據新華社,中國人民政治協商會議第十二屆全國委員會副主席、中共中央統戰部部長令計劃涉嫌嚴重違紀,目前正接受組織調查。
今年6月,山西省政協副主席、令計劃之兄令政策同樣“涉嫌嚴重違紀違法,接受組織調查”。
令計劃1973年12月參加工作,1976年6月加入中國共產黨,湖南大學工商管理專業畢業,在職研究生學歷,工商管理碩士學位。現任中共十八屆中央委員,十二屆全國政協副主席,中央統戰部部長。
令政策1973年11月加入中國共產黨,1968年10月參加工作。2003年任省發展計劃委員會常務副主任(正廳級)、黨組副書記;2004年任省發展和改革委員會主任、黨組書記,2008年1月任山西省政協副主席。
據香港南華早報10月報道,消息人士透露,令計劃之弟、內地商人令完成目前正在接受調查。消息人士稱,令完成最近曾離開內地,取道香港和新加坡赴美,但之後又回到內地。
令氏兄弟是山西平陸人,其家族原姓令狐,似為少數民族後裔,後為方便去“狐”字簡化成姓“令”。令計劃父母均為當地基層幹部,父親原為山西省一名處級幹部,育有4子1女,名字分別是令路線、令政策、令方針、令計劃、令完成,其中令方針為女兒,令計劃為三子,令政策是次子。
以下為令計劃詳細履歷:
1973-1975年 山西省平陸縣知青,縣印刷廠工人
1975-1978年 山西省平陸縣團委幹部、副書記
1978-1979年 山西省運城地委幹部
1979-1983年 團中央宣傳部幹部(其間:1982-1983年借調河北省委辦公廳工作)
1983-1985年 中國青年政治學院政教專業學習
1985-1988年 團中央宣傳部理論處副處長
1988-1990年 團中央書記處辦公室主任
政協全國委員會副主席 令計劃
1990-1994年 團中央辦公廳副主任,《中國共青團》主編
1994-1995年 團中央宣傳部部長
1995-1996年 中央辦公廳調研室三組負責人
1996-1997年 中央辦公廳調研室三組組長(1994-1996年湖南大學工商管理專業在職研究生學習,獲碩士學位)
1997-1998年 中央辦公廳調研室副主任
1998-1999年 中央辦公廳調研室主任
1999-2000年 中央辦公廳副主任、調研室主任
2000-2003年 中央辦公廳副主任、調研室主任,中央機構編制委員會辦公室副主任
2003-2007年 中央辦公廳副主任(主持常務工作,正部長級),中央機構編制委員會辦公室副主任
2007-2007年 中央辦公廳主任,中央機構編制委員會辦公室副主任
2007-2008年 中央書記處書記,中央辦公廳主任
2008-2012年 中央書記處書記,中央辦公廳主任,中央直屬機關工委書記
2012-2012年 中央書記處書記(至2012年11月),中央統戰部部長(2012年8月任)
2012-2013年 中央統戰部部長
2013- 十二屆全國政協副主席 ,中央統戰部部長
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海底撈獲得的頒獎詞如下:“海底撈已經變身體驗的代名詞,只要涉及體驗的任何一個環節,海底撈都不甘於在嘗試新元素上放慢腳步。如果有一天,海底撈變成體驗的代名詞,我們絕對不應該感到奇怪。”
從黃鐵鷹先生的《海底撈你學不會》,到雷軍先生聲稱:小米是在向同仁堂和海底撈學習。再到《快公司》的不吝贊譽:海底撈在消費群、商界、媒體圈一向有著好口碑,而且聲譽日隆。
但在這個時刻,我卻看到一些跡象:海底撈這家中國餐飲的標桿型公司,存在著淪為一家二流公司的危險。
希望我烏鴉嘴發出的些許噪音,海底撈能聽得見。
1、伺候式服務,有未來嗎?
海底撈一直以極致的服務見長:不僅有員工能夠提供的幾近變態的服務體貼度,還有美甲、擦鞋、打印照片等組成的服務豐富度,這些都是其首創的,正是這些“感動中國”級別的服務成就了海底撈的聲名,但是也將海底撈符號化、臉譜化、定型化了。
在60、70人群是其消費主力人群時,這樣的服務廣受歡迎。但是客群正在以較快的速度向新生代遷移,這是一個不可逆的趨勢。
我們發現新生代人群需要的不只是感動,而且要機動。有時候,低姿態的服務如果過多,反而成了冗余和浪費,而且有時候海底撈提供的服務還具有一定的侵略性,甚至侵犯到客人的隱私空間,海底撈在美國就經常遇到這樣的尷尬。
海底撈的服務還處於“硬服務”階段,這時候的服務盯的是細節的極致、服務的一致。但卻忽視了個性化消費群體的需求。
我們看到:餐飲業的服務正在向“軟服務”遞進,伺候式的服務在弱化,玩伴式的服務在崛起。
未來,人們光顧一家餐廳,很可能不再只是因為服務體貼,反而是因為興趣相同、氣味相投、或者價值觀趨同。
星星之火可以燎原,客群更叠呈現的趨勢變化,值得海底撈認真關註。
2、單一化業態,有未來嗎?
目前海底撈還堅守一個品牌“海底撈”,堅守一個品類“火鍋”。從A面解讀,可以詮釋為“專註”和“聚焦”,但是從B面看,看到的則是“風險”和“脆弱”。
眾所周知,餐飲業是一個不可能產生壟斷巨頭的行業,不要說壟斷行業,甚至壟斷一個品類都難。這就決定,堅守一個品類的結果就是,你的優勢會逐漸被市場新進者蠶食。
2013年,火鍋是中國餐飲業唯一保持正增長的業態。由於對廚師的依賴度低、標準化程度高、毛利率誘人,火鍋成為很多餐飲創業者的首選。全國幾十個城市上演“戰鍋時代”,北京、成都、杭州、南京、鄭州都是殺得人仰馬翻。
統計數據顯示:僅僅用了半年時間,鄭州市場的火鍋店總數就由1700家,上漲到了4000家。這些新開火鍋店,或多或少地都參照了海底撈的服務特色,同時又在空間設計、互動體驗、宣傳攻勢進行了創新,這都導致,海底撈長期積累的口碑優勢,被這些螞蟻般的競爭對手悄悄蠶食。千里之堤毀於蟻穴,並非危言聳聽。
在不少城市我們都能看到地頭蛇在氣勢上蓋過了強龍,例如在鄭州,巴奴火鍋的排隊現象和消費者認知就壓過了海底撈一頭。這種局面,在成都、重慶、杭州也都有上演。
在海底撈的優勢領域里,不斷有創新成果湧現:呷浦呷浦就在小火鍋細分市場上異軍突起,剛剛在香港上市。在海底撈首創的火鍋外賣市場上,最近也出現了像“來一火”這樣的新軍,而且一出手就得到了VC的千萬級註資。
不只如此,如今連外婆家都推出了火鍋品牌“鍋小二”,賣煎餅果子的黃太吉都推出了火鍋品牌“大黃蜂”。
創業新兵大軍壓境、餐飲同行跨界劫掠,“專註”火鍋的海底撈可謂腹背受敵。
再說說品牌。同列國內一線餐飲品牌的外婆家、小南國都已經開始構建自己的品牌矩陣,而海底撈卻還在奉行單兵作戰。
外婆家目前旗下已經擁有火鍋品牌“鍋小二”、面食品牌“三千尺”、烤魚品牌“爐魚”、烤肉品牌“動手吧”、泰國菜品牌“吳哥窟”、杭州料理品牌“鴨爸”、合作品牌“uncle5”等10幾個副牌。
外婆家,在品牌布局能力和業態卡位能力,已經呈現出了霸主之氣。這既構築了外婆家的品牌護城河,也是其多兵種部隊作戰的開始。
小南國近兩年也開始打造“小小南國”、“南小館”等副牌,逐步豐富在不同客單價線路上的占位,同時也通過收購吉樂福等品牌布局高端外賣等業態。
就連一些區域性品牌也已經開始走多牌路線,總部鄭州的阿五美食,就推出了高端品牌“中和會”、快時尚品牌“廚鄉美食”、早餐品牌“阿五包子鋪”,甚至在夏季還有連鎖型的“阿五夜市”。
相比而言,具有強大品牌號召力和輻射力的海底撈,卻偏於保守。但是保守並非意味著更安全,反而有可能更危險:在食品安全事件防不勝防的今天,單一業態+單一品牌,一旦出了問題,公司就有可能遭遇毀滅性打擊,最近海底撈爆出的勾兌骨頭湯時間,就已經顯露了風險。
3、封閉化組織,有未來嗎?
任何一個餐飲企業,想要保持極致的伺候式服務,勢必要對員工進行持續的強化培訓和理念灌輸,這一方面要求員工不能有太高的學歷素養,一方面也要求公司有較為封閉的組織結構。
海底撈也自然符合這些特征。海底撈的創始團隊,是以川籍員工為主的,這些人忠誠、耐勞,在經歷了若幹年的打拼後,很多人已經身居高層。但是這種頗具地域化和兄弟化色彩的團隊,可能會造成其他高管的融合難題。
同時海底撈因為堅守單一品牌和單一業態,公司內部的職場上升通道很少,這就會造成:人才難以引進,優秀員工難以有機會獨擋一面。
這一點,我深有感受,當年我從內地去南方日報報業集團上班時,最大的感慨就是:南方報業與內地報業集團最大的不同是:其在業務線和管理線上,都提供了足夠多的上升通道和轉崗機會。
外婆家有10幾個品牌及業態,所以就可以培養出10幾個總經理,幾百個店長,數以千計的專業人才。
而海底撈則很難。公司總部的崗位畢竟有限,人才得到鍛煉的機會也有限。當平行的坑較多時,蘿蔔才有內部挪窩的機會。
其實企業競爭比拼到最後,就是人才的比拼,誰能吸引人才、培養人才、激勵人才,誰才能在未來的競爭中笑得從容和持續。
外婆家的創始人吳國平,在今年10月份選擇了退休,將接力棒交給了80後的裘曉華,這就是人才梯隊成型和人才儲備充足的明證。
海底撈的人才梯隊目前還不具備能見度,這或許是一個很重要的問題。
一點感想
海底撈是一個超一流的餐飲品牌,但海底撈公司或許正在淪為一家二流公司。
一個組織的基業長青,不是靠一招鮮和一代人就能承載的,如果盲目自信,就如秦始皇求長生藥,是一樣的可笑。
真正的基業長青,是主動開放、是擁抱變化、是主動孵化、是代際傳承。就像蒲公英,讓種子隨風散播,落地開花。
我買的第一部手機是諾基亞的,當時他如日中天,我沒想到它到今天混到連小米的地位都不如。
諾基亞曾經是絕對的一流品牌,但今天的諾基亞算是幾流公司呢?
伊拉克摩蘇爾地區神職領袖Sheikh Abu Saad al-Ansari周一向卡塔爾新聞媒體Al-Araby表示,聖戰組織伊斯蘭國(IS)預計其2015年預算為20億美元,預算將用於承擔戰士的工資、對死去戰士的家人進行補償。
根據al-Ansari,IS還有2.5億美元的預算盈余,這些資金將“用於推進戰爭”。IS資助的銀行將在北伊拉克的摩蘇爾開業。IS還計劃推出一個黃金支持的貨幣。這顯示出IS正努力改變其恐怖組織的形象,希望成為一個合法的國家。
在去年International Business Times將IS稱作“全球最富有的恐怖組織”後,IS擁有的資金成為了爭論焦點。去年,庫爾德報告稱,IS已經控制了北伊拉克摩蘇爾的一家銀行,並搶奪了上億英鎊的資金。
隨後英國《金融時報》表示,所謂的“最大的銀行搶劫事件”事實上從未發生過。當地人向英國《金融時報》表示,該銀行並沒有遭到襲擊。《新聞周刊》在對IS收入進行調查後,估計去年11月IS每日進賬600萬美元,收入來自打劫、稅收、綁架、石油、黑市出口以及來自支持者的私人融資。
據倫敦反極端主義智庫Quilliam Foundation表示,IS預算20億美元是“似乎合理的”,但是這很大可能上是“不真實的”。
Quilliam Foundation的研究員Charlie Winter表示,
在過去幾個月,類似的聲明有很多份。有些擡高IS,有些抹黑IS。這樣的聲明很有趣,然而,這些聲明都不來自IS的官方渠道。這樣一個神秘的組織將此類信息公開令人迷惑。這樣看來,這可能是來自IS內部的消息,但很大可能這不是真的。
Aamaq通訊社上月發布視頻,顯示戴著面具的工作人員在IS控制的城市Raqqa內清理道路,修理下水道,顯示出在IS控制的城市內部,人們依然正常生活。IS希望這些視頻可以幫助改變其形象,成為一個合法的國家。
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伊拉克摩蘇爾地區神職領袖Sheikh Abu Saad al-Ansari周一向卡塔爾新聞媒體Al-Araby表示,聖戰組織伊斯蘭國(IS)預計其2015年預算為20億美元,預算將用於承擔戰士的工資、對死去戰士的家人進行補償。
根據al-Ansari,IS還有2.5億美元的預算盈余,這些資金將“用於推進戰爭”。IS資助的銀行將在北伊拉克的摩蘇爾開業。IS還計劃推出一個黃金支持的貨幣。這顯示出IS正努力改變其恐怖組織的形象,希望成為一個合法的國家。
在去年International Business Times將IS稱作“全球最富有的恐怖組織”後,IS擁有的資金成為了爭論焦點。去年,庫爾德報告稱,IS已經控制了北伊拉克摩蘇爾的一家銀行,並搶奪了上億英鎊的資金。
隨後英國《金融時報》表示,所謂的“最大的銀行搶劫事件”事實上從未發生過。當地人向英國《金融時報》表示,該銀行並沒有遭到襲擊。《新聞周刊》在對IS收入進行調查後,估計去年11月IS每日進賬600萬美元,收入來自打劫、稅收、綁架、石油、黑市出口以及來自支持者的私人融資。
據倫敦反極端主義智庫Quilliam Foundation表示,IS預算20億美元是“似乎合理的”,但是這很大可能上是“不真實的”。
Quilliam Foundation的研究員Charlie Winter表示,
在過去幾個月,類似的聲明有很多份。有些擡高IS,有些抹黑IS。這樣的聲明很有趣,然而,這些聲明都不來自IS的官方渠道。這樣一個神秘的組織將此類信息公開令人迷惑。這樣看來,這可能是來自IS內部的消息,但很大可能這不是真的。
Aamaq通訊社上月發布視頻,顯示戴著面具的工作人員在IS控制的城市Raqqa內清理道路,修理下水道,顯示出在IS控制的城市內部,人們依然正常生活。IS希望這些視頻可以幫助改變其形象,成為一個合法的國家。
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也門基地組織領導人宣稱,其組織策劃安排了1月7日對巴黎諷刺雜誌《查理周刊》辦公室的恐怖襲擊。
據彭博新聞社報道,在今日發布於社交媒體上的一則視頻中,也門基地組織領導人Nasr bin Ali Alanesi聲稱,1月7日的襲擊是對《查理周刊》此前刊發漫畫諷刺先知穆罕默德的回應。
Alanesi稱,
“我們要向烏瑪(指全世界的穆斯林團體)澄清,是組織的領導人選擇了目標、制定了計劃、資助了行動並任命了執行人。”
法國諷刺雜誌《查理周刊》總部7日發生槍擊事件,共
據英國《每日電訊報》報道,這是法國50年來最嚴重的襲擊事件。一名法國電視臺消息人士表示,襲擊發生時,雜誌社正在進行每周例行編輯會,這意味著幾乎所有記者都會在現場。事件發生後,
制造槍擊事件的兩名嫌犯Cherif和Said Kouachi兄弟於當地時間9日被警方擊斃。
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(圖片來自theconservativetreehouse)
聲稱效忠“伊斯蘭國”(IS)的利比亞武裝組織周日公布了斬首21名埃及基督教人質的視頻。
該視頻最初被公布於社交媒體上。視頻被命名為“致基督教之國,一條用血寫成的訊息”("A Message Signed With Blood To The Nation Of The Cross"),隨後又改稱為“懷有敵意的埃及基督教的追隨者”。
據美聯社,埃及政府和埃及基督教(Coptic Church)都認為該視頻是可信的。作為回應,埃及政府禁止所有公民前往利比亞。
埃及國家通訊社MENA援引Coptic Church發言人證實,IS扣押的21名埃及基督教人士被認為已遭毒手。在此之前,他們已經被扣押數周。
據美聯社,埃及政府宣布了7天的哀悼期,埃及總統Abdel Fattah al-Sisi周日晚發表講話稱:
這些怯懦的行為無法打擊我們的決心,埃及與整個世界在和帶著極端意識形態、分享同樣目標的極端組織打一場激烈的戰鬥。
視頻的制作者自稱來自“伊斯蘭國” (IS)的Tripoli省。IS目前控制著敘利亞和伊拉克約1/3的領土。
在12月12日的參議院情報委員會的聽證會上,國會美國國家反恐中心(National Counterterrorism Center)主任Nicholas Rasmussen表示,盡管基地在敘利亞和伊拉克,IS“也在尋求利用利比亞混亂的局勢,在那里建立根據地。”
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(圖片來自theconservativetreehouse)
聲稱效忠“伊斯蘭國”(IS)的利比亞武裝組織周日公布了斬首21名埃及基督教人質的視頻。
該視頻最初被公布於社交媒體上。視頻被命名為“致基督教之國,一條用血寫成的訊息”("A Message Signed With Blood To The Nation Of The Cross"),隨後又改稱為“懷有敵意的埃及基督教的追隨者”。
據美聯社,埃及政府和埃及基督教(Coptic Church)都認為該視頻是可信的。作為回應,埃及政府禁止所有公民前往利比亞。
埃及國家通訊社MENA援引Coptic Church發言人證實,IS扣押的21名埃及基督教人士被認為已遭毒手。在此之前,他們已經被扣押數周。
據美聯社,埃及政府宣布了7天的哀悼期,埃及總統Abdel Fattah al-Sisi周日晚發表講話稱:
這些怯懦的行為無法打擊我們的決心,埃及與整個世界在和帶著極端意識形態、分享同樣目標的極端組織打一場激烈的戰鬥。
視頻的制作者自稱來自“伊斯蘭國” (IS)的Tripoli省。IS目前控制著敘利亞和伊拉克約1/3的領土。
在12月12日的參議院情報委員會的聽證會上,國會美國國家反恐中心(National Counterterrorism Center)主任Nicholas Rasmussen表示,盡管基地在敘利亞和伊拉克,IS“也在尋求利用利比亞混亂的局勢,在那里建立根據地。”
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因預裝廣告軟件Superfish帶來的麻煩似乎遠沒有結束。
北京時間2月26日,聯想官方網站Lenovo.com遭遇被黑客攻擊。
據外媒報道,從美國東部時間2月25日16:00(北京時間2月26日5:00)開始,訪問該網站的用戶看到了一些叛逆的年輕人的照片,而網頁持續播放來自電影《歌舞青春》的歌曲“Breaking Free”。
遭到攻擊後的網頁代碼中出現了這樣一段文字:“經過優化的新版聯想網站,來自里安·金(Ryan King)和洛里·戈德弗雷(Rory Andrew Godfrey)。”這兩名黑客都被認為是黑客組織Lizard Squad的成員。目前尚不清楚,他們倆是否確實參與了此次黑客攻擊,或者只是其他黑客冒用了他們的身份。
幾個小時後,黑客組織Lizard Squad在Twitter上宣布對此次攻擊負責。
而且Lizard Squad還發布推文稱,聯想官網和谷歌越南網站被黑都是該組織所為,並表示稍後在放出“更有意思的內容”。
按照路透的報道,Lizard Squad上個月曾黑掉索尼PlayStation Network和微軟Xbox Live網絡。但該組織成員身份不明。而在PC中預裝廣告軟件Superfish導致了信息安全漏洞,被普遍認為是聯想網站遭到攻擊的主要原因。
事實上,Superfish只是一款預裝在聯想消費PC中的廣告程序,但卻會增加用戶受到黑客攻擊的風險。特別是當研究人員發現並公布了一個密碼,使得任何人都可以解鎖認證授權,並繞過相關電腦的網絡加密措施後,使得Superfish的安全問題迅速惡化。
盡管聯想方面事後已經提供了一款工具用於刪除Superfish,幫助受影響的用戶恢複計算機,但這一事件還是迅速引發不小的爭議。
讀書劄記150713
規訓與懲罰(四)組織
譚復生執筆
我們回溯規訓作為建立“服從-功利關係”的人體操練方式,就知道其最終目的在於把個人馴服為整體的一分子,迸發出最強的參合力量。當我們看過規訓在 “空間安排”、 “時間規劃”和 “肉體操練” 方面都各有特性之後,就不難推想,在 “組織協調”上定必有其性格。
規訓的組織協調性格就是“組合性”。組合性,就是在規訓過程中透過有效的組合,協調各種基本構成因素,發揮最強的團體力量。
要發揮團體最強的力量,就必須做出“整體大於個體之和”的效果。整體之所以大於個體之和,是由於個體之間因連接而生成的關係發揮出額外的力量。***
讓個體擁有整體的共有屬性,作為整體的肢體, 能夠有效調動個體的力量。
為了有效編組受訓者,權力機構需要考慮三件事:如何把受訓者的身體訓練得紀律嚴明;怎樣對不同人員做出有效分工;以及精準有效的命令系統。
把受訓者的身體訓練得紀律嚴明,為的是把團體的共性植入受訓者的身體,務求做到整個團體如臂使指。
以童軍為例,步操的時候之所以能隊形一致,令行禁止,就是長年累月透過訓斥不從、頒授榮譽、獎勵功績等等賞罰機制,令他們都視團結默契為成員應有的特質。這種信念和身份認同,令他們儘快融入整體,成為團隊的一分子。
利用團體要求的知識技能劃分契合程度,做出種種安排, 可使身處不同階段的人員發揮最大的效力。
以臺灣國軍為例,把年滿18歲的青年拉入軍校進行訓練和服役,而讓完成訓練、長期服役的精壯軍士負責執行任務、邊境作戰和鎮壓暴亂,由行將退役的老兵負責教育和操練新兵,力圖從受訓者的每個人生時段榨取出最大的能量。
為了能用命令系統有效驅使人群,力求系統本身簡潔精確,不做解釋,不斷訓練,直到人們迅速而盲目地服從,知道令行禁止。
以富士康工廠為例,開工之前會響三聲哨子,第一聲哨響的時候,工人要站起來,把凳子放好。第二聲哨響,工人就要準備工作。第三聲哨響,工人就坐下工作。哨令就成為了命令體系中簡潔而精確的信號。
一旦工人不服從這個命令體系,就會被嚴厲處分。比如,在工作時離崗要申請,批準後才能離崗,並且要拿離崗証,離崗時間不能超過5-10分鐘。所以,上廁所超過10分鐘會被口頭警告,被主管判斷為消極怠工, 罷工將會被開除…懲罰的內容除了形式上的,還包括扣績效獎、一段時間內不允許晉升,甚至是《員工手冊》允許之外的責罵、罰站、罰抄郭臺銘語錄、當眾做檢討等方式。日久天長,員工就變得不敢不從,而這些規條便深深植入他們的肉體,發出了命令,他們的身體會自然做出權力機構所期待的反應。
與組合性對應的管理技術,就是「戰術」的訓練和運用。在傅柯眼中看來,戰術可謂規訓實踐的最高形式。因為這是一切規訓成果的結合,也是最接近終極效果的面向。當規訓團體可以制訂不同的戰術,就意味著空間分配早已做好,人們已下意識接受了權力關係;活動編碼也早已做好,受訓者對基本行動模式已經熟悉;時間規劃亦早已做好,受訓者對所需知識技能的訓練級別已經熟悉。受訓者接受了權力關係,熟悉了基本行動模式,而且清楚知識技能體系的劃分和進展,才能做出有效的協調訓練和運用,也就是戰術訓練和運用。
在規訓權力的踐行中,機構透過空間分配以便權力關係的行使,透過活動安排達致有效操練,透過時間規劃達致效用的累積,透過組織分工達致有效的戰術行使。規訓活動不同維度的特性,各自對應著不同的管理技術。
規訓維度 | 對應的管理技術 |
單元性
(空間分配充斥著權力關係) |
製作和運用圖表 |
有機性
(針對肉體進行活動的編排) |
規定活動 |
創生性
(規劃流程,追求時間的有效累積) |
實施操練 |
組合性
(通過力量的分配和組合,追求有效的配合) |
戰術運用和訓練 |
要制訂全盤規訓,需要有人負責提出基本思想、符合對應的社會要求,然後制定模式,往往這都是法學家的工作。然後需要有人從上述原則中,推定具體的控制程序 ,往往這都是教官和紀律專家的工作。
總括而言,規訓作為一種強力的權力行使方式,適宜使用於極度強調執行力的機構,例如政府基層、軍隊、紀律團隊、學校、工廠等等成規已定的機構。假如用之不當,用在變化多端,強調創意的商業機構如Google,這種權力踐行的方式馬上會失效,甚或弄巧反拙。
參考資料:
《規訓與懲罰:監獄的誕生》 (1975) 傅柯Michel Foucault
《富士康調查報告》系列二: 富士康生產體制—–規訓與懲罰的勞動集中營(2010)兩岸三地高校富士康調研組
據湖南省紀委消息:經湖南省委批準,湖南省委組織部副部長、省委老幹部局局長常世雄涉嫌違紀,於近日被立案並停職接受組織調查。
資料顯示,1958年5月出生的常世雄是山西太原人, 1975年7月參加工作。曾在株洲市郊區曲尺公社、株洲市公安局、共青團株洲市委、株洲市編委、株洲市鄉鎮企業局、醴陵市委、株洲市委老幹部局、株洲市委組織部等單位工作。
2000年11月至2006年3月常世雄任湖南省委老幹部局副局長,2006年3月至2008年5月任湖南省委老幹部局局長,2008年5月至今任省委組織部副部長、省委老幹部局局長。
今年5月,湖南一家置業公司在網上發布的一封舉報帖稱,湖南省老幹部局長常世雄以虛假項目騙取與該公司合作,向公司負責人索賄房產,並讓該公司投入巨額資金裝修現已竣工的省老幹局的一棟“三無樓”(無國土證、無規劃證、無產權證)。之後,上述負責人為常世雄購買的房產支付了110余萬元現金。
舉報稱,初次見面後,常世雄便稱有個項目即老幹部局下屬二級單位老幹部活動中心職工危房改造項目,他可以做主。在常世雄的關照下,2013年7月12日,上述置業公司與老幹部活動中心簽訂了《湖南省老幹部活動中心幹部職工宿舍危房改造合作協議》。
常世雄
在簽訂《合作協議》當日,常世雄又以檢驗公司實力為借口,要求公司在履行協議之前,先與老幹部活動中心簽訂另外一份《房屋租賃合同》。該合同租賃內容為:老幹部活動中心同意將所屬的新建項目——“金秋樓”一樓餐廳區域租賃給上述置業公司作為餐飲場所,租賃期限為11年。
舉報人胡先生說,在被要求高價承包並高標準裝修竣工後餐廳試營業時發現,“辦不了餐飲行業所需的有關證照。”經到有關部門查詢,“金秋樓”為“無規劃許可”、“無質量驗收”等手續的違法建築。老幹活動中心的危房改造項目,至今也沒有下文。
舉報稱,在與老幹部活動中心簽訂職工危房改造項目後不足半月,常世雄就索要房產。2013年8月,該負責人幫常世雄購買了其指定的九峰苑小區的一套房子,並支付了110余萬元現金。
舉報人胡先生對《第一財經日報》表示,常世雄索要的房款除了110萬的現金外,其他的中介費交易稅收等也是該公司出的,加起來總共為128萬。而且在這之後,常世雄還找他們索要第二套房子,是一套200多平方米的複式房,不過該公司沒給。
2014年3月,金秋樓一樓餐廳裝修完畢進入試營業,該公司多次請求常世雄盡快啟動老幹中心危房改造項目,並提供餐廳的合法手續以辦理餐飲行業所需合法證照。常世雄以各種理由拖延。於是該公司才開始向有關部門打聽情況。得到的結果是,老幹中心危房改造項目根本不存在。
“本身就沒有這個項目,我們也不知道他幹嘛要騙我們,而且我們後來發現很多人都上過他的當,被他騙了。”胡先生說。
發現上當後,該置業公司多次催促常世雄夫婦補齊房款或依法退房。2014年3月,常世雄妻子只退了15.5萬元,對余下100多萬元所付購房款和其他款項一概不退。
“他說他把房產證交給了老幹局紀委,以這種方式搪塞我們。”胡先生說,直到舉報帖發出後,常世雄還是不願意退房款,“找過他、也找過他妻子、女兒,但就是不退。我們也很納悶,他有好幾套房子,為什麽還要這樣做。簡直是貪得無厭。”