姚勁波預測O2O未來：十年後服務平臺不超過20個
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0923/152105.shtml
以下為姚勁波演講內容，由i黑馬編輯整理。
這個會我們3個月前開始準備，和長沙、湖南政府來溝通，（辦一個）專門針對O2O的會議。
今天我看到所有O2O里面創業靠前的公司都到了長沙，都到了這里。為什麽選擇長沙？我認為長沙在中國中部城市里面做互聯網、做移動互聯網、做O2O是最好的城市。長沙有很多的人才，不管是深圳、北京創業的人，很多都是長沙人，很多人在大的互聯網公司從事互聯網工作。高鐵在長沙交匯，長沙的媒體環境，長沙的文化環境，特別是湖南衛視，這些條件都讓長沙有機會成為一個爭奪移動互聯網、爭奪O2O非常閃亮的城市。我希望這個會議設在長沙，能帶動長沙移動互聯網的發展。
還有一點很重要，我們在北京開這個會議的時候，我請一個人到北京開會很不容易，請他來長沙，反而容易，很多人一邀請，他問去哪里啊？我說到長沙，他們就來了，長沙的吸引力很大。我們希望所有創業者來到長沙有回家的感覺。
58同城的前八年主題是活著
這是58同城成立十年來第一次辦針對行業的會，因為58同城成立十年，前面的八年、九年我們主要的主題就是“活著”，跟今天絕大多數的企業是一樣的“活著”。當你為了“活著”的時候沒有時間考慮更多的東西，那時候沒有人看好58同城，大部分人對58同城都是質疑的。當時幾乎所有的媒體如果你想看的話，都會看到（58同城）負面的報道。我們看到負面很生氣，但是後來看得太多了，就沒有什麽感覺了。我們前面五六年基本上沒有什麽收入，我們之所以活著就是為了我們的追求，為了我們的用戶量。當垂直網站在追收入，把他們的網站做得很花哨，各種廣告彈出來的時候，58同城成立到現在，唯一的指標就是用戶。這樣的追求，這樣的選擇讓我們站在任何的一面，也讓58同城在激烈的市場競爭中脫穎而出。
今天58同城一直到現在，58同城的企業文化第一條就是用戶第一，我們把用戶放在第一位，有的人把收入放在第一位，我們把用戶放在第一位。我認為這是58同城能夠脫穎而出的主要原因。我們沒有收入，所以把所有的精力用在用戶上面，把用戶的需求做到極致。
58同城十年了，我感覺蠻幸運的，十年里面有太多的機會我們可以放棄這個事情，有太多的機會選擇別的路。今天58同城已經成為日訪問用戶一天超過5千萬的平臺，我們服務的企業數百萬，每天使用58同城，還有千萬級的企業。因為我們的存在，他們的效率變得更高，他們的生意，他們的經營更有競爭力。
跟今天的所有創業者一樣，我們做網站的時候競爭非常強烈，我們統計了一下，中國做同類業務的有2千家，拿到融資的兩三家，主要PK在我們跟趕集之間產生。我們各自請了代言人，我們請了楊冪，趕集請了姚晨，後來我們合並成一家公司，58同城占據統治性地位。我一直講平臺型的企業最後只會有一家，這件事情就是合並一家效率最高，對用戶來說查閱信息，對商戶來說發布到一個平臺就可以了，對客戶來說查看一個平臺就行了，這就是這件事情後面的資本。
今天58同城和趕集合作，我們提供了一種可能性，我們讓用戶又如何生活問題的時候，要租房子，要找工作，買賣二手車，找同城服務，登錄58同城和趕集，信息都是最全的，兩種平臺一起，各種大數據，各種投入的力量在競爭時代不可比擬的，同時也為用戶提供了一個展示推廣、提高效率的平臺，今天58同城趕集已經向社會提供了免費的服務，它的概念和基礎設施，像鐵路、公交、自來水、電影一樣向社會輸出價值，讓每個人的生活品質，讓每個企業的效率因為我們的存在變得更加的簡單，變得更加的高效。
所以我也感謝在過去十年支持了我們所有的用戶，尤其是在座的各位，我知道很多人，我剛才在門口看到很多人，他們十年前開始使用58同城租房子，因為你們的支持，讓我們走到今天，謝謝你們。
同時，十年下來，58同城和趕集也積累了超過2萬名的員工，他們熱愛這個行業，熱愛同城的事業，遇到困難的時候我們都能夠堅持。我們的理想是每天因為我們的服務變得好一點，因為我們的存在，用戶的生活變得更簡單。
中國的O2O與世界沒有“時差”
過去十年，包括下一個十年，我想58同城、58到家依然會專註在本地生活服務，本地生活服務是恰恰十年中國經濟里面一個閃亮的亮點。中國服務業在競爭中，是發展最快的板塊，同時本身的存量也非常巨大，而且老百姓從沒錢到有錢，從不消費到消費，可以說生活服務是中國經濟里面過去十年，包括下一個十年我相信越來越亮麗的亮點。但是我跟很多58同城的客戶，跟相關的人聊天的時候，他們現在是最焦慮、最糾結的是什麽？不管在什麽樣的行業，出租車、代駕、長沙足浴行業、按摩行業等知名公司，他們感覺到焦慮，因為突然之間會在某一個行業冒出一個名字很特別的公司，像E代駕。融了一些錢，搭了一個架子，迅速在圈子、社交領域傳播開來了，讓傳統行業的幾十年的基業突然碰他，一個新興公司打敗一個傳統企業不需要規模很大，只要把行業價格拉低10%，或者是其他的方式。有一些行業的利潤只有百分之幾，當價格拉下來的時候，有幾個方向，要麽擁抱互聯網，要麽被打敗。比如說代駕、裝修、家居遇到的危機。
生活服務的360行，未來的三年五年都會崛起一個新興的品牌，創建的思路跟傳統模式不一樣，比如說直接上來組織互聯網團隊，或者是上億規模的錢，一上來把價格拉低10%。所有的行業我看到都會出現一批新的公司在幾十萬例的生活服務領域完全重構，跟本地的O2O提供機會，下一個十年90%的傳統行業品牌，包括教育、出租車、健身不管你在什麽樣的行業，甚至是上市公司，你有幾萬的員工，幾百個店，如果這一輪里不能面抓住機遇，充分利用資本市場的節奏，可能你過去做越得越大，接下來遇到的困難也會越大。
中國O2O這一波的發展，和全世界包括美國、歐洲、日本，基本上是沒有時差的，甚至很多服務中國是在引領全球，中國（O2O）的融資金額、用戶數、交易額超過了他們在美國的同行。以前B2C、搜索我們去跟隨，而O2O我們會領先。我們有全世界最好的市場，有全世界最大的受眾，我們看到小區的保安，餐館的服務員，保姆都拿著智能手機，他們對互聯網的依賴，對互聯網的信任超過任何時候，也超過美國同行。
同時我們也看到一個非常慘淡的現實，中國的服務業需要往連鎖化、規範化、品牌化走的過程，這是傳統的服務業非常的分散，而58到家的成立，會改變這個現實。我們看到谷歌分析師的薪資和清掃的阿姨差別不大，不會超過50%。我們公司打掃衛生的阿姨和工程師的差別很大。這種差距導致服務業在這樣的環境之下，創新程度遠遠大於我們的同行，所以中國O2O有機會去引領世界、輸出模式。我也相信會看到更多公司把這樣的模式輸出到全球。我們直接出口商業模式，直接出口我們的服務不是更好嗎？我相信未來幾年我們一定會看到這樣的現象發生。
同時我們也看到傳統行業的人也在積極擁抱移動互聯網，在找出路，可能比互聯網的人更激進，各種方式都出來了。我們投了上門保健按摩的行業，10家公司有5家拿到A輪，競爭也是極其慘烈的。競爭並不可怕，任何行業遇到競爭對手，58同城也是這樣的，跟我們PK的只有趕集網，當把這家PK掉的時候我們就是第一了，把競爭對手甩掉。
創新和創業、競爭恰恰是讓整個社會效率更高，讓老百姓的生活變得更加美好。今天我們很多時候擁有滴滴打車、神州專車，用手機輕輕一點，就可以得到你需要的服務，還有你需要寶潔阿姨，你就可以上58到家，相應服務的速度核技術進一步匹配，大數據變得更加得快。今天，包括我在內，在座的各位完全可以利用O2O，利用移動互聯網享受到更好的服務，所以我們要感謝這個時代，感謝移動互聯網，感謝O2O。
58同城恰恰就是在這個浪潮風口上，我們十年前進入這個行業，涵蓋了二手車，二手房，藍領服務，比如說搬家、家政，並不是多麽高尚，多麽有眼光，而是58同城當時只能做信息，因為別人看不起，我們堅持在這里耕耘了十年。58同城經過十年的發展，在房、車、招聘、各種生活服務領域里面，我們的流量，我們的客戶數，我們的收入都已經到了第一位。這幾塊是資本市場很看好的，招聘也好，二手車也好，都是上億的規模。
什麽是風口？我告訴你一個辦法，去看每家上市公司的財報，58同城的財報你可以看一下，今年的收入是去年的收入的140%，還不包括趕集網。而且我們實現了140%的增長，還是在新業務，包括58到家和二手車，完全不貢獻一分錢下實現的。O2O不但不收傭金，我們還補貼，在生活服務的一些板塊里面的增長速度很快。
我記得我回來以後，《創業家》給我做了一個專題報道，很多人看了文章之後覺得58同城很大，當所有人都這麽幹的時候，不是你的競爭優勢，現在誰沒有一千人，誰沒有一百個城市。然而，我們創業看好的是市場需求，給用戶提供服務。
我們做的第一件事情，我們用專業化從信息到閉環交互，我們投了很多的公司，我們相信把信息和用戶的信息需求轉變為用戶的一個服務。
以58到家為例，58到家是我們在上市以後做的嘗試，58到家把58同城過去的商品、商家、家裝公司、搬家群體打掉，提高服務的效率。今天我可以負責任的講，58到家用戶給5星好評用戶達到99%，也就是說100個客戶使用58到家，只有1個會給非5星的評價。
58到家今天已經連接超過10萬個勞動者，也就是說十萬個阿姨和搬家師傅、美甲人員到家服務。我們的理想是連接1000萬，差距已經很少了，只差兩個零了，希望早一點達到理想。
58到家沒有欺騙，沒有剝削，全部都是高效的，勞動者可以拿到工資，因為你也實惠，因為你支付的費用只有市場的一半。58到家會成為一個上門服務的入口，我們會堅決支持58到家，不管是投資5億還是10億美金，我們堅決投。
十年後服務平臺不超過20個
我們看到58到家的成功，我們想象未來的社會是什麽樣的？現在是成千上萬的組織來組織勞動者標價，提供標準化產品活著開店，在58同城上發布信息，把服務賣給用戶。而我們看到新型的O2O公司並不是這麽做的，並不需要很高廣告的成本。他把廣告成本直接補貼給消費者，很多行業已經出現了這樣的平臺，包括58到家，E代駕、土巴兔，還有很多企業都是這樣做的。
我們大膽預測五年以後、十年以後整個服務形式將不超過20個平臺。這20個平臺統治的中國的服務業，一個平臺替代了過去成千上萬的中小企業，成千上萬的中介公司提供的服務，用我們的技術和IP、後臺的程序來連接人和人。古代沒有公司，直接通過人和人的口碑在連接，在移動互聯網時代，我們又會讓服務業的公司消失，用新型公司把服務業和人以更高效的方式連接起來。
基於這個判斷，所以58同城也好，58到家也好，要做好我們自己要做好的事情，我們大幅度的在投資，我們可以說今天到場的嘉賓大概超過50%都是58同城或者58到家投資的。58同城成為在本地服務里面的投資最活躍的一批，我們最活躍，也最懂創業者，也最懂這個行業。58同城在用戶層面怎麽做廣告，都有很豐富的經驗，我們進行交流，把資源對接給你，在生活領域58同城不追求一家獨大，我們希望和一個生態在一起，跟創業者在一起，為社會變得更加的美好。
最後我想講的就是我們經歷了最好的時代，58同城2009年的估值是幾千萬美金，幾百萬的客戶，上千萬的收入。今天很多的創業者，公司只有幾個人，剛剛推出這個概念的時候，你們的估值是跟我們一樣的。
我們享受了泡沫，接下來我們要冷靜下來，因為我們會看到資本市場不太好，因為A股也好，美國的資本市場也好，包括58同城，包括阿里巴巴的股價打了對折。還有什麽樣的理由促使投資者以更高的估值來推動創業者？融資變得更困難，但是用戶的增長是不受資本市場的波動而影響的。我的用戶，你們大家的用戶，他們知道股市跌了嗎？不知道。所以下面的一段時間是我們回到業務本身，做好用戶服務，增長用戶打基礎的時候。
我判斷O2O的起伏就跟十年前的電商一樣，2005年的時候電商很熱，最終發現B2C起來，到京東上市，阿里巴巴上市是十年時間。我也知道O2O經過用戶的習慣的培養，還有社會的傳播，也只需要幾年的時間，趨勢一定是好的，希望大家看清楚這個形勢，資本市場的形勢。
我們要往內看，看一個簡單的數據，當我把所有的外業停掉以後，我的效率是什麽？運行得更高效，我覺得不好的資本市場，一個冷卻的市場，對O2O行業我們需要回到生意的本質，我們看一下我們到底在幹什麽。
我們認定這個事情是成立的，適當的放開反而是容易的，在這點上有很多的經驗和教訓，可以跟大家交流。
我們現在把周期拉到三年和五年，我們不斷地向我們的員工、向我們的客戶描述未來的樣子，而且我們堅持下來，我相信人也好，錢也好，就會隨著你的理想而來。
最後我再次歡迎大家來到長沙，我們把事業部、金融放在長沙，希望我們拿到金融的牌照，我們希望這個業務發展得更好，把58到家的總部放到長沙，我知道今天有很多的新湘會、黑馬會也好，都會到長沙，把長沙成為中國最好的互聯網城市之一。
我們也會在長沙做一個幾萬平的特別漂亮的建築，做成中部地區最高規格的創業孵化器，如果大家有需要，跟我們聯系，就在湖南大學旁邊。我們放在長沙，我們回到長沙，讓長沙成為生活服務互聯網，成為移動互聯網，成為O2O里面的高地，再次謝謝大家來到長沙，最後希望大家享受湖南、享受長沙，多消費。多消費不一定在長沙，我們看到可能因為資金的原因，如果你喜歡這個服務，不管是什麽，你們也多消費，多在朋友圈分享，也許我們的做法就會讓我們的創業者活下來，讓創業者融到更多的錢，讓他們創業成功，我們要抱團取暖，找到共同點，把O2O做起來。
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劉強東：中國網民人數必將超過10億
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0924/152116.shtml
劉強東指出，在互聯網發展的早期階段，中國互聯網企業積極地吸收美國成功經驗，並結合中國的實際，進行了大量革命化的創新，取得了突出成績。
中國一直是美國投資基金最重要的市場。多數中國互聯網公司都有美國基金的投資，並選擇在美國上市。
未來十年之內，中國包括手機用戶在內的網民人數必將接近甚至超過10億，中美兩國的互聯網企業都將因此而受益。
以下是劉強東致辭實錄：
尊敬的魯主任、布魯斯副部長、女士們、先生們：
晚上好！很榮幸今天能參加中美互聯網論壇，並代表中國互聯網企業講話。互聯網是20世紀最偉大的發明之一，中美兩國同為世界兩大互聯網強國之一，呈現出在互聯網發展的早期階段，中國互聯網企業積極地吸收美國成功經驗，並結合中國的實際，進行了大量革命化的創新，取得了突出成績。
比如微信，已經不再是一個簡單的通訊工具，它已經集通訊、社交、媒體、娛樂、商務、理財於一體，成為中國移動互聯網的超級入口。再如，在電商領域，我們不僅是世界上最大的網絡交易市場，而且也是在中國首先推出了當日送貨、網絡白條以及自動自提櫃等一大批創新的服務。
長期以來，中國一直是美國投資基金最重要的市場。多數中國互聯網公司都有美國基金的投資，並選擇在美國上市。中美兩國的互聯網企業，在資本、技術、人才和市場等各方面有著廣泛的合作，通過互信合作，雙方實現了優勢資源的互補，使兩國人民充分享受到互聯網發展所帶來的紅利。
目前，中國互聯網企業如騰訊、阿里巴巴、百度、京東等，都在美國設立了分支機構或者研發辦公室。隨著中國互聯網企業走向全球，中美兩國企業將會在更廣的範圍、更深的層次和更高的水平上開展合作。
美國是互聯網的發源地，中國是世界上最大的互聯網市場，有超過6億的網民和接近6億的手機網民。中國互聯網發展取得的成績，離不開政府部門的高度重視和大力支持，為進一步發揮互聯網在促進產業結構調整和發展方式轉變等方面的重要作用，中國正在加快推進大眾創業、萬眾創新，提出了“互聯網+”的行動計劃，並已經上升到國家戰略。
中國互聯網發展已經揭開了全新的篇章，創新驅動成為發展主題，各種創新在中國大地上如雨後春筍層出不窮。個人堅信，未來十年之內，中國包括手機用戶在內的網民人數必將接近甚至超過10億，中美兩國的互聯網企業都將因此而受益。
女士們，先生們，中美互聯網論壇已經成功舉辦八屆，成為兩國互聯網業界增進了解、加強合作的重要平臺。未來，我們將進一步加強與美國互聯網企業的交流、合作，共同探討互聯網行業的新趨勢、新技術和新理念，讓我們攜手共進，合作共贏。我們堅信，互聯網世界的明天一定更加美好。
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訂單量超過了紐約 成都為何成為優步全球之最？
來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4740887.html
訂單量超過了紐約 成都為何成為優步全球之最？
一財網 李秀中 2016-01-19 11:02:00
截至去年10月底，也就是優步正式進入成都一年的時間里，活躍的優步註冊司機有77萬人，用戶數350萬人，而且訂單量超過了紐約，成都成為優步全球訂單量第一大城市，拼車量和拼車成功率也是全球第一。
“我和他們的想法不一樣，我是支持優步的。”這位年輕的師傅是一位出租車司機，但他不當班的時候就用私家車開半天優步。他對《第一財經日報》記者解釋理由，“出租車不可能開一輩子，而且有了優步才有可能迫使出租車公司降低或者取消規費。”
在成都這座城市，使用網約車成為很多人出行的首選。截至去年10月底，也就是優步正式進入成都一年的時間里，活躍的優步註冊司機有77萬人，用戶數350萬人，而且訂單量超過了紐約，成都成為優步全球訂單量第一大城市，拼車量和拼車成功率也是全球第一。
不僅如此，優步在成都全球首發順風車產品(uberCOMMUTE)、全球首發UIP乘客優享計劃。首發至今近四月的時間里，成都的優步順風車車主已增長1000倍，是優步產品中增長幅度最大的之一。自成都首發以來，優步順風車 “逆襲”美國，在芝加哥、西雅圖全面上線。
優步成都1月18日還宣布，2016年春節前，將覆蓋四川17個城市，四川也由此成為中國優步服務城市最多的省份。就成都來說，在去年12月正式進入都江堰後，成都已能在全域範圍內使用優步。
為什麽是成都？
這個問題對於龔姿予來說，是最近時常被問到的問題，包括她的家里人。龔姿予是優步成都的市場經理，也是優步成都最初的3人組成員，她經歷了優步進入成都一年多來的歷程。
龔姿予說，原因可能來自三個方面：一是成都人口眾多，市區人口800萬人，全成都有1400萬人，交通是個難點，因此有很強的剛需，優步可以彌補不足;二是確實跟成都這個城市的包容的精神和樂於嘗鮮的生活態度有關;三是整個團隊都是很接地氣的本地人。
成都市場的卓越表現，也讓整個團隊在優步全球市場受到贊譽。優步成都的總經理張嚴琪現在已經出任優步北區西區總經理，負責北京、成都和重慶整個片區的業務。
而且成都還成為優步全球產品的試驗田，反哺全球。順風車就是第一款在美國以外地區發布的產品，龔姿予說，推出順風車，必須要有大量用戶群體的和大數據庫分析，選擇成都作為優步順風車全球測試的城市，最重要的原因在於成都是目前優步全球運營最好的城市之一。
2015年7月到9月測試期間，來自美國舊金山的共16位工程師、設計師、數據分析人員，在成都做了詳細的司機體驗分析和調研，通過開發新的算法，使系統可以在瞬間解決“即時+派單+同路匹配”三個技術難題，將最適合該車主既定路線的拼車需求派發給他。
按照預期，這一功能上線將能吸引更多在上下班途中按照固定路線行駛的白領變身為優步合作車主，實現公益綠色出行，優步成都“解封限號令計劃”也應運而生。註冊成為優步順風車司機後，周一到周五早晚高峰接單，就能在下周限號日享受兩單免費拼車。
從去年11月底啟動此項活動至今，接單司機數量大大提升，活躍司機增長3.8倍，超過21萬人次司機獲得免費拼車福利。這一政策將開優步順風車實現的公益綠色出行化作生產力，讓限號令不再阻礙自由出行的腳步。
如果說優步順風車是產品角度成都模式的全球創新，那麽UIP乘客優享計劃則是服務用戶方面的成都首創。該計劃是優步成都針對忠實用戶推出的一項乘客會員福利計劃，完成一定的任務即可加入，分為優享、悅享、尊享三個層級，分別享受一系列專屬會員服務及由優步聯盟合作夥伴提供的乘客專屬優享福利。
其中最高級別的UIP尊享會員權益中最實惠的莫過於以人民優步+單人乘車的價格乘坐優選轎車及高級轎車，而且永不溢價。也就是說，一旦成為UIP尊享會員，在Uber APP中即可通過專屬的“UIP尊享”按鈕呼叫優選及高級轎車，乘坐瑪莎拉蒂甚至布加迪，而只需支付人民優步+單人乘車的費用，且無論上下班高峰還是節假日前後的用車巔峰，都不用支付溢價費用。
拓展四川17地市
中國優步戰略負責人柳甄此前以“成長之年”來形容優步2015年在中國的發展，至於2016年，柳甄表示優步將進入中國100個城市。具體策略包括填補中西部、東北地區的“空白位置”，戰略重點是覆蓋300萬以上人口的大城市。
由於擁有創造出全球訂單量第一的成都團隊，優步在四川的進展更快速高效。從11月9日進入四川第二大城市綿陽試運營至今，每周增幅都超過80%，成為中國優步新晉增長冠軍。與此同時，接單率、成單率、車主評分穩步上升，取消率、等待時間大幅減少，隨著數據的累積，系統將進一步有針對性地升級算法，給綿陽市民更優質的感受。
據優步成都總經理方寅透露，有了成都團隊的強力支持以及服務綿陽的經驗基礎後，2015年年底，優步已進入四川五個城市，它們分別是德陽市(廣漢市)、資陽市(簡陽市)、樂山市(峨眉山市)、眉山市，以及雅安市。
“我們選擇城市以數據為標準。即使是尚未進入的城市，我們也能在後臺看到用戶們點開Uber APP的次數，代表著這座城市以及來到這里的人對優步的期待。”方寅說，去年底前進入的五個城市同時也是四川21個市州里，距離成都最近、成都輻射能力強的城市。“既為了方便成都及周邊市州用戶的出行、旅遊，也能讓優步成都團隊更好地支持當地運營。”至此，四川已成為優步在華“第一省”，即中國優步服務城市最多的省份。
2016年春節前，優步還將一鼓作氣再進入南充、宜賓、達州、遂寧、廣安、自貢、內江、廣元、巴中、瀘州十座城市，覆蓋四川絕大部分市州，方便春節期間返鄉人群最後5公里的出行交通。
編輯：李秀中
古永鏘：五年優土會超過Netflix和YouTube
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0129/154050.shtml
導讀 : 這次演講，除了“超越紐約”這個主題，新意並不多。
i黑馬訊 1月29日消息，合一集團（優酷土豆）董事長古永鏘於今日在內部公司年會發表演講。他表示，未來5年內，合一集團將超越Netflix和YouTube，並努力增加用戶訪問時間和付費用戶，打造自頻道生態。
同時古永鏘表示，2016年合一集團將建立合一創投，在鼓勵內部創業的同時，對外繼續進行戰略投資，並發展已經建立的創投基金、孵化器。不過，這些都是老調了。
以下為古永鏘在合一集團年會上的主題演講：
為什麽今年我們年會主題是“超越紐約”，一個美國的城市呢？
其實大家都知道，紐約是美國第一大城市，無論是金融、時尚、文化、戲劇、廣告，是美國，甚至是全球的中心。提到華爾街、百腦匯、時代廣場、Anderson Avenue，所有這些都是美國和世界的巔峰。
其實紐約這個城市，和合一的發展有很深的淵源，要回到十年多之前的2005年。圖里是紐約中央公園，當時我太太在紐約大學讀電影制作，我是94年來到北京的，經過十來年在創業公司的打滾，在2005年閉關、陪讀。我們在57街租了一個小公寓。早期在公司很辛苦，沒有太多時間，陪讀期間，補了很多課，看了很多在工作時間看不到的一些電影、劇、綜藝節目。也玩Myspace、沒有上線的YouTube這些網站。當時我們花很多時間散步，去思考，世界的未來、中國的互聯網、互聯網的未來、以及個人的未來，去思考個人的目標和夢想。合一的最基礎的想法和思路都來自這里。所以，合一的起點和紐約有著這樣的關系。
從2011年到2015年，行業有了很明顯的變化。無論是移動互聯網的發展，還是我們打造的互聯網電視，到真正看到中國資本市場在國內發展。這些新的變化都對我們的戰略有著很大的影響。所以我們可以看到，2015年，我們做的最大的一件事，就是在紐約上市五年後，宣布了私有化回歸。我們無論是從名稱回歸到“合一”，還是公司，我們決定從紐約回到國內，決定私有化，我們從紐約取”經“歸來。
其實私有化對合一來說是一個新的起點，是一個值得興奮的起點。在私有化以後，我們可以不再考慮每一個季度季報的財務約束，而去考慮更長遠的產業發展。當我們從一個單屏到多屏時代，展望到從多屏到全屏及無屏的，當虛擬和現實的合一，線上到線下的合一，從內容及渠道的模式合一。很多新的模式需要大發力、大投入。當我們發現未來十年文化娛樂產業崛起的趨勢中，我們看到這里有巨大的機會。私有化是我們掌握未來十年發展的一個重要的起點。
2015是我們第十年，2016年開始是我們的新十年。我們先來看看2016年我們的一個目標。年初無論是季度會，還是合創會，都在集中討論2016年的“三大戰役”。今天很好機會全國同學都在，在這里和大家同步。
第一，8848戰役，用戶訪問時間增長。我們到了一個視頻不斷的主流應用的時候，我們不止看訪問用戶，我們更追求用戶的活躍度、忠誠度和訪問時間，這是行業全世界的標準，從UV到UTS。訪問時間的登頂，是我們的第一個戰役。2016年無論是內容儲備，包括合制、版權、自頻道等儲備非常豐富，行業領先，還有渠道的布局也有很多好消息。包括合計劃、終端渠道等。
第二、淮海戰役，付費用戶增加。我們追求從來訪用戶，到活躍用戶，到真正的付費用戶，是一個質變。羅振宇在新年講話中說過一個觀點：當你的用戶付了一塊錢，就和你有了情感上的關系，是一種更高的聯系，無論是會員、來瘋、遊戲這些2015年獲得很好增長的背景之下，我們付費用戶的快速增長就是我們2016年的三大戰役之一。
第三、海盜戰役，就是我們在806提到的這個自頻道生態，自頻道的時代的機會，無論是行業的愛好者、從業者還是創業者，都能看到自己的機會。海盜意味著搶奪、顛覆，我們認為自頻道的生態會顛覆內容制作的產業，未來十年，中國文化、世界文化都會因此而改變。
這三大戰役是我們2016年的三大戰役。那這些和紐約有什麽關系呢？在新的十年當中，我們有更高的發展願景和大家分享。
我們以前說，合一就是Netflix+YouTube。可以看到，全球付費用戶領先的就是Netflix，而在訪問時間和自頻道生態上，全球領先的就是YouTube，可以看到 “NY”即是兩家公司的頭一個字母，也是紐約的簡稱。通過我們數據團隊的計算，在未來五到十年的區間，我們在付費用戶和訪問時間是有機會超越“NY”的，激進一些說，五年內我們完全有機會。
其實以華為為例，手機上就是做到中國領先，五六年前，很難想象它的手機有多麽多可以提升的地方，可見五六年有可能帶來很大的機會。另一個例子其實就是阿里巴巴，其實它的對手是亞馬遜和eBay，而現在，它已經超過了這些企業，一個中國公司是完全可能在第二個十年去超越全球領先的企業，做到全球第一的。矽谷和中國是兩個能夠產生連續創業成功企業的地方，所以我們在未來十年新的目標，就是超越紐約，超越NY，我們大家有沒有信心？有沒有！
我們在第一個十年創造了很多奇跡，我們從中國領先，第二個十年，我們要做到世界的領先。當中國的企業，當優酷土豆在全世界做到眾所周知，當中國從互聯網大國做到互聯網強國的時候，文化的傳遞是非常重要的。所以我們看到中國文化發展到全世界的時候，大有機會。
和喜歡的人做喜歡的事兒，十年前我想這句話的時候，是有一些矽谷情節，比較理想化的，但現在來看，中國在從發展中國家發展到發達國家的時候，我們不止是網民第一，而是做世界領先，要做世界創新。這也決定了我們要在新的十年走向世界，走到世界各地，我們的對手“NY”都已經在全球化，Netflix，都在各個地方發力，甚至打算進入中國，已經是全球化戰爭了。
這麽一個偉大目標，除了主業的三大戰役以外，我們還需要做行業的創新，管理層也有一些想法。806時我們就提過文化娛樂創業平臺。當時可能大家沒有對細節有太多的概念，而我們把這個目標不斷細化、做大。今天和大家分享，2016年，我們要做合一創投。
這里面有四個部分。第一個是內部創業，其實我們在2014、2015年已經開始發力，無論是合一影業、雲娛樂、合一文化，都在這里。在私有化以後，我們在這里的資本運作可能性更大。第二是戰略投資，我們投資部分很低調，但在2015年已經投了十幾二十家公司，都是和我們產業鏈有關的，包括我們在美國也投了一家虛擬現實的公司。在戰略投資方面，我們會聯手阿里做更多的布局。第三，我們從2015年開始投創投基金，今年會開始做一些我們做為創投合夥人的創投基金，相信頭半年就會落實，這個也是一部分。第四，就是我們已經開始發布的孵化器，包括1月和阿里百川發布的，會針對PGC、Apps、包括VR\AR領域都會有一些創投孵化的計劃。我們會有一些更多的機制和小團隊和合作夥伴一起推動集團創新方面的探索。
所以來看2016年我們合一集團的新的架構，有三大部分。除了近期已經公布的優酷土豆BG，是我們的主業，然後是我們剛才發布的合一創投BG，還有是產品技術、銷售創新營銷等平臺的帶動和發展，叫平臺BG。我們2016年會走入BG和BU的架構，把3000多人的組織，去中心化，更多中小組織出現。
無論是三大戰役，還是超越紐約，我們都在不斷強調執行力，只有保持我們的激情，有我們的一些新的要求。首先是二次創業，和心態清零，我們不能有老大的心態，而是學習、謙虛的心態，去面對更多的競爭對手。第二，要打贏勝仗，需要戰功導向，2013年開始提到必贏之戰，這都將是我們文化很重要的一部分，打仗能贏的人，是我們幹部一點點打出來的，這都是大家的機會，打贏的人都是未來的CEO。同時我們要堅持正能量，去年年會，整個過程最嚴肅的時候，我就是在講廉政和反腐。
半年以來，廉政的團隊開始啟動反腐的活動。我們也發現了一些問題，很多事情是我非常痛心的，最近在做一些非常難的決定，都是對公司非常有貢獻的人，非常難受。但這種情況下，法律就是底線，如果你真的有問題，那其實是在傷害每一個同學的利益，這是絕對不被允許的，如果這里還有這樣的同學，我們就要求他下車，在未來大發展的十年，我們決不允許有這樣的情況。雖然做一些決定很痛心，但是我們也會做。前十年我們的問題我們在清洗。
我們要求的是自驅、合作、擔當的一種執行力。以前我們經常說“合作第一一人一口”，在新目標下我們加入了自驅和擔當。首先是自驅，能否自驅，首先是對自己負責，能不能自己帶動自己。擔當是最組織的承諾。能夠達到這樣的執行力，我們會重賞。未來，管理團隊一個重要的事情，就是培養年輕人，尋找創業型的CEO。以前我們在上市公司條件下，很難有一些特別有吸引力的激勵方式，而今年我們在來瘋業務上，就成功做過一些，未來，我們要做行業中明顯很激進的方案去激勵團隊。
講這麽多，這其實就是再出發，二次創業的一種精神，從一個裸創的小公司，在火鍋店里談業務方向，到真正的一個千人規模的公司，有機會在文化娛樂未來十年做得更輝煌，在第二個十年，我們在這麽好的領域，私有化這麽好的機會，每一個人是否自驅、是否合作、是否能擔當，都是一種磨練，而這些都是有成果的。
“苦練七十二變，笑對八十一難”，自己變化，主動求變，讓我們一起在下一個十年繼續奮鬥，一起超越紐約，一起為中國文化走向世界努力！
機器將導致失業率超過50%，但那又如何？
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0218/154314.shtml
導讀 : 春節回家，已不知如何向父母解釋自己的工作。
或許是出於刻意迎合，在今日學者眼中，2045年註定將成為人與機器彼此糾纏的關鍵性節點。最近，美國萊斯大學計算機工程教授摩西·瓦迪在向美國科學促進會發表演講時表示：2045年人類失業率將超過50%——鑒於那時本文讀者大部分依舊健在，這個比例著實令人不悅。當然，瓦迪教授同時指出：我們可以把一切事情交給機器——只要你荷包鼓鼓，“如果有一定經濟實力的話，未來人類可能只需要慵懶地躺著，或者打打高爾夫，剩下的就是享受美食。”
也在不久前，牛津兩位學者分析了700多種不同職業所需技能，以判斷它們在未來的不同命運，結論令人沮喪：幾十年之內，機器或許將取代今日47％以上的人工作業。他們還提出了一個很有趣的觀點：在機器人時代，男性更容易下崗，女性相對好些，理由其實蠻粗暴的——體力活兒多由男性操控，機器易如反掌，譬如美國有300萬卡車司機，大部分為男性，無人駕駛技術取代他們是分分鐘的事，即便有些男性從事腦力工作也岌岌可危，畢竟任何有關海量信息處理的文書工作都能由機器輕松勝任；女性工作則不同，有不少涉及複雜溝通，甚至還要付諸情感，譬如美國有300萬秘書和行政助理，大部分為女性，這種相對“感性”的工作對機器可謂艱難。
那麽問題來了，盡管沒人會否認“每個人都要像奴隸一樣低效地工作以便保住工作是毫無意義的”（拉里·佩奇語），但生活的真相卻偏向羅斯福那句經驗之談：“沒有哪一個國家——無論多麽富裕，可以承受對人力資源的浪費。”瓦迪教授也在演講中表示：“典型的回答是：如果機器能從事人類工作，我們就可以自由地追求休閑活動，但我不認為未來非常光明，也不認為這種充滿了休閑的生活有多少吸引力。我認為，工作是人類生活必不可少的一部分。”——很好理解，人們總想找些事情來做，以示存在感，哪怕你不喜歡工作，但那種“我們不需要你”的感覺一點也不好受，甚至將可能引發不安和混亂。
好在，歷史一再證明，人類喪失工作的悲觀論調並非事實，常識是：漫長的文明史上，尤其工業革命之後，那些老舊且低技能的工作，會被新鮮且需更高價值的工作取代，一般觀念下，這被理解為人類文明“進步”的方式。譬如，1862年，美國90%的勞動力是農民，20世紀30年代下降到21%，如今則不到2%。用《一課經濟學》作者赫茲利特的話說，“當今全球人口是18世紀中葉工業革命形成規模前的4倍，如果沒有近現代機器，這個世界根本無法養活那麽多人。我們當中四分之三的人能有工作可做，能在這個世界上存在，都要拜機器所賜。”
進一步講，人類是一個欲求無限的物種——至少在理論上，只要欲望永無止境，經濟就會闊步向前，新的技術環境總會幫助人類釋放和發掘新的欲望（這也是體驗經濟的基石）。舉個例子，凱恩斯曾表示，當所有東西都自動化之後，人類基本就沒什麽物質需求了，也沒必要工作了。馬克·安德森就直接反駁道：“凱恩斯是在二三十年代寫下這些話的，當時許多人還面臨嚴重的食物短缺和冬季取暖問題。但他也犯了很多人所犯的‘勞動合成謬誤’，假設有些需求是你一旦得到就再也不需要的了。他們認為人類有了食物、衣服和房子就夠了，不再需要SPA、心理醫生、遊戲、旅遊，不需要人工器官和角膜移植，不需要我們所發現的數十萬新事物……你可以回到凱恩斯時代，告訴他美國中產階級父母都想要自己的孩子去上小提琴課程。”
嗯，更進一步講，只有人類發明小提琴之後，才會誕生“小提琴家”這個社會分工角色，也才會誕生帕格尼尼這樣的天才——同理，那些仍在暗處的天才此刻正在等待著釋放他們才華的工具，但它們尚未被發明。用凱文凱利的話說，技術演化就是一個不斷增加可能性，並不斷循環定義“人類可以是什麽”的過程：“當機器人和自動化技術接手我們大多數基礎工作後，我們的糧食，衣服和居住問題就能比較輕松解決，然後我們才有時間思考‘人類是什麽？’。工業化不僅延長了人類平均壽命，還讓許多人意識到，人類可以是芭蕾舞演員、專業音樂家、數學家、運動員、時尚設計師、瑜伽大師、同人小說家，或者是其他名片上標註的職稱。在機器的幫助下，我們勝任了這些角色。但顯然，隨著時光流逝，機器又會把這些工作做的更好。接著，我們又重新出發，再次思索‘人類應該做什麽’，找出更多答案；而機器人又要經過幾代才能回答這一問題。”
那麽問題來了：未來——或者說2045年，人類可以是什麽？
可以預見，就像瓦迪教授所言，2045年絕大多數工作將被機器取代，但三十年之後的你我並不會因“失業”而“慵懶地躺著”，相反，新秩序下的分工體系會像三百年前的農民穿越到2016年那般眼花繚亂，未來的奇思妙想非我輩能夠想象，那些新增加的工種可能在現實，也可能在虛擬（畢竟2045年是傳說中的奇點），只是我們不知道罷了。
甚至，人類分工協作將越來越細。你知道，經濟日趨繁榮和人類不斷推動分工細化直接相關，古時的360行如今已是成千上萬（春節回家不知如何向父母解釋自己的工作，對不？），按此趨勢，未來分工只會日趨細化，並更多以個體方式存在（短短兩年司機就從組織內脫離）——換句話說，只要分工趨勢不變，任何人的工作都將以其他人的工作為依存條件。
所以說，人們總會對悲觀話題格外敏感（比如這篇文章的標題），但它很可能不是生活的真相。
李北辰/文（知名科技自媒體，微信公號：李北辰）
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