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1980年11月7日: 富豪酒店(0078)上市

1980 年10月,鷹君(41)把部分地產、酒店資產分拆富豪酒店上市,以1.9元發行1.6億新股,集資3.04億元,集資所得用於興建尖東及機場2間富豪酒店,集資後,鷹君持有富豪酒店33.4%股權。

上市當日的11月7日,當日早市市況表現好,股價一度上升1.7元,或89.47%,至3.6元,但下午市況轉跌,股價下滑,最低跌至2.8元,升0.9元或47.37%,最終收報2.95元,升1.05元或55.27%,成交非常活躍。

其後,公司利用所得收購地產殼股永昌盛(617),易名百利保投資,不久注入沙田麗豪酒店地盤及中華汽車(26)及九龍巴士(62,後易名九巴集團、現為載通控股)之股權,之後策動收購中華汽車,但失敗,後股市受銀根短缺影響轉跌,富豪酒店和百利保手上的股票、地產大跌,連帶鷹君也受到影響。最後,羅旭瑞透過亞洲證券的韋理之手購得富豪酒店股權,並順帶取得百利保,之後逆轉控制關係,改由百利保控富豪酒店,後利用陷於財困、被其新收購的世紀城市(355)購回百利保股權,此架構亦成日後羅旭瑞之財技王國之基礎。




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1980年11月7日: 富豪酒店(0078)上市

1980 年10月,鷹君(41)把部分地產、酒店資產分拆富豪酒店上市,以1.9元發行1.6億新股,集資3.04億元,集資所得用於興建尖東及機場2間富豪酒店,集資後,鷹君持有富豪酒店33.4%股權。

上市當日的11月7日,當日早市市況表現好,股價一度上升1.7元,或89.47%,至3.6元,但下午市況轉跌,股價下滑,最低跌至2.8元,升0.9元或47.37%,最終收報2.95元,升1.05元或55.27%,成交非常活躍。

其後,公司利用所得收購地產殼股永昌盛(617),易名百利保投資,不久注入沙田麗豪酒店地盤及中華汽車(26)及九龍巴士(62,後易名九巴集團、現為載通控股)之股權,之後策動收購中華汽車,但失敗,後股市受銀根短缺影響轉跌,富豪酒店和百利保手上的股票、地產大跌,連帶鷹君也受到影響。最後,羅旭瑞透過亞洲證券的韋理之手購得富豪酒店股權,並順帶取得百利保,之後逆轉控制關係,改由百利保控富豪酒店,後利用陷於財困、被其新收購的世紀城市(355)購回百利保股權,此架構亦成日後羅旭瑞之財技王國之基礎。

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羅傑承撤資娛樂搞酒店


2014-03-20  NM
 
 

 

華人置業主席「大劉」劉鑾雄,以及南華足主羅傑承,上週五(三月十四日),被澳門初級法院裁定行賄澳門運輸工務司前司長歐文龍及洗黑錢罪名成立;各判監五年三個月,二人正式上訴後各有動作。大劉辭去華置主席、行政總裁及執行董事三項職務,交由長子、副主席兼非執行董事劉鳴煒全面接任。據瞭解,本週一(十七日)開記者會發聲明的羅傑承,原來亦有計劃唔玩再沾手娛樂生意,全力進軍澳洲搞酒店。澳洲建酒店

南華足主羅傑承前日在公司舉行三分鐘記者會,不設發問時間,只讀出早已擬定好的聲明,正式提出上訴及澄清有報導指他在九九年捲入澳門一宗「濫用信任」案件,已於○三年獲判勝訴,現下將會集中精神,處理上訴一事。

判決後,連日來未有露面的羅傑承,表面上沒有任何大舉動,但據瞭解,他已經部署將生意基地轉移,逐步淡出香港娛樂事業,轉往澳洲、菲律賓等地建酒店,發展地產項目。

老婆冇興趣

「羅生一直都鍾意做娛樂,曹格約滿離開BMA後,佢都繼續落重本做Gin Lee,不過使咗幾百萬做宣傳出唱片,到今日都係無聲無氣,Gin年中約滿,公司咁嘅環境,佢應該都係自然流失唔會再續約。至於組合Yellow只係業餘性質,BMA只係幫佢哋發行唱片唔係management,所以公司基本上冇曬artist。「本來羅生都有諗過再簽人俾老婆搞,不過羅太冇興趣,只係對南華(足球隊)有感情,之後好有可能只係搞球隊唔做娛樂,雖然佢哋話一切照舊,不過BMA都係名存實亡。」知情者說。經歷過大起大落,這年多來雖然一直官司纏身,但見慣風浪的羅傑承依然搵到商機,並已有計劃在澳洲建大型住宅屋苑。「喺香港做娛樂圈冇錢賺,羅生呢幾年其實都開始有其他投資,之前去過澳洲同菲律賓,打算喺嗰邊起酒店,仲會搵啲新區搞大型屋苑,佢留香港嘅時間亦會愈來愈少。」知情者說。

大起大落

54歲的羅傑承於澳門出生,九十年代開始轉戰香港,投資港澳地產、飲食、娛樂及體育事業。90年代初退出與黃百鳴合組的永高電影公司,其後公司清盤。92年至94年曾任南華體育會足球部主任,並於06年再度出任至今,帶領球隊由降班搖身一變成「三冠王」,又投資南華及天水圍飛馬足球隊,令他在本港足球壇成為一時佳話。99年,羅傑承於澳門被控偽造文件及欺詐舊公司一百萬元,被判濫用信用罪名成立,當時判囚三個月,但據他日前澄清,這宗官司最終上訴得直。惹官非也惹禍的他,95年離開尖沙咀一間夜總會時,被數名兇徒隨街追斬,身中三刀,雖沒生命危險,但右手四條手筋被斬斷。大難不死,近幾年生意愈做愈多,旗下博美設有藝人管理公司、電影公司及出版社,他又大鑼大鼓開設卡拉OK連鎖店Red MR,做埋馬主生活風光,直至牽涉今次澳門歐文龍貪污案。

入局有阻力

名下擁有兩隻一班馬,去年贏到開巷,成為贏得最多獎金馬主的羅傑承,更早已申請做馬會董事。「呢幾年羅生喺馬場好活躍,亦一早申請咗入馬會做董事,後來突然爆咗單嘢(官司),其他董事即刻hold住,要等佢搞掂曬知道結果,先會再決定俾唔俾佢入局。馬會嘅人好要面,今次單嘢搞到咁大,佢哋都話要審慎啲處理。」知情者說。相比照舊出入褔臨門食飯任影的大劉,再上訴的羅傑承明顯低調,當日跟老婆梁芷珊出席完三分鐘記者會後,第一時間離開,又刻意安排名下的七人車不斷出入,避過在門口守候的傳媒。

前度陳加玲週二突發聲明

陳加玲於91年拍攝羅傑承有份投資的電影《黃飛鴻笑傳》而傳出緋聞,94年羅離婚,並公開二人戀情。98年二人分手,羅傑承於02年跟梁芷珊結婚並育有一女。不過陳加玲表示二人之間仍有錢銀轇轕,更多次發聲明暗示曾遭男友欺騙,羅傑承則拒絕回應。

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創業2年被京東收購,今夜酒店特價創始人的反省

http://www.iheima.com/thread-2960-1-1.html
任鑫,今夜酒店特價聯合創始人。2011年和搭檔創業搭建特價尾房銷售平台「今夜酒店特價」App。現為京東集團副總裁

今年1月,「今夜酒店特價」正式被京東集團收購。任鑫總結了這兩年的創業路。

2013年,我們終於建立了自己的後台運營團隊。但不到年底就支撐不住了:我們裁掉了整個團隊。這相當於解散了公司的大部分人力。我們忘了,體量增大之後,保持高速增長是更困難的一件事。

我犯了一個特別傻的錯誤。有段時間總覺得,我們會做成一個大公司,我們很快就會變得很大,需要很多人。儘管當時我們只有50多個人,我們還是在上海市中心租了一套可以容納100到150人的現代化辦公樓,結果辦公室裡一直空著一半的位子。最後只好賠了違約金,撤退到了一個地段偏僻的園區內。

我們還犯了一個冒進的錯誤,理所當然地以為一切都會按照我們預期的發展。實際到了後期,移動互聯網的營銷成本整個上去了,想要完全靠自己來實現PK攜程的想法很難了。我覺得在旅遊行業要搞出點動靜來還是一定要「傍大款、走正道」,所以投奔了電商基因和我們最匹配的京東。

如果可以重來,我寧可付出更高的成本外包一個質量很高的後台運營團隊,即使每單成本比自己運營更高,也都要比自己做劃得來。因為這樣靈活性更高,當發現訂單量沒有那麼高的時候,我就可以及時把這塊砍掉。好比家裡要裝寬帶,可以選擇200塊錢一個月,或者1700元一年,你當然會覺得後者划算,但假如你三個月後就搬家了呢?

對於今夜酒店特價,我們往往是有了一個idea就開始做了。現在想來,其實有很多其他的方法。一開始,我們堅持只做手機支付。但每20個選擇手機支付的用戶中,有19個支付失敗。頭兩個月我們一直在糾結是不是支付平台的問題,不斷地和各個支付平台談合作,但是最後發現,是用戶當時還不習慣在手機上直接支付。其實,要測試手機預付的方式行不行,我們完全沒有必要自己去談酒店,可以用更「輕」的方式,比如直接在淘寶上把覺得好的預付酒店買下來放在App上賣,淘寶賣500元,我可以賣300元,哪怕自己賠200元也可以,看有沒有人買,他們是否習慣手機預付,這樣就不用一家一家去談,節省了運營成本。先把所有的酒店都接進來,再看哪些酒店賣得好,再去談合作,這就有重點了。

另外,初創公司還是要保持低調,以用戶和產品為先。回想當初,我不該那麼大張旗鼓地去做宣傳,包括發動許多大V的朋友幫忙轉發推廣。在第一版產品上線的第二天,我們的下載量就衝到了App Store排行總榜的第二名,我們很早就有了100萬用戶。但是大家提到今夜酒店特價不會覺得這是一個好用的App,相反,他們的印象是酒店選擇太少、支付程序不方便、程序設計太醜。儘管我們很快有了後來的幾次優化版本,但我卻已經得罪了我的用戶。在產品沒有做好之前,應該「偷偷摸摸」地閉門造車,等到測試完成,相對成熟的版本上線之後,再去高歌猛進吧,否則只能浪費資源。

如果說要總結自己的經驗教訓,我想說:要學會假設自己的想法是錯的。這樣就會更虛心地去試,考慮多種可能性。我很喜歡的科幻小說《三體》裡有一句話非常經典:無知和愚蠢不是生存的障礙,傲慢才是。

兩年來,我的決策一半都是錯誤的,未來,我也不可能避免錯誤,但是我能做到的是,儘量減少錯誤的成本。原本一個失誤燒掉1000萬,現在我希望損失幾萬塊就能夠回頭。小規模實驗,大範圍推廣,最值得學習的企業家其實是鄧小平。用最小的成本去試錯,這就是所謂的精益創業。

Tips:

任鑫認為精益創業應該這樣做

■不要盲目自信

在產品研發、創意執行之前,用最低的成本、最快的方法進行市場測試,或在小範圍內先進行試驗。

■讓公司更「輕」

保持靈活度,不要犯冒進的錯誤,為自己留後路。隨時根據試錯結果調整方向。

■在「輕」中尋「重」

在用「輕」的方式廣泛試錯的過程中,找到公司應該集中精力去做的「重」點,形成他人無法超越的門檻

來源:財經天下週刊
作者:盧雋婷
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神祕富豪王公威 百億買下台灣最頂級五星酒店 開幕倒數 台北文華東方驚傳易主

2014-05-19  TWM
 
 

 

台北文華東方酒店開幕前夕,驚傳易主,以約一百億元賣出五一%股權。新主人是身家兩百億元,事業橫跨電力公司、汽車代理、房地產投資的低調神祕富豪王公威。

撰文‧梁任瑋

從興建到裝修歷時逾九年的台北文華東方酒店(Mandarin Oriental, Taipei)將在五月十八日正式開幕,本刊掌握消息指出,這家號稱台灣最頂級的五星級飯店日前已悄悄易主,旗下擁有長生電力、長生能源、德產汽車、王記汽車、摩特動力的神祕富豪王公威,今年四月已買下持有台北文華東方酒店建物的開泰豐公司股權,進而成為實質主人。

事業版圖再添一筆

從汽車代理跨足飯店大亨

台北文華東方酒店前身是北市知名觀光飯店中泰賓館,二○○五年停業改建,一一年完工後即登記在「開泰豐國際」公司名下,消息來源透露,開泰豐董事長原本是中泰賓館第三代林命群,但未來王公威將吃下開泰豐多數股權,並擁有台北文華東方酒店董事長派任權,總經理則由林命群派任。

據瞭解,這起股權交易案總額約一百億元,交易標的為台北文華東方酒店建物,不包含土地,目前土地仍登記在中泰賓館公司名下,最主要原因是四二六三坪的文華東方酒店土地,一九六六年持有至今,一旦售出,光是繳納土地增值稅的金額就非常可觀,業界估計,中泰賓館的土增稅高達三十二.七二億元。

本刊致電向王記汽車查證此事,王公威不願出面回應,但查詢經濟部商業司公司登記,開泰豐國際董事長已更換為王公威。

今年七十四歲的王公威事業版圖橫跨電力公司、汽車代理、機車生產與房地產投資,如今又跨足飯店經營,成為新的飯店大亨。

「能夠從政商界通吃的中部地產大亨楊天生手中拿下長生電力,王公威絕對不是簡單的人物!」認識王公威的金融業人士如此形容這位身家超過兩百億元的神祕富豪。○三年,台中長億集團旗下的長生電力下市,王公威以每股三十元吃下三○%股權,之後再陸續向銀行買下債權,成為大股東,由於獲利穩定,十年來替他賺進近百億元。

事實上,王公威當年是從轉賣「美軍車」給台灣人起家的。

一九六○年,還在念逢甲大學企管系夜間部時,王公威就一邊做美軍舊車買賣,由於當時台灣尚未開放汽車進口,掌握車輛來源的他,得以做起獨門生意,也賺進人生第一桶金。

他三十二歲成立王記汽車後,首先代理日本三菱小客車,然後又代理福特汽車、現代汽車,後來甚至還籌設汽車廠,想自行組裝生產,雖然之後因為土地變更不易而破局,因而轉向經營民營電廠。

善於經營房地產的王公威,握有台北市中心多棟商辦大樓,以及在大直金泰段與台中擁有多筆精華土地,其中他又對敦化北路情有獨鍾,目前敦化北路、民生東路口兩棟商辦大樓都登記在德產汽車名下,市值將近百億元,一年在不動產租金收入就有十億元,是名副其實的地產大亨。

家族經營不信外人

一級主管全是自家手足

「企業家族化」是王公威的經營方式,早年王公威的主要幫手就是自己的三個弟弟,老二王公武、老三王公正、老四王公燮,分別負責汽車工廠、營銷等,目前則陸續交棒給第二代兒女、媳婦。據瞭解,由於他不信任外人,因此公司一級主管全都是自家人,顯示他獨特的經營管理模式。

由於王公威三、四十年來在房地產業的投資,讓他累積兩百億元的身家,他也深刻體會精華地段不動產增值的力道,與林命群有多年交情的他,在台北文華東方酒店完工之際吃下公司股權,房地產業者都不意外。

台北文華東方酒店堪稱台灣興建最久的五星級觀光飯店,前後歷時九年,由於地主林命群要求完美,原本預計一二年就要開幕,但時間一再延後,負責施工的營造廠達欣工程透露,○五年中泰賓館暫停營業、拆除重建後,歷經三年規畫,○八年領到建照後開始動工,其實早在一一年就已完工,但始終未正式營業,引發不少揣測,事實上,這兩年半來都在進行室內裝修。

本刊調查,台北文華東方酒店光是建築物結構體造價就超過六十億元,「總經理林命群很要求完美,原本有不少地方是貼磁磚的,他看了不滿意,後來拆掉重新鋪上大理石;有些原本是平面的,他都要求改為立體,不僅耗時費工,工程預算也一再追加。」廠商指出。

要打造台灣最頂級五星級觀光飯店,一定要有豐厚的銀彈當後盾,事實上,中泰賓館與開泰豐國際也拿建物與土地,向合作金庫聯貸了一九一億元,這個數字也打破了國內飯店投資最高聯貸金額,但每年光是利息負擔就高達四.五億元。

中泰賓館主管透露,中泰賓館投入二五○億元興建台北文華東方酒店,引進王公威的資金進入開泰豐公司,除了可以健全財務結構,對銀行團、飯店長期營運來說,也是最好的選擇。

據瞭解,林命群篤信風水,因此台北文華東方酒店的大門並非設在敦化北路上,而是在基地內另外開了一條車道,由後方慶城街進出,為了結合台灣人文氣息,走廊上還設計天燈造型的大型燈具,搭配古典外觀,非常有特色。

打造頂級奢華飯店

客房一晚要價ㄧ.六萬元

光是硬體結構就如此費心,林命群對於台北文華東方酒店的室內裝修要求,更不在話下,六家餐廳皆由紐約華裔設計師季裕棠負責,他的作品包括上海柏悅酒店、廣東文華東方酒店,此次台北文華東方酒店最具話題的,就是位於五樓的法國餐廳「COCO」,牆上有一座半身犀牛頭,是季裕棠在國外買下的裝置藝術品,因為名稱就叫COCO,他也將餐廳以此命名。

至於客房室內設計,林命群則請來幫香港文華東方酒店操刀的美國知名室內設計事務所Chhada Siembieda Remedios,一間基本客房裝修成本預算高達新台幣六五○萬元,頂級客房平均造價近一二○○萬元,是一般五星級飯店的一倍,三○三間房間至少斥資三十五億元裝潢,破台灣觀光飯店紀錄,也顯示林命群為了打造心目中最頂級奢華的飯店,花錢毫無上限。

林命群不只極盡所能雕琢台北文華東方酒店,連中泰賓館改建時,都市計畫變更捐贈給北市府二六○○坪的松基公園與松基裡里民活動中心,他也花費二四○○萬元打造。

客房每晚定價一萬六五○○元起跳的台北文華東方酒店,尚未開幕就造成話題,如今又有在電業、車壇皆得意的王公威加入,這位神祕富豪下一步將如何經營台北文華東方酒店?外界拭目以待。

王公威

出生:1940年

現職:長生電力、長生能源、王記汽車、德產汽車、摩特動力董事長

學歷:逢甲大學企管系

家庭:已婚

台北文華東方酒店

開幕:2014年5月

位置:台北市敦化北路158號

土地所有權人:中泰賓館

建物所有權人:開泰豐國際台北文華東方酒店 創台灣五大之最興建時間最長:從興建到裝修歷時逾9年投資金額最高:不含土地成本,建物造價與裝修共250億元飯店房價最貴:每晚1.6萬元起總統套房最貴:面積114坪,每晚上看50萬元婚宴桌價最貴:全台規模最大五星級宴會廳,每桌5.8萬元起

神祕富豪王公威事業版圖

類別 公司名稱

汽車代理 王記汽車、德產汽車

民營電廠 長生電力

開發能源 長生能源(生產太陽能電池片)機車生產 摩特動力(台灣第五大機車廠,生產PGO機車)飯店經營 開泰豐國際(台北文華東方酒店)

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外人管理中國百年酒店的思考:要真正做到超越和創新

http://www.iheima.com/thread-12029-1-1.html
中國是一個文明古國,上下五千年,積累非常深厚的歷史文化底蘊。同樣,中國的飯店業也經歷一個漫長的發展時期,並非如國人想像那樣——起步晚、發展慢。翻開中國近代史,不難發現中國酒店業的歷史足跡。

利順德1863——老飯店的經驗復興


天津利順德大飯店被譽為「華夏第一店」,「利順德」這三個字源於孟子治世格言裡的「利順以德」。在天津開埠之初的1863年,英國衛理公會傳教士殷森德得到了維多利亞女王「皇家租契」的手諭,修建了當時的亞洲頂級酒店:利順德大飯店。

北京飯店1900——訴說紫禁城那段往事

1900年,北京正處於「八國聯軍」入侵中國時期,兩個法國人邦扎和佩拉蒂在現蘇州胡同開辦了一家3間門臉的小酒館,這就是北京飯店的前身。第二年遷到現東單菜市場隔壁,並掛上了「北京飯店」的招牌。後來,他們將飯店盤給意大利人盧蘇經營。兩年後盧蘇根據飯店發展需要,便在王府井南口建起一座五層紅磚樓。1917年建起了7層法式洋樓,建築風格採用十七世紀法式建築格調,建築內部突出了法式豪華、浪漫的風格。

和平飯店1929——云集百年時空碎片

和平飯店由維克多·沙遜爵士創建,10層樓皆為典型的芝加哥學派的哥特式風格。頂部為綠色銅質三角形屋頂,成為十九世紀至今最令人矚目的外灘天際線的一部分。至2007年關閉翻新時,設計者在全世界尋找與和平飯店相關的歷史文件和紀念品,以幫助拼湊還原酒店過去複雜的歷史演變。

……

從以上三家酒店,我們不難看出,中國的酒店歷史悠久。這一座座經歷過歲月洗禮、歷史沉澱後極富文化底蘊的中國飯店,品鑑起來仿如一件件愛不釋手的珍品,真可稱為「國之瑰寶」。

既然是「國之瑰寶」,那我們再進一步細細深挖一下這些酒店的經營現狀。天津利順德大飯店,隸屬豪華精選品牌——喜達屋酒店及度假村管理集團管理。北京飯店部分是交由新加坡萊佛士酒店集團管理。再看和平飯店,目前真正的名字叫費爾蒙和平飯店,也就是說上海具有百年歷史的和平飯店全權交給了費爾蒙酒店集團在管理。

列舉的三家百年老店,統一交由國外酒店集團管理?

為什麼經歷了百年的洗禮,卻創立不出自己的核心品牌?

利順德、北京飯店、和平飯店……這本身就是一個品牌,為什麼不能將其發揚光大?

是什麼樣的制約,讓中國酒店業品牌塑造如此之難?


翻看中國的近代史,中國人一直飽受著西方列強欺辱,甚至一度被冠以「東亞病夫」的恥稱,那時的人們更多時候是為了生存、逃難……何談發展?因為長期被壓迫,所以造就了國人崇洋媚外的虛榮心理,甚至在自己國土看見外國人,都覺得自然高自己一等。

時間進入到二十世紀80年代,改革開放給中國人帶來一襲春風,一夜間到處都在發展經濟,熱火朝天。既然是改革、是開放,酒店業也因此而翩翩起舞,大興土木,大型國有飯店應運而生,同時世界知名的國際聯號飯店也陸續搶灘中國。這時候,建國以來真正意義上的第一代酒店人發現,原來酒店是可以這樣管理的。

在邊學習邊琢磨的過程中,晃眼過去30餘年。今天,國內也湧現出了不少所謂酒店品牌、酒店集團公司,但所謂的品牌之氾濫,讓人目瞪口呆。放眼望去,有實力的、沒實力,有一間酒店做過幾年酒店的人都在成立酒店管理公司,都想在繁榮的中國酒店業來分一杯羹,大撈一把。

更可笑的是,明明就是一家國內酒店管理公司,註冊時非得以美國、英國、香港等世界知名地點,弄一個洋名字,彷彿顯示自己不是中國酒店公司,而是從國外引進來的。如此這般,與掩耳盜鈴有何區別?

在幾年前,筆者就比喻中國目前酒店業仿如三國時期的開篇,各路諸侯齊上陣,大浪淘沙,最終中國的酒店業能形成幾足鼎立就不得而知了。

在這些年國內酒店業的發展過程中,回頭看看所謂的國內酒店品牌,在模仿學習的過程中,彷彿學得有點四不像。在業內流傳這麼一種說法:當你分別步入國際品牌與國內品牌管理的酒店時,兩者一比較,氛圍大不同,國際品牌的笑臉相迎、熱情好客;在國內品牌的酒店,可能面臨的就是冷漠無情、一問三不知。

分析了上述原因,讓我真正明白,為什麼沉澱了百年的老店,至今仍被國外酒店集團所管理著。答案彷彿在這些現象中已經暴露無遺。急功近利是國人的通病,一窩蜂似的跟隨更是國人的慣用伎倆,真正能做到超越及創新幾乎如海市唇樓般的飄渺。

外人管理著中國的百年老店,如果我們認為是理所當然,沒有一點危機意識,如果我們還繼續留存在模仿、抄襲階段,如果我們不動腦、不趕超、不創新,那就永遠只能任人宰割,永遠被人牽著鼻子走。

來源:環球旅訊
作者:甘湧

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全球6種酒店在線預訂模式探析

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12225
第一類是各連鎖或單一酒店品牌的直銷網站。

國內大家比較熟悉的有如家、漢庭等酒店品牌;國外的則有洲際、喜來登、香格里拉、四季、希爾頓、凱賓斯基等品牌。這些國外品牌也並不全是「高大上」,很多品牌也有自己的經濟型酒店品牌。

選擇酒店直銷網站的好處是酒店在你多次預訂後會瞭解你的各種習慣和需求,從而提供更貼心的服務;經常會有各種促銷,比如註冊或預訂後送抵用券,入住抽奔馳Smart、蘋果iPad大獎……不便之處在於你要去的地方附近很可能沒有連鎖酒店的分店。

第二類是OTA(Online Travel Agent)平台。

即各種綜合性旅行社或單一酒店預訂代理商的在線平台,這也是目前佔據最大市場份額的一類。

按照企業規模和所覆蓋酒店資源比較,就國內背景的供應商而言,屬於第一梯隊的自然是攜程、藝龍這南北兩大巨頭;屬於第二梯隊的則有以蘇州為基地的同程,以南京為基地的途牛,以港中旅為靠山的芒果,以及以北京為基地、專注於城市酒店的住哪網等等。

來自海外的跨國平台,第一梯隊有Booking(繽客)、 Agoda(雅高達),分別覆蓋全球40萬多家酒店。第二梯隊則有hotels.com(好訂網)、 HRS全球訂房網,各自覆蓋全球約20多萬家酒店;Venere(為你)以預訂歐洲特色酒店、民宿和公寓見長,覆蓋135000家資源。

在這些起源於歐、美、亞不同區域的國際平台背後,其實主要是美國兩大在線旅遊巨頭的角力:Booking和Agoda都歸屬全球第一大在線旅遊公司Priceline旗下,;hotels和Venere則都屬於全球第二大在線旅遊公司Expedia,而藝龍也早在2004年即被其控股;似乎只有HRS暫時保持著獨立狀態。今年4月,全球第三大在線旅遊公司攜程以2億美元注資前幾年曾對它造成不小挑戰的同程,使其更強調休閒旅遊定位,以避免同質競爭。至於各類團購網站上的酒店預訂渠道,實際也可歸入OTA這一類別,此處不再贅述。

OTA之所以目前佔據最大的市場份額,就在於其酒店覆蓋面廣、網絡預訂方便。

第三類比較小眾,是一種類似於時尚界的大小IT那樣的第三方買手平台,如來自硅谷的Travelzoo(旅遊族)。

它的基本模式是通過專業旅遊達人手動精選優惠酒店套餐(包括與酒店的討論和共同定價),與其他旅遊產品一起打包,每週以郵件訂閱形式推送給用戶,目前其全球訂戶約為2700萬。這也是少見的仍延續「web1.0模式」的在線平台,但卻擁有30%以上的訂單轉化率。因此它自視為一家定向出版的「旅遊媒體」,而非OTA或團購網站。

Travelzoo沒有銷售團隊,靠的是商業開發團隊,以顧問方式和商戶進行合作。在越來越多的旅遊網站重視通過微信、微博進行旅遊促銷後, Travelzoo的郵件模式日益面臨挑戰,業務增長有限。

第四類是由搜索引擎發展而來的預訂引導平台。

最典型的代表是去哪兒。百度現在是它的第一大股東;而它的酒店頻道與Expedia亦有著密切合作,據說它目前已覆蓋了全球73萬家酒店資源。去哪兒的小型對手是2006年以火車票轉讓信息搜索起家的酷訊,2009年它已被Expedia旗下的TripAdvisor全資收購。利用此類平台進行酒店預訂,最後的訂單在合作OTA或酒店直銷平台上完成。

價格查詢和比較服務是這類預訂引導平台的優勢,但互動性差、點評信息的真實性一直備受詬病。

第五類即是由UGC (User Generated Content,用戶生成內容) 旅遊社區延展出來的第三方預訂推介平台。

用戶在分享平台上大量的旅遊攻略服務的同時,可以按照平台設置的較為個性化的分類及查詢方式,挑選相關酒店;最後的訂單則在其合作OTA的平台上完成。

國內網站如螞蜂窩,其旗下的酒店頻道根據社區積累的結構化數據,對酒店的類別、分區等進行旅行化解讀,強調用戶真實點評。它的OTA合作夥伴目前包括Booking、Agoda、攜程、藝龍等四大國內外巨頭,按照適合旅行的標準,挑選出全球約64萬家酒店供用戶選擇;其客棧、短租公寓子頻道則與更加小型的垂直網站如多多驛站(yododo.cn)及游天下(youtx.com)合作。

國外網站的典型是TripAdvisor。TripAdvisor 2000年成立於美國波士頓近郊的牛頓市(Newton),目前是全球最大的酒店評論網站,同時亦強調自己是最大的在線「旅遊媒體」。最近其主推的熱門是按城市目的地組合的「結構化旅遊攻略」。它的酒店預訂頻道,起碼從界面上並不顯得特別關照同門的藝龍、hotels,而與Booking、Agoda、攜程等都是合作夥伴。

螞蜂窩和TripAdvisor的差別是:前者採用後台算法,統計遊記中出現的興趣點,包括用戶提到的景點、酒店評價,使酒店預訂以真實用戶的點評為基礎變成一件互助、互動、有趣的事。後者則在點評內容上通過分析系統進行第一步信息篩選,過濾掉非原創性和不符合網絡社區規範的信息,再由一個人數可觀的編輯團隊進行二次審核。

第六類是民宿酒店性質的短租平台。

國內目前知名的短租網站有螞蟻短租、小豬短租、途家網,國際短租網站最著名的則是短租鼻祖Airbnb:2008年,年輕的Chesky來到美國舊金山淘金,生活窘迫連房租都快付不起。當時一個設計大會在Chesky所租房子的附近召開,周邊酒店幾乎客滿。Chesky的舍友突發奇想:要能把他們多餘的三張氣墊床的床位租出去就能湊夠房租了。於是,他們在72小時內搭好網站,最終招攬到了三位顧客。如今,Airbnb在全球擁有超過30萬處房源,覆蓋了192個國家,3.3萬個城市。

在線短租具有房源覆蓋廣,種類多、選擇豐富,消費靈活,性價比好等方面的優勢。傳統的 OTA(攜程,藝龍等)服務的主要是中高端商旅人群,每晚價格一般在 300 元左右;經濟型酒店(7天,如家等)在一線城市的價格基本在200元左右;而在線短租的平均每晚價格只有 100多元,房間有特色,分佈密度很高。國外C2C在線短租會和證明用戶身份的網站聯繫起來,比如Facebook和LinkedIn,而且接觸的是真實的房東,用戶體驗較好。但在中國,根據中國社科院的數據,由於約70%的中國人不信任陌生人,要讓他們選擇住在陌生人的家裡就是一種挑戰了。
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看好日月千禧酒店 台灣精銳科技成最大股東

2014-06-16  TCW  
 

 

台中首家國際五星級酒店日月千禧酒店,近日傳出大股東換人消息,中部精密機械大廠、台灣精銳科技董事長張重興,已於六月初買下日月千禧酒店六成股份,午陽集團董事長賴富源家族持股降至四成以下,午陽集團也向本刊證實確有此事。

坐落七期重劃區的日月千禧酒店,由中部有線電視大亨午陽集團投資,並委託新加坡千禧國敦酒店集團經營。二○一二年底開幕以來,以台中最貴五星級飯店名號吸引不少頂級客層入住,該飯店推出「龍蝦吃到飽」自助餐,更有不少台北客慕名前往。

「因為日月千禧生意不錯,台灣精銳科技看好飯店市場才投資。」本刊向日月千禧酒店業主查證,證實本項交易確已完成,但強調營運正常並穩定成長,才會吸引外部股東加入。

據瞭解,日月千禧住房率約六成,以一家開幕不到兩年的觀光旅館來說算是不錯,每晚平均房價站穩五千餘元,在台中旅館界排名第一。

事實上,午陽集團是向教育部標租日月千禧酒店土地,土地所有權無法買賣,因此才以股權買賣交易,只不過,在實力雄厚的精密機械大廠資金挹注之後,是否會再掀起台中飯店市場大戰,業界正在拭目以待。

(梁任瑋)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=103140

【敗局】橘子酒店CEO吳海反思:我人生中跟女人有關的5次失敗

http://newshtml.iheima.com/2014/0722/144327.html

我是一個極端相信邏輯的人,因此無論做什麼行業總是覺得只要分析出人到底要什麼,然後想辦法滿足人的需求就可以了。可是,我總是不明白女人到底要什麼,於是,我經歷了一次一次的失敗。

第一次失敗

第一次失敗得從中學說起,其實我一直不知道自己中學就開始失敗,直到幾天前和從老家來北京培訓的「同桌的她」一起吃飯聊起過去才知道。

那天她說讀書的時候我特別討厭,因為我給她取了一個叫做「二分之一」的外號,於是她作為回報在課桌上刻了一條線,不許我越過,一旦越過就拿筆劃我。

太可怕了,這件事情她居然記了20多年。

其實我很冤枉,我隱約記得她的外號好像來自於她問老師「1/2」是不是唸成「二分之一」,於是一些調皮的男同學就給她起了個外號「二分之一」,我們背後一說起她的時候就說「二分之一」怎麼樣怎麼樣。而我是唯一一個當她面喊她「二分之一」的人,以前男生都沒有人當面喊過她外號,自從我喊過之後大家也都開始當面喊她,因此她一直對我耿耿於懷。

這兩天我反思這件事情,我學到的是:

1) 哪怕全天下男人背後都說一個女人不好,你永遠不要做第一個說出來的人;

2) 女人有時候很記仇,一點小事能記幾十年,所以說話小心,沒準一不小心傷到她們;

第二次失敗

第二次失敗是在大學,當時我從江西的一個小縣城來北京讀書,可能是小地方來的人保守,當年我們那個地方到高中都不怎麼和女生說話,到大學後發現可以隨便和女生說話,這對於來自於小地方的我簡直是個天堂,於是迅速春心湧動,喜歡上了一個北京的女孩子。

我鼓足了一個月的勇氣,最終決定約這個女同學去看電影。於是我跟女同學說,我請你看電影吧,她說好吧,當時自己差點樂暈了。

當時中央財經大學附近好一點的影院就是北展劇場了,我跑過去買了兩張票,而且特意選擇了一部進口槍戰大片,因為我覺得北京人洋氣啊,估計喜歡看進口的片子。

我至今記得那部電影叫做「最後一顆子彈」,進電影院的時候自己習慣性地走快步,她也一路小跑地跟著我,最後她說了一句你們練體育的走路就是快。

看完電影走出來,我知趣地放慢自己的腳步,明顯她沒有想討論這個電影,在我還沒來得及展開關於電影討論的話題之前,她突然問我說「你覺得我們班上的S同學怎麼樣啊?」

當時我心裡一涼,暗自咬著牙微笑著說「他非常好啊,體育又好,人又好,各方面不錯」,於是一路我和她談論這個S同學有多好,最後談到如何她對他表白的問題走進了校園,我以為這事悄悄就過去了。

我和這個S同學是好朋友,這傢伙1米9的大個子,運動員中少有的勻稱身材,當年是北京中學生排球第一主攻手。後來我自己刻苦練短跑,最終進了學校運動隊,做為運動隊的隊友我們的關係又更好了,不過後來我聽他說他後來知道我請女同學看電影的事情,並且女生很多知道了。

這次學到的一課是:

1) 女人有女人喜歡的東西,槍戰片拍得多好都不是她喜歡的,不要以男人的喜好來衡量女人的喜好;

2) 要學會慢走路,有時候要假裝幫人開開門、搬搬椅子也有必要(其實我一直搞不懂,女人開不動門啊?這個傳統應該來自於未進化的西方人,那時他們的門、椅子都太重,女人弄起來費勁);

3) 不要以為你和女人說的比較隱私的東西她不會說,她會跟她的男朋友跟她的閨蜜說,畢竟有很多男人追說明女人有魅力啊;

第三次失敗

第三次失敗是走上社會之後的事,那時我已經有女朋友了,是大學同學。

當時自己在原化工部系統做出納,那時剛剛從宿捨出來進入社會,自己什麼都不懂。記得當時部門那些大姐在聊著張家長李家短的時候,我插了一句「你們原來都住在一個樓裡啊,下次我過去到你們每家都串串」。結果我們的處長事後好意地告訴我「上班跟學校串宿舍不一樣,北京人住樓上樓下都不串門」。自打處長跟我說過之後,我開始觀察學習,當然也有觀察男女同事之間怎麼相處。

當時我們單位有個比我大幾歲的小夥子特別受小丫頭喜歡,財務處的小丫頭經常說起他。有一次她們聊起國家部委要開運動會,化工部也要選人,去年這個小夥子就選上了,我想,噢,原來體育好的受歡迎啊,那是我的專長啊。雖然當時自己有女朋友,畢竟能得到這些大姐們認可也能滿足虛榮心。

化工部選拔參加運動會的隊員,整個單位只有我選上了,我覺得自己該牛了吧,結果,日子照舊,姑娘們仍舊談論著那個小夥子。

我們處裡有一個哥們兒跟我關係好,有一次和他聊起那個小夥子受小丫頭們歡迎的事情,我覺得不解就問他為什麼會這樣,他回答很簡單,女人喜歡寵物,寵物是怎麼樣的討好人的,那個小夥子就是怎麼討好人的,當然,有時候要學看家狗那樣叫幾句,顯得自己比較雄性,不是娘娘腔。

這次學到的一課是:

1) 你強大的能力,比如說學習能力、管理能力、體育特長那些吸引男人的東西不一定是女人欣賞的特長。

2) 女人實際是喜歡像寵物的男人,有的男人像是貓對別人不理睬,但是主人也喜歡;有的男人像是狗,會見主人臉色行事,偶爾還打個滾。當然,一定要學會偶爾展現自己的雄性,正如狗會偶爾叫一下一樣。

第四次失敗

第四次失敗是自己做公司、結婚之後。到了這個階段我想自己也沒別的想法了,不用琢磨女人到底想什麼了,可是我迅速的發現自己公司的客人裡有一半是女性消費者,我還是要花心思瞭解女人想什麼。

做橘子水晶酒店的時候,我當時就想一定要做個有設計感的精品酒店,當時我覺得人到了一定程度都會欣賞美的東西,懂得欣賞藝術,這個產品一定受歡迎。

結果,我發現自己錯了,並不是衣食無憂後的人們都能欣賞藝術。男人懂得的似乎只是硬件,他們根本不懂得設計和藝術;相反,女人們在欣賞設計的每一個設計的細節,能夠說出那家橘子水晶是波普文化風格,那家橘子水晶是後現代風格,為什麼有設計感。

所幸的是在房間硬件上大部分都達到五星級酒店的標準,那些只懂硬件的男人總算找到了一個住我們酒店的理由:面子夠了。

大家覺得女人愛虛榮,沒錯,但是男人其實比女人更愛虛榮,至少是在買東西上。

1) 很多女人可以在淘寶上買一個自己喜歡的衣服,而男人非要找一個知名品牌,一樣的衣服樣式但是擁有知名的品牌似乎能彰顯他們的品位,其實不過是是讓人覺得自己有地位罷了。

2) 在住酒店時,男人會假裝有品位地說「你們酒店服務跟五星級酒店沒法比,連開夜床服務都沒有」,然後說一些頂級酒店管家送報紙的時候甚至會用電熨斗把報紙熨燙平了。我覺得太搞笑了,一個大老爺們兒晚上睡覺非得有人開夜床把床角掀起來?其實開夜床來自於西方貴族睡覺的時候由僕人把床準備好,中國根本沒有這個傳統。要是真顯得自己有品位最好有人把洗腳水端到客房才符合中國歷史。電熨斗把報紙熨燙平了就更搞笑了,是不是還要把手紙一片一片撕好了?(PS:開夜床的詳細解釋——在原來的星級酒店的中,一般採用西式鋪床,床上都是鋪有床罩的,並且上面的毛毯都是用床單包住的。服務員將上面的床罩撤走,然後將上面的毛毯連上面一層床單打開一個大約是30度的角,以方便客人入睡。)

這次學到的一課是:

1) 男人有品位都是裝的,女人更懂得品位;

2) 女人懂得欣賞生活中美好的東西,男人只懂得欣賞符合自己面子的東西。

第五次失敗

第五次失敗也是在做橘子水晶酒店市場營銷的時候。

我發現微博是一個很好的市場營銷平台,於是我做了一些列微電影在微博上進行傳播。

第一次我做的是「橘子水晶星座電影」,從傳播來看這部片子非常成功,12集一共有4千萬人次觀看。但是實際上並沒有達到我的期望值。

當時做「橘子水晶星座電影」的想法是來自於當時微博上的星座傳播的特別厲害,我就做了一個12星座的男性和女朋友在激情時的小故事,片子當然不會涉黃。從微博上轉的情況來看,大部分都是女性轉的,而男性大多都是偷偷看了女人轉的自己不去轉。

在這個問題上男人似乎特別虛偽,因為我知道男人幾乎沒有沒看過A片的,而他們對外的時候要假裝的一本正經,生怕別人說自己黃;

而更大的失敗是上次做的上海橘子水晶酒店的開業儀式。

這家酒店是採取透明落地窗的設計,浴缸放在落地窗邊,從街上可以看見房間。這個設計是一個「透明」的概念,有一點前衛。

當時我發現微博上女生在微博上大量流傳林丹、孫陽、貝克漢姆的半裸照片,在讚歎他們的腹肌和腹股溝,於是我想讓40個身材健美的男人站在每個房間落地窗前展示自己的身材,拍下來之後在網上流傳。

於是我做了,40個練健美的男人裹著浴巾站在落地窗前,當時場面非常壯觀,整條街都堵了。

結果做完之後給女人看,結果他們都說男人不夠帥,不喜歡看。我一下就傻了,之後補拍了前面夜上海的部分,並且我特別無恥的把這個開幕式的紀錄片改成叫做「女王的盛宴」,希望能夠沾一點陸川的「王的盛宴」的光,結果陸川的片子似乎不太成功,我也沒沾到光。

所以這次微博上的情況是:男人自慚形穢,所以微博上不轉;女人覺得男的長的太難看了也不轉,於是我經受了這麼多年市場營銷的最大失敗。

這次學到的一課是:

1) 市場營銷中傳播主要靠女人,他們覺得好就會傳播;而男人屬於那種「滿嘴仁義道德,做婊子立牌坊」那種,平常微博上大多以談政治、罵腐敗、煲心靈雞湯這種為主,當然所有色情的東西他們都看但是不轉。而女人屬於敢愛敢恨,敢表達自己,喜歡她就會分享;

2) 理解女人說喜歡的東西時不能只看表面,當他們欣賞林丹、貝克漢姆的腹肌和腹股溝的時候,她們沒有說的大前提是他們長得帥。

結束語:

就寫到這兒吧。總之,讀不懂女人者必然失天下,活到這個歲數還讀不懂女人,想想很是悲哀,但是生活還要繼續,生意還要繼續,我還要不但去學會讀懂女人,這兩天自己很幼稚地關注了陸琪,以後微博上寫什麼東西的時候估計就要像陸琪那樣用破折號加署名——陸琪。這裡用上吧——橘子水晶吳海。

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萬達9億美元併購澳洲地產珠寶三塔,預造海外第5個五星級酒店

http://newshtml.iheima.com/2014/0812/144862.html
在連續投資歐洲、美洲等項目的同時,萬達海外投資的觸角開始探及澳洲。昨日記者獲悉,萬達集團即將要併購澳大利亞黃金海岸著名的珠寶三塔項目。據悉,該項目計劃投資9億美元(約合人民幣54億元),項目併購完成後,萬達將作為絕對控股股東,和原業主共同開發該項目。

萬達方面透露,欲將該項目建設成為超五星級萬達文華酒店和酒店式公寓。這也是萬達在海外,繼英國倫敦、美國芝加哥、洛杉磯、西班牙後,佈局的第5個五星級酒店。

資料顯示,黃金海岸位於澳大利亞昆士蘭州,是世界著名的十大旅遊目的地之一。2013年過夜遊客超過2170萬人次,其中來自中國的度假遊客近41.5萬人次,同比增長24%。

記者瞭解到,該項目是黃金海岸唯一獲批直接瀕臨海灘的五星級酒店和公寓項目,規劃建築面積約14.6萬平方米。預計2015年開工,2018年開業。

近年來,萬達集團加快了海外發展步伐,董事長王健林曾多次公開表示,計劃在5年之內成為世界上最大的酒店連鎖企業,目前,萬達集團仍在全球主要城市踴躍收購項目及地塊。旗下超五星級萬達文華酒店品牌也到了展開全球佈局的階段,預計到2020年,萬達將至少在全球15個主要城市建設萬達文華酒店
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