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王興的三本書

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0820/164727.shtml

來源 | 捕手誌（ID:ibushouzhi）

作者|王興

編輯|潘宇波

有投資人評價王興愛看書、善於自我學習，這是他能夠快速成長並帶領美團快速發展的原因之一。業內也在流傳，當初王興先生為了看書，自己專門去買了三部kindle。前段時間，《財經》對話王興先生的文章也足以顯示了他豐富的閱讀量。

為什麽讀書呢？用他的話來說，讀書肯定是最有利於建立全局觀念的。讀完這篇文章不能讓你成為王興，但或許會對你構建自己的全局觀有幫助。以下是王興提到過的三本書。

一

第一本書

我依然盡可能地多看書，商業管理有一些，小說有一些，讀的最多的還是歷史相關的書。看書對我而言是心靈層面的成長，不管我是CEO還是我幹別的事情了，有一些東西不會改變——我還是對事物充滿好奇，有些事情對我來講，它的樂趣在於了解它本身。

我有一個朋友，他提了一個概念，我覺得挺好的，叫人類文明體驗計劃：

假設某一天你要代表地球向外星文明介紹地球，你是否理解地球上幾十億年下來的自然構成，以及整個人類歷史演變當中的精華？你是否聽過最好的音樂、看過最好的文學作品、欣賞過最好的藝術品，以及看過能代表人類文明尖端的城市？現實來看，雖然你不會有機會代表地球向外星人介紹我們，但這卻不失為是一個認識自己與世界的一個角度。

過去我看了大量的書，這對我經營企業有很大的幫助。我曾讀過一本美國退役的特種兵指揮官寫的書，書名《The Mission, The Men and Me》。現實生活中，我們常常要面臨很多選擇，到底該如何選擇？書里提到一個原則，我覺得很有指導意義。

作者講了一個3M原則，第一個M是Mission，任務、使命；第二個M是Men，就是人。第三個就是Me，我自己，他認為按這個順序，當面臨一些相對困難的選擇時。你可以這樣來思考：

首先思考Mission，也就是你的使命是什麽？有時候達到目的可能要有人犧牲，但這是你必須接受的現實，要把使命放在最前面；

其次就是Men，這幫兄弟跟著你出生入死，你要為他們的利益考慮；

最後才是Me，也就是自己。

這個3M原則我覺得也適用於指導經營公司。

二

第二本書

我還讀過一本書叫《資源革命》，這本書讓我從另一個角度思考過去幾年做美團以及互聯網的很多事情。

舉一個電影院的例子，電影在過去幾年發展很快。2013年年底全國共有4600家電影院，2014年年底這個數字就達到了5600家，增加了22%，這是資源供給。從資源需求來看，2013年全國票房218億，2014年底票房296億，增加了36%。

這組數據變化的背後是什麽？資源的使用效率提升了。之前的資源使用率非常低，存在巨大的資源浪費。建一個電影院需要很大的空間，資源投進去消耗也很多。所以如果我們能想各種方法，不管用互聯網方法還是非互聯網方法，不管是美團來幹還是別人來幹，只要能提升資源的使用率，都算是創造了商業價值。

我再以汽車舉例。北京的霧霾問題非常嚴重，PM2.5令人討厭，而且一部分原因來自汽車尾氣的排放。有些人認為如果能夠讓一部分汽車減少汙染排放或者把內燃汽車變成電動車就可以解決很多問題，這當然是一種方法。但如果我們從一個更宏觀的層面來看，整個汽車行業最大的變革機會可能就是提高對汽車資源的使用率。

中國沒有數據，但是美國有數據，一輛車生產出來後95%的時間被放在車庫，只有5%的時間在行駛。這5%的時間里再細分，只有2.5%的時間是在以正常速度行駛的，另外2.5%的時間車主要麽是在找停車位，要麽就還堵在路上。

這里有巨大的提升機會。如果人工智能有很大的進展，就不需要花費時間找停車位了，汽車可以少開一段時間，可以少排放一些汙染。

另外，如果路上沒有交通堵塞，我們可以再減少開車的時間。這里的變革技術不是汽車本身，與輪胎 、方向盤、發動機完全沒有關系，它需要的是更高層面的組織形式。

如果所有的車都聯網了，如果位置信息都在中央系統能看到，大家可以調度每個紅綠燈、十字路口的車流和車的速度，這樣就不會堵塞了。堵塞是因為每個人在獨立做決策，如果你把決策匯集到系統，能夠很好的調度整個車群，那麽交通堵塞就會少很多。

一輛車還有95%的停放時間，多麽可怕，如果這時候這些汽車可以被使用起來，將創造非常大的價值。所以現在共享經濟很火，從所有權和使用權分離的層面能夠改變車的使用模式，減少對資源的消耗。

很多人都喜歡科技，尤其是極客，但是一件事情最大的價值可能並不見得是在最底層的技術上產生的，因為一個時代的進步它需要科技的變革，但同時也需要新的商業模式與組織模式。就像要控制排放，我們可以想如何協同減少堵塞，如何用商業模式減少需要車的數量，讓大家達到同樣的目的只需要更少的資源。

我再舉一個例子，從另一個角度來看並不是說你做的事情不底層就不好了。

我們都知道科學分很多門類，有物理學、化學、生物學、社會學、經濟學、心理學等等，如果你從最底層想的話都可以回到物理學上面，就那麽一些基本的物理原理。如果有足夠大的計算機模型是不是就不需要化學了？因為你能準確計算出原子與電子的運動，而化學是基於物理的，你只要知道底層的物理原理，再加上有足夠大的計算能力就能夠把化學反應計算出來。

如果你能把物理弄明白了，能把生化弄明白了，還有足夠大的計算機，有無窮的計算能力，你確實能夠把每一個動物體最高的行為做出來。當你知道一個生物體的心理和生理之後，我們還需要社會學嗎？需要經濟學嗎？從某種角度來說不需要。

但事實上人類社會並不是這麽組織的，所以我們需要不同層面的東西，我們需要有人研究物理，需要有人研究化學、生物學、心理學、社會學、經濟學各個方面的東西，而且這些科學所遇到的挑戰和創造的價值不見得比解決最底層的問題更小。

今天我們在互聯網上碰到類似的問題或機會，我始終相信互聯網會改變一切，但是這個改變是根本、是徹底的，但不一定是最底層的。例如互聯網對農業的改變，互聯網對餐飲的改變，它並不是改變你種的稻子，改變菜的好壞。

這個世界可以分成原子和信息兩個部分，原子是物質單位，比特是信息單位，互聯網可以有兩種表現：一種是用移動比特代替移動原子；一種是用移動比特輔助移動原子。

如果信息本身就是目的，看一個視頻或讀一本電子書，需要的不是那些介質，你需要的是信息。以前印書需要伐木、造紙、印刷等工序，最後才能成書。

而亞馬遜、當當通過在網上賣書，它們是用移動比特輔助移動原子，你不用跑到書店去買書了，可以直接在網上下單然後等書寄到家。進展到後面，你根本不需要書了，你有kindle以後可以把書傳過來，移動比特代替了移動原子。

這些年美團所從事的不是移動比特代替移動原子，我們做的是移動比特輔助移動原子的事情。因為不管互聯網如何發達、網速如何快、手機 CPU如何高、屏幕如何好，它都不能代替你咀嚼一塊牛肉或者按摩時候舒服的感覺。

但是這里有用移動比特輔助移動原子的機會，就像美團做的事情。例如電影院已經建好了，資源已經消耗了，我們怎麽樣讓大家能省錢省心買到更便宜的票。

在餐飲方面更是如此，因為你最終還是需要吃飯，這里面的物質無法被取代。但是我們可以用移動比特輔助移動原子，幫助大家找到更好的餐館，知道點什麽菜更好，得到更好的折扣或者更好的服務。

我們還可以想改變移動原子的方向，你自己開車去一個較遠的地方吃東西，不如用外賣的方式，用一個更系統組織的方式把食物送到你面前。換一個組織模式效率更高，對資源消耗率更少，這樣總體資源使用率更高。

三

第三本書

《禮記》第四十二篇《大學》當中，有一句話我反複咀嚼，越想越覺得有意思。這句話就是：修身、齊家、治國、平天下。

從某個角度來講，孔夫子就是2500年前的創業者，他從魯國起家，有自己一套想法，然後有一套商業計劃書，但他需要獲得支持，在本地沒有得到支持他就到處遊歷，去獲取資源，希望能夠把他的想法變成現實去改變社會，這是孔子一生的故事。

如今我們反過來思考。先看「平天下」，你要徹底占領這個市場，而「天下」就是目標市場，怎麽定義你要幹、能幹的事非常重要。你要選擇正確的目標市場，而且要有足夠的規模，有足夠的價值。創業歸根到底是要解決問題的，如果你解決的問題不夠大，那創造的價值就不夠大。

而做一個公司最後都是需要「平天下」的，「平」的意思就是，你不光要進去做，最後還要徹底地占領、壟斷它。因為只有迅速結束競爭並壟斷這個市場，才能創造最大的價值。

那你怎麽去「平天下」呢？

你不可能自己去幹每件事情，要有人寫代碼、做設計、談客戶，你需要「治國」，這里的「國」就是你的整個企業。你可以看到，在BAT的發展過程中，他們都非常註重去構建自己的生態系統。

一個公司一開始只有單一的業務，按職能部門分，後來業務多了，就要按事業部門分，再後面就要按事業群分，或者外面他們有投資公司，有生態鏈的各種合作夥伴，這才合成一個「國」要「平天下」。治國就是要設計好、治理好整個企業以及相關的生態體系。

具體要怎麽「治國」呢？再來看「齊家」。對於你而言，因為不管公司規模多大，CEO能直接管的人都是有限的，也就是七個左右，直接下屬就像你的家人一樣。個人精力是有限的，他們的質量、投入度、成效對你治國平天下的計劃有著至關重要的影響。

那「齊家」怎麽理解？有幾個意思：

1）你要配齊這個團隊，因為創業公司要做成一件事，需要不同的職能，很難有一個人各方面都是天才。

2）英文版的《大學》把「齊家」翻譯成regulate ，意思是規律監管，聽起來有點奇怪，但很有道理。團隊十幾個人，雖然人數很少，但是大家的想法不會是完全一致的。你要使大家的想法盡可能一致，也就是心要齊。其實每個人的能量越大，最後的合力反而越不大。只有當大家用力的方向一致，才能把事情往前推。

3）不管團隊里的每個人在能力、態度上有什麽區別，你對待他們的標準都應該是一致的。這樣你才能把身邊的人帶好，讓他們很相信你，而且願意投入，他們一層層地往下影響。這是「齊家」的意思。

那麽你怎麽樣才能夠「齊家」呢？這就需要「修身」。作為CEO ，你就是公司的支柱，也是公司的天花板。如果我們不能不斷地提升自己，那麽整個團隊是不可能有提升的，整個事情也不可能做大。

我覺得CEO要做很多的事情，但是其中有一項非常要的就是修身。要吾日三省吾身，不停地反省，不停地學習，不停地想辦法提升。

我們要繼續展開「修身」會有很多層面，在心力上要提升，在腦力上要提升，在體力上要提升。畢竟創業是一場長跑，想要把一個事情做好，需要又猛又持之以恒。

從一切地方學習，從書本和身邊的人學習，從比我們年長和年幼的人那里學習，從我們過去的成功經驗和失敗教訓里學習，從別人的成功經驗或失敗教訓里學習。所以我覺得需要修身後才能齊家，才能治國，最後才能平天下。

王思聰的三十而立

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1226/166646.shtml

來源 | 華商韜略（ID：hstl8888）

作者丨孔令娟

2018年，萬達30年；元旦後第三天，王思聰30歲。

過去幾年，他要麽去三亞，要麽包下馬爾代夫的小島，帶著呼啦啦的一眾人等，豪擲千金為自己慶生。30歲的他會像往年那樣大張旗鼓，還是偃旗息鼓呢？

幾年前，王健林被問到人生最大的失敗是什麽，他回答：“工作太忙了，陪家人的時間太少。所以孩子跟媽媽比跟我更親一些。”

王思聰自己也說：“我的父親對我確實特別寬容，除去老來得子（其實34歲根本不算老），這中間難免有些內疚之情，我算是父母創業的犧牲品。”

王思聰30年前出生的時候，王健林還是一名從部隊轉業的公務員——大連市西崗區政府辦公室主任。兒子出生後不久，他就遇到一個冒險的機遇。

當時西崗區住宅開發公司欠債149萬元，公司瀕臨破產。西崗區政府為了甩掉這個爛攤子，領導表態：誰有本事把這個公司接了，把貸款還了，公司就給誰。除了不安於現狀的王健林，沒人敢接盤。於是他成了公司總經理，這就是萬達的前身。

從此，王健林一心撲在事業上，不知疲倦、野心勃勃的他差不多一年工作365天。兒子從五歲起，就由母親陪著到國外念書。

▲小時候太可愛了

王思聰小學念的是新加坡富人區的一所普通公立學校，但是中學就進入了英國最古老、世界聞名的寄宿制貴族男校——溫徹斯特公學。霍啟剛也曾就讀於該校。

初到英國時，人生地不熟的王思聰只能通過海外中文論壇與華人留學生聊天來排遣寂寞，他甚至還找過字幕組的翻譯工作。正是因為在家上網時間多，他漸漸迷上了遊戲。

之後，王思聰就讀於倫敦大學學院哲學系。該校是英國最古老的大學之一，出過32個諾貝爾獎得主，甘地、泰戈爾、伊藤博文都是他的校友，現在QS世界大學排名第七。

所以，王思聰最氣別人說他是靠錢畢業的：“老子學習那麽努力，成績特別好，居然說我的文憑是買的！”

多年後，王健林對於讓兒子從小留學有些後悔，“讓他在國內讀完初中或高中，再把他送到國外去，這樣更合適。”

但是王思聰自己卻很慶幸一早就放養的生活，“我覺得要是十二三歲之後再出國的話，就沒有什麽意義了，特別是成年之後。思想已經固化了，被中國的應試教育在思維上給壓縮成這麽一個狀態了。”

怎麽一個狀態？在BBC的《中國式教育》里，李老師對英國學生說：“你們在課堂上亂講話，我眼睛瞪你們，你們一點都不收斂。中國學生不這樣，我在中國的課堂上瞪我的學生，他們立馬就老實了，他們明白我的意思。”

王思聰總結自己留學的最大收獲是思維模式，“有自己的自主判斷能力，並且能敢於表達自己的想法”。

王健林說，兒子在叛逆期挑戰他的權威，“我說什麽話他都不聽，不服我，覺得我沒什麽了不起的，英語也不會講，啥啥也不懂。”

回國後，王思聰更是把他的敢於表達帶到網絡上，在網紅的道路上一發不可收拾。他說，只要不做犯法的事情，剩下都是他的自由。

父母的性格都會在孩子身上或多或少地顯現。王健林雖然出生在四川，但行事作風卻更像他後來長期生活的大東北：敢幹敢為，也敢說，喜歡大場面、喜歡幹大事，順風時有些醉狂，逆風時斷舍離也不低頭。

所以，他們父子都是高調之人。不同的是，王健林喜歡展現自己的霸氣，而學過哲學，對自己智商有些自負的王思聰則擅長炮轟別人，甚至拆自己老爸的臺。雖然他自詡只是一個出名網友的調侃，但卻給對方帶來不少煩惱。

不過細數又會發現，王思聰諷刺挖苦過的人，無論是名仕名流，還是娛樂明星，都是在有點“群眾基礎”上的表達，他把自己塑造成一個有錢的屌絲，把分寸拿捏得非常準確，既沒給自身和萬達造成負面影響，又塑造了一個“敢怒敢言真性情”的形象。

但當這種所謂的“群眾基礎”被應用到他自己身上的時候，當不諷刺兩句“首富”就不算“政治正確”的時候，當《王思聰消失的100天》和《王健林的滑鐵盧》這種惡意帖子到處瘋傳的時候，他沒有像對馮小剛那樣直接上手開撕，而是選擇了隱忍。什麽時候該說話，什麽時候該閉嘴，他比誰都清楚。

雖然選擇“深藏功與名”，但江湖上總有“為人低調的網紅小王”的傳說，總有熱心網友向大眾爆料。前幾天，他參加同學婚禮隨了30萬元份子，又引起一番“貧窮限制想象”的大討論。

人自古有窺視癖，“選擇做自己”，走了一條張揚之路的王思聰更是給普羅大眾一個圍觀財富的機會。當然，這其中既有艷羨者，又有仇富者。

一帆風順時，他被提及時都是鮮衣怒馬少年時、一夜看盡長安花；萬達股債雙殺後，他就變成了笑漸不聞聲漸消、舉杯消愁愁更愁，幹啥都尷尬的失意人，連100天沒發微博都成了“消失”。

不過，他過去已經足夠自黑與自嘲，不像父親那樣一本正經地高大上，因此這一次也沒有什麽人去往他頭上扣盤子、戴帽子。

無論何時何地，王思聰都繞不過一個“錢”字。雖然有時氣憤自己的努力被金錢所掩蓋，但是他也不諱言：“人要懂得利用自己的優勢，我的優勢就是有錢。”

另一個85後富二代、擁有千億身家的太平洋建設董事局主席嚴昊最近也因為總結自己的人生“生得好”三個字火了。他們說出的這個現實，和今年北京文科狀元坦言的“農村孩子越來越難考上好學校，現在狀元都是家里又好又厲害的”殘酷事實一樣。

財富本身沒有好壞，但它釋放出來的魔力對個人和社會的影響卻威力巨大，每個人情願不情願，都或深或淺地陷在其中。

王思聰說，一直到十幾歲，他才意識到家里已經有錢了。就是從那個時候起，萬達開始進軍商業地產，2008年總部從大連搬到北京。

從英國回來後，由父親資助，王思聰成立了普思資本做投資。網傳王健林給了5億允許試錯20次，王思聰表示沒拿那麽多。

普思的英文名字“Prometheus”取自希臘語，是“先見之明”的意思，也是創造並為人類受罰的神明名字，中文直譯普羅米修斯，很符合王思聰學哲學出身的風格。中文名字“普”+“思”則無疑顯露了他的野心。

資本運作已經成了很多企業的生存之道，大企業大集團的形成無不借助資本的力量，實現資源整合、快速發展壯大。對王思聰來說，介入資本市場無疑是快速成長的捷徑：學習與中西方眾多企業家交流的方式方法，近距離地了解各行各業的商業模式，並學習企業家的成功之道。

網紅小王每天都會收到很多私信，女的想跟他生孩子，男的想跟他要投資：十億投資就差20萬了，啟動後將顛覆電商、改變人類消費格局，3年20倍回報率的革命性新概念項目……他2014年透露，一天私信里起碼有10個這種項目。不知道現在他還能不能收到這麽多？

還好，他錢多，但人不傻，普思資本也不以財務回報為最終驅動力，“我又不想上市，我也不想套現，可以慢慢選擇自己想要投的項目，可以不急著要投資回報，我又不靠公司賺錢吃飯。”

不求回報，但投資有道，普思資本反而獲利豐厚，目前已投資規模超過30億，自成立以來投資33次共計29個項目，多集中在A輪及之後。其中9家上市公司，還有2家被上市公司收購。

機會掃描和人脈介紹是普思資本獲取高質量項目的主要方式。王思聰和娛樂圈的那些事兒很受關註，其實他“和每個圈子都很近，和企業圈的人也很熟”。與他接觸過的人表示，王思聰思維縝密，談判技巧極高。

樂逗遊戲在納斯達克上市前，騰訊等其他資方不同意稀釋股份，王思聰和創始人陳湘宇談了整整一天，後者最終割讓了自己1.3%股份給普思。當然，他在萬達影視中也得到了回報。

興趣是最好的導師。對於電競的真愛，讓他從2011年開始就往這個領域里砸錢，甚至有人說中國電競行業是他一手“包養”大的。這些年，從組建IG俱樂部到成立ACE聯盟，從香蕉遊戲到熊貓TV，從自己運營到投資整個產業鏈，從一個無人理睬的行業到建起一個電競帝國，娛樂圈的“紀委書記”在這里變成“王校長”。

電競剛剛成為國際奧委會承認的運動項目。根據伽馬數據報告，去年中國電競用戶1.7億人，市場規模505億，同比增長34.7%。據測算，今年我國電競用戶將突破2億人，市場規模超過750億；預計未來三年，全國電競用戶將超5億，市場規模將超3000億。

王思聰帶火了一個產業，也讓巨頭資本看到風口紛紛介入，人力和運營成本這兩年都在迅速增長，中小俱樂部瀕臨倒閉，他也面臨著更大挑戰。

除了遊戲這樣的泛娛樂項目，普思的投資領域還有醫療健康、尖端科技、汽車交通、本地生活等等，甚至包括殯葬業，符合“積累經驗、多交朋友”的學習之道。

除了是普思資本的董事長，王思聰還是萬達集團董事、新飛凡電商董事、萬達電影股東，也是萬達上層公司大連合興的股東。以前，他這些職務只是掛名，不負責任何事務。風雨來了，他開始和父親攜手共渡難關。

王思聰是一個急脾氣，他和林更新打遊戲，在直播中破口大罵。還有一則軼事：萬達一高管向王思聰匯報工作，他只看了幾分鐘，就把材料狠狠扔到地上，毫不留情地斥責做的是垃圾。網絡上嘻哈娛樂的他，在工作中卻是嚴厲強悍，和父親一脈相承。

普思的投資方向和萬達的“輕資產”發展方向重合度越來越高。泛娛樂的文化項目自不必說，電影和遊戲本就是互通的，所以王思聰開始涉足影視，而萬達也進入了遊戲產業。此外，萬達商業、網絡科技、大健康產業，都能在普思投資中看到相關項目。

王健林之前說，未來接班的不一定是王思聰，還透露兒子對萬達的重資產不感興趣，也不願意像他那樣活得太辛苦。王思聰也說過，他還想趁年輕做些自己喜歡的事情，還未到他考慮這一問題的時候，如果真到了那一天，首先要看自己是否有能力把萬達做得比一個職業經理人更好。

但現在他已經30歲，到了而立之年，再加這個多事之夏之秋，勢必能讓他們父子更能相互理解，變得勠力同心。普思的小試牛刀，本來就是為了他將來能在萬達大展拳腳做鍛煉、做準備。

王思聰是一個防備之心非常重的人，也不會輕易把萬達交到其他人手上。他曾提到老擔心母親林寧誤交損友、亂買東西，“我要是說她朋友騙她投資什麽的，她還不高興，我還得哄她好幾天……”

王思聰更擔心父親“被騙”，當時王健林花重金招募了一批高管要讓萬達擁抱互聯網和電商，但他認為這些人都是沖著王家的錢來的。後來，飛凡幾番換將，但業績卻越來越慘淡，這對王健林來說，多少有點不聽兒子言，吃虧在眼前的意思。

也許，王健林不擔心兒子的經營管理能力，但對他的政治情商則是心里沒譜。即使他這個每天都要閱讀黨政報刊、研究政策方針的老司機，也有一不小心的時候。何況於這個受西方教育長大的兒子呢？

在中國從商，要始終以高度敏感對待與政府相關的事務。所以當《王健林的滑鐵盧》稱萬達阻撓“一帶一路”，與落馬官員有染時，王健林徹底怒了，發嚴正聲明，八條批駁、連番發問，並表示要追究作者法律責任。

“中國的政商關系這門學問應該比博士後還高，可惜高校沒有教這門課。”王健林說。萬達在大連這麽多年，更是敏感企業。從2012年起，王健林被限制出境的傳言就沒斷過。他把萬達的官商之道總結為：親近政府，遠離政治。“這句話的核心就是要走市場，搞自己的商業模式，但我也不贊成遠離政府，在中國我覺得遠離政府太假了。你不理政府不理黨，顯然太假了。”

所以他一直擔心王思聰不能理解好這個微妙的中國國情，“思聰比較小就送出去，受西方的教育比較多，對中國的人情世故、社會複雜程度缺乏深刻認識。他在中國，不能用西方學到的方式去做事。”

不過為人機警的王思聰一直都是知深淺的，他從來不在網上評論政治，“沒有辦法擺脫體制，除非你非常愚蠢，或者非常自信，要不然沒法在體制外取得成功。”

這次動蕩，他變得更成熟了。過去，他經常卷入網上爭議和沖突之中，“我和他有溝通，溝通的時候他答應不再這樣做了，但過幾天可能又做了。”這次他很聽父親的話，不僅一百多天沒發微博，重新發聲後也是隔三差五才發一條，內容也由原來的挑三揀四變成了平淡無奇。

再輕狂的少年也抵不過世事的變遷。

萬達已經割肉加速轉向“輕資產”。但是不甘低頭、喜歡做大事的王健林最近又宣布了一個“小目標”，力爭10年內將萬達廣場發展到1000家左右。

且不說這代表平均每年要建76廣場的飛奔速度，到哪里獲得這麽多投資和土地，單說中國的城市，直轄市、省會、地級市、縣級市加在一起才六百多個，恐怕一些萬達廣場還要建到縣城里去。

因為要跨越十年，這些難題不僅是王健林的，也會是他接班人的，如果是王思聰，他會如何抉擇和實施呢？

“什麽是成功？對我來說，就是想幹什麽就幹什麽。”股債雙殺一日就從千人傳頌到萬人唱衰，從網紅到失聲，2017對王思聰來說，不是成功的一年。

沒有人一出生就能站在跑道終點直接贏得比賽，總是要向前走或者向後退，所以只是每個人的起點不一樣，終點也可能不在一處。販夫走卒有販夫走卒的煩惱，達官貴人有達官貴人的紛擾。

奔走的時候，人會呈現出多樣性，但投射在社會上，就只有簡單的一面，達到兩面的時候就產生了矛盾，人們會主動選擇自己想接受的那一面，忽略另一面。

一直宣稱自己是不婚主義的王思聰，卻被稱作“國民老公”。所以一個公眾人物的人設、畫像不僅是他本人的影子，也映照了社會的心理狀態。

2012年感恩節，王思聰在微博上說：“感謝上帝在我來到這個世界的時候幫我選了個‘簡單’模式”。

可是人生的路還長，不到終點不能知道結果。何況於上帝是喜怒無常的，讓人好時發發慈悲；看人不順眼，也有很多心思，例如巴別塔的倒掉。

經歷了大起大落的2017，隨心所欲的青春逝去，王思聰再也不能說人生“簡單”了。

王思聰的三十而立

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1226/166646.shtml

來源 | 華商韜略（ID：hstl8888）

作者丨孔令娟

2018年，萬達30年；元旦後第三天，王思聰30歲。

過去幾年，他要麽去三亞，要麽包下馬爾代夫的小島，帶著呼啦啦的一眾人等，豪擲千金為自己慶生。30歲的他會像往年那樣大張旗鼓，還是偃旗息鼓呢？

幾年前，王健林被問到人生最大的失敗是什麽，他回答：“工作太忙了，陪家人的時間太少。所以孩子跟媽媽比跟我更親一些。”

王思聰自己也說：“我的父親對我確實特別寬容，除去老來得子（其實34歲根本不算老），這中間難免有些內疚之情，我算是父母創業的犧牲品。”

王思聰30年前出生的時候，王健林還是一名從部隊轉業的公務員——大連市西崗區政府辦公室主任。兒子出生後不久，他就遇到一個冒險的機遇。

當時西崗區住宅開發公司欠債149萬元，公司瀕臨破產。西崗區政府為了甩掉這個爛攤子，領導表態：誰有本事把這個公司接了，把貸款還了，公司就給誰。除了不安於現狀的王健林，沒人敢接盤。於是他成了公司總經理，這就是萬達的前身。

從此，王健林一心撲在事業上，不知疲倦、野心勃勃的他差不多一年工作365天。兒子從五歲起，就由母親陪著到國外念書。

▲小時候太可愛了

王思聰小學念的是新加坡富人區的一所普通公立學校，但是中學就進入了英國最古老、世界聞名的寄宿制貴族男校——溫徹斯特公學。霍啟剛也曾就讀於該校。

初到英國時，人生地不熟的王思聰只能通過海外中文論壇與華人留學生聊天來排遣寂寞，他甚至還找過字幕組的翻譯工作。正是因為在家上網時間多，他漸漸迷上了遊戲。

之後，王思聰就讀於倫敦大學學院哲學系。該校是英國最古老的大學之一，出過32個諾貝爾獎得主，甘地、泰戈爾、伊藤博文都是他的校友，現在QS世界大學排名第七。

所以，王思聰最氣別人說他是靠錢畢業的：“老子學習那麽努力，成績特別好，居然說我的文憑是買的！”

多年後，王健林對於讓兒子從小留學有些後悔，“讓他在國內讀完初中或高中，再把他送到國外去，這樣更合適。”

但是王思聰自己卻很慶幸一早就放養的生活，“我覺得要是十二三歲之後再出國的話，就沒有什麽意義了，特別是成年之後。思想已經固化了，被中國的應試教育在思維上給壓縮成這麽一個狀態了。”

怎麽一個狀態？在BBC的《中國式教育》里，李老師對英國學生說：“你們在課堂上亂講話，我眼睛瞪你們，你們一點都不收斂。中國學生不這樣，我在中國的課堂上瞪我的學生，他們立馬就老實了，他們明白我的意思。”

王思聰總結自己留學的最大收獲是思維模式，“有自己的自主判斷能力，並且能敢於表達自己的想法”。

王健林說，兒子在叛逆期挑戰他的權威，“我說什麽話他都不聽，不服我，覺得我沒什麽了不起的，英語也不會講，啥啥也不懂。”

回國後，王思聰更是把他的敢於表達帶到網絡上，在網紅的道路上一發不可收拾。他說，只要不做犯法的事情，剩下都是他的自由。

父母的性格都會在孩子身上或多或少地顯現。王健林雖然出生在四川，但行事作風卻更像他後來長期生活的大東北：敢幹敢為，也敢說，喜歡大場面、喜歡幹大事，順風時有些醉狂，逆風時斷舍離也不低頭。

所以，他們父子都是高調之人。不同的是，王健林喜歡展現自己的霸氣，而學過哲學，對自己智商有些自負的王思聰則擅長炮轟別人，甚至拆自己老爸的臺。雖然他自詡只是一個出名網友的調侃，但卻給對方帶來不少煩惱。

不過細數又會發現，王思聰諷刺挖苦過的人，無論是名仕名流，還是娛樂明星，都是在有點“群眾基礎”上的表達，他把自己塑造成一個有錢的屌絲，把分寸拿捏得非常準確，既沒給自身和萬達造成負面影響，又塑造了一個“敢怒敢言真性情”的形象。

但當這種所謂的“群眾基礎”被應用到他自己身上的時候，當不諷刺兩句“首富”就不算“政治正確”的時候，當《王思聰消失的100天》和《王健林的滑鐵盧》這種惡意帖子到處瘋傳的時候，他沒有像對馮小剛那樣直接上手開撕，而是選擇了隱忍。什麽時候該說話，什麽時候該閉嘴，他比誰都清楚。

雖然選擇“深藏功與名”，但江湖上總有“為人低調的網紅小王”的傳說，總有熱心網友向大眾爆料。前幾天，他參加同學婚禮隨了30萬元份子，又引起一番“貧窮限制想象”的大討論。

人自古有窺視癖，“選擇做自己”，走了一條張揚之路的王思聰更是給普羅大眾一個圍觀財富的機會。當然，這其中既有艷羨者，又有仇富者。

一帆風順時，他被提及時都是鮮衣怒馬少年時、一夜看盡長安花；萬達股債雙殺後，他就變成了笑漸不聞聲漸消、舉杯消愁愁更愁，幹啥都尷尬的失意人，連100天沒發微博都成了“消失”。

不過，他過去已經足夠自黑與自嘲，不像父親那樣一本正經地高大上，因此這一次也沒有什麽人去往他頭上扣盤子、戴帽子。

無論何時何地，王思聰都繞不過一個“錢”字。雖然有時氣憤自己的努力被金錢所掩蓋，但是他也不諱言：“人要懂得利用自己的優勢，我的優勢就是有錢。”

另一個85後富二代、擁有千億身家的太平洋建設董事局主席嚴昊最近也因為總結自己的人生“生得好”三個字火了。他們說出的這個現實，和今年北京文科狀元坦言的“農村孩子越來越難考上好學校，現在狀元都是家里又好又厲害的”殘酷事實一樣。

財富本身沒有好壞，但它釋放出來的魔力對個人和社會的影響卻威力巨大，每個人情願不情願，都或深或淺地陷在其中。

王思聰說，一直到十幾歲，他才意識到家里已經有錢了。就是從那個時候起，萬達開始進軍商業地產，2008年總部從大連搬到北京。

從英國回來後，由父親資助，王思聰成立了普思資本做投資。網傳王健林給了5億允許試錯20次，王思聰表示沒拿那麽多。

普思的英文名字“Prometheus”取自希臘語，是“先見之明”的意思，也是創造並為人類受罰的神明名字，中文直譯普羅米修斯，很符合王思聰學哲學出身的風格。中文名字“普”+“思”則無疑顯露了他的野心。

資本運作已經成了很多企業的生存之道，大企業大集團的形成無不借助資本的力量，實現資源整合、快速發展壯大。對王思聰來說，介入資本市場無疑是快速成長的捷徑：學習與中西方眾多企業家交流的方式方法，近距離地了解各行各業的商業模式，並學習企業家的成功之道。

網紅小王每天都會收到很多私信，女的想跟他生孩子，男的想跟他要投資：十億投資就差20萬了，啟動後將顛覆電商、改變人類消費格局，3年20倍回報率的革命性新概念項目……他2014年透露，一天私信里起碼有10個這種項目。不知道現在他還能不能收到這麽多？

還好，他錢多，但人不傻，普思資本也不以財務回報為最終驅動力，“我又不想上市，我也不想套現，可以慢慢選擇自己想要投的項目，可以不急著要投資回報，我又不靠公司賺錢吃飯。”

不求回報，但投資有道，普思資本反而獲利豐厚，目前已投資規模超過30億，自成立以來投資33次共計29個項目，多集中在A輪及之後。其中9家上市公司，還有2家被上市公司收購。

機會掃描和人脈介紹是普思資本獲取高質量項目的主要方式。王思聰和娛樂圈的那些事兒很受關註，其實他“和每個圈子都很近，和企業圈的人也很熟”。與他接觸過的人表示，王思聰思維縝密，談判技巧極高。

樂逗遊戲在納斯達克上市前，騰訊等其他資方不同意稀釋股份，王思聰和創始人陳湘宇談了整整一天，後者最終割讓了自己1.3%股份給普思。當然，他在萬達影視中也得到了回報。

興趣是最好的導師。對於電競的真愛，讓他從2011年開始就往這個領域里砸錢，甚至有人說中國電競行業是他一手“包養”大的。這些年，從組建IG俱樂部到成立ACE聯盟，從香蕉遊戲到熊貓TV，從自己運營到投資整個產業鏈，從一個無人理睬的行業到建起一個電競帝國，娛樂圈的“紀委書記”在這里變成“王校長”。

電競剛剛成為國際奧委會承認的運動項目。根據伽馬數據報告，去年中國電競用戶1.7億人，市場規模505億，同比增長34.7%。據測算，今年我國電競用戶將突破2億人，市場規模超過750億；預計未來三年，全國電競用戶將超5億，市場規模將超3000億。

王思聰帶火了一個產業，也讓巨頭資本看到風口紛紛介入，人力和運營成本這兩年都在迅速增長，中小俱樂部瀕臨倒閉，他也面臨著更大挑戰。

除了遊戲這樣的泛娛樂項目，普思的投資領域還有醫療健康、尖端科技、汽車交通、本地生活等等，甚至包括殯葬業，符合“積累經驗、多交朋友”的學習之道。

除了是普思資本的董事長，王思聰還是萬達集團董事、新飛凡電商董事、萬達電影股東，也是萬達上層公司大連合興的股東。以前，他這些職務只是掛名，不負責任何事務。風雨來了，他開始和父親攜手共渡難關。

王思聰是一個急脾氣，他和林更新打遊戲，在直播中破口大罵。還有一則軼事：萬達一高管向王思聰匯報工作，他只看了幾分鐘，就把材料狠狠扔到地上，毫不留情地斥責做的是垃圾。網絡上嘻哈娛樂的他，在工作中卻是嚴厲強悍，和父親一脈相承。

普思的投資方向和萬達的“輕資產”發展方向重合度越來越高。泛娛樂的文化項目自不必說，電影和遊戲本就是互通的，所以王思聰開始涉足影視，而萬達也進入了遊戲產業。此外，萬達商業、網絡科技、大健康產業，都能在普思投資中看到相關項目。

王健林之前說，未來接班的不一定是王思聰，還透露兒子對萬達的重資產不感興趣，也不願意像他那樣活得太辛苦。王思聰也說過，他還想趁年輕做些自己喜歡的事情，還未到他考慮這一問題的時候，如果真到了那一天，首先要看自己是否有能力把萬達做得比一個職業經理人更好。

但現在他已經30歲，到了而立之年，再加這個多事之夏之秋，勢必能讓他們父子更能相互理解，變得勠力同心。普思的小試牛刀，本來就是為了他將來能在萬達大展拳腳做鍛煉、做準備。

王思聰是一個防備之心非常重的人，也不會輕易把萬達交到其他人手上。他曾提到老擔心母親林寧誤交損友、亂買東西，“我要是說她朋友騙她投資什麽的，她還不高興，我還得哄她好幾天……”

王思聰更擔心父親“被騙”，當時王健林花重金招募了一批高管要讓萬達擁抱互聯網和電商，但他認為這些人都是沖著王家的錢來的。後來，飛凡幾番換將，但業績卻越來越慘淡，這對王健林來說，多少有點不聽兒子言，吃虧在眼前的意思。

也許，王健林不擔心兒子的經營管理能力，但對他的政治情商則是心里沒譜。即使他這個每天都要閱讀黨政報刊、研究政策方針的老司機，也有一不小心的時候。何況於這個受西方教育長大的兒子呢？

在中國從商，要始終以高度敏感對待與政府相關的事務。所以當《王健林的滑鐵盧》稱萬達阻撓“一帶一路”，與落馬官員有染時，王健林徹底怒了，發嚴正聲明，八條批駁、連番發問，並表示要追究作者法律責任。

“中國的政商關系這門學問應該比博士後還高，可惜高校沒有教這門課。”王健林說。萬達在大連這麽多年，更是敏感企業。從2012年起，王健林被限制出境的傳言就沒斷過。他把萬達的官商之道總結為：親近政府，遠離政治。“這句話的核心就是要走市場，搞自己的商業模式，但我也不贊成遠離政府，在中國我覺得遠離政府太假了。你不理政府不理黨，顯然太假了。”

所以他一直擔心王思聰不能理解好這個微妙的中國國情，“思聰比較小就送出去，受西方的教育比較多，對中國的人情世故、社會複雜程度缺乏深刻認識。他在中國，不能用西方學到的方式去做事。”

不過為人機警的王思聰一直都是知深淺的，他從來不在網上評論政治，“沒有辦法擺脫體制，除非你非常愚蠢，或者非常自信，要不然沒法在體制外取得成功。”

這次動蕩，他變得更成熟了。過去，他經常卷入網上爭議和沖突之中，“我和他有溝通，溝通的時候他答應不再這樣做了，但過幾天可能又做了。”這次他很聽父親的話，不僅一百多天沒發微博，重新發聲後也是隔三差五才發一條，內容也由原來的挑三揀四變成了平淡無奇。

再輕狂的少年也抵不過世事的變遷。

萬達已經割肉加速轉向“輕資產”。但是不甘低頭、喜歡做大事的王健林最近又宣布了一個“小目標”，力爭10年內將萬達廣場發展到1000家左右。

且不說這代表平均每年要建76廣場的飛奔速度，到哪里獲得這麽多投資和土地，單說中國的城市，直轄市、省會、地級市、縣級市加在一起才六百多個，恐怕一些萬達廣場還要建到縣城里去。

因為要跨越十年，這些難題不僅是王健林的，也會是他接班人的，如果是王思聰，他會如何抉擇和實施呢？

“什麽是成功？對我來說，就是想幹什麽就幹什麽。”股債雙殺一日就從千人傳頌到萬人唱衰，從網紅到失聲，2017對王思聰來說，不是成功的一年。

沒有人一出生就能站在跑道終點直接贏得比賽，總是要向前走或者向後退，所以只是每個人的起點不一樣，終點也可能不在一處。販夫走卒有販夫走卒的煩惱，達官貴人有達官貴人的紛擾。

奔走的時候，人會呈現出多樣性，但投射在社會上，就只有簡單的一面，達到兩面的時候就產生了矛盾，人們會主動選擇自己想接受的那一面，忽略另一面。

一直宣稱自己是不婚主義的王思聰，卻被稱作“國民老公”。所以一個公眾人物的人設、畫像不僅是他本人的影子，也映照了社會的心理狀態。

2012年感恩節，王思聰在微博上說：“感謝上帝在我來到這個世界的時候幫我選了個‘簡單’模式”。

可是人生的路還長，不到終點不能知道結果。何況於上帝是喜怒無常的，讓人好時發發慈悲；看人不順眼，也有很多心思，例如巴別塔的倒掉。

經歷了大起大落的2017，隨心所欲的青春逝去，王思聰再也不能說人生“簡單”了。

王欣歸來&賈躍亭出走：快播和樂視的三年演義

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0209/167298.shtml

來源 | 火星試驗室（ID：sparklelive）

作者 | 語冰

編輯 | 蔔昌炯

2月7日，當一些人忙著仰望天空觀摩馬斯克持續數十載的太空夢實現時，在太平洋另一邊，人們把目光投向了一個剛剛出獄的男人。他叫王欣，微博名叫“快播王鐵匠”。

這是一個5億用戶熟悉的名字。網友們相互轉發，張羅著要把欠王欣的會員補上，樂此不疲地為他下一步去處發起投票，惦記著他能不能東山再起，順便再嘲笑一下樂視。

對於另外18萬人來說，日子依然不太好過。在2月7日的科技新聞版面上，又出現了讓他們紮心的消息——樂視迎來第10個跌停。停盤9個月複盤後，他們的心情隨著股票走勢一路蕩入谷底。他們有一個共同的名字——樂視股民。在他們後面經常出現的相關搜索詞有——“樂視股民自殺”、“樂視股民跳樓”，以及“樂視股民怎麽辦”。

快播和樂視的嫌隙已久。在2016年9月9日那場指責快播傳播淫穢物品罪的庭審上，辯護人稱，國家版權局對快播的行政處罰告知書中顯示，投訴者為樂視網。

這句話迅速演變為“樂視舉報了快播”。隨後，樂視網、賈躍亭的官方微博被憤怒的網友淹沒，樂事薯片、樂視電視都受到殃及。賈躍亭在微博上辟謠喊冤，鮮有人聽。

如今，3年多過去，賈躍亭遠遁美國，王欣獄中歸來。他們一個沈浸在太平洋東岸的造車美夢中，不願醒來。一個出獄後“洗了澡、理了發”，準備大幹一場。據媒體報道，王欣的下一步去處可能是“北京文化”，一個出品過50億級電影《戰狼2》和10億級電影《芳華》的公司。

這兩個現實中鮮有交集、很少見面的男人，在王欣出獄這一天被網民們再次放在一起。有人在微博上問：“王欣出來了，賈躍亭進去還會遠麽？”

沒人知道答案。

一

快播是互聯網上頗具情懷和懷舊的符號，被譽為“宅男神器”。王欣出獄這一天，人們紛紛發狀態懷念沒有他和快播的這3年。被引用頻率較高的一句話來自他本人說過的——“如果有一天我變成流氓，請告訴別人我曾純真過。”

王欣  圖/視覺中國

人們或許記得王欣的“純真”年代。2002年，他從國企辭職，開始了自己的第一次創業。深圳點石軟件公司保留著他最初的技術理想。幾個技術青年，每月拿著幾百的工資，沒錢租辦公室，就到處借，日子窘迫到把家里存錢罐的錢拿出來買菜做飯。

那時王欣的理想是所有人都能免費通過電視看到互聯網的視頻內容。

差不多同年，千里之外的賈躍亭，創建了山西西貝爾通信科技有限公司。他大學畢業後，曾被分配到山西運城最貧困的垣曲縣深山工作。那里信息閉塞，他一直希望能到更大的地方。

後來，他把公司搬到了北京，推出第一代無線網絡解決方案，業務越做越大。

王欣的點石，也漸漸從幾名員工發展到80多個，投資公司紛至沓來，但大多被他拒絕，其中包括1999年成立的盛大。一種說法是，公司由於缺乏管理和市場經驗，做了3年後倒閉。

後來王欣進入盛大做“盛大盒子”。盛大待遇穩定，住房條件好，但他還是沒做起來。

2007年，王欣決定重新再來，創立快播公司。剛成立時，團隊成員不足5人，他們擠在一個10平方米左右的“農民房”里，沒有空調，陰濕潮熱，月租金3000，月投入3萬。據傳最窮的時候，王欣吃飯的錢都沒了，朋友來看他，為了招待對方，他砸開了自己的存錢罐。故事難辨真假，但至少從某種角度印證了王欣創業之初的艱辛。

處境艱難時，王欣考慮過把自己多年研發的產品便宜地賣掉。一個廣為流傳的故事版本是，王欣曾去找過某知名播放器品牌談合作，希望300萬元賣給對方。

被拒絕後，對方甩過來一句話：“你這個東西我們研發團隊很快就可以做出來。”

那時的賈躍亭大概沒有青年王欣之煩惱。2007年11月，賈躍亭人生中的高光時刻。他旗下的公司——西伯爾科技——在新加坡主板上市，他成為億萬富翁，又一鼓作氣在2008年創建樂視電影公司，風光無限。

賈躍亭  圖/視覺中國

那是一個不錯的起點。這或許是現在的賈躍亭常常會回味的時刻，他和那時的樂視看起來意氣風發，野心勃勃。

從電視、手機、汽車、電商、足球、影視到體育版權，樂視不斷地擴張自己的版圖，用力拉攏明星，努力擠進各個風口。有評論分析，樂視進入的每一個領域都是廣受關註的熱門行業，“理論上來說，這些行業的競爭者成千上萬，巨頭眾多，通常是最難以獲得成功的創業死地”。

商業帝國光鮮亮麗，至少看起來是這樣的。2014年，賈躍亭宣布造車。

他熱衷於和媒體說“生態”、“偉大”這樣的大詞，並且擅於把他們排列組合，描述出一個個充滿誘惑的未來。他把150億元的資金壓到自己的造車“超級夢想”上。

一意孤行與堅持夢想是硬幣的兩面，有時它們同出一源。

在一段時間，行業開始重視視頻版權後，不斷有人找快播交涉，發律師函、打官司。據媒體報道，一位高管告訴王欣“快播可以不是所有的人朋友，但最好不應該是所有人的敵人”，王欣不以為然。

樂視的員工大概在這一刻會和快播的員工惺惺相惜。樂視旗下員工曾對記者回憶：“在決定立項前那段時間內，樂視高管團隊沒有放過任何一個聚在一起的場合，去討論這個話題。”當然大多數時間，他們都在努力說服賈老板忘記這個瘋狂的夢想，“我們吃飯時、開會時，老賈都很興奮，我們都覺得這事咱們別幹了，但是他很興奮”。

二

讓賈躍亭興奮的是造車，讓王欣興奮的是技術。

王欣妻子曾對媒體回憶：“王欣有一天突然想到邊下邊播的模式，很興奮跟我說起這個，當時我也不懂，但我還是支持他，無論是事業上還是經濟上。”

王欣想真正地把產品做好。“快播小方，我們每賣一臺虧十塊錢，但他還是大力地推廣。他很關註用戶體驗，滿足用戶的需求，想把最好的帶給家庭用戶。”一個快播員工這樣說。

快播小方  圖/王欣微博

靠著技術，王欣帶著快播在同類型網站脫穎而出。2009年，快播手里已握了幾單上千萬的廣告合約，被評價為“當時第一個把P2P技術玩到極致的公司”。它開創了用戶在線看電影時，下載電影網速不受影響的先例。快播也在這一技術的支持下，迅速走紅。從2010年至2013年，它一共擁有205項技術專利，員工們夢想“成為最受用戶喜愛的互聯網娛樂技術公司”，暢想著一個可以去美國上市的未來。

最後反噬王欣並把他推向囹圄的，也是技術。

有媒體在文章里寫道：“快播靠著打網絡色情‘擦邊球’以及盜版模式風光一時。”

王欣在這方面不是沒有過警覺。2012年，快播推出不良信息舉報系統，試圖封殺不良內容來源，但他同時也承認，“這個模型本身有問題……無法從根本上去解決。”

這個迷戀釣魚和技術的男人曾遭遇過危險時刻。一次，他在海島上釣魚，潮水突然襲來，水沒過腳，手機打不出去電話，他與外界失聯。幸運的是，後來有驚無險，潮水退去。

這種幸運，不一定常發生在現實。個體之力有時也很難改變潮水的方向。2013年底，由中央四部委聯合發起的打擊網絡侵權盜版專項治理“劍網行動”新聞發布會上，快播被點名。2014年，一場打黃掃非的凈網行動席卷全國，王欣被抓。

快播公司被罰一千萬元，王欣被判刑3年6個月並處一百萬元罰金。

2016年1月7日，北京海澱區人民法院開庭審理快播傳播淫穢物品案  圖/視覺中國

一個遊走在技術風口、法律邊緣的完美主義者和一個以為在資本風口有恃無恐的造夢家，在2013年產生了一些並不太讓人愉快的交集。樂視向國家版權局起訴百度與快播盜版侵權。快播被罰了錢，但是沒太當回事兒。直到2014年，出逃境外110天後，王欣被截獲遣送回國，或許他才意識到問題的嚴重。

對賈躍亭來說，2014年也是百感交集的一年。來自家鄉政壇的變局，在網友猜想的作用下，和樂視股價產生隱秘的關聯。他和樂視堅挺的熬過那一年。人們發現自稱得了胸腺瘤的賈老板安然無恙歸來後，對樂視信心大增。不到兩個月，樂視的股價漲到了98.5元。

直到2016年11月，賈躍亭發出了一封題為《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？》的公開信，樂視帝國再次被撕開了困局的一角。財務危機、股東減持，之後的壞消息，就像你所看到的那樣。

有媒體分析，當資金被凍結時，賈躍亭其實有很多選擇來緩解資金鏈斷裂的危機，例如舍棄燒錢項目，僅保留樂視網優勢。“但他沒有那麽做。他寧願辭去樂視網董事長，徹底退出董事會、不再擔任樂視網任何職務，也要造車。還通過減持股份套現，把全部都投入汽車業務上，從而拖垮其他領域的業務。”

2016年4月20日，北京，賈躍亭在春季新品發布會上展示LeSEE首款概念樣車  圖/視覺中國

那背後或許有一個艱難的故事。一段時間，賈躍亭一直沒有公開露面，有媒體問他，覺得什麽時候最艱難。賈躍亭停頓了很久，落了淚。那是他人生中的至暗時刻，關於他和他的公司被負面新聞裹挾。2017年7月4日，身處困境的賈躍亭以籌資之名，遠遁赴美，歸期未明，債權人活在他“下周會回來”的慰藉里，聊以度日。

那一天，一直在倒數王欣出獄日期的網友發現，距離他出來也僅剩下半年而已。

三

技術有罪麽？

若是4年前問王欣，大概會從他口中聽到斬釘截鐵的“沒有”。如今，不知道坐了近4年監獄的他，會給出什麽樣的回答。

出獄後，他當年在開庭時的發言，又作為人們懷念王欣和快播的一部分，被翻了出來。他說：“不能因為有人用菜刀殺人了，就說菜刀公司有罪。不能因為說有人用電腦犯罪，那就說電腦公司犯罪，如果這個邏輯成立，那麽社會必定大亂！”

這個平時在朋友眼中甚至有些害羞的人，在那場庭審中展示了自己良好的口才和思辨能力，嚴肅的庭審變成一場全民狂歡。

有人說，某種意義上，王欣代表著互聯網草莽時代的遠去。他受益於互聯網迅猛發展並且爆發的時代，但從另一個角度說，王欣也是時代的犧牲品。

出獄後，有媒體擔心，這已然不是王欣的時代。

漫畫：王欣與快播，出獄的他還能趕上這個時代嗎  圖/視覺中國

被查封時，一些鮮為人知的創新正在醞釀，比如，和電商結合的播放格式qmv+——據說，這是阿里正在和優酷做的事情。

在王欣黯然離開的身影背後，陌陌已成為一個季盈利逾9000多萬美元的平臺，頭條成為資本新貴，BTA從三分天下到AT爭霸，京東虎視眈眈，李彥宏在平臺責任和企業利潤之間艱難摸索，劉強東在覬覦擠進BAT之余永遠在尋祖的路上。

王欣只能一個人在獄中，默默關註技術領域，研究迅雷的玩客幣、AR和區塊鏈，以此保持和時代的連接。

在他深陷囹圄時，快播王欣太太的微博成為5億用戶懷念他的出口。私底下，王欣妻子把公司一些東西挪到一幢不足50平方米的角落——作為出來後王欣可以延續種子和希望的地方。

而在另一個故事里，曾經的“京城四美”甘薇也成了某些人的一種寄托。在和賈樂亭結婚的第十個年頭，她被臨危授命，負責賈躍亭在國內的債務。

在風雲詭譎的商業圈，王欣和賈樂亭都有一個“好妻子”——至少目前看起來是這樣的——她們站在兩個深陷危機的男人背後，努力維持他們最後的體面。

王欣妻子不斷在微博表達感謝，甘薇在不斷激勵粉絲——只是不知道，面對如山的債務，那些激勵粉絲的話——“不斷忘記過去的成功，一切歸零，才會有更大的成功”——能不能激勵到她自己。

2014年4月18日王欣入獄前，最後一次更新的朋友圈，是《領悟》的歌詞：

“我以為我會哭，但是我沒有，我只是怔怔望著你的腳步，給你我最後的祝福，這何嘗不是一種領悟，讓我把自己看清楚，雖然那共愛的痛苦，將日日夜夜，在我靈魂最深處……”

3年6個月的刑期結束後，在王欣出獄當天晚上，社交媒體流傳一張他與58創始人姚勁波、UC創始人小鵬汽車董事長何小鵬聚會的照片。穿著黑色毛衣的王欣和入獄前比，瘦了一大圈，他戴著熟悉的金絲框眼鏡，微微笑著，看不出一點兒鋒芒。

王欣（左二）與何小鵬（左三），以及58同城CEO姚勁波（左一）和歡聚時代董事長李學淩（右一）聚餐照 圖/視覺中國

很難從這張臉上，看出他領悟到了什麽，以及錯過了什麽。

瑞·達利歐的三本書：與金融投資無關，但與構建格柵思維有關 一只花蛤

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_519b8db20102x3jj.html

馮蘇葦：網約車低價的三重罪

近期，網約車市場上價格戰硝煙彌漫，部分城市網約車價格低至一元，甚至不要錢。有評論說：“你們慢慢開戰，老百姓（司機和乘客）先受益，流血的是投資人的錢包。”

老百姓會受益，真的是這樣嗎？

首先，從服務特征來看，由於提供的是同質服務，如果網約車價格降至一元，那麽誰還會選擇出租車？多年來，出租車定位為公共交通的有益補充，承擔個體機動化出行的普遍服務義務，因此價格多年保持穩定，讓老百姓可以承受；如果價格變動，則需舉行聽證，以獲得公眾的認可。可以說，出租車和公交的價格就像水電氣等公用事業產品一樣，已經成為公共服務普適的“標桿”。如果某些企業為了進入市場、采用極低的價格進行競爭，實際上就擾亂了市場秩序，有關部門有權介入調查，做出幹預。

其次，鷸蚌相爭，漁翁得利，看起來短期內老百姓得到了實惠，以超低的價格享受了個體機動化出行服務，但長遠來看，這未必是件好事。

按質論價，優質優價，是市場的不二法則。低價傾銷會培養一種“低價-購買”的消費激勵模式，就像巴普洛夫效應，使人們產生一種錯誤的認識，認為個體機動化出行服務“理應”是便宜的。實際上，個體機動化的真實成本，除了人們所能感知的汽油、車損、人工等直接成本，還有擁堵、尾氣、事故等外部性成本。這些外部性成本並沒有通過現行的價稅體系傳遞給成本的直接制造者，由他們來全部承擔，因此產生了個體機動化出行的過度消費行為，導致市場長期失靈。

近年來，平臺經濟風起雲湧，通過提供“免費聯結”，極大降低了交易成本，克服了信息不對稱，給就業和經濟註入了新活力，這是好的方面。但不可忽視的是，平臺上的競爭更加激烈，在價格戰的彌漫硝煙中，銷售商行為趨於一致，營銷策略變得單一，“低價-購買”消費激勵模式時常使用，以換取“贏者通吃”的勝局。這對平臺企業非常有利，但對大眾理性、健康消費心態的養成，確實產生了不良的沖擊。

第三，看起來投資人的錢包在流血，但天下沒有免費的筵席。

平臺經濟具有雙邊或多邊市場屬性，免費聯結、自由下載APP以獲得信息和服務的便利，對消費者而言是極大的誘惑。有一句話這樣說：如果你沒有付費，那是因為你也是產品的一部分。平臺的超常盈利能力，往往來源於避免為其上的內容負責和付費，不願意承擔實體經營活動潛在的風險，或對危害做出賠償。此外，隨著接入用戶數巨大，以及用戶對平臺服務產生依賴性，平臺的公共事業屬性日益明顯，壟斷性不斷加強，平臺可以通過大數據為消費者“畫像”，投放信息對用戶的消費心理進行操縱。低價傾銷大大增加了平臺的黏性，新用戶的加入給平臺帶來更大價值，這種網絡增值效果類似於愛因斯坦的質能方程E=mc2（E表示能量，m代表質量，c表示光速）：一位新用戶的加入，平臺的邊際成本幾乎為零，可帶來了邊際增加的網絡連通性和平臺收益的可能性。在下載一個又一個APP時，消費者存在利益被過度攫取以及信息被誤用的可能性，而這些秘密，平臺從來不會坦率地告訴消費者。

平臺與我們的衣食住行日益相關，對平臺的監管越發引人關註。尤為引發爭議的，是平臺經濟對傳統行業的替代和侵蝕，對原有規制的違背和破壞。比如，各地網約車管理辦法對準入條件（平臺、司機和車輛）做出了規定，但部分平臺運用低價、折扣和積分等營銷手段，黏合了大量非法營運的司機和車輛，使一些城市原有的出租車數量管制幾乎不再發揮作用，導致個體機動化服務局部供給過量，引發司機超時工作，產生交通安全隱患。

平臺進入退出壁壘較低的經濟特征，決定了市場上總會有多個競爭者存在，是一個可競爭市場，資本加速了其快進快出、贏者通吃的局面。傳統運輸服務的實質是企業組織運力、完成人或物的線下空間移動，而平臺更為關心的是線上的入口與流量，盡可能多地黏合用戶，增加競爭優勢，線上線下企業在發展目標上存在較大差異。

或者說，一方面，相比傳統運輸服務企業，線下運輸活動可能遭遇的糾紛、事故等風險，由於缺少適當的外部激勵和約束機制，去責成平臺主動承擔責任，所產生的成本只能由用戶自己埋單，甚至造成成本外溢，引發社會矛盾。另一方面，傳統出租車行業仍處於數量、價格等強管制狀態，這些約束使企業戴著鐐銬跳舞，不利於其參與市場競爭，不利於司機獲得穩定的營收，也不利於行業的持續發展，長此以往，市場難以提供穩定可靠的出行服務。

價格戰硝煙尚未熄滅，這提醒我們，應盡快對公交、出租車以及汽車租賃等傳統行業放松管制，推動建立線上線下合作機制以及利益協調機制，營造一個公平、共贏的競爭環境。

（作者系上海財經大學公共經濟與管理學院副教授、公共政策與治理研究院交通經濟與政策研究中心主任）

深創投靳海濤：創業的三十種死法

1 : GS(14)@2011-03-20 16:57:16

http://column.chinaventure.com.cn/u/jinhaitao/archives/2011/6020.shtml
            
            
                                                      創業的三十種死法
[ 2011-3-1 11:12:00 ]
文
　　從創業者的精神、企業發展戰略、公司治理結構、產品技術及商業策略與經營模式五大層面，分析創業企業為何失敗。
　　什麼是創業失敗？倒閉了是失敗；可能成為一個偉大的公司卻陷入平庸也是失敗；預期目標和現實相差很大，也是失敗；想做大做強，但總是小打小鬧，也是失敗；一遇風雨就飄搖也是失敗。這些都是廣義的失敗。
　　做創投的都要研究失敗。投資初創期的項目，可能是成二敗八；投資成長期的項目，可能是成五敗五；投資相對成熟的上市前的公司，可能是成七敗三。創業者經歷的失敗就更多了，創業者個體的失敗率非常高，所以研究失敗非常重要。
　　我從五個層面並用一些案例，來說明什麼因素導致了失敗。第一是創業者的精神和道德層面；第二是企業發展戰略層面；第三是公司治理結構層面；第四是產品技術層面；第五是商業策略與經營模式層面。
　　創業者的精神和道德層面
　　缺乏理想　每一個成功的企業家，給我的第一感覺就是有理想。反之，我們投資失敗的企業，失敗的首要原因就是缺乏理想和情操，把錢放到至高無上的地位。
　　我們原來投資的一家企業做艾滋病藥研究，預期可以是個明星企業。如果這個企業還存在的話，肯定在創業板第一批上市公司陣容裡。但是它倒閉了，老闆也鋃
鐺入獄了。為什麼呢？在做企業過程中，他利用這個平台，想自己掙更多的錢。如果一個創業者把錢看得最重要，早晚要失敗，因為他可能為了錢做一些不該做的事
情。
　　所以，做小生意勤快就夠，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必須靠德，也就是說要有理想。
　　只適應順風順水，缺乏堅持的決心和毅力　我們投了一個企業，做生物新藥。在過去十年裡，它沒有一分錢收入。但是它堅持下來了。在美國的同類藥，去年賣了78億美元，而我們做的這個藥，價格可以便宜一半。這個成功是個大成功，但如果沒有永不言棄的精神，這個公司早幹不下去了。
　　我們投資的另一家企業，在路由器行業興盛時做路由器，做得不是太成功，就轉向網絡安全。幹了一段，又不行。現在轉向了系統集成—一個在中國可能做不大的行業。如果這位創業者堅持做路由器，我想這家公司至少不是現在這種境地。
　　過於依賴以往的經驗，因循守舊拒絕改變　產品要升級，模式要創新，管理上也要創新。任何一方面，如果依賴以往的經
驗，都可能導致失敗。我們投資過一個資源類行業企業，條件非常好。但是它死守傳統，不去開發創新的產品，也沒有開拓創新的模式。金融危機前，傳統的產品每
年能貢獻5千萬～6千萬元利潤，金融危機以後只有500萬了，處於半死不活狀態。
　　我們投資東莞的一家光電企業，以前做鋼結構，後轉向高科技，現在是LED照明的亞洲老大，它的路燈已經超過3000公里。你創新了，做了一個新產品，不用擔心過去的產品，這是環境變化帶給企業的變化。
　　長袖善舞，缺乏務實精神　有些創業者不是紮紮實實地干，而是投機取巧。比如說靠忽悠，靠忽悠能成一時，無法成一世。講門子、盼速成，希望一件事情很快能成功。天上掉餡餅也許有一次，不會有第二次。企業缺乏務實精神，今天不失敗，明天也會失敗。
　　為上市而上市，既害人又害己　企業上市，應該是水到渠成的過程，不是靠單純的包裝。為上市巧做假賬，毛利或者淨利
突然提升。為上市拆東牆補西牆，拆一次可以，但如果遇到環境變化，那可能拆西牆補東牆也不夠。還有的企業為了上市而盲目擴張，結果不能適應市場需要，或者
沒有團隊去經營擴張以後的資產而導致失敗。
　　企業發展戰略層面
　　不清楚長期戰略　創業不能只知道今天干什麼，不知道明天干什麼。長期發展戰略處在一個混沌狀態，你就沒法給員工指明方向。
　　我們投資做太陽能的晶科能源時，公司單一做拉晶，在行業內處於二三流地位，很快碰上金融危機。面臨金融危機，企業認真分析了行業狀況，做了戰略調整，
由原來的拉晶擴展到電池片，再擴展到電池組件，2010年在紐交所發行股票上市，前段時期又以很高的價格增發了一次。晶科2010年前三季度實現淨利人民
幣5.14億，其中第三季度實現2.59億，環比增長43.6％，同比增幅高達1865％，這家企業已經進入了第一流的太陽能企業行列。
　　企業步入金牛業態後，現金流非常好，就一定要考慮轉型升級。如果金牛的時候不轉型，不做戰略調整，有朝一日可能變成瘦狗。
　　戰略只在淺層打轉，缺乏探求深層規律的魄力和本領　一些企業只是在過往經驗上找出路，只在表面資源上做文章，結果導致企業都沒長大。一定要跳出來，通過創新方式使企業獲得發展。
　　不敢擴張或者無序擴張　擴張是一把雙刃劍。對於創業者來講，第一，不能做小腳女人—不去擴張。第二，不能偏聽偏信資本運作者的主意，在不該擴張的時候去擴張。要按照自己的發展規律去做。擴張不及則憂，但擴張過度，比不及還差，就像一句成語「過猶不及」。
　　一家位於蘭州的企業的創業者認為不需要擴張，可以滿足市場需要。隔幾年一看，滿足不了市場需求了，於是想要擴張，卻突然發現，第一錢不夠，第二競爭對手已經一大幫了。這就是「不及則憂」。
　　另有一家企業，本來有合適的時機上市。但他認為規模大了以後可以賣更好的價錢，於是買了美國的一整條生產線，結果這條生產線從建立那天起就沒有一分錢
的盈利，企業現在已經倒閉了。如果他不盲目擴張，上市有了更多錢以後，再看究竟應該採取什麼方式擴張，也許已經成功了。這就是「過猶不及」。
　　擴張應該循序漸進。我們投過一家做工業化廚房的企業，第一個廚房還沒有運行，就去擴張做第二個廚房。第一個廚房的運營是非常必要的，在運營中找到好和不好的地方，再根據運行的實際情況建第二個廚房。結果還沒能把第二個廚房擴張起來，資金鏈就斷裂了。
　　我們現在投了一個做連鎖餐飲的項目，創業者要來深圳收購15個網點。我對他說，千萬不要一下子收購15個，極限不能超過3個。結果他試了3個點，深圳2個，東莞1個，都失敗了，因為產品不適合這個地方經銷。所以，創業如果不知道行不行，要先試，再循序漸進地推進。
　　資本運作戰略出問題　很多企業家缺乏資本運作的判斷能力，偏聽偏信財務顧問。但如果企業制定了資本運作的規劃，企業家一定要自己首先搞明白，完全明白是不大容易的。要持續積累，這是非常重要的。
　　大體瞭解後，還要做到兼聽則明。只聽一家財務顧問給出的意見也許會違背企業利益最大化。因為財務顧問是有特長的。比如說我的特長是做美國上市，我如果給你推薦別的地方，我的飯碗就沒有了。
　　財務槓桿的戰略不當　不利用財務槓桿，沒有合理的負債，那你就不是一個很好的企業家。但如果負債過高，流動性風險就增高，正常情況下高負債還能撐得住，一遇到經濟環境變化，特別是金融危機，就撐不住了。
　　企業相互亂擔保害人害己，而且喪失了被營救的條件。我們投資過一家細分行業老大的企業，一味搞擴張，錢不夠就借款。借款得找人擔保，就跟另外一家企業
搞互保，結果擴張本身失敗了。原本還有挽救的機會，但跟他互保的對象也失敗了，沒有辦法救。所以，相互亂擔保是害人害己的辦法，千萬不要為降低財務成本而
搞互保。
　　公司治理結構層面
　　實施家族式管理，缺乏輔助決策體系的監督　很多創業企業是家族企業，不少還是夫妻店。我的觀點是，如果一個企業想成功，必須關掉夫妻店。家族企業想成功，必須適度地進行決策陽光化。家族企業會產生什麼問題呢？第一是員工缺乏責任感。第二是碰到困難的時候，員工很難跟你同舟共濟。第三是無法做到集思廣益。
　　核心創業人員持股比例過低　核心創業人員的持股比例如果低於30％，成功率就低（國有企業除外，國有企業給員工
10％或15％的股份就很好了，因為基礎不一樣）。我們投過這樣的企業，行業很好，企業水平也很高，但從這個公司出來的人，已經締造了一批偉大的公司，而
這個企業卻走向沒落。原因就是骨幹沒有股份。還有一些靠風投支持下來的公司，大股東是風險投資機構，創業團隊持股比例很小，這種企業的成功率也低。創業者
骨幹股份少，做事的心態和辦法都不一樣。
　　另外，老闆不變，團隊常變不可取。遇到困難，應該讓團隊去持股而不是換一個團隊、改個產品，這種做法成功率不高。
　　激勵與約束不匹配　激勵不到位，等於不激勵。該花100元的只花了60元，等於白花。我一貫的主張是，單給團隊高薪水、高待遇是不行的，應該給他股份。約束也非常重要。約束的目的是什麼呢？就是讓人「有賊心無賊膽」。賊心管不了，但賊膽可以靠制度來管。
　　創業團隊的智力結構過於單一，風格過於重合　創業團隊如果知識結構不齊全，都是一類專長的人，很容易出問題。有人
適合搞技術，有人善於搞管理，有人善於搞經營；內向的人適合搞科研，外向的人適合搞經營—應該作這樣的分析判斷，做到人員合理搭配。人才結構好的企業，成
功率非常高；人才結構不好的企業，成功率低，或者成功了也是小成功。
　　實際控制人的精力過於分散　很多創業家同時做很多事情，不如專注做一件事情。如果作為老闆，你已經不專注了怎麼辦？第一，你的CEO必須持有公司股份，太少了不行；第二，你應該有人格魅力，在員工面前，你的人格魅力非常重要。如果人格魅力不夠，失敗的可能性更大。
　　產品技術層面
　　知識產權保護不力　知識產權的保護，對企業盈利能力影響非常大。中國也有靠知識產權作為主要營收的企業，更多的情況是，由於知識產權保護得比較好，企業獲得一個比較好的發展環境。如果在知識產權方面有重大瑕疵，這樣的項目不要做。
　　技術門檻和市場門檻低　門檻包括兩個：技術門檻和市場門檻。門檻高低，不能用簡單和複雜來區分。有的企業做的事情，看起來很簡單，但門檻很高。因為市場地位也是門檻—新浪、攜程都挺簡單，但市場地位高，有規模，這樣的企業門檻很高。
　　可替代性強　作為創業者，替代趨勢的分析非常重要。有三種替代：第一種是革命性的，比如說LCD（液晶）替代CRT；第二種是多樣性的，比如電影和電視劇，過去電視劇把電影贏得一塌糊塗，後來電影歸來了；第三種是差異性的，比如網下網上購物方式的長期共榮。
　　有天花板　一些專業的軟件公司，市場佔有得差不多之後就下來了，又去規劃另外一個專業軟件。應該開始規劃的時候，就要多規劃幾個產品，奮鬥空間不能太窄。如果人家認為你有天花板，就不會有興趣。你想私募很困難，或者上市了股票價格走不上去，這都是天花板造成的。
　　單一市場　以前中國企業能出口是好企業，現在要既能出口又能內銷才算好。兩個市場都敢賣，就說明對國內和國外的銷售都掌握了規律。單一市場有一個很大疑問—經濟週期和宏觀環境變化可能導致生存困難。
　　對資源和環境的依賴大　創業或投資，朝減少消耗的方向走，成功的可能性就更大。對於現有的企業來講，有兩條對策：第一要逐步減少對資源和環境的依賴；第二要提高應對環境變化的本領。在金融危機時有一個現象：需求減少了，但有限的需求會特別集中，這會造成個別企業更加優秀。
　　我們扶植上市的東方日昇，做太陽能的。2007年利潤是2000萬元，2008年太陽能行業大洗牌，東方日昇的利潤漲到8000萬元。2009年利潤達到1.35億元，2010年1～9月業績1.5億元。它何以持續增長？因為有消化環境的本領。
　　沒有差異化的競爭優勢　產品與技術的水準要與眾不同。產品與技術市場基礎要牢固，市場要有一個認可度。所以我認
為，創業要爭取做哪怕很小的細分市場的第一第二，做後邊的不行。另外，產品與技術的經營管理要略勝一籌。核心就是成本控制，成本控制好了，就可能在別人不
掙錢的時候掙錢，在別人掙小錢的時候掙大錢。
　　商業策略與經營模式層面
　　泡沫階段趕潮流　創業也好，投資也好，不要在行業中後期或頂點進入，否則未來3～5年都是艱難的生存期。
　　我們曾經投資一家企業，投資當年就是利潤最高點，因為這個行業走到頂點了。要選擇在行業的爬坡階段投資。2006年底，我們投資了做鋰電池正極材料的
企業，利潤不足300萬。在別人還不敢投的時候我們投了，結果企業高速成長，2009年利潤已經達到4000萬元，上市了，我們賺了近50倍。
　　產業鏈過長　幹一件事，要考慮你的鏈條究竟有多長。我們投資了很多芯片設計公司，後來發現到終端短的企業都成功了，而到終端長的企業，情況不太好，這就叫「鏈條過長容易斷」。
　　我們還投資了電視購物公司。電視購物公司在國外挺好，在中國卻沒有一個偉大公司出現。細分起來，就是因為需要搞掂的環節太多。首先，要有頻道資源，可
能這個城市簽了那個城市簽不下來。第二，要選擇好的產品也不容易。第三，購物人的觀念也非常重要。中國是一個誠信不夠的國家，大家對電視購物不相信，影響
營銷效果。第四，還有跟商家利益分配的問題，事情很複雜。因為環節太多，某一個點出了問題就不行。
　　制約點太廣太多　同樣的道理，如果辦成一件事情需要蓋很多「公章」，這事就很難。產品也一樣，如果你做的產品配套環節太多，也會非常困難。
　　雪中送炭還是錦上添花　這是需求分析的問題。每一個項目，你都可以這樣去考慮：它是雪中送炭還是錦上添花？雪中送
炭要比錦上添花好。例如，手機支付有兩種：一種可以把信用卡集成在手機SIM卡上，付款只要帶手機就可以。另一種模式是把通過桌面執行的電子支付搬到手機
上。前一種模式是雪中送炭，後一種模式就是錦上添花。同樣兩個項目，雪中送炭的應該是優先選項，如果是「錦上添花」型項目，那必須高舉高打。
　　領先一大步等於賠錢等三年　要干領先一小步的事，而不要干領先一大步的事。領先一大步的事國家來幹。
　　忽略新項目的凌亂美　對項目亮點的準確判斷是成功的一半。比如騰訊。十年前，騰訊找我們投資，我們看不明白，或者說對凌亂美沒看明白，沒投。如果當時投5百萬元，現在的市值應該是400億元。所以，不能忽略創新項目的凌亂美。創業也好，做投資也好，對項目亮點的判斷是很重要的。
　　當雜貨舖掌櫃　每一個企業都應該專業化，如果已經專業化，就要把細分領域做精。我們也做過這樣的項目，企業本身業務是專業化的，但它沒有把專業化的一個細分領域去做精，而是每一個都去做，最後它失敗了。
　　單一依賴　對單一客戶和市場的依賴也很可怕，有的時候企業家覺得單一依賴很舒服—對特定市場的依賴，是因為這個市
場提供的利潤高，換了一個特定市場可能利潤低。但應該從更長的時間點來看這個問題，因為市場環境是不斷變化的。此外，做資本運作的時候，如果你多個市場，
投資人的想像空間就大，估值就高。所以，不管從經營角度來講，還是從投資角度來講，都要儘量規避單一依賴。
　　註：本文首發於3月1日，來源於中歐商業評論。
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永遠的三叔 吳孟達

1 : GS(14)@2016-08-09 08:00:27

2016-08-03 EW

一見吳孟達，我就想叫三叔。

在那個九十年代盛世，周星馳和吳孟達這對黃金組合，既是票房保證，亦是今時今日我們的最「好笑」集體回憶，每人身邊都總有一個，至今仍可以統統記住他們每句騎呢搞笑對白的朋友。

雖說吳孟達在星爺電影中，演出過不知多少個角色，但最印象深刻的，始終還是《賭聖》中的「三叔」。

而三叔的「先天性失控症」，當年原來是吳孟達想出來的。

「開拍之前，睇?套法國片，個主角一畀人掂到就會突然失控，我就諗呢條橋得喎，不如照抄啦！仲即刻諗埋個病名。當時我仲問星仔，知唔知乜?係『先天性失控症』，佢答我話知喎，我話你知Ｘ咩！我??作出?㗎！」

可惜這麼多年過去，早就忘記那套法國片的名稱。

「我成日想多謝?個法國佬㗎！封番封利是佢都要啦！」

只是訪問過程中叫三叔，吳孟達卻是不會「攬住碌柱」發狂的。

「其實咁多年來，常常都有人叫我『三叔』，跟住就問點解我唔震。我就心諗，你估你係星仔呀？叫三叔我就會震？」

今時今日，會叫「星爺」做「星仔」，而冇人會覺得有問題的，恐怕已沒有幾多人。

只是全香港人，都仍然很喜歡叫吳孟達做「三叔」。

方法演技

吳孟達神態輕鬆，活動自如，說話中氣十足，完全不似曾經從鬼門關前走過一回。二○一四年三月二十八日，是他無論如何都不會忘記的日子。

「之前在石家莊拍劇已經不太妥，回港後突然喘氣到行都行唔到，呼吸好困難，朋友送我去醫院，一check就要入深切治療部，好彩係剛剛醫得切，即刻開刀做心臟手術。」

回想起來，猶有餘悸。

「我從來冇想過病，亦冇想過話死，當時六十二歲仍然橫衝直撞，真係乜都夠膽。直到場大病就想到喇！個仔得十三、四歲，女就剛剛入大學，我仲有好多事情要安排喎！即刻就立定平安紙。」

現在身體狀況是還可以，病情穩定，好一陣子冇反覆。「 家仍然不停食藥，去水丸、心臟藥，全部都有副作用，我想減少藥量，遲少少會做一次詳細全身檢查，可以的話就減藥。」

算是康復了，所以才接拍《導火新聞線》電影，飾演一名女兒被強姦殺死，自製炸彈為報女仇，更在電視台綁架一班人，要求與特首對話的角色。

「拍這套戲有好多爆炸場面，身體似乎都頂得住，而且有好多內心戲，個角色就好似被困在籠中的野獸，不斷掙扎、哀號、大叫，有時連對白都講唔清，因為那才是內心的發洩。」

為了這個角色，他更特別去見飾演女兒的演員，事關本來在戲中，「兩父女」根本不用見面。

「我專登去見個女一面，傾幾句，再看看強姦現場的真實環境。」是的，吳孟達是會跟我說史坦尼斯拉夫斯基的方法演技，如何「由外到內，再由內到外」把炸彈狂徒內心表現出來的。

賭到跳海

現在的吳孟達，既是演技精湛的演員，同時亦是說話和藹笑容滿面的nice前輩，之不過，他卻說只因為我識得他太遲。

「後生仔，我依家就好相與，你唔知我後生時，真係乜?酒色財氣樣樣齊，個人衰到直頭我自己都憎自己，賭錢賭到失常性，去到五十幾歲人，至真真正正算係似番個人咋。」經典故事，當然是一對七，在窩打老道酒樓，與七位「債主」講數。

「我七二年入訓練班，仲要交五十蚊學費，畢業後七百蚊一個月。當年就係貪慕虛榮，好鍾意睇陳寶珠、蕭芳芳，覺得自己都可以做明星，所以去報名。初時屋企唔知，因為我係大仔，老竇一直準備叫我幫手做屋企的小小藥材舖，但瞞唔到幾耐，後來老竇食食?飯，就係電視見到自己個仔，都冇得唔認啦！

「到七八年天林叔搵我做胡鐵花，是第二男主角，主角就梗係秋官做楚留香，就係咁算係紅?。之後就去?台灣『瘋狂』玩樂，以為自己係大明星，不停亂使錢，總之你諗得到同諗唔到的玩法都有，夜總會就最多。

「最後?頭金盡惟有返香港，已經爭落三十幾萬貴利、卡數，返TVB又被雪藏，因為當時我係失驚無神自己走?去玩，冇人搵到我㗎！」被追數追到上門，苦無辦法的他更曾想到自殺。

「其實諗過自殺，準備去香港仔跳水塘，因為自細香港仔大，諗住死都要返老家啦，但衰到連搭車、坐船過海都冇錢呀！當時住窩打老道，惟有盡地一煲，約齊所有債主大佬，在香滿樓傾，總之錢一定還，但希望停止計息，否則逼到我跳海都係乜都冇。最後都係我好彩，繼續打工，份糧一半還債、一半自己使，幾年後搞掂囉！」

谷底反彈

人生直插谷底，只不過苦，捱過去就過去了，卻未必一定人人都可以像他一樣，可以苦盡「金」來。

「在電視台做了幾年，是還清了所有債，但又不算紅，當時日日認低威，去搵監製幫手，總之乜角色我都做，手下甲、乙、丙，路人前、後、左、右乜都做。」有人轉運在街角，但吳孟達就與別不同，轉運在萬佛寺。

「直到八四年，有一次去沙田萬佛寺拍外景，你知做茄喱啡其實好得閒，行來行去百無聊賴，突然有個廟祝阿伯叫我行埋去，話幫我卜支卦，又睇一睇隻手掌，諗完一輪就話，我手指尾太短，福氣唔夠，要留長手指尾指甲過三關，即要長過無名指第三節，又話要留鬚，我就係由當時開始留鬚喇！

「又得意喎，八五年就有《新紮師兄》教官個角色，算係上番去，生活好番?啦！再到八九年就遇上星仔，《他來自江湖》是試金石，之後就愈來愈好囉！」

情與義

吳孟達雖說自己曾經「衰到冇人有」，但這麼多年來，身邊卻又是朋友貴人不絕。

在欠債時，曾問當年訓練班同學兼「一條底褲兩份?」的老友周潤發借錢，但卻被一口拒絕。

「初時諗住問發仔借，當年三十萬，大概是他一套戲的片酬，估佢應該有啦！點知佢話唔借，倒轉頭我一定借！不過其實係好事，就係佢當時唔肯借，我努力還錢工作至有今日。後來我?有見番，不過係去到拍《賭俠》時，冇?喎，一笑泯恩仇，再見又是朋友啦！」

還債過程中，駱應鈞又常常專登找他去食飯。「又時唔時畀包煙仔我，照顧?我幾年呀！」

更有蝦叔關海山教做戲。「我叫他師傅?，蝦叔就最簡單，有支煙仔有杯啤酒，就乜都肯教後輩，好多做戲方法都係佢教落?。」

至於星爺周星馳，雖然常常傳兩人交惡，但吳孟達卻斷然否認。

「我病時佢都有打電話問候，我亦從來冇同星仔鬧過交、冇口角，《美人魚》都有搵我拍，但病緊拍唔到，再之前《功夫》其實本來有我，只是後來撞期拍唔到。」

只是現在星仔已貴為星爺，無論如何都不會再有這樣的事發生：

「當年《賭聖》係超低成本製作，最記得第一日上畫，我仲同星仔一齊去佐敦華盛頓戲院，偷偷地入場睇觀眾反應添！」

三叔更爆了星仔一個秘密：「星仔住酒店要人陪?㗎，佢怕黑㗎嘛！」

訪問中其實我一直稱呼吳孟達為達哥，雖然以他的年紀和輩份，也早就不是「哥」。

「叫達哥得啦！鍾意叫達仔亦得，達乜鬼叔?，叫老晒。」

只是到了訪問尾聲，發現他竟然取出一部，不知何年何月出產的銀色「三叔」摺機。我就直接想到三叔用「三叔」，這個爛無可爛的gag，而我真的會笑。

「十幾年前買落，本來是一對金、銀色機，但金色機用到壞了，所以才?這部銀色機出?用。」

摺機，就似是上世紀戰後遺物一樣稀奇，但其實六年前，我亦是用緊一部M記摺機。「無上網，連短訊都好少覆，有乜事就打電話。」在這個網絡時代，吳孟達確實夠稀奇。

稀奇在阿三叔，還是有?那香港黃金盛世的氣勢。

就如他興高采烈的說，八九年他細佬中馬，四重彩一次就贏了三百多萬時，最後補充一句是：「那年頭我拍一部戲，收四十萬港紙，即係細佬一場馬，就搵到我拍十部戲?錢。」

當時，他才剛剛開始與星爺合作，亦即三叔的全盛期，其實還未正式展開。

到底三叔在九十年代，掘了多少黃金呢？

撰文 梁文威 攝影 蔡豪 設計 吳俊彪

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【港女衣學】平買天橋look　入秋必備的三件items

1 : GS(14)@2016-09-30 08:09:45

紅黑色橫須賀外套，有精緻的刺繡。$899(a)



追逐潮流大概是不少女士們的終生事業，每年看看高級品牌的設計便可得知今年流行甚麼，但奈何要將天橋上的模特兒穿着照辦煮碗，一來必定引來途人側目，二來荷包太過乾硬，根本負擔不起太過奢華的追逐戰，倒不如讓衣着和荷包都tune down一點，用大家都負擔得起的價錢擁有流行。



今季各大時裝品牌都主打復古及街頭風，能將兩者二合為一的，就是橫須賀外套。這種源自古着風格的服飾，2016年春夏季已於各大時裝品牌見蹤影，來到秋冬季熱潮依然不減，不少潮人都曾穿上這種外套亮相。由於外套無論顏色或圖案都十分搶眼，因此只要穿上淨色或條紋T恤便充夠。而衞衣也是每年必備的出品，但今年的衞衣不約而同印上標語，而且位置不限於胸前，袖口、下襬都可見，別具新鮮感。復古的蕾絲自然也繼續大熱，但兩截的中長蕾絲裙子可令腿部若隱若現，性感得來又不會太暴露，可謂一舉兩得。許多人覺得蕾絲太有女人味，其實上身用T恤或薄身針織，下身用波鞋、短靴甚至軍靴來平衡蕾絲的女人味，便不會太難carry了。
a) ZARA中環皇后大道中70號
b) H&M銅鑼灣百德新街2至20號恒隆中心
c) Forever21銅鑼灣渣甸街5-19號京華中心記者：胡可欣攝影：周芝瑩


橫須賀外套反轉後便是淨色的配搭。

近看可見刺繡用上不少日本元素，如梅花白鶴。

灰色長袖衞衣適合初秋天氣。$79.9(b)


袖口一邊是「Never Miss」，另一邊是「A Chance」。

黑色短身衞衣，下襬處有白色「Brooklyn」字樣。$149(b)

黑色立體刺繡中長裙，其實不太難配襯。$239(c)


近看可見立體蕾絲。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160930/19786662

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【何文田之情】三間老字號的三件窩心事

1 : GS(14)@2016-10-16 08:22:39

內有原片菠蘿、重份量扒餐是招牌，菠蘿可減膩感，配搭頗新鮮。$46（a）



傳說何文田是因居民陳何文擁有，所以命名何文田，意指陳何文的田……這個無從稽考，但有三間充滿人情味的老字號，一直令人津津樂道。



凱斯的枱凳是由熟客捐贈，在這種老屋邨仍找到這份人情味。（a）

（1）全港首個冬菇亭環保枱凳1975年開張的凱斯快餐店，是全港首個以冬菇亭設計的熟食檔，最初以賣炸雞髀、熱狗等快餐為主，數年前已轉做賣早餐及碟頭飯，只做早午市。內有原片菠蘿、重份量扒餐是招牌，菠蘿可減膩感，配搭頗新鮮。咦！點解這裏所有枱凳都不同？「這些枱凳是熟客好環保，不要的拿給我們用，可以環保，又不用浪費。」老闆娘鄧淑蓮說。在這種舊屋邨，仍見到這份人情味。



燴意粉是奇香的招牌，亦是何文田人的情意結。$33（b）

（2）老字號冰室情意結燴意粉一進這間餐廳，便見到一個怪現象，所有客人差不多都是叫同一款食物—燴意粉！奇香冰室已開業43年，是區內最老的冰室，現已傳至第二代，每日炒過百碟茄汁燴意粉，即叫即燴，可選配不同配料，味道未算特別，但卻是何文田人的情意結，有不少熟客專程前來。



（3）由擔挑做到入舖區內最老豆花有咁上下年紀的街坊，一定記得陳伯，當年他由擔挑、單車做到入舖賣豆腐花豆漿。「陳伯以前在這一帶擺檔，一直好掛住班街坊。我還記得我們一搬入舖，大部份幫襯都是熟客，個個都說好掛住陳伯，好掛住他的豆花。」陳伯妻子陳太說。陳伯已退休，這間家庭式小店，現已傳至第二代，豆花仍香滑，味道如一，不會太甜。陳太經常坐陣舖內，製作糯米糍、餃子及紫米糭。這種實而不華的風味，現已見少賣少。



不少何文田街坊一定食過陳伯的豆花，味道如昔。$13（c）

陳伯當年由擔挑、單車做到入舖賣豆腐花豆漿，現已退休。

（a）凱斯快餐店何文田愛民村11號熟食檔（b）奇香冰室何文田勝利道26號B（c）陳記自家製豆腐花美食店何文田梭椏道5號A記者：何嘉茵攝影：伍慶泉




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161016/19802082

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