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巴菲特:未来十年中国股市必将是世界之最


 

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一提起“股神”,沃伦·巴菲特这个名字就会立即映入人们的脑海。他不是大腕明星,但是拥有最多的“粉丝”;人们对他的投资理念津津乐道,但却始终猜不 透他投资的战略战术。有人出价211万美元和这位有史以来最伟大的投资家共进一顿午餐,只为了能得到他两个小时的“言传身教”。

不久前,恰逢美国金融危机全面爆发,笔者在全球最具影响力商业女性大会(MPW summit)上采访了沃伦·巴菲特,也终于看到了神秘面纱后面的智者。

爱讲笑话的股神:“市场把我们看作是癞蛤蟆”

九、十月份正是美国金融危机如火如荼之时。但以笔者的观察,巴菲特却还优哉游哉地享受着自己最爱的活动:桥牌!值得一提的是,他的线上牌友是比尔·盖茨。巴菲特的精力十分旺盛,特别是他喜爱的活动,晚上十点多钟还饶有兴趣地组织大家打桥牌。

巴菲特给笔者的第一感觉是其语速极快,无论什么问题,他几乎都是脱口而出给出针对性最强的答案。另一方面,他对谈话者的反应要求非常 高,否则谈话不会超过两分钟。一般语速很快的人,会给其他人一种急躁不安的感觉,但是,巴菲特的另外一面就是非常耐心友善。不管是谁和他攀谈,无论他当时 在做什么,他都马上起身。

就拿拍照的小事儿来讲吧,当时笔者的相机拍照模式没有调对,连拍了五张,每一张都很模糊,又重新调整了拍摄模式,才最后拍了满意的照片。笔者都有点不好意思了,但整个过程巴菲特一直笑容满面,站在原地,像长辈一样把手轻轻搭在笔者肩上。

金融危机以来,很多美国公司的CEO给巴菲特打电话,其实主要原因只有一个——他们都需要他的资金和他的帮助。 “市场其实把我们看作是癞蛤蟆,而伯克希尔·哈撒韦(Berkshire Hathaway,由巴菲特创建于1956年,主营保险业务,在其他许多领域也有商业活动)被看作是公主。如果收到一个吻,我们就会变成英俊的王子。如果 我说不行,那么我们就是一只癞蛤蟆。”巴菲特调侃道,“我们有很多选择,但只接受了其中少数人的吻,然后把资金抛向他们。要知道,如果你没钱,人家就不会 常亲你。”

在和巴菲特的交流中,他的亲和与幽默令身处金融危机的公司高管们笑声不断。在峰会上面对全球最有影响力商业女性们的簇拥提问,巴菲特幽默地说:“我想对于一个在高中没有约会的人来说这是天堂。”

在大会主题发言上,巴菲特也不忘幽上一默,“耶稣基督收的12个门徒都是在男性中挑选的,比例是4000∶1。要是最后的晚餐的画面里有6个女人就好了,也许整个世界都会改变。”

“过去女性永远是受到不公平的待遇,在以前的很长一段时间,我仅是与世界上一半的人口竞争,现在,现在不得不和100%的人口去竞争。”

巴菲特:“我看好中国市场”

笔者刚刚抵达四季酒店时就已经见到了巴菲特,不过他同高盛总裁行色匆匆地与笔者擦肩而过。在接下来的几天里,巴菲特也被蜂拥而来的美国媒体追逐。

几天下来,尽管不时有人与他交谈并上前讨论对美国经济未来的看法,但作为被邀请的唯一的中国女性,笔者自然不能放弃这个机会采访他。

笔者首先提问:“沃伦,每个经济周期的转折点通常都有什么特征?能否结合中国的实际情况来谈一谈?”

巴菲特表示,实际上每个经济周期都没有一定之规可寻。特别是像中国这样的新兴市场,瞬息万变。

笔者又问:“未来你看好哪些行业?”

巴菲特回答说,并不是所有的行业他都感兴趣,即使是有些很有前途的行业。如果是单一地凭借某个行业来选股也是行不通的。他说,每个股票都有一系列相对复杂的选择标准,通常要考虑方方面面的情况,不可以单凭行业来选股。

笔者向巴菲特介绍了中国现在股市的情况,中国股市过去一段时间的巨大跌幅,成为了世界之“最”。

笔者问巴菲特,“沃伦,你对中国市场的未来怎么看?”

巴菲特给出了令广大中国股民都振奋的答案。巴菲特说,“我看好中国市场,不要计较短时期的情况。未来十年中国股市必将是世界之最。”

实际上,就在笔者与巴菲特见面之前,伯克希尔·哈撒韦公司下属的中美能源以每股港币8元的价格认购2.25亿股比亚迪公司的股份,约占 比亚迪10%的股份比例,交易价格总金额约为港币18亿元。比亚迪公司是在香港上市的内地最大充电电池制造商,2003年跻身为全球第二大充电电池生产 商。因为巴菲特入股,三个交易日内,比亚迪股价飙升89%。

为什么入股GE?因为“我很喜欢叫牌”

巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司斥资30亿和50亿美元,先后购入通用电器和高盛集团的优先股。当人们对市场纷纷失去信心之时,“股神”巴菲特却逆市入场。

在回答为什么要入股通用电器公司问题的时候,巴菲特一直面带笑容,难掩对这项投资的满意。他先是来了句桥牌术语,“我很喜欢叫牌。”

“通用电气(GE)公司是美国面向世界的标志性企业。数十年来,我一直是通用电气公司及其领导人的朋友和赞赏者。”巴菲特说,“GE是非常著名的美国公司。基本上,它天天都有很多金融业务。他们需要一笔‘战备资金’,没有这笔‘战备资金’就不适于进行下一步方案。”

巴菲特进一步解释,“当时我正在想我们会以每年10%的固定收益赚回这30亿,还有就是评估非常有趣,” 巴菲特说,“该项议案实际上也是作出投资不久前才提出来的。我们有两位董事,事实上,是休·戴克,她先发了一封电邮给我。她非常有礼貌,甚至比查理·芒格 (Charles T.Munger,是伯克希尔·哈撒韦公司副董事长,巴菲特的合伙人和挚友)还更有礼貌。她问:‘在没和董事们协商的情况下,您所做的决定,有什么缺陷 吗?’我回答说:‘好吧,下个董事会上我们就会着手干这件事。’”

巴菲特表示,“快速及时地行动可以带来巨大的利益。人们都知道可以直接打电话向我咨询,并很快就会得到一个答案。比如说,通用电器公 司打电话时会问我:‘您在什么时间处理这件事?’”同样的事情也发生巴菲特在高盛(Goldman)公司的投资上。“他们会得到一个答案并且它肯定会兑 现。那是一个非常巨大的收益。我们尽力让他们自己去偿还债务,这本身对他们来说就是有利的。”

巴菲特还特别谈到了对美国联合能源公司(Constellation Energy)的收购。美国联合能源公司(纽约证券交易所代码:LNT)是美国最大的能源公司。公司总部位于巴尔的摩市,是名列《财富》评选的200家最 具竞争力的能源公司之一。联合能源集团是巴尔的摩电气公司的控股公司,其服务地区包括巴尔的摩市和马里兰州中部地区,约有110万电力用户及57万天然气 用户。其所拥有各种类型的发电厂遍布美国各地。该集团在美国成功运营着3座核电站(共5台机组)。

数周前,美国联合能源公司的股票从每股50美元跌至每股14美元。接着,美国能源控股公司(American Energy)就给巴菲特打电话,叙述发生的这一切,破产的恐慌笼罩着整个公司,因为一般来讲,企业都有一系列的市值估价等级,如果他们等级下降,就意味 着他们不得不提供更多的抵押担保,那样他们就没有了资金以及其它。

于是,巴菲特说:“那就打电话给他吧。”美国联合能源公司主席助理接了电话。她说:“盛克斯先生正在开一个重要的会议,我不能打扰 他。”也就是指大卫·索科尔(注:此人正式进入了比亚迪公司董事会)。因为大卫告诉她即使是递交只有两个字的纸条,只要她打断会议,那么她就有可能被解 雇。但她还是接受了巴菲特的建议。

“当天晚上整个公司都很兴奋,我们可以出价,注入资金,他们知道我们能做到这一点。其他的公司也是一样,当他们正在商海中下沉的时候,我们轻而易举地拉了他们一把。起初他们是拒绝的,用他们的说法就是犹豫,之后当晚我们就签约了。”巴菲特绘声绘色地描述了整个过程。

“今天是一个经济‘珍珠港’”

次贷危机以来,美国经济到底会有多糟糕成为不可回避的问题。但是巴菲特却总是一副信心满满的样子,“我希望只要有我在,这个世界就不会太糟!”

巴菲特说,“事实上,我从来没有看过今天这样的信用市场。所以,我认为今天是一个经济‘珍珠港’。我们非常需要资金。请注意,我们谈论 的是整个世界,而不仅仅是美国,整个世界都在降低金融杠杆。如果每个人都去抬杠杆,那么他们就会得到想要的钱,在任何时候,在借贷与花费之间,这都是广泛 运用的真理。人人都想要达到更高的目标。现在,每个人都在降低金融杠杆(破坏金融体系向好的方向调节),而这种力量的唯一的阻力就是美国政府,只有美国政 府才能抑制它,抬起杠杆。这是整个世界经济的需求。没有哪笔资金是完美的,所以我一直认为7000亿美元救市方案一定会通过的。”

而对于7000亿救市资金该怎么花,巴菲特认为关键是要以市场价格购买。因为如果是以市场价收购的话,美国财政部肯定会有利润。“你 可能会看到这种情况,这笔资金是以亏本的价格,向那些想要抬高金融杠杆却无能为力的人收购。也就是,当套利基金以22分的价格收购美林证券,他们就必须以 价格的3/4获得阳光融资。我的意思是说不可能从市场中以那些资产的名义获得融资。”

“因此,如果那些资产以亏本价出售,没有杠杆作用的调节,套利基金或其他机构会收购小份额,大概是占交易的15%~20%。现在如果 财政部以市场价收购,并以国库收购低价借入,那么所有的力量就会发挥杠杆调节作用,而将挣很多钱。并且我将有1%的机会。换句话说,我个人可能会盈利或亏 损70亿,但我很愿意做这样的事情。因为政府能做到我做不到的。他们可以借无限额的资金,他们可以按成本价借无限额的钱,其他人没法做到。而且即使他们以 市场价买入,那也是一个巨大的契机。由于政府的介入,可能市场价会提高一些。但是他们不能以某公司的成本或账面价值收购——那就是监管委员会进入的时候。 ”

“信心就像氧气”

巴菲特对投资总是有自己一套独特哲学,“很明显,如果要投资的话,就要投给一个只有拿到这笔资金才能存活的公司。如果正在运营某公司, 并且每天商业票据能满足你的需要,那你就不会在乎到期付款日是43天还是17天,也不会延期偿债,因为短期贷款比长期贷款要划算,而你也很不喜欢为长期贷 款付更多的利息。所有的员工也会努力工作,除非他们没有信心了。信心就像是我们的氧气一样,我们靠它存活却从来没有意识到它的存在。如果让我们五分钟呼吸 不到氧气,那会是一个什么样子?”

巴菲特认为这是对信心两个字最好的诠释。全世界以及美国经济就是要与信心同行。“如果没有信心,我们就不会兑现10月6日支付的65 亿美元,而且会停止与Mars-Wrigley 的这笔交易(Mars就是M&M’s和Snickers的厂商;Wrigley是箭牌口香糖),然后把65亿美元投在芝加哥或其他的地方。”

“喜欢我的人,美国民众,都会担心这笔钱怎么样了。”巴菲特说,“我去参加一个聚会,我的几个朋友就问我:‘你们的金融市场安全 吗?’其实市场金融体系并不是这样说说就行的。你一定要有信心,必须是合理的信心。但事实上没有人能确信明天自己的信用将一片光明,那唯一的解决办法就是 要相信由联邦储备制度辅助的美国政府,这才是我们市场金融体系工作中合理的信心。”

美国经济何时复苏?

对于美国经济何时才能复苏的问题,巴菲特并没有给出明确的答案,而是认为主要看美国的经济运行情况。“任何人,只要认为资金是万能的,那就错了。”巴菲特说,“我希望人们不要期望太高。如果没有这笔资金,这一切是浩劫,但是即使有了它,还是会存在很多问题。”

“1790年,美国人口只有400万,中国人口是29000万,欧洲人口是10000万,不管人口多少,他们都拥有相同的气候和自然资 源。在218年内或更长一些时间,我们建立了拥有了一个占世界GDP总额25%的市场经济体系;因此,它是一个非同凡响的体系,它释放了人类无限的潜能, 这是前所末有的。”巴菲特说,“仅20世纪,在美国,每个人的实际生活水平增长了1/7。在过去的几千年我们经历了几百年,但经济却只在一个千年的1 /10得到了增长。”

“到现在为止,我们经历了经济大萧条、两次世界大战、流感病毒侵袭、石油危机,你数数看,所有这些糟糕的事情对美国经济都造成了这样 那样的影响,但美国经济还是能达到1/7的增长点上。道·琼斯平均指数在20世纪以66开始,到现在是一万点左右。因此,还是有相当一部分体系运作得很 好。这些体系可能是不完美的,但是它是有法律法规的,是我们所建立的符合人们需求的市场体系。”

巴菲特说,“有一句话说得很有道理,不管女人在家工作,还是75年前她们已经出来工作,地球都照样运转。我们已经进步了,并有一个正确的方向。我们要做的就是让美国民众保持更多的生产力,我要激发它们。这是件很难的事情。本来可以出色的运作,但现在是一塌糊涂。”

而令巴菲特比较担心的是救市资金和政策是否用得及时且充分。“一盎司的预防可以治愈一磅的伤痛,而这一磅的治愈却可能延迟一吨的治疗。 ”巴菲特说,“我们遭受了经济‘珍珠港’的袭击,而且花了几周的时间讨论这是谁的错误,你知道,船都停在港口以外,我们怎么能针对战役制定方案?确定到底 需要多少只战舰?因此,在事情变得越来越糟时,我们还在袖手旁观。那么,结果就是,要花更多的钱去解决这件事。”- (轉自:但斌)

 
巴菲特 巴菲 未來 年中 股市 必將 世界 之最
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6呎3高佬 230磅大肥佬 立法會之最

2012-10-11  NM




新一屆立法會開鑼,政黨大洗牌, 議會有唔少新臉孔,就連議會內最肥、最高、最矮嘅議員都大執位。上一屆最高嘅立法會議員,係身高六呎嘅自由黨方剛,不過今屆佢只能屈居第二!上星期四眾議 員企喺政總門外為南丫島死難者默哀,一望之下,嘩!漁農界、民建聯議員何俊賢一枝獨秀,高過身邊嘅馮檢基、葉國謙足足成個頭。原來呢位立法會新丁身高一米 九三、即有成六呎三吋半。

「民建賢」話,佢屋企人唔係特別高,但佢由中二、中三開始飆高,飆吓飆吓,就變成而家咁。佢同記者呻,咪以為高人一等好過癮,其實喺生活上都好唔方便,好 似買衫褲就好麻煩,啱長度又未必啱腰圍,所以好多時佢唯有度身訂做。佢話最慘係以前讀書時,啲枱櫈都唔係設計俾高人坐,所以坐到佢頂手頂腳,好唔舒服。而 家立法會啲座位雖然窄過以前,但點都會好過學校嗰啲枱櫈啩!至於今屆最矮嘅議員係邊個呢?民主黨五呎二吋的高達(李永達)今屆出局,相信佢黨友何俊仁會接 棒,事關仁哥身高唔夠五呎五吋,男人嚟講,已經算矮囉。最肥嘛?自稱二百三十磅(止唔止呀?)嘅金融服務界張華峰當之無愧!其實唔少議員都有大肚腩,但張 華峰「分量十足」,大肚腩達四十二吋(起碼報細四吋),佢咁嘅身形,應該係回歸以來,前無古人啦!唔怪得立法會初哥訓練班時,佢堅持唔肯試坐張櫈,莫非怕 坐唔落?(梁美寶、周展鴻)

唔使週一鑊周一嶽國慶舔雪糕

每逢國慶,高官們少不免要出席各類應酬活動,唔攰死都悶死。但係前食物及衞生局局長周一嶽喺呢個卸任後嘅第一個國慶,就過得非常快活喇!記者响國慶日撞到 佢同老婆行山頂,無官一身輕嘅佢,終於可以享受吓公眾假期同二人世界,同老婆拍住拖周圍行,响山頂睇住靚景食晏。食飽飽撩完牙之後,仲要歎番杯雪糕,仲要 係兩公婆食一杯,一人一啖咁,食得幾咁滋味,認真sweet又寫意!

前高官就過得愜意,立法會議員又點呢?今屆首次當選立法會議員嘅田北辰田二少就選擇喺國慶日同朋友high tea。二少竟然唔係喺酒店歎下午茶,反而走咗去茶餐廳,之不過,佢去嘅係中環翠華餐廳,翠華出名貴,佢想洗脫公子形象,都係揀錯地方喇。(林璐菁)

湯家驊何秀蘭傾掂數撐枱腳

泛民主派同建制派呢排展開攻防戰,爭做立法會各個小組委員會嘅正副主席,其中內務委員會主席個位,已經係建制派囊中物,泛民只能爭做副主席,不過,呢個位 竟然都有三個人爭,分別係公民黨湯家驊、工黨何秀蘭同衞生服務界嘅李國麟。上個星期五,泛民一早開飯盒會講數,同一個晏晝,記者竟然撞到湯家驊同何秀蘭响 酒樓撐枱腳。點解兩個咁friend?原來佢哋自以為已經傾掂數,諗住响今屆立法會任期內,輪流做內會副主席,難怪要即刻食飯交流感情啦。不過呢個如意算 盤係咪打得響都成問題,事關建制派講到明一定唔准何秀蘭做內會副主席。究竟建制派點解咁憎何秀蘭,眾說紛紜,不過,記者就好記得,而家代表建制派同泛民協 調嘅葉國謙,就曾經响區選輸過俾何秀蘭囉。(周展鴻)

高佬 230 磅大 肥佬 立法會 立法 之最
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美國去年石油產量增長創全球之最

http://wallstreetcn.com/node/25668

美國去年石油日產量增加了超過100萬桶,創下全球之最,這也是美國歷史上的最大增幅。

英國石油公司(BP)發佈的《世界能源統計評估》(Statistical Review of World Energy)稱,去年美國原油產量跳升14%,至每日890萬桶。這是表明頁岩革命對世界能源市場起到深遠影響的最新一份報告。

BP首席執行官Bob Dudley說:「美國增產是油價未出現大幅上漲的主要因素,儘管世界連續第二年出現重大石油供應中斷。」

去年美國石油日產量增加104萬桶,這超過了1967年增加64萬桶的記錄。

大部分的新產量來自緻密頁岩地層,譬如北達科他州的Bakken頁岩和德克薩斯州的Eagle Ford頁岩。水力壓裂技術的發展已使得這些石油資源得以釋放。

加拿大石油產量也上升了約7%。

北美的石油繁榮,與許多石油生產大國的情況形成鮮明對比。譬如,尼日利亞和委內瑞拉因油田老化和政治衝突而出現產量大跌。

儘管石油產量上升,但美國仍是一個石油進口大國。不過,目前美國的石油進口量要低於自上世紀90年代中期以來的任何時期。

但預計美國石油增產只能給油價帶來溫和衝擊。儘管美國是僅次於沙特和俄羅斯的世界第三大原油生產國,但其產量也僅佔世界的約十分之一。此外,美國石油出口限制也弱化了其潛在影響。

美國原油產量增加的同時,把石油從油田運至煉油廠的輸油管道設施未能跟上,這造成了區域性過剩,並壓低當地油價,在俄克拉荷馬州一個主要石油貿易中心的情況就是如此。去年,歐洲基準的布倫特原油均價為每桶111.67美元,相比之下,俄克拉荷馬州僅為94.13美元。隨著更多輸油管道的建成,這一情況將有所改觀。

北美石油供應的增加,使得美國和歐洲更容易對伊朗施加嚴格制裁。BP說,伊朗石油日產量下跌了16%,至370萬桶,這是主要石油生產國中的最大降幅。其他石油市場分析師說,自從去年夏天制裁完全生效以來,伊朗石油日出口量下滑了超過100萬桶。

BP稱,去年世界油價仍處於歷史較高水平。去年的布倫特原油均價為每桶111.67美元,這只比2011年均價低2美元。

世界銀行週三預計,全球油價今年將從每桶105美元降至102美元(該價格為全球基準油價的均價)。世行稱,隨著頁岩油產量增加,油價料繼續下跌。

美國 去年 石油 產量 增長 全球 之最
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BP圖表(一):2012年美國石油產量增長創歷史之最

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英國石油公司(BP)12日發佈了最新的《世界能源統計評估》(Statistical Review of World Energy)。本文將與讀者分享其中的一些精彩圖表。

首先是要點:

【石油篇】

截至2012年底,世界已探明的石油儲量達1.6689萬億桶,能夠滿足52.9年的全球生產。


 

在去年新增的已探明石油儲備中,伊拉克增加了69億桶,是增長最多的國家。

2012年世界石油日產量增加了190萬桶,其中,美國石油日產量增加了100萬桶,是全球之最,也是美國歷史上的最大增幅。相比之下,2012年全球石油日均消費量僅增加89萬桶,歐洲和北美的下滑抵消了世界其他地區的增長。


 

汽油價格已漲至每桶120-125美元:

1861-2012年的世界油價變動圖:

2012年,全球平均煉油廠利用率略升至82.4%,為自2008年以來的最高水平。

下圖為去年的世界石油貿易流動,可見沙特仍是世界石油貿易的中心,但美國的地位正在上升。

【天然氣篇】

截至2012年底,世界已探明天然氣儲量達187.3萬億立方米,能夠滿足55.7年的全球生產。但相對於2011年年底的數據,2012年的已探明儲量下降了0.3%,為BP記錄該數據以來的首次下降。

全球天然氣產量在2012年增加了1.9%,其中美國產量增長為最大。去年全球天然氣消費量增加2.2%,低於歷史平均水平。歐盟天然氣消費量降至2000年以來低點。

美國天然氣價格跌至10年未見水平:

下圖為2012年的全球天然氣貿易流動:

BP 圖表 2012 美國 石油 產量 增長 歷史 之最
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瑞信:俄羅斯貧富差距居世界之最

http://wallstreetcn.com/node/59513

從最新的瑞信財富報告來看,俄羅斯從共產主義走向資本主義道路導致史無前例的貧富懸殊。

該國110位富豪持有全國35%的財富,意味著該國貧富懸殊程度為世界之最(剔除富人居住的加勒比小島)。

報告的作者之一、Global Economic Perspectives Ltd的Anthony Shorrocks表示,

幾乎沒有國家像俄羅斯那樣。如果你看俄羅斯人是如何賺錢的,以及那些有必要維繫的政治紐帶,那麼你就知道幾乎沒有什麼地方的情況與俄羅斯類似。

福布斯公佈的數據顯示,俄羅斯有1.43億人口,但只有110個富翁。

瑞信的報告稱,俄羅斯國家財富有1.2萬億美元。如果俄羅斯富翁擁有35%的比例,那麼相當於4200億美元。但顯然這個數據已經有點過時了。

更壞的是,根據瑞信的數據,富人佔據的財富比例幾乎沒有下降。93.7%的俄羅斯成人僅有不到1萬美元的財產。

下圖顯示,從某種角度來看,美國也表現出與俄羅斯類似的狀況。現在我們要記住,美國已經不能算是最平等的國家了,不過情況看起來比俄羅斯要好很多。

當然,我們有必要進一步發出警告。因為瑞士信貸的俄羅斯財富數據並不囊括金融資產。彭博社也曾撰文解釋為何計算財富是一個龐大而複雜的工程——特別是在俄羅斯。因為該國的個人財富中不計入物產資產。

另一方面,不平等往往是以收入來衡量的,因為這一數據容易獲悉。然而至少有一項以上數據表現出俄羅斯的收入水平比美國更公平,所以衡量收入是否能更準確的解釋財富分配的情況仍難確認。同時累積財富往往是高收入人群的專利,但是「守財」的代價往往比累財要高得多。

瑞信 俄羅斯 貧富 差距 世界 之最
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「一個月球迷」必看:八個世足賽之最


2014-06-23  TCW
 
 

 

對台灣人來說,世界盃足球賽不只是「每四年解釋一次什麼是『越位』」而已。在這一個月的足球盛事裡,有不少看點也可讓「一月球迷」增廣知識,以下精選世足賽經典「之最」。

傳奇球員》梅西週薪千萬元,克洛澤進球數最多

最高薪球員——阿根廷隊梅西(Lionel Messi):世界盃三十二支參賽隊伍,每隊球員二十三人,在這總共七百三十六名球員中,身價最高的,是效力於西班牙甲級足球聯賽(西甲)巴塞隆納(巴薩)的梅西。他的週薪為二十九萬二千英鎊(約合新台幣一千四百萬元)。

另一名在西甲皇家馬德里踢球、世界盃代表葡萄牙出戰的C羅(Cristiano Ronaldo),則以週薪二十八萬八千英鎊排第二。梅西和C羅的薪資都是稅後數字。事實上他們兩人都與球隊有特別合約,那就是其薪資是以稅後為準。

若以未稅薪資計算,最高薪球員是英格蘭的魯尼(Wayne Rooney)。魯尼效力於英格蘭超級足球聯賽(英超)的曼聯,其週薪三十萬英鎊,不過課稅後收入就比梅西和C羅要少。

在前十名最高薪球員裡,除了梅西與C羅外,還有和梅西同隊的內馬爾(Neymar da Silva),也出身西甲。不過前十名最高薪球員裡,來自英超的最多(六位),這也反映英超乃歐洲五大聯賽(英超、西甲、德甲、義甲、法甲)之首的地位。

進球最多的現役球員——德國隊克洛澤(Miroslav Klose):三十六歲的克洛澤至今參加過四次世界盃,共踢進十四球(至六月十七日為止),是所有現役球員在世界盃進球數最多的。事實上克洛澤若再踢進一球,就可追平世界盃史上進球數最多的巴西傳奇球星羅納度(Ronaldo)十五球紀錄。

克洛澤進球後的招牌慶祝動作是前空翻,不過近年來他比較少做這個動作,原因是他小孩在家裡會模仿而撞壞家具。本屆將是克洛澤職業生涯最後一次參加世界盃,這也是觀眾見證這位活傳奇在世界盃表演的最後機會。

最老的球員——哥倫比亞隊蒙德拉貢(Faryd Mondragon):蒙德拉貢是守門員,在本屆世界盃期間將度過他四十三歲生日。蒙德拉貢早在一九九四年就參加過世界盃,本屆參賽的一些年輕球星,如英格蘭的斯特林(Raheem Sterling),當時甚至還沒出生。

至於本屆世界盃最年輕的球員,則是喀麥隆的奧林加(Fabrice Olinga),只有十八歲又一個月。喀麥隆一直是年輕球員的大戶,在世界盃史上參賽最年輕的前十名球員裡,有四位來自喀麥隆。

最高薪教練——卡佩羅(Fabio Capello):俄羅斯隊教練卡佩羅是義大利人,執教功力被譽為「戰術大師」,上屆世界盃出任英格蘭總教練。在英格蘭鎩羽而歸後,卡佩羅跟著下台,被俄羅斯網羅擔任本屆國家隊教練。他也是本屆世界盃最老的教練,世界盃期間將過六十八歲生日。

在本屆所有隊伍總教練中,卡佩羅年薪最高(一千一百萬美元),和年薪最低的墨西哥隊總教練赫拉(Miguel Herrera)相比,卡佩羅週薪比赫拉年薪(不到二十一萬美元)還高。

焦點球隊》德國最值錢,俄國「純國產」

最有價值球隊——德國:英國勞氏保險(Lloyd's)與經濟商業研究中心,根據球員的薪資與代言收入,估算每個球員的終生職業收入,然後計算出其保險價值。本屆所有球隊中,價值最高的是德國隊,為六億四千萬英鎊(約合新台幣三百二十億元)。第二名是上屆冠軍西班牙(五億九千萬英鎊),英格蘭排第三(五億五千萬英鎊)。

價值最低的球隊是台灣前邦交國哥斯大黎加(一千八百三十萬英鎊)。至於本屆世界盃參賽隊伍中,台灣唯一的邦交國宏都拉斯,價值排名倒數第三(三千四百萬英鎊)。

最多本土聯賽球員的球隊——俄羅斯:俄羅斯參加本屆世界盃的球員,全數來自俄羅斯本國的足球聯賽,是所有隊伍裡唯一一支完全「國產」的球隊。排名第二的則是英格蘭,二十三名球員中,只有一名球員佛洛斯特(Fraser Forster),是來自英超以外的聯賽(蘇格蘭超級足球聯賽)。

本土聯賽球員最少的球隊是波士尼亞、象牙海岸、迦納、烏拉圭。這四支球隊都只有一人在其本國聯賽踢球,其他二十二人全徵召旅外聯賽選手。

平均球員最老的球隊——阿根廷:阿根廷隊此次參賽世界盃的球員平均年齡二十九歲,是所有隊伍裡「最老」的。最年輕球隊則是迦納,平均年齡二十五歲半。事實上迦納在上屆也是平均年齡最年輕的球隊。

球隊平均年齡未必能反映在成績上。上屆南非世界盃中,最老的兩支球隊是巴西和英格蘭,這兩支球隊最後都沒打進四強;而上屆冠亞軍西班牙與荷蘭,當時的平均年齡分別是二十五歲.九歲與二十六.八歲,都算是年輕的球隊。

貢獻最多球員的聯賽——英國:本屆世界盃七百三十六名球員裡,來自英國的聯賽球員最多,共有一百一十四名;來自德國和義大利聯賽的球員比重,則分居二、三名。

以單一球隊來說,本屆參賽球員數最多的球隊是德甲的拜仁慕尼黑,共有十五位球員參賽。拜仁慕尼黑是德甲龍頭,向來是德國國家隊主力。第二名是英超的曼聯(十四位)。

 
一個 月球 必看 八個 個世 世足 足賽 賽之 之最
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風雲之最優惠利率篇 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2014/07/blog-post_3.html
在『竊聽風雲3』電腦奇才阿祖(吳彥祖飾)曾經在陸金強等人的手機植入竊聽程式暗中監視眾人的一舉一動。不過在一種應用數碼流動電話技術的TETRA通訊平台中,有一種監聽技術叫Ambience Listening。任何TETRA對講機只要尚有電源,不管開關與否皆可以監聽其背景聲音。因此理解上所有數碼流動電話制式如GSM、CDMA或TDMA的手機(如iPhone),均有可能被別人監聽。也許這是共匪要自行開發TD-CDMA制式的基本原因。
近日和廿四孝老爹(見2011年7月20日拙文「廿四孝老爹之煩惱」)茶敘,得知他利用自己的的士牌剛向銀行套了幾百萬港幣,正考慮高位追加一個的士牌。筆者亦乘機向這名既沒有名牌大學財經學位又患了大腦便秘症的特衰政府低級高薪公僕討教投資之道,他便侃侃而談上世紀龍獅旗飄揚那美好日子時代的士大王李超凡的香港傳奇。
李超凡出身寒微,年輕時除了在車行做營業員外,晚上便去開的士,曾每天工十八小時。幾經艱難終於上了第一架的士,之後「大龜生小龜,小龜變大龜」再一路借錢買的士、小巴、豪宅。據說在1997年金融風暴前超凡哥擁有四百部的士、二百部小巴、多間酒樓和豪宅。正當他貴為香港十大傑靑之際,金融風暴爆發的士牌價由三百五十萬元大跌到二百五十萬港元,超凡哥被孖展凶鈴追到氣咳!一代的士大王十大傑靑香港傳奇便給「建華八年」之亂一鋪打沉!
作為投資工具,的士和樓房的走勢「理論上」和經濟週期有關。但若果希望上會投資的士收租,則利率走勢和勞工市場現況對車租有一定影響。在失業率高企時,的士不愁沒有人租(但未必多人搭得起),在市旺時(如上世紀末九十年代)則有車也沒有會租,因此的士牌價走勢其實未必和樓市完全同步。另一方面,貸款利率亦是重要的考慮因素。在上世紀末九十年代以最優惠利率(Prime Rate)加三至四百點子計,的士牌貸款利率往往高達到十厘或以上。自2007年同業拆息(Hibor)貸款興起,不少的士牌大莊借機以低於一厘重整旗下的士貸款出租組合,這亦是的士牌貨源近年向大莊家歸邊的原因之一。
其實廿四孝老爹想爆多個牌,但他必須要是考慮利率上升的風險。雖然筆者一直相信美國乃至全球利率會長期保持在現有低水平,但任何涉及槓桿投資必須要把利率上升風險計算在內。由1971年至今的最優惠利率可見,其走勢大致和美息週期相同,但同時亦受個別外圍和政治因素影響(如中英前途談判和亞洲金融危機),最高峯期曾於1980年高見16.00%!之後在5.00%至10.00%反覆回落至近期長期呆滯的低位。以2004年至2008年那一浪可見,最優惠利率最高於2006年見8.00%,這應該和那時貸存比率(Loans-to-deposit Ratio)上升有關。之後香港貸款因南水北調而上升,卻同時受惠於美國量化寬鬆(Quantitative Easing)令貸息欲升乏力。任何涉及長期借貸投資者,必須要把最優惠利率由5.00%上升至8.00%或更高考慮在內!
風雲 之最 優惠 利率 朱泙 泙漫 屠龍
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萬達高管揭秘萬達運營體系如何成就「亞洲之最」

http://news.iheima.com/show-6-144010-1.html

王健林非常善於觀察和反思。在瀋陽項目失敗之後,他主動承擔責任,不僅給商舖客戶退了款,而且因舊的購物中心難以改造而毅然拆掉、重新規劃開發建設,摸索出下一代購物中心的基本模型,為萬達贏得了口碑和商譽。

萬達管理的秘訣是其發明的「模塊化管理」,在模塊化管理體系的支撐下,萬達就像一台設計精良的機器一樣,雖然公司離職率很高,一些項目上的高管如走馬燈似地更換,但整個公司仍能保持有序、高效地運作。

在萬達的商業模式中,關鍵成功要素包括以下三個方面:1. 與政府等公共關係的經營與維護;2. 井井有條、環環相扣的資金運作方式;3. 龐大而和諧的商業生態系統。

2013年,萬達集團營業收入有望突破2000億元,成為中國民營企業中的佼佼者,萬達的董事長王健林也成為中國首富。

很多人對萬達有不同的看法,如有人怒斥其為「土豪」—以26億美元收購美國AMC院線、以1.72億元從海外買下據說是畢加索的一幅不知名的作品;有人對其百貨業務不屑一顧,戲稱其為「中老年百貨」;有人對其大手筆進軍文化、旅遊產業,開發長白山、武漢漢街、青島影視城等褒貶不一;有人對其以「大數據」為噱頭的電商業務充滿疑慮;街頭巷尾的人們在茶餘飯後談論著王健林與馬云的1億元賭注(已經以王健林「毀約」而終結)……

儘管如此,不可否認的是,每年接近20座萬達廣場在全國各地如雨後春筍般開工、開業,而且「開一座火一座」,正如萬達廣告所說「萬達廣場就是城市中心」。很多供應商,包括一些國際一線品牌,都長期跟著萬達走。

萬達已成為中國商業地產第一品牌、亞洲最大的不動產企業、亞洲最大的滑雪場、中國最大的文化企業、亞洲最大的商業管理企業、全球最大電影院線運營商、中國最大的五星級酒店品牌管理運營公司、中國最大的連鎖百貨企業之一……

萬達取得的這些成績是實實在在的。以我長期從事管理研究工作以及曾經在萬達工作的經歷來看,萬達取得這些成績並非偶然。

一、王健林

每一個成功企業的背後都有一個偉大的企業家(創始人):聯想有柳傳志、海爾有張瑞敏、華為有任正非、蘋果有喬布斯……是的,萬達有王健林。

事實上,管理學家吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》一書中總結了一些長期卓越企業的成功經驗,發現這些企業都有偉大的領導者(柯林斯稱之為「第五級領導人」)。換言之,先有成功的企業家,才會有成功的企業。企業家的高度、格局決定了企業能取得多高的成功、多大的格局,企業家的瓶頸就是企業發展的瓶頸。

在業界和萬達內部曾流傳著一句話:「在萬達,只有一個大腦,那就是王健林。」這句話雖然有些誇張,但誰也無法否認王健林對萬達的影響。

儘管每個人都是複雜的、有多面性,且人無完人,但綜合各方面的信息,我認為,王健林的確堪稱一位優秀的企業家,他具有下列四個特點,也正是這些特點在很大程度上決定了萬達今天的成績。

第一,王健林出身軍旅,具有旺盛的精力、規律的生活,並且一心撲在工作上。據報導,王健林的私生活不像一些地產大亨那樣充斥著各種花邊。他每天7點上班,5點下班,除了喜歡唱歌,沒有更多愛好,他甚至很少上網,連一個不加V的微博都沒註冊過。據萬達內部人員透露,王健林週末也常常在公司加班、開會、審圖,甚至堪稱「工作狂」。

第二,也許是因為出身軍旅,王健林具有並要求各級下屬具有超強的執行力和速度。在萬達,執行力強是其企業文化的突出特點之一,包括「說到做到、算到拿到、獎罰分明」。無論是日常工作溝通還是每月一次的例會,都可以讓人感受到管理中濃重的「軍事化」色彩。按照萬達的「模塊化管理」,每一個萬達廣場建設的每一個步驟、每一項工作都有明確的時間、目標、質量要求和責任崗位、責任人,而且由計算機系統來管理;一有延誤跡象,就會亮起「黃燈」,而如果業績未達標,上級幾乎馬上就會問:你行不行?不行,讓別人來幹!

第三,王健林具有清晰的頭腦,善於抓住每一個機會。在2013年一篇講話中,王健林回顧了萬達的四次轉型,其實在每一次轉型背後都隱藏著王健林對未來的洞察力和市場機會的把握。例如,王健林下海時,抓住了舊城改造的機會,進入尚未紅火起來的房地產行業。之後,又較早轉型進入商業地產、商業、酒店及旅遊、文化產業。這都體現了王健林敏銳的商業頭腦。

第四,王健林具有超強的學習力和創新思維。在一次電視訪談節目中,王健林曾提及,自己在當兵時,為了吃飽飯,他不像其他人一樣,一開始把飯碗盛滿,而是先盛半滿,很快吃完之後再去盛一滿碗。這雖然是一個很小的例子,但能反映出王健林具有創新思維、敏銳的觀察和行動力。同樣,在承接舊城改造時,他率先推出了誰先搬遷、誰有更大回報的機制,很快就完成了拆遷,並採取差別化定位策略、在設計、施工和營銷等方面勇於創新(如率先採用當時東北很少使用的鋁合金窗、每戶安裝防盜門、設計了明廳、配備洗手間等),獲得極大收益,北京街小區1000多套房子兩個月全部賣完,而且均價達到1600元,創造了當時的記錄。企業獲得近1000萬元利潤,賺到了第一桶金。

王健林善於學習,還體現為他非常善於觀察和反思,例如他從購物中心的人流動線中悟出了「中國人喜歡吃」這一樸素的道理,並把餐館放到萬達廣場的頂層,從而形成「瀑布式人流」的動線設計原則;在瀋陽項目失敗之後,他主動反思並承擔責任,不僅給商舖客戶退了款,而且因舊的購物中心難以改造而毅然拆掉、重新規劃開發建設—雖然當時虧損了15個億,但太原街萬達廣場2009年重新開業後生意興旺,不僅實現了長期的盈利、摸索出了下一代購物中心的基本模型,更為萬達贏得了口碑和商譽。

二、模塊化管理—對地產建設項目的高效集中管控

萬達管理的秘訣是其發明的「模塊化管理」,這也是集團垂直管控眾多項目而不失控、並保持較高效率的重要原因。

雖然「模塊化管理」並不是什麼新鮮玩意兒,從本質上看,就是縱橫交錯的項目管理方法論在商業地產建設中的應用:從橫向上看,萬達把項目的建設從拿地到滿鋪開業分為籌備、摘牌、交地、四證等12個「階段」;從縱向上看,萬達從項目管理到銷售、財務、成本、人力資源、採購、規劃設計、工程、招商、質量、安監等多個「條線」,對各個項目實施高度集中控制的運作管控模式。在每個階段,各個「條線」幾乎都有明確的任務、目標、職責分工以及質量要求。從縱橫兩個維度組合起來,就構成了由318個「節點」組成的模塊化管理體系。

儘管如此,很多公司也曾試圖推行類似管控模式,但萬達在執行「模塊化管理」方面做到了嚴格執行到位,並不斷改善、日趨精細化,這才是其真正的成功要素。

一方面,如上所述,萬達的管理中有「軍事化」的基因,在推行模塊化管理的過程中,萬達從如下五個方面設計了相關的配套措施,確保嚴格執行到位:

(1)萬達自主開發了模塊化管理的IT系統,只要把某個萬達廣場的啟動時間或計劃開業時間輸入進系統,就可以推算出各個節點的啟動和完成時間,通過公司內部網,讓每個相關的部門和個人都知道什麼時間做什麼事;

(2)萬達內部有覆蓋全國各個萬達廣場的視頻監控系統,可以隨時抽查各項工作的真實狀況,做到「不留死角」,不給員工「犯錯誤」的機會;

(3)每個月,全國各個萬達廣場項目公司的總經理、銷售、財務、工程、設計等分管領導,都要集中開月度例會,進行情況通報和工作部署,做得好的進行經驗分享,做得不好的要進行檢討,甚至通報批評;

(4)把模塊化管理與責任人的績效掛起鉤來,並有明確的規定與公式來計算獎懲,而且力度頗大,極大地調動了執行者的責任心與積極性;

(5)儘管每個項目都會有其特殊性,一些任務也難免無法如期完成,但萬達文化中強調積極主動、克服一切困難、不接受任何藉口,如果你完成不了,馬上換人。當然,對少量的特殊情況,及時向上級說明或申請,也可能會得到寬限或對計劃、方案做出調整。

另一方面,萬達通過不斷摸索和改進,使其模塊化管理日趨精細化、嚴密。在這方面,集團有專門的部門負責推行和監控模塊化管理的實施,對各項工作都做出了明確的質量標準,也會定期進行修訂和補充;同時,由萬達學院和商業地產研究部等牽頭,都每個萬達廣場的建設與運營進行復盤、經營品質評審,總結經驗、教訓,發現共性的問題、待改進的「漏洞」或「短板」,不斷優化。

在模塊化管理體系的支撐下,萬達就像一台設計精良的機器一樣,雖然公司離職率很高,一些項目上的高管如走馬燈似地更換,但整個公司仍能保持有序、高效地運作。就這樣,萬達集團每年有近20個萬達廣場開工、建設,大多數都能如期開業,而且有的項目從拿地到滿鋪開業只用了10個月甚至更少時間(如廣州白雲萬達廣場,11個月實現40多萬平方米商業建築整體竣工開業;武漢中央文化區,10個月實現十幾萬平方米商業竣工開業),的確令人稱奇。

三、商業經營與管理—把握商業的本質

萬達用「模塊化管理」管住了萬達廣場的建設,接下來更長期、持續的「商業經營與管理」(萬達內部通俗地稱之為「商管」)是萬達另外一個不可或缺的重要功能。換言之,如果萬達不能把建成的萬達廣場經營好,萬達這台高速運轉的機器就可能會出故障,甚至累及整個體系的運轉。

這一點兒也不是危言聳聽。因為萬達的發展靠的並不只是其自身,歸根結底離不開眾多的消費者、合作商家和商舖投資人—只有大家都得到實惠、需求得到滿足,萬達所營造的龐大「商業生態系統」才能得以生生不息;此外,萬達之所以能保持高速成長,很大程度上依靠的正是「萬達廣場,開一座火一座」的實力與口碑而給它帶來的對地方政府的吸引力和談判實力。

因此,萬達在商業經營與管理方面也非常重視,不僅有專門的「商管系統」,而且由商業地產研究部等部門對商業經營與管理進行研究。實際上,在萬達發展的早期階段,王健林本人通過觀察、琢磨,研究商場的人流動線、旺鋪和冷鋪的經營策略、廣場業態組合、品牌落位以及促銷活動安排等,也體現了他對商業經營與管理的重視。

四、商業模式

如果只有項目建設與商業經營方面的專業能力,萬達也很難取得今天的成績。在這方面,我個人認為,萬達另外一個不為人所熟悉的成功因素,是王健林精心設計的、精巧的商業模式,可以並不多的資金啟動大規模的投資建設,實現超常規發展:2011年,集團營業額不到1000億元;2012年,預期目標是1200億元,實際完成1417億元,淨利潤超過100億元;而2013年,集團營業額有望突破2000億元,利潤140億元。

在萬達的商業模式中,關鍵成功要素包括以下三個方面:

1. 政府關係

在很大程度上講,萬達的成功離不開政府的支持。如前所述,因為萬達廣場能為地方(不少是二三線城市)帶來國際一線品牌、豪華的五星級酒店和嶄新的「城市中心」,而且萬達廣場有「快速建成」(這一點對很多官員來說很重要)、「開一座火一座」的口碑,因此,一些地方政府主動找上門去、希望和萬達合作,並為此開出了優厚的條件。這不僅降低了萬達項目運作的成本,而且為其高效運作(包括建設、銷售等)提供了有力保障。

此外,不僅王健林本人擅長於政府與公共關係的經營與維護,萬達集團也專門設有相關部門負責選擇項目、「拿地」、與政府談判、協調拆遷與建設、「取證」等事務。在這方面,萬達的確是「專家」。

2. 資金運作

萬達的資金運作也是一個設計精妙、運作井井有條、環環相扣的體系,令人拍案叫絕:

(1)由於前期有了政府的支持,萬達只需支付不高的「拿地」成本,就可以啟動建設;

(2)由於和國有大型建築企業建立了長期合作夥伴,對供應商有較強的談判實力,部分工程建設資金可以讓合作夥伴墊付;

(3)由於萬達有大量的自有物業,與銀行有著長期良好的關係,可以輕鬆獲得大量優惠的銀行貸款;

(4)一旦達到預售條件,萬達可快速將城市綜合體中的商舖、寫字樓、公寓或住宅等出售,實現資金回籠(在有些項目上,這些收入都能打平成本、支付工程款和銀行貸款,從而為盈利奠定了堅實基礎);

(5)由於萬達廣場的品牌、口碑和實力以及萬達與銀行的良好關係,可以協助商舖、公寓等購買者、投資人申請貸款;

(6)一旦廣場建築封頂,萬達就可以申辦產權證,從而向銀行申請抵押貸款;

(7)等到廣場開業,合作品牌/商舖的租金、管理費、萬達自有的百貨、酒店、院線、娛樂等業態的營收,就可以實現「細水長流」。

就這樣,萬達就能以不多的資金實現跨越式、超常規、滾動式發展,屢屢有投資幾十億、數百億的項目啟動,加上前面所述的運作體系以及其他風險管控措施,萬達甚至可以做到「遊刃有餘」。

3. 商業生態

以萬達廣場為平台,萬達一頭連著消費者,一頭連著合作夥伴(包括銀行、建築企業、政府、商家和投資人等),構築起來一個龐大而和諧的「商業生態系統」,各司其職、各取所需:

消費者:因為萬達廣場有一線品牌、購物環境好、位置不錯(如位於市中心等)以及便利性(「吃喝玩樂一站式購物、消費、娛樂」),因而可以吸引到較大的客流(除少數廣場之外,大多數萬達廣場都有不錯的客流量);

合作商家:因為萬達廣場具有良好的形象、環境與定位、有大量的客流,能為商家創造更多的生意,賺到更多錢,所以很多合作商家長期與萬達保持緊密的合作關係,甚至「跟著萬達走」(包括一些國際奢侈品品牌);同時,萬達也對合作商家實行統一管理、區別對待,設定了明確的准入條件和考核標準,並建立起來龐大的品牌庫制度,劃分為三六九等,實行不同的合作政策與管控模式;

建築公司:因為萬達信譽好、項目多,國有的中建系統下屬幾家公司長期與萬達建立了長期合作關係,並可為其墊付建設資金或在付款上給出更好的條件;另一方面,因為這些大牌的建築企業也可以保障工程進度與質量,實現雙贏和共同發展;

供應商:由於項目眾多,萬達對供應商有很強的議價實力,公司內部有明確的採購規範和制度,如對大宗、高價值商品進行全國集中招標;對特殊商品或低值易耗品,可由項目公司當地採購等,既做到了有效管控,又不失靈活性;同時,萬達對供應商也有明確的要求、考核與淘汰制度。

正如馬云的阿里巴巴(淘寶和天貓)經營著線上的平台,王健林的萬達也經營著線下的平台,二者都是一個商業生態系統。按照現在頗為流行的「平台戰略」,這樣的商業模式是非常具有威力的。只要不發生重大的變故,萬達就能長期保持持續發展。

事實上,在萬達建構起來以實體的萬達廣場為支撐的商業平台之後,它自身可以在此基礎上拓展文化娛樂、旅遊等相關產業,構建起更為龐大、健全的商業價值鏈。從種種跡象來判斷,萬達目前正處於這個轉型過程之中。

五、風險管控

如果離開了執行力,再好的商業模式也只是空想—如上所述,萬達的成功,依賴於這兩方面都做得不錯。同時,任何商業都不可能完全按計劃推進,總會有這樣或那樣的風險。在風險防範和管控方面,萬達也建立了相對健全的體系,有一些獨到的做法。

首先,萬達通過集中管控,包括財務核算與管理、成本控制、採購體系與規範等,來控制成本;

其次,萬達實行嚴格的流程管控體系,非常注重制度建設,經過20多年的積累,已經建立了非常具體而實用的制度,各項制度的彙編多達好幾本書、近200萬字;同時,公司每兩年都會對制度進行一次修訂,從9月份開始,到12月完成,歷時3個月,力求不斷改進、完善。例如,萬達員工入職後需自己墊付資金、購買辦公用機,並對什麼級別的員工需購置的筆記本價格在什麼範圍內都有明確的規定。

第三,為了配合各項制度的實施,萬達集團內部的OA系統非常複雜,很多事項都需要向多個部門申請或通報,一些涉及成本支出的申請流程很長,手續繁多,甚至已經到了繁瑣的地步。以上述員工購置辦公用機為例,員工轉正之後可申請按一定標準報銷,而這一事項,雖然有明確的標準,但在OA中的流程甚至需要集團主管副總裁批准。

第四,萬達內部有直接向總裁匯報的審計部,集團層面有專門的安監、質控部門,負責相關事項的檢查、稽核、審計,發現一起、查處一起,對於一些涉及廉政方面的事件,甚至會召開全公司會議進行通報。

總結:萬達的成長引擎

內部高管揭秘萬達運作

綜上所述,萬達的關鍵成功要素包括:

1. 一把手的領導力

2. 組織學習能力

3. 嚴格的管控體系

4. 超強的執行力

5. 高效的商業模式

6. 商業生態系統

7. 風險管控體系

這些要素相互搭配、彼此依賴或增強,構成了一個環環相扣的增長引擎,如同滾雪球一樣,推動著萬達滾滾向前。

在上圖中,共有5個增強回路,分別對應者本文分析的萬達的核心能力與關鍵成功因素:

★ R1反映的是萬達成立至今、以商業地產開發為主業的發展格局—項目越多,資金實力越強,對各方的吸引力越大,新項目(「拿地」)也就越多,從而導致項目更多。

★ R2反映了萬達通過項目鍛鍊、總結復盤,不斷完善制度與管控體系,同時依靠超強的「執行力」,不斷提升「內功」,不僅加速了項目開發速度,而且降低了風險,使得R1的循環得以有效運作;

★ R3反映的是萬達依靠上述實力,獲得了很多合作夥伴的信任與穩固的長期合作關係,從而獲得了地方政府的青睞,不僅增加了萬達「拿地」的機會,降低了拿地的成本,也會進一步增強自身的實力,從而進一步鞏固與商業合作夥伴和地方政府的關係;

★ R4反映的是萬達憑藉強有力的商業合作夥伴關係和商業經營管理能力,可以因其便利性、定位、購物環境等條件,獲得消費者的青睞,產生很旺的「人氣」。說到底,這是萬達發展的根基。

★ R5反映的是萬達憑藉現有產業優勢基礎,可以進一步拓展文化娛樂、旅遊產業,從而擴展「商業帝國」版圖,打造更為穩固的商業價值鏈,實現更長期、持續的成長。

需要說明的是,本圖做了適當簡化,未充分展開其他一些因素(如一把手的領導力、萬達和銀行、建築企業等的合作關係以及萬達的風險管控體系等);同時也未涉及潛在的影響因素—事實上,任何成長過程都會遇到各種各樣的限制因素,萬達也不例外。

在我2009年出版的《系統思考實踐篇》(中國人民大學出版社)一書中,我曾提出,對於企業家來說,核心任務有兩項:一是設計或找到企業的「成長引擎」,推動並維持它的有效運轉,以推動企業的成長(「陽」);二是預見或識別影響「成長引擎」運轉的潛在挑戰與風險(「陰」),採取有效措施消除或化解它們的不利影響,正如《周易》云:「一陰一陽之謂道」。在我看來,這就是企業家的領導力之所在。

從萬達的案例來看,王健林做到了這兩點。這可能也是萬達成功的根本原因,也是萬達未來發展的關鍵。

萬達 高管 揭秘 運營 體系 如何 成就 亞洲 之最
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倫敦房價跌幅創六年之最 英國樓市也現松動?

來源: http://wallstreetcn.com/node/105143

英國8月房屋要價降幅創同期紀錄最大,其中倫敦房屋要價環比下跌5.9%,創逾六年來最大跌幅,又一跡象顯示倫敦房產市場正在降溫。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)  

地產網Rightmove Plc公布數據,倫敦8月房屋要價環比下降5.9%至55.2783萬英鎊,創2007年12月以來最大跌幅。而8月英國房屋要價環比下跌2.9%,創同期降幅紀錄。

通常而言,夏季是英國房產需求淡季。Rightmove表示,今年房屋要價跌勢較預期更甚。而英國央行行長卡尼引入的更嚴格按揭貸款規則,和市場對高利率的預期均給房產市場施壓。

Rightmove主管Miles Shipside表示,因按揭貸款成本上升、監管更為嚴厲,買方和賣方都對個人財務狀況愈發謹慎。這限制了買家支付的意願和能力,也幫助降低了賣家對價格的預期。

倫敦房價跌幅最大的要數一些價格相對較貴的地區,包括肯辛頓、切爾西、卡姆登、哈默史密斯和富勒姆。

在一些所謂的“百萬英鎊”地區,肯辛頓8月房屋要價環比跌7%,均價降至220萬英鎊,同比跌1.4%;卡姆登環比跌7.2%。

Shipside表示,高端房賣主是最為“酌情”決定的一群人,所以他們能等到一年中交投最活躍的時間入市。因此該趨勢給倫敦高價住宅地區房價構成的打壓更大。


倫敦 房價 跌幅 創六 六年 年之 之最 英國 樓市 也現 現松 松動
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投資者抄底石油基金 10月資金流入量創兩年之最

來源: http://wallstreetcn.com/node/209726

石油基金
ProShares Ultra Bloomberg Crude Oil 基金價格走勢

追蹤原油價格走勢的基金受到兩年來最大程度的熱捧,投資者認定原油價格必然會從熊市中反彈。

彭博數據顯示,在美國上市交易的四只規模最大的石油上市交易產品(ETP)本月截至20日流入資金總額達到3.34億美元,創出了2012年10月份以來的最高水平。包括United States Oil Fund和ProShares Ultra Bloomberg Crude Oil在內的這四只ETP的流通股數量已增至5530萬股,創下九個月高點。

作為美國市場和全球市場基準的西德克薩斯中質油(WTI)和布倫特原油(Brent crudes)的價格各從6月份高點下跌20%以上,按通常定義由此進入熊市,不過最近資金開始源源不斷流入上述產品的基金。包括法巴和美銀在內的多家銀行已發出了原油市場頹勢可能很快就會過去的預測。

追蹤WTI油價的United States Oil Fund昨日上漲0.5%,今年以來下跌了11%,追蹤Bloomberg WTI原油分指數的ProShares fund昨日上漲1.3%。今年以來下跌了17.5%。

“有些投資者就喜歡接下落的飛刀,”舊金山ETF.com的首席投資官Dave Nadig昨日表示。”看著眼下石油市場正在發生的一切,你可以想都不想地說’到了一定時候總要見底’。許多投資者依然認定油價的長期趨勢必是要上百。”

昨日紐約市場WTI期貨上漲10美分至每桶82.81美元,之前該合約價格曾在10月15日創出每桶81.78美元的2012年6月以來最低水平。倫敦市場布倫特原油價格昨日上漲82美分至每桶86.22美元,之前它也曾在10月15日創下每桶83.78美元的四年低點。

Tyche Capital Advisors基金經理Tariq Zahir表示,“大家都想在這個價位抄底,ETF是購買石油最簡單的方法,所以你看到了大量的資金流入。油價下跌的有點太多,太快。”

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投資者 投資 抄底 石油 基金 10 資金 流入量 流入 創兩 兩年 年之 之最
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土豪之最 侯志強

2015-03-12  NM
 
 

 

上水鄉事委員會主席侯志強,在「地頭」河上鄉做足十六年村長,儼如土皇帝。近年,政府積極開發新界東北,土皇帝近水樓台,掃入多幅土地,大口氣稱︰「羅湖到蕉徑再到上水圍,我有幾十個『冧巴』(地皮)!」侯志強不諱言大把錢,多到夠孫用。新界佬的特點,侯志強發揮得淋漓盡致。財大氣粗,就算祠堂也可以拆可以賣。但土皇帝的言行,已經挑起民憤。他被指要為自己發展的村屋起路,在村民的農地上傾倒泥頭,強行霸地。受害人報警,兒子卻遭人離奇斬傷。受害人控告侯志強,追討百萬賠償,案件近日開審。本刊取得獨家片段,清楚攝得剷泥車擅闖農地,傾倒一車車泥頭。辛苦耕作五十年的農地,一朝變成廢土。侯志強出庭自辯,不但否認所有指控,更連珠炮發稱一直仆心仆命為村民服務。在庭上一樣有佢講,無你講。侯志強完美示範,新界佬的生存之道。

上水河上鄉女村民劉愛嬌,指控上水鄉委會主席侯志強,以及地產代理萬振成,兩人於○九年出價數萬元,要求把她的農地,改成他們所興建村屋的車路,劉拒絕後,其農地遭惡意傾倒泥頭。劉於是興訟向二人索償共逾百萬元,案件本月初在高等法院開審。被指為幕後主腦的侯志強,上週三出庭作供。雖然身為被告,但侯志強沒有半點慌亂,眼也不眨把罪責推得一乾二淨,直言農地附近的村屋地皮,已並非他持有,「人哋業主起路關我咩事?如果我阻止人哋,我先至係村霸!」

不過,原告律師播放片段,顯示農地被傾倒泥頭後,侯志強用水喉灑水淋花,修葺農地,相當有嫌疑。他便撻出村長身份,反說當時在履行職責,「政府叫我美化,我去淋植物,得閒就去淋吓。你睇吓我份人責任心幾重,應承咗人哋嘅嘢,我就赴湯蹈火做好佢!」他強調做了多年村長,「入到嚟嗌吓我個名,就搵到我!」他稱只想一心做好村長,不欲理會類似本案的是是非非,「我唔會理,成日針對人,鬼選你咩,下一屆我仲要做(村長)o架嘛!」說着說着,他又收不到掣,繼續發表偉論︰「(我)大把地,使乜霸人呀?」並發揮土豪本色,「啲人話,如果收地我就發達嘞。咁我係發達,無辦法,各有前因莫羡人!」原告律師想插嘴,但多次遭侯志強搶窒,「你唔使問晒問題o架喇,我知你問咩!」法官好心提他留心,他連法官都不給面子,「如果我留心聽書,我都做咗法官啦!」原告律師只好打趣說︰「你係宇宙最強!」

持大量地皮起屋

走出法庭,他忍不住對記者狂爆,「個律師根本無厘頭亂問嘢,掘個窿等我踩!大佬咩事呀,強姦呀?打劫呀?民事起訴咋嘛!我想問法官可唔可以×佢,我想指住佢,×你個老×,我想打×死佢!」狂爆一輪粗口後,他突然收掣,擺出一副紳士模樣︰「當然,响法庭我要守規矩啦!」膽敢在太歲頭上動土的,是八十八歲的劉愛嬌。她先夫侯威是河上鄉原居民,十多年前過身。六二年起,劉愛嬌與丈夫在河上鄉第九十五地段耕種。農地大約一千方尺,原本由姓張人士持有,但早年出城謀生,無人收租,兩夫婦於是當成自己農地打理。兩人種植荔枝、杧果、苦瓜、通菜、香芋、辣椒等,每日推到上水市場售賣,所得用作養育八子一女,「我靠種田,日日都買到肉返屋企,又幫到仔女起咁多屋,人人都有屋住!」子女長大後已各自搬出祖屋,但劉仍然每日務農。侯志強九九年上任村長後,便開始在河上鄉囤地。根據土地註冊處資料,侯志強個人及公司名下,在上水河上鄉共持有九塊地皮,其中八塊於○五年以五百一十萬元買入,正正毗鄰涉案農地。雖然侯志強在○五至一○年,先後把八塊地皮賣出,但均售予姓侯人士,每次只是「賺少少」,八塊地皮只賺了五十萬元。

二千元買地被拒

表面上,侯志強並非業主,但劉愛嬌稱,○九年二月起,與侯志強相熟的地產經紀萬振成多次出價,欲買入劉愛嬌的農地改建車路,由二千元開到八萬元,但被劉拒絕。萬最後拋低一句︰「你好走喇!你哋霸咗好耐,我有辦法令你走!」五個月後的一個早上,劉的第七子侯太樂,發現侯志強指揮泥頭車進入農地,不斷倒入泥頭。本刊取得的片段亦顯示,侯志強曾把寶馬坐駕停泊在農地旁,在農地上指揮弟弟侯志剛及其他工人修葺土地,又手持水喉淋花。後來地產經紀萬振成來到,侯風騷大叫︰「喂!萬仔,靚唔靚,good唔good呀?Very good!你出聲啦!」

侯氏家族內訌

侯志強轉手的土地,已建成豪華村屋「金鼎湖畔」,一幢三層賣近千萬,其中三幢已售予外姓人士,賺近二千五百萬元。而劉愛嬌的農地,正好位處「金鼎湖畔」出入口,被改建成為屋苑的休憩用地,除了有車路,路旁有一個魚池,養着一群錦鯉。這天下午,五十八歲的侯志強穿着西裝皮鞋,帶着一大袋麵包皮到魚池餵魚,望着記者說︰「我做人頂天立地,我最睇唔過眼啲蝦蝦霸霸嘅事!」他說的不是自己,竟是說原告劉愛嬌和兒子侯太樂一家。

幾十年前,侯氏家族定居上水河上鄉,侯太樂和侯志強出自同一祖宗,侯太樂屬於人多勢眾的「大房」,同一房內有數百人;侯志強則屬於「細房」,只有數十人。他與侯太樂都是兩房的第三十一代後人。侯志強與侯太樂由細玩到大,「我細細個已經識佢,由細打到大,爭粒糖都可以打交。佢有八兄弟,梗係特別惡,我睇唔過眼,咪得罪佢囉!」他說:「你去侯太樂間屋睇吓,成個貨櫃擺响屋企門口,佢咪一樣霸人啲地!」翻查資料,侯太樂曾被投訴在門前官地放置貨櫃,堆放雜物,至今未有處理;記者向侯太樂一家詢問,侯太樂卻不願回應,只稱等官司後才回覆。侯志強更稱,今次官司源於侯氏家族內訌。多年來河上鄉一直由大房人馬出任村長,直至九九年,侯志強擊敗來自大房、已經連任十二年村長的北區區議會副主席侯金林後,「細房」出身的他一直擔任村長至今。「十六年前侯金林同我爭輸咗之後,十二年前,侯金林叫侯太保(侯太樂四哥)嚟幫佢選……到四年前,侯太樂又嚟幫佢選,又選輸咗!咁咪有啲唔舒服,咁啱有單咁嘅嘢,咪順手入埋我數囉!」

圍村變康樂園

說得理直氣壯,但侯志強無疑是得益者。侯志強上任後,河上鄉狂建豪宅,吸引非原居民置業。有村民稱︰「姓侯嘅愈來愈少數,依家呢度得三分一人姓侯。」侯志強一直反其道而行,大部分新界圍村都不開放予外姓人居住,他卻無任歡迎,「你有無睇到河上鄉有啲牌寫住『本村範圍內不准擅進』?我上任之後,將呢啲牌全部掉晒,放火燒鬼晒佢!」村民歡迎嗎?侯一於少理,堅持這是德政,「河上鄉最開放,我歡迎任何人、入嚟玩、入嚟住、入嚟郊遊,有乜所謂?幾繁榮呀依家,個個安居樂業!」現在祠堂外搭着高棚,正為圍村盛事洪聖誕作準備,一樣歡迎外人,「四月一日開始洪聖誕,盆菜宴以前限自己人食,得十幾廿圍。依家就來者不拒,每一年都搞免費大戲、免費盆菜,連續五日,食晒為止,使兩百幾萬。」「(河上鄉)係空前繁榮,我個宗旨係成條村搞靚佢,新界圍村變成康樂園,唔得咩?唔係淨係康樂園半山先係高尚住宅。」他一直覺得,他在位期間,不單只搞旺河上鄉,整個上水更加是「一片昇平」。這天走過臨時市場,他得意地說︰「呢個街市本來政府cancel,後期經過我爭取,開放番俾啲農民……個個都高呼萬歲啦!我範圍啲路,有邊條係凹凹凸凸先得o架?」

河上鄉之恥

不過,並非人人都歡迎這種轉變。侯志強諷刺劉愛嬌「唔死已經大半世,耕乜鬼田」,但劉愛嬌眼中,連祠堂都可以賣的侯志強是河上鄉之恥。「你問佢醜唔醜!(祠堂)係咪你嘅先!你有咩權賣我祠堂,你話賣啫,我俾你賣咩?」住在祠堂旁祖屋的她,激動對記者說,如果有人出價成億收購她的破舊祖屋,她也不會賣,「我唔曉賣祖屋,圍村人唔賣!」這塊農地,有劉愛嬌和丈夫的辛酸回憶,「唔係呢塊田,邊養得大啲仔女呀?我先生走咗十幾年,以前日日同佢擔住菜去街市賣,嗰時好好價錢,四蚊一斤菜!」為了守護這片回憶,她稱明知侯志強是「惡霸」,都要入稟告他,還暗示兒子侯太樂報警一個月後,遭兩名持刀及鐵鎚兇徒斬斷手筋,實是有心人所為。「百年前原是一家」的侯氏宗族,就因為這片農地,要在法庭相見。問侯志強是否覺得值得這樣對待「同姓兄弟」?平日霸氣的他,終於稍稍收斂,「唉!為咗利益,親兄弟都打啦!都唔講道義啦!其實賣咗祠堂,阿婆都有份分!要得大家同意先可以賣,賣祠堂唔係淨係我一個人o架嘛!啱唔啱呀!」

 
土豪 之最 侯誌 誌強
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7月外匯占款降幅創歷史之最 央行或提前“降準”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4670281.html

7月外匯占款降幅創歷史之最 央行或提前“降準”

一財網 凝雨 2015-08-14 20:58:00

央行周五公布的最新數據顯示7月份外匯占款降幅均創歷史最大單月紀錄。分析認為,人民幣匯率稍顯穩定後,央行降準就會大概率出現。

昨日,央行貨幣政策委員會委員、北京大學國家發展研究院副院長黃益平在接受采訪時稱,如果市場上流動性收緊,不排除央行通過降準以補充流動性。

今日,大盤一度上摸4000點整數關,但由於資金追高意願不足,金融股走勢較弱,使得股指難以形成突破,只得在4000點下方震蕩。盤面上,最明顯的熱點便是地產股集體上漲,盤面上近20只地產股集體漲停。

分析認為,地產股的狂歡,和市場預期央行降準不無關系。不過市場對於消息面還處於預期階段,從短線的節奏來說一旦周末消息面沒有變化,下周一早盤沖高減倉的概率就大增。

7月外匯占款降幅創歷史之最

外匯占款此前經常被視作向市場提供流動性的主要渠道。如果增加,則意味著註入流動性,減少則相反。對沖外匯占款和下調存準率是基礎貨幣投放的兩個主要渠道。

央行周五公布的最新數據顯示7月份外匯占款降幅均創歷史最大單月紀錄。數據顯示,7月末央行口徑外匯占款下降3080億元,至26.4萬億元人民幣;7月末金融機構口徑外匯占款下降2491億元,至28.9萬億元人民幣。數據還顯示,7月末金融機構口徑外匯占款環比減少2491億元,降至約28.9萬元,7月減少規模創年內新高,6月減少937億元,為4月以來首次減少;7月末央行口徑外匯占款環比減少3080億元,降至26.4萬億元,6月減少172.51億元。

按照央行公布的上述兩項數據,7月份市場因此減少了7640.89億元的流動性。

此外,7月末黃金儲備由5332萬盎司增至5393萬盎司。

機構:央行或在8月下旬“降準”

民生證券固定收益分析師李奇霖分析認為,7月貿易順差430億美元,較6月僅收縮35億美元,僅從貿易項無法解釋外匯占款大幅收縮,而人民幣貶值預期較6月明顯增強,資本外流可能是外匯占款大幅收縮的主要原因。他認為,外匯占款的缺口需要央行主動貨幣投放抵補,匯率端稍顯穩定後,中國央行降準會大概率出現。

招行金融市場部高級分析師劉東也表示,為了對沖人民幣貶值帶來的資本外流壓力,進一步降準不會太遠。

國信證券分析師董德誌等也在日內報告中指出,考慮到中國截止7月超額準備金率或降至年內新低,且7月外匯占款可能出現巨量負增長、經濟形勢不樂觀,以降準為代表的流動性投放措施理應箭在弦上,最快將於8月祭出。

匯豐分析師更是在研報中表示,預計中國央行三季度再次降息25個基點;預計中國央行三季度下調存準率100個基點。

 

一財網綜合和訊網、中國經濟網、鳳凰財經、光明網、華爾街見聞等報道

編輯:丁明勇

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外匯 占款 降幅 歷史 之最 央行 提前 降準
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訂單量超過了紐約 成都為何成為優步全球之最?

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4740887.html

訂單量超過了紐約 成都為何成為優步全球之最?

一財網 李秀中 2016-01-19 11:02:00

截至去年10月底,也就是優步正式進入成都一年的時間里,活躍的優步註冊司機有77萬人,用戶數350萬人,而且訂單量超過了紐約,成都成為優步全球訂單量第一大城市,拼車量和拼車成功率也是全球第一。

“我和他們的想法不一樣,我是支持優步的。”這位年輕的師傅是一位出租車司機,但他不當班的時候就用私家車開半天優步。他對《第一財經日報》記者解釋理由,“出租車不可能開一輩子,而且有了優步才有可能迫使出租車公司降低或者取消規費。”

在成都這座城市,使用網約車成為很多人出行的首選。截至去年10月底,也就是優步正式進入成都一年的時間里,活躍的優步註冊司機有77萬人,用戶數350萬人,而且訂單量超過了紐約,成都成為優步全球訂單量第一大城市,拼車量和拼車成功率也是全球第一。

不僅如此,優步在成都全球首發順風車產品(uberCOMMUTE)、全球首發UIP乘客優享計劃。首發至今近四月的時間里,成都的優步順風車車主已增長1000倍,是優步產品中增長幅度最大的之一。自成都首發以來,優步順風車 “逆襲”美國,在芝加哥、西雅圖全面上線。

優步成都1月18日還宣布,2016年春節前,將覆蓋四川17個城市,四川也由此成為中國優步服務城市最多的省份。就成都來說,在去年12月正式進入都江堰後,成都已能在全域範圍內使用優步。

為什麽是成都?

這個問題對於龔姿予來說,是最近時常被問到的問題,包括她的家里人。龔姿予是優步成都的市場經理,也是優步成都最初的3人組成員,她經歷了優步進入成都一年多來的歷程。

龔姿予說,原因可能來自三個方面:一是成都人口眾多,市區人口800萬人,全成都有1400萬人,交通是個難點,因此有很強的剛需,優步可以彌補不足;二是確實跟成都這個城市的包容的精神和樂於嘗鮮的生活態度有關;三是整個團隊都是很接地氣的本地人。

成都市場的卓越表現,也讓整個團隊在優步全球市場受到贊譽。優步成都的總經理張嚴琪現在已經出任優步北區西區總經理,負責北京、成都和重慶整個片區的業務。

而且成都還成為優步全球產品的試驗田,反哺全球。順風車就是第一款在美國以外地區發布的產品,龔姿予說,推出順風車,必須要有大量用戶群體的和大數據庫分析,選擇成都作為優步順風車全球測試的城市,最重要的原因在於成都是目前優步全球運營最好的城市之一。

2015年7月到9月測試期間,來自美國舊金山的共16位工程師、設計師、數據分析人員,在成都做了詳細的司機體驗分析和調研,通過開發新的算法,使系統可以在瞬間解決“即時+派單+同路匹配”三個技術難題,將最適合該車主既定路線的拼車需求派發給他。

按照預期,這一功能上線將能吸引更多在上下班途中按照固定路線行駛的白領變身為優步合作車主,實現公益綠色出行,優步成都“解封限號令計劃”也應運而生。註冊成為優步順風車司機後,周一到周五早晚高峰接單,就能在下周限號日享受兩單免費拼車。

從去年11月底啟動此項活動至今,接單司機數量大大提升,活躍司機增長3.8倍,超過21萬人次司機獲得免費拼車福利。這一政策將開優步順風車實現的公益綠色出行化作生產力,讓限號令不再阻礙自由出行的腳步。

如果說優步順風車是產品角度成都模式的全球創新,那麽UIP乘客優享計劃則是服務用戶方面的成都首創。該計劃是優步成都針對忠實用戶推出的一項乘客會員福利計劃,完成一定的任務即可加入,分為優享、悅享、尊享三個層級,分別享受一系列專屬會員服務及由優步聯盟合作夥伴提供的乘客專屬優享福利。

其中最高級別的UIP尊享會員權益中最實惠的莫過於以人民優步+單人乘車的價格乘坐優選轎車及高級轎車,而且永不溢價。也就是說,一旦成為UIP尊享會員,在Uber APP中即可通過專屬的“UIP尊享”按鈕呼叫優選及高級轎車,乘坐瑪莎拉蒂甚至布加迪,而只需支付人民優步+單人乘車的費用,且無論上下班高峰還是節假日前後的用車巔峰,都不用支付溢價費用。

拓展四川17地市

中國優步戰略負責人柳甄此前以“成長之年”來形容優步2015年在中國的發展,至於2016年,柳甄表示優步將進入中國100個城市。具體策略包括填補中西部、東北地區的“空白位置”,戰略重點是覆蓋300萬以上人口的大城市。

由於擁有創造出全球訂單量第一的成都團隊,優步在四川的進展更快速高效。從11月9日進入四川第二大城市綿陽試運營至今,每周增幅都超過80%,成為中國優步新晉增長冠軍。與此同時,接單率、成單率、車主評分穩步上升,取消率、等待時間大幅減少,隨著數據的累積,系統將進一步有針對性地升級算法,給綿陽市民更優質的感受。

據優步成都總經理方寅透露,有了成都團隊的強力支持以及服務綿陽的經驗基礎後,2015年年底,優步已進入四川五個城市,它們分別是德陽市(廣漢市)、資陽市(簡陽市)、樂山市(峨眉山市)、眉山市,以及雅安市。

“我們選擇城市以數據為標準。即使是尚未進入的城市,我們也能在後臺看到用戶們點開Uber APP的次數,代表著這座城市以及來到這里的人對優步的期待。”方寅說,去年底前進入的五個城市同時也是四川21個市州里,距離成都最近、成都輻射能力強的城市。“既為了方便成都及周邊市州用戶的出行、旅遊,也能讓優步成都團隊更好地支持當地運營。”至此,四川已成為優步在華“第一省”,即中國優步服務城市最多的省份。

2016年春節前,優步還將一鼓作氣再進入南充、宜賓、達州、遂寧、廣安、自貢、內江、廣元、巴中、瀘州十座城市,覆蓋四川絕大部分市州,方便春節期間返鄉人群最後5公里的出行交通。

編輯:李秀中

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訂單 超過 紐約 成都 為何 成為 優步 全球 之最
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非法集資舉報獎勵之最:深圳最高獎20萬元

近日,深圳市人民政府正式印發《深圳市非法集資案件舉報獎勵辦法(試行)》,獎勵辦法規定,對核實的群眾舉報線索,將由市處非辦給予獎勵,獎金從1萬元起,最高可達20萬元,據了解,該獎勵金額目前為全國最高。

獎勵辦法明確提出,如果舉報內容經查證屬於非法集資,且公安部門決定立案偵查的,涉案金額在10億元以上的,將給予舉報人3萬至5萬元人民幣獎勵。同時,經舉報人同意,舉報人協助公安機關查處非法集資案件,將給予進一步獎勵,其中涉案金額在10億元以上的,舉報線索起直接作用的,獎勵15萬至20萬元人民幣。

目前,國內部分省市已經建立了非法集資舉報獎勵制度,比如,今年的3月30日,北京市金融局發布《北京市群眾舉報涉嫌非法集資線索獎勵辦法》,對發現並舉報非法集資線索的群眾進行獎勵,獎勵最高可達10萬元。

北京的獎勵辦法規定,對群眾舉報且被采用的非法集資線索給予獎勵,按照線索評定等級發放獎金。線索共分為4個等級,其中一級線索獎勵100000元,二級線索獎勵50000元,三級線索獎勵10000元,四級線索獎勵5000元。

另外,重慶市金融辦網站顯示:自2015年初開始,重慶就在部分區縣試點非法集資舉報獎勵制度。

2015年底,重慶市金融辦印發了《重慶市非法集資舉報獎勵暫行辦法》,在全國較早建立了省級非法集資舉報獎勵制度,根據非法集資行為性質和涉案金額確定最高獎勵限額為10萬元。截至今年3月末,重慶共收到群眾舉報線索35條,核實屬涉嫌非法集資舉報線索12條,兌付舉報獎勵資金3.4萬元,挽回損失108萬元。

山東2014年就印發了《山東省非法集資案件舉報獎勵暫行辦法》,根據獎勵辦法,經查證屬實並依法作出處理後,舉報人可獲得相應獎勵。獎勵將根據舉報證據與違法事實查證結果劃分為3等,最高獎金10萬元。

除了省級、市級以外,部分地區的區、縣也相繼建立的非法集資舉報獎勵制度。

比如,今年6月份,廣州市越秀區出臺《越秀區非法集資案件舉報獎勵暫行辦法》(以下簡稱《辦法》),市民舉報涉非法集資線索最高可獲5萬元獎勵。而在廣州市層面,此前已經印發的《關於進一步做好防範和處置非法集資工作的意見》明確提出下一步將建立群眾舉報獎勵機制等。

今年初,湖北省印發《湖北省人民政府關於加強防範和處置非法集資工作的意見》,意見指出,研究建立有獎舉報制度和群眾廣泛參與的防範預警機制。

在該意見的指導下,湖北部分地市也積極建立了相關建立制度,比如根據《潛江市非法集資舉報獎勵暫行辦法》,被舉報的非法集資行為情節較輕,不涉嫌犯罪的,給予舉報人4000元以上8000元以下的獎勵;被舉報的非法集資行為涉嫌犯罪的,給予舉報人8000元以上16000元以下的獎勵。

根據《襄陽市非法集資舉報獎勵暫行辦法》,群眾舉報非法集資案件線索,一經核實查辦最高可獲得10萬元獎勵。

非法 集資 舉報 獎勵 之最 深圳 最高 20 萬元
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世界之最中國“天眼”啟用,探索地外生命體不是夢

25日,有著“超級天眼”之稱的500米口徑球面射電望遠鏡(FAST)將在貴州平塘的喀斯特窪坑中落成啟用,這意味著,中國可以正式開始收聽來自太空深處的無線電波,探秘宇宙變遷、地外新星和生命體。

對中國天文科學家來說,這意味著具備了獨立自主研究的可能性。中國天文學水平之所以還未到達國際第一梯隊,很大程度上是因為拿不到第一手觀測數據。但是,FAST將改變依賴別國二手數據的被動狀況,彌補中國觀測領域的不足,有望從“追趕”跨越到“領先”。

科學家之所以對FAST充滿信,,是因為它具備領先國際水平的卓越性能。FAST的靈敏度,是號稱“地面最大的機器”德國埃菲爾斯伯格100米口徑望遠鏡約10倍,是美國阿雷西博300米口徑射電望遠鏡的2.25倍,它可以捕捉遠在百億光年外的射電信號。

今年7月3日,FAST最後一塊反射面單元完成吊裝。這個被國外媒體稱為改變中國科技創新的“天眼”的主體工程完工。隨後在9月24日,FAST探測核心部件饋源艙,首次進行大範圍移動測試,為竣工之後的觀測任務做最後準備。FAST由中科院國家天文臺主持建設,從概念到選址再到建成,耗時22年。

FAST的口徑達到了世界之最的500米,從理論上說,FAST能接收到137億光年以外的電磁信號,這個距離接近於宇宙的邊緣。有了FAST項目,中國在未來20至30年,可在最大單口徑望遠鏡項目上保持世界一流地位。

按計劃,500米口徑球面射電望遠鏡將和我國其他5座射電望遠鏡組成“天眼”群——甚長基線幹涉測量網,並主導國際射電領域的低頻測量網,從而更好地獲取天體超精細結構。未來5至10年,大射電等項目只是我國大望遠鏡建設浪潮的前浪。

 

 

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美國種族間工資差達40年之最

美國黑人和白人群體工資差距持續拉大。近日,美國智庫經濟政策研究所(Economic Policy Institute)發布種族間工資差距報告,揭示出多項走勢。

自1979年至今,不論性別與種族,各群體時薪中位數增長率均未趕上美國的生產率增幅。與此同時,非洲裔男性與女性的工資增幅又不及白人男性與女性。

但種族間工資差的擴大並非直線式的。繼上世紀90年代大幅收縮之後,到2000年以後,在經濟低迷與“大衰退”的沖擊下,種族工資差距重現擡頭之勢。

2015年,黑人男性平均時薪相較白人男性存在31%的劣勢,而在1979年,該差距還僅為22.2%。黑人女性相對白人女性的工資差始於1979年的6%,36年後的今天,這一差距擴大到19%。

從1979年至今,工資差擴大最明顯的是黑人女性群體。初入職場的黑人女性相對白人女性的工資差擴大了10個百分點,主要是由於教育、工作經驗、居住地以及是否來自大城市等可見因素。

在各學歷群體內,黑人男性相對白人男性的工資差均有擴大,其中,大學以上學歷的工資差擴張最快,從1979年的不到10%擴大到了2014年的20%。

工作年限在11~20年的女性群體中,兩個種族的工資水平在上世紀80年代幾乎平起平坐,在大學或以上學歷群體內,黑人女性的工資水平甚至更高一籌。但同男性一樣,自1979年以來,大學或以上學歷群體的工資差也呈現出最大擴張幅度。

美國社會的工會化程度整體大不如前。從1989至2015年間,黑人群體的工會參與率也下降了11個百分點。隨著工會合同所代表的員工數量逐年下降,集體議價所惠及的人數越來越少,也在一定程度上加劇了工資差距的拉大。

美國 種族 工資 差達 40 年之 之最
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創歷年之最 廈門今年保障安居工程用地供應88公頃

據新華社報道,記者從廈門市國土資源與房產管理局獲悉,今年廈門將加大保障房供給力度,保障性安居工程用地供應量將達歷年之最,用地總面積達到88公頃,建築面積約281萬平方米,比去年增長超過90%。

據介紹,結合翔安新店、海滄馬鑾灣、同安祥平、集美巖內的4個地鐵社區建設,廈門新規劃配套建設約6.48萬套保障性住房,從今年起分期分批建設。保障房地鐵社區用地征收工作已在進行。

目前,廈門的保障性安居工程包括:保障性租賃房、公共租賃住房和保障性商品房。2006年至今,共竣工交付4.9萬多套。去年以來,保障性安居工程建設提速,僅今年在建和開工的項目將達到4萬套。

歷年 之最 廈門 今年 保障 安居 工程 用地 供應 88 公頃
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財政部關稅司司長馮晉平:汽車關稅降幅達歷史之最,未來實施有升有降的精準調控

隨著汽車產業的發展,降低汽車進口關稅已成為我國對外開放的重要舉措。經國務院批準以後,自2018年的7月1日起,我國降低了汽車整車和零部件的進口關稅。

“這次降稅範圍之廣幅度之大,是我國汽車產品自2006年7月1號完成了我們入市降稅承諾以後所沒有的。”財政部關稅司司長馮晉平表示在今日舉辦的泰達汽車論壇上表示,汽車進口關稅是我國進一步擴大開放,主動擴大進口的重要的舉措,同時也符合國家的汽車產業發展的實際。

從範圍上看,降稅稅目這次降稅涵蓋了78%的汽車整車稅目和81%的汽車零部件稅目。從幅度上看,我國所有的汽車整車進口關稅的稅率均降低了不超過15%,特別是百姓需求比較集中的小轎車,越野車等小型客車,統一稅率由25%降到了15%,降幅達40%。汽車零部件的稅率由以前的8%,10%等,多檔制稅率統一降到了6%,平均降幅達到46%。降稅以後,我國汽車的整車的平均稅率現在是13.8%,處於主要發達國家和發展中國家之間,對國內產業仍然是具有適度的保護作用。

馮晉平認為,目前我國汽車產業正處在一個轉型升級的關鍵時刻,降低整車的進口關稅可能會對國內的一些生產企業帶來競爭的壓力,特別是處於爬坡過坎關鍵期的自主品牌的汽車,和處於起步加速期的新能源汽車。但是從行業整體上來看,我國汽車產業包括上下遊配套體系已較為完備,具備了一定的應對國際競爭的適應的能力。

“降稅將加速優勝劣汰,倒逼汽車產業深化改革,優化結構,提質增效。從長期看,將有利於國家汽車產業的健康發展。更為重要的是,降低汽車進口關稅直接利好消費者。”馮晉平表示,汽車降稅公告發布以後,多家外企紛紛表示要下調出口到中國市場的汽車的價格,國內汽車市場的供應也將進一步豐富,消費者也將因此而受益。

關稅工作可以促進經濟結構調整,接下來財政部主要有三方面工作。第一是優化關稅調控,推進國內供給側結構性的改革,實施有升有降的精準的調控。第二,擴大進口,豐富消費。,保障國內消費品市場的多元化,多層次和多渠道的供應,吸引海外的消費回流。第三,開展科學的關稅談判方案,推動構建全面開放的新格局。

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責編:邊長勇

財政部 財政 關稅 司長 馮晉 晉平 汽車 降幅 歷史 之最 未來 實施 有升 升有 有降 降的 精準 調控
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蚊型之最 AVA62僅沽10餘伙 152呎特色戶連毗鄰兩伙 1380萬成交

1 : GS(14)@2015-10-22 01:49:52

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20151021/news/ea_eaa1.htm


【明報專訊】近月主打「迷你戶」的新盤推售潮一浪接一浪,但銷情卻有放慢趨勢。資深投資者盧華旗下的佐敦上海街20個月樓花AVA62,昨晚首輪發售64伙,但市場消息稱,雖然項目獲三組大手客入市,惟全晚僅沽10餘伙,佔即日可售單位僅兩成多,成近期首日銷情最差新盤之一。不過,作為一手新例實施兩年半來,全港「蚊型戶之最」、實用面積僅152方呎的3樓連平台戶卻成功售出。

明報記者方可兒、林尚民

雖然AVA62以樓價銀碼相對較低為賣點,但由於單位最細實用面積僅152方呎起,折實呎價卻高逾2萬元,貼近九龍站二手豪宅價,故昨日推售64個單位前,只錄約130多個認購登記,超額僅一倍多。

開售一小時後 銷情未見進展

項目於昨晚7時發售,大手客優先揀樓,市場消息稱,首小時沽10餘伙,但期後銷情並無太大進展;若以10餘伙計算,項目首日僅沽逾兩成單位,是繼會德豐(0020)月初推售筲箕灣ISLAND RESIDENCE首批100伙、首日沽出29伙後,另一銷情未見熾熱新盤。

負責該盤代理的美聯物業住宅部行政總裁布少明表示,項目共有三組大手客,當中包括一名買家以1379.5萬元(以定價計)購入屬新盤市場面積最細、實用面積僅152方呎的3樓C室連平台特色戶,連同毗鄰B、D室,3伙定價共1379.5萬元,料買家將作長線投資用。

不過,市區迷你盤戰仍未冷卻下來。市場估計過去4日,累獲逾800張入票的恒地(0012)大角嘴23個月樓花利奧坊‧曉岸,以平均實呎18,542元加推62伙,包括13伙開放式戶、38伙1房戶、2伙兩房戶,以及9伙5樓連平台特色戶。恒地維持最高10%折扣率,令今批單位折實均價降至1.66萬元,屬原價水平,恒地已上載銷售安排,周六首輪發售首批連今次加推單位共162伙。

利奧坊‧曉岸周六開售162伙

今批加推單位中,入場費最低單位為第2座7樓實用面積198方呎F室,9折後折實價335萬餘元;最貴一伙是第2座26樓實用面積390方呎A室,9折後折實價656萬餘元。而入場費最廉連平台特色戶是2座5樓實用面積176方呎F室,9折後折實價370萬元。

房協明年售綠悠雅苑撻訂戶

另房協旗下青衣綠悠雅苑錄得6宗撻定,房協發言人表示,目前仍有兩、三宗同類個案處理中,並指撻訂單位預計會與沙田小瀝源路資助房屋項目同步於明年初發售,後者預期於2019年落成。
蚊型 型之 之最 AVA 62 僅沽 10 餘夥 152 特色 戶連 毗鄰 兩夥 1380 成交
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石油大亨豪嫁女著245萬婚紗之最

1 : GS(14)@2016-09-30 08:08:56

車臣石油巨頭嫁女,新娘子一身行頭毫不簡單,單是所穿的婚紗已值2,000萬盧布(245.8萬港元)。21歲仍是學生的富家女巴扎爾(Elina Bazhaeva),與25歲企業家馬馬克耶夫(Bek Ali Khan Mamakaev)在摩納哥成婚。巴扎爾所穿的婚紗,出自知名黎巴嫩設計師穆拉德(Zuhair Murad)之手,婚紗上下鑲滿閃石,長長裙尾令新娘子看來高貴大方。台灣藝人林心如,早前亦穿上穆拉德的婚紗行禮。一對新人均來自富豪家庭,巴扎爾是石油大亨的幼女,而馬馬克耶夫出身自金融世家,懂六國語言,在倫敦的大學畢業後打理家族生意。兩人本年2月邂逅,兩個月後馬馬克耶夫求婚娶得美人歸。婚禮相當豪華,但一對新人採用偏向歐洲傳統的儀式圓婚,婚禮只有100名賓客出席,以車臣標準來說相對小規模,而且新人同坐,與新娘子必需站着的車臣傳統有異,但巴扎爾的父母則按照傳統未有出席儀式。傳統車臣婚禮中,開支是由男方支付,而且只會有男家成員出席。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160930/19786769
石油 大亨 豪嫁 嫁女 女著 245 婚紗 之最
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