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上周，一個名不見經傳的白牌電視睿俠，在網路造成搶購，捉刀的正是鴻海旗下的通路賽博數碼，引進白牌做代理，到底郭台銘在打什麼算盤？

撰文‧賴筱凡

二○一二年十二月二十五日，一款電視在二．五個小時裡，網路狂銷五百台，它既非索尼出品，也沒貼三星品牌，只見上頭大大寫著「Radioshack（睿俠）」，許多人不禁想問，一個白牌電視，怎麼會賣得這麼好？答案是睿俠背後的八個字：「鴻海製造，夏普面板」。

睿俠在亞洲是名不見經傳的品牌，在美國也不賣電視，而是全美第二大的電子產品通路，選在此時進軍亞洲，還賣起自有品牌的電視，讓人霧裡看花。

「鴻海的雄心已經暴露無遺，他（指鴻海董事長郭台銘）一手說鴻海不做品牌，卻一手拉進新競爭者，最終目的是在削弱品牌的影響力。」鴻海內部人士透露，從中華電信、凱擘合作的綁約六十吋大電視到睿俠，郭台銘從不在乎電視上的品牌是什麼，「只要打出鴻海製造、夏普面板，就能賣得動。」這三個月來，打從鴻海六十吋大電視推出後，只要一談到品牌相關議題，鴻海內部主管就會連忙澄清，「我們絕對不做品牌，不與我們的客戶競爭。」然而，郭台銘真的按兵不動，謹守分際嗎？

保持中立只是假象

「表面上看來是如此，可是，另一方面，他開始找凱擘、睿俠，他們的品牌不用強，才不會引起索尼、三星抗議。」鴻海內部員工說，「掛什麼牌子不重要，只要它是鴻海製造，用的是夏普十代廠面板，那就夠了。」所以，鴻海說服睿俠進軍亞洲，還賣起自有品牌的電視，負責代理工作的是鴻海，「說穿了，睿俠只出品牌，其他的製造、組裝到行銷，鴻海一手包辦。」業內人士說，可怕的還在後頭。

初期這批雜牌軍的個別威脅還不夠明顯，若將全數加總起來，三個月銷售的六十吋電視數量，卻已不容小覷。

今天鴻海代理的是白牌，明日鴻海議價能力夠大，就能回頭壓迫惠普、戴爾、索尼讓鴻海代理，這個答案，在賽博數碼董事長張瑞麟口中獲得證實，「我們確實有與其他品牌談代理。」據了解，鴻海已和大陸家電大廠海爾洽談代理合作。

倘若鴻海不只控制組裝代工價格，還能進一步掌控通路上架權，「品牌價值將被削弱，整個供應鏈的價值勢必重新分配。」鴻海內部人士說，郭台銘已經不是過去那個與品牌廠為了三％、五％拚個半死的成吉思汗，他要回頭讓品牌廠把吞下肚的利潤吐出來，這才是他精心布局通路大戰的最終雄心。

龐大鴻海帝國裡，待在郭台銘身邊的一級主管們，流傳一個要在郭董身邊生存下來，必須了解的「撞牆理論」：

「董事長（郭台銘）過來，叫你把那堵牆給我打掉，你知道那堵牆是承重牆，不能打掉，打掉會出事，所以他說打，你說好、好、好，但沒真打。隔幾天他又想起來，說『上次叫你打那牆，你怎麼不打？』你再說好，拿起鎚子、作勢要打。第三次他又說『叫你打，你怎麼不打？要罰你。』你就把那不重要的地方敲掉一點。」

「第四次（郭台銘）再來，發現牆還在！祖宗八代都罵了，『好，你說的喔！你叫我打的喔！』把那牆給打掉了，打掉以後房子當然垮了，下次他來一看，房子怎麼垮了？『欸，董事長你上次叫我打的啊！』他就會回你說：『那我叫你跳樓，你也跳樓啊？』」

一位鴻海集團前高層主管，用這個「撞牆理論」向《商業周刊》形容郭台銘的管理作風，充滿亞洲家族人治企業作風，迥異於西方現代企業的制度管理思維。 鴻海又大又亂！

自創模式，全面衝撞西方管理學

「從來沒有看過一個這麼亂的公司，還能長到這麼大！」這是一位台灣專精管理學的知名教授，長期觀察鴻海集團後，說出的評語。

這些看似感嘆、又似挖苦的評論，背後只說明了一件事：鴻海管理模式獨樹一格，別想把MBA裡的公式，套到它身上！

鴻海，營收刷新台灣民營企業紀錄，全球最大民營製造業雇主，近一百五十萬名的員工數，直追全中國人民武裝警察部隊的規模；郭台銘自己都說過：「我找不到管理一百萬人的書，在台灣，也只有郝柏村帶過一百萬人的部隊！」

三十九年來，鴻海發展出與商學院MBA截然不同的管理模式。一位管理學院教授觀察：「他（郭台銘）正在挑戰這些（管理學）理論！」一邊是百年歷史的西方管理學，一邊是以郭台銘自創的「鴻海模式」，決戰點就是《財星》五百大企業平均壽命四十年的天險。

衝撞一：小老闆O經理人X鼓勵領導人爭權奪利，為集團謀利

如何讓公司規模壯大，卻仍保有小公司的彈性？這是西方管理學發展百年以來，不斷追尋的答案；但誰也沒想到，發跡於台灣的鴻海，竟然做到了！

「他（郭台銘）創造了『Entrepreneur management style』（創業管理風格），怎麼能夠做到身軀龐大又靈活，效率化又有創新，本來就是管理的挑戰；實務上除了鴻海，只有韓國三星電子是比較接近的，」台大管理學院教授李吉仁認為。

郭台銘怎麼做到的？答案很簡單，鴻海不要專業經理人，只要一個個小老闆。

兩者有何區別？管理學教授解釋，「你規定的事情，我盡其所能都做了，但不保證一定達成，」這是管理；但郭台銘只會問說，「這事情是不是該你負責？」是，你就要把它弄出來，沒弄出來，晚上都沒睡覺、累垮了也沒用。「這就是leader（領導者）、是『老闆』，而不是『專業經理人』（Business Administrators）。」

但要怎樣讓經理人變成有創業精神的老闆？最有效的武器，就是「利」。

他們得先替自己的事業單位謀利、在集團內奪取資源，達成既定目標，才能在年終時替自己謀利。

一位鴻海主管的月薪可能只有新台幣十五萬元，但如果他達成郭台銘心中的目標，年薪可高達一百萬美元（約合新台幣二千八百九十五萬元）、甚至兩百萬美元，一差至少就是十五倍。

然而，在這種「爭權奪利是好漢，開疆闢土真英雄（郭語錄）」的氛圍下，企業要付出的成本，是人跟人間只存在競爭，而不是信任，無法互相取暖、互相合作，「大家表面上合作，骨子裡競爭，」一位前鴻海幹部說。

衝撞二：一日三變O組織穩定X避免腐敗生爛，人事架構說換就換

現代的管理學理論中，強調組織變革必須是計畫性的，這是指組織本身依據長遠的願景進行有計畫、有系統的調整，而非任意投下巨石。

然而富士康國際控股（FIH）內部流傳一個故事：董事長陳偉良香港出生、七歲移民美國，到FIH後重拾中文，因為鴻海的組織變動過快，因此他第一個學會的中文名詞，就是「組織」。

印尼投資案的負責人，光是去年就換了四位；與學校的合作案，短短幾個月前後指派了六位以上；鴻海的組織架構，只要集團有需要，隨時更動。

「他（郭台銘）深信，穩定之後生腐敗，腐敗之後生爛的道理，因此他不會讓組織有休息的時間，」一位管理學教授指出。

衝撞三：集權管理O共同決策X緊抓權力，全鴻海只有郭董一個腦袋

台灣大學副校長湯明哲認為，公司應建立五至七人的決策團隊，決策品質遠比一人決策更好。管理學上因為一個人的決策容易有死角，再加上體力和時間的限制，無法突破八個人的管理極限，稱為「管理跨距」（Scale of Management）。

但這個理論，在鴻海完全不適用。「全鴻海只有一個腦袋！就是郭台銘，」一位鴻海前主管說。這不只是因為郭台銘擁有別人所沒有的獨到眼界，也因為他緊抓住三大權力：錢、跨事業群決策、客戶。

「事業部要打破框架，肯定要投資；要做新產品，也要有錢，這都得郭台銘拍板同意，」一位鴻海前主管說。

二是跨事業群（BG）的協調權。對外，鴻海是一條龍垂直整合，但對內，卻是上下游各事業部互相競爭的，為了保持戰鬥力，彼此看不到帳目，「鴻海人在家裡拿零件，可能比在外頭買還貴，因此事業部主管要懂得拿捏分寸，既要照顧集團利益、又不能損及自家獲利。」

當雙方各自謀利、無法達成共識時，郭台銘就是最後的仲裁者。

郭台銘以集團利益至上的方式考量，對於因而損及利益的那一方，則用年底分紅來彌補。事業群間拍板的權力抓在郭台銘手上，「雖然他必須花很多時間與精力處理此類議題，但換來的是『所有人都要聽我的』，」一位學者指出。

客戶也知道，一百五十萬人的集團，最後能拍板的只有郭台銘，因此最關鍵的議題一定留到最後跟他談。這也是郭台銘為什麼永遠交不了班，因為其他人都必須授權自他，不僅永遠也做不到他的格局，也永遠都要郭台銘來做最後決定。

衝撞四：拖到最後O時間管理X不到最後一刻，無法確定下個行程

西方管理學中，認為要把時間精確切割、確實利用，才能創造效益最大化。但在鴻海，就連郭台銘也說不定隔日的行程，不到最後一刻，沒人說得準他會不會現身。

以二○一二年底富士康中國年度盛事──「富士康之星」為例，有十五位得獎者必須由郭台銘親自頒獎，為了搭配他的時間，舉辦日期與地點一波三折，時間從去年十一月延到十二月、今年一月，最後在大會舉辦前五天，定案為十二月二十九日，地點也從原訂的深圳突然改到河南鄭州，近四百人的行程跟著他變動。

衝撞五：小事也管O分層授權X沒有郭董簽核，主管不准出差或休假

郭台銘直接管理的人，約有上百人。這上百人的出差單，郭台銘不僅會逐一閱讀，而且還是親手寫下批示，絕不假手電腦。

出差申請單裡，必須詳填哪一天出門？班機？出機場後要見誰？幾點回飯店？會議目的與效應？何時回來？精細度是以每小時為單位，絲毫不得馬虎。

只要郭台銘覺得層級不合適（例如鴻海高層只見到對方的中階主管），或是效益不顯著，就直接駁回。但送出差申請單的時間也是門大學問，提早送，會被責問：「那麼早送來幹嘛？」太晚送，又趕不上出門，因此主管們一送出，就開始提心吊膽。

鴻海的高階主管別說任意安排休假，就連出差沒有郭台銘的核准，誰也不得任意出門，因為開會時若無法隨傳隨到，可能會有被「炒」的危機。

面對成長趨緩的現實，郭台銘認為，危機在別人、不在我，因為亙古不變的是，一定要製造，這不會被取代。李吉仁也認為，只要郭台銘在位，鴻海就能化險為夷。

只是顛覆了管理學鐵律後，現在，郭台銘要面臨的是「財星五百大」的天險極限。

四十年的平均壽命，來自西方上千家大企業的平均值，已邁入第三十九年的鴻海，還有一年就碰到這個「成長的極限」，郭台銘能否以東方帝王學般的管理風格，衝破《財星》五百大企業四十年壽命魔咒，是郭台銘站上高峰後下一個最大挑戰。

【延伸閱讀】郭台銘徹底顛覆管理理論

管理學這樣教：推崇專業經理人效率來自穩定的組織5至7人共同決策效益最佳；1個人受限體力與時間，最宜管理8人以內時間管理透過事先規畫，達到指引與優先排序

鴻海這樣做：郭台銘只要小老闆組織一日三變郭台銘高度集權，一個人管上百人郭台銘與主管不到最後一分鐘，都難確定行程

整理：王毓雯

「你今天跟我吃飯，要不要跟你的老闆報備？」

一天中午，我與鴻海前高階主管用餐，聊到郭台銘先生的管理風格，他以此問題取代了答案。難道，鴻海集團上百位高階主管，連出差、外出洽商用餐，都需要上報老闆？

不可思議。

傳統的管理論點是，一個人的管理幅度平均以七人最適當，若是工作相對不複雜、不多變等狀況，管理幅度隨之擴大。但這個理論，明顯不適用於郭先生。

還記得十一年前我到捷克訪問郭先生，前一年鴻海營收不過一千四百億元，如今卻已近四兆元；當時他的全球員工五萬人，如今卻達一百五十萬人。這個企業是怎麼樣的在成長？

每年，關於鴻海資金調度吃緊的消息，總要在市場演練一遍；每一段時間，關於鴻海可能規模大到無法管理的接班議題，也會被拿出來檢視一番。但十一年過去，鴻海一天比一天大；過去三年，硬是多長出一兆元的營收。

想像，世界上如果沒有郭先生會如何？iPhone等系列產品可能會延後上市兩年；台灣名目GDP會縮水三分之一；全球近一百五十萬員工會失業……。

也有論者認為，沒有郭先生，市場仍將運轉，而且將更效率、分配更平均。因為少了一個獨大者，林先生、李先生等更多的老闆將順勢而生；少了一個「Low Cost Kuo」，科技業的殺戮可以少一些，台灣可能也不會落入「摳文化」循環……。

不過有一件事是肯定的，他，似乎已「大到不能倒」，太多人靠他吃飯，各國政要得爭相拉攏這個政績鐵票，消費者更因他享受了便宜的產品。

郭先生現年六十三歲，在國內外企業家裡不算高齡，但他曾這樣對我們說：「四十幾歲到五十幾歲之間是將帥打仗最好的年齡；到了六十歲，在電腦業界都不適合了。我要樹立一個制度，五十五歲到六十歲，所有高階主管都必須退到第二線……我寧願五十八歲交棒錯誤，不要等到八十八歲才交棒錯誤。」

但二○○九年，郭先生遇到當時高齡八十六歲的亞洲糖王郭鶴年與身邊的三十歲兒子，郭先生改變主意，決定再拚下十年。

我好奇，郭先生寫下持續坐大的傳奇之餘，又要如何創造他的接棒傳奇？這，將成為郭先生對台灣企業最有學習性的一堂課。

想換電視嗎？來看看大電視吧！隨著去年鴻海六十吋大電視熱賣，市調機構更直言，今年五十吋以上的大型電視出貨量將暴增七○％。今年你不能不知道的科技產業最重要趨勢之一，那就是大電視。

撰文‧賴筱凡

今年流行的問候語，可能不是「你今天臉書了嗎？」而要改成「你家買大電視了嗎？」大賣場裡，人潮熙來攘往，在液晶電視專賣區停下腳步的客人明顯比以前更多了。「現在上門來詢問大電視的客人，是以前的好幾倍，都會指名要看鴻海賣的電視。」賣場銷售人員講得直白，打從二○一二年十月，鴻海接連與凱擘、中華電信聯手，推出六十吋大電視，鴻海的大眼球計畫初具雛形，大電視更成了今年科技產業最重要的趨勢之一。

大電視的影響程度有多高，來看看這個數據吧！市調機構NPD DisplaySearch就預估，在鴻海大電視的推波助瀾下，五十吋以上的電視今年出貨量將大幅成長七○％，達到三千四百萬台；這個數字在過去一年，只有二千萬台。

然而，這只是鴻海大眼球計畫的開端。根據業內人士透露，鴻海董事長郭台銘已經下令，今年要再壓低六十吋電視的成本，讓消費者用「三萬元（新台幣）有找」的價格，就能買到這台標榜「鴻海製造、日本面板」的六十吋大電視。

生產成本再壓低

郭台銘讓大電視成鴻海獨賣這一切都得從鴻海買夏普十代線說起。

去年四月，鴻海宣布入股夏普，一來投資一○％躍升為夏普的最大股東，二來就是以郭台銘個人名義買下夏普十代線面板廠；雖然「鴻夏戀」至今仍舊八字沒有一撇，倒是於同年七月一日就正式交割的夏普十代線面板廠，已經率先動了起來。

其實，郭台銘自從買下十代線後，好幾次在公開場合不諱言，「這麼好的東西（指十代線面板品質高），日本人不會賣，我們來幫他們賣！」對內更直接將這座位在日本大坂堺市的十代線面板廠，稱作「Super 10」，簡稱「Ｓ10」。

鴻海集團內面板業務相關主管評估，「Ｓ10最大的優勢，是拿來切六十吋面板，這是其他面板廠都比不上的。」因為十代線玻璃面積大，以經濟切割考量，能切出八片六十吋電視面板，每台電視的生產成本約落在七七三美元。

如果其他面板廠想跟進，用六．五代線面板廠切割兩片六十五吋電視面板，每台電視生產成本要達一○五三美元。

「就算把六．五代線折舊完畢，大約也只能把這個數字降到八百美元左右，真的很難跟Ｓ10競爭。」面板產業分析師說，正因Ｓ10是目前全球唯一的十代線面板廠，其競爭優勢幾乎絕無僅有，也讓六十吋面板的產能大半被鴻海集團壟斷在自己手中。

這也是為什麼即使在一片不看好的聲浪中，郭台銘始終堅持要將Ｓ10做起來。

拓墣產業研究所所長楊勝帆指出，根據統計，光是過去三個月鴻海推出六十吋大電視後，全球出貨量就有兩百萬台之譜，今年更將上看三五○萬台，後年更將以暴增一．五倍的速度，飆速成長。

業內人士透露，郭台銘為了要讓大電視銷售這個數字三級跳，一方面積極在電視內容做布局，一方面更積極尋找願意貼牌的客戶，除了目前枱面上已知的凱擘、中華電與北美第二大通路商睿俠（RadioShack），大陸家電大廠海爾也正與鴻海洽談中。

大電視加４Ｋ

驅動ＩＣ、背光模組跟著跳舞此外，郭台銘對內還喊出，要進一步壓低六十吋電視的生產成本，跟五十五吋、五十八吋電視競爭。

「這個動作，無疑是要把其他競爭對手都趕出大電視的市場。」業內人士分析，在鴻海六十吋大電視還沒出現前，市場上最有競爭力的是五十五吋電視，每台生產成本約六百美元。

倘若鴻海進一步壓低六十吋電視生產成本，勢必會擠壓到五十五吋電視的市場。

「因為加幾千元買到的電視大了五吋，這將對消費者非常有吸引力。」目前六十吋面板的產能幾乎都掌握在鴻海集團手中，其次是能提供五十吋與五十八吋面板的群創，再來就是強攻六十五吋面板的友達。

「手上有面板產能的人有限，當然最後還是被鴻海賺走。」業內人士說，在面板供給有限下，三星、索尼想跟鴻海較量這場大電視的仗，還有得打。

如果你以為大電視只是面板廠之間的遊戲，那可就錯了！場景移到美國拉斯維加斯，全球最大消費性電子展ＣＥＳ才剛落幕，今年枱面上最重要的主角不是ＮＢ、ＰＣ，而換由智慧電視擔綱，從三星、樂金（ＬＧ）、索尼都大推擁有４Ｋ畫素等級的智慧電視。

隨著大電視熱潮發燒，只有螢幕尺寸放大，相關供應鏈受惠程度不一；然而，如果將今年面板廠要力推的４Ｋ規格放進去，那可就不一樣了。

所謂４Ｋ，指的是電視解析度將從前的Full HD高畫質，進一步提升到Ultra HD超高畫質。在背後推動這項革命的要角，正是浴火重生的群創。

其實打從去年開始，群創率先訂出超高畫質的規格，成本也大幅降低，逼得友達、三星、樂金都只能乖乖跟著走。群創總經理王志超說，「以前都是我們跟著韓廠走，現在反過來，最有利潤的一塊，我們要先吃。」拿出技術實力說服客戶，找上瑞昱合作，讓群創成了這一波超高畫質的領頭羊。

去年十月，索尼位在日本東京的液晶電視大本營裡，就已將４Ｋ電視列入今年行銷的重點產品。由於４Ｋ電視跟以往３Ｄ電視不同，技術、價格、使用習慣的門檻都比３Ｄ電視低，「面板越做越大，消費者對於畫面品質也就更要求，４Ｋ就缺這臨門一腳。」索尼內部主管說。

敲開４Ｋ這大門的人，正好也是郭台銘。

於是，大電視加４Ｋ能滿足消費者挑剔大電視螢幕畫質的要求，幾乎讓電視供應鏈的每家廠商都跟著動起來。

「一般每台液晶電視使用的驅動ＩＣ約為八顆，但是畫素提升到４Ｋ後，驅動ＩＣ的需求量是暴增一倍。」驅動ＩＣ廠解釋，由於超高畫素的解析度增加八倍，等於要用更多的驅動ＩＣ來控制，若以大電視成長速率增七成來算，就替驅動ＩＣ廠多增加二．七億顆的用量。

再者，每台液晶電視的背光模組需求量也大增，「一般三十二吋液晶電視的偏光板、導光板約二片，ＬＥＤ顆粒要四十顆至八十顆。可是六十吋大電視的偏光板、導光板用量在二至四片，ＬＥＤ顆粒數也暴增至一三○顆至一五○顆。今年要成長，就看大電視！」面板產業分析師說。

大眼球計畫首部曲成功

激發大電視消費需求

如果鴻海大眼球計畫奏效，會拉動消費者對大電視的需求，鴻海、群創將是第一線的最大受惠者，第二線能跟著拍手叫好的即是友達，再來就是這些零組件供應商。

從極富鴻海色彩的奕力、Ｆ-臻鼎到奇美材、晶電、東貝，都跟著大眼球計畫動起來，這也難怪今年科技產業你不能不知的趨勢，大眼球計畫絕對名列前茅。

趕在農曆年前，電視賣場裡頭人聲鼎沸，鴻海大眼球計畫首部曲大獲全勝，但郭台銘督軍的腳步可沒有停下來。

「如果六十吋大電視的價格進一步壓低到三萬元有找，勢必將再次引爆搶購潮。」面板產業分析師說，這無疑是正式對外宣告，大電視的時代來臨！

搭上鴻海六十吋大電視持續熱賣，郭台銘順勢將兒子郭守正推上鴻海軟體與數位內容操盤總司令，究竟他的盤算是什麼？

撰文‧林宏文

一月十八日，一根七、八公尺長的梁柱從地面被緩緩吊起，伴隨著鞭炮聲劈哩啪啦地響，以及數百位來賓、工程人員的掌聲，一路升到十二層樓高。

由鴻海集團以ＢＯＴ（投資興建及營運）標下的台北資訊園區上梁典禮中，獨不見董事長郭台銘的身影；各大媒體攝影機全部對準的目標，則是他的長子郭守正。

過去，郭守正很少與父親的鴻海集團產生任何交集，他私下甚至還向朋友強調，他對父親硬邦邦的電子事業一點興趣也沒有，更別說什麼接班了。如今，郭守正的名片掛上鴻海集團三創數位公司董事長的抬頭，這個微妙的變化，讓大家不禁揣想：「過去離父親很遠的郭守正，現在準備回到郭台銘身邊了嗎？」

賈伯斯教會郭台銘

內容是大電視最賺錢的價值去年底，郭台銘大力推動鴻海六十吋大電視，發動一連串的「大眼球計畫」攻勢，逼得三星、樂金（ＬＧ）、索尼都跟進。其實，郭台銘這一招是希望能讓鴻海脫離低價代工的角色，將價值擴展至微笑曲線兩端的研究發展、品牌行銷。然而，郭台銘想的僅僅是如此嗎？

蘋果創辦人賈伯斯給世人的啟示之一，就是顛覆人們對軟、硬體的認知。「做硬體的人賺微薄利潤，做軟體的人賺的價值才高。」一路跟著與賈伯斯共享蘋果大餅的郭台銘，比誰都清楚這個道理。因此，在郭台銘決定發動大電視戰爭之際，內容就成了鴻海不會忽視的一環。

為了瞄準電視內容的軟硬體整合，郭台銘、聯電榮譽副董事長宣明智、宏達電董事長王雪紅都動了起來。宣明智旗下投資的文創一號，正將戰線拉進智慧電視新平台LiTV；王雪紅旗下大將、ＴＶＢＳ兼CatchPlay控股董事長張孝威也積極整兵，想辦法結盟台灣大，把ＴＶＢＳ與CatchPlay的影音內容，擺往智慧電視平台上。

其實，科技大老之間為了搶這塊大餅，枱面下火藥味十足。像是宣明智投資的LiTV，就是由替您錄科技董事長錢大衛主導，採用Android系統，只要家裡電視有LiTV平台，就能在上頭看電影、唱卡拉ＯＫ、看盤下單做股票，都沒問題。目前台灣奇美、聲寶、大同等品牌電視裡，就都搭有LiTV平台。

看上錢大衛在這塊領域的專長，郭台銘就兩次敲門挖角，探詢錢大衛加盟鴻海「大眼球計畫」的意願，讓這場大電視戰爭還沒正式開打，就已經有了火藥味。

郭守正一身文創真功夫

父子同心打拚大眼球計畫

儘管郭台銘沒能在錢大衛那裡獲得正面回應，卻無礙他在「大眼球計畫」的布局；尤其內容這塊領域，是郭守正耕耘多年的田地，郭台銘順勢就將兒子推上三創數位董事長的大位，成為鴻海大電視內容操盤的總司令。

其實，郭台銘與郭守正的父子關係，可以說近幾年才漸入佳境。

早年郭台銘忙著事業，疏於照顧家人，這一點連郭台銘自己都非常自責。對於郭守正想往文創產業發展，他也就鮮少干涉。

郭守正對文創事業的熱情，除了遺傳母親林淑如喜愛藝術與文化之外，與他太太黃子容有密切關連。

早年兩人在加州大學柏克萊分校念書，郭守正讀的是工業工程系，遇到念大眾傳播的黃子容，兩人陷入熱戀，黃子容當時就很喜歡拿攝影機到處拍攝， 郭守正還送她一部數位攝影機，讓她可以拍個夠，也留下兩人許多熱戀的片段。

黃子容對電影很有興趣，不但自己能演出，對電影拍攝過程也瞭若指掌，由她擔任製作人的電影「火爆麻吉」在日舞影展首映上，還曾獲美國獨立精神製片協會精神獎的提名，在美國亞裔電影界已是小有名氣。

因此，郭守正與黃子容在二○○四年結婚後，兩人便投入發展文創事業。幾年之間，從投資拍電影的山水公司、製作電視劇的風賦國際娛樂，以及做電玩遊戲的碁因遊戲公司等，都可看出郭守正在文創路上的累積；此外，他還進一步將這些品牌整合成藝墨文化，並跟隨在節目製作人王偉忠身邊，學習如何做文創。

郭守正在文創領域投資範圍很廣，即使片子不賣座，仍得到各種獎項肯定。例如他出資拍攝的電影「奇蹟的夏天」，獲金馬獎最佳紀錄片獎，至於首映創意製作的動畫片也曾入圍金鐘獎的動畫節目獎。相較於郭台銘主導的電影「白銀帝國」賣座不佳，一位從事文創事業多年的創投公司總經理說：「這證明老郭還是適合電子業，專業領域不同，很難撈過界。」直到去年，鴻海大電視讓分頭忙於硬體、軟體兩端的父子，有了新橋梁。因此，當鴻海標下台北資訊園區ＢＯＴ案時，郭台銘即指派郭守正擔任總規畫師，給了郭守正一個新的大舞台，也進一步拉近父子的距離。

據了解，郭台銘更指示，未來將在大陸市場上，與內容供應商展開合作，甚至不排除在大陸申請數位電視牌照。也就是說，郭台銘除了賣低價的大電視，還要搶灘進入每個家庭客廳，把各種「內容」賣進去，這正是郭台銘「大眼球計畫」戰略的終極目標。

儘管，大電視軟硬體整合能否成功還是未知數，但透過「大眼球計畫」讓兒子歸隊，父子同心協力為鴻海集團事業打拚，郭台銘賺到的是最無價的親情。大電視戰爭還沒開打，郭台銘已是最大的贏家了！

科幻片中常見的「無中生有」場景已在現實生活裡一一實現！

只要一台電腦、一部３Ｄ印表機，獨一無二的iPhone機殼、Ｆ１賽車、槍枝，甚至是人體器官……，未來隨手自製各種生活用品都不再是神話。

歐巴馬在今年２月的國情咨文上提到３Ｄ列印，希望重拾美國製造業風光；鴻海董事長郭台銘也下令旗下各事業部主管展開３Ｄ列印探訪之旅。

第三次工業革命正啟動中......。

撰文‧李洵穎、陳翊中、賴筱凡 研究員‧蔡曜蓮「午安！」一走進店裡，店員笑吟吟地送上問候，周一中午的上班時刻，店裡泰半座位都被坐滿了。這家位在日本東京澀谷的FabCafe咖啡廳，空氣中飄著咖啡香，一切看起來就跟一般咖啡廳沒兩樣。然而，這家咖啡廳在過去兩個月裡，受到許多科技部落客關注，甚至連美國頗具盛名的科技網站「The Verge」都特地撰文介紹。究竟FabCafe特別在哪裡？

就像「The Verge」報導開頭寫著，在東京，實在不缺咖啡廳，但是這家FabCafe，卻有著那麼一點不同。店裡頭擺著大大的一台雷射切割機、不算小的投影螢幕，這些可能讓你摸不著頭緒。但是，我們把時間倒退回到一個月前的西洋情人節，FabCafe推出了一項特別的服務：做一個人像巧克力。

如果每到情人節，你都得傷腦筋要送什麼禮物給另一半，或許，你可以嘗試FabCafe的這項特別服務，只要掃描你的臉部，FabCafe就能為你量身打造一個擁有你臉部表情的人像巧克力，送給情人，保證讓你的情人驚喜萬分。

街角的咖啡工坊 讓更多人一起玩科技聽起來很科幻、很瘋狂，但是三月二日，FabCafe再推出第二個驚喜，這次，他們要掃描全身，替你做一個全身的人像軟糖。短短兩天內，就有超過五十個人報名，卻只有九個幸運兒可以體驗這項服務。

想知道FabCafe怎麼辦到的？那你就得好好認識這項被喻為可能開啟第三次工業革命的新技術——３Ｄ列印。為了一睹FabCafe如何走在趨勢前端，本刊採訪團隊親自飛到日本，專訪FabCafe背後團隊。

「一年前，這裡其實是我們的會議室。」有著透明的大面玻璃窗，坐落在街角最顯眼的位置，日本設計公司Loftwork創意專案協調師鈴木真理子說，作為一家具有實驗特性的設計公司，他們時常舉行大大小小的「工作坊」，邀請朋友來體驗。「那時同事說，為什麼我們不把這裡改成咖啡廳，讓更多人可以跟我們一起玩？」就是這個靈光一閃，讓Loftwork的老闆們決定要開一家具有實驗性質的咖啡廳。一開始，店裡只提供雷射切割服務，不論是牆上擺的木頭雕刻，或是高掛有著精緻雕花的牛仔褲，只要消費者提前預約，就能在FabCafe玩雷射切割服務。

去年十一月，他們有了更多新點子，LoftWork找來３Ｄ印表機經銷商iGUAZU與３Ｄ列印顧問公司K’s Design Lab合作，希望透過體驗的方式，讓３Ｄ印表機走入消費群眾，「不再只是大公司才能玩３Ｄ列印，一般人也可以玩。」K’s DesignLab執行長原雄司透露，近五個月來，超過五百人參加K’s Design Lab與FabCafe一起推的workshop，裡頭就有五個消費者下訂購買３Ｄ印表機回家做。

為了讓更多人認識３Ｄ列印的魅力，他們要有不同的作法，「我們就想，在西洋情人節這天，能不能用３Ｄ列印來做一點特別的事情。」鈴木真理子口中說的，正是FabCafe針對女性消費者提供的服務，只要掃描臉部，就能打造專屬的人像巧克力。

一個扭腰、一個俏皮的動作，統統都可以把你的肢體動作掃描起來，這些３Ｄ數據全進了電腦後，透過一些設定，３Ｄ印表機就能印出擁有這些動作的模具。「有了這些模具，你可以把糖漿倒進去，做一個獨一無二的人像軟糖，你也能做一個人像冰塊。」鈴木真理子不諱言，實驗工作坊成功打開了人們對３Ｄ列印的想像。

「過去，Fab代表的是遙不可及的工廠、大量製造，可是，FabCafe是一個開放的『工場』。我們要的是小量、有價值的產品，讓每個人都可以參與其中。」鈴木真理子說，有別於二次工業革命大量製造的主流，他們認為，未來的工業革命將更重視每個人的差異，科技也將不再遙不可及，而是在每個人的生活裡。

就在FabCafe推出３Ｄ列印實驗工作坊後，FabCafe迅速在全球暴紅，每天都有接不完的電話，就是想複製FabCafe的商業模式。「我們想要傳達這種實驗性質的概念，讓更多人可以一起玩。」鈴木真理子說，所以，FabCafe很早就確立第二家店不會在日本的策略，而是要拓展到其他國家去。

台北街頭即將出現３Ｄ列印設計公司與東京擁有類似消費氛圍的台北，看準開店成本相對低，香港出身的建築師黃駿賢成功說服了LoftWork團隊，要將FabCafe複製到台北華山園區。「最快五月，台北也能有一家FabCafe，到時面也會有３Ｄ列印服務可以玩。」鈴木真理子說。

不只是日本，３Ｄ列印技術在全球各地的應用更是五花八門，幾乎所有的物品都可以透過它來製造。有人用３Ｄ列印技術設計立體時裝；運用３Ｄ列印技術建造的建築物即將在荷蘭出現，預計明年完工；Urbee汽車是世界第一款３Ｄ列印汽車，其中除了最重要的引擎與底盤之外，大部分零件都是３Ｄ列印而來；也有人從網路下載槍枝構造圖，就此「印」出槍枝；還有人「印」出會飛的遙控飛機；甚至有一家名為Modern Meadow的公司，宣稱用生物３Ｄ列印技術，造出全世界第一片可食用的「人造肉」。

一夕之間，圍繞在這個新潮的機器，產生了大量有趣的應用方式。

看到這裡，是不是更覺得３Ｄ列印很不可思議？其實這項技術已存在近三十年，直到最近幾年才重獲注意。《經濟學人》雜誌認為，繼十九世紀瓦特發明蒸汽機，以及二十世紀流水線生產之後，３Ｄ列印將會掀起「第三次工業革命」。

然而，３Ｄ列印受到熱烈討論，更重要的推手是美國總統歐巴馬。他在今年二月十二日的國情咨文中，特別提到計畫建設十五座製造創新中心，以專注研究３Ｄ列印等新興技術，最終希望能以３Ｄ列印技術全面提升美國製造業。

中美大國已列為戰略性產業歐巴馬在國情咨文中說：「工人們在這裡學習使用３Ｄ列印，學習這項有可能顛覆工業的新技術。革命一定會在這裡發生，我們要確保這波製造業革命發生在美國。」美國政府傾全力為這場「第三次工業革命」鋪陳，在最近兩、三年裡，鼓勵全國的小學將３Ｄ印表機納入到工藝課的課程內容，希望從初等教育起就告訴孩子們，今後的生產流程會是什麼樣子。

科技趨勢大師凱文．凱利（Kevin Kelly）同樣也呼應歐巴馬的看法，他說：「在自動化設備與３Ｄ印表機快速發展下，將會加速製造業回流美國。」因為美國昂貴的勞工成本，將不再是問題。

中國工信部副部長蘇波也在「二○一二年增材製造技術論壇」上宣示將推動３Ｄ列印產業化，並制定３Ｄ列印路線圖與中長期發展策略，Ｇ２兩大強國紛紛將３Ｄ列印納入戰略性產業。

事實上，３Ｄ列印技術也開始受到台灣與韓國三星的關注。在這波３Ｄ列印風潮中，製造代工大廠鴻海自然也不能置身事外。鴻海集團董事長郭台銘在去年看到相關報導，便下令各事業部主管深入研究３Ｄ列印技術與流程。於是來自鴻海，共有四到五批人馬，一次約有四到五位主管加工程師，前往３Ｄ列印相關廠商了解。據廠商研判，鴻海可能計畫自行開發３Ｄ印表機台，以降低成本與縮短生產時間。

三星去年內部改組時，就已將印表機部門獨立出來，加以整頓。今年三月初，三星又向夏普提議收購其印表機部門，但遭夏普拒絕。三星在印表機領域上動作頻頻，據傳就是為了搶攻３Ｄ列印的商機。

３Ｄ列印技術，簡單地說，使用者透過電腦繪製零件或物品的３Ｄ設計圖，或是掃描現有物件，將３Ｄ圖檔輸入３Ｄ印表機後，印表機噴頭將材料逐層噴出，像是砌磚牆似地層層堆疊，最終形成完整的堅固物件。這個流程又稱為「快速成型」（Rapid Prototyping）。

有了３Ｄ印表機，無論是在家還是在辦公室，你可以使用各種材料製造玩具、零件、工具。在電腦上簡單地新建、修改或者下載你想要的３Ｄ圖檔，然後點擊「列印」，一個實物即出現在你的眼前。可能某一天早上起床之後，你突然想要用一個不同造形的杯子，這時可以按下印表機，「印」出一只杯子，這不是科幻小說裡的情節，３Ｄ列印讓這一切成為真實。

諸多管理學與經濟學的理論將被顛覆波士頓諮詢集團（ＢＣＧ）高級合夥人太田直樹預測：「蘋果公司遲早會採用３Ｄ列印方式，來製造符合顧客喜好的手機等產品。」「也許終於有一天，iPhone手機可以從蘋果手機連鎖店，或是乾脆從消費者家裡的印表機直接『印』出來。」也就是說，未來的產品生產，將會像用印表機一樣方便。

不僅如此，未來的工廠變得完全不一樣，同一個工廠的３Ｄ印表機可以既生產茶杯，又能製造汽車零組件，以及量身訂製的醫療產品，這將顛覆管理學與經濟學的諸多理論。

過去，３Ｄ印表機整體技術不成熟，且能夠使用的材料主要是樹脂，因此使用者被局限於打樣等冷門領域。但如今各項技術的進步，且金屬、陶瓷、尼龍，甚至用於打造人體器官的「生物墨水」都成為可以使用的材料。因此，目前已能生產須具高精密度與強度的汽車與飛機零組件。

３Ｄ列印所帶動的技術革新是典型的「破壞式創新」，儘管３Ｄ列印主要適用於小量生產，但是其列印的產品，可以遠遠優於傳統製造業生產的產品，更輕便、堅固、客製化，可直接組裝成形且成本更低。

波音工程師麥克．海耶斯（Michael Hayes）表示，在採用３Ｄ列印一體成形技術製造零組件後，由於不再需要用傳統的螺絲組合零組件，可將零件的重量降低三○％，且其牢固程度遠遠超過傳統方法。

３Ｄ列印研究機構Wohlers Associates指出，３Ｄ列印市場快速成長，尤其自己動手做（ＤＩＹ）市場蓬勃發展。該機構初估，二○一二年銷售達十六億美元，一三年應可突破二十億美元，預估到了一九年整體市場將達六十五億美元。換言之，３Ｄ列印全球產值將在七年內成長三倍。

趨勢一：製造業回流先進國家一旦３Ｄ列印被廣為接受，那麼對世界的意義會是什麼？

英國拉夫堡大學３Ｄ列印專家理查海格（Richard Hague）表示，３Ｄ列印對經濟有深遠的影響，企業再也用不著把各種商品堆積在倉庫中，再將其配送出去，因為，產品可以按照用戶需求在當地列印出來。這種類型的３Ｄ列印模式，不但大規模減少倉儲需求，也削減運輸成本。

他並認為，３Ｄ列印還可以幫助美國將製造業從海外遷回，「海外製造已經沒有任何優勢，只會導致運費增加。」目前，蘋果公司的產品，幾乎全在鴻海中國工廠裡的數萬條生產線上組裝，員工數十萬人。但如果３Ｄ列印技術進一步發展，不用將生產基地集中在人工便宜的中國，也能將產品送到全世界顧客手中。

波士頓諮詢集團認為，到二○年，一○％～三○％由中國進口的物資，將改由美國製造，美國一年將增加二○○億到五五○億美元的經濟產出。

趨勢二：機器即工廠 人人都是創業家３Ｄ列印技術讓產品設計到製造之間只有一個「列印」按鈕的間隔，第三次工業革命將會由大規模製造轉向個人化生產，打破跨國代工產業鏈。

３Ｄ列印設備龍頭廠3D Systems，在今年發表消費型３Ｄ印表機Cube，售價五萬新台幣有找；這種消費型的印表機可以製造如小玩具、棋子等簡單的產品。已有網站Cubify幫消費者客製化小型產品，例如茶杯、公仔等。這將掀起客製化的工業革命，未來五金行也可能會放一台３Ｄ印表機，提供各式各樣的零件，以滿足不同客戶需求。

趨勢三：產品創新速度加快從《長尾理論》到《免費》，再到《創客：新工業革命》的作者克里斯．安德森（Chris Anderson）說，當製造一個產品，與製造一萬個產品的固定成本幾乎一樣時，任何人都可以成為製造業的創業家。

隨著３Ｄ印表機價格迅速下降、設計軟體越來越強大，以及更多的列印材料推陳出新，意味著設計人員能更方便地使用３Ｄ印表機，使他們在設計過程中，就能隨時列印出原型產品進行修改，有助於加速創新。

例如，當一○年蘋果首次推出iPad後，四天之內，就有人利用３Ｄ列印代工服務商Shapeways所提供的代印服務，在四天內生產出保護套，整整比其他競爭對手快了一個月，自然是大發利市。

趨勢四：少量多樣 個性化商品更為風行第三次工業革命將使消費者變得更挑剔，他們不只要便宜好用的一般商品，更渴求創新、高技術商品，好打造他們獨特的生活品味。裝上翅膀的鞋子、復刻一九六○年代的老爺車，換言之，個性化、客製化商品正是消費者想要的。

以往，若要請工廠幫你製作客製化商品，若沒有一定的數量，開模、打樣的成本肯定不划算；但有了３Ｄ列印，就變得易如反掌。未來專業代印服務勢必逐漸普遍，就像以前三五步就一家相片沖印店般，可以隨時應你的需求列印商品，甚至只要到便利商店就可以實現你的需求。

麥肯錫的研究報告指出，這股自造者（自己製造產品）產業化的趨勢，將改變製造業的未來：未來十五年內，將有超過十八億消費人口，加入這股新製造產業價值鏈中。

趨勢五：門檻降低 創意設計才是王道３Ｄ列印技術能為工業設計領域帶來新的活力，打破傳統加工的枷鎖。在３Ｄ列印的新世界裡，「只有想不到，沒有做不到」！創意才是獲得財富的不二法門。

３Ｄ列印代工服務商Shapeways執行長彼得．威蕭森（Peter Weijmarshausen）認為，３Ｄ列印一層一層把材料堆疊起來的製造方式，讓一些無法開模製造的特殊產品，也有機會被製造出來。因此，３Ｄ列印普及後，製造業門檻降低，產業價值鏈將加快由製造端位移至設計端。

雖然現在３Ｄ列印還無法完全取代傳統大量製造的商品；然而，忽略３Ｄ列印的影響力，不跟著進步，漠視即將發生的顛覆性革命，就像當年王安電腦等大型電腦主機廠商，無視個人電腦的出現，最後如侏羅紀的恐龍般，消失在歷史的洪流中。

如今在醫學界，客製化的助聽器、齒模已經逐漸為醫界使用，甚至以鈦粉打印，經由特殊設計，更容易與人體緊密結合的人工骨骼、關節，已有很多手術成功案例。

趨勢六：３Ｄ醫療為健康帶來新革命此外，位於英國愛丁堡的赫瑞瓦特大學，研究人員透過３Ｄ列印技術，成功製造全世界第一個肝臟組織。美國的Organovo公司，則製造出全世界第一台商業化３Ｄ生物印表機，以自體幹細胞生成原料後一層一層堆疊成血管壁，已成功長出靜脈血管。未來若有一天，腎臟、心臟等大型臟器能被製造出來，且實驗證明不會有後遺症，器官移植將變得很容易，人類的壽命可能大大延長。

雖然不久的將來，３Ｄ列印將為人類創造許多好處，但是伴隨這個趨勢發展所帶來的負面效應也不容小覷，例如：槍枝管制。其中，最大的挑戰將會是｜｜如何保護智慧財產權。一旦所有實體物品都能轉化成３Ｄ數位圖檔，它們就會變得容易複製與傳播，盜版的風險相當大。而如果盜版成風，就沒有人願意花重金投入研發設計。

不能否認地，３Ｄ列印想要拓展到消費市場，並不是沒有它的限制性。３Ｄ列印技術對一般人而言門檻仍高。依照現階段的技術水準來看，數萬新台幣的消費級３Ｄ印表機，幾乎只能製造出結構簡單的產品。

不過，近期已有３Ｄ列印代工服務，提供消費者下單訂製商品，新創企業如德芮達科技、貝特資訊出現，有助於提升民眾對３Ｄ列印的接受度。

破壞式創新的歷史已經證明，３Ｄ列印不會停止腳步。隨著時間推移，所有的困難點與阻礙都會被克服。

一旦顛覆開始萌芽，它被接納的速度遠遠超過任何人的想像。或許哪一天，我們就可以住在自己列印的房子裡，吃著自己列印的糖果，穿著自己列印的衣服，開著自己列印的汽車，這一切看似不可思議，但它卻悄悄地發生了……。

小辭典

３Ｄ列印是什麼?

透過電腦輔助軟體，建立物品的３Ｄ數位檔案，再運用金屬粉末或塑料等耗材，以一層一層堆積的列印方式來形成物品。過去應用在模具製造、工業設計等領域，以製造模型為主，現正逐漸用於產品的直接製造。

３Ｄ印表機使得消費者也可以是製造者，並大為縮短產品開發週期，產品將可就近消費地進行生產，不受土地取得、廠房面積大小的限制。

第三次工業革命

正在啟動中

第一次工業革命

時間：1730年~1870年

特點：發明蒸汽機

機器取代傳統手工業

第二次工業革命

時間：1870年~1914年

特點：流水線生產

發明電報與無線通訊系統等新科技；福特汽車導入流水線，提升生產效率

第三次工業革命

時間：1980年~

特點：３Ｄ列印技術興起

革命性技術，可做出傳統工藝做不出來的商品

生產流程大進化

傳統製造業

1 鍛造

利用壓力改變金屬形狀，使它符合後續製程的要求。

2 磨床

利用磨具研磨，以獲得所需的形狀、尺寸，或使表面精密化。

3 鑽孔

用鑽針鑽出後續製程所需的定位孔、零件孔等。

4 組裝

整個製程經過上述步驟，最後經由生產線組裝。

3D列印

1 ３Ｄ繪圖

將想要製造的物品利用3D CAD繪圖軟體或掃描輸入電腦，形成３Ｄ數位檔案。

2 數位切片

電腦軟體會再將上述３Ｄ數位檔案中的物體，進行２Ｄ「數位切片」，物體會被「切」成一層一層的數據資料。

3 傳送到

印表機

將數據資料傳送到３Ｄ印表機內。

4 輸出產品

就像２Ｄ印表機列印平面檔案一樣，此時３Ｄ印表機噴嘴會依據數據資料噴出材料，一層一層地堆疊出立體物品。

無所不「印」 全面入侵 你的生活

1休閒

印出來的跑鞋

2012年倫敦奧運後，一名倫敦皇家藝術學院學生Luc Fusaro宣稱，以３Ｄ列印技術量身訂做的單片跑鞋，重量僅96公克，讓運動員在百米賽跑中增速0.3秒。

2服裝

印出來的立體時裝

荷蘭女服裝設計師Iris van Herpen運用３Ｄ列印技術，打造立體感的時裝設計，無論是用透明材質做出水花飛濺效果的禮服，還是猶如人體骨骼般細膩複雜結構的立體服飾，令人嘖嘖稱奇。

3軍事

印出來的一把槍

美國Wiki Weapon團隊，從網路上下載了槍枝的構造圖，並使用３Ｄ印表機列印出了AR-15的下機匣。經過多次改良，目前該團隊已研製出可連續發射600發子彈的下機匣。

4醫療

印出來的人工骨骼

2011年６月，一位83歲的女性骨髓炎患者在荷蘭接受手術，成為３Ｄ列印顎骨的第一位受惠者。這個下顎骨採用高精密雷射層層融合鈦粉製成，沒有使用膠水或黏合劑，在金屬中植入晶格狀的天然骨骼內部結構，易與病人自身的骨骼接合。

印出囚籠，關住細胞荷蘭達爾特大學（University of Twente）奈米研究院採用被稱為「邊角平面印刷」（Corner Lithography）的奈米級３Ｄ列印技術，印出可以裝下一個軟骨細胞的「金字塔囚籠」，未來可望應用在癌症治療，用此概念鎖住癌細胞。

5 交通

印出來的飛機

航空龍頭波音公司研究利用３Ｄ列印技術，將機翼逐層印出，然後接合成形，包括787夢想飛機所用的32種組件。波音宣稱，３Ｄ列印可以降低30％的零組件重量，進而節省燃油成本。

印出來的跑車

比利時的Formula Group T團隊以一種名為「巨獸級３Ｄ列印」的技術打造塑膠材質外殼，創造一輛叫作Areion的單座跑車，最高時速可達140公里。

6 住宅

印出來的建築物

荷蘭建築師Janjaap Ruijssenaars使用一種名為D-Shape的巨型３Ｄ印表機，列印６公尺乘以９公尺的零件，再用這些零件拼接成建築物，並命名為「景觀房（Landscape House）」，實體建築將於2014年竣工。

7食物

印出來的人造肉

美國Modern Meadow公司使用生物３Ｄ列印技術，以活細胞構成的「生物墨水」為原料，成功生出長２公分、寬１公分、厚度小於0.5公分的可食用人造肉品。

一台機器等於一座工廠

——適合小資創業或個人工作室的３Ｄ機台機型 價格 特色 設備商ZPrinter 450 220~230萬元全彩、適用於辦公室環境，製作個性商品，例如公仔、吊飾、小飾品 美商3D Systems Cube 4~5萬元單色、適用於製作簡單小物品，例如小杯子或小碟子 美商3D Systems Afinia 4~5萬元單色、適用於製作簡單小物品，例如：茶杯、小公仔 陸商太爾科技資料來源：代理商 製表：李洵穎

「自造者」急速增加

——歷年消費型３Ｄ印表機的銷售量

2007 66

2008 355

2009 1816

2010 5978

2011 23265台

英國17歲高中生自學App，而獲雅虎青睞買下，讓他飽賺九億元，帶給心懷App致富夢的創業家莫大激勵。

去年App下載數突破400億次，商機呈高倍數成長，台灣對App有興趣的年輕人，也逐年增加中，人人有機會成為下一個九億少年，說不定，將來就出現在你我身邊……。

製作人‧李洵穎 撰文‧賴筱凡、李洵穎 研究員‧楊寶楨受到香港首富李嘉誠賞識投資近一千萬元，以及雅虎執行長瑪莉莎．梅爾捧著九億元買下你寫的App（應用程式），這兩者，或許有些人工作了一輩子，都很難經歷其中一項。然而，尼克．達洛伊西奧(Nick D’Aloisio)，一個年僅十七歲的英國少年，兩項都達到了。

這是一個少年靠著App致富的傳奇故事，他背後的投資人個個大有來頭，從李嘉誠、媒體大亨梅鐸妻子溫蒂．梅鐸、社群遊戲Zynga執行長Mark Pincus，到歌手艾西頓．庫奇、藝術家小野洋子，他們投資尼克寫的程式〈Summly〉，總金額約一百萬美元。

白淨的臉龐，深邃的眼窩，說起話來有條不紊，很難想像尼克只有十七歲。多數時候，他不愛讓別人知悉他的年紀，就像是李嘉誠旗下創投來敲門時，直到來到門前，才知道這位一直與他們書信往來談投資的人，不過是高中生。

「我希望投資人是為我的點子而來，是被點子的價值所吸引，而不是我的年紀。」在《時代》雜誌專訪裡，尼克說話的樣子，活脫脫是個小大人。兩周前的他，不過是個高中生，如今他已是雅虎最年輕的工程師。

一場考試、一封電子郵件 改變他的一生故事的一切，須從一次歷史考試開始。「那時候我正準備考試，嘗試在Google（谷歌）查詢一些難以理解的名詞；問題是，查到的資訊多半都是不相關的。」就像一般的高中生，當時十五歲的尼克試著在Google上找答案，很顯然地，他碰了壁。

「我就想，如果我在搜尋每個資訊時，能簡單做一個預覽，迅速知道內容的大概，那就好了。」就是這個念頭，讓尼克著手寫了一個iPhone App，叫作〈Trimit〉，也就是〈Summly〉的原型。

你一定很疑惑，一個十五歲的少年有這樣的本事嗎？答案是肯定的。就在尼克十二歲那年，他就寫了一個「手指跑步機〈fingermil〉」的簡單小遊戲，在App Store上架的第一天，賺進七十九英鎊。

這對年僅十二歲的尼克來說，已經是不得了的事情。「我把自己的App放在平台上，沒有人知道躲在螢幕背後的開發者，只有十二歲。」正是因為第一個App帶給他極大的信心，讓他開始對寫App有了興趣。「只有這樣，我才有機會和那些世界級的大公司及開發商平起平坐。」從〈手指跑步機〉到〈Trimit〉，又間隔了三年。為了解決自己搜尋資訊的需求，尼克花了四個月寫程式，直到二○一一年七月，才正式上架。

「上架一個月後，我就接到李嘉誠寫來的e-mail了。」一切的開始是這麼不起眼、這麼平凡，卻改變了少年的一生。

就在李嘉誠投入了三十萬美元後，尼克有了資金奧援，也建立了屬於他自己的團隊，他整整花了十二個月重新改寫〈Trimit〉，還加入一些新技術，自動把冗長的文章濃縮成只有四百個字母的摘要，成了今日聞名世界的Summly。去年底，尼克遇上的瑪莉莎．梅爾，更直接坐進了雅虎辦公室，成了雅虎有史以來最年輕的工程師。

創業門檻低 打中需求就能一圓致富夢尼克的故事聽起來很不可思議，卻真實地在英國上演。打從芬蘭〈憤怒鳥〉創造第一個App奇蹟之後，App創業潮就席捲全世界，不論是〈憤怒鳥〉或尼克，都讓新一代的年輕人懷著App致富夢。那麼台灣呢？

四月八日晚間十一點半，才剛下班的StorySense創辦人沈育德，縱使拖著疲憊的身軀，談起他的創業夢，仍神采奕奕。今年三十四歲的他，創業已有三年多，做出最成功的產品，就是多達七十萬人次下載的〈WhatsTheNumber〉。

輸入想去的餐廳名稱，餐廳的電話、地圖所有資訊一目了然。「簡單來說，就像過去我們使用的電話簿、查號台，但是又比電話簿、查號台的功能多。」撥弄著觸控螢幕，StorySense工程師蔡松昇示範著。

沈育德從美國麻省理工學院（ＭＩＴ）媒體實驗室畢業後，一直希望能發揮自己在人工智慧軟體的專長，「我一直對紀錄片剪接很有興趣，在ＭＩＴ也是用人工智慧軟體做相關應用。」他對「說故事」的熱情，從公司名稱StorySense就看得出來，甚至曾出任紀錄片「不老騎士」的助理導演。可惜台灣紀錄片市場不大，工作機會不多，讓沈育德興起自己創業的念頭。

○九年的冬天，沈育德拿著家人支持的數十萬元，StorySense就這麼創立，直到一一年十月第一個App上架，沈育德整整過了兩年沒錢、沒人、沒產品的日子。縱使過程中開始有夥伴認同他的技術，提出的點子也不下上百個，曾經想過做遊記App、新聞整理App，但都沒能成形，直到〈WhatsTheNumber〉。

「真正說動我這個App會有使用者需求的人，是我媽媽。」沈育德說，一開始他的夥伴說想要一個能簡單找電話的App，沈育德並不認為這能有市場，將點子轉述給媽媽聽後，沒想到卻激起媽媽的高度興趣。「我媽媽不是太常使用電腦的人，連e-mail也不會用，卻也想要一個有電話簿功能的App。」帶著五人團隊，花了六個月寫完，「上架第一個禮拜，就有超過十萬人下載。」沈育德坦言，這款App的成功，也讓創投開始注意到他們，從矽谷、台灣到大陸都有投資人注資，讓他從一人團隊到現在十五人的規模。

場景轉到台灣大學資工系大樓，一個不過六坪大的實驗室裡，正孕育著像沈育德這樣擁有App創業夢的學生。手指輕輕撥動著觸控螢幕，有條有理地介紹介面的功能，他們是台大資工所助理教授陳彥仰的學生。

台灣人才孵育室 尋找下一個九億少年○九年才從矽谷回到台灣的陳彥仰，幾乎是台灣首位開設App教學課程的老師，對於台灣年輕人追逐App開發的潮流，有深刻的體會，最簡單的指標，就反映在想修這門課的學生人數上，「第一年開課人數差不多是一百人，現在是三百人。」然而，App開發卻非一蹴可幾，「要做出有創意又創新的App，只會考試是不行的。」為了維護修課品質，想上陳彥仰的課還得先交作業通過第一關考試；而考題就是希望他們去觀察使用者的需求，用App來解決使用者的問題。

不管是近期熱門的〈愛料理（iCook）〉或谷歌工程師林裕寬出來創業的〈Everyday.me〉，出發點都是希望讓使用者的生活更便利，能隨手俯拾各式食譜，與用臉書、照片寫日記，他們都懷抱著相同的App致富夢。

「三年前做App，市場供給不大，不管好壞都很容易被看到；可是現在做App，最大的難處就是要如何讓大家看到。」陳彥仰說，一個受歡迎的App，要抓住使用者需求，使用介面也得要便利。

隨著App淘金熱興起，台灣年輕人搶進App開發領域的人也愈來愈多，他們有的是像愛料理創辦人蕭上農，從App代工練起，最後走上創業路；有的則與林裕寬相同，在谷歌這類大公司學得一身功夫後，自起爐灶；現在則有更多是像陳彥仰實驗室培育出的學生，從新創公司開始蹲馬步。

除了學校扮演App培育推手之外，有鑑於全球App新商機興起，政府總算不落人後地集結資源。經濟部工業局在一一年十月底宣布建立「台灣App創意園區 」，委由資策會經營。

目前這個園區已召集四十二個團隊，其中有十一個團隊初期並非以公司形式進駐園區，但如今已有七家公司成立。而這七家公司多半以開發遊戲類App居多。

但是，經過這一年多來，由於經營企業對消費者（Ｂ２Ｃ）模式的遊戲App市場已趨飽和，獲利不如以往容易，因此，資策會將不再停留在育成團隊的初級階段，而是朝往「創意擴散」的方向。

簡單地說，就是採取開放分享的概念，將App帶往企業對企業（Ｂ２Ｂ）的新形態，進而推動產業創新，促進台灣App產業發展。在資策會育成的Ｂ２Ｂ應用App團隊中，已有初步成效顯現，樂蘭和雲安就是兩個實例。

老牌電子樂器公司玩出興趣 另闢新業務創立於一九七六年的樂蘭，是一家老牌電子樂器製造公司，總經理邵威中認為，身處雲端運算時代，不可不知App，沒想到後來卻讓樂蘭增加了一項新業務。

邵威中說，一開始接觸App，只是純粹好玩有趣，後來才想到應該可以將App運用在產線。因為只要是產線就會用到影像辨識，以檢查貨品有無瑕疵、是否符合標準；過去業界在影像辨識作法是採用ＣＣＤ鏡頭配合筆電使用，然而速度、負載量並不符合邵威中的要求。

樂蘭想要改善影像辨識作業，勢必要增購機台，但一部工業級機器的投資金額動輒上百萬元，中小企業很難下手。如果不買機台，改採增加人工方式也有難處，因為目視檢查的工作，年輕人不做，導致組裝產線員工平均年齡四十多歲，已高於一般產線作業員的年紀，不利於目視作業檢查。

就在陷入兩難之際，iPad的問世讓邵威中突發奇想：「是不是只要學會操作iPad，就有機會能夠應用於影像辨識？」於是他更深入鑽研App和手持裝置，看看如何能應用於產線。

在同園區的立達軟體科技協助下，不到一年的時間，樂蘭積極導入App搭配手持式裝置，建置了這樣的作業模式：以iPod touch當作掃描器來用，iPad就成為檢查不良品紀錄的工具。

樂蘭之前用工業用ＰＤＡ掃描器，速度慢、電池續航力差，改用iPod touch加上App之後，並連結ＥＲＰ（企業資源規畫）及整合條碼掃描功能，效率大大提升，且每台成本由二十萬元下降至一萬元。

在整合影像辨識功能方面，樂蘭改用iPad加上App之後，透過FULL HD的高解析度相機鏡頭，方便產品的視覺檢查，精確不失誤，且每台成本由一百萬元降至一萬到二萬元。

改善工作氣氛則是在新的模式導入後，沒預料到的好處。

傳統產線單調枯燥的作業，容易使作業員情緒沉悶，引進手持式裝置配合自家的App系統，增添不少操作樂趣。「有一次，我走到維修站，看到三、四位維修員拿著iPad討論起來，大家都覺得很新鮮。」邵威中笑說，「工作氛圍變得不一樣。」樂蘭從自身需求著眼而開發出App，後來也陸續開發出多款RLMI Measure一系列的企業產線用App，並將這些產品相繼上架，合計共有十六款相關App上架。

此外，樂蘭也推出條碼履歷管理（RLMI BM）App，過去以筆電配合條碼讀取機，以檢查貨品是否裝入及查詢貨品的資料。如今，可以利用iPad讀取條碼，再將貨品履歷放上雲端，讓管理人員即時控制、管理貨品。

綜觀目前App市場皆以消費者應用為主，樂蘭未來想走不一樣的路，以Ｂ２Ｂ的模式在App市場闖出一片天。

發揮即時優勢 讓駭客逃不出手掌心台灣在一二年十月開始實施《個資法》，讓政府和企業重視強化客戶資料的保護，凸顯雲端資訊安全與資安治理兩項重要議題。「『雲』『安』科技」就是這樣應運而生。

雲安科技公司很新，去年七月成立，以提供資訊安全的解決方案為主，團隊共有六人，大多具備資安背景。

雲安服務的主要目的在於防止企業資料外洩。「簡單地說，雲安的服務等於替客戶做四件事：進不來、偷不走、看不懂、查得到。」合夥人之一的謝仁瀚說，「雲安的防火牆能讓駭客進不來，即使駭客突破防火牆，闖進系統，他也無法偷走資料。如果不幸地，駭客進來了，也偷走資料，那雲安的加密程式也會讓駭客看不懂。上述動作，厲害的駭客一一都做到了，那麼雲安的系統一定也能夠追查到這名駭客。」總之，就是要讓駭客逃不出雲安的手掌心。

雲安的軟體係自行開發，可以在行動裝置上進行監控。App是雲安的資安服務平台之一，目前主要功能在於示警，可以向客戶即時提供訊息。譬如，企業的系統正被駭客入侵，或是機台當機，雲安就利用App發訊息，即時讓客戶知道自家系統發生什麼事。

此外，雲安也自行開發名為ＤＮＡ鑑定的技術，透過此技術，可察覺到被植入木馬病毒的網址，並通知客戶。某種程度上，雲安和防毒軟體大廠趨勢科技十分類似。「希望有一天能夠趕上趨勢。」謝仁瀚期許自己。

智慧行動時代來臨，App為個人、企業帶來新的機會。說不定，就像英國萬中選一的尼克一樣，台灣未來的九億元少年，將會出現在你我身邊……。

尼克‧達洛伊西奧

出生：1995年

現職：Yahoo!行動部門工程師學歷：英國倫敦國王學院高中App成長驚人 5大關鍵數字

2012年

全球App總下載次數456億次

2012年

智慧手機持有者

每天使用App幾近觀看電視的時間，高達每天127分鐘

2012年

全球App數量150萬支

2012年

App在美國創造的相關工作機會，已從2007年的零，上升到59萬個工作機會

2013年

全球App總營收預估245億美元資料來源：Gartner、Cnet、Flurry、Technet 整理：楊寶楨

樂蘭

負責人：邵義勝

資本額：1.22億元

2012年營業額：12億元

雲安科技

負責人：鄧翠盈

資本額：500萬元

成立至今累計營業額：1500萬元

在中國以康師傅泡麵起家的頂新魏家四兄弟，日前以近2千億元身價，打敗台灣首富鴻海郭台銘，成為台灣前三大富豪。

魏家光宗耀祖，大舉返鄉修建古厝，是台灣唯一高調從大陸回台翻新老家宗祠的富豪家族，但去年底完工揭牌的頂新魏家古厝「成美堂」，迄今尚未開放。

本刊調查，原來，魏家最寶貝的1棵1,700萬元五葉松，因樹體太大，無法送入園區，另有1棵紫檀要價1,000萬元。魏家瘋狂蒐羅老樹，以日本三大名園之一的「兼六園」為本，企圖打造台灣第一名園。占地30甲的園區還有博物館、飯店，甚至計畫拉鐵路直達，預算無上限。魏家的大手筆，引發震撼。

「富貴不歸故鄉，如衣繡夜行，誰知之者！」剛在美國富比世（Forbes）台灣富豪榜上，以近二千億元（六十七億美元）身價擠下鴻海總裁郭台銘的頂新集團魏家四兄弟，正徹底實踐這句二千年前項羽稱霸關中後的名言。

砸五億元 翻修成美堂

頂新魏家原是在彰化賣食用油的小商家，二十多年前以康師傅方便麵（泡麵）在大陸崛起，現已成為年營收三千億元的第一大食品飲料台商。「康師傅的泡麵在中國一年至少可以賣出一百億包，足足可以繞地球三十七圈。」業內人士說。

事業有成後，魏家班師回台，一出手便買下「台北一○一」近四成股權，成了台北最大地標的新主人，同時也是台北豪宅帝寶最大戶，共買了十四戶，近三年還砸二百億元獵地，躋身新地王。最近又將旗下速食品牌「德克士」從大陸搬回台灣，上月在台北一○一地下美食街開張，殺入台灣速食市場。

身為魏家遷台第五代傳人的頂新集團董事長魏應州與三個弟弟，更要衣錦還鄉，光是翻修古厝「成美堂」，就砸了五億元。去年底古厝完工揭牌，然迄今仍未對外開放，引發不少揣測。 遲不開放 為等五葉松

本刊調查，古厝雖已落成，但園藝植栽還沒有完全搞定，特別是魏家二董魏應交最滿意的一棵五葉松，迄今尚未送入園區。

「這棵五葉松價值一千七百萬元，差不多是一台賓利汽車的價格，在台北可以買一間房子囉！」松樹自古是百木之長，五葉松是台灣特有種，樹形優美，富有靈氣。知情人士說，但這株名樹樹體龐大，令園方很頭痛，不知如何運送入園。

「園區曾考慮委託陸軍用雙螺旋槳直升機CH47吊掛進來，聽說每小時費用五十萬元，他們還在規劃當中。」彰化地方園藝業者說。目前，這棵五葉松放在彰化田尾，正在進行二次斷根（斷老根，才能長出新根），靜待安排直升機吊掛。

永靖原就是「苗木之鄉」，是台灣最大水果種苗供應中心，現在當地新出爐的台灣第三大富豪家族，要將古厝打造為台灣名樹大觀園，更是備受矚目。

狂買名樹 親赴兼六園

珍貴稀有的林木本來就是有錢人增富的另一種收藏，但開工廠出身的魏家並無此雅好，一開始也未朝這方面動腦筋。

永靖鄉長李詩炎告訴本刊，設計師曾跟魏應交說：「你現在也許是全台最有錢的人，但未來不一定還是，不如趁此時機把全台最好的樹收進來，讓成美堂園區成為台灣的兼六園（日本三大名園之首），以後就算有人比你有錢也沒用，因為全台最好的樹木都被你收光了，他們有錢也買不到。」為此，魏應交特別飛去日本參觀兼六園。

「本來說，一棵樹超過一百萬元以上不買，他（魏應交）聽了之後，變成沒有一百萬元以上的樹不買。已經入園的，最厲害的一棵是五百年的紫檀，位於人工湖旁。」鄉長補充說道。

魏應交是四兄弟中最懂園藝的，頂新老員工說，頂新發展初期，魏應交曾負責肥料業務，常往東勢、卓蘭山上跑，看多了稀奇古怪的樹木、山石。

下決心收樹後，魏應交親自跑遍全台挑選。魏家不買則已，一買就橫掃市場，目前已砸下二億元，未來沒有上限，驚動台灣園藝界。

【魏家瘋狂買樹 1棵千萬元 五葉松 紫檀 入園】

國寶油杉 園內竟成排

記者實地查訪，以魏成美堂為中心，占地約一甲的園區裡，處處是百萬、千萬元起跳的名貴老樹。「共有一一九棵單價超過百萬元的樹。」園區員工說。

外圍側面石子路旁一整排站立直挺挺的台灣油杉，「全台只有三百多棵，台北市也只有總統府旁有幾株，是國寶級的。」園區人員興奮地說。

正面入口處一棵彎彎曲曲蒼勁有力的黑松，表現迎賓的前奏；再進去些，內側矗立二棵直徑達五十公分、四層樓高的茄苳樹，是高大雄偉的迎賓主曲。

成美堂北面，外有四棵桂樹，表示四季如桂（貴）；南面外門左側，為一棵日本羅漢松與針柏。成美堂正前方，遠一點的草皮上有樹齡一百年的象牙木，圍牆兩邊有幾棵百年樹齡的日本黑松，樹齡最高的盆栽則是象牙木，已有二百五十年。

「樹是越彎越有型，而且越老才越有辦法長得高大，魏成美堂內滿是造型獨特的老樹。」曾進入園區內的地方人士說。

收地五年 翻修創先例

名園的要素除了美木，還有奇石和水泉。成美堂後方就有一顆天然成型的大石頭，內含水脈，魏家把石頭放在成美堂旁鎮煞，並設計隨時有水流入石頭，象徵金脈與人脈源源不斷。

林圃尚且如此費心，做為園區主體的古厝，其造型工藝的精雕細琢，更不在話下。

打拚事業如同生產方便麵般快速、大量、有效率的魏家，唯有修祖厝是慢工出細活。早在十年前，魏應州就著手準備整理古厝。由於魏應州的祖父有八個兒子，古厝及附近土地由各房後代繼承，產權已趨零散，魏家兄弟一塊一塊買，花了五年才將古厝一甲基地收完。

接著，從台灣、日本找來木作、彩繪、泥作、雕刻、園藝等大師，分頭進行修復。為了保存原貌，魏家先花了一千五百萬元，在一旁搭起試做區，以古厝正身和護龍最容易漏水的銜接處，搭建施做，以減少翻修的錯誤，創下台灣古蹟修復的先例。

「他們有聽專家的話，先將檜木晾乾二年，備好料才做。」負責木作的匠師陳天平曾說。

傳統台灣大宅院壁上皆有彩繪，多畫忠孝節義故事，魏家也仿此，但畫的是魏家先祖在永靖開中藥房的故事，連自家五兄弟妹幼年時騎三輪車送貨的童年往事，也一併畫在牆上。

籌謀鐵路 引客入永靖

魏家之所以「厚工」，不只為了整修門面，還有更大的企圖心─向聯合國申請亞太資產保存獎。此外，為了讓成美堂名揚四海，魏家更加碼買地，將祖厝林園外擴為頂新文化園區，要打造兩岸觀光重鎮。

本刊實地走訪，地方耆老和鄉長都聲稱，魏家近年買地幾乎是只要有人出價就收，即使超過市場行情數倍也不手軟，手上已超過三十甲。除了魏成美堂及即將完工的的宗祠鉅鹿堂，未來還要蓋泡麵博物館及觀光飯店，目前預計砸六十億元，但只要有需要就追加。

目前的永靖幾乎沒有觀光資源，陸客不可能去自由行，但魏家偏要把不可能變可能。地方盛傳，「魏家還要將鐵路拉到園區裡，好將陸客引入永靖。」當地居民說。

想要觀光造鎮的魏家，在永靖三大望族中原是最小的一支。魏家先祖是唐山過台灣的客家人代表之一，第一代魏儉正一八二六年由福建永定縣來台，先在台南定居，後遷居永靖。第二代祖魏尚瑩一八八一年獲清朝授國子監生一職，同時行醫經商致富，日治時期還任永靖庄長。

藥油起家 恩人一路挺

頂新魏家四兄弟是魏尚瑩的第八房後代，父親魏德和從小在藥鋪打工，後來成立「成美藥材行」。看著人們買了中藥材要回家切片，於是開發切藥材的機器，增加藥材銷量。中年之後，魏德和轉開鼎新製油工廠。

「一開始，鼎新只是個在永靖街上的小小工廠，廠房早已拆掉蓋房子了。」和魏家兄弟為校友的鄉長李詩炎說。

本刊到現存的廠區，看著門口對聯「頂福人群調成經世物，新春時際肇慶振家風」，一位已在頂新服務三十年老員工出現，談起魏家四兄弟的成功之道，直說：「四兄弟頭殼好，運氣好，有把握住天安門事件後機會，以及有貴人相助。」

這位貴人就是永靖獅子會創辦人張伯光。「做生意的人都會遇到周轉不靈的時候，張伯光一路相挺，借過魏家不少錢。」

附近幾位老居民聊起來說，康師傅剛去大陸時，把舊機器搬過去生產，但油也賣不太起來，經營辛苦，需要從台灣籌錢。張伯光幫魏家找了不少股東，自己也成了頂新的董事，但二、三年後生意還是沒多大起色，買新機器需要增資，不但沒有股東要出資，還吵著要退股。

張伯光因為替魏家招募不少股東，只好硬著頭皮借錢來還給股東。「二年後，頂新開始做泡麵，在大陸一炮而紅，第一次發股利股息，張伯光就在永靖街蓋起永靖第一豪宅，還在台中開了好幾家汽車旅館。」

泡麵攻陸 發達買味全

頂新從賣油轉到賣泡麵，有段趣聞。原先，頂新在大陸的清香油、蛋捲賣不出去，倉庫堆滿庫存。有天，魏應行搭火車，因肚子餓就泡了一碗泡麵吃，竟引起整車乘客圍觀，直問「哪裡買得到？」

「一碗泡麵就能驚動整列火車的人，來中國賣泡麵鐵定大賣。」回家後就把倉庫的油拿來炸泡麵。因為切入市場的時間早，又搭上中國改革開放的順風車，寫下康師傅傳奇的第一頁。

在中國發達後，魏家十多年前回台，收購味全股權，蛇吞象的作風，一舉打響在台名號。

但沒想到，一九九八年亞洲金融風暴隨即而來，味全股價從七十二元跌到十二元，買貴了的魏家護盤不成，反而面臨斷頭，加上康師傅擴廠，周轉不靈，資金缺口達一億美元。

情急下，魏應州上門求助統一集團董事長高清愿。高清愿要買下康師傅，魏應州覺得對不起股東和員工，只願賣三分之一，雙方談判破裂。後來，魏家透過人脈找上英業達副董溫世仁，讓頂新暫時度過燃眉之急。

當時，二董魏應交一度緊張到睡不著覺，求助於算命師，得到的答案是：「天無絕人之路，轉機就要來了。」 決策獨裁 營運高效率

果真，遠在日本的三洋食品老社長，看到報紙上康師傅賣股消息，竟然飛到中國找上門，查了三天帳。魏家原以為無望，結果三洋不但願意用現金，還以溢價收購康師傅的三成股權，並要求四兄弟繼續經營。此後，頂新集團手中隨時都要握著十億美元（三百億元）， 以備不時之需。

「還好是在四十五歲時跌那一跤，要不然連爬起的機會都沒有！」回顧那段歷史，魏應州仍餘悸猶存。

魏應州是創業第一代，康師傅創業以來幾乎所有決策都是他在下，「就像軍政時期，比較獨裁。」也因此讓康師傅做的決策都比同業快，營運也更有效率。

只有國中畢業的魏應州對此從不介意，「我只是個鄉下小孩，無讀蝦米冊（沒念什麼書）。」自嘲是「企業界田僑仔」。曾有媒體說他霸氣，他反駁「不是霸氣，是霸道。」

堅不分家 帝寶十四戶

在事業上，魏家四兄弟一直各司其職，堅持不分家。魏應州專管康師傅，魏應交主管土地開發與投資，三董魏應充管理台灣味全和大陸的冷藏事業，四董魏應行則負責兩岸餐飲事業。

於私，弟弟們也都聽長兄發號司令。魏家四兄弟共生九子、六女，財產很早就交付信託，就連裝潢費用、坪數分配都有規定。魏家的觀念很傳統，事業只傳男，不傳女。「男丁結婚之後也要住在一起。我們魏家有個規矩，男丁可以獲得房子，女孩子因為要嫁人，所以會準備豐富的嫁妝。」魏應州曾說。

為此，四兄弟斥資三十億元，買下十四戶帝寶豪宅，讓四兄弟家族全都搬入。「大家住一起，比較有照應。」魏應州說。

頂新在食品、飲料、房地產都已攻頂，下個目標鎖定台灣通路，打算二十五日味全董監改選時，將第二大超商全家董事長潘進丁請入董事會，強化盟友關係。以兩岸食品業第一大為志的魏應州，在耳順之年登上事業與人生尖峰，並為家族風華留下見證後，繼續朝下一個山頭攻去。

魏家房地產布局 愈趨積極

★彰化「頂新文化園區」 →約30甲，耗資60億元。

★北市「宏盛帝寶」 →投入約30億元，購入14戶自住。

★台北101大樓股權 →投入逾70億元，持股37%，有意掛牌上市。

★味全三重廠 →以101億元標下1.58萬坪土地，已通過地目變更為住商混合用地，價值飆上200億元。

★北市長春路「誠美素直」 →與誠美建設合推，總銷18億元，已完售。

★北市中華票券敦南大樓 →以46.29億元購得，將建為豪宅。

★北市臨沂街「頂禾園」 →頂新首次推案共19戶，傳保留9戶。

★北市敦化南路「敦南苑」 →以2.8億元購得1戶。

★北市仁愛路「仁愛築綠」 →以1.97億元購得1戶。

★北市敦南市民土地 →以11.35億元購地，日後將推案。 魏應州 小檔案

★現職：康師傅控股董事長

★年齡：60歲

★學歷：北斗初中、日本早稻田大學榮譽博士

★經歷：1992年創立康師傅方便麵，帶領大弟魏應交、二弟魏應充、三弟魏應行展業；1988年進軍大陸；1996年推動康師傅控股在香港上市；2002年起任康師傅控股董事長

★家庭：妻子張綠雲，育有3子

《富比世》台灣10大富豪排行榜

1.中國旺旺控股總裁 蔡衍明 3,083億元

2.富邦集團 蔡萬才家族 2,356億元

3.頂新集團 魏家兄弟 1,949億元

4.鴻海集團董事長 郭台銘 1,396億元

5.正新集團 羅結家族 1,338億元

6.聯邦集團創辦人 林榮三 1,221億元

7.廣達集團董事長 林百里 1,047億元

8.宏泰集團董事長 林堉璘 989億元

9.潤泰集團總裁 尹衍樑 960億元

10.日月光集團 張虔生、張洪本兄弟 945億元 頂新文化園區

★地理位置：彰化縣永靖鄉中山路二段60號（永靖國小正對面）

★面積：占地約30甲

★規劃：北區為魏成美堂、和德園、如雪園、八堡二圳、落羽松步道、泡麵博物館、飯店；南區為鉅鹿堂。

★工程進度：魏成美堂園區、落羽松步道、鉅鹿堂今年內完工，博物館和飯店預計2017年完工。

★開放時間：魏成美堂園區預計今年11月開放，要收門票。

魏成美堂 以水旺財旺丁

百年前，魏家蓋成美堂，請來羅漢咖（渡海來台的單身漢）詹姓讀書人看風水，選定地方盛傳為蝙蝠穴的現址，並指點將圳水從左前入、右後出，形成龍虎水，如今魏家重修古厝，風水依然。

18日，地理師楊登嵙走訪後說：「這塊基地口小身大，跟畚箕一樣，是納財福地。」尤其蜿蜒入古厝的圳水，「先天水管丁、後天水管財，這水從西南邊來，是後天水，也就是財水，水走到大門前，可說喝龍水，然後環抱大門，像護城河般藏風聚氣。」

成美堂為二進式三合院，魏應州所屬八房住在右外護龍，離財水最近，「難怪八房會最旺。」

放置祖先塔位的鉅鹿堂，同樣前庭有水流過。「這水是先天水，主旺丁。」陽宅先旺財再旺丁，陰宅先旺丁再旺財。已經很旺了，魏家還新做大水池及牌坊，並植樹層層圍住鉅鹿堂，「有如眾星拱月般，高低、先後有序，可綿延運勢。」 日本兼六園 迴遊式庭園代表

位於日本石川縣金澤市的兼六園，1676年由金澤藩主前田家建造，費時180年才完工。此園占地約11甲，內植5千多株花木，遊客在大池塘、假山、亭台、茶館的庭園中穿梭，春季賞櫻、梅，夏季有杜鵑與燕子花，秋季則賞楓。

北宋詩人李格非的《洛陽名園記》曾提，園圃之美很少能六者兼顧，「務宏大者，少幽邃；人力勝者，少蒼古；多水泉者，難眺望。」前田家以六者兼顧，而取名「兼六園」，現與偕樂園、後樂園並稱日本三大名園。

永靖三大旺族

頂新魏家出身的彰化永靖，偏居彰化東南，先住民原是平埔族，三百多年漢族遷入，為爭地盤，泉州、漳州人水火不容，客家及福佬人不時械鬥，因此取名永靖，期勉閩粵和平相處永久平靖。

永靖早年有三大家族，因此也有三大古厝，分別是陳家「餘三館」、邱家「忠實第」，以及魏家「成美堂」。

論起來，魏家原本排老三，最早崛起的則是邱家。

邱家進士 勸降賜五品

邱家先祖邱華循因父親早逝、生活貧困，便與母親及弟弟從廣東饒平渡海來台，投奔住在彰化的舅舅，後來定居田尾，邱華循的三個兒子又遷至永靖。

邱家雖世代務農，但對教育十分重視，搬至永靖後的邱家三兄弟，各有一子取得科舉考試的資格，其中邱萃英更高中進士。

一八六二年，彰化爆發抗清民變「戴潮春事件」，邱萃英因勸降戴潮春有功，被清廷封賜五品官，准立旗竿台與下馬碑。

在封建時代，會讀書考功名當大官的人，才有能力享厚祿起大厝。得了官銜的邱萃英，隔年便開始修建宗祠、擴建宅第與學堂，因此邱家的忠實第最早在永靖的平疇田野中拔起。

邱家後代、員林靜修國小主任邱美都表示，邱家古厝屬於客家潮山派建築，為「土角厝」（泥巴稻禾草桿所製土磚堆成牆），臺灣民主國抗日運動人物丘逢甲就是在宅第旁的「老師府」，受教於邱萃英。

丘逢甲後來在邱萃英的保薦下考上秀才，後又中舉人，將匾額與旗竿都立於邱氏宗祠。

九二一地震後，位於現今永靖多福路的老師府屋頂已塌陷，一旁的忠實第仍完好，但缺乏維修管理。記者十五日實地走訪，一入大門，就見昔日第一宅邸荒涼寂寥、雜草叢生，令人不勝唏噓。

墾首陳家 款待日親王

邱家後人為保存祖厝，爭取將宅第列為三級古蹟，終在二年前如願，現由文建會規劃中。

在邱萃英之後，永靖的鋒頭人物為陳有光。陳家也是來自廣東饒平，十二代祖陳德耀領著佃戶落腳永靖，開墾拓荒，因擔任「墾首」而致富。

十五代祖陳義方、也就是陳有光之父因率領義勇軍協助清軍平定戴潮春變亂有功，受封五品官銜。一八七三年，陳有光因捐納受頒貢元，於一八八四年興建餘三館，取「多福、多壽、多子孫」餘蔭後代之意。

餘三館用料講究，氣勢開闊，對外還有防禦力，柱梁交接處有鰲魚雀替，雕工細緻，隱顯貴氣，彩繪更是精采，採用礦質顏料，百年依然鮮豔，不但一躍而為永靖第一豪宅，甚至被列為台灣十大古宅之一，陳家也繁衍發達，成永靖第一大姓。

日治時期，北白川宮能久親王曾於餘三館療傷靜養，因而於餘三館前建造紀念碑。光復之後，陳家將紀念碑拆毀，闢水田耕種。

餘三館早在一九八五年就被列為三級古蹟，「前幾年政府出錢整修，木造建築保存完整。」邱美都說。

後起魏家 從商耀門楣

三大家族中，就以魏家最弱。魏家的成美堂，用普通話來說，是藥房兼住宅，規模不及「第」，氣派更比不上「館」，尤其魏家蓋祖厝時，打地基的土方，還是邱家提供的。

不過，三家世代交好，也相互通婚。日治時期，魏家來台二代先祖魏尚瑩曾與餘三館的陳家一起開辦永靖公學校，教育後代，也就是現在的永靖國小。

過去，邱家與陳家是永靖雙霸，地方政治也由二派互爭。現在風水輪流轉，士農工商倒過來，官宦式微，商人當道；魏應州四兄弟在大陸打拚致富，祖厝也跟著鍍金。自古，家族盛衰可以園林興廢為指標，由此觀之，無疑地，魏家正如日中天。

「新台幣應該要貶值到三十二元，出口才有競爭力！」「政府要利用外匯存底，協助台灣企業往外走。」正崴董事長郭台強日前在股東會後，罕見的對政府重炮喊話，說話的內容跟語氣，都與過去不同。原來，郭台強甫於五月二十四日接下電電公會理事長一職，為了表達會員的心聲，向政府喊話。

相較於大哥鴻海集團董事長郭台銘是檯面上說話大聲的「大咖」，郭台強則扮演「話不多」角色，更少見他對政府的政策提出看法。如今肩負的職務不同，郭台強只好一反往常，要政府正視企業競爭力問題。

其實，正崴今年的情況不錯，遊戲機零組件將從下半年開始大量出貨，穿戴裝置目前已開始小量出貨，二○一四年出貨金額還將挑戰百億元，對整體營收貢獻度高達一成。法人預估，正崴今年獲利，有機會創自二○○七年來新高，賺回半個股本。好業績加上新身分，難怪郭台強講話多了自信，未來「郭氏兄弟」在電子業界的喊話分量，將包辦了一大半