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從「煤炭大亨」到「金融炸彈」 雙面聯盛的末日救贖

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編者按

不過短短幾年，山西煤老闆和金融機構們就從蜜月走到了劍拔弩張。聯盛集團的故事，便是其中的典型縮影。

12年來，山西聯盛在中國的產業、金融兩界，憑藉強大的資本運作能力，獲得了傳奇般的擴張，其控制人刑利斌也一度被戴上「煤炭大亨」的桂冠。

「只有10塊錢的資本，卻要做100塊錢的事。」 邢利斌曾自詡為產業的整合者，卻被飛速膨脹的產業拖入深淵；他醉心於玩弄資本的技巧，卻陷入資本的玩弄之中。

眼下，當恐慌與蕭條聯袂而來，昔日的吞噬者面臨著被吞噬的危險。

更嚴重的是，聯盛還綁架了三十餘家金融機構和幾十家當地的民營企業，彷彿一顆顆隨時引爆的金融炸彈，一場區域性金融危機正在醞釀。

即便金融炸彈能得以拆除，山西的金融格局也已然改寫：手握欠條的金融機構心有餘悸，對煤炭行業、對民營企業的資金收緊正在蔓延。

這個春節，邢利斌可能很難過得輕鬆，儘管他曾在很長一段時間經營著山西省最大的民營煤炭企業。

2014年1月23日，邢利斌的黑色賓利轎車出現在人民銀行太原中心支行的樓下。這天上午，債權人碰面開了春節前最後一次會議，商量如何拯救邢利斌控制的山西聯盛能源（集團）有限公司（以下簡稱聯盛）。

兩個多月前，2013年11月29日，總資產600億的聯盛集團因資金鏈斷裂，提出重整申請，引發震動。要知道，聯盛曾經富甲一方——其所在的柳林縣，財政收入位列山西省第二，而手握全縣一半以上煤礦資源的聯盛，至少貢獻了其中的三分之一。

從此，聯盛的董事局主席邢利斌開始輾轉有意為聯盛輸血的戰略投資者之間，遞上重整方案。

然而，時間並不多了。依據法律規定，聯盛應自2013年11月29日起的6個月內向法院及債權人提交重整計劃，最長不超過9個月。

不僅如此，2014年6月前，四筆總計30億的集合信託即將到期，債權人機構的恐慌會讓形勢變得更為複雜，乃至惡化。

突如其來的重整

56億是最保守的數字。

「××一直被蒙在鼓裡。」春節前，張景平（化名）向南方週末記者回憶當時情景，破口大罵。

張景平是呂梁市一家大型企業的負責人，他的公司與聯盛互相擔保近20億，但聯盛實際控制人邢利斌2013年11月29日宣佈重整之前，竟然沒有向他透露分毫。

同樣震驚的還有三十餘家金融機構，不少省外金融機構看了新聞後，如夢初醒，趕赴山西。

據南方週末記者從債權銀行方面獲得的數據顯示：截至2013年9月底，聯盛對外融資總額268億，其中銀行借款餘額153.54億，信託借款餘額73.63億，融資租賃借款餘額17.48億，銀行敞口票據餘額23.42億。

在聯盛長長的債權人名單中，中國建設銀行、華融資產管理公司、招商銀行、中信銀行、中建投信託、中江國際信託、長安國際信託等給予聯盛融資超過10億。

國家開發銀行山西省分行，借款41.5億；山西省農村信用合作聯社下屬63家農信社，借款41.5億，成為牽涉最深的兩家金融機構。

73.63億信託借款中，除華融資產管理公司19.9億的信託將在2015年9月到期外，其餘信託產品均在2014年到期兌付，共計54.75億。

而1年內即將到期的短期銀行貸款也達到51.8億。

和聯盛綁在一起的還有呂梁地區多家大型企業：聯盛對外擔保145.71億，外部單位對聯盛擔保140.94億，其中山西離柳焦煤集團、山西匯豐興業焦煤集團、山西中陽鋼鐵、山西大土河焦化、孝義市金岩電力煤化與聯盛互保均超過10億。

昔日的煤炭首富，很有可能成為當地的金融炸彈。如無法遏止，衝擊波將通過擔保網向外傳遞，區域性金融危機迫在眉睫。

截至2013年6月，聯盛總資產507億，負債315億，淨利潤1.6億。但每年需要支付的財務成本高達27億。

南方週末記者獲得的聯盛重整方案顯示：如果要救聯盛，聯盛方面估出的資金缺口是56億。

其中恢復生產需要13億資金，包括發放員工工資、清繳工程欠款和各種稅費。保證在建礦井投產需要10億。此外，還有年底償還本金和清理欠息9億，已到期和半年內即將到期的信託資金24億。

「56億是最保守的數字，如果明天就有資金進來，56億也許是夠的。但要保證聯盛的後續生產，需要的資金遠超過這個數字。」一位正與聯盛持續接洽的戰略投資候選人如此判斷。

如此龐然大物，聯盛所在的柳林縣政府自然不希望其倒下。2013年11月29日，柳林縣人民法院受理了包括聯盛在內的12家企業的重整申請，縣政府對此表示支持並參與了此次重整。

所謂重整，又叫破產重整，是指借助司法程序，為已經資不抵債，但尚有造血功能的企業撐一把保護傘。保護傘之下，生產經營可以繼續，債務可以停息止付，逼債催債可以凍結。同時，資產獲得保全，法院不能執行拍賣，債權人不得哄搶。

對於重整，聯盛方面的理由是，企業生產因缺乏流動資金處於半停產狀態，大量的短期資金到期無法有效接續，七對在建礦井無法收尾竣工。聯盛希望依靠重整調整債務期限，降低財務成本，最終減少負債規模。

換而言之，一旦申請重整成功，聯盛有9個月的時間不需要支付任何本金和利息。

「縣領導把烏紗帽放在桌子上，支持聯盛的重整。柳林縣法院不過是走過場。」一位參加了發佈會的柳林官員告訴南方週末記者。

上述柳林官員透露，柳林縣的主管上級呂梁市領導並不希望聯盛申請重整。就在新聞發佈會開始前五分鐘，市領導還與柳林縣領導通過電話，希望發佈會再緩緩。

「2013年下半年，邢利斌曾向呂梁市長透露過，聯盛會有大動作，但沒想到，邢口中的大動作是重整。」

「邢利斌已經不想等了。」聯盛的一位高管說，「聯盛有十億的貸款會在2013年12月底到期。當時，已經有金融機構計劃發放一筆貸款，保證聯盛能夠借新還舊，接續銀行資金。」

出乎意料的是，重整消息傳來之後，債權人一致表示了對聯盛重整方案的不滿，特別是金融機構，銀行擔心突如其來的不良貸款撥備會吃光當期的利潤，於是，他們集體向山西省金融辦施壓。

2013年12月2日，債權銀行召開了第一次債權人會議，商議結果是寫聯名信，讓山西省政府介入此事。

12月6日，國開行聯合13家金融機構向山西省委、省政府提交了 《關於省委省政府出面協調聯盛重整時間的緊急報告》，在報告中，債權人指出：此次重整是聯盛和地方法院單方發佈聯盛重整進入司法程序的消息，他們事前沒有收到任何法律文書。重整過程的不公開使得債權人擔心自身的利益受到侵犯。

「此事非同小可」

邢對自己的資產、負債、付息、現金流瞭如指掌。談判桌上，他只需要一支筆和一張紙，就可以列出每一筆借款及還本付息日。

這份報告被第一時間交到山西省高層手中。省領導在報告上批示：「此事非同小可，請政府予以高度重視。」

轉天，省長親自出馬組織山西省金融辦、省銀監局、省高級人民法院等機構商討聯盛的問題。會上，債權人機構依舊要求聯盛撤銷重整申請，並希望山西省出面拯救聯盛。

但對外聲稱擁有600億資產的聯盛，現在究竟價值幾何？金融機構心裡並沒有確數，他們加班加點，清查聯盛家底。

這期間，金融機構一面要與山西省談判，一面也在暗中全面盤查聯盛的經營狀況和資產價格，還要盯著與聯盛有關聯關係的幾十家子公司、孫公司，以防資產轉移。

「所有的債權人機構必須派一個人在國開行山西分行上班，與國開行保持一致，就差24小時盯守了。」一位債權人機構人士告訴南方週末記者。

隨後，副省長牽頭成立高規格的協調小組，金融工作組則由最大的債權銀行國家開發銀行山西省分行牽頭。

一次一次的債權人會議之後，部分債權人機構同意以犧牲利潤為代價，配合執行5到6年的基準利率。但聯盛必須按照展期後的還款計劃償還本金，展期後不得再次變更還款計劃。重整後，利息必須足額償還，恢復正常貸款付息狀態。

但對於40億的民間融資，聯盛只承諾償還本金。對外擔保只能減少，不能增加。

債權人機構較為贊成的模式是，以股權的方式注資50億，或者25億以股本投入，另25億前兩年為搭橋資金，第三年轉成股權。

聯盛的焦炭、焦化、參股控股企業的股權，教育、農業地產等主營業務之外的資產要麼繼續保留在重組後的公司，或者以轉讓的方式處置，收入作為重組的資金投入。

事實上，候選戰略投資人也對教育、農業、地產等非主營業務之外的資產並不感興趣。

按照南方週末記者獲得的重整框架顯示，從2014年開始，聯盛企業總負債逐步減少，到2021年，負債減少至100億。2014年開始，聯盛每年可以達到1100萬噸的煤炭產量，到了2015年，產量可以達到1500萬噸，有可能產生更多收入。

但這些只是遠景規劃，眼下聯盛的這口氣能否接上，誰也沒有底。聯盛希望縣政府協調當地企業注入20億到30億搭橋資金，省委則要配合重整，對在建完工礦井盡快核定產能頒發證照。

此外，要讓所有牽涉金融機構贊成這一方案，也並不容易。「現在就等著各家金融機構輪番簽字，每家都要總行簽字審批，流程不知道要走到什麼時候。」一家債權人機構人士告訴南方週末記者。

山西省金融辦雖然能在一定程度上影響金融機構的決策，但無法左右各家銀行總行的風控。

另一方面，尋找搭橋資金並非易事，即便是當地頗有實力的企業家，也很難攬這個事。「當地的民間債權人沒有真正坐在一起談過，邢利斌的想法是各個擊破，搞定一個算一個。」張景平說。

省外的潛在投資者已經對聯盛的資產做了全面的評估，但雙方卻對煤炭未來的價格預期存在偏差，邢利斌依舊在估值上討價還價。

「邢利斌的態度很誠懇，心理狀態依然很好，很堅強，也很樂觀，不是個會被困難壓倒的人。這點讓我們也很佩服。」一位參與全程談判的候選戰略投資方人士說。

據其描述，邢對自己的資產、負債、付息、現金流瞭如指掌。談判桌上，他只需要一支筆和一張紙，就可以列出每一筆借款及還本付息日。

用股權換資金的大方向是確定的，目前他們的談判更多的是在細節問題。聯盛資產極為龐大，細節糾結上依然頗費周折。

煤炭航母

2009年之後，他更將觸角伸向教育、房地產、農業，聯盛變成一條八爪魚。

重組故事的主角，邢利斌，49歲，生於柳林縣留譽鎮槐樹溝村。

邢利斌個頭不高，瘦削、白淨的臉上架一副金絲邊眼鏡，頗為儒雅。跟他有著深度來往的企業家評價他「講話思路清晰，很有感染力」。

高中時代的他還是個文學青年，創辦了清河文學社，並擔任首任社長。

1990年，邢利斌從山西大學畢業後，回呂梁做起了生意。在呂梁市中陽縣承包私人小鐵廠讓邢利斌賺到第一桶金，承包鐵廠的錢也是從親朋好友那借來的。隨後，邢又建了兩個小型鐵廠，轉手一賣賺了一千多萬。

1998年前後，邢已經擁有5座煤礦、2個大型焦化廠、1座大型洗煤廠和一個由160輛東風牌拖掛車組成的運輸公司，固定資產達到2億。

但當年趕上亞洲金融危機，國內鋼鐵價格暴跌，邢虧得只剩下了柳林的金家莊煤礦。

2002年，邢利斌東山再起，聯盛於同年成立。在成立之初，邢利斌的表現已異於普通煤老闆，他曾多次對外表示，立志打造一艘貫穿上下游產業鏈的煤焦企業航空母艦。

當時，柳林縣屬國有煤礦——興無煤礦面臨破產，這座年產量60萬噸的當地最大國企，累計欠債1.9億。邢利斌在拍賣中以最高價拍得這座煤礦，讓興無煤礦成為山西第一個股權轉讓的國有煤礦。

據熟悉邢利斌的當地企業家透露，當時邢只有六百多萬現金，其他七千多萬也是東拼西湊借來的。然而「白菜價」買入國有資產卻讓邢利斌備受質疑，「上面」也來人調查過幾次。

2003年開始，他又投資了六七億，對興無、金家莊、王家溝等煤礦進行技術改造。金家莊煤礦成為呂梁第一個全機械化煤礦。

黃河東岸、呂梁山西麓是中國三分之一的優質焦煤的出產地，焦煤是煉鋼最主要的原料。隨後幾年，焦煤價格坐上了火箭，邢利斌的資產成倍翻番。到2005年，聯盛的固定資產達到63億。

與邢利斌頗為熟稔的當地企業家向南方週末記者回憶：有一年，在山西省人大接待培訓中心舉行的煤炭訂貨會上，邢利斌帶領的十多個人的團隊統一穿著藍西裝、白襯衫、皮鞋。其他團隊開著依維柯，他開的卻是桑塔納2000，派頭十足。訂貨會期間，幾乎每個高級酒店都有他的飯局，但結賬往往出現問題，以至於賓館都不敢給他簽單，最後還有賓館扣下了他的桑塔納2000。

訂貨會結束的六個月後，桑塔納不見了，但他帶著五六輛紅色富康車組成車隊從太原開回柳林，後面還跟著一輛皇冠。

然而，2007年的邢利斌可謂是死裡逃生，因為一筆八千多萬元的銀行壞賬，他被協助調查了整整半年。

打那之後，邢利斌開始經常去北京活動，並結識金融機構的高層，這些都成為他日後經營財技的人脈基礎。

收購煤礦需要大量的真金白銀，於是從2006年開始，聯盛開始謀劃香港上市。同年，時任山西省長帶隊赴香港推介企業，為山西企業赴港上市站台，而聯盛正是其中之一。

2008年5月，H股上市公司福山能源以總代價105.3億港元收購柳林縣興無煤礦、金家莊煤礦業及寨崖底煤業。邢利斌持有賣方福龍集團有限公司56.92%的股權。邢利斌獲得近24億港元的現金和超過6億股的福山能源股份。

截至目前，邢利斌尚持有4.95%首鋼資源股份，約2.62億股。

2012年4月，美國研究機構曾質疑首鋼資源收購三個煤礦的定價過高。事實上，邢利斌對收購價格並不滿意，這三個煤礦是其最優質的資源，且都已完成了技術改造，年產在60萬噸以上。

另一方面，邢利斌也還在大手筆收購資源。他的出手闊綽屢屢驚動鄉里，據聯盛高管回憶說：「煤礦主的心理價位是2億，老闆（邢利斌）一開口就是2.5億，平均三天收一個主體礦井。」

從柳林縣城驅車前往邢利斌的老家留譽鎮，這裡更像是「聯盛王國」，沿路大大小小的煤礦、焦化廠都是聯盛的。

2009年，邢利斌以34億身家，躋身胡潤能源富豪榜第22位。但邢利斌打造「煤焦企業航空母艦」的目標並未止步，最高峰的時候，邢控制了柳林超過80%的地方和集體煤礦。2009年之後，他更將觸角伸向教育、房地產、農業，聯盛變成一條八爪魚。

就在聯盛上市後不久，華潤電力的老總也來登門拜訪，因為華潤電力需要大量的主焦煤作為原材料。

2009年，華潤電力與邢利斌共同成立山西華潤聯盛能源投資有限公司，邢利斌持有42%的股份。華潤聯盛斥資70億元在中陽、交口、石樓、興縣、臨縣、孝義等縣市收購礦井39對，整合後形成13對主體礦井。2012年達到3000萬噸，這相當於2012年山西省煤炭產量的1/30。

在這之後，聯盛收購煤礦更是瘋狂。

2011年8月，聯盛相繼收購了呂梁市兩大煤炭集團——離柳集團、樓俊集團。聯盛控股90%的山西青鳥聯盛能源投資有限公司注資40億收購山西離柳集團49%的股權。

南方週末記者從聯盛內部獲得的財務數據顯示，聯盛的資產總額從2011年底的138億，暴增至2012年底的476.6億，翻了近兩番。

梳理聯盛近年來對外投資情況會發現，聯盛也在加大煤炭產業鏈下游的投資力度，在呂梁市新建的幾個工業園區興建焦化廠、發電廠、水泥廠，動輒幾十億的大手筆。

這其中，聯盛有時也有難言之隱。2011年，呂梁市中陽縣尚家峪工業園區一位香港老闆投資1億建焦化廠後來跑路了，當地政府找到聯盛接盤，後者陸續投資十幾個億，但項目到現在也沒有完工。

脆弱的資金鏈

金融機構成了邢撬動十倍槓桿的有力幫手。

當地的企業家如此評價邢利斌：「只有10塊錢的資本，卻要做100塊錢的事。」

對於邢利斌來說，這場遊戲的精髓在於，一面要不斷找資金繼續投資儘早形成產能，一面要應對不斷到期的借款和利息支出。在銀行借款暫時難以為繼之時，就不得不引入較高成本的信託資金甚至民間資金，用於維持聯盛集團流動性以及整體投資進度。

於是，金融機構成了邢撬動十倍槓桿的有力幫手，而信託正是聯盛開啟融資之門的鑰匙。

早在2004年，邢利斌與在太原開展項目的北京信託牽上線。同年8月到11月間，北京信託發行了四期總計4億的焦煤信託計劃，募集資金給予聯盛下屬四家煤礦——獅尾溝煤礦、金家莊煤礦、王家溝煤礦、興無煤礦的流動資金貸款，用於預購煤炭並委託代銷。這也是能夠通過公開資料查到的最早的一筆礦產信託。

此後，陸續有西部信託、山西信託、中原信託、平安信託等開始嘗試發行礦業信託產品，資金通過發放貸款的形式用於煤炭企業的礦井建設和技術改造。

據聯盛內部人士透露，北京信託也在幫聯盛上市牽線搭橋。

銀行業也加大了對煤炭行業的信貸投放力度，有數據顯示：2004年、2005年、2006年山西省全省十大地市金融機構新增貸款中投入煤炭業的貸款分別佔到71.26%、68.59%、72.27%。

但由於當時為數眾多的小煤礦手續不完善，傳統的信貸產品難以支持，煤礦企業很難從銀行拿到貸款。

2008年9月，山西省政府頒佈《關於加快推進煤礦企業兼併重組的實施意見》，煤企整合提上日程。整合二字在金融機構的字典裡，與機會是同義詞。得以保留的整合主體也成了各家金融機構的優質客戶。

「股份制銀行看到新的行業發展週期，急著趕上那班車，投入的力度特別大。」一家股份制銀行太原分行信貸處人士告訴南方週末記者。2009年底，僅華夏銀行太原分行就投放約248億貸款支持煤炭企業整合。

信貸產品主要有固定資產融資，技術改造貸款，項目貸款。

煤炭企業必須要有項目才能拿到銀行貸款，要拿到貸款，就可以收購更多的煤礦。報政府立項之後，再去申請一筆新的貸款。

這段幸福時光被業內稱為「煤飛色舞」的黃金年代。在全行業瘋狂的時候，不僅聯盛，幾乎所有的煤炭企業都在快速膨脹。資產總額從50億到100億，再從100億到500億。從銀行貸5000萬收購煤礦，轉手一賣就能賣到1個億，企業寧願多付點利息。

來自山西省銀監局的數據顯示，截至2013年第三季度末，煤炭行業貸款餘額3734億元，遠高於同為山西省主導產業的焦化、電力、冶金、裝備製造，佔山西省主導產業信貸餘額的43.3%。

而省外的金融機構也主動找到本地的銀行推薦項目。「聯盛是建設銀行山西省分行的AAA級客戶，也是建行推薦給信託公司的。以當時聯盛的實力，信託公司想接近都難。」聯盛的債權人信託公司人士說道。

但高度依靠舉債快速擴張的聯盛，資金鏈一直繃得緊緊的。聯盛的高管說：「資金經常不能及時到位。100萬承包一項工程，預付款30萬，首先預付款就給不了，工程做完了，或許只給個預付款。」

銀行的貸款也多為短期資金，短期資金長期用。今天銀行的款剛還了，明天下一筆貸款就要放下來，缺資金是常態。貸款花10塊錢買下一個礦，可能有8塊錢是不能用的。

呂梁當地的一位企業家還清晰地記得，有一次跟邢利斌見面聊天，兩個半小時中，邢接了兩個小時的電話，都是各個金融機構打來的，而且都是在談錢。

一旦金融機構的資金無法及時對接，聯盛就要依靠企業內部的融資團隊，聯盛內部員工透露：科長級別的每年要融資500萬，而到了副總級別就是1億到2億。

2013年初，柳林縣薛村高利貸崩盤，據媒體報導，有人給柳林公安做過一個證明，他見過聯盛能源給王鳳連打的四張欠條，總額為22.6億元。

柳林當地人戲稱，邢利斌收煤礦分給村民的錢，又通過民間高利貸，回到了邢利斌的口袋。

一位呂梁市臨縣人士向南方週末記者講述了其參與民間借貸的經歷，集資人在其兒子的婚宴禮金單上寫下「邢利斌30萬」。之後，便打著邢利斌的旗號在當地吸收了9700萬元的民間資金。半年來，他再也沒有收到過利息。

聯盛的內部員工也不否認，王鳳連確實在給聯盛提供流動資金。王鳳連入獄後，民間借貸也無法為聯盛輸血。

7000萬嫁女之後

聯盛此前可能通過會計手段將負債延後。

在聯盛擴張的每一步，這種「短融長投」的模式幾乎貫穿始終，在這個過程中，聯盛不但做大了資產，同時也提高了負債。

但讓邢利斌沒有想到的是，聯盛的主營業務——煤炭步入漫漫嚴冬，非主營業務的擴張因此顯得力不從心，並最終拖垮聯盛的資金鏈。

由盛轉衰的開始是2012年3月——「山西首富7000萬三亞嫁女」的新聞湧上各大網站的頭條，如果沒有這些新聞，邢利斌的知名度還僅限於山西省。

當時邢利斌的產業帝國涵蓋煤礦、焦化、水泥、電力、地產、農業、教育、物流。下屬6個全資子公司、2個控股公司和5個合資公司，控股和參股主體礦井23對，洗煤1000萬噸/年，焦化400萬噸/年，甲醇30萬噸/年。2011年，聯盛及其關聯企業納稅達到60億。

邢利斌計劃投資100億，將老家留譽鎮18個行政村，通過土地流轉，進行農業的綜合開發。凡是有高層領導來柳林抑或呂梁市視察，當地領導們都會把他們帶到聯盛農業園區，見證荒山變綠洲的奇蹟。

聯盛的高管回憶到，7000萬嫁女新聞一出，山西省領導震怒。當年，原計劃撥給聯盛農業項目2個億的補貼也不發了。

另一邊，2011年四季度以來，煤炭價格一直呈現下滑態勢，2012年下半年，煤炭價格更是「跌跌不休」。煤炭市場的有價無市更讓聯盛的現金流岌岌可危。

目前，聯盛集團主產的焦煤價格也不斷下滑，從2008年最高時的每噸1500元下跌過半。

不過，即便市場慘淡，銀行、信託資金依然不斷殺入煤炭項目，聯盛集團也先後啟動了八個煤礦的技改項目。

2014年1月中旬，南方週末記者走訪了聯盛下屬六家煤礦，其中四家尚未技改完成。原本要在2013年8月技改完成的郭家山煤業，因為資金遲遲未能到位，工期一拖再拖。

已經技改完成的程家灣煤礦，其出產的9號焦煤每噸售價在400元左右，成本也要400元，只能壓縮產能。積壓在露天的煤已經堆了幾層樓高。

聯盛下屬的煤礦、學校已經半年多沒有發出工資了。

聯盛上述高管向南方週末記者透露：「一個年產90萬噸的煤礦，生產、輔助和配套等一系列設施的總投資為6億元。公司光技改就投了100億，技改完成產能可以達到1000萬噸，但現在200萬噸都不到。」

2013年前11個月，大型煤企業利潤同比下降37.03%，33家企業虧損，佔比36.7%，虧損額同比2012年增加16.7%。

2013年上半年，聯盛的利潤也從2012年末的9.77億，跌至1.6億。讓人頗為驚詫的是，負債從2012年底的134.68億，暴增至315.16億。

一位資深會計專家認為，聯盛此前可能通過會計手段將負債延後。例如，通過信託公司持有股權，負債在第三方，聯盛的資產負債表看起來比較乾淨。但2013年，清查影子銀行的過程中，第三方被撤掉了，聯盛直接變成負債方。

據聯盛的一名高管回憶，聯盛在2012年開過一次長達一天半的務虛會議，總結聯盛的問題，當時提得最多的就是缺資金。

在2012年底，聯盛的債務危機已經開始顯現。

2012年11月1日開始，邢利斌連續三次減持香港上市公司股份，共套現3.36億港元。

北京信託發行的聯盛能源產業投資集合信託計劃的優先級A類信託份額2012年9月已到2年期限，當時聯盛只支付了90%的本金，直到2012年11月5日信託公司才收到剩餘的信託本金和收益。

2013年初，山西信託為聯盛能源發行的一款信託計劃也選擇延期。山西信託2011年發行的山西聯盛能源投資有限公司權益投資集合資金信託計劃（二期）於2013年1月28日到期後並沒有立即兌付，山西信託因此發佈了延期公告，信託計劃延期6個月。

聯盛子公司柳林浩博煤焦化有限公司從平安銀行濱海新區支行貸了4000萬，原本在2013年8月底到期，展期了半年才還上。

在邢利斌的老家槐樹溝村，黃土之上，拔地而起十幾座尚未完工的高樓。黃色塔吊們的最後一次起降，已是近一年前的事了。

按照邢利斌的設想，未來，這裡彙集了留譽新興集鎮大別墅、會所式酒店、釀酒廠公寓……整個鎮的村民，都要搬進新家。原計劃項目在2012年6月就可以竣工，但到目前，已經拖欠了施工方1.8億工程款。施工方的負責人告訴南方週末記者：「邢利斌的態度很好，也很有禮貌，每次都說過幾天就到賬，但這句話已經講了一年。」

2013年5月，邢利斌之前的總會計師，曾以20萬的報價向媒體爆料聯盛的債務狀況。

而在2013年8月，《21世紀經濟報導》刊出「聯盛負債100%」報導後，金融機構徹底慌了。當時的邢利斌已經境外待了近五個月。聯盛的高管說：「所有的債權銀行都跑來瞭解聯盛的還款能力。之前聯盛還在想辦法補窟窿，但銀行、社會、政府都開始質疑聯盛的資產與負債。」

2011年，聯盛有意引入上海復星集團作為戰略投資者，復星計劃投資160億，收購50%的股權。

「當時，邢利斌看好地產行業，誇下海口要在太原投資80億，建山西省第一高樓。邢利斌雄心勃勃，160億能進來，幹什麼事都有錢了。」聯盛上述高管說。但因為價格問題，這筆併購案最終未能達成。

2012年，聯盛有意引入平安集團注資80億，不巧趕上平安集團股東更迭，引資最終石沉大海。

不過，這位昔日煤炭大亨並沒有氣餒，在微信上，他給自己起名為「人定勝天」，但這一次，他能否化險為夷尚未可知。

FBI、SEC就投資大亨Icahn涉嫌內幕交易展開調查

來源: http://wallstreetcn.com/node/92756

據《華爾街日報》和路透社的報道，美國聯邦調查局（FBI）和美國證券交易委員會(SEC)正就激進投資者卡爾·伊坎（Carl Icahn）、美國前著名高爾夫球選手Phil Mickelson和拉斯維加斯賭徒William Walters涉嫌參與內幕交易一事展開調查。 消息人士向路透表示，聯邦調查人員正在調查是否存在如下情況：伊坎提供Mickelson及Walters有關他投資的上市公司私密訊息，而米克森和Walters就這些資訊進行違法交易。這位消息人士的說法證實了華爾街日報周五的報導。 路透報道指出，伊坎在2011年7月曾表示，有意買下Clorox，並開出超100億美元的價碼，致使該公司股價一度飆漲，盡管該計劃兩個月後即宣布破產，但在伊坎宣布收購前，兩人即買入了該公司股票，交易時機相當可疑。 不過對於上述事件，伊坎在接受CNBC記者采訪時表示他對事件的進展並不知情。伊坎說到：“我從來沒有將內幕消息透露給其他人，《華爾街日報》的相關報道是不負責任的。我們從來沒有接到聯邦調查局有關調查事件的消息，事實上我們不知道有任何調查事件正在進行中。” 伊坎還向路透表示，他與Walters有業務關系，但表示與Mickelson並無私交。 卡爾·伊坎是華爾街最高調的對沖基金大佬之一，從2009年4月至2013年9月，其所掌管的伊坎公司（IEP）的凈資產價值已經增長了282%，平均每年增長35%。他還重倉了30億美元的蘋果公司股票。

洗錢起家的富二代 卻要為烏克蘭掃蕩貪腐 巧克力大亨變身總統的苦甜任務

2014-06-09  TWM

億萬富翁波羅申科獲選為烏克蘭新任總統，他藉佔據國有財產、洗錢起家，打造巧克力王國及龐大事業，現在首要任務卻是掃蕩貪腐及壟斷，看似矛盾，烏克蘭人卻還是相信他。 撰文‧乾隆來 三千多萬名烏克蘭選民，在五月二十五日選出了親歐盟的億萬富豪波羅申科（Petro Porochenko）為新任總統，將在六月七日正式就職。 這場全世界矚目的總統選舉，在烏克蘭東部叛軍動亂、無法投票的情況下，全國投票率仍然高達六成，波羅申科的得票率高達五四．七％，遠遠超過前任總理季莫申科的一二．八％，波羅申科獲得烏克蘭人民過半數的授權，又得到美國、歐盟領袖的支持，連俄羅斯總統普丁都口頭表達接受選舉結果。 波羅申科的任務很明確，他要帶領烏克蘭「成為一個歐洲國家」。他必須完成與歐盟簽訂經濟合作協議，在不與普丁翻臉的前提下，脫離莫斯科的政治與經濟陰影；他必須盡速平息烏克蘭東邊親俄省分的動亂；他還得在未來幾個月內，舉行全國國會大選，依據《憲法》選出新任總理與部長，讓殘破的烏克蘭政府重新恢復運作。 趁蘇聯解體 佔據國有財產波羅申科是一個奇特的歷史產物，或者說，他是特權的產物，是俄羅斯、烏克蘭式「寡頭壟斷」（Oligarphy）的代表人。他從二十五歲開始，靠著把國家資源放進私人口袋的「俄國式國營企業私有化」，建立了一個橫跨巧克力工廠、汽車組裝廠、電視台以及造船廠的龐大企業帝國，晉身為烏克蘭首富階層，個人身價高達四百億元台幣。 波羅申科的羅申（Roshen）巧克力甜點集團，是排名「全球一百大甜品事業」第十二名的世界級巧克力廠，在烏克蘭與俄羅斯極為暢銷，品牌產品與歐洲金莎巧克力、美國SNICKERS（士力架）正面競爭，根據公司資料顯示，羅申生產逾兩百種巧克力點心，每年耗用四十一萬噸的巧克力，年營業額超過三百億元台幣。 雖然西方的媒體都以「巧克力大王」、「成功的創業家」來描述波羅申科商而優則從政的成功故事，但波羅申科的起家，卻有不願被提及、黑暗的一面。 烏克蘭當地的媒體指稱，「波羅申科家族是以洗錢起家的！」早在舊蘇聯的時代，他的父親就幫蘇聯官員貪汙的黑錢漂白，為此還曾在一九八六年遭到判刑並且坐牢。 波羅申科的父親上層關係良好，讓兒子進入基輔大學取得國際關係學位。大學畢業後，他的父親已經出獄，正好遇到蘇聯解體，父子兩人著手開創新事業。 這番新事業，是抓住蘇聯解體後的空窗期，快速將國有財產據為己有的掠奪行為，而這通常需要武裝的黑道分子搶奪工廠、需要貪腐官員從內部提供國營事業財產清單，還要複雜的白手套與分贓體系。烏克蘭律師米克陽就說，九○年代初期極為黑暗，藉著非法武裝、毒品、妓女、洗錢等手段，快速讓波羅申科父子賺進大把鈔票，成為巧克力王國的創業資本。 這或許可以解釋波羅申科為何能在二十五歲不到的年紀，就已經有實力大量進口可可豆，也可以猜測他如何在一九九六年，年僅三十一歲時已經成功建立了羅申巧克力甜點集團，迅速在烏克蘭取得獨佔的巧克力市場地位。 擴企業版圖 設車廠造軍火波羅申科致富之後，馬上躍上政治舞台，與政治、財團的當權者寡佔分贓，並且在重要選舉與鬥爭中，扮演關鍵性的角色。波羅申科在一九九六年創設羅申巧克力集團，兩年後就當選國會議員，至今十六年的政治生涯，曾經出任國安會與國防委員會祕書長、做過外交部長、經濟與貿易部長、還跨足金融行業，從○七年到一二年擔任全國銀行總會的會長，同時兼任國會財政與銀行委員會主席。他從親俄羅斯的政黨 Party of Region起家，與大他十一歲的烏克蘭前總統尤先科是換帖兄弟，也在季莫申科的內閣當過部長。 政治生涯扶搖直上的同時，波羅申科快速擴張他的企業領土，○五年創設柏格當（Bogdan）汽車廠，生產韓國現代、起亞轎車、日本五十鈴貨車及柏格當自有品牌汽車。產能達到年產十五萬輛轎車、一萬五千輛卡車、三千輛巴士；波羅申科並買下位在克里米亞黑海邊的造船廠，直接切入軍火工業；此外，波羅申科還掌控了烏克蘭電視台「第五頻道」，作為對抗前總統亞努柯維奇以及俄羅斯勢力的宣傳窗口。 波羅申科早上做經濟部長，兼管銀行與國防，下午變身為汽車廠董事長，還能不斷調製巧克力糖，正是烏克蘭寡頭政治的最佳代表人。勝選當天，波羅申科信誓旦旦向選民承諾，他要徹底杜絕貪腐，堅持司法獨立，爭取外國投資，創造就業機會，這位「巧克力總統」說要賣掉巧克力甜點公司、汽車製造廠，以及間接持有的企業股權，只留下電視台。 波羅申科有點像是中國民間故事裡的周處，本身就是寡頭壟斷的代表人物，卻奉命要扭轉貪腐橫行、寡頭壟斷與黑道治國；有趣的是，烏克蘭人民似乎相信，也只有他，能夠除此三害了。 (本文作者為紐約大學金融碩士，曾任金控公司副總經理) 波羅申科 出生：1965年 經歷：羅申巧克力甜點集團創辦人、烏克蘭外交部長、經濟與貿易部長等 學歷：基輔大學

張宏嘉與地產大亨聯手 演出十四年「王子復仇」大戲 三陽經營權變天 幕後還有更多盤算

2014-06-30  TWM

歷時四年之久的三陽工業經營權之爭，市場派透過電子投票制度與大量收購委託書策略奏效下成功進駐董事會，雖然市場派代表人物張宏嘉成功「王子復仇」，但他是否真能掌控公司經營，或許仍有討論空間。 撰文‧梁任瑋 六月十八日，引發市場高度關注的三陽工業股東會，在歷經八小時的馬拉松式議程，以豐群集團董事長張宏嘉為首的市場派，最後以過半的五席董事壓過以現任三陽董事長黃悠美代表的公司派四席，拿下董監改選勝利。 張宏嘉是前三陽總經理張國安的長子，張國安與現任董事長黃悠美的祖父黃繼俊共同創辦三陽，但在一九八六年被前任董事長黃世惠無預警撤換，當時已擔任三陽營業部經理的張宏嘉也跟隨父親離開公司。因此，市場大多以「王子復仇記」來形容這次以張宏嘉為首的張家勢力成功逼退黃家。但外界不知道的是，真正主導這次三陽經營權變天的幕後關鍵人物，是來自新竹的九鼎開發執行長、同時也是三陽董事的吳清源。 吳清源入主 動機備受質疑今年五十八歲，頂著一頭微捲白髮的吳清源，早年從事營造業，○四年成立九鼎開發，積極跨入市地重劃，主力放在新竹市政府積極開發的光埔重劃區，累積龐大資金實力，讓他在一一年就透過大量收購三陽股票拿下一席董事；但由於他的專業都在房地產業，入主三陽的動機，長期以來備受外界質疑。 不過，外界更好奇的是，已離開三陽董事會十四年的張宏嘉，怎麼會與吳清源結盟，甚至最後成為市場派的代表人物？而所謂的「王子復仇」，真的意味張宏嘉將在未來主導三陽經營嗎？ 時間必須回到一一年三陽改選董監事結束後，代表市場派的吳清源與三陽前投資部經理高力川兩人已聯手取得兩席董事，但吳清源認為自己對於三陽的業務不熟悉，因此主動拜訪張宏嘉希望他加入市場派，「但張董與吳董素昧平生，並未立即同意，甚至觀察吳董的意圖與動機長達半年後，才答應加入陣營。」三陽股東權益促進會祕書長田人豪表示。 「接下來，張宏嘉就一直是我們的精神領袖。」田人豪說，近兩年半，張宏嘉一直與三陽股東權益促進會成員互動密切。舉例來說，一二年三陽股東會未通過前一年財報與盈餘分派等議案，一二年八月，張宏嘉的弟弟們張宏豪、張宏碩、張宏傑與妹妹張昭淳就已與吳清源、高力川共同去函三陽，要求召開股東臨時會，雖然最後未獲公司回應，但顯見張宏嘉與吳清源在當時，已有一定程度的結盟關係。 話雖如此，不過，仍有聲音質疑市場派推出張宏嘉為看板人物，其實是為了轉移焦點；畢竟，吳清源自三年前董監改選浮上枱面後，陸續傳出不少爭議，的確可能影響三陽股東對市場派的認同度。 對此，田人豪並未直接反駁，僅表示：「吳董認為成功不必在我，由張董出面或許比較好。」關於吳清源的爭議，最主要是近五年來大量賣出新竹關埔重劃區土地給全球人壽，短期之內讓吳清源賺進數十億元；全球人壽的唯一股東是中瑋一公司，該公司負責人彭騰德是美孚建設董事長彭誠浩之子，而美孚與三陽合建內湖總部園區案正因分屋比率問題喬不攏面臨卡關，加上全球人壽也曾持有三陽股權，種種巧合，讓外界有「美孚結合市場派覬覦三陽土地資產」的說法。 吳清源極力否認，全球人壽發言人王智應也澄清，全球人壽早在一二年已將三陽持股全部出清，與市場派無關。但直到三陽股東權益促進會推出張宏嘉為下屆董事長人選，市場焦點才算真正轉移。自稱四歲開始就在三陽工廠長大的張宏嘉，以「出社會後就在三陽從基層做到營業部主管，與老員工感情深厚」的正當性訴求，頓時成為三陽經營權之爭的焦點人物。 除了存在「轉移焦點」的動機，由於吳清源終究才是真正出錢出力拿下三陽經營權的老大，個人與投資公司對三陽持股將近七％，股權甚至高出張宏嘉家族，也讓外界質疑張宏嘉即使在市場派支持下重返董事會，甚至將坐上董事長大位，但不見得真能掌控公司營運。 土地價值高 開發利益驚人對此，負責替吳清源打贏經營權大戰的鼎力律師事務所主持律師田振慶反駁，「吳清源個性豪邁，是會充分授權的人，他認為張宏嘉有代表性，又會經營，可以幫公司賺錢，何樂而不為？」「究竟張宏嘉是不是神主牌，未來的經營實績就能證明他的能力。」至於張宏嘉本身，則至截稿前並未對此問題做出回應。 整體而言，爭議多時的三陽經營權大戰，在今年股東會結束後看似已成定局，但後續仍有必須觀察的變數。短期內，由於公司派代表莫詒文是董監改選最高票，有權決定召開董事會與推選董事長的時間；加上公司派在股東會中抨擊市場派汙衊公司對股東會場地的安排不當，似乎預留未來法律訴訟戰線。 長期而言，即使張宏嘉坐上大位，他的角色與立場是否符合股東期待？外界原先對市場派的質疑能否化解？種種疑問，都還待時間驗證。 開發利益驚人 三陽土地資產概況 名稱 土地面積 (坪) 土地市價 (億元) 建物總銷 金額 現況 新竹廠 8.8萬 88 無 三陽機車生產線新豐廠 1.5萬 12 無 三陽技術研發中心 內湖企業總部 園區 1.1266萬 106.58✽ 450億元 興建中，五棟廠辦大樓資料來源：三陽工業網站 ✽2013年4月委託高力不動產估價師事務所重估

墨西哥電信大亨卡洛斯重登世界首富寶座

來源: http://wallstreetcn.com/node/99684

據福布斯中文網，名下電信巨頭美洲電信股價大漲，助力墨西哥電信大亨卡洛斯·斯利姆·埃盧（Carlos Slim Helú）重登全球首富寶座。 去年5月，由於市場擔心墨西哥新的反壟斷監管規定會令卡洛斯的電信帝國分崩離析，美洲電信股價大幅下挫，致使卡洛斯丟失福布斯全球首富寶座。此後，世界首富的頭銜一直為首富“常青藤” 比爾·蓋茨（Bill Gates）所把持。 成也蕭何，敗也蕭何。此次卡洛斯重登首富寶座，得益於美洲電信股價在美國和墨西哥市場的聯動上漲。上周卡洛斯名下最大的一筆資產——美洲電信宣布剝離旗下資產以後，公司股價連日上漲。昨日，美洲電信股價上漲1%，市值增加近8億美元，令卡洛斯的個人凈資產增至了796億美元，超過了蓋茨的791億美元。 據悉，在宣布分拆消息後的第二天，它在紐約證券交易所掛牌的股價就大漲了10%。7月1日至7月11日間，斯利姆的財富從745億美元上升至796億美元，12天中增加了51億美元。 目前，卡洛斯的美洲電信控制著墨西哥70%的移動通信市場和80%的固話市場。

全球最富有的石油大亨

來源: http://wallstreetcn.com/node/100526

石油這種“黑色黃金”能讓人發家致富，甚至成為全球頂級富豪。那麽，目前全世界最富有的石油大亨以及他們的發家史是怎樣的，讓我們一起來看一看。（更多全球財經資訊，請加微信號：wallstreetcn） 1.Charles和David Koch兄弟（合計財產680億美元） 科赫兄弟的發財模式最為常見——繼承祖業，從他們的父親手中接過了家族生意。 不過，他們敏銳的企業家精神也非常人能比。 科赫工業(Koch Industries)最初依靠煉油專利權發家致富。之後，科赫兄弟很快就將產品線多元化，除精煉業務之外，還將經營領域擴展到管線運輸、石油相關化工品制造、高分子聚合物及纖維生產。 盡管廣泛的經營領域核心仍是石油，但科赫工業當前已發展成美國第二大私人控股公司，僅次於嘉吉(Cargill)。科赫工業旗下的石油和天然氣分公司Flint Hills Resources年均石油產出超過3億桶。 然而，對於科赫兄弟來說，科赫工業帝國掌舵者的聲譽完全不如最堅定的共和黨支持者這個頭銜。 2.Mukesh Ambani（215億美元） 在“最親愛的爸爸那里獲得巨額財富”的榜單上，Mukesh Ambani位居第二。他是印度第二大企業信實工業(Reliance Industries)的所有者。 起初，信實工業只是一家紡織品制造商。但在2008年，同為信實工業的油品精煉子公司“信實工業”一舉踏上了全球工業巨擘的耀眼舞臺。 這家“信實工業”擁有全球最大的石油精煉廠，日均產能為124萬桶。而母公司同樣是全球最重要的聚酯生產商。為減輕環境壓力，信實還創建了全球最大的聚酯回收中心。 不過，目前看來信實的崛起可能不是每個人都喜歡：印度現任總理莫迪上臺之後的第一個行動，就是對該企業開出5.79億美元的巨額罰單。莫迪政府指其未能履行具有法律約束力的天然氣生產承諾。 3.Viktor Vekselberg (172億美元) 俄羅斯工業巨頭Viktor Vekselberg的好友名單是全世界多數人所難以企及的：俄羅斯總統普京、俄羅斯“三寡頭”之一阿爾法集團(Alfa)總裁Mikhail Fridman。 他最早抓住了俄羅斯國企改革和戈爾巴喬夫的經濟開放政策的先機，從而在俄羅斯鋁行業中掘金，並成為蘇聯解體後俄羅斯第一批私營企業家。他是西伯利亞烏拉爾鋁業公司(Siberian-Urals Aluminum Company)的聯合創始人之一。烏拉爾鋁業後來被目前俄羅斯最大的鋁企業RUSAL(俄羅斯鋁業公司)收購，Viktor Vekselberg也因此賺了不少錢。 此後，當他的控股公司Renova Group與阿爾法集團聯合創建的TNK-BP被英國石油公司BP收購以後，他的興趣就轉向了石油和天然氣行業。 Viktor Vekselberg曾因TNK-BP崛起而大發其財。他曾經是TNK-BP的副總，並曾擔任過這家公司的董事長，但最終，他將這家公司的股份出售了。TNK-BP當前是俄羅斯第三大石油供應商，也是全球十大私人石油企業之一。 不僅如此，他還對IT和電訊行業擁有極大的熱情，並在2010年被普京委任為Skolkovo創新中心的主任。 Skolkovo是俄羅斯正在建設的一個高科技產業園，目標是打造成俄羅斯版的矽谷。 4.Mikhail Fridman (165億美元) 依靠俄羅斯阿爾法集團(Alfa Group)，作為總裁的Mikhail Fridman曾登上福布斯全球富豪榜的前100名。 盡管Mikhail Fridman的興趣當前更多地集中在銀行和保險等金融領域，但這並不能抹去石油為他的個人財富帶去的光輝。去年，阿爾法集團將持有的TNK-BP公司90%的股權轉讓給了俄羅斯國有能源企業俄羅斯石油公司(Rosneft)。 實際上，早在2003年，英國石油公司BP就與阿爾法集團、Access Industries、Renova組成的AAR財團共同成立了TNK-BP公司。 2013年，阿爾法集團的營收高達168億美元。 5. Vagit Alekperov （148億美元） Vagit Alekperov是全球石油和天然氣行業超級富豪前五名之一。，也是唯一一個始終身居石油行業的富翁。 盡管高居俄羅斯目前第二大石油企業LUKoil的首席執行官，但Vagit Alekperov卻是實實在在起步於基層：早在蘇聯時期，他是阿塞拜疆一名鉆井操作員，之後是俄羅斯大型石油企業Bashneft的工程師，並一路升至副總經理，並最終成為蘇聯分管石油和天然氣行業的副部長。 自從蘇聯解體之後，他的個人財富就隨著職位的高升而飆漲。作為CEO，Vagit Alekperov持有LUKoil 20%的股份。他設計並主導了這家企業的國際化進程。目前，LUKoil的業務遍及全球40多個國家和地區，並成為紐交所上市企業。更特別之處在於，Vagit Alekperov還利用他和俄羅斯總統普京的關系保護著LUKoil的財富。 正因如此，Vagit Alekperov才與LUKoil緊密聯系在一起——他教導他的兒子Yusuf繼承他在公司的股份，並努力將其打造成LUKoil未來的CEO。

全球最富有的石油大亨

來源: http://wallstreetcn.com/node/100526

石油這種“黑色黃金”能讓人發家致富，甚至成為全球頂級富豪。那麽，目前全世界最富有的石油大亨以及他們的發家史是怎樣的，讓我們一起來看一看。（更多全球財經資訊，請加微信號：wallstreetcn）

1.Charles和David Koch兄弟（合計財產680億美元）

科赫兄弟的發財模式最為常見——繼承祖業，從他們的父親手中接過了家族生意。

不過，他們敏銳的企業家精神也非常人能比。

科赫工業(Koch Industries)最初依靠煉油專利權發家致富。之後，科赫兄弟很快就將產品線多元化，除精煉業務之外，還將經營領域擴展到管線運輸、石油相關化工品制造、高分子聚合物及纖維生產。

盡管廣泛的經營領域核心仍是石油，但科赫工業當前已發展成美國第二大私人控股公司，僅次於嘉吉(Cargill)。科赫工業旗下的石油和天然氣分公司Flint Hills Resources年均石油產出超過3億桶。

然而，對於科赫兄弟來說，科赫工業帝國掌舵者的聲譽完全不如最堅定的共和黨支持者這個頭銜。

2.Mukesh Ambani（215億美元）

在“最親愛的爸爸那里獲得巨額財富”的榜單上，Mukesh Ambani位居第二。他是印度第二大企業信實工業(Reliance Industries)的所有者。

起初，信實工業只是一家紡織品制造商。但在2008年，同為信實工業的油品精煉子公司“信實工業”一舉踏上了全球工業巨擘的耀眼舞臺。

這家“信實工業”擁有全球最大的石油精煉廠，日均產能為124萬桶。而母公司同樣是全球最重要的聚酯生產商。為減輕環境壓力，信實還創建了全球最大的聚酯回收中心。

不過，目前看來信實的崛起可能不是每個人都喜歡：印度現任總理莫迪上臺之後的第一個行動，就是對該企業開出5.79億美元的巨額罰單。莫迪政府指其未能履行具有法律約束力的天然氣生產承諾。

3.Viktor Vekselberg (172億美元)

俄羅斯工業巨頭Viktor Vekselberg的好友名單是全世界多數人所難以企及的：俄羅斯總統普京、俄羅斯“三寡頭”之一阿爾法集團(Alfa)總裁Mikhail Fridman。

他最早抓住了俄羅斯國企改革和戈爾巴喬夫的經濟開放政策的先機，從而在俄羅斯鋁行業中掘金，並成為蘇聯解體後俄羅斯第一批私營企業家。他是西伯利亞烏拉爾鋁業公司(Siberian-Urals Aluminum Company)的聯合創始人之一。烏拉爾鋁業後來被目前俄羅斯最大的鋁企業RUSAL(俄羅斯鋁業公司)收購，Viktor Vekselberg也因此賺了不少錢。

此後，當他的控股公司Renova Group與阿爾法集團聯合創建的TNK-BP被英國石油公司BP收購以後，他的興趣就轉向了石油和天然氣行業。

Viktor Vekselberg曾因TNK-BP崛起而大發其財。他曾經是TNK-BP的副總，並曾擔任過這家公司的董事長，但最終，他將這家公司的股份出售了。TNK-BP當前是俄羅斯第三大石油供應商，也是全球十大私人石油企業之一。

不僅如此，他還對IT和電訊行業擁有極大的熱情，並在2010年被普京委任為Skolkovo創新中心的主任。

Skolkovo是俄羅斯正在建設的一個高科技產業園，目標是打造成俄羅斯版的矽谷。

4.Mikhail Fridman (165億美元)

依靠俄羅斯阿爾法集團(Alfa Group)，作為總裁的Mikhail Fridman曾登上福布斯全球富豪榜的前100名。

盡管Mikhail Fridman的興趣當前更多地集中在銀行和保險等金融領域，但這並不能抹去石油為他的個人財富帶去的光輝。去年，阿爾法集團將持有的TNK-BP公司90%的股權轉讓給了俄羅斯國有能源企業俄羅斯石油公司(Rosneft)。

實際上，早在2003年，英國石油公司BP就與阿爾法集團、Access Industries、Renova組成的AAR財團共同成立了TNK-BP公司。

2013年，阿爾法集團的營收高達168億美元。

5. Vagit Alekperov （148億美元）

Vagit Alekperov是全球石油和天然氣行業超級富豪前五名之一。，也是唯一一個始終身居石油行業的富翁。

盡管高居俄羅斯目前第二大石油企業LUKoil的首席執行官，但Vagit Alekperov卻是實實在在起步於基層：早在蘇聯時期，他是阿塞拜疆一名鉆井操作員，之後是俄羅斯大型石油企業Bashneft的工程師，並一路升至副總經理，並最終成為蘇聯分管石油和天然氣行業的副部長。

自從蘇聯解體之後，他的個人財富就隨著職位的高升而飆漲。作為CEO，Vagit Alekperov持有LUKoil 20%的股份。他設計並主導了這家企業的國際化進程。目前，LUKoil的業務遍及全球40多個國家和地區，並成為紐交所上市企業。更特別之處在於，Vagit Alekperov還利用他和俄羅斯總統普京的關系保護著LUKoil的財富。

正因如此，Vagit Alekperov才與LUKoil緊密聯系在一起——他教導他的兒子Yusuf繼承他在公司的股份，並努力將其打造成LUKoil未來的CEO。

大買家很會賣 一檔中元節衝出十萬名會員 台中地產大亨 變身量販網購新贏家

2014-08-18  TWM

產值高達三百億元的中元節普度商機，一向被通路業視為年度戰役，今年有一家網路量販店異軍突起，一個月會員激增十萬名，狠狠把量販龍頭甩在身後。這家網購新兵「大買家」的幕後推手，是台中地產大亨張異昌。 撰文‧梁任瑋 「到量販店採買人擠人，付錢結帳等排隊，搬貨回家累死人……。」電視廣告裡，藝人歐陽龍全家假日可以盡情出遊，不必在大賣場裡排隊等結帳，搭配琅琅上口的廣告歌曲近日密集播放，「大買家」引起民眾的好奇，這一家大手筆行銷的網路量販店到底是誰？ 這家來自台中的區域型量販店「大買家」，其實成立已二十年，但只在台中、高雄開設三家分店，不論從據點、品牌知名度，皆不如擁有七十家分店的家樂福、二十一家門市的大潤發來得大，正因據點有限，營收始終無法大幅突破，直到五年前轉型為網購量販店，業績才突飛猛進，目前在網路上已擁有近百萬名會員，規模不容小覷。 銷售超過兩萬件商品的大買家網路量販店，不僅各種生鮮、日常用品一應俱全，並強調全台二十四小時到貨、印花品保證市場最低價，以今年中元節檔期而言，網路業績成長近三倍，新加入網路會員近十萬人，成長高達一成。 「大買家最主要的競爭對手不是傳統量販店，而是同樣強調整箱購買的PChome 24h購物。」商業發展研究院研究員毛昌涵觀察，雖然大買家的商業模式和PChome都打出二十四小時快速到貨，但大買家特別重視生鮮食品銷售，補足一般購物網站較稀少的品項，更直接擴大消費者的平均購買總價。 宅配生鮮！ 統倉物流提高效率近三倍 除了產品區隔化，大買家能在網路銷售上一舉扳倒量販同業的關鍵在於，興建專門為網購服務的「統倉物流中心」。 大買家總經理陳啟城說，透過統倉，總部可清楚掌握庫存量，虛實通路不會造成彼此干擾，客戶網路下單後，貨品可集中由倉庫出貨配送，免去轉運集貨過程，相較於多數量販店以人工在實體架上揀貨作業，效率提升近三倍。 另外，在行銷面上，大買家也第一次投資六千萬元做廣告宣傳，邀請歐陽龍一家代言。陳啟城說，目前近百萬名的會員，大多集中在北北基、台中、高雄三大都會區，男女佔比約四比六，主要年齡層在三十三至四十五歲，相較之下，小資家庭還有很大的開發空間，所以電視廣告訴求「省時、省力、省錢」的三省特色，希望吸引年輕族群。 大買家這波電視廣告，果然讓今年的實體加網路店營業額上看六十億元，其中，網路店在今年更佔三成以上，平均每筆訂單一千三百元。公司預估，一五年網路業績更有機會超過五○％、會員數達一百三十萬名，四年內網購業績就能上看五十億元。 「開一家實體店面至少要投入七億元，這些管銷攤提費用，幾乎佔一家店年營業額的二一％，省下開店成本改走網購，反而能提供低價商品吸引買氣。」陳啟城說。為了走平價路線，大買家十餘年前就與同業大潤發交叉持股聯合採購，降低進貨成本，具有採購優勢，加上自有統倉、宅急便合作配送，因此可以提供消費者新鮮又便宜的好東西。 銀彈充足！ 推出精明一街賺進二十億 為什麼只有三家分店的實體量販店，居然敢大手筆投資倉儲與電視廣告？逆勢突圍的背後，源自大買家董事長張異昌的雄厚資金實力。 五十八歲的張異昌，早年從房地產業務出身，他創辦的中陽建設一九八○至一九九○年間在台中推案積極，不僅是台中十大建商之一，關係企業坤福營造也是中部前三大營造廠，每年工程接案量都有百億元水準。甚至，當二○○○年房地產陷入一片不景氣時，坤福營造是台灣少數敢申請股票上市的營建股。 「他個性爽朗鮮明，做生意充滿霸氣。」台中建築業者形容，張異昌為人海派、口才好，說話很有鼓舞性，在業界廣結善緣的程度，少有人能出其右，尤其業務性格強烈的他，對市場敏感度極高。 「當同業賣房子還停留在工地秀的階段，他就砸重金找台北名建築師李祖原到台中規畫建案。」認識張異昌逾二十五年的台中新業建設榮譽董事長穆椿松回憶。 穆椿松說，張異昌腦筋很靈活，擅長走出新的市場路線。事實上，張異昌的事業巔峰之作，是二十五年前在台中市大隆街推出、將辦公室與商店街結合為行人徒步區的「精明一街」。 台中市不動產開發公會理事長魏嘉銘說，「精明一街規畫的台中商務中心與麥克亞瑟兩案，總銷金額高達四十億元，他可以一天就clean（完銷）。」由於當時台中從未出現整體造街的商業不動產，精明一街上一間二十五坪的小店面，就可賣到二、三千萬元，比周邊傳統店面高出一倍以上，業界估計，精明一街一案就讓張異昌賺進二十億元，也讓他擁有充足銀彈。 憑著精明一街的成功經驗，張異昌從建築業轉型到流通業，一九九一年，他與同業在中興大學旁買下三千坪土地，原本已規畫興建辦公大樓，但當時房市有走下坡跡象，加上遠東愛買有意承租那塊地經營量販店，經過評估，張異昌認為百貨量販市場前景可期，九三年，乾脆自創大買家量販店品牌。 多年來，從量販業門外漢拓展到三家據點，大買家努力在夾縫中求生存。「實體賣場終將面對商圈移轉、規模太小與房租成本的壓力，愈來愈難經營。」張異昌曾對朋友說，如果要擴大規模，就必須承租更多店面，但經營實體店面只是幫房東打工，設立虛擬通路才能由自己主導，因此在二○○九年決定經營網路量販店，不過，當時沒有人看好。 網購先鋒！ 台灣裝潢網賠上億學到教訓事實上，張異昌並非網購業新兵，早在二○○○年，他就成立國內第一家結合裝潢、家具、室內設計的「台灣裝潢網」，在網路上賣起不同風格的三房兩廳套裝家具，並打出低價策略吸引消費者注意。 張異昌首創網路上賣家具，雖一度造成市場話題，但在十五年前電子商務配套機制尚未成熟時，台灣裝潢網業績不如預期，讓張異昌虧了上億元。他甚至為了增加客源，曾一度親自向建築同業簡報，希望開發建商新成屋交屋客戶。 這位在台中房地產界曾名噪一時的人物，近三、四年卻突然在市場銷聲匿跡，連今年六月兒子娶媳婦都未廣發喜帖給同業，低調地在台中高爾夫球場內的「心之芳庭」舉行。據瞭解，由於早年應酬過多影響健康，張異昌近十年都在調養身體，這兩年才漸漸恢復。 目前，張異昌的事業重心就是大買家，在網購業績不斷成長下，統倉、物流中心也不斷擴張。 去年，大買家甚至投入經濟部推動開發的「台中軟體園區」廠辦案，這塊位於大裡原菸酒公賣局試驗場的土地，面積近一萬五千坪，投資金額高達三十億元，大買家能以一家量販店的力量投入，可見這幾年張異昌的實力有增無減。 「事實上，台中軟體園區的地點不是典型辦公商圈，經濟部一開始招商時，沒有建商看好，但張異昌敢押寶，反映他做生意不喜歡一窩蜂的風格。」穆椿松說。 在台灣量販店業面臨成長瓶頸之際，只有三家分店的大買家反而包袱相對同業小，直接把資源轉移到網路上。有了先前台灣裝潢網的失敗經驗，張異昌為了不重蹈覆轍，下了不少苦功，隨著台灣網購市場愈來愈成熟，終於讓練兵十五年的他等到開花結果。 張異昌 出生：1956年 現職：中陽事業集團創辦人、大買家董事長 經歷：房地產代銷業務員 家庭：已婚，一子一女 大買家量販店 成 立：1993年 負責人：張異昌 資本額：15億元 據 點：實體店面3家

澳洲礦業大亨警告：中國人正在搶我們的資源！

來源: http://wallstreetcn.com/node/105406

澳大利亞礦業巨頭Clive Palmer指責中國試圖接管澳大利亞的資源，而他的言論遭到了澳大利亞Abbott政府的指責。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

Palmer的黨派Palmer United Party在上議院有三個席位。這讓他成為了一個有影響力的人物。在工黨和綠黨反對的情況下，Abbott政府必須獲得Palmer的支持，才能通過立法。Palmer稱，

他們（中國）想要接管我們的港口，並免費獲得我們的資源。

身為參議員的Palmer在節目中大放厥詞，惡意指責中國政府欲免費攫取澳大利亞的自然資源和港口，並在節目中爆粗口。其“辱華言論”一經播出，立即遭到澳大利亞各界譴責。

Abbott政府指責Palmer的言論是“巨大的傷害”，並強調了澳大利亞與中國關系的重要性。中國是澳大利亞最大的貿易夥伴。澳大利亞工業集團譴責Palmer的言論是“不妥當且不恰當的。”

澳大利亞外長Bishop表示，Palmer的言論荒唐而不負責任，“身為議員，在國家電視臺上做出如此評論是不可接受的”。

Bishop說，她反對Palmer利用自己參議員的政治身份來侮辱中國。她會與中國駐澳大使館取得聯系，澄清該言論不代表澳政府和廣大民眾的立場。

Palmer與中信泰富之間存在法律糾紛。中信泰富稱，Palmer從聯合賬戶中動用資金，資助他的政治活動。

昨晚在ABC電視臺的節目中，Palmer對中信的指控予以否認，並稱他們是“中國的雜種狗。”

澳大利亞財務部長今天說，Palmer的言論將造成巨大傷害。而Palmer恰恰是中國投資的受益人。中國公司付錢給他，幫助他開采自己的資源。我想對Palmer說，請不要因為你的偏見，讓整個澳大利亞遭受損失。

西澳大利亞州總理Colin Barnett曾批評Palmer與中信之間的長期爭端，稱其威脅了澳大利亞與中國的關系。

澳大利亞貿易部長Andrew Robb表示，

Abbott政府想澄清的是，澳大利亞政府非常重視其與中國政府、人民之間的關系。外圍問題不會分散政府努力擴大和深化這一最重要的關系的註意力。

據中國駐澳大使館最新消息，大使館19日收到多封澳大利亞民眾郵件，他們紛紛向中國政府致歉，並表示澳大利亞人並不是種族主義者，Palmer的言論不能代表普通民眾。

金管會斬國寶 大圈仔變身百億大亨 朱國榮自承黑底人生

2014-08-21  TNM

上週二（8 月12日），行政院金融監督管理委員會無預警宣佈，由保險安定基金接管國寶人壽與幸福人壽。市場傳言是因國寶集團總裁朱國榮惹惱了金管會。 61歲的朱國榮低調神祕，本刊調查，原籍廣州的他本名朱子昭，1980年因涉及一起澳門銀行的搶劫殺人案而偷渡來台，曾二度入獄，在綠島接受5年的感化教育，後介入不良債權買賣，搖身一變為身價百億的大亨。 本刊專訪朱國榮，他首度坦承犯案，「年少輕狂，掩蓋了幾十年。」「說後悔太矯情了，但一失足成千古恨，如果沒有，我自信成就不只於此。」對於金管會點名他「明顯操控國寶的經營」，他洪聲的說：「我沒犯法，不怕。」 金管會突如其來的接管行動，令國寶人壽與幸福人壽近五十三萬名保戶驚慌錯愕；二家公司的董監事也剉著等，他們不僅遭解除職權、限制出境，還將面臨檢調單位追查是否有不法的刑事責任。 接受專訪 自知爭議 金管會官員透露，雖然國寶集團總裁朱國榮並非董監事，但法律責任還是要釐清。檢調近日也將對國寶人壽發動搜索。這波金融圈的驚濤駭浪，正被視為衝著朱國榮而來。「去年，他（朱國榮）不聽金管會的警告，介入龍邦國際經營權，進而成為台壽保大股東，又從中破壞台壽保與中信金合併親事，早已踩到金管會紅線。」金融圈高層說。對此，鮮少公開露面的朱國榮，週日（十七日）接受本刊訪問。一襲白衫黑褲、身材瘦高的他坦白說：「我知道自己是爭議性很高的人，金管會不信任我，拿著放大鏡檢視。」朱國榮的福座開發及國寶服務，是國內前三大殯葬業，持有國寶人壽一七％的股權，但三家公司董監事都不見朱國榮蹤影；儘管事業版圖橫跨休閒餐飲（西湖渡假村與水立方時尚館）、不動產、金融壽險、殯葬、媒體出版，身價高達百億元，但朱國榮實際掛名負責的，僅有虧損的《新新聞》雜誌和西湖渡假村董事長。 過往如同 省港旗兵 異乎常情的謹慎，原來隱藏了一段如同港片《省港旗兵》的過去。根據本刊調查，朱國榮本名朱子昭，一九五三年出生於廣州，兒童時期便是中國共產黨的「少年先鋒隊」。他一九七一年到香港，一九八○年十月十八日，涉嫌和另六名從廣州偷渡到澳門的大圈仔（泛指從大陸到港澳台或海外從事黑社會犯罪活動的人），持搶洗劫南通銀行（現改名為中國銀行澳門分行）運鈔車，搶走折合新台幣約一千萬元的港、澳幣現金及九張總額一百八十萬港幣支票，並開槍造成運鈔員一死一重傷。後來朱子昭逃亡到馬來西亞，同年底又從馬國持「張炳坤」的假護照入台，有恃無恐繼續活動。一九八二年他接應的幾名大圈仔遭查，他也一併被台灣警方逮捕。一名已退休的高階警官對此案印象深刻，因為朱子昭身份特殊，還出動國防部反情報總隊一同辦案。警官回憶說：「當時偷渡涉及到敏感的匪諜問題，都由警總出面抓人。這批人落網後，香港政府出面要人，一律遣返，只有朱留下來，被送到綠島。」 出獄改名 重出江湖 朱國榮對本刊證實，他的確為了「拿點經費」參與搶案，「我只是協助，不在現場。」他並說，案發後，他就曾向台灣在香港的救總（中國大陸災胞救濟總會）寫報告交代，在台灣落網後又向警總寫了同樣的一份。朱國榮說，一九八二到一九八七年他在綠島接受感化教育，但不跟一般犯人管理。所方給他一張桌子，要他看書，有半年不准跟人講話，「我不用出操，只是不自由。」出獄時，他在綠島逛了一圈，拍了張照，所方給他一個警備總部的窗口電話。後來，他在警總安排下，以本名朱子昭取得台灣身份證，「一切待遇比照反共義士卓長仁。」說到此，朱國榮笑說：「我比他謀生能力強。」（劫機來台的卓長仁，後因擄人勒贖被判死刑。）拿到合法身份的朱國榮，開始做起珠寶鑽石生意，「那時政府鼓勵大家帶黃金鑽石進來，我就從香港帶進來，從台灣北到南，一家一家銀樓賣，全台灣賣鑽石沒有不認識我的。」三年後，一九九○年他因違反《槍砲彈藥刀械管制條例》被起訴，隔年被判刑一年二個月。一名參與偵辦的老刑警回憶，當時是萬華分局獲報，有大圈仔在西門町活動，「我們在他八德路的住處抓到人，和另一共犯處，共起出四把手槍以及一把AK-47長槍。」朱國榮在一九九二年入獄，出獄後，一九九四年他去向戶政事務說：「名字中間有個子，好像小孩子。」申請改名成功，「那時報紙寫了一大堆朱子昭的新聞，做生意不方便。」朱國榮改名重出江湖後，曾在二○○三年被內湖分局以恐嚇取財、妨礙自由、偽造文書提報組織犯罪，但未被判刑。朱國榮解釋，這是一樁債務糾紛，後來與對方和解，現在對方還叫他大哥，請他吃飯。 案底被掀 曾受要脅 這些「案底」因國寶人壽遭接管而掀開，朱國榮很坦然，「遮遮掩掩了幾十年，今天無法再掩蓋了，我也是堅強的人，就直接明白說了。」他說，幾十年來，這些事如影隨形跟著他，也有人藉此向他要脅，現在受訪有如炸油鍋。朱國榮突然說起一段小時候的事，「我從小聰明，眼睛骨碌碌的，父親叫我戴副眼鏡，說我會有很多官非。」「如果沒有過去這些事，我今天的成就應該不只於此。」事實上，在台灣錢淹腳目的年代，朱國榮已靠珠寶批發賺到大錢，「二○○○年，陳水扁執政，景氣蕭條，我休息一年後重新出山，改做不良債權買賣。」「他專挑成本低、有風險的物件，但若成功，利潤也大。」朋友形容朱國榮經常「危機入市」，且「眼光精準、藝高人膽大」「有賺就跑，積極尋找下一個標的物」。 入主國寶 澄清救急 七年前，以殯葬事業為主的國寶集團，包括福座開發，國寶服務、國寶人壽等公司，二大股東曾慶豐、林萬出因故鬧翻，經協商後，林萬出決定全面退出，為承接其股權，曾慶豐找建商邱名福、邱綉惠一起接手，交易金額約十一億元，比市價低許多。三人背後的金主，就是朱國榮，「當時他們意見不合，我拿錢出來救急，先完成交割。」朱國榮抱怨地說：「我買福座開發、國寶服務，這二家公司投資國寶人壽，我是因為這樣才入主國寶人壽。」二○○七年國寶人壽依金管會要求增資五億元，他氣憤地說：「外界有人說，我拿五億元買國寶，根本不懂亂講。」朱國榮說自己形象不好，又是香港人，加上隔年，當時國寶人壽董事長曾慶豐因標「亞洲廣場大樓」法拍案，涉嫌不法放貸被起訴，金管會因此限制國寶人壽所有業務暫停、限制不動產投資，買股只限百大股票。「當下我就覺得國寶人壽被判死刑了。早期保單利率高達七％，一年利差損就超過三十億元，加上金管會綁手綁腳，請來經營之神都救不了，後來我反對增資，因為那是個無底洞。」二○○八年，朱國榮找來陸委會前主任祕書的鮑正鋼接下國寶董座，但當年金融風暴，國寶人壽在股市虧了幾十億元，又補提二十七億元責任準備金，財務雪上加霜。二年後，鮑正鋼中風，朱國榮動起切割念頭。 殯葬獲利 一年五億 二○一○年，朱國榮力邀律師出身、有意參與壽險業經營的葉佳瑛，以成威投資名義，逐步買下國寶人壽的股份，並出任董座迄今。撇清與國寶人壽關係，朱國榮談起他的殯葬事業，可是興高采烈，「北海福座、國寶服務這幾年上軌道，我搖扇子不做事，一年至少五、六億元獲利，可賺六十五年。」「北海福座預售塔位二十幾萬個、晉塔八萬個，一年的服務與人事成本約八千萬元，先前的投資早就回本。」朱國榮計畫將北海福座與國寶服務二家公司，與松崗合併，明年底上市，還要進軍大陸殯葬業，「大陸落後台灣十到十五年，商機很大。」 擅長操作 不良資產 除了殯葬業，朱國榮讓外界嘖嘖稱奇的，還有不動產投資，尤其擅長不良資產的操作。朱國榮早在二○○○年，就砸四億元買下台北內湖「水立方時尚館」近三千坪土地，當時是經營不善的俱樂部，放十年後再重新開幕；四年前他也拿下經營不善的新竹東方日星高爾夫球場，搶攻有錢人的休閒商機。去年朱國榮有意投資基隆，與遠雄集團董事長趙藤雄等人，到基隆市府拜會，考察安樂區舊工廠土地開發案。此外，近年朱國榮有二項房地產戰役，令外界印象深刻。二○一一年，幸福人壽董事長鄧文聰搶下高雄八五大樓金典酒店七五％債權，與原就握有一八％的國寶服務成為合作夥伴。但另一場台北車站前的亞洲廣場（原名大亞百貨）法拍案，整合該大樓已久的國寶，陸續標下二、五及六樓，未料在三、四樓法拍時，竟被龍巖集團「攔截」，讓當時御駕親征的朱國榮當場傻眼，飲恨拂袖而去。從大圈仔到殯葬大亨，朱國榮的人生傳奇又神祕，他幽了自己一默：「我投資《新新聞》，很多人說我上了賊船，還好他們不是說賊上了船。」他知道承認一切後，外界會怎麼評價他，「我是逃亡來的，能活到今天，已經很慶幸了。」 朱國榮 小檔案 出生：廣州 年齡：61歲 現職：國寶集團總裁、國富開發董事長、《新新聞》雜誌董事長、西湖渡假村董事長 事業版圖 不動產開發、金融壽險、殯葬（國寶服務、福座開發）、休閒餐飲（水立方、西湖渡假村）、媒體出版（《新新聞》雜誌、松崗資產管理）等。 撰文：何醒邦、陳肅瑜、褚親親、傅崇琛 攝影：攝影組、蘋果日報 資料：白裕承 編輯：陳美靜