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「知否世事常變，變幻原是永恒」，是70年代粵語流行曲的歌詞，令人憶起當年廣東歌的迅速發展，不少人更緬懷80年代廣東歌的盛況，希望今天仍有機會重溫舊夢。正如經常聽到投資者，追問中國移動（941）可會重拾當年長升的神話。剛巧，中移動上週公布首季 主要營運數據，就和大家看看中移動。營運數據不是整份季績

在1997年上市的中移動，是透過持續收購不同省份的電訊業務，不斷壯大。2003年沙士期間，中移動股價曾跌至14.55港元，但之後就一直上升，到2007年底升至最高160港元。2008年後，中移動股價在60至90港元之間浮沉，去年4月底曾升至116.8港元，上週收91.3港元。中移動上週公布2016年首季數據，嚴格上不算是季度業績，只有數項收入、利潤及營運數據，並沒有整份收益表。根據香港的上市規則，主板上市公司除要公布中期及末期業績外，是不須公布季度業績，但可自願公布月份或季度業績或數據。中移動自願公布的季度數據，顯示首季收入對比去年同季升8.7%，稅前利潤及股東應佔利潤僅升0.5%。沒有中移動整份收益表，就不能知曉收入上升而利潤僅微升的細節。經常閱讀本欄的讀者，可有猜想當中原因或與營運開支或其他虧損有關？原因尚待考證，但有分析員已急不及待，發表中移動「增長盈利化」及表現「優於大市」的投資評級！

從歷史數據入手分析

季度數據並不全面，亦難反映中移動的大格局變化，故此試從歷史數據入手。簡單計算，發現2004年至2007期間，中移動的收入增長由21%至26%不等，年度利潤增長在18%至32%之間，中移動股價長升有其可觀收入及利潤增長支持。可是，中移動的收入增長在2008年就開始逐年減慢，由增長15%跌至8%，近兩年增長僅有2%至3%，故今年首季增長近9%，難怪分析員那麼雀躍。但單一季增長相信並未可確認回復增長，而增長率亦不能與當年20%以上的增長率相比。此外，中移動的年度利潤增長在2009年後減幅更明顯，增長僅有2%至5%，近三年更倒退1%至9%。利潤倒退的速度較快，原因是中移動的營運開支增幅較大。中移動的營運開支佔總收入，在2011年約為72%，但在2015年竟升至85%，當中其他營運支出升了不少，而銷售產品成本亦跟隨銷售收入上升。奇怪的是，若以銷售產品收入減去銷售產品成本，竟錄得虧損，那麼不做銷售產品不是更好？按大格局軌跡，中移動2015年的利潤本應錄得較大倒退，但因業內改革，在轉移鐵塔資產到新成立的鐵塔公司中，錄得155億元人民幣的收益，故此去年利潤才不用大跌。如不計此收益，中移動稅前利潤跌逾一成。收入升而利潤不升，似變了中移動的「新常態」，並不呼應分析員口中的「增長盈利化」。「不必怨世事變，變幻才是永恒」，今天的中移動擁有穩定的收入及利潤，或許是大家不慣面對高增長不再的中移動而已！

林智遠（Nelson Lam）執業資深會計師，會計專業發展基金主席，最愛與太太旅行，出名講talk及撰寫大學會計書，其著作已被翻譯成不同語言。目標以淺易簡單的方法，使牛頭角順嫂也能看懂會計數字和陷阱。

年僅廿五歲的賭王四太梁安琪女兒何超盈，入選了財經雜誌《福布斯》2016最矚目亞洲女強人之一，香港區唯獨她一人，認真威水。

不過，今天嘅《福布斯》已非屬於福布斯家族所擁有，《福布斯》早於二○一四年易手，買家是股壇猛人任德章牽頭的財團本匯鯨媒體，換咗老闆，近年當選《福布斯》的50位商界女強人，「澳門味」亦漸濃厚，四太梁安琪多次入榜，殼后「朱太」亦然，仲有鄭家純個女鄭志雯亦榜上有名。所以話，邊個話紙媒唔值錢，任德章個財團以四億美金買起《福布斯》，分五至七年付款，雖然雙方就着支付利息仍對簿公堂；每年以《福布斯》個朵選吓商界人士入榜，皆大歡喜，好過鍍金，呢種榮耀，有錢都買唔到o架，四億美金，抵吖！

一億八谷唔起快樂

由老董、梁愛詩和鄭維健牽頭成立嘅團結香港基金，去年十月成立，當時香港班闊佬都踴躍捐輸，每人三球，有成六十名闊佬扲荷包，共一億八。被人揼完心口，有些闊佬都好關心到底團結基金過去做過乜呢？啲錢又點使呢？小宗睇過團結基金嘅公司註冊章程，嗱，其中一個目的係promoting the harmony, feel-good factors and improving the happy planet index of the people of Hong Kong。以Happy Planet Index（HPI）地球開心指數計數，2014年香港喺151個國家之中排第84，最新排行為102，咁即係肥佬囉！有數據你參考。咁又難怪班闊佬有嘢講，錢就捐咗，香港人冇happy咗喎。

中環寸嘴：要大大聲叫莫auntie

工廈大王楊耀松長子，游走高級酒店、銀行，及知名食肆，與各路人士打交道，自認有jet set生活方式，透過美酒佳餚，察看人生百態，把「生平絕學」不吐不快與粉絲分享。

嗰晚落去「家傳七福」食飯，咁啱撞正莫auntie（註：已故股聖莫應基二太太莫何少貞），見到長輩怕佢撞聾，我梗係大大聲震驚全場走上前叫「莫auntie」，咁先顯得佢仲有江湖地位。莫auntie都認得我呢個「楊仔」，莫應基貴為香港交易所主席，都係上一代中環寸人，日頭去文華中菜廳，夜晚就去福臨門，成功人士莫uncle梗係有啲「娜啦」，如果唔係點做歷屆滙豐大班嘅御用經紀呀？莫uncle不時請我哋仔食飯，等兩代人交接好啲，佢股票行咪實有生意做嘛。「家傳七福」唔知係咪人手唔夠，出菜甩甩漏漏，食到我趕頭趕命，夜晚去灣仔老上海食消夜先掂，好耐都冇去過老上海，要update吓。以前呢間嘢叫老正興，沙士之後老正興班伙記同李明治個女一齊做先改名叫老上海，吖！俾我喺個酒櫃到「自調」香雪花雕，二百二十蚊，平過天香樓三倍呀！攞嚟啷吓口都抵啦！雖然唔係大閘蟹季節，門口個雪櫃「空寥寥」唔夠氣勢喎，放幾樽酒糟，湯圓盒都放多啲。裝吓假狗嘛！

大浪西翻版

唔少金融界人士都羨慕TVB主席陳國強，經常有明星相伴，閃閃生輝，最近傳出他想買起清水灣騎術學校塊地，擬建私人直升機坪，學得蒙古能源主席魯連城，喺大浪西整個私人後花園咁。小宗打聽過，啲地產經紀確實去「搵」過陳國強，但呢單交易都唔容易做。話說，騎術學校涉及六幅地皮，當中最大份係由一間叫CWB Land Ltd持有，當中股權都幾分散，既有英國醫生、愛爾蘭商人，又有澳洲銀行家，要傾得成都唔係咁易，咁，騎術學校暫時都可以保得住，否則又成為大浪西翻版。

有瓦遮頭，是不少香港人的夢想，之不過，對於startup，單單「有瓦遮頭」，點夠？

正如開檔賣魚蛋，都要搵個地方夠旺兼人流夠多的位置，雖然startup毋須講人流，但一樣好有要求，所以，專為startup而「衍生」的共同工作空間（co-working space），近年就大行其道，收費好有彈性，不過，點先算好？

相信，不少搞startup的「老闆」，都是充滿創意與熱誠，但講到資金，就「無乜幾多」，所以，樣樣都要慳得就慳，雖然寫網頁、做手機app等startup，大可以話去搵間coffee shop，由朝坐到晚，一樣做得到，之不過，想同人交流，除了收銀員之外，應該都幾難，除非，你想傾咖啡經。

增強人脈

無論做生意定搞startup，幾時都「識人好過識字」，所以，外國相當普及的共同工作空間概念（co-working space），在香港愈開愈多，顧名思義，即是「大家在同一空間下工作」，在一個開放式的地方，一人一個bean bag、梳化（或者工作枱）、一部手提電腦（已經無人會再拎一支筆一本簿一張摺櫈），工作之餘，可以趁機識到更多不同startup行家。「搞startup經常都會遇到問題，而co-working space就提供一個好好嘅條件，一班志同道合的人聚在一起，除了可以分享經驗，亦可以互相幫忙扶持，最重要的是，可以擴闊人際網絡，兼且更快接收行內資訊，點都好過單打獨鬥。」八年前於科學園搞startup，成立「科韻動力」的鄒健宏（Kenneth）表示。

同聲同氣

要揀一間合適的co-working space，不應只着重有無得上網、環境企理、coffee or tea等等，Kenneth認為最重要的，是了解同場其他startup，「例如你搞手機app，不過搵勻成間co-working space，都只得你一個寫app，想搵人交流都無，同坐coffee shop無分別，所以參加前，最好問清楚場內所進駐的，多數是哪類型的startup。」中國人，潛意識認為同行如敵國，最好收收埋埋自己搞，Kenneth就相當不同意，「兩年前，參觀美國矽谷的startup，發現在同一間co-working space內，竟然大部分人同樣在研發穿戴式裝置 （wearable device），於是好奇問他們，不怕其他人抄襲？結果他們異口同聲講，最重要是解決問題，而且就算抄得到，亦未必一定成功，所以我好希望香港的co-working space，都做到這種分享的風氣。」

總有一間喺左近

香港co-working space愈開愈多，設備大致相同，包括免費茶、水及咖啡、休憩空間、影印機、會議室及活動場地。不過，地方大小、收費各有不同，報名之前，記得睇清楚。

Coffice地點：長沙灣設有共用及指定辦公枱之外，更有一日通行證，朝九晚七收費$150，點都好過坐coffee shop，如果人數較多，亦可以租用辦公室，但就要留意使用時間。收費：辦公室：24小時（每月$3,000起）指定辦公枱：24小時（每月$2,500起）共用辦公枱：09:00至19:00（每月$1,600）一日通行證：09:00至19:00（$150）網址：http://www.coffice.com.hk

NeighborFarm地點：觀塘位處東九龍海旁，有無敵靚景之餘，亦有定期舉行不同類型的活動，由各行各業到特別針對startup人士都有，兼且可以乘機拓展人脈，夠實用。收費：辦公室：24小時（1至2人房/每月$4,000起）（3至5人房/每月$7,500起）（6至8人房/每月$15,000起）共用辦公枱：09:00至18:00（每月$900）、24小時（每月$2,000）網址：http://www.neighborfarm.com

WYND地點：中環要在中環租個office，成本不輕，而WYND位處鄰近蘭桂坊，共用辦公枱每月只要二千多元，想再平啲，一日通行證三百元有找，話晒都喺中環返工，抵！收費：辦公室：24小時（每月$12,000起）指定辦公枱：24小時（每月$6,200起）共用辦公枱：07:00至19:00（每月$4,200）、半日（每月$2,800）一日通行證：07:00至18:00（$280）網址：http://www.wynd.hk

Ooosh地點：長沙灣提供多種辦公方式，鍾意傳統辦公枱定bar枱，任君選擇，甚至設有bean bag房，自由又自在，而且一日通行證收費只需$50，當歎冷氣都抵。收費：辦公室：24小時（每月$6,000起）指定辦公枱：24小時（每月$1,500起）共用辦公枱：09:30至19:00（每年$5,000、每月$500）一日通行證：09:30至19:00（$50）網址：http://www.ooosh.hk

撰文：劉耀祥攝影、攝錄：廖健昌插圖：劉志誠[email protected]

扭氣球，一直都被定位為小丑工具，用來氹小朋友開心，難登大雅之堂。直至今個月初，有港人參加世界氣球大賽，贏到冠軍。原來扭氣球，不單只普通扭花、劍、狗的造型咁簡單。

今次的世界氣球大賽其中一個參賽港人彭思泰（Wilson），在一年多前

和朋友楊英偉和潘景恒（阿Bun），合力創辦Surprise Party Planner，將氣球布置當作壹盤生意。Wilson高超的扭氣球技術，開業一年幾，憑荔園的氣球動物園、貿發局的花車巡遊等大型活動，聲名大噪，風光背後，原來他們並非個個月有生意做，今年頭三個月更食白果，但他們深信，氣球展覽生意有得做，只是發圍時機未到。

世界氣球大賽，相等於氣球界的奧斯卡，每兩年一屆，Wilson和隊友今年以「海王」出賽，在音效和燈光的配合下，勇奪冠軍。然而，Wilson未成為氣球師之前，是一個魔術發燒友。六年前，他仍是一個讀marketing學生，發現自己對魔術有濃厚興趣，故一邊讀書，一邊開設自己公司，售賣魔術用具和教人玩魔術。畢業後，順理成章，成為全職魔術師，後來更因魔術這個喜好，認識到楊英偉和阿Bun兩位知音。

「當時我去Wilson公司買魔術道具，發覺呢個人都幾好禮貌，又靚仔，所以咪推介俾楊英偉認識。」阿Bun無諗過，三個人見面後相當投契，食大牌檔時隨口講一句：「不如一齊開間公司。」之後就每人夾三萬蚊，兩個月後，三人借用楊英偉在牛頭角的一個工廈單位作為公司，開設氣球布置公司。

荔園氣球動物園起朵

香港地，生意難撈，三位老闆都深明這個道理，故身兼多職，Surprise Party Planner只是他們其中一門生意。楊英偉和阿Bun，一個是TVB和HKTV前藝員，又身兼舞台劇演員，另一個是舞台監製和創作總監，憑住二人的人脈，負責幫公司搵客接生意、對外溝通和諗橋；Wilson則專責畫設計圖和扭氣球。兩位拍檔笑說：「我哋扭波只是處於理論層面，完全唔識扭，我哋都想學o架，但Wilson成日都收收埋埋，可能怕教識徒弟無師傅啦！」雖然Wilson要一個人扭晒所有氣球，但他享受扭氣球的過程，亦絲毫無埋怨拍檔唔識扭。去年的荔園氣球動物園，正正是Surprise Party Planner的代表作，亦是靠楊英偉的人脈傾回來的生意。「我三、四年前幫過邱達根的仔女搞生日會，所以今次佢搞荔園，都有搵我幫手，我就向佢sell氣球展覽。」這個氣球動物園佔地約二十米乘二十米，用超過六萬個氣球扭成，有各種氣球動物擺設。原來，當時在製作上遇到不少的困難。Wilson憶起當時的畫面，「嗰陣我哋只有三日時間，要扭好晒所有動物，只好日以繼夜咁扭。加上天氣熱，當時帳幕的溫度較高，令不少氣球容易爆開，所以我哋都要不停補。」由於Surprise Party Planner沒有僱用任何員工，舉行大型的氣球展覽時，Wilson都會臨時請一班「師奶兵團」作為助手，她們都是曾經跟Wilson學扭氣球的學生，荔園動物園就請了二十多位學徒，同Wilson夜以繼日不停扭氣球。

缺乏宣傳途徑

去年，Surprise Party Planner接過近十個不同的氣球show，有貿發局的花車巡遊，為巡遊小朋友製作氣球衣服；亦曾幫港大教授辦氣球生日會，氹得一班大人、細路的歡心。雖然Wilson扭氣球扭到出神入化，惟今年Surprise Party Planner卻食白果，生意慘淡。記者發現，Surprise Party Planner除facebook和媒體報導外，並無其他宣傳途徑，就只靠楊英偉和阿Bun的人脈去搵生意，有時又會俾「友情價」，每單生意有時只是賺一萬幾千，生意自然難做。而今次Wilson獲獎後，或許是一個契機，讓大家重新認識氣球藝術和宣傳公司。Wilson指，獲獎至今，有不少媒體相約做訪問，「我好多謝香港媒體大肆報導香港人得獎，真係好衷心感謝。」雖然媒體採訪接踵而來，暫時未惠及其生意，但他們絲毫不擔心，「如果為咗錢，咁我哋就做金融、炒樓，唔會入呢行啦。」他們相信靠Wilson扭氣球的技術和他們的人脈，多少都可以接到生意。他們認為扭氣球是一門藝術，不單只搞生日會氹人開心咁簡單，和商場合作搞氣球展覽亦絕對「有得做」，楊英偉說：「一般商場的展覽都要一百幾十萬，如果同我哋合作，幾十萬已經夠，我哋仲可以度身訂造，設計獨一無二的氣球展。」故他們只是等「機會」。幸好，他們整盤氣球生意的成本低，鋪位是自置物業，每個氣球一蚊左右，加上氣球師的手工，令氣球變成一門藝術和展覽品。加上他們沒有聘請全職員工，整盤生意的開支不大，接一個訂單足夠回本，兼有少少利潤。三位老闆只是兼職咁做，有訂單就接，成本唔高，缺乏宣傳下仍可勉強維生。

苦練扭波

Wilson早在幾年前，只是醉心於魔術表演，完全唔識扭氣球。他說：「有一次，有個客的小朋友開生日會，他叫我扭埋波，但我嗰陣完全唔識，想嘗試配合吓，不過氣氛就好尷尬。」自此之後，他就積極學扭氣球，試過上YouTube睇片學，亦有請教身邊識扭氣球的朋友，不停咁練習，終於學識晒基本功。後來仲識點樣扭卡通人物，自覺好滿足。「直至有一次我去到陽明山莊，一個小朋友的生日party，當時我見到門口有隻四米高的暴龍，成隻都係用氣球扭出來，好誇張，嗰陣先發現原來自己識嘅嘢好少。」之後，他就開始報讀氣球專業課程，試過去天津和日本學師，每年總有兩、三次出外進修，終於在今次世界賽上吐氣揚眉，取得冠軍。

開業成本（10/2014）鋪租：$0*人工：$0#入貨：$40,000雜項：$20,000總投資：$60,000

營業資料（03/2016）鋪租：$0*人工：$0#入貨：$15,000營業額：$0^虧損：$15,000

*（楊英偉自置物業）#（三人沒有聘請員工，只有接show時才聘請freelance。）^（Surprise Party Planner並非每個月有收入）

撰文：蔡璿驩攝影、攝錄：關永浩[email protected]

二○一一年，日本東北大地震，重挫日本經濟，造就CEC國際控股（759）阿信屋成名契機。短短六年間，隨日圓下跌，CEC由多年徘徊低位的「毫子股」，升至一三年歷史高位近五蚊，分店由一一年的四十間升至現時約二百七十間。同樣是日本，但今次卻可能是摧毀阿信屋的奪命符。阿信屋標榜對抗超市霸權，形勢卻在近年漸起暗湧。上年開始，日圓急升、租金高企、同行惡性競爭，加上近日熊本地震影響來貨，令零食王國地位岌岌可危，股價由高位再撻番落一元水平。壞消息相繼而至，老闆林偉駿直指今年要「抖一抖」：「一定要調整，唔係我哋會玩完！」

近日林偉駿接受傳媒訪問時，聽得最多的問題是：「今年執幾多間？」林偉駿坦言現時市場已不能與往年相比：「以前邊有咁多零食鋪？個餅愈嚟愈細，但仲多人去爭，唔縮皮真係無辦法！」翻開公司一五年半年業績，截至十月三十一日零售業務經營溢利為二千二百一十五萬，按年跌百分之三十二，而純利更跌百分之五十三至八百零九萬，平均每間分店每月賺得一萬多元。市道每況愈下，林偉駿近期放盡風聲指「今年真係要縮」，由四月初計劃今年關閉十四至十五間店鋪，到近期指最壞打算關閉三十間，「愈講愈衰！」他坦言曾受行家指責「唱衰個市」：「仲托住個市做咩！朋友有個仔嚟我度做開實習，近排突然話學校唔俾做兼職，唔嚟做啦。我問係唔係驚執，佢話唔係，但係大家心知肚明啦。」他續指：「跌咪跌囉，呢排特別多朋友走嚟安慰我，如果個個都為面子去死撐，死撐就真係玩完啦！」

加三十萬人工留人

不少光顧阿信屋的市民發現，以往較平的「正價」貨品愈來愈少，取而代之的是折扣較少的「公價」貨。林偉駿承認與近期市況有關：「真係平唔到咁多，除咗兌換率問題，其實日本貨本身有部分都加咗價。」他指出五月將有七成貨品換成公價：「公價嘅毛利率都係百分之三十五至三十七，有部分仲要得百分之三十，呢個仲要係入貨價嘅毛利，仲未包鋪租同人工嗰啲，加加埋埋要成百分之三十一至二成本，我哋控制成本已經做得好好，已經唔係話其他方面使多咗，但如果唔加人工，依家點請人？」他指單單在三月，人工開支已經增加了八十萬：「前線好難請人，依家周街都要店長，俾唔到好條件就走。」他坦承現時不少大財團入小量貨源，以低價來做噱頭搶攻營業額：「好似OK便利店咁，麵同啫喱特別平，呢兩款我哋照跟就死。」他又否認現時分店多能造就霸權：「五年前仲有可能，依家周街都係（零食店），水貨又大把，我哋根本無可能定價太貴。」

二百間是界限

很多人質疑阿信屋「點解行兩步就有？咁多間唔驚蝕？」原來林偉駿深知問題所在：「五十幾間就break-even，一百到百二間係最賺錢，因為唔使租倉，車四架就夠，過二百間就係一個界限。」雖然每間平均盈利減少，但他最終仍以四百間作為目標：「生意係分薄咗，但係穩定啲，預計要三年調整，但係奈何呢個時間遇到呢個情況，我哋惟有沉一沉，重整一下。」他指出，領展（823）及港鐵（66）的鋪租較貴，其中港鐵沿線鋪因營業額未如理想，年內最少結束五間，佔總數約一半。他坦言：「四五間無論點都會結業，其他都要等傾續租，但係地鐵鋪咁矜貴，點會平租俾你！」他直指細鋪的生意額遠比大鋪低：「好多旺區、四五百呎嘅鋪都係蝕錢，千五呎大鋪先有錢賺，屋邨啲婆仔情願行遠啲都要去大鋪。」

領展賣場搏減租

林偉駿直指領展租金加幅驚人：「沙田禾輋，原本七萬蚊租，依家仲要分利潤俾佢，夾夾埋埋十六萬，我附近仲開咗分店，分薄咗生意，點同佢續？佢點肯減咁多？」近日領展出售資產給炒家，他反而期望租金能夠受惠：「賣嘅多數都係啲邊皮鋪。啲炒家多數都係炒車位，最近有一間係轉咗新業主，反而有得講數。」領展「頭號」炒家之一林子峰，旗下持有零食店優品360°，他就指不怕被趕走：「佢都要租俾惠康百佳，啲炒家都係志在炒車位，租好定自己開好，有數得計，我反而唔擔心。」他反而擔心管理不善，令商場人流減少：「領展唯一優點就係管理做得唔錯，始終佢都要保持個形象，但係定時定候都會喺商場搞吓活動，炒家就未必咁落力做宣傳。」

無人再買日本貨

有報導指出，日圓再升，阿信屋就要按比例結束分店，林偉駿澄清：「其實條數唔係咁計，關鍵係再升啲，日本同歐洲貨就無人買。好似日本版可樂，依家賣七蚊左右，遲啲要賣到八、九蚊，但依家香港版都只係四個幾五蚊，到時仲邊有人買？日圓再升，啲貨就矜貴番，大家仲食合味道咩，都走晒去食康師傅啦。」他坦承現時大多新貨都來自日本以外地方：「好似急凍嘢咁，大部分都唔係來自日本，就係知道日圓無可能一直咁跌。」林偉駿指出，一年前日本零食商開始「出蠱惑」：「一係加價，但係佢哋覺得加價好大件事，所以多數都減量。」他透露生產商務求令消費者有錯覺，在生產時下了不少功夫：「好似即食麵咁，個包裝一樣，但係成個麵扁咗，但係睇落唔知，因為麵條同麵條之間空隙大咗，無咁實，無一間生產商唔係咁做。但係佢哋始終都有良心，唔會整化學嘢，佢情願偷減少少料。」

連環開副線之謎

除了日本零食，阿信屋最令人津津樂道的，就是副線種類繁多，由最初的急凍食品，到現時寢具、麵包店、雲吞麵店都有，林偉駿就指很多都只是無心插柳：「其實好多都係業主要求，第一間急凍食品，就係因為領展唔俾賣米，但係冷凍嘢就可以，可以開喺街市位。有啲就業主可以租多間鋪，但係無理由一個商場開兩間，惟有拆出嚟。」至於今年會不會有新的店種，他即答：「無啦，唔通賣雜誌咩，有新嘢都會放去鋪頭。」沒有新副線，林偉駿反而力谷糧油市場，擺明向惠康和百佳「挑機」：「以往都係經米商入貨，但係依家直接向泰國攞貨，可以平百分之十幾，個牌都等咗七個月先拎到。」他解釋：「經濟好唔好大家都要開飯，我知超市好緊張呢個市場，依家其實係擺到明同佢哋爭生意。香港人呢幾年係食少咗米，我哋賣一包即係佢哋賣少一包。」問到會否害怕大財團再打壓，他表示：「誠哥邊度得閒理我哋啲小兒科！」他補充：「同超市競爭，好過同士多鬥啦。」

網民挑機Q&A

上週五，林偉駿到本刊facebook fanpage直播，即時與網友對話，不少網民都提出尖銳問題。

問：為何好吃的零食常斷貨？答：啲貨賣完一（貨）櫃就要等下一（貨）櫃，有啲貨原本打算一直賣，但發現原來一段時間斷貨，生意更加好。

問：聽聞阿信屋七月會結束？答：最多都只係少開分店啫，上得市，爛船始終都有三斤釘。

問：你本人知唔知點分熱賣價、街坊價、超筍價、公價、正價？答：啲價我自己定，點會唔知啫！（記︰其實有咩分別？）其實無分別o架，正價就（較來貨價）mark高42至44%；街坊價40至42%；公價35至37.5%；熱賣價25至30%。有啲超底價見底嗰啲，仲低啲。

問：你會不會請零食試食專員？答：當然唔會啦，你過到來覺得試食好得意，可能試一次、兩次。如果你日日試食……我話你聽，我試嘢好有興趣，手淥到咁，就因為試壓力熱水鍋，噴到我手爛咗十幾廿日，日日食抗生素。

問：點睇759股價由2蚊4毫跌到1蚊？答：咁點解唔講佢由1毫升到5蚊呢？最緊要係由1毫升到5蚊的過程，我無利用呢個機會去集資、去呃佢哋。我專心工作，你話做老細做到你咁白痴，日日自己做。你可以話我無能，我接受，但炒股票，我真係無咩興趣。

問：最好生意係邊間？答：最好生意、一直保持係元朗，有個叫布殊嘅伙記，以前是7仔老闆，丟低老闆唔做，走過來做，所以就第一，做幾百萬o架。第二就係粉嶺聯和墟嗰間。

問：有無諗住減肥？答：我梗係無啦，我係270幾磅，即係你的兩倍幾。（記︰你又知我幾重？）我睇我個女都係一百磅。

問：不如做多啲唔同行業，例如寵物用品店。答：幫狗沖涼？梗係唔啱啦。去到依家經濟問題，專注番。小家電cut剩18間，日本城咪開心啲。

問：成日合埋眼，係咪好疲累？答：呢個係我習慣，呢個唔係唔尊重，係我習慣諗嘢。（編按：林早前接受本刊訪問指每日只睡四小時）

問：高登網民洪非凡係759邀請嘅「網上打手」？答：我真係唔識佢。佢幫我哋寫嘢？我無俾過錢喎。如果有人唔收我錢而幫我擺平啲嘢，真係要識吓佢。

撰文：梁延宇攝影、攝錄：財經組協力：黃嘉慧[email protected]

今年4月20日，《壹週刊》、《明報》及《香港01》同日發表有關「巴拿馬文件」的偵查報導。揭露本地一眾政經界權貴（後來發現還有大學），透過設立離岸公司隱藏資產、避稅、迴避申報利益和國籍。《明報》刊登相關報導當日，管理層即時解僱執行總編輯姜國元。

兩年多前，筆者已經在《蘋果日報》發表文章，指出避稅天堂隨時變成權貴的地獄。當時總部設在美國首都華盛頓的「國際調查記者同盟」（簡稱ICIJ）剛發表調查報告，披露十多名中國領導人的家人或親屬，在避稅天堂英屬處女島開設離岸公司，涉嫌隱藏巨額財富。今次本地三間傳媒的偵查報導，集中本地一眾政經界權貴，相信令不少人感到惶恐不安，擔心透過離岸公司的不法勾當，很快被揭發，無法繼續隱藏，避稅天堂變成地獄。特別是現今科技發達，「黑客」不時入侵電腦，竊取大量機密文件，甚至有能力將文件解密，把權貴的罪行暴露世人眼前。即使現時披露的資料無法確實證明權貴涉及貪污逃稅等罪行，但「黑客」及知情人士（包括會計師、律師及有份參與犯罪的人）若然取得相關資料，隨時向權貴苛索巨額「掩口費」，把他們視作「提款機」。早於今年4月4日，英國《衞報》引述「巴拿馬文件」報導，長實與新地前聯席主席郭炳江及前董事陳鉅源，曾合組離岸公司。報導指陳鉅源曾在英屬處女島持有空殼公司20年，他在2012年被廉署拘捕後，新地要求巴拿馬律師行關閉空殼公司。律師行職員發覺陳鉅源數週前被捕，牽涉入許仕仁貪污案，故要求新地提供陳鉅源的盡職審查文件。雙方交涉多個月後，新地最終同意提供文件，空殼公司亦隨之關閉。到2014年，律師行發現陳鉅源是另一間英屬處女島公司的董事及實權擁有人，而這間公司的股東包括郭炳江，以及商人李嘉誠旗下的長實子公司。同年，郭炳江及陳鉅源兩人被判貪污罪成，分別要入獄五年及六年。審訊期間，陳鉅源被指透過離岸公司，將賄款經關鴻生戶口，再轉交許仕仁。

「巴拿馬文件」披露本地權貴在海外設立離岸公司，令筆者聯想到近月被傳媒揭發的高官換樓事件。過去十多年，地產商透過內部認購，低廉租金（兼送豪裝），甚至免租優惠，向本地高官提供豪華住宿服務，已不再是新鮮事物。今次高官被指以低於市價的優惠，交換與地產商有關連，以公司名義持有的物業。剛巧高官的丈夫曾經處理航權的審批，而地產商又有投資航空業務，故此被指涉及利益衝突。倘若該物業是由離岸公司持有，或者暫時交給其他人託管，恐怕傳媒亦無法揭露這宗利益衝突事件。由此可見，現任特首梁振英的做法確實聰明得多。梁特首被指以離岸公司隱藏資產，再將公司注入信託基金，受益人是他的妻子。梁還辯說不少立法會議員也有成立離岸公司，完全沒有考慮到個人的政治權力遠遠超過任何一個立法會議員，一個電話，已可令航空公司及保安公司「特事特辦」，讓其女兒毋須攜同行李進行安檢（又是傳媒揭發）。過去三年多出任特首期間，梁的離岸公司所從事的買賣及投資活動，外人完全無法得知。今次《明報》突然解僱執行總編輯，自然令人聯想到與「巴拿馬文件」偵查報導有關。日後為市民服務的傳媒，恐怕再減少一家。

林本利

曾任教於理工大學，現為專欄作家及教育中心校監（http://www.livingword.edu.hk）

作者網誌 - http://lampunlee.blogspot.com