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黎智英為何賣金雞母 也要保壹電視?

2012-9-17  TCW




全盤撤退,還是如同圍棋裡的戰術,先以「棄子」為手段,以換取更大戰略利益?這是壹傳媒集團主席黎智英出售平面媒體之外,值得玩味的一盤棋。

一百四十六天,兩個版本。不到五個月,黎智英態度出現一百八十度大轉變,從否認出售壹傳媒的台灣事業,到正式公告售出,關鍵是什麼?

順著壹傳媒的財務資料與黎智英的個性,不難找出答案。壹電視在二○一○年十二月二十八日正式開台,這個時間點正是壹傳媒獲利轉折的分水嶺。

壹傳媒營運成績斐然,金融海嘯期間,大多數媒體在損益邊緣掙扎,壹傳媒營運雖然受到影響、獲利減半,但二○○九年度(壹傳媒的會計年度為三月制)依舊交出 獲利港幣二億五千七百萬元的佳績。但壹電視開播,壹傳媒營運從二○一一年度開始出現虧損,還連虧兩年,虧損幅度更擴大八倍。二○一二年度虧損金額擴大至港 幣一億八千萬元(約合新台幣六億八千萬元,此數字含計入出售企業股權的收益),等於一天賠掉一台賓士汽車。

虧損,導致財務結構轉差。壹傳媒的負債比率從二○一○年度的二四.二%,上升到二○一二年度的三八.四%;本業營運部分,也從二○一一年度的現金淨流入港幣一億一千萬元,到二○一二年度轉為淨流出港幣五億一千萬元。入不敷出,正過著寅吃卯糧的日子。

營運虧損、股價下跌,黎智英的壓力不小。在三月底召開的董事會中,被董事會檢討,提出要正視並解決虧損問題。也因此四月初,市場才會傳出壹傳媒要出脫台灣《蘋果日報》、《壹週刊》及壹電視的消息,源頭就是希望為虧損設停損點。

營運虧損,壹傳媒在香港的股價如同溜滑梯般,從二○一一年一月十八日每股港幣一.二五元,最低一度下跌到二○一二年八月二十二日的○.四六元,跌幅高達六三%。與太太李韻琴共持有壹傳媒七四%股權的黎智英,隨著股價走下坡,夫妻兩人身價銳減港幣十四億元。

財務止血:自己買下集團虧損企業,美化財報

面對財報血流不止,黎智英知道必須要採取行動。止血,成了黎智英第一個盤算。要止血就要從流血的地方開始。首先,讓財務報表變得漂亮,才能對股東有所交代。

早在去年六月,黎智英用名下的森達企業,以港幣七億七千六百萬元,向壹傳媒買下在香港與台灣從事動畫製作的Colored World集團(CWH)七○%的股權。這宗股權出售案,讓壹傳媒入帳港幣七億八千萬元獲利;以二○一二年動畫業務虧損港幣六千三百萬元來看,壹傳媒對 CWH持股剩下三成,認列的損失也大幅降低。黎智英利用股權轉移,堵住流血缺口。

若沒有這宗交易案,壹傳媒去年財報上的虧損金額,與資產負債表中的現金,會比呈現出來的還要難看。

去年七月底,黎智英出光手中的玉山金股票二十八萬張,拿回約新台幣五十四億元現金,當時外界不甚理解,如今答案揭曉:大動作賣股票的背後,就是黎智英以個人資金,除了幫壹傳媒美化帳面,還把攸關未來內容競爭力的動畫公司,轉為個人經營,這家公司才有繼續生存的空間。

而虧損最大的壹電視,要找出業務活路,堵住可能危及生存的出血口,才能存活下來。

壹電視在二○一一年度虧損達港幣四億五千九百萬元(約合新台幣十七億五千萬元),二○一二年倍增至港幣十一億六千八百萬元(約合新台幣四十四億七千萬 元),虧損來自於黎智英嘗試利用贈送機上盒「網樂通」,向NCC(國家通訊傳播委員會)申請衛星頻道,讓產品得以上架、播出。

用盡各種方法,節目只能在台中、南投、嘉義、台南等縣市上架,收視戶有限,能見度不夠高,而產品曝光度不夠多,廣告商自然不願意投放。

展開豪賭:賣平面媒體金雞母,換百億現金

眼看外在環境對壹電視營運越來越不利,黎智英心中正盤算著一場豪賭。

黎智英的好朋友形容黎智英的個性,說他是「槓子頭,全世界都說不對,只要他相信他對,他就會幹到底。」而讓他願意幹到底的,就是把虧大錢的壹電視玩活起來。

《蘋果日報》總編輯馬維敏以「不按牌理出牌的怪咖」來形容他的老闆。黎智英準備把賺錢的金雞母賣出,正是大多數眼中的怪咖行徑,卻也正在進行一場「棄子取勢」的布局。

黎智英做生意有一套「三年邏輯」:新事業若三年做不起來,馬上收起來,走人。他做生意,先想到的不是賺錢,而是準備多少錢來虧,能承受就下來玩;不行,連試都不試。他來台灣辦《壹週刊》、辦《蘋果日報》都是用這樣的邏輯。

二○○一年,他帶著準備虧新台幣十五億元心態,來台灣辦《壹週刊》,兩年後,《壹週刊》發行量、廣告量上來,開始獲利;二○○三年,他拿出準備虧新台幣五 十億元心情辦《蘋果日報》,結果第三年開始賺錢。有人曾問黎智英,當年若《蘋果日報》三年後還繼續虧損,會不會繼續做?黎智英回答得很乾脆:「收起來。」

壹電視開台以來,今年是第二年,依照他的三年邏輯,電視台是不是能繼續玩?明年見真章。現在若不奮力一搏,依照虧損程度,壹電視肯定會關門大吉。黎智英的 夢想就是當媒體大亨,「有媒體大亨不玩電視的嗎?」黎智英的好朋友說。 的確,辦報紙、辦雜誌,黎智英已經發揮得淋漓盡致。他清楚,下一個好玩的是「吸引眼球的產業」,也是未來趨勢,當蘋果(Apple)與Google都跨入 電視領域,等於肯定他的眼光正確,只是他的動作比別人快一步。他必須熬過虧損,才能成為在電視界呼風喚雨的人。

現在,平面媒體是壹傳媒獲利主力,在黎智英眼中則成明日黃花。賣掉,對他而言是「見好就收」的策略。他曾說,「一定要放棄過去,才有將來。」在壹電視成為財務拖油瓶時,黎智英只好捨掉平面媒體,換取新台幣百億元現金,他才有機會在未來戰局中勝出。

尋求活路:一旦蔡明忠妥協,壹電視就能賺錢

熟悉黎智英的人分析,壹電視是有內容的,只是現在上不了架,「如果系統台擠出一、兩個頻道給壹電視,壹電視馬上就賺錢了,你信不信?」擁有凱擘有線電視系 統台的富邦金控董事長蔡明忠需要內容,黎智英需要頻道,如果蔡明忠收下,壹電視當場就可以擠進頻道;如果蔡明忠妥協、凱擘妥協、交換,壹電視的頻道就上架 了,黎智英就活了。

「不管是創業還是做別的事情,時間都是最重要的資源,」黎智英清楚,只要能夠解決壹電視節目上架問題,就解開壹傳媒的困境。目前,擺在眼前能夠解開壹電視 困境的只有兩條路,一是與系統業者合作,讓節目在北部的頻道中播出;另一條路是等待政府推動數位匯流,打破系統業者壟斷局面,解決頻道問題。從解決產品上 架問題思考,傳言並非空穴來風。

一位在電視台任職,且曾與壹電視交流過的高階主管說,黎智英搞電視台真有一套,去參觀壹電視後,真的會尊敬他。不論是3D或是虛擬的,黎智英大手筆整套的 買,都是最新、最好的;同業礙於經費,都只敢買半套。從黎智英買設備、找人才來看,他好強、不服輸的個性,絕對不願承認自己在電視領域上是輸家。

曾與收購中時集團擦身而過的黎智英,回想起這一段時,以「慶幸」來詮釋。因為收購失敗,才有能力跳脫框架,且有資金購買新的電視攝影和播放系統,建立競爭優勢。壹電視成了他向旺旺中時集團蔡衍明較勁的舞台。

只是這場幾近孤注一擲的豪賭,會不會步上一九九九年,他個人投資的網路購物「蘋果速銷」後塵。當年蘋果速銷讓他在短短的兩年內賠了港幣十億元,最後倒閉收攤。這場教訓,他則利用投資台灣的網家股票(PChome)扳回一城,算是為自己的眼光畫下肯定句。

對這一次的挫敗,黎智英曾給了註解,他說,「我做過幾門生意,但每一個時期我只專注做一門生意,除了蘋果速銷。一旦偏離這個原則,我便給弄得體無完膚。」

十三年後,黎智英再度陷入困境,過去的一段慘敗經驗是否讓他重新領悟,決定這次只專心做「電視」。一旦如此,他賣掉平面媒體,也就不覺得奇怪了。

【延伸閱讀】2012年度,電視已吃掉報紙和雜誌獲利——壹傳媒4大部門獲利表

單位:港幣億元

年度:2008 報紙:4.62雜誌:1.93網路:-0.21

年度:2009 報紙:2.26雜誌:1.80網路:-0.62

年度:2010 報紙:4.51雜誌:1.37電視:-0.95網路:-0.73

年度:2011 報紙:4.71雜誌:1.29電視:-4.59網路:-0.2

年度:2012報紙:3.14雜誌:1.79電視:-11.68網路:-0.36

註1:壹傳媒的會計年度為3月制註2:本表為香港、台灣合併數字資料來源:壹傳媒財報 整理:蕭勝鴻

【延伸閱讀】壹電視雖賠錢,個人投資卻賺不少——黎智英在台部分投資內容

豪宅 台北市大安森林公園對面豪宅「頂高麗景」7戶 總市值每戶市值約3億,共值21億元 台北市仁愛路三段豪宅「吾疆」一戶 總市值約6億元台北市陽明山菁山路99巷別墅一棟(有網球場、游泳池) 總市值約5~6億元

土地 台北市內湖舊宗段、安康段土地逾8,000坪 總市值以目前每坪80萬元估算,市值約64億元

股票 玉山金控股票28萬張(已出脫) 總市值以平均收盤價19.5元估算,市值約54.6億元

整理:蕭勝鴻

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日本科技公司為何集體隕落

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-21/2ONDE1XzUyNzA2OA.html

日本各大科技巨頭遭遇嚴重衰退,夏普不過是這名單上新增的一員,而且不會是最後一員。日出之國有些東西已經走向沒落。

日本電子行業愈發低迷。當日本公司巨頭夏普(Sharp)面對這一片傾頹之時所思考的問題是:還要經過多少次的整頓、付出多大的努力,才能拯救曾經輝煌的科技產業。日本的分析人士則琢磨著下一個會輪到誰。

日本戰後開始崛起,從電子製造業的新手一躍成為晶體管時代的領袖。日本最大的電視機製造商夏普親身經歷了這一切。

不 過一些觀察人士認為,夏普甚至差點就撐不到本月公司百年慶典的召開。儘管夏普削減了工資和崗位,但它的股價仍然大幅下滑(今年內股票跌幅已達到73%), 公司遭遇了巨大的損失。與此同時,其他的電子產業巨頭如索尼(Sony)、奧林巴斯(Olympus)等也正在痛苦掙扎。它們的品牌形象,從日本國內精心 製造的高端產品,淪為了在中國製造組裝的快餐式產品。「過去的好時光早已一去不復返,卻沒人意識到,」前蘋果(Apple)日本經銷商Hideki Onda在提及電子行業一夜之間競爭力的時候說了這麼一番話。

究竟是怎麼回事?他說,日本的電子製造商沒有跟上世界的節奏。不像他們的競 爭對手蘋果,日本的製造商近來不僅和世界脫軌,甚至也沒有迎合國內消費者的需求。如今,到了他們付出代價的時候。日本的電子製造商曾是無可爭議的行業巨 擘,銷售總額高達6,000億美元,相當於荷蘭一國的經濟收入。但如今他們卻籠罩在國外公司的陰影之下:三星(Samsung)的資產是1,630億美 元,蘋果公司則是6,340億美元。與之相比,按如今的市值,索尼、松下(Panasonic)和夏普的資產總和僅有540億美元。

由於產品需求疲軟,日元卻持續堅挺,松下、索尼和夏普去年加起來損失了幾十億資產。而僅僅夏普一家公司就對銀行和債券持有人欠款多達310億美元。從這一系列數據可以看出,以韓國三星電子為首的國外競爭者對日本電子工業造成的打擊。

位 於東京的技術顧問格哈德•法索爾認為,造成這種現象的原因並不是因為日本的工藝水平不夠,或者說缺乏創新精神。為了讓日本主要的公司重整旗鼓,需要調整結 構,轉變商業模式。他說:「日本在對數字革命的機遇把握上並沒有徹底失敗,但是成功和失敗並不取決於人們的期望……很多方面都陷入了困境。」

日 本曾經被盛讚的「持續改善」系統是通過對生產過程進行微調,從而獲得持續漸進的改進。它曾被世界上許多公司模仿,如今卻遭到了質疑。「日本的商業模式已經 走到了盡頭,」讀賣研究所(Yomiuri Research Institute)的高級研究員丸山泰之在最近的一篇報告中指出。

另一 位位於東京的技術分析師威廉•H•佐藤認為,日本在知識產權和創新精神方面仍然有許多可取之處。不過和夏普一樣,NEC和松下公司都陷入了同樣的問題。 「他們的企業文化並不適合當前的創新精神。他們沒有利用其創新思路來研製新產品、開發新市場,而是為其他亞洲經濟體創造了許多唾手可得的便利。」

那 些更機敏的競爭對手,比如三星,甚至中國的廠商,都讓日本製造商疲於應付。因此,分析師們預測日本製造業的衰退遠未結束。「日本公司應對不了價格的下降, 也不知道如何利用自身的優勢。他們極力在海外市場同韓國三星這樣聰明的對手苦苦競爭,結果導致一敗塗地,」丸山在報告中這樣寫道。

佐藤認 為,結構體系方面的弱勢使問題更加嚴重。由於管理手段過時,領導能力缺乏,日本企業無法打造一支活力四射的全球團隊。而他們傾向於在行業內部整合弱小的公 司,成立像夏普這樣的巨型公司。可是現在就連夏普自己也已經開始走向破產的道路。他有種不祥的預感:「這說明,像NEC這樣的公司也已經危在旦夕了。」很 多人同意他的觀點。這個在日本排名第三的電子公司經年衰退,僅去年一月份就裁員1萬人。該公司於2009年撤出了歐洲個人電腦市場,並向蒸蒸日上的中國聯 想集團(Lenovo Group)出售了2.35億美元的股票,以支撐下滑的銷售額。



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入主台揚 郭董為何不搶主導權?

2012-12-01  TCW



九月二十一日,才自日本堺工廠記者會缺席、神隱三個多星期的鴻海集團總裁郭台銘,意外現身土城總部,無視於外界對「鴻夏戀」結局的殷殷期盼,郭台銘宣布的,是另一宗親事。

這一次,由建漢出資十六億元、鴻海兩億元,共同參與九月底台揚科技的私募案,合計取得台揚三三%股權,並成為最大法人股東。這不僅讓成立二十九年的台揚,成為鴻海集團最新的成員,更令外界驚訝的是,這一回,郭台銘竟然不要主導權。

鴻海入股夏普案至今還沒談成,就是卡在郭台銘雖然預計持股比率不到一○%,卻要求參與夏普營運與改造計畫,夏普經營團隊卻只想要鴻海的錢、不要被干預;但 這回入股老牌微波通訊公司台揚,持股比率超過三成,郭台銘卻公開喊話:「整個入股談判,我只參與了五分鐘」、「能少管就少管」,更強調台揚的營運團隊不會 換人。

是什麼,讓一向強勢的郭台銘改變作風?答案,或許是十三年來,鴻海集團的網通布局成績單。

鴻海靠連接器這個小電子零組件起家,一九九九年營收只有去年的一‧七%時,隔年郭台銘就大手筆宣布將投資三十億美元,投入當時最夯的光通訊「鳳凰計畫」;只可惜不多時就被網路泡沫波及,光通訊產業一走就是十年的大空頭,鳳凰計畫投入十億美元後,最後鎩羽而歸。

國?痋A用慣用邏輯管理》不符高度客製化產業特性

二○○三年,鴻海放棄從頭修練內功,改以購併縮短學習曲線,以新台幣三百六十七億元購併當紅炸子雞——國?痋A跨入筆電周邊的網通領域。然而,當年的國?皏D力部隊隨著時間過去,也逐漸鳥獸散。

因為被併入鴻海內部,當年購併國?眭漁蠕q難以被分割計算,但網通與鴻海專注的電子製造服務(EMS)天差地別的產業特性,卻逐漸顯現。

「網通因為各國政府開放的通訊頻段不同,因此產品必須是少量多樣,用餐廳來比喻的話,網通業就是高度客製化的精緻小菜,可以抱著食譜到客戶家裡去辦桌。」 一位網通大廠高層表示,但是「鴻海是追求經濟規模的大廚房、大餐廳,客戶得自備食譜」,因此用鴻海慣用的邏輯來管理網通公司,就會驅逐那些需要高度客製化 的客戶。

建漢,以鴻海發展為主》難像中磊、正文放手一搏

二○○五年底鴻海再度出招,選在建漢爆發營運危機的股價最低點入股時,這回鴻海學乖了,不讓建漢成為消滅公司,而是繼續維持獨立運作的企業體。然而,二 ○○六年起建漢董事長由鴻海網通主管出任,身為鴻海集團的一員,處處要以集團發展策略為上,難以如同業中磊、正文等放手一搏。

這幾年正文與中磊等業者,抓住iPhone、íPad帶起的電信產業革命,也就是家用網通設備採購主導者,從一般消費者轉變為運營商,正文去年營收年增率三成、達二百八十億元,中磊今年前八月營收年增率約五九%,超過五季都連創新高紀錄。

今年建漢卻因為沿海工資高漲,將總計兩千人的生產基地,從上海與廣東龍華,搬遷到內陸的四川重慶,導致前八月營收,較去年出現三四%的衰退率。建漢發言人 郭文玲表示,遷廠將在九月底完成,與台揚結盟的效益,明年起將會顯現。而鴻海入股建漢後,除了賺到股價上的帳面投資收益,營運並未有明顯的突破。

台揚,放下身段少管》渴望搶得規格轉換商機

十餘年來,鴻海在網通業投資超過六百八十億元,至今卻沒有令人津津樂道的亮眼成績單,讓郭台銘在這次的台揚入股案中,決定放下身段,「能少管就少管」,一切交給集團副總裁呂芳銘,以及自動請纓出任建漢董事長的李廣益。

台揚是台灣最老牌的微波通訊公司,但在網通產品高度IC化之後,台揚奉行的傳統微波電路模式,讓它只能強攻基地台設備的商機,偏偏台灣欠缺基地台產業鏈, 台揚只能往國際市場發展,並在兩年前接連購併TelASIC及RadioComp兩家公司,積極往下一代無線通訊規格4G LTE轉型。

台揚自二○○九年虧損至今,今年估計仍將因為提列購併相關費用而呈現虧損,不過LTE目前營收貢獻度已有兩成至三成,台揚也因為有了LTE技術布局,成了鴻海有興趣的標的物。

研調機構GSA研究顯示,今年三月底,全球已經有一千七百萬的LTE用戶,光是小型基地台設備的商機,未來四年就超過了六千億元;包括了蘋果九月十二日剛 發表的iPhone5,三星、宏達電等業者,都推出支援LTE的智慧型手機,而且賣得嚇嚇叫,LTE成為3G之後的主流已確立。

以投資時機來看,這一次鴻海集團入股台揚,不僅選在台揚長線股價低點,也選在LTE商機起飛的前夕。

過去台揚擁有獨到的通訊技術,但經營成績總是雷聲大、雨點小,這一次,鴻海能否突破建漢模式,同時賺到資本利得與規格轉換的大商機,就看鴻海能否擺脫「大廚房」煮不了「精緻小菜」的宿命。

【延伸閱讀】鴻海進軍4G,重振網通布局——歷年網通投資案

時間:2000/6投資對象:投資鳳凰計畫,跨足光通訊交易金額:預計要投資922億元,實際投入307億元目前效益:僅回收約1億5,400萬元後,計畫中止

時間:2003/11投資對象:合併國?砦q子交易金額:367億元目前效益:跨足網通領域,欲增強經濟規模效益,但成效有限

時間:2005/11投資對象:入股建漢科技交易金額:以每股11.55元取得11.46%股權,投資約3億5,700萬元目前效益:連年營收並未突破入股前的高點,今年上半年EPS僅0.11元

時間:2012/9投資對象:入股台揚科技交易金額:以18億元參與私募案,取得33%股權成為最大股東目前效益:布局4G LTE網通設備領域資料來源:公開資訊觀測站

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鴻海集團布局下一代網通的最新拼圖 郭台銘為何看上連賠三年的台揚?

2012-10-01  TWM




﹁鴻夏戀﹂沸沸揚揚之際,郭台銘卻移情另外一家公司台揚。這家老牌網通公司已連虧三年,有何﹁祕密武器﹂可以讓郭董甘心砸錢成為最大股東?一場高空巧遇就能敲定兩者的結盟?鴻海打的到底是什麼算盤?

撰文‧翁書婷

鴻海董事長郭台銘在日本神隱返台二十二天後,首度召開記者會,這一次並非為了夏普,而是一家台灣老牌的網通公司台揚。

讓人玩味的是,台揚近年營運逐漸惡化,已經連虧三年,去年就虧損十七億元。台揚這家老牌網通廠到底有什麼寶貝,竟然可以讓郭台銘拿出十八億元投資它,讓鴻海成為占股三二.六二%的最大股東?

高空巧遇談結盟

鴻海入股台揚,源起於一段三萬五千英尺高空上的巧遇。今年年初,郭台銘在飛機上碰巧遇到台揚副董事長謝其嘉,雙方除了身材保養話題外,郭台銘還順道問了謝其嘉,「你們要不要和鴻海結盟呀?」五個月後,台揚與鴻海就談定了入股事宜。

一名知情人士透露,「雖然郭台銘只是在飛機上順口一問,但這個想法藏在心裡很久了,他想投資台揚最少已有兩、三年。」原來,台揚在兩、三年前買下兩家擁有 高階無線通訊技術的外國小公司,讓郭台銘對台揚大為驚豔。二○○九年和一○年,本來以衛星通訊設備為主的台揚,為了跨足4G行動通訊領域,砸下近六億新台 幣資金,購併美國TelASIC與丹麥RadioComp公司。

「這兩家是技術導向的公司,規模很小總共才六十名員工,卻握有蓋4G基地台時,需要的RRH(遠端射頻前端,用於行動寬頻基地台的設備,可提升基地台傳輸效率)關鍵元件與技術,所以含金量很高,特別受矚目。」一位業內主管觀察。

台揚買下這兩家公司後,也就吞下上百項相關專利,如同吃下大補丸,「我們是台灣射頻(RF,一種高頻電磁波)領域最強的公司。」台揚財務長季惠霖驕傲地 說,「我們要買美國公司時(指TelASIC),華為(世界前二大電信設備商)也看中它的發展潛力,跑來和我們搶。」謝其嘉解釋卡位4G的原因,「當手 機、相機、平板電腦,甚至電視都能打電話或視訊時,頻寬就會不夠用,這時4G基地台就會有大量需求。」但台揚買下這兩家公司後,財政一年比一年窘迫,季惠 霖低聲說,「本來台揚研發占營運成本只有六%,購併後為了維持兩家公司的營運與技術研發,研發費用暴增到二○%。」被研發費用壓得喘不過氣的台揚,今年又 碰上通訊產品有瑕疵要大量回收,財政更顯困難。

台揚缺資金 鴻海要技術「如果為此大量降低研發成本,公司就只會原地踏步。」台揚董事長王華燕說,為了不讓台揚三年多的心血化為烏有,董事會決定接受郭台銘的資金。

因此當缺資金的台揚碰上缺技術的鴻海,兩邊各取所需,一拍即合。「投資台揚後,完成高、中、低階無線通訊與寬頻技術的互補,一起進攻新興市場。」郭台銘說。

回顧鴻海在網通產業的布局,從○三年購併國碁,再到入股建漢,鴻海偏重家庭與商用網通設備,在基地台設備涉獵不深,而且鴻海雖然在4G領域有所布局,「但 鴻海偏重低階硬體製造,建漢雖然有研發軟體,但技術沒有台揚出色。」法人分析,因此握有高階技術的台揚,成為郭台銘在下一代網通布局的最新一塊拼圖。

不過對於算盤打很精的郭台銘來說,十八億元投資的,不僅只台揚4G通訊技術而已。台揚的衛星通訊設備,除了曾在波斯灣戰爭時大放異彩,被CNN記者寫進書 裡表揚一番,也是台灣唯一跨足這個領域的網通公司。因此郭台銘一直在等合適時機,入股台揚進攻4G與衛星通訊設備,這個合適時機就是今年。

在衛星設備的布局,郭台銘當然也不會放過。季惠霖就透露,「雖然在中國,衛星通訊設備還是被政府管制,但有越來越開放的趨勢;而且台揚已經拿到中國衛星通訊設備製造核可證。」也就是說,鴻海入股台揚後,拿到一張通往中國衛星設備製造的入場券。

郭台銘在衛星通訊領域很積極,今年七月鴻海旗下公司富士康和美國休斯網、中國大陸協鑫集團合作,在江蘇無錫成立寬頻衛星網路運營中心。

不過一位業內人士看這購併案說,「台揚雖握有4G和衛星技術, 但台揚的客戶和建漢的客戶大不相同,郭台銘要費很多心思,才有可能將台揚技術整鴻海網通事業裡,發揮綜效。」

台揚公司

成立時間:1983年

資本額:41.3億元

主要業務:無線通訊與衛星通訊設備經營團隊:董事長王華燕、總經理顏信介近3年EPS:2010年-0.38元、2011年-4.3元、2012上半年 -1.28元郭台銘狩獵行動——鴻海網通領域購併史年 購併對象 購併(入股)金額2003 國 碁 367億元2003 國 電 雙方合併換股比例為,一股國電換發0.672股鴻海2005 奇美通訊 25億元2005 建 漢 鴻海集團買入建漢股票,持股11.57%,鴻海成第二大股東2012 台 揚 鴻海投資2億元、建漢投資16億元,成為第一大股東

 
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前Facebook產品經理:我為何被解僱?

http://news.cyzone.cn/news/2012/10/01/233260.html

北京時間10月1日消息,Facebook一位名叫諾亞·卡根(Noah Kagan)的前產品經理曾寫過一篇非常誠實的文章,內容有關在2006年如何以及為何被Facebook解聘,同時還敘述了他從這次經驗中學到了什麼。

這次經驗肯定是相當痛苦的,因為到最後卡根為此而損失了1億美元的財富。卡根不僅從這件事情中學到了東西,而且現在還願意把他得到的教訓與他人風險,這可以說是值得褒獎的行為。

卡根在2005年加入Facebook,也就是馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在哈佛大學宿舍中啟動這家公司的大約一年以後。在8個月以後,Facebook就已經從一家小小的只有30名員工的創業公司變成了一種全球現象,擁有150多名員工;而就在此時,卡根被解僱了。雖然有些後知後覺,但現在卡根終於明白了他當時被解僱的原因。

簡單地說,他被解僱的原因就在於,隨著Facebook的成長,這家公司需要那些擁有不同技能的人,而卡根的技能和態度並未隨著這家公司的成長而成長。對於任何供職於一家迅速增長中的創業公司的人來說,這都是與其有關的一件事情。在過去幾年時間裡,有數以千計的高管都曾經歷過象卡根一樣的事情,其中也包括Facebook的高管。

卡根說道,他所學到的最大的一個經驗教訓就是,他在供職於Facebook的時候有些自私——想讓所有事情都圍繞著他來運轉:「我希望獲得關注,把 我自己的位置放在Facebook之上。我在辦公室裡主持會議,在這個博客上發表東西來獲取關注,對Facebook品牌的利用超過了我為其貢獻的東西。 我所學到的教訓就是:如果你想要出名,那麼最好的方式就是作出令人吃驚的東西;而不是寫博客,搞人際網絡,諸如此類。」

確保自己永遠都不會被解聘的最好方式就是,不斷地找到方法來讓公司變得更有價值。「你要進行自我反省,觀察自己的弱點是否正在妨礙你的工作表現。如 果不擅長規劃或產品開發,那麼就設法修正這個問題或是轉向其他崗位。你要不斷地問自己,如何才能讓公司變得更有價值。做到這一點,那麼你就永遠都不會被解 聘,除非你做了某些夠蠢的事,或是公司自己倒閉了。」

卡根現在是團購服務AppSumo的創始人,他在文章中寫道:

我能對你說真話嗎?我是說,真正的真話?

我已經厭倦了回答這個問題,因此我寧願寫出來,然後在有人問到這個問題時指指這篇文章就可以了。

我可以告訴你我被Facebook解聘當天的全部細節。那天我跟上司馬特·科勒(Matt Cohle)一起喝咖啡,當時原本覺得那只是例行之事,但卻發現他將身體坐到了桌子裡(真是令人驚訝)!我知道,肯定是什麼事不對勁了,而科勒很快就揭曉 了謎底。他跟我回到辦公室,拿走了我的筆記本和手機。

然後我來到Verizon的一家門店中,用那裡的電話給我女朋友(當時是)打了電話,再然後驅車回到我跟其他6名Facebook員工同住的房子裡。

我把自己的所有東西打好包,在陽台上抽了半盒雪茄,然後驅車到我朋友約翰尼住的地方。我不願意讓我母親知道這件事情,在約翰尼家裡的沙發上睡了那麼 幾天,真是感謝他。那天晚上,我們舉行了一次室外燒烤聚會,所有人都問我工作做得怎麼樣……那可真是件讓人尷尬的事情。當晚我不停地喝酒,直到失去知覺, 祈禱所有那一切都不過是一場噩夢。

在那個時候,我是這樣排定自己生活中重要事情的優先順序的:

1、Facebook

2、我自己

3、膳宿

4、我女朋友

5、家人

6、朋友

這麼說吧,那時Facebook就是我的全部。我的社交圈、自我價值的證明、我的身份,所有這一切都與那家公司有關。到底是怎麼回事呢?要知道,我在兩個月以前剛剛升職!

那是我第一次被解僱,我花了整整一年時間才走過了那個低谷……

在我運營AppSumo兩年多以後,我終於明白了一件事情,那就是Facebook解僱我的決定是正確的。當你聘用員工時,有三種人會是你想要的,分別是:

1、成長型人才:這種人才在公司規模較小時開始起步,然後隨著公司規模的擴大而不斷自我改進自身技能。

2、展示型人才:這種人才就當前而言對公司來說是好的,但未來不是。

3、經驗型人才:這種人才有著豐富的工作經驗,在公司中教你怎麼去做是他們的「第二天性」。

在Facebook供職時,我就是第二種人。我能把一家有30名員工的公司管理得井井有條。(我有沒有提過,我上班的第一天我的上司就被炒魷魚,而我的第二任上司在我之後兩個月也被解僱了?)

在那時,大多數決定都是我走到扎克伯格的辦公桌前請求批准的;但在一家成長到擁有150名員工的公司裡,我就不得不通過扎克伯格的秘書來安排日程。


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微信為何能擠壓微博的時間?

http://xueyuan.cyzone.cn/moshi-moshi2/233396.html

當大家都在微信上聊生活私趣後,去微博上關心民生國事的時間就少了。

KPCB管理合夥人周煒連發兩條微博:

感覺微博活躍度嚴重下降,不但是質量下降,數量也在嚴重下降。難道微博又將是中國這個流星花園裡的一顆流星?

從推動社會進步的角度,微博產品比微信更有社會價值。微博把大家拉出自己的小世界關心大環境,圍觀改變社會。可是微信產品感覺還是把大家拉回小屋子風花雪月。微信是個強大的產品,但還不覺得微信具有微博的社會價值。如果微信崛起的代價是微博衰落,會是很大的遺憾。

天使投資人王嘯稱這是必然。

微信對微博不僅有時間的替代作用,而且中國人表達的訴求被微信部分緩解。各種公知依然會活躍,但是大眾參與度在明顯下降。

但這並非唯一的原因。蔡文勝之前就看衰Facebook和Twitter。因為它們非純粹為手機而生。這是手機的時代。

140字就是為了輕,但微博越來越重,帶著越發多的長微博和網頁鏈接。圖片卻不多。在手機上微博圖片需要點擊才能打開。

微信的優勢是純粹為手機而生。圖片為主加上三言兩語。用老蔡的話講,這就是基因的優勢。國外也類似。

comScore數據顯示,八月美國智能手機用戶對Instagram的訪問頻率和停留時間都超過Twitter。Instagram日活躍730萬,Twitter是690萬。Instagram平均停留257分鐘,Twitter是170分鐘。前者高出50%。

年輕用戶也正在離開Facebook。還是comScore數據顯示,八月份用戶花費在Facebook網站的時間同比下滑12%。主因是 12-17和18-24歲之間的用戶使用量比去年同期下滑42%和25%。年輕人離開Facebook而去往的網站之一,就是輕巧的Instagram。

但我真心期望微博守住陣地。原因一如周煒說的那樣。微博想再輕起來恐怕不現實。期待建立經濟系統內部造血,激勵用戶創造好內容。


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高速公路費:為何收,收多久

http://www.infzm.com/content/81736

高速公路收費應有法律依據和充分理由,遵循經濟規律和市場經濟原則,決策應公開透明,用途應充分保障公共利益。

長假八天,全國收費公路首度免費大開,結果大擁堵。

免費午餐帶來的不全是掌聲。有公眾仍不滿足:平日也應該免費;路橋公司哭訴:損失慘重。

有人認為高速公路免費是「回歸公共品」之舉,但也有人聲稱行政命令干預上市公司。矛盾背後究竟發生了什麼?

誰的「公」路

開車經過中國任何一座路橋收費口,取卡收費後,車主都會收到一張發票。有時會收到財政部門開具的財務發票,有時會收到地稅部門開具的稅務發票。

不同類別的發票憑證,代表著對不同類型的收費路段收取通行費。在我國,收費公路分為兩類:政府還貸公路和經營性公路。

政府還貸公路是指縣級以上地方政府交通主管部門「利用貸款或者向企業、個人有償集資建設的公路」,原則是「不以贏利為目的」;經營性公路是指國內外經濟組織「投資建設」或者依照公路法的規定「受讓政府還貸公路收費權」的公路。

中國收費公路的出現始於1984年,同年國家出台「貸款修路,收費還貸」政策。按照國務院法制辦和交通部負責人2004年接受人民日報採訪的說法,政策的邏輯可解讀為:

1.公路是公益性設施,從理論上講,應當全部由政府無償提供;

2.在交通需求巨大和政府財力緊張情況下,出台此「特定政策」;

3.在財力增強和路網漸趨完善後,應「順理成章」實行以非收費公路為主,適當發展收費公路的政策。

按照交通部門慣常的說法,沒有收費公路政策,就沒有公路交通的快速發展。在我國現有公路網中,95%的高速公路,61%的一級公路都是依靠收費政策建設的。

以建於1990年的四川成渝高速為例,總里程為340公里,造價37億元,而成都市1990年全年的基本建設投資不到16億元。

錢從哪來?據《中國交通報》報導,目前收費公路建設總投資中將近70%的資金是通過銀行貸款和集資獲得的。

收費政策帶來投資主體多元,使公路行業成為市場化程度最高的行業。不過,絕大多數收費路橋的控制權,屬於政府。

2003年國資委組建後,許多高速公路劃歸國資委監管,如浙江省有70%的高速公路里程由省交投這樣的國資企業控制,為實現國有資產的保值增值,必須保持一定的盈利能力,「省國資委會考核」。

面臨著高負債及經營性壓力,地方政府在交通運輸業有更高的獲利需求以對沖成本和風險,「實行以非收費公路為主,適當發展收費公路的政策」的目標也就從「順理成章」變成「舉步維艱」了。

2009年開始,我國逐步取消二級公路收費,以2008年的總里程數據看,意味著有60%的收費公路逐步回歸公益性。

多位受訪的交通主管部門官員均對南方週末記者表示,回歸公益是公眾的呼聲,也同樣是主管部門的共識。但從經營管理上來說,經營性公路全部以公司法人運作日常經營,政企分開,國有資本統一管理,交通主管部門的事權已被削弱。

利益捆綁

「不可能吧?」聽到「61.76%」這個數字時,王建驚訝不已。

作為徽杭高速的一名高管,王建在這個行業浸淫多年,但看到19家高速公路上市公司的平均毛利率數據時,仍不免吃驚。被稱為暴利行業的房地產上市公司,平均毛利率不過40%。

當確認來自2012年的中報統計後,王建吐出一句話:「反正我們是虧的,所得稅都不用交。」

能夠上市的高速公路,已屬於最優質的資產。但以另一項重要的財務指標「淨資產收益率」看,19家高速公路上市公司2011年最高為18.8%,最低僅為3.8%,平均投資回報率低於社會平均投資回報率。

「高速公路近年來社會資本尤其是民營資本不積極,就是因為投資大,負債高,前景不明朗。」王建說。以目前的高速公路投資成本,建設1公里高速路成本已近1億元,且隨著徵地拆遷成本只升不降;而銀行一年期貸款利率以6.56%計,一年光利息就要支付656萬元/公里。

王建認為,毛利率並不能反映出中國龐大高速路網的運營現狀:冷熱不均,以盈養虧。以浙江為例,機動車保有量居全國前列,但除上市公司滬杭甬和杭金衢、甬台溫等少數幾條主幹高速盈利能力不錯外,大部分收費公路運營狀況並不好。

盈利的公路不僅要養活自己。北京交通大學教授趙堅告訴南方週末記者,目前,國內的高速公路公司多為地方政府運營,通行的做法是,省級行政部門建立融資平台,以路養路,用已超期的路來還虧損的錢,用效益好的路支持新的路政建設。

以路養路,是部分高速公路超期收費的最「正當」理由。它們一般援引的合法依據是,2004年出台的《收費公路管理條例》提出,「省、自治區、直轄市人民政府交通主管部門對本行政區域內的政府還貸公路,可以實行統一管理、統一貸款、統一還款。」

不過,有專家指出,目前許多路橋公司管理的高速公路並不是「統一貸款」,沒理由「統一還款」。

目前高速公路營收普遍嚴重依賴通行費,以上市公司江蘇寧滬高速為例,2012年上半年下轄七條路橋的通行費收入總計約25.6億元,服務區和廣告兩項收入總計為11.7億元,不到前者的一半。

最大限度收「過路費」,成為不二選擇;對於公眾特別是私車主而言,則意味著支出,不滿情緒於是產生。

強制清理

就在這個國慶長假後的第一天,河南省第一條收費橋樑——鄭州黃河公路大橋結束26年的收費史。

這座大橋在2012年10月8日取消收費前,被當地市民稱為「吸血鬼」。審計署2008年的審計報告顯示:該橋總投資1.78億元,1996年已經全部還清貸款,違規收費14.5億元。

玄機就在於「收費年限」。據河南省發改委副主任王紅介紹:自1986年10月通車至2000年8月前,黃河公路大橋屬還貸公路橋;2000年8月以 後,經批准轉為經營性收費公路橋,屬於河南中原高速公路股份有限公司上市資產,核定的收費年限截止到2020年,兩者合計達34年之久。

如何確定收費期限和收費標準,一直備受爭議,也經歷了一個調整的過程。2004年11月前,通行的做法是參照交通部1996年發佈的九號令中關於 「轉讓公路經營權中的車輛通行收費權,應堅持以投資預測回收期加上合理年限盈利期(合理年限盈利期一般不得超過投資預測回收期的50%)為基準的原則,最 多不得超過30年」。

2004年8月,國務院通過了《收費公路管理條例》,明確規定:還貸公路的收費期限,按照用收費償還貸款、償還有償集資款的原則確定,最長不得超過15年(中西部20年);經營性公路收費年限,按照收回投資並有合理回報的原則確定,最長不得超過25年(中西部30年)。

近兩年政府清理力度不可謂不大。2011年自6月起,交通部等五部委啟動全國收費公路專項清理工作,久被詬病的首都機場高速公路開始單向收費;2011年4月,五部委又聯合下發通知,禁止將政府還貸公路違規轉讓或劃轉成經營性公路。

收費年限上限標準再清楚不過,但違規收費路橋比比皆是。僅2012年7月,江蘇省政府就一下子砍短11條高速公路收費年限,其中,9條經營性高速公路均從原先的30年收費壓縮至25年,2條政府還貸性高速公路則由過去的20年收費年限減短到15年。

調整的結果也只是「不超上限」。王建透露,雖然近年來部分省市出台了收費公路收費年限測算細則,但彈性很大,基本上按最高限來。

在具體操作中,一般在項目立項時,根據投資總額、交通流量、收費標準、通行費收入、運行成本及稅負等因素,核定滿足收費公路屬性的收費年限,經過聽證環節後,上報屬地省政府審核批准並公示。

浙江省交通廳財務審計處一位官員分析認為,這樣的核算本身就有問題,除投資總額可依據已審計核定的決算數外,其他指標都是根據歷史數據進行推算和預 測,由於每新一屆政府都會對路網規劃進行修訂,因此推算數據往往具有「不確定性」。這也為收費公路公司更改收費期限留下了口實。

此外,在收費期限臨近時,高速公路公司往往會提前謀劃擴建或複線工程,以拉長收費期限,而這類情況相關法規並沒有規定。1996年通車的滬寧高速就不在江蘇省的清理名單中,以擴建和獲批為由,這條路的收費期限仍是36年。

龐大的通行費收入又流向何方?

前面提及收費站出具的兩種收據憑證中,政府還貸公路出財務發票,意味著這是一項行政事業性收費,根據規定,還貸公路收費將統一存入財政專戶,並用於償還貸款和必要的養護管理支出,嚴格執行收支兩條線。

經營性公路出具的地稅發票,意味著這是一項經營性收益。法律法規不會界定經營性收益的使用流向。據南方週末記者不完全統計,在上市的高速公路公司中,贛粵高速、海南高速、山東高速、寧滬高速、五洲交通等,均涉足房地產。

南方週末記者注意到,國內重要的高速公路,多屬於或已轉為經營性公路。而確定其收費年限的「收回投資並有合理回報」原則,沒有具體標準。收費總額超過投資額乃達數倍的公路常成為眾矢之的,但它們的實際成本及收費支出並不明朗。

「經營性高速公路公司的收益使用原則,除社會資本部分外,國資部分跟其他國有企業並沒有什麼不同。」王建說。實際上,這恰是長期以來讓公眾不高興的地方。

(應受訪者要求,王建為化名)


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三一為何訴奧巴馬

http://magazine.caixin.com/2012-10-12/100446284.html
 就在美國奧巴馬政府以「危害美國國家安全」為由否決中國三一集團的美國關聯公司Ralls Corporation(下稱Ralls)項目後的第四天,Ralls出乎意料地將總統奧巴馬加入訴訟對象,稱其制止交易的決定超出其權力範圍。

  Ralls公司在起訴書中稱,美國外國投資審查委員會(CFIUS)和美國總統的行為「違法且未經授權」,認為CFIUS和奧巴馬超越了721 條款所賦予的權力,且沒能對其決定提供任何證據或解釋。此外,起訴書還稱CFIUS和奧巴馬違反美國憲法,實際上剝奪了Ralls公司的財產權。

  「這一項目根本不會對美國國家安全構成任何危害。」三一律師周慶10月3日對媒體表示,「Ralls事先也並未注意該項目周邊有海軍設施。」

  「我們認為這一訴訟沒有任何好處,我們打算積極地為該案進行辯護。」美國財政部發言人阿萊莫(Kara Alaimo)在回答財新記者提問時表示。但她拒絕透露美國在此案中具體的國家安全考慮是什麼。

  美國財政部是CFIUS的牽頭機構,這一跨部門委員會的成員單位包括司法部、商務部、國土安全部、能源部等九個政府部門,其職責是根據1950 年通過的《國防生產法案》第721條款行事和2007年通過的《外國投資和國家安全法案》對外國兼併收購美國企業的行為進行監督與審批。

爭議由來

  Ralls Corporation的股東分別為三一集團副總裁、財務總監段大為和三一集團副總裁、三一電氣有限公司總經理吳佳梁。該公司在今年3月收購了四個在美國俄勒岡州的風電場,希望通過建設風電場並裝備三一生產的風電機,以此為其風電機產品進軍美國市場探路。

  但正因為Ralls當時並沒將這起收購案知會CFIUS,這就犯下了第一個錯誤。長期從事此類案件代理的美國世強律師事務所(Steptoe & Johnson LLP)的合夥人赫夫茨(Stephen Heifetz)去年對財新記者談及其他中國投資案件時分析稱,應對CFIUS最好的方法是坦率地做早期報告。

  他在本次案件中代表Ralls公司和CFIUS進行溝通。

  「收購時要儘早和CFIUS接觸,解釋這個收購,告知他們公司的控制方是誰。如果你讓CFIUS主動來找你,這一定是個壞的開始。」赫夫茨當時說。

  Ralls Corporation在起訴書中稱,在收購後不久,美國海軍就對其中一個風電場的位置向公司表示擔憂,希望該風電場遷址,以減少對當地軍機低空訓練的干 擾。Ralls當時表示雖然搬遷成本高,但仍願意積極配合。隨後,海軍也在寫給俄勒岡當地公用事業委員會的信中稱「感謝Ralls公司的合作」。

  美國助理財長拉戈(Marisa Lago)向華盛頓特區法院提交的材料中顯示,由於沒有任何一方事先知會相關機構,CFIUS是從國防部處瞭解到這一已經完成的交易的。

  該機構隨後致電Ralls公司,要求提交關於交易案的說明以便審核。Ralls方面表示同意,並最終於6月28日正式提交了說明。

  CFIUS警告Ralls公司,稱在委員會做出決定前,勿擅自施工,以免發生財產損失。

  但這一意見卻招致Ralls的反對。該公司表示,停工將使該公司錯過稅收優惠規定的最後期限,且他們自己瞭解可能承擔的風險。

  顯然,Ralls將CFIUS的審核當做走程序。但沒想到的是,CFIUS在7月25日法律規定的期限內發佈禁制令。

  該命令要求買賣雙方立即停止被收購風電場的建設和運營,在五天內撤出所有堆積儲存物資,並不得由非美國公民進入場地。

  兩天後,Ralls的法律顧問對CFIUS表示,該公司在收到禁制令前已在場地內澆築了水泥地基。Ralls還對CFIUS表示,公司正在尋找美國買家接手這一項目,希望CFIUS能暫停禁制令,以便公司在稅收優惠最後期限內完工,新的買家將會安裝三一生產的風電機。

  CFIUS在7月31日的修訂版禁制令中提出兩個新的要求:一是公司需在交易前將新買家的信息報告給CFIUS,且委員會保留反對的權力;二是三一集團、Ralls公司以及該公司兩位股東不得向新買家轉讓三一集團的設備。

  對於CFIUS的命令,公司表示同意,但反對移除水泥地基,並稱要向國防部索賠。這一回應遭到CFIUS的反對,雙方就此談崩。Ralls公司 於9月12日向法院遞交訴狀,將CFIUS和美國財長蓋特納告上法庭,而CFIUS則在9月13日之後向總統奧巴馬遞交了評估報告,奧巴馬於9月29日正 式否決Ralls的此次收購。

勝算不大

  通常,被CFIUS勒令終止交易的公司不會將案件繼續升級。而當案件由CFIUS遞交到白宮時,基本已經意味著該項目將由總統出面明文規定禁止進行。

  作為美國跨部門委員會,CFIUS遭到起訴的案例並不多見。在哥倫比亞特區法院數據庫中僅有三起,其中包括此前同樣鬧得沸沸揚揚的迪拜港一案。

  三一方面否認「危害國家安全」的指控,並表示奧巴馬的這一決定,將使Ralls損失近2000萬美元,其中包括設計和施工損失等。

  三一方面似乎要決心討回公道。不過,這一舉動並不被外界看好。「這次公司和交易規模都不大,我很好奇為什麼三一會進行訴訟。」美國傳統基金會高級研究員史劍道(Derek Scissors)對財新記者表示。但一位美國方面的知情人士向財新記者表示,三一正在考慮若敗訴是否將這次案件推向更高法律層面。

  曾受理過多起CFIUS案件的美國Bracewell & Giuliani律師事務所資深律師茲福(Joshua Zive)對財新記者表示,很顯然,這起案件的審理不僅會漫長,而且十分困難。

  「甚至對法官來說也會很難介入。」茲福認為,一旦案件涉及到國家安全和外交政策,他們會被給予更多的尊重。「換言之,對於尚未發生、又難以在此刻立即證明的對國家安全構成威脅,法官會寧可信其有。」

  但這也是令三一感到困惑的地方。美國財政部和CFIUS均並未透露具體的國家安全威脅是什麼,Ralls 公司購得的風電場預計在建成後發電量為40兆瓦,僅為其接入的美國太平洋公司PacifiCorp總發電量的0.37%。

  通常而言,CFIUS主要關注兩個方面:交易是否涉及敏感技術、交易是否涉及敏感企業。

  而這次三一的案件又多了一個敏感地點。負責跨國投資的美國律師事務所Reed Smith資深合夥人張晉蜀認為,這對投資者來說很難事先瞭解。

  不過張晉蜀也表示,即使不提起訴訟也沒有任何好處,而訴訟可使政府層面上有案可查。「但也不排除幕後有高人指點的可能。」他補充道。

  從上世紀90年代初美國前總統布什否決中國收購案以來,美國再未發生過總統親自否決中國在美的收購案的情況,即使華為、中海油等也都是在CFIUS官員的強烈暗示下主動撤銷,而此次Ralls公司是近20年來美國總統首次做出否決決定。

  史劍道雖將Ralls公司的訴訟做法稱為愚蠢,但他認為這也並非全無好處。「美國的投資審查過程不透明,對CFIUS權威的挑戰可以提醒CFIUS自己的決定是可能被推翻的,挑戰美國總統也可以刺激美國官員在處理中國投資時做出更加清晰、快速以及徹底的回應。」

影響深遠

  三一的訴訟或許並不只是因為CFIUS和白宮禁止了這個投資不大的項目,而是認為自己沒有受到公正對待。Ralls公司在起訴書中稱,禁飛區中的其他風電場也有安裝外國風電設備的情況,包括印度、丹麥公司。

  在大選年,兩黨候選人對於中國議題的辯論從未停止過,這從另一個側面反映出中國議題在美國政壇的敏感程度。「目前,一切與中國公司有關的行為都 將被美方給予特別審查對待。」茲福對財新記者說。但茲福也表示,美國政客目前確實對中國來的投資並不那麼瞭解,也時常陷入矛盾中。

  「一方面,那麼多的美國公司希望通過吸引中國投資來振興經濟;而另一方面,華盛頓又對這些中國企業充滿懷疑。」茲福說,「包括總統在內的政客們有時候也在合理的和民族主義的政策間徘徊。」

  對於滿腔熱情走向美國的中國投資者而言,Ralls與CFIUS和美國高層間的糾紛,或許會讓三一重新思考投資美國的策略。

  「毫無疑問,這一事件的產生會讓今後中國的投資者變得更為謹慎,也對CFIUS這樣的機構更加敏感。一種可能是,中國投資者因不願被捲入類似事件乾脆不來投資,以免產生類似的尷尬局面。」茲福認為。

  與美國相比,歐洲國家對國家安全的定義則沒有美國那麼模糊和寬泛。史劍道認為,美國政府不會在國家安全問題上對商業利益尋求妥協,而相比而言,歐洲國家則要靈活得多。

  而在CFIUS、蓋特納與奧巴馬方面,雖然並不用擔心會輸掉這場官司,但Ralls的做法迫使美國政府首次在有案可查的背景下做出了表態,這可能會使CFIUS等機構今後更加謹慎地權衡。■

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理大研究院為何突然死亡? 林本利

2012-10-18  NM




今年九月開學前,理大的工商管理研究院突然解散(dissolved)。近日,有報章報導研究院前院長徐林倩麗,涉隱瞞校外工作收入和拖延向大學上繳部分收入,情況與港大醫學院高層林兆鑫及黃健靈案類似。

徐林倩麗是在2002年由城大過檔理大,出任工商管理學院院長一職。筆者有幸,和徐太共事了9年,直至去年八月提早退休為止。徐太上任後,隨即重整工商管 理學院架構。一年後,成立新的會計及金融學院、酒店及旅遊學院、管理及市場學系、物流學系,以及工商管理研究院。架構重整後不到幾個月,酒店及旅遊學院便 脫離工商管理學院而自立門戶,不再聽命於徐太。

徐林倩麗特意成立的工商管理研究院,負責統籌及營運所有授課式及研究式的碩士及博士課程。她兼任研究院院長,把原先由各院系負責的課程歸入她管轄,並增聘數十名職員負責行政及教學工作。但研究院成立後,員工流失率特別高,影響到各課程的行政和教學工作。

未加入理大前,徐林倩麗是城大會計系主任,出掌理大工商管理學院後,自然對會計及金融學院的發展特別關顧。2004年,她的博士論文導師 Ferdinand Gul,亦由城大過檔理大,出任會計及金融學院院長,成為我的上司。自從架構重組後,會計及金融學院的教員人數不斷膨脹,由80多人增至接近130人。學 院內印籍同事數目大增,當中包括一名全職客席教員(visiting fellow),名叫Abdul Majid,以及Gul教授的兒子。理大近月發表的內部審計報告,工商管理研究院的評級是「D」級,而會計及金融學院的評級是「C」級,兩者的評級都偏 低。工商管理研究院的評級更是21個接受內部審計的部門中評級最低的。若個別教職員的表現被評為「D」級,早已被大學「炒魷」。理大審計報告揭出內部賬目 極之混亂,會計及金融學院人數過多,有28%教員工作量少於校方指引,個別教員更毋須負責任何授課工作。有全職教授及客席教員花費大量時間教授有額外收入 的研究院課程,擔任上市公司董事和顧問,卻沒有向校方申報和上繳部分收入。一名教授在研究院與其他人「合教」一個科目,竟然獲得超過60萬元的酬金,是正常酬金的十倍。

理大對全職教職員從事校外活動(包括參與大學的自資課程)有嚴格管制,要求員工切實遵行有關守則,守則是前常務副校長曾慶忠在1996年所制定。員工要申 報校外工作及上繳部分收入,違反守則者可被視作行為失當(misconduct),可被革職(dismissal)處分。此外,守則清楚指出理大屬公共機 構(public body),受《防止賄賂條例》約束,員工收受利益除了要報稅外,還應向校方申報,避免出現利益衝突。院長及系主任不時發出通告,提醒同事遵守申報守則。 理大已成立三人獨立調查小組跟進事件。作為理大的退休員工,筆者期望小組應全面審核自2003年以來,工商管理研究院數以十億元計的學費收入的去向,以及 解釋工商管理研究院為何突然解散。這除了要向過萬名研究院學生作個交代外,亦可給予當事人一個申辯機會。今次事件,是一個關於公司管治(corporate governance)和商業道德(business ethics)的個案,這方面的專家和學者不妨研究一下。

林本利曾任教於理工大學,現為專欄作家及教育中心校監(http://www.livingword.edu.hk)作者網誌 - http://lampunlee.blogspot.com

 
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為何券商集體「錯判」中興通訊

http://www.yicai.com/news/2012/10/2168241.html

節後上市公司最大的地雷莫過於中興通訊公告稱2012年前三季淨利潤預虧16.5億元至17.5億元,這也是中興通訊上市15年來的首份虧損財報。

一直以來,中興通訊都是A股科技板塊的領頭羊,獲得諸多機構的重倉配置,不少券商研究員也將之視為重要的標本。不過,這個地雷卻讓160個機構一天之間市值蒸發近7億元,也讓不少券商研究員大跌眼鏡。

事件發生後,不少媒體對券商幾乎集體誤判了中興通訊的前景口誅筆伐,不少投資者也因此怨聲載道,特別是在不少券商研究員正積極角逐新財富研究員的關 鍵時刻,相信此次嘗盡苦頭的基金會利用手中的選票好好宣示一下自己的權利:這年頭,不讓我賺錢罷了,讓我虧錢我也認,別讓我虧那麼慘,尤其是重倉股,要不 憑啥給你那麼多分倉佣金啊?

細究一下研究員此次的誤判,最直觀地會想到,研究員水平不夠,不能前瞻性地把握好行業和主要公司的動向。

但事實上,中興通訊這顆地雷的爆發並非完全沒有先兆。今年上半年,中興通訊主營業務收入426.42億元,同比增長15.20%;但相應歸屬於上市公司股東的淨利潤僅2.45億元,同比下滑幅度達68.16%。

儘管如此,眾券商在中報後仍積極唱多中興通訊,研報給出了幾乎清一色的年度盈利的業績預期,幾乎無一研報預測到了其三季度業績的巨虧。

業績衰弱已露端倪,行業景氣度也明顯下滑,但幾乎所有分析師都看好中興,無視風險。真的是水平的問題嗎?筆者嚴重存疑。

在發佈三季報預告後,中興通訊第一時間召集了諸多研究員,對上述疑點做出解釋,表示國內運營商將三方合同的簽訂週期調整為3-9個月,導致約有20億元的國內設備合同會延遲到四季度甚至明年一季度確認。此外,海外市場有約20億的收入未能在三季度實現。

這顯然等於變相承認,公司現在是在做利潤調節,年報還會不錯。難怪一券商研究員叫屈,稱「懷疑公司做了財務處理」。這個研究員的說法也說漏了嘴,公司做了那麼大的局,如果不便從公司方面證偽,但可以通過公司的上下游公司去調研,發現疑點不是難事。

細看那些力捧中興的研報,真正註明去公司調研的並不多。今年上半年,中興通訊舉辦了7場投資者會議,接受了花旗銀行、中金公司、東方證券、中銀國際 等機構調研;另接受國內外幾十家機構的口頭調研。也就是說,寫研報的研究員不少都是坐井觀天,難免會被公司忽悠,有研究員就爆料稱,八成左右的研究員寫研 報前不去調研。

儘管如此,研究員在此事中全部淪陷的可能性不大。經歷了幾年的牛熊洗禮,證券市場的研究隊伍水平已經與前幾年不能同日而語,雖然這個行業還存在參差 不齊的現象。從事後業內人士的分析來看,一些研究員是具有這種水平的,比如有人對比中興與華為,從骨子裡的基因、文化的不同以及導致它們在戰略與產品方向 上的選擇不同,剖析了兩家公司利潤的迥異。

只是研究員限於上市公司過於強勢,不敢發出獨立聲音,最多是睜隻眼閉隻眼。再看事後,也只有部分券商下調了評級,不過也給了「中性」而不是「賣出」的評級,標題也是「置於死地而後生」、「等待」等中性偏正面的用詞。

殊不知,中興去年靠炒股,今年靠退稅、賣關聯公司股票、延遲確認收入等來美化財務報表,但行業趨勢已經逆轉,長期業績壓力能否緩解?但我們看到類似的解讀並不多。

隨著宏觀經濟下滑的延續,不少行業的低迷會陸續波及到上市公司,也許還有一些地雷陣在等著包括機構在內的各類投資者。在證券市場混,遇到地雷不可避免,最怕的是當上市公司埋下了暗雷,而研究機構限於利益卻不願插個提示牌,於是,基金等機構就成了最大的犧牲品,散戶也不例外。

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