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《政府工作報告》起草組負責人：中國堅持不搞強刺激

5日公布的政府工作報告提出，今年貨幣政策要保持穩健中性，廣義貨幣M2和社會融資規模余額預期增長均為12%左右。

今日下午，《政府工作報告》起草組負責人、國務院研究室主任黃守宏在解讀《政府工作報告》有關情況時表示，去年M2的增長速度是11.3%，低於13%左右的預期目標，這就意味著沒有完成任務。其實，（M2增速）在目前中國經濟形勢下低於13%，對整個經濟社會發展是更有利的。這正好印證了我們所講的中國政府堅持不搞強刺激政策，也說明我們沒有放開“閘門”，這個指標可以列入超額完成之列。

黃守宏解讀《政府工作報告》有關情況（圖：國新網）

據新華社報道稱，全國政協委員、東方資產管理公司原總裁梅興保也表示，“今年M2目標的設定，比去年目標低1個百分點，但又比去年實際情況高0.7個百分點，充分體現了今年貨幣政策穩健中性的要求，兼顧了穩定經濟增長和防風險抑泡沫。”

全國人大代表、中國人民銀行參事王順分析，今年貨幣政策的執行要考慮：保障經濟穩定增長，在下行壓力較大情況下，貨幣政策不能收得太緊;適應去杠桿、去產能要求，貨幣政策不宜太松;為保證金融穩定和推動金融改革創造良好環境，貨幣政策要保持中性態勢。

值得註意的是，社會融資規模作為一項新指標出現在報告中。全國政協委員、交銀施羅德基金公司副總經理謝衛表示，隨著金融的發展特別是融資渠道的增多，僅把M2作為衡量貨幣政策的主要指標，已經跟不上形勢變化。加入社會融資規模指標，可以更全面反映當下貨幣政策的執行和市場的融資情況。

美國財長向德國財長承諾不搞貿易戰，能信嗎？丨視點

3月16日，在G20財長會議前一天，美國財政部長努欽在德國柏林與德國財長朔伊布勒會面並召開記者發布會。

努欽在發布會上表示，美國無意卷入貿易戰爭，而是致力於創造有利於美國和世界其他國家的經濟增長態勢。作為一個經濟大國，美國希望能夠幫助一些國家和地區，幫助他們解決貿易關系不平衡的問題。同時，他還不忘幫特朗普總統說幾句好話。他強調，總統非常關心美國的貿易協定是否互惠與公平，是否保證美國工人的競爭力。

此外，德國財長朔伊布勒認為，為了全球可持續的增長和繁榮，各國需要共同合作，提出切實可行的解決方案。對於即將舉行的G20財長會議，朔伊布勒表示“這是一個好的開端”，對於國際合作以及G20來說都是一個積極的信號。

單片網上購票率已超過90%，萬達為什麽不搞個萬達網把票務電商都幹掉？曾茂軍這樣說……

每經影視記者 丁舟洋

“我為大家更新一個數據，中國電影觀眾的網上購票率是80%，但在4月14日《速8》上映首日，在線購票率已突破了90%，達到歷史峰值。”貓眼文化副總裁康利在第七屆北京國際電影節論壇一場關於互聯網與電影發行的論壇上說。

根據微影時代副總裁楊丹的數據，微信背後有7億活躍用戶，每個用戶平均每天刷朋友圈20次，用戶在微信上瀏覽內容80%的信息來自於朋友分享。以微信為例的互聯網內容傳播新生態，已經由以往的如中央電視臺為核心的廣播式傳播，變為了現在的點狀傳播。

更令電影從業者們警醒的是，革新了人們傳播溝通方式的移動互聯網，還改變了中國電影發行界的話語權。

坐在中影股份副總經理周寶林、安樂影業有限公司總裁江誌強、貓眼康利、微影時代楊丹等嘉賓之間，萬達院線總裁曾茂軍總是難免成為話題的中心。畢竟這是一個院線、影院實力問鼎全國的影視全產業鏈公司，大家說著說著電影發行行業的多元化競爭時，總會話鋒一轉“當然，我們競爭不過萬達。”

2017北京國際電影節“多元環境下的電影發行與互聯網+的思考”論壇與會嘉賓合影

曾茂軍：布局在線生態，與人合作、自己也要單做

“萬達咱們幹脆搞個萬達網，把他們都幹掉吧？”對於來勢洶洶的互聯網電影公司，主持人半開玩笑對曾茂軍說。

“這是一個趨勢，這件事一定要做，基於兩種途徑，第一種途徑是與別人合作，第二個途徑是自己做。我們的做法是即合作也自己做，我們跟他們幾家都有合作。”曾茂軍說，“去年我們並購了時光網，也是希望讓萬達這樣的傳統企業擁有更好的互聯網的基因，時光網未來的平臺也是個多元化的平臺，除了售票目前在衍生品、直播和視頻的布局今年也會有比較突破的發展，我們的邏輯是要做用戶+，我們要把線下的場景留下來。”

雖然在線票務平臺把控了觀眾的入口，也就是“流量”。但燒錢搶市場份額一直讓這些互聯網公司長期陷入虧損。作為在線票務的三巨頭之二，貓眼和微影時代現在到了談盈利的階段了嗎？實現盈利不久的貓眼，在被問及這個問題時，康利秒答：“貓眼是盈利的。”楊丹說，微影時代是一個綜合業務模式，有的基礎打階段的業務沒有盈利，有一部分是盈利的。

其實無論是不是互聯網公司，大家都在講流量的價值。而在曾茂軍看來，有效的流量是要按停留時間來計算的。“比如我看一個視頻一秒鐘，也算一次點擊量了，那麽如何衡量點擊量的時間緯度呢？應該用人次乘以某個場景下的停留時間，我們發現，人們還是在線下的綜合體里停留時間最長，因為人是社交動物是需要社交屬性，任何一個人走進電影院、購物中心，最少最少一次花費超過兩個小時，一般會超過三四個小時。”他分析道。 

萬達線下綜合體的客流量與停留時間，與線上平臺結合，在曾茂軍看來，就能發揮產生化學反應。

曾茂軍（左）與周寶林（右）

周寶林：《建軍大業》是電影多元環境下的產物，光投資方就數十家

隨著2002年院線制改革，民營資本大量湧入電影業，曾經處於發行江湖絕對老大的公司如中影，也發生了深刻變化。發行的營銷手段也從過去的海報一貼、路牌廣告一做，變為了從制片階段就開始介入、互聯網思維的發行方式。多元化，成為當下電影環境的關鍵詞。

例如《建軍大業》這樣的電影，作為主導方的中影，如何讓它適應多元化的大環境呢？

“本身這部影片就是一個多元環境的產物，光投資方就有數十家。主要投資方是中影和博納，中影是國企，博納是民企，還有南昌市委宣傳部、政府辦。這是黨的機關，這是投資主體多元化。”周寶林說。

“演員陣容也是非常多元化，既有資深電影演員，又有年輕的優秀演員。將來在宣傳和發行過程中也一定會體現多元化的進程，這部影片中影主導發行，博納主要進行宣傳方面的運作。不管是線上還是線下，一定能夠在今年暑期檔掀起一個觀影的高潮。”周寶林稱，這部影片是重大的主旋律題材，但是這部影片是商業大片的節奏和手法來進行拍攝，所以將來在宣傳發行上也一定按照市場的運作把這部影片宣傳好、發行好。

不搞喪禮　沒預親友　不設配樂大衞寶兒已秘密火化

指信徒愛國不搞政治活動