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30、40、50歲 都來得及開始 找對巧方法 不為錢煩惱

京東投資邏輯：投資並購開始，各領域複制成功模式

本帖最後由 jiaweny 於 2015-5-13 15:36 編輯 京東投資邏輯：投資並購，各領域複制成功模式 作者：雷建平　 摘要：京東尋找最優秀的垂直細分領域公司強化運營，並優化客戶體驗，而京東成最大股東，最大好處是，合作夥伴獲得了更有價值的流量，京東也能分享到合作夥伴成長的果實。 繼2014年小米投資迅雷、愛奇藝等系列互聯網企業，大舉布局產業生態鏈後，在騰訊、阿里、百度體系外，2015年又有兩家企業58同城、京東也加入到投資並購行列。 58同城相繼並購二手房電商安居客、招聘網站中華英才網等企業，又與趕集合並，並購金額超16億美元。京東雖然相對低調，過去半年，京東總投資金額也接近10億美元。 自今年初開始，京東相繼投資汽車電商易車、大學生分期企業分期樂、網上訂餐企業餓了麽、旅遊網站途牛等，實際上，京東已悄然成易車、途牛兩家上市公司的最大股東。 目前為止，京東投資並購步伐並未停止，甚至可能是才剛剛開始。騰訊科技昨日獨家獲悉，京東又戰略投資生鮮電商企業天天果園，投資金額與投資餓了麽、到家美食會接近。 一位業內人士指出，京東通過一系列投資並購活動，在構建屬於京東的平臺生態圈體系，甚至不惜留下“人傻錢多好辦事”印象，以期在更多細分垂直領域有更多投資並購合作。 京東策略：圍繞主業 泛電商投資投資 可以說，相比BAT三家在投資領域的豐富經驗，京東是產業資本中的新兵，其投資部門一直到2013年底才組建，京東集團CEO劉強東從今日資本挖來副總裁常斌作為主要負責人。 雖然京東過去曾收購第三方支付企業網銀在線，但京東真正開始投資其實是在公司IPO後。可以說，過去1年時間，京東在投資領域還屬於試水階段。 不過，京東在投資方面的邏輯已非常清晰，京東投資方向主要是圍繞主業，投資泛電商、互聯網金融和智能硬件等領域，且主要是選擇行業中最優秀的合作者合作。 31.jpg (42.45 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 15:34 上傳 京東副總裁常斌對騰訊科技表示，京東投資在京東內部的關系是，與京東各業務板塊緊密的溝通和協同，並肩負起為京東內外業務合作搭建橋梁，深化業務合作的重任。 如，分期樂是京東最大校園銷售渠道合作夥伴，京東戰略投資分期樂後，不僅能牢固京東與分期樂的關系，還能更大程度的產生協同效應。 再比如，京東戰略投資途牛，不僅只是給予資金，還向途牛提供1億美元資源及運營支持，途牛獲得京東旅行-度假頻道網站和移動端的5年免傭金獨家經營權。 途牛同時將成為京東機票和酒店業務的優先合作夥伴。京東還將為途牛提供廣泛的運營支持，包括大數據、金融服務、流量及其他經營資源等。 長期以來，京東一直處於虧損的狀態。最近財報顯示，盡管相比上年一季度38億元的凈虧損大幅縮減，京東2015年第一季度凈虧損為7.102億元（約1.146億美元）。 京東並不像BAT那樣能夠持續盈利，如何能保持那麽多的現金進行並購？ 對此，常斌對騰訊科技解釋說，京東並不缺乏資金。最近1年多來，京東虧損一方面是投資新業務，如京東到家等O2O業務的資本支出，另一方面則是名義虧損，主要來自股權激勵費用及與騰訊戰略合作及收購騰訊部分資產與業務產生的攤銷。 “京東的現金流很好，賬面上依然有40多億美元資金。”常斌說，京東還一直沒有在資本市場上進行增發或發債，若增發或發債，京東還能籌集到更多資金。 事實上，電商企業最大特點是，規模越大所擁有現金流越多。截至2015年3月31日，京城商城持有的現金、現金等價物、受限制用途現金和短期投資總額為268億（約43億美元）。 欲在更多垂直領域複制途牛易車模式 根據京東與途牛達成的協議，此次交易完成後，京東將成途牛第一大股東，占途牛27.5%股權比例，並獲得一席途牛董事會席位，預計該交易於2015年第二季度完成。 12.jpg (31.94 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 15:34 上傳 截止到2015年3月31日易車股權結構 易車公布的年報也顯示，截止到2015年3月31日，京東持有易車15,689,443股，持股比例為26.1%，為易車第一大股東，同期易車CEO李斌持8,865,617.5股，持股比例僅14.7 %。 為何途牛、易車管理層和投資人願意放棄大股東地位，而將第一大股東地位拱手讓給京東？ 很重要原因是，途牛、易車均處於成長性極快的行業，又都面臨極強的競爭壓力。若引入京東這樣的戰略者，只要蛋糕夠大，稀釋的價值就可找回來，否則機會一旦錯過就回不來。 以途牛為例，不依靠巨頭，則存在3方面擔憂：1，擔心途牛缺乏資金，可能會被“燒錢燒死”；2，途牛缺乏流量，難以做大；3，途牛一直是獨立的存在，很容易面臨巨頭威脅。 隨著京東入股途牛，途牛就解決了之前存在的三個問題，京東入股途牛後，途牛就不缺資金，也不缺流量，另外，抱住了京東的“大腿”，外界對途牛的未來前景也不會太過於擔憂。 更重要的是，即便京東為途牛最大股東，途牛管理層依然用保護自己的辦法——AB股制度。 途牛CEO於敦德對騰訊科技表示，途牛采取的是AB股控制權方式，京東持有的A類普通股，途牛管理層持有的B類普通股。在其他VC逐漸退出後，VC所持有的B類普通股將全部變為A類普通股，到那個時候，途牛的管理層又能獲得最多的公司投票權。 京東又為何願意洽購？原因是，京東強項品類是自營，其它品類無法做深做透。比如，京東曾經嘗試獨立做旅行項目，但最終的效果卻有點差錢人意。 京東尋找最優秀的垂直細分領域公司強化運營，並優化客戶體驗，而京東成最大股東，最大好處是，合作夥伴獲得了更有價值的流量，京東也能分享到合作夥伴成長的果實。 這使得京東更願在垂直細分領域與最優秀的合作夥伴合作，並在各類別複制途牛、易車模式。 當然，京東並非必然要控股所投企業。常斌對騰訊科技表示，為強化投資後的合作效果，京東還建立了投後體系，專門有人負責和途牛、易車等的合作，以打造更好的模板效應。（騰訊科技）

易憲容：石油價格戰才剛剛開始，油價的大起大落還會繼續

跟王思聰理論？一開始你就輸了

“中國人沒有宗教，如果有的話，那就是做官和成為有錢人”。

因此，跟王思聰理論，即便你在道理上、情理上占優，在聲勢上、輿論上你卻註定輸得落花流水。金錢的邏輯，與事實和道理的邏輯，根本不是在同一頻道上。

“知道”（微信號：nz_zhidao）告訴你，為何跟王思聰理論一開始你就輸了。

王思聰又上頭條了，這回是因譏諷範冰冰、張馨予和汪小菲。有一朋友是範冰冰的粉絲，於是跑到王思聰微博底下留言，理論了幾句。不一會兒，十幾條未讀信息，打開一看，清一色咒罵。朋友趕緊刪了留言，無奈感嘆：“惹不起啊！”

確實，跟王思聰理論是一件太具挑戰性的事，甚至可以說，一開始你就輸了。當然，如果王思聰是有理一方，輸了倒也無可厚非；可如果王思聰理虧了呢？那你也輸了，因為王思聰有數量龐大的“後宮團”，分分鐘將你淹沒在咒罵的口水中。

王思聰的“後宮團”的一大特征：不論王思聰說了什麽，說得對不對，他們永遠站在王思聰一旁。誰批評王思聰，就不僅是與王思聰作對，還是與“後宮團”作對。你跟王思聰理論，那等於是一夫當關、舌戰群雄、“雖千萬人吾往矣”。被汙言穢語罵得體無完膚，很可能就是你的下場。

“後宮團”挺王的立場為何如此堅定？一則，“意見領袖”里，王思聰確實是那種敢說會說型。有時你看他吐槽某些現象，頗有點像《皇帝的新裝》里那個說真話的小男孩，有些不合時宜，但又有那麽點天真的成分在。尤其，王思聰嘲諷他人的技巧爐火純青，一針見血，又帶著看好戲的心態得理不饒人，頗具娛樂效果，這與當下的青年亞文化是契合的。當然，最根本也最重要的原因——他有錢，他是首富之子，他敢說的底氣來源於此，他說話的分量也來源於此。

沒有人會小瞧金錢的力量，只是我們沒料到它的力量這麽大。很多人只看到金錢具有直接購買物質和勞動的能力，但實際上，在我們這個時代，金錢已經具備著購買對它認同和服從的能力。

這讓人想起了紅極一時的《蝸居》。宋思明與海藻剛開始交往的時候，屢次要求海藻說你愛我，但海藻或沈默，或是說“我愛小貝”。當宋思明用錢幫海藻擺平了一個又一個棘手的事後，宋思明讓海藻說你愛我，海藻終於柔情蜜意地說：“我愛你。”

海藻的“認同”尚有一個抵抗的過程，王思聰的“後宮團”可沒有。在王思聰的微博底下，充斥著大量類似的回複：“老公操我。”點進去一看，還有不少比例是男性。哪里有什麽抵抗，他們一開口就叫王思聰老公，表示願意放棄現在所擁有的一切，為他生孩子。

這樣的回複雖不無調侃的成分，但還是證明了“後宮團”早就被金錢收拾得服服帖帖了。他們在潛意識里認同的是這樣的邏輯：有錢，意味著一切，意味著政治正確和道德正確，意味著話語權，意味著他人的絕對認同和服從。換言之，他們壓根就不在乎王思聰說了什麽、說得有沒有道理，只要王思聰是首富之子，他說什麽就是什麽。

1793年的元旦，英國公使馬嘎爾尼來華，他雖未叩開貿易大門，卻趁機觀察清末社會，得出結論說，“中國人沒有宗教，如果有的話，那就是做官”。現在回頭看，這句話仍是有道理的，不過還可以完善下，“中國人沒有宗教，如果有的話，那就是做官和成為有錢人”。金錢是宗教，自然地，就有人信奉金錢、崇拜金錢、服從金錢，一切以金錢為鵠的。

別以為現在網絡上有那麽多“富二代”的負面新聞，新聞底下清一色的批評和指責，就意味著大家仇“富”，這是個認識誤區。不少人可從來就沒有仇視過財富，他們不滿的是他自己不是財富的擁有者，於是將怒氣轉嫁在輿論千夫所指的“富二代”身上，也只有那些輿論所仇的“富二代”他們才敢狐假虎威、指手畫腳。甚至，在指責和憤怒中，隱藏的是他們對財富更深的羨慕感和想得卻不可得的絕望感。

因此，跟王思聰理論，即便你在道理上、情理上占優，在聲勢上、輿論上你卻註定輸得落花流水。金錢的邏輯，與事實和道理的邏輯，根本不是在同一頻道上。那不妨試想一下，在什麽樣的情形下，你才能打敗王思聰？你得盼著萬達突然經營不善，王思聰從首富之子成為落魄商人，這時，如果一個比王思聰更有錢的人嘲諷他，就像他屢次嘲諷汪小菲一樣，你可以成為那個有錢人的“後宮團”，借力打力過把嘴癮。

建立在金錢之上的權威和“正確”，也將伴隨著財富的折損而折損。這還是挺讓人感到悲哀的。因為，從頭到尾，就不關道理什麽事。

請記住，我叫知道（微信號：nz_zhidao），南方周末每日網絡專稿。

要嚴肅，有知識；要八卦，有內幕。每天一篇，無需翻墻，盡享你想知道的和不知道的。我們只想，讓知道成為一種享受。

大額存單：利率市場化一躍，但挑戰才剛剛開始

大額存單：利率市場化一躍，但挑戰才剛剛開始 作者：俞平康 核心事件：6月2日，央行正式推出《大額存單管理暫行辦法》，金融機構向個人和企業開放大額存單業務，個人認購30萬起，機構認購1000萬起。固定利率存單采用票面年化收益率的形式計息，浮動利率存單以上海銀行間同業拆借利率（Shibor）為基準計息。 我們的觀點： 央行在連續降息、擴大存款利率上限至基準的1.5倍之後，公布大額存單管理辦法，是利率市場化的質變一躍，意義非凡，但挑戰也將接踵而至。 直接意義： 一、覆蓋範圍廣。此前大額存單（CD）主要是商業銀行對其他商業銀行、非銀行金融機構發行，此次也對個人發行，額度規定在30萬以上，令CD這一存款工具的發行範圍擴展到整個經濟。由於存款保險的上限是50萬元，因此30-50萬之間的大額存單具備完全的安全性。 二、存單利率市場化。大額存單發行利率以市場化方式確定，無論是固定利率還是浮動利率，都是市場化利率，居民和非居民的儲蓄存款利率可實現很大程度的市場化，意義重大，是儲蓄存款利率市場化的關鍵之一。由於大額存款的期限從1月至5年，因此除活期利率以外的利率原理上已經充分接近利率市場化。我們預計央行在下一次降息之時應會順勢取消存款利率的上浮上限，實現存款利率的完全市場化。 三、大額存單有利於增加市場流動性。一方面，大額存單可用於質押，並可轉讓，對資本市場流動性不會產生負面沖擊。另一方面，大額存單豐富了存單品種，並對同業存單、銀行理財等產品形成一定的競爭關系，我們判斷同期限大額存單利率將會低於同業存單利率和銀行理財收益率。 挑戰： 一、銀行業競爭將加速。大額的存單降低了存款在銀行之間轉移的成本，個人將更方便地將存款從收益低的大銀行向收益高的中小銀行轉移。中小銀行與大銀行間為攬存而展開的競爭將加劇，將推升存款利率水平。 二、利率市場化導致的短期內利率上升壓力對經濟穩增長形成挑戰。商業銀行負債端成本的提高將不可避免的導致貸款利率上升。發達國家的經驗表明，利率市場化的進程中，利率一般有一個先升後降的過程。 而目前我國經濟還處於下行探底的過程中，計入通縮因素實際利率上行，融資成本居高不下。此時貸款利率的上升勢必對穩增長形成挑戰。當然從中長期來看，利率 市場化後，利率的形成機制進一步通常，資金在資本市場與信貸市場間的流動將更為順暢。資源也將更有效的依據價格利率的信號來分配。 640.jpg (55.55 KB, 下載次數: 0) 下載附件 4 天前 上傳 三、貨幣政策轉型將加速推進。市 場利率的大額存單的推出，有利於在各資金市場間形成以Shibor為核心的利率傳導機制。這將大大有利於貨幣政策實現以數量（M2）為錨向以利率 （Shibor）為錨的轉型。以利率為錨的貨幣政策的操作手段主要是在公開市場中進行政府債券的買賣，以影響均衡Shibor利率。5月12日三部委聯合 發布的102號文件，允許將地方政府債券納入向央行的抵押品框架，以擴充央行資產端的政府債券數量，為更為便利的貨幣政策公開市場操作提供工具。貨幣政策 的轉型將對央行的政策決策機制和操作水準提出挑戰。 6401.jpg (56.04 KB, 下載次數: 0) 下載附件 4 天前 上傳 四、為資本賬戶開放作鋪墊。利率市場化所引導的有競爭力的銀行系統是資本賬戶開放的前提。在我國人民幣國際化進程加速推進的趨勢中，留給本國銀行業競爭力提升的時間已不多了。 對資本市場的影響： 股市：中期來看，利率市場化後信貸利率的提高有利於資金從股市向信貸市場回流。但短期內，在社會資金洶湧入市的背景下，大額存單的推出對總體股市資金面的影響不大。但對銀行股的短期影響偏負面。 債市：存款端利率的上漲，擡升了商業銀行資產端資本回報的要求，進而提升了其對債券收益率的要求，所以對利率債的影響偏負面。 6402.jpg (58.29 KB, 下載次數: 0) 下載附件 4 天前 上傳 （來源：華爾街見聞） 格隆匯聲明:本文為格隆匯轉載文章，不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺，並未持有任何公司股票。

港股开始反击，应该能持续

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今天先来说说A股吧，对于A股目前的状态，其实我都说了很多次了，没有问题，市场上唱空的人太多了，我真是不知道他们是怎么想的。现在A股的节奏很好，每天涨不到1个点，这不正是慢牛的形态吗，机构想说，央妈，您看我们多听话，咱们就慢慢的来。

今天A股继续创新高，看来真是想给习大大一个不错的生日，全国人民都这么想吧，毕竟大家都在这波牛市中多多少少赚了些钱了，感激下习大大还是很有必要的。感激完习大大，我们是不是还可以感谢下彭妈妈。

今 天港股3点以后比较强势，基本上前段时间跌的多的股票都开始动了，这是一个挺好的现象，我觉得吧，政改的影响，到现在，真的也预期消除的差不多了，港股今 年下半年，绝对是要坚决看多的，没换港币的人，赶紧抓紧时间换，今年下半年港股追A股落后的行情，绝对是超出你预期，甚至会让你非常惊讶。

周末了，继续做做功课，对于那些八卦杂志，娱乐性质的报道，乐呵乐呵就好了，政改，反而现在不担心了，找好机会开始好好建仓，你看的不是这个月，而是看下半年的好行情。

A股，不要担心，该涨的还得涨，不到怕的时候，港股，即将迎接奇迹日的到来。

张忆东：“大尖顶”调整进入后期，“盘整市”刚开始

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防御性的板块在中短期都将至少收获相对收益、相对强势。首 先，从短期博弈的角度来看，电力、钢铁、军工、能源、“中字头”央企等相关的国企改革概念股基本上属于中大盘价值股，年初以来的涨幅相对少，获利盘多杀多 的“践踏”风险也相对小。其次，从中期改革的逻辑来看，国企改革的确能够提升效率、实现产业升级，值得自下而上深入淘金。但是，国企改革概念股是鱼龙混 杂，不能够只是因为是国企或者听小道消息而盲目投机。兴业策略作为市场上最早、最深入研究列国企改革主题的团队，形成了一系列专题报告和国企改革主题的投 资框架，归纳出如下上市公司受益国企改革模式：（1）集团资产证券化；（2）集团间整合的平台；（3）国资调整布局，传统行业转型；（4）国资彻底退出， 民营企业借壳；（5）引入PE作为战略投资者；（6）各种形式的股权激励。国企改革具体到行业上，遵循两条思路：1）国家新名片。“一带一路”大战略下， 重要的一环是伴随政府对外投资，中国中高端装备制造业进入国际市场。2）低效益催生整合和转型。盈利能力较差或处于下降周期的钢铁、航运、煤炭、有色、房 地产等行业，大市值央企存在整合的可能，小市值公司铁定转型。

建议普通投资者将资金交给稳健型专业投资者。暴跌之后的反弹以及之后的盘整市，并不适合普通投资者特别是“新手”参与。对于专业投资者，暴跌之后，中期应该更注重攻防兼备，仓位不必太激进；而短期可以怀着怜悯的心寻找标的，7月初适度提升仓位参与反弹，但需要密切保持仓位的灵活，其中，7月中旬中央对于下半年工作的部署会议可能是重要的观察指标，相关政策利好是否能超预期将决定反弹的强度。如果博弈7月份的跌深反弹，一方面，博反弹的进攻方面可以关注“超跌的生态型成长股”+“国企改革标的”，另一方面，立足风险收益比来依靠银行、交运等大盘价值股防御。

（来源：XYSTRATEGY）

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粉紅經濟很熱鬧，但它也僅僅是個開始而已LGBT這個市場

快消品、社交App、旅遊產品、理財產品、影視作品……粉紅經濟什麽時候可以爆發？

“當90後成長起來，找到足夠多的自我認同後，自然就會爆發。現在，我們得先幫她（他）們扯起旗幟。”——女同App“樂do”創始人

“人們對同誌的包容度是在提升的，包容度到達一個點，一定會刺激這個產業爆發。我比較關心在這個市場下，我的團隊如何能夠勝出。”——粉紅經濟投資人

專車司機老黃扶著方向盤，堵在緩行的長龍間，用濃重的上海口音說：“是公司在做什麽活動嗎？”

一夜之間，一款叫車軟件給地圖上的車輛圖標都鋪了一層彩虹底色，司機們卻摸不著頭腦。不是每個人都知道，彩虹代表的是同性戀人群。

這天之前，2015年6月26日，發生了一件不僅是和同性戀人群密切相關的大事：美國聯邦最高法院裁定同性婚姻合法。在中國，這立刻攪起了互聯網端“彩虹營銷”的一場狂歡——

天貓的logo：那只黑貓被換成了七色貓；海爾放出彩虹冰箱海報，廣告詞“個性生活,如愛多彩”；TCL手機上在七彩屏保上宣告“活，就要出彩！”百度地圖、優酷、拉勾等新媒體也在這場營銷大戰中積極站隊。

事實上，這樣的營銷方式並不新鮮。過去一兩年間，敏感的商人早將觸角探入彩虹領域：2014年10月，當當網CEO李國慶在微博上曬出一張男男牽手的海報，文案是：“我怕有色眼光，但我敢認真去愛，敢做敢當當。”但這張海報最終未在任何官方渠道使用。音樂App“唱吧”也拋出過同誌廣告：“不能說的，唱吧。”2015年6月，淘寶網還資助了7對同誌情侶赴洛杉磯結婚。

上一回，人們如此大張旗鼓地談論“粉紅經濟”，是2014年10月蘋果CEO庫克出櫃。庫克出櫃第二天，中國最大同誌交友軟件blued的CEO耿樂，對外發布了“blued”B輪融資3000萬美元的消息。

耿樂也許是第一個把“粉紅經濟”帶入中國的人。2011年開始，他就在微博上樂此不疲地販售“粉紅經濟”概念。而“彩虹”“粉紅”並不單指同性戀，事實上，這是一種基於LGBT亞文化人群興趣和需求的經濟細分。

所謂LGBT，是國際通用的對女同性戀（Lesbians）、男同性戀（Gays）、雙性戀（Bisexuals）、跨性別者（Transgender，即男性的心理認知是女性，女性的心理認知是男性）等亞文化群體的合稱。

一般認為，人群中大致有5%的LGBT群體。也就是說，中國可能有7000萬的LGBT人群，相當於全部英國人口。而同誌人群，在許多人眼中，是“高薪”“有品位”的代名詞。這些正是專車、冰箱、手機、虛擬軟件願意將自己“彩虹化”的原因，也正是耿樂可以獲得3000萬美元投資的原因。

身家暴漲之後，耿樂常被邀請參加各種演講。他往臺上一站，總是這樣開場：“我是同性戀。但你們千萬不要小看我。我的公司值1.8億元人民幣，你們見過這麽多錢嗎？”

這可能並不僅僅是一個玩笑。“在中國有很多做事的方法。你可以每年提交同性婚姻法議案，也可以進行社群運動，我就是想讓大家看到同誌群體強大的經濟能力，讓普通人不能小瞧我們，讓政府認識到我們的價值。”耿樂解釋。

“別出現黃色暴力反動內容”

耿樂著實過過幾年東躲西藏的日子。那時他還是秦皇島的一位人民警察。

2000年，耿樂創辦“淡藍網”。2007年底，“淡藍網”經歷了一次網絡嚴打。耿樂去找有關部門理論：“我們不是黃色網站。”“但是同性戀違反社會公德。”對方回答。耿樂十分生氣：哪條規定說同性戀違反社會公德了？對方不再回應，但強硬地關閉了網站。那段時間，耿樂把服務器在幾個城市間換來換去，總覺得像做賊一樣不光彩。

2008奧運會某種程度給LGBT群體帶來不少好處。為了展示北京的包容，新華社專門撰寫英文報道，介紹北京最大的同誌酒吧“目的地”。

那之後，耿樂決定去北京試試。2009年，他戰戰兢兢到北京市公安局海澱分局備案。接待的女警察告訴他：“你要還沒做，就別做了。像你們這種網站，管理部門都會拿著放大鏡找問題。你要是非得做，那就一定要管好，別出現黃色暴力反動內容。”耿樂立即把頭搖得像撥浪鼓：“我們肯定不會搞那些東西。”

服務器成功挪到北京。耿樂也因此辭掉了秦皇島警察局一個副處長的職位。2012年，他把“淡藍網”搬到了朝陽區。

不久，朝陽分局派來兩個警察，第一句話是：“同性戀在中國是不是合法，現在政府都沒個結論。”耿樂壓抑住心中不滿，嘿嘿一笑：“當然合法。”然後講起了自己16年在櫃中（註：同性戀隱瞞身份稱之為“在櫃中”，公開身份為“出櫃”）的警察生涯。一個酸楚的故事，加上“老同行”的親切關系，兩個警察聽著聽著，語氣就軟了。

2014年，“blued”融資1.8億的消息放出後不久，天津衛視求職節目《非你莫屬》邀請耿樂加入，成為現場boss團一員。節目內部一直沒有達成共識：找這麽一個企業的CEO，不會有問題吧？但導演還是執意支持他上了節目，“想突破一下”。

耿樂外形微胖，小平頭、瞇縫眼，從外表到舉止，都跟人們對於男同誌“娘娘腔”的刻板印象相去甚遠。節目剛開始錄，同席的大佬還對“同誌”這個詞敬而遠之，問他：“耿樂，你不是同誌吧？”“我當然是了。”耿樂回答。對方明顯不自在起來。

幾期節目過後，大佬們和耿樂越來越熟，也不再覺得同誌古怪。耿樂說打算在北京辦一個同誌招聘會，幾位大佬紛紛應承：“我肯定去。”

有些尷尬是擺不上臺面的。耿樂給選手留了燈，選手卻把耿樂的燈滅了。節目錄完，這位選手給耿樂發短信：“耿老師，對不起。其實我也是同誌，我是為您才到這個節目來的，但我實在沒有勇氣走出那一步。”

“你不如走同誌圈”

“blued”並非中國第一個同誌社交App。在它之前，2012年8月，彭明鑫的“G友”上線。

2013年G友當紅的時候，彭明鑫去投資機構找資金，還是遭到不少白眼。“連杯水也不給倒。”彭明鑫回憶，“很明顯，他們有那方面（指艾滋病歧視）的擔憂。”最終，彭明鑫從李開複的創新工場拿到了這筆投資。

G友的第一筆錢，則來自天使投資人王忠平。王忠平不是同誌，他對於“粉紅經濟”的興趣，純粹源於市場分析。“LGBT產業還處於比較落後的狀態，大量用戶需求無法得到滿足，因而存在龐大的改造機會。”王忠平向南方周末記者分析。

“blued”的第一筆投資，來自耿樂的朋友高良平。高良平也不是同誌，他投錢給“blued”的原因很簡單：按照國外專業同誌調研機構“CMI”的研究報告，LGBT人群的消費能力是異性戀的三倍以上。

事實上，同誌未必賺得更多。美國人畢信樂成立的“上海同誌商務”，2014年聯合blued做了一次LGBT群體的消費調查，結果顯示，LGBT群體的收入水平和普通人沒有太大差別。

“人們會有錯覺：同誌經濟能力好。其實只是因為出櫃的這部分人群經濟能力好，比如庫克。經濟獨立的同誌，才更可能沒有後顧之憂地出櫃,”畢信樂告訴南方周末記者，“另外，可能因為許多同誌不結婚，不生孩子，所以可以花更多的錢。”

彭明鑫曾接觸過一位G友的資深用戶，平日租住在深圳的城中村里，但只要出門會友，就是一身得體而奢華的行頭，渾身散發淡淡的名貴香水味。“很多同誌會選擇這樣的生活方式，哪怕沒錢也要享受，過夢想的璀璨生活。”彭明鑫告訴南方周末記者。

“就像時尚編輯也會穿得光鮮亮麗，但未必有很強的消費力。”同誌網文作家王泡小泡向南方周末記者解釋，“同誌對產品比較挑剔，因此在一些細分市場上，可能獲得收益，比如有設計感的內褲。”王泡小泡自己的錢主要花在三部分：護膚保養品、衣服、書，“潔面用品不止一款，早晚不一樣，敷面膜前後也不一樣，皮膚異常的時候更不一樣。”

快消品的確是“粉紅經濟”最大的載體之一。彭明鑫很早就關註，他本人對快消品品質也十分挑剔。他的G友與男士護理液品牌“高擎”達成了一項合作：在“高擎”的包裝上放置兩兩配對的二維碼，用戶掃描它，就能在G友上找到和自己“有緣分”的那個人。

“高擎”的老板穆磊並非同誌。他做了多年快銷品策劃與推廣。兩年前，他做市場調查，發現女人和老人兩個最易賺錢的市場已很難打入，而男性健康是中國人少關註的領域。起初，穆磊依托自己的資源，和全國的酒店、高爾夫球場達成合作，在這些場所推廣他的護理液，效果並不好。在一次風投論壇上，有投資商建議他：“你不如走同誌圈。這東西在國外的同誌圈就很普遍。”穆磊考慮：男同誌比直男（即男異性戀）在健康上更有危機意識，也更願意傳播對產品的使用體驗，並且他們“基本上引領了男人的時尚潮流”。

穆磊花了好幾個月進行產品改造，顏色調了二十幾次，味道調了八次，泡沫程度調了二十多次，“就是為了更貼近同誌的喜好”。產品出廠後，穆磊到“目的地”酒吧做了一次試銷，售價120元的護理液，據稱當晚賣出了120多瓶。

彭明鑫看重的另一塊細分市場，是LGBT旅遊。“比如我和我男友出去玩，訂酒店，人家經常會給你白眼：兩個大男人睡大床房？”彭明鑫對南方周末記者說，LGBT群體非常需要在這方面有差異化的服務。

每年泰國潑水節，是中國同誌最蠢蠢欲動的時節。大多數開展同誌泰國遊的旅行機構，都會為其設計與普通遊人截然不同的線路，比如，不去看人妖表演，而是去天體浴場曬皮膚、去gogoboy bar體驗夜生活。

遠途的同誌旅行也在崛起。加拿大旅遊局推出報價16000元／人的“彩虹遊”，在blued上推送兩次後，就有130人報名。加拿大方面十分高興，幹脆為blued設置了一個遊行方隊，並增加了一場酒吧派對。

耿樂最感興趣的細分領域，是同誌理財產品。“很多同誌可能沒有孩子，如何解決養老問題？我們可以設計一些妥善的保險方案。在美國舊金山，同誌理財已經十分成熟。”

“約嗎”還是“我們做朋友吧”？

很少有人像王忠平一樣看好女同市場。除了G友，他還投資了兩款女同App：“the l”和“拉拉公園”（les park）。

當耿樂宣布blued融資1.8億的時候，女同App的融資規模都還停留在百萬級別，用戶數也不是一個量級：最火的女同App只有100多萬用戶，而照耿樂對外宣稱的數字，blued的用戶是1500萬。

“女同用戶的數量雖然少些，使用率和使用時間卻是男同的兩倍。也就是說，女同會在社交App上註入更多的情感。”王忠平對南方周末記者解釋,“而從市場的角度來說，社交App的黏性，遠比用戶數更重要。”

如果粗暴地總結，女同使用社交App，更多的需求是“同學，我們做朋友吧”，以及“我有個戀愛想和你談談”；而男同有很大一部分需求是“約嗎”，顯著特征就是，一登陸便能看到附近的同好。

早期的女同App大多也複制了“約嗎”模式。女同誌澤野本是女同App“樂do”的第一批用戶，後來成了其聯合創始人。澤野深知“約嗎”模式不可能留住拉拉用戶，2014年初，走馬上任樂do產品運營總監後，她第一件事就是打電話，對象是從微信、微博征集來的潛在用戶。每個電話至少一小時，每天至少四五通，持續了一個多月。這些通話給澤野的最直觀印象是：生活在北上廣這種大城市里的拉拉實在太幸福了。

“其中有明確出櫃意向的人占大多數。她們很少悲觀，年紀越小越是這樣。”澤野告訴南方周末記者。而生活在三線以下城市的拉拉，則大多月薪不高，喜歡讀同誌網絡小說，對北京著名的女同誌酒吧“楓吧”充滿憧憬——盡管楓吧早幾年就關門停業，以及“無一例外地認為，拉拉就是珍惜這幾年，年紀到了就必須去結婚”。

澤野希望架構一個通道，讓小地方的女同也能看到另一種真實生活的可能性。她認為這種通道就是信息本身。於是樂do推出2.0版本時，著重做了社區架構。用戶可以自行發帖交流，幾位編輯也會負責每日推薦“正能量”的帖子，比如真實感人的情感故事、出櫃咨詢、職場指南、女性健康，以及一些有爭議的話題，比如如何看待“對雙性戀的十個誤解”。

“不說外界對同誌的歧視，就在LGBT群體內部，歧視也挺多。我嫌你特別爺，你嫌我特別娘，她嫌你雙性戀。我們都會對這些問題進行引導。”樂do創始人小A告訴南方周末記者。

男同誌App為了增加用戶黏性，也在試圖淡化其“約嗎”的標簽。耿樂不斷給blued升級，加入同誌資訊、同誌小說，增加聊天室、興趣群組和朋友圈狀態。彭明鑫則采用“微博話題”式的討論方式。改變也許頗有效果，耿樂說，如今blued用戶每日平均在線時長已達半小時。

和耿樂的blued、彭明鑫的G友不同，樂do團隊並不急於賺錢，偶爾的一些商業合作，也以不影響用戶體驗為底線，比如，用介紹跨性別者職場穿搭的方式，來引流單品；在性知識科普的帖子後，順道宣傳情趣用品公號。

甚至談到“粉紅經濟”本身，樂do團隊也不像耿樂那樣眉飛色舞。“我們做受眾分析，覺得能從那個‘流氓罪’的年代堅持下來的70後，都是鬥士；80後則是踟躕、徘徊的；90後，是網絡的原住民，她們應該是混不吝的。‘粉紅經濟’什麽時候可以爆發？當90後成長起來，找到足夠多的自我認同後，自然就會爆發。現在，我們得先幫她們扯起旗幟。”小A對南方周末記者說。

看好？不看好？

樂do2015年上半年打了一套“組合拳”：2006年參加過《我型我秀》的已出櫃歌手高婭媛、臺灣“網紅”耐吉、圈內“名媛”丁晞文等人先後被邀請入駐樂do。這一度引起了部分樂do用戶的集體狂歡。

2015年5月，樂do買下了泰國女同電影《yes or no 2.5》在中國大陸的版權。在華人地區擁有大批粉絲的影片主演、泰籍華裔女藝人蒂娜（tina）開始頻繁出現在樂do主頁，並空降成都。

耿樂從泰國帶回來的劇集《不一樣的美男》，則更徹底地跳脫出LGBT人群。從2015年3月開始，這群烈焰紅唇、肌白如雪、扭捏作態的泰國青少年“人妖”，就霸占了許多普通中國年輕人的社交軟件表情包。

網友一邊吐槽這部劇是“視覺恐怖主義”，一邊放縱自己，把它刷了一集又一集。

很多人點開“美男”，帶著獵奇和不懷好意。就連一些同誌本身，也覺得難以接受。耿樂不以為意：“重要的是，大家可以看到很多不一樣的人。”的確，這部囊括了同誌、跨性別、“人妖”的網劇，讓中國網民在性別認知上大開眼界。

blued也已迅速涉足了自制劇。已上線的三集《我和x先生》同誌自制劇，搜狐視頻點擊平均每集五十多萬，雖遠不及熱門劇集，卻有一批穩定觀眾。

彭明鑫的G友，也在做視頻作品。2015年4月，他找來攝制團隊，把韓國著名MV《I will show you》改編成“基情版”，由同誌圈內明星李小兵出演，在G友一周年的活動上首映。

就連穆磊，也迫不及待在產品全面鋪開之前，就找來幾位“名媛”，為高擎護理液拍攝了一系列廣告，並簽下了圈內紅人eric一年的形象代言。

“我以為他會忌諱，讓我們只在圈內傳播什麽的。誰知道拍完廣告後，他說，快成全我吧，快讓我上雜誌吧。”穆磊哈哈大笑道。

彭明鑫也把觸角伸向了遊戲業。在G友研發的一款德州撲克遊戲里，所有人物形象都是擁有閃亮肌肉的猛男。在創建G友前，彭明鑫就從事遊戲開發工作，“通過遊戲交友，總比直接約有意思”。

沒有任何跡象表明這些文化產品能夠化為可見的效益，但整個行業都對此躊躇滿誌。至少，“名媛”們可以以拍片、代言維生，小的視頻制作團隊也可以從同誌社交App的投資中回本。

社交App之所以願意投錢，現階段最大的目的就是打造品牌價值，而這意味著可能融得的資金。

過去十年里，能夠穩定而長久地從同誌群體身上賺錢的經濟體不多。“目的地”酒吧算一個。在國外，同誌社交App對酒吧經濟造成了不小的沖擊——能夠在線“約”，就省得到酒吧花酒水錢。也許因為北京的同誌酒吧本就不多，“目的地”並沒有過多受到這種困擾。

“目的地”的CEO楊治中，也是普華永道北京分公司註冊會計師，他對眼下的“粉紅經濟”並不看好。“要吸引投資者，就得把市場潛力誇大，但同誌市場並沒有鼓吹的那麽高。”楊治中對南方周末記者說，“同誌即便有不一樣的需求，也不會特別大量。我不健身，不買奢侈品，像我這樣的同誌也有很多。”

置身“粉紅經濟”洪潮的人，也有自己的盤算。“我不擔心政策困擾，也不擔心粉紅經濟本身不爆發。我比較關心在這個競爭越來越激烈的市場下，我的團隊如何勝出。”王忠平對南方周末記者說。

所有看好“粉紅經濟”的人，信心都來自社會對同誌群體越來越多的包容。

美國人畢信樂問過一些同誌對於商家們“粉紅營銷”的看法。“很多同誌覺得，商家只是想賺同誌的錢，他們究竟對同誌是不是真的友好，還得觀察觀察再說。”畢信樂告訴南方周末記者。2015年5月，他主管的“上海同誌商務”曾在上海舉辦了一場LGBT招聘大會。參與招聘的17家企業中只有一家中國企業：耿樂的blued。

“上海同誌商務”會時常組織企業的人力資源部門召開“多元共融大會”，向國內企業介紹外企針對LGBT員工的特殊政策，比如組織企業內LGBT高管演講、成立LGBT員工小組、為LGBT人群設定特殊的“婚假”、醫療保險等福利。只是大部分跨國企業，在中國都並沒有沿用他們在國外的做法。

樂do的一位創始人，是谷歌中國區的一位高層。在美國谷歌，所有人都知道她的拉拉身份，但在中國，她十分顧忌向同事透露自己的性取向。

“在海外，企業內部的LGBT友好政策經過了二三十年的發展、架構，在中國，這個過程還很難完成。即便在我心目中排名第一、二位的同誌友好企業，也是如此。”畢信樂對南方周末記者說，“粉紅經濟很熱鬧，但它也僅僅是個開始而已。”

暴風TV來了，馮鑫的大娛樂野心從加入“客廳之爭”開始

暴風科技的大娛樂方向目標已經明確，繼2014年下半年發布了一款虛擬現實（Virtual Reality，簡稱VR）眼鏡——暴風魔鏡之後，暴風TV將在硬件布局上再落一子。盟友已牽手成功，分別是日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音三家。發布會上，暴風科技宣布同上述企業成立合資公司。盡管在發布會上，暴風科技未披露是否控股這家新成立的合資公司，但馮鑫表示，合資公司將集中各自優勢資源打造暴風TV。
 
隨著暴風科技的入局，這場圍繞視頻網站、電視機廠商、拍照商的“客廳之爭”戰局將如何演變？新一輪博弈已經開啟。
 
暴風在A股上市以來的55個交易日內，其股價翻了42倍，在資本市場上博取了巨大關註。按照馮鑫對暴風下一步的規劃，這家網絡視頻企業將全面轉型為DT（Data Technology）時代的互聯網娛樂平臺，而第一步則是大舉進入互聯網電視市場。“我也沒想到會這麽快，但互聯網電視是一定要做的”，馮鑫說。
 
在這個市場中，人是十分重要的一環，暴風TV這個新團隊還需要一個適合的CEO。馮鑫找來了曾打造中國首個互聯網電視品牌——“酷開”的劉耀平。發布會上，劉耀平描述了其心目中理想的互聯網電視企業的模型，即“3+2”模型：“3”指的是供應鏈、物流和服務、體驗店；“2”指的是海量用戶和互聯網品牌。
 
宣布成立合資公司只是第一步，在產品還未出來以前，我們來聽聽暴風設想的“生態邏輯：在內容方面，不再限於視頻領域，延展到娛樂、遊戲、動漫、音樂等大娛樂的領域，即在看、聽、讀、寫方面逐一補齊；在強化互聯網現有的模式基礎上，同時發展O2O、智能硬件等領域的商業模式延展。
 
“我希望暴風上A股之後能夠走得更好，我們要擁抱互聯網。”馮鑫表示，暴風想做互聯網電視這件事情，用戶和資本是最大“核武器”。還有另外兩點需要盟友的支持，一是線上需要一支適合做這件事的團隊，二是線下的制造、體驗店和物流服務需要專業的成熟團隊來完成。
 
那麽，暴風的盟友究竟是何來頭？其中，日日順成立於2000年9月，是海爾集團旗下的在香港聯交所主板上市的公司，主要從事海爾及非海爾品牌的其他家電產品的渠道綜合服務業務。目前，日日順雲店營銷網有30000家體驗店，社區服務網有17000個社區服務中心，這是線下體驗服務的保障。海爾電器2014 年財報顯示，其渠道綜合服務業務的營業收入達到622.33億元，占比高達92.7%，其渠道比起蘇寧、國美以及京東，更具備在三四級市場的優勢。
 
目前， 互聯網電視市場湧入了多方玩家，包括BAT、視頻網站、傳統電視機廠商（包括硬件廠商）。它們在早期入局時多以“抱團結盟”的姿態示人。
 
早在2014年8月，國廣東方網絡(北京)有限公司(CIBN)發布了互聯網電視的智慧生活戰略，宣布正式進入互聯網電視市場，並發布智能電視品牌CAN；隨後，有線電視運營商歌華有線推出4K電視品牌，並與中影、阿里等五大巨頭聯手建立電視院線公司；這以後，又有阿里與創維結盟，打造了互聯網電視子品牌“酷開”；優酷土豆與康佳，愛奇藝與TCL結盟也推出了各自的互聯網電視品牌。 

就目前而言，互聯網視頻行業的門檻很高，除了國家政策的準入之外，要想在這個行業中站穩腳跟，還需要有龐大的用戶規模、豐富的媒體資源、完備的網絡設施、雄厚的資金基礎，以及活躍的創新機制。這個行業中相對活躍的公司包括迅雷、騰訊視頻、愛奇藝、聚力傳媒（PPTV）、優酷土豆、樂視網等。
 
暴風科技在這個行業中的最大優勢，無疑尤其是PC端的業務。據艾瑞網的統計，2014年12月，暴風影音PC端日均有效使用時間約3000萬小時，日均覆蓋人數約2700萬人，分別位於在線視頻行業的第一和第三位；移動端的暴風無線日均覆蓋人數約1500萬人，日均有效使用時間約500萬小時，在無線端視頻應用中分別排名第四和第九。
 
此前，暴風科技還推出過一款名為“暴風魔鏡”的虛擬現實眼鏡，配合暴風影音開發的魔鏡App，在手機上看電影就可以實現IMAX效果。如果其將這個技術運用到未來的互聯網電視上可謂是一大利好，而之前發布的這個產品也可以為今後的互聯網電視打下基礎。
 
馮鑫的大娛樂戰略布局和劉耀平的互聯網電視打造邏輯，能否帶領暴風科技締造出所謂”互聯網+產業“的新模式？暴風科技在向大娛樂方向轉型，進入互聯網電視市場的征程上能否延續其在A股市場上的雄風？正如馮鑫所言，做這件事除了有用戶、資本、戰略布局和團隊，真的還需要一點點運氣。
 

本網記者楊博丞對此文亦有貢獻

 
 版權聲明：本文作者卡西，由i黑馬編輯，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。

 

黑馬說：日前，國內P2P租車出現首個死亡案例，成立不到一年的CoCar於7月1日停止服務。在資本的助推下，P2P租車迎來爆發期，但競爭也趨於激烈。更重要的是，如果租車的誠信問題得不到有效解決，整個行業的發展都將面臨瓶頸。

文 | 流蘇

 
一半是海水，一半是火焰；有人在跑步，有人在跑路。

用這兩句話來形容中國的P2P租車行業，或許再恰當不過了。日前，國內P2P租車領域出現首個死亡案例，成立不到一年的CoCar於7月1日停止服務，團隊全部解散。這無疑為發展如火如荼的P2P租車行業潑上了一盆冷水。
 

洗牌在即

有了“出局者”，則必然是因為有了“攪局者”，畢竟在大量資本進駐之後，中國的P2P租車行業免不了激烈的“廝殺”。

隨著越來越多的P2P租車平臺宣布獲得融資，這一行業或將迎來轉折。

PP租車2014年3月獲得紅杉資本領投的1000萬美元A輪融資；同年11月，獲得IDG、晨興資本領投，源碼資本、明勢資本、紅杉資本、清流資本跟投的6000萬美元B輪融資。
寶駕租車2014年12月宣布獲得中國平安和啟明創投聯合領投、58同城跟投的3000萬美元A輪融資，目前即將啟動B輪融資。

凹凸租車2014年10月宣布獲得經緯創投的近千萬美元A輪融資，並披露了天使投資人為真格基金的徐小平。

友友租車2014年9月宣布獲得1000萬美元A輪融資，該輪融資由光速安振中國基金(Lightspeed China Partners)領投，同時險峰華興(K2)和天使投資人王剛參與投資。
業內人士分析，“今年會有很多P2P租車平臺完成B輪融資，當大家都完成B輪融資，這個時候市場上需要做的鬥爭就很強烈了，因為大家很明白，雖然P2P租車市場很大，但誰都不希望對手比自己強。”

 
裸泳者必死
 
行業資本的大量湧入，讓很多P2P租車平臺有了充足的資金用來打價格戰，比如寶駕租車一直推行“一元租車”，PP租車也不定期向租客發放代金券。行業產品嚴重同質化使得價格戰有存在的必要。“價格戰”的最終結果或許並不能代表“誰好誰壞”，但至少能讓行業成王敗寇、優勝劣汰。因此，一些小的P2P租車平臺將最終走向倒閉或者被兼並。

不過高速增長的光鮮數據之外，P2P租車乃至整個租車行業的發展也存在一些問題，比如PP租車對外公布的車輛數據及運營數據就曾被部分媒體質疑。據PP租車內部人士稱，“在上海，雖然PP租車對外宣稱線上車輛已突破1萬臺，但在銷售激進政策的刺激下，員工拉來的私家車多是‘僵屍車’，活躍車輛也就一兩千，日均單量不到200輛，(公司)甚至逼迫員工造假數據”。

在這種戰況之下，坐擁強大資金的巨頭雖說有一定的優勢，但誰能確保長期平穩的發展、權衡各大租車企業風險防控和運營能力，才會是一匹真正的黑馬。

業內專家預測，未來整個行業的競爭會越來越激烈，但應該會是有序的競爭。“目前這個階段，P2P租車平臺需要找到並趕緊‘ 抱大腿’，否則監管和洗牌浪潮之後，裸泳者必死無疑。”

盡管各家P2P租車公司都傾其所能開發了各種技防手段，比如GPS定位儀、手機客戶端動態追蹤等，但汽車租賃說到底是一種信用消費，只有完善相關法規，建立更全面的全國租車征信體系，才能從源頭上抵制風險。因此，租車征信體系的建立就顯得尤為緊迫和重要。
 
 
全行業征信平臺呼之欲出

P2P租車市場前景讓人期待，但租車市場要謀求更長遠的發展，還存在一個“痛點”——信用建設，因為只有破解誠信問題，才能解決當下的租車亂象。

不過，全國性的征信體系已經有了實質性的進展，寶駕租車已經與中國道路交通協會合作，率先籌建了適用於P2P全行業的征信平臺。

早在今年4月，寶駕租車就與中國平安強強聯手推出了全新的P2P租車保險體系。該保險體系從不計免賠到200萬通賠，從全國聯保到人車通賠，涵蓋了車損、盜搶、第三者、車上人員，以及玻璃單獨破損等5個險種。

據悉，寶駕租車在規範行業保險之後又為行業研發了租車信用查詢平臺——全國汽車租賃行業征信平臺。該平臺通過了專家評審，7月即將上線。這意味著，此前曾困擾汽車租賃業的涉車詐騙案件，或將在該平臺上線後從根本上得以解決。

其實，各P2P租車公司之間，以及P2P租車公司與傳統租車公司之間，已經建立了相關數據聯接，對那些不能按時歸還所借車輛，或經常發生交通事故的借車人建立了標簽，並將發生過詐騙行為的租車人統一列入了黑名單。

僅靠租車行業內的聯網還遠遠不夠。寶駕內部人士告訴記者，全行業的征信平臺將建立渠道與公安局和交管局的數據進行對接，對租客身份進行多方驗證，並與國家認證的互聯網征信系統、金融征信系統合作，接入大數據進行篩選，才能確保平臺用戶質量。版權聲明：本文作者流蘇，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。

 

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