📖 ZKIZ Archives

戴姆勒加速電動卡車研發對抗特斯拉

戴姆勒宣布將在2021年前推出兩款電動卡車新品，一款是名為Freightliner eCascadia的全電動大型卡車，eCascadia充滿電後能行駛約250英里，另一款是中型貨車Freightliner eM2。戴姆勒表示，今年晚些時候將有30輛eCascadia交付客戶進行測試。

戴姆勒在電動卡車市場的遭到了特斯拉的強烈競爭。特斯拉CEO馬斯克曾透露在11月份會公布全電動卡車Tesla Semi的上市信息，Tesla Sem充滿電後的行駛里程將達到500英里，預計將於2019年上市。

不僅僅是特斯拉，戴姆勒要面對的行業挑戰者還包括德國大眾汽車。大眾汽車早前也宣布在卡車電力驅動系統上投入巨資，連比亞迪開始計劃在加拿大量產短途電動貨車。

戴姆勒北美負責人Martin Daum表示，戴姆勒會迎接來自任何競爭對手的挑戰，Daum 說道：“在貨運車行業，我們是無可爭議的全球領導者，我們打算通過電動卡車和公共汽車繼續將這一優勢延續下去。”

一個人對抗地產惡霸

1 : GS(14)@2010-11-10 23:32:54

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=14646151

【本報訊】地產霸權無處不在，操縱港人衣、食、住、行。 37歲的自由工作者龐一鳴看不過眼，決定以個人力量起革命，上月起拒絕幫襯大地產商提供的服務，光顧小型店舖，代替超級市場；以踩單車代替乘搭公共交通工具；以手洗衫代替洗衣機。三星期下來，他省下了金錢，還消耗了脂肪，更進行了自我反思：「就用未來一年時間玩玩自己，也和他們玩玩，看看大地產商在香港的壟斷有多麼長闊高深。」記者：袁慧妍

龐一鳴去年應某中學要求到南美洲考察九個月，並撰寫通識課程。他融入南美洲生活，發現原住民為保護土地不惜犧牲性命，與政府及商家抗爭到底，原住民更指「死了一個人，會有十個人出來反抗」，令他深受感動。回想香港也被地產商壓迫，和南美洲差不多。
一本書啟發杯葛大計

兩個月前龐一鳴返港，看了《地產霸權》一書，發現香港大地產商比他想像中更霸道，對香港經濟的操控無孔不入，讀後有點墮下深淵的感覺，遂決定身體力行，展開杯葛大地產商的大計。
杯葛行動由「住」開始。龐一鳴從南美洲返港後，近月只有數千元收入，故暫住親戚家，就算年底物色單位自住，也只租不買。他說香港樓價瘋狂急升，尋常百姓根本應付不來，以目前物業市場情況，他決定不會置業。
「香港嘅情況越嚟越變態，租金升幾成」，影響遍及各行各業，龐一鳴重新思考血汗錢是否要慣性進貢大地產商；港人貪方便選擇大型超市的一站式零售服務，但統統購入貴價貨，市民其實有選擇，如光顧街市、小眾商店、小型超市等，不但貨品較便宜，種類亦較多元化。
大計展開後，龐一鳴也再沒有乘搭公共交通工具，改以單車代步，記者採訪當日，他從佐敦居所踩單車 25分鐘，到九龍城一間社區中心授課，幫助新移民婦女適應來港新生活。下課後又踩單車到油麻地街市。如要過海，他會踩單車到尖沙嘴天星碼頭，然後乘坐小輪到灣仔。
現時他正摸索香港可以安全踩單車的路線，三星期以來省下逾 200元交通費，用來購買小眾書籍或唱片，「唔使好刻意做運動，好大力扭乾啲衫都好大運動量，加埋踩單車，我已經 fit咗好多」。
「用冲凉水洗衫冲廁」

電費是避無可避的開支，面對兩大電力公司壟斷，一鳴惟有減少耗電，衣服改由手洗，「用冲凉水洗衫，仲有剩就用嚟冲廁」。電訊行業同樣被大地產商壟斷，只有萬眾不屬大地產商，龐一鳴遂從新世界轉台至萬眾，更興奮地表示有數個朋友已跟隨。
拒絕幫襯大地產商亦有困難，龐一鳴憶述，有次深夜想買廁紙，但附近小店已關門，他不想光顧連鎖便利店，惟有以洗澡解決，廁紙翌日再買，「自此就學要早啲計劃買啲乜嘢」。
他認為就是這種沒有選擇下的選擇，可以讓朋友或更多人思考怎樣在香港生活下去，「唔止要反對地產霸權，仲要做啲有建設性嘅嘢」。

龐一鳴生活變化
放大圖片


《衣》
杯葛前：購買衣服沒有特別要求或限制；以電動洗衣機洗衫，耗用水電較多

杯葛後：只會從小商店購買衣服，不會光顧大型連鎖店；以洗澡水手洗衣服
放大圖片

《食》
杯葛前：日花逾 100元外出用膳（三餐）

杯葛後：從街市日花 20元購買三餐食材，間中光顧平價小型食肆
放大圖片


《住》
杯葛前：租住物業，日常會光顧惠康、百佳、萬寧、屈臣氏購買日用品；使用新世界作為流動電話服務供應商

杯葛後：樓價不合理高企下不會置業，只會租屋；日常生活會光顧小型商店及藥房；使用萬眾作為流動電話服務供應商；宣揚簡單生活，廢物分類回收，並盡量以日光照明
放大圖片


《行》
杯葛前：以巴士及港鐵代步

杯葛後：以單車代步，過海則乘坐小輪
地產霸權無孔不入

《公共交通工具》
九巴、機場巴士、皇巴士(經營者：新鴻基)
新巴、城巴、新渡輪(經營者：新世界)
天星小輪(經營者：九龍倉)

《零售業》
屈臣氏、百佳、 Great、 Taste、 Gourmet、豐澤(經營者：和記黃埔)
惠康、 Market Place、萬寧、宜家家居、 GNC、 7-Eleven、 ThreeSixty(經營者：怡和)
OK便利店(經營者：利豐)

《飲食業》
美心 MX、美心西餅、美心皇宮、美心大酒樓、 m.a.x. concepts、東海堂、必勝客、星巴克、元氣壽司、千両、潮江春、北京樓(經營者：怡和)
屈臣氏蒸餾水、碧泉、菓汁先生、屈臣氏酒窖(經營者：和記黃埔)
聖安娜餅店(經營者：利豐)
可口可樂(經營者：太古)

《流動電話供應商》
1010、電訊數碼、 One2Free、新世界傳動網(經營者：新世界)
3、和記環球電訊(經營者：和記黃埔)
PCCW(經營者：電訊盈科)
數碼通(經營者：新鴻基)

《電力/煤氣》
中電(經營者：嘉道理家族)
港燈(經營者：長江集團)
中華煤氣(經營者：恒基兆業)

資料來源︰龐一鳴及《蘋果》資料室

---

真功夫：用米饭对抗汉堡

1 : GS(14)@2011-02-09 22:54:22

http://www.cb.com.cn/1634427/20110209/183806.html
    真功夫对蒸品和米饭的聚焦也令其迅速在市场上找到了突破口。而从真功夫尽管目前放弃了做面食等其他中餐品类，但是其菜单并不显得单调。
               
         　　在山间的一个偌大的水库中，一个少年正在独自游泳。突然，游到水库的中央，少年的大腿抽筋了。少年很快镇定下来，开始想办法脱离危险境地。虽然他选择了一条水深的路径，但长度较短，能很快自救。
　　最终，有惊无险，少年顺利到达了水库终点，可以爬上岸好好休息一下。
　　现在，少年有两个选择，一个是顺着山路走回家，这是一个比较稳妥的选择，另一个则是原路游回去，这当然是需要冒一定风险的。在权衡了一下后，少年毅然选择了后者。少年对自己说，“既然我能在心理毫无准备的情况下游了上来，那么我一定能重新游回去。”
　　这是一位喜欢冒险和挑战自己的少年，他的名字叫蔡达标。多年后，坐在《第一财经日报》记者面前的蔡达标已经是真功夫餐饮的董事长兼总裁，而回忆起当年那段往事，蔡达标不无感慨地说：“我当时选择游泳回去的原因之一便是想挑战一下自己，能不能克服恐惧心理。”
　　无疑，蔡达标勇于挑战，一旦决定便不回头的性格将始终贯穿于他的事业始终。今天，蔡达标为自己定下的目标是打造一个中式快餐的第一品牌，向麦当劳、肯德基们发起挑战。而他带领下的真功夫也的确是餐饮界的一匹黑马，仅仅几年工夫已经从广州“打”到上海，并且和肯德基母公司百胜餐饮在同一幢办公楼里 租下了办公室。尽管蔡达标将之称为一个偶然，不过，真功夫作为一个新兴公司便敢于承担上海黄金地段的高昂租金，足见其魄力。
　　真功夫的开始
　　和麦当劳、肯德基一样，真功夫也始自一个小店。
　　1994年4月14日，刚刚20岁出头的蔡达标与同伴潘宇海，在东莞长安镇霄边村107国道旁开设第一家餐厅，因为开在国道旁边，所以取名 “168”蒸品店，主营中高档蒸饭、蒸汤和甜品。当时这个店面积仅有70多平方米，4名员工，但两人当时却相信，一定可以将生意做得更大，做成中国的麦当劳。为此他们在菜品质量上尽心尽力，只要听客人说哪家餐厅蒸品好吃，两人必定赶去偷师，哪怕是五星级酒店，也无所畏惧。就这样“168”生意越来越好，每到中午，来此用餐的司机络绎不绝，卡车停在国道上排成长龙，一时成为当地美谈。
　　一年后，当“168”蒸品店开到第三家店，蔡达标和潘宇海却暂停了继续开店，因为他们知道：单纯地多开几家分店并不是他们想要的结果。在这期间，蔡达标借助华南理工大学科研力量，与华工教授共同研发了电脑程控蒸汽柜，一举解决了困扰中式快餐多年的标准化难题;同时，蔡达标广交朋友，结识了一批拥有快餐业先进管理经验，又对中式快餐事业抱有热忱的志同道合者，制定了7本从柜台到厨房的餐厅100多个岗位操作的岗位手册。至此，从设备到管理，都实 现了标准化后，两位创始人意识到，可以继续扩张开店了，而且，他们要把餐厅开到核心商圈，并把餐厅名字改为“双种子”.
　　短短几年内，双种子蒸品连锁餐厅在广东已经有了很好的基础。该是更上一层楼的时候了，尽管走出华南，迈向全国是大家的共识。然而全国市场广阔却风云莫测，强手如林。与此同时，麦当劳、肯德基等洋快餐在全国性的连锁快餐领域遥遥领先。蔡达标和他的团队该怎么做呢?
　　好比是再次站在一个偌大的水库面前，水深莫测，风险暗藏，如何决策呢?回忆这段往事，蔡达标记忆犹新。“2003年到2004年，那段时间的争论是一场痛苦的争论。”蔡达标表示。
　　而此时此刻，蔡达标性格中的另一个特质也表现出来，那就是谨慎。“我虽然喜欢挑战，但是我也相对谨慎，这是我性格的矛盾之处。”而在重大决策面 前，蔡达标尤为谨慎，他认为在决策之前需要充分地论证、调查和分析。因此，他在团队中营造了一种开放讨论的文化，尤其在这种关乎企业命运的重大决策前，蔡达标更注重大家的共同讨论，当时蔡达标也花了重金请专业机构进行品牌调研和策划。“有人说到激动的时候拍桌子，发脾气，也有人说着说着就哭了。”蔡达标如 此描述当时的讨论情形，“大家互相挑战，但是现在回想起来，这个争论还是很有收获的。”
　当时，大家的争论集中在两个点上，一个是是否聚焦于蒸这个品类，另一个便是是否坚持做米饭专家。这两点背后是一个焦点：那就是卖更多的产品，还是集中资源做好少数产品，走专一化道路。若选择后者，首先需要学会放弃。最后，蔡达标决定试一试后者，并用市场测试说话。这一尝试背后，是市场调研的数据 支持，“有80%的消费者会选择中式快餐，而这部分消费者中有70%会选择米饭”.果然，市场测试的效果很好，“消费者很喜欢我们的米饭，也喜欢一盅汤， 一盅饭的搭配。我们的生意反而比以前更好”.
　　当决策被敲定后，蔡达标又是那个喜欢接受挑战、勇于坚持的蔡达标。“只要经过周密分析认为是对的，我们就会做下去。”蔡达标说，“我们用开放的心态讨论，但是一旦决定了，执行的时候就不允许出现抵触。”
　　据了解，当时“双种子”的品牌价值至少在几千万元以上，但是蔡达标毅然弃用，同时启用了一个更有冲击力的新品牌“真功夫”，并在市场试验之后，面向全国市场擂响战鼓。
　　一起蹦极，一起看未来
　　如今，真功夫的餐厅数已达到300家，蔡达标表示：“当你专心做一件事情的时候，消费者会感受到。”事实上，真功夫对蒸品和米饭的聚焦也令其迅速在市场上找到了突破口。而从真功夫尽管目前放弃了做面食等其他中餐品类，但是其菜单并不显得单调。“我们可以在配菜上下功夫，这样我们也能做得很丰富。”
　　在目前蔡达标给自己设定的目标是，餐厅数量超过麦当劳和肯德基。肯德基在中国的餐厅数量已经超过2000家，麦当劳餐厅数也接近1000家。但 是这样的数字，吓不倒蔡达标，他有足够的信心。为了将自己的信心也传达到整个团队，蔡达标选择了两个方式，一是业务上的传达，另一个是心态上的激励。
　　尽管工作繁忙，蔡达标定期会和大家一起去参加富有挑战的运动项目。“我们会一起去蹦极，一起去爬雪山，也曾游过一个3公里的小海峡。”蔡达标表 示，“通过这些我们能证明我们有足够的勇气，足够年轻，也勇于接受挑战。”而当大家一起完成极限运动后，正是士气高涨之际。蔡达标会让大家在这个时候写下 各自对未来的预期，保留这一刻的激情。
　　当然，蔡达标也保持了自己谨慎的风格。即便今天已经成为一家颇具规模企业的老总，蔡达标还是坚持亲自参与市场调研，每个月至少花一个星期的时间走门店包括暗访对手的门店。与此同时，他还去中欧充电，完成了EMBA的学业，并表示获益匪浅。
　　真功夫的成功也引来了风投的青睐。但是在资本面前，蔡达标保持了一份冷静。“战略主导资本而不是根据资本来左右自己的战略。”当不少企业获得风 投后热衷于上市圈钱，而蔡达标则坚持唯有门店数达到一定基础，时机成熟了才能上市。而蔡达标所谓的成熟，是指门店数达到800到1000家的时候。
　　“我们团队都很有头脑，也很有冲劲，但是要十年如一日，就是一个考验。”而坚持和执着就是蔡达标对坚韧的理解。他表示，若有一天真功夫在门店数 上能赶超肯德基、麦当劳，他心情会激动，但是也会给自己设定新的目标。也就是真功夫所推崇的米饭文化，和麦当劳所代表的汉堡文化在世界范围内的战略对决。

---

王家琪對抗之實力建業(0519)行動

1 : GS(14)@2011-02-26 18:28:15

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110223067_C.pdf

---

劉皇發硬起來　對抗政府

1 : GS(14)@2011-06-02 22:04:24

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110602&sec_id=4104&art_id=15306638

保障村民土地業權
鄉議局當前最大的難題是如何令政府妥善處理丁屋僭建問題。劉皇發不諱言此事將是新一屆任期內首務，即將在本月 13日與發展局商討此事的他更率先提醒政府，不能單憑法律手段解決，「應對之道在於按實際情況加以理順，而非不顧後果一刀切」，以免引起社會震盪及激發不必要的矛盾。

如果理順就唔好啦，村屋一早就唔應該長期存在

---

2 : onesee(1238)@2011-10-04 11:01:19

放錯地方啦

---

3 : 龍生(798)@2011-10-05 14:18:25

村屋...係衰在按唔得多同估價不足, 如果唔係, 我都幾鐘意...

朋友住西貢, 真的不錯

700尺, 連天台

大把野玩

---

4 : superkkw(6672)@2011-10-05 14:47:07

講咁多即係想要特權啦

---

5 : 龍生(798)@2011-10-05 15:39:22

一語中的

---

6 : Sunny^_^(11601)@2011-10-05 15:41:52

但係都好多問題嫁

---

7 : 龍生(798)@2011-10-05 15:45:52

夠而家的新樓2蚊尺管理費衰?

2蚊尺, 住800尺, 一個月交1600

交番十年8載, 有乜問題都解決啦

---

8 : Sunny^_^(11601)@2011-10-05 16:12:18

...咁都係

---

9 : GS(14)@2011-10-05 16:32:23

業權都可能有問題

---

10 : 龍生(798)@2011-10-05 16:35:38

講到我都好想買呀~~~死~~哈哈

下次影番幾張相俾你地睇丫

---

11 : GS(14)@2011-10-05 16:37:05

我等你的相

---

12 : calvinx(8907)@2011-10-06 00:41:10

其實佢既所謂理順, 會吾會反而引起社會(無丁屋人仕)震盪及激發不必要的矛盾? 有法不依重可以反咬人一刀切. 不如所有法律都吾駛跟, 因為會引起社會震盪及激發不必要的矛盾.

---

13 : 草帽(1253)@2011-10-07 00:08:35

全部都係利益啦. 我唔明點解到而家仲要傾囉, 僭健就要拆架啦.

---

14 : superkkw(6672)@2011-10-07 00:12:06

只有暴民同鄉下佬先要理順
你有冇見過響中環要咁做?

---

15 : calvinx(8907)@2011-10-07 00:19:05

因為順民, 吾駛理順都已經順左.

---

16 : 草帽(1253)@2011-10-07 00:24:06

真實既世界就是妳越惡越嘈, 政府才怕妳嘛. 做順民有咩用.

---

17 : terryyim(13133)@2011-10-07 13:31:48

妖，掃佢場啦，理順，理佢條命
僭建都話要理順，當正自己大晒，成班友仔當年霸地都未同佢地計，仲係度嘈

---

18 : 龍生(798)@2011-10-07 16:48:41

本身的地都係靠嘈靠惡霸番來的, 而家當然想重施故技啦....

我真心講, 睇政府個勢, 咁弱, 新界佬成功機會不小....

---

19 : 草帽(1253)@2011-10-07 16:51:04

以前丁屋條例都唔知邊個政府高官諗出黎. 我估佢應該發大達啦.

---

20 : 龍生(798)@2011-10-07 16:55:09

以前班新界佬夠惡, 港英唔想同佢地硬碰,

加上果時的市區都未發展, 交通又唔發達, 咪由佢地霸飽佢LOR

而家當然不是那麼一回事啦....

---

21 : calvinx(8907)@2011-10-07 16:55:49

嘩.....你亂講野, 一陣新界村民來搵你呀.

不過門面上期實我吾明點解個政府咁怕佢地, 可能真係有好多枱底野我地吾知.

---

22 : 龍生(798)@2011-10-07 17:01:09

因為佢地夠團結....

號召力也高, 惡得有道理

同中產唔同...中產一盤散沙, 政治冷感, 被宰割也是有道理的

---

23 : terryyim(13133)@2011-10-07 19:07:46

政府想爭取民望既話，搵依d人開刀係一個選擇
不過政府夠膽先算啦

中產係任何國家都係散沙

---

24 : GS(14)@2011-10-07 20:37:07

17樓提及

---

妖，掃佢場啦，理順，理佢條命
僭建都話要理順，當正自己大晒，成班友仔當年霸地都未同佢地計，仲係度嘈

要做野就要不顧一部分人利益，處處老好人，做不成事

---

25 : calvinx(8907)@2011-10-07 23:41:56

但而家個政府比我感覺係, 要搵錢就一定係幫小數有錢人,處處老好人，做不成事.

班地主有財有勢, 你有無聽過佢地做的乜野節, 請乜野人來做喜賓? 內地官員是也. 相信, 台面親, 台底更親 :)可能我地睇吾見之嗎.

---

26 : GS(14)@2011-10-08 08:56:23

買定D保險唔好咩

---

對抗加時　七經紀團體快會面

1 : GS(14)@2011-06-16 22:22:45

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15346344
證券學會會長李細燕表示，業界接受目前午休一個半小時的安排，雖然經紀午飯時間要「趕頭趕命」，又難與客戶午飯交流，但既成事實，業界接受。可是，若把午休時間縮至一小時，業界就有保留，認為根本沒有逼切性。

---

2 : 龍生(798)@2011-06-16 22:38:40

長左交易時間真係無咩好處....

唔好就係趕左, 好處真係唔覺, 回復舊制似乎無可能,

但都唔好再搞啦, 佢係要同大陸接軌, 就不如100% 跟足大陸

---

好不主席：黑暗中對抗

1 : GS(14)@2012-05-03 00:27:37

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16300347

---

殺戮職場：新與舊的對抗

1 : GS(14)@2012-05-19 10:25:37

http://www.sharpdaily.hk/article/sup/20120518/91317
新政府換班不免發生的是主要官員更改，或增加新職位等，於是「用人唯親」、「政治分餅」的批評充斥。
事實上想深一層，即使平日在職場打滾，一間機構每有新主管加盟，往往總會帶來自己的心腹手下。為甚麼？是用人唯親來騙薪水那麼簡單？
其實一個新頭領，最怕是命令得不到執行。要知道很多時老闆請來新主管，多數離不開一個目的，就是改革。
改革主要原因，就是老闆不滿本來的狀況，而改革的方法亦離不開 Cut Cost或換人。
所以不論任何改革都會觸動舊有既得利益者的神經，於是舊人就會對新來者出現抗拒甚至敵對。
翻看中國歷史，改革常以失敗告終，原因正是舊勢力的反對。
在這情況下，新主管如果想執行改革，自然不能靠舊員工，往往要引入自己的心腹加盟，若原本已有Manager，不用怕，就開多一個Executive Manager；舊人不滿要辭職，正中下懷；如舊人死守崗位，便逐漸形成派系競爭。
我試過加入一新公司時，想與舊人傾談磨合，協力革新，那知他們陽奉陰違，表面妥協暗地搞鬼，結果我只好逐一迫他們離職。
為甚麼我會知道舊人搞鬼？這個世界總有為了自保出賣他人的「二五仔」。

作者：CK Leung
職場掙扎20年，做過boy又做過老闆，才知豬與狼都不易做。
電郵：[email protected]
逢周二、五

---

2 : GS(14)@2012-05-19 10:26:20

我覺得執行改革是先求穩定人心，慢慢先搞，唔是引人，引人本身就是自信不足的表現

---

3 : GS(14)@2012-05-19 10:26:53

不過老闆的心態就是急，所以引人是一個做畀老細睇的動作居多，就算那個心腹做得野都是咁話

---

提升自衞隊對抗中國潛艇能力日準航母「出雲號」服役

1 : GS(14)@2015-03-27 00:57:43





日本首相安倍晉三致力修改和平憲法，公開認為自衞隊就是軍隊之際，日本戰後最大護衞艦「出雲號」昨天正式服役。由於這艘直升機護衞艦基本上是一艘準航空母艦，「出雲號」服役意味大大提升自衞隊應付中國潛艇能力，也提高日本在爭奪釣魚台的作戰能力。



■F35B戰機可在「出雲號」甲板上升降。


耗資1,200億日圓（約78億港元）的「出雲號」，排水量1.95萬噸，長248米，超過現役最大輕型直升機航母「日向號」51米，可以搭載9架直升機，其中5架可同時升降。「出雲號」的最大特點是，甲板跑道前後貫通，即使甲板沒安裝發射定翼機的彈射器，但日本已向美國購可垂直升降的F35B隱形戰機，一旦戰機服役，就可以在「出雲號」甲板上升降。此外，艦上部署「魚鷹」運輸機、增加了燃料和食水的搭載，又具備海上補給功能，可進行遠程和長時間作戰，基本上是一艘準航母。




增離島防禦力　助爭奪釣島

「出雲號」還配備電子指揮室，其艦載機以監視、警戒潛艇為主要任務，因此海上自衞隊在「出雲號」正式服役後聲稱：「即使中國潛艇技術有長足發展，探測難度增大，我們也能有效應對。」「出雲號」將部署在美軍第七艦隊母港橫須賀的海上自衞隊基地，編入第一護衞隊群第一護衞隊，和早前服役的兩艘被定性為驅逐艦的小型直升機航母，形成一個戰鬥艦群。防衞省已經打造第二艘同型號的「出雲號」，將於明年3月服役。兩艘「出雲號」一旦投入使用後，將大大提高日本的離島防禦能力，並具備遠離日本本島作戰的能力，也提高日本在爭奪釣魚台的作戰能力。和平憲法第九條規定，日本不能發動戰爭，亦不能擁有攻擊性航母，因此自衞隊在添置大型運輸艦或直升機驅逐艦時，甲板的設計可隨時改裝成航母，只是名義上不肯承認。路透社/日本新聞網




美中航母與「出雲號」比較

美國「尼米茲號」‧排水量10萬噸‧長332.8米‧闊76.8米‧可載90架戰機及直升機





中國「遼寧號」‧排水量6.7萬噸‧長304米‧闊70.5米‧可載40至50架戰機





日本「出雲號」‧排水量1.95萬噸‧長248米‧闊38米‧可載9架直升機資料來源︰《蘋果》資料室





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150326/19090530

---

少女超恐怖化妝術化成厲鬼對抗欺凌

1 : GS(14)@2015-04-11 11:43:10

英國南約克郡一名少女，從小遭到同學欺凌，令她變得自卑內向，最終透過「恐怖化妝術」，將自己的臉化成厲鬼，才能把積壓已久的悲傷發洩出來。14歲的赫斯特(Eve Hirst)自小貪吃，令她身材肥胖，而遭到同學欺凌，小息、午飯時間往往躲在廁所，又曾轉校，可惜情況未見好轉。欺凌更蔓延至網絡世界，令赫斯特失去自信，更不敢外出。去年10月，赫斯特看到曾遭欺凌的彩妝師，上傳的恐怖臉部化妝短片後，她嘗試拿起彩妝，把自己化成喪屍厲鬼，成功把內心抑壓多年的傷痛抒發出來，更因此重拾自信心，對抗欺凌。英國《每日鏡報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150411/19108742

---