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[惡搞文]頭都大:「絕對繼續食蕉。」

原文參考此，原文如此。

「絕對繼續食蕉。」
關你蕉


圖片來源: 橫欄鎮政府

關你蕉是小販，他認為對蕉市稍差便表達不滿，不是輸打贏要。資料圖片

香蕉小販牽頭組成的「香蕉苦主大聯盟」，早前發起大遊行，報稱有2.3隻蕉人參加。大聯盟參與團體有多個受蕉市道影響的界別，包括香蕉小販，蕉農組織、香蕉中介公司、物流公司、健康團體、小販管理隊和農業博士等專業人士。計落原來真的有不少人，直接或間接受蕉市影響，這次遊行迴響甚大，但是大頭蔡你真唔知定假唔知，你是咪食蔡食傻左，定是食左楓葉食得多，當年蕉市低潮，很多相關行業失去工作，就是以上的行業，我懷疑他真不吃人間煙火。政府的回應是，暫時不會畀人按住辣招，待蕉市回復正常，或調整有關措施。
問題是，怎樣的蕉市才算「正常」？小販關你蕉認為，現香蕉根本無供應，市民難以享受，現時一定要畀蔣招。關你蕉指，香蕉市況好的時候，小販豬籠入水；市況稍差，因為他們連飯都無得開，便高聲表不滿，所以不是輸打贏要。《生果日報》在遊行後訪問市民，逾半被訪者不支持代理上街示威，認為不賣辣蕉可令蕉市無咁火熱，擔心撤招後，香蕉會再度消失，梗是啦，他淨是賣蘋果，無蕉賣，他咪賣多些蘋果吧，所以他當然支持推辣招壓蕉市場。

實力的大傻仔寧觀望

現時蕉市是一個怪現象：辣招推出後，香蕉供應急降，但蕉價沒明顯下跌。對香蕉小販和相關人士，這是最差的情況，成交蒸發，但蕉價不動，辣招只阻止蕉價上升，未能令蕉價下跌，政府找不到藉口在短時間內撤招。代理賺佣最重要有成交，現在市況卻一潭死水。
假如我是香蕉小販，此刻我會期望蕉價下跌，因為蕉價下跌，一些實力較弱的業主，可能有壓力沽貨，到時蕉價或可在短時間加劇跌幅。政府其實也不想蕉價大幅下跌，八百五十萬隻蕉的教訓太慘痛，推辣招是想遏止炒蕉。假如政府見到蕉價顯著下跌，便可乘機宣佈辣招成功達到目的，在掌聲中撤招畀賣番蕉，至少可使蕉農唔使食蕉。如今出現這「成交縮，蕉價不跌」怪現象，香蕉小販和有關人士有排捱苦。
其實罪魁禍首是過去20年香港蕉市太好景，養肥了業主，這兒大頭蔡又唔知講緊邊度的蕉市，香城的蕉市只有兩大段時期好景，一段是1967年到1997年，合共30年，一段是2003年至現在，大約10年，沒有20年，又搞到大傻仔為他的蕉市「大道理」搞到頭都大。大傻仔是好有實力，無主孤魂出辣招，只是日日燒錢，大傻仔只要坐着不動，又無壓力找文章笑鳩大頭蔡，選擇觀望，因為他日日寫文章真是好好笑，只是等緊大頭蔡自己投降。

大傻仔

[唔惡搞文]頭都大:「我已經對他無期望」

人地話睇唔明大傻仔的惡搞文，今日我返回正經風格就清清楚楚寫埋在此，因為涉及政治，我不會評論一些個人對梁振英的評論，我只是把蔡東豪本人的看法評論就算。

我在2011年12月7日曾經引述過他一篇寫關於陳永陸的文章，入面是有的咁的評論:

「我討厭騎牆派、牆頭草(按: 他寫D股評真是好明刀明搶搶錢的)、等阿爺吹雞建制派的嘴臉，被記者問及挺唐定挺梁，答案竟然 是：「要睇政綱」；嬲到想擲爛部電視。唐梁演說前調亂了講稿，相信台下沒有一個人會察覺得到。
陸叔不需要作政治表態，他這時候表態挺梁反而令人驚奇。陸叔行走財經界，以圓滑手腕見稱，四周圍都係朋友，一句：「Henry同CY都係朋友，邊個做都冇 所謂。」因為出自陸叔口中，所有人都會收貨。( 按: 收貨? 畀面? 呢D人多一個好無謂，被人笑多D就得。)
在現時競選形勢，我尊重每一個公開支持梁振英的公眾人物，因為在建制派眼中，唐英年勝券十拿九穩，梁振英支持 者要考慮日後面對唐營人士可能出現的尷尬情況。日後要在香港搵食的人，此時公開支持梁振英，需要一定的信念。(按: 是好有信念，但他對他那些不行的股都好有信念，咁就呃曬D小股民啦。)
陸叔撰文道出支持梁振英的原因，真情流露，字字有心(按: 寫股一樣咁「有心」，不過是呃人)，這篇文章我讀了幾遍。我向陸叔致敬 意。(敬來做甚麼? 一篇野就敬意，咁多十篇點算? 最多咪like 下囉，不過我好unlike 佢D股評，收檔啦，是咪想我鬧多你幾錢，如果果佢有仔女，我都抬不起頭。咪成個官永義個女咁囉，昨日那些塞錢入你袋啊，唉，唔鬧，留番D口德。)」

蔡東豪呢個作者，之前唔覺得他的真身是壞的，但近日為寫作一大堆惡搞他本人的文章，我翻查過他多年的來紀錄，發覺呢個真是一個「偽君子」，表面一臉正派，實際過去10年間同埋一班老千公司合作搞財技，估計使股民損失達100億，所以他對這一個和他一樣又是偽君子非常有好感，例如用上「真情流露」、「字字有心」、「致敬意」，但我懷疑他話自己除左十年前「連一句中文都唔識寫之外」，他的閱讀能力非常有問題，他段章取義的程度是非常高。

筆者翻回這一篇在2013年7月1日蘋果日報的這一段新聞:
「陸叔稱，03年時沙士一役，他仍堅持工作上一切如常，印象最深刻的是雖然香港在6月才在疫區名單中除名，但大市早在4月尾已見底，「股票市場就係咁，要講氣氛，當時嘅氣氛唔容許去叫見底」，惟及至當年7.1大遊行後中央開始出手後，才敢「發放正能量」。 (按: 當年有些人在低潮狂推垃圾細價股、莊家股，間間公司都要錢，輪住同他做生意啦，他有錢賺，當然唔休息啦。)

2003年一場沙士再加上惡法風雨，最終引爆民怨。從來沒有遊行過的陸叔，談到至今十年對三任政府的看法時，則表示沒有特定立場，「邊個時間邊個去做，都有辣有唔辣，董特首喺最差嘅時候落台，曾特首喺中央出手時上台，自然攞得最多功勞」；但曾公開支持梁振英的陸叔，現時態度則見轉變，「我本來對佢係有期望，可惜佢上任後就發生僭建問題，所謂『一子錯，滿盤皆落索』，客觀環境已經令佢做唔到嘢，呢個係好不幸。」

(按: 他呢段野其實寫得好中性，但他講那些不幸，雖心中不無「你仲唔仆街」之意，但蔡東豪這位人兄，竟然學筆者的惡搞文寫一些加油添『躁』的文章，例如「陸叔這時候公開認錯」，他好似無講過認錯，只是認為這樣野是好傷害左別人的信心，搞到他做唔到野。更恐怖的是，他竟然說，「道出大部份香港人心底話」，他的大部分人是在哪兒? 他已經經常假借他那群朋友叫「大多數香港人」，但是好肯定是曲解文章核心的意思。

如果那個人是有能力，其實普不普選沒有所謂。但蔡東豪個就是這樣，如果沒有普選，如果那個人點好都好，其實都是要反對，但是如果那個人是垃圾，但是投左他出來，就要我地陪他一齊垃圾，他們真是，好似蔡生份工咁，人地都是欽點你去做，你有受過民主選舉嗎? 特首都好似幾個選舉選人出來投票，但他好似無。咁你本身已經其身不正， 正如你自己話人其身不正，你自己同人差唔多，你無資格去講民主，因為你本身都唔民主。你幫班老千呃飯食，都有誠信危機，咁你有無道理同人講，咁你其實同梁振英都是一擔擔。

你做行政總裁，股東全部畀你7年經驗，但梁振英做得唔好，你1年都唔畀機會。你找盤水照下你自己先啦。你罵他即是罵緊你自己一樣。行政總裁，你沒有資格罵人，因為你本身就是人辨。)

不想多談政治的陸叔重申，過去十年投資市場最關鍵因素其實不在於施政，而是瘋狂淹至的內地資金，雖然市場經歷狂牛，惟這十年贏錢卻非必然，唯一肯定的好處是北水推高成交後，市場投機心態已不如往年。(按: 唔是多得你班老千喊兩句那些垃圾民企累人輸錢，加上我努力推廣你地呢班垃圾財演，投機心態會少? 呃得人多騙得多至會現在無魚上釣，你呢堆人的消失對市場是好事。)」

蔡東豪又在文中稱:
「我尊敬說真話的人，特別是不需要說話，但為了一些個人信念，覺得有發聲必要的人。香港太多走精面、騎牆派，令人討厭。在去年特首選舉期間，陸叔是少數令我尊敬的人，我亦公開表達我的敬意。」

我真是睇到眼火都爆埋出來，有個叫做原復生的人在2002年2月4日寫過一篇文章，叫「財經演員」，有人寫過「觀眾要認清楚皈黎，他們只是演員，對同一樣的劇本有不同演繹而已。....可能是眾演員的演技，經過密集的演出機會，練得太迫真和精湛，觀眾已忘記了他們真正身份，這現象是不健康的」....「普及之餘，更必須注視財經演員的品格、資歷和身份」，那個人的真身於2月20日始於上市公司辭任，所以他還在寫的時候，他真身是老千，實際就以好人的身份去寫。即是我們都可以由此利用這一些東西來檢視這個人，相信以陸叔這個人過往在股壇對小股東的紀錄來看，都不用討論了，如果有些人對他有敬意，一是就是那些幫他賺左錢的老闆，第二種就是多得呢個偽君子式的學習對象，例如大頭蔡本人。

我對於蔡東豪上面呢幾包說話，第一句就已經笑緊六叔，第二句、第三句是否有個人信念，第四句講緊陸叔本人好貼切，當年有些人不停推老千股，把一些不利股東的交易介紹對股東有利，這是否走精面? 現在見到一單小事就轉軑，是不是騎牆派? 原來支持作者就轉軑就不是騎牆派，值得尊敬。我深深欣賞這名作者11年來轉變成一個不知廉恥的人，竟然尊敬一個以前看不起的財經演員，完全沒有了是非黑白，還說別人沒有是非黑白，真是非常憤怒，難道一個人為了把自己變作聖人，就可以咁?

其實就連十年前一句中文都唔識寫都是大話。10年前，是2003年7月25日，當時期，他正以余就風這個筆名寫了一大堆利用抄考外國商管文獻的文章，更遑論更早期的原復生了，所以這條友真是大話精，無得救，呢個人的「捉蟲」文章，真正搞到人頭都大。

[唔惡搞文]頭都大:「好嘢都要畀人知先得?」

今日蔡東豪引述信報財經DNA於2013年7月10日的一篇由阿梅寫的文章《吹出個未來》，文章中其實好多問題，因為時間有限，只指出兩點值得留意的地方。

第一點，無人指那位仁兄就是阿梅的朋友。在文章中，阿梅談及他一個認識的財經公關，蔡行政總裁的閱讀能力是非常有問題的，文章中指「我認識一位負責投資者關係的仁兄」，並非正如行政總裁文中的「阿梅的朋友」。

第二點，他又在美化IR的責任，他認為「在英美，IR是一門專業，不是只懂吹噓的公關。問題是，IR在不同公司有不同定義。」，他指「公司設計一套可持續的溝通系統。」，是肯定了IR的價值，因為他是「企業管理層，包括直接負責投資者關係」，這根本就有利益衝突，甚至是自打嘴巴。

我翻過他寫過很多文章，例如在2001年12月17日，原復生的《基本信念》中，指「不相信『足球是圓的』能在信報發出光芒」，似是肯定公關的作用。但過幾年後的2005年3月1日，利用余就風又講「我們生活在一個公關年代(大企業的公關稱為企業傳訊)，所有訊息都經過精心炮製，在最適當時候經過一把適當聲音傳達出去......公眾和商界對公關所用的字眼感到厭倦」，又是別人的角度來看公關是不成，他無否認也無承認。

然後我隨便利用語言偽術搜尋一下他的著作，在2013年6月6日對於廢物處理政策方面，政府在事前對這些政策必定做過評估，也許有聘用一堆行業內的專家，他們研究後推出政策，並宣傳推廣，又說「這是否梁振英政府例牌的「語言偽術」? 不過他今日又在文中指出，他認識的部分投資者關係人員「這些人緊貼行業走勢，掌握具體業務細節，熟悉資本市場運作」，所以在這些人的努力下，他認為「能長期把公司發展情況向持份者溝通，是一項實質的價值，IR專才是公司重要一員。」。

可能大家都覺得大傻仔這堆說話好像沒有邏輯，但是如果拼拼湊湊來睇，他其實是對自己做的公關給予支持，對政府的公關予以反對，這才是好雙面的地方。就算自己的公司做得不好，他都認為是很好的IR，不是語言偽術，但是政府做相同的工作，他就認為是語言偽術，是騙子，但事實上，大家都是做一些把事情美化，大事化小，小事化無，壞事化好，好事化神的野，我真是感到他真是有些神經錯亂，甚至是無是非黑白，原來幫自己賺錢的都是對，不喜歡的東西就妖魔化。

不過，如果細心想想，如果是一個老闆，能聘請一個公關團隊，只是花錢，他的作用就是美化公司形象，但他們只是一個燒錢的單位，為何還要聘請，你要想一個價值，就是溝通?

溝通的目的是甚麼，就是給你一個好印象，給你一個好印象的目的，可能就是幫助公司的員工，最受益的公司的老闆，因為這家公司好，他也有面子。為何公司的老闆要聘請公司，可能心中就是需要一份自信，需要自信的原因是甚麼? 可能就是一份安全感。需要一份安全感是甚麼? 就是因為自己沒安全感，沒安全感的原因是甚麼，因為覺得自己把持不住公司。為何覺得自己把持不住公司? 因為自己控制權比較弱。歐美的公司的聘請這些公關團隊，可能就是因為老闆控股權弱，所以他需要啦啦隊，但是民企或華人企業的股東多數持股都頗高，根本可以不需公關團隊，因為他們不需公關吹捧。另外對於一間小型公司，搞一場這些項目，可能就是一間公司幾個禮拜的盈利，這些錢倒不如用來直接派息，受惠的是各位股東，特別是大股東，所以這些對大股東又沒直接受惠的東西，相信真是很直接就能取捨。

所以肯定公關的價值，可能除了面子以外，就是錢，也就是阿梅所講的公關典型，如果公關做得好，使估值好一些，易於融資，他們的作用就在此，如果業績不好，無論是甚麼公關，他們只懂燒錢，又融不了資，看來真是最沒用，所以為甚麼不裁掉這堆人呢?  這名行政總裁需要公關，主要因為他這幾年根本做得不好，沒安全感，他老闆持股都弱，如果做得不好，他也可能要下台。有時候，他只是在想西方國家表面的現象，但因為他真是遠離真實世界太遠，不吃人間煙火，完全不了解現實，所以寫出這些大復傻仔看到也不禁頭都大的文章。

其實從他的生活看來，其實亦可了解為何一個分析員這麼需要公關。其實都是因為這些人很忙，要依賴這些代理人幫忙快速了解公司情況，這樣就可以省下大量了解公司的時間，不過，如果你真正喜歡一樣東西，其實你根本不會覺得忙，況且資訊發達，尋找公司的情況絕不是難事，所以一個全職投資者也可以做得不錯，公關只能視作其中一個資料渠道，並不能視作全部。你對投資有興趣，自然會很好奇了解所有發生的一切，慢慢就會找到你喜歡的股票，所以有些人總會早些找到別人找不了的機會，我很認同阿梅這一句「因此，我傾向相信，只要有好的投資機會，資金便會自動找上門。」

老實說，他寫這一段東西，其實可以了解他其實對投資完全沒有興趣，他只是不停地被外國傳媒洗腦，洗腦連核心問題都忘記了，其實大家的形式只是一樣，雖間中或有變化，但懂得語言偽術，萬事都有可能，但是他卻指責別人語言偽術，其實他了不了解他自己言行不一致，搞到大傻仔日日睇到頭都大，讀者日日笑到肚都穿呢? 雖然他可能剛剛訓著，但是這篇文希望他能想到訓唔著。

【專題籽】教育問題頭都大　娶港女法男憂歲半仔報幼稚園

1 : GS(14)@2017-05-18 02:14:56

Hervé與Anna共譜一段法港婚姻，生兒養女不分國籍。



【專題籽：法國五月】不單單是Stereotype的原因，法國人與生俱來的隨性，對追求計劃與安穩的香港人，絕對難於理解；相反，在生活節奏急促兼壓力奇大的香港生活，對法國人來說好像也是天方之夜譚。



大約十年前，來自法國東北部小城鎮的Hervé Semin隻身來到香港，在銀行中當上投資顧問，「對我來說這裏跟巴黎相反，巴黎很美好，但工作不便，而香港則不算太好，但工作很方便的城巿。」雖然明知生活指數高，但一個人負擔總不太大，直至八年前遇上香港女生劉安娜（Anna）。「我們透過朋友認識，多次在聚會中碰頭，也沒有甚麼驚天動地的戀愛情節，只是漸漸走在一起。」
Anna笑稱對Hervé的第一印象就是「幾靚仔，幾高」，相處下來更吸引的是「心地善良」，她說：「其實我沒刻意去找外國人當伴侶，國籍對我來說不是大問題，最重要是人本身。」同樣沒有血統與文化差異顧慮的Hervé，終在三年半前向Anna求婚，「我並不是很浪漫的人，求婚本安排在菲律賓的沙灘上進行，但到埗後我在酒店房的浴室中就求婚了，因為我不想再等，也不想再讓她等待了！」如此「不浪漫」，在記者眼中已經很浪漫，Anna亦笑不攏嘴的讚許：「我覺得不錯啊，有時安排太周詳反而感覺有點刻意，而且很有驚喜。」婚後真正考驗才開始，Anna說：「習慣或多或少不一樣，例如法國人習慣把麵包放在枱上，我們會覺得髒；他也會讓孩子隨處爬，我則要圍起一個清潔的範圍，但幸好都非大事。」對Hervé來說則在生兒育女之上，「在法國生小孩很容易，但在這裏提起想要有兩三個小孩就太多了！」如今手抱歲半在牙牙學語的兒子Yannick接受訪問，擔心着報讀幼稚園的事情，Hervé也坦言明白香港的家長壓力有多大。



自言不浪漫的Hervé本想製造一次浪漫求婚之旅，最後他卻心急地在酒店房間求婚，但個性不計較的Anna反而欣賞。

Anna喜歡丈夫為她製作的家庭相簿，記錄兒子Yannick成長點滴。

三個酒瓶標上不同年份，代表未來的訊息，是婚宴時賓客給兩人的禮物，充滿溫馨之情。

記者：黃穎妮攝影：王國輝、張志孟編輯：梁浩維美術：孔文彬




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170515/20019288

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