說史150518一日看盡長安花

說史150518
一日看盡長安花
朝日執筆：歷史小品系列17

上集介紹「曲江池風景區」的同時，也略略描述了新科士子「曲池宴」的盛況。本篇繼續介紹一些與「登科」有關的小知識。

我們現代人在理解古代歷史之時，經常會有一個「認識誤區」，不自覺地將「古代」視為長期穩定不變的鐵板一塊。事實上，我們對古代的認識，其實多數只是及於明清，甚至僅是來自明清的小說、戲曲等通俗文學。然而，我們卻很容易將這個本應只適用描述「明清」的印象，推擴至用以作為對整個「古代」的理解。故此，在通俗文學中，會出現唐朝官員會怕丟了「烏紗帽」的情節。（「烏紗」在唐代是便帽，至明代始專指「官帽」。）

在影視作品中描述某位唐代士子在科舉中「連中三元巧威威」，同樣是犯了「穿越時空」的錯誤。「連中三元」指的是同一名考生在「鄉試」、「會試」和「殿試」中都考到第一名，從而先後得到「解元」、「會元」和「狀元」的稱號。不過，唐朝的科舉考試，根本就不是實行這種「鄉試」、「會試」和「殿試」的三級制。進一步說，唐朝甚至連「狀元」這個稱呼也絕少出現，而把第二名叫做「榜眼」和考第三名的叫「探花」，更絕對是南宋才開始有的事。

不過，這裏也要先說明一下。事實上即使明清時代，無論是在官方文件，抑或禮部公開唱名，都只直接稱「第一甲第一名」、「第一甲第二名」和「第一甲第三名」。所謂「狀元」、「榜眼」、「探花」，從來也只是「俗稱」而已。只不過在唐代，就連這樣的「俗稱」也還沒有出現。當然，若將「狀元」定義為「每一屆最高層級科舉考試中的第一名」，唐代當然也會有「狀元」。唐高祖武德四年的進士孫伏伽，應該算是唐代乃至全世界第一個「狀元」了。

唐代雖然沒有「狀元」之名，但卻有類似的「狀頭」稱呼。「元」和「頭」其實都差不多，都是「第一」、「起始」的意思，故此「狀頭」和「狀元」也是一樣的意思。問題是，究竟什麼是「狀」呢？這有兩個說法。

科舉雖始於隋，但卻定制於唐。狹義的「科舉」單指「進士」一科，本文隨後的說明，基本上也會集中指「進士科」；而廣義的「科舉」，其實指涉整個考試制度中的所有科目，包括較為主要的「明經」，以及其他諸如「明算」、「明法」等雜科；甚至還包括了間中因特殊原因，或者皇上心血來潮而開設的「制科」，時人稱「制科」第一者為「敕頭」。也正因為有「制科」，故此唐代雖沒有人「連中三元」，但卻出現了一名「勁友」張又新，先在京兆府「鄉試」考得「解頭」，再在「省試」考到「狀頭」，後來又在「博學宏詞科」（「制科」之一）考到「敕頭」，人稱「張三頭」，好不威風。

和後來的宋明清一樣，唐代的士子若要做官，至少要經過三場考試，不過要考的試卻有點不同。士子首先要在「鄉試」中脫穎而出，從而獲得「舉子」或「貢生」的資格，這樣就可以到京城考由「禮部」主辦的「省試」了。這裏的「省」，指的是「禮部」所屬的「尚書省」，而不是後來我們認識的「行省」。在考試之前，各考生要先把一份詳述自己身家履歷的「投狀」遞交到禮部。故此，禮部試中考到第一的考生，就會在所有「投狀」中排頭了，這就是「狀頭」或「狀元」的由來。

第二種說法，是考試完結後，會張貼皇榜公佈成績。考第一的考生名字自然就會寫在皇榜的開首處，所以就稱為「榜首」或「狀頭」了。不過，由於在皇榜中一般會將考到「第一甲」的頭三名考生的名字，平排地置於考中名單的首行，故此在唐代甚至是宋初，「狀頭」或「狀元」往往不僅指第一名，有時還會包括「一甲」的第二和第三名。

從宋代開始，及至明清，考生在「禮部試」（或稱「會試」）中脫穎而出後，就一定有官做了。雖然還要多考一場由皇帝親自主考的「殿試」，但只是作為「排名次」之用，不會再作淘汰，必然會有職位安排。
不過在唐代，考生通過「禮部試」（「省試」）成為進士後，只是獲得「做官的資格」而已。情況類似今天你在「綜合招聘考試Common Recruitment Examination」(CRE)中合格，並不是直接就會「畀個官你做」，還得再因應相關職位進行各種考選和面試。同樣道理，唐代的進士要做官，還得再考「吏部試」，合格之後就能夠脫下粗布衣，穿上官服了，所以又名做「釋褐試」。「褐」就是粗衣的意思。除了考「吏部試」外，進士們還可以通過考上面提到的「制科」，諸如「賢良方正」、「博學宏詞」之類，而得到官職。

「吏部試」的難度似乎並不下於「禮部試」。號稱「文起八代之衰」的韓愈，在獲得進士資格後，就曾經三次在「吏部試」「肥佬」，再三次上書宰相請求舉薦又沒有回音，最後只得到宣武節度使董晉門下當幕僚，期望爭取保薦為官的機會。他還已經算是幸運的了，因為有個別沒有門路的考生，甚至在及第後二十年也沒有官做。

上面提到，將第二名叫做「榜眼」，第三名叫做「探花」，是到了南宋才開始定下來的。不過，「探花」之名的出現，其實遠早於「榜眼」。事實上在唐代就已經出現了，只不過當時並不用來指「第三名」而已。
話說一眾新科進士金榜題名後，朝廷通常會安排專人帶領他們，在長安城中四處遊覽，其中必然包括在名勝大雁塔上「雁塔題名」，另外也會參加一下各商會或居民團體舉辦的飯局。當然，各種慶祝活動的高潮，就是上回提到，在長安名勝「曲江池風景區」舉辦的「曲江宴」了。「曲江宴」通常在曲江池畔的杏林舉行，故又稱「杏林宴」。這宴會還有另一個有趣的別名—「燒尾宴」；傳說鯉魚躍過龍門後，會有天火將其尾燒去，之後就能化身成龍，故以此比喻及第考生從此晉身「士人」階級。

在皇帝與朝中顯貴皆會出席的「曲江宴」上，最好玩的環節莫過於選「探花使」了。進士們一般會互相推選幾個最「後生靚仔」，最重要是未婚者，並由皇上即場詔封其為「探花使」。「ＸＸ使」是唐代常見的官職名稱，一般是皇帝直接任命，以辦理某些特殊任務者。「曲江宴」的宴會場所本應在北面的「民用區」，但這三數名「探花使」卻獲禦準進入南面的皇室花園中，選摘各色漂亮的鮮花，以裝點宴會場地。有時大家玩得興起，還會拉隊由這幾名禦封的「探花使」，騎著簪花掛紅的駿馬，帶領著周遊長安城中各達官貴人宅邸內的花園，花園的主人一般也會表示觀迎，很有點全城同歡的意味。孟郊有詩題為《登科後》：「昔日齷齪不足誇，今朝放蕩思無涯。春風得意馬蹄疾，一日看盡長安花。」描寫的就是及第進士恣意狂歡，意氣風發的情狀了。

這就是「探花」一詞的由來。直至南宋，才開始大體確定以「探花」專指「殿試的第三名」。也許與「探花」的來源有關，習俗上皇帝都會將當屆三甲，甚至全體進士中，最「後生靚仔」的欽點為「探花」；「狀元」一般會挑一個最四平八穩，最大體的；反而「榜眼」則往往是才學最好的一個。正如近代的「選美比賽」一樣，「亞軍」往往都比「冠軍」還漂亮；而「季軍」則通常賣的是「青春活力」。古今一例，當中巧妙之處足堪玩味。

現在就只剩下第二名的「榜眼」了。「榜眼」之名始於北宋。當時掛出及第皇榜時，已將首名單獨放在第一行，而第二和第三名則在第二行，分置左右，仿如一對眼睛，故此這兩名皆被稱為「榜眼」。後來由於第三名另有「探花」之稱，故「榜眼」自南宋始遂專指「第二名」。

上面特別提到「探花使」除了「後生靚仔」外，最最重要的是「未婚」。須知這個「走馬看花」和「曲江宴」的過程，其實正是皇室貴冑、達官貴人選婿的良機。這些進士的婚配，固然影響他們本身的生活，但其實與整個社會、政治形態等方面皆有莫大關係。篇幅所限，這些我們就留待下篇再說了。

發改委一日批逾千億鐵路項目 本月獲批公路鐵路項目超4000億

發改委一日批逾千億鐵路項目 本月獲批公路鐵路項目超4000億

一財網 劉菁 2015-09-28 14:12:00

《第一財經日報》統計發現，僅9月一個月，發改委共批複的鐵路公路項目總投資達4215.58億元。其中，鐵路項目8個，總投資3217.36億元；公路項目14個，總投資998.22億元

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一日三餐，返樸歸真 xuyk的博客

    前幾天，“綠色歡聚”創始人老M（參見本人小文《獨一無二的“綠色歡聚”》（2015-8-31），從上海坐高鐵先到江西新余，然後轉一次車，很快抵達他安福的農業基地——綠色歡聚莊園，安排後一階段的工作事宜。
    綠色歡聚的農耕養禽沿襲以前傳統的方法，確保蔬果、家禽的“原生態”質量。

傳統的耕種方法：

    綠色歡聚的產品價廉物美，性價比較高，比如：

    套餐產品，價格人民幣499元一套。每月分4次配送，每周送貨上門1次，共4次。套餐包括：28斤“七無”時令蔬菜（“七無”指：無農藥、無化肥、無激素、無保鮮劑、無反季節、無轉基因、無除草劑），無抗生素和激素殘留的五谷散養的土雞（凈）1只，土雞蛋30枚。截至今年12月底，本年度供應的蔬菜品種有：青菜、包心菜、黃牙白、胡蘿蔔、白蘿蔔、櫻桃蘿蔔、芥菜頭、秋葵、菜莧、黃瓜、南瓜、芋艿、蘿蔔菜、小白菜等。並將按照蔬果的成熟時間和產量進行搭配，每次配送品種不少於4種。
    老M懂農村、懂農業、懂農民、懂市民、懂商業、講信譽，更懂健康的重要性，他一再告誡大媽大叔大爺們：民以食為天，你自己一日三餐可以隨隨便便地對付，馬馬虎虎地吃，但你絕不可讓你後代子子孫孫都像你一樣！
    朋友若有興趣進一步了解“綠色歡聚”，不妨掃描以下兩個微信二維碼：

保命符失效！小王子成集團「一日總裁」 一紙遺囑　逼長榮大房架空張國煒內幕

柯P猛看尿顏色 就怕橫紋肌溶解症 連續運動28小時 一日雙塔太危險

收評：A股一日兩V 強震模式或再度開啟

周一受消息面偏空影響，A股三大股指早盤均低開，券商股受降級的偏空消息刺激大幅低開拖累指數，銀行、國企改革等有大幅拉升，兩市早盤一度走出V型走勢，但午後板塊多數沖高回落，大盤呈倒V走勢。滬指收盤失守5日線，創業板接連跌破5日和10日線，回補12日的跳空缺口。

滬深股市全日收盤，上證綜指收報3,043.56點，下跌10.74點，跌幅0.35%，成交額2,066億元；深證成指收報10,762點，下跌61.21點，跌幅0.57%，成交額3,510億元；創業板指收報2,249.87點，下跌13.91點，跌幅0.61%，成交額940億元。

盤面上看，板塊多數低迷，券商、軍工、煤炭、鋼鐵等權重股殺跌嚴重，題材股表現活躍，量子通信、360私有化概念、石墨烯、3D玻璃等漲幅居前。

個股方面，萬科A(000002.SZ)創複牌以來新低，複牌以來累計跌幅接近30%，媒體稱已觸及寶能個別資管計劃平倉線。*欣泰(300372.SZ)繼續跌停，跌停板上仍有近50萬手封單。民生銀行(600016.SH)因股權之爭股價一度大漲6%，並帶動整個銀行板塊走高。

消息面上，日前證監會把此前的資管“八條底線”再度升級，發布了被市場稱為史上最嚴“資管新規”，明確了降杠桿、不承保、提門檻等五大重要變化。有分析人士認為，文件正式出臺後發現，監管力度稍嚴於預期，盡管本次資管新規只對資管計劃有約束力，但對客戶多為非合格投資者的私募的影響也非常明顯。在A股攀上3000點以後，市場上各參與方的心態已經變得相當微妙，此時監管層再下重藥，會對機構的信心造成一定的影響，多空分歧變大使市場承壓。

外圍市場方面，英國脫歐的影響還在深入，法國尼斯恐襲硝煙還在彌漫之時，周末國際市場再發利空，作為重要的原油運輸樞紐的土耳其發生“政變”，雖然很快平息，但短期對市場造成的擔憂還在持續，加劇國際金融市場的動蕩，全球金融環境面臨的不確定性有增無減，導致避險情緒再度回升。

廣州萬隆認為，市場似乎又要回到數星星的行情當中，市場大漲大跌的可能性均不大，如此一來陰進陽出又成為了一個較為理智的操作手法：在盤中出現急跌下探時，可以積極介入，逢低建倉;當盤中指數被拉高時，可以適當調倉減倉，把利潤袋進口袋里。

券商周策略方面，本周分析師多空觀點再次膠著，海通證券荀玉根認為目前寬松模式的股市上漲節奏是價值搭臺、成長唱戲：如14年11月底、15年8月底、16年2月。目前國內外政策望再次階段性偏松，且改革在推進，市場走在上漲途中。但廣發證券陳傑認為投資熱點不能成為投資主線，反彈也就隨時會結束：目前市場似乎又進入了存量資金倉位較高的階段，且快速的熱點輪動又在阻礙場外增量資金的入場，一個沒有“投資主線”的市場反彈是不持久的，未來也許又會出現一個所有人都沒有想到的方式來結束本次反彈。

AC米蘭、西布朗、歐塞爾！中資“一日三買”歐洲球隊

意甲豪門AC米蘭、英超勁旅西布朗、法國歐塞爾足球俱樂部，三支分別馳騁於歐洲各大聯賽的球隊都將被中國財團收入囊中!

8月5日，AC米蘭母公司Fininvest與中國投資者簽署初步合同，同意出售AC米蘭足球俱樂部。該協議對AC米蘭的估值為7.4億歐元，包括2.2億歐元債務; 西布朗俱樂部則同意把手中擁有的88%俱樂部股份出售給以賴國傳為首的中國財團;奧瑞金準備自籌資金700萬歐元收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權。

奧瑞金擬以自籌資金700萬歐元收購法國歐塞爾

奧瑞金晚間發布公告稱，擬以自籌資金700萬歐元收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權。

公告稱，奧瑞金包裝股份有限公司第二屆董事會2016年第六次會議審議通過了《關於收購法國歐塞爾足球俱樂部(AJA Football S.A.O.S.)59.95%股權的議案》， 同意公司與AJAXXL CAPITAL S.A.簽訂《股權購買協議》，並同意公司或由公司控制下的主體以自籌資金700萬歐元收購AJAXXL持有的法國歐塞爾足球俱樂部(AJA Football S.A.O.S.)59.95%股權。

資料顯示，法國歐塞爾足球俱樂部成立於1905年，在2011-2012賽季前一直處於法國足球甲級聯賽，並在1995-1996賽季奪得法國足球甲級聯賽冠軍。目前處於法國足球乙級聯賽。法國歐塞爾俱樂部是歐洲少數幾支擁有主場固定資產的足球俱樂部之一。同時，法國歐塞爾足球俱樂部是歐洲最為著名的職業球員培育的搖籃之一，培育出了多名優秀的職業足球運動員，其中 最為著名的職業球員包括“曼聯國王”埃里克·坎通納、吉布里爾·西塞等。

公告稱，在國家對體育產業積極明確的鼓勵政策背景下，公司表示十分重視體育產業廣闊的發展空間，同時由於公司下遊客戶與體育產業有緊密的聯系，公司制定了適度發展體育產業的戰略規劃，並自2015年起穩健落實體育產業外延式發展規劃，以增強公司為客戶提供增值服務的能力，並拓展新的盈利增長點，不斷提升綜合競爭力。

棕櫚股份投資“北倫敦雙雄”之一——英超西布朗

棕櫚股份晚間公告稱， 公司參與設立的體育產業基金上海雲邰擬投資設立雲毅國凱(上海)體育發展有限公司，用以收購英超西布羅姆維奇足球俱樂部有限公司控股母公司 West Bromwich Albion Holdings Limited 的股權及進行相關的體育產業投資。 與此同時，英超勁旅西布朗維奇在官網上宣布，俱樂部出售給了中國資本雲毅國凱。

經查詢， 西布羅姆維奇足球俱樂部成立於1878年，至今已有138年的悠久歷史。從2010/11賽季至今，西布朗已連續7個賽季奮戰在英超聯賽。它與切爾西足球俱樂部並稱“北倫敦雙雄”。歷史上，西布朗曾獲得過1次英格蘭頂級聯賽冠軍、5次足總杯冠軍和1次聯賽杯冠軍，並曾晉級歐洲優勝者杯和歐洲聯盟杯四分之一決賽。上個賽季，西布朗在英超聯賽排名第14位。

棕櫚股份表示，本次對外投資是在國家貫徹落實《中國足球中長期發展規劃(2016—2050年)》、《體育產業發展“十三五”規劃》政策背景和公司轉型 生態城鎮戰略背景下，推動“生態城鎮+”戰略從文化、旅遊、娛樂向體育延伸的產業布局，為未來以足球為主題特色體育小鎮的模式輸出與落地提供核心價值內容。

中資財團7.4億歐元購AC米蘭

意甲豪門AC米蘭俱樂部的母公司 Fininvest 集團發布官方公告，宣布與中歐體育投資管理長興有限公司（Sino-Europe Sports）就股份出售達成初步協議，這家中資公司將斥資7.4億歐元收購米蘭俱樂部99.93%的股份。這也就意味著米蘭雙雄同時被中國財團收購，下個賽季的米蘭德比將真正演變為中國德比。

至此，米蘭俱樂部的股權出售終於畫上了句號，從最初的泰國商人，再到百度，最終的中歐體育投資管理長興有限公司，米蘭的股權出售出現了太多的波折和戲劇化的進展，如今，貝盧斯科尼家族完成了它的使命，中國財團將成為AC米蘭的新主人。

而就在此之前不久6月6日，蘇寧集團以約2.7億歐元的總對價，通過認購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。交易完成後，ISC仍持有約30%的股份。

空前火爆：委外定制基金一日售罄

“最嚴”銀行理財新規無法阻擋委外資金入市的步伐。相比以往，進入8月份委外大潮下的基金定制化現象更為分明。

得委外者得規模。如今，整個公募行業都在大力拓展委外業務。8月2日-5日短短的四天時間里，作為中國第二大公募的華夏基金一口氣發行了華夏新錦源、華夏新錦福、華夏新錦安、華夏新錦程四只混合配置型基金。值得註意的是，這四只“新錦系”基金發行沒有配備任何代銷渠道，但每只基金都在華夏基金直銷平臺上募集了6.01億份的天量。不過，這並非是發生在華夏基金身上的行業特例，幾乎在同一時期銀華通利、融通通優兩只基金也是單單依靠直銷平臺募集成立。除了直銷途徑之外，另有多只基金依靠天天基金等單一代銷渠道募集成立，且其中不乏一日售罄的情況發生。

顯而易見，如果正常發行，直銷能力再強大的公募基金，也不可能短短數日募資億元。在銀行等機構委外資金潮湧之際，以上種種均為委外大潮下定制基金新特征。

異常火爆的公募發行

在剛剛過去的7月份，一份《商業銀行理財業務監督管理辦法(意見征求稿)》震驚業內。其規定，商業銀行不得發行分級理財產品，不得直接或間接投資於除貨幣基金和債券基金之外的證券投資基金;銀行非標資產只能走信托通道，券商、基金子公司的資管計劃不能繼續扮演通道類角色。對此，銀監會表示正在研究制定《商業銀行理財業務監督管理辦法》，旨在推動銀行理財業務規範轉型，促進銀行理財業務健康、可持續發展，並有效防範風險。

雖然新規對券商、基金公司通道業務構成了“滅頂之災”，但對這些機構承接委外業務的影響顯然並不大。公開數據顯示，8月份剛剛過去幾天，又有一大批定制基金成立。

據Wind資訊統計，截至8月11日，8月以來共有24只基金發行，累計募集資金155.12億元，其中混合型發行數量占半，12只基金合計募集83.39億，8只債券型基金募集金額58.70億。

24只基金中，承接銀行、保險等委外資金的定制基金儼然成為“主流產品”，均輕松、快速完成募集。14只基金發行任務均在7天時間里完成。其中匯添富盈穩保本、長盛盛裕、信誠穩利、長盛盛景純債四只基金一天售罄，募集規模分別為29.75億、10億、10億、10億。8月至今，匯添富盈穩保本無疑最受熱捧。公告顯示，該基金認購金額超過了30億的上限，最終按照63.25 %的認購比例配售，23781戶投資者最終的認購金額為29.75億元。“保本基金本來就好賣。”有接近匯添富基金的業內人士對《第一財經日報》記者稱，匯添富這只基金並非定制基金，由於保本基金發行資源的稀缺性，它一經發行就進入了多家銀行的主推名單中。相比匯添富新發的保本基金，其他三只一日售罄的10億規模的基金簡直為大資金而生，認購的投資者數量僅為388、316、415戶，平均下來，每戶投資者認購的金額超過250萬。當然，若無意外，三只均為委外客戶量身定制的公募基金。

上海一家公募基金內部人士對《第一財經日報》記者稱，定制基金通常是基金公司為銀行、保險或者財務公司等機構量身定制的。“它們身上有幾個顯著特征，比如投資者認購金額為上億的整數數量級外加個零頭數字、基金公司內部員工參與認購、發行時間期限短。”

除了上述幾只一日售罄的基金外，銀華通利發行只用了3天，華夏新錦源、華夏新錦福、華夏新錦安、華夏新錦程、中銀頤利、融通通優、中歐強利7只基金4天售罄。

從發售公告來看，這些熱銷基金的持有人中均出現了基金公司的內部員工。在一些業內人士看來，內部員工起到的作用是，保證基金持有人數量超過200戶的成立門檻。上海一家中型公司內部人士稱，參與認購的基金公司內部員工多為渠道銷售和市場部員工以及其他後臺員工。高管和投研可能是由於監管審核的問題，少有認購。“認購是有獎勵的，且相關的員工每人保底要完成2～5個認購戶數的指標。”

由此可見，在定制基金的投資人中，如果減去基金公司員工和他們“貢獻”的戶數，那很大一部分基金的持有人數量將少於200戶。

定制基金新特征

一日售罄頻現。若光從數據來看，公募基金銷售似乎回到了鼎盛期。但實際情況確與此截然不同。對於公開發售的基金來說，現在仍是基金發行的困難期。之所以會出現以上情況，還是歸因於銀行等委外資金蜂湧入資管行業，引發定制基金發行熱潮。據《第一財經日報》記者了解，當前，承接委外資金的定制基金又有新特征:基金公司通過直銷渠道或者單一的代銷渠道便能熱賣基金。

華夏基金一口氣在8月2日-8月5日四天時間里發行的華夏新錦源、華夏新錦福、華夏新錦安、華夏新錦程四只“新錦”基金，在沒有任何代銷渠道前提下，每只基金募集金額達到6.01億元。根據華夏基金的發售公告，四只基金均在華夏基金本部、分公司及投資理財中心業務、電子交易平臺的直銷平臺進行銷售。四只基金的投資者認購戶數分別為288戶、304戶、340戶、314戶。也就是說，平均下來，每戶投資者在華夏直銷平臺上認購了約180萬元。這樣的級別的大資金跨越了基金專戶甚至是私募基金100萬的門檻。

銀華通利、融通通優發行業務代銷取消，分別在3天、4天時間里募資2億。另外，中歐強利、新華恒穩添利、長盛盛裕、長盛景純、信誠穩利、國金及第七天理財、中銀頤利幾只基金僅配置了單一的代銷渠道。

除了零或者單一代銷渠道的情況外，定制基金發行還有新情況，其中的很大一部分基金分成了A、C份額。如果說，公募發行打的是委外牌，那成立之後它們還希望受到FOF的青睞。FoF(Fund of Fund)是一種專門投資於其他基金的基金。FoF並不直接投資股票或債券，其投資範圍僅限於其他基金，通過持有其他基金而間接持有股票、債券等證券資產，它是結合基金產品創新和銷售渠道創新的基金新品種。

隨著證監會對《基金中基金指引》征求意見的結束，公募FOF年內開閘被寄予厚望。為此，大批基金公司開始從費率方面著手備戰FOF，截至目前已有42只股票型開放式基金增設了C類份額。Wind數據統計顯示，截至7月8日，全市場共有42只股票型開放式基金增設了C類份額，其中廣發基金11只、天弘基金17只，這些指數基金基本上全面覆蓋了包含上證50、滬深300、中證500以及各類行業在內的ETF基金

在迎接FOF時代，定制基金業在C基金份額上推出了費率“優惠”。以華夏上述四只新錦系基金為例，C類份額銷售服務費降至了0.1%。相比此前業內約0.2%的費率，大致降低了0.1個百分點，這樣的費率優勢固然不高，但對於數億級別的追求穩健收益的資金來說，也是幾十萬元的一筆支出。同時，C類沒有申購費，只要持有期限滿30天即可享受零贖回費。這也方便了機構或者FOF資金的進出。

理財新規難阻定制熱潮

有別於過去定開債基金撐起定制基金大半筆江山，眼下靈活配置的混合型基金也成為了定制基金的熱門品種。這出乎了眾多市場人士的預料。

“最嚴”銀行理財新規一度震懾業內，A股市場聞聲大跌，上證綜指調整幅度超過百點。《第一財經日報》記者從一家國有大行上海分行處了解到，目前銀行委外業務基本處於休整期。該行分管委外業務的同業業務部門人士稱，現在在等總行通知，目前很大一部分委外業務都暫時不做了。

相比新規對基金資管通道業務構成的“滅頂之災”，委外資金定制公募基金的勢頭並未發生改變。在剛剛過去的7月份及8月份上旬，多家公募基金推出定制化基金。其中，有公募基金甚至推出了7年期的定開債基。
眼下，混合型基金正在成為委外資金的新寵。8月至今，24只新發基金中12只為混合型基金，其中的多數則是定制基金。上海證券創新發展部總經理劉亦千對《第一財經日報》稱，銀行理財新規對委外資金投向公募基金影響不會太大。雖然新規明確指出，基礎類業務不能投資貨幣基金、債券基金以外的證券投資基金，但實際上基礎類業務投向權益類資產的規模本身就很小，影響不會太大。

“綜合類的才是委外的大頭，他們還是能投權益類的產品。債券類、貨幣類、權益類都可以。但銀行資金對風險偏好極低，所以即便是投偏權益類產品也是定增或者混合型偏債基金。” 劉亦千續稱。

而本報記者了解到，最近上海一家公募基金正在著手發行定制化的定增和打新基金。而這部分委外資金來源於保險資金，暫時不限於銀行理財新規。

無論如何，委外資金對於公募基金行業是一場弱市中的及時雨。未來一段時間，極有可能會有一些在委外業務上發力的基金公司脫穎而出，行業排名大幅上升。

“海外一日遊”來了 Peach樂桃航空將開通上海往返日本航線

來自日本的Peach樂桃航空將於今年11月2日開通上海(浦東)-東京(成田)、上海(浦東)-大阪(關西)的航線。

Peach市場品牌溝通部的中田女士表示，其中就有乘飛機實現“海外一日遊”的全新方式。Peach縮短了中國內地與日本的距離，把日本拉到大家身邊。提出了“空車列車”的概念，飛機可以像地鐵，動車一樣隨意使用。

Peach樂桃航空上海航線常規票價：上海-關西，人民幣320元～2,070元(單程);上海-羽田，人民幣420元～2,260元(單程)。

Peach成立於2011年2月。公司名Peach=桃子，代表著快樂、活潑、可愛的形象。紫紅色(Fucsia)的時尚機身以及運營理念則在亞洲各地培養出了大批80後，90後的女性粉絲。

農民“一日工”頻現東南沿海  企業用工短期化愈演愈烈

“沒有最短，只有更短”，東南沿海等地企業用工短期化呈現越演越烈的勢頭，為了規避繳納社保帶來的人工成本，“一日工”成為很多企業常用的用工方式。

清華大學社會科學院院長李強表示，企業用工短期化導致的農民工技能培訓缺乏、職業上升困境以及社會穩定性缺失等問題亟待引起社會關註。

李強是在11月3日《中國勞動力市場技能缺口研究》報告發布會上做出如上表示的。這份近300頁的報告由摩根大通支持發起，清華大學和複旦大學共同合作完成。

《中國勞動力市場技能缺口研究》(下稱報告)認為，員工職業技能不足的一個主要原因是企業培訓能力不足,並且培訓意願不強。由於員工頻繁跳巢，企業認為對員工進行培訓是一件“不劃算”的事情。

李強表示，當前農民工的就業狀況非常不利於高技能人才的培養。政府需要出臺一些有效的措施來規制勞動力過於頻繁的流動，《勞動合同法》曾經做過這方面的努力，但實際的效果並不太好。

報告建議，打破當前公共就業服務中戶籍的藩籬，本著公平的原則將農民工納入職業培訓體系，保證能為該群體就近提供職業技能培訓服務。同時恢複八級職業技術分層制，打通農民工職業上升通道。

“短工化”成為新生代農工的用工趨勢

清華大學社會科學院近年來一直在關註農民工的就業問題，報告課題組在跟蹤調查中發現，“短工化”正在成為東南沿海企業一種普遍的用工方式。

李強說，由於一旦簽訂勞動合同，就需要為員工繳納社保，但社保福利的成本過高，東南沿海很多企業采用“一日工”的方式招聘工人，這樣既招到了工人，又合法的規避了勞動法規在社保方面的要求。

李強認為，“短工化”非常不利於勞動技能的培養，本應作為技能培訓主體的企業擔憂培訓完之後員工就跳槽了，都不願意在這方面付出成本。“中國如此龐大的勞動力市場若難以通過職業群體來進行穩定的話，後果是令人擔憂的”，李強說。

國家統計局每年公布的《農民工監測報告》也反映了農民工就業短期化的趨勢：2015年與雇主或單位簽訂了勞動合同的農民工比重為36.2%，比上年下降1.8個百分點。農民工簽訂一年以下短期勞動合同的情況有所改善，比上年提高0.3個百分點。

國家統計局大同調查隊最近一項對中青年農民工調查也顯示了農民工就業短工化的趨勢。

調查稱，農民工工作時長偏短，工作更換頻繁，大部分沒有簽訂勞動合同。

短工化的原因首先是為代際差別，新生代農民工正逐步成為農民工主體，與父輩相比他們家庭條件較好，缺乏吃苦耐勞的精神。隨著受教育程度的提高，對職業地位的要求水漲船高。

從企業的角度來看，不少企業不願意簽訂更長的勞動合同，農民工缺乏保障和歸屬感，使得流動率增高，人為帶來短工化。用工荒大背景下，制造業的低端代工及服務業的低質化使農民工較易獲得新工作，沒有多少培訓甚至無需培訓就匆匆上崗。

培訓成本是企業的“沈沒成本”

報告稱，員工職業技能不足的一個主要原因是企業培訓能力不足,並且培訓 意願不強。核心問題是企業的能力不足。

首先,企業覺得職業技能培訓這種事情戰線太長,不劃算。培訓員工後,就必須給員工漲工資。如果不漲工資,員工很可能會跳槽到競爭對手公司,顯然不利於企業的發展。

其次,大部分中小企業所處的市場變化很快,破產倒閉的風險很大,企業生存環境較差、生存壓力較大也導致企業領導者對員工職業技能培訓問題的認識不足或者有偏。在企業和員工的博弈之下,最終導致企業不願意為員工提供培訓服務,也不支持員工參加職業技能培訓。

長期關註農民工問題的專家、北京大學光華管理學院副教授章錚對第一財經記者表示，由於中國企業尤其是制造業企業的同質化導致它們用工也是同質化的，一家企業培訓的員工其它企業可以直接拿來用，員工一旦“跳巢”，企業的培訓費用就成為“沈沒成本”，企業沒有動力進行員工培訓。

章錚說，現在的情況與改革開發初期已經不同，當時很多的技術人員都是國營企業培訓的，他們很多在民營企業兼職解決了民營企業技術人才的缺乏。如今國有企業意識到自己是“冤大頭”，培訓的意願也不強了。

中化集團董事長寧高寧在11月3日舉行的“中國科技創新激發人力資源轉型”研討會上表示，不應該把什麽責任都推給國有企業，在經濟正在下滑，整個勞動力市場的改變非常劇烈的大背景下，國有企業必須要進行深層次的結構性改革。“國有企業可以給員工更好的福利，尤其是低端的人才，同時也會有更多的培訓機會，但是這個培訓不一定能堅持下去”，寧高寧說。

寧高寧認為，政府在整個教育培訓領域將會發揮非常重要的作用。所以我們需要市場、企業和政府一起協作來解決這個問題。

報告建議，政府要出臺相關政策,保障參與培訓的企業不至於損失太大，扭轉企業培訓能力不足並且培訓意願不強的局面。

打破“鐵飯碗”之後呢？

章錚認為，雖然技術工人的工資高於普通工人，但學習技術需要付出時間和費用，企業用工的短期化導致他們感覺難以回收成本，所以一些農民工寧願去當普通也不願意學習技術。

國務院已經制定了《中國制造2025》的發展規劃，今後中國對於技術專業人才和技能型工人的需求將是巨大的。顯然，作為技術工人主體的農民工的現狀難以滿足2025規劃的需求。

章錚說，技術工人，尤其是高技術的人才前期培訓的成本是比較高的，後期專業範圍又會比較窄，所以更是需要一個穩定的就業狀態。而現在大部分私營企業是做不到長期用工的。

李強認為，我國打破“鐵飯碗”之後，始終沒有找到一種新的就業體制，如今企業用工就走向了勞動力的過度自由流動。《勞動合同法》出臺時曾想限制這種流動提高企業用工的穩定性，但在執行中卻被企業以各種方式來規避。

李強建議政府出臺一些措施來盡量減少太頻繁的勞動力流動，可以效仿東亞一些國家提倡的員工為企業效忠的精神，強調員工和企業之間的信任關系。“員工好好幹，企業不斷給他們想各種各樣好的待遇，這樣就留住了那些真的有技能的人。”

國家統計局大同調查隊也建議，用工單位為農民工提供足夠的勞動者權益保障，當農民工能夠感受到自己的權益受到保障時，才可能較長時間停留在一個企業，才能成為企業的長期員工，從而從根本上解決用工荒。同時，應暢通晉升渠道，構建科學的職業晉升渠道和薪資上漲機制，調動農民工的工作積極性。

此外，報告還針對我國現有職業技術證書制度對農民工群體無效的問題建議，恢複八級職業技術分層制度，打通農民工職業上升通道。報告稱，一旦制度允許農民工進入有專業證書的“專業技術人員隊伍”,我國的社會結構將發生重大變化。