鐵總定調“走出去”要有新突破 印尼雅萬高鐵計劃本月21號開工

鐵總定調“走出去”要有新突破 印尼雅萬高鐵計劃本月21號開工

一財網 王子約 2016-01-17 12:21:00

記者還從會議上采訪獲知，備受外界矚目的印尼雅萬高鐵計劃本月21日開工。雅萬高鐵計劃連接相隔140公里的印尼首都雅加達及第三大城市萬隆。此前，印尼《羅盤報》也曾披露，奠基儀式計劃於1月21日舉行，地點擬定在西爪哇省萬隆的瓦里尼。

章蘇陽：做VC要有75%的嚴肅，25%的“浪”

吳丹 2016-05-22 10:43

黑馬說

他是IDG的創始合夥人之一，也是首位退休合夥人；他投資了450多家企業，其中100多家成功上市或被並購；他被譽為“金牌投資人”。本期【投資家】，我們來看看22年風投老兵章蘇陽的故事。

采訪 | 吳丹 文 | 吳丹 編輯 | 王根旺

章蘇陽

投易趣網有近20倍回報，攜程34倍，如家58倍……而章蘇陽剛進入這一行時，前三個項目都是失敗的。他甚至為此專門跑去和老板說，不好意思，給公司虧錢了。老板一句“虧8萬美金，但避免了更大的教訓”讓他記了20年。入行5年後，投到攜程，9年之後，投了如家。

和現在風頭正勁的年輕投資人比，除了也說“風口”、“機會”外，章蘇陽口中還會時不時會蹦出些暴露他年齡的語句，如“為人民服務”、“農轉非”等。

章蘇陽是在90年代進入這一行的，在IDG幹了22年，是其中七位元老之一。

他在提到前東家時照舊說“我們IDG如何如何”，他很同意“章蘇陽對IDG有很深的感情”這句話，並說，自己前面成功的東西都是在IDG做的，22年時間，“直接做了11家上市公司”。提到外界頗感興趣的“投了穿拖鞋的王微（土豆網創始人，創業家&i黑馬註）”一事，章蘇陽更正道，“土豆最早其實是高翔（前IDG合夥人，創業家&i黑馬註）看到的，主要是楊飛（IDG合夥人，創業家&i黑馬註）和我做的投資決定，由我來負責實施的。”確認完畢後，章又補充一事，王微現在做追風，“我們IDG也投了”，原因是，幫IDG賺過錢的人，都會“表示支持”。

如外界所說，章蘇陽是一個隨和的人。但從細節照樣也能看出他做事利落。約在上海訪問的當天突然下雨，某咖啡館坐滿，章先到，立馬發來微信：這個已滿座，我們換到對面咖啡館。落座不足一分鐘，章又說，可以開始了。

在訪問過程中，他接聽過幾個電話。彼時，錄音筆已關閉，章蘇陽笑笑，說現在有個項目，是幾家知名機構在搶——我們剛談到的話題也正是，VC行業競爭已非常激烈。

這就是章蘇陽，一個標準、職業的風險投資人。他說當VC要有四分之一的理性，和四分之一的“浪”，好奇心也必不可少，“有時候要讓人感覺，你這人跟小孩子似的”。

而從這次訪問來看，章蘇陽所理解的“退休”只是離開IDG這個機構，但會繼續從事風險投資行業。從這點來看，很多事情也許又是剛剛開始。

以下是當天采訪時，章蘇陽的部分口述內容。文中談到了22年來，他的一些從業經驗，對風險投資業的看法，還有自己正感覺到的，中國市場機會的變化。

以下是章蘇陽對創業家&i黑馬的口述：

咨詢公司更會分析趨勢，但它們不會砸一兩千萬美金進去

就投資來講，我們只能講一些大的趨勢。小趨勢的話，並不構成投資基礎。所以首先必須找到一個相對大的趨勢，因為風險投資很重要的一點就是對趨勢的理解和對常識的理解。風險投資這件事，原則上並沒有更多理論性的東西，更多是一種實證和經驗的積累。

我們一般講究16個字，第一是“團隊能力”，這個能力肯定和原來的經歷有關。在某一個時代里面，你是不是做到了每一步都有烙印，刻了一點東西在上面？第二個是“團隊潛力”，你團隊整個的梯度怎麽樣？包括知識和年齡的梯度，是不是符合團隊長遠的發展；第三，團隊的大部分人是不是能夠隨著趨勢一起變化？能對三五年以後的成型的商業模式或對人的需求有大致的了解。

另外，必須有一個利益分配機制，要保證所有的骨幹或做得好的人有好的利益分配結果。

最後，團隊的決策機制和“決策能力”強不強？能不能保證該出手時就出手？

風險投資不是咨詢公司，如果只是談趨勢，咨詢公司同樣能夠把這些東西搞得很清楚，在這個領域的教授也能提很多的策略，但它並不涉及到把一兩千萬美金砸進去。

做投資就必須直接把錢砸進去，這需要你有決心。

這兩年的新變化：從商業模式創新到技術創新

在2000年初，各種各樣的門戶網站比較多，主要是把信息不對稱打掉。包括後來衍生出來的微博等等。2000年末，基本上是以電商為主，就是讓一般商品的信息更對稱，價格更對稱，把人和商家連起來了。後來又有了所謂的O2O，一直持續到前年。

實際上從去年開始，又有一個變化，互聯網的模式創新其實越來越少了，基本上你現在再找一個模式創新很難了。比如去年，我還想找一個大學生用的社交工具。大家逐步都不用了人人網，但它曾經很重要，我想總有一個替代的吧，但去年看了一年也沒有相應的產品。我越來越感覺，在大學生領域里做出來一個特定的社交工具的可能性越來越小。

除了借助互聯網技術以外，當年其他傳統行業也有模式創新。如家起步時，跟互聯網也沒關系，就是一個新型的連鎖體系，給中國人民一種新的服務。中國原來沒有，國外已經做得很好，但國外公司已經發展不了了，增長到極限了，這就意味著中國市場的機會。這與中國的“農轉非”有關。當人有錢了以後，需求會變化，所以新型的東西一直會出現。

當年最早做線上線下結合的是攜程，它的市場占有率高達百分之六七十。攜程的貢獻是把訂房、訂票做成一個產業，而如家則是把標準的小酒店做成了產業。

中國很多互聯網公司是模式創新，而不是所謂技術創新，當然里面也有技術，但不純粹是技術創新。現在大家願意投技術驅動的公司了，這逐步成了潮流，這是一個很大的變化。

從去年開始，谷歌成立了Alphabet，這是什麽意思？谷歌目前僅僅是它的一個部分，其他部分要做上天入地的事兒。還有阿里、騰訊和百度，現在都稱自己是數據公司，每個大型的互聯網公司在大數據上都做得非常深。比如從早上起來吃什麽東西，幾點上班，上班狀態怎麽樣，晚上情緒好不好，它們全知道。

再比如你發微信，與朋友聊天，理論上講，只要騰訊在里面加一個聊天內容自動識別（這是很容易的），它就可以知道你所有狀況。再比如阿里和淘寶通過大數據十分了解你的消費行為和支付信用等。這些互聯網公司現在逐步開始自稱為數據公司，而不是互聯網公司。如果誰明年或後年還說自己是一家互聯網公司，那就很搞笑。

而重要的是，你怎麽隨著變化而變化。

談退了以後：還是做VC

我現在還是做風險投資，會和一些誌同道合的人成立一個新基金，只做風險投資。目前已經談好要投的項目有6個。

除了TMT和智能技術以外，基因技術目前是撲面而來。它進入整個領域的速度，比當年計算機和IT還要快。基因技術成本的下降速度比摩爾定律還快。我們沒有理由不去重視。

我估計5到7年後，現在一半的檢測東西，可能都會被基因技術檢查所替代。所以它就會成為一個非常新和大的市場。

國內現在對新型技術的掌握速度在加快，這幾年的速度是大於以往的。國內院校出來的人，TA在相當程度上已經融入國外先進的技術了。當然我們不能說，現在會出來更多的原創，但我們在價格更靈活的情況下能達到或接近國外的東西。因此，國內的機會是越來越大。

我們現在有兩個要投的項目，都和二次元有關。我幾年前也投資過一個直播的項目，9158網。這些領域首先要年輕人看得懂，喜歡，我們投資人喜不喜歡無所謂。比如，彈幕到現在我還不接受，但這並不妨礙IDG投它。只要有需求就行，這個需求不一定是我的需求，因為它本身就不是給我用的。

創始人的理想是藏於內心的，不是整天在外面講

看創始人我主要看這麽幾點。

首先TA必須是一個誠信的人，這是最基本的要求；第二要是一個負責任的人，對客戶、股東和員工負責；第三要有大格局。TA確實要有點情懷，但這種情懷是藏於內心的，不要整天在外面講。2000年那撥創業者，主要的願望可能是賺錢，而現在的創業者，除了賺錢，還會想自己突破點什麽東西，要為這個社會做點什麽。這樣的人越來越多。

如何考察團隊的決策能力？

第一，是不是能夠在有風險的情況下，下決心？如果有百分之八九十的成功可能性，這個時候好像能做這個決定，但假定可能性是65%呢？你能不能下決心？這跟團隊有關，如果大家都能理解你，在基本面上有一個共同點的話，就比較容易做，否則會面臨很大的壓力。

第二，跟你的決策機制有關。通常來說，機制越靈活，決策起來就更容易。所以我們IDG最近也在改革，會下放很多權利給特別的小組，這樣能夠加快決策的進程和時間。

除了資金的幫助，我認為還要在戰略上幫助創業者。你走的方向，是不是符合將來要到達的方向？另外就是管理的一般性建議。比如說剛開始時，有些創業者就會認為，在產品服務這一塊找精兵，一般性管理人員就不必了，其實不一定對。比如，你不能找一個比較爛的財務人士，因為這會對你起幹擾。在這方面一開始你就要找精兵。你不能因為是剛開始，想節約點錢。——這是我這麽多年總結出來的一個很重要的經驗。

哪些早期團隊會成功？這個非常難總結，有特別活躍的，有很悶的，有理性的，也有很感性的。所以很難講，只有哪一個類型能夠成功。

在外面演講的時候我會講，年紀大的、年紀小的、男的、女的、醜的、帥的，都有成功的。你很難拿這些東西做為一條線，作為投不投的依據。

說到北京上海兩地的創業環境對比，我感覺早期團隊在北京出現的可能性還是大一些。因為除了好的高校，外來人口比較多，比上海多。而往往這些東西都是由外來人口產生的。

我沒有“大砸”的項目，做VC要有四分之一的“浪”

VC不屬於容易做好的工作，除非是天才，否則在前期是要交學費的。我也交過，但相對較少，剛開始前三個項目全失敗了，但沒有“大砸掉”的項目。我們一般講“大砸”至少是七八百萬美金。

怎麽決定投一個人？首先當然是基於你個人的經驗和學識，對項目有一個綜合判斷，至少在見了兩三次後，你會有非常強的動力想與TA合作。我屬於相對比較理性的人，理論上來講，任何沖動都是能被抑制住的，但你還是會感覺到，有一股很大的沖動想投TA。投資這個活應該是四分之三理性，加上四分之一感性。如果100%都是理性，那這個活就沒有人幹。但都是感性也一定會幹砸了。

當VC要有好奇心，這是做這行很重要的一點。首先你得一個對變化敏感的人，有時候要讓人感覺，你像個小孩一樣。太嚴肅的人，太“浪”的人做投資都不行。你太古板，人家團隊就不喜歡你，也不喜歡跟你聊新鮮的東西。

理想的情況是，四分之三理性，加上四分之一的“浪”，稍微浪一點，做風投是合適的。

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Facebook公司首席運營官桑德伯格：你要有扛過一切悲傷的能力

桑德伯格 2016-06-01 13:21

黑馬說

她是矽谷版的“安迪”，十足的商界女強人，Facebook的二當家，執掌上千億美金市值的商業帝國。然而正在她事業蓬勃之際，她的丈夫卻早早撒手人寰，她又用驚人的毅力克服了這段悲痛。在丈夫去世一年後，Facebook首席運營官雪莉·桑德伯格學會了如何更有韌性。她在周末加州大學伯克利分校的畢業典禮上分享了自己的經歷，並有可能將其寫入自己的第二本書中。以下是演講翻譯全文，希望能對你有所啟發。

文|Sheryl Sandberg

謝謝尊敬的教師們、光榮的父母們、忠誠的朋友們和兄弟姐妹們。

祝賀你們所有人……尤其伯克利2016級的畢業生們！

在伯克利求學是一件幸事，這里產生了如此多的諾貝爾獎得主、圖靈獎獲得者、宇航員、國會議員和奧運會金牌得主……

今天是慶祝的日子。慶祝你們為這一刻所做的一切努力。今天是感謝的日子。感謝那些幫助你們來到這里的人，那些教育過你、為你歡呼過的人和為你擦拭過眼淚的人。今天是沈思的日子。因為今天是你生命中一個時代的結束，一個新的時代的開始。

畢業典禮上的致詞意味著一場青春和智慧之間的舞蹈。你們擁有青春。來這里發表演講的人應該為智慧代言。我站在這里，我應該將我在生活中學到的所有東西與你們分享。然後，你們會將帽子扔到空中，和你們的家人一起拍照留影，——不要忘了將它們發布在Instagram上，最後你們每個人將高高興興地回家。

但今天會有點不同。你們仍然會仍帽子，會拍攝無數照片。但我到這里來不是要告訴大家我在生活中學到的東西。今天，我會努力告訴你們我從死亡中學到的東西。我以前從未公開談論過這一點。這是一件艱難的事。但我會盡量讓我說的話不至於掃興。

一年零十三天前，我失去了我的丈夫，戴夫。他的死亡是突然和意外的。我們在墨西哥參加朋友的五十歲生日聚會。我睡了個午覺。戴夫出去了。隨之而來的事情是無法想象的，我進了一個健身房，發現他躺在地板上。然後我坐飛機回家，告訴我的孩子他們的父親死了。

在我丈夫去世後的好幾個月里，我許多次深深陷入悲傷，我覺得這種悲傷如同虛空一樣，充滿你的心臟、你的肺部，使你變得不能思考甚至不能呼吸。

戴夫的死深刻地改變了我。我理解了悲傷的深度和失去的殘酷。但我也明白了，當生活讓你陷入悲傷之海，你可以奮力掙紮、讓自己的頭浮出海面，再次呼吸。我明白了，在面對空虛或任何挑戰時，你都可以選擇快樂和意義。

我現在與你們分享這種體驗。這是我從死亡中得到的體驗，我希望能對你們有所教益。這種體驗是關於希望、力量和我們心中永不熄滅的光亮。

每個人都已經經歷了一些挫折。你想要一個A，但你只得到了一個B。您申請到Facebook實習，但你只得到去谷歌實習的機會。她是你生命中的至愛……但她離開了。

你幾乎肯定會面對更多、更深的困境。有機會的損失：你的工作失敗了，疾病或事故在瞬間改變了一切。有尊嚴的喪失：尖銳的偏見刺痛了你。有愛的損失：某種親密關系破碎了，無法再修複。有時還有生命本身的失去。

你們當中有些人已經經歷過那種銘心刻骨的悲劇和苦難。去年這個時候，大學獎章得主拉迪卡的母親突然去世了。

現在的問題不是這些事情是否會發生在你身上。它們肯定會。現在我想談的是這些事情發生之後怎麽辦，我們可以做些什麽以擺脫困境，無論它們是什麽困境。艱苦時刻將挑戰你的核心，它將決定你是誰。決定你是誰的不僅是你得到的東西，還包括你在困境中如何活下去。

戴夫去世幾個星期後，我和我的朋友菲爾談論一場需要父親參加的親子活動，戴夫無法參加。我們想出了一個暫時用別人代替戴夫的計劃。我哭著對他說：“但我想要戴夫。”菲爾摟住我說：“選項A是不可用的。所以，我們只能用選項B代替。”

在某些時候，我們都是在以選項B的方式活著。問題是：我們該怎麽辦呢？

“作為矽谷的一員，我很高興地告訴你我這麽說是有科學依據的。在花費幾十年的時間研究人們如何面對挫折之後，心理學家馬丁·塞利格曼（Martin Seligman）發現，三個P——個性化（personalization）、普遍性（pervasiveness）和持久性（permanence）——是我們從苦難中振作起來的關鍵。”桑德伯格說。

第一個P是個人化——相信自己是有過錯的。這與承擔責任不是一回事。我們應該明白，並非發生在我們身上的一切都是因為我們自己。

當大衛死了的時候，我有一個非常常見的反應——責怪自己。他是在幾秒鐘內死於心臟病突發的。我翻開他的病歷，不停地問我自己：我本來可以做些什麽，那樣戴夫就不會死了。直到我了解了三個P，我才接受我不能阻止他的死亡這個事實。他的醫生們沒有發現他的冠心病。我是學經濟學的，我怎麽可能發現？

第二個P是普遍性——相信事件會影響你生活的所有領域。你知道有一首歌叫《一切都是極好的》？還有它的反面《一切都是可怕的》。人們往往以為，如果我們生活中出現了吞噬一切的悲哀，我們將無處可逃。

兒童心理學家鼓勵我盡快讓我的孩子回到正常的生活軌道。於是戴夫去世十天後，他們又回到學校，我則回到工作崗位。“我記得我在丈夫去世後頭一次參加Facebook的會議，精神陷入恍惚。我心里想的都是，他們所有人在講些什麽，這些和我有關系嗎？但後來我被卷入了討論，並且有一秒的時間我忘記了死亡。

那短暫的一秒使我看到我的生活中還有其他並不可怕的東西。我的孩子和我是健康的。我的朋友和家人都那麽可愛。

失去伴侶往往會產生嚴重的負面經濟後果，尤其是對女性而言。因此，許多單身母親和父親都會為生存而奮鬥，繁忙的工作往往不允許他們有照顧孩子的時間。但我有經濟保障，我有時間照顧孩子，而且我有一個很好的工作。漸漸地，我的孩子們開始在晚上睡得安穩了，越來越少哭鬧。

第三個P是永久性——相信悲傷將永遠持續下去。幾個月來，無論我做什麽，我都感覺令人窒息的悲傷將永遠存在。

我們往往覺得自己現在的感情是無限延伸的。我們感到焦慮，然後我們為自己的焦慮而焦慮。我們感到悲傷，然後我們為自己的悲傷而悲傷。實際上，我們應該接受我們的感情，但我們也要認清，它們不會永遠持續下去。我的拉比告訴我，時間會治愈我，但現在我需要向前一步。

第四P就不需要我來解釋了……當然是奶酪板上的“披薩（Pizza ）”。

不過，我希望我在你們這個年齡就已經知道三個P。許多時候，這些經驗會幫助你。

當我從事大學畢業後的第一份工作時，我的老板發現我不會制作Lotus 1-2-3表格。這是一個電子表格——去問你的父母。他張大著嘴說：“我不相信，你連這個都不知道，卻能找到這份工作。” 然後他走出了房間。我確信我會被解雇。我以為我在所有事情上都很糟糕。但事實證明，我只有在電子表格上是糟糕的。理解了普遍性的陷阱，我很多的焦慮得到緩解。

當我的男朋友和我分手時，我希望我已經理解了永久性的陷阱。如果我懂得那種感覺是不會永遠持續下去，——如果我對自己誠實的話，我會懂得任何關系都不會永久，那樣我就會得到安慰。

當我的男朋友和我分手時，我也希望已經理解了個人化的陷阱。有時，不是你的過錯，真的是他們。我的意思是，這家夥從來不洗澡。

我20多歲時，我的第一次婚姻以離婚告終，所有這三個P聯合起來對付我。我當時認為無論我已經做成了什麽事，我都是一個巨大的失敗。

這三個P是我們面對許多事情產生的常見反應，在事業上，在個人生活上，在人際關系上都是如此。你可能會覺得你現在就面對著它們中的一個。但是，如果你能認清你落入了陷阱，你就能自救。正如我們的身體有一個生理免疫系統，我們的大腦也有一個精神免疫系統，有一些步驟可以幫助你啟動這個精神免疫系統。

有一天，我的心理學家朋友亞當·格蘭特建議我想象事情原本可以更糟糕。這是完全反直覺的。“更糟糕？”我說。“你在跟我開玩笑嗎？事情怎麽可能會更糟。”我說。他回答道：“戴夫也可能在開車帶著孩子出去時突發心臟病。”那一刻，我很強烈地感激我家里的其他人還活著，並且身體健康。這種感激之情超越了一些痛苦。

尋找可以感恩的事情，這是從悲傷中恢複的關鍵。誰能夠花時間列出應該感恩的事情，誰就會變得越來越快樂和健康。事實證明，為你的福氣感恩實際上可以增加你的福氣。我今年的的新年決心是每天晚上睡覺前寫下三個喜悅時刻。這種簡單的做法已經改變了我的生活。因為不管每一天發生什麽事情，我都想著快樂的事情去睡覺。嘗試一下。從今晚開始。

上個月，戴維逝世周年前十一天，我在一個朋友面前痛哭。我們坐在浴室地板上。我說：“十一天。一年前，他的生命只剩下十一天了，而我們卻不知道。”我問道，如果我們知道我們只有11天的時間了，我們將如何生活。

在你們畢業之際，你能夠讓你自己就像生命只剩下十一天那樣去活嗎？我的意思不是讓你們拋開所有工作，每天都去開party。我的意思是我們應該明白每一天都是多麽珍貴。

在我生命中最糟糕的事情發生一年之後，我今天站在這里。有兩件事情是真實的。我心里有一個巨大的悲傷之海，它始終在那里，我可以觸摸到它。我從來不知道我可以哭得那麽頻繁，流下那麽多淚水。

但我也知道，我每天都生活得快樂。這是第一次，我為我的每一個呼吸而感激，為我的生命本身而感激。我過去常常是每五年慶祝一次我的生日，偶爾慶祝朋友的生日。現在，我總是在慶祝。我曾經在睡覺前常常為當天搞砸的事情擔心。現在，我確實集中精神去想每一天的快樂時刻。

我失去了丈夫，但這件事卻幫我找到了更深的感激之情——感謝我的朋友們的好意、我的家人的愛和我的孩子們的歡聲笑語。我對你們的希望是，當你們需要時，你們可以找到那樣的感激之情，不僅是為美好的、高興日子感激，也為艱難的日子而感激。

在你們的前面有許多快樂的時刻。你一直想去的旅行。與你真正喜歡的人的第一個吻。找到一份符合你的信仰的工作。擊敗斯坦福。所有這些事情會發生在你們身上。盡情享受它們。

而當挑戰來臨的時候，我希望你們記住，在你們內心深處保駕護航的是你學習和成長的能力。你們並非天生具有從災難中恢複的能力。像肌肉一樣，你可以鍛煉它們，當你們需要時就可以用到它們。在這個過程中，你會弄清楚你到底是誰，而且明白你可以成為最好的自己。

2016級的畢業生們，在你離開伯克利時，建立起你們的恢複能力。

在你們的內部建立起恢複能力。當悲劇或挫折發生時，懂得你有能力超越它們。相信我，你們有這個能力。常言道，我們比我們想象的更脆弱，但我們也比我們想象的更強大。

建立恢複機制。如果別人可以做到這一點，你也可以，因為伯克利的學生都是想讓世界變得更美好的人。永遠不要停止這樣做。在我們的彼此聯系中，我們發現了我們的人性——我們的生存意誌和我們的愛。

整個世界展現在都展現在你們面前。我迫不及待地想看到你們將做些什麽！

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小確幸也要有格局和戰功

人生一定要有好教練

在大數據時代，每家公司都要有大數據部門嗎？

桑文鋒 2016-09-12 10:23

文|神策數據創始人 桑文鋒

如果這個問題換做是：在電氣時代，每家公司都要有個發電廠嗎？是不是會更好回答一些？

事實上每一種重大技術的出現，都會對產業產生大的變化。在蒸汽時代，采礦機采用蒸汽機後，會帶來生產效率的極大提升，而輪船加上蒸汽機，再也不需要靠風才能航海了。在電氣時代，電燈代替了蠟燭，電報代替了快馬送信，而報紙也被廣播和電視所侵蝕。

可以說是現有產業加上新技術，形成了新產業。

我們回過頭來看這兩次工業革命，生產蒸汽機的企業只有少量幾家，而發電的企業在美國也只有通用電氣和西屋電氣。並不是每家企業都要從事這些基礎設施的研發和生產，更多的是對新技術加以應用，發揮新技術帶來的價值。

在 IT 領域，軟件剛出來時，可以說是計算和存儲完全混雜在一起。有人嘗試將計算硬件進行分離，歪打正著成就了 Intel。有人嘗試將存儲系統分離，因而有了 Oracle。

Intel 和 Oracle 固然偉大，但它們的價值更多的還在於有廣大的企業采用了這些新的技術，在具體的行業中，產生了更大的價值。

同樣，雲計算這種理念固然是好，但如果每家企業都建立自己的雲計算中心，從資金和人力投入上，一定是不劃算的，更嚴重的問題是做不到最優。相反，有了 AWS 和阿里雲這樣的雲計算提供商，讓中小企業更便捷的進行創新應用。

回到題目中的問題，在大數據時代，每家公司都要有自己的大數據部門嗎？結論也不能下的太武斷。

早在 2008 年，雲計算的概念剛剛興起，百度內部出現了兩撥勢力。一撥要從零開始打造自己的大數據底層技術，把 MapReduce、GFS、BigTable 這些組件都要實現一遍，結果花了兩三年時間，也沒能穩定運行。

而另外一撥勢力，直接采納開源的 Hadoop 生態，很快在公司內應用起來。而我當時做的日誌統計平臺，也是采用了 Hadoop。但百度的數據規模畢竟太大了，所需的集群規模，開源版本根本撐不住，於是不得不改寫 Hadoop，這樣就和開源的版本漸行漸遠，等到後來再也合不到一起了。

曾經有一年多的時間，我們部門新設計和實現和底層的存儲及計算系統，結果發現開源的版本也差不多實現到了同樣效果。雖然許多內部的人覺得我們怎麽總重複造輪子，但我明白還是需求使然，你面臨的需求相對領先，但也沒有領先到像 Google 那樣提早 5 年。

但對於小公司來說，則完全沒必要從零開始做，還是要盡量用開源的產品。

整個 Hadoop 生態，要比我 2008 年剛用的時候，要成熟很多。那個時候我們去拿開源的版本，編譯部署，一個新手可能兩周都不一定能正常的運轉起來。而現在下載一個 Cloudera 發行版，兩個小時就可以正常跑任務了。

與此同時，又面臨了新的問題，因為大數據平臺牽涉到數據的采集、傳輸、建模存儲、查詢分析、可視化等多個環節，而開源領域只是一些組件，於是各家公司都在紛紛打造自己的大數據平臺，這就像 Oracle 之前，各家都在打造自己的存儲系統。這顯然不是一件性價比高的事情。

有市場需求，就會有滿足相應需求的公司誕生，於是就誕生了一堆提供大數據服務的公司。

由於這一新領域還處於早期，這些創業公司所能提供的服務並不會特別的完善，要麽是以項目制的方式運轉，要麽是提供專門應用場景的服務。

這樣，對於一些企業來說，這些創業公司提供的服務，似乎自己也能實現，那何不幹脆自己做？

這創業一年多以來，我看到了太多的公司在打造自己的數據平臺，但做的還不夠完善。不管是技術實力還是人力投入上，都有點力不從心。如果選用了這些第三方數據服務，那豈不飯碗被搶了？

可我要說的是，飯碗早晚都會被搶，只是時間早晚的問題。這里只需要問一個問題：我所做的數據平臺，是不是其他公司也是類似的需求？如果是的話，那肯定也有其他公司做著類似的事情，做的東西會大同小異。

那麽，就會出現專門的公司，來解決這種通用的需求。因為這些公司專註於解決這一塊問題，所以會更加專業，並且舍得投入。而對於需求公司來說，除非自己轉型去專門做大數據平臺，不然在投入上，肯定不是一件性價比很高的事情。與其如此，不如及早側重於自己的核心業務，關註應用需求本身。

那對於企業來說，在大數據時代，應該怎麽做呢？我的建議是三點：

首先，要擁抱大數據技術。

新的重大技術出現，都帶有顛覆性。一不小心，就會被革命。但也不是說企業已有的業務不用搞了，都來搞大數據吧。

在大數據這件事上，還是要從需求出發，而不是從大數據出發。

有人會問我，我有了一些數據，給我講講怎麽能發揮更大的價值。坦率來說，許多時候不了解業務場景，很難提出建設性的意見的。

相反，我們要先看在企業滿足客戶需求的時候，還有哪些重大問題沒有解決好，如果采用了大數據技術，是不是可以更好的解決？如果有這樣的點，那非常好，就勇於去嘗試。如果沒有，那就繼續學習大數據的知識，再等待這樣的場景出現。

其次，企業要有懂大數據的人。

這種人不一定是全職的，但至少是可以將企業的業務和大數據技術結合起來的人。這種人不一定對大數據技術本身很懂，但善於使用新技術。

如果企業現在還沒有，並且還沒招到。可以去培養一個頭腦靈活，樂於學習新技術的人。如果拋開大數據系統的實現挑戰，理解大數據的應用場景，那難度會降低不少。

最後，要善於利用第三方服務。

能用第三方服務解決的，就盡快去嘗試。在競爭激烈的情況下，通過采用新技術，獲得技術紅利，跑的更快。就像愛迪生當年發明白熾燈後，那些更早將白熾燈用於工廠的企業家，更有可能提升工人的工作效率。

這篇文章的內容，主要參考了吳軍的新書《智能時代》。對大數據和機器智能感興趣的讀者，強烈推薦這本書。

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辜勝阻：特大鎮改市如果要有級別 就是副縣級市

全國人大常委，財政經濟委員會副主任委員、民建中央副主席辜勝阻表示，特大鎮改市，不應該是縣級市，但也不能是鎮級市，所以應該是縣管市。

10月16日舉行的“複旦首席經濟學家論壇”上，辜勝阻說，“這個縣管市，我們就是說不應該要有什麽級別，如果要有級別的話，就是副縣級市。”

10月11日下午，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、中央全面深化改革領導小組組長習近平主持召開中央全面深化改革領導小組第二十八次會議並發表重要講話。會議審議通過的一批意見和方案中，有《關於深入推進經濟發達鎮行政管理體制改革的指導意見》。

會議強調，深入推進經濟發達鎮行政管理體制改革，要圍繞加強基層政權建設、鞏固黨的執政基礎，擴大經濟社會管理權限，探索建立簡約精幹的組織架構、務實高效的用編用人制度和適應經濟發達鎮實際的財政管理模式，創新基層服務管理方式，構建符合基層政權定位、適應城鎮化發展需求的新型行政管理體制，進一步激發經濟發達鎮發展內生動力。

這也意味著，經濟發達鎮將會進一步擴權，“鎮改市”或許很快啟動。

“鎮改市”與中國的城鎮化進程密切相關。

辜勝阻說，此前的城鎮化更多是半城鎮化，就業在城市，戶籍在農村，勞動在城市，家屬在農村，生活在城市，家庭在農村。現在農民工在城市擁有自己住房的比例只有10%，在觀念方面是過客心態、邊緣化心理，是一種非家庭式的遷移，導致6000多萬留守人員。

也因此，“十三五”推進城鎮化，要從以地為本的城鎮化，轉向以人為本的城鎮化。改變農業轉移人口的過客心態，讓兩億多農民工更好地城鎮化。

在推進城鎮化的路徑上，要實現就近城鎮化，就需要做多小城市。但是，辜勝阻說，小城市是中國城鎮體系的最大短板。

辜勝阻說，中國二十萬人以下的城市，1998年是370個，但到了2014年只有240個，負增長130%。“小城市不發達，大量的人湧入北京、上海，還有房價上漲四小龍。”

因此，辜勝阻認為，城鎮化就是要讓城市成為主平臺，發揮核心城市輻射帶動作用，以大帶小，大力提升城鎮化的聚集效應和規模效應，同時積極培育新生中小城市，大力發展五線城市，縮小特大城市。

所謂的五線城市，辜勝阻表示，就是新生的小城市，比如浙江的橫店、龍港。“叫龍港鎮所有的人都流走了，一改市所有的人回來了，資本也回來了，所以是鎮還是市，完全不一樣。”

龍港鎮地處溫州南部，總人口達50萬。2015年，全鎮實現生產總值226.9億元，工業總產值407.8億元，財政總收入23.2億元。

辜勝阻說，這些五線城市是就近城鎮化的戰略支點，實現區域城鄉統籌的重要抓手，優化城鎮空間布局重要節點，發展方式轉變的關鍵對象，人居環境優化的重要載體。

如何推進有序的鎮改市?辜勝阻說，就是強基、擴權、賦能、改制、控本，最後是正名。“我們把鎮改為市，這一項工作可以擴大內需，可以實現我們城鎮化體系的優勢。”

辜勝阻表示，特大鎮改市，不應該是縣級市，否則就非常敏感。比如龍港鎮如果改為縣級市，就要從其所屬的蒼南縣獨立出來。但也不能是鎮級市，否則就矮化了，所以應該是縣管市。

不過，對於農民工市民化，辜勝阻說，調查顯示80%的年輕農民工不想改變戶籍，不想落戶，最希望的是拿到居住證，而且是有真金白銀的基本功能，特別是教育。

所以，“我主張差別化落戶，對於不願意落戶的人，辦居住證。”

北上廣不信眼淚，京津冀要有好肺！吸最濃的霧霾 看最全的概念股

北上廣不相信眼淚，黑吉遼不相信酒醉。江浙滬曬不幹棉被，京津冀要有個好肺。

年輕人，是誰給你的勇氣留在京津冀? 梁靜茹嗎?

君住冀東南，我住京西北。終日思君不見君，同吃一片霾。

“雙11剁完手我只能吃土了…”，“呵，我連土的錢都可以省下，直接張嘴吃霾。”

………………………………

段子飛，心在碎。

霾，又來了。北京今天已經啟動了橙色預警應急措施，因為來自環保部的消息說，預計11月16日至20日，華北、黃淮、關中地區將出現大範圍空氣重汙染過程，此次汙染過程影響範圍廣、持續時間長、汙染程度重。

朋友，幹了這口霧霾，來生還做好朋友。朋友，看了這篇概念股，投資路上手牽手。

一個思考，為什麽到了秋冬要關註大氣板塊?

因為歷史數據表明，霧霾事件發生時，大氣板塊會出現可觀的超額收益，大氣板塊在冬季上漲較多。

吃水不忘挖井人，吃霾不忘霾根源。

Zoe醬今天就從霧霾的源頭出發，把霧霾概念股都給大家擼一遍，簡單粗暴、清爽可口，吃霾路上的靈魂伴侶……

霧霾產生

首先眾所周知，冬季采暖燃煤與稭稈燃燒是冬季霧霾的主要元兇。有統計數據顯示，北京及周邊地區煤炭達不到質量標準的比例達20%以上，其中75%的消費集中於采暖期。

劣質煤燃燒，與冬季不利汙染擴散的氣候疊加，直接導致“十面霾伏”。

今年7月份開始，煤炭價格暴漲變成“煤超瘋”。為了治“煤超瘋”，發改委也是拼了，過去71天至少開了8個會。藥不能停，發改委多管齊下控制煤價，炭調控政策密集出臺，加上神華等大型煤企帶頭降價，“煤超瘋”開始降溫。

國海證券便認為，後續隨著調控力度的逐漸加強，煤價過快上漲的勢頭有望減緩。從中長期來看，煤炭的供給依然是過剩的，中長期協議和骨幹煤企主動降價的行為，既穩定了短期的煤價，又使得煤企未來的盈利能夠保證。擁有先進產能的煤炭企業估值修複的邏輯依然成立，建議繼續關註煤炭板塊核心煤企上市公司。

為了應對四季度的霧霾天氣，環保部相繼派出12個督查組對天津、河北、黑龍江、吉林、遼寧、山東等重點地區開展應急督查。京津冀以及周邊高排放企業開啟了大規模限產，在錯峰 生產方面，具體涉及水泥、鑄造和鋼鐵企業。

國海證券分析師認為，北方大規模限產的舉措有望大大推升鋼材、水泥等相關大宗品的漲價預期，受限產影響比較小的公司有望受益於量價齊升帶來的業績增長 。

中國神華：煤炭行業龍頭企業，產能及產量均為行業內第一。煤炭供給側改革推進企業兼並重組，公司或將成為行業洗牌最大受益者。

永泰能源：公司實現了從煤炭單一主業向煤炭、電力雙主業的轉型。拓展公司在電力銷售市場的相關業務，參與售電側市場改革。

開灤股份：目前公司構建了煤炭、煤化工、新材料和新能源三大產業鏈條，形成“以煤為基、以焦為輔、以化為主”的產業格局。

冀中能源：公司以煤為主，產品產區縱貫河北、橫跨晉冀、北延內蒙，主要煤種有焦煤、1/3焦煤、肥煤、氣煤、動力煤等，煤種齊全，品質優良，具有較強的市場競爭力。

其他：潞安環能、盤江股份、西山煤電、兗州煤業、山西焦化、平煤股份等。

久立特材：公司主要生產工業用不銹鋼無縫管和不銹鋼焊接管，是國內工業用不銹鋼管產量最大的企業。已與包括中石化、中石油、中海油、英國石油公司等在內的國內外知名廠商建立合作關系。

西寧特鋼：公司主要從事特殊鋼的冶煉和金屬壓延加工業務。地處青海省西寧市，是國家“一帶一路”宏觀戰略規劃涉及的省份及區域;擁有充足的鐵礦、煤礦、石灰石礦、釩礦等資源儲備。

福建水泥：公司主導產品“建福牌”、“煉石牌”普通矽酸鹽水泥為國家首批免檢產品。公司的產品先後運用於水口水電站、長樂國際機場、廈門機場等眾多標誌性建築及重點工程項目中

海螺水泥：生產及銷售的水泥品種主要包括 32.5 級水泥、42.5 級水泥及 52.5 級水泥，廣泛應用於國家基礎設施建設，包括鐵路、公路、機場、水利工程等大型基建項目。收購並購動作頻頻。

霧霾監測

說到這個環節，需要先科普一個名詞，VOCs(揮發性有機物)。

VOCs的治理事關空氣中臭氧汙染控制與霧霾汙染程度，是2017年終期考核前必須有效控制的問題。目前，VOCs 排放總量已超氮氧化物、二氧化硫以及粉塵排放量，工業源 VOCs 占總排放量的 50%。

想到每天都被無數個VOCs包圍，不由得：

“十三五”正式提出對 VOCs 總量減排 10%目標，“削減計劃”提出三年減排 330 萬噸，各地區的減排計劃紛紛出臺。

要實現VOCs減排，檢測先行，發展在線監測是控制 VOCs 排放的前提。目前我國 VOCs 監測技術仍需加強自主研發。由於 VOCs 減排需要的多個環節都首先依靠監測設備提供數據，結合全國重點排汙企業數量與監測設備投資單價，國海證券預計VOCs監測設備的市場空間約82.62億元。

先河環保：定位於VOCs的資源化和回收化，2015年與全球最大PVC手套生產商石家莊鴻宇集團合作，投資進行其VOCs治理和溶劑的回收，並且公司與保定雄縣人民政府簽署了18億 VOCs治理PPP項目。

聚光科技：2012年6月收購荷蘭BB公司75%股權，控股荷蘭BB公司的全資子公司Synspec，從而獲得VOCs監測技術。目前，聚光科技自主研發的VOCs監測系統已應用於國內多個 VOCs 在線監測與回收項目中。

雪迪龍：今年承接的國家重大專項“VOCs在線/便攜監測設備開發和應用”項目已進入樣機階段，並於6 月22日非公開發行 11.8 億元。其中1.9億用於VOCs監測系統生產線建設項目，新 增VOCs 監測產能965 套/年。

盈峰環境：在深圳比亞迪工業城已建設12套VOCs在線監測系統，具備項目經營，建議關註相關公司。

霧霾治理：

目前，環保部已出臺多項措施應對汙染，包括統一京津冀三霧霾預警標準，對散煤燃燒問題進行整治，加大潔凈煤使用補貼力度，加強機動車汙染防治，配合相關部門加快制定發布國六油品標準，公布東北地區大氣汙染物涉嫌超標企業名單。

此外，京津冀地區也有不少治理措施。

小編梳理了一下，細分可以包括5個領域。

清潔化：脫硝脫硫

三聚環保：公司是為基礎能源工業的產品清潔化、產品質量提升及生產過程的清潔化提供產品、技術、服務的國家級高新技術企業，主要從事脫硫凈化劑、脫硫催化劑、其他凈化劑(脫氯劑、脫砷劑等)、特種催化材料及催化劑等的研發、生產、銷售和技術服務。目前公司共申請專利349件，其中175項獲得專利授權。

清新環境：煙氣治理領域龍頭企業。公司是集大型燃煤電廠煙氣脫硫技術開發、脫硫系統設計、濕幹法脫硫裝置建造、脫硫特許經營於一體的高科技店里環保企業，主營業務為燃煤電廠煙氣脫硫裝置的建造和運營，脫硫除塵技術先進，大單頻現，合作中鋁開展資產證券化業務。

龍凈環保：公司專註於大氣汙染控制領域環保產品的研究、開發、設計、制造、安裝、調試、運營，主營除塵、脫硫、脫硝、物料環保輸送、電控設備等五大系列產品，為國際上少數可以提供工業煙氣多汙染物治理全方位解決方案的企業之一。“幹法脫硫”和“電袋除塵”兩項技術成果均榮獲國家環保局07年科技進步二等獎，幹法脫硫技術被列入國家“863”計劃項目。

三維絲：專註於從事大氣粉塵汙染整治，致力於袋式除塵器的核心部件高性能高溫濾料的研發、生產、銷售與服務。公司2.5億收編洛卡環保，進入煙氣脫硝核心部件業務以及拓展環保行業煙氣治理相關BOT的業務。

清潔化：節能改造

華西能源：公司專註於各類大中型電站鍋爐以及世界先進動力技術的研發、設計和制造，開發了具有國內領先水平的以煤粉、煤矸石、水煤漿、油頁巖、石油焦、油氣、高爐煤氣及工業廢棄物與生活廢棄物等為燃料的高新鍋爐技術。

雪浪環境：垃圾焚燒煙氣凈化龍頭，市占率20%。經過十余年發展，成為垃圾焚燒發電領域和鋼鐵冶金領域煙氣凈化與灰渣處理的龍頭企業。

科融環境：公司是專業從事大中型鍋爐點火及燃燒成套設備及相關控制系統的專業廠家，重點致力於開發生產節油節能的點火燃燒系統。

億利潔能：公司由傳統的能源化工向清潔能源行業轉型，打造產融網一體化的能源高效清潔利用投資和運營商。

神霧環保：公司主營業務是利用工程總承包模式，向煤化工、石油化工客戶提供節能環保綜合解決方案。2015年通過重大資產重組，公司主營業務領域擴展為“乙炔法煤化工新工藝”、管式加熱爐系統、水處理業務及特色工藝裝置四大板塊。

替代化：生物質替代 &：天然氣替代

長青集團：公司參與的生物質發電項目已達十個，在行業內處於中上遊水平。公司熱電聯產項目競爭力較強，所有項目均為新建項目，環保均達到超低排放標準。目前集中供熱(熱電聯產)項目處於行業領先梯隊。

凱迪生態：主營業務包括綠色能源業務、環保發電、原煤銷售。綠色能源業務主要由生物質發電、風力發電、水力發電等構成。2015年6月重大資產重組後，公司生物質發電業務規模顯著提升，覆蓋區域極大拓展。

百川能源：公司主營業務為對能源類行業和城市公用事業進行投資;管道燃氣、瓶裝燃氣、燃氣汽車加氣站;天然氣用具的銷售、安裝及維修、維護。2015年7月定增購買百川燃氣100%股權，獲得優質的燃氣經營資產，成功轉型為燃氣經營企業。

4. 終端空氣凈化，主要面向消費者。

美的集團：中國家電品類最齊全，產業鏈最完整並在全球具有影響力的家電龍頭企業之一，美的集團擁有完整的空調、冰箱、洗衣機產業鏈以及完整的小家電產品群。

青島海爾：公司主營業務為白色家電產品的研發、生產和銷售，產品線覆蓋冰箱/冷櫃、洗衣機、空調、熱水器、廚房電器、小家電、U-home智能家居業務等。

萊克電氣：主營環境清潔電器，2016上半年自主品牌銷售增幅超50%以上。

多說一句，概念股雖好，不可貪杯。以上內容並不構成投資建議，各位要綜合考慮市場風險，政策風險等來做出投資決策喲。

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北京城管委主任：城市管理既要補短板 又要有“戰略忍耐”

11月26日，在由浙江大學、中國區域科學協會聯合主辦的“2016中國城市管理學科發展年會”上，北京市城市管理委員會主任孫新軍稱，當前的城市管理非常複雜，面臨末端施力、“九龍治水”等難題。對城市管理者來說，缺的不是發現問題、提出問題，而是如何解決問題。

他認為，在大城市，“大城市病”都是顯而易見，甚至是反複出現的，而且又跟老百姓非常接近，但提出解決問題的方案卻很難，甚至個案解決了，也並不代表著可以全局複制。針對這些難題，在實踐探索中，城市管理者既要補短板，還歷史欠賬，又要有“戰略忍耐”，對歷史有敬畏，對後人有期盼。當然還需要一大批具有國際視野、人文情懷和素養的管理隊伍。

城市管理的難題

孫新軍說，城市有規劃、建設、管理三道程序，但到了城市管理部門這邊，木已成舟。至於如何管理，就只能末端施力了。

他表示，如果規劃、建設部門“改規劃亂建設”，管理部門面對“已經端上餐桌的飯菜”，就只能“亂管理”了。比如供暖，北京每年竣工幾千萬平方米的建築面積，不論如何，城市管理部門都不得不硬著頭皮將暖氣接進去。他認為，當前城市管理面臨“緊平衡、缺彈性”的困境，因為對於城市管理部門來說，沒有辦法阻止，但又不能不管。

此外，城市管理還面臨著“九龍治水”的難題。他說，城市管理可以理解為無所不包，在老百姓看來，出現問題就都是管理問題，這導致城市管理部門每年會接到數百萬起投訴反映問題。現在北京市城市管理委員會成立，才將過去分散於多個部門的職能綜合了起來，最後進行指揮、協調、監督、考核，才起到“九龍治水、一龍當先”的“龍頭”作用。

孫新軍還提到，由於城市管理部門的所有工作都是在眾目睽睽之下開展，躲無可躲，藏無可藏，一有矛盾馬上就會暴露出來，這給了職能部門一種無形的壓力。而且每年還會接到大量的上級批示，所以在城市管理領域一定要能夠忍辱負重，否則會扛不住巨大的壓力。

面對城市管理難題，他認為，從研究角度來看，重在提出棘手的問題，但在城市管理者看來，缺的不是要提出問題，而是提出解決問題的方案。更困難的是，甚至個案解決了，也並不代表著可以全局複制。

城市功能疏解要多“留白”

孫新軍稱，之前，北京曾做過一項關於影響居民舒適度的調查，調查結果顯示，影響居民舒適度的因素，排在首位的是交通，而且是停車難，並非開車。由於停車資源不夠，導致居民下午4點就無心上班，而要回去搶占車位。其次才是擁堵。第三是霧霾，“這是誰都躲不過去的。”

他說，做城市管理，要兩條線作戰，一個是彌補歷史欠賬，另一個就是，要做讓老百姓滿意的事情，政府不能想當然的去做一些事情，要做到點子上，更多的體會他們的需求。

還有，在城市功能疏解方面，他認為，城市要多留點“沒用”的地方，即所謂的“留白”。騰籠換鳥要“多騰不換”，要換也換一些綠地、基本設施，把空間留下來，要清醒地認識到歷史局限性，有些事幹不了先別幹，要對歷史有敬畏，對後人有期盼，這也是一種“戰略忍耐”。有些事情暫時解決不了，也別著急，能控制住不惡化可能就是功勞。比如北京的停車難問題，目前正在努力解決，但這不是一兩天可以解決的。

除此以外，孫新軍認為，未來的城市管理離不開一大批具有國際視野、人文情懷和素養的管理隊伍。不管采取何種策略，應用什麽樣的新技術，都離不開情懷，因為城市管理需要精細化管理。只有重視老百姓的感受，為人民服務才能把這事做好，否則只有冷冰冰的技術是不行的。

姚余棟：經濟新動能要靠國家中心城市戰略 至少要有八個一線城市

何處尋找中國經濟新動能？是靠創新，靠世界貿易還是其他方式？

“中國經濟的新動能就是要靠國家中心城市戰略，現在北京、上海、廣州、深圳四個一線城市還太少，至少要有八個一線城市。這是新動能所在。”1月7日，大成基金首席經濟學家、中國人民銀行金融研究所前所長姚余棟在深圳舉行的華夏新供給經濟學研究院2017年會上做出上述表示。

姚余棟認為，未來最有可能成為新一線城市的是成都和杭州。他表示，具體操作就是先把中心城市做好，同時把中心城市和中小城市，和特色的小鎮基礎設施做好，城市交通做好，給中心城市更大的經濟關系權，就像當年打造深圳特區一樣，中心城市迅速崛起，通過輻射中小城市和小城鎮，才能建成都市圈、經濟圈。

為什麽會有這樣的提議？姚余棟表示，現在城市規劃有“五龍治水”的問題：國家發改委有一個規劃，國土資源部有一個統一指標，住建部有一個城鄉規劃，交通為有交通規劃，環保部還有環保規劃。

他說，習總書記在2013年城鎮工作會議上指出，一定要一張藍圖幹到底。所以2014年國家發改委聯合幾部委，推出多規格試點。試點主要在28個縣級市，也有明顯成效。如果試點集中在縣級，市級再試點五年，等到擴大到中心城市的時候，城鎮化就進入尾聲了，來不及了。

所以，姚余棟建議，在現有28個縣級市的基礎上，升格為國家中心城市，讓多規合一首先在城市里試點。

姚余棟進行了一個測算，如果現在四個一線城市，北上廣深，每個層級8000萬人，第二層級也是8000萬，這樣整個排下來八級城市，就是1020座城鎮，容納6.4億人，占比也不是很高的。所以4個一線城市是不夠的，不能滿足中國城鎮化需求，至少要有70%左右的人口在城市，也是新動能所在。所以，一定是8個一線城市，第一層級容納1.6億人以後，把國家中心城市設定好以後，下面自動生成，這樣整個會有9.6億人在城市，容納70%的人口，確定首位城市以後，就能把城鎮化帶動起來。

“以前忽略了機制，不知道誰帶誰，一定是中心城市帶動中小城市，中小城市帶動小城鎮，不是反之。”姚余棟說，“以前城鎮化的選擇，要麽大城鎮，要麽小城鎮，來回搖擺不定。總不定就把時間耽誤了。”

對於剛剛過去的中央經濟工作會議，姚余棟表示，輪廓已經非常清晰，要綜合利用金融、土地、財稅、投資、立法等手段，加快研究建立符合國情、適應市場規律的基礎性制度和長效機制，既抑制房地產泡沫，又防止出現大起大落。而且把去庫存和促進人口城鎮化結合起來，形成互通互聯。中心城市、中小城市、小城鎮一定要連成網絡，提高三四線城市教育、醫療等公共服務水平，落實人口掛鉤，實施人口流動和分配指標。

“中央工作會議說得非常深遠，改變我們過去長期的格局，長期格局是這邊拼命要地，那邊人口流失，交通也沒有那麽好，所以各個城市都是大而全的。”　姚余棟說。