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今年鴻海代工大軍達一百萬人，這是台灣史上製造業領軍最多人的企業，就連中國歷史上成吉思汗派兵西征領軍，也僅有二十萬人。

鴻海去年合併營收近新台幣二兆九千億元，今年預估超過三兆元，如果鴻海是一個國家，以二○一○年貿易總額來看，這個金額可擠下日本，成為台灣第二大貿易夥伴。

一百萬大軍的統帥、鴻海董事長郭台銘在創造歷史，七小時的股東會上，從營業利益率、成都工廠爆炸事件、比亞迪官司、鴻海西遷等，一一回答外界疑慮。

郭台銘承認，「營業額一億、十億、百億、千億，都是管理的關卡。」

根據研究機構iSuppli統計，去年全球設計代工（ODM）和電子專業製造加工服務（EMS）營收達三千四百億美元（約合新台幣九兆八千億元），鴻海已 擁有二九％的市占，郭台銘認為，「如果市場留下兩家，其中一家也會是鴻海。」以每年營收成長一五％當目標，七年內就可能達到全球市占一半、比現在大一倍的 代工帝國。

郭台銘現在面臨千億美元營收的成長關卡，郭台銘面對的難題，也是台灣製造業前所未有的挑戰，代工皇帝的他策略為何？以下是在鴻海股東會後，他回答外界的質 疑，同時我們也請到台大EMBA執行長黃崇興、政大財務管理學系教授周行一，以及巴克萊資本證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師楊應超，解析郭董腦袋在 思考什麼，這盤棋他將如何走？

疑慮1：鴻海去年提出營收成長，由三成降到一五％，但為何營業利益率也減半？

郭台銘回應：遷廠加重成本，這是資本財投入

上次股東會我就說過，我們在西遷需要九個月到十三個月時間，在搬移過程中要蓋廠，搬的過程中要兩邊支出，成果還沒顯現出來，自然費用會增加，兩邊薪水我們要付，要加重兩倍我們的非直接成本。

我們不是只搬幾千人，一搬是搬幾十萬人，等於一個基隆市，三十幾萬人他有消防隊，衛生局都有，我們呢？不可能有。

未來深圳和內陸會轉型，像是自動化或半自動化升級，搬遷也學到一些經驗，這些我都認為是資本財投入，非消費財支出，這就是為何毛利會下降，這是其中一個原因。

專家解讀：遷廠告一段落，營益率會反彈

股東會開始，有別於一般進入報告業績程序，郭台銘花了半小時，先解釋鴻海營業利益率降低，因為所有分析師，估算鴻海目標價，已經從營收轉往本業的營業利益率。

當過上市公司財務長的楊應超認為，郭台銘釋出明確訊息，「營業利益率已經到谷底了，過去他很少講這麼明確。」

在遷廠結束後，支出會降低，第二就是蘋果訂單鴻海抓得很緊，蘋果占鴻海營收估算已經來到四成，蘋果又要求速度和品質，這別人做不出來，這兩個利多就足夠斷定鴻海的營業利益率將反彈，楊應超立即提高鴻海目標價到一百四十二元。

疑慮2：鴻海去年展開西遷，但中國工資全面上漲已經成為趨勢，難道鴻海要過逐水草而居的生產模式，不斷搬遷？

郭台銘回應：做扎根式遷移，最後走上自動化

說我員工移到西部，薪水便宜多少？我不是在做這個，我們在扎根，我們是扎根式的遷移，不是浮萍式的遷移。

在大陸投資，從沿岸搬到中西部，第一個考量是員工回家，第二個考量是當地有很多很好人才可以重用，他們專科學校有很多很好的技術人才，我們現在不僅不缺工，還可以挑工。第三個，他們有很多天然資源。

這整個過程中是一個產業製造生態的轉變，我們初到深圳投資時，一開始提供宿舍，吃喝拉撒睡，現在搬過去，我們把員工吃喝拉撒全交給政府，減少處理員工的情緒問題，回到本業，讓員工留得更久。

所以我們管理幅度不會增加，反而會減少，最後讓員工走上操作自動化。

專家解讀：政府幫忙管理，有助員工質變

成本降低不是郭台銘首要考量，重要是政府對鴻海的配合度。最終郭台銘理想是達到自動化工廠，如成吉思汗的精兵策略，二十萬人就可以征服歐亞。

黃崇興認為，鴻海加緊西遷是很聰明的做法，就算它不遷走，沿海也一定會因為服務業起來吃掉製造業就業的人數；此外，西遷可以讓流動率降低，加上內陸城市為 了爭取鴻海一定會提供稅率、土地多種優惠。讓政府幫鴻海處理員工的生活起居，還可以挑工，讓量成長、產生員工的質變；這是一石三鳥之計。

疑慮3：智慧型手機和平板電腦興起，雲端技術已經讓硬體規格越來越不重要，價值在「雲」不是「端」的硬體，鴻海做「端」的毛利會越來越低？

郭台銘回應：硬體不會磨滅，不信品牌會長遠成功

你說端（硬體）的附加價值低，我不承認。能做好手機大量製造且便宜，是能力，就有它的附加價值，我認為宏達電也做端，怎麼沒附加價值？端絕對不會磨滅，永遠都要有製造，這個是我們公司在這個產業的定位，就算全世界剩下兩家，我們也是其中一家。

很多人都說，做品牌才有價值，我跟施振榮（宏?硈郈鴗H）想法不同，我不相信台灣品牌可以長遠成功，品牌不是保證賺錢的萬靈藥！你看夏普（Sharp）賺 多少？○‧六％（編按：二○一○年夏普淨利率○‧六％），我代工還賺得比他多，台灣沒有home market（國內市場）嘛！你專心把你的零組件做好，你的核心技術做好跟品牌廠合作。

就像是山東人要吃饅頭，山西人要吃醋，我不贊成做品牌，我沒有這個基因，我不見得對。

世界上分四種公司，第一是營業成長、毛利成長，這最好像是蘋果公司；二是營業不成長、毛利成長，我認為這是短暫現象；第三營業成長、毛利下降；第四是營業下降、毛利也下降；我們應該會是第二或第三。只要假以時日，把每個環節浪費降到最低，可以維持毛利。

專家解讀：就像賣牙籤，衝量大維持品牌

黃崇興分析，郭台銘說得沒錯，製造不會消失，鴻海就是代工的品牌，郭台銘想的是，我毛利只有三％沒關係，我靠量大，就像是賣一根牙籤一分錢，但是賣出兩億 根就有兩千萬元。郭台銘認為，利潤雖然會下滑，只要營收成長，還是每年可以分股利給股東；挑戰就是「出不得錯」，不然三％利潤很快就沒有了。

郭台銘的製造業獲利模式，隱藏在一個很簡單公式裡：股東權益報酬率。

這也隱藏著一個哀愁，就是他沒有辦法停止成長。

因為要提高資產報酬率的方法就是讓營收不斷成長，接單讓工廠的稼動率提高，降低固定成本，這就涉及到下個問題，如何一邊成長又做好管理。

疑慮4：鴻海過去的核心能耐就是快速、品質和靈活，是不是成長速度失控，犧牲管理的深度，才導致成都爆炸案？

郭台銘回應：管理就像學游泳，要嗆水才能學會

我說過，今天管理一萬人、十萬人、百萬人，都是一個關卡，今天我要勇於追求呢？還是退縮回來？

好，我說我三年不成長，停止，不成長，我慢慢來準備，管理就到位？不見得！管理在於越學我們越得到經驗，我認為才是管理精進的方法，管理是practice（練習），不是science（科學），所以，你只有越做越精。

你游泳就是越游越精，沒有說你游泳嗆水，你少游一點這個道理，你不嗆水就是多游啊！我女兒在學游泳，嗆水她媽說疼，我說小孩就是這樣訓練起才會游啊！

我跟所有同仁講沒有管理問題，只有責任問題，這次我們發生問題也不是管理的問題。想想，台灣有多少人帶過一百多萬人？我又沒有公權力，我又沒有警察局，又沒有衛生局，又沒有消防局，也沒拿政府特別的津貼。

一百萬人！我看不到管理一百萬人的書，但是科技在變、產品在變，今天我退回來就安全？是不是五萬人，員工每個安全？這個問題你們也想想。我會勇往直前，絕不退休（握拳敲桌）。

我工作十四個小時不行，我改十六；十六不行我改十八、二十小時。

專家解讀：先評估資源，勿盲目追求成長

黃崇興認為，郭台銘講得是實話，你贏不過變化，所以不可能為了弄好管理停止成長，只是別盲目追求成長，得看自己有多少資源，「大」確實是力量，但是背後要能撐起來。

黃崇興認為，鴻海面臨的是管理制度的調整，沒有接單來得快速；前線攻城略地，贏過後線補給積糧。這是所有企業的問題，管理者沒法說，「我先停下來準備好。」

《為什麼＋A巨人也會倒下》作者柯林斯（Jim Collins）認為企業必須瞭解普克定律，正是鴻海客戶惠普（HP）創辦人普克（David Packard）提出：沒有一家公司營業額成長的速度，能超越他們網羅足夠的適任人才來推動成長，來達到卓越的速度。柯林斯提出解答，「企業主要問，有多 少比例放對的人到對的位子上？」何謂對的人？就是認為自己對工作有份責任，而不僅當成工作。

一位曾任職鴻海的高階主管點出問題：鴻海變大後要讓最基層的人有責任感，得明訂責任、懲罰，但是規定得太死，反倒會綁死鴻海引以為傲的速度和靈活，這是郭台銘的兩難。

疑慮5：二○○九年時，郭台銘提出萬馬奔騰計畫，要讓富士康員工到三到五級城市創業，並宣示四年要開一萬家店，產生有附加價值的創新模式，但至今通路業務仍看不到成效？

郭台銘回應：通路是做得不好，但也不能只求快

承認通路這塊做得不好，鴻海成功是靠速度，速度要快，最好找加盟，可是加盟就沒有文化。

所以通路我們不要求速度，我們要求品質，尤其在三、四、五級城市，它考驗我們兩個能力：第一個是維修保養能力，我們員工從製造業出去，這點絕對難不倒我 們。第二個供應鏈管理，我們在大陸每個工廠都有供應鏈小組，三年內我要把工廠都整合起來，每個地方都有倉庫，都有據點，只要我二十八省都建立（目前鴻海在 中國十三省設立工廠）。

可以提供客戶全套服務，我們又做製造，他新產品推出去，我馬上告訴他不暢銷，送貨到家、服務到家，甚至幫他收錢；我們不比速度，我們認為放慢一點比較好。

專家解讀：發展通路，要判斷消費敏感度

黃崇興指出，老子說過，「企者不立，跨者不行。」這就是說，掂腳沒法久站，跨大步沒法走遠；成長基礎不夠，放慢腳步等文化基礎建立好，是對的。

周行一認為，鴻海現在面對的客戶是惠普、戴爾（Dell）等企業客戶，規格數量都由客戶決定；通路正好相反，鴻海要學的新能耐是對消費者敏感度。

疑慮6：鴻海的能耐在於速度和靈敏，如果分拆成子公司，可以維持速度和靈活，也能解決鴻海接班問題，為何不分拆？

郭台銘回應：計畫分拆認股，讓營運更靈活

控股公司讓公司有大規模，還有小公司靈活，大陸可以有控股公司，但是台灣不允許控股上市，所以我們現在做法是，分拆幾家公司也讓股東有機會認股，過去怕把 公司雞湯稀釋掉，現在鴻海不單要有航空母艦，要有第七艦隊，甚至很多小船，要打驅逐戰，巡邏戰，要靈活去打，不要把全部廠都放在大船，有時放在小船，戰術 運用比較靈活，也許在下幾次董事會，會有類似的規畫。

專家解讀：光財務劃分，就不易擺平股東

一位曾在鴻海工作的高階主管認為，郭台銘一直想分拆，可以讓巨型組織維持小公司的靈活度，只是難度很高，從最簡單的財務該如何劃分，就扯不清楚。從奇美分割光是擺平股東意見就一波三折，就可得知。

楊應超指出，更大的問題在分拆後，能否發揮效果，像是富士康分拆後，營運後來也走下坡。

【延伸閱讀】代工的命運！市值遠遠落後蘋果——蘋果、鴻海、宏達電優劣分析

附加價值高做品牌

蘋果營收：1兆8,777億元市值：8兆6,682億元蘋果營收只有鴻海的2/3，市值卻是鴻海的近9倍

宏達電營收：2,782億元市值：9,503億元同樣做品牌，宏達電營收只有蘋果的近1/7、市值是蘋果1/9，緊追在後

市場價值低做代工

鴻海營收：2兆8,942億元市值：9,646億元鴻海營收是宏達電的10倍，市值卻差不多，代工錢難賺

註：營收統計為2010年數字，市值以6/10收盤價計算，單位為新台幣資料來源：雅虎財經

　與廈門最短距離只有一‧八公里，航程只需三十分鐘，最有本錢成為台灣迎陸客第一站的金門，近來各路人馬紛紛摩拳擦掌、圈地卡位。金門，是否能像杜拜一樣，擁有點石成金的魔力？

撰文‧燕珍宜

期待已久的陸客自由行終於鳴槍，首波僅開放北京、上海、廈門三地居民。反觀位於台灣前哨站的金門，卻搶先台灣本島一步，於六月十三日即正式宣布，大陸各省市居民，只要在廈門居住一個月以上，都可以前往金門旅遊。

但這個利多，只是暖身。金門與廈門最短距離只有一．八公里，航程只需三十分鐘。最有本錢成為台灣迎陸客第一站的金門，早已經成為各路人馬摩拳擦掌的新戰場。

「金門連一家四星級的旅館都沒有」，「金門小孩要吃麥當勞或肯德基，必須搭飛機（到台灣）或坐船（到廈門），才能吃得到。」連一家速食連鎖店都沒有的金門，可說是一塊未開發的處女地。

缺憾也可以是優勢，金門或許具有像杜拜一樣，點石成金的魔力。因而引來各路人馬虎視眈眈，紛紛圈地卡位，進而使得金門房地產狂飆。

快馬加鞭 各開發案陸續進行最早卡位金門的是泰偉電子，早從二○○六年起，生產遊戲機主機板為主的泰偉電子，就開始在金門買地。看好金門發展博弈的潛力，泰偉很早就開始布局，並於去年通過最困難的環評。

泰偉「金門工商綜合區」開發案，位於金門縣金湖鎮士校段，開發面積約八公頃，預計投資金額為五十億元，興建國際度假村，內容將包含旅館、展覽館、購物中心、醫學美容、餐飲等等。

金門是否成為澳門第二？最後還得由金門人民公投決定。如果金門博弈公投沒通過呢？泰偉董事長楊南平表示，「玩真的或玩假的不是重點，重點在於玩大的還是玩小的。」他解釋，有博弈，總投資金額是三百億元，沒有博弈，就變成是幾十億元。

除 了博弈外，金門另一項致命吸引力，是離島免稅購物商店。○九年七月行政院正式核定「金馬中長期經濟發展規畫方案」，預定將金門發展為精緻購物免稅島與邊境 貿易試行區，立刻吸引台灣最大免稅集團昇恆昌與台灣土地開發公司，前來搶標「金湖商務旅館ＢＯＴ案」與「金門工商休閒區ＢＯＴ案」。

台開與昇恆昌分別計畫投入三十七億元與三十億元新台幣︵以下同︶，打造國際觀光旅館與免稅精品購物中心等。最快三年後，金門將補足沒有五星級觀光旅館的缺憾。而昇恆昌所計畫打造三千坪免稅精品購物中心，也號稱將成為大中華華南地區最大的免稅購物商場。

然而距離金門變身為「免稅購物島」的夢想，還有些障礙待克服。例如，法規規定，旅金旅客購物免稅金額限制為，菸酒以外貨物總金額三萬元以下。免稅額度上限只有三萬元，金門距離免稅精品天堂，恐怕還有一大段很長的路程。

此 外，為了彌補硬體建設不足的缺憾，金門縣政府正快馬加鞭，積極透過ＢＯＴ招商、自辦市地重劃及區段徵收、民間投資等方式，讓金門快速增加旅館數量、度假村 及精品免稅商店商場。例如，台北力霸飲水機公司所開發的「風獅爺度假村」、安泰技術工程公司所興建的「金沙大地」四星級酒店，以及金馬皇宮的「金門灣國際 觀光度假村」等規模小一點的開發案，也都陸續在進行中。

房地產飆漲 房仲大舉赴金金門島的世紀大開發，除了台資紛紛搶進之外，陸資也躍躍欲試。去年，經濟部正式核准，大陸企業廈門華天港澳台商購物公司在金門設立首家陸資合 資企業「金門延銘開發建設有限公司」，成為第一家投資金門的大陸企業，將在金門設置休閒度假村與國際購物中心，投資金額約五十億元。

金門東森房屋加盟店店東徐大富指出，金城鎮是金門最熱鬧的區域，是金門縣政府所在地、也是小三通水岸碼頭，旅客必經之處。該區土地○八年每坪平均約十萬元，去年平均行情已經到二十五萬元，漲幅至少一倍以上。

台灣房屋金門店主任許勇智說，金城鎮的店面自然成為搶手商品，金城鎮的最新店王，是屋齡二十四年、一至三樓的透天厝，土地坪數約二十六．六坪，成交金額為三千一百萬元，一坪高達一一七萬元，創下金門歷年最高成交天價。

許勇智表示，政府不斷釋出各項發展建設利多，財團也紛紛圈地卡位。未來如果金門博弈公投通過，勢必又將啟動新一波土地調漲熱潮。各家房仲業者也嗅到金門房地產的爆發力，東森房屋、台灣房屋等，共計有十幾家房仲業者，紛紛搶進金門，籌設加盟店。

金 門房地產飆漲，但是好的土地，卻是有錢也買不到。金門縣政府建設局工商課課長呂基鴻表示，「金門目前可供招商的商業土地真的很有限！」他解釋，之前，麥當 勞、摩斯漢堡都想來找地設點，都因沒有地而打退堂鼓。許勇智則指出，金門的土地，多數是祭祀公業的土地，地主人數動輒高達三、四百人，整合難度相當高。

另外，許勇智也說明，土地釋出的量非常稀少的另一個原因是，金門地區民風仍相當純樸、保守，對於「變賣祖產」這件事，大部分人仍覺得是一件背宗忘祖、大逆不道，可說非常丟臉的事情。

追開放商機 仍有困難待克服金門的世紀開發案，給予各方人士無限想像空間。但就像陸客觀光商機一樣，原本也對其抱持無限期望的金門，卻失望了。陸客「過金門而不入」的非過夜旅遊形式，金門縣交通旅遊局局長楊鎮浯指出，「看得到吃不到」，對於金門的助益不大。

金門縣政府正積極爭取，金門與廈門之間的「小自由行」，才能真正帶給金門商機。六月中剛開放的「廈門── 金門一日遊」，不但限制「團進團出、當天來回」，人數也限制在每日五百人以內。

「因為目前金門接待能力仍有限，難以迎接大量的過夜旅客。」金門縣議員謝東龍解釋。但是未來目標將是，金門離島自由行陸客，將是不限福建省居民，沒有人數上限，而且陸客入境二十四小時前提出申請即可。

據 統計，大陸每年約有二千五百萬人次前往廈門旅遊，未來只要有其中的一成到金門旅遊消費，每年就有超過兩百萬人次的消費需求與商機。但是這兩百萬人次的用水 用電問題，卻是金門發展觀光旅遊的潛在隱憂。金門自來水廠人員表示，金門降雨量不足，民生用水靠地下水、湖庫蓄水、和海水淡化廠的水支撐，常常面臨缺水危 機。

過去，兩岸局勢緊張時，駐守的十萬國軍，為金門帶來繁榮。如今，兩岸重啟交流，龐大的陸客觀光商機，是否能再造新金門，各界拭目以待。

陸客觀光商機帶動金門開發——金門各開發案位置一覽

台開

金門工商休閒園區

投資金額：37億元

面積：6.5公頃

內容：免稅購物島、時尚流行島和觀光休閒島

位置：尚義機場附近

營運時間：第一期2013年

昇恆昌

金湖商務旅館

投資金額：30億元

面積：2.1公頃

內容：五星級商務旅館、免稅商場、客房264間位置：金門太湖畔（金東地區）

營運時間：2014年

投資金額：30億元

面積：2.1公頃

內容：五星級商務旅館、免稅商場、客房264間位置：金門太湖畔（金東地區）

營運時間：2014年

投資金額：50億元

面積：８公頃

內容：五星級觀光飯店、精品批發中心、休閒娛樂中心、國際會議中心位置：金門縣金湖鎮士校段營運時間：第一期2014年

力霸

風獅爺度假村

投資金額：６億元

面積：２公頃

內容：商務旅館

位置：金門縣金湖鎮士校段

營運時間：2014年

最新一檔內需股誕生！七月二十五日，台灣大車隊（簡稱大車隊）登錄興櫃，國內首度出現計程車股。以投資話題而言，大車隊在股市堪稱獨家生意，還兼具內需和陸客自由行概念，掛牌後發展值得觀察。

設立於二○○五年的台灣大車隊，經營歷史不過六年，但公司趁著高鐵通車，在中南部城市建立車隊網路，因此在全台快速扎根。目前超過一萬輛車的規模，約占全台計程車總數一一．五％，讓大車隊穩坐全台最大品牌計程車寶座。

隨著景氣回溫，最近三年大車隊營收加速成長，金融海嘯發生的○八年時，原本營收只有二．五億元，到了去年快速上升至四．七億元，幾乎增加九成；而且由於車隊數量達到規模經濟，公司獲利直線上升，每股稅後純益(ＥＰＳ)達四．八八元，遠超過一干疲弱不振的電子股。

值得一提的是，大車隊雖然低調掛牌、沒有舉辦法說會，但為宣傳品牌，公司倒是大方透露旗下司機的收入水平。公司指出，車隊司機平均年所得高達一○二萬元，相當於每月所得高達八．五萬元。如此高收入加上公司掛牌的光環，說不定可吸引更多人想加入大車隊開「小黃」。

(周岐原)

今年二十八歲的郭亞尼，儘管月薪 五萬元，他卻過著每月只花五千元的「小氣生活」，靠著投資股票，工作三年就已累積三百萬元的資產，他的心法為何？

撰文‧何珮 郁

戴著黑框眼鏡，身材高壯的郭亞尼（化名），簡單的白襯衫加黑色西裝褲打扮，站在台北街頭的公車站候車隊伍裡，就和普通的年輕上班族一樣。 不過，今年二十八歲的他，早在大學時期，為了籌措出國念書的費用，已開始一邊存錢一邊學習投資股票，不到五年，竟已累積了一百九十萬元的留學基金。

省 錢至上 每月生活費不超過五千元從事金融業的郭亞尼，月薪不過五萬元，甫踏入社會工作三年，就靠著自己省吃儉用，再加上積極地投資理財，迄今已擁有三百萬元的資 產。沒有令人稱羨的背景，也不是富二代，郭亞尼的父母都是公務員，雖然從小衣食無缺，卻沒有因此養成奢侈的消費習慣，反倒過著樸實的「小氣」生活。

不 同於許多七年級生及時行樂的風格，郭亞尼笑稱自己過著「無欲則剛」的日子，在人手一台iPhone的時代，他的手機卻還是諾基亞五年前出廠、已叫不出名字 的古老型號，而且「我的手機電話費帳單絕不超過一百元」。為了省錢，他只用最低月租費率六十六元，不買智慧型手機，也不辦行動上網，每月至少省下一千元。

把 省錢當興趣的他坦承，要省到這麼極致的程度，關鍵就在「與父母同住」。即使是住在交通不方便的林口郊區，他仍堅持不租房子、不買車，每天搭客運再轉乘捷運 和公車，往返台北市區上下班，每月交通費用只需二千六百元左右。「不僅可以省下房租、水電費用，每天回家吃晚餐，又可以再省下一筆。」郭亞尼算得十分明 確。

他也嚴格制定預算，買早餐加上偶爾和朋友吃大餐，每月不能超過一千五百元。至於午餐，就吃公司便當，「雖然菜色一成不變，很快就吃膩 了，但是比起在台北市東區吃飯，一餐平均就要一百元，每個月至少省下二千元。」計算下來，比起「老外一族」︵三餐總是在外解決的族群︶，他每個月至少省下 一萬元的生活費。

在旁人眼裡，這樣的生活品質未免有些辛苦，但是郭亞尼卻樂在其中。不過，要讓資產快速增加的祕訣，不只是省錢這一招而已， 當然還要加上精準的投資。

留學歸國時，大學時期累積的資金已在留學時全數用罄，進入會計師事務所工作後，他又從零開始規律地存錢。郭亞尼回 憶在事務所工作兩年的歲月說，「那時候雖然月領七萬元，存錢速度很快，可是每天平均睡不到五小時，有時候還直接睡在公司，根本沒時間看股票。」有一次還親 眼看到同事在公司累到昏倒送醫，讓他下定決心離開這種為工作爆肝的生活。

後來，他順利轉換跑道進入金融業後，利用本身具有銀行行員的優惠信 貸（年利率約一．四六％）資格，借了六十萬元，加上之前的存款，湊足一百八十萬元，再度投入股市。

選大型股與強勢股 賺到第一桶金郭亞尼選股的策略，向來以大型股和強勢股為主。他認為，因為自己的資本不大，挑選的個股，一定要容易賣，才能保持資金的流動性。去年第三季， 他先以七十至七十五元間的價位，陸續買進台塑股票，不到半年的時間，再以一○○和一○五元的價位分批賣出，獲利四成，也因此迅速累積到出社會後的第一桶 金。

郭亞尼談起近期在股市的得意戰績，莫過於上銀。當時他看準該公司有工具機專利、生產線順利拓展等良好的基本面，再進一步觀察技術分析面 發現，三大法人皆有明顯的買超動作。今年二月，他在一六○元的價位先買進十張，不到兩個月時間，股價就上衝到二一八元，見獵心喜的他，決定先全數賣出。

不 過，第一波獲利了結後，郭亞尼仍密切觀察這檔股票，「雖然不是大型股，但是股價表現持續強勢，就決定一不做二不休！」恰巧他又透過在上銀工作的同學，打聽 到公司的訂單狀況頗佳，讓他吃下一顆定心丸。兩天後，他再度大膽敲進十三張，不到半個月時間再次分批獲利了結。總結下來，今年上半年，光是上銀一檔股票， 就讓他的資產迅速增加了一四一萬元，打下投資台股兩年來最漂亮的一場勝仗。

能有今天的成績，郭亞尼認為，有一部分也要歸功於大學時期曾經失 敗的慘痛經驗，讓他痛定思痛地重新學習股票投資的基本功。

原來，大學二年級時，為了準備出國留學費用，郭亞尼便向家人商借了五十萬元，加上 自己多年來的儲蓄，開始學習投資股票。

完全不懂股票的他，一有課堂空檔就到號子報到，想辦法找看盤的老伯們攀談，向他們請教投資的心法， 「當時買的第一檔股票中華電，就是號子裡的老伯推薦的。」二○○三年，他在每股四十六元左右的價位，陸續買進中華電十七張，一年多後，他以每股六十四元全 數賣出，獲利四成。幸運的他，靠著聽明牌第一次進場買股票，就嘗到了甜頭。

研究技術分析 嚴守停損停利紀律但是，幸運之神卻沒有持續眷顧他。郭亞尼因為第一次投資股票就成功，反而讓自己得失心太重，越做越差；後來甚至因為看錯中聯（已下市）、 旺宏、茂矽等股票，而繳了一筆「昂貴的學費」。「當時以為股價已經完成打底，一心只想搶反彈、炒短線獲利，結果都是錯誤。」他苦笑地說。

經 過這些教訓，郭亞尼開始勤跑圖書館，閱讀許多股票書籍，深入研究技術分析方法，並保持每兩天觀察一次個股動向，戒除短線進出的懷習慣，改以分批買進、分批 獲利了結的方式。而決定買進前，他一定先做足功課，觀察盤面的資金流向，從主流族群中尋找較強勢的個股，再進一步觀察月營收、本益比等狀況，並且嚴設停利 點。他強調，「投資最重要的還是遵守『紀律』。」隨著資產逐步成長，郭亞尼也開始著手進行資產配置。因為近來投資市場震盪，他將五成資產配置於全球債券型 基金，一成投資在天然資源基金，一成則放定存，其他的三成就在台股市場伺機而動。

期許自己可以「三十而立」的郭亞尼，目前最大的願望就是在 北市大安區買屋。出身平凡家庭的他堅信，「年輕的時候，一定要先對自己小氣一點，把錢省下來投資，讓錢賺錢，財富才能快速增加，為將來美好的生活鋪路。」

郭 亞尼（化名）

出生：1983年

現職：金融業

學歷：成大會計系

工 作資歷：3年

郭亞尼的省錢心法

1. 嚴格制定預算，每月花費不超過5000元。

2. 不辦行動上網手機，月省1000元電話費。

3.上班穿公司制服，日常穿著則每半年到成衣店採購一次，治裝費在2000元以內。

郭 亞尼的投資心法

1. 觀察法人籌碼動向，融資水位變化。

2. 選股族群以強勢股、大型股為主，排除金融股。

3. 用心研究公司基本面，綜合評估月營收數字、本益比等。

4. 不一次重押，採分批買進、分批賣出策略，嚴守停損、停利。

政府各部門正陸續搬到耗資五十二 億元的「門常開」，這新總部面積較舊政府山大五倍，可容納逾三千官員。但這道聲稱常開的寬敞大門，竟然容不下歷史檔案的存在。由下亞厘畢道通往添馬艦的路 上，原來有數以百萬計政府文件悄悄被官員毀屍滅跡，大量回歸後的重要史實將從此消失。本刊獨家取得一份政府文件，指由二○一○至今年六月，政府檔案處批准 各個政府部門因搬遷而銷毀的文件數量，高逾五百萬張。相對之下，保留的數量僅雞毛蒜皮、只有約一萬。本刊就此向檔案處進一步追問，嚇然發現政府在七、八月 短短兩個月間，再急速毀滅一百多萬張文件。沒有《檔案法》規管下，政府檔案處只是無牙老虎，現任處長周仲賢僅是一名D1（首長第一級） EO（行政主任），須聽命AO（政務主任）出身的各個部門首長。一旦林鄭月娥、鄭汝樺、林瑞麟等局長下令，將當年制定八萬五政策、對抗沙士、《基本法》廿 三條等重大而政治敏感的事件紀錄銷毀，檔案處可以不獲通知甚至毫不知情。因此，搬遷政府總部實際毀滅的文件數目只有天知地知。

本刊取得一份檔案處文件，指出因應政府總部搬到添馬艦，由二○一○至二○一一年六月，政府檔案處在一年半內，共批准各部門銷毀的檔案，若垂直排在書架上， 總厚度達一千七百四十六點五四米。檔案專家指出，一個檔案夾平均可存放一百二十張A4紙、共厚達四厘米。以此推算，一米厚的檔案即有近三千張紙。一千七百 四十六點五四米，即代表五百二十四萬張紙。該份文件提到，同期保留的文件厚度只有四點二米，相等於大約一萬二千六百張紙，比起銷毀的五百萬張只是九牛一 毛。數字亦顯示，政府檔案的保留比率只有百分之零點二，遠遠低於英、美、澳洲等已立《檔案法》國家的百分之三至十保留比率。在美國，白宮文件的保留比率更 高達百分之百。

政府拒透露詳情

政府檔案處名義上管理各部門文件，但實際卻是「無牙老虎」，檔案存廢往往由部門自行決定。本刊向搬入添馬艦新總部的特首辦、二司十二局 （律政司除外） 查問，有幾多文件會因搬遷被銷毀。結果各部門透過政府新聞處一併回覆，指數目仍在點算，並拒絕透露銷毀的是什麼檔案。各部門封口，本刊向政府檔案處 查問銷毀數字，處方才透露最新情況。二○一○至二○一一年八月，共批准銷毀二千二百二十四米厚的檔案。專家估算達六百六十七萬張文件， 即七、八月兩個月間再銷毀多一百萬張。處方指銷毀的全是過期檔案，涉及部門的行政及業務，但沒有界定何謂「過期」，亦沒統計各部門檔案總量。一直跟進《檔 案法》的立法會議員何秀蘭說，近日聽聞有部門趁搬遷自行替檔案「瘦身」銷毀文件，她稍後將於立法會跟進，「那些檔案應留、那些要掉，不是官員決定。」她 說，以往曾向政府追問，行政會議紀錄、基本法廿三條草案的檔案去了那兒，但政府都沒有回答，「政府亦答唔出有幾多檔案在手、每年有幾多保存、幾多銷毀。」

檔案館如同虛設

政府檔案真空的問題有幾嚴重，走進觀塘歷史檔案館便知道。在館內電腦搜尋回歸後特區政府保留了什麼重要政策文件，輸入「八萬五房屋政策」字眼，結果是「沒 有資料符合搜尋條件」。再輸入「基本法廿三條」，同樣彈出沒有資料。「七一遊行」、「紅灣半島」、「梁展文」、「補地價」、「董建華」、「曾蔭權」、「中 央政策組」- 全部都沒有資料。回歸後最刻骨銘心的社會大事 –– 二○○三年沙士突襲，政府可有檔案記載當年醫院病房、淘大花園的行動決策、會議記錄？同樣在歷史檔案館搜尋「沙士」、「SARS」、「非典」都沒有資料。 直至輸入「嚴重急性呼吸系統綜合症」才彈出五份文件，卻是眾所周知、早已發布的公開資料。當中四份是事件過後的專家調查報告，餘下的是一張海報，提醒出入 境旅客注意沙士病徵。要知歷史檔案館由一九九七年至今，儲存的回歸後政府檔案是什麼，按年份搜尋彈出以下結果：「中華總商會紀念特刊」、「平等機會委員會 年報」、「法律改革委員會諮詢文件」等這些早在網上公開的文件。另有大批政府建築物圖則，例如：公廁規劃、行人天橋加建、醫院消防局改建等，都是歷史長河 中的芝麻綠豆，對社會有深遠影響的大事，卻不見有開檔存檔。記者以市民身份，向歷史檔案館職員查問，為何沒有「沙士」、「八萬五房屋政策」、「基本法廿三 條」、「中央政策組研究」等相關資料。職員指，文件仍在部門手上，如要查閱可引用《公開資料守則》向部門索取。為何這些重大社會事件未見開檔、如何確保史 料得以保存？職員只說：「呢啲政策未完，部門仍要引用文件所以未送來，如何保存就要問有關部門。」

《公開資料守則》無效力

《公開資料守則》授權和規定公務員須向市民提供資料，但守則並非法例無約束力，實際上是另一道跨不過的門檻。申訴專員公署去年收到多宗市民投訴，不滿用守 則向部門索取公開資料被拒，當中包括：特首辦拒絕披露副局長及政治助理薪酬、屋宇署不提供滲水調查報告、食環署拒絕提供食品的三聚氰胺含量測試報告等。部 門都以「資料屬內部文件或涉個人資料」作擋箭牌，當中有否涉及人為錯失、利益輸送，公眾無從得知。以中央政策組為例，它是特區政府的智囊，由九七至今十四 年間，動用幾多公帑做了幾多研究調查、調查如何做有何結果一直是個謎。記者引用《公開資料守則》向中央政策組索閱回歸後的研究報告，官員回覆指：「中央政 策組主要職能為向行政長官、政務司長和財政司長提供意見，同時進行政策研究供政府內部參考。」指適當時候會將部分研究上網，但拒絕公開全數研究報告。記者 遂向申訴專員公署，投訴中策組選擇性公開用公帑所做的研究。公署回覆指出，中策組不受公署監管之列，而《公開資料守則》亦不適用於中策組，可見中策組地位 如「太上皇」。

唯一辦法——立法

要令中策組等部門的資料得以公開，方法只有一個——立法。本港一直沒有訂立規定政府部門立檔存書的《檔案法》，與及讓市民索取官方資料的《資訊自由法》。 檔案處前處長朱福強表示，只有盡快訂立兩條法例，才能迫使政府保存重要史料。「外國經驗顯示，只有非常敏感的保安、外交文件，才可獲豁免不用即時公開。但 過了三十年、五十年，檔案還是一樣開封，令史實得以世代流傳。香港的六七暴動、五十年代非法移民問題等，英國政府都有留檔。」殖民時期香港都沒有《檔案 法》，但港英政府對檔案的處理，比回歸後的特區政府更有系統。朱福強說，一九四五年二戰結束前，幾乎所有港英政府的文件已被日軍銷毀，四五年起再立檔。一 九六○年英國修改《檔案法》，將封存期由五十年減至三十年，當時港英政府考慮到，法例套用在香港的話，四五年立的檔案，七五年便要開封。港英於是趕及七二 年成立檔案處，避免違例。「政府檔案處成立其實是逼出來。因為沒有《檔案法》，文件由部門自行處理，檔案處只是個沒有實權的行政部門，處長一直只是D1職 級，但會找專才做，不像回歸後找做行政而非決策的EO頂替。」現任檔案處長周仲賢，亦是一名資深EO，○八年出任處長至今。九七前夕，港英將重要文件運返 英國國家檔案館，按三十年期規定逐步開封，例如：回歸前的港英政治部運作、共產黨在港活動、九龍城寨清拆等事件都有檔案，公眾可隨時查閱。

回歸後毀屍滅跡

但回歸後的政府文件如何保存、有否保存，朱福強與北京檔案局的人員素有往來，未聽聞回歸後特區政府有檔案移交北京。朱福強說，特區政府內部有指引，要求部 門銷毀檔案前須要通知檔案處，「我在位時，有部門入紙來跟我說要銷毀檔案。我質疑它，部門話稍後回復原因。過幾個月後，部門再寫信來轉軚話：『我們決定不 銷毀了。』之後，檔案去了那兒根本無人知，被靜悄悄銷毀我也不知道，檔案處因沒有法例撐腰，管不了。」朱指，所謂的內部指引並無約束力，「乖的部門才會問 檔案處，好多根本唔問。」資料顯示，○六至一○年間，十二個決策局中，包括發展局、保安局、教育局等至少三個局，沒有向檔案處呈交機密檔案。而前兩者移交 的非機密檔案，分別只有十五份及四十二份。「好多政治敏感的檔案 –– 八萬五、廿三條、沙士、紅灣半島、地政總署與發展商之間的文書往來（例如補地價）、警察編制等，好可能因為一些人怕被翻舊賬，隨時被毀屍滅跡。」朱福強感 慨。朱福強擁有歷史學位是檔案專家，一九九九至二○○三年出任檔案處長至○七年退休，近年與另一前檔案處長白卓善、退休法官王式英等人成立檔案行動組，曾 多次約見政務司長唐英年欲討論《檔案法》但不成功。至於另一名疑似特首候選人梁振英的態度相對開放，卻拒絕公開支持，「他們都知道，留檔在政治上很敏感。 但我們一定不會放棄，不甘歷史被摧毀、被埋沒、被改寫。只有盡快訂立《檔案法》，才能阻止有人銷毀重要歷史證據。」前港英政府中央政策組首席顧問顧汝德， 最近發表新書《官商同謀——香港公義私利的矛盾》。他同樣支持《檔案法》，指回歸後的中策組必須將民調公開，讓公眾知道問卷如何設計採樣、結果如何演繹。 而末代港督彭定康年代的中策組，只負責政策建議及撰寫報告，相關文件亦已運返英國三十年後開封。「以往我寫書才發現香港的史料貧乏，近日的維基解密令人明 白，檔案就是歷史。」

回歸後政府檔案爭議

年份事件2003沙士疫情關鍵期，時任醫管局行政總裁何兆煒，聯同各個聯網總監每日開會，但3月15至24日的會議卻沒有記錄，何兆煒其後被立法會點名批 評。2004審計署報告指出愉景灣發展商香港興業，獲政府批准發展度假區後，多次修改藍圖變成純住宅項目，卻未有補足地價，估計政府因此少收1.6億元。 立法會傳召當年負責項目的新界政務司鍾逸傑，但由於官員聲稱找不到相關文件記錄，立法會未能調查。2007法輪功成員被港府拒入境提出司法覆核，法官夏正 民質疑，政府未能提供拒絕成員入境的文件理據，是否有意圖隱瞞。200831歲的市民李國賢驗血發現與「父母」並無血緣關係，揭發31年前其出生的贊育醫 院發生調錯嬰事件。李國賢欲尋回親生父母，但醫管局已將當年的出生記錄銷毀。200919歲少女莊頌賢在赤柱被倒塌大樹壓死，死因庭聆訊時，康文署稱遺失 了2006及2007年的樹木檢查記錄。