尋找「安徽裕安集團友聯房地產公司」,但看到的卻是另一家毫無關聯的公司;而公司電話和後來輾轉找到的老闆丁明安的手機,一個停機,一個轉去了「來電小秘書」。

因為這是一個在危舊房改造項目上建起來的樓盤,涉及到拆遷村民安置問題,業主們隨後又找了幾次樓盤所在的亳州路街道辦。第一次的答覆是,他不會跑的,還有村民安置呢;第二次的答覆是,他去澳門籌款了;第三次的答覆終於變成,我們也找不到他了。

此時距離人去樓空,已逾兩月,業主們不得已,開始向更高行政級別的盧陽區政府和盧陽區房管局反映情況。

「一切才剛剛開始」

一位在長三角地區做地產私募基金的人士告訴南方週末記者,過去的兩個月裡,經他審核過的中小型地產商融資申請,就有10家,均為類似於藍鑽尚界這樣蓋了一半的項目。

在從沒出現過爛尾樓的合肥,藍鑽尚界的業主們始終不願意相信,這個第一會被他們撞上。「朋友們安慰我的時候都忍不住說,你可以去買彩票了。」一位業主、貿易公司老闆曹先生很無奈。

自己就是做建築路橋生意的業主姚先生估算,剩下的工程不到三分之一了,再有3000多萬元即可完工。2009年項目開盤時,樓已經蓋了超過三分之一,按4萬平米每平米5000元的底價來計算,如果全部賣完,回籠資金至少2億元。

但截止到目前,藍鑽究竟賣出去多少套,還是個未知數。預售證倒的確是真的,南方週末記者在商品房交易中心證實了這一點。不過,雖然業主QQ群今年3月份就建成,並留在了售樓中心的玻璃門上,但直到今天群裡仍然只有30多人,而這卻是一個有著300多套房的樓盤。

再也打不通丁明安的電話後,姚先生聘請了律師。結果令他很震驚,除了藍鑽尚界所在的地塊,裕安集團友聯房地產公司在合肥的其它資產都被法院做了保全性查封,其中包括他們在合肥的另一個項目「裕安大廈」。要求保全的有擔保公司、典當行,還有建築公司。

合肥之外,丁明安在自己的老家蚌埠市五河縣還開發了一個沱河度假村,投資1.2億元。

四處開工的同時,丁明安也在四處融資,觸角甚至伸向了安徽之外。僅公開信息顯示,他就曾向浙江杭州灣建築集團有限公司做過民間借貸,但無力按期歸還,以至於今年3月,杭州市江干區人民法院要求合肥國土局查封了其公司的一塊土地。

11月7日的合肥市每日輿情通報中對這些開發商跑路事件亦有提及,並要求房產局擬定口徑及時回應網民關切。當天,南方週末記者向有關部門提出採訪請求,目前尚無回應。

一位在長三角地區做地產私募基金的人士告訴南方週末記者,過去的兩個月裡,經他審核過的中小型地產商融資申請,就有10家,均為類似於藍鑽尚界這樣蓋了一半的項目。「一切才剛剛開始。」

債急 風緊 合肥 地產 商逃 逃了 了一 串兒
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被盟友微軟「捅了一刀」——諾基亞重返起跑線

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諾基亞與微軟一年半前宣佈結盟,曾讓外界充滿期待。但微軟在WP8新系統面世時,竟將諾基亞此前推出的一系列WP手機擋在門外。這究竟是微軟與諾基亞早有的預謀,還是諾基亞落進了微軟的陷阱?

2012年6月21日,微軟在Windows Phone 8(智能手機操作系統,以下簡稱WP8)發佈會上宣佈,因為硬件無法支持,WP8將和目前的WP手機(Lumia系列)不兼容。在旁觀者看來,這個消息對 於諾基亞猶如晴天霹靂,因為這意味著其在售的所有WP手機將無人問津。

十天後,在接受芬蘭一檔脫口秀節目採訪時,諾基亞新任董事長裡斯托·席拉斯瑪表示,公司已經準備了一份應急計劃,以防Windows Phone失敗。

除了否定重拾塞班(Symbian)系統,他沒有透露更多細節。答案是什麼並不重要,重要的是諾基亞不再堅稱自己沒有「B計劃」。

諾基亞本就風雨飄搖的前途變得更為渺茫了。這個造木漿出身的手機巨頭在2012年一季度就已失去了長達14年的市場霸主地位,其營收同比降低 52%,虧損達到驚人的11.4億美元。這是它連續第四季度虧損,之前三個季度它虧損了近20億美元。其幾年前多達120億美元的現金儲備,只剩下約63 億美元。

「在智能手機市場這種情況前所未有」

「2012年6月21日,可以說是智機網歷史上最恥辱的一天,因為我們每天用心支持的平台居然拋棄了我們,給了我們一記響亮的耳光。」6月23日,國內最大的WP論壇「智機網」創始人黃斌發文稱。

「我們當天就聯絡了微軟和諾基亞方面的人。不過微軟中國的話語權十分有限,我沒有得到實質性的答覆。」黃斌說。

憤怒的不止黃斌,諾基亞Lumia 900手機的用戶Luke當天致信諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普,「驚悉Lumia無法升級到WP8,限你在24小時內回覆E-mail,給我一個留下來繼續使用WP系統和Lumia的理由,否則我將永遠和你們說再見。」

埃洛普還真的在當天回覆了Luke,「我們會為現有Lumia產品更新佈局,並且添加很多激動人心的功能,包括一些WP8最重要的視覺元素,例如新的開始菜單。」

但無論對於用戶還是開發者,埃洛普的安慰都顯得缺乏說服力。

2012年1月份的CES大展上,埃洛普曾親自發佈了WP7最新旗艦產品、「手機中的超級跑車」Lumia 900。上半年,諾基亞剛砸了1億美金在全球推廣這款手機。而微軟「升級門」一出,意味著這款手機幾個月之後就會過時,誰還會去買Lumia 900呢?

這對諾基亞無異於釜底抽薪。

「在智能手機市場這種情況前所未有。」一位與微軟有合作關係的開發者在談到微軟的舉措時,連續用了「詭異、匪夷所思、腦殘」三個詞,「這麼搞誰還會為微軟幹活?」

一位手機應用程序開發者對南方週末記者透露,一家國內著名手機商之前派了五十多人的團隊在中關村微軟研發中心做其WP7手機的適配開發。WP8發佈會之後,這些前期工作都白做了,「連合作夥伴的稱號都沒撈上」。

微軟的金牌合作夥伴諾基亞受影響更大。事後,分析師迅速調低了對諾基亞第三季度的業績預期。野村證券的研究報告稱,這一負面消息將使諾基亞的WP手機銷量減少41%。

Lumia 900在2012年6月14日剛進入中國市場,南方週末記者7月9日在中關村隨機尋訪了幾家諾基亞手機專賣店,獲知從上市到現在Lumia 900的價格從近5000元跌至4000元,依舊賣不動。「只有發燒友會買,我們總共才賣了10台。」科貿電子城一位資深銷售員告訴南方週末記者。

諾基亞前高級研發工程師宋黎告訴南方週末記者,智能手機無法升級是第一代操作系統(OS)的特點。比如塞班、Palm和Window Mobile(簡稱WM)手機在發售之後,廠商都不用進行軟件升級。塞班S60手機曾一年推出3個版本,但相互之間也不能升級。

但5年前上市的iPhone和安卓手機打破了這一傳統,支持向下一代升級和在線升級,到今天,智能手機用戶已經習慣了系統的自動升級。

「理直氣壯地宣稱系統無法升級,在今天顯得很可笑。」一位業內人士說,「其實WP7.8和WP8的界面與多數功能都相同,普通用戶看不出多大差別。」

另一位接近微軟中國的人士告訴南方週末記者,在微軟內部,這次發佈會也受到相當的質疑和反對,「被認為是工程師主導的一次發佈,市場部門對傲慢的工程師文化相當不滿」。

該人士說,微軟的研發部門和市場銷售部門隔閡較深,工程師們不直接接觸客戶,導致這次發佈會完全忽視了合作夥伴的利益。

諾基亞知情不報?

很多人認為諾基亞是微軟這次釜底抽薪的受害者,但也有人認為諾基亞早已獲悉此事,只是隱而未發。

宋黎對南方週末記者介紹,在諾基亞內部,WP8項目在2011年便已立項,被稱為「阿波羅計劃」。據他所知,2011年下半年軟件部門已啟動WP8項目,硬件部門則啟動得更早。

「事實上,諾基亞與微軟深度合作的第一款WP手機,就是WP8,而並非WP7系列。」宋黎說。

據他透露,在WP7之前,諾基亞沒有開發過微軟的WP/WM的手機,因此對於WP7平台它幾乎沒有任何開發經驗,其Lumia系列的主要締造者是微軟和其他合作夥伴,「一開始的解決方案都是買來的,諾基亞只是自己做了外殼、天線等。」

諾基亞也早知道,WP7的內核是Windows CE,WP8則是Windows NT內核,兩者間的升級兼容代價太大,因而幾乎不可能。

NT內核相比CE內核最大的改變,是它支持CPU的多核技術,而多核是大勢所趨,僅支持單核的CE被捨棄是早晚的事。WP手機的芯片供應商高通也主推多核處理器。

OS的內核主要管理內存和多任務調度,必須與手機的各硬件模塊進行相互匹配的定製開發,才能發揮出系統的能力。

換言之,如果WP7和WP8系統要實現兼容,除微軟要重新寫OS和中間件之外,所有硬件商,包括芯片、無線模塊、屏幕顯示器等提供商,都必須重新升級其驅動程序,難度極大且開發週期很長。

「智機網」創始人黃斌認為,諾基亞刻意隱瞞WP7無法升級這一事實是存在的,「否則沒有用戶願當小白鼠啊」。

奇怪的是,如果諾基亞明明知道WP7無法升級,為什麼此前還要花力氣推出WP7的旗艦新品?一位手機行業研究者的解釋是,諾基亞並沒想到微軟會這麼早地將這個秘密公之於眾。

對於微軟來說,另起爐灶也屬無奈之舉。微軟2003年發佈的WM曾佔智能手機市場的很大份額,但微軟一開始選擇了錯誤的商業模式,它試圖像賣PC系統那樣賣手機OS,按每台手機收授權費。加上WM笨重而且不適闔第三方開發,使得後來幾乎所有的手機廠商都投到了安卓陣營。

眼見無法與安卓競爭,微軟找到了當時市場份額還很高的諾基亞,希望聯手和蘋果、Google分庭抗禮。為此它承諾諾基亞每賣出一部WP手機便能獲得250美金的補貼。

但兩家並不瞭解3G手機生態的公司,聯手的結果是市場份額下滑得比任何人的預測更快。

這樣的形勢下,微軟再依靠諾基亞顯然沒有出路。因此它依靠強大的工程力量另起爐灶搞WP8,完全仿照Google的安卓模式,接納所有的手機廠家。「此舉雖然不一定能成功,但是總比和諾基亞綁在一起慢慢死掉好。」《浪潮之巔》一書的作者吳軍對南方週末記者說。

事實上,這也不是微軟第一次在手機OS上推倒重來。

2010年10月,微軟放棄了已研發7年的WM系統,發佈WP7。WM系統支持的是電阻屏幕,而WP7採用了多點觸摸滑控的電容屏和全新的 Metro界面及軟件系統,導致WM6.5系統裡的軟件在WP7上完全不能使用。「那一次微軟也拋棄了WM上的所有應用程序和它們的開發者。」一位開發人 士說。

從WP7到WP7.5,微軟又做了大幅改動,比如允許後台任務等。

但變來變去的微軟自始至終沒有改變的願望是,將其在桌面系統的能力移植到移動終端上。捨棄CE採用NT內核之後,微軟理論上離這一理想更近了一步, 因為目前絕大部分桌面應用基於NT內核,這更利於應用程序進行跨平台開發。一旦WP8能兼容來自桌面系統的海量應用,它的市場表現趕上甚至超越嵌入式操作 系統安卓和iOS,也不是不可能。

但諾基亞面臨的問題是,它能等到那一天嗎?

不合時宜的一錯再錯

由於WP7不能升級,可以想見至WP8推出時(預計最早要到2012年秋冬季),諾基亞將處於無智能手機可賣的境地。一項路透社對30位金融分析師的調查稱,諾基亞的現金儲備能否挺過2013年是個問題。

在諾基亞一季度的財報中,引人注目的是大中華區業績的「自由落體」式下滑,其2012年第一季度營收從19.02億歐元直落到5.77億歐元,驟降70%。

而自2011年以來,中國就是全球智能手機增長最高的市場。艾瑞諮詢的數據顯示,2011年中國智能手機市場出貨量規模達到7210萬台,同比增長103.1%,預計2012年中國市場增長率為56.0%。

中國曾經是諾基亞擊敗摩托羅拉稱霸手機行業的主戰場,卻又要成為它由盛而衰的「滑鐵盧」。諾基亞前高級研發工程師宋黎認為,2011年以來諾基亞在中國的潰敗,責任在於決策層的錯誤判斷。

2011年2月宣佈與微軟合作押寶WP平台後,諾基亞CEO埃洛普「很著急地」砍掉了塞班和MeeGo兩個產品線。這兩個平台主要針對中端用戶群, 在當時也是賺錢的,被認為至少還有1-2年盈利期。但埃洛普僅保留下高端WP手機和低端「功能手機」(Feature Phone)兩條產品線。

沒想到,2011年大批安卓智能手機湧現,價位降至1000-2000元,這直接沖垮了諾基亞的功能手機戰略。

埃洛普上任後,還曾力推「下一個十億人」計劃(Next Billion),希望其低端非智能手機幫助發展中國家用戶上網,現在看來也遠遠低估了用戶的購買力。

埃洛普在任期間,諾基亞已裁員4萬人,股價從13美元下跌至1.8美元,有評論說他是微軟派到諾基亞的「特洛伊木馬」——埃洛普就任諾基亞CEO之前是微軟高管。

宋黎介紹,諾基亞內部的確有埃洛普「成事不足敗事有餘」的差評,比如2011年MeeGo系統的「絕唱」諾基亞N9在市場上賣得正火的時候,埃洛普 公開稱諾基亞不會再做MeeGo了;2012年諾基亞808拍照手機剛上市,大家對塞班在中低端市場的壽命還看好時,埃洛普又表態說,808是諾基亞的最 後一款塞班手機。

吳軍一直不看好微軟和諾基亞的合作。他認為商業史上,兩個在各自領域失敗的公司合作,結果會更糟糕,「兩個不會游泳的人抱在一起只能是下沉得更快」。

「這在很大程度上是由公司的基因決定的,這就好比侏儸紀的恐龍無法適應白堊紀的氣候變遷而消亡了。」吳軍說。

不能理解3G終端的典型例證,是諾基亞對iPhone革命性的多點觸控界面和App Store全新商業模式的後知後覺。DevDiv移動開發者論壇創辦人吳學友回憶說,直到觸屏界面已經成為主流的2010年,諾基亞還向開發者發了一封郵 件稱「調查顯示,市場上有20%的用戶表示永遠不會用觸屏手機」。

另一位開發者回憶,2009年諾基亞S60 500手機發佈前,諾基亞對前往參加培訓的開發者說,「等到今年冬天iPhone的投訴率會非常高,因為大家都戴手套,不能使用電容觸摸屏。我們預計明年它的銷售量會因此迅速下降。」

直到2009年5月,諾基亞才推出Ovi應用商店,據說其大部分工作還被外包。

同樣,微軟也無法抓住智能手機行業的要領。吳軍認為,雖然手機的界面改了,但微軟的WP7.5(代號芒果)在產品理念上還是「把Windows手機化」的思路。

在一位與微軟有合作關係的開發者看來,WP8是個非常不錯的新系統,但沒有好到「可以改變格局」的地步,其短板在於應用太少。2012年6月20日 的發布會上,微軟所強調的WP8的新功能,比如支持雙核、NFC移動支付、可移動Micro SD卡等,也都已經在安卓或iPhone手機上被實現。

「今時今日除了微軟,沒有誰還在想通過一款OS產品,而沒有產業鏈整合,就能一家通吃。今天的消費者不會因為手機漂亮或功能強大而掏錢,而要看上面有多少時髦的App。」他說。

盟友 微軟 捅了 了一 一刀 諾基亞 重返 起跑線 起跑
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【電視】所有人都攢了一肚子點子——「限娛令」下的湖南衛視

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「限娛令」自2012年1月1日正式實施,湖南衛視首當其衝。以往的自制綜藝節目大幅縮水,日常晚間節目由19:30黃金檔的「金芒果劇場」和22 點的「金鷹劇場」佔據。在「新聞立台,娛樂特色」的口號下,中間夾著《變形計》、《平民英雄》、《辨法三人組》三檔每期30分鐘的社會節目。

「不娛樂,毋寧死。」雖然第一季度省級衛視收視排名湖南衛視仍列每月第一,但「雙劇場」收視率持續不佳,到5月形勢急轉直下,湖南衛視排名跌出前五 ——這樣的低谷在過去十年中從未發生:自2002年起,湖南衛視就一直坐穩省級衛視收視第一。江湖驚呼「『芒果台』地位不保」,湖南衛視卻更願意把這稱為 「收視波動」。

2012年7月,湖南衛視開始全面改版。最顯著的變化包括電視劇少了:「金芒果劇場」撤了,「金鷹劇場」挪到黃金檔,三集劇集聯播;晚間22點後成 了一批創新節目的天下:花樣多了,每晚轟炸;週末檔新增《第一週播劇場》,與王牌節目《快樂大本營》、《天天向上》捆綁推出——《軒轅劍》開播第一週,所 有演員在《快樂大本營》亮相,每週一個主演參與錄製《天天向上》,主持人不時在兩檔節目中插入廣告,像導遊一樣提醒觀眾記得觀劇。

「船大難調頭」的情況並未出現。7月,湖南衛視重回省級衛視收視排名榜首。根據央視索福瑞提供的詳細數據,整個7月,湖南衛視有6個全天排名第一,有21天排在全國前三。在收視率上與奧運期間的央視五套持平。這被媒體稱為「芒果逆襲」。

短短一兩個月裡,發生了什麼?

一個星期,165份方案

2012年上半年,以往忙碌的湖南衛視人清閒了不少。

「有點茫然,感覺無用武之地了。」湖南衛視製片人洪濤告訴南方週末記者,雖然他的團隊在策劃新節目,但得到的回音往往是:時機不一定合適。

5月,收視下滑時,湖南衛視緊急召開了改版動員大會。

洪濤形容,那像是頻道上下唱《國際歌》的時刻。「畢竟這品牌創立不容易,大家很珍惜自己電視生涯裡非常有成就感的那段經歷。」洪濤的成就感來自他帶隊製作過的那些節目——2004年至2006年的《超級女聲》、湖南衛視跨年演唱會、《舞動奇蹟》等。

這次大會被提及最多的是湖南廣電總台台長歐陽常林提到的一個新詞:「第三代娛樂產品」——第一代娛樂產品是明星娛樂大眾,比如《快樂大本營》;第二 代是草根娛樂大眾,比如《超級女聲》。第三代娛樂產品定義尚未明晰。歐陽常林只提及應該融合新媒體、智能電視等元素,讓原創與引進並重等。

動員大會後一週,催生了165份節目方案。洪濤團隊拿出了後來改名為《百變大咖秀》的《絕對大牌》。這是一檔讓明星模仿明星的新節目,購買的是 2011年在西班牙首播的《你的臉聽起來很熟悉》版權。落地中國後,通過各種手段,可以讓葉童模仿王菲、丫蛋模仿韓紅、王祖藍模仿騰格爾;製作過《玫瑰之 約》、《我們約會吧》的劉蕾團隊拿出三套方案,其中之一是升級《我們約會吧》,「新增『百女牆』和『Mr.Right',前者擴大了嘉賓選擇的基數,後者 是使用電腦按匹配度把擇偶條件量化。」劉蕾說。

165份方案大多來自工作室、合作公司,也有的來自單槍匹馬的員工。總編室推廣部的吳雄傑遞交的方案來自他對社會上語文現象的觀察。他向南方週末記 者描述這個設想,「類似現場表演秀」,比如可以在酒吧街門口搭個舞台,看到一群醉鬼出來就朗誦《將進酒》,「形成現代與傳統的反差」。

「我們是季播制度,按節目規律,一般一年推出一個季,有些團隊做上檔的節目,有些可能平時在休息。」湖南衛視頻道副總監、新聞發言人李浩覺得徵集到 這麼多方案並不奇怪。休息的團隊為了上節目,平時都在思考新節目,加之創新研發中心常年扮演新節目孵化器的角色:不僅研發新節目,也及時分析國際上節目的 創新動態,作出可行性研究報告。在這樣的機制和形勢下,所有人都攢了一肚子點子。

提交方案的人在接下去的三天裡逐一上台演講,參加海選。吳雄傑的方案落選了,他的判斷是:「可能跟頻道的氣質沒有那麼契合。」

湖南衛視的氣質是什麼?大眾熟知的口號是「快樂中國」,改版後加了四個字:「青春向上」。「『快樂中國』畢竟是高高在上的東西。」李浩說,「後一句突出年輕、女性觀眾這些主要受眾;向上,強調我們陪觀眾一起往前走,拉近距離。」

從海選中脫穎而出的《百變大咖秀》、《完美釋放》、《向上吧!少年》、升級版《我們約會吧》在第一波改版中全面亮相。

找對象不是陪著你去樂

2012年8月1日下午3點,邱啟明出現在長沙湖南大眾傳媒學院1400平米的演播廳裡,與他在央視時事新聞《24小時》的主播造型並無多少差異。當天,他要錄製《我們約會吧》中六個男嘉賓的節目。

作為升級版《我們約會吧》新任主持人,邱啟明面臨的最大問題可能是:與以往端坐主播台前不同,現在要從頭站到尾。按每個嘉賓錄製一個半小時來算,六個全錄完差不多到次日凌晨3點。這次來長沙要這樣連續工作5天,邱啟明專門在頸椎上貼了膏藥。

湖南衛視從敲定《我們約會吧》改版,到找上邱啟明、簽約錄節目,前後不過一個月時間。

「他們佔盡的優勢就是暴風式的猛攻,一刻不停地『騷擾』你,突然一下子別人就顯得很輕了。」邱啟明這樣向南方週末記者形容湖南衛視的攻勢,他口中的「別人」是他當時還在等待的另一檔節目:央視的《看見》。

湖南衛視總監張華立此前專門飛到北京,與邱啟明談了一個小時。打動邱啟明的話包括,新聞抱負不見得非得在新聞平台才能實現,他可以完全保持以往的主持風格——即使改版前《我們約會吧》的主持人是何炅。

之後便是湖南衛視人事部門與節目組不停給邱啟明打電話。「你突然覺得湖南衛視在職業操作上佔盡上風,做事就應該這樣做,相當市場化。」邱啟明簽下三年合約。

《百變大咖秀》等節目同樣以閃電速度開工。「從策劃到上檔,只有40天,連藝人都還沒仔細選。」製片人洪濤表示,同類節目在國外最短也得三個月,「我們有點違背規律在做,只有付出加倍的努力。」

邱啟明第一次來錄《我們約會吧》便被疾風驟雨式的工作節奏裹挾進去了:還沒吃飯就被拉進錄影棚拍宣傳片、配音;接著跟節目組一起研究台本。節目改版 後新增了「百女牆」,齊刷刷站出100位女嘉賓,原來只有18位。邱啟明必須把所有人的資料過一遍。說好一次節目只錄三四個小時,第一次就連軸轉了17個 小時。

「他《24小時》的粉絲簡直覺得:這個世界逆天了嗎?」《我們約會吧》製片人劉蕾告訴南方週末記者,其實不僅邱啟明剛進節目組「有一點懵」,節目組也非常冒險,「一個完全不同類型、不同氣場的主持人,放在一個這樣的場子裡會是什麼樣的?」

邱啟明在現場還是那個邱啟明。沒打雞血,也不灑狗血,不緊不慢。看到女嘉賓諷刺男嘉賓嘴大,「我站台上都能看到他的胃了!」邱啟明淡淡回她:「哪有這麼欺負人的。你還能看到我腸子呢。」面對現場時常瀰漫的火藥味,邱啟明說:「還沒有特別瞭解對方,為什麼帶這麼多責備。」

《我們約會吧》升級版播出數期後,有網友認為娛樂性不夠:「收得太緊」、「你應該像曾志偉那樣語速」……邱啟明自己收到這些意見。「我們到底是做電 視相親節目,還是做一個社會關係互動節目?」邱啟明與劉蕾他們選擇後者,「你看得很快樂,人家找對象的怎麼辦?找對象不是陪著你去樂。」

「社會關係互動節目」定位讓《我們約會吧》與「限娛令」重點控制的「婚戀交友類、才藝競秀類、情感故事類、遊戲競技類、綜藝娛樂類、訪談脫口秀、真 人秀」等節目類型劃清了界限。另外幾檔節目也如此,《完美釋放》是「職場減壓類節目」、《向上吧!少年》強調自己是「少年成長秀」而非選秀。創新節目大都 集中在午間和晚間22點之後播出,與「限娛令」重點監控的19:30-22:00黃金檔錯開。

把周播劇做成奢侈品

除了創新節目,《第一週播劇場》被看作此次改版最重大的編排突破和創新亮點之一。「把周播劇做成電視劇行業的奢侈品、稀缺品。」李浩說。這意味著周 播劇的演員陣容和品質感要十分突出,在其他電視台看不到,也停止一切網絡直播合作。只有湖南衛視「限量發售」,「每週四集,多了不給」。

周播劇無疑是湖南衛視電視劇戰略的又一次嘗試。

2004年,國家廣電總局規定「同一電視劇集不能同時在四家以上上星頻道中播出」。各大衛視爭搶電視劇首輪播映自此開始。湖南衛視從《大長今》到近 年的自制劇《一起去看流星雨》、《恰同學少年》、《醜女無敵》等,7年來一直堅持獨播。2012年,在多家衛視聯合買劇、多台聯播的攻勢下,湖南衛視的獨 播劇再無去年《步步驚心》的風頭。

「多家拼播可能造成同質競爭,任何人都知道獨播對自己的品牌肯定更好,但拼播可以分攤成本,宣傳力更大,影響力更大。」李浩表示。今年大熱的76集電視劇《甄嬛傳》一集購買成本200萬,「放在哪家電視台能夠承擔?很少。」湖南衛視最先接觸到這部劇,最終還是決定放棄。

對於多台聯播的話題,湖南衛視也在討論,最現實的出路可能有兩條:一是跟定位與湖南衛視完全不一樣的電視台拼播;二是通過自制劇確確實實烙上湖南衛視的品牌印記。

在李浩看來,「周播劇」概念不僅是一次「吃螃蟹」:「我們想要的效果,絕對是帶動整個電視劇產業鏈有一個爆髮式的增長。」全國目前每年電視劇生產總 量15000集,播出的不到一半,品牌植入等商業化操作異常困難。業內人士預測,周播劇做起來後,劇集定位、播出平台比較明確,隨拍隨播,廣告商可以隨時 來談品牌植入,這將使品牌植入的操作形成規模化、規範化。

6月開始,因《步步驚心》大熱的女星劉詩詩常出現在湖南衛視廣告裡,柔聲預告:「《快樂大本營》後,《第一週播劇場》。」她與胡歌主演的《軒轅劍》 作為首部周播劇登陸週五、週六晚間22點檔。開播兩週來收視率接近2.0,成為全國同時段收視最高的電視劇。改版後,「金鷹劇場」推出的《天涯明月刀》、 《勝女的代價》也形成不錯影響。

在李浩看來,湖南衛視和其他省級衛視的最大區別在於,它是全國性的品牌頻道,「所有收視數據在各地都比較均勻一致」。

對一些電視台收視率遭到作假的質疑,他解釋,北京、上海、廣州、重慶等城市的權重往往很高,只要這些重點城市有100個人看電視,它的權重就是其他 地方的100倍。「大家的懷疑是有理由的,而且非常意外——同一部劇集,有些城市收視份額可以到零,有些城市可以接近20%。找不到任何理由。」

20%已經非常高了:《還珠格格》第一部在湖南衛視首播的收視份額是45%,第二部是54%,至今無法超越。

「現在我們仍需要靠某一檔或幾檔節目來帶動我們的品牌繼續大幅提升,儘管湖南衛視已經是發展比較均勻。」李浩說,「我們追求節目創新的理念從未改變。」


電視 所有 人都 都攢 攢了 了一 肚子 點子 限娛 娛令 下的 湖南 衛視
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聊了一句「房產稅」 xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102einl.html
  今晚,老家上海的一位年輕朋友來電話說,當下,上海二手房買賣比前陣子熱鬧了許多,人們想要趕在房產新政細則出台之前完成交易。

   「你對20%房產稅怎麼看?」這位朋友問我。

   「這是房產交易利得稅,短期來講,對投資投機具有一定的抑制作用,但長期來說,是沒用的,因為這部分稅最終都將轉嫁到買房者身上。至於房產由於現金交易而有可能逃稅避稅的情況,我們這裡暫且不論。」我說,「真正意義上的房產稅是,即使不交易,也要不斷地按期繳納稅費。這樣,房產的價值勢必隨著稅費增加而下降,從而降低投資投機者的獲利預期,於是才有可能抑制房價過度上漲。」

   然而,房地產問題的問題是,「房地產」早已超出了經濟領域!

聊了 了一 一句 房產 xuyk
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聽了一場關於遊戲行業發展趨勢研判的券商論壇會 Risakkuma

http://xueqiu.com/8634465233/24669947
前言:我去聽了一場關於遊戲行業發展趨勢研判的券商論壇會,期間邊寫紀要邊吐槽。我此前對於國內爆炒手游概念就頗有微詞,一直覺得「碎片化時間遊樂將改變遊戲人群消費習慣從而引爆手機遊戲市場」的論點是站不住腳的——手游,就好比你在人人或者facebook上一度鍾愛的消磨時間的遊戲,與其說具有可玩性最重要的還是其社交功能——那麼曾經威風凜凜的免費社交遊戲巨頭zynga的教訓難道還不足以說明很多問題麼?我指望從券商那裡得到些可以排除我疑惑的論據,但是反而不認同之處更多了。
$索尼(SNE)$ $任天堂(NTDOY)$ $Zynga(ZNGA)$ $藝電(EA)$ $動視暴雪(ATVI)$查看原圖
一、國內外遊戲市場分類佔比對比:

全球遊戲產業中主機遊戲佔比最大(42%+12%)移動端遊戲佔比(15%),預測移動端遊戲增速最大,16年將達到28%。

國內遊戲產業中主機遊戲佔比為0%(引述數據的這位有想過為什麼麼?因為我天朝有遊戲機禁令,雖然當時只針對非家用機,但是其實打擊面完全延伸到了家用機上,2000年頒佈到.現.在.還沒有取消!),PC遊戲佔比0%(當然,因為通過文化部審核的可玩的(海外)遊戲屈指可數), 網遊佔比95%,其中客戶端遊戲(端游)佔比79%。

結論:端游是中國遊戲市場的絕對主導。但這並不是中國消費者熱愛免費這一簡單理由可以解釋的,而是在政策保護下的不完全競爭所造成的。試想一旦政策保護取消,國內的消費者面臨更多選擇,市場份額也將重新配置。

二、國內外遊戲公司估值對比:

海外市場傳統遊戲巨頭的市值沒落,業績下滑,除SCE外最大的遊戲上市企業任天堂PE8X,PS2X;而以移動遊戲起家的Gungho則收入大幅增長,2013年1Q營收同比增長838.9%,其中移動遊戲增長2344.4%。PE高達56X,PS21X。

相較海外遊戲市場的慘淡估值,手游推動國內遊戲標的估值的大幅提升,掌趣科技PE161X,中青寶329X。

結論:Gungho的移動遊戲部門業績增長並不是單純的手游拉動,11年底索尼推出PSV後Gungho12年2月針對新機型推出的遊戲仙境傳說也銷售了超過30W部,市場對於其相較其他遊戲開發商能夠更迅速的實現多平台戰略報以極大期待,也因此推高了估值。反觀國內手游上市的開發商和運營商,除了中青寶、騰訊、完美世界、盛大遊戲有跨平台的實力外(也僅僅是跨PC和手機兩個平台),其餘均實力薄弱,並不足以與現在的超高估值相匹配。

三、國內遊戲市場分析:

1、端游:

我國ARPU值佔GDP比重很高,但端游市場格局已基本穩定,10大遊戲公司佔據94%的市場份額,且端游網民滲透率已達到25%,即每四個人裡就有一個在玩端游,未來已經沒有什麼市場空間,行業增速下滑是長期趨勢。
2、頁游:端游到手游的過渡,開發商方面,前10市佔率很低,大開發商上市意願也低,但該行業只是過渡,最後會被移動遊戲所取代。
3、手游市場: 非智能手機遊戲付費2/3,智能手游還有很多空間。申萬預計手機遊戲未來5年CAGR達到38%。目前手游市場遊戲開發商依然分散,前5名集中度僅佔30%;但平台商已區域集中,其中騰訊已佔20%市場份額。

申萬認為,現在A股市場PE很高,可以進行橫向整合,做好遊戲佈局。上市公司收購8-15xPE,對於二級市場股東可增厚EPS。

四、收購是快速增長的動因?

根據申萬PPT,Nintendo是如此,EA是如此,Gungho等手游開發商也是如此。

然而若把Zynga的收購和股價做成一張表格,會發現故事可能截然相反,12年3月OMGPOP(Draw Something的開發商)被1.8億美元高價收購,隨後的10月Zynga對其賬面減記8500萬美元至9500萬美元。

五、感同身受:

不要長期持有遊戲類公司,短期享受紅利,謹防泡沫。
聽了 了一 一場 關於 遊戲 行業 發展 趨勢 研判 券商 論壇會 論壇 Risakkuma
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去魅族總部和黃章待了一天,他在搗騰什麽?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0308/59315.html

從前,魅族創始人黃章一直處於隱居狀態。而在年初,他終於出山,i黑馬相信這將會給魅族,和整個手機產業帶來不一樣的東西。本文來自《環球企業家》,近距離感受了黃章現在的狀態。廣東珠海市唐家灣鎮東岸村,三面環山,一面向海。穿過村東頭的一面牌坊,便是魅族科技(以下稱魅族)總部所在。這里的主人還是黃章,盡管大多數員工上次見他是在兩年前。時間是周一下午,魅族總部前的草坪上聚集著二十幾個人,他們前來應聘魅族組裝車間的普工。三位結伴而來的姑娘,再次上前詢問是否招人。“今天不招人,”魅族的保安解釋到,“但她們還是守著,因為這里的工資高一些。”走進“門字型”的魅族總部大樓,一層左側是客服和SMT(SurfaceMounted Technology,表面組裝技術)車間,那里的員工均是24小時三班倒。魅族原本沒有代工廠,產品均由自己組裝。生產MX2手機時,大部分生產才交付位於廊坊的富士康。如今總部的生產線主要負責試產與樣機。一層右側是魅族食堂,據魅族員工稱,當年修繕食堂時,地面瓷磚被黃章指出顏色不合適,連著翻修了三次。二三層是售後維修和物料倉庫。第四層是會議室,很多員工第一次見到黃,正是這一會議室裝潢完成,黃考察裝修情況時。當時,他對燈光顏色提出意見,於是一整層燈具被重新更換三次,方滿足要求。黃更換、翻修的逸事,幾乎都被魅族看作其對產品細節一絲不茍的表現。走上一段旋轉樓梯,便來到魅族研發中心所在的五樓,這里還能看見兩扇絳紅色的門虛掩,那是黃章的辦公室。“我有很多人達不到的思想高度,一個有理念高度、思想強大的人,是不需要外在彰示自己的。”黃章對記者說。他盤坐在地,倚著四方茶案的一側,夾著香煙。茶案上只有一個煙灰缸,里面堆了不少煙蒂。黃身著絳紫色上衣,頭發向前額攏著,面皮黑黃,形容消瘦,自稱是犀利哥的升級版。犀利哥是一名乞丐,因衣著另類、表情冷峻,在2010年走紅網絡。同樣那年之後,黃逐漸淡出公司管理。這是黃第一次面對媒體記者,且恰逢於複出的時間節點,他略顯局促,但不停說:“沒關系,你直說。”“我一點都不介意你。”黃表示回到公司上班的第一天開始,他所有的會議講話、生活點滴都會錄音。向來以行事低調、深居簡出聞名的黃開始以反轉的形象示人。黃章,一個自稱“沒有秘密,甚至不穿衣服都可以,只要你們不難堪”的人,會將他一手創辦的魅族帶向何方呢?出山不難想象,一位30歲開始創業,在國內眾多山寨廠商中獨樹一幟推出智能手機的人,如何地不願意看見現今公司的現狀。黃曾經被稱為中國最接近喬布斯式的人物,2002年,從總經理的職位上離開愛琴後,他創辦了魅族。至今為止魅族仍是黃一人獨占控股。黃在魅族有很多的親戚,他們在財務、物流、行政、後勤甚至食堂任職。這家公司本質上還是一家家族企業。MP3是魅族賴以成名的業務,然而在2006年初,黃章透露智能手機的開發計劃,著手改造WinCE嵌入式系統,經過兩年的不斷跳票以後,魅族M8手機收獲了不錯的反響,此後魅族又傾盡兩年時間,推出手機M9,其時國內深入定制的安卓手機並不多見。而魅族成立十年時黃已經從先鋒的位置上跌落。魅族手機在市場上的聲音幾乎被前赴後繼者淹沒。借移動互聯網東風,數家手機廠商蓬勃發展,除了所謂“中華酷聯”四家大廠,還有譬如成立僅三年時間的小米公司,2013年已經銷售了1870萬臺手機,收入316億元,相較而言,同年魅族銷售額還未過百億,頹勢明顯。毫無疑問,黃也感受到了外界競爭的壓力,對話中,黃多次稱自己是“火星人來到地球”。在一封黃發給全體員工的郵件中,他說,“這幾日陸續收到一些公司管理層人員的辭職報告,我深深感到問題的嚴重性。”2014年2月8日,魅族很多員工新年上班頭一天,便接到開會通知。沒成想,那便是老板黃章與員工的對談,他宣布重新接掌魅族CEO,原CEO白永祥任命為高級副總裁兼總裁助理。這段視頻後來以內部視頻的名義發布,在科技圈引發了眾多討論,評論猜測紛至沓來。此後,手機降價、黃與研發部門開會的內部視頻曝光,黃開通微博以及官方微博清零諸多舉動,讓人感受到了黃在試圖振作魅族的營銷努力,然而黃的表達,諸如“我會把我的所有,點點滴滴給大家看。心都可以”,總是讓人有過猶不及之感。誤解?面對外界的種種批評,黃章以一句話便可回擊,“如果人生就是戲,我就是最真誠的演員,我沒得選擇。”這也算是對其最嚴厲的批評―“自我造神”的回應。接受的采訪時,黃最先指出,“對外界的誤解,我是無所謂,因為根本不在意任何人的評價和看法”,黃說,“我是最不裝的人。”但這種所謂的誤解,絕大部分是黃自己造成的。在魅族論壇,黃虛擬成了一個ID―J.Wong,幾乎所有言論他都是在論壇中發聲。而且“賦閑在家”的三年里,黃在論壇里的發言越發無所忌憚。回應論壇用戶引用王自如對MX2的評測是“不喜歡就滾,人雲亦雲”。在雷軍發布紅米手機時,他寫了一個“致論壇喜歡討論鳳姐芙蓉姐姐紅米小米”的帖子。2013年9月2日,魅族第二次在水立方召開新品發布會,黃章不出意料地缺席。時任魅族CEO白永祥擔任解讀MX3手機的發布者,其蹩腳的普通話以及生疏的PPT多少令人有所失望。時隔不久,記者向魅族公關總監賀文詢問,黃章是否接受采訪時,得到的答案是“黃總不做采訪”。那麽黃在避世不出的近三年間做了什麽呢?“家里種菜,抱小孩,玩HiFi,在我的花園里面拼命開墾土地種菜。”黃說。然而魅族產品總監表示,黃從來沒有放手對公司產品的管理。因為主要負責魅族手機的軟件設計,他或許是魅族員工中與黃章接觸最為頻密的人,即使在黃回歸之前,他每天都要與黃通十幾個電話,出入黃的家更是常事。也有魅族的員工表示,初到魅族時,郵箱里都是前綴為J的發件人,而且內容大多瑣碎,都是移動像素或修改圖表之類的主題。他嘲諷任何表面化禮貌,他所欣賞的互聯網大佬和高人都是“不裝”的人。他至今有一套自己獨特的標準來臧否人物,“第一點,名聲最臭的肯定是不裝的;第二點,即使不是名聲最臭,外面吊兒郎當的,他不是不會,是不想裝。”黃說,“外表斯斯文文的人,那沒法和你一起做朋友,也沒法工作。”或許正是這樣的個性使然,令其在營銷上的短板頗為嚴重,歷任魅族營銷總監的華海良、莫天翠等人都未能讓其有太大起色。黃醉心產品設計,但他的做法常常與常規的設計方法相悖,他經常拿出自己打磨的木質手板,讓設計人員畫出原型。這樣雖然讓剛入職員工頗感無奈,但魅族仍樂於打造黃超級產品經理的角色。據魅族員工說,黃拿到樣機後,覺得手感沒有模型好,通過3D掃描,發現樣機偏差了0.07毫米,經過改動提高了舒適度。這件事情也曾被魅族的官方微博轉載。當記者求證這件事情的真實性時,魅族員工都肯定得有些含糊。打擂然而,說黃章不懂營銷恐怕是錯怪了他。當年MP3時期的魅族,就曾在《衛星計算機》上做廣告,黃親自在各個MP3論壇發帖。從黃章複出以來,魅族的宣傳一直保持著相當穩健的節奏。從黃的若幹個視頻放出,到與Canonical公司合作推出Ubuntu手機,黃章還釋放公司要國際化,未來將在美國設立研發中心的信號。黃回到公司上班次日,魅族便宣布將其旗艦產品MX3降價200元,半年內總共降價了500元。這時候的魅族,全國有600家專營店,總部所在地有五家,位於珠海景山路上則是全國最大的一家旗艦店。然而在降價十余天以後,部分價格標簽物料還未更換。據接近魅族高層的人員稱,下半年魅族將會發布四款新手機:MX4G、MXPro、MXMini和MXUni,這與之前不追求市場覆蓋,每年發布一款手機的做法迥異。現在魅族的基本高層團隊已經浮出水面,白負責硬件,副總郭萬喜負責生產工藝以及富士康生產線的管理,高級副總裁李楠負責市場營銷。然而,黃該如何打好這些牌呢?“阿寶,他從來不知道自己有蓋世武功,因為他也不在意,他只是喜歡而已。”黃舉了一個2008年迪士尼動畫《功夫熊貓》的主角的例子。和他告訴員工,不理解他視頻的地方多看幾遍的做法頗為相似,黃表示:“以後你會非常清楚我的做法,你知道我怎麽做,以後一定能理解。我會用結果告訴給你看。”“阿寶也不是主動上擂臺,他只是想去圍觀。”黃說,“我來到公司上班的第一天開始,我的會議講話、生活的點點滴滴都要錄音,有一天把它公開出來,去教育一些人,告訴他,什麽才是力量。”臨近魅族下班時刻,被詢問今天接下來的工作時,“抽煙、喝茶。”黃將右手的香煙高舉,對記者說。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:高松 | 編輯:weiyan | 責編:韋
去魅 魅族 總部 和黃 章待 待了 了一 一天 他在 搗騰 什麼
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天天網創始人鞠傳國:我們跟聚美差了一步

http://www.iheima.com/thread-4944-1-1.html
南開大學畢業的天天網創始人鞠傳國,早在1999年就開始做化妝品電商銷售,算是中國最早的化妝品垂直電商探索者。憑藉目錄+網站+校園代理的模式,他2000年就獲得了人生第一個100萬元。2003年之後,他在北京、天津開過十幾家線下化妝品實體店,試行線上線下結合的O2O模式。他曾經是淘寶、騰訊等希望做美妝電商平台的企業的座上客。2007年,他徹底關掉線下店,全面轉型電商。天天網,擁有最好的供應鏈、IT後台,也趕
上了垂直電商的爆發時機。一直到2011年,天天網還是化妝品垂直領域的領先者。但現在上市的是聚美,不是它們。對此,鞠傳國的反思是什麼?且看《創業家》&i黑馬對鞠傳國的訪談整理:

我們的基本功——供應鏈,其實是最強的。當初騰訊做QQ網購,它找了6家,發現我們的運營能力最強——我們美妝類和品牌商建立關係最多,品牌授權八十多個廠家,接近一百個品牌,有的合作十幾年了,都很熟了,好多政策,包括新品、價格,我們第一家獨運營,立最後我們獨家運營。最後變成的局勢是我們剛剛上了,好多人(同時)都上了。我們趕緊發律師函讓它們下架。這個剛下架那個又賣了。這是一個潮流。

(另外也)不重視,廠商比我們著急,歐萊雅、雅芳(的人)說,把你的授權貼到網上去。我們盡快把品牌授權在網上表現的清楚一些,這方面聚美比我們做得好——(當初聚美)好多東西沒有授權,隨便弄一個就填上去了,做得花裡胡哨,用戶認可。(授權)很重要,用戶認這個東西。我們價格比他們還低,(但)有的量比我們大很多。(看聚美的報表),聚美
的代理品牌毛利率比我們低。但我們的渠道是毋庸置疑的,永遠比聚美性價比高用戶就任這個。

2009年,我們從亞馬遜挖了一個做供應鏈技術開發的負責人,那時基本上把亞馬遜、噹噹好一點的(基礎架構)都吸收到這兒了,自己開發,能學習百分之七八十,但不能達到百分之百的水平。

2009年以前,我還是有這個心態,先把錢賺回來。我早點想這個事情,早融資,現在早就上市了。賽富他們調研了很長時間,覺得我們的銷售額,專業、專注性,團隊,運營能力,市場地位方面我們是最好。我們2010年年底也拿到錢(2011年宣佈的),也加大投入。2011年所有BtoC都瘋狂(燒)錢,我們50%靠自然增長。

聚美成功兩方面:第一是它的模式創新(特賣),顛覆了BtoC的模式。第二,天時地利人和:團購一下起來了,很多人認團購,包括hao123和新出的團購導航,我瞭解到,免費給人家(聚美)做,這個很厲害,因為一個資源現在都是好幾百萬費用。(第三),他們娛樂營銷做得好,結合在一起做下來了。

我是2012年年底改特賣,2013年年初(聚美)改的。改完以後我銷售額一下子翻了兩三倍。特賣閃購確實符合中國的國情。爆款,把最好賣、最暢銷的單品一下子就托起來了。(那時)我單獨做的團購(拉美)也是銷售額增長很快,精力投入比較多。這導致我分心了——所有的東西兩個版本在做。

那天(4月12日)一看他們的報表,我真是很痛苦,喝了兩天酒。我是奧惱,我看了他們的數據,特別是2011年, 他們的報表是兩千多萬美金,我們比他們銷售額高很多,大概在四千萬多美金。挺惋惜的。

(天天網)方向沒轉那麼快。其實我早(該徹底地做特賣)轉型,最嚴重的時候,應該直接把單獨做的團購網站拉美變成特賣(那會,噹噹都變特賣),如果轉得早,現在上市的應該是我們,不是它們。不過現在確實被落下了,差了一年左右,實際上就是節奏的問題。

不過沒關係,聚美上市對我們是利好。它融那麼多錢,說明資本市場對這個是認可的,另一方面說明這個市場還很大。化妝品一年三千多億的市場,接近4000億,每年將近30%的增長,幾年以後也是很大的市場。實際上我們現在排第二,樂蜂基本上沒了,被收購了。

我覺得還有機會。機會在哪呢?(聚美)上市以後也不能一家獨大。我們要做到兩點:第一,加大和平台合作,以前是競爭對手,現在是合作的夥伴。第二,我們改成閃購模式後,各方面做營銷都會事半功倍了。

(要縮短差距)我覺得跟平台合作很重要,但我們不會賣給平台,目標還是做上市。流量方面我們也會加強入口,這個是必須的。很多大網站平台跟我們合作。美麗說當時找了聚美、樂蜂和我們談,最後跟我們合作。

最重要的,加大自有品牌的發展。聚美能做起來,自有品牌做出很大的貢獻。其實我們定位是網上的莎莎和屈臣氏,我是美妝類的行業垂直。莎莎和屈臣氏百分之四五十的利潤是自有品牌帶來的,聚美也是這樣。自己網站平台加大流量(導入),流量(進來後),你是賣雅詩蘭黛還是賣自己的什麼品牌,你自己說了算。在自己平台上做自有品牌,沒那麼複雜。我們調整以後,銷售量增長很快。我們實際上應該是垂直加自有品牌結合的模式。

以前確實(我們)太低調了,我是屬於穩健型的。不過現在醒悟了,好多VP都是80後,甚至連91年的副總裁(都有了)。讓90後做事情,往前衝,消費人群也是他們。

——來源:i黑馬
天天 創始人 創始 傳國 我們 跟聚 美差 了一 一步
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風光了一天 易明的生活點滴

http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=5263992
 周公子近月所「品題」的股份中,東麟農業(8120)算是最有良心的一隻了,因為此股目前仍然處於歷史性的極低水平,縱使由目前的水平再跌下去亦是齊齊輸錢,無話可說。雖然如此,對於此股,我仍然不樂觀。

  話說六月五日,周公子於《AM730》說收到風,此股「強烈建議買入」,於是他掃入了數十萬元的貨傍身,但沒有透露買入的價錢及股數,既然周公子真金白銀下了注,我自然又要密切注視了。

  原來當日東麟農業果然有消息見報,該公司斥資約七百萬元收購一家餐廳業務的權益,消息同日曝光,然而股價卻完全沒有刺激,最高只見0.159元,收市則為0.155元,只是微升了0.001元,第二天更進一步向下跌,低見0.149元之後收於0.151元,看形勢我很擔心這一回又要跌破0.146元的支持位而跌至0.12-0.125元水平了,眼見六月十日其股價已經低見0.146元心想要糟,幸而當日尾市拗腰彈至0.157元收市。

  六月十一日,周公子在《蘋果》才說出原來當日他是以0.162元買了四百萬股,並且收到風就快要炒,否則「人頭博芋頭」,於是笑言:「再等埋今個星期,如果這股票不升,我拿這些芋頭,去換這位線人的人頭回來!」 消息一見報,東麟農業果然裂口於0.166元開出,更曾抽高至0.192元,尾市仍然可以收於0.188元,難怪前天尾市此股會拗腰回升了,原來是有人「在偷步入貨」,這一回,果然是皆大歡喜,跟風者果然可以賺到一頓「魚翅撈飯」。

  只是,好景不常,東麟農業只是風光了一天,昨天又再回落,上午曾經跌至低見0.168元之後彈至0.175元收市,然而,我當時己經說一旦大戶散了貨,隨時打回原形而跌回0.15元的水平,不可不防,言猶在耳,今天其股價已經跌破了10天價的0.16元而收0.157元,低價更曾見過0.155元,只差五格就到了我所預測的價位了。若然跟風者昨天不獲利的話,今天可能已經隨時要「蝕入肉」了,只是未知道周公子那四百萬股可有散了多少嗎?

  其實,我的擔心不止於此,因為以此股的幕後人作風,隨時跌至一仆一碌之後又來個合股,會否又再供股則好難預料。下周一旦跌破0.146元的支持位,真的要見0.12-0.125元之間了,但願這一回我又錯了。因為我是看圖表預測的,而圖表一樣可以為大戶所利用而設下陷阱引人入局。

  只是圖表有時候的準確性亦頗高,且來看看本周一我對沈大師所「品題」的東方匯財(8001)的預測:「且又來看看今天沈大師再次『品題』的東方匯財,又是抽高至1.44元之後幾乎打回原形,跌至1.27元收市,若是不幸進一步跌破1.18元的話那就『該煨囉』!隨時跌至0.7元。」真不幸,周三該股真的開始跌破了1.18元的支持位,今天更曾低見0.96元,收市則為0.99元,前一半預言又中了,下一半又如何?下周自可見真章。

風光 了一 一天 易明 明的 生活 點滴
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花旗在日本忙活了一年 凈利潤還不及CEO薪水!

來源: http://wallstreetcn.com/node/106120

花旗集團在日本運營銀行的凈利潤居然低於其CEO去年的薪水。這解釋了為什麽隨著安倍經濟學拉低貸款的回報,花旗正考慮出售其零售銀行業務。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

在截至今年3月的2013財年,花旗銀行日本有限公司凈利潤為13.4億日圓(1290萬美元),而其CEO Michael Corbat2013年的薪酬為1450萬美元。知情人士向彭博新聞社表示,花旗已經開始接近日本銀行,討論出售。這其中包括日本全國性大銀行和地區性銀行。前所未有的貨幣刺激措施降低了日本的存貸息差。

CreditSights的分析師David Marshall表示,

銀行很難從日本的貸款業務中賺到錢,除非你的客戶願意承擔更高的利率或者銀行的規模十分龐大。在一個低利率的環境下,投資者依然十分謹慎。

今年以來,10年期日本國債收益率下降了21個基點,至0.525%。作為安倍經濟學的一部分,日本央行每月購買大約7萬億日元的日本國債。而10年期美國國債的收益率為2.41%。

據日本銀行家協會,在今年3月前的一年,日本銀行息差平均下降了11個基點,至1.38%。即使貸款總額增長4.3%,至499.3萬億日圓,但管理基金收入下跌了32億日圓,至9.65萬億日圓。

彭博新聞社的數據顯示,多年的通貨緊縮和貨幣刺激措施讓日本銀行的凈息差跌至1.25%,為全亞洲最低。

SMBC Nikko Securities Inc銀行業分析師Nozomi Kokubun表示,

日本有太多的銀行。這造成了激烈的競爭,導致利率下降。

花旗集團在日本共有33個分支,占其全球總量的1%。過去三年,日本業務的凈利潤為11億日圓。其貸款總額為3561億日元,占到其三月底時存款的10%。

知情人士向彭博新聞社表示,

出售零售銀行業務只是一個選擇。一切尚未決定。日本金融廳(Financial Services Agency)一直在敦促花旗集團建立一個可持續和盈利的商業模式。

日經報紙報道,Shinsei銀行計劃收購花旗集團的零售銀行業務。其他包括三菱UFJ在內的銀行也在考慮收購。CreditSights的Marshall說,

外資銀行很難在日本發展客戶群。他們可能在海外很出名,但在日本卻不一定。人們可能願意信任本地的機構,因為這些機構耳熟能詳。並且他們認為,在危機時,日本政府將對日本主要金融機構負責。


花旗 日本 忙活 了一 一年 利潤 不及 CEO 薪水
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哪些對沖基金在阿里巴巴IPO上大賺了一筆?

來源: http://wallstreetcn.com/node/209798

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圖為對沖基金維京全球投資(Viking Global Investors)CEO Andreas Halvorsen

那些對阿里巴巴IPO垂涎欲滴很久,且有幸提前買到股票的對沖基金經理們,已經賺得盆滿缽滿,現在正數錢數到手抽筋。

根據CNBC援引熟悉相關投資組合的消息人士稱,自阿里巴巴9月19日上市後,從中大賺一筆的投資公司包括:維京全球投資(Viking Global Investors)、Dan Loeb領導的對沖基金Third Point、保爾森基金(Paulson & Co.)、孤松資本(Lone Pine Capital)、老虎全球管理基金(Tiger Global Management)以及Glade Brook Capital Partners。

以對沖基金經理保爾森(John Paulson)為例,根據10月17日與投資者討論頭寸的電話內容顯示,其保爾森基金(Paulson & Co.)在阿里巴巴IPO 之前就以56美元一股購進了其私有股份。此後保爾森又成為了幸運的幾家基金之一,以68美元的發行價得到了額外的配額(當時股份非常供不應求)。阿里巴巴股票在公開市場發行後迅速飆升,現在股價已超過94美元。

不過,保爾森所持股票數額,以及旗下優勢基金(Advantage funds)與其他基金的價差還不得而知。該公司新聞發言人拒絕就此做出評論。

盡管阿里巴巴成了大贏家,但根據基金Lyxor的數據和早前《華爾街日報》的報道,截至10月14日,保爾森的優勢基金今年以來已下跌近22%。

阿里巴巴IPO的另一個贏家是安德烈亞斯•哈爾沃森(Andreas Halvorsen)的維京全球投資。維京全球股權基金在第三季度回報率是4.1%,其中將近一半的收益來自阿里巴巴。這一消息最先由專註對沖基金的媒體Alpha報道。該基金截至九月已上漲10.8%。維京全球投資的新聞發言人也拒絕予以置評。

此外,Dan Loeb也在阿里巴巴的上市中獲得不錯收益。消息人士稱,他領導的Third Point基金本周告訴客戶,他們對股票市場和阿里巴巴有“大量”的投資,使他們的表現躋身三季度排名前五。Third Point的離岸基金也截至九月也已上漲6%。Third Point新聞發言人拒絕予以置評。

Loeb周二在寫給投資者的信中表示:

“Third Point與阿里巴巴管理層有股數次接觸,他們對阿里巴巴在核心市場和新市場競爭中產生長期價值的能力充滿信心,這將是一個非常有吸引力的潛在的多年期投資。”

在阿里巴巴上市中賺錢的投資者還包括老虎全球管理基金(Tiger Global Management)以及Glade Brook Capital Partners,他們在IPO之前獲得了私有股。兩家公司也都拒絕予以置評。

Stephen Mandel的孤松資本(Lone Pine Capital)也擁有阿里巴巴的股權並在頭寸中賺到了錢。其新聞發言人同樣沒有透露更多信息。

(實習編輯 戴博 編譯)

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哪些 對沖 基金 阿里 巴巴 IPO 上大 大賺 賺了 了一 一筆
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三大運營商忙了一年的互聯網轉型 做的如何了?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1207/148211.html

面對移動互聯網與微信等OTT沖擊,2014年三大運營商講的最多的就是“擁抱互聯網”及“去電信化。”但對於“黃金十年”已結束的運營商來說,如何互聯網化還是一大艱巨挑戰。

\三大運營商喊轉型都做了什麽?

中國移動:整合基地業務,重塑飛信

中國移動曾是運營商面向互聯網業務轉型最早的倡導者,面對互聯網業務沖擊,中國移動陸續在全國部署了九大基地業務,但實踐證明,離開了運營商業務“輸血”,其基地業務大都難以形成獨立市場競爭能力。

隨著移動互聯網與OTT業務迅速發展,中國移動決定將九大基地整合為兩個公司:新媒體集團公司和互聯網公司。其中新媒體公司已經註冊為“咪咕文化科技集團公司”,整合音樂、遊戲、動漫、視頻、閱讀5個子公司,是數字內容業務板塊的唯一運營實體,計劃於2015年1月正式投入運營。而互聯網公司在歷經兩年論證後,也將於2015年初掛牌。中國移動內部人士透露,“設立在廣東基地的互聯網公司籌備已兩年有余,相關互聯網業務早已開展,掛牌只是時間問題。”

而原移動互聯網基地中所屬的“飛信”業務,在喊了兩年“重塑”之後,也終於開始有了眉目。據媒體報道,中國移動和阿里巴巴計劃組建合資公司單獨運作飛信,重塑飛信業務。對於阿里巴巴來說,其“往來”產品已基本走入了死胡同,而中國移動飛信業務在騰訊微信沖擊下,也基本上找不到北。如何重新激活飛信原有的近1億活躍用戶,並為阿里巴巴電商服務,這也是中國移動與阿里巴巴最新的合作夢想與業務轉型方式。

中國移動在飛信之外,也在部署另外的OTT業務,2014年2月,中國移動CEO李躍曾公開表示:“短信、彩信業務繁榮期已過,收入銳減,中國移動將啟用下一代融合通信業務來應對來自OTT企業的競爭。據中國移動內部人士透露,以整合短信、彩信、視頻、用戶通訊錄和黃頁應用的融合通信業務,將於2015年上半年正式啟用。中國移動與騰訊在信息通信業務方面,將再次上演一場大戰。

中國電信:引入民資與“去電信化”

由於FDD牌照遲遲未發放,中國電信在三大運營商受到的影響最大,其手機新增用戶增長已大幅放緩,甚至今年7月出現了總用戶減少20萬的“負增長”局面。

重壓之下,中國電信掉頭的速度也最快。2014年5月,中國電信董事長王曉初公開宣稱,將進一步擴大對民企開放,互聯網企業可以通過控股形式與中國電信合作。隨後的6月,中國電信炫彩公司出讓34.426%股份;7月,天翼閱讀出讓20.7%,引入投資1.39億元;8月,與網易就易信業務成了新公司,在控股的情況下出讓業務和市場運營。市場傳聞,中國電信還將就天翼空間業務與阿里巴巴、UC達成合作,由後兩者負責天翼空間今後的業務運營。

中國聯通:全面擁抱互聯網巨頭

在三大運營商中,中國聯通營收規模最小,利潤最薄,基地業務最少,因此與互聯網企業合作的決心也最堅決。

如在微信等OTT業務中,中國移動采取的是全面反擊策略,高層甚至多次公開“炮轟”微信,中國電信則是扶植另一家互聯網巨頭共同抗擊。而中國聯通從一開始就明確了全面合作態度,2013年,中國聯通廣東與騰訊微信合作推微信“沃卡”,今年業務拓展到廣西等地。

2014年6月,廣東聯通聯合百度推出理財產品的“沃百富”。另外,與百度知識體系達成戰略合作協議,借助百度貼吧、百度知道、百度百科、百度文庫、百度直達號產品,構建中國聯通知識分享型服務體系。

除了與騰訊、百度的合作,中國聯通在今年2月出資2億元全資設立創投公司,定位於互聯網方向和電信增值業務方向,目前主要扶持中小互聯網企業。

中國聯通針對基地業務也進行了整合。11月底,中國聯通將旗下沃商店剝離出來,成立小沃科技有限公司獨立運營。新公司定位為聯通最核心的應用分發平臺、唯一的手機遊戲運營平臺和基於移動互聯網的能力開放平臺。

運營商為何急於轉型?

“語音和短信不行了”,中移動董事長奚國華在GTI稱,OTT業務對中移動傳統通信業務沖擊之巨大。中移動順應產業變革方向和移動互聯網規律,加快推動戰略轉型,通過構建智能管道、搭建開放平臺、打造特色業務、展現友好等措施,積極實現運營商和移動互聯網發展的創新思路。

從公開的數據看,2014年前三季度業績顯示,中移動前三季度營運凈利潤826億元,同比下降9.7%。傳統的語音和短信彩信下滑趨勢難以逆轉,後者更是有著20.2%的同比下降。

除此之外,民營企業進入通信行業已是大勢所趨,也成為政府與主管部門重點扶持的產業方向。某運營商中層對筆者表示,既然沒有了政策層面紅利,運營商也擋不住OTT等移動互聯網企業的全面滲透,不如早做打算,越早掉頭越能減少後期被動。

運營商轉型能成功嗎?

中國信息經濟學會理事長楊培芳對筆者表示,從這一年來看,電信企業的轉型不算成功,其主要問題有三個:

1、思路不明確。無論是打著“去電信化”旗號,還是“新媒體公司”招牌,缺乏戰略性創新。譬如,易信、飛信等,完全模仿互聯網公司模式運作,卻沒有配套管理機制,只能是半途而廢;

2、沒有發揮自我優勢。運營商的優勢是管道,譬如寬帶網絡,光纖通道。如今,谷歌投入20億美元建光纖,國內世紀互聯、鵬博士等民企已開始普及光纖,可以看出,運營商的優勢沒有發揮出來;

3、逆勢而為。譬如,組建鐵塔公司等已不符合互聯網的開放精神。

中研博峰副總裁沈拓則認為:“如果不能圍繞新型業務的特質為其創造生存發展的基礎土壤環境,而是簡單沿襲傳統業務的土壤環境,新型業務很難成功。

綜合以上信息,面對OTT等移動互聯網業務等全面沖擊,2014年成為運營商近10年來面向互聯網轉型步伐最快的一年。從長遠來看,運營商黃金十年的發展時代依然終結,傳統等語音和短信業務下滑已成趨勢,管道化似乎不可避免。

北京郵電大學信息經濟與競爭力研究中心主任曾劍秋在接受筆者采訪時表示,電信運營商在轉型過程中,已認識都自己的優缺點,不會偏離自己的主業,做好通信管道,通信服務,這是他們的主業。“運營商更加接地氣,在降低成本的同時,擁有較大的現金流,這才是變革時代生存的根本”,曾劍秋認為,基礎運營商具有穩定的利潤、市值,這是未來轉型互聯網的根基。

三大 運營商 運營 忙了 了一 一年 年的 互聯網 互聯 轉型 做的 如何
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離QE又近了一步?歐央行考慮讓邊緣國家承擔更多QE風險

來源: http://wallstreetcn.com/node/212232

路透援引歐洲央行匿名官員消息稱,歐洲央行正在考慮讓邊緣國家在QE中承擔更多成本和風險,以換取德國對歐版QE的支持。

該官員告訴路透,歐洲央行可能會要求希臘、葡萄牙等國家預留額外的資金或設置專門條款,以彌補歐洲央行購買債券可能出現的損失。

該舉措可能推動德國接受歐洲央行實施QE購買各國國債。

目前,德國央行是OMT計劃(歐版QE)最堅定的反對者。該計劃希望由歐洲央行直接在二級市場上購買各國的主權國債等資產,為市場提供流動性。但由於歐盟成立的基石《馬斯特里赫特條約》禁止歐洲央行直接在一級市場上購買主權國債,歐洲央行“打擦邊球”的OMT計劃一直受到德國等國家的抵制。

華爾街見聞此前曾提到,周一晚間,魏德曼在法蘭克福表示,就算物價開始走低,他也會反對購債計劃。他還提到,即使不考慮購買主權債務是否違反歐盟協定,也有一連串的理由反對QE。

魏德曼稱未來幾個月通脹可能都會令人失望,但是他認為這一進程在最開始並不需要貨幣政策作出反應,第二輪TLTRO的效果還看不出來。

歐洲央行上周四(12月11日)宣布,在第二輪定向長期再融資操作(TLTRO)中通過四年期貸款向銀行提供了1298億歐元資金,低於此前的市場預期。

雖然和第一輪近830億歐元的結果相比有所改善,但是兩輪結果相加依然和徳拉吉預期的4000億歐元相距甚遠。這意味著歐洲央行可能會不得不推出更加強有力的放水措施——QE。

英國《金融時報》稱,歐洲央行行長德拉吉最快可能會在明年1月22日舉行的議息會議上提出大規模資產購買的選項。盡管這一舉措可能會獲得大多數委員的支持,但歐洲央行希望在這一備受爭議的問題上得到強有力的共識。過去歐洲央行也有過未達成一致同意但通過了某項決定的先例。但如果反對聲音過大,QE項目的規模可能會受到限制。

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QE 又近 近了 了一 一步 央行 考慮 邊緣 國家 承擔 更多 風險
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離QE又近了一步?歐央行考慮讓邊緣國家承擔更多QE風險

來源: http://wallstreetcn.com/node/212232

路透援引歐洲央行匿名官員消息稱,歐洲央行正在考慮讓邊緣國家在QE中承擔更多成本和風險,以換取德國對歐版QE的支持。

該官員告訴路透,歐洲央行可能會要求希臘、葡萄牙等國家預留額外的資金或設置專門條款,以彌補歐洲央行購買債券可能出現的損失。

該舉措可能推動德國接受歐洲央行實施QE購買各國國債。

目前,德國央行是OMT計劃(歐版QE)最堅定的反對者。該計劃希望由歐洲央行直接在二級市場上購買各國的主權國債等資產,為市場提供流動性。但由於歐盟成立的基石《馬斯特里赫特條約》禁止歐洲央行直接在一級市場上購買主權國債,歐洲央行“打擦邊球”的OMT計劃一直受到德國等國家的抵制。

華爾街見聞此前曾提到,周一晚間,魏德曼在法蘭克福表示,就算物價開始走低,他也會反對購債計劃。他還提到,即使不考慮購買主權債務是否違反歐盟協定,也有一連串的理由反對QE。

魏德曼稱未來幾個月通脹可能都會令人失望,但是他認為這一進程在最開始並不需要貨幣政策作出反應,第二輪TLTRO的效果還看不出來。

歐洲央行上周四(12月11日)宣布,在第二輪定向長期再融資操作(TLTRO)中通過四年期貸款向銀行提供了1298億歐元資金,低於此前的市場預期。

雖然和第一輪近830億歐元的結果相比有所改善,但是兩輪結果相加依然和徳拉吉預期的4000億歐元相距甚遠。這意味著歐洲央行可能會不得不推出更加強有力的放水措施——QE。

英國《金融時報》稱,歐洲央行行長德拉吉最快可能會在明年1月22日舉行的議息會議上提出大規模資產購買的選項。盡管這一舉措可能會獲得大多數委員的支持,但歐洲央行希望在這一備受爭議的問題上得到強有力的共識。過去歐洲央行也有過未達成一致同意但通過了某項決定的先例。但如果反對聲音過大,QE項目的規模可能會受到限制。

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QE 又近 近了 了一 一步 央行 考慮 邊緣 國家 承擔 更多 風險
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希臘執政黨離失敗又近了一步 歐洲面臨新一輪危機

來源: http://wallstreetcn.com/node/212388

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希臘總理薩馬拉斯沒能在周二為其支持的總統候選人獲得足夠多的票數,這讓希臘離提前選舉又近了一步。

在周二的第二輪投票中,希臘300名議員中有168人投票給了薩馬拉斯支持的候選人Stavros Dimas,這低於200票的要求。雖然較12月17日第一輪投票時的160票高出8票,但是薩馬拉斯還是沒能吸引足夠的反對黨議員投票給Dimas。

現在,市場將目光轉向12月29的第三次也是最後一次投票。屆時,薩馬拉斯將需要180票來讓Dimas獲選。如果失敗,希臘國會將被解散,並舉行提前選舉。希臘提前選舉的可能驚動了歐洲市場,讓人回想起2012年的希臘債務危機。當時,希臘險些退出歐元區。民調顯示,反對黨Syriza很可能在提前選舉中獲勝。

Syriza要求希臘放棄財政緊縮和改革。由於希臘特殊的選舉法,如果Syriza在提前選舉中獲得最多票數,其將在議會獲得額外的50個席位。這將進一步增強該黨派的實力。

關於Syriza,你首先需要知道的是,它不是一個真正的政黨,它是一個聯盟。舉例來說,盡管Syriza不希望放棄使用歐元,但其聯盟內部的左派團體希望希臘退出歐元區。

Syriza的經濟政策可以追溯至希臘與“三駕馬車”(IMF、歐美委員會以及歐洲央行)之間的諒解備忘錄。該諒解備忘錄給希臘帶來了重大的經濟變革,例如公共板塊支出的大幅減少,而Syriza希望將政策協議撕毀。

雅典大學法律和經濟學助理教授Aristides Hatzis向彭博新聞社表示,

在12月29日的最後投票中,投票給Dimas的議員數量可能增加5名。政府最多能獲得175票,不過,如果其堅持支持Dimas將使得這變得十分困難。

在第二輪投票後,薩馬拉斯表示,

我希望在最終一輪投票中,我們能避免危及國家。提前選舉對希臘來說是危險的。

Eurasia Group risk consultancy歐洲分析部主管Mujtaba Rahman向英國《金融時報》表示,

市場已經看到了明年的提前選舉以及Syriza主導的政府會帶來的問題。

由於政局不穩定,希臘已經無法從國際資本市場上獲得借款,而如果左翼政府上臺後選擇就經濟改革問題挑戰歐盟委員會和IMF的話,希臘脆弱的經濟複蘇很快將不複存在,為歐元區經濟複蘇蒙上陰影。

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希臘 執政黨 執政 失敗 又近 近了 了一 一步 歐洲 面臨 一輪 危機
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有了一堆散碎銀子就可以諷刺經濟學家? 海濱政經述-橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102vo1y.html

   當巴菲特在昨天老調重彈,說著經濟學家的壞話,提及自己的投資沒有一樣是基於宏觀經濟分析,完全忘了自己是靠經濟周期賺了前半輩子的錢,後半輩子是依靠廉價資本、避稅、趁經濟危機時打劫銀行賺了其余八成的錢。

    同樣,我們國內另一位豪富馬雲老兄,也以攻擊經濟學家不能幫助自己的言辭出位。

    經濟學家是在中美兩大經濟體,被兩位富豪調侃的對象,七八十年前還被美國政府和總統譏諷,卻在後面幾十年成為應用經濟學界理論最多的經濟體。里根依賴於貨幣主義和憲政經濟學,克林頓依賴於新供給主義,創造了上世紀美國的經濟奇跡。

    是的,因為經濟學家沒有那麽多錢,就被視為可以忽略的人。這一句話,要是鄧公從地下坐起來,他不會同意。中國後三十年的迅猛發展,依賴於科斯合約解釋。

    當富豪們依賴於經濟學家創造的宏觀大背景謀取巨大財富時,卻沾沾自喜說,這完全是我天才般的智慧賺錢的,和經濟學沒什麽關系。

    老巴同學,及諸位老巴的同學們,你們的豪富只是你們恰當的站在了經濟學家理論產生的風口,成了一群幸運的豬。

    這個世界以錢財說話,不是以整個人類世界取得的進步與財富為基準,而是以幾十個擁有相當於35億人類財富的個人講話為基準,那麽這個世界一定有了什麽問題。

    我不才看了點歷史書,能夠記得起老莊孔子亞里斯多德,能夠記得起耶穌穆罕默德馬丁路德,能夠記得起牛頓愛因斯坦,對不起,我的記性不好,實在記不起歷史上有過哪幾個富豪,曾在書上留下很深的烙印。

    你們記得住幾個歷史上前無古人的豪富?這樣的豪富能對人類歷史產生多大的推動?

    昨夜我宿於內陸鎮gore,店主談及她的丈夫做了幾十年的農民,這一刻他這個老農正沈默寡言從我身邊走過。我說我也可以成為一個農民,她訕笑著,明顯不太相信。

    人類史的幸福時刻是一個農民,可以基於他的雙手,讓一家人安靜的居住在廣袤的大地上,無人騷擾,因而他們的子女可以基於土地的產出成為一個經濟學家、一個科學家、一個教師、一個醫生、一個律師、一個歌者、一個寫詩的人,甚至淪落成一個富豪,那也是可以選擇的,沒什麽可恥的。

    可恥的是,數著一堆銀子,攻擊研究人類學問的那些有錢人。

    你不過買了一堆叫做股票的廢紙,用了一堆叫做貨幣的廢紙,於是世界就圍繞著這堆廢紙,席卷著廣袤土地上辛勤耕耘人的財富。

    我明白這是人類史的真相,一個永無休止的金字塔叢林,但沒什麽值得吹捧的。

    你發明幾個方程式看看。

有了 了一 一堆 散碎 銀子 可以 諷刺 經濟 學家 海濱 政經 橡谷 谷智 智庫
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Uber不守規矩,拼車成了一件生死攸關的事情 | 觀點

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0519/149852.html

黑馬說:拼車市場變量叠出,小公司該怎樣認清大勢、避免厄運?一位資深投資人給出的建議是,“找到自己最能當老大的那一個攤位,然後不惜一切代價去沖破壟斷。”

口述 | 某出行領域投資人
整理 | 雷曉宇


整個出行市場里面,戰場很多。包括個人出行、類出租出行、類公交出行。這是一個多層次、多階梯的大市場。


原先,在不考慮Uber的情況下,本來是一個很好的錯層競爭的狀態。滴滴快的以大量的租賃車混合少量的私家車,提供等於或者高於出租車價格的服務,符合國家政策。拼車公司使用私家車源,但是並非隨叫隨到,限制一天兩單,提供低於出租車價格的服務。這也符合國家政策,不會違反政府的本意。這兩種業態中間的一根線,某種程度上由國家把持著。

但是現在的劇本有一個問題,就是Uber不守規矩。它不僅使用私家車,而且在很多重點城市一開始以黑車司機為主,提供低於出租車價格的服務,瘋狂擴大單量。

這個變量一旦發生之後,會怎麽樣?

於是,拼車對於滴滴快的成了一件生死攸關的事情。如果現在滴滴快的再做拼車,它一定是想做Uber一樣的事情:就是以拼車的名號做外皮,真想幹的是大量吸納私家車主,直接提供低於出租車價格的服務。

互聯網的本質就是擴張和壟斷。對任何公司來講,商業模式是不是最終有效,在一開始都不是最重要的。所謂快魚吃慢魚,不是說你一天工作12個小時,他一天工作6小時,所以你比他快,而是你的模式比他更快。

舉例來說,滴滴一開始做出租車,但出租車根本是個偽商業模式,理論上講,易到才是正確的最終模式。但最終,滴滴還是要做專車,而且在規模上超越易到。你會發現,一開始做正確事情的人,反倒被一開始做錯誤事情的人超過。這是因為,先做出租車的話,擴張速度更快,擴張能力更強。

所以,現在滴滴快的有沒有可能受到Uber巨大的威脅,甚至被幹掉?本質就在於,你是用國家標準來擴張更快,還是用私家車來擴張更快?

在互聯網,唯一的商業模式就是壟斷。你做很大的單量,這既有意義,也沒意義。你現在掙錢,但是不具備壟斷性,那麽將來你的業務和利潤都會變得沒有。你只要是壟斷的,哪怕今天是賠錢,也總有一天會賺錢。互聯網的擴張就是從一個壟斷走向另外一個壟斷,從小的壟斷走向大的壟斷。就像Facebook,一開始對大學生壟斷,後來開始更大的壟斷。

出行是個極其巨大的市場,而現在最大的問題是供給不足。上下班高峰期,你把幾家拼車公司算上,再把滴滴快的和Uber都算上,一定是不足的。在這種情況下,拼車還有機會。只是說,如果你的模式和滴滴快的、Uber太像的話,就更容易被它們的炮火打到。我給小公司的建議就是,找到自己最能當老大的那一個攤位,然後不惜一切代價去沖破壟斷。\版權聲明:本文述者某出行領域投資人,整理雷曉宇,文章僅代表述者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

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日本八路軍:我經歷了一次“死亡”

來源: http://www.infzm.com/content/110499

“我愛日本,因為那是我的祖國,我生長的地方,那里有我的親人和許多值得懷念的人們。但是我更愛中國,愛那些在艱苦戰爭歲月和坎坷生活中和我同生死、共患難的中國人民。”——小林清

出征

我叫小林清,生於1918年,日本大阪府松原市三宅村人。家里做些小生意,父親小林熊太郎曾經是明治天皇時的皇宮衛士。

1938年被征召入伍時,我還在學校念書。放學回家時,妹妹向我鞠躬,說:“哥哥,祝賀你,征召令來了,你成為日本帝國的軍人了!”

參軍是日本家庭的榮耀,家里人為此宴請親友。母親縫了一條“武運長久”的紅布佩帶,拿到街上,遇到不認識的人,就請他縫上一針。這叫“千人縫”,來保佑出征的人平安。

當年11月,我來到中國膠東的煙臺福山縣,被分到獨立混成第5旅團19大隊2中隊。第二年夏,經過機槍射手訓練班考核合格,升為上等兵機槍射手。

1939年秋末,我隨隊參加掃蕩,一連數天都沒找到八路,還被當地農民帶入了八路的伏擊圈。隊員死傷過半,隊長野村下令撤退。我抱著機槍拼命掃射,掩護撤離。等子彈打完,彈藥手和小隊其他人早沒影兒了。我撒腿就跑,卻被一塊石頭砸中腦袋,昏倒在地。

醒來時,我發現自己躺在八路軍的擔架上。和所有皇軍士兵一樣,當時我的想法是,寧可被殺,也不能投降,不能做對不起天皇的事!我閉著眼睛大喊,“我不怕死,你們殺了我吧!”

被俘

開始我不吃飯,後來改變策略,伺機逃跑。

膠東軍區敵工科、八路軍五支隊政治部主任仲曦東,政委王文,先期被俘的日本士兵布谷等都曾找我談話,可我根本聽不進去。

每天早上,聽見八路的號聲心中就無比淒涼,看見敵工科的那幾個人就感覺非常討厭。時時刻刻想著逃跑,認為八路一身“破爛”:破鞋子、破襪子、破軍裝、騎破馬、拿破槍!

終於在一次夜行軍時,找到機會跑,都快跑到據點了,被老鄉發現,又被抓了回來。

從要跑到不想跑、從日本兵到八路軍的轉變著實不易,中間還經歷了一次“死亡”。

後來,八路軍五支隊抓回來一名日本軍曹。見到他,我大吃一驚:原來這俘虜正是我以前的班長瀨古。我的軍事技術和務實精神,都是瀨古訓練的。瀨古看見我,也跟見了鬼似的:“你……你還活著?”

從瀨古嘴里,我才知道,我已陣亡,骨灰盒和戰死通知書都已送到日本家里。我一聽就炸了,一股無名火躥到腦門子上:我們在戰場上拼死拼活地為了國家,為了天皇,結果卻把別人的骨灰給寄我家去了?!可見那些送回日本的骨灰盒里,裝的都不知道是誰的骨灰,死貓死狗的都有可能!

在那段時間里,我陷入了極大的苦惱之中。我不想逃跑了,只想這場戰爭到底是為什麽。1941年3月,我被送到延安日本工農學校學習。在那里,我尋找到了答案,“日本發動的戰爭是非正義的,中國人民不是日本的敵人,相反日本軍國主義才是罪魁禍首”。為使中國和日本兩國的勞苦大眾從野蠻的軍國主義統治下解放出來,就非踏著中國共產黨和八路軍的道路前進不可,我決心為此貢獻自己的一切。

抗戰

1942年9月,反戰同盟膠東支部剛一成立,即奔赴前線進行宣傳工作。在東海一帶,文登縣內部管理不嚴,士兵作風和紀律較松散,在八路軍的協助下,我和盟友們將大批日文宣傳品和慰問袋送進文登縣城。日軍收到後,將宣傳品收藏起來,躲到馬廄里、廁所里偷偷閱讀。

接著,我們又趁熱打鐵,開展對縣城里日軍據點的喊話。

開始,日軍長官極為惱怒,罵我是“賣國賊”、“沒骨氣”,並要開槍,氣氛一下子緊張起來。我意識到需要變更喊話內容,開始用聊家常的語氣,說起家鄉和日本兵熟悉的事。據點內慢慢平靜下來,後來我們聊到了時事和戰爭。

喊話結束時,同盟隊員對日軍唱了一首歌:“明月偏西掛樹梢,寒風淒淒樹葉兒響。年老父母種稻又插秧,依然忍饑受餓度時光。……”在帶著寒意的秋夜里,歌聲更顯淒涼憂傷,讓據點內的日軍想起了遙遠的故鄉,勾起了他們的孤寂和辛酸。

當我們離開據點時,日軍高呼:“謝謝你們!但一會兒我們得向你們開槍,跟上級匯報可以說擊退了一次攻擊!”果然,等我們走出據點好遠時,身後響起了機槍聲、步槍聲。此後,這個據點的日軍很少騷擾周圍村莊的百姓。

反戰同盟主要通過戰場喊話、電話、書信等方式來對抗日軍。我的工作不止於此。

戰爭打到後期,八路軍繳獲的日軍武器越來越多。為了能讓戰士們盡快掌握這些較先進的武器,我們舉辦了日本機槍射擊訓練班。因為我對日本各種武器和戰術較為熟悉,便擔任了八路軍的軍事教官,詳細解說日本機槍的構造、性能、零部件、射擊中目測距離的方法以及維修方法。

在保衛膠東抗日根據地時,我還拿起武器與日軍直接作戰。1942年11月,日軍開始對膠東根據地進行冬季“大掃蕩”,這是膠東抗戰史上日軍發動的規模最大、時間最長的一次“掃蕩”。

情勢危急。在我的再三請求下,部隊領導同意了我參加掩護突圍的戰鬥。在爭奪陣地中,我聽到日軍指揮官隱隱約約地大喊開炮的聲音,立即叫八路快轉移陣地。剛撤離一會兒,日軍的炮彈落在突擊隊剛才的陣地上。突擊隊轉移到另一個地勢更高的陣地,我迅速架好機槍,猛烈射擊起來。就在這時,一發炮彈落在機槍旁邊,彈藥手頭部中彈犧牲,我只覺得胳膊上像被人狠狠打了一拳,也負了傷。但顧不上包紮,抱著機槍橫掃,掩護其他人撤退。這時,司令部和老鄉已經突出包圍,走遠了。我邊打邊撤,突出重圍後,才被擡上擔架,送往後方醫院。

在和山東軍民共同對日作戰的3年中,我負過傷,也立過功,見證了新中國的誕生。有人誇獎我的貢獻,但我最想感謝中國共產黨和八路軍,他們給了我第二次生命。

日本 八路軍 八路 經歷 了一 一次 死亡
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只是看了一場電影,你的這些數據就都被“泄露”了

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0716/151046.shtml

網絡購票數據對電影的線上宣發有一定的指導作用,主要體現在為感性決策“糾錯”,指導相對精準的營銷,助力票房“增量”。但大數據的實質“療效”如何仍是見仁見智的。

電影“消費數據”或許能相對客觀地反映出一些消費規律,這里所說的“消費”有兩層含義:一是指真正掏錢買票這個行為,另一個是指主動搜索,表示對影片感興趣的行為。我們拿貓眼電影近日發布的一份消費數據來研究下。

據說此報告是以樣本抽取超5億人次的貓眼電影消費記錄為基礎,來看這當中透露出的哪些值得玩味的訊息?

1、網絡購票的出票量已經超過線下。

有公開數據顯示,2015上半年中國電影票房同比激增49%,達到202億元。其中,中國電影市場的高速互聯網化趨勢明顯,3月份線上出票占大盤比超過50%。今年3月份的網絡出票占大盤比已超過了50%。

2、線上票務平臺的宣發勢能在不斷擴大。

線上宣發對於電影票房的影響主要體現都在影片上映的前三天,這個過程中,“在線選座”業務通過預售、促銷等手段提高上座率,繼而刺激影院排片,對票房增量的影響尤為明顯。根據貓眼的報告,2015年上半年,線上預售票已經占到了影片首映日出票的 42%,而2014年上半年時,其份額還不到30%。

3、以電影票務為入口的消費已延伸至美食、酒店等領域。

電影消費對於周邊美食和酒店消費的拉動力不言而喻。從報告中的數據來看,在消費電影前後,美食消費占到了79%。另外,酒店消費占到了11%,超過了所有娛樂類項目的消費總和占比。(包括KTV、桌遊電玩、足療按摩和其他)。更為具體的是,在酒店消費中,又對於經濟型酒店消費需求旺盛,占比達到了81%。

美團的酒店旅遊事業群總裁陳亮日前公開表示,上半年的整體交易額為71億元,其中,酒店業務交易額為53億元,度假業務的交易額為18億元,酒店間夜數量為3356萬。這當中,雖然沒有具體披露有多少酒店消費是從電影消費這個入口延伸而來的,但以電影消費為入口,帶動美食、酒店等周邊消費才是美團希望貓眼“導流”的真正意圖,而貓眼在這方面的勢能已經得到初顯。

4、消費數據能指導更精準的營銷,為感性決策“糾錯”,規避風險

過去的電影營銷偏重大而全的打法,即根據既定俗稱的套路為影片做營銷決策,很難做到具體影片具體分析。而消費數據告訴你,用戶具體基於劇情(34%)、預告片(26%)、演員(24%)和社區/影評(16%)做出觀影決策的比例是多少。 比如, 對於《左耳》、《重返20歲》這類型的青春片,觀眾對於劇情的關註度會更多;對於《侏羅紀世界》、《哆啦A夢:伴我同行》、《十萬個冷笑話》這類沒有強大卡司陣容,屬於經典IP或系列性質的電影則更關註預告片。

再比如,過去業內普遍認為,青春題材的影片應該主打80後人群,旨在打懷舊牌。然而根據消費數據顯示,占消費主流的實際還是90後居多,也難怪有人感慨,現在的90後青春還沒過去,就開始懷舊了。以《左耳》為例,其主要消費人群集中在21—25歲的女生,他們看過《匆匆那年》、《同桌的你》,喜歡K歌,美容等周邊休閑娛樂方式。

像《戰狼》這部影片,最初業內對它的預估票房是2—3億。最終票房是接近5.5億。數據顯示,對該片感興趣的消費者關註的焦點集中在演員和預告片上,且有過購買《智取威虎山》、《天將雄師》電影票的消費記錄,他們還是一群喜歡運動、美食的人,且大範圍集中在武漢、長沙、合肥等地。

這些數據給予片方的指導意義是什麽?片方在做前期營銷、宣傳時更有方向感:比如針對影片到哪些地方做落地路演宣傳;針對哪些潛在用戶投放合適的宣傳物料;根據特定洗好的人群設計更易觸達的玩法,以及跟什麽樣類型的周邊服務和商家捆綁營銷。

但數據終究不是萬能的,而數據要有意義還離不開具體產生的場景。就目前而言,電影的消費數據也只能在一定程度上能在營銷方面起到了助力的功效。

在今年的上海國際電影節期間,合一影業兼任CEO的朱輝龍曾在一場主題為“大數據+電影”的論壇上發表過類似觀點。他認為,數據是理性的,但決策是感性的,數據只是給大家提供了一個決策工具。

他以《老男孩》為例做了如下分析:“《老男孩》的微電影在網絡上播了四五年,在微博上,優酷平臺上沈澱了許多評論和搜索數據。我們後來拿來分析,發現提及最多的關鍵詞是“音樂”,第二的是“夢想”,第三是“年輕”。於是,在大電影推出時,我們重點推出了包括《跟我去紐約》、《小蘋果》在內的4首歌曲作為宣傳重點,雖然只有《小蘋果》大火。我們沒有想到《小蘋果》火成這樣子,這是用戶的選擇。”

這個例子說明,數據能給營銷決策方提供一個更清晰方向和思路,至於用戶會如何選擇仍有一部分“賭”的成分,最終你押對了寶,你就贏了。

關於大數據對於電影產業的影響,此前新浪微博首席執行官王高飛曾打過一個比喻,放在這里做總結應該很合適。“如果電影本身具備好內容的要素,電影本身就有了“1”的意義,數據在背後起到的助力作用表現形式為“0”,有了“1”,後面的“0”才有意義。但如果電影本身是“o”,後來有再多“0”也是沒有意義的。”

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700Bike張向東:十個月做了一件事——城市自行車

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4647389.html

700Bike張向東:十個月做了一件事——城市自行車

一財網 劉佳 2015-07-20 16:06:00

“自行車不是新事物,但是需求是新需求”,700Bike就是針對現代城市生活情境塑造出一個新的品類——城市自行車。

“生活就像騎行,想不倒下就要保持踏頻”

7月19日晚,“不想白白愛過自行車”的張向東,在離開一手創辦的久邦數碼後,歷經“十月懷胎”,一口氣誕下了四個系列自行車產品:後街、美術館、百花、銀河。

這些充滿文藝氣息的名字來自700Bike曾用辦公地址。例如,現在的辦公地叫美術館後街77號、而之前則是在百花深處25號。

“雖然700Bike歷史很短,但我們尊重自己的過去。就像700Bike在造城市自行車時,首先考慮的也是在尊重傳統的基礎上,來造一輛好車。”張向東在發布會上說。

在他看來,“自行車不是新事物,但是需求是新需求”,700Bike就是針對現代城市生活情境塑造出一個新的品類——城市自行車。

創業前問自己“三個問題”

去年10月,身為久邦數碼總裁的張向東給董事會寫了一封辭職信。

“我說,我不想白白愛過自行車。證明愛的方式只有一種,那就是為它付出,為它做些什麽。隨後,我加入了700Bike。”

從紅海競爭、博人眼球的移動互聯網,轉身“騎行”到有著百年歷史的自行車行業,一位接近張向東的人士對《第一財經日報》記者說,“這是他跟隨內心的一次決定。”

不過,作為一個創業者,張向東也有理性的一面。在進入自行車領域前,張向東坦言,先問了自己三個問題。

第一個問題是:“需求到了嗎?”

張向東回憶,“幾年前我開始騎自行車的時候,我還是一個比較少見的怪咖,但是現在我相信你們每位朋友身邊是不是都多了幾個愛騎自行車的人?”在他看來,自行車的意義從上世紀的純粹代步工具,到新世紀已經轉變為一個具備了運動、代步、時尚等等綜合型元素在內的新產品,不是新事物但是有新需求。

特別是柴靜發布的《蒼穹之下》,觸動了張向東。他認為,更好的出行選擇是什麽呢?應該是自行車。

張向東給自己提的第二個問題是:“我的勢能足夠嗎?”

自行車不是一個小行業,年銷售量有2500萬輛,是一個大市場。但張向東在研究這個行業的時候發現一個問題:“天吶,它仍然是一個如此傳統、低效的行業。”

“現在市面上自行車的售價中有40%乃至於50%被中間渠道吃掉,這麽一個低效的方式使得人們不願意拿資源去做創新。”張向東說,他認為,自己來自互聯網,互聯網真的是一塊高地了,有最新的先進的商業模式,有資本力量,自帶高地勢能,從高地往低當然形成了勢能,所以在這一點上我覺得我應該有那麽一點自信。

第三個問題是:時機到了嗎?

張向東認為,自己的幾次創業一直很幸運,第一次是1999年,當時PC互聯網席卷中國,首先影響的是媒體;第二次是2004年,移動互聯網,移動互聯網首先向數字終端普及。“今天的趨勢是社交關系全面數字化,信息技術推動整個生活的數字化。很多品牌雖然很新,但是我們開始熟悉起來,Uber,Google無人駕駛,特斯拉,滴滴快的,易到,這不是巧合,是城市出行的變革正在發生天時地利人和。”

十個月里做了什麽?

在投身創業700Bike之後,張向東做的第一件事就是用戶調研。互聯網的經驗告訴他,滿足用戶需求最重要。“傳統自行車廠商離用戶太遠,把車賣給代理商就不再問津,從來不聽用戶的需求。在互聯網人看來,這是不可能的。”張向東說,700Bike會始終堅持做離用戶最近的自行車公司。

第二件事則是組建專業產品團隊。張向東提到,進入傳統行業組建高能產品團隊極為重要。“進入自行車市場,就要對傳統真正了解,尊重傳統。知道自己不懂,那就找懂的人來做。”張向東接受媒體采訪時說,“找一個人是不夠的,要找一個團隊。700Bike產品研發團隊在自行車行業的平均經驗都超過了10年,設計、生產、質檢等所有崗位的人從開始就一起工作——即”聯動開發“。

聯動開發模式不僅最大限度保證產品質量並防止產品跳票,也讓700Bike城市自行車在完成發布後即可量產和發售。

而在具體的研發中,張向東介紹,700Bike從設計感、舒適性、適應性、易維護、安全性、互聯網“六維”來打造最適合於城市的自行車。

例如,在選材方面,例如,雷諾725管材可以提升踩踏剛性,鉻鉬鋼4130 則實現更強的吸震能力。

在整體車架設計上,雙傳導結構和“h“形不對稱後上叉等設計,據介紹,這令讓騎行者的踩踏效率更高,較好的吸收路面震感,進一步提升舒適體驗。同時,用戶常見的騎行屁股疼的問題也得到了很好的解決。

其中700Bike的技術創新還在於其重塑零件體系中,其中有85%是自主開發與再設計。

例如,700Bike新一代城市自行車搭配了國外城市自行車流行的內自動變速花鼓,在騎行過程中實現自動換擋,還為預防城市騎行用戶常見的紮胎和掉鏈條等痛點,定制了超輕凱夫拉防穿刺輪胎,以及防掉鏈偏心中軸。

自行車的整車雖然僅有幾十個零件組成,但其安全性一直被國內自行車廠商和用戶忽視。

張向東在接受采訪時,曾回憶前不久自己的親身經歷,在北京東直門附近中以20km時速騎行時,因緊急制動導致的前剎變形。而這輛車,不是700Bike的車,售價超過1萬。

他提到:“僅車架一項就通過了腳蹬力疲勞5萬次,垂直力疲勞5萬次,水平力疲勞10萬次等嚴苛測試。”

避開智能

從防子彈的技術防釘子、方程式賽車的材料做車架到設計的h型後叉、高級皮帶替代鏈條、再到一體化屏幕,700Bike希望憑借硬件的創新和互聯網思維沖擊傳統自行車市場。

不過,當六維圖出來的時候,張向東和他的團隊也發現了一個問題,“我發現我們做不了大家所期待的單品爆款,因為自行車很難用一個型號滿足所有人的需要。”

可以看到的是,在700Bike產品系中,“後街”系列的定位是熱衷運動與休閑的都市人群量身打造的輕運動街車,“美術館”和“百花”則偏向於高端系列,為享受城市優雅漫騎的男性和女性而設計。同時,700Bike還發布折疊便攜車——“銀河”。

其中,“後街”系列售價2499元,8月11日,正式進入公眾開放購買期。“美術館”和“百花”的價格相同均為3299元,與“銀河“系列將在第四季度與用戶見面。

值得一提的是,張向東並不願意把700Bike歸為智能硬件。“這是因為我們認為,自行車本身是最重要的部分。不過,理所當然地,700Bike自行車是具備互聯網功能的。”他說。

產品發布的最後環節,張向東介紹,700Bike新一代城市自行車整體內嵌顯示屏,這款OLED屏幕不僅可以為騎行者顯示全球精準的速度表,還能夠通過與700Bike App的連接,實現防盜預警、GPS定位等互聯網功能。

此外,自行車內置的GSM芯片可以通過GPRS保持實時在線,隨時同步數據到雲端,並保證重要信息的通訊。據現場介紹,GPS定位手機精確到10米,傳統物理碼表精確到2米,而700Bike能精確到15cm。

編輯:邊長勇

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700 Bike 張向東 十個 個月 月做 做了 了一 一件 件事 城市 自行車 自行
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阿里影業宣布新的人事任命,憋了一年的“大招”何時亮相

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0812/151497.shtml

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回顧下2015年以來,阿里影業在產業布局上做了些什麽:4月底宣布以8.3億元人民幣全資收購粵科軟件;6月份通過配售股份募資121億港元’加上正在與阿里巴巴集團探討的兩項資產的註入,阿里影業的娛樂全產業鏈條已經初具雛形;海外業務方面,阿里影業今年先後與派拉蒙等全球影業巨頭達成合作,投資的首部好萊塢大片《碟中諜5》已在海外上映,九月該片將正式在國內上映。此外,阿里影業在洛杉磯組建了團隊,並已和歐洲、日本和韓國眾多一線娛樂公司建立了直接業務關系。

8月12日,阿里影業宣布任命阿里巴巴資深副總裁張蔚為阿里影業公司總裁,並直接負責公司海外業務以及投資並購等業務;任命阿里巴巴前資深副總裁、首席人力官鄧康明為公司首席運營官(COO),全面負責法務、財務、人力資源、市場公關等公司管理事務以及公司的電商業務,均向阿里影業首席執行官(CEO)張強匯報。阿里影業的內容研發和制作業務仍將由張強親自管理。

新宣布的阿里影業業務組織架構將聚焦內容研發及制作、宣傳發行和電商平臺及海外業務四大板塊,並逐步在大數據底層上,構建基於互聯網生態的實現各業務單元之間的全面打通和橫向協同的底層平臺。

具體而言,內容研發和制作業務將以IP為核心;宣傳發行業務則將以互聯網技術應用和大數據為基礎,打通傳統線下營銷方式;此外,基於阿里巴巴生態體系所延伸的娛樂電子商務平臺的搭建和運營,將會面向全行業開放,以幫助整個產業創造更多的利潤來源和價值空間。另外,積極拓展海外業務,在全球範圍內整合資源、技術和人才,直接參與娛樂產業的全球化競爭,也是是阿里影業未來的戰略重心之一。

附:資料介紹,此次新到崗的兩位高管均為“老阿里人”:

張蔚:2008年加入阿里巴巴集團,出任阿里集團資深副總裁和戰略投資部負責人,主導過阿里巴巴多項重大投資並購。加入阿里巴巴之前,張蔚曾在多家國際500強公司擔任高級管理職務,包括美國通用電氣集團、貝恩咨詢公司、NBC環球、新聞集團及下屬公司星空傳媒等;

鄧康:2004年加入阿里巴巴集團,先後擔任阿里集團首席人力官、資深副總裁,執行董事在內的多個高級管理職務,主管過人力資源、市場營銷及戰略合作,在公司運營事務和相關業務上擁有豐富的管理經驗。加入阿里巴巴之前,鄧康明曾於多家跨國企業出任人力資源總監,包括微軟(中國)、甲骨文(中國)、達能(中國)及強生下屬公司楊森制藥

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阿里 影業 宣布 布新 新的 人事 任命 憋了 了一 一年 年的 大招 何時 亮相
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