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一九三九年，甘地致函希特勒，懇求他避戰，但這封信並未成功送達，一個月後，影響最廣的世界大戰正式開打。

看在全人類份上

一九三九年，德軍侵占捷克斯拉夫，歐洲緊張情勢升高。

主張非暴力的印度獨立運動領袖甘地在同年七月二十三日致函納粹德國領袖希特勒。

甘地的信寫得簡明扼要，懇求希特勒「看在全人類份上」避戰，可惜遭英國政府干預而無法寄達。一個多月後，德軍侵犯波蘭，就此展開人類史上最血腥、範圍最大的二次世界大戰。

親愛的朋友，吾友近日屢屢請求我看在全人類份上寫信給你，但被我回絕，因為我的信總給人一種狂妄的觀感。我隱隱明白，我不宜過慮，應向你提出我不值一文的訴求。

當前大戰一觸即發，恐將迫使人類退回蠻荒時代，而眾所周知的是，全球能避免這場戰爭之人非你莫屬。你追求的目標究竟何等重要，為何非得付出如此高的代價不可？鄙人曾刻意迴避戰爭，成效不容小靦，你可願聞鄙見？斗膽寫信給你，若有冒失之處請見諒。

依然是你真誠的朋友

甘地

致希恃勒君

親愛的布萊恩.希布利：

抱歉，這封信只能短不能長，因為我忙著寫劇本《闇夜嘉年華》，而且沒有秘書，更從來沒請過秘書：信全由我自己寫：一星期兩百封！

迪士尼先生是個夢想家和實踐者：早在世人空談未來，他就已著手打造。他藉迪士尼樂園教我們市街規畫、群眾動線、舒適度、人性等，勢必影響下一世紀建築師、都市計畫人。由於他，我們必能讓都市人性化，將小鎮規畫得讓大家和以往一樣更親近，使得民主的運作更具創意，因為我們將熟識候選人。他超前時代之多，我們再過五十年才有希望追上。你一定要來迪士尼樂園參觀，一看就能收回成見，嚥下疑慮。現代社會裡多數建築師非混帳即笨蛋，罵完老大哥政權，回頭卻建造監獄，把我們全關進去：以這種現代環境來窒息、摧毀我們。被貼保守派標籤的迪士尼，反而成了高瞻遠矚、積極建樹的偉人。

你快來吧。我想把你拋進「叢林河舟」，用火車載你前進明日、昨日、更遙遠的時空。

祝你好運，不要再隔空評判事物了。你還不夠格。迪士尼生前充滿謬誤矛盾，但他也活力滿檔、美與灼見兼俱。這些描述語，不也能涵蓋我們所有人嗎？我們全是光影形成的謎團。世上沒有徹底的保守派、自由派等等。世上只有人。

雷.布萊伯利敬上

P.S你怕迪士尼機器人，我忍不住想囉唆幾句。碰到書，你怎麼不怕呢？自古至今，恐書的人多的是。書是人的衍生物，而非人類本身。任何機械，端賴你我如何使用它。攝像器材何其多，如電影院的投影機，你為什麼不去打倒它們？

投影機是一台不具人形的機器人，能重述人類灌入的事實。

它不具備人性嗎？不具備。它常能投射人性現實真理，能把我們演得更有人性嗎？能。

有些書爛不卒睹，所以該燒掉所有書，這種歪理或許說得通。駕駛開車肇事，所以所有的車子都該被搗毀。有些電影是爛片，浪費時間，所以應該燒掉所有戲院。

最後談到你說你怕的機器

人。何苦怕東伯西呢？為何不化懼怕為創意？為何不把機器人設計成老師，教一些人人都覺得索然無味的科目？為何不設計一台柏拉圖機器人，坐進希臘文的課堂，盡情回答關於《理想國》的問題？我倒有興趣往這方向實驗。我不怕機器人。我怕的是人、人、人。我要人類保持人性。

我能借重書籍、電影、機器人以及我的手腦和心，來幫助人類保持人性。我怕天主教徒殺害新教徒，反之亦怕。我怕白人殺害黑人，反之亦怕。

怕不怕機器人？天啊，愛都來不及了。我能秉持人性善用它們，它們的嘴傳達的是我的心聲，語音將動聽得不得了。

R B敬上

親愛的主編，我今年八歲。我有一些小朋友說，世上沒有聖誕老公公。

爸爸說，「如果《太陽報》這麼寫，那就錯不了。」請告訴我真相，世上真的有聖誕老公公嗎？

維吉尼亞.歐罕倫

西九十五街一一五號

維吉尼亞，妳的小朋友們錯了。猜疑時代瀰漫猜疑氣氛，他們被感染了。除非親眼看見，否則他們一概不信。他們以為，他們的小腦筋無法理解的事物一概不存在。維吉尼亞，無論大人小孩，所有人的心智都小。在浩瀚的宇宙裡，人類的知識和無垠的世界相比，和理解所有真理知識的智能相比，是區區一隻蟲蟻。

是的，維吉尼亞，世上真有聖誕老人。世上有愛、有寬容、有奉獻，當然也有他，而且多不勝數，為妳的生活帶來最高境界的美與樂。唉，倘使沒有聖誕老人，這世界多麼枯燥啊，就像世上沒有維吉尼亞一樣枯燥，童真的信念將不復存在，也沒有詩歌，沒有浪漫，今生將何其痛苦難熬，視覺和感官之外的享受也蕩然無存，兒童照亮天下的永明燈也將熄滅。

不信世上有聖誕老公公！乾脆連小仙女都一起懷疑吧！妳可以請爸爸花錢找人，在耶誕前夕看守所有煙囪，抓住聖誕老人。

即使他們沒看見聖誕老人鑽煙囪下來，那又能證明什麼？

沒人見過聖誕老人，又不能證明聖誕老人不存在。世上最真切的事物往往是大人小孩都看不見的東西。妳見過小仙女在草坪上跳舞嗎？當然沒有，但這不能證明仙女不存在。世上看不到、無人見過的神奇事物多的是，沒有人能憑空捏造想像所有東西。

嬰兒的手搖玩具會發聲，妳可以拆開來，看看裡面有什　東西，但看不見的世界蒙著一面薄紗，力氣再大的人也揭不開，甚至古今所有大力士一同出力也難揭穿，唯有信念、遐思、詩詞、愛、浪漫情懷，方可撥開簾幕，一窺至高無上的美麗與光輝。這全是真的嗎？

啊，維吉尼亞，在這世界上，沒有其他事物比這更真切、更永恆了。

聖誕老人不存在？謝天謝

地！他不但存在，而且永生不死。

一千年後，維吉尼亞，不對，一萬年後，他仍然將繼續取悅童年之心。

何苦怕東怕西呢？為何不化懼怕為創意？

為何不把機器人設計成老師，教一些人人都覺得索然無味的科目？

何不設計柏拉圖機器人，回答關於《理想國》問題？

沒人見過聖誕老人，不能證明聖誕老人不存在。

世上最真切的事物

往往是大人小孩都看不見的東西。

農曆春節後，勤業眾信聯合會計師事務所總裁郭政弘寫給員工的信，悄悄在業界流傳。信中宣告，今年六月一日起，勤業眾信將與中國德勤會計師事務所整合。

此事受到業界高度關注，因為勤業眾信是業界龍頭，以市值計，上市櫃公司市占率達四成，在兩岸經貿關係微妙敏感的時刻，勤業眾信跨出這步，原因何在？

勤業眾信策略長洪國田指出，整合是歷經多任總裁討論的決策，區域整合也是必然趨勢，終於在今年落實；且在內部投票中，此案獲得合夥人「高度同意」。他並強調，勤業眾信經營管理仍將獨立運作，所內事務由台灣合夥人共同決議。

會計業人士觀察，該案重點在於，未來兩岸合夥人比例勢必懸殊，從合夥人升遷、領導人選拔等人事問題，到業務分配、行政管理，原來的勤業眾信，應如何保有自主權？

另一家大會計師事務所資誠（PwC），五年前整合中國、台灣、香港及新加坡，成為大中華區域組織「CaTSH」，合作相當完整；對照此次，勤業眾信僅整併兩岸會員所，內部可能有不少歧見待整合，能否順利執行？各界睜大眼睛。

撰文 / 周岐原

新政府上週宣布財經內閣人選，他們的最重要任務，是挽救台灣持續惡化的經濟困境：出口連十四個月衰退、薪資連十六年低檔。

《商業周刊》團隊飛越近一萬公里，到同樣是大國邊緣的小島愛爾蘭，為台灣尋找拚經濟的良方。

故事，是從一封Email開始的……。

同是小島國，同樣缺乏資源，愛爾蘭從「歐洲乞丐」變「浴火鳳凰」（《經濟學人》歷年給的封號），台灣卻從「亞洲小龍」沉淪為「亞洲小蟲」。

五年前，愛爾蘭還是「歐豬」五國之一，但它兩年就脫離「豬圈」，去年經濟成長率近八％，今年預估為四．三％，連兩年都是歐元區最高，也被譽為「歐洲矽谷」。雖然政府大力撙節開支、降低國債，讓它兩年就脫離歐盟和國際貨幣基金的紓困，但能從「歐豬」的谷底快速翻身，創造這麼高的成長率，一定還有別的原因。

反觀台灣，去年經濟成長率只有○．七五％，今年則面臨保二困境。為什麼？

這是我接到的任務。我決定先檢查兩國經濟成長的方程式：愛爾蘭的經濟成長，跟台灣一樣靠出口。然而，去年愛爾蘭出口成長率高達近二一％，台灣出口則衰退近一一％，難怪經濟一上一下。

為什麼一隻「歐豬」，出口卻能這麼強？再往裡看，原來，在愛爾蘭被債務危機纏身的「歐豬」期間，它仍吸引了大量的外人直接投資(FDI)，增加出口、帶來就業，促進了經濟成長。

但台灣總體經濟規模約是愛爾蘭的兩倍，外人直接投資額卻只有它的四十三分之一（編按：根據二〇一五年兩國央行國際收支帳數據換算）。而且，台灣近年吸引外資的金額只及金融海嘯前的一半，但愛爾蘭卻已遠超越海嘯前（詳見第九十二頁）。

進一步拆解台灣經濟成長的公式（詳見第九十一頁），很明顯的，癥結在於「I」（投資），也就是投資不足，這正是台灣薪資倒退、經濟停滯的關鍵。

為什麼愛爾蘭能吸引國際企業投資，去年甚至被《富比世》選為「全球最適合經商的國家」，台灣卻不行？

序曲》Email實測招商行動力

一秒鐘收到愛爾蘭的信：

「我們目標是在抖小時內回覆你」為了發現答案，我決定進行一個實驗。實驗標的是兩國招商窗口。畢竟，一個國家招攬外資的決心，第一個判斷關卡，就是招商窗口的回應態度。

於是我寫了一封Email，寄到兩個網站：一個到愛爾蘭的投資局(IDA)，一個到台灣的行政院「投資台灣入口網」。這兩個機構，是兩國招商窗口。

一秒鐘！我收到來自愛爾蘭投資局信箱的自動回覆：「我們的目標是在二十四小時內回覆你。」第二十四小時，我再收到一封來信，「很高興可以為你安排我們執行長的專訪，你希望面對面的訪問嗎？」她是悉妮，投資局的媒體公關。

在接下來的三十天內，「輝瑞藥廠、默沙東、IBM……，」她協助我約到這些代表性外商。在二十多年國際採訪經驗裡，我從未見過如此高的效率。

這段期間，我記掛著台灣的進度，然而，始終是「零回覆」，即使我二度發出Email。「該不會是寄到英文網頁，沒人收信？」但外商接觸台灣，畢竟是進入英文網頁，我按捺著寄到中文信箱、甚至直接打電話的衝動。

態度，真的決勝負了嗎？這是我的第一關比較報告。

就這樣，我踏上了愛爾蘭採訪之旅。

出發當天，我仍不死心的發了第三封信，到台灣的招商網站。

台灣經濟低迷’

投資不足惹的禍！

現場一》愛爾蘭投資局

43歲執行長對我說：

一定要寫我很希望台灣企業來飛機降落在愛爾蘭首都都柏林(Dblin)，機場的規模、設計都不如我們的桃園機場，這是外人實地接觸愛爾蘭的第一印象，我有點納悶。隨即，我驅車赴愛爾蘭投資局找答案。

台灣有很不錯的科技公司，我很希望他們來愛爾蘭投資！」夏納漢(Martin Shanahan)迫不及待的對我說。他是愛爾蘭投資局執行長，才四十三歲。每三週就要出國拜訪客戶的他，百忙中抽空受訪，「請你一定要寫到我很希望台灣企業來投資，」他刻意身子前傾，再三強調，對招商的殷切期盼表露無遺。

不只他，愛爾蘭投資局的海外部門編制了七十人，隨時都有人在世界各國拜訪客戶。「我們的工作，就像業務員一樣，」愛爾蘭投資局東協暨台灣區主任威堤(Gerard Whitty)說。他主動與我聯繫，四月來台時一下飛機就約我見面。

去年他已訪台四次，問他見了哪些企業？「業務機密，」他說。

像業務員一樣，走出去，找投資者，而不是等外商降臨機場才迎接，這是愛爾蘭招商的第二個態度。

台灣政府也會走出去招

商，但做法是經濟部長等大官，一年兩、三次大陣仗出國訪問，帶回

許多份投資意向書當

作成績。結果如何？

下滑的外人來台投資

數據是最好答案。

「你最重要的KPI

(關鍵績效指標)是什

麼？」我問夏納漢。

「Jobs(工作數)，」他用一個單字答道。「我

們最新的目標是從二〇

一五年到一九年，要創造八萬個新工作。」這是他的最大任務，而這數字代表四三％的成長率。

難怪，愛爾蘭政府近年

為了減債而大幅緊縮開

支，但投資局卻能新聘三十五人，包括二十一名派到海外第一線的業務部隊。

談20年等一家銀行投資：一千個就業代表一千個家庭，值得！

愛爾蘭政府想讓剛爬出國債黑洞的經濟更快復甦，投資局是最關鍵的角色。

夏納漢轄下的客戶，在愛爾蘭直接雇用的員工數逾十八萬七千人，約占近一成的全國勞動力。

創造就業，也是投資局員工最重要的績效指標。「我去年就貢獻了一千個就業，」投資局科技部主管芬納甘（Ken Finagan）說，他的工作是協助引進新科技領域外資，並協助形成本地企業的供應鏈。物聯網產業是他最新招商任務。

投資局有一個經典故事，他們曾經等了二十年，終於在九〇年代成功邀德意志銀行到愛爾蘭投資設點，目前雇用一千名員工。「你就是一直保持聯繫、不要放棄，」威堤說。我問他，值得花這麼多力氣經營一個客戶嗎？「一千個就業背後代表一千個家庭，值得的！」他毫不遲疑的回答。

現場二》愛爾蘭第二大城科克新避稅天堂吸引設總部？

華爾街上市公司：穩定稅制才是重點但光是熱情，就能變成招商大國嗎？

很多人認為，愛爾蘭把自己打造成歐洲的避稅天堂，才是招商成績亮麗的真相，畢竟愛爾蘭的企業所得稅率只有一二.五％，是歐洲僅次於保加利亞的第二低稅國家。

我們繼續前往第二站找答案，科克，是愛爾蘭第二大城，歐洲的製藥中心，對愛爾蘭重要性就像台灣的竹科。不過在拜訪製藥廠前，我們先去一家最近引起話題的公司。

車子開進港邊的一棟高樓，從地下停車場開始，就有語音引導我們到大廳換證，訪客在觸控螢幕輸入自己的名宇後，得到一張專屬通行卡。裝配整棟智慧安全監測系統的公司，是在華爾街上市、總部卻在此地的泰科（TYCO）。

它是全球最大防火設備和電子安全系統生產商。

今年一月，它被全球綜合工業大廠江森自動控制（Johnson Controls）購併，組成營收約新台幣一兆元的大企業，市值合計也會變成紐約股市前二十大。雖然江森規模比泰科大，但合併後卻要以泰科為存續公司，好讓總公司在愛爾蘭，以享有低稅率，預計江森每年可因此省稅一億五千萬美元。

泰科總部原本在瑞士，兩年前遷到愛爾蘭，因為當時瑞士舉行公投，要限制企業高階主管薪酬不得超過最低薪員工的十二倍；公投雖然沒過，但接著又有其他反肥貓公投。

「瑞士的環境不穩定，除了限制薪資的提案，還限制我們聘雇外國籍員工，」泰科愛爾蘭總經理蘇利文（Donal Sullivan）不否認是為了稅而搬來愛爾蘭，但他強調的不是低稅率，而是「穩定的稅制」。

瑞士原本是歐洲早年的「避稅天堂」，想不到，國際動態競爭的現實與殘酷，若無法維持穩定的稅務環境，外資就會輕易離去。

如果說，低稅率是吸引外資的原因，台灣的企業所得稅率在五年前降到與新加坡一樣的一七％，在亞洲鄰近國家中算低稅，為何招商成績未見起色？

安侯建業會計師事務所副總李琬蓉指出，以前企業要找全球最低稅率，如今跨國企業的趨勢則是尋找稅務管理最便利、沒有不確定風險的地方。「已經沒有人在說台灣的稅率不夠低了，而是效率與透明度，」她以外商在台的體驗，有些看起來符合稅務法規的事，實際去做卻被主管機關卡住，不確定性大，且不知要等多久才回覆，「帶來無法預測的、隱性的稅務成本。」蘇利文告訴我，泰科大力發展物聯網，愛爾蘭投資局還主動協助他們串聯相關產業的生態鏈，「其他國家政府不會幫我們做串聯。」愛爾蘭吸引外資，看來不是只有低稅這一招。

現場三》全球第五大藥廠廠房它40年前卡位：不論換多少任政府

愛爾蘭的支持都沒變過

很多人懷疑，愛爾蘭只是避稅天堂，一定沒有製造業。但其實，製造業占這個國家約四分之一的產值（與台灣差不多）。其中，製藥業是出口產業第一名，約占二八％出口值，包括輝瑞最有名的藍色小藥丸「威而鋼」，就是在此生產。

我們到了全球第五大藥廠默沙東（MSD）在科克的廠房。默沙東在全愛爾蘭雇用員工數超過兩千人，共有六處據點，是美國本土之外的最大生產基地，「默沙東前二十大產品，有六成在愛爾蘭製造，」默沙東愛爾蘭總經理柯克蘭（Matt Corcoran）說。

四十年前，他們就開始在愛爾蘭設廠，「接近歐洲市場、有足夠人才、行政官僚讓經商容易······愛爾蘭有這些條件不可能不成功，」他說。

但我問：「每個政府都會說他們歡迎企業啊！」「你的政策和執行面都得顯示出，你是真的Pro business（親商），這才是重點！」柯克蘭說，不論換過多少任政府和政黨，愛爾蘭支持企業、維持稅制穩定的核心信念都沒變過。我立刻想到，台灣像證所稅、遺贈稅，則是變來變去，充滿不確定性。

除了默沙東，全球第二大藥廠諾華、第三大輝瑞，都在愛爾蘭設廠超過半世紀。大藥廠持續在這裡，是因為建置成本高，不容易搬走吧？

其實，此地的製藥業曾遭遇專利過期等全球性衝擊，愛爾蘭的藥廠也經歷過裁員、購併、撤離，外資並非堅定不栘。

但愛爾蘭政府費心綁住他們，讓製藥業在這裡不只生產，也做研發。

柯克蘭舉例，默沙東美國總部有一項生物製程開發進入最關鍵時期，為了爭取該製程的實驗室在愛爾蘭設立，投資局提供了二五％的研發補助、財政部提供二五％的稅費抵減，等於省下一半成本，成功說服了美國總部。

看來愛爾蘭政府很會撥算盤，雖然短期的補貼政策，造成政府的財政負擔，卻讓此地外商得以升級，因而貢獻了六五％以上的企業稅收，這種「讓利」很是划算。

不只是賦稅減免，為了讓製藥業在愛爾蘭生根，他們還設立「國家生物製程研究及訓練所」（NIBRT），接受業者委託培訓員工，幫業者節省建置訓練設備的成本。「連中國食品藥品監管總局，也曾派十五人來我們這裡受訓，」該訓練所執行長卡洛藍（Dominic Carolan）說，十年前該所剛成立時，經費百分之百靠投資局，去年起已有九成的經費靠自己賺取。

一九八二年，台灣行政院頒布「科學技術發展方案」，明訂生物技術為八大重點產業之一。但三十四年過去了，只見生技股飆高價，少見生技業賺大錢；製藥業的進口值仍遠遠大於出口值。

反觀愛爾蘭，已成全球最大藥品淨出口國，外資藥廠每年帶來超過十億歐元的營所稅收、雇用近三萬名員工。台灣與愛爾蘭政府，同樣都對生技業提供補助、優惠，但台灣以自行開發新藥為目標，走上最辛苦、最燒錢，卻恐怕是好高騖遠的路。愛爾蘭則借力使力，從低階製藥務實出發，再用研發優惠綁住藥廠，讓自己往產業生態鏈的上游移動。

現場四》科技大咖歐洲總部

計程車司機告訴我們：

一開始Google只有一棟，現在變六棟或許有人質疑，愛爾蘭是歐元區裡唯一說英語的國家、接近歐陸大市場，這種文化、地理優勢，本是祖師爺賞飯吃，這是得天獨厚的幸運？

都柏林市利菲河岸的「矽港」（Silicon Docks），推翻了這懷疑。全球叫得出名號的網路科技業，Google、臉書、Airbnb、亞馬遜······，都到這裡設歐洲總部。資通訊產業，已是愛爾蘭第二大出口引擎。

但愛爾蘭跟台灣類似，二十多年前，它也幫戴爾電腦等美國電子業生產、組裝硬體，十幾年前工廠開始外移，搬到東歐或中國等勞工更便宜的地方。

沒有硬體製造可做的愛爾蘭，如今卻轉型為歐洲高人均所得、高工資的國家。但台灣，產業外移後卻落入低薪、低成長的困境。差別在於，愛爾蘭抓住了積極招商的機會。

二〇〇一年美國網路股泡沫破滅，在網路金童們低潮時，愛爾蘭投資局的北美區辦公室向他們招手，邀來愛爾蘭看看投資環境。〇三年Google進駐，一二年進一步設立資料中心。「一開始只有這一棟，現在變成六棟囉！」計程車司機為我們指出Google在矽港區的幾棟新潮大樓。Google在愛爾蘭的員工，也從十三年前的五人，擴大為二千八百人。

Google帶動軟體業者蜂擁而至，矽港區原本一度受到二〇〇八年愛爾蘭房市泡沫破滅衝擊，但許多爛尾樓現已成為酷炫的玻璃帷幕建築。連帶的，這幾年來軟體工程師成為愛爾蘭最搶手的人才。

十年前，Google也到台灣設分公司，至今員工不到五百人；兩年前在彰化設資料中心，看上台灣的低電價。現在，到底有多少一流外商以台灣為亞洲總部？只有三家說得上來，包括華人創辦的金士頓、美超微和法商達飛航運。

難道台灣沒有愛爾蘭的先天優勢嗎？

我們不也在全世界最大的市場——中國的隔壁，也講中文。為什麼愛爾蘭能發揮英語市場的跳板優勢，台灣不能成為中文跳板？答案，難道只推給兩岸政治問題？

離開愛爾蘭前，我再次檢查了信箱，還是沒收到台灣招商中心的回覆。

終章》台灣外來投資嚴重不足

為什麼輸一大截？專家：

亂槍打烏，有就好，沒目標策略十年前，台灣政府曾經想要學習「三蘭」國家：向芬蘭學Nokia手機的科技產業鏈，向荷蘭學物流系統，向愛爾蘭學吸引外資（FDI）。他們被列為經濟部的「標竿國家」，還發包給中經院做研究計畫。

結果呢？我們的招商做得如何？

「亂槍打鳥，有就好，沒目標和策略，」中央大學經濟系教授邱俊榮直批。

他強調，雖然愛爾蘭的招商結果並非完美，例如GDP（國內生產毛額）與GNP（國民生產毛額）乖離幅度大過許多國家（編按：二〇一四年愛爾蘭GDP比GNP多了二〇％），代表國內產值有許多是被外國人賺走，但台灣的外來投資嚴重不足，根本還不到批評愛爾蘭過於仰賴外資的程度。

邱俊榮分析，外資有四大好處，包括增加國內產值、帶來就業、技術外溢，以及建立本地供應鏈。愛爾蘭已明顯獲得產值和就業的好處，而資通訊產業的供應鏈也正在成形，「它拿到的外資品質，比中國（僅次於美國的第二大FDI引入國）、台灣好。」根據IBM商業價值研究院的最新報告，愛爾蘭連續四年成為外商直接投資「創造價值」最高的國家，其指標包括附加價值、知識密集度等。亦即，它吸引的外資，不僅量多，而且質精。

和台灣一樣以農業立國的愛爾蘭，曾是英國最主要的馬鈴薯進口來源。從馬鈴薯到威而鋼，從電腦組裝到軟體服務，愛爾蘭的經濟轉型，並非一帆風順，它的政府，也犯過錯誤。

愛爾蘭經濟學者歐布萊恩（Dan O'Brein）舉例，愛爾蘭政府曾出資請美國麻省理工學院來都柏林設立推動新創事業的機構Media Lab，結果因財務遲遲無法自足而收攤，也曾縱容銀行房貸過度優惠、導致房市泡沫，「但政府維持了數十年的歡迎外資政策，這才是最根基的事。」愛爾蘭因為自己很小，所以努力吸引外來資源，把「I」（投資）變大；因為要讓外商留在愛爾蘭升級、生根，所以先務實讓利，還幫你培訓員工；因為要抓住網路科技的大未來，所以看準時機，跟龍頭外商搏感情。從態度，到目標、策略和執行，愛爾蘭告訴台灣，什麼才是真正的「拚經濟」！

第83天，台灣招商中心終於找到我的Email······回國後的十七天，行政院招商中心終於「找到」我的Email 了。自寄信第一天算起，已經整整過了八十三天！

從愛爾蘭回台後，我決定直接打電話聯繫行政院聯合招商中心，約訪負責人。編制僅三十二人的招商中心，由工業

局發包給半官方的中國生

產力中心營運。他們安排七人大陣仗受訪，出乎我的意料，也與愛爾蘭投資

局人人忙得不可開交的樣

子，大相逕庭。

與愛爾蘭投資局不同，

招商中心並不負責第一線

「招商」任務，而是協助

在台投資的外商、台商與

公務機關協調。「當翻譯，」該中心上級官員工業副局長蕭振榮直言，廠商與公務機關思考模式不同，造成溝通困難，招商中心的任務就是排除投資障礙。

他舉例，Google曾發生台電不接受電費從美國總部支付，理由是「無前例」，但Google全球據點皆由總部匯款繳電費，於是招商中心往上找經濟部，與台電召開跨單位主管會議，花一個月才搞定台電。

去年從工業局調來接任招商中心執行長的何恰明說，她這兩年最重要的KPP就是建立聯繫網絡架構和內部教育訓練，與愛爾蘭投資局的量化指標大不相同。

關於我未獲回覆的三封Email，在採訪結束後兩小時，招商中心找到了答案。原來，因為郵件伺服器掛在經濟部投資業務處，收件後再分類轉寄招商中心，卻因「程式出現錯誤」，三封信都沒轉到。

「非常感謝你讓我們發現這個問題，如果不是你，不知道還有多少郵件都不會寄到······」副執行長黃青雲一直道謝。但我更擔心的是，程武錯誤了好幾個月競都沒人發現，多少在台投資機會是這樣消失的······。 《文·田習如）首都都柏林，歐洲最年輕的國度酢漿草綠是愛爾蘭的象徵顏色，這個在19世紀經歷7年饑荒、走過經濟大起大落的國家，如今總人口仍末恢復饑荒前水準，但29歲以下人口占4成，是歐洲最年輕、最有活力的經濟體。

撰文者田習如

每次談到台灣生技產業優勢，台灣留美的生醫、化工人才庫，都會被拿出來當說嘴的項目。其實，台灣人在波士頓生技社群，真的很「給力」，光看這次《商業周刊》採訪團隊到波士頓所「驚動」的大老層級，就可見一斑。

哈佛大學榮譽退休教授陳良博，幫商周發出一封短短只有幾句話的email，就讓諾貝爾獎得主夏爾普（Philip A. Sharp）、知名創投艾飛揚（Noubar Afeyan）馬上說好。

為了約訪超級難約的新任諾華藥廠研發中心執行長布萊德納(Jay Bradncr)，陳良博幫我寫信給華生(Jamcs Watson)，麻煩他關說一下。華生何許人也？一查，哇!竟然就是教科書中發現去氧核糖核酸(DNA)雙股螺旋結構的傳奇人物。今年高齡八十八歲的生醫界祖師爺二話不說，馬上回了email：「沒問題!馬上喬。」

後來雖然因為時間喬不攏，沒跟布萊德納見到面。但，讓生物課本傳奇人物華生幫我關說，也創下了職業生涯的新紀錄!

生技界的「愛迪生」蘭格(Robert Langer)只要一開金口，就能讓生技公司估值加個零，麻省理工學院特別為他訂出一小時四千美元的諮詢公定價，而且有錢還約不到。但在波士頓新英格蘭玉山科技協會協助下，我們約到了!

這次商周團隊得到訪問他三十分鐘的寶貴機會，親炙這位身價上億美元教授的風采!

此行也見到前工研院生醫中心主任蘇新森。他在台灣任職兩年後，二〇〇六年回到波士頓，與另三位在哈佛等校當教授的夥伴合夥創立Agios生技公司，二〇一三年在美國那斯達克(Nasdaq)成功掛牌，最高市值接近五十億美元。

生技實力亞太區最強外資看好，上市籌資比整個歐洲多

台灣海外生技人才，真的很厲害。這些心繫本土、熱心熱情的海外專家，成了台灣發展生技的重要連結。事實上，不少台灣知名生技大老，都是波士頓的哈佛幫或麻省理工學院(MIT)幫。

台裔美國科學家、愛滋病雞尾酒療法發明人何大一，是哈佛/MIT共同學程博士;上智生技創投總經理張鴻仁是哈佛碩士;台大醫院臨床試驗中心主任陳建煒曾任哈佛公衛學院副教授;即將於七月中旬上櫃的藥華藥，董事長林國鐘也在波士頓重量級生技公司百健任職十多年。前中研院院長翁啟惠，也是MIT有機化學博士，他就是在攻讀博士時，與在同校進行博士後研究的浩鼎董事長張念慈結為好友，後來才陸續轉赴聖地牙哥發展。

這也難怪，在二〇一四年的全球最大生技展上，摩根士丹利發表報告指出，台灣在人才、資金、開發項目選材等面向中，超越日、韓，發展得最好，擁有亞太區最強的生技發展潛力。

台灣為什麼強？研發能量加上資本市場，就是生技創新最重要的力量，」張鴻仁表示。

紛擾不斷的台灣生技股，看在外國人眼裡其實很寶貴。前年捐出三億五千萬美元(約合新台幣一百一十五億元)給哈佛大學，創該校有史以來最大單筆捐款紀錄的香港恒隆集團兄弟之一的陳樂宗，就曾向陳良博表達對台灣資本市場非常羨慕。

「台灣擁有全球第二好、僅次於那斯達克(Nasidaq)的生技股市，」張鴻仁說，二〇一三年台灣生技股上市籌募的資金，竟然比整個歐洲生技股合計還要多，「歐洲業者都很驚訝，其實，台灣現在已經是亞太區中小型生技公司的籌資中心了。」

台灣模式兩個隱憂醫師沒空做研究、公務體系思考待改

在亞洲各生技聚落中，台灣最常被拿來跟韓國相比，目前韓國政府已經喊出二〇二〇年拿下生物相似藥(BioSimilar)，生技藥品專利過期後的平價仿製藥)全球市占二二％的雄心壯志。

韓國SK生命科技公司擔任臨床發展中心執行總監的台裔醫師何伯容分析，韓國是由政府出資、大財團當主力，有組織的投入生技業，強力發展原料藥、生物相似藥。「相較韓國的系統化做法，台灣比較百花齊放，但也不見得不好。」他認為，由政府領軍，方向不一定是對，台灣靈活自有優點，反而不該期待政府設大型科技園區、主導砸大錢在特定公司，而該把重點放在經營好環境，讓生技公司能有沃土自然成長。

平台至少有兩大重點該做。何伯容指出，在波士頓，醫生可大量削減看診量，將時間投入做研究，薪資一大部分改由學術研究經費支應，不會因此減薪。但在台灣，卻被看診業務整個綁住，「醫生沒辦法做研究，等於是讓台灣生技的創業車庫破了一個大洞!」

張鴻仁認為，法規也是很高的障礙，由於新藥往往需要由博士或醫學背景，來正確評估是否安全有效。「美國食品暨藥物管理局六千多人，一半是醫生或博士，」他說，如果台灣仍然用不足的人力、公務體系而非專業的思考模式管理，將是生技產業拼圖中偏弱的一環。

但當務之急，還是先搞定台灣學術界技轉的持股與利益迴避爭議。「新藥創新源自學術單位的比重，至少過半。」最近才成功將公司送上那斯達克的Proteostasis生技公司醫務長李柏勳指出，機制一定要設得很清楚。

其實，正如蘭格是波士頓生技業的「粽子頭」，艾飛揚是生技股王製造機，台灣的蘭格是誰？有人將翁啟惠類比為台灣的蘭格、潤泰集團董事長尹衍樑比為台灣的艾飛揚。雖然現在談這個，很敏感。「事實上，真是這樣沒錯，」波士頓台大校友會會長、艾伯維(AbbVie)藥廠資深專案經理許翠玲附和這個想法。

波士頓生技業機制，讓蘭格能連續發明救命新藥並創立三十家公司、名列全球資產第五高教授，台灣能不能、要不要這樣的模式，仍須整個社會開誠布公對話。

撰文者蔡靚萱

最近，台灣發生一場被外界稱為「顏值最高」的罷工活動；在英國，脫歐公投前夕，也有一份顏值最高的公開信，信中要求民眾投下「留歐」的一票，曾被封為「全球最性感男人」的裘德洛、《神鬼奇航》裡的氣質美女琪拉奈特莉、《新世紀福爾摩斯》班乃迪克康柏貝區等一線大咖，夥同數百位文創產業工作者，都參與這份由英國文創協會公開的連署信；結果證明，政治歸政治，電影歸電影。

From the smallest gallery to the biggest blockbuster, many of us have worked on projects that would never have happened without vital EU funding or by collaborating across borders. Britain is not just stronger in Europe, it is more imaginative and more creative, and our global creative success would be severely weakened by walking away. And what would "Out" really mean? Leaving Europe would be a leap into the unknown for millions of people across the UK who work in the creative industries, and for the millions more at home and abroad who benefit from the growth and vibrancy of Britain's cultural sector.

從最小的藝廊到重量級大製作，我們很多計畫如果沒有歐盟贊助，或是跨國界的合作，根本無法完成。英國不只因為歐洲而更強，還因此更加具有想像力與創造力，我們在全球的文創成就將因脫歐而嚴重削弱。

說到底，到底「脫歐」是什麼意思，離開歐洲對於數百萬在文創產業工作的英國人，和國內外因為這文創產業蓬勃成長而獲利的人來說，都是躍入未知的領域。

blockbuster /ˋblɑk b st / (n.)

賣座電影巨片、小說

例句：No one had expected his novel would end up as a blockbuster.

沒人想到他的小說會大賣。

vibrancy /ˋvaɪbr nsɪ/ (n.)

活躍、充滿生機

例句：Everyone was struck by the vibrancy of her character.

大家都能感受到她的活力。

撰文 / 蔡曜蓮

【楔子】25歲，帶著夢想出走這封無奈的告別信，不僅是台灣年輕創業者遠走他鄉的縮影，更是「亞洲矽谷」政策的一記警鐘。

四月十九日，一名二十五歲的年輕女孩，搭高鐵北上，在桃園站下車之際，遞了一封信給同車廂的立委陳亭妃，然後轉往桃園機場，隻身遠走新加坡尋找創業機會。

這名女孩僅署名「李瑋芳」，沒留下聯絡方式，信中字跡有些紊亂，想留在台灣，卻不得不出走海外的無奈，字裡行間表露無遺。

在報紙上，這個新聞只占據小小版面，卻吸引我們的注意，經百般追尋，我們仍無法聯繫上她，卻成了展開這項專題報導的緣起。

李瑋芳不是唯一的例子，許多「最有產能、創造力」、「在台灣創業創意受限制」的年輕人轉往海外發展。

我們歷時多月，採訪專家和新創團隊，並前往新加坡取經，試圖勾勒出年輕創業者面對的困境與機會。

而如何留住這些年輕人才，創造台灣競爭力，正是新政府首要課題與挑戰！

全世界都在搶人才！當「亞洲矽谷」政策仍停擺在爭議性階段，外國卻努力向人才招手，吸引許多台灣年輕創業者紛紛選擇離家追夢。

在異鄉打拚，他們感受到在台灣沒有的，一種對於創意和人才的尊重。

製作人•許秀惠 撰文•鄧麗萍 研究員•陳前康 攝影•吳東岳

前進新加坡找答案

「亞洲矽谷」政策，是新內閣帶動台灣經濟轉型的第一箭，沒想到卻引發新創圈的強力反彈，批評、看衰鋪天蓋地，包括「拚硬體、蓋園區」的舊思惟、忽略人才培育和生態系統建設等。

日前行政院長林全緊急喊卡，決定親上火線為「亞洲矽谷」重新定義。

這，原本是總統蔡英文競選時的重要政見，現在卻被退件，為什麼？

與此同時，很多和「李瑋芳」一樣的台灣年輕創業者，很想留在台灣，但卻被迫選擇出走。他們，看到了國外有什麼誘因？

六月中旬，新加坡舉辦了一場亞洲最大的新創論壇「Echelon」，台上的人講得熱烈，台下的人聽得專注。答案，或許在此。

連續兩天，在新加坡舉辦的Echelon亞洲新創高峰會，匯集了四千多名創業者、天使投資人、創投等，其中金融科技更成了最火紅的新創項目。

桃園「亞洲矽谷」 不能只拚硬體硬體思惟： 數位經濟無須實體園區，政府花百億蓋大樓，恐淪為蚊子館。

選址欠佳：桃園生活休閒設施不足，人才磁吸效應低，難以形成生態圈。

產業局限：點名扶植物聯網，忽略其他類型產業的可能性。

產學整合不足： 雖有中央、中原、元智大學，而缺乏新創團隊與一流大學合作交流的規劃；新竹科技園區也遠在40公里外。

人才政策不明： 缺乏吸引國際創投和外國人才進駐的誘因，如合作投資、提供便宜空間等措施，同時，缺乏培育國內「創業家思惟」的教育規畫。

４個競爭力指標 新加坡完勝台灣《2016全球競爭力報告》：新加坡排名第２，台灣排名第15 （吸引人才指標：新加坡第２名，遠超過台灣的56名）《2016全球經商環境報告》：新加坡排名第１，台灣排名第11 2015年新創融資金額：新加坡371.2億元，台灣150.3億元

５年成長13倍

投資件數成長７倍

2014新創事業密度：新加坡平均每千人有9.5家新創，台灣僅2.1家第一站．新加坡最大新創基地》

遇見台灣金融科技新秀

來自台灣、三十一歲的顧家祈，四月十八日搬到新加坡，展開三個月的密集培訓。

在台灣，以金融科技（FinTech）創業的顧家祈，曾申請國發會的創業天使計畫，結果被評為「創新性不足、市場不夠」而被拒於門外，沒想到，卻被新加坡國際加速器（為新創團隊提供輔導和資金）慧眼相中！

今年初，來自歐洲、在新加坡設點的全球金融科技最大加速器Startupbootcamp舉辦亞洲巡迴創業競賽，顧家祈成功擊敗來自十六個城市的三百五十個團隊、晉升最後十強，受邀成為第一個進入新加坡Startupbootcamp FinTech的台灣團隊。

這個到新加坡的創業機會，包含加速器提供四個月的免費共同工作空間、二萬五千元星幣（約合六十萬元新台幣）的獎金，以及逾二百位的天使投資人的輔導。更重要的是，經過Startupbootcamp的三個月培訓，通常有高達七成新創團隊能夠得到種子輪、六十五萬歐元（約合二千三百萬新台幣）的投資。

結交黃金人脈：吸取金融界高層的經驗「這裡有緊密的產業人脈，營造出一個創業成功比例較高的環境。」畢業於台大數學系、商研所的顧家祈形容，這裡就像漫畫《七龍珠》的「精神時光屋」（編按：《七龍珠》裡著名的修鍊場所，使得很多龍珠戰士的實力大大提升），「一天像過一年，非常充實。」讓顧家祈功力大增的，是得到許多亦師亦友的新加坡創業家，親身相授豐富的募資及決策管理經驗，「我在很短時間內就有收穫，彌補了自己的缺口、盲點。」就連Startupbootcamp董事總經理唐文興，也坐在毗鄰的開放式辦公區，隨時和他討論並提供協助。

顧家祈正在打造的是結合人工智能和投資的「機器人理財顧問」，也就是一個股市策略分析平台，藉由數據分析，算出個股的「歷史成功率」與「報酬率」，提供使用者進場時機與股票選擇的建議。

在台灣現有法規下，這項服務仍是模糊地帶。然而，在台灣處處受限、法規綁架的金融科技，來到新加坡發展，卻成了新加坡外交部長暨智慧國家專案主席維文博士（Vivian Balakrishnan）所說的，「任何人有金融產業相關的想法、產品、服務，都可以直接創業，無須事先經過政府核准。」「在新加坡，走在路上都會遇到金融業的人。」在加速器的協助下，顧家祈有機會和星展、馬來西亞聯昌國際銀行（CIMB）、新加坡野村等銀行副總級以上高層見面，一下子就集結了重要客戶，並且感受到新加坡的銀行較開放的思惟。

享有開放環境：簽三個名字 隔周就開戶「新加坡銀行主管們看到FinTech的重要性，主動找我們去銀行總部討論，而且很尊重創業團隊。」相較之下，他慨嘆，「這些資源在台灣是沒有的，或者是我們沒連結到，在台灣我們要見到一位副總很難。」在新加坡生活不到三個月，顧家祈已深刻感受，「創業環境的基礎建設，藏在細節裡。」他在台灣曾註冊過公司，但付出的時間成本很高，單單開一個公司帳戶，就要簽二十多個名字，等上兩、三星期，但新加坡卻提供一站式服務，星展銀行派人來，簽三個名字，隔周帳戶就開了。

顧家祈坦言，在台灣創業的那三年，內心常有怨言，常被創投問的都是營收多少、會員多少等問題，負面情緒較多。

「相反的，在新加坡接觸的創投，卻是評估成長性、提供資源。在這裡，忙到沒時間，比較踏實，看得見未來。」曾經排斥出國的他，如今考慮繼續留在新加坡發展。

與高手交流：新創人、投資者隨時腦力激盪顧家祈目前所在的BASH（Build Amazing Startups Here），是新加坡最大的創業空間，坐落在新加坡新創基地三棟大樓之一，也是新加坡政府設立、最大的育成中心BLK71創新創業園區之中。

然而，踏進這個新加坡最重要的新創基地，映入眼簾的不是新穎堂皇的建築，而是平凡且有點簡陋的舊大樓。其中，最讓人印象深刻的，竟是四處皆充斥隨興肆意的塗鴉，在新加坡向來嚴刑峻法且一板一眼的形象下，顯得有些突兀和衝突感。

這是一個曾經連吃口香糖都禁止的國家，這裡竟出現了大批塗鴉，背後展現的是政府朝向更開放、多元轉型的決心。

二○一一年，新加坡開始積極推展創新創業政策，短短五、六年間，把產官學集結在方圓五公里內，為新創公司提供各種人才、資金、技術、資源等支持，被《經濟學人》稱為「全球最緊密的創業生態系統」。（見七十二頁圖）負責執行新創政策計畫的裕廊集團（JTC）資訊通訊、媒體與創業群集署長邱煒玲指出，目前這個基地有四十六個加速器和創投，以及超過七百個新創團體，租用率高達九成五。邱煒玲表示，由於不敷使用，政府正新建三棟大樓，預計一七年啟用，屆時新增的可租用面積可再容納二百五十家新創公司。

「除了提供免費公共空間與會議室、比市區便宜一半的租屋優惠外，新加坡政府也為新創公司提供會計及法律專家諮詢、媒合創投與新創企業的服務。」負責新創補助計畫的官方單位新加坡創業行動社群（ACE）執行總監潘俊璁表示。

相較於「亞洲矽谷」選在桃園，被批評為「拚硬體、蓋園區」的舊思惟，新加坡政府卻利用廢棄的半導體工廠大樓作為起點，並致力建立完整的生態系。

所謂的生態系，不在於硬體設備，而是在於人的匯集。在這裡，除了新創團隊可以進行點子的腦力激盪，也可以隨時敲門聽聽投資者的意見，宛如大熔爐般，雖然聚集了不同國籍、膚色的人，但空氣中卻洋溢著活潑熱情的氣息。

顧家祈（左）帶著同鄉的技術長簡至善（中）、瑞典籍的Tim（右），在新加坡最大育成中心BASH奮戰三個月，開發機器人理財顧問工具，即將面臨募資考驗。

種子輪

指新創公司用融資來讓產品通過市場需求的檢驗，一般來說，資金來源是創業者自掏腰包，或從親朋好友募集，也有種子期投資人和投資機構。

突破框架，

辯論、塗鴉隨你發揮

在新創基地的共享工作空間裡，有不同膚色、種族、國籍的創業者和業師、創投彼此熱烈討論。

代表新創典範的獨角獸塗鴉上面，貼滿年輕創業者們互相交流、激盪的活動訊息。

方圓５公里

打造最完整新創生態圈

——新加坡新創基地生態地圖

學術奧援〉

全球頂尖的新加坡國立大學、南洋理工大學，歐洲最頂尖商學院INSEAD 新加坡分院納入新創生態系；緯壹科技城（One North）、新加坡科學園等研發機構車程10-15分鐘可達。

政府給力〉

新加坡標準、生產力與創新局（SPRING Singapore）負責提供財務顧問；新加坡最大創業空間BASH、提供新創基地的JTC LaunchPad；新加坡創業行動社群提供會計、法律、金融等諮詢。

特點是一站式服務，一至兩天完成公司設立。

新創聚集〉

46個加速器如Startupbootcamp、JFDI等，緊鄰730個新創團隊，如二手物品交易網站Carousell、租房網99.co等，齊聚在三棟大樓（BLK 71、73、79）。

創投進駐 〉

國際和本土創投如紅杉資本（Sequoia）、RedDot、Infocomm等金主，與新創團隊毗鄰而設，匯集了超過30個國籍的人才。

第二站．Echelon亞洲新創高峰會》

看見千里馬與伯樂激盪

「每個人都有三分鐘的機會。」從中午到傍晚，一百支從亞洲各國選出來的創業競賽團隊輪番上台，發表他們的創業成果。舞台設計的概念是擂台，創辦人先灌一杯伏特加或龍舌蘭壯膽，再戴上拳擊手套揮一拳壯氣，接著上台發表三分鐘。

六月中旬，新加坡世貿中心舉辦亞洲其中一場大規模的新創論壇，Echelon亞洲新創高峰會。由資策會率領的台灣館，也帶著十二支新創團隊參與，和韓國館毗鄰而設。

這場網路創業論壇，由新加坡新創基地孕育出來的科技媒體e27主辦，規模一年比一年大，今年出席人數高達四千多人。除了國家館、新創公司個別攤位、創投媒合區外，最受矚目的是在會場中央舞台舉行的創業成果發表。

機會無限：只談一小時，就被邀請合作只見創業者在台上賣力演說，台下坐滿西裝筆挺、尋找投資新目標的天使投資人和創投，形同募資大會，讓各國創業團隊使出渾身解數，想博得青睞的眼神。

來自台灣、三十一歲的跨境技能交易市集Saihu創辦人王祥宇，也是千百名遠道而來尋找機會的年輕人。

特別的是，王祥宇沒有參加資策會帶領參展的台灣國家館，而是自行報名，顯得單打獨鬥。

原來，新創團隊申請台灣政府補助程序繁複，「條件一大堆」，經常淪為「作文大賽」，且審查委員不見得具有創業經驗，與其花大把時間去寫申請書、應付繁瑣的查核過程，不如專心投入研發產品，「這才是新創公司的根基」，王祥宇說。

不想流於抱怨企業不資助、政府不給錢，王祥宇寧可走自己的路。在這之前，王祥宇的八人團隊曾躋身「阿里巴巴百川創業計畫」競賽的前二十強，並到廈門蹲點一年半，企圖打開中國市場，在接觸到中國創投後，很短時間內就完成種子輪融資。

作為線上知識市集平台，Saihu結合各種傳統學科以外的知識達人，在線上開課，使用者可以透過付費的方式學習各種技能，由師父一對一教學。目前「Saihu」有超過五千個服務項目、一千位導師和一萬名用戶，每月約一百張訂單。未來準備進軍東南亞市場，繼續在星、馬兩地找尋策略夥伴和資金。

「新加坡資金很充沛，而且願意共享資源，對於想切入東南亞市場的新創團隊來說，具有戰略地位。」王祥宇上個月才來新加坡探路，和一家新加坡公司洽談，沒想到談了一個多小時，對方就邀他策略合作，讓他相當驚喜。

資金充沛：星國創投基金，領先日韓港有潛力的新創「千里馬」，往往在這裡遇到創投「伯樂」。事實上，Echelon這場高峰會的重量級演講貴賓之一，來自台灣的人工智能新創公司沛星互動科技（Appier）共同創辦人兼執行長游直翰，當年也是在新加坡遇到金主。

二○一三年，游直翰在新加坡新創基地電梯，巧遇全球知名創投紅杉資本合夥人陳映嵐，閒聊幾句後，陳映嵐邀他簡報，隔年獲得六百萬美元的A輪（種子輪後更大一輪融資）資金挹注，更是台灣首家獲得紅杉資本投資的新創公司。

此外，另一家台灣新創公司iCHEF，則曾贏得一四年Echelon舉辦的亞洲最大創業競賽評審特別獎，目前已在新加坡設立公司，積極開拓東南亞市場。

新加坡到底有多少創投「伯樂」？根據《亞洲創投期刊》指出，亞洲創投資金有一九％落在以新加坡為基地的新創公司，已領先日本、韓國、香港。

可見，新加坡匯集了亞洲最多的國際創投，是點子和資金的相遇之地，就連臉書共同創辦人沙佛林（Eduardo Saverin）也從矽谷遷居新加坡後，成立創投基金，尋找下一隻獨角獸（編按：市值超過十億美元的未上市公司）。

新世代的「一卡皮箱」精神Echelon高峰會上，與會的創業者或創投憑著身上的識別貼紙，很快就找到自己的目標，讓好點子和金主相遇。這裡也常見年輕人帶著一卡皮箱來找機會。

一對一的媒合會上，新創團隊有機會和創投面對面，介紹自己的產品。

回頭看台灣．桃園亞洲矽谷》

不見培育人才的解方

從新加坡的經驗來看，直接投資人才和創意，才是政府發展數位經濟的重點，而非花大錢蓋蚊子園區。新加坡政府利用廢棄閒置的大樓，也沒有特別裝潢，而是把錢花在人才上，作法值得台灣借鏡。

錢花對了嗎？應直接投資在人才和創意其中，最有效的策略就是借力使力，新加坡政府願意以五比一的出資方式和國際創投合作投資新創公司，也就是創投投一元，政府投五元，最多到五十萬星幣，吸引大批國際知名創投和加速器進駐新加坡，不僅大舉吸納亞太區域的創業人才，新加坡團隊獲得國際知名創投投資的機會也因此提高。

當初被這項政策吸引，而前往新加坡成立的Golden Gate創投，其共同創辦人傑佛瑞．平恩（Jeffrey Paine）指出，新加坡政府和創投合作投資，能協助降低投資風險，進而提高投資誘因。「新加坡政府用五比一的銀彈策略很快就見效，其實，一比一的出資比例就很有吸引了。」Alpha Camp創辦人陳治平指出，二○一三年，創投總共投資新加坡科技產業達十七億美元，是一一年的六十倍，更一舉超越香港、日本和韓國。新加坡在政府措施和創投基金推動下，已孕育出包括線上遊戲平台Garena和遊戲配備公司Razer等市值逾十億美元的獨角獸。

其次，新加坡的創業能量，從大學就開始培養。由於新加坡是國際金融中心，外資企業林立，當地年輕人多半選擇進入一流國際公司工作。為了培育創業家思惟，新加坡國立大學每年資助一百二十至一百五十名學生，到矽谷或其他創業生態系統，進行為期一年的實習，其中許多人陸續成為創辦人。

即將進軍台灣、新加坡電子商務網站ShopBack共同創辦人梁永翔就是一例，當初他選擇上海復旦大學，另一位創辦人則到矽谷當交換學生，啟發了創業的興趣。

政府起跑了嗎？須帶頭爭取國際公司第三，新加坡政府由總理李顯龍帶頭，向矽谷大企業招手，為新加坡年輕創業者提供國際企業工作歷練。

「因為大部分矽谷創業成功者，都是經過國際化大企業洗禮的。」負責新創修法的前政務委員蔡玉玲、LIVEhouse.in創辦人程世嘉和無名小站創辦人、矽谷創投顧問簡志宇都一致建言，政府應積極爭取國際型公司來台設立營運據點或研發中心，讓台灣人有機會和外籍人才交流激盪（詳見八十二頁簡志宇專訪）。

相較於台灣政府想打造「亞洲矽谷」，新加坡卻從不以複製矽谷為目標。

由政府成立的新加坡資訊通信投資公司（Infocomm）總裁林志樂博士指出，「新加坡的優勢就是小。」由於市場幾乎不存在，新創團隊一開始就須放眼國際市場，而新加坡政府的自我定位，是希望區域型的新創公司把新加坡當成前進國際市場的跳板。

事實上，世代交接、產業轉型、人才外流，都是全球性問題，因此，各國政府都競相推出各種產業創新政策，留住年輕人和吸引國際人才，對台灣而言，新加坡只是其中一個競爭者。台灣新創競技場（TSS）執行長黃蕙雯指出，政府不需要主導產業、急著幫產業訂項目（編按：「亞洲矽谷」政策以物聯網為主），而應和創業家溝通，共同制定遊戲規則。

曾經，台灣因從矽谷回歸的人才，而創造了半導體科技王國的地位，但這已是上世紀的事了。當新加坡以五倍的投資金額、完整的生態系統吸引國際人才流入，台灣的「亞洲矽谷」政策還停留在爭論階段。我們何時才能為年輕人創造一個適合逐夢的新創環境，把人才留在台灣？

重要財經首長曾在桃園舉行論壇，擘畫「亞洲矽谷」的未來面貌，沒想到，計畫發布後，引發新創圈強力反彈，結果送進行政院院會核定前臨時喊卡。

「亞洲矽谷」如何不變「亞洲蚊子館」？

——各界對亞洲矽谷政策看法

立委 許毓仁

資金、市場、技術、人才無一到位，我擔心亞洲矽谷最後變成「亞洲蚊子館」。

和沛科技總經理 翟本喬

矽谷是怎麼來的？是從人才身上長出來的。我們應該要討論如何找出人才，讓各國企業來台設分公司。

聖洋科技執行長 邱繼弘

產業聚落絕對不是靠規畫而來的，而是靠孵育而成；不要投資在硬體，要把錢真正投在產業。

立委 蔣萬安

推展新創不該局限在一個地方，要發展新創就該有新的人才，但台灣對於外籍白領的心態過於保守。

AppWorks之初創投合夥人 詹益鑑台灣不需要更多園區，我們缺乏的是對創業者的包容與支持，還有適合國際人才與資金進場的法規與資本市場。

LIVEhouse.in創辦人 程世嘉政府不需要主導產業，應該是輔導角色及資源分配。物聯網是很空泛的名詞，裡面包含所有產業，有講等於沒講。

撰文 / 鄧麗萍