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李開複：寒冬期的VC都度假去了？謊言！| 黑馬薦文

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0808/157996.shtml

推薦指數：★★★★

閱讀時間：4分鐘

推薦語：聽膩了各種過冬諫言後，李開複的話讓人耳目一新。問問自己：我還有多少錢，我真的需要花多少錢，怎樣才能開源節流，怎樣能夠打平？在艱難期尤其需要互幫互助，保持一顆信任的心。願黑馬哥的分享能幫到你。

互助

從我們的角度來說，我們有幸在我們自己的投資事業上達到了一些小小的成功，然後也非常願意分享。那從你們的角度，我們也希望你們能夠在每個課程中得到了很好的知識和成長。

我的一個建議就是，希望每一位都有一種pay it forward的thinking 。Pay it forward 的意思就是說有人願意來幫助你，你回報這個人，其實只是一個最基本的反應。但是其實一個人一生中會受惠於很多很多人，那麽也應該有更多的機會來幫助更多的人。

所謂的pay it forward就是，當我看到我能夠幫助的人，我要不求回報的幫助他，當有人幫助了我，我要用這種心態去幫助更多的人。僅僅A幫了我，我幫了A，B沒有幫我，我不幫他，這還是一個太簡單的反應。我們pay it forward就是，我相信如果我們每一個人都抱著這種心態，看到我能夠幫助的人，我就會去幫助他，那麽這樣的話，就會病毒式的傳播，讓社會變得更好。

尤其是在創業領域，那些有經驗的創業者真的才是能夠幫助更多人的人，而你們正在成為有經驗的創業者。這次你們可以看到，比如說王小川、比如說美圖，還有上次在北京有很多比你們多了五年或十年經驗的創業者，他們的分享對你們的成長是非常關鍵的。我也希望你們以後繼續求教於這些真的有實戰經驗的人，雖然大佬是很好的拍照對象，但是真的要求教的話還是實戰經驗。那你們也在成為這種未來的有經驗的創業者，所以要用這種pay it forward的心態。有一部電影就叫pay it forward，是我特別喜歡的。

第二個建議就是建立你們彼此之間的友情，這是非常非常重要的。因為創業這件事情其實是非常孤單的，因為出了挑戰和問題，也不能都跟你的投資人說，然後公司有了什麽挑戰，也不能完全跟員工分享。比如說銀行錢不夠了發不出工資了，這個可不能馬上告訴他們。所以其實創業的過程中有很多的地方是需要宣泄的，是需要跟人交流的。那你們之間彼此能建立這樣好的友情，其實就是可以彼此分享可以有人傾訴，然後有類似的體驗可以彼此來學習。另外我想你們在各種不同的領域，有些可能對把產品做大做流量做用戶很有經驗，有些可能對變現有特別的經驗，有些可能懂娛樂圈跟網紅，還有一些可能懂電商，那麽這樣的一個社交網絡是特別有價值的。

我越來越發現我們投資的很多公司，其實有時候來找我們，並不見得是在他的領域我們比他懂的更多。我們真正比創業者多的，不見得是專業的知識或者戰略或者產品或者技術，而是我們做了這麽多投資，有很多的人脈，那我們會盡力的幫助你們。

但是你們彼此之間的人脈是非常重要的，而且是以後可以終生使用的。在經過了這樣一個班級學習成長還有各種我們所做的活動，我相信你們彼此之間會有非常強的信任，那麽這個信任也是未來更多彼此依靠的基礎。所以無論是彼此的分享合作傾訴，或者是產業上下遊之間還有對新的點子的碰撞，相信你們之間的友情都是終生的。

過冬

現在我們看到了所謂的資本寒冬，但是在這個資本寒冬中我想給你們幾個建議。

一個是其實外部所傳播的，資本寒冬到了，VC都度假去了，這個是不真實的。我們都還是在努力地工作，每天都還在看著好的項目。而且在今天碰到的各種資本挑戰之中，我們最近還看到某一個中國的VC，對一個首次融資的什麽都沒有就是三個人的項目，開出了兩千萬美元的投資額，八千萬美元的估值。可以看到只要你選的領域是重要的，然後創業者是明星級別的，那麽其實沒有什麽資本寒冬。頂尖的創業者在頂尖的領域里面，融資方面一定是可以做到的。所以如果你今天面臨挑戰，那可能就是怎麽樣讓自己變得更強大，怎麽樣去找到你的風口，怎麽樣找到你的機會，怎麽樣打造你的團隊。這一次或下一次應該是沒有任何擔憂的，因為你已經能夠進入這樣的百中選一的頂尖的創業者群體，那麽我相信你未來的道路一定是非常明朗的。

第二，如果真的是資本碰到了挑戰，其實現在真的要好好問自己：我還有多少錢，我真的需要花多少錢，怎麽樣能夠開源節流，怎麽樣能夠打平。我們其實投了一些公司，他們都在瘋狂地擴張中，然後資金鏈碰到了一些挑戰。我們其實在過去一年中幫了若幹個這樣的項目，去review他們的整個公司的資本結構和發展的方向。有些本來看起來非常明朗的業務，但是因為資本有了挑戰，可能就需要去考慮，是不是只專註的做那幾個現金流比較好的業務。還有我的團隊是不是需要削減，把一個事情做好讓自己現金流能變正，然後在這個基礎上再去尋求更多的投資和機會。所以有時候這些都是必須的，我們也非常開心地看到了有幾個項目現在活得很好，開始走出困境。

最後我覺得，其實整個所謂的資本寒冬基本是個季節，任何的東西如果都是永遠的在瘋狂地成長，它一定是不持久的。無論是看股票市場或者是二級市場或者美股，它其實都是有春夏秋冬的。它有它的成長期有它的衰退期，然後有它的consolidation，之後建立了好的基礎才會再往上走去。任何的產業任何的公司沒有一個是永遠瘋狂的往上漲的，這個是不正常的。既然今天也許我們處於一個比較冬天的狀態，那冬天之中呢，我們很確定的是春天也不會遠。如果我們今天感覺有一些挑戰，那未來一定會更好！

創業者常說的10大謊言與吹牛X丨黑馬薦文

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0905/158563.shtml

本文授權轉載自懶熊體育（ID:lanxiongtiyu）.

推薦星級：★★★★

閱讀時長：5分鐘

推薦理由：創業不易，但從創業者融資造假，數據造假，到產品抄襲，到惡意營銷，甚至到“剪電線事件”，一次次將創業者的人品考驗推向風口浪尖。那麽，創業者常說的10大謊言和最愛吹的牛逼有哪些？這篇文章，黑馬哥推薦閱讀。

創業是一個重新認識自己的過程，價值觀重塑的階段。創業者也是普通人，我們沒必要過分埋汰或神話這個群體。創業者如何審視自己與環境，往往只是這個大環境的一個縮影，但能否真誠對待自己、項目、團隊、投資人也將決定他們能走多遠。

近期，針對創業者的討論（也可以說解剖）愈發血腥了，在妖魔化的過程中很多情緒加入其中，通過社交媒體的發酵也越來越廉價——自然失去了本身討論的意義。我們太熟悉這個套路了，因為此前我們被很多創業奇跡所感染振奮，為他們在短時間就成為獨角獸而驚嘆，也為他們一次次獲得融資也羨慕嫉妒恨：憑什麽他們可以“成功”，按道理我比他們更優秀啊？

事實上，更多普通的人也正在加入創業大軍，因為在“大眾創業”的感召下，表面上看去創業的門檻正在降低。可是，當你真正成為創業者的那一天開始，才發現創業是一個有非常高門檻的事情，在面臨一個又一個超過自己能力範圍的難題後，他們只能用一個又一個謊言來掩蓋能力上的不足。所以，我們看到很多匪夷所思的事情發生，“剪電線”等突破商業道德底線的事情更是不足為奇。

“世界末日就要來了，你們為什麽卻視而不見？”最近看的一部電影《龐貝末日》里的一句臺詞這樣說。

對於體育產業更是如此，當很多人都以為機會真正到來的時候，能夠抓住的人也是少數，因為在機會面前，很多赤裸裸的人性弱點開始暴露：人品、道德、誠信、謊言、吹牛皮等滿天飛，而專心與專註研發產品的卻是少數。

基於此，我來總結下（體育）創業者經常說的10大謊言與吹牛皮。

1. 只有成功，沒有失敗

我的微信上經常會遇到希望跟我聊一聊的創業者，但當我跟他們真正坐下來探討的時候，不少人會一直吹噓自己的成功。比如，融資如何如何；項目進展又獲得了多少用戶；又布局了什麽方面……這沒問題，但從頭到尾也聽不到他在商業方面的反思與艱難。

這極不正常，或許對方有所保留。但一個真正好的創業者更多是每天都在反思自己的錯誤，遇到問題再解決問題，而不是將自己包裝得全是優點的創業者。

今年初，我在一家旅遊新聞網站Skift看到創始人Rafat Ali的一篇文章《我們如何戒掉風投癮從而找到盈利之道》。它對我觸動很大，準確地說它是一篇反思文章，而創始人在自己官網來對全體用戶反思也不多見。在文章中，Rafat Ali提到在早期融資時為了迎合投資人而編造了很多謊言，包括講了很多故事，而且他自己內心也認為這些模式是不可能成功的。

“事後我非常沮喪，”Ali寫道，“當時即便拿到了錢，我也會對自己撒謊說我們會做到甚至說能做到那些事而感到骯臟。”

在融資遇到困難後，Ali開始反思，並將自己之前大平臺貪婪的商業模式改得更為細小與垂直，並獲得了第二筆融資。

本來，Ali計劃在那次融資完成後，他會帶領團隊去冰島團建度假。結果，在融資困難時，Ali並沒有改變計劃，他帶領團隊在這次旅行中集體反思，深刻認識到自己團隊的優勢與劣勢，而更加專註在某一個方面。

▲ 這本來應該融資成功後的旅行，但遇到挫折後，Rafat Ali（前排自拍者）並沒有改變計劃，讓一場旅行變成團隊集體反思。

2. 我要幹掉樂視體育

在一個路演活動上，一位90後的創業者做了一個視頻媒體類創業的BP（商業計劃書），他對投資人說：“我要幹掉樂視體育。”

投資人看了他的BP，就是從體育視頻起家，讓用戶自拍自己的體育運動視頻。看後，投資人很驚訝，這位創業者補充說：“即使幹不掉樂視體育，我做這個行業的第二。”

這是一部分創業者的心態，當樂視體育沖在前面的時候，很多創業者希望也能這樣切入，並希望在短時間內成為這個行業的第二。他們太小瞧商業上勇敢者的力量了，在體育行業，目前視頻、版權、經紀等各個業務方面都出現跑在前面的公司了，那麽，當再創業時最好是避開他們，跟他們有差異化，只有這樣才可能活著。因為他們在成為準平臺的時候，想切入任何行業的時候都相對容易，而創業者能夠抵抗的實力卻有限。

我們也看到了，不管是樂視體育、體奧動力，還是騰訊、阿里、蘇寧、虎撲等，他們都在進行投資或並購，如果你是有價值的小而美的公司，他們肯定會打你們的“主意”。

3. 做壟斷性的平臺

或許，中國的商業壟斷文化影響到了每一位創業者。所以，我遇到很多體育創業者動輒喊出自己的口號就是：壟斷棒球、橄欖球、足球等。各位要意識到，愈是大平臺你做成的可能性就愈低。當然，在體育產業初級階段，很多項目剛剛發展，比如不少小眾項目如以色列格鬥、巴西柔術、馬術、棒球、橄欖球等，這些領域創業屬於準“空白”，但並不意味著你一定要做個大平臺，壟斷整個體育項目的市場——應該更加細分地切入，這樣你成功的概率才有。

而且，這些小眾項目的創始人經常說一句話是：“這個行業除了我們公司的20人，其他人都不懂（棒球、橄欖球）！”

如果是這樣，做壟斷性的平臺更是一個“謊言”，如何跨界讓其有更多玩法，抓住用戶的痛點，這才是關鍵。

4. 造假自己大公司的履歷

我們經常遇到不少創業者喜歡吹噓自己大公司的經歷，比如百度、騰訊、阿里等，他們說很多年前是一名高管，而且在公開場合與媒體報道都去說。但實際上，一旦去核實的話會發現，不少人之前頂多與這類公司有合作，別說高管了，連正式員工都不算。

這里面就牽扯到創業者人品的問題了，更主要的，創業跟出身與出處關系並不大，並不是說你來自某某機構或公司，你創業成功的概率就很高（當然，某些投資人喜歡聽這樣的故事）。我之前在一篇專欄就提到了，在體育行業，真是“王侯將相寧有種乎”？

只要你敢於豁出去，全力以赴，找準用戶的需求，你的公司就可以活著。反之，在信息無比暢通的今天，造假只能讓自己醜態畢露。

5. 我跟某某局的局長“熟”，政府願意大力支持

我完全可以理解，在2014年10月份46號文件發布後，體育產業才真正誕生，這里面仍然講究資源與關系。但這種資源與關系能否經受得住考驗，卻很難說。里面有一個風險，一些創業者創業的初衷就是跟某某局的局長“熟”，他一旦創業這個項目政府願意大力支持。我相信現在國家層面願意支持創業者，但一個好的正規商業公司寄托在外力上，總是不靠譜的。

而且，在反腐的暴風驟雨之下，各地方的體育局也開始愈來愈正規化，他們肯定會將資源與資金用在最有成效的地方——那種沒有穿越時間考驗的關系，就是一個假設。

6. 最痛苦的，就是沒有競爭對手

很多創業者正在經受體育行業“沒有競爭對手”的煩惱，實際上，這是假象。如果你所處的行業只有寥寥幾個創業者，只能說明這個行業還比較落後，離商業比較遠，很多人壓根沒看上。這個時候，你的競爭對手就是你自己，這時候必須逼著自己做很多規劃，從房地產、娛樂、影視行業的視角來看到自己與公司。

創業就是一件拼體力的事情，當你體力不支的時候，你的競爭對手或許就騰空而出，踩著你的頭而往前沖，那時候或許就只能收獲一個殘酷的結果。

7. 體育創業迎來最好時代，因為“5萬億與80億”

幾乎所有的體育創業者商業計劃書上都會寫道：5萬億與80億。這兩個數字一次又一次刺激著創業者，在他們的規劃里，5萬億的大市場，他們至少可以分一杯羹。但我們都忽視了一個事實，這個5萬億是計算出來的數字，而不是真正發展的實際情況。也就是說，未來可能會有5萬億，也可能少得可憐（體育發展並不會那麽快）。那麽，依靠這些數字給自己打雞血，以及決定自己對未來的商業判斷未免不太理性。

我們看到一撥又一撥的創業者倒在血泊里，本來他們的“犧牲”應該使行業更加冷靜，可惜，我們的文化決定只迷戀成功者，而不願傾聽或尊重失敗者。這是個惡性循環，因為比起成功者來說，失敗者更值得傳播與尊重，他們的努力、得失、悔恨等，也是對繼續努力的創業者的一個借鑒。

8. 規則我來制定，未來擁有近億的用戶

在體育產業發展初期，很多競爭並沒有像互聯網那樣慘烈，這就導致一部分創業者有個誤區，他希望自己創業的領域實現“壟斷”，然後自己制定規則，再然後說自己未來擁有幾千萬甚至上億的用戶。如果一個運動項目是某一個創業者來制定規則的話，那麽在向全球推廣甚至更多人參與方面肯定弱了很多。體育本來就是在自由、平等的情況下，讓更多人參與，只有全球化、市場化的項目，作為創業者才有更多機會。

跟上面的5萬億一樣，你未來的上億用戶也只是個假設，至少在很長一段時間，它們跟你沒有任何關系。

9. 等拿到錢了，我就出來

之前，體育行業創業者並沒有那麽多，這就造成不少擁有資源與平臺的準創業者在融資時會承諾：一旦拿到融資就辭職出來（而不是先辭職再創業）。但實際上，一部分創業者並沒有這樣做。這就意味著，他們隨時給自己留了“退路”。這種責任並不能只怪創業者，投資人也有很大責任。

顯然，在拿到融資後，沒有辭職的創業者在遇到困難時，內心想到的就是退縮或妥協，而創業一定會遇到問題的，每天都遇到解決不了的問題，然後還得逼著自己去解決。

在這種情況下，最終留退路的大部分創業者都選擇了保守：“創業太難了，我不玩了！”

投資人與創業者都懸在半空中。

10. 身價幾千萬甚至上億

創業講究的是速度，更講究耐力，包括在商業回報也是。當一些公司在融資完成後，他們的心態完全變了，不管是有意還是無意，在家里與公司都認為自己的身價上漲了，是幾千萬甚至上億。

這種心態的發生，也直接導致在創業執行力、困難的認可、招聘、員工團建方面，都會潛移默化認為自己就是一個“成功者”了。實際上，創業者還是拿著很少的工資，還得節衣縮食，還得每天都擠地鐵，然後在地鐵座位上閉眼休息，還是舍不得吃一頓大餐，還得周末加班……

創業是一個重新認識自我的過程，重塑價值觀的階段，創業者也是普通人，我們沒必要過分埋汰或神話這個群體。 “95後創業神童”王凱歆的故事只傳播了半年多，與其說這是一個“神話”，還不如說這是一場共謀的“災難”：媒體、投資人、看客們一起上演了一個魔術表演。

王凱歆渾然不覺地上演了這種“行為藝術”。

對此，曾將王凱歆帶入創業圈的投資人林勁峰深有感觸。他在接受GQ雜誌采訪時這樣說：“（王凱歆）穿上那個紅舞鞋，會跳舞跳得很漂亮，但是停不下來。她一直跳一直跳，開始很高興，然後外面下雨了——沒辦法，停不下來，有人看她在跳，沒人看她也在跳。”

當年爆紅的Lily無人機失敗，是又一個“矽谷謊言”，還是行業即將洗牌？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0114/160852.shtml

據外媒theverge 1月12日晚消息，自拍無人機Lily項目正式宣告失敗。Lily無人機創始人發出一份郵件，宣布將向所有支持者退款，並對項目的失敗深表遺憾。同時公司也將關門大吉。

而就在兩年前，這家公司的無人機炫酷的演示視頻，迅速風靡一時，吸引了大批預訂者。這也成為使得它成為近年來最受期待的一款無人機產品，但是，可惜的是，該產品一直處於難產狀態，三次跳票後，Lily最終還是走向了失敗的結局。

這不禁令人唏噓。曾一夜爆紅的Lily究竟為何倒下？是又一個“矽谷謊言”的破滅，還是技術難度太高？聯想到最近無人機領域頻傳的壞消息，是否又是市場尚未迎來成熟期？無人機領域在2017年經歷了這樣的開局後，究竟又將迎來什麽？

從一夜爆紅到黯然退場

故事的開頭很矽谷。2013年， 年輕人Antoine Balaresque在一次家庭旅行中發現，所有的家庭照里都沒有母親的影像，這讓他萌生了做個人專屬相機的想法。於是，剛從加州大學伯克利分校畢業的他效仿年輕的喬布斯，做起了高端科技，在車庫里成立了Lily Robotics無人機公司。他的願景很簡單：做出一個“飛行的相機”，不用複雜的操作技巧就能在空中為人們照相。

起初，由於是大學生的創業項目，再加上是軟硬件結合，Lily無人機一開始並沒有受到投資人的青睞。直到2014 年春天，Lily無人機才得到了一筆可觀的投資，投資人是紐約潛力股風頭大牛Shana Fisher。

Lily無人機的一夜爆紅是在2015年6月。當時，Lily無人機的概念視頻的確讓消費者們興奮了一把。在視頻中，堪稱“傻瓜式”的自我航拍神器的Lily無人機展示了三個特性：一是操作簡單，無需操控臺，無需按鈕，亦無需APP控制；二是可以自動跟蹤拍攝，以及根據算法更精確地拍攝；三是在硬件性能方面，Lily無人機將照相機內置在無人機內部，省掉了雲臺和照相機支架，額定防水等級還達到了IP67。

在兩年前，這樣“隨時隨地，隨手一拋”的無人機無疑令所有人都大大驚艷了一把。而且，消費級無人機在航拍的應用場景中的“傻瓜”式操作，也讓很多人心動。在視頻刷遍朋友圈時，也得到了一批網友的盛贊：“太創新了，空中機器人的時代越來越近了！”“傳統無人機其實是物理在飛機上無人，但飛行員操控者總是存在。Lily實現了真正的無人，讓所有人變成參與者！”

被吊足了胃口的消費者們，開始以每個499美元的價格眾籌Lily無人機。資料顯示，眾籌數據非常可觀，Lily無人機在預訂期間共獲得不少於6000名付費支持者，以及不少於3400萬美元的預定金額。

在接受眾籌時，Lily和用戶約定的是2016年2月發貨。但Lily本身並不給力。7個月後的2015年12月，Lily無人機向眾籌用戶發送郵件，確認跳票，將發貨時間改為2016年夏季，他的理由是：為了完成部分的軟件優化、硬件提升一級測試工作。

之後，Lily推出500個成品給了測試用戶，但這並沒能讓Lily的產品面世。2016年8月，Lily在此推遲發貨，這次Lily給出了詳細的時間規劃表，並表示將在2016年12月到2017年1月發貨。

之後的故事大家都知道了。2017年1月12日，Lily無人機確認流產，關閉公司，開始給眾籌支持者退還預定資金。

Lily錯在哪里？

無獨有偶，前段時間，另一家知名矽谷創業公司也傳出了原型產品無法商品化、驚艷業界的視頻是造假的消息。不斷跳票的Lily，盡管因為其新穎的設計和功能上的顛覆性讓消費者狂熱，但它主打功能的實現效果之前也遭到不少業內人士的質疑，甚至哪款風靡一時的視頻也被人懷疑過真實度。

那麽，這是不是一款新的“矽谷謊言”呢？

關於Lily緣何失敗，有一種說法是技術尚未成熟。攝影網站Photoblog曾舉了這樣一個例子：Lily無人機的並沒有外置防抖措施，而是用了類似Instagram Hyperlapse的數碼修正技術，相機則用了Sony iMX 117模塊，可拍攝1200萬像素照片或1080P 60 fps影片，而鏡頭視角為94°。

《開源雜誌》稱，在宣傳片中的Lily在空中飛行自如，用戶可以為所欲為，但外媒The Guardian做測試時要順利啟動無人機卻十分困難，還撞到記者身上並“咬了一口”。

星圖智控CEO張慶旗認為，Lily就是倒在了超前的創意上，目前整個行業的供應鏈水平都達不到生產Lily的條件。“在深圳，無人機行業最前沿的一個地方，在Lily出來之後，都沒有哪個團隊能完全克隆他們的產品。因為無人機產品不像手機行業或者其他電子行業那麽成熟。此外，Lily資金鏈和產品設計上也有一些因素制約了產品的量產。”張慶旗對i黑馬說道。

此前，在Lily無人機概念視頻剛出現時，張慶旗就曾公開表示Lily無人機量產化的可能性幾乎為零。他告訴i黑馬，當時他曾提出Lily無人機有三個硬傷，“第一，拋飛是個技術活，拋不好就掉；第二，降落到手掌根本不可實現，他所謂的攝像頭定位降落，只要出現任何誤差，槳就會傷人；第三，沒有雲臺的攝像頭，拍出來不可看，大疆都做不到。”

臻雲創投合夥人祝曉成則表示，“Lily無人機的爆紅是因為解決了用戶的痛點，但是至於緣何失敗，我們只是看到了結果，一切都只是猜測。其中的原因很可能包括核心產品能力和供應鏈能力的不足。”

看來，技術和產品能力不足是非常根本的原因。無人機，並不是可以一夜成名、一蹴而就的領域。長期的技術積累、對市場的把握、量產的能力，才是根本所在。正如Lily的投資方之一創源投資（InnoSpring）  CEO 王笑在其宣布失敗後對外所表示的：“一個公司能成功，只有決心，只有創意是不夠的，最終要回歸商業的本質，那些所謂的兩年百億市值三年要上市的新聞，只是忽悠吃瓜群眾而已。”

無人機行業怎麽了？

最近無人機行業，壞消息不斷：除了Lily無人機宣告失敗，還有Zano無人機在kikstarter眾籌失敗，法國Parrot、國內的零度智控、億航無人機也經歷了裁員風波。目前看起來，仍然是大疆引領風騷。

究竟是什麽原因導致了這一現象？祝曉成認為，Lily的失敗是有代表意義的個例。“一些博眼球的無人機公司，如果不能落實到技術、產品、市場的能力上，都會失敗。”此外，他認為，現在無人機行業的確發展過快，才會導致近期負面消息的出現。

那麽，2017年無人機市場走向將如何，無人機創業公司們，又將如何才能在其中勝出？祝曉成對i黑馬做出了以下預測：

首先，大疆因為具有先發優勢和很強的創新能力，在國內一枝獨秀。但是，市場是會一直往前走的，競爭格局很可能在2-3年後發生改變。

其次，2017年，我預測可能會有幾家2B無人機公司冒出來。2B類公司的利潤會比2C類的要高，但是前者並不那麽抓消費者的眼球，而量也不會在短期內很快爆發。所以，對於2B類的公司，接下來很重要的一點，就是要把量做大。

第三，目前無人機的使用，遠遠沒有到遍地開花的程度。因此，這個行業里的創業者，若要脫穎而出，需要具備突破的能力。

競選謊言

財務自由才是職場最大的謊言

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0309/167505.shtml

來源 | Spenser（ID：spenserandhk）

作者 | Spenser

年前的一段時間，女孩的財務自由這個話題很火，有人給女孩的消費能力打上標簽，鼓吹著：奶茶自由、旅行自由、包包自由、房產自由……一時間刷爆我的朋友圈。

在這里我不得不多嘴一句，以上這些好像是財務自由的標簽，其實就是對消費滿足的鼓吹。不同階段不同收入的人，通過不同水平的消費，獲得了對生活的滿足感，就是消費滿足，美其名曰：女孩的財務自由。

我敢下個不完全的定論，這些文章出現之後，網紅產業、口紅、奶茶、奢侈品產業或許都出現了短暫的小高峰期，讓大家驗證了一番自己的財務自由。

可惜活是職場人、死是職場鬼的我們，哪有真正的財務自由可以談？

職場中，最大的謊言就是財務自由。

一

為什麽財務自由是個謊言

為什麽這麽說，很簡單，達到財務自由必須以兩點為基礎：

01 我們的生存壓力真的消失了嗎？

如果說一個剛畢業的大學生，實習工資不過兩千，吃飯靠爸、穿衣靠媽，TA連最基本的生存壓力都還沒有解除，離開了家庭就真真正正地活在了餓死的邊緣。財務自由對TA而言，只是一句崇高的口號。

而三十歲之後，生存需要變成生活。

可那些為了讓日子變得舒心的車貸房貸，會讓生存再次受到威脅。

人到中年，身居高位，可中產階級的焦慮又來了，時代帶來的變遷赤裸裸地擺在面前，年輕一代借著風口早飛到了你前面，你該怎麽辦？

為了保住勝利果實，你的生存壓力從來沒有變小。

你得到的越多，需要保護的就越多。

如同超級英雄電影：能力越大、責任越大。壓力，其實是和你的成長成正比增長的，生存永遠是職場里擺脫不開的命題。

02 誰能為所欲為呢？

大家都說，張朝陽是一個擁有財務自由的人。

練瑜伽、爬珠峰，參加綜藝和周立波磨嘴皮子，是挺自由的，可咱們看看搜狐今天成什麽樣了？

搜狐旗下第一藝人大鵬的離開，就是最好的答案。

總裁的財務可以完全支撐他做喜歡的事情，可為了事業，他有財務根本沒有自由。

觍著臉來一句，這倒是我和總裁們的一個共同點。

一場人生的龐氏騙局。

二

財務自由，其實是精神層面的

前文中，我把女孩們的財務自由定義為消費滿足。原因就在於，職場人身處山中，只能看見眼前吊著的那顆蘿蔔蒙頭幹活，等實在拉不動磨了，別人就讓你嘗一口蘿蔔的香甜，誘惑你接著跑。

通過消費帶來的滿足感，能在一定的時間里帶來類似財務自由的快感。

好比那些職場精英們，每天早上吃點車厘子、蔓越莓伴酸奶麥片，或是一杯美式，買80塊的早午餐，就感覺自己財務自由，並且樂此不疲。

但你問問他們：他們現在真的可以馬上拋下手頭上的一切啥都不管地去追求自由麽？

老板不允許，下屬不允許，家庭不允許，房貸不允許。

獲得相對富裕的前提是你能提供稀缺性。那麽你都有稀缺性了，你怎麽可能輕松抽身呢？

大家都在需要你。

所以財務自由的感覺只是相對的。財富增長帶來消費滿足，這樣的財務自由是現代職場的精神勝利法。

這其實是值得肯定的，生活的精致有效提升了幸福感，消費滿足就會創造出財務自由的小錯覺，會減緩你在職場中的生存壓力。

但要註意，別像吸粉一樣沈溺其中，不可自拔了。

虛假的財務自由感能毒死你在職場的上升通道，讓你在玻璃世界里孤獨終老。

三

財務自由是我們心甘情願相信的謊言

抱歉，現實就是殘酷。

財務自由只是一個我們心甘情願相信的謊言。

特斯拉的CEO馬斯克，他說過一句話：“我事實上沒有一張辦公桌，我總是不斷變換自己的工作場所，特斯拉哪里出現的問題最大，那我的辦公地點就在哪里。”

你是一條江河，財務自由就像水面上的一個浮標。在你漲潮的同時，財務自由的標準也在不斷上浮。財富的積累和地位的提升，自然而然地讓你背上了更大的責任，沒有人可以在相對位置上達到財務自由。

財富終將無法為你帶來自由，那我們還需要繼續努力嗎？

答案是：需要。就像我們都想要一個完美的人生，可它早已註定的最終命題是死亡。

但我們為什麽依然好好活著。因為，結果導向原則，不適用在整個人生上。尋找過程中的價值，本身就具有意義。

在求證財富自由這個謊言的過程中，找到自己的價值，就是無數職場人最勵誌的選擇。

追求絕望，才是最大的希望。

所以我一直說，要給自己訂一個達不到的目標。

更高的目標才能讓你一直想得到卻不可得到，驅散你的惰性，鞭打著你往前跑。

職場之中，財務自由剛好符合這一條件。職場上，我們是轉世的三毛，財務自由就是彼岸的荷西，為了跨越千山萬水、三生三世的相聚，我們願意付出所有，願意承擔一切，去追尋。

我們和工作談了一場不分手的虐戀，“虐”就建立在這個美好的謊言上。

財務自由永遠是一個值得我奮鬥一生的偉大口號，也是唯一一個，我心甘情願去相信的謊言。

去追求，但不強求。

所謂伊人，在水一方。

中国电影真实的谎言：虚夸投资成风

1 : GS(14)@2011-01-30 15:41:19

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110126/2199753.shtml


　　每经记者 谢晓萍 发自北京
　　一张添堵的榜单却意外地牵出了中国电影产业的“潜规则”。
　　近日，某知名网站制作了《2010年内地电影市场华语片亏损排行榜》。去年国产片上映数量达117部，根据票房计算，有票房录入的影片108部，其中101部票房成绩不及投资的2.5倍，难以回本，占整体片量的九成。
　　继该网站报道中国电影制作九成亏损之后，又有消息称，2010年的亿元票房大户有17部国产电影，其中只有 《非诚勿扰2》、《让子弹飞》、《赵氏孤儿》、《山楂树之恋》、《狄仁杰之通天帝国》、《唐山大地震》和《大笑江湖》等8部影片盈利。
　　业界一片哗然。百亿电影票房的背后是否真的存在九成电影的大面积亏损？过亿票房的电影为何仍不能盈利？为此，《每日经济新闻》展开了调查。
九成电影亏损？
　　根据广电总局日前公布的数据，2010年，《阿凡达》是全年的总冠军，北美之外的总票房是20亿美元，在8个国家有过亿的表现，而中国以13亿元名列第一；冯小刚的《唐山大地震》也以6.47亿元的票房为国产电影树立了新标杆。
　　另一方面，同样来自国家广电总局电影局的数据显示，2010年中国共投拍国产电影526部，其中，票房过亿的国产影片有17部，票房过千万元的有59部，剩下的450部电影单部票房成绩并不理想。
　　艺恩咨询总裁郜寿智对《每日经济新闻》表示，以一部取得了5000万元票房的电影为例，先要从中抽出5％交给国家电影发展专项资金管理委员会作专项基金，然后再扣3.3％的营业税。剩余的钱，影院和院线要拿走57%，剩下的43％归投资方和发行方。按照合作模式不同，发行方一般能分到3%~10%，剩下30%多的票房，才真正属于投资方。
　　而这也意味着，一部电影若投资方需要从票房中盈利的话，投资与票房之比则需要达到1：2.5至1：3。
　　上述榜单显示，《惊情》（原名《荒原惊情》）投资2500万元，票房收入10万元，收益比约1/250，名列榜首。陶虹监制的影片 《米香》，上映不到一周，就被迫下线，全国票房不到10万元，收益比约1/50；《异空危情》投资高达3000万元，票房仅150万，收益比不过1/20；此外，《复兴之路》、《老虎都要嫁》、《打擂台》，王小帅执导的《日照重庆》，以及张瑜复出大银幕的首部作品《庐山恋2010》等纷纷榜上有名。
　　“在2010年6月公映的27部电影中，有25部亏损。”新影联副总经理高军在接受《每日经济新闻》采访时表示，6月份上映的20多部电影中，除了《人在囧途》、《异度公寓》略有小赚外，剩下的电影基本都赔本。比如《摇摆的婚约》不到500万票房就已落片，《海洋天堂》难以收回800万元的制作成本。
　　高军表示，虽然目前电影票房多半呈现亏损的现象，但是，今年过亿票房的国产电影中，至少有10部电影是盈利的，其参与投资的 《叶问2》、《锦衣卫》就已经实现了很好的盈利。
虚夸的成本
　　然而，并非票房过亿的电影都可以赚到钱。
　　《每日经济新闻》梳理公开资料注意到，光线影业投资的《精武风云》虽然票房为1.365亿元，然而，按照此前对外公布的1.2亿元的投资额，该影片也并未达到盈利线；另一部同样由光线影业投资制作的《全城戒备》，号称投资1亿港元，但内地票房只收8800万元人民币，香港票房收309万港元。
　　此外，还有一系列动辄几千万元的大投资电影在票房表现上不尽如人意。其中，投资7000万元左右的《剑雨》今年成了大片营销的典型反面案例，票房仅有6600万元；投资8000万元的《西风烈》，本期待票房过亿，结果不抵11月档期冷清氛围的影响，只收6600万元；打着7000万元投资、中国首部3D大片旗号的 《唐吉可德》，最后只收3400万元；而分别高喊投资2000万美元的《苏乞儿》和过亿人民币投资的《东风雨》，则分别只有4820万和2870万的票房。
　　针对上述盈利状况的推测，光线传媒总裁王长田予以否认。王长田对《每日经济新闻》表示，除了电影票房之外，电影的其他收入部分还包括海外版权和国内版权收入。“没有任何一家公司有义务对外披露影片真实的制作和宣发成本，及投资比例和回报方式。在成本上，几乎无一例外存在夸大虚报。”
　　王长田表示，《精武风云》、《全城戒备》两部电影给光线影业带来了1500万元的盈利。他坦言，虚夸成本似乎已经成为行业的“潜规则”。
　　北京华映人国际影业投资有限公司执行总裁萧锋也表示，虚夸成本成为行业普遍的现象。为了扩大宣传的效力，片方总爱渲染投资数额的庞大，以显示制作水准之精良。
　　知名导演王小帅对《每日经济新闻》表示，目前市场上存在许多这种虚夸投资数额的影片，许多影片号称投资了两三千万，而实际出来的片子，行家一看就知道并不是什么大制作。这种虚报的现象在业内还是相当严重的。
　　一位不愿意具名的业内人士指出，从2002年内地第一部商业电影《英雄》问世以来，行业内的人就喜欢把动辄数亿的制作投入以及对高票房的追逐当作是商业电影必备的几个特点。但这些所谓的“大片”，成功率也不是很高，模仿“大片”必然是要付出一定代价。
　　郜寿智表示，由于行业的不透明，外界很难去统计出投资方具体投资电影的成本，而版权收入和海外收入更是无从考证。
　　据他介绍，针对上述现象，此前曾有过类似的统计，目前这种虚夸的成本投入造成表面亏损而实际盈利的影片大概占整个市场的10%~20%左右。不过，他强调，目前国内电影产业绝大多数的小制作电影还处于亏损的状态，大概占50%。
票房寡头的“无奈”
　　《每日经济新闻》注意到，百亿票房的背后也让“票房寡头”的现象越来越明显。根据官方公布的数据，《阿凡达》和《唐山大地震》就占据了去年中国电影票房的五分之一。
　　大片越来越赚，小片越来越赔，这正是中国电影高速发展的阵痛。
　　对此，业内人士指出，目前出现大片卖钱赚吆喝、中小投资影片集体亏损的局面，正说明中国电影患上了“投资虚热症”：资本只看总体票房的疯涨，猛劲往圈里扎，却不知这个市场里面虚火很旺。
　　高军指出，行业目前存在一种误导，大家看电影赚钱了，出现了不理智的投资行为，造成市场的过度同质化，跟风题材令得电影市场越来越拥挤，出现“消化不良”的情况。“一看《非常完美》、《杜拉拉》火了之后，就出现了同题材的40多部影片，全赔了。”
　　清华大学新闻与传播学院常务副院长、影视传播研究中心主任尹鸿则认为，国产电影容易亏损的另一原因是，大量非商业投资拉高了制作成本。大量并不懂电影的人来投资电影，钱没有花到刀刃上，还造成了电影产业的虚假繁荣，导致演员片酬、拍摄成本等费用飞速上涨，大大抬高了电影投资的门槛。
　　尹鸿的观点得到了高军的认同。高军指出，目前电影投资在制作上并没有很好的成本控制。
　　“《孔子》的投资差不多1亿元，《叶问2》的国内投资是3000万元，国外投资基本一样，加起来也只有《孔子》）的一半。而《东风雨》投资9000万元。再看最终的票房结果，《孔子》的国内票房刚过1亿元，《东风雨》只有3000万元。但《叶问2》的票房是2.38亿元。”
　　华谊兄弟总裁王中磊则对 《每日经济新闻》表示，由于电影发行渠道对版权保护不当，盗版严重，造成中国电影只有一个销售渠道，那就是票房。
　　据《每日经济新闻》了解，国内一部影片卖给电影频道的版权大概在100万元，网络版权从四五万元到几十万元不等，音像版权一般也就卖十几万元，与电影动辄过千万的投资相比，这些版权收益则是九牛一毛。
　　“我们的整个产业链是瘸腿的。所以说，我国的2/8（盈利影片与亏损影片之比）和国外的2/8是不一样的，因为国外电影产业能赚还有很多，可以帮助去补偿没有赚钱的电影。”王中磊表示。
圈内人说
导演王小帅：电影产业里“玩票”的太多
每经记者 尚希 发自北京
　　102亿元票房，中国电影在2010年交出了这张看似“圆满”的成绩单。而就在此时，我们却听到越来越多这样的声音：大片赚钱，小片炮灰；九成影片都是亏损。
　　商业市场的残酷竞争决定了在《让子弹飞》、《非诚勿扰2》热映的同时，很多影片只能匆匆体验着影院“一日游”，更甚者连公映的机会都难以获得。折戟沉沙还是大浪淘沙，真正决定这一切的究竟是什么？
　　1月25日，第六代导演的代表人物王小帅接受了《每日经济新闻》记者的专访。对于“满城尽带赔钱片”的中国电影市场，他似乎更有发言权。“中国的电影商业体系还处于起步阶段，一大批涌入的新势力更多的只是为了玩儿票，而不是做电影。”
300万票房背后的故事
2010年11月5日，王小帅执导的《日照重庆》在国内公映。这是去年唯一一部入围戛纳电影节的华语片。从明星阵容上来说，聚集了王学圻、范冰冰等“票房保障”，就影片内容而言，也是足够商业的悬疑、凶杀等情节。对于任何一部有意冲击市场的商业片来说，具备这些要素已经算是成功了一半。然而，《日照重庆》交出的成绩单却不尽如人意。相较官方宣称的2000万元投资来说，收回的票房仅有300万元。影片更是仅上映两天便匆匆下线。
　　王小帅自嘲，这样的失败来源于“不理智的婚姻”。“当时选择的这家公司（《日照重庆》的出品公司）也是刚刚成立不久，不论是在经验还是策划团队能力方面，都不是很成熟。”王小帅告诉记者，该公司对于影片后期的宣传几乎是零投资，先期投资700万元拍摄了电影之后，就没有再投钱进去。所以《日照重庆》实际的投资额也并非官方发布的2000万元。
　　“这就好比我们辛辛苦苦做出一个产品，但是却堆在仓库了不告诉别人，不去购置货架，不去做广告宣传，最终只能烂在仓库。”说起这些，王小帅依然显得有些忿忿。
　　王小帅告诉记者，这部影片少得可怜的拷贝也决定了其不可能在票房上有何佳绩。“号称有400个拷贝，实际却只有100个。如今的银幕数量为6000张，最起码要有超过三分之一的拷贝量才会有较理想的票房。”
“玩票”的太多
在电影节，赚钱的永远是那些耳熟能详的名字，久而久之就形成了一个封闭的利益圈：知名公司选择知名导演，知名导演才有票房号召力。这似乎把绝大部分想要跻身其中分得一杯羹的中小公司及导演们挡在了门外。
　　在王小帅看来，至于门外的这些公司究竟有多少是真正想要做电影的，“很多公司的支柱项目并不是电影，只是看到近一两年动辄上亿元的票房，也眼红红地想要拍电影，但真正沉下心来做电影的人并不多。”
　　王小帅的担忧并非杞人忧天。自去年开始，有关“煤老板投资拍电影”、“温州资本涌入电影产业”的新闻频频见诸报端。据此前有媒体报道，截至今年1月份，浙江已经拥有了624家影视公司，仅次于拥有1400多家公司的影视大本营北京。
　　正因为电影并非这些公司的关键业务，所以其在该领域的投入也无法做到专业、有效。“这就是为什么我们年产出的影片很多，但是亏损率却很高的原因所在。”
关注“夹心层”困局
　　上有票房过亿的大制作影片，下有号称“内容为王”的独立电影，中国电影产业真正最难熬的则是 “夹缝中”的这部分电影。它们的投入大多在几百万到二三千万之间，它们的导演也算小有名气，它们希望借助行业巨头来覆盖更多的院线银幕，但苦于资金、自身条件等诸多原因，它们只能与中小投资公司为伍，在竞争激烈的电影市场上拼得头破血流。
　　王小帅坦言，自己也生存在这样的“夹缝中”。
　　“这部分影片目前看来还不至于决定中国电影的发展，但待到中国电影产业成熟之后，院线资源被充分开发利用之后，这部分电影的市场份额则最大，需要更理智的发展。”在王小帅看来，目前这几家成熟的电影企业决定了中国电影的票房总收入，但真正要改变盈亏格局的则有赖于中间的这部分“夹心层”。
　　“与其投资一千万去做一部影片，不如培养几位优秀的导演。”对于中小电影公司的发展，王小帅有自己的看法，拼资本自然拼不过这些大的企业，但在题材和内容方面却可以积蓄自己的能量。“我们不能一味地去模仿成功的模式，因为那需要资金和实力的积累。当大的公司具备渠道资源的时候，我们可以与之谈判的砝码只有好的内容和好的人才储备。这便是目前中国大批中小电影公司应该理清的发展之路。”
　　而对于中小成本的影片，在王小帅看来，这样的小片子也确实不应该考虑太多票房上的收入，“这其实都是不应该问的问题。在目前影院资源被几大公司垄断的情况之下，营销投入的资金与票房高低成正比。四两拨千斤这样的事情在电影市场上的成功率极低，这部分影片难以进入市场也很正常。”
　　但对于未来理性的市场，王小帅表示，“小制作的影片也应该受到保护，这其中有很多原创的东西，也有很多导演人才的生力军。当我们在享受那些给我们带来超高票房商业大片的同时，也应该关注这部分坚持梦想的电影人。”

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蘋影話：《騙地謊言》（Promised Land） 土地是人民的！ 仰止

1 : GS(14)@2013-05-11 15:21:15

http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20130510/18254720

                沒有政治正確不正確，只有一樣，地球是屬於所有生物的，而地，則是我們人民的。誰是這塊地的業主？憑甚麼？一張契約？或者我們需要在那裏撒泡尿？公有制還是私有制好？當然是私有制啦！公有制即是說我們都把土地交給政府，那塊地還是人民的嗎？我們整天罵地產霸權，罵政府無能，其實這都是資本主義社會害的，都是港英政府害的，那些地產霸權在甚麼時候起家，當然不是在回歸後。好了，我們回歸祖國，人民出頭了，那我們可以要政府分地建屋，然後讓我們只給建築的成本和管理費就是了，不是一世供樓。發夢啦！共產主義早沒了，現在我們是有中國特色的破爛資本主義呢！
破爛資本主義便是一切都是假的。國內假貨充斥，香港呢？你以為自己在買真貨？你才買不起呢？你想一想你買的是甚麼貨？都是中國製造但是外國牌子的東西。我現在聽的三千多元的名牌耳機便是這類貨式。

大企業騙小市民

                  所以，我不明白我的偶像吉斯雲遜（Gus Van Sant）為甚麼會拍這部電影，《騙地謊言》（Promised Land）難道本身便是謊言？我才不相信麥迪文（Matt Damon）這個角色所幹的職業，會不知道自己正在做甚麼，他以為自己在辦家家酒？他們是代表百億大企業去欺騙小鎮居民，以最低微的代價，賣出自己的土地。這是他的工作，難道他真的以為自己造福人群嗎？
吉斯雲遜這回不再搞些虛無難明又悶蛋，只有仰止這類假知識份子拍爛手掌的電影，而改去拍一部警世的故事：資本家都是騙你的，口甜舌滑，每句謊言都希望打動你天真的心。那些大企業騙你的土地，然後把它弄污，或者把它砌成一間一間據稱竟然有建築面積和實用面積之分的，只有四塊墻，和一些已經算在成本內，大企業益大企業的附送家具電器，再以更高的價錢倒賣給你。吉斯雲遜不會活到這把年紀才知道吧？如果他真的沒有騙我，那只能說這部電影太天真了！
這部電影有非常多的鏡頭從高空垂直拍攝下來，看到的是大地上緩緩在奔馳的車輛。實際上，我懷疑有些鏡頭的屋頂為了拍攝所需，還特地粉飾過，否則鄉間地方那有這麼美麗的小屋，那麼雪白的屋頂。就像當年大師級導演安東尼奧尼把整座山都上了更深的顏色（真可憐，那時還沒電腦特技，把那些工作人員害慘了！所以我發神經，該說吉斯雲遜用電腦加工。）他若真的這樣做才真是說個大謊話呢！

揭資本家的虛偽

                                    大師當然不是普通貨式，《騙地謊言》在電影的語言上真是出色得無話可說，在優美的攝影下我們和男主角麥迪文來到這個鄉間地方，故事以優雅又保持如歌的行板的速度，有條不紊地說出整個騙局。說真的，我也被騙以為那個環保份子是真貨，還想在影評內指責吉斯雲遜大師怎麼暗中醜化環保份子。因為我們知道太多，看太多的新聞，知道麥迪文的公司肯定是來騙人的，誰知是我們被騙了。吉斯雲遜真是高手，這部電影也肯定是部「發人深省」的電影，不看是你的損失。我沒有騙你們，真的沒有騙你們，這部電影拍得真好，但卻不是我心目中的吉斯雲遜電影，而是一部頂級的荷李活左派電影，用荷李活的電影語言，來揭穿資本家的虛偽。問題正出在這是荷李活電影的語言，所以它有這麼一個大徹大悟的結局，有這麼一個有道德意識，卻不去幹義工，而去幹天然氣公司職員的麥迪文。吉斯雲遜真的相信這個謊言嗎？
片中另外還提出一個小鎮發展的問題，卻是語焉不詳，沒有足夠的資料讓觀眾看看到底那個地方讓它慢慢死亡下去，還是收一筆錢後拍拍屁股搬到別的地方較好。而這正是資本主義謊言法則下的其中一個有效的騙術。我還是去看他的舊作《大象》算了！
我心中相信有一個叫吉斯雲遜的東西已是自我欺騙。
撰文：仰止

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合理謊言 方思捷

1 : GS(14)@2013-07-17 23:21:05

http://www.skypost.com.hk/column ... %8A%E8%A8%80/102075
「怎麼到今天仍有人給祈福黨騙錢呢？」「怎麼有人蠢到這樣，單靠電腦上一張漂亮女孩子的相片，便和她通訊，並交八千元學費跟她學結他？」
久不久便有這樣的新聞。
原來人類都會相信看似合理的謊言。道理非常簡單，如果你故意說謊，別人只有兩種選擇：一、接受你的騙局；二、認為你作偽。可是我們生活在文明社會，以為人人都本性善良誠實。如果我們懷疑別人誠實與否，整個社會的人際關係都會亂作一團。因此，人們寧願接受各種解釋，甚至是各種不合常理邏輯的解釋，以證他人的誠實。
《舊約聖經》中有這樣一個故事：以撒病倒了，他躺在床上，身體虛弱，目光呆滯。他心想自己時日無多，要決定由誰人做他的繼承人了。他屬意長子以掃，希望為他祝福。但他的妻子和幼子雅各卻密謀奪取祝福。以掃身形高大，全身長滿毛髮；雅各相對而言較矮小，全身白淨。以撒的妻子叫雅各披上羊皮，裝作以掃走到父親身邊。以撒拉著雅各的手，從所接觸的毛髮，便以為他是以掃。他已經看不到究竟是誰站在面前，當雅各說自己是以掃時，以撒說：「這是雅各的聲音，以掃的手臂。」
以撒存懷疑之心，卻仍為雅各祝福，為甚麼？他摸到毛茸茸的手臂，說這是以掃的手臂，雖然聲音不像。最終仍希望去除不合理，所以替作偽者祝福。大部分人都不容易承受天衣無縫的騙局，每每接受有疑點的情況。所以騙子可以有機可乘，仍有人相信祈福黨，仍有人信自己可以追到美女……

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《蘋果》記者直闖三八線非軍事區 北韓用謊言鑄造鐵幕

1 : GS(14)@2013-07-23 00:02:11

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20130722/18343454

                板門店距北韓首都平壤以南200多公里，《蘋果》記者以遊客身份隨旅行團乘坐中國造金龍大巴，以每小時50、60公里的時速一路顛盪南行，目標是三八線非軍事區。其間有四道軍事檢查站，由人民軍把守，越往南氣氛就越緊張；連車上原本溫柔可愛的北韓女導遊，解說也變得滿嘴硝煙味：「朝鮮人民軍戰無不勝，只要金正恩將軍一聲令下，一定把美帝國主義和南朝鮮傀儡政權徹底消滅！」

鐵絲網圍隔　野地遍佈地雷

                                    去年底金正恩上台後，北韓對外旅遊似乎開放一些，陸續有外國記者到北韓揭示鐵幕國家神秘面紗。毫不諱言自己是「先軍政治」（即國防軍事優先）的北韓，軍人地位超然。記者去板門店的三個多小時路上，途中車輛稀少，不時急駛而過的多是軍車。


                進入板門店地區，舉目全是軍人，他們面無表情目光如刺，遊客不能對他們舉相機，否則遭怒目喝止，或刪除照片沒收相機。軍官介紹板門店時，語調鏗鏘有力，像做戰前動員，彷彿遊客出門就要上戰場。從接待廳去休戰協議簽字處和三八線，距離幾百米，路旁鐵絲網圍隔，只能乘車，據稱野地遍佈地雷，密度為世界之最。
舉世矚目的三八線更是軍人天下，人民軍與南韓軍（包括美軍）在分界線兩則對壘，怒目相視，劍拔弩張，但只要不越界則相安無事。分界線兩側後方各有一幢高大建築，北方取名「統一閣」，南方取名「自由之家」，充滿政治意味。其實那是兩軍觀測點和大本營。記者經北方統一閣登觀景台，裏見大批人民軍，他們腰別槍枝，枕戈待旦，只要一聲令下就會飛身出門，撲向分界線。

北韓愛面子　板門店駐兵高大

                                    據悉，北韓徵兵已徵到15歲以上，因國民營養不良，身高1.5米即算合格。但《蘋果》記者在板門店所見，北韓人民軍軍官大多身形不錯，身高多在1.7米以上，孔武有型，與在首都平壤所見多數軍人又矮又黑又瘦相比，判若兩樣。原來駐板門店軍人要經嚴格挑選。大概此為共產國家通病，連上戰場打仗都要形象愛面子。
接待的人民軍金上尉聲稱，美國和南韓在分界上不斷惹事生非，如1976年8月18日，美方以分界線上白楊樹阻礙觀察為由派人砍樹，被人民軍擊退。記者後來得悉，那次北韓軍人用木棍斧頭攻擊美軍，美方兩死八傷，美軍調重兵要報復，派特種部隊摧毀北韓多個邊防哨所，準備大幹一場，不料北韓默忍，不了了之。
資料顯示，從1953年簽訂停戰協議到1999年，在這條分線上的非軍事區內就爆發數以千計零星軍事衝突，至少有500名南韓士兵和50名美軍成為冤魂。北韓方面也有數以百計軍人傷亡。2010年11月23日，北韓還炮擊南韓分界線附近的延坪島，致島上建築物起火，兩名南韓軍人死亡、多名軍人及平民受傷。

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劉夢熊：好打得係謊言

1 : GS(14)@2017-03-03 00:45:20

【本報訊】前全國政協劉夢熊前日出獄後即晚出席電台節目，狠批林鄭月娥並非如外界所指般「好打得」，「話林鄭月娥好打得，呢個係本世紀最大嘅謊言！」他批評林鄭擔任政務司司長時，未及早發現港獨萌芽；在國教事件拒絕與學生公開辯論；推動政改諮詢時「掛羊頭賣狗肉」，表面有商有量，實際一錘定音，在政改夭折後未有道歉和檢討，導致香港社會撕裂。


對港獨不吭一聲


劉夢熊聲稱自己過去多次致電梁班子，包括在國教爭議時，建議梁振英及林鄭與時任學民思潮召集人黃之鋒公開電視辯論，趁機建立中國論述，「結果林鄭月娥佢哋就唔敢面對，後來過幾日就冚旗，宣佈擱置（國教）」。他又致電建議梁班子在行政、輿論和立法層面消滅港獨苗頭，但林鄭月娥僅率領部門打擊水貨客，對港獨不吭一聲，結果港獨思潮蔓延至今。劉批評林鄭擔任發展局局長期間，在應對保育皇后碼頭爭議時，雖然現身碼頭與保育人士朱凱廸溝通，但未提出具說服力理據，「你上得陣應該有子彈，結果卡咗殼，成個鵪鶉咁坐喺台上」。■記者潘柏林




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170301/19943772

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