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三季度熒屏綜藝“征戰”暑期檔 《來吧兄弟》率先登場

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-06/1124957.html

原標題：戶外綜藝紛紛“玩”出正能量

隨著“暑期檔”的到來，熒屏各大作品也進入第三季度，除了青春、都市、古裝等影視劇外，綜藝大戰也將全面展開。

據悉，本周末就將有多檔全新綜藝跟觀眾見面，其中，《來吧兄弟》將於明晚在江蘇衛視率先登場。在三季度綜藝里，戶外綜藝的表現特別受到觀眾關註，不同節目、不同組合的“兄弟團”玩出什麽新花樣，讓人好奇。值得註意的是，這批新的戶外綜藝還在“遊戲”之余加大了傳遞正能量的力度，讓觀眾在歡笑的同時有所收獲。

《來吧兄弟》“兄弟團”集結應對挑戰

記者獲悉，江蘇衛視鍛造式綜藝《來吧兄弟》將於本周五晚正式上線。陳小春、包貝爾、潘瑋柏、孫堅、段博文、謝彬彬組成“來吧兄弟團”，面對形式各異的挑戰，紛紛竭盡全力完成任務。

在本周播出的首期節目里，作為“來吧兄弟團”的隊長及“大哥”，陳小春敢拼、敢玩，不料，本周他首次“出戰”便遇到難題。在指定遊戲環節中，陳小春需要在五分鐘內將充氣木馬中的空氣放光，並順利將木馬塞進背包。遊戲伊始，陳小春仔細觀察並尋找充氣木馬的出氣口，隨後將其快速打開。為能夠提高效率，陳小春手腳並用，試圖以整個身體的重量加快木馬內部氣體的釋放。陳小春面對挑戰難題不斷，潘瑋柏也同樣狀況百出。在指定遊戲環節中，潘瑋柏需要在一分鐘內把四聽可樂斜立在桌面上。信心滿滿的他首先嘗試將可樂容器倒置，可結果卻並不如意。隨後，潘瑋柏開始“不走尋常路”。但其采用的擊打可樂容器的方式不但沒有成功完成挑戰，更令擺放可樂的桌子直接垮掉。潘瑋柏也忍不住自我調侃：“我想是失敗了，連桌子都垮掉。”

談到這次“兄弟團”的集結，陳小春真情直言“感恩兄弟”。潘瑋柏則豁達發聲：“人生有陽光也會有低谷”，但有兄弟源源不斷地賜予自己力量。包貝爾坦率表露自己在兄弟面前是個“愛開玩笑、愛玩遊戲的大男孩”，可以簡單純粹地綻放。孫堅不畏網絡世界的部分誤解，其“活在當下”的樂觀態度含有滿滿正能量。

據悉，不管是在上周末播出的先導片還是本周正片中，“來吧兄弟團”都齊心協力接受任務洗禮，讓人深刻體味團結協作的意義。

多個戶外綜藝比拼新花樣

除了《來吧兄弟》外，本周末開播的《極限挑戰》也受到觀眾矚目。加上正在播出的《七十二層奇樓》《奔跑吧》，第三季度熒屏綜藝勁刮“戶外”風，節目紛紛玩出新花樣。

據悉，本周播出的《七十二層奇樓》中，吳亦凡化身“師父”，展開了一場辨別“真假徒弟”的燒腦之旅。為了獲得更多線索，“師徒”幾人來到過山車旁完成高空唱歌任務，吳亦凡身為師父“身先士卒”，率先登上過山車，為“徒弟們”做出表率。過山車行至最高處，旋轉開始，吳亦凡歌聲未斷，過山車急速滑行，吳亦凡借勢唱出最強顫音，絲毫不受重力阻礙，完整演繹了一曲《一千年以後》。

周末開播的《極限挑戰》里，黃渤、孫紅雷、黃磊、羅誌祥、王迅、張藝興組成的“極限男人幫”將全員聚首。節目里，“極限男人幫”實踐“喚醒城市”的生活：天還沒亮，孫紅雷就穿著厚重的軍大衣變身“洗車工”，手執高壓水槍沖洗面包車，隨後又與黃渤當起了“送奶員”，親自上門給老奶奶送牛奶；黃磊則戴著口罩穿著圍裙變身“早點攤員工”，而羅誌祥細心地幫金毛犬洗澡……

相對於此前的節目，新一季《挑戰者聯盟》也在內容上有了變化，節目從“城市文化底蘊”切入，以全新的角度升華“挑戰”的內核。節目嘉賓將根據劇情設置來完成任務，他們在任務中要不斷地去發現一座城市的魅力。《挑戰者聯盟》首期節目將地點選擇在歷史文化名城蘇州，為觀眾帶來一段“沈氏家族白手起家的故事”。

好看之余傳遞深層次價值觀

記者留意到，跟以往節目不同，這一批新上線的戶外綜藝更多地強調正能量的傳遞。有創作者認為，綜藝市場“井噴”的時代，綜藝節目的使命是不變的：向受眾傳遞多元、包容的價值觀，以認知價值和思考價值為受眾帶來內心的收獲，“好的綜藝在展示社會現實的基礎上，不斷打磨內容，首先讓受眾覺得好看，然後自然地傳遞深層次的價值觀”。

因此，今年熱播綜藝《奔跑吧》選擇首批國家歷史文化名城延安作為出發點，一路探尋數千年的歷史文化積澱和韻味淳厚的黃土高原風情，直至在黃河之畔演繹一曲氣勢恢宏的《保衛黃河》大合唱；《高能少年團》主打少年的成長；《挑戰者聯盟》傳遞城市文化，歐弟在蘇州篇的結尾總結完成任務感受：“我覺得我玩的不是遊戲，是仁、信。”

在即將播出的幾個戶外綜藝節目里，也有正能量的表達。《來吧兄弟》強調團結協作的意義，為留守女孩圓夢的環節讓節目充滿溫暖。《極限挑戰》中的“極限男人幫”先後為打工子弟學校送溫暖、舉辦公益聯歡會、給貧困學生上暖心課。嘉賓們身體力行，使用寓教於樂、潛移默化的方式傳導正面的價值觀。

頭評

在“有意思”和“有意義”間取得平衡

如今，大部分戶外綜藝節目會請到不少“愛豆”，藝人們在節目里開心玩耍，觀眾在電視機前笑得前俯後仰，獲得不少愉悅感，甚至大贊“好看”“有意思”。但同類節目看多了之後，觀眾總有一天會對相似的遊戲、相似的表現形式審美疲勞。這個時候如何把觀眾牢牢抓住，對節目來說是更高的要求。

從近年來文化類綜藝受熱捧的現象其實不難看出，觀眾的品位不僅僅是娛樂和趣味，知識性和趣味性並存，是大批觀眾所歡迎的形式。因此，對戶外綜藝來說，“有意思”之余，如何能兼顧“有意義”，讓觀眾在純粹樂呵之余收獲一些思考和感悟，這個命題值得考量。畢竟，此前被認為“有意義”的綜藝節目，多數是棚內綜藝，但把戶外遊戲和傳遞正能量、歷史文化知識相結合，對節目方甚至是參加節目的嘉賓來說，都是新的挑戰。

當然，綜藝節目需要“有意義”，也並不是說要拋棄“有意思”、放棄趣味性。對觀眾來說，汲取正能量的同時並沒有放松對節目可看性的要求。看綜藝節目本身就是一個放松、娛樂的過程，選擇戶外綜藝更是希望獲得美人美景的視覺愉悅、遊戲競技的快樂進程，以及圍觀當紅“愛豆”的種種表現。因此，節目需要在“有意思”和“有意義”之間取得平衡，讓觀眾實現“娛樂”“思考”兩不誤。

共享豪車“粉墨登場” 價值3億的超跑獲得了多少掌聲？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0831/164920.shtml

來源 | 清博輿情（ID：web_idea）

文 | 清博研究院

註：圖片來自網絡

8月29日，@看看新聞KNEWS 報道一個名為“至尊寶”的豪車共享平臺在杭州推出十幾臺總價約3億元的豪車，引發網友圍觀，相關視頻播放量超過265萬。“央視財經”第一時間參與報道並呼籲關註保險、安全等共享汽車的共同問題。

註：資料來自網絡，清博輿情整理

通過清博輿情監測系統（免費、每兩周叠代的輿情系統、近30000用戶的選擇，yuqing.gsdata.cn ）監測“共享豪車”，數據獲取事件段為8月30日15時至18時。北京地區發布的相關信息最多，高達3187條，其次為廣東、上海，相對而言，一線城市及沿海發達地區是共享汽車的主要投放區域，當地網民也對共享汽車話題格外關註。

註：來自清博輿情系統（yuqing.gadata.cn）

微博輿論中性情感占比最高，達到55.51%，正面、負面情感均占22%左右，可見對待“共享豪車”這一新生事物，網友的態度比較理性，既看到了其創新性，也看到了一些弊端與風險。

註：來自清博輿情系統（yuqing.gadata.cn）

微博平臺上，參與這一話題的男性用戶占比高達75.07%，大約是女性用戶的三倍。一般而言，汽車愛好者中男性居多，超跑更是不少男性夢寐以求的追求，共享豪車對他們具有無比的吸引力。 

註：來自清博輿情系統（yuqing.gadata.cn）

浮躁的互聯網經濟體餵食民眾虛榮心，賺取眼球推廣平臺或品牌。2017年以來，共享經濟出現噱頭式的泡沫現象，資本和市場齊頭並進、高熱不退，只有你想不到，沒有你看不到的花式共享項目層出不窮。7月19日，“清博輿情”就總結了部分五花八門的共享項目，當時就有輿論指出多數共享項目本質上是租賃服務，只是加上了共享的外包裝和移動互聯網的新技術。

註：資料來自網絡，清博輿情整理

隨著市場上出現越來越多的“偽”共享經濟項目，網民逐步對“共享”概念產生一種抵觸情緒，部分網民指出共享概念的濫用、資本和“無厘頭”項目的蜂擁充分體現了當前浮躁的互聯網經濟體狀態。

雖然共享豪車符合閑置資源再利用的共享理念，但是豪車自帶的奢華屬性和附加價值與共享經濟的“經濟”理念相違背，部分輿論質疑共享豪車無非是滿足部分人群對豪車望塵莫及的虛榮心，並不存在便捷出行的剛性需求或緩解交通壓力的社會效益，而豪車的真正消費人群可能也不會使用貼滿廣告的共享豪車。

註：圖片截自微博

因此，部分網民質疑這種缺乏實際功用的共享項目或是借助豪車的“噱頭”，炒作個人品牌或共享平臺，甚至推斷這種嘩眾取寵、受眾面窄小的項目並不會存活太久。值得註意的是，根據共享豪車車身顯示的網址，打開至尊寶豪車共享平臺www.zzbcar.com，網頁卻是這樣的，有網友指出這是一個“nginx默認頁面”，似乎企業還沒做好完全上線的準備。

註：圖片來自網絡

共享汽車的管理風險尚未妥善解決，豪車的加盟恐會增加交管負擔。共享豪車仍然屬於共享汽車的範疇，而後者已經上線許久，雖然獲得了部分民眾認可，但仍存在不少監管問題，包括安全駕駛、違章追責、意外保險等等。

共享豪車的出現無疑對使用者、企業和監管部門提出了更大的考驗。首先，豪車的駕駛技巧不同於普通車輛，並非所有人都能良好適應，短暫的培訓後也很可能出現因操作不當損壞車輛的情況；其次，一旦豪車出現擦碰或者其他事故，其維修費用都是普通民眾難以承受的，若是被他人惡意破壞，責任又該如何劃分。

“刮不起、蹭不起、賠不起”是多數網民的心聲，而這也直接阻礙了共享豪車的市場活力。8月20日，西安一輛共享汽車意外撞上價值700萬的賓利，需要4萬的維修費，而共享汽車保險僅承擔1500以下損失。在缺乏明確的權責界定和管理細則的情況下，這種尷尬局面恐怕會越來越多。

註：圖片截自微博

消除供需“鴻溝”助平民圓夢，或引發富豪階層和豪車品牌的不滿。人類對於速度的追求催生超級跑車這一產物，高技術含量和輕質尖端材料決定了其昂貴的身價。很多平民百姓尤其是男性，從小就對超跑情有獨鐘，但是礙於經濟實力和階層束縛，只能望而卻步，甚至連試車的機會都沒有，產生了一種供需關系的“鴻溝”。

共享豪車負責人的初衷也正是為了實現廣大群眾的超跑夢，“每個男孩都有超跑夢，我喜歡車，也想讓更多人圓夢。”對於超跑愛好者來說，幾百元即可親身感受超跑的質感和動力，仍然具有不小的誘惑力。

相對的，共享豪車可能降低豪車品牌的品牌溢價，削弱豪車擁有者的優越感。眾所周知，動輒上千萬的豪車絕非用來滿足日常出行需求，更多的是作為身份地位的附庸品。共享豪車使富豪階層的專屬物品向普通人群擴散，豪車象征的身份、地位被直接“抹殺”，豪車擁有者與共享豪車使用者的感受幾近相同，富豪階層的優越感全無，而這都不是超跑品牌商和消費者喜聞樂見的。

註：圖片來自知乎網友“雷小熊”

部分信息參考來源：今日頭條文章《共享豪車現身杭州街頭：40元開勞斯萊斯 30元可開蘭博基尼》

王功權：傳統經濟登場，新中產消費將成為主流

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0208/167284.shtml

在移動互聯網和產業升級大潮的推動下，消費不同的細分領域在快速重構，原有商業形態被顛覆，不少大公司高管、知名投資人選擇“再創業”，用自己的形式重新定義著商業，一批新物種正在破土而出。

王功權是這批“造物者”中的典型代表，他創立的青普旅遊，將人文與度假深度融合，成為新中產向往的一個精神家園。

從萬通國際董事長，中間加盟IDG資本和鼎暉投資擔任合夥人，到現在成為一個全新項目的創始人，王功權完整經歷了互聯網發展的幾個階段，並參與了攜程、如家、漢庭、驢媽媽等文旅項目的投資。

回溯初心，王功權為何選擇再創業？他對互聯網不同發展階段有怎樣獨到的認知，產業升級的主流趨勢是什麽？為什麽青普核心對準的是新中產消費人群？

野草新消費近日專訪了王功權，讓他帶我們深度理解新一輪的產業變革與機會。

口述 | 王功權

整理 | 張曉軍

時代正在快速發生巨變

我進入商業這麽多年，不管是做企業還是做投資，都會有職業敏感。職業敏感讓我意識到一個時代已經到來，從中我又看到了一套自己的理解，並且認為這套理解是自洽的，難免躍躍欲試。

以前我創過業，投過資，創業者九死一生，原來每個被投公司都像自己的孩子一樣，失敗了就像自己的朋友在戰場上犧牲，擦擦血，掩埋了屍體繼續走，所以不覺得陌生、悲壯和危險。

在這種情況下，正好原來合作過的合夥人找到我，說想一起做點事情，而我自己就像在商場多年的戰士，感覺機會到來，就選擇了又一次出征。

這是做青普的第三年，我最早在美國矽谷做過天使投資，主看互聯網類項目，後來到IDG做TMT的早期投資，基本在B輪左右，到鼎暉後涉及TMT、清潔能源、醫療、醫藥、大消費等，業務拓展更廣一點。

以前我涉及的旅遊度假領域的項目，包括攜程、如家、漢庭、驢媽媽等，目前都成為中國細分品類的第一名。所以，當我覺得這個行業有適合機會的時候，商業理解上還是有一些優勢。

青普這個項目，不管是從投資人還是從創業者角度，我認為是可以做大的。至於說投資界有些人認為做不大，我覺得他們思想不實。

投資界的絕大部分人，還沈浸在兩年前的互聯網思維，而這兩年發生了非常大的變化。所以兩年前的投資邏輯，包括在互聯網行業很有經驗的從業者，他們的思維方式已經嚴重落伍，並且成為現在進入新階段的障礙，因為巨變發生的時間太短了，新的東西到底是什麽他們還沒有轉過來。

互聯網進入第三階段：傳統經濟登場

新思維、舊思維如何區分？因為大家一般談新經濟，總體是圍繞著互聯網展開，不管是大數據還是區塊鏈。這樣的話，新舊思維的劃分實際上跟互聯網的不同階段密切相關。

互聯網第一個階段是三門戶時期——新浪、搜狐、網易，穿過三個階段的目前只有騰訊，一直到全球互聯網破滅，市場縮水90%，那個時代就基本結束了。

等過幾年，到2014年互聯網再起來的時候，已經不是簡單的on line，而是off line的遷移。假如把第一個階段理解成是空中的雲，第二個階段是雲中調和下來的雨，這個階段的結束差不多以O2O的泡沫破裂為標誌。

它以熟悉互聯網技術和移動互聯網的人為主，對不屬於互聯網的傳統產業和企業家構成了巨大壓力，業態在迅速融合，但這種融合主要表現出來的還是網上對網下的壓力。

此外，一個非常明顯的特點，你可以將這個階段理解為類似於中國制造的粗放時期，很多主流消費和服務還沒有上來，但已經在催生，屌絲經濟和幾個壟斷性大平臺成為這個階段的標誌。

所謂的屌絲機制就是網民機制，基本特點是便宜、方便、快速傳播，以年輕人或者低收入階層為主。為什麽會這樣？

1、互聯網是一個新生事物，年輕人反應會比較快。

2、涉及到使用方式、技術方面的事，年齡大的人不太會使用。

3、網絡上迅速聯結和溝通，使原來社會的非主流階層獲得了一次解放。

大家從不知道到知道，聚合在一起的力量很大，就可以做團購，和廠家進行博弈。但總體來說，人均消費上不來，消費還是以用戶的迅速擴展和壟斷為主，以至於形成了阿里巴巴、京東等典型的壟斷型大平臺。

由於過去龐大的流量和新應用對所有產業都構成了強大壓力，人和商務都上去了，只要有流量誰都不怕，模式本身不掙錢仍可以做保險、數據、金融等。但你會發現在這個階段，根本容不得小型平臺的生存。

到O2O爆發的時候，大家最後一次的夢想，委托別人30、40萬搞一個系統，然後就on line幹，on line人太多了。所以，那時候我就提出未來主要將是地面的壓力，地面這個O如果不能成體系的有保證，實際上最後兩個O都沒有了。

那時候很多人認為我老了，不理解新生事物。這種事情對我來說也不是一兩次，結果就是不幸被我言中了。

2016年、2017年發生的很多事情，我們可以理解為互聯網第三階段的變化，來自互聯網人拼命地將互聯網和應用結合起來。這個階段可以描述為雨後春筍。

第二階段向第三階段轉換的一個主要表現，就是屌絲經濟開始呈現衰落。為什麽會這樣？因為上面這場雨太大了，整個產業和社會全被震撼和沖擊了，迅速就開始反應、迎接。

你能夠看到，如果說前些年傳統產業還是在考慮，怎麽跟新互聯網經濟對接？期間，各種設施在迅速完善和配套，國家的法制法規也迅速開始跟進。

你可以理解成馬雲初期發展很快，是國家很多法制法規沒上來，迅速發展起來了。

等到現在根本就不是對接的問題，而是傳統經濟登場。

垂直、高品質產品服務成為主流

到第三階段，全社會都上來了，互聯網和移動互聯網已經跟整個經濟社會全面對接。所以我說，大雨落到了地上，真的和產業結合的東西開始茁壯成長，新消費升級和新物種才不斷出現。

因為人類經濟生活主流地看的不是物美價廉，而是追求高品質、好的服務，賣貴、買貴是一種光榮，這是主流消費和主流人群的價值理念。

當整個融合開始的時候，除了和原來大規模的網民經濟不同之外，來自於傳統產業的主流經濟體系、高消費群體正在全面推進，人群迅速地開始細分，他們需要更加垂直、優質的服務和品質。

記得上一個時期，你的用戶不過千萬都不好意思說，但是很少公司能從這些用戶手上拿到錢，除了已經形成的品牌聚合大平臺，不在平臺的企業獲客成本居高不下。

這種獲客成本可以理解成雜耍現象，我在大街上雜耍，用磚頭往腦袋上砸，折騰半天一身汗，一幫人說好，一收錢都走了。最後發現為了維護那些非精準用戶，你費了太大的努力。

到此，你會反思，如果剛開始就找了兩個給錢的該多好……也就是說，服務方式不一樣，收入結構不一樣，收入對象就會發生變化，雜耍沒有必要，通過恰當的方式你獲取的錢可能會更多。

因此，以前是烏央烏央的人進去，現在關鍵是誰能夠精準地找到內容，給它們提供高品質的服務，使他付更多錢。可以理解成主流經濟的高品質服務和產品，也就是消費升級的東西，開始在網絡世界中出現了。

在這樣的情況下，在結構上恢複真正融合之後，進入到第三個階段，從原來看山不是山，到最後看山還是山，就是說通過你的產品和服務，找對你的客戶，互聯網只不過是原來經濟的一種應用手段而已。整個互聯網的應用成為原來傳統經濟的算法。

到這個時候，在融合和使用過程中，真的崛起的東西就是雨後春筍。就像馬雲說的，互聯網經濟消失了，已經變成了融到生活中的應用。產品在這個過程中，不僅沒有被狂風驟雨摧毀，反而大地土壤肥沃，生長得更加茂盛。 

產業需要重新定義邊界

互聯網第三階段還有一個非常重要的特征，中國的新經濟和傳統經濟在迅速重構，又在迅速融合，可以理解成變量對變量，在運動中結合，在這樣的過程中，用原來傳統經濟的產業、業態來理解事情，就會發現很扭曲。

在新經濟、舊經濟整個變量重構和結合的過程中，產生了巨大的新機會，很多新物種應運而生。這些新物種實際上是技術革命對傳統產業沖擊和融合的結果。

其實改革開放之後這麽多年，基本上解決的還是活力問題，即生產要素的解放以及非公有制經濟的發展，但是沒有從根本上解決國家的產業結構。

我們國家原來的產業劃分是按照社會主義蘇聯模式，並且根據這個劃分去給予完備，但由於互聯網對新經濟的追求，信息時代的到來，原來公有化時期形成的產業，在這種情況下提出的結構調整，全是供給側的改革。

從另外一個維度上講，改革開放40年，由於新舊經濟交錯，實際上在用兩種標準做事情，現在這兩種標準互相之間的配合、矛盾已經發揮到了極致，再按照這種方式走是不行的，帶來的問題大家有目共睹。

所以國家進行結構調整，開始轉型、去產能化和支持創新等，商業形態才開始迅速變異。

落實到青普來說，它既不是旅行社也不是酒店，旅行社、酒店都是按照原來方式劃分的，管理已經出現問題。如果說一兩個企業產生的是管理問題，那整個行業所形成的就是產業問題，產業不成立，或者是產業在商務上不能自洽。這意味著產業必須變異或者融合，說白了就需要重新定義邊界，形成或者重構新的行業概念。

所以，我們為了說明自己不是酒店費了很大勁，最近因為某些事情有人在罵青普，但他們還是從酒店角度考慮。從道理上講很簡單，如果你承認我是新物種，就別以酒店的標準來說貴賤，除非你用另外一個新物種對比，不然邏輯上不成立。

新中產將成為消費中堅力量

新舊物種在更替，重構過程中主要的問題是主流經濟的增長，高品質經濟的增長，消費自然就升級了。

而消費升級主要依賴的群體是新中產，新中產實際上區別於兩個群體，第一個群體是中國的富豪階級，在整個國家經濟改革轉型過程中，財富的獲得有很多偶然因素，比如說產業結合出現的機會，法制不健全因素，經濟增長暴利的因素等等。

而新中產是在市場比較充分的情況下，靠自己努力奮鬥創造的財富，沒有太多過去野蠻時代的紅利。這也會導致，他們對財富和資產的態度會更加積極、理性、正向，同時，他們還要再成長，提高與豐富自我。

我們可以理解成，在社會競爭和人生成長過程中，他們基本上已經擺脫了非常掙紮、完全無望的狀態，已經是靠著自己的職業能力和生意獲得現在的身份。同時他們也需要再努力，才能夠使自己獲得更好的生活，他們是中國社會的中堅和希望之所在。

而青普的意義就在於，用戶在度假休閑的時候，不光是簡單的玩樂，而是自己能夠體驗一些有所收獲的東西，能夠發現自己的美好，更進一步地來提升自己，更加獲得別人的敬重。

也就是說，你在青普度假的時候，既要體驗不同的東西，有驚喜，同時在這個過程中還能學點兒向上的東西，這樣的話符合他們自我發現、自我提升的意識。

從本意上來說，我們也是不歡迎土豪的，新中產和“土豪”的區別就在於，是否在精神層面有所追求。我們要做的，是創造一種新中產日常觸不到的生活方式。人生起起伏伏，但終要在現實世界中找一片精神家園。

*本文系野草新消費原創，作者長歌。加入消費升級VIP群，請加野草君微信（djsl831）。

證監會發文征求意見，兩類CDR即將登場

證監會5月4日下午宣布，《存托憑證發行與交易管理辦法》（下稱《CDR辦法》）公開征求意見。該辦法不但為海外創新公司回歸A股打開路徑，還兼顧了未來滬倫通下倫交所上市公司在境內發行CDR的安排。

第一財經記者從了解政策制定過程的人士處獲悉，辦法征求意見期限為1個月，考慮到征求意見之後還需要一周左右的時間完成後續程序，預計《CDR辦法》最快將於6月份正式發布。待相關配套規則發布之後，企業即可制定申請文件，並申請開始試點。

“是否會為CDR在交易所設立單獨板塊、如何具體設立投資者門檻，都還在研究當中。”前述人士告訴記者，發行CDR肯定是有一套投資者保護的安排的，但是是否設置保證金的門檻，目前都還在研究當中。

CDR即將開門

國務院3月30日轉發證監會《關於開展創新企業境內發行股票或存托憑證試點的若幹意見》（下稱《若幹意見》），要求抓緊完善相關配套制度和監管規則，穩妥推動試點工作。5月4日，證監會發布《CDR辦法》公開征求意見，相關配套規則也都在制定中。

第一財經記者獲悉，該辦法是對《若幹意見》的進一步細化，對實際標準進行了條文化、法律化。《CDR辦法》兼顧了兩類公司，一是海外創新企業回歸A股，另一類是未來滬倫通下，倫交所上市企業在境內發行CDR。辦法中提到兩種CDR，有共性，也有不同。針對不同的地方，辦法中會特別提到涉及互聯互通的將做另行規定。

此次《辦法》規定的是發行參與型CDR，即面向公眾市場，可融資，可公開交易。對境外基礎證券發行人與境內存托人，比照境內規則作出責任限定，境內規則有不一樣的部分，後續會對相關規則進行調整。

據相關人士介紹，由於海外創新型企業多是搭建了VIE架構的紅籌企業，上市主體與實際運營主體存在分離，所以在制定新規時，會將責任主體關聯起來。

對於市場廣泛關註的發行規模問題，目前還沒有明確規定。不過，相關人士表示，監管層在考慮推出一個新品種時，對流動性是有考慮的，但是對於具體發行比例目前還在研究。不過可以肯定的是，不會是簡單的規定一個比例“一刀切”。目前這個環節的規定，是放在證監會的規則中，還是由交易所層面的規則來限定，也還在研究中。

三大標準選試點企業

《CDR辦法》延續《若幹意見》當中對試點企業的標準規定，申請試點企業尚需符合三大標準。

試點主要針對少數符合國家戰略、具有核心競爭力、市場認可度高，屬於互聯網、大數據、雲計算、人工智能、軟件和集成電路、高端裝備制造、生物醫藥等高新技術產業和戰略性新興產業，達到相當規模的創新企業。

在選取標準方面，一是已境外上市的紅籌企業，市值不低於2000億元人民幣。二是尚未在境外上市的創新企業（包括紅籌企業和境內註冊企業），最近一年營業收入不低於30億元人民幣，且估值不低於200億元人民幣；或收入快速增長，擁有自主研發、國際領先技術，同行業競爭中處於相對優勢地位。具體標準由證監會制定。

在選取機制方面，證監會成立科技創新產業化咨詢委員會，充分發揮相關行業主管部門及專家學者作用，綜合考慮相關因素，嚴格甄選試點企業。

咨詢委員會由各行業的權威專家、知名企業家、資深投資專家等組成，按照試點企業選取標準，綜合考慮商業模式、發展戰略、研發投入、新產品產出、創新能力、技術壁壘、團隊競爭力、行業地位、社會影響、行業發展趨勢、企業成長性、預估市值等因素，對申請企業是否納入試點範圍作出初步判斷。證監會以此為重要依據，決定申請企業是否納入試點，並嚴格按照法律法規受理審核試點企業發行上市申請。

允許試點紅籌企業按程序在境內資本市場發行存托憑證上市；具備股票發行上市條件的試點紅籌企業也可申請在境內發行股票上市；境內註冊的試點企業可申請在境內發行股票上市。

試點企業公開發行股票，應當符合證券法規定的發行條件，以及證監會經國務院批準規定的條件。針對試點企業可能存在的尚未盈利和未彌補虧損問題，證監會已啟動程序，修改相關部門規章。試點紅籌企業在境內發行以股票為基礎證券的存托憑證，應當符合證券法關於股票發行的基本條件，並符合《若幹意見》的要求。

證監會根據證券法等規定，依照現行股票發行核準程序，核準試點企業在境內公開發行股票；原則上依照股票發行審核程序，由發行審核委員會依法審核試點紅籌企業存托憑證發行申請。

15年江蘇首富變遷：民營企業家“你方唱罷我登場”

自2003至2017年在江蘇省這一民營經濟發達的地區，先後孕育出的7位首富皆為民營企業家。

經濟騰飛，江蘇首富15年變遷是一幅波瀾壯闊的民營實業發展史。在國企改制的浪潮中雨潤集團收購了25家國企，尚德電力起家於當地政府的大力扶持、蘇寧易購起飛於家電連鎖商業模式的開啟、海瀾之家定位於加盟模式的創新、恒瑞醫藥騰飛於醫藥研發的堅持。

時光荏苒，江蘇首富15年變遷更是一場資本市場讓財富重新洗牌的更叠史。從雨潤集團董事長祝義才到尚德電力董事長施正榮，歷經數年累積創造驚人財富，卻在盲目發展後落得債務纏身、數十億、百億身家在資本市場上頃刻消亡。與之形成鮮明對比的是蘇寧易購董事長張近東蟬聯江蘇首富長達7年、恒瑞醫藥董事長孫飄揚歷經17年受到資本市場認可，其公司股價飆升52倍。海瀾之家通過借殼上市，其董事長周建平身價飆升，隨著資本市場的發展，財富“一遇風雲便化龍”的效應越發顯現。

通過資本運作的方式迅速放大財富也越發成為民營企業家的選擇。南京豐盛產業控股集團有限公司董事長季昌群。在吞並一家港股上市公司後，通過大肆融資倒騰買賣房地產、在二級市場投資上市公司，3年內市值飆升128倍，由此成為2016年江蘇首富。

2003—2006：黃粱一夢

2007年以前的5年中，根據“福布斯中國富豪榜”統計江蘇省先後有3位首富產生，從2003年的食品行業出身的祝義才到 2005年鋼鐵行業出身的沈文榮，再到2006年光伏發電出身的施正榮。從3位首富的過往看，他們均是實業出身，踩在時代的脈搏上造就一番驚人財富。值得註意的是3位中有2位在登頂首富之後財富迅速消亡。

 

 

2003年作為江蘇雨潤集團董事長，39歲的祝義才以凈資產2.29億美元（折合人民幣14.7億元）在“福布斯中國富豪榜”中排名27位，成為江蘇省首富。

這位首富的發家史還要從1992年說起。當年祝義才創辦雨潤集團，在南京市政府幫助下獲得銀行貸款實現規模化經營，雨潤火腿腸拓展至全國。在轟轟烈烈推進國有企業改制的大潮下，祝義才收購25家瀕臨倒閉的國有肉類企業，2001年雨潤集團年銷售額達34億元。實業的大發展使得祝義才財富迅猛增值，在2002年就登上福布斯富豪榜。

值得註意的是祝義才旗下有2家上市公司雨潤食品（1068.HK）和中央商場（600280.SH），但他成為江蘇首富資本市場並沒有成其加速器。2002至2003年祝義才登上福布斯，並在2003年成為江蘇首富。此後2年雨潤食品才在香港聯交所上市。自2005—2012年期間通過二級市場和向全體股東發出部分要約收購等形式，祝義才成為另一家上市公司中央商場的實際控制人。

在雨潤集團盛名之下，危機開始發酵。從2002年雨潤進軍房地產開始，在10年內形成了一個橫跨物流、地產、文化、食品、旅遊、商貿、保險等領域的綜合性集團。由於多元化經營債務過重——欠債曾達百億元，債權人紛紛討債，中央商場因財務狀況相對健康被債權人盯上。檢察機關於2015年3月23日起，對公司董事長、實際控制人祝義才執行指定居所監視居住的強制措施。加之2012年雨潤食品爆發食品安全問題，其凈利潤明顯下滑——wind資訊顯示自2003至2011年凈利潤穩步上升，少則0.95億元、多則27.7億元。2012年雨潤食品虧損6.1億元。2005年10月3日其市值達51億元，截至2018年5月31日總市值僅為21億元？。祝義才的財富巔峰時代戛然而止。

與祝義才歷經13年積澱登頂江蘇首富相比，無錫尚德太陽能電力有限公司（下稱尚德電力）董事長施正榮僅憑5年即為江蘇首富，但更如潮起潮落，其百億身家在更短的時間內迅速消亡。

2006年施正榮以113億元的身家在“福布斯中國富豪榜”上排名第7位，成為江蘇首富，彼時他43歲。回顧施正榮的首富時代，2001年海外博士畢業的他在無錫市政府的幫助下，與國企合資成立了尚德電力。彼時全球能源緊缺，光伏產業需求旺盛，在“政府支持+技術創新+市場廣闊”三力合推下，到2004年年底尚德電力銷售收入100億美元，成為全球光伏行業三巨頭之一。2005年在當地政府支持下企業完成私有化 並於當年12月14日在紐交所上市，融資4億美元，當日收盤時每股達到34.02美元。海外上市使得施正榮的財富飆升。

尚德電力2006年凈利潤達8.28億元，比2005年增長2.4倍，在這一年施正榮成為江蘇首富。市場人士認為，施正榮和尚德電力的成功是“時代機遇+政府支持+先發優勢”的產物。

但尚德電力表面歌舞升平，實則危機四伏。這從尚德電力的業績表現也能看出一些端倪：Wind資訊顯示2007至2010年尚德電力凈利潤就呈現波動，少則5.84億元多則15.69億元，在這背後一系列因素推波助瀾——2008—2012年期間600多個城市視光伏產業為戰略新興產業、100多個城市建設光伏產業園，行業惡性價格戰此起彼伏；美國對中國產晶矽電池組件征收高額反傾銷、反補貼關稅；加之施正榮大膽冒進，決策頻繁失誤，自2009年末開始四處建廠 ……

2008年10月多晶矽價格暴跌， 2011年尚德電力凈利急轉直下——虧損64億元。與此同時這家曾經的“當紅炸子雞”債務問題凸顯——2005年末銀行貸款僅0.56億美元，2012年底已攀至37億美元。在這期間尚德電力股價跌跌不休，施正榮財富也飛流直下 。譬如 2013年尚德電力股價兩天暴跌38%，收盤價0.67美元，與上市首日股價相比下跌98%，市值僅剩1.5億美元。

2013年破產重組、2015年9月14日退市，尚德電力消失在投資者視線中。

2007—2014：實業與資本雙贏

接替施正榮成為江蘇首富的是蘇寧易購（002024.SZ）董事長張近東。

2007年44歲的張近東以336億元的財富在“福布斯中國富豪榜”排名第5。值得註意的是在2003—2017年期間他成為蟬聯江蘇首富最長時間的富豪，在這一寶座上一坐就是7年。

張近東時代的開啟始於1990年12月。在國家大力推進市場經濟建設的背景下，空調銷售的暴利時代開啟，27歲的他成立了一家專營空調批發的小公司——蘇寧交家電。2000年張近東成為家電連鎖風潮的領路人。蘇寧電氣從1992年的銷商“配送、安裝、維修”一體化服務體系向大型綜合電器賣場轉變，此後幾年蘇寧電氣連鎖店遍布全國。

2004年7月張近東帶領蘇寧電器登陸深圳中小企業板。《新財富500富人榜》分析認為，零售行業的富人是最近一年中國財富增速最快的人群，零售業富豪人均財富增長308%，其中張近東是一個樣板：由於2004年蘇寧電器上市，張近東個人財富陡增517%。

上市當日蘇寧電氣創下32.70元/股的高價，後續10個多月更成為滬深兩市第一高價股。上市首日其市值僅為30.5億元，2005年末市值為67億元，2006年12月31日市值飆升至327億元。隨著其市值的激增，2006年張近東首次出現在“福布斯中國富豪榜”中，身家為66.2億元。2007年末至2013年末蘇寧電氣市值在490億元至千億元之間跳躍。

2007至2013年張近東穩居福布斯江蘇首富的7年中，蘇寧電氣的發展也正值高峰期。Wind資訊顯示，2007年至2012年營收在400億元—938億元之間跳躍，凈利潤從14.65上漲至48億元。資本市場也給蘇寧電氣的高速發展以支持。在2006-2012年期間張近東發起了4次定增，共融資約114億元。

但自2010年互聯網的滲透，電商領域競爭愈加激烈，蘇寧電氣遭遇轉型陣痛。彼時在張近東領導下，蘇寧電氣從傳統零售企業轉型互聯網零售企業。Wind資訊顯示，2013年以後蘇寧電氣凈利潤大降至1.04億元，與2012年的25.05億元的凈利潤相比降幅達98%。值得註意的是2014—2017年蘇寧電氣盡管盈利，但扣除非經常損益後凈利潤均虧損，4年中平均每年虧損9.8億元。 蘇寧電氣的市值也從千億大關下滑至百億元。近年來蘇寧易購的轉型受到市場的認可，到了2016、2017年重返千億市值的行列。自2013年以後張近東的財富值依舊是江蘇省的前幾名。

在張近東之後走進大眾視野的江蘇首富是海瀾之家(600398.SH)的周建平家族。2014年周建平家族以269.3億元的財富在““福布斯中國富豪榜”中排名23位，彼時周建平54歲。

周建平的事業始於1988年，當時他承包了鎮里面的第三毛紡廠。2002年周建平遠赴日本考察，回國後加以借鑒，憑借“加盟模式+品牌宣傳”海瀾之家發展迅猛，旗下專賣店由2003年50家大漲至2010年的2000多家，漲幅40倍， 2013年門店數增加至3200多家。

Wind資訊顯示2000年其凈利潤僅有3400萬元，2014年達23.79億元，比2000年漲幅69倍， 比2012年漲幅約21倍。

事實上2012年5月海瀾之家擬募集資金10.6億元沖擊IPO，不過，中國證監會認為該企業運營欠缺“獨立性”，其IPO以失敗告終。此後新股發行曾遭遇暫停，2014年4月11日IPO堰塞湖依舊未解決，借殼上市大行其道。海瀾之家通過借殼登陸A股市場，公司總市值接近450億元。受益於海瀾之家借殼上市，周建平家族財富激增209億元達到269.3億元，成為2014年福布斯中國富豪榜中的江蘇“首富”，總排名第23位，並蟬聯2015年江蘇首富。

2016—2017：資本運作上位，市場風格助推

如果說蘇寧電氣的張近東、海瀾之家的周建平家族先後成為江蘇首富，主要來自於在踩在時代脈搏的基礎上創新商業模式，在大消費領域取得實業上的成功，隨後資本市場為資本插上騰飛的翅膀，那麽季昌群則是現代資本市場下，靠資本運作其財富迅速上位的典型代表。

2016年52歲的季昌群在“福布斯中國”榜上排名第25位，總財富 55億美元（折合人民幣353億元）。季昌群是南京豐盛產業控股集團有限公司董事長，他旗下有在港上市公司豐盛控股（00607HK）。2016年豐盛控股總市值達714億元，大股東持股的市值為437億元。

回顧其資本運作史要從豐盛控股談起。Wind資訊顯示這家公司前稱匯多利國際控股，主業為生產日家居電器用品。2007年5月14日於開市前遭證監會勒令停牌，一路停牌至2012年，此間市值一直為2.03億元。2013年10月28日該公司發布重大資產重組公告，季昌群的身影從此出現，通過一系列資本運作成為這家在港上市公司的實際控制人。隨著他的加入，這支股票從2013末年至2016年末市值從5.5億元飆升至 714億元，漲幅128倍。

先看季昌群是如何入主這家上市公司的。Wind資訊顯示， 起初該公司發行可換股債券，融資5億港元，全部行權將轉換為一百億股，其中4.2億由季昌群認購。同時進行批股。具體而言，1股供4股，供股價為0.05港元，發行16.88億股，融資8440萬港元，由季昌群的公司負責包銷，季昌群因包銷公開發售不足額部份而為公司大股東，占股52.28%，季昌群則由沒有持股變成占股超過50%的大股東。這家公司合計融資數億元，部分資金用來收購季昌群的南京豐盛控股旗下的公司。通過一些列資本運作，季昌群與這家港股企業聯系越發緊密。

入主豐盛控股僅是第一步，如何通過提升公司利潤擴大市值、進而提升財富才是最終目標，為此，季昌群采取了兩步走策略。一是在2014、2015年共完成5次批股，共融資27.8億元，同時發布多項收購計劃，2015年通過多次土地項目買賣創造巨大利潤；二是2016年起主要通過參股多個港股上市，投資公允價值變動創造利潤。比如認購了衍生集團（6893.HK）約23.8%的股票，此後收購實力建業（0519.HK） 約 22.309%的股票，其後以換股的方式來收購高速傳動（0658.HK），此後以全資附屬公司認購密迪斯肌(8307.HK)增發的8000萬股。2016年該集團金融資產公允價值變動高達17.7億元。

Wind資訊顯示，2013-2014年豐盛控股凈利分別虧損2.4億元、11億元，2015扭虧為盈實現盈利達12億元，在接下去的2年分別盈利31億元、23億元。

除了資本運作，季昌群還在2015年和2016年引入中國最大國有不良資產管理公司之一的中國華融資產管理股份有限公司，作為第二大股東加盟豐盛控股。

在三年資本運作後豐盛控股市值迅速上漲。2013年末市值僅5.5億元， 2016年市值飆升至714億元，與2013年相比漲幅約128倍，作為實際控制人季昌群的財富水漲船高，2016年成為江蘇首富。

接替季昌群成為2017年江蘇首富的是恒瑞醫藥（600276.SH ）董事長孫飄揚。和多數江蘇首富相同的是孫飄揚靠紮實的累積創造了實業財富；和他們不同的是，恒瑞醫藥自2000年就已上市，孫飄揚的財富並非一夕之間顯現，而是在長達17年的積累後成為江蘇首富。恒瑞醫藥市值由上市首日的36.8億元上漲至2017年末的1943億元，市值在17年間漲幅達52倍。

市場人士多認為，恒瑞醫藥市值的上漲一是緣於其穩步高漲的經營業績。凈利潤從2000年的0.66億元飆升至2017年的32.93億元，漲幅達49倍。其業績張張的一大原因是恒瑞醫藥對醫藥研發較為看重。恒瑞醫藥主營業務涉及藥品研發、生產和銷售，主要產品涵蓋抗腫瘤藥、心血管藥等眾多領域。Wind資訊顯示，2006年其研發費用僅為1.21億元，此後穩步上漲，2017年達17.59億元，占2017年營收比重為12.71％，2017年研發投入在國內上市藥企中排名第一。二是緣於大量資金進入。基金、QFII、社保基金、險資、券商、陽光私募等為代表的機構投資者在2016年一季度末有90家機構持有，到2017年一季度末機構家數進一步增至131家。

事實上除此之外，恒瑞醫藥市值的飆升離不開資本市場的轉變。伴隨市場偏好的切換，A股市場“大白馬”自2017年以來深受資本追捧，“喝酒吃藥”行情持續火爆。恒瑞醫藥市值的飆漲讓孫飄揚的身價倍增。從2016年12月31日期市值為1068億元，2017年最後一天市值達1943億元。2016年發布福布斯中國400富豪榜時，孫飄揚以272.4億元的財富排名第42位，一年時間他的財富幾乎翻倍，排名也上升近20位——2017年排名23 ，財富達470億元。

從祝義才到孫飄揚，江蘇首富的舞臺上永遠都是“你方唱罷我登場”，15年江蘇首富變遷史至此結束。但在江蘇這片熱土上，民營經濟發展大潮依舊在推進，資本市場上的雲譎波詭亦在持續，未來江蘇首富又將是誰？

民間抗通脹 「智慳五族」登場

1 : GS(14)@2010-11-26 09:59:51

http://www.hket.com/eti/article/ ... 4-932057?category=m



百物騰貴，民間抗通脹衍生「智慳五族」：淘寶族、雜誌贈品族、團購族、二手族、換物族，齊呼慳錢有法。

有精明髮型師淘寶購入新店用具，令成本大減30%；中產一家淘寶購置服裝，支出減20%；成功團購戲票，更享6折（見另文——「團購族 看戲半價熱狗有折」）。

髮型屋負責人阿Don及阿Rick，今年初為髮型屋搬舖裝修準備新用具，阿Don本身是「資深」淘寶迷，經常從淘寶網「掏」到好東西，包括家具、衣物等。他構思新店時，已計劃從淘寶網買燈飾、用具，結果整體節省裝修成本達30%。

從細小的燈膽以至大型的直身櫃，阿Don都親手從淘寶網選購，訂貨前先「熱身」，了解本港相關產品的價格，同時不會專攻淘寶網「超低價」的產品，擔心得不償失。

400元吊燈 較港貨平9成

「事前要做功課，格價一番，才不會招致損失！」阿Don教路。他細數淘寶購得的用具，包括3盞吊燈、8張椅子、直身大櫃、12面鏡子等，而最自豪是購得 400元的吊燈，比本港的同類產品便宜近9成。

「曾經叫客人估價，大家都覺得值幾千元，當他們知道實際價錢後，真的驚訝！」阿Don笑說。吊燈、椅子、射燈、鏡及直身櫃等6件產品的價格，約共 2,470元，估計較本地價格平一半或以上。

另一位拍檔阿Rick則稱，起初接觸淘寶網以平價貨入手，之後購買電子產品、衣物、相機袋等，不但款式齊備，且方便格價，最重要是減少「荷包出血」。

「上班很繁忙，沒有太多時間逛街，加上香港的產品真的很貴，淘寶可滿足購物慾，又可慳錢。」阿Rick笑說。

一間髮型屋可從淘寶網建立，一家人的服裝也可由淘寶網滿足。從事地產銷售的張太，兒子今年5歲，笑言兒子正長高，需「成日換衫」，原本只在淘寶網購買童裝，現在連自己及丈夫的衣服也是網購。

張太慨歎百物騰貴，今年衣飾加價更甚，「以前小朋友一件外套，可能100至200元有交易，現在都加價，買唔落手。」

她一年多前透過朋友介紹，認識網購，當時半信半疑，由幾十元入手，後來愈買愈多，為全家的置裝費減少20%至30%，高峰期更「日日有新貨」送往家中或公司。

不過，張太也曾失手，「size不太對，尤其是鞋子及褲，最後惟有轉送他人。」

「掏」到寶當然興奮，但消費者也要注意風險，有時候貴在運費，不在物件。有淘寶迷教路，近月適逢廣州亞運，有廣州廠商為慶祝亞運而免去運費。

港人愛見實貨 難成主流

網購成抗通脹新渠道，浸會大學財務及決策學系副教授麥萃才稱，市民抗通脹，透過互聯網或團購可降低成本，但預料不會成為主流，「港人消費始終愛看得見，摸得到。」

他指出，網購毋須計算宣傳及租金成本在內，但存在風險，提醒消費者勿「貪平」，須視乎產品的內容及需求，否則隨時慳錢變蝕錢。

撰文:伍瑋瑋
系列名:智抗通脹系列

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中國汽車系統(1283)再登場

1 : GS(14)@2011-04-16 13:39:55

捲土重來
中汽系統今招股$4808入場

汽車空調壓縮機製造商中國汽車系統（ 1283）今起招股，招股價介乎 1.8至 2.38元，較上次 2.35至 3.05元低，但發售股數上調至 3億股，使最高集資額仍逾 7億元，入場費 4807.98元，本月 29日掛牌。
首席執行官錢永貴指出，調整招股價及發售股數，是基於投資者利益及市場氣氛考慮，希望可保證集團成功上市。
集團預測今年上半年利潤不少於 9920萬元（人民幣．下同）。是次集資額中約 58.4%擬用於償還貸款； 33%用於產能擴充，包括 24.8%用於新生產基地的產能擴充及 8.2%收購土地和新建基地；其餘資金用作研發及營運資本。
集團截至今年 2月底止短期借貸總額 4.34億元，被問及若未能上巿，會否對公司構成財政壓力，財務總監麥偉民指有關貸款尚未到期，加上集團保持增長，有信心可找尋其他融資途徑。
另一方面，本港首隻有集資的預託證券（ HDR）思佰益（ 6488）昨日掛牌，表現差強人意，收報 79.5元，較招股定價 80.23元，下跌 0.91%，拖累捧場客每手賬面蝕 36.5元。其收市價亦較日本收市價低 1.68%，全日成交金額 1億元。


思佰益破底　看好中國經濟
雖然股價表現未算突出，但思佰益行政總裁北尾吉孝亦感滿意。他指日本地震雖然令日本國內生產總值（ GDP）損失 4%，而且恢復過來的時間要以年計，但暫未有將基地搬離日本的打算。他又看好中國經濟會繼續強勁，日後有意參與科技及生物技術方面的投資。

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鄭家華：頁巖氣概念股登場

1 : GS(14)@2012-08-23 09:53:26

http://news.on.cc/cnt/finance/20 ... 0823_00842_001.html
有說，港股現階段已炒股不炒市，雖然我對這個說法恆常地抱有懷疑。但假若有讀者對這種觀點有一定的認同，容我繼「國家隊青年軍」概念股之後，向大家介紹另一新概念，就是我寫了很久的「頁巖氣」(Shale Gas) 概念股。
有人可能會反駁我，你不是說過頁巖氣大幅降低美國的生產成本，令其經濟回覆增長嗎？這不是很實在的東西嗎？為甚麼你又出爾反爾，把人家說成概念股呢？這問題就是出在中、港跟美國和其他西方國家資本市場的差異。科技、科網股也好，資源股亦好，我們90%是造假圈錢，相反人家卻是90%認真做，並薄有成績。所以，為謹慎起見，我只能假設任何在中、港股市出現的新種股份，為概念股。
當然，有時我心中也懷疑，它們有可能是全盤造假的。但作為一個股場新品種，頁巖氣肯定比其他概念股實在。因為，很多一級國企都有投入，當中包括起步最早的中石油(00857)集團，而中石化(00386)亦有透過其華東分公司，分別與英國石油和雪佛龍合作，在旗下地區進行頁巖氣勘探。理論上只有權在中國近海開採能源的中海油(00883)集團，去年收購美國切撒皮克(Chesapeake)和今年提出收購加拿大的尼克森(Nexen)，有說也是為了曲線獲得頁巖氣的開採技術。
從風險角度看，中海油田服務(02883)是最安全的頁巖氣概念股，但天生好炒的我，理所當然的會覺得市場小得多的珠江鋼管(01938)和安東油田服務(03337)，好炒得多。前者被認為會因應鋪設供氣相關管道，而需求大增。至於後者，早前獲開採頁巖氣的技術先驅斯林伯格(Schlumberger)入股，在協助中國勘察頁巖氣的領域，先聲奪人。

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券商推iBond十成免息孖展 預算案獲通過 新一批料7月登場

1 : GS(14)@2014-06-05 18:05:27

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140605/news/eb_eba1.htm







【明報專訊】政府今年擬再發行100億元通脹掛鹇債券(iBond)，昨日財政預算案終獲通過，預計iBond將在下月推售。有證券行旋即推出iBond認購優惠。最先出擊的輝立和英皇證券，均以零息十成孖展及免收費搶飲頭啖湯，未開始推廣的券商則表示優惠會加碼。雖然經紀行今年提早開戰，銀行仍然按兵不動。

近月新股水靜鵝飛，港股成交又一般，儘管iBond 4料最快7月出台，部分券商已提早部署。最先出手的是輝立證券，今年該行會繼續借出零息十成孖展，此外還豁免按金、托管費及贖回費。若申請3手並轉用網上帳單，可再免去手續費，申請6手及10手則收38元及68元。



輝立：收逾700申請

輝立新股認購部市場推廣主任劉敏初表示，一、兩周前已開始做iBond認購推廣，今年至今已收到700多名客戶申請。她說去年該行共有逾萬名客戶申請，「因為反應太踴躍，開戶手續做到『塞晒車』」，故今年決定提前推廣。英皇證券亦有提供十成孖展，認購3手可豁免利息，另不收認購手續費、佣金、贖回費及代收利息費。參照去年首日開市價為102.85元，若可獲分派兩手iBond，上市即賣出，扣除交易費後可淨賺566.35元。

耀才：將有「特別優惠」

信誠證券聯席董事張智威表示，本周內也會推出優惠，除有十成孖展、零息及零按金外，也會設回收價，但須付手續費100元。為加強計劃的吸引力，他表示上述優惠將不會有先到先得限制。

時富及耀才(1428)暫未有優惠推出，耀才行政總裁陳啟峰更預計要到7月才有。他自信地說，不擔心被對手先拔頭籌，「iBond申請期比新股長，通常有一、兩個星期，客人一般會先觀察再決定，現在先看世界盃啦﹗」他說該行推出的認購優惠定會優於去年，除了十成孖展、豁免費用外，也會續推回收價，並有「特別優惠」，但現時暫不透露。去年耀才最高曾推出以105.5元的回收價，承諾向客戶回購iBond。

銀行仍按兵不動

儘管經紀行已開始搶客戰，銀行仍然按兵不動。永隆、星展、花旗均表示未有優惠推出，會先待iBond 4發行詳情公布後再部署。

去年iBond 3(4218)的申請人數多達52.5萬，超額認購3倍，陳啟峰預計今年申請人數還會再升近三成，至70萬人，料每人只會獲分派一、兩手iBond。

明報記者 陳悅

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輪流登場：《RM》10月殺入亞博

1 : GS(14)@2014-08-26 02:44:00

宋智孝昨日在港出席宣傳活動，可說是為了之後《RM》大軍輪流分拆襲港見粉絲造勢。首先於9月30日，宋智孝在《RM》的「周一情侶」Gary，會首度以個人身份在九展舉行粉絲見面會，並邀得鄭仁專程來港擔任嘉賓。之後10月4日，就輪到宋智孝孖住李光洙、金鐘國、HaHa及池石鎮殺入亞博館舉行見面會，早前他們更預錄片段約定港迷屆時見面。撰文：梁婉霞




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20140825/18843333

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