台達電這樣做併購 台灣企業必學 用投行思惟增強競爭力 獲金鑫獎肯定
2015-12-14 TWM
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過去十多年,產業秩序變調,中國企業急起直追,面對全球化競爭,台灣企業要存活,學習跨國併購力,已刻不容緩。台達電併購挪威企業,是甩開對手,跨足歐美市場的重要開端,值得台灣企業借鏡。 有三人在深山中行走,遇見凶猛的大黑熊,請問誰會遇難?答案是跑最慢的。」企業競爭要隨時做好準備、跑得快;這個寓言故事,台達電最明瞭。 今年四月,台達電完成併購挪威Eltek ASA公司、約新台幣一七○億元的交易,這不僅是台達電自二○○八年金融海嘯以來,國內非金融業海外最大併購案,更是甩開對手,跨足歐美市場的重要開端。
由台灣併購與私募股權協會舉辦的「金鑫獎」,就將「年度最具代表性併購獎」第一名,頒給台達電。該協會理事長黃日燦指出,台灣電子業飽受紅色供應鏈的威
脅,身為工業製造的一端,台達電先讓自己具備了投資銀行的能力,並在極短的時間內完成防禦型併購,確保了自己在電源界的龍頭地位。
去年十二月,知名研究機構HIS在併購案宣布一周內,即發表分析報告,強調併購動作將使台達電市占率超過「第二名愛默生與第三名光寶的加總」;換言之,競
爭者與台達電之間的距離,在一瞬間從「步步進逼」擴大為「望塵莫及」,也呼應了黃日燦所謂的「防禦型併購」效果。 創台達資本 以合併綜效為第一考量
「為了做好併購這件事,台達電甚至成立台達資本公司,等於直接把投資銀行養在家裡,這在台灣也很少見。」黃日燦說。大部分企業併購,是採任務編組制,「但
搞財務的、搞組織的,或是業務單位,彼此經驗值不同。就像踢足球,慣踢右腳的,突然要用左腳踢球,就不容易踢好。」最重要一點,是此併購案有很強的互補
性。資誠聯合會計師事務所副所長曾惠瑾表示,「Eltek主要產品是高階系統電源,以歐美及東南亞市場為主;併購後,產品及市場都有很好的綜效,可提升台
達電能源管理占比,使電源事業版圖更完整」。
「併購案要成功,綜效評估是關鍵,不論產品、市場或客戶,都要扣緊互補性,彼此重疊度不高,才能發揮最好效果。」曾惠瑾表示,像台達電就花很多精神去做風
險評估,討論對象從內部人員、專業財務顧問到會計師,在併購流程部分,真正下過苦功;就併購策略規畫來看,公司內部準備至少三年。
今年六月,台達電執行長鄭平接受《今周刊》專訪時,曾提及「企業併購一開始都要定義清楚,因為實務運作上,能決定的時間很短,在這之前,就得成立專案,請
顧問公司告訴我們,全球大企業併購流程;也就是,從併購前、併購中,到併購後,都必須跟台達電的事業策略目標吻合。」 深思熟慮
企業做足基本功
才能提升他表示,公司長期發展策略藍圖訂定後,就要主動尋求合適的併購機會,及相關資訊;一旦機會出現,就會進入「併購中評估」,內部委員會檢視這項併購
案,與公司策略目標是否相符,及每年獲利預估進行逐一審查。若投資委員會同意才會展開實地查核,直到交易完成。最後,進入「併購後管理」,會有專門單位接
手進行整合,最終目的,就是要把原先預估績效完成,可能要花上一到三年時間。
「台達電的併購過程只有四個字:『深思熟慮』。」台大管理學院副教授黃崇興觀察,面對企業併購,台達電展現的謹慎態度,極具策略思考性。「跨國併購,講究
知己知彼;對當地國風土民情、法規、制度、文化,是認真掌握透徹?還是隨便敷衍了事?經營績效就是成績單;就像企業給自己出考題,應誠實做給自己看,不要
騙自己。 」黃崇興直言,台灣許多企業進行併購,態度狂妄自大,忽略管理基本原則,若以台達電為師,每一步都做足基本功,企業才可能向上提升。
面對全球化競爭,台灣企業要存活,不當「黑熊的午餐」,學習併購力已刻不容緩。黃日燦說「過去十多年,產業秩序亂了,台商扶植了中國產業,讓中國企業急起
直追。往後看,賺成本錢的競爭者追上來;往前看,賺技術錢的歐美日,卻沒有放緩腳步。台灣企業被迫要有更大企圖心,往上發展,就得靠併購的左腳,跨足海
外,開創新藍海。」他強調,「三人與黑熊」故事,頗值得台灣企業借鏡,而學習企業併購力、讓公司有更大突破,則是大勢所趨;因為跑最慢的,在殘酷生存競賽
中,必然是最大輸家。 台達電董事長海英俊(左)、執行長鄭平(右)帶領台達電成功甩開對手,完成國內非金融業海外最大併購案,所展現的謹慎態度,極具策略思考性。 撰文 / 歐陽善玲 |
聯想陳旭東:谷歌今年肯定會重返內地市場
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0110/153703.shtml
導讀 : 聯想移動業務總裁陳旭東表示,“谷歌服務肯定會重新進入中國市場,今年無論如何都會回來。”
i黑馬訊 1月10日消息,聯想移動業務總裁陳旭東近日在接受媒體采訪時,被問及谷歌服務是否重回中國內地的話題。在聯想收購摩托的交易中,谷歌獲得了聯想集團接近6%的股權,也是聯想的重要股東。
“谷歌服務肯定會重新進入中國市場,今年無論如何都會回來。”陳旭東表示,聯想和谷歌高層一直在密切溝通,谷歌非常想讓自己服務重回中國,因為中國是安卓手機的最大市場,卻和谷歌服務沒有什麽關系。谷歌高層近期也曾經表示,沒有中國市場的跨國企業是不完整的。
2010年3月23日淩晨3時零3分,谷歌公司高級副總裁、首席法律官大衛德拉蒙德公開發表聲明,宣布停止對谷歌中國搜索服務的“過濾審查”,並將搜索服務由中國內地轉至香港。由此,谷歌正式退出中國大陸市場。
然而近期關於谷歌重返中國的話題甚囂塵上。2015年8月,“新谷歌”掌門人皮查伊宣布谷歌有意重返中國內地市場。他認為,Android的用戶眾多,中國開發者對於Google Play有很大的興趣,中國市場擁有巨大機遇。
2015年12月起,谷歌陸續在LinkedIn上發布了60個在北京、上海的工作崗位。這些崗位覆蓋營銷、廣告銷售、商業開發、軟件開發、產品管理、客戶服務、客戶關系,以及創新和技術服務等,從實習生到高管均有。
政府工作報告肯定第三代核電技術取得重大進展
來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4757815.html
政府工作報告肯定第三代核電技術取得重大進展
一財網 林春挺 2016-03-05 14:59:00
根據新華社直播的報道,國務院總理李克強5日作政府工作報告時表示,過去一年,科技領域一批創新成果達到國際先進水平,第三代核電技術取得重大進展,國產C919大型客機總裝下線,屠呦呦獲得諾貝爾生理學或醫學獎。對我國發展取得的成就,全國各族人民倍感振奮和自豪。
根據新華社直播的報道,國務院總理李克強5日作政府工作報告時表示,過去一年,科技領域一批創新成果達到國際先進水平,第三代核電技術取得重大進展,國產C919大型客機總裝下線,屠呦呦獲得諾貝爾生理學或醫學獎。對我國發展取得的成就,全國各族人民倍感振奮和自豪。
《第一財經日報》對2015年中國三代核電技術的進展情況梳理發現,中核集團董事會秘書、新聞發言人潘建明在不久前向等媒體宣稱,2015年,公司自主創新成果——華龍一號,國內外知名度很高,成為國家戰略“走出去”靚麗名片,目前,華龍一號國內外首堆示範工程順利推進。
華龍一號屬於三代核電技術。潘建明介紹,在國內,2015年5月7日,福清核電5號機組作為華龍一號全球首堆示範項目正式開工建設,2015年12月22日,第二臺示範機組福清核電6號機組開工,目前處於土建施工階段,總體進展正常。在海外,正式簽訂兩臺華龍一號機組合同即巴基斯坦卡拉奇核電廠2、3號機組,實現了百萬千瓦級核電機組走出國門零的突破,使中國成為國際上第4個能獨立出口三代核電技術的國家。
潘建明介紹,華龍一號在巴基斯坦卡拉奇落地後,中核集團與阿根廷核電公司正式簽署了阿根廷重水堆核電站商務合同及壓水堆核電站框架合同,華龍一號核電技術落地阿根廷,成功登陸競爭性的拉美核電市場。
中核集團是中國三大核電開發建設運營商之一。其他兩家則是中廣核和國家電投。國家電投董事長王炳華曾表示,已經在三代核電技術引進、消化、吸收、再創新和產業鏈建設方面取得了重要進展。
王炳華介紹,AP1000自主化依托項目主泵問題成功解決。國產化CAP1000標準設計、設備國產化等已經能夠支撐中國後續AP1000項目自主化、批量化建設。CAP1400示範工程核準評估工作全面完成,具備核準開工條件。CAP1700概念設計專題研究基本結束。核電自主化關鍵設計與安全分析軟件包(COSINE)正式發布。
在中廣核方面,官方資料顯示,2015年10月21日,中廣核和法國電力集團在倫敦正式簽訂了英國新建核電項目的投資協議,前者牽頭的中方聯合體將與法電共同投資興建英國欣克利角C核電項目,並共同推進塞茲韋爾C和布拉德韋爾B兩大後續核電項目。其中,布拉德韋爾B項目擬采用中國的華龍一號技術。
編輯:汪時鋒
對!就是要肯定式探詢
2016-06-20 TWM
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正向思考的人遭遇阻礙時,會尋找成功方法跨越障礙;而一旦批鬥思惟養成習慣,大多被指責的領導就會自我防衛以維護自尊,可能導致惡性循環。 是什麼時候開始,負面思考汙染了台灣的正向心態,長此下去會不會形成責備求全、抱怨推諉,甚至吹毛求疵的風氣?怎麼辦?過去心理學或組織行為專家在回答「怎麼辦」的問題時,經常被要求診斷組織的錯失和缺憾,希望從發現中提供改革的建議。 一九八○年,組織行為的博士生古柏賴德(David Cooperrider),擔任診斷知名的克里夫蘭醫療中心研究助理時,就是被要求發掘人事問題。蒐集資料過程中,他發現組織中合作創新與平等治理的正向特質。在指導教授與委託機構主管鼓勵和允許下,他不再探討遭遇的困難,而聚焦促進組織有效運作的因素,肯定式探詢(Appreciative Inquiry)的組織發展方法因而產生。 這個方法包含四個循環的階段,第一個階段是發現,找出並鑑賞最好、最有意義、最有效能的歷史和現狀。第二階段稱為夢想階段,是以組織中已發現的扎實優勢為基礎,建構未來的夢想。 第三個階段叫設計階段,是一個共構共創的階段,是對組織最正向的過去和最高潛能之回應,是建構理想的組織或設計團隊,以實踐夢想的階段。第四個階段稱為命運階段,是不斷創造「鑑賞式學習文化」的啟動。在這個階段,所有利害關係人,都應邀參與規畫和承諾。 達賴喇嘛為了發揮和平力量,在一九九九年,邀請古柏賴德應用此法,讓不同宗教的領導人集思廣益提升合作的層次。肯定式探詢是一個基本架構,達賴喇嘛將其應用在宗教團體,更多的是轉化應用在企業、政府機構、非營利團體,也可以運用在家庭和個人。 親身體驗正向思考和行動良性循環的人,會變得積極樂觀,在遭遇阻礙時,比較會創意創新,尋找成功方法跨越障礙實踐夢想。一旦批鬥思惟模式養成習慣,大多被指責的領導就會以自我防衛的策略維護自尊,而可能導致惡性循環。 因此,我們寧可相信管理學大師彼得.杜拉克的詮釋,領導的永恆精髓是在創造優勢的結盟系絡,而讓其中的缺憾變成不相干。 (本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持) 撰文 / 吳靜吉 |
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可以肯定的是,特朗普是懷著一顆攻擊之心而來
“我很高興萊溫斯基保留了那條裙子,這可以表明都有誰同此有關。”美國共和黨總統候選人特朗普上周末在康涅狄格州的一次競選活動中毫無由頭的提到當年克林頓總統同萊溫斯基的性醜聞。而特朗普的言論也讓民主黨總統候選人希拉里的競選陣營更加清楚地意識到,他們在首輪總統大選電視辯論中所要面對的,是怎樣一位完全不按套路出牌的對手。
民主黨陣營頭等大事:幫希拉里“找罵”
民主黨多位策略人士表示,正在準備首輪總統辯論的希拉里競選團隊的當前要務是,物色一位能給希拉里準備辯論的“陪練”,也就是由這位陪練扮演特朗普對希拉里進行多輪、多角度且全方位的攻擊和嘲笑,更重要的是,要和特朗普一樣,質問有關萊溫斯基性醜聞等這樣讓希拉里尷尬的私事。

“有特朗普參加的辯論,萊溫斯基的問題肯定會扮演一定角色。”具有民主黨內辯論“專職陪練”之稱的前奧巴馬顧問克萊格(Greg Craig)表示。在2004年的大選辯論期間,克萊格曾扮演小布什總統幫助當時的民主黨總統候選人約翰·克里排練大選辯論。2008年,克萊格又扮演共和黨重量級人物麥凱恩,同現任總統奧巴馬一起排練大選辯論。“對希拉里來說,她應該更著重地準備有關克林頓基金會、萊溫斯基性醜聞和華爾街巨額捐款這樣的議題,而不是有關攻擊特朗普的政策立場這樣的議題。”克萊格說。
克萊格指出,除了會說出一些讓所有人都預料不及的言論外,可以肯定的是,特朗普是懷著一顆攻擊之心而來,並且辯論全程都會在攻擊的狀態中。
曾參與過多輪總統辯論顧問工作的前白宮經濟委員會主管斯普林(Gene Sperling)表示,幫助未來總統排練辯論是一件很“窘”的事,因為你要想盡一切辦法攻擊你的老板。
“希拉里競選陣營沒人願意接這個燙手山芋。” 斯普林說,“基本等同於陪練的人上來就說,感謝美國人民,特別是萊溫斯基(讓我有機會對希拉里進行個人攻擊)。沒有人想在和希拉里面對面排練辯論的時候這樣做。”
但是,以特朗普的身份來挑釁希拉里確是當前民主黨陣營最重要的一個任務。“一位候選人不太可能通過贏得辯論來贏得大選,但輸了辯論卻可能導致輸掉大選。”斯普林這樣說。
扮演準總統的辯論陪練並非易事
能夠成功扮演總統辯論陪練這個角色的人,也許好萊塢最好的演員都做不來。通常來說,這位陪練需要具備美國政治中的一切常識,而且需要耗費大量時間進行學習和研究,還要能模仿辯論對手的語氣和說話方式。比如,在當前大選的情況下,這位陪練就需要反複觀看特朗普在之前的共和黨幾輪辯論中和接受媒體時的所有反應和回答的錄像視頻,從而預測他在同希拉里辯論時會說什麽。
“這樣的工作之前相對容易一些。但今年有了特朗普就不一樣了。”曾“扮演”過小布什等多位總統候選人的克萊格表示,“很有可能希拉里競選陣營要準備多個版本的特朗普。這其中有壓抑自己個性以求表面正常的特朗普,瘋狂的特朗普,介於表面正常和瘋狂之間的特朗普,特別瘋狂的特朗普等,不知道會出現幾個版本。”
在克萊格看來,特朗普甚至可能一出現在辯論現場就攻擊希拉里幫助建立了伊斯蘭國(ISIS),使用私人電郵處理公務泄露國家機密,或者他也會拿辯論的主持人和媒體開刀攻擊媒體對他的不公平對待。“任何事他都可能說,任何人他都可能攻擊,想完全做好準備應對他基本沒有可能。”克萊格說。
民主黨策略專家、曾扮演小布什為前副總統戈爾辯論陪練的布格拉(Paul Begala)表示,扮演辯論對手的的重點是要將自己融入到這個角色中,同扮演角色的外貌和裝扮無關。“所以不是說扮演特朗普的人就要把皮膚塗成桔色,梳著後背頭來陪著希拉里準備辯論。而是說,要極力模仿特朗普的演講風格,和攻擊風格。”布拉格說,“比如,他是否喜歡打斷別人,你需要模仿;他是否喜歡重複,你也需要模仿。”
賈躍亭:樂視汽車三年內肯定量產 資金是樂視發展瓶頸
據中國之聲《全球華語廣播網》報道,在B20峰會召開期間,樂視集團CEO賈躍亭面對采訪時表示,樂視汽車在三年內肯定會量產,並稱樂視的資金緊張狀況“應該還會持續一段時間”。
2014年12月,賈躍亭宣布了樂視SEE計劃,汽車項目正式成立。但此後被質疑為“PPT上的汽車”,很多人都認為賈躍亭是在吹牛。一直到2016年4月,樂視汽車的首款車型才對外界亮相。一年半後,樂視的概念車正式對外公布,但隨之而來的則是樂視汽車什麽時候才能夠量產。賈躍亭此前的答案一直是很快,但這一次他給出了時間限——三年:“我們的第一輛BT car已經正式下線,也就意味著我們完成了所有的產品定義,所有的研發的工作,而且現在正在做我們的研發成果的驗證工作,所以時間已經不會太晚了,應該在三年內肯定會量產。 ”
樂視的高速跨界拓展,讓樂視從誕生的第一天起就沒有擺脫錢緊的狀態,就連賈躍亭自己都表示資金是樂視發展的一個瓶頸。此後的各種被稱為花式融資的方式,比如股權質押,賣老股和股轉債,都曾經被廣泛質疑是在玩資本。
據了解,為了支持樂視各業務發展,賈躍亭在上市公司持有的股份已質押將近九成。樂視網2016年一季報顯示,截至2016年3月31日,賈躍亭一共持有682844429股,其中已質押股份596379000股,占其本人持股的87.33%。
賈躍亭指出,樂視的戰略模式決定了資金的壓力,“我們願意去投資未來,所以總是會用有限的資金去創造一些能更多的代表未來的這種可能”,所以,樂視的資金緊張狀況“應該還會持續一段時間”。
另外,上個月樂視公布了半年報,雖然盈收突破100億,同比增長125.6%,但凈利潤僅僅增加11.64%,賈躍亭表示對成績滿意,但承認資金的瓶頸依然沒有完全突破。
之前在8月10日,樂視控股宣布,將投資200億元在浙江省德清縣的莫幹山經濟開發區建設樂視超級汽車生態體驗園。這其中包括計劃年產能40萬輛車的樂視超級汽車工廠以及樂視汽車生態小鎮。此外與園區配套的行政辦公區、配套設施建設等,投資額為20億元。
樂視發布的規劃顯示,樂視汽車超級工廠一期項目投資60億元,年產能為20萬輛整車。二期項目計劃於一期投產後兩年內開工建設,項目資金和規劃年產能與第一期相同。
發改委:降成本工作方案獲得近八成網民肯定
9月14日,發改委新聞發言人趙辰昕介紹供給側結構性改革特別是去產能和降成本情況,趙辰昕表示,網民對降低制度性交易成本和降低企業融資成本政策評價較高,滿意度在80以上;對廣東、浙江、重慶、山東、江蘇出臺的政策評價較好,呈現關註度、滿意度雙高特征。

發改委新聞發布會現場
在談到去產能時,趙辰昕介紹,為督促地方和企業進一步提高思想認識,推動各項政策措施落地見效,確保全年目標任務嚴格按照進度要求和時間節點順利完成,國務院決定在全國開展一次對鋼鐵煤炭化解過剩產能工作專項督查。按照國務院部署,部際聯席會議組織了10個督查組,從8月下旬起,陸續赴各省區市開展實地督查。督查的主要內容包括:化解鋼鐵煤炭過剩產能有關政策貫徹落實情況;任務分解和進度落實情況;產能實際退出情況;獎補資金籌措使用情況;職工安置情況;開展淘汰落後、違法違規項目清理、聯合執法“三個專項行動”情況;去產能信息公開、接受監督及檔案管理等情況;總結推廣先進經驗情況等8個方面內容。
目前,實地督查工作已經結束,正在抓緊對督查情況進行匯總整理。總的看,通過督查,確實起到非常好的效果,有利於進一步壓實目標責任,推動重點工作,加快工作進度,有利於及時發現和解決問題,總結經驗和推廣典型,確保今年目標任務順利完成。
在降成本方面,趙辰昕表示,8月22日,國務院發布了《降低實體經濟企業成本工作方案》(國發[2016]48號),提出了8個方面50條相關措施,對今後一個時期降成本工作做出了全面部署。
在制定發布降成本工作方案的同時,按照黨中央、國務院統一部署,發改委和有關部門出臺了全面實施營改增、階段性降低基本養老保險企業繳費率、降低工商業電氣價格、降低銀行刷卡手續費等政策措施。其中,通過實施煤電聯動、推進電力直接交易、完善兩部制電價用戶基本電價執行方式等,每年可減少企業電費支出約1500億元;通過下調非居民用天然氣價格,每年可減輕用氣行業企業負擔約430億元;通過清理規範涉企收費,包括清理進出口環節收費、降低銀行卡刷卡手續費和征信服務收費標準、取消部分涉企經營服務收費等,每年可減輕企業負擔約540億元。
目前,已有20多個省份已結合本地實際情況,制定出臺了本地區降成本工作方案和目標。其中,廣東力爭到今年年底為企業減負4000億元,天津預計每年可為企業減輕負擔580多億元,江蘇預計今年可為企業減負1000億元,江西預計將為企業減負500億元,貴州預計全年為企業減負700億元以上。
據統計,今年1—7月,全國規模以上工業企業每百元主營業務收入中的成本為85.83元,同比下降0.17元;主營業務收入利潤率為5.67%,同比提高0.19個百分點。
趙辰昕說,據國家信息中心對新聞媒體、博客、論壇和微博、微信等互聯網渠道中與降成本相關的30多萬條信息進行綜合分析顯示,降成本工作方案獲得近八成網民的肯定,被贊為“確定了清晰的思路、方法和路線圖”。其中,網民對降低制度性交易成本和降低企業融資成本政策評價較高,滿意度在80以上;對廣東、浙江、重慶、山東、江蘇出臺的政策評價較好,呈現關註度、滿意度雙高特征。
下一步,發改委將會同有關部門和各地區,進一步加強降成本的組織領導和工作協調,統籌推進各項工作,督促落實相關措施;建立健全常態化的組織協調和督促落實工作機制,建立效果評估和統計監測機制,建立根據形勢變化動態調整政策措施機制;並將加強對工作方案落實情況的督促檢查,適時評估總結和推廣經驗,形成降成本的長效機制。
不輕易對企業說“不”,上海33條引資新政獲外企肯定
上海對引入外資的進一步開放,一站式服務效率更高、對海外人才來滬放寬年齡限制等諸多便利,獲得了外資企業的好評。
5月4日,上海市政府專門召開外資企業座談會,就一周前發布的《關於進一步擴大開放加快構建開放型經濟新體制的若幹意見》(下稱《若幹意見》),為上海的外企代表進行詳細解讀,並進一步就市場準入、投資環境和政府服務等問題進行交流。
《若幹意見》共有33條,結合了國發5號文和上海自貿區全面深化改革開放方案,上海提出爭取在金融、電信、互聯網、航運服務等專業服務業領域和先進制造業領域進一步擴大開放。同時,支持在滬地區總部和總部型機構集聚業務、拓展功能、提升能級等。
“我們是(上海市)自貿試驗區擴大開放措施的直接受益者。”作為上海自貿試驗區設立後的首家外資認證機構,安康質量檢測技術(上海)有限公司執行董事斯榕在上述座談會上這樣表示。在她看來,正是上海自貿區負面清單管理和核準制改為備案制等諸多創新,才決定讓企業紮根浦東,並用了數周就走完流程。
斯榕認為,上海政府不僅擁有不輕易對企業說“不”的開放態度,還善於傾聽企業的反饋。自公司落戶自貿區以來,斯榕及其團隊也遇到不少問題,比如該公司的首席科學官就面臨了超過60歲而難以申請在滬居留許可的難題。經過溝通和反饋,斯榕發現上海新出的《若幹意見》竟然考慮到了這一問題並給出了明確意見。
《若幹意見》第九條就“便利外籍人士來滬工作”方面提出,對經認定的外籍高層次人才、上海科技創新職業清單所屬單位聘雇並擔保的行業高級人才,可不受60周歲年齡限制,申請5年有效期的工作類居留許可。

歐萊雅有限公司進入中國已有20年,其公司副總裁蘭珍珍對《若幹意見》的第二十八條印象深刻,該條指出要完善“問題清單”“重點企業首問聯絡員”等制度,加大企業反映問題的協調解決力度。
蘭珍珍認為,這意味著外資企業可以獲得效率更高的一站式服務。“近幾年我們看到政府不斷在為企業著想,每次有實質性問題,只要找到我們的首問聯絡員就可以得到很好的技術和政策解讀,同時還能協調多部門進行解決。”
中國歐盟商會上海分會總經理瓊安娜在參加座談時表示:“《若幹意見》提到了海外人才引進機制,之前外國畢業生必須要有2年工作經驗才能留滬工作的條款有所放松。還有我們看到土地使用權年限已經從50年減少到20年,合同到期後還可以通過談判對合同進行續期,這些是企業所願看到的法律上的穩定性。”
《若幹意見》針對“便利外籍應屆畢業生來滬工作”提出的第十一條明確稱,允許在上海地區高校取得本科及以上學歷且在上海自貿試驗區、張江國家自主創新示範區就業的外國留學生,可申請辦理外國人來華工作手續和工作類居留許可。第三十條則顯示,按照最高20年出讓年期出讓的工業用地,可在出讓合同中約定土地使用權到期申請續期條件和續期出讓價格;承擔國家及上海重大戰略的產業類或功能性項目,經認定後,可按最高50年出讓年期出讓。
上海市商務委主任尚玉英表示,外資企業已經成為上海四個中心建設和科創中心建設的重要組成部分,以約占全市2%的企業數量,貢獻了全市27%的GDP、規模以上企業60%的工業總產值、65%的進出口額和33%的稅收總額,吸納了20%的就業人數。
根據官方數據,截至今年3月底,上海已累計引進跨國公司地區總部590家、外資投資性公司335家、外資研發中心412家。
誰擁有了較多比特幣?這回肯定不是霍比特人
“矮人”是英國作家托爾金作品《霍比特人》中的角色,他們擁有巨大的財富,且把這些財富藏於地下,除了“龍”,沒有誰知道這些財富一共有多少、藏在哪,更不知道這些財富的主人是誰。具有匿名屬性的比特幣,就是現實中的“矮人”們的財富,沒人知道它們究竟屬於誰。
今年以來,比特幣漲幅已超過100%,與去年同期相比漲幅更是高達350%。2009年比特幣剛剛出現時,價格還不到1美分,短短8年就上漲了200萬倍。
比特幣於5月22日在多個交易平臺突破2200美元大關,Bitfinex最高價格觸及2222.2美元,OKCoin國際最高價格達2407.68美元。國內比特幣價格也相繼突破15000元人民幣,火幣網價格最高達15296元,OKCoin幣行達15749.9元。
勒索病毒事件無疑是這輪猛漲的催化劑。10天前,全球上百個國家近20萬臺設備爆發網絡病毒攻擊事件,黑客要求用比特幣支付300美元等值贖金。事件發生後,比特幣顯示漲勢略降。但僅僅在2天之後就反彈回了之前的高位,接著便是一波更為淩厲的漲勢,一次又一次沖破歷史最高值。
而這一神話也造就了一批比特幣富翁,那麽究竟誰才是擁有較多比特幣的人?
贏家之一很可能是文克萊沃斯兄弟。沒錯,就是把Facebook的創始人紮克伯格告上法庭的那對兄弟。他們在比特幣還不到10美金的時候就買下了100萬個,不到1000萬的投入如今已經換回了整整20億。
他們同時還創辦了比特幣交易所Gemini,並發起比特幣信托基金,早在2013年的時候,就向美國證券交易所遞交了基金上市申請,希望可以通過讓更多的人參與到比特幣中,買賣比特幣股票,從而讓它變得更流行,避免“這個市場被中國搶走”。
當然,中國人的嗅覺一向是出乎意料的靈敏。據業內人士估計,經過了五年的努力,中國的算力已經占到了全世界的75%以上,也就是說,全世界有75%的比特幣都是中國人生產的。
根據國家互聯網金融安全技術專家委員會官網發布的4月份《比特幣交易情況監測報告》顯示,2017年4月1日至4月30日,國內比特幣交易成交額為53.44億元。
“比特幣最早是在極客們之間流行,之後慢慢的開始在投資領域展開,多數玩比特幣的人員是男性,一般都有股市和貴金屬的投資經歷,許多對於比特幣這類投資品有很高的接受度。”北京太一雲科技戰略研究院高級研究員張珺對記者表示。
在多數圈內人看來,比特幣出於其“通縮貨幣”的特性,有限的數量——2100萬枚使它可以跟黃金一樣,成為最佳避險資產。同時比特幣是去中心化的,不存在所謂的唯一的央行,因此也就不會出現像塞浦路斯振幅強行凍結居民銀行存款的風險。
那麽,還是回到題目中的這個問題上?誰會是這世界上擁有比特幣最多的人呢?會是一個中國人嗎?
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孫浩:應當明確肯定民企不等於資本主義私企
中國改革開放40年最大的成就是告別了計劃經濟,發展了社會主義的市場經濟,從而使國家力量和人民生活水平發生了天翻地覆的巨大變化。與此同時,國民經濟形成了多種經濟成分並存的大好局面。黨的文件也明確肯定民企是社會主義市場經濟的重要組成部分。
但在意識形態領域始終存在一種觀點,認為民企就是資本主義私營企業,發展民企就是發展資本主義。而隨著民企數量、規模、產值、就業人口的逐步提高,中國的改革開放到底是否堅持了社會主義的方向,就成了長期被質疑的問題。我們雖然從來沒有認可這種認識,但在理論上似乎也缺乏足夠的回應。這就使得堅持這種認識的人甚至主張積極創造條件,以便在今後某個時刻開展社會主義改造。似乎豬養肥了就當宰。而這也成為了富人跑路的重要原因。現在應當是時候從理論上清楚地對此做出回答了。
社會屬性必然體現在企業行為之中
資本主義的私營企業這個概念雖然張口就來,但如要做一個符合歷史與現實的經濟學定義,其實並不容易。我們只能沿用馬克思主義的分析來完成這個定義。
首先,資本屬於私人所有(包括家族或極少的幾個個人)。
其次,企業生產的根本目的是利潤,即剩余價值。
因此,工人們從事雇傭勞動,資本家千方百計壓低工人工資,提高勞動強度,延長勞動時間。其要害就是剝削他人勞動。
如果這就是資本主義的私營企業,那麽社會的發展不可能讓這樣的企業長期存在。因為資本家盤剝工人必定會激起工人的反抗,工人從破壞機器、消極怠工到要求增加工資、縮短勞動時間、改善生產環境、提高各種待遇等,勞資矛盾會越來越尖銳。甚至發展到罷工、上街遊行,並引起城市斷水、斷電,公交、鐵路停運,商店、醫院關門等嚴重幹擾社會生活秩序的現象。矛盾再尖銳就會爆發革命。這是社會所不能承受的,而且這使本來想賺大錢的資本家不但賺不到錢,反而會因工廠停工而倒賠。現實使資本家成為了懂得妥協的經濟動物,其社會也必然會拿出各種辦法對企業的行為進行限制或引導。
上述現象在十八、十九世紀的英國、法國、德國及其他歐美國家確確實實地發生過。馬克思、恩格斯就處在那樣一個時代。
青年恩格斯撰寫了《英國工人階級狀況》的不朽著作,詳細揭示了當時英國工人階級的悲慘狀況,引起馬克思的關註。更多的社會人士也早就看到了這些現象,這甚至成為了更早時期空想社會主義思潮蓬勃發展的土壤。而資產階級國家的言論自由使得對當時資本主義私營經濟的批評沒多大障礙就可以發表出來。很多社會主義流派的報紙、雜誌、書籍紛紛出版,而工人階級也成立了自己的工會,甚至舉辦學校、各種培訓班來揭露資本主義的罪惡,宣傳社會主義的思想。這些都致使整個社會的道義、同情在工人這邊。
勞動是一切財富的源泉,工人對勞動產品享有權利成為社會共識。這打碎了資本家企圖獨占剩余價值的美夢。所以資本主義企業從一誕生起,批評反對的聲音就不絕於耳,社會主義運動也隨之而起。
在這種情況下,資產階級國家的政府也不得不(馬克思語)采取一系列措施來遏止資本主義企業對工人的種種盤剝。英國政府先後建立了工廠視察員制度、衛生官檢查制度,頒布了礦山視察法,建立了童工調查委員會,專職人員輪番對工廠的有關情況進行實地考察,並公開發布視察報告。其中有涉及勞工工資的、勞動時間的、勞工食品的、車間衛生狀況的、雇用婦女童工的、工傷事故的、工人居住條件的、職工教育的、業余生活的、健康狀況的方方面面。
雖然政府的投入並不充足,但仍對工廠主構成了強大的社會壓力,迫使他們要從各個方面改善勞工的境遇和待遇。在這個基礎上,英國政府又推出了工廠法,對工人的工資標準、工作日長度、勞動保護、教育等方方面面都做出了規定,並不斷嚴格執行,違者受罰。從而使勞資矛盾大為緩解,也使得企業對剩余價值的追逐必須服從其他人群以及社會的利益。這些變化甚至使得馬克思認為英國最有可能和平過渡到社會主義。
這簡單的回顧說明企業的社會屬性必然體現在企業行為之中,而企業的行為由於具有巨大的社會影響而必須以能得到社會的包容為前提,不是可以由自己任性的。所以,是社會意識形態——包括一個國家的歷史傳統、文化、道德因素,以及作為這一切體現的具體的社會經濟制度,其中特別重要的還有勞動者自身的態度和選擇,規制了企業行為,決定了企業的社會屬性。處在同一社會經濟制度中,企業行為不會由於所有制不同而展現根本不同的社會屬性。
經濟領域的“出身論”一開始就是錯的
把改革開放後誕生的民企視為資本主義私人企業,這種認識把當今中國看得比200年前的西方老牌資本主義國家都不如。中國早就是社會主義國家了,勞動者是社會的主人,社會制度包括法律保護勞動者不會陷入受剝削被奴役的地位等。這並不是一句空話而是有具體的保證的。
首先,資本主義私人企業是在社會兩極分化,極少數人壟斷了社會財富,而廣大勞動者一無所有只能靠出賣勞動力為生的社會條件下產生的。這樣一種社會狀況不可能存在於改革開放的中國。
雖然仍有貧富不均,但當今社會真正一無所有的無產者不說沒有,也確實已經不多了。黨號召全民創業就說明少數寡頭壟斷社會資本的時代已經一去不複返了。工人中很多人的理想就是賺到錢後去開店辦廠或做生意。也就是說,人人都有當老板的機會。
第二,現在企業職工的主體其實是農民工,他們不是一無所有,也不是除了出賣勞動力外別無生路。他們在農村擁有可以進行農業生產的全套生產資料,進廠務工只是出於比較利益,自己有選擇的自由。城市職工也是一樣。
第三,由於勞動法和其他法規的作用,民企中勞動者的合法權益能得到保護,隨著法制的健全,企業主的違法成本將越來越高。
由於這樣一些條件的變化,民企老板已不可能任意剝削工人了。民企職工的收入及經濟地位總體上與公有制企業的職工沒有本質的區別。
不僅如此,社會主義的意識形態再加上市場競爭的作用,還使得越來越多的民企老板懂得職工和自己是一個利益共同體,因而尊重並善待工人。很多民企老板會把提高職工的收入和福利視為自己的責任和事業成功的標誌。像華為、慧聰這樣的企業,還推行員工持股。在深圳這樣的地方,如果企業違背了勞動法,工商局、社保局、稅務局等都會進行嚴密監控,違規的企業寸步難行。這就保障了民企職工能充分享有利益保障。
堅持民企就是資本主義私企,其實就是斷定私人辦企業肯定剝削。這種認識有兩條自認為很充足但卻站不住腳的依據。
第一,私人辦企業肯定剝削了工人,這個問題企圖靠數量經濟學的嚴密計算是無法得出結論的。有沒有剝削,只需看工資合理不合理,工資合理不合理只需看是不是符合勞動法。我國存在的不同所有制執行同樣一個勞動法,不能說國企職工是主人,而民企職工就成了受剝削的了。
其實還有一個更簡單有效的觀察點。只要看工人自己對工資認可不認可就可以。因為當今的勞動者並不是不進工廠就沒有活路,而是權衡之下才進的廠。馬克思指出,一個國家的工資水平取決於這個國家的文化水平以及歷史的和道德的因素。在我們國家,比如旅遊已經被認為是人人都可享有的權利,那麽工資的支付就應當使得職工有錢可以利用假期去旅遊。再如工人的工資應當足以支付兒女上學。民企職工如果對工資不滿意,是可以用腳投票的。因此我們認為民企職工工資總體處在正常水平上。而且隨著經濟發展和社會發展,工資水平必定越來越高。靠壓低工資賺錢的企業,只能面臨職工用腳投票而被市場淘汰。
第二,另一個依據是認為企業的利潤都被企業主占有了,這不是剝削又是什麽。
這個問題要從兩方面來看,一方面只要企業按勞動法的規定支付了工人大體符合市場水平的工資、獎金、加班費、補貼,交夠了稅,那企業主的收入就是合法收入而無關剝削,無可厚非。更重要的另一方面,企業利潤雖歸企業主了,但真正拿去消費的只占不大的部分,利潤的主要部分其實還留在企業,用於創新、設備更新、產品升級換代以及擴大規模、應付生產成本的上升。不這樣做的企業會垮掉。按西方經濟學的說法,這不是利潤而是企業主為未來支付的成本。而且工人也會從企業主支付的這未來成本中得益。
利潤留成在公有制企業里我們叫積累,而到了民企我們就說是剝削?買了股票享受分紅是正當收入,而辦廠獲得利潤就是剝削?這樣的理論無法自洽。
企業的社會屬性是從其經濟行為體現的,而企業的經濟行為又受到社會的規制。所以企業的社會屬性是一個實踐的問題,而不是先驗的問題。經濟領域的“出身論”一開始就是錯的,早該壽終正寢了。所以在討論民企是不是資本主義私企之前,應該明確的是時代已經變了,條件也變了。在社會主義經濟制度的規制下,民企成為資本主義私企的道路總體上已經被堵死。這樣來認識並這樣來做,才是制度自信。非公即資是階級鬥爭時代的思維,這種思維大大束縛了社會生產力的發展,使人民長期陷於貧困。
改革開放之初是為了加快生產力發展才允許民營企業發展的,但這種允許並不意味著支付億萬勞動者重新受壓迫被剝削的代價。那些主張在今後適當時候對民企進行社會主義改造的言論,恰恰沒有認識到,民企在誕生之前就已經被改造了,而在誕生之後也依然被規制著,否則中央何以論斷民企是社會主義市場經濟的重要組成部分呢?我們必須堅決維護中央的這一判斷,保護社會成員依法創業的積極性,促使國民經濟更加健康地發展。
當然,民企不是天使。我們的經濟生活中充斥著假冒偽劣、賄賂、尋租,民企也參與其中。但這反映的是叢林規則,要靠加強以社會的公共精神為前提的信用與法治來加以解決。把汙泥濁水都歸於資本主義,並不是科學的態度。
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