大公司掣肘多 寧願「由零開始」
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GS(14)@2017-04-10 23:32:22【明報專訊】Neat創辦人David Rosa在香港落地生根，於花旗銀行從事信貸買賣超過16年。他稱在大型機構進行科技創新工作制肘較大，即使有雄厚資本亦未必代表能發展出一流的產品，他寧願從零開始建立新產品。
離開花旗薪高糧準的職位走上創業路，Rosa稱「the grass is always greener（草原總會更綠）」，但沒後悔放棄穩定banker生活，因為創業令他與其他人的連繫更緊密，賦予更大的人生意義。Neat目前有7名全職及數名兼職員工，Rosa指未來團隊仍有擴大空間，又指對於與銀行合作維持開放態度。
他稱一年前告訴朋友有關Neat的概念時，被認為 是「沒可能」，他卻本着「沒有不可能」的態度，最終成功推出Neat。他指香港創新科技發展得較慢，有感很多人被銀行繁複的開戶程序困擾而萌生創業念頭，將市場上的「漏洞」化作商機。
港創投風氣保守 初創企難尋資金
Neat的另一創辦人Ignor Wos有10年從事科技工作經驗，亦有感大公司效率慢，「我近距離觀察過傳統銀行的營運方式，更新一個簡單系統耗時極久，又要花時間與不同部門及外部人士協調」。兩人均指香港的創投風氣較保守，大家族寧往海外分散投資，也不選擇本地初創企業。外國人對香港這個只有700萬人的市場興趣不大，初創企業尋找資金也有一定難度。
[新經濟新天地]
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 0806&issue=20170410
大公國際降安邦人壽信用評級
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GS(14)@2017-08-29 01:33:53【明報專訊】中國評級機構大公國際將安邦人壽主體信用評級，由AAA下調至AA+，評級展望維持負面，其發行的債券「15安邦人壽」信用評級由AAA下調至AA。
評級展望維持負面
大公指下調信用等級，主要是因為監管政策調整，保險監管措施強化下，短存續期人身保險產品的開發和銷售受到嚴格限制，債券發行和股東增資審批有所收緊；而資本市場資產配置難度持續較高，境外投資監管力度明顯加強。安邦人壽流動性管理壓力上升，投資收益率下降，資本補充管道受限，現經營模式面臨較大挑戰。
稱因應強化監管 調整評級
安邦保險業務拓展亦受到限制，今年5月安邦人壽被中保監暫停兩款產品，以及禁止申報新產品3個月，降低獲得保險資金能力。原保險保費收入和規模保費收入自第二季起大幅減少，盈利水平顯著下跌。
此外，安邦人壽債務負擔較重，前期銷售的中短存續期保險產品令保險債務規模大，通過內保外貸形式開展海外投資業務的債務負擔較重，在受償債環境承壓、財富創造能力減弱影響，可用償債來源對存量債務的保障能力下降，新增債務空間有所收縮，償債能力的支撐條件弱化。
大公維持安邦人壽的評級展望為負面，人身保險行業發展短期內進入調整期，在財富創造能力的改善面臨較大挑戰，償債來源持續存在不利因素影響，未來安邦信用狀况存在進一步下降風險。
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 5401&issue=20170824
內地信用評級大公 降美主權信用評級
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GS(14)@2018-01-22 04:58:24【明報專訊】內地信用評級機構大公國際昨日宣布，把美國本外幣主權信用等級由「A-」下調至「BBB+」，並對未來1至2年評級展望負面。
大公國際表示，美國政府加速大規模減稅，直接減少政府收入來源，並削弱美國償債能力。大公國際預計美國今年的實際經濟增速僅為2.3%，其後會逐漸放緩，惟因為美國在國防、基建等方面的支出需求上升，估計美國在2018及2019的財政年度，中央政府財政赤字率分別升至3.9%及4.1%。
指減稅下基建支出料加劇赤字
另外，大公國際認為美國執政黨以黨派利益為先，使美國政府難以兼顧經濟和社會發展，美國的債務經濟模式令國家入不敷支，該國卻以印鈔來擴張其信用度，加上美國政府透過增加債務收入來彌補財政缺口，將會加劇該國政府信用風險。這種畸形信用生態會削弱美國政府的償債能力。同時，美國聯儲局加息及縮表會增加融資成本，這將加重美國債務滾動難度。大公國際更稱美國政府的虛擬償債能力或會成為下一場金融危機的爆發點，市場對美國國債和美元的價值認同正在逆轉。
加息及縮表加重債務負擔
是次為大公國際繼2013年10月後，再度將美國降級。另一方面，國際信用評級機構標準普爾於去年9月，把中國長期主權評級由「AA-」下調至「A+」。另一國際信用評級機構穆迪，在去年5月以中國整體債務繼續上升為由，將中國評級由「Aa3」降一級至「A1」。
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4746&issue=20180117
會師中環：大公司「山墳文化」
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GS(14)@2018-02-04 23:55:43早前汪明荃汪阿姐在無綫頒獎禮爆出金句，叫公司「人工加多啲、休息時間多啲、山頭文化少啲」，就可以留到更多人才。前兩句固然放諸四海皆準，最後嗰句就更係唔少大公司嘅寫照。以會計Big4為例，一條Team很多時便過百人，老闆又有三五七個，很自然便會分黨分派。大家不要以為會計師日日加班便沒閒情逸致搞山頭文化，其實不然，因核數項目以隊伍形式進行，時間一過很多老闆便會建立了自己的團隊，各據山頭。整年間，要數代表「山頭文化」的盛事，一定要講年度職效評估。很多人以為畀分係講員工實力，但最後都係講你老闆的牙力。「畀分派對」說穿了就是老闆們拗手瓜的角力場，如果一個老闆有勢力，絕對可以一鎚定音，提升一隊人馬的分數及人工，哪怕佢哋只是表現平平，亦冇人反對，反之亦然。故此，很多時員工們都會想泊個好碼頭，祈求路路亨通。但泊位除了技術，仲講運氣，例如入職時俾人派錯山頭就好難翻身。猶記得有同事曾講：「我個山頭，山墳而已。」其實佢都冇講錯，搵山頭就如覓山墳，你要做嘅不外乎都係搵個風水好嘅山頭，然後祈求山頭主人保佑，君不見公司有不少人因受祖先保佑便上了神枱嗎？神仙丁《審計搵丁》負責人
http://facebook.com/AuditSlave/本欄逢周五刊出
來源:
https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180202/20293347
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