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Linkedin來了？中國職業社交網站快跑

http://www.21cbh.com/HTML/2012-2-18/1MMDcyXzQwMjc1MQ.html

在Facebook帶動的全球社交網絡大潮下，垂直化社交網絡正方興未艾。

2月13日，有消息稱，美國專業社交網站Linkedin創始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）正在中國秘密約見百度、新浪、人人和360公司，欲探討入華合作事宜。

對於霍夫曼訪華事宜，中國四家網站均表示「不知情」。但是，Linkedin在歐美市場的成功，使其一舉一動備受關注。

Linkedin是美國一家專注職場社交網站，早在2002年硅谷還未完全走出科技泡沫就已創立，時間比Facebook早了兩年。

2011年5月，Linkedin在紐交所上市，創造了當時繼谷歌之後最大的互聯網IPO。目前，Linkedin在全球200多個國家擁有1億多用戶，世界500強企業均為其用戶。

在 中國市場，由於未受到如Facebook般的嚴格管制，Linkedin逐漸在部分高端白領用戶間興起。2月17日，專業從事高端獵頭的凱盛大通國際管理 顧問有限公司高級顧問繆海緣告訴記者：「身邊幾乎所有的朋友都已經註冊Linkedin，而且它已經成為HR（人事部門）每天必登錄的網站。」

不過，由於中國互聯網用戶的文化背景和使用習慣與國外存在較大差異，Linkedin對於入華依然保持著相當謹慎態度。截至目前，Linkedin尚未推出中文版本。

記者從業內人士處瞭解到，Linkedin在去年已經開始進軍亞太地區，發展至今，在中國的會員不超過200萬，佔其總規模用戶數非常小的一部分。

但是，中國市場又是Linkedin不可忽視的重要領地。隨著中國經濟快速發展，白領社交需求的激增，天際網CEO林廷翰預測，中國整個職業社交網站市場，將會從去年的2000萬用戶，有望發展到明年的1億用戶。

兼具成功「創業者」和「投資人」兩種角色的霍夫曼自然不會輕易放棄這個巨大的蛋糕。不過，在中國本土有著一股不可忽視的職業社交力量，天際網、優士網、若鄰網和經緯網等正在中國悄然發展，等待時機爆發。

未來，中國本土職業社交網站將可能和Linkedin有一場激烈的爭奪戰。不過，更重要的是，這股新的風潮或將改變人們未來尋求職場機會的方式和途徑。

競爭日趨激烈

Linkedin在中國未能像Facebook那樣深入人心，一定程度上與其模式有關。Linkedin專注於商務領域，追求的是「弱關係化」，人們通常稱它為「BSNS」。用戶未必每天登錄Linkedin，但若有職場社交需求時，必然會想起它。

Linkedin的創始人霍夫曼是學符號工程學和哲學出身，他對於互聯網發展規模的理解充分借鑑「阿基米德定律」，即：只要有一個支點和足夠大的槓桿，就能翹起地球。而Linkedin的支點正是人們越來越關注的「人脈」。

在中國職場，人們更加懂得人脈的重要性。通常而言，人們認為成功常常取決於兩個要素——能力和人脈。前者，需要自身的不斷學習和提高；後者，既有機緣也更需要有意識的尋找和發現。

隨 著Linkedin在全球的成功，中國本土化Linkedin網站不斷興起，優士網便是其中一家。2月16日，優士網CEO盧漢森接受採訪時告訴記者： 「2007年，我在日本東京去成田機場的路上，遇見Linkedin的創始人霍夫曼。在90分鐘的時間裡，霍夫曼和我闡述創辦職業社交網站的思路和方 向。」

「他告訴我，傳統交友社交未來將受到一定的制約。如果產品做得越好，人們越容易轉向線下交流。」盧漢森說道。事實上，在創辦Linkedin之前，霍夫曼曾在1997年創辦了SocailNet，這家公司以失敗告終。

這番談話讓盧漢森深受啟發。至此，有著6年私募股權和3年創辦跨國社交平台世友網絡經驗的盧漢森義無反顧地決定再次創業。2009年，盧漢森創辦一家全新的職業社交網站——優士網。

不過，事實上，中國最早的職業社交網站在2004年左右就已經出現。但是，當時由於不少SNS網站自身策略失誤，以及採用多線試水導致定位不清、受眾模糊等問題，如今留存下來的並不多見。目前，中國職業社交網站領域主要有優士網、天際網、若鄰網、大街網和經緯網等網站。

天際網CEO林廷翰告訴記者，「競爭已經越來越激烈，不過，優士、若鄰、大街等網站都正在尋找不同的用戶群定位，做出自身特色是關鍵。」

對於Linkedin入華可能產生的衝擊，與霍夫曼有過直接交流的盧漢森認為：「中美之間存在文化差異，同時，Linkedin未來可能面臨著政策壓力，中國將更需要真正本土化的產品。」

顛覆傳統招聘網站

隨著職業社交網站的興起，它對以智聯招聘和前程無憂為代表的傳統招聘網站產生了巨大衝擊。而傳統招聘網站自身所流露出的疲態也從側面加劇了此進程。

邢 山虎是前麒麟遊戲總裁，如今正在創辦一家新的遊戲公司——樂動卓越。在廣招人才過程中，邢山虎告訴記者，來自智聯招聘和前程無憂的適合人才比例越來越小， 因為匹配難度大，反而來自口碑傳播以及朋友介紹的比例逐漸增大。在感嘆圈子真小同時，邢山虎也趁機利用自己在擁有50多萬粉絲的新浪微博上多次發佈招聘信 息。

從事獵頭多年的繆海緣告訴記者：「Linkedin的模式實際上是一種非常高效的招聘途徑。我在Linkedin網站上擁有1500 個聯繫人，通過這些聯繫人就可以找到10萬個新的人才，基本已經滿足所有的需求。」而且他認為，這種以朋友認識朋友的方式，讓信心的真實性，以及需求的匹 配程度更高。

繆海緣估計，目前年薪高於30萬元的高端用戶都更傾向於使用Linkedin這種職業社交網站，傳統的招聘網站模式則主要適合在二、三線城市拓展。

但林廷翰認為，「目前，社交招聘還不成熟，無法替代傳統招聘模式。但是，傳統招聘模式已經遭受越來越大的衝擊。」

國內傳統門戶招聘網站受制於傳統的信息公佈、檢索，很容易在數以萬計的簡歷海洋中，讓人才埋沒。目前，國內中高端人才大多是被動求職，極少數人主動瀏覽職位信息或投遞簡歷，這會造成資源的浪費。

然而在高端人才聚集的職業社交網站，很多中高端人才註冊信息並不只是為了找工作，而是向其他用人單位或獵頭展示自己，這更能讓這些隱形的求職者浮出水面。

此外，在傳統招聘網站上，很難單純通過簡歷判斷應聘者是否符合職業要求，但是結合社交網絡，就可以通過其人脈關係圈詳細瞭解應聘者的情況，包括簡歷的真實性。

美國心理學家米爾格倫有著著名的「六度空間理論」，即「每一個人和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，即是說，最多通過六個人你可以認識地球上任何一個陌生人。這種社交的方式一旦應用到商務領域，真正發揮了它潛在的巨大價值」。

不過，由於中國人相對保守，面對用戶是否都願意公開自己檔案等私人信息的問題，盧漢森認為，「中國職業社交網站發展初期，的確可能存在這樣的問題，但隨著觀念的改變，人們的接受程度將更高。而且，互聯網實名制也是未來一個重要趨勢。」

身處Web2.0時代，從業者認為，「虛擬網絡，真實社交」將逐漸成為職業社交網站的主旋律。「我的圈子中，有些人已經開始主動將自已的手機號碼都登記在Linkedin網站上。」繆海緣告訴記者：「因為Linkedin能實實在在幫助我們解決所遇到的職場問題。」

中國職業社交求破冰

與Linkedin在美國大獲成功不可同日而語，中國的職業社交網絡還處在非常初期的發展階段。

2011 年5月，Linkedin搶先於Facebook，成為第一個上市的社交網絡公司，而且是Web 2.0時代第一個估值數十億的IPO。根據Linkedin最新的財報顯示，2011年第四季度營收同比增長105%，達到1.677億美元，預計 2012年營收有望最高達到8.6億美元。

相比之下，中國的職場社交網站可謂相形見絀。據記者瞭解，優士網僅有70萬用戶，發展較早的天際網用戶也尚未突破1000萬。要實現如Linkedin般大規模的盈利，尚需時日。

不過，回溯Linkedin在美國的發展也可謂一波三折。如今的Linkedin雖然平均每天可實現用戶規模100萬的增長。但是，早在2002年創辦時，Linkedin用了整整一年多的時間，用戶規模才達到標誌性的100萬。

在Linkedin的發展史上，出現過兩次重要機會：一次是2003年，紅杉資本注資470萬美金，挽救其當時難以盈利的困境；另一次是2008年，美國金融危機爆發，更多白領就業的難度加大，他們需要通過Linkedin幫助自己尋找工作機會。

在中國，職業社交網絡何時才能迎來大發展的時機？ 「Linkedin在2008年有一點幸運。中國未來20年時間，白領的就業情況都會比較好，不會出現一樣的機會。」 盧漢森認為，「但是，中國白領的跳槽機會也將越來越多，這也使得他們對於職業社交網站的依賴度增加。」

「這樣的時機可遇不可求。如果能遇到當然是好。但是，即使不能遇到，職業社交網站仍然能有爆發的一天。畢竟，它能為職業人士帶來切實的價值，會成為商務工具。」林廷翰說道。

據瞭解，天際網2010年的用戶數為500萬，現在是900萬。林廷翰表示，天際網2013年目標是突破3500萬。

此 外，中國本土職業社交公司雖然都在模仿Linkedin，但也時刻在尋求創新和突破。以天際網為例，就產品而言，天際網不僅為用戶提供了線上交流的平台， 還會定期組織線下活動，為大家提供面對面交流的機會。盈利模式方面，林廷翰認為，「Linkedin的會員收費模式目前還不具備在中國實施的條件，天際網 暫時會著力於招聘、廣告等方式。」

優士網則一改Linkedin在發展之初並沒有清晰的商業模式，也沒有準確產品定位的弊端，從一開始就定下由高往低的發展方向。目前，優士網已經聚集15000名CEO及以上級別人士、7000名CTO以及中國84%的風險投資人。

盧漢森估計，「優士網真用戶增至700萬時，就會是其真正流行起來的時刻。」

大牌「不買賬」 奢侈品網站生存境地尷尬

http://news.imeigu.com/a/1329966060089.html

一方面，奢侈品大牌的「不買賬」，一方面，國內消費者又重重質疑，記者近日深入採訪瞭解到，奢侈品網站面臨著夾縫中求活的尷尬境地。

售後成發展軟肋

對 於網購奢侈品而言，消費者最關注的，是產品的真實性和質量的保證。在記者在採訪中發現，奢侈品不僅鑑定無門，同時，維修和保養也是問題。在優眾網，當記者 質疑商品維修和保養的問題時，客服人員這樣說：「由於很多專櫃不對網上購買的包包進行維修，如果想去專櫃維修，建議您說是朋友贈送的。但是網站不提供專櫃 小票，只提供增值稅發票。」

各大奢侈品專賣店對於網站的做法並不買賬，PRADA的店員告訴記者，他們進行售後服務，一定要見到專櫃的購物 小票，否則不會提供任何服務。而對於網站的「寄回網站維修」，瞭解內情的人士告訴記者，其實很多網站也都是外包給第三方的維修公司，網站不會寄到國外廠家 進行維修。

華中科技大學市場營銷學教授景奉傑表示，奢侈品本身與大眾品牌不同，不能太流行，太常見，必須要有神秘感。所以，奢侈品一般都嚴格控制自己的銷售渠道，不願意與網站合作，對於產品的鑑定和售後不予支持，也屬正常。

作 為資深的奢侈品行業人員，亨吉利世界名表中心副總經理劉曉明說，就鐘錶行業而言，尚未獲知品牌有授權網上銷售。從自己多年與奢侈品牌合作的經驗來看，品牌 對合作夥伴的選擇十分慎重，尤其是對合作夥伴的信用、資質、服務水平以及對奢侈品的理解等，都要進行嚴格的評估後，才有可能開展合作。

用戶體驗是關鍵

奢 侈品的客戶一般對價格不敏感，對於這部分人而言，他們更重視購物的體驗。劉曉明表示，奢侈品消費是一種體驗式消費，除產品本身以外，購物環境、售中、售後 服務、長期跟蹤服務等環節綜合構成高端消費體驗的全過程，「產品是奢侈品消費中的一個組成部分，而網購能提供的僅僅是這一部分。」

選擇網購的人，可能會更注重價格。這部分人一般比較年輕，但是隨著年齡和收入的提升，這部分消費群體會日漸成熟，他們會逐漸關注奢侈品購物的整個過程，而不僅僅是商品。

景 奉傑分析，由於中國人的面子消費觀念，很多人願意購買奢侈品，但是又對價格比較敏感。中國的網站基本都是沒有取得奢侈品牌授權的，如果僅僅只是從「代購」 的角度出發，這些網站短期內是有一定利益空間的，但是這也取決於大品牌在中國的戰略佈局，如果中國的消費者能夠在國內很方便又以相對低的價格買到奢侈品， 這些電商的發展將會面臨更大問題。

在美國德堡大學學習奢侈品管理專業的毛小姐，對於國內奢侈品電商一直很關注，她坦言，國內為數不少的奢侈品購物網站其實更像是網上摺扣商城，折扣較大的產品基本都是過氣產品。「你可能會買到印有chanel商標的包包，但不一定能買到最新款和經典款。」

網站賠本賺吆喝

據 艾瑞統計顯示，2010年1月至2011年7月的一年半期間，國內電子商務網站共計融資143筆41.3億美元，其中，奢侈品購物網站融資16筆共2.4 億美元，融資金額位列第三。然而，從去年年末開始，奢侈品網站動盪不斷：「呼哈網」大批員工辭職；今年1月，網易旗下的奢侈品購物平台「網易尚品」在運行 不足一年後，宣佈關閉；在春節期間，尚品網也陷入裁員風波；唯品會在本月18日準備上市時，爆出2011年淨虧損1.07億美元。業內人士分析，中國的奢 侈品網站基本都是花錢賺吆喝，只有等到行業成長到一定時期，有了固定的消費人群後，才能達到盈利的目的。

毛小姐告訴記者，奢侈品公司似乎更希望通過自己的官網來實現網絡銷售，因為相比第三方電商，官網更懂得如何去營造奢侈品消費的氛圍。

維基百科旗下Wikia超越IGN成世界最大遊戲網站

http://news.cyzone.cn/news/2012/03/13/224213.html

團購網站冷思考：殺雞取卵式競爭降低風投興趣

http://news.cyzone.cn/news/2012/03/14/224264.html

視頻網站越燒越虧 深套數十億風投

http://www.21cbh.com/HTML/2012-3-15/yNMzA3XzQwOTUyNg.html

3月11日，土豆與優酷簽下的100%換股協議，宣判了土豆即將退市的命運，而這距離土豆2011年8月17日登陸納斯達克尚不足7個月。3月12日至13日，土豆網股價應聲上漲176.15%，報收於42.50美元/股。

面對「流血上市」、上市不足7個月後又選擇退市的土豆，原雅虎中國CEO謝文在接受本報記者採訪時坦陳：「此次土豆與優酷的合併是土豆的投資人推動的。」因為虧損的土豆一直未能給其投資人提供一個理想的套現機會。

而此時此刻，也許有眾多風投正在豔慕土豆投資人得以套現的灑脫，因為並非所有投資視頻網站的PE、VC資金都可以獲得這樣的套現機會。

來 自ChinaVenture的統計數據顯示：2002年—2011年，包括軟銀集團、IDG、紅杉中國、三井投資在內的多家投資機構，分76次向包含優 酷、土豆、樂視網、聚力傳媒在內的38家視頻網站投資10.18億美元。其中，投向土豆網、優酷網、酷6網及樂視網（300104.SZ）這四家已上市的 視頻網站資金達4.51億美元，另有5.67億美元（折合約36億元人民幣）資金仍押注在「在野」視頻網站上。

因為很多投資數據不透明，36億元僅僅是部分統計，總體數據遠不僅於此。

但面對遲遲難見盈利的視頻網站，數十億元的PE、VC資金中的大部分恐怕只能被深度套牢。

急於套現的投資者

3月13日晚，華興資本創始人、CEO包凡的一條微博，再度印證了業界關於土豆投資者推動聯姻的猜想。

包凡在微博上爆料稱，優酷土豆合併交易的「幕後英雄」分別是「成為基金」創始合夥人、優酷網最早的投資人李世默，及紀源資本管理合夥人、土豆網董事符績勳。

而紀元資本正是土豆上市前的投資者之一，其分別於2006年、2010年兩度向土豆投資，並掌握了土豆上市前12.10%的股權。

在 土豆網上市之前，包括IDG（IDG Technology Venture）、紀源資本（GGV Capital）、凱欣亞洲（Crescent Point）、General Catalyst、淡馬錫控股（Temasek Holdings Pte）等在內的風投資金向其投入超過1.35億美金，掌握了土豆上市前超過83%的股權。

至今年2月16日，土豆上市滿6個月後，上述投資機構所持的土豆股權才迎來解禁。此後尚不足一個月，即傳來了土豆與優酷合併的消息。而在眼下土豆與優酷股價雙雙上漲的背景下，土豆的投資方無疑是最大的獲利者。

上市空間有限

而與積極跑路的土豆投資者形成鮮明對比的是，尚有大量風投資金身陷視頻網站投資的泥潭而不能自拔。

風投資金青睞視頻網站，始於2006年的谷歌出手收購Youtube。這次投資讓風投與創業者都看到了視頻網站的價值蛋糕，對視頻網站的投資也因而風起云湧。

ChinaVenture 的統計數據顯示，2004年—2011年，PE、VC每年投向國內視頻網站的資金分別約為350萬美元、5685.58萬美元、2920萬美元、1.41 億美元、1.58億美元、8478.26萬美元、2.07億美元、3.38億美元。上述數據彙總後，除了土豆和優酷的投資資金外，仍有至少5.87億美金 （約合36億元）風投資金分散在各未上市的視頻網站中。

對於VC、PE投資者來說，投資公司的順利上市，進而實現投資價值的高額回報，無疑是其最期待的結果。但大部分視頻網站投資者的希望恐怕要落空了。

一 位私募人士向本報記者表示，視頻網站行業的產業集中度相對較高，也不存在地域性的壟斷，以目前的行業容量及行業集中度觀察，整個行業至多還可以容納一到兩 家上市公司。眼下，優酷與土豆合併的新公司已有希望佔據50%以上的市場份額，那麼排行行業第六位、第七位的公司，則不太可能達到上市公司標準。

「回顧此前兩年VC、PE 對視頻網站的青睞有加，眼下不得不承認視頻網站經歷了一個投資過熱的階段。」該私募人士稱。

狂歡後的套牢

除卻視頻網站大軍上市無望，視頻網站的前途未卜，也讓VC、PE倍感寒冷。

謝文告訴本報記者，視頻網站的商業模式已經推行6年了，但整個行業仍在虧損，且業內看不到視頻網站這種商業模式能夠盈利的時間點。分列行業老大、老二的優酷與土豆合併，並不能打破廣電壟斷等限制視頻網站發展的壁壘，不能解決二者經營中遇到的根本問題。

另外，某券商研究員指出：「僅僅依靠廣告收入，視頻網站是永遠不可能盈利的。可悲的是目前國內的視頻網站依靠的都是廣告收入這一單一的運營模式。」

不 僅如此，2012年已經進入到了網絡電視的前夜，如果蘋果在這一年推出了ITV，谷歌及其他的電視廠家都得以跟上，從而實現網絡上的資源可由電視統一起 來，並利用智能化、個性化，以分門別類的方式可觀看全球的內容，不再需要視頻網站充當「二傳手」的角色，那麼對於整個行業的衝擊可想而知。

「彼時，不再是視頻網站的個體是否努力經營的問題，而是環境變了。那麼此前進入視頻網站的投資者將更加難以退出。」謝文說。

多家會員網站遭攻擊 香港金銀場遭遇「信任門」

在一個月時間內，旗下兩家會員——中天香港、恆信接連爆發的凍結客戶賬戶事件，使得越來越多的外盤炒金客將質疑的聲音，指向了香港金銀業貿易場這家百年老店（以下簡稱金銀場）。

巧合的是，昨日（3月22日）香港金銀場在其網站上發出譴責聲明稱，多家會員的網站受到黑客攻擊，並涉及多起錢財勒索事件。

金銀場向《每日經濟新聞》記者表示，從3月14日16時開始，發現該場網站被黑客攻擊，已向警方報案。

至少8家會員遭攻擊

「近月，金銀業貿易場及本場多家金銀電子交易商接二連三受到有組織的黑客攻擊，刻意破壞公司網站及電腦系統，並向受影響的會員進行金錢勒索。」昨日（3月22日）上午，金銀場的「嚴正聲明」如是說。

同 時，金銀場表示，黑客對該場及其會員所造成的滋擾，已引致交易市場信息混亂及不尋常與不公正的電子程式買賣，令公眾人士蒙受損失。但金銀場重申，截至目 前，該場會員的業務並沒有因滋擾事件而停止。金銀場是香港特別行政區政府唯一認可的黃金交易所，並沒有在其他地方設立辦事處。

金銀場對《每日經濟新聞》記者表示，金銀場是3月14日16時發現該場網站有黑客攻擊，在一分鐘內有大約4000~7000個惡意鏈接，即受到DDOS（分散式阻斷服務）攻擊。

另據香港媒體報導，今年2月下旬，金銀場行員第一亞洲金銀業有限公司（以下簡稱第一金）曾在QQ平台上收到電腦系統遭攻擊的勒索威脅，發該威脅的人疑似來自湖南。該案交由商業罪案科的科技罪案組追查。記者就此事致電香港警務處商業罪案科，但工作人員表示不方便透露信息。

上述聲明顯示第一金此次也受到攻擊。第一金香港辦公室的一位工作人員稱，公司網站目前運行正常。「受到攻擊的可能不止此數。」

百年老店遭遇信任考驗

不過，上述說法並沒有得到內地外盤炒金客的認同。之前向《每日經濟新聞》記者報料的吳小姐稱，自今年2月中旬中天香港凍結客戶資金事件發生以來，他們就通過不同的渠道，向金銀場及香港警方進行投訴。

在這些投訴材料的被投訴對象中，除中天香港外，也包括第一金、恆信等上述金銀場所指的被攻擊會員。

「資金凍結一個多月了，我們並沒有得到金銀場的正面回應。」吳小姐稱。顯然，很多外盤炒家都清楚，自己的投資行為並沒有受到法律的保護。但是由於利益受損，他們需要的或許只是一個說法。

不過，在金銀場看來，他們本身只是一家自律性質的機構，對於會員的不規範行為也沒有行政干涉的權限，只是在會籍申請和開除會籍的時候行使一定的監管職能。

據悉，該場是香港目前唯一可進行實貨黃金以及電子交易倫敦金/銀合約的交易所。槓桿比率高達1：100，這暗合了內地投資者短期獲利，又可尋找監管機構庇護的心態。

目前活躍於內地炒金產業鏈上的這些交易平台，均以宣稱為金銀場會員向客戶保證安全。但是接連出事後，越來越多的投資者對其產生了不信任感。

《每日經濟新聞》記者瞭解到，目前金銀場的會員中不少老闆來自內地，他們在香港進行工商註冊，並獲得金銀場交易席位後，回到內地招攬投資者。同時，不少會員干脆採用「對賭」的方式進行交易。這或許是近年來外盤炒金頻頻發生資金凍結、甚至攜款跑路等事件的根源所在。

媒體做網站為何都不成功? 雪楓

      1：產權體制

      中國 互聯網領域是中國經濟領域中官方干預，行政壟斷程度最為輕微的領域，形成了相對自由競爭的環境。而在任何自由競爭環境下，民營私有產權不受行政力量干涉， 產權激勵機制，公司組織架構及用人，商業決策都更相對寬鬆與效率，去官僚化程度，整體執行力和運營效率也一般高於國營，互聯網領域同樣不例外。不過因為眾 所周知的原因，國內傳統媒體目前都是不允許私人控股黨有產權（當然也不可能私募公募上市融資，一些如博瑞傳播之類打擦邊球的例外）。此點作為外部客觀因素 存在實難避開，這個領域可以結合制度經濟學以及公司經營管理單獨成文，由此不再展開。不過簡單舉例來說，民營企業例如京東，產權處理可以非常靈活，可以通 過不斷多輪融資積累自由資本擴建規模，認準方向後可以連續數年大幅度燒錢，而這些對於傳統產權受限的媒體來說都不可能實現（即時所謂市場化的媒體）。

      2：紙媒思維帶來的互聯網思維尤其是產品思維欠缺

      此 點值得展開來談，大部分媒體辦網的管理團隊構成都大多都是傳統媒體出身，對互聯網對商業以及網絡產品，技術前沿相對欠缺瞭解更缺乏實際運用經驗。很多時候 更受路徑依賴過度的依靠以往紙媒思維在創辦網站。許多媒體人可能是個好的記者，或者很能寫文章或者擁有很好的知識理論儲備，但未必很懂互聯網，未必是很好 的商業管理人才，很好的職業經理人，這些人受以前傳統媒體工作經驗束縛未必對互聯網行業有清晰的認識與實踐經驗，在時政、經濟、體育、娛樂等新聞報導領域 或許非常專業（傳統媒體中可能以前從事科技報導，對科技對互聯網發展本身有長時間沉浸的算少數例外）。而傳統媒體圈對人才更為看重其在時政經濟等領域的事 實判斷與價值判讀能力，卻不適合在網站整個戰略方向上作出針對互聯網市場變化下的不斷調整，改善以及創新。

      具體而言，大部分報 紙在內的傳統媒體轉型創辦自己的新聞網站時，由於不懂互聯網，無論從網站格局還是產品規劃，都是照搬山寨做大的商業門戶網站，甚至商業門戶網站推出某個產 品，也不根據自身定位，落地性，網站自身規劃也跟風而上，甚至連本地化微創新都沒出過（例如微博是很好的案例）。那麼傳統媒體相對既有商業門戶各自商業劣 勢在何處呢?

       自黨報從機關報市場化轉型，由華西都市報開始，中國大部分地方都市報的成功因素某種程度上跟中國的新聞管制是密 不可分的。每個地方的都市報除了異地掛靠辦報外大多都歸當地日報管轄，直屬當地宣傳部管理的同時不僅限制了都市報的發行渠道，每個地方只能發行當地都市日 報，甚至異地報導採編權限也受到約束。例如在早晨重慶的街頭只能購買到重慶晨報 商報 晚報及重慶時報等，而成都只能買到華西都市報、天府早報、成都商報 等，而廣東也只能買到南都、廣日、羊城等。這一切造成了一種封閉的市場環境，使得某個地方只存在當地幾家報紙在封閉環境裡展開新聞競爭，廣告經營競爭。這 另一方面同時造成了國內不管是內容相對精品的南都還是經營相對成功的廣日在內任何一家有影響力的媒體幾乎不可能不依賴網絡而輻射全國，因此也不存在一個具 備全國影響力，建立全國發行渠道的綜合性日報（當然人民日報例外，但其不具備任何可讀性，幾乎不存在商業市場，不屬於都市日報）。而在不存在新聞管制的國 外，例如美國存在華爾街日報，紐約時報這類全國大多數州建立發行渠道，具備全國影響力的綜合日報。

        論述這些目的在於說明國 內商業門戶網站得以存在的因素（例如美國是不存在中國意義上的商業門戶網站的），而不是因為商業門戶這類產品定位具備多少新意。單從工業化流程新聞內容生 產方式來看，除了更為頻繁的更新率外，門戶新聞網站的生產模式和傳統紙媒並沒有太大的區別。如果不存在中國特色新聞管制，商業門戶網站形式也早已崩潰，門 戶網站本身也是逐漸老去的傳統媒體，都在尋求各類轉型，SNS化、自媒體平台化、內容營銷一體化（媒體型電子商務）都是其方式。

       另 一方面，傳統媒體在新媒體轉型初期都不略而同不顧本身地理位置、報紙性質、自身特色而單純採用了門戶新聞模式，卻沒弄明白前面所敘述本身依靠地區發行限制 所帶來渠道優勢在互聯網上並不存在，而網絡媒體的核心競爭力也早由「內容為王」轉變為「渠道為王」，互聯網上更多時候決定一份有取得廣泛影響力的報導成了 其傳播方式和傳播平台而不在於其內容本身。人們的選擇權不再收地理限制而更為多樣，新聞內容提供競爭也更為激烈，而缺乏了發行渠道限制之下，人們打開電腦 選擇項也不再僅僅是本地的幾家有限的媒體。又由於傳統媒體既有讀者群體年齡層面相對偏大，對網絡以及新技術並不熱衷，其建立網站很難消化吸收母報讀者，使 之產生平面到網絡的良性互動。

        最後在既有已經做大的幾家商業門戶網站無論從信息量，用戶黏性，內容多樣化，一站式綜合閱讀 娛樂體驗以及信息更新頻率和用戶基數都是傳統媒體網站所不具備的，更別說許多報體報網同時是當地政府新聞門戶因為行政主導下內容官方化，古板，版面設計老 氣對以年輕人為主體用戶的互聯網用戶群缺乏吸引力。而在運營和戰略層面上，受自身規模（多是報社副產品，子單位）、資本與人才瓶頸限制下，媒體新興網站也 很難在正面戰場上與既有商業門戶競爭，在加之搶奪廣告的分食者眾多。

3，對互聯網新技術，市場變化反映的滯後

        如 前所說不管是紙媒也好還是商業門戶也好，都是逐漸老去的傳統媒體，從內容生產模式來看，都具備同質性，都是以編輯為中心的生產模式，是以記者編輯等採編人 員自己的信息偏好價值取向為主體模擬用戶的需求來推薦內容，提供其產品（新聞內容）。不管是報紙雜誌還是門戶新聞網站，用戶閱讀的版本信息都是編輯為中心 推薦給用戶的，而並非讀者自行訂製，自主選擇而來，對於某個讀者個體往往一個版本真正有價值的新聞內容也就那麼一條，儘管能滿足共性需求（例如對重大熱點 事件的關注，如動車事故）但卻難以滿足個性化需求。

      另一方面，任何人都有自己的價值立場，在以編輯為中心的傳統媒體內容生產時 代。每份報紙都必須樹立自己的價值立場以建立市場，在傳統媒體時代，一個沒有價值傾向的媒體，可能會有用戶，但很難有忠誠用戶，也不易建樹口碑。但另一方 面，因為如前所說以編輯為中心的內容提供方式只能揣測模擬用戶需求，在樹立自身價值的同時也分化流失了對立價值取向的用戶（尤其在中國這麼個政治立場流行 站隊表態的社會），這同時也是新浪在新聞價值觀相對中立而不如網易這麼態度立場鮮明並因此成為最大門戶的原因之一。傳統媒體單向傳播決定了媒體必須以精英 化和價值化的姿態出現，而雙向傳播的互聯網時代不一樣。用戶本身也在生產內容在產生意見，尤其隨著新技術的發展，信息傳播更為迅速，在日漸充分的表達。這 不僅削減了媒體天然的鍛造價值的權力，同樣也會重塑價值，反過來指引其他用戶，削弱傳統媒體話語權，傳統媒體自身包括傳統媒體塑造出來的意見領袖（公知） 無論是影響力還是自身形象都比以往大幅下降，反映在商業上即為廣告份額被新型媒體所搶奪。

       就個人觀察而言，在可預知的未來， 國內大部分媒體整體轉型最好的定位是平台化，根據落地性，自身媒體定位，受眾群體而提供集內容諮詢娛樂購物一體的綜合平台。在自媒體時代，一般記者不再壟 斷或佔有信息採編的優勢，人人都將會是個體記者，對於新聞現場，其親身經歷者利用各種即時信息上傳平台（例如微博）要比任何依賴傳統線索源的媒體記者報導 的更為迅速，而任何行業，其長期從事該領域的專業人士對該行業的認知也要比大多數一般記者來的靠譜。因此除了某些專業領域媒體或個人會轉型為集團通訊社或 者個人通訊社提供專業內容（例如財新）外，新聞管制進一步放開媒體市場真正自由開放競爭，大部分垃圾報紙會死掉，當然也會有些在這之前做平台化轉型。

補記：該文是本人前年還在傳統媒體領域工作時寫的，現在來看有一些觀點有待修正，不過大體沒啥變化。

Wikia：美國十大社交網站之一

Wikia曾經被Nielsen列為2011年美國十大社交網站和博客之一，其月獨立訪問量達到5000萬，網站社區數目突破33.9萬，而且還在以每天600個社區的速度增長，網站年訪問增長量為42%。

遊戲和娛樂一直是Wikia的主打項目，網站一共有248萬張遊戲頁面，並且涵蓋了6.5萬款遊戲。比如，上古捲軸系列(The Elder Scrolls)就有8000多張內容頁面，如果以每5分鐘一張頁面的閱讀速度來計算，需要一個月才能讀完所有內容。

以下為Wikia新上任CEO Craig Palmer(Gracenote前CEO)的訪談，主題涉及到Wikia過去、現在和將來的發展。

Wikia是一個發展勢頭強勁的網站，作為最大的社區網站之一，我們為何之前從未聽聞過呢?

Craig Palmer：Wikia一直都是基於內容協作創建模式自然增長，並且還在繼續增長的過程中。迄今 為止，超過5000萬名用戶通過協作為 Wikia創建了2000萬張內容頁面。之前一直都是自然增長，如今，公司也開始通過增加員工來進行內容創建和推廣，推動 Wikia的發展。因此，直到如今 Wikia才開始引起大家的關注。

Wikia如何促進新型媒體業務的發展?

Craig Palmer：社區和協作的概念首先是來自於Wikia。這裡有很多知識豐富、熱情的用戶在創作著真實、可靠的原創內容。在最新一期受眾調查中，超過80%的Wikia用戶認為Wikia主要特色和亮點是其高質量的內容和信息。

你怎麼看待Wikia未來在線上協作的發展方向?

Craig Palmer：我們對此很樂觀。Wikia引領著未來內容創建和消費的發展趨勢。許多用戶在協作編纂可信的內容，並且進行內容推廣，我們覺得這總比一個人或者一部分人操作效率高多了。

Wikia內容創建者包括電影迷到遊戲發燒友以及到一般的粉絲黨，隨著公司今年的推廣計劃，社區將會在這些內容貢獻者用戶的支持下更加快速地成長。

更加令人驚喜的是，協作模式逐漸成為社區內容和新聞創建的自然推動力。這是內容消費方式的一種自然演化，消費者同時也是創建者。

中國類Pinterest網站已超30家

2010的春天，風靡一時的Groupon像一陣颶風席捲了中國互聯網，一年多後，又一陣來自大洋彼岸的「Pinterest風」再次造訪中國。

在2011年，社交產品Pinterest的流量增長迅猛。經歷了去年爆髮式增長後，Pinterest目前的獨立訪客數已經達到1170萬，躋身美國社交網站前4，僅次於大名鼎鼎的Twitter。

和Groupon一樣，Pinterest在中國出現了越來越多的跟隨者，如堆糖、知美網、我喜歡、花瓣網、美麗說、蘑菇街……這背後有不少互聯網企業高管的身影。據有關數據統計，目前帶有Pinterest元素的國內網站已經在30家以上，而且這個數量仍在增加。

除此之外，互聯網巨頭也紛紛涉入該領域，包括淘寶網、噹噹網、人人、凡客等公司也在推出類Pinterest產品。

Pinterest為何能在如此短的時間內，受到中國「仿」客們的一致看好？Pinterest在受到資本熱捧之後，「群Pin大戰」是否會重蹈團購網站的覆轍？這種因興趣圖譜而新生的社交電商新關係是否就會催生圖片SNS時代的到來？

創業者扎堆「PIN」潮

Pinterest創辦於2011年，從英文詞義來看，由Pin（圖釘）與interest（興趣）組成，是一種被定位於視覺分享的社交網站。這種以興趣為基礎的社交網站通過以瀑布流展示圖片的形式迅速在美國躥紅，成為2011年美國社交網絡中的一匹黑馬。

Pinterest 的誕生則與其創始人BenSilbermann的靈光一現密不可分。BenSilbermann在為女朋友購買訂婚戒指時，中意了多款戒指，但選擇太多需 反覆比較，其為方便，將這些中意的戒指打印成圖片用圖釘釘在牆上，與女友一起挑選，他於是萌發出一個創業的念頭，如果有一個網站能夠把這些相片都貼在同一 頁面上供需要者選擇，不是更好？由此Pinterest從一個簡單創意開始風靡全美。

相對比BenSilbermann的創業經歷，中國的「仿」客們卻顯得更加的「高端」。《每日經濟新聞》記者在採訪中瞭解到，這些模仿者多半出生於各大互聯網公司，有著豐富的互聯網經驗。

2008 年，因看好社會化媒體帶來的市場商機，千橡互動CMO兼執行副總裁王秀娟與百事大中國區市場副總裁董本洪、鄭於聰共同創辦了im2.0互動集團。隨著業務 逐步發展，並不擁有社交媒體的im2.0創業團隊在2011年逐步意識到，可以建立起自己的社交平台，擁有屬於自己的廣告社交網絡，看到時下 Pinterest是一個很好的借鑑模式，在2011年11月底，im2.0互動集團旗下的知美網上線，該團隊將知美網的產品形態描述為「新浪微博+豆 瓣+大眾點評」的模式。

2010年陳琪離開淘寶，創辦卷豆網，之後不久創立蘑菇街。

2011年3月，當蘑菇街的日UV快速上 升到5萬之後，用戶瀏覽量一度停滯不前。如何將少量有價值的內容以高密度形式向用戶展示，讓陳琪苦惱不已。直到看見Pinterest的「瀑布圖片牆」 後，陳琪發現：集成「圖片+鏈接」的方式將社區中用戶的分享匯聚成商品和資源庫，讓更多的用戶方便地瀏覽、發現寶貝，然後再反向鏈接到售賣物品的網站，即 可以形成一個有海量用戶聚集、且粘度很高的購物社區。

「這是我心目中最適合的排序結構，被更多人喜歡的產品圖片就會在瀑布上激流勇進，這個 理念相當於搜索排名之於谷歌，這種排序算法對社會化電商很重要，我們讓價格昂貴的好東西也能賣出去。」陳琪表示，Pinterest的「瀑布圖片牆」方式 解決了用戶體驗，還解決了電子商務的核心問題——轉化率。目前蘑菇街的日均PV已經過億，每天的UV達220萬。

Pinterest中國變種

事實上，早在Pinterest興起時，業內普遍認為，Pinterest的固有模式不適合中國，主要的原因為Pinterest的主流用戶是家庭主婦們以及與之相關的人群，用互聯網收集的生活類信息剪報，對這類人群並不適用。

但 是，《每日經濟新聞》記者注意到，國內的「仿」客們早已有自己的想法。眾所周知，Pinterest最大的特色是採用了瀑布流形式展示圖片，有別於之前網 站的翻頁形式，而這種瀑布流的形式與早期社區採用的BBS或者微博+圖片的形式相比，呈現方式確實更適合社會化電商的架構。

知美網CEO金星此前曾表示，Pinterest是一個弱關係的社交平台，而中國的Pinterest與國外並不一樣，其只是借鑑了瀑布流這樣一種形式，最終目的是讓用戶能方便的找到最新、最火、最熱的商品，中國未來的類Pinterest網站演化模式將超過美國。

另 一方面，Pinterest模式通過相關網站中的圖片、價格、鏈接可謂天然的廣告溫床，同時也可以為電商導入優質流量，甚至促成最終交易，這也意味著，像 蘑菇街這類的社會化電商在與傳統的電商模式相結合，從誕生起就天然「配置」了盈利模式。據記者瞭解，國內的Pinterest類網站每月已可以為電商交易 平台帶入數億元交易額。

以蘑菇街為例，目前蘑菇街的商業模式主要是直接掛上淘寶賣家的圖片為其帶去流量。用戶在蘑菇街曬自己新買的商品，跟其他用戶交流購買心得，在別人的分享中找到商品的銷售商家。一旦通過蘑菇街的導向為店家生成新的購買記錄，蘑菇街就可以用淘金鏈從店家獲得佣金。

據陳琪透露，目前蘑菇街90%的商品引導到淘寶網成交，成交轉化率在8%。截至目前蘑菇街每月為淘寶提供的交易額為1.5億元，每月能從淘寶實現佣金收入300萬元。

與蘑菇街不同的還有另外一種偏社交的網站，比如花瓣網、QQ讀圖、愛采圖等。

仔細比較眾多的模仿者中，花瓣網被外界認為是最像Pinterest的國內模仿者，其除了基本的導購功能，網站以分享創意圖片為主，間接有部分的服裝服飾搭配頁面，最終導入淘寶。

在劉平陽看來，導流只是一個商業模式，但是收藏、交友和分享這三個關鍵詞都必不可少，而中國的類Pinterest網站目前都處於積累用戶的一個階段，未來會怎樣，有很多可能性，主要看創業者切入的角度。

會否重蹈團購覆轍？

目前，國內類Pinterest網站已有30多家。這不僅預示著社交網絡格局正由單純的社交圖譜向興趣圖譜轉變，還意味著Pinterest將成為社會化電商的典型代表。

Pinterest 的火爆也讓互聯網巨頭紛紛涉足，奇虎360不久前也悄然推出圖片分享網站「我喜歡」網，而騰訊也推出圖片分享網站「讀圖知天下」，淘寶網即將推出類 Pinterest產品的網絡社區——頑兔社區(wantu.taobao.com)。淘寶網的這一舉措將進一步促進網絡圖片社區與電子商務的融合，加速 實現其SNS化目標。

然而進入門檻低、同質化內容嚴重也讓外界擔心，Pinterest會不會成為第二個團購？

天使投資人王嘯在微博中指出，「媒體、名人熱炒Pinterest，搞得有點技術的創業者都想Copy，已經30多家了！關於這個我的判斷是：最早做的是有理想的(非copy的)，最早抄的是想賺錢的，最後抄的是一定賠錢。」

對於類Pinterest模式是否會成為第二個團購，易觀國際分析師陳壽送則認為不會。在他看來，Pinterest可以細分的垂直領域相對比較寬廣一些，這也意味著Pinterest的模式要比團購市場顯得更大一些。

陳壽送認為，目前像美麗說這樣的類Pinterest模式，主要在母嬰、家居、美食等垂直領域，但是，並非所有的領域都適合Pinterest模式。兩年前，豆瓣就通過與噹噹、卓越等合作，進行圖書類導購分成，但最終並未火起來，因為圖書類的用戶需求遠低於服裝護膚品類。

不 過，從目前來看，類Pinterest模式相對比較成功的蘑菇街、美麗說在嘗到了做大型購物導航的甜頭後，已經完全把重心放在以吸引女性購物者為主的淘寶 客網站。但與此同時也暴露出了這類網站盈利模式單一的隱患，對電商網站的依賴性高，長遠把握住女性的關注點也很有難度。

陳壽送指出，國內的Pinterest模式剛發展起來，目前火爆的大部分原因是其新穎的交互模式，這類網站的粘度如何，還需要時間的考驗。

有投行人士認為，對於創業者而言，類Pinterest模式向電商輸送流量 「離錢最近」，所以目前大家看到的網站都是以這種盈利模式為主，但是，未來Pinterest形式將呈現多樣性，盈利模式也將有所改變。

隨著騰訊、阿里這些互聯網巨頭的進入，也將對蘑菇街、美麗說這樣的小型創業公司帶來衝擊，其如何能夠生存下來也成為最為重要的問題。

團購行業回歸理性 一線網站紛紛追求盈利

團購行業馬太效應愈演愈烈，網站不盈利就玩不下去。記者近日獲悉，團購行業前十名的網站已有5家在全力衝擊盈利。分析指出，如果團購網站在明年上半年仍未實現盈利，將被行業淘汰。

今年不盈利就出局

「我們準備在今年七八月份實現全站盈利」，嘀嗒團CEO宋中傑向記者介紹著自己的計劃。實際上，宋中傑的口風還是有點保守。據嘀嗒團內部員工透露，「我們對盈利有默認時間點，那就是大干100天，二季度內實現盈利」。

除了確定具體時間之外，為使網站達成既定目標，嘀嗒團從員工架構、工資績效考核、廣告投放等方面均做出調整。宋中傑告訴記者，「去年公司曾向新浪、谷歌和百度投放搜索廣告，今年基本停止」。

另有團購網站員工向記者透露，「公司為節省成本，要求各部門的接待費用和日常開支儘量壓縮，能花50絕不花100」。

實際上，記者瞭解到，目前像嘀嗒團一樣將盈利作為今年目標的團購網站不乏少數，在團800交易額排名前十名的網站中，美團、F團、糯米、滿座和嘀嗒團都已將盈利計劃提上議程。

剛在3月交易額破3億元的美團表示，「今年年底將實現盈利」。而滿座網CEO馮曉海透露，「今年1月份已有超過半數的分公司盈利，目標是今年二季度實現公司整體盈利」。糯米網總經理沈博陽亦相信今年下半年一定出現盈利網站，而糯米網很有可能是其中之一。

對於團購第一陣營的網站紛紛追求盈利，宋中傑認為，這是行業回歸理性的表現，今年不能單看交易量論英雄，能夠持續長跑才是王道，不能盈利只能出局。對此，馮曉海也稱，「團購今年不但比拚運營效率，更是比拚盈利」。

行業盈利於2013年後

「F團目前距離盈利已經很近，然而從整個團購行業來說，雖然團購從商業模式來講是一定會盈利的，從內部的運營情況和市場態勢也可以基本判斷盈利趨 勢，但目前還未到盈利時機。」F團副總裁溫京軍告訴記者：「團購行業的整體盈利應該在市場整合完畢之後，我預估應該是2013年之後。」

團購網站為何如此急於盈利？業內人士透露，經歷過燒錢、裁員等問題之後，投資方目前對團購的要求很高，網站必須拿出漂亮的成績單才有可能獲得資本支持，資本方已不會再像之前那樣僅追求規模效應而不在乎毛利了。

而 「對於排名靠前的網站來說，如果未能在今年達到盈利，將會面臨團購併購、整合等困境」。電子商務專家、悠哉網CEO李代山如是說。值得注意的是，近日趕集 網將團購業務外包，與窩窩團聯合運營，似乎即是併購整合的信號之一。24券CEO杜一楠補充道，雖然整合有難度，但團購併購仍將在數月內發生，而整合的驅 動力即來自於資本方。

(本文來源：北京商報 作者：魏蔚)