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澳门赌场一年摧毁数十家浙企


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http://finance.sina.com.cn/roll/20090429/22296168450.shtml


  本报记者/卢烃 特约通讯员/王鸣 发自澳门

  内地老板豪赌 动辄上百万美元

  澳门可能是全球经济增长最快的地方之一,2007年的GDP增长率高达30%。即便是在金融危机爆发的2008年,GDP增长也高达13%,收入超过世界赌城拉斯维加斯,人均GDP达到世界第八。但是,这种繁荣是有代价的。

  据调查,2008年,浙江私企老板至少在澳门输掉约13亿元人民币,导致数十家企业关门。有评论称:把浙江民营企业家从沉迷赌博中挽救出来等于挽救中国的私营企业文化。

  “他们想赢大的”

  葡京是澳门最大的赌场,在不少内地赌客的心目中,葡京娱乐城就是赌博的代名词。

  在葡京一楼大厅,设有一个专供老百姓赌博的场所,里面摆着几十张各式赌台,有牌九、二十一点、三张牌、百家乐、二八杠子、猜大小等。其中百家乐 赌台最多,各个赌台前都人头攒动,赌赢后的狂叫声、赌输后的叹息声、博牌时的叫喊声不绝于耳。赌场二十四小时营业,来此赌博的人们前赴后继通宵达旦。

  葡京赌场一楼大厅的下注额灵活多变有大有小,最低下注每次一百元港币,高限因赌台不同数额也不同,选择权在赌客手中。而有大手笔者多在楼上的赌厅里,赌客可同庄家约定赌注额。在新贵族厅,记者亲眼看到一名其貌不扬的内地客一次下注80万元人民币。

  每到晚上,南南北北的赌客们便云集在各个赌博厅,每人面前都堆着数额不等的筹码,少则数万美元,多则超过百万美元,纷纷投注在此一搏。赌厅工作 人员给每个参赌者面前放着一张路单,以便赌者记录,根据出牌规律决定投注方向。有些大赌客往往采用包厅的方式,一厅一人与庄家博弈。每张赌台上都放着一个 用来装筹码的有机玻璃四方盒子,开局时里面空空如也,过不了多长时间里面便放满了赢来的筹码,工作人员就把满当当的盒子提走,每次拎走的筹码不下百万。

  澳门理工学院博彩业专家曾忠禄说:“对很多到澳门的内地人来说,那是一种异常激动的感觉。这是他们第一次来到赌博合法的地方,他们被各种各样的机会和自由弄得晕头转向。他们想赌大的,赢大的。”

  一支烟时间赢100万

  “想要改变您的生活方式吗?快成为××会的会员吧。”标准的普通话以极具诱惑的奖金额激发出赌客一夜暴富的憧憬。在一家美式娱乐场,一跨上通往 赌场的滚动电梯,总能听到这句令人蠢蠢欲动的话。于是,连抱定参观念头的人都禁不住诱惑,把钱换成筹码一试身手。那些怀揣巨款志在必得的人,更是踌躇满 志,甚至已规划好了赢钱后的消费方案。

  “朋友和他的朋友们,曾经在澳门赌场大获全胜,少则十几万元人民币,多则五六十万元,他们五六个人全部赢了钱。”一名浙江赌客告诉记者,一个能 人被朋友带到葡京赌场,出手力度很大的他一支烟功夫就赢了100多万元人民币,后来再接再厉竟然赢了800多万元,可谓满载而归。在澳门,每个赌客心中或 多或少都揣着各种“传奇”。

  其结果是,一部分有自制力的人无论输赢都能适可而止;另有一部分人却沉迷于赌博的刺激而染上赌瘾。“赢了颗糖,输了间房”,不仅未能以赌来“改变生活方式”,反而被这种生活方式所改变。

  一名来自浙江的中年男子称自己的名字是“堕落的人”。据他介绍,自己是一个私营企业主,当初只是因为好奇而接触赌博的。刚开始运气好赢了些钱, 便以为得到了命运之神的眷顾,从此一发而不可收,把生意完全抛到了一边。据他介绍,在澳门的赌场中,有不少像他这样以赌为生的人。原来的事业已经荒废,而 且完全无意重新创业。
澳門 賭場 一年 摧毀 十家 浙企
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中環在線:林光宇嘉華一年情玩完 李華華

2009-06-04 AppleDaily





 

64 歲嘅民航處前處長林光宇(圖)早幾年退休,舊年初開始出任嘉華國際(173)營運總裁,但噚日正式公佈退任,做咗一年就唔做嘞;佢同公司似乎冇乜芥蒂,嘉 華最新本內部刊物都有講到林光宇「榮休」一事。嘉華早於4月底發出公司通函時已披露,林光宇因為要撥出較多時間於個人事務上,所以唔會喺噚日舉行嘅股東會 上膺選連任。根據嘉華年報,林光宇去年年薪128萬元,以華資地產商嘅執行董事而言,唔算高薪,可能另有高就都唔奇;有八卦人士又估,林光宇會唔會選擇專 注民建聯事務呢?


舊年呂志和邀請林光宇加盟,係希望藉此減低家族式經營形象,增加企業式管治,估唔到咁快就打回原形。其實,嘉華之前已經請過唔少退休高官 加盟,剛因病去世嘅警務處前處長許淇安喺嘉華做咗5年,舊年底功成身退。



中環 在線 光宇 嘉華 一年 年情 情玩 玩完 華華
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駕千萬元左軚法拉利無第三保 Juno父親罰款 停牌一年


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駕千 千萬 萬元 元左 法拉利 法拉 無第 三保 Juno 父親 罰款 停牌 一年
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友嘉回台發TDR 明年Q2掛牌 兩岸工具機廠龍頭看好經貿解凍,提前一年執行;整合大陸廠產值,將達100億元以上。


2009-11-26  THT





看好兩岸經貿關係解凍,兩岸最大全功能CNC工具機製造集團友嘉實業集團,決定提前一年回台上市,近日將送件申請發行台灣存託憑證(TDR),並訂明年第二季掛牌。

友嘉集團總裁朱志洋昨(25)日參加「2009發現台灣建構未來產業研討會」時表示,友嘉董事會近日將討論通過回台上市案,友嘉計劃整合大陸所有生產工廠,達到總產值100億元以上規模,並以「友嘉國際」名稱申請回台上市。

友嘉集團去年共生產5,800多台各式切削、成型工具機,光工具機的營業額就超過103億元,不但是華人地區最大的全功能CNC工具機製造集團,也是全球第二大立式加工中心機製造廠。

友嘉近幾年逐步發展成為控股集團,集團旗下主要工具機廠之一的杭州友佳,已在香港掛牌上市。杭州友佳上半年每股獲利達5.6元,全年有機會突破10元,是兩岸工具機廠中表現最佳者。

朱志洋之前曾表示要在二年內回台上市,不過看好兩岸經貿關係前景,決將上市時程提前一年。

今年邁入第30年的友嘉實業,最初以代理神戶製鋼建設機械為主要業務,目前在全球的關係企業已達52家,產品涵蓋工具機、電動工具、堆高機、建設機械、電梯設備、停車設備、氣動工具、印刷電路板和LCD TV、LCD顯示器等。

其中,台灣現有20家公司,包括股票上櫃的祥裕電子、友銓電子,以及友嘉實業、台灣麗偉、松穎機械、勝傑工業、眾程科技、日翔軟版、彩樂電子、友佳精工、岩田友嘉機械、友迦工業等。

近幾年,友嘉積極透過併購,不斷擴大集團版圖,同時深耕大陸,建立綿密的生產網路。今年完工投產的杭州友華,資本額3,000萬美元,主要生產大型龍門機,2.5萬坪廠房,月產能最高可達100台。

朱志洋 一年併購十大廠




友嘉實業集團今年卻逆勢加快拓展全球營運版圖,不到十個月,陸續併購歐洲十家大廠,集團由年初的42家暴增至52家,也讓業界見識友嘉集團總裁朱志洋「工具機業併購大王」旺盛的企圖心。

朱志洋不諱言,併購是擴大企業規模與力量的最佳模式,除提升採購、經營的效益,也可大幅節省成本。尤其金融海嘯重創全球工具機產業,許多大廠營運大幅滑落,是進場「撿便宜」的好時機。

近幾年,朱志洋陸續併購20餘家企業,代表作是併購工具機大廠台灣麗偉。89年,台灣麗偉爆發財務危機,當時公司虧損近12億元,陷入半停工狀態,朱志洋介入經營後,全面改善經營體質,去年營收已達35億元,獲利4億餘元。

朱志洋行事一向低調,併購十家歐洲大廠也是「鴨子划水」,不但媒體沒報導,業界知道的也不多,併購金額更是絕口不談。要不是昨天出席「兩岸精密機械產業回顧」座談會時發表專題演講透露他的布局,他併購的動作也不會曝光。

朱志洋透露,友嘉集團不但要在台灣上市,更計劃五年內整合大陸所有工具機生產基地,以總產值人民幣50億元規模掛牌上市。



友嘉 嘉回 回臺 臺發 TDR 明年 Q2 掛牌 兩岸 工具 機廠 龍頭 看好 經貿 解凍 提前 一年 執行 整合 大陸 產值 將達 100 億元 以上
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这一年,茂业国际(848.hk)--王晓路


http://blog.sina.com.cn/s/blog_624077750100gonj.html


上周二,12月15日,茂业国际(848.hk)放量大跌,有同伙打电话问我,何故?我一下子有点懵,因为已经不关注。感觉好像跌得有点不寻常。虽然市场往往把它当成半个地产股,而国家又出台了严厉的地产调控措施。但这个跌,有点异常。

 

次日,媒体披露黄茂如出事,股票停牌。一帮人被关门打狗。

 

这两天有空,想起这一年来关注茂业国际的前前后后,还是值得写一笔。

 

一、前传

最初关注茂业,是2008年11月,写中国abc博客(http://blog.sina.com.cn/abc200090708) 的老汪强烈要求开抄底大会,然后,一大帮人在中心书城的尚书吧聚会,记得来了好多好多人,大家都对市场超级关心呐。不过会上好似看空的人居多,以至于召集 抄底的老汪一时也有些疑惑。(当然,几天后,他还是表态,要坚决抄底)会上,有人提出玖龙纸业,已经从26元跌到7毛,是破产价格。在和讯上写流水不争先 博客的TT提出茂业国际可以涨10倍,从3毛涨到3块,恢复到IPO价格。

 

后来找到玖龙纸业和茂业国际是资料看了一下,我一向对工业股不感兴趣,玖龙又是那么多负债,没啥意思。茂业国际则不同,当时市值15-20亿港币,年初 IPO上市融资了26亿港币,基本没用,帐上有25亿现金,负债方面,有息负债13亿。从这些情况看,25亿现金,扣除13亿负债,有12亿现金,市值仅 仅略大于库存现金。公司当时有几栋物业,主要在深圳,招股书上说,中介机构评估的价格超过50亿。此外,茂业还有成商集团(600828.sh)1.3亿 的股权,占总股本的2/3,成商的净资产大概是每股2元左右。因此,这1.3亿股,至少应该值2.5亿。总之,七算八算下来,感觉三、四毛钱买茂业,毕竟 是以招股价跌90%的价格抄底的,安全边际很大。再去看看茂业在华强北的旗舰店,人山人海,车满为患,这样的公司,就算是金融海啸肆虐,破产应该不至于。

 

二、中场

有了基本概念和数据,感觉IPO一折的价格还是有吸引的。虽然当时金融海啸还在高潮,同为潮汕人的黄光裕已经入狱,国美电器(493.hk)也长期停牌, 前途未卜。和几个朋友讨论,包括老汪,大家认为,茂业当时最大的风险是大量批股,因为大股东持股82.7%,如果缺钱了,大量发行新股,黄茂如仍然可以绝 对控股。但我想,如果不是在2元以上,发行新股,对黄茂如的股权摊薄影响太大,加上当时公司刚刚IPO,账面上有25亿现金,百货行业现金流又那么好,公 司断不至于很快再融资。

 

不久,第一上海证券(227.hk)组织了茂业国际的IR(投资者关系)部门的人来交流。看来,对股价跌到这个份上,上市公司也着急,需要向投资者介绍公 司的经营现状和财务情况。茂业国际的IR,是个广东女子,瘦小精干,对公司情况比较了解,也基本上能明白投资者关注的焦点。(顺带说一句,见了一些公司的 IR,大部分是男士,茂业和味千(538.hk)这两家公司是女性。不过味千的这位投资者关系负责人,实在不敢恭维,这位上海女子,生怕大家说公司的不 好,听不得批评的意见,搞得有点紧张。说实在的,味千的产品和服务,需要提高的地方太多了,千方百计为上市公司辩护,不是一个好主意。)

 

通过和茂业国际投资者关系部门的沟通和交流,得知公司在太原的地产项目,成本非常低,如果滚动开发成功,利润应该不菲。在这里,内地投资者和境外投资者在 看待公司的角度、方式,还是凸现了不同。境外投资者对于茂业参与房地产开发甚为不满,你本身定位是零售商业的运营,干嘛还去搞地产开发?前者是高周转,低 风险,低杠杆,但地产开发则是高风险,高利润,高杠杆。而内地投资者则不这么看,有钱赚为何不干?黑猫白猫的,抓到老鼠才是好猫。赚到钱是硬道理。此后, 黄茂如连连出手在低位抄底渤海物流等A股公司,如今算算,账目盈利不菲呀。这些举动,令内地投资者大加称赞,估计境外投资者更加不屑了。

 

在大势回暖、零售数据持续好转、茂业国际所持金融资产持续升值、以及深圳南山茂业分店开业、华强北茂业的物业转让给上市公司等各种因素刺激下,茂业的股价 从3毛起步,回升到2.99元,期间还派过一次中期息。TT同学曾预言,在茂业成功进行异地扩张的前提下,可以用5年时间涨10倍,从3毛涨回到3块。可 是,异地扩张还八字没一撇,这短短一年股票就涨了10倍。资本市场啊,真是令人无语。

 

9月,茂业公布半年报,其后,公司又组织了一次半年报业绩推荐。那天我出差去了,未能参加,后来听同行介绍,还是那位伶俐的广东女子来介绍。任凭她怎样巧 言解释,都不能说清楚大股东和上市公司之间的关联关系,而此时公司现金已经从25亿降低到不足10亿,长期负债从1.6亿增加到近10亿。

 

这时候,茂业的股价已经超过2元,算算市值已经超过100亿。这半年来,翻看港股的小公司,感觉100亿市值已经算中型公司了,在这个市值水平下,似乎能 找到很多更有吸引的公司,比方凤凰卫视(2008.hk)也还不到100亿,而它的潜力显然还远远没有发挥出来。内地只有少数城市允许它落地,通过互联网 等方式还正在拓展中。但凤凰卫视的有一些节目,除了央视,很难有地方台做到这样的水平。此外,小肥羊、味千等市场空间极为广阔的消费类公司,市值才几十 亿。已经形成竞争优势的李宁,市值也才200多亿港币。

 

听了同行关于茂业的半年业绩推荐,慢慢体悟境外投资者为何对茂业进行房地产开发甚为不满,道理何在?感觉我们还是太功利,太短视,而在这短视和功利中,风险逐渐积累,自己却往往不曾察觉。

 

此外,想起第一次和茂业管理层沟通的时候,问过他们折旧政策的问题。其他商业企业,在固定资产折旧政策上都是20年折旧,但茂业是40年。当时听了心里一 惊,因为商业企业,租金成本或物业折旧成本是经营成本中最大的一块。在这个方面,茂业的会计政策如此宽松,公司想作高当期业绩的意图太明显了。假定两家公 司同样的会计利润,另外一家是20年折旧的话,茂业的会计报表,水分就大很多。

 

想明白这些,放弃茂业就是一个很轻松的决定。但没料到,公司竟然会出这么大的问题,想想都惊出一身冷汗。

 

三、后传:算帐和安全边际

从关注到放弃,不到一年的时间,翻10倍,也不过一年多一点点。股市真是浓缩的人生。回顾这段经历,感觉最重要的还是算帐和安全边际。

就事论事而言,茂业在5毛以下,还是有安全边际的,算帐算得过。因此,对茂业的未来,似乎也不一定非常悲观。现成的例子是国美电器。黄光裕如今还在狱中, 甚至还是公司的第一大股东,但公司的资产在,利润和现金流在,那么公司就会有一个合理的估值。当然,在这个过程中,陈晓为首的管理层起到很关键的作用。茂 业的情况会如何发展?还得观察,但就深圳特区内的几家门店,经营似乎没有什么问题。我们不习惯在法制社会下生存,往往放大人的因素,市道好的时候,放大管 理层或大股东的力量,形势不好的时候,又对于大股东或管理层的劣行过于绝望。事实上,英美等国,好多公司(例如航空公司)长年在破产状态下存活,员工、顾 客都正常运作(当然,股东好像比较糟糕)。所以,茂业最终的结局,还未有定论。

 

算帐是一方面,更重要的是安全边际。安全边际一方面源自于算帐,比方茂业在20亿以下市值可以考虑,100亿以上市值就没啥油水,这些都必须基于数据和计 算。当另外一方面,安全边际还不仅仅是算帐这么简单,更多恐怕还是定性层面的。我的搭档,他差不多可以定义为原教旨主义的价值投资者,就认为茂业这样的公 司是有原罪的,治理结构的缺陷是根本性缺陷。对于这种公司,从定性上说是不能冒险去投资的。即便是算帐有安全边际也不行。至于侥幸赚到钱?原教旨主义者的 判断是,如果通过错误的路径和方式,赚再多的钱,也是错误的。

 

再想一想,境外投资者置疑茂业国际投资房地产的时候,就说,我们投资商业企业,是看重黄茂如及其团队的在零售业务上的运营能力,而不是想拿自己的钱去做高 风险高杠杆的地产生意。如果是后者,我们大可以配置中海外(688.hk)或绿城(3900.hk)。的确,茂业在深圳地区的百货,可算得上是标杆了,这 几年流行的买一百送一百,买五百送一千,36小时不休息营业等,都是黄茂如的发明。据说,很少有男人象他那样酷爱逛街的。巴菲特有一句话很经典,但很少人 提及,就是知道自己在干什么。茂业国际(848.hk)在行业定位上显然有问题,黄茂如也没有摆正自己和上市公司之间的关系。而作为股票市场的投资 者,99.99%的人都没有搞明白自己到底是在投资还是在投机。

 

投资是一个不断学习的过程,茂业又给我们上了一课。
這一 一年 茂業 國際 848 hk 王曉 曉路
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年初、年中、年尾 一年漲三次價 中國白酒教父將茅台酒當精品賣

2010-04-05  今周刊





當貴州大旱,甚至傳出茅台酒廠被 迫停產時,貴州茅台酒董事長季克良卻在千里之外的台灣推廣貴州文化,一點也不著急!當茅台的股王寶座被奪時,季克良仍優然自在地乾杯,他為何一點都不擔 心?

撰文‧林宸誼

三月二十四日下午,台北一○一大樓四樓顯得很「貴州」。蘆笙悠揚中,貴州傳統民族舞蹈人員隨 著樂聲婀娜起舞,貴州省副省長謝慶生率領數十人代表團,要讓台灣感受貴州文化之美。台下有一位滿頭白髮的長者被媒體包圍,「貴州旱災會不會影響茅台酒生 產?茅台會漲價嗎?」記者追著他問。他是誰?他就是中國貴州茅台酒集團董事長季克良。他的手下有七家公司,其中之一就是大陸「股王級」的上市公司||貴州 茅台。

從搬酒糟基本功學起

截至三月二十九日,貴州茅台的市值高達新台幣七○一九億元,超過台灣股王聯發科的六 ○七一億元;二○○九年稅後淨利達新台幣一百七十億元以上,超過泡麵大王康師傅的一百二十一億元。此外,貴州茅台酒是少數每年可以漲價至少二○%的零售商 品,它不只是酒,而且還是大陸政商人士送禮打通關節的敲門磚,甚至是收藏家炒作的商品。茅台酒會如此搶手,季克良這位中國白酒教父有相當的功勞!

四 十六年前,二十三歲的季克良才剛從無錫輕工業學院畢業,馬上就被派到最偏遠的貴州省仁懷市茅台鎮酒廠任職,這一年是茅台重生的關鍵年,也是季克良人生最重 要的轉折點。

當時茅台酒產量一年只有兩百多噸,每年虧損人 民幣八十多萬元,而且連續十六年虧損,身為對製酒一竅不通的菜鳥技術員,季克良只 好硬著頭皮上陣,但是前兩年,季克良不但無法融入,甚至也學不到茅台的獨特釀造技術。

更慘的是,兩年後文化大革命爆發,季克良被打為﹁臭老 九﹂︵文革對知識分子的稱號︶,有三年的時間,與工人師傅一起勞動,從投料、背酒糟,一步一步學習茅台酒釀造基本工藝。﹁那時的艱苦條件,不是現在人能想 像的,﹂季克良說。

當時,季克良與製酒工人每天都要甑(蒸 酒用具,像蒸籠)酒,進窖坑裡把酒糟背出來,還要切碎,再上甑、下甑、加麯、翻 拌、收堆。一甑的酒糟約有一噸左右,來來回回要背二十多次,這意味著每天要搬運五百多公斤的東西,他的衣服溼了又乾,乾了又溼。烤酒也要靠人工燒火,每天 凌晨兩、三點就要起床到爐邊生火,對養尊處優的大學生,這大概是人生的谷底。

但是季克良沒有自怨自艾,他決定不說話,﹁為了彎腰虛心學技 術,我暗自發誓,十年內絕不對釀酒技術發言,專心聽與專心看老師傅的技術。﹂白天他隨著老師傅搬著酒糟,揮汗勞動,晚上還挑燈夜戰,把製酒的過程寫下,成 為百年來首位科學化記錄茅台酒神祕釀造過程的人。這本累積三年的筆記本因此成為日後茅台酒生產標準化的關鍵。

文化大革命後,貴州茅台開始現 代化生產設備改造,茅台從每年一千多噸的地方小酒廠,晉身為產量破萬噸的大廠。

逆向思考突破產量瓶頸

隨著市場 需求變大,茅台的產量供不應求,貴州茅台的瓶頸開始出現,二○○○年時情況開始惡化,﹁每到十二月氣溫低的時候,要進行二次投料,卻發現產能總是跟不上進 度﹂。這樣的問題困擾酒廠,季克良於是找來釀酒的老師傅一起開會,因為老師傅無心的一句話,讓他如獲至寶,﹁老師傅建議,何不把釀酒的發酵速度減緩,譬如 說五天就要做好的步驟,放緩到六天?﹂實驗的結果,果然提升了茅台酒的產量,從二○○○年開始,茅台酒的產量正式突破瓶頸。原來,發酵要靠貴州特殊的微生 物幫忙,微生物在適合的氣溫、適當的時間才能開始全速發酵,過去為了提升產能,一味縮短時間,反而事倍功半;放手讓微生物發酵,產能反而成倍數增加,讓季 克良悟出﹁慢即是快、快即是慢﹂的道理。

根據統計,貴州茅 台公司○八年產能兩萬噸,實際上只賣了八千噸,而○九年預計能夠提升到二萬四千 噸,但頂多只能賣九千噸,也就是說造越多,茅台藏得越多。對於這樣的說法,季克良不願意證實。其實這正是茅台酒近來營業額、獲利大幅成長的祕密,相對於其 他中國白酒企業用摻香料的方法「釀酒」,茅台從投料、發酵生產週期長達一年,加上八次發酵、九次蒸餾,再存上三年,一瓶茅台從釀造到市場上販賣,要花費至 少五年的時間,這也是茅台獨有的優勢。

大陸媒體報導,去年 底茅台銷售最多的五十三度飛天茅台,從人民幣七百元調到七百二十八元,漲幅達 四%,這不是茅台第一次漲價,也不是最後一次。其實○五年一瓶飛天茅台只賣人民幣二百六十八元,「茅台每年年初、年中、年尾都會漲價,平均每年漲人民幣一 百元,直到現在人民幣七百二十八元!」一位上海茅台酒經銷商說。

雖然貴州傳出缺水,指出茅台鎮賴以釀酒的赤水河已斷流,甚至茅台維持一年的 股王寶座也在三月二十二日拱手讓人,這位白酒教父卻仍老神在在,「茅台生產不會有問題!」因為供應越少,茅台越是奇貨可居,茅台酒今年又可以漲價了!

季 克良

出生:1941年

現職:中國貴州茅台酒集團董事長學歷:無錫輕工業學院(現江南大學)

經 歷:貴州茅台酒廠廠長



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又延一年比亚迪回归A股再受挫


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100715/1116585.shtml


 每经记者 李潮文 发自深圳
比亚迪(01211,HK)这匹H股市场的黑马,今年在资本市场似乎不那么得意。先是遭富达基金减持,昨日(7 月14日)又发公告称,将发行A股的计划延长一年时间,至2011年9月7日前有效。这已是比亚迪自2008年提出回归A股计划来第二次延迟。
比亚迪于港交所公告称,董事会希望能够申请12个月的延展期限用于更好地准备上市事宜。按照计划,比亚迪股东将会在8月30日召开的股东大会上对这一协 议进行投票表决。
实际上,不久前,瑞银亚洲区投资银行业务主席蔡洪平离任时,外界就开始猜测比亚迪回归A股事宜是否会受阻。当年比亚迪在H股 上市,就是由蔡洪平操刀。
比亚迪回归之路可谓一波三折,在当年提出A股上市计划后,最终因为2008年A股表现不佳而推迟。2009年7月, 比亚迪再提A股回归计划。据2009年9月8日通过的决议,比亚迪拟在A股募资28.5亿元,将投资于锂离子电池生产项目、深圳汽车研发生产基地项目、比 亚迪汽车有限公司扩大品种及汽车零部件项目和1GW/年太阳能电池二期300MW/年项目。一年后,昨日集团再发公告称计划向后推延。
比亚迪 发言人保罗·林表示,当前不管是国内还是全球股市的表现都不是特别好,因此应该用足够时间去选择最佳上市时间。

又延 延一 一年 比亞 回歸 股再 受挫
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華碩一年換三家會計師事務所內幕

2010-7-12 商周





六月二十八日,傍晚五點四十一 分,華碩以「為提升會計師事務所專業倫理及溝通效能」為由,公告簽證會計師由安侯建業聯合會計師事務所,更換為資誠聯合會計師事務所。

就 在這則看似平凡無奇的公告六分鐘後,華碩又另以一紙超過千字的重大訊息公開說明,「將事件始末完整交代」。不少會計師都說,這還是生平首次看到公司換會計 師時,刊出這麼長篇的「作文」。

華碩的公告甚至以「本公司保留對安侯建業之一切法律追訴權利」作結,如此高分貝表達不滿,實在罕見。事實 上,華碩去年第三季才把簽證會計師由安永聯合會計師事務所換成安侯建業,這次再換,等於這家資優生企業,一年就換了三家會計師事務所。

「頻 繁更換會計師,外界會質疑公司跟會計師意見不同,讓人感覺在買財務opinion(意見)。」一位會計師透露。

先換掉二十年夥伴 在財報處理上產生歧見

過去葉素菲掏空博達科技等案,就是一年內換了兩家事務所,引發外界與投資人的質疑。當公司短時間內更換會計師事務 所,不免引人聯想會計師不願替問題公司財務背書,華碩如此大動作的自清,就是為此以平息外界疑慮。

然而,華碩早在去年八月,公告換掉與華 碩合作長達二十年的安永聯合會計師事務所,恐怕才是華碩這一連串換會計師的開始。

從華碩成立的第一天開始,安永就是其簽證會計師公司,包 括華碩現任會計及財務主管張偉明等部門多位成員,都出身安永。為何這樣長遠的合作關係,會在去年生變?

一位安永會計師透露,雙方在二○○ 八年九月,因「國內可轉換公司債轉換價格重設」在財報上的處理看法不同而產生了歧見。為此,安永甚至請示會計研究發展基金會的解釋意見,讓安永與華碩的合 作默契出現重大裂痕。

再換掉新戰友 質疑安侯遭施壓拒簽證

隨後,華碩就以為了配合實施國際會計準則(IFRS),公開遴 選會計師事務所,換掉安永,在去年第三季,換成安侯建業。

現在,變成安侯建業不願簽證華碩,逼得華碩換成當初遴選之一的對象資誠。為了平 息外界的疑慮,華碩還特地在公告中強調,換成資誠的原因是去年遴選時,「其間安侯建業與資誠均表現優異難分軒輊。」

這句說明去年第三季安 侯建業何以勝出的文字,看在其他四大事務所眼中,卻很不是滋味,尤其是國內市占率最高的勤業眾信,在華碩的公告裡,可能誤導外界勤業眾信去年參與華碩評選 時表現不佳。

一位曾在去年中參與投標的會計業高層直言,「華碩為了保護自己,不惜傷害所有人。」由於外界不會得知公司實際選擇標準,說不 定當初是選價格,而非品質與服務等會計專業,卻因此把四大事務所都拖下水,對無關的業者來說等於吃了悶虧。

華碩大動作抨擊安侯建業被其他 客戶施壓而不願簽證華碩,不過這理由,看在國內會計師眼裡,卻顯得理不直、氣不壯。

一位會計師分析,安永的客戶群裡,原本就沒有任何會與 華碩產生競爭的筆記型電腦產業的客戶群,如今是華碩自己選擇將會計師事務所換成安侯建業,才產生了華碩口中,有客戶施壓的藉口。

由於上市 櫃公司委任的會計師事務所為公開資訊,且會計業市場集中,目前國內超過八成上市櫃公司都由四大事務所簽證,同產業客戶重疊也屬常見,華碩在正式委任前,理 應能掌握包括宏?痋B廣達、仁寶等競爭對手都是安侯建業客戶。

華碩與安侯建業分手的真正原因,在華碩公告的一段文字中,透露出雙方不歡而 散的弦外之音:「該客戶集團海內外業務總公費龐大,超過華碩集團之簽證公費」、「安侯建業身為國內四大會計師事務所,卻因公費問題及所內部分會計師既得利 益之紛議,甘冒違背職業道德之風險,棄毀對本公司的承諾……」字裡行間可看出華碩不滿安侯建業因公費多寡而「選邊站」的蛛絲馬跡。

一位安 永的會計師就透露,對事務所來說,承接知名客戶對名聲與行銷都有好處,華碩也知道這一點,因此安永為華碩簽證多年來,公費調漲幅度較有限,隨著華碩國際營 運布局越來越多,安永服務華碩,已經是「半買半相送」。

波及競爭對手 連宏?硈ㄢQ迫跳出澄清

其實談到公費,四大會計師 事務所都有滿腹苦水要吐。「公費相同,幣別不同」,比較香港、中國同業,四大業者異口同聲凸顯公費偏低問題。

「台灣會計師收費,世界倒數 第二低,只贏過菲律賓。」資誠聯合會計師事務所審計服務營運長張明輝指出。

一年換了三家會計師事務所,華碩這次罕見的自清動作,幾乎掃到 所有相關人,不只把四大會計師事務所都拖下水,就連競爭對手宏?痐]被迫跳出來澄清,華碩換會計師事務所與他們無關。

就有會計師指出,客 戶與事務所雙方基於信賴而合作,更換委任對象時也應好聚好散,否則就像「女朋友跟別人結婚,結沒多久又離婚」,到頭來只是落人笑柄、兩敗俱傷。

延 伸閱讀:逾8成上市櫃公司委託4大事務所

勤業眾信:33%客戶:台積電、日月光、中鋼、光寶、宏達電等

安侯建業:21%客 戶:宏?痋B廣達、仁寶、友達、大立光等

資誠:18%客戶:統一、聯強、鴻海、台達電、正新等

安永:12%客戶:聯發科、聯 電、台塑化、國泰金、華映等

其他:16%

註:本資料以上市櫃公司家數計算市占,統計時間至99年5月1日 資料來源:公開資訊觀測站
 



華碩 一年 年換 三家 會計師 會計 事務所 事務 內幕
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兩岸三地:換屆前一年 因念

2010-7-22  AD





 

上周看國內報道,說中國股市今年是政策年,筆者感到非常奇怪,中國哪個時候不是政策市?不過,由官方控制的傳媒直接講出,意義會否有所不同?剛好筆者拜訪久違的廣東投資友人,看他如何計劃下半年對策。

友人問筆者,明年經濟狀況如何?今年才過了一半,誰知道!但友人的問題,的確提醒筆者要準備往後幾個月的投資策略,現在應該要從估計明年經濟情況入手。「有早知,無乞兒」,如何從現有資料,分析日後經濟發展?我們這些市井,可以嗎?

反應迅速確保明年增長佳

深 明筆者拜訪動機的友人,從來不會吝嗇在投資路上的「喜」與「悲」,在考慮明年經濟狀況的同時,他也提出2012年,看官不要想歪,不是甚麼世界末日之類的 荷李活情節,而是全新一屆中央領導人,當2011年距離換屆只有一年多的時間,這種平時比較難預測的經濟環境,會否變得更加「有掌控」性,友人的說法,筆 者一直在思考。

自公佈上半年經濟數據後,中央憂慮經濟增長或會放緩,亦擔心發達國家復蘇不確定性對中國的影響,經濟政策的方向,由「出口 術」到「出手」,明顯地發生變化,相比以前對於一兩個月增長下調,政策改變似乎做得更深更細。這種迅速反應,除了國家調理經濟技巧更熟手外,確保明年更穩 定發展和更明顯增長,可能是現在中央其中一個重要的Agenda。

由此路出發,2011年的經濟發展,從中國政治考慮,帶領國民走向欣欣向 榮的成果,在1996、2001、2006年這幾次換屆前一年的往績看來,相信這次中央的決心,筆者不會懷疑,要是推斷成立,最近港股、A股跌不下去,和 後者交投量增加,是否有人「先入為主」?看官自行判斷。

因念

yanlim.lim@gmail.com



兩岸 三地 換屆 前一 一年 因念
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分家競跑十一年 包家女婿原地踏步

2002-4-25  NM





一向是全港最豪,要有錢有面,才 可以買得到的石澳道豪宅,由行政會議成員唐英年持有的二十三號大屋,最近以一億元易手。地產界傳聞,買家是過去數年,活躍於豪宅投資,並以一億六千萬元, 買入半山譽皇居複式,創出全球至貴分層住宅紀錄的包玉剛基金。但經本刊調查,卻原來從沒有包玉剛基金這回事。一代船王包玉剛爵士,於九一年病逝。他的遺產 其實分為四個基金,分別留給四名女兒及她們的夫婿。四個基金各自發展,互不相干。而分家十一年來,各人表現平平。只有三女婿渡伸一郎在港大掃豪宅靚地,較 勇猛矚目。早於八五年,包玉剛發現患上癌症後,便着手安排把生意分為四份。大女培慶與大女婿,奧地利籍的蘇海文,接掌包氏的私人航運王國,環球航運;二女 培容與二女婿吳光正,獲分會德豐系所有上市公司;三女培麗與三女婿渡伸一郎,除繼承一日 本貿易公司外,並與四女培慧及前四女婿鄭維健,一同平分包氏近百億的美國債券、股票及現金。包玉剛的舅仔黃均乾表示:「四個基金各自都只有女兒及女婿的 名,連孫兒也沒有份。包玉剛知道自己的女兒不喜歡做生意,只喜歡藝術,沒有強迫她們,不過都要她們擔任公司董事。」

渡伸一郎做生意最勇包家 四個女婿,做生意作風最勇猛的,要算是三女婿,日本籍的渡伸一郎。兩年前,地利根德里的譽皇居頂樓複式單位,以一億六千二百萬成交,呎價一萬九千元,創出 全球分層豪宅最高做價,便由渡伸一郎的Longford Ltd.購入。今天,這單位裝修接近完成,渡伸一郎夫婦亦即將遷入這個哄動一時的新居。這位日籍姑爺,似乎會長留香港,大展拳腳。在華盛頓大學畢業的渡伸 一郎,主修建築。現時他是日本康世集團有限公司主席。康世原屬於會德豐旗下,專門做農業機械貿易及船務保險生意。八七年包玉剛為把這盤生意交給三女婿,就 把康世從會德豐分拆出來,由渡伸一郎管理。渡伸一郎接手後,不斷擴張康世業務,現時有如香港的大昌行,在日本代理歐洲名車,如法拉利、馬莎拉蒂、賓尼等高 檔次汽車,同時還代理私人飛機。唯其如此,康世的規模只屬中等,前年營業額只十三億多。在日本,也只得員工六百多人。

渡伸一郎簡歷‧美國華盛頓大學修讀建築,其間認識三女包陪麗。兩人碩士畢業後,定居洛杉磯。‧八三年加入會德豐的科恩斯公司,後接手康世集團。

大 手掃貴重地皮渡伸一郎是地產大好友,九七年高峰期,他旗下基金以二點三八億購入喇沙利道地皮,同年又以三億購入南灣坊,九八年再以一億四買入摩星嶺道地 皮。這些地皮,今天已跌值近四成,但無礙他做發展商的大計。負責工程的順業建築部經理邱先生說:「全部都會興建過千呎豪宅,用來出租。不過起碼要等多一兩 年才落成,日本仔(渡伸一郎)嘅項目,都是要慢慢來。」渡伸一郎與太太現居於白加道Altadena頂樓,他經常港日兩邊走。太太包陪麗鍾情於繪畫,其作 品亦掛於滙豐銀行總行頂樓內。據包玉剛安排,包陪麗亦是康世的董事,前週六,記者到Altadena造訪,她拒絕訪問,菲傭表示她正在家中進行會議,似乎 很忙碌。

 

吳光正分得最好眾所周知,吳光正是包玉剛最疼的女婿,身家亦分得最多。他繼承的會德豐系八間上市王 國,現時總市值八百四十億,他持有的六成會德豐股權,市值八十億元。「包玉剛曾在中央信託局工作,專做保險,而吳光正又在銀行做過,兩人又是上海人,關係 比較close一些。」包玉剛舅仔黃均乾說。而且吳光正最肯陪伴老人家。包玉剛在生時,一眾女婿與孫兒,每逢假期必定到他深水灣大宅吃飯,但晚飯後各人離 去,只有吳光正留下來跟他傾談。「吳光正平時晚上都到來,談到晚上十一時,他們都用上海話或普通話來傾偈。」曾替包玉剛打工的工人說。

吳光 正簡歷‧1946年於上海出生,父親為建築師。‧54至64年間就讀聖士提反小學及書院。‧70年畢業於美國辛辛那提大學,主修物理及數學,其間認識包陪 容。次年於哥倫比亞大學修讀工商管理碩士。‧72年任職紐約大通銀行,翌年結婚返港,轉職香港大通銀行。‧75年加入環球航運;86年9月成為隆豐國際及 九龍倉主席。

與外父性格最夾包玉剛與吳光正投契,皆因二人都十分「慳家」。至今仍在包家大宅打工的工人,所用的石油氣、廁紙和水電費都要自 付。包玉剛在生時,包家用過的傢俬和電器,就給工人用,不會棄掉。工人一星期七天工作,要放假則自己請替工,年終沒有雙糧,只有過年時的一百元紅封包。端 午節就有五十元,中秋節每個工人獲送一個月餅。「包玉剛請工人時,還會以其他人名義招聘,免得被人知道他請工人,開天索價。」老員工說。吳光正亦是一個機 關算盡之人,花費一分一毫都要計算過是否物有所值。兩週前,他以貿發局主席身分帶團訪問珠江三角洲時,侃侃而談:「四、五年前,家母和我在金鐘萬豪酒店, 食一條魚、一碟菜,每人一碗麵,埋單一千元。但我星期六晚去石澳大排檔食炒麵咁,只係六十元。表面上一千蚊好唔抵,但有咁嘅服務、環境,我覺得值。任何嘢 唔好講話平定貴,要睇值唔值。」出身於銀行的吳光正,口邊常掛着cost(成本)二字,對做生意合作尤其敏感。「合作一詞要小心,首先要合乎自己嘅利益才 好合作,一定要維護自己利益,總之邊個做得好就做晒佢,不要為合作而合作。」吳光正說。

兩親家感情好據曾替包家打工的工人透露,吳母與包玉 剛太太黃秀英相當老友。每逢過年,吳媽媽都到親家那裡拜年,還與包太及包玉剛兩個姨仔搓麻雀。「包老太喺屋企的衣服,補完再補仍要著。如果喺屋企跌咗十 元,就整晚都瞓唔着,過年又會抽起客人給工人的利是。而吳光正母親春節時,見到工人連利是都欠奉。」前包家工人說。包玉剛在過身前的一年多,由深水灣道七 十七號大宅搬到石澳道二十二號別墅休養,而包玉剛亦把這別墅轉到吳光正名下。別墅位置高,屋前有偌大泳池,現由兩老工人看守着。吳光正逢週日都會與孩子到 這兒度假,有時還走到石澳村大排檔吃東西。不過大屋已有二十多年樓齡,會德豐已不時派人來斟察,準備把大屋拆卸重建。雖然當初分得最多,然而,吳光正卻一 度鍾情政治。九五年,他為了參選特首,辭去九倉及會德豐主席。競選失敗後,吳轉而瞓身醫管局及貿發局職務,到今年四月一日才重當兩公司主席。在吳光正掌舵 之下,會德豐市值由九一年底一百一十億,到現時微升至一百三十五億,表現遜色,皆因系內公司,包括海港企業、新亞置業聯邦和九倉在九七年狂炒股票,蝕近百 億元。

 

鄭維健仕途走俏剛買入吳光正石澳道別墅旁邊,二十三號大宅的,其實是四女一家控制的環球投資。石澳道二十三號,建有 一幢白色別墅,已有三十多年歷史,裡面陳設簡單,現正丟空,連旁邊泳池亦長了青苔。但走到大屋陽台前,可俯瞰大浪灣,別有一番景致,而且還有一條私家小路 連接到沙灘。唐英年九三年以三千五百萬購入二十三號大屋後,一直出租。至個多月前,才以一億元售予一間在英屬處女島註冊的Haigsville Int'l公司。該公司登記地址在會德豐大廈十五樓,即環球投資的寫字樓。該層辦公室亦是鄭維健家族公司,富聯國際集團總部。記者致電向環球投資查詢,職 員承認買入石澳道二十三號。雖然,鄭維健於九八年與包培慧離婚,但他至今仍是環球投資主席,只是記者日前在海南島向他求證時,他說時帶點尷尬。據業內人士 稱,鄭維健是否仍是基金受益人,要看基金成立的條款,外界不得而知。環球投資除了持有股票、債券及現金外,包玉剛還把住了四十年的深水灣道七十七號大宅, 留給鄭維健夫婦。然而基金甚為低調,難以估計現有資產。離婚後,鄭維健現報住在白加道Altadena,物業是與包陪慧共同持有。包陪慧長居於美國,兩年 前曾回港一趟,並返回深水灣道七十七號老家走一圈,隨行的好友是一位中年外籍人士,有點兒像彭定康。而鄭維健上月被記者問到是否與女友出外度假,他亦含情 脈脈地笑起來,似乎二人都找到了自己的新生活。祖籍潮州的鄭維健,自己的家底其實亦雄厚,父親鄭翼雄五十年代已經在深水埗開設永泰製衣廠,較麗新製衣的林 百欣還早發跡,鄭父在七十年代到新加坡開廠同時發展地產,家族現時身家有三百億元。鄭維健鍾情從政,繼早前出任中央政策組成員外,董建華三月競選連任時, 鄭是競選辦公室主任。而近期談得鬧哄哄的部長制,他亦是大熱門之一,仕途較吳光正明朗。

鄭維健簡歷‧1944年於香港出生,是新加坡製衣及地產商永泰集團家族成員。‧在美國威斯康辛州聖母大學讀醫,畢業後專注癌症研究工作。與包陪慧結婚後,定居美國長島。‧87年返港,加入環球航運。‧98年宣佈離婚,仍繼續打理包氏的環球投資。

蘇 海文所分最棘手出生於奧地利的大女婿蘇海文,七○年起已經加入環球航運集團,是最早幫手打理生意的女婿。由於蘇海文自七三年起便駐守倫敦,與外父接觸機會 沒有吳光正般緊密,而他分得的環球航運亦最棘手。七六年,環球航運的船隊有多達一百六十艘油輪,載重量高達一千六百萬噸,包玉剛被《時代》雜誌封為船王, 蘇海文九一年接掌過來,正值航運業低潮時期。華光航業控股主席趙世光說:「六七十年代,日本經濟發展得好快,國內船隻不夠用,要向外租用船隻,所以就算七 三年石油危機油價上升,油輪生意仍是高峰期。但去到八四、八五年,船的供應過量,航運業陷入最低潮時期。」現時環球擁有五十艘油輪,在世界排名第四。為了 減省成本,蘇海文於九七年把環球的經營中心搬到新加坡去。「九五、九六年時香港租金好貴,人工又貴,經營船務都是流動性資產,不少香港公司都搬到新加 坡。」趙世光說。雖然蘇海文不及吳光正得寵,但他亦非常尊重包玉剛,去年包玉剛逝世十周年,他親自在環球航運的內部通訊中,大讚外父夠開通,而且能夠接受 一外籍女婿如自己融入包氏家族。由於包玉剛沒有兒子,中國人着重傳宗接代,蘇海文在自己的長子名字上加上「包」字,以還外父心願。他的長子名為包蘇文剛, 現正在新加坡環球航運協助父親打理船務。蘇海文的太太包陪慶最喜歡跳舞,十幾年前她興致一到,便邀請朋友到老父深水灣大屋開舞會跳個痛快。今年五十七歲包 家大小姐,去年與她的舞蹈老師鄧先凡夾份投資,於西環開設一間名為Heavenly Dance舞蹈學校,學校佈置得甚有品味。據知郭炳聯、丁午壽和田北俊夫婦都是這間學校的常客,逢週六、日下午三至六時還有茶舞happy hour,不過只屬私人會所,不招待外人。

蘇海文簡歷‧1941年於奧地利出生,父母是捷克人。‧維也納大學畢業後,去美國芝加哥大學修讀法律,67年認識包陪慶。‧畢業後任職加拿大皇家銀行法律顧問。‧70年返港,加入環球航運,86年成為主席至今。



分家 競跑 十一 一年 包家 女婿 原地 踏步
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从被否、自救到争“气” 朱新礼详解汇源这一年

http://www.21cbh.com/HTML/2010-3-30/xNMDAwMDE3MDcxNA.html

“汇源要争口气!”顶着出售被否、去年上半年业绩巨亏,业界质疑汇源还能否撑得住的多重压力下,经过一年的憋屈,朱新礼终于在3月26日这天发泄出来。

尽管距离汇源并购被否已经整整一年,但这个山东大汉仍难以释怀:“本来是最好的收益,是一个好买卖,但煮熟了的一只胖鸭子被‘炒’掉了。”

在闭关一年之后,走出阴影的朱新礼不仅意气风发,还闯进了可口可乐、百事可乐的地盘,推出果汁果乐,做起碳酸饮料。

“去年可口可乐在饮料里面加了一点果汁,拿去了汇源的‘源’字(意指美汁源);今年我在果汁里面加了一点碳酸,要的就是这个‘乐’字。”朱新礼笑称。其个中含义让人想起是否有意针对可口可乐的“放弃”。

为打造这款新产品,朱新礼从欧洲订购了60条新生产线。汇源集团常务副总裁赵金林告诉本报记者,“这些生产线全部投产后,可以为汇源带来100亿的销售。”

在朱新礼兴致勃勃之际,记者再次抛出是否会出售的问题,朱新礼反问,“你们是不是问我,还卖不卖猪啊?”随后,他强调,企业家很重要的职责就是不断的整合资源,创造交易的机会,“汇源会不断争取这个交易机会,资本时代的特征就是竞争与合作”。

赵金林也对记者表示,不排除继续寻找股权合作的机会。

“煮熟的肥鸭子飞了”

1年前的朱新礼,远远没有这么轻松。

2009年3月18日,可口可乐并购被商务部否决后,朱新礼的汇源集团遭遇重创。汇源果汁(01886.HK)股价大跌,连续两天,朱新礼的身家便缩水了33亿港元;而按照可口可乐开出的每股12.2港元收购价计算,朱新礼的身家则缩水了44.5亿港元。

“去年跟可口可乐的并购,之后大家很关心,汇源这一年到底是亏了还是赚了,我还没有考虑这个事情。”朱新礼说,“但是说来有一点遗憾,在金融危机到来的时候,本来是最好的收益,是一个好买卖,但煮熟了的一只胖鸭子被‘炒’掉了。”

对朱新礼来说,不仅是煮熟的肥鸭子飞了,其预先投资的基地也不得不停下来,面临资金链紧张的压力。此前,由于对出售预期乐观,朱新礼已经将主要精力和财力,投入到果汁上游基地建设。

汇源这些投资项目,主要来自出售汇源果汁后的资金。但是突如其来的变化,让资金来源落空,汇源不得不叫停了总投资近30亿元的上游基地建设项目。

“我们去年停下这些项目主要是财力、精力顾及不了,人才也不够用;只能等缓过劲来再说。”朱新礼坦承。

打击远不止这些。

接踵而来的是,2009年9月15日,汇源发布半年报,汇源果汁巨亏。汇源上半年业绩出现大幅滑坡。期内实现销售收入8.79亿元,同比下降32.0%;净利润仅为6674.4万元,同比下降81.8%;而且汇源果汁出现2.5亿元经营性亏损。

朱新礼表示,与可口可乐谈并购之后,汇源重点几乎都放在上游,“2008年下半年到2009年上半年基本上汇源没有进行改革,也没有进行调整”。

“亮剑计划”自救

为重振业绩,朱新礼果断推出了“亮剑计划”——重新聚焦果汁下游,加强营销。以“柠檬me”打头阵,果汁奶、果粒王保驾,高调进入低浓度果汁领域。此外,汇源还酝酿拓宽产品线,涉猎乳饮料。

“亮剑计划是去年临时改变的一个战略,大家都知道原因,因为一个突如其来的变化把我们的战略计划全打乱了。”朱新礼说。

这期间,汇源能否撑得住已经成为公开谈论的话题,汇源再次出售的言论也见诸报章。绯闻主角从国家投资开发公司、华润集团到中粮集团,都是清一色的央企,似乎汇源也要演一出“国进民退”。

而曾经的合作伙伴统一集团,更是与汇源绯闻不断:职业经理人李文杰空降汇源,似乎是为统一入主铺路。外界更是认为,出售汇源是朱新礼最好的“自救”。

但朱新礼并没有这么做。在最艰难的时候,汇源的贵人——中国银行出现了。2009年9月28日,汇源与中国银行北京分行签署《战略合作协议》,中行为汇源提供包括公司授信和融资服务、资金管理服务等全方位金融产品和服务。其中,贷款和融资服务意向授信金额达50亿元。

赵金林告诉本报记者,中行的贷款主要是用在购买生产线设备、基地建设方面,有了中行的贷款,“资金就不成问题了”。

缓过劲的汇源,去年下半年又开始了大扩张。朱新礼透露,“去年一年我们新建了600多个销售办事处,收购了9个区域成熟经销商网络,新增加13000多名业务员,同时加大了对新产品的研发、新工厂的建设。”

这些人都充实到销售部门和终端渠道,加大了汇源的营销推广。按照朱新礼的要求,“业务员把市场信息最快地传到总部”。

“汇源要争口气”

尽管被“炒掉”的“胖鸭子”让朱新礼念念不忘,“但是我没有任何的怨言,‘留得青山在,不怕没柴烧’。只要汇源留在这个产业,会把这个产业链做的更好”。

汇 源开始重新拾起之前暂停的上游基地建设。自2009年6月起,湖北钟祥、安徽砀山和山东乐陵等地的项目陆续再开工,而且汇源又启动其他新项目。今年3月 12日,汇源投资10亿元在黑龙江肇东建设的汇源工业园刚刚签约。赵金林透露,“该基地将发展东北的干果和特色水果饮料。”

“为什么去年下半年我把一些停的项目开始动工呢?”朱新礼表示,“包括新的项目开始兴建,主要是我们缓过劲来了,人、财、精力都充足了。那肯定是上游与下游一样,有一个良性的发展,我始终认为,产业链一定要做起来,做强。”

朱新礼强调,汇源今天推出果汁果乐,也就是在这个大背景下,在这个压力下,向前的一个动力。

“汇源果汁生‘汽’了,汇源人生气了,就是要争口气,做的最强、最大、最好。”

与可口可乐联姻未成,而这一次,汇源闯入可口可乐的地盘,做起碳酸饮料,直接与其产品芬达乃至“可口可乐”产生直接竞争。

“竞争,现在是看谁对消费者的重视,谁对消费者的服务,我们不怕竞争,也善于合作。”朱新礼表示,新产品出来以后,与任何国家的品牌相比毫不逊色,汇源“就有底气了”。

在朱新礼的规划里,去年9月汇源从欧洲订了60条生产线,今年将新建10家新厂,用于生产果汁果乐。“从这个月开始,已经有生产线到位了。”

“2010年,果汁果乐上市,对汇源来说,是一个华彩序幕,好戏更精彩更还在后面一个接一个。”朱新礼自信满满。

但果汁果乐能否成为朱新礼再战江湖的犀利武器,和汇源业绩的一剂强心针,仍尚待时间和市场的检验。

從被 被否 否、 自救 到爭 朱新 新禮 詳解 匯源 這一 一年
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51年最賺的一年 百億入袋


2010-10-25  TCW




「這是華航啟航五十一年來,最好的一年!」十月十五日,華航董事長魏幸雄在桃園機場的華航新總部,接受本刊專訪時,興奮的說,今年華航獲利將破紀錄,淨利將超越百億元。距離上一次獲利高峰,已二十一年。

這幾年,全球航空業身處凜冽寒冬,自金融海嘯以來,已有超過二十多家航空公司聲請破產;今年初,亞洲地區還有重量級的日本航空宣布破產保護。在低迷的景氣之下,為何華航表現如此亮眼,這對華航及台灣而言,又有怎麼樣的意義?

回首二十一年前,華航賺大錢的原因是,台灣在民國七十六年開放赴大陸探親,老兵、台商一個個透過香港或第三地轉往大陸,華航的兩岸三地航線爆熱,在民國七十八年淨利攀上五十七億元,創有史以來的紀錄。

航班大增,直航、港澳線兩頭賺 現在,這家五十一年的老公司,舊紀錄被打破了,因為兩岸發生比開放探親還重要的事。

「兩岸探親是單向的,台灣往大陸,對於台灣經濟實質幫助不大,」魏幸雄說,但現在,直航後,又簽署ECFA(兩岸經濟合作架構協議),帶來的不只是陸客,還有兩岸經貿往來,是雙向的,未來兩岸航線以及台灣觀光業,會越來越好。

兩岸之間,從一條窄小的單行道,拓寬成雙線、雙向通行的大馬路,路通了,人潮也滾滾而來。

過去十幾年,兩岸經香港等地往來的人數,每年約三到四百萬人,今年,飛越海峽的人數可望超過六百萬人。前年七月直航初始,兩岸僅有週末包機三十六班,如今已暴增九倍,每週達三百七十班。

華航分配到每週七十五班,僅次於長榮的七十七班,載客率高達八五%。一般載客率有六到七成就算高,八成五就像是打出三壘安打,接近全壘打的表現了;而且航程短,票價卻賣得高,難怪魏幸雄說,兩岸是黃金航線。

投資擴大,買回飛機還要再租五架 更令魏幸雄訝異的是,原本預估直航之後,港澳航線的客流量會減少,實際上,因兩岸直航班機不足,仍有六○%的人要由香港、澳門往返,華航的港澳航線不但維持,甚至要加開班機。

充沛的活水,灌注出華航的新生命,反映到實際數字,今年才到十月,華航獲利已經確定破百億元,每股可以賺三元以上,手上滿滿都是現金。

於是,華航大手筆擴大投資。之前,華航為了省成本,把兩架波音七四七客機賣掉後再租回;這個月,華航一口氣拿出二十九億五千萬元,買回這兩架飛機。

此外,金融海嘯時,華航帳上出現虧損,因此把三架閒置飛機,飛到美國沙漠中擺放,如今這三架飛機全都歸巢。魏幸雄說,今年起華航還要陸續租用五架飛機,最快下個月又有新飛機加入機隊。

華 航今年幾乎所有職缺都徵人,魏幸雄打趣說,用人增加,依政府規定的原住民雇工比例,也必須多雇用原住民,但卻等不到原住民來應徵,可能要被罰錢,華航上上 下下呈現前所未有的喜悅。華航一飛沖天,固然是拜兩岸關係急速解凍之賜;但在前幾年低潮時,持續的準備,也是支撐它在這麼短時間內躍升的力量。

金融海嘯時,華航大減班,但魏幸雄堅持不裁飛行員。「要訓練一個飛行員(花的時間)太久了,」魏幸雄說,一般飛行員要受訓三到四年才能上線飛行,要獨當一面成為正駕駛則要十年以上;所以華航不但留住他們,並且讓他們盡可能維持飛行時數與訓練。

那時,華航雖虧損,還是必須照付機師薪水,負擔訓練費用,魏幸雄承受極大的壓力。但他不信春天喚不回,苦撐三年,現在面對兩岸翻湧的人浪,這些被留下的飛行員,剛好上陣,讓華航得以快速增加班次,攬住錢潮。

業 務擴大,代理大陸航空票務 此外,台灣等待直航多年,在這段日子,華航與大陸的航空公司交流,也為兩岸業務的開拓埋下伏筆。例如華航曾經代訓中國南方航空的座艙長,跟東方航空則是從 地勤、哩程酬賓、開立聯程機票、貨運互換艙位到空服員機上交流觀摩等,全面進行合作。因此,當兩岸直飛航線熱絡起來,大陸主要航空公司的台灣票務、地勤等 都交給華航代理;這樣一來,華航不僅能賺兩岸旅客的錢,還能賺中國籍航空公司的錢。

更有附加價值的是,今年華航還因為與中國籍航空公司關係密切,順利加入航空界三大聯盟之一的天合聯盟。這個聯盟的成員,在全球航線上可共用班號、貴賓室、累計哩程,甚至在維修及地勤也相互支援合作,讓華航不用投入太多資源,即可提供更多服務,等於降低營運成本。

魏幸雄說,能夠加入這個聯盟,其實就是南方航空跟東方航空這兩個夥伴支持,讓華航得到全部會員同意。對華航來說,兩岸三通、簽署ECFA,不僅拿下黃金航線,還得到延伸到國際的合作機會,可說全面性收割。

今年已近尾聲,未來台灣會如何?魏幸雄直指,「會越來越好,華航需要更多飛機,台灣則需要開發更多觀光景點,做更多配套措施。」

魏幸雄預估今年大陸觀光客約在一百二十萬人左右,明年則可望增加到兩百萬人,增加幅度約在八十萬人左右,而且未來每一年都會增加。

但跟香港一年超過一千六百萬人的陸客相比,魏幸雄不認為會跟香港一樣,短期間內迎來這麼多,「香港條件不同,第一是香港已經回歸,其二是香港跟大陸是連結的,」魏幸雄說。

再 來則是台灣本身的問題,大陸來台簽證仍不便利,自由行也尚未開放,更大的問題是,台灣觀光景點與配套措施不足。魏幸雄說:「你看故宮滿滿都是人,路上塞滿 車,台灣景點太少了,還需要開發更多,所以台灣觀光業還需投入更多資源。」因此,下一個創造黃金商機的,不止是華航,而是延伸到台灣的觀光業。

至於華航,魏幸雄認為今年兩岸航線旅客與觀光客的成長非常大,會墊高明年基期,所以未來華航載運量雖會增加,卻不太可能出現今年爆發性的成長。

「就像跑百米賽跑,從十五秒進步到十三秒,這個幅度已相當驚人,但要再有大進步,反而變得很難。」魏幸雄說。所以明年華航會變成細水長流,成長雖不驚人,卻是坐擁金山,賺穩定且長遠的錢。


51 年最 最賺 賺的 的一 一年 百億 億入 入袋
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一年只進出8次 月收入多2萬

2010-12-20  TCM




王菁是一個單身上班族,每天工作超過十小時,薪水固定,她要如何讓自己每一天都充滿希望?

過 去三年,她投入約四百零八萬元資金,手中握有五檔股票,平均配息率五‧八%,慢慢存到手上。其中三檔配息股有二十張中鋼、十張台積電、八張台塑,加上兩檔 高價科技股——十張鴻海、五張宏達電,每年至少領到二十四萬元股息,等於每個月至少幫自己加薪兩萬元。此外再加上波段操作,一年獲利達三十萬元,不成問 題。

王菁說,她手上持股鮮少超過五檔,一年最多只買賣股票八次,不會看技術線型,不會看籌碼面,回到家後只稍微看一下財經新聞。她的做法看 似簡單,其實不容易做到,以她才三十八歲的年紀,卻抱得住台塑、台積電和中鋼,這種一般做為退休準備用的股票,她選擇拒絕飆股的誘惑,反而產生穩定的收 入。除了三檔配息股,另外她會來回操作兩檔高價科技股;配息股幫她賺股息,高價科技股讓她賺波段。

「我覺得很高興,到現在……,我還是覺得 很高興,」走進會議室時,王菁臉上的笑容從沒消失過,十二月十日,採訪她的前一天,她才剛用高掛七十元的價格賣掉台積電,計算機一按,台積電今年配息約三 元,她買進台積電價格為五十六元,漲到七十元賣出,配完息後的台積電,再加上漲幅,台積電今年給她的報酬率至少達三○%,無疑是最好的耶誕節禮物。

直到現在,每月三分之二薪水存起來,累積到十萬元就去買配息股,她說,「我不喜歡冒太大風險,就把它當定存放。」價格換算現金殖利率達五%就會買進,嚴格執行非到目標價位不買,除非達到歷史高點,否則不賣;高價電子股,則抓歷史高低點,低買高賣。

曾 經熱中搶短:金麗科股價腰斬,三個月賠三十萬 從小因為家裡有大人投資股票,鄰居眷村媽媽們,茶餘飯後多少都會談股票,因此王菁耳濡目染。她大二就開始到補習班打工,兩個月賺四萬元,把錢交給媽媽請她 幫忙買股票,出社會後,每個月固定存錢,存到一百萬元當第一筆基金,踏入股市。

一開始就像是逛超級市場,看到青菜、蘿蔔都想買。她估算,「我最高紀錄一次持股達四十檔,恐怖吧!」亂七八糟買了一堆,五點下班後幾乎全部時間花在研究股票上面,兩、三年下來幾乎是不賺不賠。她說,有些上市公司都不知道它們在做什麼,也照買不誤。

長期研究投資心理的世新大學財務金融系副教授郭迺鋒指出,散戶買賣股票賠錢的毛病,就在追高殺低,看到獲利又抱不久,賺個五元、十元就跑,後續又追,然後被套牢。

跟大多數散戶一樣,搶短心態曾經誘惑過王菁,那檔股票叫作金麗科,「這張股是我唯一買的投機股,」她說。

金麗科在九十七年二月起漲,由六十元飆上八十元,「我媽告訴我,它幾乎每天漲停板,而且聽說它會漲到一百塊喔!」受不了投機的誘惑,她馬上跟進,一開始追高有賺四到五萬元,賣掉後又再漲,她回憶,「後來看它一直漲,又繼續買,最高曾經買到一百六十幾元。」

她回憶,「一直追高到最後,近乎狂跌,來不及跑,三個多月股價腰斬一半,算算最後賠了三十萬元收場,等於把我現在一年的獲利都賠進去,」現在金麗科的股價徘徊在五十五元左右。

改變投資習慣:出清四十檔持股,只留熟悉龍頭股 買類似的飆股像搭乘雲霄飛車,買配息股則像是搭慢車,對於剛入股市的人來說,最難抵擋這樣的誘惑。她說,「我第一次玩還覺得,耶!錢還滿好賺,結果沒想到就是最後的白老鼠。」

現在王菁網路下單系統的「庫存股」裡還有兩張金麗科,問她為何不賣?她恨恨的說,「我媽也叫我認賠殺出,擺在那裡就是死錢,我說不要,我就要擺在那,看到它痛,我就不(會再)買這種股票。」現在她投資股票有兩個原則:沒聽過的公司不買、不知道公司產品的不買。

受過重傷後,她記起八年前,一位在台灣念書、做生意的馬來西亞網友,一句話燃起她重回股市的信心。她描述,有次和那位網友聊天,對方說她曾經負債一千多萬,王菁還以為她要跟自己借錢,沒想到對方給了一個一生都受用的投資方法。

那位網友把賺來的兩份薪水丟進去買中鋼,每年至少配息五十萬元,靠著配息再投入,加上薪水,錢滾錢,三年還掉千萬負債。

她原本認為這樣獲利太慢了吧,但是想到自己操作八年下來,績效卻敗在一檔投機股,王菁終於體悟到,「不需要進進出出,這才是對的。」一改過去多持股、常交易的方式,王菁花了三年時間,出清手上四十檔股票,減少到只持股五檔她熟悉的龍頭股票。

堅守低點進場:海嘯時入市,三百元買到宏達電 為了一改投資短視的惡習,王菁應用一套「二分之一哲學」,設定買賣點。

她聽過一個投資理論,高點除以二就是大跌下來的支撐點,可以準備進場;跌到支撐點再除以二,她說出現這個價位,「借錢都要買下來。」以此理論,回頭檢視台股高低點,她說:「這滿準的喔!台股最高是一萬二千點,跌下六千點,等跌到三千點,你殺頭都要進場。」

科技股波段操作獲利較高,每次進場,她就會先看鴻海和宏達電是否是好價格,其次才看配息股價格,正因為選股簡單,也讓她不會錯失進場的好時機。金融海嘯就是一個價格掉一半、再砍一半的機會,王菁當時最大收穫,就是買進宏達電。

早在九十五年,她就知道宏達電是智慧手機品牌,又有學長在宏達電工作,可以第一手瞭解公司經營狀況。她說,工程師通常喜歡把所有產品做到完美才可以上市,「宏達電老闆不是,他基本上追求市場速度,(只要)不是嚴重問題就上市,智慧手機汰換率很高,這是好事啊!」

觀察四到五年,宏達電股價一直維持在四百元以上,苦無下手機會,直到九十七年金融海嘯,宏達電價格往下跌到三百多元,她買了兩張。今年初,宏達電遭外資調降評等,股價往下跌破三字頭,接近金融海嘯價格,她再下手買三張。

問她為何不怕股價再破底,王菁說,除了她自己的工作就是電信業,知道智慧手機將成長快速外,宏達電身為龍頭股,本身的財務就很不錯,只要根據二分之一法則,宏達電股價最高一千,三百多塊是接近高點的四分之一價,「為何不買?」她反問。

不到一年,不僅賺到今年一張股票二萬六千元的配息,宏達電價格已經漲破八百、接近九百元。她說,科技股股價隨著營收獲利起伏劇烈,一定得波段進出。

這 個操作教訓,是來自父親的一檔股票「聲寶」。早年父親用十元認購聲寶股票,在民國七十九年萬點行情時,以一百六十元賣掉,獲利是十五倍;但是前些年父親過 世,整理遺物發現,還有二十萬股沒賣,聲寶被東元合併後,股票也都變成水餃股了,她體會,「聲寶當年也是好公司啊!環境改變,產業也會變,這種產業變動快 的,還是得進出啦!」

算算,一年賺三十萬元,三年拚一點就一百萬元,五年就存夠可以買一千多萬元房子的頭期款,未來她計畫把錢轉進房地產等增值。她要用這五檔金雞母,邁向有屋之路。

【延伸閱讀】王菁3股操作策略台積電──等現金殖利率約5%~6%、價格50~57元買進鴻海──波段操作,等股價低於110元買進、140元賣出台塑──等現金殖利率約5%~6%、價格60~66元買進


一年 年只 進出 收入
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二十年争议未止:面粉业“去白”缓期一年

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-28/5OMDAwMDIxMzA5OQ.html

12月27日,广州瑞宝粮油批发市场,工人从货车上将一袋袋面粉搬进货仓,经过的地方留下一道道雪白的痕迹,十分亮眼。

但 此番“美景”在一年后将可能不复存在。12月15日,卫生部监督局对是否禁止使用面粉增白剂公开征求意见,拟从2011年12月起禁用面粉增白剂。

“多 多少少都会有(增白剂)。”正大粮油贸易行店员阿静(化名)告诉本报,增白剂可提亮面粉的颜色,大部分面粉加工企业都在使用,“只是含量不同而已”。

所 谓的面粉增白剂其实就是过氧化苯甲酰,一种面粉专用添加剂,主要起到加快面粉的熟化和漂白的作用。

事实上,业界对使用增白剂的争议已持续二 十多年。大型面粉加工企业对禁令举手赞成,认为增白剂会破坏面粉中的营养成分,禁用是对消费者健康的负责;而中小面粉加工企业则坚称增白剂“无害”,更反 指是利益集团欲垄断市场而推动一场阴谋。

“为了尽可能降低撤销过氧化苯甲酰对产业影响”,卫生部设置了1年的过渡期限。但记者了解到,目前 市面上售卖的大多仍是添加增白剂的面粉,中小面粉加工企业继续生产添加增白剂的面粉,一年的过渡期成为了面粉企业“最后的疯狂”。

价 格与成本

从事面粉贸易工作多年的阿静告诉记者,有听说过国家要禁用增白剂,但生意并未受到影响,供货亦正常。“没有 增白剂的比较贵,我们不敢进,怕卖不出去,也不好放。”

除漂白外,过氧化苯甲酰在面粉中的最主要作用是后熟。新磨的面粉黏性大,缺乏弹性和 韧性,做出的面点会出现皮色暗、容易塌陷收缩还有组织不均匀的现象,但这些现象在面粉储藏一段时间就会改善,也就是后熟。不加过氧化苯甲酰的面粉后熟时间 需要20到30天,添加之后,面粉2天就可以完成后熟。

目前,中国标准规定过氧化苯甲酰的使用量为0.06g/kg,而日本的标准是 0.3g/kg,加拿大的标准是0.15g/kg。每公斤0.06克的添加限量完全可以满足后熟的需要,但是要使面粉的白度达到最佳效果,一般需要添加在 0.1g /kg左右,于是一些面粉厂宁可冒违法的险,超标使用过氧化苯甲酰。

阿静从身旁的面粉袋子中随手抓起一把,说道,“这个少一点, 黄很多,但价钱也贵一些。”记者从那袋黄面粉的包装上看到,25kg的小麦制中筋面粉卖78元,而旁边同种同重但色泽较白的一袋则卖76元,但两者均没有 注明氧化苯甲酰的含量。

事实上,面粉加工企业可以通过使用更加优质的小麦和引入配粉工艺提升小麦本身的亮白度,但生产成本将大大增加。目 前,1吨增白剂大约要1万元,按照1公斤面粉添加0.06克来算,1吨面粉使用增白剂只需几元,这相较起如今2000多元一吨的进口小麦和动辄上千万的生 产工艺改造费,简直是九牛一毛。

记者致电多家面粉生产企业均表示,仍在生产添加增白剂的面粉,“一边做一边消化库存,大家都这样做。”番禺 宏泰面粉厂一位工作人员对本报说。

“怎么可能停?”阿静认为,离明年禁令实施尚有一年时间,面粉生产企业都在抓紧最后的时间生产,不担心会 出现断货问题。“毕竟现在还早,有增白剂的还是大多数,有钱挣,谁不做?”

而卫生部发言人对一年过渡期的解释是,“中国食品添加剂目录是动 态的,但添加剂的增加和退出管理有一个完善的机制,需经过严格的科学评估。”

白色争议VS利益博弈

事 实上,在今年9月发布的《食品安全国家标准食品添加剂使用标准》(征求意见稿)中,“面粉增白剂”依然被列入面粉处理剂的行列。但短短3个月,一切已完全 改变。

卫生部的禁令并未平息这场持续二十多年的争论,反而再次引爆业界对其的争议。以国内面粉龙头企业、中国粮食行业协会、国家粮食局为主 的一方反对使用,以食品添加剂企业、小型面粉加工企业为主的一方则赞成使用,而增白剂的安全性与必要性则成为双方的争论核心。

“中粮集团旗 下面粉有很大一部分早已不使用增白剂,只有少量面粉在国家允许的范围内还在使用,卫生部发函禁用面粉增白剂不会对中粮造成影响。”27日,中粮集团给本报 发来回复表示,中粮集团支持卫生部的增白剂禁用令,“事实上,随着面粉配粉工艺提升,增白剂的利用度越来越低,是时候淘汰增白剂了。”

作为 中国最大的面粉生产商,中粮集团小麦加工事业部旗下拥有7家面粉加工企业,年处理小麦近150万吨。

益海嘉里方面也表示:“我们早就不用(增白剂)了。目前国内很多企业在用,生产出来的面粉没有添加后的面粉卖相好看。”五得利集团销售 部一位负责人则称支持禁用,“增白剂属于食品添加剂,虽然符合国家添加剂标准,但对人体没有好处。如果现在禁止,明天我们就可以执行。”

但 反对方认为,过氧化苯甲酰对面粉的漂白作用效果使面粉企业采用国产设备就完全可以达到国外进口面粉加工设备的效果,一旦被禁用,面粉加工企业只有依赖加工 设备来提高面粉的白度,而这正好中了国外设备商的“下怀”。

“我们国家有面粉厂将近5万多家,其中90%都是中小型厂。面粉增白剂的使用, 使这些厂家不需要占用大量资金购入原料、储存面粉,一旦增白剂禁用,这些厂家会因为占用大量资金,把这些厂家挤垮。”有观点认为,这才是大型面粉企业呼吁 禁用的真正目的。

从2001年开始,面粉加工骨干企业就开始呼吁禁止使用面粉增白剂;2004年,国家粮食局陆续四次向卫生部提议禁止在小 麦粉中添加过氧化苯甲酰;2008年,100家大型面粉加工企业再次向卫生部、国家标准化管理委员会发出呼吁:禁止在小麦粉中使用过氧化苯甲酰等任何化学 增白剂。

此外,不少学者、专家也对增白剂的禁用与否产生了激烈的谈论。当年曾参与面粉增白剂添加标准制定、现任中国粮食行业协会小麦分会会 长王瑞元表示:“增白剂的问题不取消对我来说死不瞑目。”但面粉及面制品改良剂技术专家、原郑州粮食学院教授郭良玉认为:“如果增白剂有一点点有毒的证据 存在,那么早十年前就被禁掉了。”而中国肉类食品研究中心总工程师冯平则表示:“安全性是有争议的,但是我觉得实在没有必要添加。”

“当前 中国对添加剂的控制越来越严格,事实上增白剂的禁用与否涉及到多个层面的问题。”面粉品质改良专家王学东说。


二十 十年 爭議 未止 面粉 粉業 去白 緩期 一年
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總結一年得失 提煉兩大投資法則 黃國英 (Alex Wong)

http://hk.myblog.yahoo.com/alexwongkwokying/article?mid=13898

這是2010年最後一篇文章,來個全年總結吧。

執筆時(18/12),恒指收報22,714點。持有盈富基金(2800),年頭至14/12,連股息回報為10.28%。H股指數ETF(2828)為2.41%。A50(2823)為負9.33%。基本上原地踏步。

至於本欄,今年曾推介過的股票,表現尚算不俗,截至14/12,連股息回報:理文集團(746)108.47%(推介日: 9/2)、星島集團(1105)86.9% (推介日: 11/5)、钯金ETF(PALL)62.03%(推介日:23/3)、IMAX(IMAX)43.18% (推介日 6/4)、六福集團(590)310.58%(推介日: 9/2)、利邦(891)72.97% (推介日 27/7)、大快活(52)51.93% (推介日:8/6)、周生生(116)44.79% (推介日13/7)、葉氏化工(408)23.17% (推介日:20/7)以及建滔化工(148)18.73%(推介日21/9)。全年27次推介,23次錄得正回報。

前事不忘,後事之師。成功的歡愉也好,失敗的恥痛也好,總能總結出一些法則,改善將來的操作。就算輸了錢財,也贏了經驗、贏了智慧。

但正如近日不斷強調:「投資其中一項戒條,是不要想太多,over-think令人縛手縛腳,錯失先機。」從篇首的大堆資料中,大可歸納出無千無萬的選股法則,也可大量援引彼得林奇、巴菲特、葛拉咸的理論,去歸納出幾十條「投資皇道」、「選股皇道」、「價值投資心法」。洋洋大觀,擲地有聲,執行卻不易。

一如李天命先生所說:「思考的要務,在於解決問題,而不是制造多餘的問題」;如要從今年作戰經驗中,提煉兩點精華,應該不離以下二則:

1.          恒生指數,無關宏旨。甚麼恒指合理值、目標價,跟投資回報的關係,近乎零。恒指不升又如何?個股盈利升就得啦。股票不是彩票,是一門活生生的生意。「生」意「生」意,最重「生」(增長)。生意増,盈利增,股價終必跟。恒生指數的構造,充斥過氣股皇,仿如金碧輝煌的迴轉木馬,永遠令人遐想,永遠叫人寄望,但流年不住暗轉,音樂盡時,股價還是在原地團團轉。但恒指俓無寸進,不等於香港股市,沒高增長的公司噢!不明白?再說得簡單一點:匯豐(5)廢,關星島(1105)咩事?

2.          逆市而行。心水清的朋友會發現,推介多集中在二、三月跟六至九月。這幾個月,大市風雨飄搖,信心崩堤。「別人貪婪,我恐懼」,投資也許不如一般人想像般複雜。市衰時敢於逆市限注入貨、十月中到十一月中拒絕大注高追,回報應已可提升。

至於2011年看法,會在一月中的投資講座,跟大家分享。查詢電話:22172705華富財經。


總結 一年 得失 提煉 兩大 投資 法則 國英 Alex Wong
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鋪位密密摸 一年炒六鑊


2011-1-6  NM




政府去年十一月中推出物業額外印 花稅,一心「揸磚頭」的住宅炒家隨即剎掣,樓市交易頓成牛皮。不過,額外印花稅政策不涉及鋪市,而且不限於摸貨,炒家群起密密摸,紛紛將資金轉投鋪市,專 做商鋪買賣的美聯工商鋪(459),於十二月初更被炒上,單日升百分之二十五,至今股價已累升一倍!

炒風熾熱,吸引不少新手炒家殺入鋪市。位於廟街及永星里交界約五百多呎,現由糖水店「糖百府」租用的地鋪,短短一年間,便由六百五十萬炒上一千三百七十萬,當中涉及六次轉手!

除夕夜,以食肆聞名的廟街,燈火通明。一眾煲仔飯店、小食店,座無虛席,唯獨位於廟街及永星里交界的糖百府竟然拉閘,鐵閘外貼着「聖誕假期,休息數天」的告示,門外被旁邊的牛腩店霸佔開枱做生意。

鋪位外觀冷清,但炒賣火熱,糖百府這個鋪位一年內就六次轉手,其中四次是以摸貨形式交易,糖百府老闆李文斌是○九年底第一個買入。持貨短短一個月,便摸出賺了六十二萬,後來知道鋪位一年內轉手六次,眼巴巴錯失了五百萬的利潤!這個鋪位背後記錄了這位初哥炒鋪的故事。

二線街發跡

以前從事珠寶買賣超過十年的李文斌,敵不過○八金融海嘯,索性用剩餘的彈藥搏一鋪,轉行搞飲食業。第一間糖百府於○八年十一月開業,租用旺角黑布街,一個 人流較少的地鋪,月租六萬。開業一個月,糖百府便接受了超過十間傳媒訪問,被冠以「台灣棉花冰」在港的始祖。不論任何時段,糖百府門外總有三十人排隊,風 頭一時無兩。糖百府其後大肆擴充,一年內開了十間分店,其中六間由加盟者經營,加盟費由六十至八十萬不等。

廟街永星里分店是糖百府的第十一家分店,由加盟者選址,○九年十二月初開業,租金三萬九千八百元。加盟者選址開鋪時,李文斌亦有參與提供意見。「當時有地 產經紀話廟街鋪可以擺街,所以就算鋪位實用面積只有三百多呎,只能容納二十人,但有街位補救,應該有得做。」李文斌說。

估價不足快手摸出

廟街鋪開業頭一個月,李文斌每晚落場睇鋪,發現廟街的確如經紀所說,人流多,門外亦可多放五、六張枱,於是便索性買入鋪位。「我當時好單純咁諗,如買下此 鋪,分二十年,月供只是二萬八千元,較租金近四萬元還要低,而且擁有物業,便有資格向銀行申請中小企貸款,一舉兩得。」李文斌說。於是就扑槌以七百八十八 萬買入這個廟街鋪位,並落訂九十萬元。

但落訂後,糖百府即連環收到食環署告票,被指擺街營業是違規經營,罰款達一萬元。「原來個鋪根本無得做!唔擺街的話,間鋪坐得廿人,糖水鋪一晚只做到三轉,人均消費四十蚊,有數得計,我邊賺到錢。」李文斌無奈地表示。

「我以七百八十八萬買入間鋪,預計銀行估到一千萬,我借到七成的話,大訂都唔使俾。點知銀行只係估得八百萬,做七成按揭,我要補一百五十萬先至上到會呀!但我仲要裝修工場同添置器材。」於是他唯有找經紀放售,並成功在一個月間以八百五十萬摸出予另一炒家張順宜。

「我有啲心酸!」

李文斌賬面上獲利六十二萬,扣除約二十萬經紀佣金及律師費等雜項後,短時間賺四十萬左右,已自覺有運行。

直至上週四,記者向李文斌展示該鋪位的轉手資料時,他才知道鋪位已被炒上至一千三百七十萬,對於期間已轉手六次,就顯得一臉茫然。「我只係交過租俾兩個業主,姓馮(第一手)之後就係姓冼(第四手),今年八月我就交俾地產經紀啦!」李文斌說。

鋪位現價直逼一千四百萬,李文斌坦言不敢相信。「乜值咁多錢咩?賺少幾百萬喎,唉,我有啲心酸添。上個月仲俾人話我靠炒鋪搵錢!如果識炒鋪,我每個月蝕四萬蚊都照攬住個鋪啦!」

他還把稅單交予記者看,去年度利得稅是廿六萬四千元,經營十多間糖百府一年賺一百六十萬左右,但都不及炒鋪和味。「而家諗番都覺得傻,如果當時真係揸住個 鋪交平租,個鋪點會炒得起?要個鋪炒起即係要糖百府交貴租,真係好矛盾。」李文斌說。然而他購入這個鋪位時,租金回報率是六釐,現時接貨的買家,即使以近 千四萬購入,回報率仍有近三釐半,只嘆李文斌無實力坐貨而已。

廟街這間糖百府,加盟者經營數月後就放棄,由於以糖百府公司名義簽租約至今年底,所以李文斌唯有接手過來繼續經營,但過去一星期,糖百府廟街分店沒有營 業,錯過了聖誕及新年檔期,李文斌解釋,該鋪正準備轉型。「間鋪無錢賺有咩意思?所以我諗住裝修,轉做同甜品有關的零售店。」李文斌說。

什麼是摸貨?

如糖百府老闆李文斌購入鋪位後,在完成交易的死線前轉售予張順宜,李文斌的身份稱為確認人(Confirmor),即俗稱「摸貨」,而張順宜則是第二確認 人(Second Confirmor),俗稱「摸上摸」。而去年政府提出的額外印花稅(又稱「釐印」),只涉及住宅物業的交易,在二十四個月內以摸貨形式轉售住宅物業的交 易,亦須繳納額外印花稅,但商鋪的摸貨者則毋須繳交釐印,所以炒家蜂擁轉炒商鋪。

新業主無有怕

李文斌口中的廟街糖百府,生意一般,但鋪位在一年內卻被炒上一點一倍。根據買賣合約顯示,每位買家獲利約百分之十便離場。六位買家之中,只有接李文斌棒的 張順宜是資深炒家。張順宜向記者表示,年初以八百五十萬買入該鋪時,價位屬「便宜」,但眼見鋪位不足一個月便升值超過一成,遂即時摸出獲利。截至一○年十 二月三十一日,恒生銀行對該鋪估值為一千零五十萬,比現價低三百二十萬。

鋪位的最新業主,是從事絲綢印刷的刁桂嫦。記者透過電話聯絡到長駐廣州的刁桂嫦,她自稱參與炒鋪有五年經驗,現時擁有不夠十個鋪位,其中一個值三千萬。對 於糖百府鋪位的租金回報由七點三釐急降至三點五釐,刁桂嫦表示,相當滿意現時的租金回報。「一啲都唔貴!我睇過間鋪,生意幾好吖。廟街咁旺,就算糖百府唔 租都肯定有人租。三釐半好高吖,佢升多一成我就放啦。」刁桂嫦說。

炒家轉戰鋪市,摸貨熱潮席捲各區,如佐敦庇利金街一個經營車仔麵檔鋪位,去年九月份就轉手,由二千六百萬摸至三千一百萬,十日之間升值五百萬,海怡半島商場東座一個地產代理鋪位,去年十、十一月間短短廿三日亦升值二百三十萬,即每日十萬,非常誇張!

擁有市值約三十億鋪位物業的資深炒家黎永滔指,明年鋪市仍會因資金無出路而跟隨樓市上升,升幅約一成。不過,他警告說:「升多一成就近泡沫啦!依家係咁炒,形成回報一路跌。仲要小心加息,所以我覺得睇定啲先好入貨。」

10日升值$500萬

佐敦庇利金街的車仔麵檔「有咸有甜」租客,以$7萬元租用鋪位。以$1粒魚蛋計算,該檔每月要賣七萬粒魚蛋才夠交租。

23日升值$230萬

海怡半島東座商場的鋪位約六百七十呎,由鴻基地產以$2.8萬租用,回報只有1.5釐。

10個月升值$930萬

灣仔道134 號的鋪位上月二十日以$3,780萬賣出,上手業主為卡式盒帶廠老闆。


鋪位 密密 一年 年炒 炒六 六鑊
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港股一年祭 岁寒知松柏

http://lyh.jack.blog.163.com/blog/static/132734100201005103347844/

  持续半月的牙痛让我吃不了睡不好,加速折损的账户让我一个月来都坐立不安,而彻底的暴仓竟让我有一种解脱的感觉。我从事财务12年,自认为比别人更能坚守 价值;我学习儒释道,自认为比别人更能把持心态。过去一年,恒指翻了一倍,我放大10倍全力做多,然而,我用中长线的方式进行基本面选股,却以每月一次的 短线方式进行技术操作,正确的战略配上了错误的战术,糟糕的战绩加剧了内心的不甘,心态如同账单一样持续快速的恶化,直到崩溃。

    之所以要耗费多日写这个东西,主要是想让自己对这个教训有一个全面深刻的认识,希望而立之年的我承受的是最后一次大败。如果有股友看到此文,希望他能将我 的伤口撕裂得再开一点,那样会让余毒清理得更干净。包容化育,静虚生慧是我的QQ签名,除了包含了我的真实名字外,也是希望能警戒自己的倔强与固执。

第一篇:缘起

    2007年9月,A股突破了5500点,我预感到大盘已经危机四伏,便清掉了所有股票,一个月后,大盘崩溃,不久6000点和5000点关口相继失守。 

    整个07年,我跑赢大盘200个点,春节回家,优异的战绩使得家人迅速筹集了我当时市值60%的资金,希望我08年能好好再把握一次。回深圳后,快速增长 的账户让我在4500点时就开始试探性的进了少量的中信证券,很快4000点被跌破,我逐步从后备中补充兵源,4月22日,3000点关口失守,我损失了 3成市值。4月24日,财政部下降印花税,从千分之三下调到千分之一,大盘开始反攻,地震前夕收复了700点的失地,我的中信是红军的先头部队,此轮反攻 一举挽回了全部损失,当时大盘对应点位是3700。08年2-4月,我再跑赢大盘30个点。

    过早过快的成功未必是一件好事,因为刚愎自用和膨胀的自信心会悄悄埋下失败的种子。

    5月12日,汶川大地震,面对突如其来的重大利空,我13日一早便果断清掉了所有的中信证券,等待大盘暴跌。然而接下来的一星期,大盘竟然相安无事,如同默哀一样死静,市场上只有绵绵不断的维稳声。

    5月19日开始全国默哀三天,虽然当时自己清醒的认识到风险已经大于收益,但想到壮志未酬,寄托于奥运前或有的政策维稳机会,加上07年数次大跌我都全部平安度过,在自己新建的QQ群的群友前,我按捺不住内心的冲动。

    20日,我看到中国远洋PE排名靠前,只有12倍,而且是从60多块的高位跌下来的,以为比较安全。心头一热便在33元开始买入,结果默哀3天一结束,远 洋已经跌到25元,损失2成后我仍不甘心,继续加码,远洋不到一月跌破18元,势如破竹。想起一年的战果不到一月就折损大半,我的眼里已经只有仇恨,而此 时储备已悄悄的用尽。7月,远洋跌破15,10月跌破8元,彻底套牢。远洋静态PE从12倍跌到不足3倍,而买入时另一个指标没有引起我足够重视,33块 时有超过6倍的PB,到8块仍有1.44,而且在杀入远洋之前,对BDI指数并不了解,入远洋的5月份,BDI指数正创下了历史新高12000点。期间我 也征战过其它阵地,都没有善终,由于08年春节借调了兵力,到10月我已接近破产。详情有另一段文字:不得不写的08总结http://lyhjack.blog.hexun.com/27778667_d.html。半年间大盘跌幅50%,而我损失了75%,实际上,要弥补这个25%的差异,我的票票得上涨整整1倍,这个就是下跌与上涨的巨大区别!

    10月中旬,在进行A与H对比后(远洋8人民币:5港币),我抽调近半兵力杀入香港,其时恒生已从32000下落到15000。一星期后的10月27日, 恒生11000点被攻破,我的几万精兵,一周竟然英勇就义过半。还没有整顿军容,我就被迫接受了洗礼,帝国主义的战场比家乡还要惨烈。



第二篇:祭旗

    2008年10月27日,晚秋的深圳仍然热浪袭人,但中国远洋这艘巨轮似乎已经开进了冰山之中,这一天HK1919最低收到2.55港币,从超过40块的 高位下跌94%,对应当时PE为1倍,PB0.3倍,我已经完全破产。绝望之中,我发现了15525和15236两个认购权证,它们的行权价为别为 3.88和7.68港币,行权期分别有1年零3个月和4年。

    那个时候,G7扩展为G20并一致进行降息、释放流动性、财政刺激,共度时坚的口号不绝于耳,中国迅速出台4万亿投资和十大产业振兴等措施。然而,全世界 的股民似乎都在等待末日的到来,一个共同的声音就是1929年的大萧条将再现,大家惶惶不可终日,把银行存款提现放在枕头下似乎都不能放心。对于股市的 底,唯一放心的点位应该是0点。

    饱经那段暗无天日的日子折磨后,我对远洋的情况也比较了解了,包括各期财务报表,BDI指数和航运业的历史及前景。别人贪婪的时候我恐惧,别人恐惧的时候 我贪婪,巴菲特开始杀入高盛和GE,奥马哈的先知言行相顾,已经在前方为我指明了出路。香港市场上,符合格雷厄姆选股标准的便宜货俯拾皆是,很多股票甚至 将银行存款以外的其它资产当废品卖,偿债后的收益也远大过股价。深思熟虑后,我做出了疯狂之举:全部港股资金买了15236一个权证。远洋正股价大约是5 元左右,15236行权价7.68,杠杆约4倍。全世界都在去杠杆,我就逆市大胆加杠杆。林奇说,人们在恐慌的时候,总以为明天就是末日,如果真是末日来 了,那么钱放哪都是废纸。

    接下来的半年多时间,中国远洋H起起落落,我搭乘的15236像三菱电梯一样上上下下的享受,在经过09年3月份道指最后一轮探底后,经济复苏已经崭露苗 头。5月份,1919终于突破8港币,15236从我的成本价0.1元涨到了0.3元,恒指则从11000点反弹到15000之上。在坚持半年多未操作 后,我为安全起见,分批卖出了15236,获利2倍,至此我已挽回了08年以来的全部损失。可惜的是,在我卖出一周后,1919涨过了12元,15236 涨到了0.53元。如果我迟一周进入或者退出,则极有可能赚4倍以上,如果迟一周进入且迟一周退出,那我获利将超过10倍,一周的时间相对于我持有的7个 月确实不长,但股市没有如果。

   附:2008.10.28——2009.05.19中国远洋与主要股票及指数上涨对比图。



第三篇:转战

    初尝窝轮的胜利果实,在遗憾没有赚到15236的大头后,我把注意力转到了0941中国移动。香港没有免费的实时软件,开户的证券公司也没有像A股一样的 行情软件可以查看,只是每成交1000元送一次实时点击,我那时认识的港股网友很少,只知道从网易和新浪上找那些H股看,另外就是看像腾讯、阿里巴巴这种 名头很响的红筹股。看权证信息,也就会从网易里看几个简单的数据,没有行情软件,也不知道从发行商的网站查看。

    选择中国移动,纯属偶然。在退出中国远洋的时候,一个港股网友同我讲,电讯日快到了,她准备弄点中国移动的权证玩玩。于是我查看了941的K线和基本信 息,发现大盘从11000点反弹到17000,超过50%,941只涨了20%不到,而它的历史PE是12倍,PB3倍,且08财年收入增长了一成多,利 润增长了3成,我认为中国移动是成长型消费股,肯定会补涨,于是开始买入它期限为1年、行权价为81元、杠杆约4倍的CALL14617。不久,941上 涨10%,超过了80块,我的14617也很快上涨了40%,但941在80元上方运行的时间并不长。

    附:中国移动过去6年收益走势图(注意,我买中移动时,09年中报尚未出来,从此图中,我们可以看出,仅以历史数据做为预测未来的依据,有时会错得多离谱)



    一个小插曲,3月份,占恒生指数15%权重的汇丰控股曾经跌到32港币,3月9日16点到16:10的集合竞价时段,汇控最多跌幅过2成。到5月份,完成 供股后的汇控仍然是50多块,大家都知道港人对汇控有特别的感情,称它为05仔。我那时已经加入了经纪的QQ群,有不少老股民坚称要买05的正股当养老。 我觉得既然这么看好正股,不如直接买它的认购证好了,于是找了一个稳健的CALL,接着05一路猛涨,但我的CALL因为价内太多,完全没有一分钱成交 量,每天要么不报价,报价也是低上十个百分点,其它轮子却成倍的上涨,我一气之下就将它们折价全卖了。那个时候,金融股仍然是风声鹤唳,花旗曾有一天跌破 1美金,大家都风传会倒闭,我对汇控的未来并不确定,再者它不是国企股,过去两年我都没有碰A股的金融地产股,所以我心里就更加没底。回想起来,如果我一 路买05的CALL,现在少说也赚过10倍了。

    我每天都耗费10个小时以上的时间查看全球各地的经济数据,以及经济法规政策,恶补香港证券知识,觉得越来越多的数据显示最危险的时候已经过去,我确信恒 指还将大幅向上。我用A股的老思路,认为大盘上涨,占恒指10%权重的移动一定会补涨,于是在移动78元时买了1/3的末日轮02220。80块的行权 价,15倍的杠杆,行权期1个多月。按02220的条款,移动只要在未来一个月上涨3个百分点,它就有行权价值,涨5个百分点,我就能保本,涨10个百分 点我就能番倍,看起来是很安全的,希望很大。之所以选这么高的杠杆,是因为对比中远洋每天动辄5%的波幅,中移动经常是每天1%不到,远洋一个3倍杠杆的 轮,移动需要有15倍的杠杆才能达到相同的效果。提高权证的杠杆,基本只有两条路选择,提高行权价和缩短行权期,在加大杠杆的同时,风险也在悄悄的放大。

    在耐心等待半个多月后,941涨到了84元,我的2220上涨了一倍多,那一天是6月12星期五上午。下午14点后,A股突然跳水,跌幅超过2个点,港股 开市后也跟随跳水,941从上午涨1个多百分点,变成了跌2个百分点,收盘破80元到79.8元,仅一个多小时,2220的实际价值从0.04元猛跌到 -0.002元。考虑到股指下跌比较突然,2220还有半个月才到行权期,我没有抛出它止盈。接下来的次周一到周三,我因为忙于老婆的劳动纠纷,完全没有 机会和心思看股票,到周四我回到电脑前时,941已经跌破76元,02220已经没有成交了,0.01元都没有买单,随后的一个月里,恒指涨到2万 点,941一直没有突破80元,02220一下子让我损失了近20万,连同其它权证,最多损失了过70%的市值。这次的损失对我是当头一棒,感叹运气之余 着实让我对末日轮的风险有了清醒的认识。

    在2220全部损失后,7月14日我抽出一半的资金又买了1919的CALL15236,成本0.25元,7月27日0.39元卖出,再次获利过50%, 但在8月4日它曾涨到0.55元。中国远洋的15236至此让我共获利250%,挽回了A股的全部损失后尚有盈余。

    因预期上海可能计划推出国际板,7月27日中国移动突破了80元,我将15236的资金,全部买了中移动的CALL,按长中短期分为14617、 16343、16023,行权期分别为10个月,5个月和1个月,杠杆从4-10倍不等。8月10号中移动最高触到92.25元,我的16343和 16023差不多番倍,港股市值达到了顶峰,离我年初设定的盈利目标值只差10%不到,只要移动涨1%,我就能顺利退出,去掉杠杆。

    毕其功于一役的想法是很难如愿的,第二天941的表现就让我放弃了一次实现目标的幻想,有了2220的前车之鉴,我在接下来的几天里出掉了一半的权证,买 入了0802宏霸数码,这个0802PE不到3倍,PB0.7倍,而利润仍以50%的速度增长,看起来是非常之便宜的,但它的财报有疑点,我买它是想持有 到中报公布,看看疑点能不能消除。(具体见另一贴子:HK0802宏霸数码财报可能作假的问题,我最初发在东方财富网股吧内)http://lyhjack.blog.hexun.com/37470057_d.html

    剩下的一半权证,我换成了4个月的16023和1个多月的15146,后来的半个月,941从90一路下跌,到8月31日已经跌到75.1元,我的 16023损失50%以上,15146损失80%,那一半权证资产平均损失65%,把之前在中移动的盈利全部损失外,还将7月份中国远洋上的利润也损失掉 了。好在另一半0802不但没有损失,到9月初出中报时,还涨了15%,因为0802中报没有消除我的疑虑,我把它全部出掉了,买入价7.8元,9元卖 出,三天后它涨到了12.24元,到今天仍在11元以上。

    小结:09年5月20日到09年8月27日,我一度账面盈利达500%,且与我年初设定的绝对额仅差10%,但最终却与09年5月初持平。从下图可以看 出,如果我选择的是中移动之外的任一标的权证,我基本都会有超过500%的账面盈利,那样的话,也许我会达到目标去掉杠杆,全身而退,当然这只是假设。

    另外补充一句,那段时间,我已经有了看实时报价和延时资料的软件,以及知道了窝轮发行商和其它港股相关的网站。在接收更多的信息,并经受末日轮洗礼的同时,自己的风险免疫力也在无形中下降,表现在操作上就是频率加快,杠杆加大,行权期缩短。

附:2009.05.20——2009.08.27中国移动与主要股票及指数上涨对比图。


第四篇:麦城

    恒生指数已经从5月19日的17476涨到了8月27日的20243点,道琼斯从8422涨到了9581,我的市值不但没增,还小跌了一点,如此大好局 势,我却壮志未酬,心中全是不甘。我审时度势,判断各大指数可能仍有20%左右的涨幅,就决定再玩一次轮子。中移动因为08年3G牌照发放,09年中报结 果已经显示业绩出现拐点,我决定将标的转向中国石化,原因是判断它的3季报业绩仍能持续中报的增长(有另一博文:中国石化前三季利润可达0.7元http://lyhjack.blog.hexun.com/37528710_d.html),加上预期原油仍会逐步上涨,而新的成品油定价机制决定中石化每月定时上调成品油价,确保中石化的利润。

    之所以没有直接买恒生指数,是因为自己的A股思维太重,以为个股与大盘的相关性会很强。移动是恒指第二大权重股,中石化也是权重股,移动一年没补涨,是因 为3G牌照发放后,电讯的新局势对移动很不利,未来缺乏想象空间,而中石化不存在这个问题。自己以前从没买过大盘,总觉得大盘比较虚,无论是格雷厄姆,巴 菲特还是林奇,似乎他们都没有提到过买指数。

    8月27日成品油调整时间窗口前夕,我开始买入中石化10月底、11月初到期的权证16750,当日386收报7.02元,晚 上发改委并没有如期上调油价,接连三天,中石化A与H一路狂跌,A股8月28周五跌5.21%,31日周一跌停,H股则分别跌5%和3%,我的16750 一下子损失40%,9月10日我在抛光0802后,0.58元买入了中石化12月底行权的17475,我当时就死认中石化3季报会超出分析师的预期,而自 己那不多的几个国企和红筹自选股里,又没有其它季报业绩有把握的。

    虽然9月1日晚发改委被迫上调成品油价,但大家对386未来的预期似乎已经改变。整个9月,386再也没有站上7元,另一半941的权证,仅有一天收在 80元以上,而随着行权日的临近,时间价值损失让我的权证跌了一半。在被迫出掉16750后,9月17日我买了另一个10月底到期的轮子16813,当天 386盘中触到7元,16813行权价7元,行权期1个半月,杠杆12倍,买入价0.36元。

    10月13日16813跌到0.105元,不到一月我损失71%,386跌到6.8元。而941始终没有再触及80元,眼看着行权日愈近,我索性将它们全 换成了386的16798,买入价0.26元,行权价6.88元,行权期一个月,到11月18号,换股比率1:1,杠杆18倍。16813随着行权期的愈 近,时间价值损耗愈大,那天收盘前,我决定把它换成更安全的11月初到期行权价6.8元的16684,结果在我卖出16813,准备买入16684时,上 方卖盘一下子被大单扫货,最近一个卖单高出十多个百分点,我挂高5个百分点到收盘都没有成交。当天晚上我一直忐忑不安,生怕第二天386开盘大涨。

     14号一开盘,386涨了2个百分点,16813瞬间上涨40%个百分点,真让人抓狂,不得已我在上涨45%后再度追入,当天16813收盘涨80%到 0.189元,但与我第一次买入的0.36仍相差甚远。手中的16798收盘0.365元,上涨了35%。15号因为原油期货大涨3%,386开盘 7.25,触及前期反弹高点,16798开盘价最高0.44元,收盘又回到0.375;16813开盘0.27元,收盘0.182元,那一天我恰巧一早出 差了,无法看盘和交易,这也是我在386上唯一没有亏损的一天,实际上只是开盘的那一瞬间。

    那段时间是一天比一天郁闷,工作和生活都很不如意。国庆节回老家,打的士去火车西站,结果隧道坏车,赶到火车站时只有6分钟 了,火车是还没有开,但工作人员要下班了,不让进站,我们苦苦哀求,他们说60大寿到了,不能让旅客跑,要确保安全,白白丢掉两张卧铺票不说,还被折腾得 不行,中石化正好是跌的最厉害的时候,搞得我没一点脾气。中秋节给朋友和亲人发的短信是这样写的:顺境时请居安思危,潮起有潮落,记得要留多条退路;逆境 时想否极泰来,时来会运转,人生始终充满希望,明象位,立德业。我记得自己是凌晨3点睡不着写的。

    虽然我每天白天仍看看佛学,晚上搞2小时游泳,努力调整自己的心身,但不论我是在办公室还是在家里,是坐着还是躺着,心中的压抑和不甘始终无法渲泄。而恒 指升到了22500,道指过万点,大市已经失去安全边际,窝轮的风险已经远大过收益,强烈的危机感让我更加心浮气燥。

    10月份我加入了新浪的港股论坛,还做了试用版主,分享到不少经验教训,也认识了不少前辈高人。大家对大盘和个股的分析,进一步验证了当前窝轮的危险性。 10月20号时,我港股大概还盈利100%,加上A股,基本与沪指6000点时的盈利差不多,还不算太差。386的季报将于10月30号公布,原油期货正 一路猛涨,从9月底的67涨到了80美金,中石油和中海油都创出了新高,386的主营与它们有点一不样,与油价的正相关系数要小,我仍预期386会因三季 报业绩超预期而补涨,甚至可能很快就会跟随石油海油创新高,至少反弹一下。虽然那个时候我仍然可以选择完全退出,或者换成股票,但最终不甘和侥幸心占据了 上风,我决定坚守到10月底。

    从10月20号到30号,恒指和原油都冲高回落,386从7元下跌到6.74,正股3.7%的跌幅,16798从0.26跌到0.121,跌幅 53%;16813在最终归0前,我将它换成了15715,行权价6块,行权日11月23日,杠杆8倍,换股比率10:1,15715是比较安全的,至少 不会归零。这个时候我一年的港股操作已经没有盈利了,基本与本金持平。

    我在焦急的等待29号晚间386的三季报和发改委上调成品油价,晚上386公告的三季业绩为0.65港币,低于我0.7港币的预期,但比投行分析师扬言的亏损还是要好得多,因为同比08年是增长了2倍多,但当天晚上发改委并没有如期上调成品油价。

    30号,386上涨了1.66%,到6.74元,那一天恒指涨了2.29%,这相当于看空386。我很想不通386的表现,是因为业绩不到预期,是因为成 品油没有如期上调改变了对未来的预期,还是投行们掌控了大局?媒体报道10月是长假月,22个调价工作日可能要扣除法定节假日,因此原油移动平均价涨 10%的背景下,成品油价应该会在未来一周内调整,下一个时间窗口是11月5号。

    从5月到11月,半年的结果竟是从盈利200%打回原形,帐户缩水67%,而同期恒指上涨了 30%。大盘已经没有多少上升的空间,这个时候再退出,想回到高位要等下一轮牛市或大反弹了,这个时间可能3年,可能5年,如果是几个月前,恒指仍在2万 点以下,我还有东山再起的机会,就像2220末日轮损失一样,但如今时过境迁,唯一的希望,就是发改委马上调油价,386借势反弹并创新高,我抱着这样的 心理一天一天的等待。

    11月5日下午,市场传闻晚上调油价,386盘中涨了1个百分点,收盘涨0.6%,到6.73元。然而直到晚上11点多,我都没有看到调成品油价的消息, 好在第二天恒指大涨了1.63%,386也跟随涨了1.34%。我看到媒体又报道,本来5号下午中石化已经收到发改委晚上加班等待调油价的通知,后来被临 时取消了,没有说明原因和时间。由于6号是周五,我看大盘比较强势,就决定再坚持完这个周未,周未3个晚上都不调油价,周一就割掉16798,留一点本 金。当晚我在新浪写了一个帖子:成品油价与躲猫猫。http://club.finance.sina.com.cn/hkstock/thread-18624-1-2.html 直到周日晚11点,都没有上调油价。

    周一9号恒指大涨1.73%,386收平6.82,16798行权价6.88,最后交易日是12号,行权日18号,理论上,只 要未来3个交易日386上涨一个百分点,16798就有行权价值;就算3个交易日不涨,行权日18前的5个交易日平均收盘价能在6.88元以上,也有行权 价值,由于是1:1行权,16798的实际杠杆超过了30倍。但一旦不涨,16798将变成废纸,不值一文。

    巨大的压力已经无法让我再等待到下一个周未,下午我把16798换成了12月底到期的17475,准备留点残渣,不能让2220再度重演。晚上,发改委上 调成品油批发价每吨480元,超过了之前350元的预期,而美国三大指数当晚全部大涨了2%以上。双重大利好,我却再次倒在门口了。在与股友电话交流一个 小时后,我决定如果第二天386开盘涨幅2%,7元以下的话,就追涨进去,尽管股友一再提醒我不要太乐观,但我固执的认为386压抑了3个月,应该要突破 了,至少试探前期的高位7.26,如果是那样的话,我的16798要涨到0.4元,500%以上。

    10号凌晨,386纽约ADR收于7.03元,10点钟,386开盘价7元,涨2.5%,恒指也高开2%,16798开盘0.14元,涨100%。我觉得 刚好在自己的预测范围内,便不顾股友的劝告将17475换入它,价格0.121元,半个小时不到,386跌到6.9元,我仍认为它很快会触底大幅反弹,于 是将剩余的15715全部换成了16798,股友在电话里头说我疯了,我压根都没想过它会下跌。

    那一天,386一路走低不回头,双重利好之下,最终从涨2.6%到跌1.47%,16798从开盘价0.145跌到收盘价0.023,从涨100%到收跌 67%,股友给我打了4个电话,每个电话超过半小时,16798一次比一次糟,我在焦燥不安侥幸恐惧中度过了艰难的4小时,收盘前那一阵跳水,我全身直冒 冷汗,全国大降温十几度,我拿一个文件拼命的打扇子。

    第二天我参加会计职业后续教育培训和考试,不能操作,下午3点,386奇迹般的反弹了2.23%,到6.87元,贴近6.88的行权价,我让股友帮我在0.042抛掉了一半的16798做香火,剩下的一半听天由命。

    13号是最后交易日,16798开盘最高到0.045元,收盘0.016,386收盘6.85元。我没有再抛,就算是0.045全抛,也已经是很少钱了,看着386和恒指比较强势,我想就由着它算了,杠杆已经是50倍了,386的收盘价,只要未来4个交易日微涨,16798也一样有点渣子,就让老天来审判我吧。

    双重利好之下,6号到13号,中石化A股走出了罕见的6连跌,09年第一次;H股则始终在6.75--6.9之间徘徊,且收盘在6.88之下。11月18号,16798未达到6.88的行权价格,归0。

    附图:8月27日---11月17日,中移动与中石化与主要港股和指数涨跌对比。

第五篇:悼词

    啰啰嗦嗦写了这么长,前前后后耗费我10天时间,就是想把自己过去一年来的历程尽可能真实的还原,日后自己可以再翻查检讨,现在自己的思绪仍然非常杂乱。

    炒股4年,港股1年,我输得一败涂地,这种挫败感让我饱受煎熬,心身颓废。QQ群的股友们安慰我,没死过的不是牛人,就连被巴菲特尊为世界上最聪明的人, 证券分析之父的格雷厄姆,也遭受过大萧条的沉重打击,并最终使它形成了较保守的投资风格。真的非常感谢大家对我的安慰和鼓励,过去一年,我仍然有很大的收 获,因为除了一堆教训,我还有一堆朋友。

    静能生慧,慧能生智,我需要静下来好好思考一下。岁寒,然后知松柏之后彫也!这是我的网名,用来警戒自己的虚荣和急躁,也是我的座佑铭,或许它还是我命运的写照。

    王国维说古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界;司马迁说无财作力,少有斗智,既饶争时理财有三层次;周易讲乾卦潜见惕跃飞亢六爻代表人生的六个阶段,希望这一次,我能真的跃过第一关。



港股 一年 年祭 歲寒 松柏
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王品集團董事長戴勝益 懶人授權法一年省下七十六天

2011-1-31  TWM




旗下營運十個品牌,兩岸總共有一六五家店的王品集團董事長戴勝益,如何不被時間追著跑,反過來駕馭時間,讓自己「分身有術」?

撰文‧林孟儀

和你我一樣,一天只有二十四小時,但旗下營運十個餐飲品牌,兩岸總共有一百六十五家店,去年創七十.六億元營收的台灣最大餐飲集團總舵手——王品集團董事長戴勝益,如何不被時間追著跑,反過來駕馭時間,讓自己「分身有術」?

前一年就填妥來年行事曆

從背包裡掏出最潮的i-Pad和一本再尋常不過的長方形年曆記事本,這就是戴勝益管理時間的兩大法寶,尤其是便於隨身攜帶和翻閱的記事本。令人驚訝的是,日子不過剛進入二○一一年,戴勝益已經用鉛筆,將行程從今年一月開始,一路填到了年底!

「你看,我去年十一月就填滿了。」戴勝益笑說,「反正先填先贏,填下去就不能變了!」他填好後交給祕書備份,再拿給各品牌總經理、副總填下各部門時間表,集團一年的行事曆便大致底定。

翻開這戴勝益隨身攜帶的記事本,包含了公司例行的年度大活動,以及私人的圓夢計畫和旅遊行程。隨手翻到三月二十八日,戴勝益要帶公司的高階主管去爬聖母峰基地營;五月十六、十七日,王品開股東會;十一月二十六日到十二月四日,整整九天的時間,戴勝益自己要去登百嶽。

「春天有梅雨,夏天有颱風,我一進山區都要七、八天,所以都是秋天、冬天才登百嶽。」戴勝益解釋。這段時間先排上行事曆,公司副總級以上幹部,屆時就沒人會白目地打手機找他。

年度、例行的大活動時間敲定了,戴勝益又有什麼妙招避開高階經理人普遍面臨「會會相連到天邊」的困擾?

王品集團內部有一份《行事曆編定準則》,約莫三十條規定,包括每一季集團都會召開總部會議,每個月的第二個周二早上必須開「聯合月會」,店長、主廚以上幹部共二百多人都得參加。

每周五一整天,從上午九點開始,則固定召開集團「中常會」,各品牌協理、總監、副總、總經理和戴勝益共二十三人參加,有時加上對岸十二名高幹一起視訊。

會議週期井然有序,至於外界邀約的演講行程,戴勝益交代祕書,每月以接兩場為上限,每周則最多安排二次媒體訪問。

開會話講超時要罰錢

「開會的控制,我們時間都用得剛剛好,多一分鐘就罰一百元。」戴勝益舉例,開聯合月會時,他在上、下半場會議只能各致詞三十分鐘;所有與會人員也都有致詞的時間規範,皆不得超時,每超過一分鐘罰一百元,以此類推。

為 了避免議而不決,會後生出更多會議,戴勝益規定,大家討論完議題後,要依具體的解決方案進行投票表決,並當場唱票、開票。同時戴勝益保留五%的否決權,去 年他提案女性員工請生理假,可免醫生證明,打電話告知主管即可;經與會主管們二輪投票不過,第三次他動用否決權,強行通過提案!

時間拉長來看,一般企業都有「三一Q」,也就是所謂三年、一年和每季計畫;但是戴勝益將王品的營運時間表,多加了三十年和十五年計畫,延長為「三十、十五、三、一、Q」。

他 認為,企業如此,個人時間管理亦然,唯有將短中長期的人生目標和時間表寫下來,付諸文字,具體的配套細項才會跟進,「有填了,你就會有計畫!」未來三十 年,王品要有六十個餐飲品牌、一萬家店,而戴勝益自己則計畫爬完台灣三千公尺以上的百嶽。「我現在爬了五十三座,再十二年要完成,十年來,我也已經遊歷了 一○四國了!」戴勝益喜孜孜地算著。

以企業計畫為優先,戴勝益也不偏廢人生夢想;推動員工進修「三百」學分——登百嶽、遊百國、一年吃百家餐廳的他,帶頭用行動證明,任重道遠如他,就是三百學分的最佳實踐者。

三百個學分是怎麼抽空修來的?十多年來,每個月戴勝益都保留一半的時間給自己,也就是說,有十五天不進公司。

「一定要保留給自己思考的時間,我每天至少有五個鐘頭是獨立思考的時間,什麼事都不做。」戴勝益語出驚人地說。

但 究竟哪來的五小時呢?「我光是洗澡每天就二小時,早上晚上都泡澡一小時,其他就是去店裡喝咖啡、看書。當CEO的人,不能太過忙碌!」集團一百多家店,就 是戴勝益用餐、喝咖啡的好去處,不過他強調並非刻意巡店,每家店一年平均才去一次。戴勝益與店裡每位員工握完手、感謝完員工的辛勞之後,就趕快坐下來點 餐、喝咖啡,不敢亂走動,「廁所沒衛生紙、很髒,我會忍住不講,因為那是總經理的事,不是董事長的事。」「除非問題很嚴重,我才會打電話給主管。」戴勝益 認為,如果插手管事,「總經理就不會發揮他們該做的事啊!他們覺得這是董事長的事,萬一管了,還會覺得侵害到我的權益啊。這樣的老闆,當他不在公司的時 候,公司就垮了,因為他沒有授權,讓該部門的人去做事。你看我這麼忍,我們公司也沒有更壞啊!」充分授權,就是戴勝益每天能空出五小時給自己的祕密,一年 下來,上班時間就累積出七十六天的空檔,加上周休二日,算算一年還真的有一半屬於自己的時間!

「其實每天打到我手機來的電話如果超過十通,就要注意了,就表示授權不夠了。」他衡量授權程度的那把尺,竟是手機來電通數。

拉起重重警戒線,戴勝益確保自己充分授權,也從未發生因太過忙碌,而時間軋不過來的狀況。「我一直很有效率,我想懶惰是成為老闆的必備條件之一,因為懶惰的人比較會授權!」戴勝益不減幽默本性笑說。

有自信就會希望自己更空閒「有自信的人,希望自己越閒越好;沒有自信的主管,才會設計事事都得先來向他請示之後,才可以執行的制度。」聽到有企業執行長連員工的識別證有沒有掛好都要管,他不禁有感而發。

戴勝益也指出,職位不同,時間分配理應不同。他認為,董事長九成時間該用在開會、領導指揮,一成做執行工作。到了總經理,比例變成八二比,區經理則是七三比,店長六四比,到了工讀生,當然就是零比一百。「沒有效率的老闆,都是因為自己太雞婆啦!」戴勝益不禁笑說。

就是靠著招招獨到的懶人授權法,讓王品集團「首腦」戴勝益,巧妙智取工作和生活的平衡,每天抽出五小時空檔,一年省下七十六個上班日,放空思考去!

戴勝益

出生:1953年

現職:王品集團董事長

經歷:10次創業失敗,1993年開設王品牛排館,第11

次創業成功

學歷:台大中文系

一日行程

06:00 起床運動,走一萬步08:30 至聯合月會會場

09:30 開聯合月會

13:00 搭高鐵至台北14:30 辦公室批閱公文18:00 至各店鋪與同仁寒暄打氣

善用時間小撇步:

1. 外界邀約的演講行程,每月以接兩場為上限,每周則最多安排二次媒體訪問。

2. 按集團《行事曆編定準則》規定例行會議時間,會中規範致詞時間,超時每分鐘罰100元。

3. 每天必定抽出5小時空檔留給自己,閱讀或放空思考。


王品 集團 董事長 董事 戴勝 勝益 懶人 授權 法一 一年 年省 省下 下七 七十 十六 六天
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分家競跑十一年 包家女婿原地踏步



2002-4-25  NM




一向是全港最豪,要有錢有面,才 可以買得到的石澳道豪宅,由行政會議成員唐英年持有的二十三號大屋,最近以一億元易手。地產界傳聞,買家是過去數年,活躍於豪宅投資,並以一億六千萬元, 買入半山譽皇居複式,創出全球至貴分層住宅紀錄的包玉剛基金。但經本刊調查,卻原來從沒有包玉剛基金這回事。一代船王包玉剛爵士,於九一年病逝。他的遺產 其實分為四個基金,分別留給四名女兒及她們的夫婿。四個基金各自發展,互不相干。而分家十一年來,各人表現平平。只有三女婿渡伸一郎在港大掃豪宅靚地,較 勇猛矚目。早於八五年,包玉剛發現患上癌症後,便着手安排把生意分為四份。大女培慶與大女婿,奧地利籍的蘇海文,接掌包氏的私人航運王國,環球航運;二女 培容與二女婿吳光正,獲分會德豐系所有上市公司;三女培麗與三女婿渡伸一郎,除繼承一日本貿易公司外,並與四女培慧及前四女婿鄭維健,一同平分包氏近百億的美國債券、股票及現金。包玉剛的舅仔黃均乾表示:「四個基金各自都只有女兒及女婿的名,連孫兒也沒有份。包玉剛知道自己的女兒不喜歡做生意,只喜歡藝術,沒有強迫她們,不過都要她們擔任公司董事。」

渡 伸一郎做生意最勇包家四個女婿,做生意作風最勇猛的,要算是三女婿,日本籍的渡伸一郎。兩年前,地利根德里的譽皇居頂樓複式單位,以一億六千二百萬成交, 呎價一萬九千元,創出全球分層豪宅最高做價,便由渡伸一郎的Longford Ltd.購入。今天,這單位裝修接近完成,渡伸一郎夫婦亦即將遷入這個哄動一時的新居。這位日籍姑爺,似乎會長留香港,大展拳腳。在華盛頓大學畢業的渡伸 一郎,主修建築。現時他是日本康世集團有限公司主席。康世原屬於會德豐旗下,專門做農業 機械貿易及船務保險生意。八七年包玉剛為把這盤生意交給三女婿,就把康世從會德豐分拆出來,由渡伸一郎管理。渡伸一郎接手後,不斷擴張康世業務,現時有如 香港的大昌行,在日本代理歐洲名車,如法拉利、馬莎拉蒂、賓尼等高檔次汽車,同時還代理私人飛機。唯其如此,康世的規模只屬中等,前年營業額只十三億多。 在日本,也只得員工六百多人。

渡伸一郎簡歷‧美國華盛頓大學修讀建築,其間認識三女包陪麗。兩人碩士畢業後,定居洛杉磯。‧八三年加入會德豐的科恩斯公司,後接手康世集團。

大 手掃貴重地皮渡伸一郎是地產大好友,九七年高峰期,他旗下基金以二點三八億購入喇沙利道地皮,同年又以三億購入南灣坊,九八年再以一億四買入摩星嶺道地 皮。這些地皮,今天已跌值近四成,但無礙他做發展商的大計。負責工程的順業建築部經理邱先生說:「全部都會興建過千呎豪宅,用來出租。不過起碼要等多一兩 年才落成,日本仔(渡伸一郎)嘅項目,都是要慢慢來。」渡伸一郎與太太現居於白加道Altadena頂樓,他經常港日兩邊走。太太包陪麗鍾情於繪畫,其作 品亦掛於滙豐銀行總行頂樓內。據包玉剛安排,包陪麗亦是康世的董事,前週六,記者到Altadena造訪,她拒絕訪問,菲傭表示她正在家中進行會議,似乎很忙碌。

 

吳光正分得最好眾所周知,吳光正是包玉剛最疼的女婿,身家亦分得最多。他繼承的會德豐系八間上市王 國,現時總市值八百四十億,他持有的六成會德豐股權,市值八十億元。「包玉剛曾在中央信託局工作,專做保險,而吳光正又在銀行做過,兩人又是上海人,關係 比較close一些。」包玉剛舅仔黃均乾說。而且吳光正最肯陪伴老人家。包玉剛在生時,一眾女婿與孫兒,每逢假期必定到他深水灣大宅吃飯,但晚飯後各人離 去,只有吳光正留下來跟他傾談。「吳光正平時晚上都到來,談到晚上十一時,他們都用上海話或普通話來傾偈。」曾替包玉剛打工的工人說。

吳光 正簡歷‧1946年於上海出生,父親為建築師。‧54至64年間就讀聖士提反小學及書院。‧70年畢業於美國辛辛那提大學,主修物理及數學,其間認識包陪 容。次年於哥倫比亞大學修讀工商管理碩士。‧72年任職紐約大通銀行,翌年結婚返港,轉職香港大通銀行。‧75年加入環球航運;86年9月成為隆豐國際及 九龍倉主席。

與外父性格最夾包玉剛與吳光正投契,皆因二人都十分「慳家」。至今仍在包家大宅打工的工人,所用的石油氣、廁紙和水電費都要自 付。包玉剛在生時,包家用過的傢俬和電器,就給工人用,不會棄掉。工人一星期七天工作,要放假則自己請替工,年終沒有雙糧,只有過年時的一百元紅封包。端 午節就有五十元,中秋節每個工人獲送一個月餅。「包玉剛請工人時,還會以其他人名義招聘,免得被人知道他請工人,開天索價。」老員工說。吳光正亦是一個機 關算盡之人,花費一分一毫都要計算過是否物有所值。兩週前,他以貿發局主席身分帶團訪問珠江三角洲時,侃侃而談:「四、五年前,家母和我在金鐘萬豪酒店, 食一條魚、一碟菜,每人一碗麵,埋單一千元。但我星期六晚去石澳大排檔食炒麵咁,只係六十元。表面上一千蚊好唔抵,但有咁嘅服務、環境,我覺得值。任何嘢 唔好講話平定貴,要睇值唔值。」出身於銀行的吳光正,口邊常掛着cost(成本)二字,對做生意合作尤其敏感。「合作一詞要小心,首先要合乎自己嘅利益才 好合作,一定要維護自己利益,總之邊個做得好就做晒佢,不要為合作而合作。」吳光正說。

兩親家感情好據曾替包家打工的工人透露,吳母與包玉 剛太太黃秀英相當老友。每逢過年,吳媽媽都到親家那裡拜年,還與包太及包玉剛兩個姨仔搓麻雀。「包老太喺屋企的衣服,補完再補仍要著。如果喺屋企跌咗十 元,就整晚都瞓唔着,過年又會抽起客人給工人的利是。而吳光正母親春節時,見到工人連利是都欠奉。」前包家工人說。包玉剛在過身前的一年多,由深水灣道七 十七號大宅搬到石澳道二十二號別墅休養,而包玉剛亦把這別墅轉到吳光正名下。別墅位置高,屋前有偌大泳池,現由兩老工人看守着。吳光正逢週日都會與孩子到 這兒度假,有時還走到石澳村大排檔吃東西。不過大屋已有二十多年樓齡,會德豐已不時派人來斟察,準備把大屋拆卸重建。雖然當初分得最多,然而,吳光正卻一 度鍾情政治。九五年,他為了參選特首,辭去九倉及會德豐主席。競選失敗後,吳轉而瞓身醫管局及貿發局職務,到今年四月一日才重當兩公司主席。在吳光正掌舵之下,會德豐市值由九一年底一百一十億,到現時微升至一百三十五億,表現遜色,皆因系內公司,包括海港企業、新亞置業聯邦和九倉在九七年狂炒股票,蝕近百億元。

 

鄭 維健仕途走俏剛買入吳光正石澳道別墅旁邊,二十三號大宅的,其實是四女一家控制的環球投資。石澳道二十三號,建有一幢白色別墅,已有三十多年歷史,裡面陳 設簡單,現正丟空,連旁邊泳池亦長了青苔。但走到大屋陽台前,可俯瞰大浪灣,別有一番景致,而且還有一條私家小路連接到沙灘。唐英年九三年以三千五百萬購 入二十三號大屋後,一直出租。至個多月前,才以一億元售予一間在英屬處女島註冊的Haigsville Int'l公司。該公司登記地址在會德豐大廈十五樓,即環球投資的寫字樓。該層辦公室亦是鄭維健家族公司, 富聯國際集團總部。記者致電向環球投資查詢,職員承認買入石澳道二十三號。雖然,鄭維健於九八年與包培慧離婚,但他至今仍是環球投資主席,只是記者日前在 海南島向他求證時,他說時帶點尷尬。據業內人士稱,鄭維健是否仍是基金受益人,要看基金成立的條款,外界不得而知。環球投資除了持有股票、債券及現金外, 包玉剛還把住了四十年的深水灣道七十七號大宅,留給鄭維健夫婦。然而基金甚為低調,難以估計現有資產。離婚後,鄭維健現報住在白加道Altadena,物 業是與包陪慧共同持有。包陪慧長居於美國,兩年前曾回港一趟,並返回深水灣道七十七號老家走一圈,隨行的好友是一位中年外籍人士,有點兒像彭定康。而鄭維 健上月被記者問到是否與女友出外度假,他亦含情脈脈地笑起來,似乎二人都找到了自己的新生活。祖籍潮州的鄭維健,自己的家底其實亦雄厚,父親鄭翼雄五十年 代已經在深水埗開設永泰製衣廠,較麗新製衣的林百欣還早發跡,鄭父在七十年代到新加坡開廠同時發展地產,家族現時身家有三百億元。鄭維健鍾情從政,繼早前 出任中央政策組成員外,董建華三月競選連任時,鄭是競選辦公室主任。而近期談得鬧哄哄的部長制,他亦是大熱門之一,仕途較吳光正明朗。

鄭維健簡歷‧1944年於香港出生,是新加坡製衣及地產商永泰集團家族成員。‧在美國威斯康辛州聖母大學讀醫,畢業後專注癌症研究工作。與包陪慧結婚後,定居美國長島。‧87年返港,加入環球航運。‧98年宣佈離婚,仍繼續打理包氏的環球投資。

蘇 海文所分最棘手出生於奧地利的大女婿蘇海文,七○年起已經加入環球航運集團,是最早幫手打理生意的女婿。由於蘇海文自七三年起便駐守倫敦,與外父接觸機會 沒有吳光正般緊密,而他分得的環球航運亦最棘手。七六年,環球航運的船隊有多達一百六十艘油輪,載重量高達一千六百萬噸,包玉剛被《時代》雜誌封為船王, 蘇海文九一年接掌過來,正值航運業低潮時期。華光航業控股主席趙世光說:「六七十年代,日本經濟發展得好快,國內船隻不夠用,要向外租用船隻,所以就算七 三年石油危機油價上升,油輪生意仍是高峰期。但去到八四、八五年,船的供應過量,航運業陷入最低潮時期。」現時環球擁有五十艘油輪,在世界排名第四。為了 減省成本,蘇海文於九七年把環球的經營中心搬到新加坡去。「九五、九六年時香港租金好貴,人工又貴,經營船務都是流動性資產,不少香港公司都 搬到新加坡。」趙世光說。雖然蘇海文不及吳光正得寵,但他亦非常尊重包玉剛,去年包玉剛逝世十周年,他親自在環球航運的內部通訊中,大讚外父夠開通,而且 能夠接受一外籍女婿如自己融入包氏家族。由於包玉剛沒有兒子,中國人着重傳宗接代,蘇海文在自己的長子名字上加上「包」字,以還外父心願。他的長子名為包 蘇文剛,現正在新加坡環球航運協助父親打理船務。蘇海文的太太包陪慶最喜歡跳舞,十幾年前她興致一到,便邀請朋友到老父深水灣大屋開舞會跳個痛快。今年五 十七歲包家大小姐,去年與她的舞蹈老師鄧先凡夾份投資,於西環開設一間名為Heavenly Dance舞蹈學校,學校佈置得甚有品味。據知郭炳聯、丁午壽和田北俊夫婦都是這間學校的常客,逢週六、日下午三至六時還有茶舞happy hour,不過只屬私人會所,不招待外人。

蘇海文簡歷‧1941年於奧地利出生,父母是捷克人。‧維也納大學畢業後,去美國芝加哥大學修讀法律,67年認識包陪慶。‧畢業後任職加拿大皇家銀行法律顧問。‧70年返港,加入環球航運,86年成為主席至今。


分家 競跑 十一 一年 包家 女婿 原地 踏步
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二十萬元起家 公務員晉升房產大戶 一年看三千間房子累積億元身價

2011-2-28  TWM




她,出身農村,一家十口擠在十幾坪大的房子裡;出社會後,是一位公務員,月領六、七千元薪水;如今,已是身價數億元的房產大戶。在高房價時代,她與你分享買房絕招。

撰文‧林心怡

﹁買房子只要存夠自備款,勇敢跨出第一步,其實沒有這麼難啦!﹂談起高房價時代,年輕人大歎買不起房子,房市投資資歷逾三十年的Joy︵化名︶用過來人的經驗鼓勵年輕人。

的確,還沒成為股市與房市理財達人之前,她只是出身貧苦的呆薪族公務員,如今手上握有台北市大安區、信義區多戶住宅與店面,價值高達數億元,卻依舊不改樸實本色。

細 數Joy在房市的經典戰役,她曾經花四千萬元在台北市仁愛路買下一戶名宅,不到一個月轉手就獲利千萬元,去年以一.五億元投資的師大路兩間店面,也在短短 二個月的時間轉手帶租約,以近二億元成交,獲利五千萬元。而目前手上還有仁愛路二段的二億元店面,瑞安街與安和路的上億元住宅等,粗估她經手的房市金額, 就多達數十億元。

﹁其實投資房市賺錢不用什麼高深的學問,就是一個『勤』字訣。﹂Joy話說得雲淡風清,事實上,她三十七歲時從公務員退下 來,開始投資房地產,多年來維持每天至少看十間房子,一年看三千間房子以上的習慣,三十年如一日,幾乎從未間斷。根據一位資深房仲業者的描述,她的房市投 資實力與認真程度,足以媲美台北市知名房市投資大戶黃永義與﹁劉媽媽團隊﹂,在台北市房產理財圈其實小有名氣。

成功脫貧 退下公職每天看盤、看屋﹁當年我們一家十口、八個兄弟姊妹,就擠在一個十幾坪大小的房子裡!﹂回憶兒時農村家庭的清苦歲月,Joy不自覺地倒抽一口氣。

﹁ 我還記得,那時常常白天都是處於挨餓的狀態,夜晚經常餓到睡不著覺。﹂﹁印象最深刻的是,直到上國中,八個兄弟姊妹還是睡在無隔間的上下鋪,不要說沒有自 己的房間,就連活動的空間都很有限。」Joy苦笑著說,那時半工半讀完成大學學業,為的就是要努力賺錢,完成兒時想要擁有溫飽家庭的渴望。

時 序來到一九七七年,那年已婚的Joy也才二十四歲,由於夫妻二人都是公務員,每人月薪都不過六、七千元,為了買人生的第一戶房子,除了固定的薪水,靠著當 家教兼職賺外快,每月硬是一起存下一萬元,整整二年省吃儉用,才存到了二十萬元的頭期款,貸款買下總價一百萬元的第一棟房子。

﹁當時我們都 很窮,手頭很緊,但兒時窮苦的記憶,讓我很想自己擁有一間房子,現在想想,如果當時沒勇氣買下第一間房,就不會有今天的我!﹂Joy回憶道。﹁還記得頭兩 年為了存錢買房,我們夫妻二人不買衣服、不外食、最常做的娛樂,就是窩在家裡看電視。﹂Joy形容道,﹁當時我每天記帳,不開車、不買奢侈品,最大的興趣 就是研究股市與四處看房子。﹂Joy笑著說,那時雖然結婚了,還總是撿兄姊們不要的衣服來穿,尺寸太大就自己修改,只要是花錢的娛樂,也都是盡量避免,這 樣節儉的習慣,到現在依然沒多大的改變。Joy打趣地說,﹁到現在我常穿的衣服還是那幾件,每次買新衣服,都是朋友看不過去說了我兩句,我才想到應該添購 新衣了。﹂一九八○至九○年代,正值台股起飛期,Joy投入辛辛苦苦存到的五十萬元,讓她在股市上大賺,連自住的第一棟房子,也從一百萬元大漲到五百萬 元,增值五倍,讓她的財富大幅提升,光是個人的總資產就超過八位數字。一九九○年,Joy做了兩項重要的決定:計畫換屋至大安區,與退下公職,當個專業股 市與房市投資人。之後每天看盤、看房子,理財投資成為她最重要的事業。

﹁只要選對房子,長線來看,都是多頭﹂﹁總之,我就是個很有賺錢企圖 心的人!﹂分析著自己成功的祕訣,Joy進一步說明,為了投資股票,她會花大錢學技術分析、甚至研究法人才懂的套利交易模式,幫她在股市賺到另一桶金;為 了更了解房市行情,她經常在每天台股收盤後,就跑去看房子,有時候忙起來連午飯都忘了吃;為了要打聽房市訊息,她還會經常找不同的房仲業聊行情、聊市場、 套交情,搶先掌握賺錢的機會;為了提高房市標的的轉手性,甚至還曾花上萬元的學費,學習基礎風水。

﹁其實只要選對房子,長線來看,房市都是 多頭的。﹂Joy表示,尤其是對於自住型的購屋人來說,只要符合自己的需求、挑對好標的,隨時都是購屋的好時機。﹂例如她的第一棟房子,十年後以五百多萬 元出售,讓她整整獲利五倍;九三年在大安區以每坪近二十萬元買進的住宅,至今每坪也有八十萬元的實力,足足增值四倍。

﹁Joy很認真做功 課,對精華地段的行情很熟悉,出手向來快、狠、準,多年來與她配合投資房市,幾乎沒看她賠過錢!﹂專營住宅、店面市場的住商不動產店長許孝仁如此形容,﹁ 她還曾經有沒看到房子,就出手簽約買下的例子。﹂原來,當時Joy早就對該戶周邊的房價行情、交通環境優缺點、格局瞭若指掌,一聽到符合標準的物件,馬上 出手,果然不到一個月轉手獲利千萬元。

﹁惟有勤勞才能精準抓住價格,掌握房市敏感度!﹂現在仍每天至少要看十間房子的Joy笑著說,即使去年央行打房政策不斷,但仍無損她持續看房子、投資房地產的熱情。

﹁ 只是我現在購屋之前會更加謹慎!﹂Joy分析,長線來看,她仍看好台北市未來二至三年的多頭行情,只是從總經面來看,當M1b(國人短期流通資金﹢活存) 與M2(M1b﹢定存)呈現死亡交叉時,代表國人持有活存投資股票、房市的資金動能遞減,加上今年下半年有一二年總統大選的不確定因素,她認為,下半年房 市小幅修正的機率高,但修正幅度不高,頂多五%,但不想錯過好屋的自住型購屋者,還是可以像她一樣勤看房子,有適合的標的就大膽進場。

幸福買屋五大方向

不過,在高房價時代,該如何聰明買屋?Joy分享了她的購屋五大訣竅。

訣竅一:挑地點佳,具題材性的房子購屋最重要的就是保值性,Joy認為,在挑選標的上,可設定未來一、二年,總價可以漲一至二成的標的,這時候,挑地段、選有未來性題材的房子,就顯得格外重要。

「尤 其是精華地段出現的高價土地標售時,就會帶動該區域周邊房價大漲,例如當紅的信義計畫區,豪宅每坪開價百萬元,甚至出現三百萬元的天價,一旁鄰近的區域, 一樣可以找到三、四十萬元的中古屋標的值得投資。」Joy指出,像是信義計畫區還有土地要蓋豪宅,比方說亞太會館那塊地,未來要推每坪三百萬元的豪宅,那 麼新推案豪宅一定會帶動周邊的房價。所以像是大安區、信義區這些精華區都是房市不敗的區段。

此外,目前與未來有捷運,以及有題材且未來有潛 在性利多的區域,也是不錯的選擇。例如捷運信義線、松江線周邊房價,在經過交通施工的黑暗期後,未來房市也有想像空間;至於潛在利多題材,則像是忠孝復興 站周邊的正義國宅,即將拆掉蓋SOGO三館與晶華酒店,或者是台北車站五鐵共構周邊的房子,都是她積極鎖定、長期投資買屋的區塊。

訣竅二:選擇採光佳、風水好的房子房子最重要的是採光,當然,最好是三面採光,代表光線好,房子會覺得特別亮;其次是兩面採光;如果只有一面採光的房子,光線比較暗,未來在賣的時候,價格會受影響!所以在買的時候要特別留意這一點!

﹁買房子看風水,不是為自己看,而是為將來的買方看。﹂曾花錢上風水課的Joy笑著說,因為她就曾遇到買家帶風水老師一起來看房子。

Joy滔滔不絕地分享著,例如門口不能有電線杆、一棵大樹;若是一樓的住戶,住家正下方最好不要有地下停車道經過,因為一般人不會想買這種房子,將來脫手性就會不好;另外, ﹁背山﹂表是有靠山,但若是﹁面山﹂視野看不出去的話,房子未來的轉手性也不好。

訣 竅三:避免嫌惡設施與凶宅比方說高壓電塔附近、加油站、福地(墳墓)附近的房子,她都會避開,最重要的是,一定要避開凶宅,雖然現在有些房仲會在提供物件 資料上,註記是否為﹁凶宅﹂,但對一些年代久遠的房子來說,房仲業務在簽下該房子的時候,也不見得會知道。所以如果決定要買房,又聽到不好的﹁風聲﹂,可 以請信賴且經驗老到的業務員去查,例如,請民意代表發文給派出所,給對方住址查證是否曾有凶殺、自殺等案件,即可得到相關的資訊。

訣竅四:與經驗老到的房仲維繫好關係要與房仲做「好朋友」,一旦關係良好,只要有好的案子,就會第一個通知你。﹁就像我認識三百位房仲業務,熟悉的有六十位﹂Joy認為最好找比較專業、有口碑的房仲業務,例如住商不動產安和店店長許孝仁,就是她讚不絕口的房仲業務。

﹁例如前不久我在台北市東區,與另一位買主競購同一間店面,我都已經出到二.一億元,硬是比對方多一千萬元了,居然還被搶走。原因就是幫我出面談價的仲介實在太沒經驗了!如果是比較專業的房仲,就不會出這種錯誤。﹂講到這裡,她仍掩不住惋惜的神情。

訣竅五:價格要抓得精準

通 常買房子,中古屋我會從市價的八折開始殺起, 若是好的物件,競爭者也比較多,最高會以九折的價錢買下,即使是自己要住的房子,又很喜歡的話,頂多也只能接受九折的價錢,「因為通常賣方都會預留一成的 殺價空間來定價,至少不要買到高於市價行情的房子。」不過,Joy強調,買房子要量力而為,才不會被房貸壓得喘不過氣來。﹁就像股神巴菲特所言,永遠要留 三成資金。﹂Joy笑著說,她之所以能在房市投資多年屹立不敗,就是因為她總是保留三成的投資資金,並預留未來五年本利攤還的房貸資金。

對於有心買想屋的薪水族,Joy以過來人的經驗建議,除了存夠自備款,精算每月房貸最多不要超過薪資的一半,最好再預留一年半載的房貸預算,以免碰上重大意外時,讓自己陷入還不出房貸的窘境,這樣才是高房價時代從容買房的明智之舉。

Joy

出生:1953年

現職:房市專業投資人

投資資歷:逾30年

投資規模:數億元

擅長交易物件:中古住宅、店面

給薪水族的

幸福買屋建議

勇於議價

要先了解該區行情,中古屋可從75折或8折開始議價,很喜歡或要自住的物件最多接受85折至9折。

選中古屋

通常預售屋開價反映一、二年後的價位,以目前房價相對高檔來看,未來行情較難預測,選中古屋相對比較穩當

選保值產品

要避開短期漲勢過高會泡沫化區域,例如新莊副都心預售屋等,自住者最好挑步行至捷運站(或即將成立之捷運站)5至15分鐘內可到,或有重大建設題材的周邊產品,但要避開離市中心太遠的標的,如淡水捷運站等

打敗高房價的

達人不敗心法

不追高殺低,只挑好地段不買過度裝潢的標的,要勇於議價,從8折殺起

選擇捷運周邊的房子

不買預售屋,只買中古屋,行情比較能夠掌握

未來房市看法

房市呈現短空長多格局,未來二至三年持續看漲,新手投資者可持續看屋,不過在兩岸政府打房持續、資金動能開始不足(M1b與M2走勢呈現死亡交叉),與下半年選舉不確定因素下,若要自住的人,可在第二季後找買點;投資客要更謹慎,因為漲多的房市可能會在下半年拉回修正。

心怡


二十 十萬 元起 公務員 公務 晉升 房產 大戶 一年 年看 看三 三千 千間 房子 累積 億元 身價
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