【CEO来信】张向东：伟大的悲剧
1 :
GS(14)@2011-01-23 15:38:30好偉大的時代
http://www.iceo.com.cn/renwu/46/2011/0106/206658.shtml
2010年11月去硅谷参观，在微软、谷歌、EA、Zynga、Twitter等公司的办公室一一走过，以前只能耳闻的传奇，在那几天触手可及。最深的感触，不是亲身体验，再度赞叹，都太熟悉了，而是悲叹传奇的谢幕如此之快，如同其闪亮登场。
在Zynga和我们交流的三个负责人，都来自前一天刚参观过的，有几幢漂亮大楼的EA。EA建起那几幢大楼，完善的员工娱乐设施，近50亿美元的市值，是从1982年到今天花了近30年才完成的。在它的荣誉展览墙上，挂满30年来风靡全球的游戏海报，2010年EA的总收入预计达到50亿美元。
哦!50亿美元!当你要赞叹的时候，请回神看一眼，市值和收入都是50亿。当然无论市值还是收入，50亿美元都足以让一个公司满足。可是抱歉，这是在互联网行业。当市值和收入差不了多少的时候，一个传奇就要结束了。
Zynga的名字不那么顺口，在行业外也没多少人知道。可是说起开心农场和Mafia Wars，大多数人都玩过，最近的统计有2亿多玩家玩过Zynga的产品。Zynga不是上市公司，财务数据不透明。介绍的人说，2010年的收入应该超过5亿美元，而在资本市场的估值，Zynga已经达到52亿美元。
哦，再来一个50亿美元。不过，这个50亿，仅仅用了不到4年时间。如果你不了解Zynga，只需要知道一点，这个公司开发的众多小游戏，通过Facebook推广。社交关系数字化、网络化，是这几年互联网最大的革新。
Zynga与EA的区别不是游戏的好坏，而是互联网要革游戏、乃至娱乐的命了。Zynga依托的是SNS网络，而EA离SNS太远了。
换作其它行业，也许EA还来得及用资本杠杆，通过收购等方式进入SNS游戏领域，可是变革之快，只有不到4年，当这个拥有近万员工的公司意识到的时候，新模式公司的市值已经可以和传统领域巨头持平，谁收购谁?EA来得及吗?
是的，来不及了。EA的市值已经说明了市场对价值的判断，如此之快地倒向新模式。你要感慨世态炎凉吗?如果你是EA的CEO，会作何感想?
没有什么感想。这是互联网从业者的命。每一次互联网理念的革新，都意味着新的伟大一代闪亮登场，当然也意味着上一代黯然离开，你连谢幕都来不及。
是的，每一个行业都是，可互联网行业真的太快太快了。你以为谷歌神话真的永远不倒吗?在谷歌之前，人们看微软，可曾想到过今天?
革新越来越快，创造的财富越来越惊人，可舞台上登场离场，频率也越来越快，快到让人应接不暇。
这是一个程序员的时代，他们的影响力，远远超过政治家、艺术家、军事家，可一旦发动起来，会在极短的时间影响整个世界。
但他们很难像20世纪以前的政治家、艺术家、军事家，在历史上划出那么长的轨迹。他们连流星都不是。短暂到来不及谢幕，就被更大的光芒掩盖。
作为互联网从业者，我站在硅谷索菲特酒店的河边，觉得平静的悲伤。
【CEO来信】史玉柱：在中国做企业不能太高调
1 :
GS(14)@2011-02-20 12:57:25http://www.iceo.com.cn/renwu/46/2011/0106/206645.shtml
巨人投资董事长史玉柱（资料图）
“在中国搞企业还是低调一点好，低调一点麻烦事少。太高调了麻烦多”
编者按：
有人说他是营销天才、商界巨人；也有人认为他是一个“赌徒”，是网络游戏行业的暗黑破坏者。他是众多创业者膜拜的天才，曾仅用5年时间跻身中国内地富豪榜第八名；他也曾是企业家们引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿。如今，他是成功“东山再起”的典范，通过新一轮搏杀式创业，成为保健巨鳄、网游新锐。
“史大胆”和“赌徒”是他的代名词，他却说自己是个“胆小鬼”，公司经营至今零负债;他对红和白两种色彩情有独钟，也对市场敏锐有加，推出了一系列保健产品，尽管饱受争议却一路涨销。
他是史玉柱，巨人网络集团有限公司创始人。近日，史玉柱接受江苏卫视《巅峰访问》专访，回顾了自己的创业史。经历过大起大落的他说，如今对事情看得很淡，对企业管理也是大胆放手，退居幕后。他表示，人是在不断的失败中才能成长的，经历过失败后的反思才能真正的看明白事情，看清楚自己。史玉柱认为，悟性和勤奋能吃苦是创业者必备的素质，有了这两者也就意味着成功了一大半。（胡晴）
以下是史玉柱访谈摘录：
在中国做企业还是低调一点好，低调一点麻烦事少。太高调了麻烦事多。
最初在产生（设立云峰基金）这个想法的时候，马云和虞锋都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们想法的时候觉得很靠谱，我说行我也参加，所以就是作为发起人之一了。
他（马云）跟我说的是这样，涉及到投资的，一个是保健品这一块，一个是网络游戏这一块，这两块起码我要给辅导意见。这是他要我做的第一件事。第二件事就是在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三个是在我们已经投资这个项目，对这个项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。
我们接触比较多吧，然后在一块儿玩儿，侃大山。这样的话对大家相互交流应该是有帮助的。跟他聊天的时候，我就学到很多东西。
在我的眼里，他（马云）是一个战略家，我是一个能具体干事的人。比如在互联网方面，他能看到未来5年，而且看得很准。我最多能看一年，他能看到5 年，这个差距就来了。因为除了网络游戏及网络的社区这一块，之外的我没有计划去投资，所以不需要去深入研究它。但是我想知道一些大概的发展方向。所以这个时候，我就直接去问他了。问他之后我就知道个大概结果。
以前可以叫“史大胆”
1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉人又多大胆，地有多大产。如果叫史大胆，那时候我其实是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，就是搞多元化经营。管理上也很粗糙。
在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面，在回顾我的过去，我那些做错了，思考，如果我要再重新创业的话，那些地方我是需要克服的，哪些错误是不能犯的，我过去到底有哪些缺点。
我觉得这一段的思考，包括和内部（员工）开的批评与自我批评的会议，让我的部下来批判我，这个过程对我来说，虽然不能说是脱胎换骨，但是至少我整个人的思维方式有一个很大的转变，包括工作习惯、一些做法啊，变化很大。现在回过头来看，就是从一个傻小子一下变成一个相对理智的做事、搞企业的一个人。
最低谷的前几个月没信心，因为我一直想把巨人大厦盖起来，想盖起来就能把这个低谷走出去。我一直在做这努力，最后没有成功，所以那时候我就开始不自信。当我突然发现这个楼已经不可能盖起来了，我的焦点就转到我要做一个产品，靠一个产品重新做起来。
人在顺利的时候，成功的时候就是胜不骄;在失败的时候就不要轻易服输。你有个不服输的这股劲头，再难的关都能过。所以我建议他们（创业者）在这个时候能坚强一点，没有过不去的坎，当然也不是靠睡大头觉睡过去的。
其实某种程度上，人遇到波折是好事。人在成功的时候，在顺利的时候，其实是学不到啥东西的。只有那些失败的时候，总结教训往往是深刻的，确实是受用的。
社区推荐：史玉柱的成功给中小企业家和创业者的7个重要启示
向柳传志取经
我在最困难的1997年的时候，准备做脑白金还没做的时候，找柳传志深入聊过一次，问他他的一些企业文化。后来我们公司的企业文化，就是吸收了他公司的很多。
第一条就是说到做到，做不到就不要说。这个话很土，但是很实用，这个就从柳传志挑起来的，他跟我说了这个标准。因为我过去也经常发生这个情况，我的部下向我拍胸脯，我下个月销售额一定做到多少，然后到下个月没有完成，没完成好像也没啥，然后他又再往下个月再拍胸脯，这样一搞就等于下面骗上面，上面再一放炮又骗下面，团队的气氛就非常不好，没有战斗力。
后来我跟柳总聊过之后，我就定了这样的。分公司要向上面报销售的时候，我就跟他们说，你可以报少，但报了就一定做到。这个气氛一形成好之后，公司在这个方面就很踏实。
做保健品的两大关键
巨人是我们公司的字号，肯定是一直在沿用。黄金、白金其实这个产品系列，产品我爱取这个名字，这个是因为我觉得用这个名字挺好记的。我给产品取名字，就是最好让老百姓日常说话的时候经常出现的词。那些深奥的词就记不住。所以第一次做产品做了脑黄金，所以它是一个起点。后面就老喜欢往上面靠。
其实做保健品最关键的两点，第一，他是不是从理论上是不是真的有效。第二点，他的效果，消费者自身能不能感觉到，如果能感受到，他就会通过口碑的方式给你传播出去。其实保健品要真赚钱，靠广告是赚不了钱的，因为广告成本太贵了。真正赚钱要扩大消费者不能靠广告。广告只能起一个引子的作用。
我觉得投资机会来的话，可能会没必要坚持（公司）负债率为零，可以适当去有一些债务，但是只要比例不要搞得太高是可以的。
做自己喜欢做的事
（从公司）退出来之后，我就做自己最喜欢做的事。其实这是很重要的事情，就是我们公司每开发出一款游戏，我就以玩家的角度去玩，然后去提意见。所以如果遇到一个很好玩的游戏，我玩得很开心，又为公司做了贡献，能够找到修改的方法，工作生活都一体了，真的很高兴。
网络游戏这一块，项目也不让我参与研发。因为一个项目，如果你也去说一句他也去说一句，会搞得具体负责研发的人无所适从，所以一定要给研发者授权。在研发的时候，具体到某个项目的应该如何研发，这个不存在领导和被领导的关系，大家都是平等的。
现在是看东西都很淡的一种感觉，就是“神马都是浮云”， 确实跟年轻的时候不一样。年轻的时候，尤其是摔跤之前的我，跟现在完全两个人。
那时候我好像什么都在乎，什么都想要，最后啥也没有了。现在就看淡一点，其实就非常好，自己又很幸福，企业发展还不一定慢，个人生活说不一定过得还更好。
未来创业者的两大素质
对于创业者，我希望给他们最直接的建议。因为我觉得这些创业者也都挺可爱的，我从对他们负责的角度，就不要转弯抹角，他爱不爱听是他的事。从我的角度，就是说出最真实的想法。如果是有价值的话，就不用太注重他的感受，只要对他们负责就行，所以我可能是本着这个指导思想吧。
未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者，悟性可能是天生的成分很大。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来我觉得他就成功了一大半。
(据新浪视频最新一期江苏卫视《巅峰访问》栏目文字实录整理而成，有删节)
J先生回答讀者來信：「生意跟賭博是兩回事！」
1 :
GS(14)@2011-09-03 12:48:53本雜誌仲有文出街
Text：J先生
微博：
http://weibo.com/2175969592
電郵：
[email protected]
今期再回下讀者信先
1. 請教如準備做生意籌碼，為何不要賭？
我一直認為賭錢係娛樂，應該是輸了不會影響你生活或任何計畫，贏了開心點可以買點自己喜歡的東西。譬如我每次去澳門玩，一般會帶30至50萬，這銀碼就算全輸了我都無所謂，大不了用心點工作或炒炒股票。但是如果你的目的是做生意，你用賭去累積資本的話，本錢輸了你就距離你夠做生意籌碼更遠了。
2. 止賺、止蝕是職業賭徒生存之道？點定？
首先我從來不認為我是職業賭徒。止賺的關鍵其實亦同「否極泰來」有關。我會假定食幾多著幾多整定。譬如說，我目標是贏1百萬，如果在賭錢過程中我3次接近目標，但都達不到目標且贏的銀碼回落，我就會收手。要知道運氣不會一直很好，當知道當天的運氣只容許你贏80萬但你自己偏要向目標100萬進發，結果可能連本錢都輸埋。所以我不會訂死一個止賺的上限，而是在過程中嘗試找出上限。
至於止蝕，我的做法比較激。一般我用來賭的錢對我都是無關痛癢的。全輸了也無所謂
。我亦試過一個晚上先輸1百萬，只剩下最後500元，再反勝1百多萬（連本金2百幾萬）的情況。所以我止蝕是以輸了之後我不會一直不開心，而且我很清楚我可以舉手之勞就賺回來的銀碼。
3. 買莊買閒應如何落墨？是否開莊後買莊，開閒後買閒？或見圖走勢跟模式買？
百家樂的開莊閒理論上是55%：45%。開莊後買閒或開閒後買莊等手法都是無謂的。一般人根本就無能力去判斷，往往是按某種方法贏過錢就以為這方法可以了，其實很大可能只是巧合。
大路、小路、睇圖跟走勢的發明是賭場最偉大的發明。其實莊閒之開出根本無跡可尋。種種方法都只是賭仔姓賴的藉口而已。我常說，如果真有路或有方法，每天來賭3口錢，過3關就夠了 ─ 每口10萬，3關就收80萬。賭場上最不要得的煩人就是開之前叫你買莊買閒的好事之徒，踫巧給他撞中還要認屎認屁，真知道下舖開莊閒就不需要一直在賭場了。睇圖跟走勢買只有當你運氣好的時候，所謂入到路。
4. 入賭場應該如何提升贏錢機會？
真正要找的不是開莊閒的圖，而是賭場內每段時間總會有幾張檯特別輸很多錢，你賭多了就會知道。而荷官亦會知道。往往在某段時間內，連續幾日賭場內某些賭檯會輸得很厲害。不過這也要看你自己運氣，手風不順的話有可能你一埋檯就即「爆」。
最後一句，做生意其實跟賭博是2回事。賭博是主觀意願控制不了結果的；做生意則可以靠個人努力以達至成功。2者雖然都可以帶來金錢，但所得的快樂和滿足是完全不一樣的，所以，別搞混了！
2 :
abbychau(1)@2011-09-03 19:06:02莊閒講係55:45 就知道佢係亂黎
3 :
拔刺者(4132)@2011-09-03 19:39:032樓提及
莊閒講係55:45 就知道佢係亂黎
莊會抽水。他應該是陳百祥的師傅,百家樂專家
4 :
abbychau(1)@2011-09-03 21:53:203樓提及
2樓提及
莊閒講係55:45 就知道佢係亂黎
莊會抽水。他應該是陳百祥的師傅,百家樂專家
你就更加係錯上加錯
第一點: 莊閒和相加先係100, 分別係大約45:45:10, 而因為閒家5點以下必需要牌, 所以機率係大約46:45:9, 因為和局會全部退還, 所以其實下注係50:50
第二點: 莊家抽水係為左平衡上面買莊長勝, 抽ge 方法係買莊ge 每注5%
由頭到尾, 無論買邊個其實都係50:50 而唔係55:45
5 :
CHAUCHAU(1254)@2011-09-03 22:19:36莊可7食閒6叉燒,但相反持有莊就可博牌唔使即輸,所以机率計莊高D
6 :
abbychau(1)@2011-09-03 22:42:185樓提及
莊可7食閒6叉燒,但相反持有莊就可博牌唔使即輸,所以机率計莊高D
係高D 但只係1/45 而唔係幾乎20%
7 :
拔刺者(4132)@2011-09-04 00:27:394樓提及
3樓提及
2樓提及
莊閒講係55:45 就知道佢係亂黎
莊會抽水。他應該是陳百祥的師傅,百家樂專家
你就更加係錯上加錯第一點: 莊閒和相加先係100, 分別係大約45:45:10, 而因為閒家5點以下必需要牌, 所以機率係大約46:45:9, 因為和局會全部退還, 所以其實下注係50:50 第二點: 莊家抽水係為左平衡上面買莊長勝, 抽ge 方法係買莊ge 每注5% 由頭到尾, 無論買邊個其實都係50:50 而唔係55:45
噢!如果這樣說,利物浦對曼聯平手盤計,我買利物浦贏錢机會只是1/3,因為不敗機會是2/3,這樣滿意嗎?
8 :
拔刺者(4132)@2011-09-04 03:51:39我沒有發脾氣呢!我先前是誤會你說公平比率。小弟行文風格一向如是,無法改正。罪過罪過!(子非吾,安知吾發脾氣?)
9 :
GS(14)@2011-09-04 09:11:09何鴻燊都講過百家樂贏面較高，大約48%...但計埋抽水..45%都算合理
10 :
GS(14)@2011-09-04 09:11:29好似之前是贏了抽水這個部分導致贏面降低
11 :
abbychau(1)@2011-09-04 12:26:489樓提及
何鴻燊都講過百家樂贏面較高，大約48%...但計埋抽水..45%都算合理
呢個講法就差唔多, 因為賭場食既主要係果9%和
12 :
sinting(14007)@2011-09-04 22:42:148樓提及
我沒有發脾氣呢!我先前是誤會你說公平比率。小弟行文風格一向如是,無法改正。罪過罪過!(子非吾,安知吾發脾氣?)
問人地滿意未即係話人地挑剔你唔likey 啦(我都覺得你係發脾氣)
13 :
拔刺者(4132)@2011-09-05 02:11:09樓上位小姐:我是寫「這樣滿意嗎?」,而不是「這樣滿意未」;第二請閣下由2樓看下去,
其實abbychau (亞貝)所質疑作者的說法,但從另一角度看該作者的理論是成立的。例如,猜包剪揼的遊戲,其實每一局取勝率不是50%而是1/3,相對上不敗率就是2/3...至於賭場是否食既主要係果9%和,如相信百家樂是較公平的賭搏(我不識百家樂,只一般坊間及何博士如是說),這樣子豈不如賭骰子?道理上,骰子開圍骰比率為2.78%(4捨5入),即大小比率為48.61%。第三,在網絡文字上,大家看不見,我怎知曉你是想討論數字精確性,還是語句立論可成立?最初我是有點敷衍式回覆,但如認為之後是發脾氣,這就是冤枉了!
14 :
GS(14)@2011-09-05 07:44:17貝貝是讀電腦，當然跟你講數啦
股神又來信 阿梅
1 :
GS(14)@2016-03-16 14:37:532016-03-16 HJ
上月底巴郡公布全年業績，股神畢非德循例向股東發表一年一度的股東信函。這封被市場喻為投資者必讀的福音，阿梅同好多信徒一樣，年年例必由頭刨到尾。有趣的是，刨咗咁多年，大家的投資功力又有否突飛猛進呢？
我覺得刨股神心得，就好似《俠客行》裏面各大門派在俠客島上研究《太玄經》一樣，刨來刨去得個吉，結果竟然被目不識丁的石破天拆解咗。香港大部分股民，從小就聽住冧巴長大，早已學壞手勢，即使遇上蓋世神功，又怎能聽得入耳呢？
與李超人不謀而合
講返股東信，由於巴郡業務愈見繁多，近年股東信的內容，有關巴郡業務表現的描述，篇幅亦相應大幅增加。如果是一般的股東信，內容圍繞公司業務當然無可厚非。問題只是，大部分巴郡股東信的讀者，只想知道股神對環球市場及投資課題的一些獨到見解，真的在乎巴郡股票、持有巴郡股票的讀者又有幾人呢？
所以，關於巴郡業務的內容，我就不作深入討論了，但股神在信中提到預期幾項主要業務的表現，在今年都會出現放緩。這點與李超人「今年要努力啲」的忠告可謂不謀而合，看來大家今年真的要勒緊褲頭了。
如果不想花時間硬塞30頁英文導致消化不良， 轉為收看cnbc每年於股東信發表後的專訪，亦屬不錯的選擇。訪問內容更為廣泛，由宏觀經濟到政治議題、負利率環境、個別公司表現、油價、金價等議題，樣樣都有觸及。其中一點頗為有趣的討論，就是主持人問到為何汽車保險業績表現下滑時，股神解釋是因為汽車意外索償突然大幅增加所致。
汽車意外索償突增
汽車意外索償近二三十年因汽車科技的進步而不斷下跌，但今年這個大趨勢竟出現逆轉。事有湊巧，近月我發現幾乎每天上班時間都見到路上有交通意外。
大家不禁會問，是否因為智能手機及即時通訊軟件普及而引致路面意外大幅增加呢？每次見到的士司機把面前的四五部智能電話玩來玩去，都令我手心冒汗。
話說回來，股東信內的投資神功，阿梅學了多年都學不精，豈不是等同白看？正因如此，借股東信內容抽抽水，多呃幾篇稿費來回本，是常識吧。
http://moybeanplayground.blogspot.com
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#阿梅 #港股分析 #財經DNA - 股神又來信
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