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一元危機 激出手工具精品王國

2012-02-13  TCW




新台幣一元的危機,二十六年前, 竟讓一間傳產公司從代工轉做品牌,現階段還能從台中黑手窟裡把產品賣進全球五大洲。

創造另一個稻田旁的經濟,正是去年營收破十一億元的手工 具大廠金統立工業。

一九九九年,就有法國分公司,之後陸續布建墨西哥、中國、美國、西班牙、比利時與德國等據點,總共超過一百一十個國家都 有它的產品。所謂的手工具包括螺絲起子、扳手、鉗子等產品。

「它(金統立)是國內工業級綜合手工具龍頭,」中衛發展中心中區服務處處長張啟 人表示,台灣手工具產業超過六百家,其中營收破十億元的不到十家,金統立是台灣手工具聯盟(T-team)最具代表性的核心廠商。

轉型起 點:貿易商因一元價差轉單

目前居全球第三大手工具出口國的台灣,業者過去多替國外品牌代工,成功經營自有品牌的不多見。

「二 十多年前,誰把手工具當品牌?」台灣精品品牌協會理事長王文燦觀察,金統立則是和歐、美、日品牌平起平坐的全球性品牌。

時間,回到三十四年 前。當時,金統立董事長賴慶華看好手工具代工商機,找來副董事長林村田共同創業,各負責行銷和技術。在一次國際景氣從石油危機後復甦,需求增加,學自日本 的技術成熟,開始讓公司賺到第一桶金。「創業初期產品需求大、供應者少,貿易商拿錢來排隊,誰有產品誰才是老大,」金統立策略長吳明哲回憶。

這 樣的藍海約維持六、七年就轉為紅海,貿易商友人為了新台幣一元價差,轉向其他同業下單。感受到商場冷暖,賴慶華決心學售價高出台灣十倍的日本品牌做法,擺 脫代工價格宿命。

優勢一:品項多八萬多種,一次解決需求

製造者會有挖深一口井的專精思維,但從品牌角度,單一產品極難塑造品 牌,橫向擴展產品線勢在必行。

「電視機就是電視機,冰箱就冰箱,單一家電用品是完整功能,」手工具特性和一般產品不同,吳明哲解釋,單一產 品只是技工工作時,其中的一樣工具,一個螺絲起子不可能滿足所有手工具消費者需求,產品必須越多樣才能最大化客戶需求。

八萬多項產品,以金 統立初期技術為基礎,從套筒、扳手、螺絲起子到鉗類與剪類等各式手工具,產品品項居台灣同業之最,可說是手工具的精品百貨。

手工具核心關鍵 在於扭力、硬度、精準度等技術掌握,金屬工業研究發展中心研究員許育瑞觀察,累積一定技術能耐後,先從技術重疊比重越高的類別延伸,隨經驗累積,產品線就 能越齊全,發揮讓客戶一次購足優勢。

優勢二:重品保檢驗設備完整,領先同業

「一個品牌的基礎叫品質,沒有品質就沒有品牌,」 為避免品質不佳衝擊品牌,吳明哲又懂得縱向挖深品保環節。

也因此,公司策略不在增加生產,而在增加檢驗設備。目前金統立約有近四十台各式檢 驗設備,共斥資近億元,「台灣手工具產業檢驗設備有我們這麼齊全的,還找不到。」吳明哲自傲的說。

累積成千上萬次製程改善的專業級套筒為 例,一般大陸同業使用壽命不到一萬次,金統立則可達四萬次。不只產品要檢驗,連包裝用的紙箱也要通過破壞實驗。

優勢三:速度快不必集單,一 件貨也能出

此外,每年至少編列三十萬元預算採購全球知名品牌產品的金統立,在使用比較之後,一旦發現自家產品壽命不如人,就立刻投入研發跟 進。

透過檢驗,更清楚掌握每道製程箇中技術細節,也讓它擁有整合供應鏈,快速接單反應的能耐。目前同業從下單到出貨,平均四十五天,金統立 則二十五天可出貨,時間縮短近一半,甚至「(客戶)一張訂單,可能有十幾頁A4,一、兩千個品項標號,最少量一件就可以出貨。」吳明哲透露。

許 育瑞觀察,不用累積一定數量才出貨的彈性供貨能耐,確實增加客戶下單誘因。 與代工業者拓展市場策略不同的是,為求品牌先行優勢,金統立多切入各界相對不重視的市場。

它除了是第一家進入歐洲和非洲的台灣手工具業者, 還曾在兩伊戰爭時期就搶進中東地區,目前是當地的工業級手工具領導品牌;有利也有弊,自有品牌極難打入的美國市場,就成了金統立海外版圖中最弱勢的布局。

下 一步,金統立要在三年內做到客戶不用下單,主動補貨的境界。如何讓內部庫存和供應商甚至客戶庫存連結,再添成長動能,是它的挑戰。


一元 危機 出手 工具 精品 王國
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「股」「價」一元論 王海平

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6d69cd2b010128rr.html

「股」「價」一元論

 

股:指資產優劣、企業。    價:指價格好壞、估值。

 

「價」,是誰的「價」?

很多投資人不聞不問,上來就妄自談論價格好壞。但嚴重忽視了這價格背後的「主體」,即所要評估的「股」。脫離「股」來談「價」,讓我想起一句老話:「皮之不存,毛將安附?」。

 

中世紀經院哲學家似的數字投資者

「股」的優劣與「價」的好壞從來都是一個硬幣的兩面,想不通過深入對「股」的評估就能判斷「價」的好壞是相當不明智的,這是相當多「數字投資者」的盲點,人為割裂「股」與「價」的「渾然一體」關係的投資人走的是「形而上學」的路線。就如同中世紀經院哲學家們坐在屋子裡面大量演算並大肆爭論「一根針尖上能站立多少個天使?」。

 

 

「股」「價」一元

「價」的主體是「股」,「價」是「股」的價,不要脫離「股」來談「價」。「好股」配合理的「價」(好股配驚訝的價,基本是奢望),「劣股」配驚訝的「價」。所以,涉及投資決策或投資建議的時候,就應該講「股」不離「價」,講「價」也不離「股」,不要做「股」「價」二元割裂,而要做到「股」「價」合二為一。

 

王海平 2012-3-1於上海


一元 王海
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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
虧損 百億 億燒 燒到 本業 面板 夢一 一場 場空 八十 十四 四歲 歲不 不拚 拚了 文龍 放手 奇美 僵持 兩年 年多 多的 電兩 兩大 股東 爭執 大戲 終於 在許 家族 全面 退出 董事會 董事 畫下 句點 宣布 後的 的第 第三 三天 自家 宅邸 拉琴 宴客    v  7 | 接著 上演 琴聲 如訴 緩緩 自小 提琴 弦上 上滑 滑出 好像 許文 困難 時候 經過 貼近 身邊 人士 透露 電與 不得不 不得 壯士 斷腕 去年 實業 年報 可窺 窺一 一二 過去 石化 業有 北臺 的逾 逾百 億元 水準 認列 投資 損失 達一 一一 一九 九億 最後 每股 稅後 達二 七億 時任 董事長 的廖 廖錦 錦祥 為了 銀行 聯貸 擔心 到耳 耳 給許 壓力 未減 眼看 累累 只好 進行 H3 打從 年金 海嘯 電大 虧開 令瑜 瑜上 上臺 臺後 整頓 得很 厲害 一切 還在 常軌 許家 採購 人員 在他 眼皮 底下 很難 搞鬼 如果 年輕 三十 十歲 就跟 跟它 它拚 不過 在群 群創 班底 進入 之後 段行 行建 建把 關係 不若 以往 面對 這種 態度 能忍 忍嗎 對此 與鴻 鴻海 之間 裂痕 更大 就在 召開 前兩 兩周 但我 已經 能做 做的 有限 私下 知情 外界 猜測 是否 要將 將股 股欀 安排 歲的 人生 起家 拓展 電子 產業 所想 電的 的百 終究 還是 門口 電、 、也
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獨家爆料》田中央的飯店 偏僻購物站 綁陸客消費 抽佣害的!一元廉價茶葉攻陷日月潭

2013-08-05   TWM


日月潭紅茶市場亂象叢生,大量進口茶充斥市面,甚至有一斤十元的茶粉偽裝魚池紅茶,高價賣給陸客。在旅行社業者仰賴抽佣賺錢的結構下,被稱為「台灣茶驕傲」的日月潭紅茶,正在走味。

撰文‧梁任瑋、林麗娟 攝影‧吳東岳根據觀光局統計,去年到訪南投魚池鄉日月潭的陸客人數高達一百七十餘萬人,是陸客來台觀光必遊的第一名景點。而來到日月潭,陸客必買的名產之一,就是被稱為「台灣茶驕傲」的魚池鄉紅玉紅茶──台茶十八號。

然而,百萬陸客在這裡買到的,是貨真價實的「台灣驕傲」嗎?

在旅行社業者「殺價競爭搶陸客」的畸形結構下,在這裡每天上演的,恐怕不是推廣真正的台灣特產,反而卻是另外一場「坑殺陸客」的戲碼。

據本刊實地訪查,許多當地特產店販售的「台茶十八號」,不但並非貨真價實,甚至摻雜了最低等廉價、原本該被用來滷製茶葉蛋的越南紅茶。

茶包成本一元竟賣十元

我們實際走訪日月潭,在省道中正路上一家專門接陸客旅行團的特產店內,指名要買日月潭紅茶,銷售小姐立刻從架上拿了一盒標榜日月潭阿薩姆紅茶的茶包到櫃台,茶袋寫著「台茶十八號」的字樣;一盒售價不便宜,內裝三十小包要價三百元,平均一包十元,比一般市售茶包的單價高出一倍。

若是真正的日月潭紅茶,這樣的價格或許合理,但當記者把這盒茶包送到魚池鄉的紅茶專家鑑定品質,得到的答案卻令人傻眼。

「這樣的茶包,一包成本根本不到一元,一盒成本只要三十元。」這位專家指出,茶包為了快速沖泡,通常會使用碎型紅茶,因此從形體上很難分辨是否為正宗的日月潭紅茶;但這茶包經過沖泡後,茶湯毫無茶香味,他研判,眼前這包標榜「日月潭紅茶」的茶包,主要成分可能是進口的低價越南紅茶。

為了解越南茶葉在日月潭特產店流通的情況,我們訪問到一位在日月潭鬧區經營民宿的老闆,承接住宿生意之餘,他也兼賣日月潭茶包給觀光客。他坦言,自己都是向魚池鄉大雁村一家茶工廠購買進口的越南茶茶粉、茶包茶袋、碎茶葉;進貨之後再自行分裝,一斤成本才十元的越南茶,可以分裝成兩百小包的「偽台茶十八號」。

他說,日月潭一帶有好幾家大型茶葉工廠,雖然本身有種茶,但也大量進口越南茶葉。為何要進口大量的越南茶葉呢?「當然是因為有需求啊!」老闆說,茶廠往往依照客戶需求,「量身打造」不同比例的台越混茶給當地特產店。就他所知,把廉價越南茶換裝為「台茶十八號」,已是當地特產店的普遍手法。

當記者以「茶行採購人員」的角色,進入民宿老闆口中這家茶葉工廠進行化身採訪時,工廠老闆的說法也與民宿老闆相似,「越南茶的客戶,很多是一般的手搖飲料業者,另外,當然也有許多是日月潭當地特產店。台中的特產店也會來向我買,就我所知,一些台中的客戶買了之後會加工分裝,然後再賣回日月潭這裡。」低價搶團 靠購物佣金獲利從數字來看,農委會茶葉改良魚池分場場長郭寬福表示,每年台灣茶產量一萬六千噸,進口茶葉的數量則是台灣茶的十倍,達到十六萬噸以上;但是我們不會在市面上看到越南紅茶、印尼紅茶、中國紅茶專賣店,那麼多的茶葉銷到哪裡去?「當然就是化有形於無形了。」茶葉工廠老闆向我們透露了日月潭特產店以越南茶魚目混珠的根本原因,「不這樣做,他們根本賺不到錢,因為特產店光是付給旅行社的佣金就高達六至七成。」也就是說,一盒三百元的茶包,至少有一百八十元是付給導遊的佣金,導致店家只好拿劣質茶當高檔茶賣,否則毫無利潤。

換個角度想,這樣昂貴的「佣金成本」也再次說明了,專營陸客生意特產店所賣出的「台茶十八號」,純度必然極為有限。

至於為什麼需要付出那麼高的佣金?答案呼之欲出,自然又是台灣旅行社低價搶陸客團的惡性競爭結果。殺價競爭之下,旅行社入不敷出,最後只好靠購物佣金支撐;而陸客則變成一路被帶往特約店、購物站不斷消費的冤大頭。

正因在日月潭購物有很多「地雷」,包括茶葉、靈芝價格混亂,品質又參差不齊,導遊也不會隨便讓陸客到市區比價;即使住在日月潭周邊,旅行社也會讓陸客住在魚池鄉茶園內的旅館,盡量減少陸客到市區花錢的機會。

為了一探陸客赴日月潭觀光的真實狀況,本刊記者實際入住日月潭風景區中,被認為接待最多陸客團的瑞居渡假飯店,才真正體會,陸客來台的行程果然都是經過精心安排。

購物地點偏僻 只接受預約這家位於魚池鄉大雁村大雁巷的飯店,樓高五層,在四周種滿茶樹的鄉間中,顯得格外突出。飯店附近沒有任何商店,要到最近一家雜貨店,至少要步行十分鐘;入夜之後,整條產業道路一片黑暗,不熟悉環境的觀光客幾乎不會外出。據了解,因為瑞居給旅行社的房價便宜,不少陸客團到中部,都會住瑞居,隔天再搭車至阿里山。

一位帶團入住瑞居渡假飯店的山西省領隊說,陸客團偶爾會住在日月潭,但是到日月潭吃飯與參觀時間都很趕,因為吃完飯很快就要去搭船遊湖。密集的行程就是為了保留客人購物的實力,「不然明天客人到旅行社配合的購物站就沒錢花了。」事實上,陸客在魚池造訪的購物站也坐落偏僻的鄉間,沒有明顯招牌,也不對散客開放,只接受預約的陸客團。陸客一進入購物站,彷彿就像待宰羔羊,也反映目前陸客團導遊高額抽佣的醜陋面。

隨著日月潭紅茶名氣日益響亮,越南茶葉嚴重魚目混珠的問題,魚池鄉公所早已發現,並在二○一一年推行日月潭紅茶產地證明標章,鼓勵茶農主動取得認證,為自家生產的茶葉建立出生證明,也讓消費者買得安心;但認證上路兩年以來,只有二十六家茶農完成認證,比率還不到全魚池鄉茶農的一%。

茶農抱怨,茶園的土地使用分區必須在「農牧用地」上才可以申請標章,但魚池鄉的紅茶幾乎都是種植在坡度較高的「林地」,導致大部分農民無法申請,茶農反問,「這樣的紅茶產地標章究竟有何意義?」

推廣不足

消費者不知有認證

此外,紅茶產地認證必須每季向鄉公所申請,由鄉公所承辦人員到茶園檢驗;再由鄉公所依照茶農申請數量,發出編有序號的產地標章貼紙,每張貼紙收費三元,每次申請費用大約一萬元。

理論上,有紅茶產地認證的產品更有保障,應該更能被消費者接受,為茶農帶來更高收益;但因鄉公所推廣不足,很多觀光客根本不知道,甚至因為有認證的茶葉價格較貴,消費者不見得買單。

由於以上理由,當記者向特產店詢問是否有「產地認證」的產品時,店家就理所當然地搬出了這樣的說法,「有是有,但很多在地生產的紅茶無法申請認證。」要不就是,「貼紙數量不夠,所以無法貼上認證,但不代表這些茶的品質比較差,你何必買價錢比較貴的認證茶呢?」關於認證制度的效果不彰,魚池鄉公所農經課技士陳柏蓁回應,農地地目規定是農委會訂定的,他們只是按照標準行事。她也坦言,有貼標章的茶葉在市場上的確很少,鄉公所還有很大的努力空間。

要靠外觀分辨茶葉的產地難度很高,但商家以低價的越南茶偽裝成高檔的日月潭紅茶,賣給觀光客,不僅是嚴重的欺騙行為,也重傷近年好不容易復興起來的日月潭紅茶產業。如果台灣旅行社經營陸客團,不改善靠購物業績生存的經營模式,日月潭紅茶走味恐怕只是遲早的事。

避免被騙

買日月潭紅茶必備三招

魚池鄉紅茶這幾年暴紅,雖然商家都標榜自己賣的是「日月潭紅茶」,但品質參差不齊,消費者若要避免花了大錢卻買到越南茶葉,有三個眉角要注意。

廖鄉長紅茶故事館老闆廖學輝說:「直接向茶農買,一定是真的。」他說,魚池鄉的茶農大部分都已自創品牌,雖然知名度不高,但不可能拿石頭砸自己的腳。消費者如果不想買貴、買錯,直接走進村子裡向茶農買,一定不會假。

廖學輝說,第二個判別方式是,魚池只產紅茶,沒有種烏龍、金萱等高山茶,所以日月潭店家如果賣紅茶以外的茶葉,多半是外地來的,品質很難保證,價錢當然也會比較貴。

第三個方式則是買茶前「聞、看、嘗」。廖學輝說,茶農自己開的茶行,一定會讓你觸摸、觀看茶葉,也會泡給你喝,讓你體會香氣
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讓美商也搶著代工 一元保險絲拚出營收七億大公司

2013-08-19  TWM
 
 

 

向來只聽過台廠幫美商代工,功得電子竟靠著一顆保險絲,讓美商競爭對手願意放下身段為它抬轎!邱鴻智堅持逆勢擴廠、大量購買設備,一路登上全球消費性3C電子產品保險絲龍頭。

撰文‧顏雅娟

一顆平均售價新台幣一元的保險絲,如何成就年營收破七億元的大公司?

成立於一九七七年的功得電子,是台灣電子產業中標準的隱形冠軍。從「家庭即工廠」創業潮崛起,一路挺進全球前三強保險絲製造商,在消費型3C電子產品保險絲的市占率,更做到全球第一;舉凡筆記型電腦、手機充電器等任何需要用到「電」的產品,都有功得的保險絲在裡頭。

在敲定訪談的這一天,車子從台北市區開進五股工業區,在工業區裡繞了好幾個彎,才瞧見藏身巷弄之中的功得電子五股廠。在這全台最大的保險絲工廠內,一天能生產超過三百萬顆保險絲,看著生產線上黑色塑膠底座排排站,機器在小孔內精準插入兩條導線,放上保險絲,接著瞬間加熱焊接,進行電流檢測,一個體積不到一立方公分的「小黑豆」(結合塑膠底座的新式保險絲)就完成了。

見到《今周刊》的記者,頭髮略微花白的董事長邱鴻智立刻客氣地躬身歡迎,問起創業緣起,邱鴻智謙虛地回答:「其實那是很簡單的東西,剛開始我都不敢讓人知道我在做保險絲呢!」

危機:外商緊縮進口量

意外踏上台灣客廳創業潮

把時間拉回三十多年前,那正是台灣經濟奇蹟高速起飛的輝煌年代,中小企業與女工締造讓所有台灣人驕傲的經濟奇蹟;當時的企業主,更是一只手提箱跑遍全世界的經典代表。

或許很難想像,那時台北市區基隆路、南京東路一帶,還是一片中小企業林立的工業區,全都一窩蜂搶進當時最紅火的收音機、電話等小型家電組裝生意。

在這樣的時空背景下,二十出頭歲、剛從萬能工專電子科畢業的邱鴻智,很自然地進入某電子組裝廠任職。頂著專科學歷光環的他,一進公司就接下生產管理專員的重任,負責調度各項零組件與生產進度。

邱鴻智回憶說:「那時候要組一台收音機、電話機,在意的都是電晶體、馬達這種關鍵零組件,保險絲被視為最沒有經濟價值、最沒有技術門檻的零組件,從來沒有人會在意,這家沒有、再換一家拿就好了!」然而,從來不被注意的保險絲,卻因外商突然緊縮進口量,讓台灣這些中小企業一下子面臨「萬事俱備、只差保險絲」的窘境。以邱鴻智任職的公司為例,不到一個月內,就堆了好幾個貨櫃的貨,全都只差一顆保險絲而無法出貨。

為了解決保險絲缺貨問題,邱鴻智自告奮勇,向老闆請纓扛下這挑戰。當時邱鴻智心想:「保險絲,不就兩個銅帽與一根鉛線,有什麼難的!我自己做!」於是,邱鴻智走遍三重、新竹一帶,買齊了各種規格的銅帽、鉛線,發揮實驗精神,自己在家裡客廳摸索生產保險絲。

短短一周,邱鴻智就在自己客廳生產出公司所有貨品欠缺的保險絲,順利解決了公司的難題,也讓邱鴻智在圈子裡一炮而紅,每家老闆都搶著向他拿保險絲。從來也沒想過創業的邱鴻智,就這樣被時勢推著走,一頭栽入保險絲產業,在一九七七年創立功得電子。那一年,邱鴻智才二十三歲。

危機:父親逝、工廠毀

獲老員工支持激勵再出發

少年創業看似風光得意,但邱鴻智卻始終抑鬱寡歡。「那時候,我都不敢對別人說我在做保險絲,因為這東西太容易了,只要幾個零件裝一裝就可直接出貨,技術含量之低,連我還沒上小學的兒子都能投入生產行列,很怕被同學看不起!」邱鴻智苦著臉回憶。

說也神奇,雖然沒用全心經營,但因抓準了相對冷門的保險絲產業,竟讓邱鴻智在三十歲前就穩穩賺進數百萬元的財富,生產基地也從家裡客廳擴張到台北市福林橋旁的民宅,租下一樓當作辦公室及工廠。

然而,一九八四年的一場水災,成了改變邱鴻智一生的轉折點。

那一年,邱鴻智剛好走到三十歲的人生關卡,早上才在醫院陪著父親走完人生最後一段路,原以為這就是人生最痛的時刻,沒想到,傍晚接到員工電話,語氣緊張地說:「工廠淹水了!所有設備、材料都泡湯了!」站在醫院長廊,邱鴻智拿著話筒,心裡有一度甚至忘記什麼是「痛」,還以為老天爺在跟他開玩笑;那一天,又恰好是閤家團圓的中秋節,仰頭看著斗大的滿月,成了邱鴻智至今仍忘不掉的傷痛陰影。

隔天一早,邱鴻智帶著沮喪的心情走進滿目瘡痍的公司,看著近千萬元的設備、材料全都損毀,心情極度沮喪的他,不發一語地坐在工廠的小客廳。這時,一名老員工走過來拍拍他的肩說:「薪水不拿沒關係,我們一起把它(工廠)再整理起來。」這時候,邱鴻智才真正轉念:「員工都這麼努力,那我更沒有放棄的權利。」從此之後,邱鴻智把一天當兩天用,每天工作超過十二個小時,早上先在工廠顧生產線,下午一有空,就提著一只皮箱到當時的台北市中華商場(台灣早年電子零組件器材集中地)推銷自家產品。

邱鴻智說:「那時候真的是『台灣錢淹腳目』,只要願意打拚,到處都有客戶。」短短四年時間,邱鴻智就把那次水災所造成的上千萬元虧損彌平。

危機:網路泡沫

乘機擴張規模逆勢投資

隨著台灣產業主流從家電轉型到PC資訊產品,對於保險絲的精密度要求愈趨嚴苛,功得也被迫從手工製作走向自動化生產,邱鴻智表示:「當時一台自動化機器幾乎等於一輛賓士的價格。」但為了在變動激烈的電子產業中存活,擴張規模成了功得站穩腳步不得不的選擇。

二○○一年網路泡沫化,全球電子產業皆遭受重創,大多數台廠都忙著減薪、裁員、放無薪假,篤信佛教也熟讀《道德經》的邱鴻智,卻抓緊機會、堅持逆勢投資。利用這波產業低潮,大舉收購土地、購買設備,斥資超過一億元新增現在的五股廠,讓產能大幅擴增。邱鴻智直白地說:「也是因為景氣好的時候,國外設備商原本不屑賣你東西,在金融海嘯就變得什麼都好談!」靠著危機入市哲學,邱鴻智用「產能規模」奠定了全球前三大保險絲供應商的基礎;但便宜、量大還不夠,隨著電子產品設計走向輕薄短小,體積比一片指甲還小的陶瓷晶片保險絲開始崛起。為了趕上這全新的產業浪潮,邱鴻智轉而向工研院材化所取經,合作研發出自有規格的陶瓷晶片保險絲。

二○○八年香港電子展上,功得首次展出自家的陶瓷晶片保險絲。會場上,美商競爭對手的主管竟然親自上門「嗆聲」說:「你們怎麼做也不會比我們便宜,不如讓我來幫你們代工生產!」當時,擔任功得業務主管,同時也是邱家大女兒的邱郁惠,立刻打國際電話告知父親狀況,邱鴻智一聽,馬上就知道功得這項產品成功了,讓競爭對手開始感到威脅,雖然被嗆聲,心裡卻是開心得不得了,要女兒婉拒這項提議,成就美商搶幫台廠代工的「佳話」。

靠著多元產品線以及與時俱進的生產技術,功得站上全球消費型3C電子產品保險絲龍頭,每年出貨規模逾十億顆,觸角伸入每個人的生活。但神奇的是,成立三十多年來,功得始終堅持不公開發行,對此,邱鴻智解釋說:「保險絲這產業就是沒有驚喜,與其讓股東失望,不如就自己穩穩地做好本業。」展望未來,由於功得尚未打入航太、伺服器等高單價保險絲領域,營收規模比起美商BUSS、Littelfuse仍有好一段距離,但邱鴻智常跟員工開玩笑說:「『小三』是最厲害、最可怕的,只要努力,小兵也能立大功。」期許功得繼續用一顆保險絲,寫出台灣驕傲。

邱鴻智

出生:1954年

現職:功得電子董事長

經歷:電子廠生產管理專員

學歷:萬能工專電子科

家庭:已婚,育有一子一女

功得電子

出生:1977年

負責人:邱鴻智

資本額:7.2億元

主要業務:保險絲相關零配件產品之研發、設計、 生產、行銷與服務主要客戶:惠普、戴爾、蘋果、東芝、台達電、光寶、友達、鴻海集團近三年營收:7.16億元、7.12億元、6億元

美商 也搶 搶著 代工 一元 保險絲 保險 拚出 出營 營收 收七 七億 大公
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一元大騙案 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2013/09/blog-post.html
近日筆者在Facebook上與博友就近日生果報有關標榜「以心建家」的發展商新鴻基地產(00016:HK)將手持的大圍金輝花園外牆業權以一蚊雞「超筍價」賣予小業主「大騙案」作了一番的討論,現把其內容整理並編成博文與大家分享。

據說生果報如此報導「⋯多個挑通眼眉的發展商,為卸走分分鐘上千萬至逾億的維修費用,將責任卸得就卸,所用方法光怪陸離。新地已不是最「絕」的一家。⋯」而該報中進一步指出2010年4月新鴻基地產(00016:HK)以港幣一元的代價(Consideration)把將金輝花園公共部分的「(所謂)業權」轉讓予大廈業主立案法團(Owners' Incorporated,以下簡稱法團)。到了2012年3月屋宇署向新地旗下公司 Avante Company Limited發出修葺令要求處理鬆脫的石屎及鋼筋,後來到了同年10月屋宇署改向法團發出新的修葺令。生果報直斥新鴻基地產(00016:HK)陰謀以港幣一元的代價把金輝花園公共部分的業權轉讓予法團以圖擺脫未來大廈外牆等公共部分的業權維修的潛在負債近港幣千萬元。
筆者對金輝花園具體情況不予置評,但生果報的報導大有譁眾取寵之嫌,亦突顯香港傳媒常識之淺薄。首先任何地產商在興建任何地產項目時,必先成立一間空殻項目子公司(如金輝花園的Avante)持有該項目。俟項目完成後,小業主其實是同項目子公司而非其控股地產公司買賣。項目公司司亦根據公契(Deeds of Mutual Covenants)擁有屋苑的公共部分的「管理權」而非生果報所所謂「業權」,蓋屋苑的公共部分實際上是由小業主透過項目子公司公同擁有屋苑的公共部分的「使用權」,地產商在賣斷個盤和過了一年的保修期,以原地產商之於屋苑的維修乃至其他錢銀和民事責任基本上「甩身」!

一般來說,項目公司根據公契會聘請一間原地產公司有關聯的物業管理公司(如金輝花園的康業服務有限公司便是新鴻基地產(00016:HK)),稱為公契經理人(Deed of Mutual Covenants Manager)。作為一家注重品牌的上市大地產商,新鴻基地產(00016:HK))是利用公契經理人制度而非什麼「一元大騙案」的下三濫手法向小業主掠水。公契經理人可以根據公契管理和維修屋苑並向小業主徵收費用,另外公契或有條款容許小業主成立業主委員會(Owners' Committee,但不是法團)去監督(Supervise)而非如法團去管理(Manage)公契經理人。由此可見,不管屋宇署向 Avante還是金輝花園的法團發出修葺令,其成本只會是由小業主而非原地產商(如新鴻基地產(00016:HK))負責。

如果新鴻基地產(00016:HK)以一蚊雞賣公共空間予小業主叫「冇良心」,咁不負責任的傳媒以六蚊雞賣作假新聞豈非「窮凶極惡」?!人蠢冇藥醫,某D傳媒人患妄想被迫害症嚴重到把地產霸權的神通廣大同共匪的陰毛通街間諜捧上天高,真系「Too simple,always naïve」!
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一元 大騙 騙案 朱泙 泙漫 屠龍
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“一元出境遊”是陷阱?

來源: http://www.infzm.com/content/109234

“低價旅遊”九大陷阱 (李伯根/圖)

 

五一小長假來臨,旅遊又會大熱,“低價遊”是否均是劣質產品?要規避旅遊市場中的陷阱,需經營者、監管方及消費者共同努力。

最近,途牛旅遊網(以下簡稱途牛)攤上大事兒了。

先是一個月前因“1元出境遊”產品涉及“不合理低價”問題被國家旅遊局約談;接著4月23日又因“低價銷售”遭眾信旅遊等17家旅行社集體“封殺”。雖然短短三天後這些旅行社又宣布與途牛恢複合作,但途牛“低價旅遊”依然被推向輿論的風口浪尖。

虧錢也要搶占市場

“低價旅遊”現象,早在十二年前就已初見端倪。2003年5月23日,得知世界衛生組織宣布解除SARS時期對廣東及香港兩地的旅行警告,廣之旅率先推出38元遊廣州的“抗SARS勝利全城大遊行”活動,短短兩天就吸引了約2000名遊客。

同年,“零團費”“負團費”旅行團在各地興起。旅行社以低價甚至免費的噱頭招徠旅遊者,實際行程中誘導旅遊者購物或參加另行付費旅遊項目,以彌補成本、獲取利潤。至此,“低價旅遊”正式進入公眾視野。此後,雖然有旅遊法等均對低於成本報價、強制遊客購物等問題做出了明確規定,但低價旅遊現象屢禁不止,在線旅遊產品尤為活躍。

2014年3月,同程旅遊網投入1億元,率先推出“1元門票”產品。同程CEO吳誌祥表示,“1元門票”的運作模式是由銀行、景區、線上線下合作夥伴以及企業自身四方出資,“羊毛出在狗身上”。

在隨後的7、8月暑期旅遊旺季,攜程、途牛等在線旅遊企業也相繼加入“1元旅遊”大戰,其中途牛的“1元出境遊”最為誇張,如2014年8月25日推出的“巴厘島4晚6日遊”線路,市場價約3900元,而途牛體驗價僅需1元。

長期關註旅遊市場的北京交通大學經濟管理學院旅遊管理系教授王衍用對此表示,迫切需要擴大市場規模、提高占有率,是在線旅遊企業紛紛投身“價格戰”的主要誘因。

據最新數據,截至2013年底,全國納入統計範圍的旅行社共有26054家,全年行業總交易額約為3174.3億元,其中在線旅遊交易規模約為293億元,市場占有率不足10%。而攜程、去哪兒、途牛、藝龍等國內四大在線旅遊上市公司2014年財報顯示虧損。即便虧損,也要想辦法搶市場。

中國旅遊研究院副研究員楊彥鋒總結在線旅遊企業砸錢投資“1元門票”的三大目的:搶奪移動端App下載量;爭奪在景點門票上的話語權和入口;以門票為賣點,打包酒店、機票、租車等更具附加值的產品,以便收回門票成本。他預測在線旅遊行業“寧可虧損也要市場”的局面還將會持續一段時間。

低價等於劣質?

山東濟南的王先生在某旅遊網站團購了一張130元的“濟南一日遊”,到地點才發現6個景點里有5個為免費;浙江嘉興的馬小姐以720元團費價報了某旅行社的四天三晚港澳遊,結果大部分時間都被導遊帶去商場購物;廣東佛山的張先生花費100元團購的“豪華海景套房”,屋內裝修簡陋不說,所謂的海景“要拿望遠鏡才能看到”。

2015年3月25日,國家旅遊局發文稱,針對同程、途牛兩家企業在互聯網上以低價招徠遊客的經營行為,已責成江蘇省旅遊局會同南京市旅遊委員會、蘇州市旅遊局分別約談了同程、途牛企業負責人。通告中特別提出,要求途牛停止其“1元出境遊”業務。

中國社會科學院旅遊研究中心副主任劉德謙分析,2014年3月“1元旅遊”類產品上線至今,時隔一年後國家旅遊局才出面約談,可能在於最初的低價活動尚未形成勢頭,不方便強行介入。如今影響擴大,加上媒體炒作,倒逼主管部門采取措施。

值得註意的是,國家旅遊局在低價旅遊問題的處理上並沒有“一竿子打死”,而是只叫停了途牛的“1元出境遊”,保留了同程的“1元門票”。王衍用認為,這體現了主管部門“分類對待”的監管策略,因為“適當的低價旅遊也有正面效應,會帶動景點周邊酒店、餐營業的發展”。

“被主管部門約談之前,途牛的‘1元出境遊’就已經下線。”途牛網內部人士李強(化名)介紹,“1元出境遊”只是途牛“1塊去旅遊”營銷活動的一部分,是一個短期促銷產品。產品下線是促銷活動結束後的自然反應,並非約談後的結果。

李強多次強調,遊客在“1元出境遊”享受到的旅行體驗,與正常市價的旅遊產品相比不會打折。“主管部門認為‘1元出境遊’是一種不正當競爭,擔心影響用戶體驗,但我認為低價不一定就等同於劣質。”途牛的公關團隊自稱“1元出境遊”活動並未出現消費者投訴的情況。

是誰不遵守市場秩序?

途牛被國家旅遊局約談後的4月23日,國旅總社、中青旅、中旅總社、眾信旅遊等17家業內主流旅行社聯名發表《致途牛旅遊》聲明,宣布停止向途牛旅遊網供貨旅遊產品,原因是與途牛在維護正常的市場秩序、良性的行業發展以及合理的定價等問題上存在重大分歧。

而途牛也在當天迅速反擊,稱眾信旅遊不遵守契約精神、無視客戶體驗,在沒有任何溝通的情況下單方面中止合作,決定即日起下線眾信旅遊全部產品。

這場充滿火藥味的對峙只持續了三天。4月24日,國家旅遊局介入調查,4月26日,17家旅行社宣布與途牛恢複合作。

國家反不正當競爭法規定,“經營者不得以排擠競爭對手為目的,以低於成本的價格銷售商品”。廣東恒益律師事務所律師周磊分析,途牛“1元出境遊”符合低價傾銷行為的構成特征,是反不正當競爭法的規制對象。

而途牛似乎對“低於成本價格”一說並不服氣,稱此前已通過大規模采購、與銀行等開展異業合作、利用IT與互聯網技術提升產業鏈效率、特賣及預售減少庫存損失等措施降低了成本。

“途牛這種依靠資本撐腰亂定價的做法,就是在擾亂市場秩序。”王衍用不贊成純市場化競爭,認為在現階段的中國,不能“拆別人的墻角來壯大自己”。

曾在旅遊市場打拼多年的東星集團總裁蘭世立則認為,不正當競爭是有前提的,企業利用壟斷地位橫加幹涉市場才是不正當競爭,“途牛可能在旅遊市場中有一定的話語權,但還沒有處於絕對的壟斷地位。”在他看來,途牛的確為線下旅行社提供了一些平臺和利潤,即使雙方無法繼續合作,也沒有“封殺”的必要,“封殺這才是真正的壟斷行為”。

五一將至,劉德謙提醒旅遊者,為防止“低價旅遊”產品由“餡餅”變“陷阱”,切莫貪圖小便宜,應充分了解產品,認真考察交易對象信譽,仔細閱讀合同後再簽字。

一元 出境 陷阱
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金融機構“上雲” 單筆貸款成本不足一元

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4699230.html

金融機構“上雲” 單筆貸款成本不足一元

一財網 張婧熠 實習生林倩 2015-10-19 23:28:00

對於缺乏財力和技術能力的中小金融機構而言,“螞蟻金融雲”的推出意義重大:可以用較低的成本搭建起一套適應互聯網金融需要的系統,以應對爆發式增長的用戶群。

成立一周年的時間點上,螞蟻金服把“互聯網推進器”計劃再往前推進了一大步,推出“螞蟻金融雲”。這意味著,螞蟻金服多年積累的雲計算能力和技術組件將向金融機構全面開放。

對於缺乏財力和技術能力的中小金融機構而言,“螞蟻金融雲”的推出意義重大:可以用較低的成本搭建起一套適應互聯網金融需要的系統,以應對爆發式增長的用戶群。而該項服務的適用面,甚至可以廣泛應用到銀行、證券、基金、保險、信托、企業金融等多個領域,向金融機構提供完整中間件、適用面監控、運維管理、大數據、移動和安全的全面解決方案。

而除了不可量化且技術化的生硬詞句外,諸多細節化改變亦可以顯示“螞蟻金融雲”對於金融機構的意義。比如,在“上雲”後,金融機構的運營成本將大大減少,單筆貸款的成本也只不到1元錢;在接受金融雲的技術組建後,金融機構可以快速搭建起自己的“支付寶”,而周期甚至可能短至2周。

解燃眉之急:降低傳統金融機構運營成本

隨著互聯網金融時代的到來,金融業務呈現小額頻發的特點,但是傳統IT架構成本高昂、並發能力弱、可擴展性差的特點難以應付這種轉變。“螞蟻金服正在各個方面落地‘推進器計劃’,而雲計算給金融機構帶來的幫助和推動將非常直接。”螞蟻金服首席技術官程立透露,螞蟻金服平臺上有3000多個模型,借助於這個平臺,金融機構可以通過分析用戶的個人特征,獲知用戶的需求。

在2015年螞蟻金服分享日活動上,“螞蟻金融雲”正式發布。螞蟻金融CEO井賢棟就強調稱,開放“螞蟻金融雲”是螞蟻金服“互聯網推進器”計劃的重要一步,是技術領域向金融機構開放的最重要平臺。

更重要的是,金融雲將針對上述問題為金融機構,尤其是缺乏財力和技術能力的中小金融機構提供應對之計。

“金融雲不是從零開始的,是站在巨人的肩膀之上、基於阿里雲研發的,同時讓阿里雲具備了金融的屬性,能夠在金融行業使用。”螞蟻金服首席技術架構師胡喜表示,螞蟻金融雲繼承了阿里雲將5000臺機器連接成一個集群的能力,它提供的分布式計算服務,能讓金融機構擺脫傳統IT架構的束縛。同時,金融機構可以快速廉價地按需采購服務,無需自我搭建。

這一特性,將讓“上雲”的金融機構大大降低運營成本。以轉賬等為例,單筆支付的系統成本從傳統IT架構的幾毛錢降低到了1分錢,單賬戶成本降低到傳統體系的幾十分之一,單筆貸款的成本也只需要不到1元,從而讓金融機構為用戶提供無手續費轉賬、免小額賬戶年費的服務。

授之以漁:提高金融機構自主研發能力

除提供底層的雲計算分布式能力外,螞蟻金融雲還把過去十年的技術積累萃取成眾多工具向金融機構開放。簡單而言,“上雲”的金融機構無需像螞蟻金服一樣聘請眾多技術人員,利用這些工具便可擁有螞蟻金服相同的技術能力。

胡喜介紹稱,螞蟻金服的技術每年都要經歷“雙11”大考,具備了金融級安全、持續可靠服務的能力,同時也是代表著互聯網金融最前沿的技術能力,“通過螞蟻金融雲,金融機構能夠用低廉的成本獲得,無需自己研發。”

胡喜還強調,螞蟻金融雲將為入駐的金融機構提供豐富的技術組件,用戶可以輕松搭建出金融級的應用。他舉例稱,技術能力較弱的中小金融機構甚至可以據此快速搭建起一個自己的“支付寶”來;而根據測算,螞蟻金融雲能讓金融機構研發金融級應用的周期從3個月縮短到2周。

就業內更為關註的風險控制和安全性問題,胡喜指出,螞蟻金融雲是實時攻防、持續攻防、安全審計,具有應用防火墻、安全掃描、密鑰管理,應用安全更有保證,防火墻可以攔截住每天億級的機器惡意行為。

與此同時,金融雲的數據安全將不僅僅通過數據的加密、內容監控來實現,還將啟用大數據實時分析審計。而內部將通過嚴格的權限控制和訪問審計,以期讓內部的風險降到最低,防止數據內部泄漏

順勢而為:銀行IT上雲已成業內共識

“銀行IT上雲已成為行業內共識,利用雲服務平臺開展金融核心業務也會成為銀行業的大趨勢。尤其對中小銀行來說,這是一個需要認真探討的問題。”央行金融信息化研究所所長李曉楓表示,銀行外圍渠道類業務雲化應用可以先做起來。

市場人士普遍認為,我國銀行IT體系水平已達到國外發達國家的水準,如商業銀行的轉賬業務、信用卡扣款業務等均已實現實時。但隨著互聯網金融時代的到來,我國銀行業IT系統也暴露出一些問題,表現在銀行IT系統底層軟硬件自主可控不足、數據架構多為集中共享存儲機制、各銀行重複各自的IT設計與建設等。

而在雲計算與大數據互聯網金融的沖擊下,銀行技術體系過去的自籌自建模式必然迎來變革,借助專業化第三方服務求發展將會是新的信息化發展模式。銀行IT上雲、引入分布式計算架構、融入互聯網開放環境,已經成為行業內共識。

政策支持也在同期加碼。2015年7月,國務院發布《關於積極推進“互聯網+”行動的指導意見》並指出,推進互聯網金融雲服務平臺建設,支持銀行、證券、保險企業穩妥實施系統架構轉型,鼓勵探索利用雲服務平臺開展金融核心業務,提供基於金融雲服務平臺的信用、認證、接口等公共服務,鼓勵各金融機構利用雲計算、移動互聯網、大數據等技術手段拓寬服務覆蓋面。

李曉楓對此表示,“互聯網+金融”是傳統銀行未來的必行之路,上雲和掌控雲計算與大數據技術是贏得未來的關鍵。“企業級信息節點在互聯網時代沒有必要完全是自籌自建、低水平重複信息化的建設。螞蟻金服金融雲以及第三方雲服務模式,標誌著互聯網時代IT基礎設施第三方公共服務化的發展方向,銀行IT系統未來必將與互聯網IT系統互通。”

而螞蟻金服首席架構師童玲則指出,傳統金融機構上雲是一個漸進過程,把新業務放在雲端,保留在傳統架構里的業務不斷弱化,“預計到2025年,所有業務將有望‘上雲’”。

編輯:林潔琛

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金融 機構 上雲 單筆 貸款 成本 不足 一元
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股價漲逾兩倍、EPS卻剩不到一元 車聯網夯 台灣地圖王為何還在苦戰

2016-05-23 TCW

勤崴國際,台灣最大地圖資訊商,市占率高達七成,產品有專業度、趨勢也有利,它卻陷入轉型關口。

五月上旬,中國最大的數位地圖業者以約兩百億元,買下聯發科子公司,還宣布將發展策略聯盟。車聯網時代,智慧車將蓬勃發展,其必要裝備:地圖資訊,正炙手可熱。

台灣最大、最具代表性的圖資商,就是勤崴國際。你未必聽過這公司,但一定用過他們提供的服務。

當你使用Google以及雅虎奇摩查地圖時,部分圖資來自勤崴,其電子地圖市占率達七○%;寶馬(BMW)豪華車款六系列等級以上的車主,每天開車出門的即時路況回報,也是勤崴幫忙報路。

勤崴股價看俏,去年初上興櫃至今,股價漲逾兩倍,五月十六日收盤價逾二百五十元。但攤開勤崴財報,卻讓人跌破眼鏡,近五年每股盈餘(EPS)從十元到剩○.九八元。

兩大難題,拖慢成長腳步這是怎麼回事?明明車聯網產業前景看好。根據美國研調機構顧能(Gar、tncr)預測,二〇二〇年有八成新車將配備智慧連網服務;二二年到一九年這六年內,全球聯網車產值複合成長率將逼近三五%。

勤崴確實有專業產品,產業門檻也高。

勤崴國際董事長柯應鴻指著停在門口的街拍車,「慼測器就在輪胎下面,連坡度也要測,」一台儀器設備總價上千萬元的街拍車,每天都要「出動」。總部透過衛星圖空照,觀察地貌有無新變化後,就出車拍照,更新影像;其他時間,街拍車還會去拍建物、道路,連路上車道間距也要拍。

「以前你看Coogle(導航)的路是一條路,幾線道是不知道的,」但當自動駕駛車幫你開車時,車道在哪裡,必須精確到不差毫釐。連坡度也要測的原因是,系統必須把上下坡所需要的耗電量算清楚,以確保電動車不會遇上坡、過度耗電,來不及充電。

照片拍回來只是開始,勤崴要靠四十位人力與自己開發的軟體,去把照片「翻譯」成圖像資料,光是平面道路,他們花了十多個人力,畫了快兩年,還沒畫完一半。

如果說,這些地圖資料是最寶貴的資產,那麼,資產「貶值」的速度可能比我們想像得快,因為地圖一旦不更新,就會失去準度。柯應鴻估算,一套圖資,每年折價率是售價的二〇%。要維持,就要每年再投注一〇%到二〇%的維護成本,「我們的導航軟體是賣錢的,可是我們只收一次錢,圖資在台灣的價值是沒有被看見的,」柯應鴻說。

「勤崴在專業度上下足苦

功,別人很難取代,」其最大單一股東中華電信數據通信分公司副總經理陳明仕分析。

但,勤崴面臨的考驗在於,從現在到車聯網大放光明的時間點,還有一段黑暗「隧道」。

難題一:「台灣車聯網現在還在起步,」交通顧問公司台灣世曦工程協理馮道亨分析。

柯應鴻點出台灣特有現象:多

數台灣人的手機

都是吃到飽服務,大家在車上習慣用手機導航,不願花錢付車用導航。

難題二:正因為圖資太重

要,即便車廠願意埋單,但都希望以此做出差異化。所以談合作時,希望勤崴提供獨家服務,讓其市場成長性減緩。

這些,就是勤崴所處的黑暗隧道。

現在的勤崴,形同手抱最珍貴的「寶藏」,到處找出路。

例如二〇三一年

與寶馬的合作案。

B M W台灣總代

理汎德營業部副

理陳佑先表示,寶

馬看中勤嵗有圖

資內容,還可掌握即時路況。勤嵗

也比別家業者多

了休閒育樂服務,

例如未來可跟店

家連線,用車上

系統直接訂餐廳

等。

拚轉型,寧少賺也要投資勤嵗還養四十入團隊,每天打電話給商家更新營業資訊,三年建制了四萬筆資料。未來想跟店家談合作,當消費者查商家資訊,系統配合發優惠券、送贈品,把軟體用戶帶進店鋪。

單上述投資,每年光人力成本就至少要一、兩千萬元。

就像跟時間賽跑。一邊投資,讓勤崴一五年營業費用率增加八%;另一邊,只能等車聯網崛起。去年底,公司還裁員約六十人,以保存實力向前行。

在找到出路之前,柯應鴻說,就是要一直試,「如果當年那時候我不做導航軟體,搞不好我現在公司倒掉了,單純圖資占營收大概二〇%而已。」「我們(現在)做的真的很多……,講內容,我歸到文創;講應用我歸到軟體;講車聯網,我搞不好歸到車用。」很辛苦的時候,他會想,當初也是六個人創業想畫出全台地圖,「這些都是一關一關在突破的。」面對嘗試失敗的新業務,他說,自己只是「還沒成功」;「現在快到谷底,要上來了,」他說。

台灣有很多企業如勤崴,擁有利基型產品,但仍須踏上嚴峻的轉型之路,唯有在機會與資源間尋求最好的平衡,才能持續走下去。

這家每天幫台灣人找路的公司,正努力用更好的「平衡感」,幫自己換取更多出路。

獲利縮水’它積極向外找出路——勤崴獲利及重點投資應用

撰文者王柔雅

股價 漲逾 逾兩 兩倍 倍、 EPS 卻剩 不到 一元 聯網 臺灣 地圖 為何 還在 苦戰
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人民日報曝“一元購”陷阱:操作不透明 存在風險隱患

據人民日報報道,北京市房山區的小吳最近迷上了網易“一元奪寶”APP,時不時查看一下自己有沒有中獎,或者看一下新上架商品和其他人的“曬單分享”。小吳說,他最近通過“一元奪寶”購買了很多期商品,小到一袋零食,大到一部汽車,平臺上大多數商品只要1塊錢就能參與。

記者在網上搜索“一元購”,出現了諸多名為“一元奪寶”、“1元雲購”、“一元搶寶”的網站,各個平臺的操作方式大致相同:用戶註冊登錄後,在首頁就能看到手機數碼、家用電器、食品飲料等電商平臺常見的商品,有的平臺甚至還推出了黃金、汽車和房子。用戶可以在網站上選擇自己想要購買的商品,商品會實時顯示“已參與”、“總需人次”、“剩余人次”等信息,選定要購買的份數或人次後,就可以付款、獲得號碼,然後等待“幸運號碼”的揭曉。操作流程簡單,加上手機客戶端和網上快捷支付的操作很方便,整個過程不超過1分鐘。

從多家網站公布的信息來看,一些熱門商品參與度很高,比如一部蘋果6S手機,5分鐘就能完成從商品上架到揭曉獲獎用戶的全過程。

小吳說,雖然是一元購物,但如果想增大某件商品的中獎幾率,或是購買多種商品,累計下來的花費還是不少的。他已經花了300多元,但還什麽都沒中過。

在山東青島讀大學的肖靜池說,前段時間,他下載一家網絡公司的手機客戶端後得到10元紅包,就參與“一元奪寶”試試運氣,不料真中了一部蘋果iWatch手表。“但後來又花了四五十塊,都沒中,就不再買了。”

一元購平臺的出現還催生了一系列“衍生產業”:一些消費者抱怨很難抽到獎,就有“高手”分享奪寶技巧,還有人推出了“雲購輔助”“代抽”服務。一位“雲購輔助”工作人員說:“每月350元購買輔助軟件的使用權,中獎幾率能十拿九穩。”

隨著一元購越來越火爆,參與人數增長很快,但也有很多網民因此損失不少。據報道,有位小企業主一年多在“一元奪寶”虧掉了300多萬元,導致企業倒閉、信用卡嚴重透支;一位來自湖南偏遠農村的網友4天輸光16萬元……在“曬單分享”區,我們看到很多網友留言,有的抱怨投入太多、收獲不值,有的質疑確定中獎用戶方式不公平、參與多次都沒成功。

不算彩票,也不是眾籌

一元購與買彩票一樣嗎?根據相關規定,我國的彩票由財政部主管,由國務院批準的彩票發行機構發行,凡未經批準擅自印刷、發行彩票和發行變相彩票,要負相應的經濟和刑事責任。國家發行彩票的目的是籌集社會公眾資金,資助福利、體育等社會公眾事業發展。即使是互聯網彩票,也已經停售一年多,因此一元購不能真正算是在網上買彩票的衍生形式。

一元購是眾籌嗎?一人一塊錢,大夥湊錢買一件商品,對此,有網友認為,一元購就是現在流行的眾籌。網易“一元奪寶眾籌平臺”也在網站上自稱是以“眾籌”模式為各類商品的銷售提供網絡空間,由系統根據平臺規則計算出最終獲得商品的支持者,其他支持者可獲得相應的“寶石”。

“不能將一元購定義為眾籌。”中國人民大學商法研究所所長劉俊海認為,一元購消費者花錢買商品的結果很不確定,有可能得不到任何回報,而眾籌常有資金或實物回報,並且一元購也沒有股權眾籌或債權眾籌的特征。“即使把一元購歸為捐贈式眾籌,消費者的錢可能贈予某人買汽車,但受贈人又是不確定的,因此將其與眾籌畫等號也不準確。”

從法律的角度看,一元購的營銷模式同樣經不起推敲。根據《反不正當競爭法》,抽獎式的有獎銷售,最高獎的金額不得超過5000元,而一元購網站上的很多商品價格都要超過5000元。

對此,“1元雲購”的客服人員回複稱,公司了解該法律規定,為了讓商品上架,網站標註了“長時間的商品使用權”,比如商品獲得者擁有一部手機的10年免費使用權,沒等使用權到期,若商品接近報廢,網站不會再回收,既便於商品銷售,也不會影響獲得者的使用權。

劉俊海認為,這種標註使用權的做法實際是商家規避法律的手段,存在不少風險隱患,一旦出了問題,消費者權益很難得到保障。“一元購平臺多數在打政策擦邊球,缺少正規電商平臺的規範管理,比如大量用戶反映,中了商品不發貨、質量問題沒保障、退換貨十分困難的情況時有發生,但常常投訴無門。”劉俊海說。

缺少監控,操作不透明

除了針對營銷模式的分歧,一元購平臺自身的規則和一些設置問題也飽受質疑。

比如,以怎樣的方式確定中獎用戶?“1元雲購”的做法是取該商品最後購買時間前倒數100條購買時間記錄,然後將這些時間記錄按時、分、秒、毫秒依次排列成一組數值,最後將這100組數值之和除以商品總需參與人次後取余數,余數加上10000001即為“幸運雲購碼”。“一元奪寶”的方法類似,還會在計算過程中將中國福利彩票“老時時彩”的揭曉結果加入其中,發揮第三方隨機數據的作用。

中國社科院評價中心主任荊林波認為,無論采取何種方式確定獲獎用戶,一元購模式的信息都是不對稱的,確定獲獎者的過程完全由網站控制。如果存在暗箱操作,由於沒有實時的第三方監控,過程不透明,真正中獎的可能是普通用戶,也可能是公司內部人員。

又如,售賣商品的價格怎樣決定?據“1元雲購”客服稱,網站根據商品市場價與公司運營成本決定商品的價格,與市場價相比有高有低。但據了解,參與“一元奪寶”的商品定價較市場價高約5%甚至超過10%,在同類網站中,商品溢價現象也很常見。

“一元購平臺巧妙設置商品定價,利用消費者之間的博弈,‘鷸蚌相爭,漁翁得利’,網站獲得了比普通銷售更高的收益,打破了消費者和企業之間的公平交易。”劉俊海建議,財政、工商等相關部門應抓緊調查,研究一元購這類營銷模式。一元購平臺只通過公開數據來證明自己的公正是不夠的,獨立的第三方監管非常有必要,比如引入公證處的公證程序。

劉俊海認為,在鼓勵大眾創業、萬眾創新的當下,面臨企業盈利模式、商業模式不斷變化的挑戰,合理的創新值得肯定,但應更加註重誠信、規範和公平,不能讓不法分子鉆法律的空子,侵害消費者的合法權益

“一元購”陷阱怎麽防?

日前,中國商業聯合會媒體購物專業委員會(簡稱“媒購委”)發布行業通報稱,近來,媒購委不斷接到投訴,反映近期網絡上很多購物平臺以電子商務創新的名義,開設所謂“一元奪寶”或“一元雲購”等打著網絡購物幌子開展變相賭博的行為以及其商品售後維權難等問題。

經媒購委調查,現階段確實有很多網絡平臺利用網絡銷售的運營方式,誘導消費者付款一元、十元、百元博取超過其付款額千倍、萬倍的商品,付款後獲得相應編碼,鼓勵加倍付款博取更高的中獎概率,並通過發布“獲中商品”的編碼,告知哪個消費者獲得了該商品。其線上商品種類繁多,主要集中在汽車、黃金、電子產品等高價值商品方面。

經媒購委調查,這些一元購平臺看似銷售的是實物商品,而實際是將商品(獎品)單價提高,並拆分成若幹份銷售,抽取其中一份中獎,其本質並非銷售實物,而是銷售中獎機會和中獎概率,其形式與彩票如出一轍。就此問題,媒購委咨詢相關部門後了解到,在我國,合法彩票只有福利彩票和體育彩票兩種,其他任何部門、機構和個人均不得擅自發行或變相發行彩票。另經媒購委調查核實,這些一元購運營方的工商註冊經營範圍均沒有博彩或彩票業務。

對此,媒購委法律顧問團就一元購平臺存在的相關問題提醒消費者:

一、通過眾籌或集資方式來開展博彩類商品銷售的遊戲行為需要得到前置審批,消費者要特別註意平臺行為是否得到相關部門審批。同時,任何博彩類行為均是國家嚴控的特許行業,顯然此類平臺並沒有獲得相關批準。

二、我國法律規定,凡以抽簽、搖號等帶有偶然性的方法決定購買者是否中獎的,均屬於抽獎行為,這些平臺通過中獎銷售方式進行誘導,而且其商品標價普遍比正常市場價格高出20%牟取暴利,已違反國家反不正當競爭法,並構成價格欺詐,幹擾市場秩序。

三、依據國家稅法,任何人通過博彩類行為獲得高價值獎品要依法征收個人所得稅,一元購等平臺上很多商品價值遠遠超越個稅起征點,而從目前掌握的情況看,沒有跡象表明這類平臺履行了代繳代扣稅款義務,可能涉嫌構成逃稅。

四、在此類平臺的運營過程中獲得獎品或中註的過程及方式不對外公開,沒有第三方公證,不僅抽獎方式無法確定,無人監管,可變因素極大,涉嫌嚴重的商業欺詐甚至詐騙罪,而且商品質量問題也沒有辦法保障,造成消費者退換貨難。

人民 日報 一元 陷阱 操作 透明 存在 風險 隱患
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60公里公交一元錢 曲阜城鄉無縫接

8月26日下午,距山東省曲阜市主城區20公里的吳村鎮東嶺村,村民孔慶玲一個勁地勸記者嘗嘗自家產的蘋果。

“村里通了公路和公交車後,水果不愁賣。有時候我們會帶著水果坐公交車到城里賣,更多的時候是城里人坐著公交車過來采摘。而在過去,水果由於運不出去,常常爛在地里。”孔慶玲告訴記者,通公交之前,全家人均年收入只有2000多元,現在有1萬多元,全家4口去年的總收入接近5萬元。

她說,“這一切的改變,都是因為有了一元票價的公交車。”

曲阜市委書記、市長劉東波介紹,近年來,曲阜累計投入10億多元建設農村公路、村內街巷2248公里,在山東省率先實現公路村村通、村內通,基本實現戶戶通,成為山東省首批村級公路網化示範縣。從今年4月1日開始,曲阜在山東省率先實施城鄉公交一元制票價,農村群眾與城市居民實現了待遇均等、福利共享。

不管遠近,票價都是一塊錢

曲阜公共交通建設歷史很短,2002年才起步,“當時只有民營公交車40輛、村村通客車45輛,全部是燃油車,不準時、汙染重、亂漲價等現象與曲阜旅遊城市的形象格格不入。”曲阜市交通運輸局局長劉繼峰說。

2008年,曲阜市提出“完善城鄉公交運營機制,實現城鄉公交一體化”的目標,將“城鄉公交一體化”納入全市“十二五”經濟社會發展規劃和農村交通發展規劃,編制了城鄉公交一體化發展專項規劃。

正在曲阜城鄉公路間穿行的公交車。攝影/章軻

這一規劃根據城市發展規模,綜合考慮了高鐵站、火車站、汽車站、高速出口等換乘樞紐配置,將公交場站和配套設施納入城市舊城改造和新城建設計劃,公交場站作為新建居住小區、開發區、大型公共活動場所等工程項目配套建設的重要內容,實行同步設計、同步建設、同步竣工、同步交付使用。

劉繼峰介紹,曲阜市已專門成立了城鄉公交一體化工作指揮部,交通、財政、規劃、公安、國土、住建、物價、信訪、文物、旅遊、城管、公路等部門與各鎮街細化目標、落實責任、合力推進。

目前,曲阜市共有公交車256輛,開通公交線路38條,建設站亭87個、站牌356個,通車總里程900余公里,覆蓋城區及400個村莊,城區萬人擁有公交車14.2標臺,公交機動化出行分擔率45.6%,公交站點300米面積覆蓋率60.9%,公交專用車道28公里。

劉繼峰用了四句話來形容曲阜城鄉居民對於公交的感受:“綠色能源更舒適、一元公交真便宜、公交換乘很便捷、文化氛圍真濃厚。”

2008年,曲阜市實行城區公交一元票價,但農村線路還是原來的村村通票價。通過逐年調整,2014年鄉鎮公交實行最高3元票價,65周歲以上老年人乘坐公交車免費。今年4月1日開始實施城鄉公交一元制票價。主幹線10至15分鐘一班車、支線15至30分鐘一班車、80%農村居民出行一次乘車可直達城區,其余20%農村居民一次換乘到達城區。

“近的十幾公里,遠的60多公里,不管去哪一個點,票價都是一塊錢。”劉繼峰對記者表示,曲阜市這樣做的目的,就是拉近城市與鄉村的距離,讓更多的城市人願意到農村觀光旅遊,拉動農家樂等消費,同時也更方便農村居民進城。

“不包括中央財政投入和社會投入,每年,曲阜地方財政用於公交建設方面的資金就超過3000萬元。”25日晚,曲阜市副市長林長運對記者說,按照“市、鎮、村”三級公交網絡構想,曲阜已經建成了“布局合理、網絡暢通、便捷高效、安全舒適、社會認可、公眾受益”的城鄉公交一體化服務體系,以及規範的公交財政補貼機制,公交基礎設施建設投入和政策性虧損補貼已納入政府財政預算。

據《第一財經日報》記者了解,曲阜高鐵站、火車站、汽車站建有公交樞紐站,長途班車、公交車、出租車相互銜接、零距離換乘;旅遊景點、居民小區、農村社區建有公交換乘站、公共自行車網點,解決了群眾出行“最後一公里”問題。此外,曲阜文化國際慢城建有旅遊專線、慢城驛站,遊客在遊覽中可自由轉乘。

曲阜市是魯國故都、孔聖故里,曲阜市政府規定“背論語免費乘公交”,從今年7月10日開始,凡參加“背論語免費遊三孔”活動獲得《榮譽證書》的遊客,乘坐公交一律免費。

林長運介紹,早在2011年,曲阜就為116所農村中小學校開通了運輸專線,3414名教師上下班免費乘坐公交車。

“公交服務好不好,群眾最有發言權。”劉繼峰告訴記者,今年是曲阜撤縣建市30周年,在全市征集30年大事和14件新政中,“村村通、村內通、戶戶通”與“叫響我的公交我的城”均以高票當選。

“土政策”推動綠色公交上路

曲阜是著名旅遊城市、國家衛生城市,目前正在創建全國環保城市、全國生態城市。

《第一財經日報》記者在曲阜城區、農村采訪時註意到,在路面行駛的公交車絕大部分是新能源車,這與許多城市公交車經常冒黑煙的景象形成了鮮明的對比。

曲阜市交通運輸局的統計數據顯示,近年來,曲阜陸續購置了CNG公交車107輛、LNG公交車34輛,已全部投放到熱點城鄉線路中。今年又購置120輛純電動公交車投入運營,新能源及清潔能源公交占比達到93%以上。

曲阜市城鄉客運有限公司職工寧顏欣告訴記者,電動公交的優勢很多。每臺電動車百公里平均耗電44度,費用30多元,是柴油車成本的三分之一、燃氣車成本的二分之一,每輛電動車較燃油車一年可節約燃料7400升,而且車輛部件損壞率低,降低了維修費用。

一位中年婦女帶著孩子乘坐公交車。攝影/章軻

“其次是環保。”寧顏欣說,電動公交具有零噪音、零排放、零汙染的特點。與燃油車輛相比一年減少二氧化碳排放量17.5噸。

對於記者關心的充電是否方便的問題,寧顏欣稱公司設有充電中心,每車充電時間為2-3個小時,“充電量50度,續航里程100公里。我們把充電時間定為晚11點到次日的淩晨5點。這樣既避開了用電高峰期又確保了車輛在白天的正常運營。”寧顏欣說。

今年55歲的曲阜城鄉客運有限公司駕駛員楊守明先後開過燃油車、燃氣車,今年開上了純電動公交車。“零排放、零汙染、無噪音,開上一天車也不覺得累、十分舒適。”他對記者說。

“綠色公交既是發展低碳交通的應有之義,也有利於減少大氣汙染,改善城市環境,是實現城市可持續發展的現實需求。”山東省交通運輸廳道路運輸局局長胡斌介紹,山東對新能源車有自己的地方鼓勵政策,因此各地發展能源和清潔能源公交車的積極性非常高。

山東省規定,在國家財政補貼的基礎上,對天然氣公交車再給予3萬元/車的補貼,對純電動公交車視車型不同給予5-20萬元/車的補貼。截至今年6月底,山東省4.7萬輛公交車中,新能源與清潔能源車達3.5萬輛,占74.4%,其中純電動車11304輛占比24.1%,混合動力車4472輛,占比9.5%。

在26日召開的“電動公交,綠動城市”分享會上,交通運輸部科學研究院城市交通研究中心戰略規劃部副部長李振宇介紹,根據財政部《關於完善城市公交車成品油價格補助政策加快新能源汽車推廣應用的通知》,大氣汙染治理重點區域和重點省市(包括北京、上海、天津、河北、山西、江蘇、浙江、山東、廣東、海南),2015-2019年新增及更換的公交車中新能源公交車比重應分別達到40%、50%、60%、70%和80%。

交通運輸部去年3月出臺的《關於加快新能源汽車推廣應用的實施意見》規定,到2020年,新能源汽車在交通運輸行業的應用初具規模,在城市公交、出租汽車和城市物流配送等領域的總量達到30萬輛。

分享會上,交通運輸部運輸服務司綜合處處長劉美銀介紹,截止到2015年年底,全國新能源公交車輛達到8.6萬輛,同比增長136%,其中純電動車3.6萬輛,同比增長3.9%,全國共有純電動出租汽車7000多輛,同比長72%。“綠色環保,關乎百姓的生活質量和身體健康,關乎城市的未來與希望,應當始終把它放在首位來思考、來謀劃、來考核。”

山東曲阜市連接城鄉的19路公交車。攝影/章軻

曲阜市交通運輸局公共自行車管理中心主任王魯旗向記者介紹綠色出行方面的情況。攝影/章軻

 

60 公里 公交 一元 曲阜 城鄉 無縫
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125億人次瘋狂一元奪寶

來源: http://www.infzm.com/content/120641

 

號稱花一元就能博得價值幾千元甚至幾十萬元商品的“抽獎式購物”平臺風靡網絡,已形成千億元的市場。(視覺中國/圖)

一年之間,備受爭議的一元購平臺“一元雲購”的網站參與人次從23億增加到125億人次。網易、京東、蘇寧等巨頭也推出類似業務,是什麽動力,令遊走在法律邊緣的一元購野蠻生長?

2016年7月至今,網易公司北京和杭州總部大樓前,已發生多次“一元奪寶”用戶抗議事件。

“一元奪寶”是網易旗下的兩個奪寶平臺之一,網易還有一個類似平臺名為“一元購”。網易一名內部人士向南方周末介紹,根據網易的組織架構,“一元奪寶”屬於網易郵箱部門,隸屬於網易廣州;而“一元購”則屬於網易北京公司旗下的電商事業部。

不僅是網易,近兩年來,京東、百度、蘇寧、小米等互聯網巨頭,也都推出了類似業務。比如,京東有“一元搶寶”業務,蘇寧金融有“一元掘寶”,小米商城也有類似的一元活動,百度有“百度彩票”出品的“一元奪寶”。在今日頭條、電競頭條等高流量網站,1塊錢買iPhone、1塊錢買寶馬車,這樣的廣告比比皆是。

這些“一元購”平臺的商業模式大同小異。在平臺上,“寶貝”(獎品)可以是小到幾塊錢的方便面,也可以是大到幾千塊的iPhone 6S,更大的還有價值幾十萬的寶馬、奔馳。每一個獎品都列出所需的搶購人次,當達到設定人次之後,就進入幾分鐘的倒計時讀秒階段。

用戶可以花費一元錢購買一個號,為了增加中獎機會,也可以花費幾萬塊購買幾萬個號。讀秒結束後,會給出一個號碼,擁有這個號碼的人獲得該獎品。

一年之前,這個市場上的王者——深圳“一元雲購”網的累計參與人次突破23億(參見本報2015年11月19日《23億人次決戰‘一元雲購’》一文),一年之後,這一備受爭議的商業模式不僅沒有萎縮,反而野蠻生長,截至2016年11月1日,已經有超過125億人次參與到“一元雲購”中,並且還在以每秒鐘數百次甚至上千次的速度繼續瘋狂增長。

是什麽動力令遊走在法律邊緣的一元購如此野蠻生長?

瘋狂的“一元奪寶”

“這種幾秒鐘開獎一次,在全世界所有正規彩票中,都很少見。”

張超的“一元奪寶”之旅始於一封郵件。他是網易的一名老用戶,很早之前就註冊了網易郵箱的賬號,並且也是網易遊戲的玩家。今年7、8月份,他在網易郵箱里收到一封“一元奪寶”發給網易郵箱用戶的郵件,主題頗具誘惑性:“iPhone 6只要1元。”

第一次奪寶,他僅用了10塊錢,就中了一張面值5000塊錢的充值卡。此後,他在40天內累計投入了40萬元,中了價值不到20萬元的獎品。陳洪的“奪寶之旅”與張超類似,也是始於每天一條的網易推廣郵件,以及隔三差五的推廣短信。

相對於網易的高調推廣,其他平臺的業務都相對低調,參與人數也較少。蘇寧雲商一位負責市場的工作人員告訴南方周末,在此之前他並不知道蘇寧也有此類業務,蘇寧也一直沒有主動推廣過。百度的一位公關人士也向南方周末表示,該業務並非百度主推業務,自己以前沒有聽說過。

家住深圳的張超和家住成都的陳洪在巨額投入之後,兩人都成了前往網易在北京和杭州的總部抗議者隊伍的一員。10月23日,陳洪和另外一個“一元奪寶”的玩家來到網易杭州的總部,希望能夠與網易高層對話,但吃了閉門羹。最終二人只能無奈返回四川老家。

張超是一名軟件工程師,一向冷靜的他開始反思,自己為何突然就變成了敢於40分鐘投入7萬元的“賭徒”。

網易“一元奪寶”的開獎速度出乎他意料。根據平臺的規定,寶貝達到人次的數目,會進入讀秒,然後就可以開獎。由於玩家眾多,幾百塊錢的小物件10秒鐘就可以開獎一次。同時,平臺上有上百個產品,同時開獎的又有很多,而平臺沒有對玩家數量進行限制。

張超本來以為多點撒網和高倍買入,可以增加中獎機會,但是快速的開獎,很快就讓他虧損了數萬元。“真的太快了。”張超說,“玩的過程中,我根本就沒有意識到自己已經投了這麽多。”

這類平臺的開獎速度也超乎蘇國京的預想。蘇曾經是民政部聘任的彩票專家,也是專業的彩票玩家。據他介紹,在中國的彩票體系中,開獎速度較快的福彩、體彩都是10分鐘開獎一次,還有部分地區福彩推行的快樂8,是5分鐘開獎一次。

“這種幾秒鐘開獎一次,在全世界所有正規彩票中,都很少見。”蘇國京說,這種網絡平臺的奪寶遊戲雖然方便了玩家投註,但因為其他玩家不能形成“圍觀效應”,單個玩家很容易沈迷其中。

“在彩票站點,如果一個人突然間高倍投,比如用一千塊錢去追一個號碼,如果他不斷地投,肯定會被阻止。”蘇國京說,彩票都有相應的限制機制,比如單張彩票最高倍投不可超過多少、限制彩票網絡銷售渠道等。

但在一元購的平臺上,玩家在自己的手機上就可以完成購買,別人都不知道他投了多少。

一直以來,蘇國京都在推動取締網絡奪寶這類遊戲。他向南方周末表示,雖然現在尚沒有相關法律對這個模式進行定性,但他個人認為其更像是非法博彩行為。

而按照現行法律,只有彩票是中國唯一合法合規的博彩形式,且彩票發行機構應當經國務院民政部門或者國務院體育行政部門審核批準。

中國政法大學知識產權中心特約研究員、律師趙占領在接受南方周末采訪時也表達了類似的觀點,從形式上來看,這種奪寶類似於彩票性質,但它們並未獲得國家相關機關的授權,屬於非法博彩。同時,這些平臺如果作為銷售方,其所涉及的煙酒、汽車、保健品甚至房屋,明顯缺乏相關資質。

此外,中國反不正當競爭法也明文規定,商家在進行有獎銷售時,獎品金額不得超過5000元,一元雲購中的多種商品如手機、小汽車、房屋等,均超過了這個數額。

“一元購”背後賭性瘋狂,部分參與者血本無歸。(視覺中國/圖)

三贏生意經

“我們並不是您或商家的任何一方,所有交易僅存於您和商家之間”。

雖然備受爭議,但是在從業者眼中,“一元購”是一種創新的營銷模式。一元雲購法定代表人梁誌軍告訴南方周末,相比於從國外引進的其他電商模式,一元購這種模式是中國首創。

10月16日,網易新聞客戶端上,推出一篇沒有出處的文章《詳解網易一元奪寶平臺及如何正確看待奪寶這種商業模式》,文章寫道:一元奪寶更像是一種具有“參與感”的娛樂消費,它會給商品帶來曝光率,通過參與,從心理層面上吸引用戶,最終即使奪寶失敗也會產生後續消費。

“(一元奪寶)實現了平臺方、品牌方,以及用戶三者之間的微妙平衡,一定程度上稱其是一種三方共贏的新型電商並不為過。”文章說。

所謂“三方共贏”,是指平臺方提供平臺,品牌方負責出貨和庫存,而用戶的“贏”就是指在奪寶中的“樂趣”。奪寶平臺的業務模式大都為自己搭建平臺,吸引用戶來玩,用戶多的“寶貝”由第三方經銷公司發貨。比如,在一元購的“服務協議”上寫著,該平臺僅為用戶“和商家之間的交易行為提供平臺網絡空間,技術服務等中介服務”,“我們並不是您或商家的任何一方,所有交易僅存於您和商家之間”。

“差價賣寶”則是這個模式另外一大特點。比如16G的iPhone 6S,在某個平臺中,奪寶人次設定為5888人次,這也意味著該平臺“賣出去”這臺手機時,能收到5888元。而在蘋果官網上,這款手機的價格僅為5288元。

梁誌軍並未透露采購價,不過他表示,差價不會超過10%,並強調他們的貨源來自一手的經銷商和代理商。據他稱,2015年“一元雲購”的利潤為百分之二點多。

據梁誌軍介紹,在今年7月20日這一天,“一元雲購”平臺參與人次達到100億,這也意味著平臺銷售額達到了100億,而這100億的銷售額能帶動供應商、物流等周邊500億的產業規模,2015年“一元雲購”為深圳市繳納了七千多萬元稅收。

因為有利可圖,網絡上除了網易、一元雲購、小米、京東等這些大平臺之外,還充斥著不少的小公司,甚至是個人創辦的奪寶平臺。

在移動應用分發平臺上隨意搜索“一元”或者“奪寶”等關鍵詞,就可以出現“一元眾拍”“一元淘”“胖熊一元買”“天天奪寶”等上百個平臺。在百度輸入“一元購”搜索,會出來七百多萬條信息,相關推廣的網站達數十個。

中國電子商務中心數據顯示,目前國內已有上百家垂直“抽獎式購物”平臺,有些平臺的用戶規模在數千萬級別,不少網站的銷售額過百億元,以此估算,全國“抽獎式購物”市場規模已超千億元。

在淘寶網上,可以搜索到不少關於“一元購”建站平臺的銷售信息,搭建一個“一元購”網站或App客戶端僅需數千元。

上文提到的“由百度彩票出品的一元奪寶”,截至發稿,百度的相關人士也未能確認該業務是否屬於百度旗下。撥打該網站的客服電話,得到的回應是“我們是百度網站旗下的產品”,但對於是不是屬於百度的問題,該客服人員一直不置可否。

PP助手是行業內領先的移動軟件分發平臺,該平臺的一位工作人員在接受南方周末采訪時直言,這些平臺參差不齊,本身屬於灰色地帶。

誰中獎可操縱?

“你把寶馬放在平臺上,誰都可以投,那多數人只能充當炮灰了。”

在虧損數萬元、數十萬元後,不少玩家開始出現在網易和一元雲購的大樓前,聲稱這些平臺害得他們家破人亡、背負巨債,要求返還他們的投入。

但梁誌軍認為,之所以出現玩家虧損數萬元的情況,是因為不少玩家奪寶成功後,將寶貝轉手低價賣給第三方,導致奪寶平臺的價值總量失衡。

2016年7月,一元雲購曾將用戶的購買數據導出來做分析。他們的結論是,玩家投入與寶貝價值相當時,可以實現收支平衡。比如,一臺六千塊的蘋果手機,基本上玩家在投入六千塊錢左右的時候,可以中獎。

梁誌軍建議,用戶不要只盯著“大件”,“如果只盯著手機或汽車,那玩家的收入平衡點肯定會很高。”他說,收入有限的玩家,很有可能因為追這些大件而被拖垮。

然而這個說法很難令玩家們認可。他們認為,奪寶平臺低投入可能帶來的高回報,將他們內心的“賭徒”意識給勾引出來。“你把寶馬放在平臺上,誰都可以投,不可能每個人的財力都能達到那個平衡點,那多數人只能充當炮灰了。”陳洪對南方周末說。

在張超看來,這是一個充滿誘惑、根本就停不下來的遊戲,“如果是為了收支平衡,誰會在這些平臺上花五萬多?”他說,“這些平臺的模式就是讓用戶在大輸大贏中,逐漸迷失自己。”

軟件程序員出身的張超,懷疑自己之所以輸那麽多錢,除了運氣差之外,很有可能是因為聲稱“開獎公正公開”的奪寶平臺存在貓膩,比如內定中獎人。

目前市面上流行的奪寶平臺一般有兩種計算模式。一種為數值A除以該商品總需人次得到的余數,加上原始數10000001,得到最終幸運號碼;一種為(數值A+數值B)除以該商品總需人次得到的余數,加上原始數 10000001,得到最終幸運號碼。

其中,數值A是指商品的最後一個號碼分配完畢後,公示截止該時間點本站全部商品的最後50或者100個參與時間,然後再對這50或者100個時間進行求和,所得數字就是數值A。第二種辦法的數值B則是指下一期中國福利彩票“老時時彩”的揭曉結果。二者的區別是,是否引入“老時時彩”的揭曉結果。

張超告訴南方周末,如果要指定中獎人,就需要對數值A進行操控。這對於後臺來說並不難,只要有一定量的“機器人”來搶占最後50個或100個參與時間,就可以控制這個數值。對於第二種算法,雖然加入了老時時彩的號碼,但操作方法上,與第一種算法無異。張超認為,只要利用老時時彩開獎的時間差,指定中獎人也並無難處。

為了證明自己的猜測,他用了一天時間,花了三百塊錢,就做了一個可以內定中獎人的平臺,並向記者展示了如何內定中獎人。

目前,各大一元雲購平臺均否認自己指定中獎人。

關於是否操控中獎結果,一位網易“一元購”內部人士對南方周末說,“這個是不可能的,網易不會拿自己的品牌來冒險。網易一直想邀請第三方公證單位公證,但是由於行業里缺乏對這種模式的公證經驗,所以一直沒有實現。”

該人士認為,一元購物行業發展至今已有大大小小數百個產品,整個行業良莠不齊、魚龍混雜,但網易公司並不存後臺作假這樣的情況。

“網易公司旗下‘一元購物’類產品不存在作假、欺詐等行為,確保沒有任何一方可以幹擾計算結果,我們很歡迎媒體和社會各界對我們進行監督、抽查。”他介紹,對於媒體和社會關註的一些焦點,網易已經在產品功能、形態方面做了新的調整,比如積極推進實名消費認證,已經上線“客戶理性消費保護機制”,通過彈窗提醒、消費上限控制等進行不同等級的消費限制。“最嚴厲時會直接封號,”他對南方周末說,“‘一元購’是一個創新的網購模式,用戶在這里可以獲得樂趣,他們有虧的也有賺的。”

(應受訪者要求,張超、陳洪為化名)

125 人次 瘋狂 一元 奪寶
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短評監管部門沿革:宜「N+1」忌「一元化」 徐意港

來源: http://hkcitizensmedia.com/2017/02/23/%e7%9f%ad%e8%a9%95%e7%9b%a3%e7%ae%a1%e9%83%a8%e9%96%80%e6%b2%bf%e9%9d%a9%ef%bc%9a%e5%ae%9c%e3%80%8cn1%e3%80%8d%ef%bc%8c%e5%bf%8c%e3%80%8c%e4%b8%80%e5%85%83%e5%8c%96%e3%80%8d/

各類金融機構最怕甚麼? 當然是「罰錢」,因為罰錢會直接影響他們的盈利表現,造成商譽的損失。不過,罰錢作為「其中一個制裁方式」的意義,在於起了一個法律先例,令不合規的機構隨時面對多於一個監管部門的招呼,如坐針氈。簡單來說,這種不穩定性 (比較正統的名字是「監管風險」),令金融機構不得不正視管治水平,從而改變行事方式和思維。

相反,如果一個地方的監管部門實施合體,變成一個超級部門,或許令有心挑戰法規的人士膽子大起來。從行為心理學和機會成本的角度來看,少一個監管部門對手,犯規者被制裁的不穩定性則減少,搏得過。「一元化」的監管部門,有時候很容易被人反客為主,經濟學和公共行政學有所謂的Regulatory capture ,正是此理。

近日,某隻首日掛牌的創業板公司,中午突然遭到證監會勒令停牌,正好說明這個監管部門分立的原則。市場觀察不禁要問,為何港交所當初放行? 於是有人立刻走出來,謂上市改革勢在必行,證監港交合體,就可以提升上市公司的管治表現。

先不要說上市改革的目的是提升管治表現,還是提升財務表現,證監會手執尚方寶劍,更加應該保持距離,維持獨立超然地位。今次中午吹哨叫停新股,示範了權力制衡。缺鈣的是港交所,比較恰當的做法是檢討創業板和主板的上市安排。監管部門應從規則入手,改善融資集資渠道,才能夠降低個別人士犯規的誘因,治理好股市。

財金世界,一日千里,監管部門要立於戰略有利位置,宜採取「N+1」,用數量取勝,令人猜不出門路。監管部門都是高手雲集的,有別於一般行政機關的官僚。如果以為把幾把寶劍熔掉,合鑄一把笨重的殺手鐧,就可以一勞永逸,實在是大錯特錯。

短評 監管 部門 沿革 一元 徐意 意港
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肄業沒工作剩一元 台「碩士」偷飲品充飢

1 : GS(14)@2014-03-18 23:19:03

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140318/18660113


                              台中一名未能完成碩士課程男子,嫌2.8萬元新台幣(下同,約7,169港元)月薪的醫院保安工作,人工太少,竟然辭工當上流浪漢,最後身上僅剩下1元新台幣(約0.25港元),為求果腹,他到一間便利店偷竊頂肚,在偷取一瓶15元(約3.84港元)的飲品時被店員發現,送官究治。

                這名男子叫吳東流(33歲),他被警方帶署調查時,警員也覺得他偷一支細小的乳酸飲品果腹,實在可憐,於是請他吃杯麵。警方指出,吳在台中一間中學畢業後,考到台北大學攻讀社會學,取得學士學位後轉到世新大學社會發展研究所攻讀碩士,可是寫論文寫了四年都交不出來,前年離開校園。

嫌人工低辭職流落街頭

                離開校園吳東流一直找不到合意的工作,只能找到月薪2.8萬元(約7,164港元)的醫院保安員工作,同時到補習社做兼職老師,教數學、物理、化學,但每月都只多5,000元(約1,280港元)幫補,他嫌人工太低,去年辭掉工作,一直失業,靠家人給予的3,000元(約768港元)生活。
一星期前,吳東流與家人發生爭吵,離家出門當流浪漢,他初時留連網吧,但後來沒錢,只好流落街頭,不時出入便利店。上周五(14日)他第一次在便利店偷竊,偷走一盒餅乾、一樽飲品充飢,見無人發現翌日再犯,偷去一樽價值12元(約3.07港元)的飲品,前晚他則偷走一支15元(約3.84港元)的乳酸飲品時被店員發現,並召來警員將吳拘捕,之後吳涉嫌觸犯竊盜罪,移送法辦。
不少網民批評吳東流可能讀書太多,變成腦殘、「書都白讀了」。有網民批評他:「兩份工收入有3萬元(約7,676港元),這還嫌少?有手有腳,當小偷比較好!」「難道錢會從天上掉下來嗎?台灣人就是太好命,讀這麼多書還是去偷!」「1.8萬(約4,609港元)的工作都一堆人去搶,你3萬嫌少,活該餓死你!」
「碩士生」找不到工作而誤入歧途,在台灣不是第一次,2011年高雄一名台大電機系碩士,畢業後當上流浪漢,因為毀損民眾財物而被捕。
台灣《蘋果日報》                                                        
肄業 工作 一元 碩士 飲品 充飢
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樂融軒業主 一元租車位

1 : GS(14)@2015-03-18 02:10:57





【首三年內】房協首個「長幼共融」項目筲箕灣樂融軒,推出兩個特色單位招標,分別是四十二樓A室及B室,實用面積分別一千二百零六方呎及一千二百二十六方呎,昨即日招標,本月二十四截標,單位業主首三年可月租一元承租車位。招標單位各連一個一百三十三方呎平台,及二百七十八或二百七十四方呎天台,業主首三年可每月只須一元租用車位,其後六年零十一個月,以市值租金形式出租。單位付款方法,三個月成交可獲減5%,若一百五十天成交,則不設折扣。項目上月底開始交樓。華懋集團旗下淺水灣地標豪宅The Lily,消息指,二座中層實用二千五百四十四方呎單位,月租十八萬二千元,實用呎租七十二元。另政府山頂文輝道二號宿舍,十樓廿十一室,實用一千九百六十五方呎,月租六萬五千元,呎租三十三元。山頂雷丹彌徑六號,實用面積四千九百五十八方呎,月租二十二萬二千元,呎租四十五元。南豐集團淺水灣福慧大廈頂層B室,月租十三萬五千元,面積二千四百九十九方呎,呎租五十四元。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20150317/19079207
樂融 融軒 業主 一元 車位
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財經八一八: 「年薪一元」執行官宣布婚訊

1 : GS(14)@2015-08-16 13:55:32

https://hk.finance.yahoo.com/new ... C%8B-220000466.html


內地著名購物網站京東商城創辦人兼首席執行官劉強東,年前與年輕十九年並因一張相片而於網絡走紅的「奶茶妹」章澤天相戀的故事,在過去一年多經常無事生非,當中有他們的親密傳聞,亦有分手消息,最終於本月修成正果,共諧連理,雙方已於幾天前於內地領證結婚。其實在傳出雙方結婚消息前一天,京東商城才宣布劉強東未來十年的年薪將降至只有一元人民幣,只是消息已被翌日的婚訊蓋過。

畢業於中國人民大學社會學系的劉強東,於一九九八年在北京中關村創辦京東公司,於二○○四年創辦京東商城的前身京東多媒體網,至二○一二年曾被福布斯列為中國四百名富豪榜之一。而據今年八月六日福布斯發布的全球科技富豪榜,劉強東的淨資產估計達九十億美元,即相當於七百零二億港元。

至於章澤天何以被稱「奶茶妹」,皆因她的一張手持奶茶的照片於二○○九年被一名網民貼出網後走紅。二○一一年曾傳出大導演張藝謀邀請她出演影片金陵十三釵,卻被她以學業為由拒絕。二○一三年她申請去美國哥倫比亞大學附屬巴納德學院交流學習一年,劉章戀就是在雙方都在美學習期間開始。

基於兩人的年齡差達十九年,加上他們的戀情一向高調,不時被人拍得照片放在網上,故一直有說是劉強東造新聞幫助宣傳京東商城的手法。直至本月八日下午,京東商城高級副總裁徐雷在微博中放上劉強東與章澤天的結婚證,才為劉章戀劃上完美句號。
財經 八一 一八 年薪 一元 執行官 執行 宣布 布婚 婚訊
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【工展會預告】早一日排隊搶一元優惠 特價買鑊買煲

1 : GS(14)@2016-12-10 03:46:01

西藏野生精選粗節冬蟲夏草1兩(價值:$6,980一份,名額5名)(位元堂,攤位1B71-76)



一年一度的工展會將會在今個星期六開始,來得工展會預了掃平貨。年年最矚目的一元優惠,10號開幕當天最大手筆的是位元堂,共推出了兩個一元優惠,包括$1購買近七千元一兩的西藏野生冬蟲夏草,又或者以$1購買120包精選藥材湯包。每日頭120個買滿$1,200的顧客,還會送近五百元的靈芝孢子蜂膠一盒。提提大家,今年一元優惠改在開幕前一天,在場外超級優惠區排隊拿籌,先到先得不用搶。



在工展會買特價爐具和廚具也是重點,開幕首天煤氣公司有50座日本座枱煮食爐做半價優惠,埋單約千三都頗相宜,加錢還可特價買電蒸鍋,準備新年前換爐的可以留意。



精選春夏秋冬湯包120包(包括山銀耳益胃湯、五指毛桃潤肺湯、羅漢果潤肺湯及海龍海星補腎湯五配方湯包)(價值:$6,390一份,名額5名)(位元堂,攤位1B71-76)

美亞 CIRCULON系列Symmetry Chocolate20厘米/3.3升陽極氧化不黏湯鍋(優惠價:$399)(四八折,原價:$829,30件)(美亞,攤位6A23-25,26-28)

不少太太的重點掃貨目標就是買鑊買煲,美亞廚具今屆工展會分三期做大特價,頭一期是招牌陽極氧化不黏湯鍋和鑊系列,不含PFOA等有害物質又可入焗爐,近四折優惠,性價比高,買滿千二還有購物車仔送。逛工展會亦有新產品收穫,其中一個是法國百年老品牌La Mere Poulard曲奇,以傳統手法製作,牛油曲奇和酥餅口感酥脆但不油膩。今年亦新增了網上工展會,優惠期至12月20日,特價商品優惠會不時更新,預訂後到時去工展會現場取貨便可。網站內亦可以限時搶一元優惠,不過每人只可以搶一次,下手前要想清楚。網上工展會網址:
https://yahoo-store.myguide.hk/onlinehkbpe/第51屆工展會舉行日期:2016年12年10日至2017年1月2日開放時間:早上11時至晚上10時地點:維多利亞公園入場門券:每張10元記者:許翠玲攝影:劉永發




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161209/19859374
展會 預告 一日 排隊 一元 優惠 特價 買鑊 鑊買 買煲
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一路一帶:傳銷獸吸盡每一元

1 : GS(14)@2017-04-06 07:40:29

傳銷公司在香港扎根多年,以層壓式銷售手法,窄乾窄盡每個入職的新鮮人,撇除香港最出名的兩間公司康寶萊Herbalife以及Amway,近年亦有數間中小型公司在香港擴展業務,成功吸引中國大媽幫趁,更有人在網上肆無忌憚地吹噓威水史以及教人入行,身邊的朋友差點中招,這種傳銷吸錢怪獸,連應徵者荷包僅餘的120元也要呃盡。傳銷無非是呃人入會購買公司產品,再自行對外銷售,標榜自己做老闆,Herbalife的經營方式大致如此,這個品牌的健康產品部份很有營養價值,只是其銷售手法及職員太進取,坊間難以接受,但未致於欺騙入職人員。但今次講的傳銷公司,無論其產品及手法,均擺明呃錢。這間公司叫Francine,前身為亮碧思,在Google隨便搜尋,都是被騙個案及新聞,朋友上周剛去其位於旺角的辦公室,領教過其疲勞式轟炸傳銷手法。朋友的舊同事聲稱賣紅酒,在個人facebook上經常放上一大班同事的合照,主題內容離不開品酒。朋友信以為真,又有心入行賣紅酒,便跟隨舊同事到旺角公司見工,但舊同事打死不肯透露公司名,只肯講公司簡稱FC。我跟朋友說,最好不要帶信用卡去,現金也盡量減少。朋友萬事俱備到旺角見工,怎知道一步入公司,已發現被中國大媽攻佔,但公司的職員更多,每4位招呼1位「應徵者」,花一個鐘簡報完公司產品,便要你交210元「加盟費」上訓練課,朋友身上只得120元,職員也想呃盡,叫朋友先繳交120元,令他連搭車回家的錢也沒有。這間傳銷公司職員十分細心積極,不停關心朋友的狀態,就算上廁所也要死跟,朋友用食飯做藉口,職員便帶幾位想「食飯」的應徵者到附近茶餐廳食嘢,全程跟到足,朋友最終以食煙為理由離開,才成功甩身,但都被騙了120元,算是買個教訓。最近有自稱Francine職員公開「招聘」,更透露其銷售秘訣,她主攻大陸人,列出簡單而詳細的攻略,以證自己的行業是清白,賺錢心安理得。這間公司主要分5個等級,分別叫經銷商、爵士、伯爵、侯爵、勳爵,最高層叫尊爵。交了210元加盟費及上完訓練課後,便會要求你交5,000元買產品試用,成為公司的經銷商,這一步有八成應徵者會中招,因為5,000元不算太多,購買產品有實物在手,感覺不像被騙。公司職員一般叫應徵者做「P仔」,更教路指,在游說P仔交錢做經銷商時不能在收銀處爭執,一旦發現P仔不肯交錢或猶豫不決,便要叫上司,即侯爵來幫手游說,行內稱之為借力。重點是要以人數壓制,不停轟炸P仔,令其無法作出正確決定。另一重點是,要P仔不要向外界及家人談論公司業務,連名也像「佛地魔」一樣,不可以提及。理由是家人沒來過現場,不知道業務,「聽到傳銷,便聯想到詐騙及洗腦,但其實我們是做生意」。若挾住大陸人過關來香港,便先要求他向家人打長途電話報平安,之後便令他關機,務求要踢他入會前不受外界干擾,又以香港是「法治之都」來減低受害者的不安。但原來每個一級都可以向下線抽佣,只要成功拉到一位P仔付5,000元成經銷商,便可以抽到1,000元佣金,成為經銷商後,下一步是付6萬元成為爵士,向下抽佣高達20%。一般經銷商未必夠經濟能力,上層便會介紹經銷商借財仔,自此踏上不歸路,隨便一名經銷商,都欠下十幾廿萬債。用十幾萬元買香薰,到底要如何散貨,大家可以想像這種傳銷公司是如何成為吸血怪獸。斯郎
https://www.facebook.com/oneroadonebelt/本欄逢周四刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170406/19980983
一路 一帶 傳銷 吸盡 一元
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