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就在全球筆記型電腦一片黯淡之際，電源供應器製造商群光電能卻每年營收屢創新高，更驚人的是，毛利率還能每年維持正成長，今年可望衝破一五％大關。但可能很少人知道，群電從零到有，可是有過一段慘烈的過往。

撰文‧顏雅娟

二○一二年，全球每四台筆記型電腦中，就有一台採用它生產的電源供應器；今年，全球筆記型電腦出貨量增加不到一％，它卻逆勢成長，加緊腳步攻下全球三分之一的市場。這家公司並非投資人熟知的電子零組件大廠，而是產業中的後起之秀，群光電能（以下簡稱群電）十一月八日將正式成為群光集團底下第三隻掛牌上市的小金雞。

原本由台達電、光寶集團所壟斷的筆記型電腦電源供應器市場，幾年前突然殺出群電這家後起之秀，在全球筆記型電腦電源供應器的市占率，一路從○八年的一七．二％成長至二七．三％。今年，群光集團及群光電能副董事長林茂桂豪氣地預估，市占率將進一步成長到三三％，在市場大餅維持固定的情況下，硬是搶走對手的既有版圖。

換掉舊產品 品質放第一為何群電可以這麼厲害？說穿了，就是一貫的品質與成本控制，但很少人知道，群電從零到有，可是曾讓縱橫商場多年的林茂桂，嘗盡了人情冷暖。

走進群光電子位於五股的總部大樓，一進門就能看到牆上大大的「NO QUALITY，NO SALES（沒品質、沒銷路）」的一排字。靠著鍵盤、滑鼠、鏡頭模組以及數位錄影機等低利「紅海」產品站上全球第一，群光集團不僅把這蠅頭小利發揮到極致，去年集團總營收更一舉突破七百億元大關，毛利率也穩定維持在兩位數以上。

但觀察近年群光集團的獲利曲線，可以發現，一路向上的曲線在○五年缺了一角，主要就是受到轉投資電源供應器廠高效電子虧損所拖累。而這個堪稱群光集團「汙點」的高效電子，正是群電的前身。

「高效在搞笑，別談了。」回想剛接下高效的那段日子，林茂桂忍不住深深嘆了口氣。當年高效一口氣虧損四、五億元，燒掉了半個股本，拖累母公司群光，讓群光集團董事長許崑泰忍不住要下重手整治。

曾經是光寶「最年輕廠長」的林茂桂，一九八八年在群光電子創辦人李益仁的力邀之下加入群光集團，之後就一直被視為許崑泰底下製造最強的大將。「只要哪家工廠有任何狀況，ＭＫ（林茂桂的英文名）都是第一個跳下去救火。」在高效連年虧損、瀕臨倒閉邊緣之際，林茂桂硬著頭皮接下這燙手山芋，接連撤換董事長、總經理，一肩扛起「幾乎死光」的業務。

靠著先前在業界打下的人脈基礎，披掛上陣的林茂桂不斷帶隊拜訪客戶。但過去高效生產的電源供應器品質欠佳，又有多次拖延交貨的紀錄，林茂桂就算手段再厲害，也很難一下子將高效從垂死邊緣救回來。

「一開始真的是低聲下氣，大概有兩、三年，頭抬不起來。」說起這段往事，林茂桂雖然嘴巴掛著笑容，但眼神依舊仍見到當年那壓在肩上的沉重壓力。他回憶，當一連走訪仁寶、廣達、和碩各家代工廠商，把產品線逐一攤開，一路從鍵盤、滑鼠、相機模組談下來，最後輪到電源供應器，只見客戶急忙撇手說：「不要、不要，這不談了！」二○○六年底，林茂桂決定自廢高效武功，砍掉所有舊產品，花了整整半年時間重新研發、重新設計，那段時間，林茂桂自己跳到第一線參與研發與生產，與工程師一起盯品質、盯進度；這麼磨了半年，產品品質顯著提升，高效才重新拿回些許訂單，○八年終於達到損益兩平。這年年底，群光集團進行組織重整，高效走入歷史，原班人馬改以「群光電能」打天下。

客戶為導向 微軟也買單儘管林茂桂成功將群電從虧損低谷拉起，但說到真正讓群電登上巔峰的，還是爭取到美系大客戶微軟的支持。○七年，林茂桂正式向微軟推銷自家電源供應器，卻換來微軟採購長無情的拒絕，當時微軟XBOX 360遊戲機電源供應器訂單早就穩穩握在台達電、光寶兩家老牌大廠手上。

但林茂桂不死心，著手改善品質之餘，也指派公司最精英的工程團隊組成專案小組，務求立即回應微軟的各種要求。群電總經理曾國華補充：「光這個案子，就派了十幾個人支援，比其他案子整整多出一倍。」「前後大概花了兩年時間才攻下來。」一○年，群電從原本XBOX 360遊戲機的第三電源供應器廠，快速躥升為第一，超過七成的電源供應器都出自群電，就連未來新品也交由群電設計開發。

有了微軟訂單加持，等於幫群電的產品品質做了最好背書，原本筆記型電腦代工客戶訂單紛至沓來來。「微軟都敢給你做，那應該是沒問題吧。」一○年，群電營收衝上二一四億元，整整較前一年成長四八％。

從群電成立到現在，林茂桂總是堅持「一切以行銷為導向、客戶為導向」，只要說出去的話，一定要兌現，慢慢地，彼此之間信任就慢慢出來了。群光電子公共關係經理江怡瑩形容：「ＭＫ比誰都纖細敏感。」反映在經營客戶關係上也是一樣，林茂桂永遠秉持著以客為尊，就怕讓客戶有一絲不滿意。

經過一番「臥薪嘗膽」，對於品質的要求、對於每一張訂單的得來不易，林茂桂比任何人都有深刻體悟。即使如今已從一個集團汙點變身為小金雞，群電與林茂桂依舊如履薄冰地謹慎前行！

群光電能

成立時間：2008年12月

負責人：許崑泰

資本額：32.94億元（掛牌股本：35.34億元）主要業務 ：交換式電源供應器、LED照明產品近三年獲利：9.1億元（2012年）8.3億元（2011年）5.5億元（2010年）

兩位共事超過12年的好朋友、好同事，劉德音與魏哲家可能從未料想到，有一天將面臨兩擇一的難題；面對外界的疑慮，兩人依舊談笑風生相處、兢兢業業做事，因為，時間才能證明一切。

撰文‧賴筱凡、顏雅娟

在美國實境節目《誰是接班人》裡，節目最後房產大亨川普總會開除一名參賽者，並對著他說：「You’re fired.（你被開除了！）」但內斂的台積電董事長張忠謀，畢竟不是秀感十足的川普，這一幕，不會在台積電上演。

雖然少了戲劇化的情節，台積電的接班大戲卻多了一分耐人尋味的期待。對台灣「觀眾」而言，這分期待不僅是台積電未來關係著台灣產業的前景，「兩位好友爭取同一位佳人青睞」的戲碼，其實也更貼近東方人偏愛的內心戲。

一個月前，張忠謀選擇劉德音與魏哲家作為接班人，成為台積電的共同執行長，他們兩位一同掌管市值高達二．七兆元的台積電，管理近四萬名員工。

雙執行長制運轉了一個月，外界還看不出什麼端倪，倒是劉德音與魏哲家已充分展現好默契。外界擔憂，雙執行長制會因為意見不合而導致雙頭馬車，最終走向毀滅的路途；對於這些疑慮，劉德音跟魏哲家都了然於胸，但也不急於辯解，畢竟時間會證明一切。

說好不打領帶 穿同色西裝

互讚對方「聰明」

接受《今周刊》專訪當天，劉德音、魏哲家兩人不約而同地穿了同色西裝，連不打領帶都事先講好，一路從辦公室走來，談笑風生。他們共事超過十二年，兩人的辦公室就在隔壁，「有事沒事就跑過去、跑過來。」魏哲家笑聲爽朗地說，一旁的劉德音也趕緊補充：「我們是好朋友、好同事。」確實，他們一位是加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士，一位是美國耶魯大學電機工程博士，兩人都是研發出身，也從工廠基層做起。「我們相似之處有點太多就是！」魏哲家笑著說。

若真要說兩人有什麼不同，大概就是魏哲家爽朗了些，劉德音則多了分內斂。不過，當要他們用一句話來形容對方時，兩人卻又不約而同地選了「聰明」。

早兩個小時到班是怕塞車

魏哲家：沒人堵在前面 好爽啊「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。

兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。

「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。

看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。

如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。

其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ＡＭＤ）與英偉達（NVIDIA）出貨計畫延宕。

因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。

因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ＩＣ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。

不論汽車ＩＣ，還是工業用ＩＣ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（Global Foundries）結盟，英特爾要將手伸進晶圓代工來，在在都讓他們神經緊繃。

考驗來了：市場行銷

劉德音坦言「我學習密度最高之地」去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅．雅各（Paul Jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。

同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。

未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。

劉德音

出生：1954年

現職：台積電總經理暨共同執行長經歷：台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理學歷：美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士

魏哲家

出生：1953年

現職：台積電總經理暨共同執行長經歷：台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總學歷：美國耶魯大學電機工程博士《今周刊》隨堂抽考 三問台積電接班人問策略》倘若台積電要更壯大，要做對什麼事？

劉德音：

台積電這20年來改變很多，即使生產製造、客戶信任也是挑戰，但最大挑戰還是在於繼續維持技術的優勢；不過，再講下去就洩漏機密了（笑）。

魏哲家：

我的答案完全一樣！我們的策略就在於：技術、生產，以及客戶信任，這個策略我與馬克（劉德音）會執行到底。

問競爭》目前台積電市占率超過五成，客戶勢必會尋找第二供應商，台積電如何因應？

劉德音：

半導體與其他硬體產業不一樣，每兩年技術就大換一次，這也是為何中國，或任何有錢有力的公司無法一下子就跳進來競爭，並改變產業秩序；因為摩爾定律使得持續投入研發的公司保有優勢，我們就是靠技術來競爭。

魏哲家：

客戶一定會找第二供應商，但假如贏了技術，自然最好的產品都會在台積電做，等到競爭者會做了，客戶才會跑過去（競爭者）；因此，台積電能做的就是持續拉大距離。

問人事》如果雙執行長競爭到最後，有一人出任了董事長，你們另一位會選擇離開，還是留下來幫助對方？

劉德音：

當然。

魏哲家：

完全配合，（我們）合作愉快，why not（為什麼不）？

甚至不用輪（任董事長）也沒關係，完全配合。

餿水油案情越演越烈，更荒謬的是，若非老農自行蒐證舉發，本案恐不了了之。除了痛罵政府無能、廠商無良，必須由稽查人力、廢油回收、毒油檢驗三管齊下，才能保護餐桌上的食品安全。

撰文‧何欣潔、鄭閔聲、賴若函餿水油案情如滾雪球般越演越烈，中央、地方都必須負責，長期未修改的油品檢驗方法，也是幫兇。這次事件爆發，外界普遍質疑屏東縣政府執法不力，才讓大量問題餿水油流入市面，但面對遍地開花的食安問題，整個政府從上到下，都有徹底改革的必要。

強化稽查人力〉

地方增設預算、前線人員

媒體報導揭穿餿水油醜聞的英雄，是一名「不識字老農夫」，他在二○一一年至一二年間，與另外兩名農民前後五次向屏東縣環保局檢舉，指主嫌郭烈成的地下工廠廢油汙染環境，但只看到環保局來過一次，由於多次檢舉無效，他遂自掏腰包買器材蒐證，去年十一月向台中市警方報案，警方蒐證後將全案報請屏東地檢署指揮偵辦，經半年多追查，終於破獲，逮到郭烈成、強冠公司及上下游業者，也讓屏東縣長曹啟鴻鞠躬道歉，五位局長下台負責。

屏東縣副縣長鍾佳濱說明接獲檢舉處理情況，他表示，一○年十月，衛生局接獲檢舉，但郭烈成對稽查人員宣稱，他將收集的下腳料（剩餘肉品）煮炸成油脂後，供應高雄順德企業行做飼料或肥皂原料。衛生局函請當時高雄縣衛生局協助調查，高縣府於該年十二月函覆指出，油脂確實為化工及飼料用。

一一年一月至一三年七月，屏東縣衛生局又六度接獲檢舉，其中一一年三月稽查時，郭烈成有出面解釋工廠並未運作，只是儲存廢油，稽查員最後僅以廠外水溝有殘留動物油脂，開出一千兩百元罰鍰處分；之後五度稽查，工廠皆大門深鎖，只能在周圍水溝採樣，僅再開罰一次三千六百元。

屏東縣政府說辭與老農的爆料兜不攏，但顯然縣府在接獲檢舉時雖有出動，卻未盡力稽查。對此，鍾佳濱喊冤說，因衛生、環保單位查廠時未掌握明確違法事證，加上第一線稽查人員不具司法搜索權，才無功而返。

「這種食安稽查工作，宛如空手搏惡龍！」屏東縣衛生局食品安全科科長李佳芳感嘆，第一線人員手無寸鐵，常受廠商威脅，人力又吃緊，縱然有心替眾人揪出惡質廠商，也常心有餘而力不足。事實上，各級食安稽查人員發出這樣的心聲，已經不是第一次，但外界次次提出批判均宛如「跳針」，從未被徹底檢討改善。

早在一○年，監察院提出的《各縣市政府衛生局之預算與人力不足》報告就指出，各縣市政府衛生局編列之食品衛生業務經費偏低，僅為國際人口相當城市的八分之一，根本難以執行例行食品安全把關工作。

以一三年為例，各縣市食品衛生預算合計為十億三千餘萬元，折算下來，每名台灣人僅分配到五．七八元，被監察院評為「捉襟見肘」，根本無法應付層出不窮的食安事件。

向彰化學習，借調搜索權至於第一線稽查人員，國家給予的人力支援也少得可憐。根據衛福部食藥署的專案調查，一一年各縣市的食品衛生專責人力，全台僅有二一九人，歷經多次食安風暴後，一三年勉強增設為二四○人，人力依舊單薄，根本無法應付黑心廠商、落實稽查工作。

除了人員、預算不足，屏東縣政府再三喊冤的「稽查員不具司法搜索權」，也是老調重談。在去年的混油風暴，就有資深稽查員指出，如大統長基公司董事長高振利這類黑心食品廠商，對付稽查都很有一套，對稽查員動輒大聲斥罵，找民代關說、拒絕交出關鍵證據。但彰化縣政府衛生局並未氣餒，主動與檢察官合作，才連手破獲混油案。

彰化縣衛生局長葉彥伯表示，自從大統事件以來，「彰化衛生局一直與檢察官保持熱線，隨時交換情報，養成很好的默契，幾乎不會再發生稽查員被拒絕查廠、不得其門而入的問題。」由此可見，欲擺脫第一線稽查無力的困境，除了各級政府必須增列預算、加派人力之外，地方政府須改進消極心態，除各局處應加強聯繫、定期會報，也應效法彰化作法，在廠商拒不配合時，適度借重檢察官的搜索權限，才不致淪落到讓老農自行蒐證舉發，落入公權力失靈的窘境。

管制廢油流向〉

指定加工處理廠，如實登錄雖然屏東縣政府無法卸責，但長期怠惰的中央政府，同樣難辭其咎。除了未善盡把關職責的衛福部，本應掌握廢油流向的環保署，竟一問三不知。

然而，早在○八至○九年間，環保署便委託中興工程顧問公司進行《廢食用油回收、PVC管制及一般廢棄物清除處理成本估算專案工作計畫》，研究清楚指出，根據現勘訪查與精密計算，台灣廢食用油產生量約八萬八千公噸，回收量約五萬八千公噸左右，但仍有許多未經申報的廢食用油，被轉賣給私人業者收購。

這份研究並警告：「廢食用油以往之回收管道，多由私人回收業者清運回收，並經簡單前處理後，即轉售予相關業者回收再製或再利用，因其仍具經濟價值，不被視為廢棄物，亦無相關法令規定，故其回收業者多不具清除機構資格，相關環境衛生情形及後續再利用流向亦無法掌握，是否因再製成回收油經攤販、夜市等途徑重複使用。」五年前的研究仿如預言，環保署卻置若罔聞，終於釀成大禍。根據環保署事發後的清查與統計，五年來的廢食用油量維持在六．七萬至八．八萬噸之間，官方有把握的回收數字，卻始終在六千八百至三．七萬噸左右，超過半數流向不明，今年上半年甚至有一萬一千餘噸銷往國外。而這些均是大型連鎖速食店與食品製造業的申報數字，還不包括餐飲住宿與小吃攤販業者數量，估計實際數字更為驚人，環保署迄今卻無法全數掌握。

擬配套，重啟生質柴油計畫此外，已推動六年的「生質柴油計畫」五月喊卡，更可能間接使得國內的廢油大量流入黑心工廠。

經濟部表示，生質柴油政策喊停，是因為有許多加油站反映，生質柴油會導致油槽的油泥累積、車輛濾網堵塞和熄火。台北科技大學化學工程與生物科技系教授陳奕宏質疑，政府僅因少數加油站反映便貿然停辦，「反而讓廢食用油流入不該使用的地方。」何況，同樣推行生質柴油的歐美日韓等國未見此問題發生，據他了解，台塑和中油直營加油站也都沒有發生類似問題，推測可能是某些加盟店的油槽儲存環境不良所導致。

「台灣的油槽多在地下，環境好壞差很多！」陳奕宏認為，當年經濟部在推動生質柴油作為燃料時，應該做好配套措施，仿效國外對於加油站的油槽環境、防治淤積方法做好規範，或許可以降低沉積物的問題。

他指出，經濟部能源局推行生質柴油政策，柴油配方改了三次，其中也牽涉到柴油含硫量的降低，因此是否因生質柴油導致油槽、油管阻塞等問題，仍需要時間釐清，但在這段時間內，無處可去的廢食用油將到處流竄。

無論如何，已經怠惰五年的環保署，應盡速著手制定辦法，仿效日本建立「廢油處理制度」，不但在每個環節詳細登載、記錄廢油流向，並規定廠商僅能將廢食用油運至指定的加工處理廠，且要如實登錄，違者便處以吊銷營業執照的重罰，才能遏止歪風。

前述研究也建議，應研發廢食用油的多元用途，飼料添加物、肥皂與機械加工用油，都是可行的方向。環保署實應積極作為，提高誘因，以鼓勵合法業者。

嚴格檢驗油品〉

定期檢討，加驗可疑物質末端的檢驗工作，也是一大漏洞。目前衛福部公告的油品檢驗項目，包括重金屬、黃麴毒素、酸價、苯駢芘與總極性化合物，這幾項不但與餿水油關係不大，廠商只要改變製程即可騙過檢驗儀器，專家也指出，餿水油中驗出苯駢芘的機率不高，總極性化合物也可以鹼化、物理性精製等方式來加以去除。簡言之，以現行衛福部的檢驗項目，很難檢驗出餿水油。

但早在一九八五年，知名媒體人楊憲宏便揭露，台灣已有餿水油流入市面，亂象若不能遏止，未來的台灣人將「與豬爭食」，如今不幸言中。

楊憲宏質疑，衛福部僅對一般油脂產生的有害物質進行檢驗，「就好像病人說他想檢查心臟病（餿水油），衛福部卻只幫他量身高體重（一般油品檢驗），就宣布他很安全，這樣對嗎？」綜合資深稽查人員與檢驗單位建議，未來衛福部應考慮加驗丙烯醯胺（acrylamide），方可大幅增加檢驗出餿水油的機率；專家分析，工業用豬油有屍體肌肉或內臟未去除乾淨的疑慮，讓微生物滋生，可能在加熱提煉油過程中，促進丙烯醯胺的生成。

此外，如果在豬油中出現雞、牛、魚等其他動物的油脂反應，也表示摻進了非法回收油，衛福部應盡速建立油脂資料庫，以利比對。檢驗項目也該定期檢討，以防黑心商家規避檢驗的技術推陳出新。對此，衛福部低調表示，會考慮納入研議。

沒人扛責任，食安永無寧日除了加強油品檢驗，醫師出身的立委蘇清泉，也向行政院長江宜樺提出建言，政府應比照「消防技師」制度，讓「食品技師」發揮應有功能，「全台目前有一千多名食品技師，權責與角色定位都不夠清楚，若能讓他們專責追查食品源頭，並簽名負責，由他們把關，可改善食安問題。」台灣在一年內接連爆發大統混油案與餿水油事件，消基會祕書長雷立芬痛批，行政院團隊自衛福部、環保署到海關都表現得荒腔走板，沒有擔當，中央政府各部會、地方政府各局處之間的橫向聯繫，也都大有問題。

她點名，衛福部長邱文達應下台負責，如果江宜樺認為邱文達須留任善後，「最高行政長官江宜樺就應下台負責。」否則台灣的食安風暴接二連三，消費者永遠沒有一口安心的食物可吃。

地方食安稽查

「缺人又缺錢」

各縣市衛生局人力從2011年全台219人，增至2013年的240人

缺人

稽查員1人把關 國人9.5萬人

缺錢

各縣市衛生局2013年

食品衛生預算10.3億元

5.78元/人

資料來源：監察院

近三年，颳起六次食安風暴

2011/5

塑化劑事件

以非法塑化劑取代棕櫚油製成起雲劑，以降低成本，波及飲料、糕點、麵包，恐影響生育功能。

2013/5

毒醬油事件

《今周刊》指出，「雙鶴醬油」因使用鹽酸去快速分解原料，造成致癌物單氯丙二醇含量超標。

毒澱粉事件

在粉圓、豆花、肉圓等澱粉類食品添加順丁烯二酸，經動物試驗證明對細胞有害。

2013/10

大統混油事件

以廉價棉籽油與葵花油冒充特級橄欖油，並添加銅葉綠素，恐造成人體肝腎負擔。

2014/4

肉品保水劑事件

在肉品中填充保水劑增加肉品重量以謀取暴利，保水劑中的磷酸鹽等物質，恐造成腎功能不全。

2014/9

餿水油事件

加工處理廢食用油、工業用油後，充當食用豬油販賣，內含過量鉛、苯芘恐傷害神經發展並致癌。

製表：張佳婷

在調查的過程中，魏美蓉和很多企業主和高階主管有面對面的對談，發現即使調查結果出爐，很多企業主並沒有意識到應快速拉高高階主管薪資，藉以留才，一方面似乎透露著在部分行業人才「供過於求」的現象，「對老闆來說，本地員工真的很好用，你不加他薪，他也不太會走。」調查過程，她也看到，人才流動性不足的問題，「現在台灣的職場，就像一鍋溫水煮青蛙。」過去是六十度，現在已經熱到八十度，再不重視就會出大問題。

三變數讓薪資原地踏步！員工、老闆、政府須改變的關鍵思考

人力專家一再強調，人才流動性不足，是造成高階主管薪資競爭力滑落的關鍵因素之一。它反映了人才的自我突破碰到了瓶頸；企業主對於好的人才，仍停留在「製造業思維」，便宜、好用就好；台灣的產業政策沒有升級版的規畫，人才找不到更大的舞台。在這三個變數互相牽引下，使得台灣高階經理人的薪資原地踏步。

常有的現象是，人才沒有移動的意願，企業需要有跨國規畫的時候，就碰到找不到高階主管派出去的困局。福特六和營銷處副總經理劉繼升即表示，以他帶領的團隊，有三分之一表明「沒有接受外派的生涯規畫」，但像福特這樣的跨國公司，很多高階位子，是要歷練兩個以上國家、甚至兩個區域市場的經驗，才能接任的。

他指出，其中，以三十五歲到四十歲的占最多數，多半是基於家庭或另一半職涯發展考量，就算提供住房與子女教育津貼，也因得帶著全家人離開原本的舒適圈，因而打退堂鼓；至於，其他三分之二「願意接受外派」的，職場資歷等條件卻又不一定符合。

很多留在台灣的高階主管或許心想，台灣這塊江山是他打下來的，現在正是坐收成果的好時機，誰願意去外面打天下？李瑞華分享他過去在朗訊科技的外商經驗，一般外商最不喜歡高階主管停留在舒適圈，如果你不願意移動，他就會找外面的人來取代你。

現實的例子正是如此。用池塘來比喻，台灣只是一方小池塘，人才流動性不足，沒有活水，池子裡的小魚最多只能長成中魚，但中國、東南亞國協卻是大池塘，待過大池塘的大魚，難保不會有朝一日闖進小池塘，除非小池塘不歡迎任何外來的大魚。

事實上，當小池塘人才不足，大池塘的大魚游進小池塘，是必然發生的事，最先看到的，是像麥當勞、福特六和這類跨國外商。

以麥當勞為例，過去三年，便已先後派駐兩位新加坡籍的專業經理人，接任台灣麥當勞總經理。美商福特六和不但也早已調派有中國市場經驗的高階主管，出任台灣市場總裁與財務長，今年七月，就連向來以本地人才優先考量的公共事務處處長，也派來中國籍的賈群出任。

「剛來的時候，我真的很不習慣（小市場），每個月底看新車銷售統計表，總以為自己少看了一個、還是兩個零。」賈群描述她從總部在上海的中國福特，轉換到台灣的工作適應過程。

獵人頭業者指出，這兩個例子都說明，外商正開始用不同思維看待台灣的人力市場。所以不要以為留在台灣，就可以閃開跨國的殘酷競爭。

從台灣整體的產業政策、國家思維來看，也沒有看到在為未來人才鋪路的積極作為。

中華經濟研究院院長吳中書認為，低薪成因複雜，產業結構是必須考慮的關鍵因素，台灣企業九成以上是中小企業，對老闆來說，經營規模有限，卻得面對高風險，所以一旦自己可以主導，就不需要高階人才，獲利時則傾向保留盈餘做為應變。

更糟糕的是，台灣社會居然長期瀰漫著一股環繞著「低薪卻滿足」的幸福感。雖然台灣職場長期低薪，薪資成長動力亦低，但除房價以外，整體物價水準尚稱平穩，根據主計總處統計，過去十年台灣消費者物價指數僅微漲一．四一％，低於韓國的二．九％，低薪、低物價，造就近十年的「痛苦指數」亦低，最不痛苦的排名在亞太區僅次於新加坡，反而是高薪的香港、韓國，痛苦指數都超過台灣。

對此，吳中書認為，這絕不能以「小確幸」視之，而是國家競爭力衰退的重大警訊！它反映了產業創新能力不足。如果因此「自我感覺良好」，自然不會在未來人才的準備上，看出我們有太驚豔的努力。

育才請拋開製造業腦袋！只會想著「怎麼省錢」，最終留不住人

根據韜睿惠悅和英國牛津研究機構提出的《全球人才二○二一（Global Talent 2021）調查研究》，七年後，台灣將是全球人才供需落差最嚴重的國家。此份報告主要調查對象為高階主管、專業人才與研發人才三種，調查結果顯示，無論台灣的企業主在人才培育及台灣產業政策、人才教育，整體分數透露出台灣在人才準備上「嚴重不合格」。「若再不正視人才政策，二○二一年，台灣不如希臘、波蘭，成為人才供需落差全球最嚴重的國家！」魏美蓉指出。

最重要的環節，發薪水的企業主怎麼想？李瑞華認為，這問題分三個層面：企業主有沒有能力為你加薪？企業主有沒有意願為你加薪？你自己本身的本事值不值得企業主為你加薪？

魏美蓉比較兩岸企業主的心態，中國企業的人資主管經常問她，「你們說的人才，我們要怎麼留下來？」反觀台灣企業人資主管則問：「怎麼省錢，才能把人才留下來？」

老闆們的內心，究竟是怎麼想的？

曾任台灣惠普總裁、富智康前行政總裁程天縱說，在互聯網的思維下，很多傳統觀念都不對了，比方說過去人資界強調選育用留，循序漸進培養人才，但現在人才不必留，「留什麼留呢？志不同、道不合的，巴不得他早點走！」

他認為，企業要靠人才成長沒有錯，但薪水高低完全由市場供需決定的，薪水只能給這樣，就只有這樣的人，製造是台灣最大的思維，製造利薄，雖然工藝有很多技術，但是我們只會殺價競爭，追求大而不追求利潤，所以自傷，殺到「保五保六」，一路到「毛三到四」照殺，殊不知這樣的製造思維，對台灣危害有多深？

隨時要想多久會被取代！別想等伯樂上門，先拿出你的態度來

比較過台灣、上海和東南亞職場，畢嘉瑋則是認為，台灣人素質還是相對不錯，但「只有螞蟻的努力，卻沒有老鷹的高度。」在新興市場，企業老闆對於高階主管要求的是有戰略能力的老鷹，而不只是靠下苦功的螞蟻，緊盯團隊工作完成度的執行力，就能獲得資方認同。

他說，台灣人很多人會擔心，一旦從台灣跨出去，去上海工作個兩、三年，老闆把當地人培養起來之後，就會被幹掉，到那時候想要再回到台灣的職場，也卡不到位子了，「但美國、香港來的總經理從不這麼想，就算是廚師，他們想的，是因有這一段資歷，爭取下一個工作更有籌碼。」他認為，做為待價而沽的專業經理人，必須要能體認，從上任第一天開始，老闆在想的，就是「多快要把你取代掉」；同樣的，你也要讓自己具備，「多快能找到下一個買主」的本事。

在EMBA（企管碩士在職專班）課堂上，李瑞華總是提醒台下的大老闆們，人才不應被視為是企業的「資源」，而是要當能創造價值的「資本」，甚至是會增值的「資產」。不管是奇異前總裁威爾許（Jack Welch）說過，或從頂尖業務團隊薪酬的實證研究都發現，一家公司內，領最多錢的員工，他單位成本的貢獻度最高，也就是「性價比」最優的員工；反之，看起來工資最便宜的員工，若就其創造的平均產值而言，其實最差，也是最貴的人力成本。

至於職場上班族，李瑞華的建議則是，如果不願被老闆認為，你在職場只值這幾個錢，那就必須面對自己，認真思考，選擇要「戰」還是要「留」。一位在中國打拚多年的總經理說得很露骨，你的薪水被低估，一定有值得被低估的理由，網站隨時都在招兵買馬，如果你是千里馬，不要等伯樂上門，自己去找伯樂。留在台灣，走出台灣，都可以拿出你的態度來。

【延伸閱讀】台灣再不準備，7年後人才缺口全球最大──2021年亞太區人才缺口落差指數

■前段班：人才供給充裕

●印度人才落差缺口指數：2.1(全球人才需求最多，供給也最多)

●印尼人才落差缺口指數：1.5

●菲律賓人才落差缺口指數：0.2

■中段班：人才供需平衡

●馬來西亞人才落差缺口指數：0.1

●中國人才落差缺口指數：0.0

■後段班：人才出現短缺

●澳洲人才落差缺口指數：-0.5

●新加坡人才落差缺口指數：-0.6

●泰國人才落差缺口指數：-0.6

●韓國人才落差缺口指數：-0.9

●日本人才落差缺口指數：-1.4

●台灣人才落差缺口指數：-1.5

【延伸閱讀】觀光服務業最缺人，加薪最有希望──台灣2021年18種行業預估人才缺口

■飯店餐飲（缺最大！）高階主管：-27.5專業人才：-27.9研發人才：-1.0人才總合缺口（EPT）（註1）：-12.2

■建築工程高階主管：-9.6專業人才：-9.8研發人才：-1.3人才總合缺口（EPT）：-3.7

■外包（註2）高階主管：-10.2專業人才：-10.4研發人才：-1.3人才總合缺口（EPT）：-3.5

■訊息服務高階主管：-10.1專業人才：-10.3研發人才：0.4人才總合缺口（EPT）：-3.2

■專業諮詢（註2）高階主管：-3.7專業人才：-3.9研發人才：-1.5人才總合缺口（EPT）：-2.2

■不動產高階主管：-6.5專業人才：N/A研發人才：-1.8人才總合缺口（EPT）：-2.1

■醫療照護高階主管：-2.0專業人才：-2.1研發人才：-0.6人才總合缺口（EPT）：-1.7

■水利（註2）高階主管：-6.2專業人才：-6.4研發人才：0.1人才總合缺口（EPT）：-1.7

■貿易零售高階主管：-7.9專業人才：-8.1研發人才：0.5人才總合缺口（EPT）：-1.5

■公共行政（註2）高階主管：-5.7專業人才：-5.8研發人才：-0.3人才總合缺口（EPT）：-1.3

■製造高階主管：-3.9專業人才：-4.0研發人才：0.5人才總合缺口（EPT）：-1.2

■教育高階主管：-1.3專業人才：-1.4研發人才：-0.2人才總合缺口（EPT）：-1.0

■金融高階主管：-4.4專業人才：-4.5研發人才：-0.5人才總合缺口（EPT）：-1.0

■娛樂藝文 高階主管：-3.0專業人才：-3.2研發人才：0.4人才總合缺口（EPT）：-1.0

■物流高階主管：-4.6專業人才：-4.7研發人才：0.9人才總合缺口（EPT）：-0.4

■礦業高階主管：-1.7專業人才：-1.9研發人才：1.3人才總合缺口（EPT）：-0.3

■資訊通訊（註2）高階主管：-0.7專業人才：-0.8研發人才：0.6人才總合缺口（EPT）：-0.2

■能源（註2）（最充裕！）高階主管：-1.1專業人才：-1.3研發人才：1.0人才總合缺口（EPT）：0.2

註1：EPT/說明：人才總合缺口負數越大，表示越缺人才

註2：外包如軟體或服務委外，專業諮詢如企業諮詢或教育訓練，公共行政如政府機關等，資訊通訊包括科技和電信等水利如水再生利用等，能源如風力、電力發電等

資料來源：韜睿惠悅和英國牛津研究機構《全球人才2021（Global Talent 2021）調查研究》

整理：黃亞琪

十個不到三十歲的年輕人，帶著台灣飲食印象前進米蘭世界博覽會， 在這裡，台灣被看見的，不只是小吃外帶文化， 而是被邊緣化的福爾摩沙島民，如何以美食為媒介， 告訴世界，台灣的美好與分享精神。

九 月五日這一天，一群七年級生飛越九千七百多公里，來到義大利米蘭的市中心，在兩百年的古老建物Palazzo Bovara裡，齊力把「台灣」變成一道又一道的驚奇料理；一對身穿綠長袍紅褲，腰繫白棉巾的東方女生，露出靦腆開朗的微笑，任務是迎接走進Casa Taiwan台灣食寓的好奇眼光；當金髮碧眼、對台灣一無所知的外國人，興味盎然地吸進一口珍珠奶茶，這一刻，他們第一次知道了台灣。

米蘭大教堂前，一輛造形奇特的三輪車，像踩著風火輪的東方哪吒來回踏行，成為路上最特殊的景色，行人眼光不自主地停駐在車身，「你們來自哪裡？台灣？特地來參加世博？」場景回到八個月前的台灣。

「大家覺得台灣飲食文化的代表是什麼？」、「政府不參加今年世博，我們該不該自己去？」今年一月二十五日在東海大學建築系所大廳，創藝院社會創新課程中最年輕的講師蘇民，對著八十張年輕臉孔，丟出這個題目。

「有沒有可能這一天，我們來寫下台灣第一個公民發起、勇闖國際盛事的歷史？」蘇民語氣高亢，繼續拋出題目，坐在地板上的年輕人眼神都亮了！當天，這堂工作營訂下了一個不可能的任務——參加世博，前進米蘭。

動機：不缺席米蘭世博

用公民力量，展示街頭、外帶文化上一屆二○一○年在中國上海舉行的世界博覽會（簡稱世博），台灣被面目模糊地放在香港、澳門旁邊；這一屆的米蘭世博，早在去年十一月底，外交部就「依慣例」表明「不參加」，再一次，台灣默默地與世界擦身而過。

但今年，蘇民和幾個年輕人決定，台灣不再缺席，要用公民力量，讓台灣出席米蘭的世界博覽會。

勾動蘇民前進米蘭世博念頭的人，是蘇民的東海大學建築系學弟謝宗諺。

謝 宗諺去年從義大利留學回來，他與蘇民、學弟陳敬儒三人聚會，謝宗諺提起米蘭理工大學建築系教授安德力亞（Andrea Vercellotti）曾告訴他：「現在歐洲人對亞洲的文化非常有興趣，台灣缺席太可惜了。」三人當時沒有結論，但是「把台灣送進米蘭」的想法已在心頭 發芽，後來的一個月，主題的輪廓逐漸清晰，以台灣街頭、外帶文化為主軸，一輛可以趴趴走的小吃攤車、一個可以分享台灣飲食哲學的餐廳「Casa Taiwan」，以及一棟用聲光影像講述台灣辦桌飲食文化的「台灣館」；「車（攤車）、館（台灣館）、樓（食寓）」三位一體的策展內容成形了，名字就叫 OPTOGO，念法是O-P-TOGO，意思是One Pavilion TOGO（外帶一個展館）。

此時，熱血澎湃的三人並不知道，接下來迎接他們的，是長達十個月、漫無天日的硬仗。

錢關：籌資路難行

「大人」不理會，還被譏烏合之眾一開始，三人就透過網路招募志工與成立專頁宣傳，還找來作家小野、馬拉松名人歐陽靖相挺，企圖炒熱話題，三月前就吸引來自全台四面八方三百多位志工，連海外都有一百人主動報到，這近四百名志工高達九九％是二十五、六歲的年輕人。

謝 宗諺請遠在義大利的安德力亞協助，向米蘭市政廳的城中世博（Citta Expo）提案。當承辦人員拿到案子時，第一個反應是，「台灣是什麼？」耗了半年，原本沒幾個人知道台灣的米蘭市政廳，最後通過台灣的參展許可，甚至覺得 提案精采，主動把台灣展場移到市中心、人氣最旺的米蘭大教堂旁邊。

米蘭城中世博負責人Claudio Artusi表示：「台灣在歐洲的知名度很微小，其實台灣的文化主體性和中國、香港都不一樣，應該大聲說出來才對。」拿到參展許可、移到米蘭大教堂旁的消 息教人振奮，但車、館、樓的規畫，錢從哪裡來？蘇民、謝宗諺等人算一算，如果要全部實現，至少需要一千三百萬新台幣。

既然談公民運動，年輕人直覺：上募資平台。蘇民、陳敬儒、謝宗諺、志工王禹翔等人緊急聯手寫了規畫案，四月底，籌資案就上嘖嘖募資平台，三周之內，網路響應的金額達到一百萬元。

起步看來不錯，然而，車館樓要都實現，一百萬元是遠遠不足的。蘇民加緊啟動企業募資小組，志工每天拿起電話，打進企業主的辦公室，爭取每一次拜訪、募資的機會。

「任 何可能募款的餐會或記者會，我們都不放過。」志工何凭融說。在遭到無數的拒絕之後，大概只有讓台灣被看見的信念，支持這群年輕人繼續前進。募資小組的志工 劉于綸說，「大部分電話不是被掛，就是被轉接到語音信箱，每一次舉起電話心裡就要預想：等一下又要被掛電話了。」回憶起敲過的無數大門、被拒的過程，蘇民 搖頭承認：「募款是很大的挑戰。」他被潑的第一盆冷水，是華山藝文中心董事長王榮文刻意潑下來的。

蘇民去爭取宣傳場地的贊助，王榮文聽完他的報告，直率地問：「你們是一群烏合之眾，為什麼我要幫你們？」「你們為什麼覺得自己可以代表台灣？」一連串犀利的問題，目的是想了解這群年輕人的初衷，王榮文最後首肯贊助了場地。

這還是對方認同的案例，多的經驗是，好不容易有大人接見，花一整個下午正襟危坐，通常是聽他們話當年勇，接著是「你們應該這麼做、怎樣做」的指點，然後拍拍肩膀、一聲「加油」，其餘皆無，甚至留下「根本沒有人知道OPTOGO啊」的嘲笑，就離開了。

執念：不讓官方介入

婉 拒台北市府預算，靠自己籌資源四月十四日，透過志工楊博輔牽線，蘇民等人拜訪台北市議員吳思瑤，向來關心建築與藝術議題的她一聽到OPTOGO的提案，激 動地跳起來：「這是國家的事情，怎麼讓年輕人來扛？」隔天是新科台北市長柯文哲第一次到議會備詢，她當下就決定修改質詢的題目，「我要台北市支持這群年輕 人。」上了質詢台，她火力全開，高喊北市府站出來支持，不能讓學生孤單，當下獲得柯文哲的裁示，台北市政府全力支持，任命產發局局長林崇傑為總召，甚至可 動用公務預備金協助，之後募資平台上線後，柯文哲也個捐了四十萬元。

雖然柯文哲有意助一臂之力，但OPTOGO成員還是決定，「以群眾公民 為主體，不希望拿政府的預算。」當他們婉拒林崇傑時，吳思瑤聽到後還在一旁提醒：「你們要知道，不拿政府資源的話，蓋館需要百、千萬元都得自己慢慢籌錢 嗎？」雖然拒絕了市府的金援，北市府仍免費借用花博夢想館的空間作為團隊基地，前進世博的OPTOGO總算有了專屬的落腳處。

磨合：一度面臨瓦解

無償投入折損熱情，夥伴來來去去募資難，籌備展出過程更是百廢待舉。車館樓誰來設計？如何聯繫當地硬體建置施工？餐館上什麼菜？什麼食材能帶到米蘭？什麼小吃能代表台灣，且到米蘭的可攜性高？萬一募款不夠怎麼辦……？每一個問題的後面，都衍生出更多的問題需要被解決。

更大的問題，是「人」的管理。全部的人都是志願軍，能否接力合作最是成功的關鍵，鑑於大家都是無償投入，難免有些人半途退出，夥伴來來去去，時間卻步步逼近。

期間，有人熱情退燒了，拋出「這麼做真的值得嗎？」的疑問，退卻的氣氛在團體裡面流竄。

每周開會的人數也開始銳減，從平時的二十多人慢慢減少到七、八人，固定志工變少，工作更吃緊，已經到了難以負荷的地步。

太 多雜務需要人力，而策展的主角——車館樓的設計也進度緩慢，負責台灣館的設計師洪誌遠從四月提出第一個展館版本開始，為了符合當地防火、避難、無障礙法規 等建築規範，與安德力亞來回溝通無數次，加上台灣和義大利有半天的時差，他形容：「好幾次開完會一抬頭，天都亮了。」一直到六月底，距離原訂七月開幕時間 只剩六十天，資金缺口還差一半以上，蓋展館的第一期支出費用都繳不出來，「我一度認為，這群年輕人會瓦解。」三月加入團隊的中華民國都市設計學會理事長王 俊雄說。

六月十九日晚上十點，大家照例聚集開會，王俊雄掃描在場的人，「台灣館開幕看來得延期了」、「要下車就現在下車，我們召開記者會，宣布失敗，然後把錢還給大家。」他嚴肅地丟出問題。

眾人的臉龐閃過一絲驚恐，瞬間意識到身上背負著責任的重量，外頭下著傾盆大雨，眼前是一道非跨過不可的高牆，即使身體疲憊，還是要繼續前進。

一陣沉默之後，大家動起來了，志工們把各自的責任攤在桌上，企畫書、社群經營、志工訓練、義大利簽證……，會議持續到清晨六點，蘇民、陳敬儒等都在現場，大家嘴上沒說，心裡都清楚，團結才得以滾動這套鏽壞的齒輪。

眾人決定把台灣館開幕延期到九月，同時召開勸募記者會，向社會大眾報告募款進度與困難。

「我覺得很亢奮，還有很多事情要做，但是好像糾結的毛球被拉順了。」志工王禹翔當下說。

六月二十五日，勸募記者會現場，王俊雄、蘇民、社群顧問林大涵三人公開尋求幫助。說也奇怪，糾結的毛球拉順之後，事情進展也比較順利。七月底嘖嘖群募截止，得到超過千名公民捐款，得款一百九十多萬元。

各 方援助也紛紛出現，從起初台北市建築世代會會長范偉洸、到竹城建設張輝煌董事長、圓神出版集團董事長簡志忠等人都捐款支持。主動贊助製作APP與網頁設計 的軟體商InfoPower總經理林哲斌豎起拇指說：「看到這群渾身洋溢熱情的年輕人，讓我覺得台灣有救了。」在此之前，風尚旅行社的總經理游智維也替 OPTOGO牽線，找上珍珠奶茶始祖春水堂。董事長劉漢介一聽到計畫，立刻決定支持，他興奮地說，二十七年前品牌剛創辦，就曾有義大利人邀請他去拓點， 「沒想到二十七年後，是由下一代的年輕人帶珍珠奶茶過去。」

轉機：全島發酵力挺

公開勸募，民間企業、縣市長響應另一位站出來 協助的，是全台灣最年輕的市長新竹市長林智堅，主動向擔任該市市政顧問的王俊雄問起OPTOGO的狀況，二話不說，除了個人捐款外，也捐贈新竹米粉，讓團 隊外帶到米蘭，「就我看來，他們已經成功了。」林智堅認為，不論結果如何，這群志工團的表現值得鼓勵。

從新竹市開始，彷彿點燃全島串聯，基隆、宜蘭、南投、雲林、嘉義接連響應，捐贈各縣市的風土物產，立法院院長王金平也以個人捐款力挺，還在個人臉書粉絲團上發布懶人包，邀集網友支持。

只不過，原以為終於走往順向坡了，沒想到又來了一件意外：攤車在七月中告急開天窗。

原來設計圖與實際製作有落差，根本不能騎。七月底要召開誓師記者會，邀請柯文哲騎乘攤車，為國際志工打氣的計畫只好緊急延期。

此 時，陳敬儒的學長、從事單車設計的陳亦比出面救火，平常一輛全新模型的腳踏車至少得花上三到四個月，他用兩周不到的時間火速趕製出來，並苦笑：「還得墊上 自己與廠商的交情。」顛簸不只如此，出刊前一天，OPTOGO遭媒體質疑募款黑箱作業，不符合公益勸募條例，財務不透明，讓活動蒙上陰影；而出發到米蘭之 時，蘇民即表示，距離當初設定的籌資目標還差三百萬元，換言之，等從米蘭回來，OPTOGO面臨的財務缺口，還是得想辦法補足。

看著這群年輕人顛顛簸簸地走到這一步，一直關注OPTOGO的交大建築系研究所所長鞏書章認為，這次行動意義非凡。台灣應該跨出大步，和世界接觸，他大讚：「台灣最不能失去的，是這股年輕人的力量，OPTOGO讓熱情轉成真實。」

起飛：跨出一大步

只 靠一個使命，凝聚台灣的力量與OPTOGO合作十個月的安德力亞，對這群團隊的責任感最驚豔，全程只靠國內外志工，而非仰賴「專業人士」完成任務以及建築 體，他認為：「這是只有年輕人才做得到的事：能夠放下身段，就算從未做過，也能勇敢承擔問題。」OPTOGO前進世界舞台，背後沒有獨秀的英雄，也沒有完 美的團隊，只有因為同一個使命而凝聚的台灣力量。

如同OPTOGO發起時所允諾的：「前進米蘭不是終點，而是OPTOGO的里程碑，重點是回台之後。」他們不做英雄，而是等著把英雄的桂冠傳承給下一代。

OPTOGO共同發起人：如果不發聲，更注定被淹沒充滿公民參與精神的OPTOGO臨時成軍，過程中有賴幾位關鍵催生者等十位核心志工的協力，才能驚險地走到米蘭，達成不可能的任務。

其中負責募資重任的蘇民、負責庶務與建設的陳敬儒、與米蘭當地各單位溝通的謝宗諺、設計台灣館的洪誌遠，都畢業於東海大學建築系。

一 開始，陳敬儒頗懷疑OPTOGO成功的可能性，他問蘇民，只有六個月的時間執行，又是一群散兵游勇，怎麼可能成功？沒想到蘇民直接表示同意，但他接著說： 「正因為這件事情接近失敗，才可以記錄下挫折、交棒讓下一代改進，這一次不做，哪時候才做？」五月時，蘇民決定從建築師事務所離職，全心投入OPTOGO 的募款與管理工作，因為有組織公民團體CXCITY、迷走建築的經驗，即使臨時成軍的OPTOGO常陷入混亂，他總是顯得最冷靜。

陳敬儒去 年曾加入「蘭花屋」，勇奪歐洲盃十項全能綠建築大賽都市策略獎第一名，但是頒獎現場，各個得獎國的國旗飄揚，只有台灣無法展示國旗，讓他意識到台灣在國際 幾乎沒有立足之地。如果自己不發聲，更注定被淹沒。他也與洪誌遠負責台灣館，洪誌遠曾一度離開，最後歸隊，完成台灣館的最後一里路。

謝宗諺因為留學米蘭的人脈，成為當地溝通的重要窗口，也曾參加威尼斯雙年展的他，老是得向外國人解釋「我是台灣人，不是中國人」，台灣得走出去的感受，甚至更深。

一分鐘看米蘭世博

2015年主題「潤養大地，澤給蒼生」，以食物議題探討地球生態永續。主辦國義大利藉世博機會開創「城中世博」，人人在市區也可接觸異國文化展覽，OPTOGO就在此展出。

地點：「米蘭世博」展於羅鎮(Rho)園區，「城

中世博」展於米蘭市中心

時間：2015年5月1日至10月31日米蘭世博參展單位：145個國家，54個國家館【OPTOGO做了什麼？】攤車Vendors：9月17日上路，環騎米蘭市中心，

宴請賓客體驗台灣茶

台灣食寓Casa Taiwan：9月5日至10月31日，五六日晚間營業，須訂位，每人收費35歐元台灣館Taiwan Pavilon：9月25日開館，

免費參觀

撰文 / 黃玉景

從股市來看，陸股本益比高於台股，加強紅色風暴的購併威力；就稅制而言，台灣過度民粹化之下，不只企業，經濟也更加無力。

中國紅色企業大軍挾龐大銀彈，收購台灣企業，紫光集團先是以每股七十五元，入股力成二五％之後，矽品林文伯又找紫光抗拒日月光，紫光再宣布入股矽品及南茂 各二五％股權；此時，購併宣德的立訊精密，也進一步拿下美律增資二五．四％股權。台灣電子產業，漸成紅色供應鏈獵物，終於引起國人高度關注。

由林宗男、林盈達等學者領銜的四百多位學者聯名反對IC設計產業中資入股，不久，此屆立法院在閉會前夕，也通過暫緩中資入股半導體產業，紫光股份由趙偉國 領軍的鯨吞台灣電子產業行動暫告一段落，但是，台股本益比太低、市值太小，容易成為大鱷獵物的問題也浮上枱面。

鴻海集資效益 硬是不如比亞迪代工天王郭台銘日前邀請記者聚餐也提到：要設法健全台股，解決本益比過低的問題，否則會有愈來愈多企業，選擇去對岸，台股會整個被消滅掉！ 郭董感受深刻，他最知道鴻海股價，一五年前三季，鴻海稅後淨利九三九．三億元，EPS（每股盈餘）六．○三元，若以一四年第四季EPS三．八五元，或一三 年二．九元來算，鴻海一五年全年EPS在九元以上，但股價只有八十一元，本益比（P╱E）只有九倍，對照在中、港兩地掛牌的比亞迪，目前本益比高達一八 九．九六倍，同樣在資本市場集資，購併能力，鴻海處在最不利的地位。

紫光集團為什麼在台灣可以呼風喚雨？是因為在深圳掛牌的紫光股份，最近一年從二十六．五元人民幣大漲到一三九．五元人民幣，本益比拉高到一六六．八九倍，紫光股份享有超高本益比，再加上國家隊的資金供應源源不絕，所以，趙偉國可以在台灣高調說大話。

台股本益比超低，上市櫃公司面臨被購併危機，金管會主委曾銘宗透露，很多企業老闆都向他求援，為了避免台股被邊緣化，他將從四個層面著手檢討，包括股市稅制、外資交易便利性與國際接軌、強化產業及企業基本面，但他同時也提到總體經濟表現要好才行。

曾銘宗主委大選後，將出任不分區立法委員，未來的金管會主委，面對台股邊緣化危機，恐怕會是千斤重擔壓肩頭，但是擺在眼前的兩岸企業本益比太懸殊，市值差距極大化，及郭董暗示很多企業會跑到對岸去上市的問題，大家必須好好思量如何面對。

企業西進掛牌 市值飆高有前例大家不妨把兩岸產業拿來對比一下，例如，電池模組產業，中國具代表性的德賽電池目前市值一一四．九億人民幣，本益比是四十三．六三倍，德賽 前三季營收五十九．○一億人民幣，淨利一．七三億人民幣，台灣的新普科技前三季營收四六八億台幣，約九十三．六億人民幣，淨利二十二．五二九億台幣，約 四．五億人民幣，新普的淨利是德賽的一．六倍，但是新普市值只有三三一億台幣，本益比只有十倍，市值只有德賽一半，難怪新普董事長宋福祥說，新普如果到對 岸掛牌，股價從三百元起跳，如果以德賽本益比來推算，漲到四五○元新台幣也不奇怪。

日月光併矽品，同是SIP（系統封測廠）的環旭電子，就是日月光很大的啟示。一○年日月光以一七八億元，讓生產主機板的環隆電氣在台灣下市，兩年後，環隆 電氣改名環旭電子在上海上市，一五年元月滬市大漲時，環旭電子市值一度推升到三千億元，目前環旭市值三二二億人民幣，本益比約四十九倍，日月光以環旭的四 十九倍本益比，併十二倍的矽品，自然很划算。

同樣的情況，也發生在從事ERP（企業資源規畫）軟體的鼎新電腦身上，○七年，鼎新電腦以大約七十四億元新台幣在台下市；一四年，改名為鼎捷軟件，在深圳 創業板掛牌，如今市值高達一一九．七五億人民幣，本益比高達二○四．七六倍，深圳創業板把本益比極大化，像精誠入股二○％的四方精創，股價八十五．五元人 民幣，本益比高達一五六．六倍，台灣的精誠資訊投資四方精創，回報相當驚人。

京東方獲利低 市值是雙虎五倍最明顯的是面板產業，中國的京東方市值極大化，台灣的面板雙虎市值極小化，長期下來，台灣的面板廠前景黯淡。目前京東方市值一○四七．五六 億人民幣，本益比三十七．三四倍。但是，友達的市值九四二億元，前三季淨利一三一．一三億元，EPS一．三六元，股價竟只有九．七九元；群創前三季淨利一 七五．三八億元，EPS一．七七元，股價只有十．二元，市值一○一五億元，本益比只有五倍左右。相對京東方營收大約只有友達、群創的三分之一，京東方前三 季淨利十九．九二億人民幣，都不及友達、群創，但是市值一○四七億人民幣，竟是友達、群創的五倍大。

過去台灣面板雙雄的實力，直追樂金顯示器（LGD）及三星，如今超低本益比，正象徵台灣面板產業與資本市場都走到困境，而京東方正透過超高本益比展現購併 實力。這次被紫光點名入股二五％的南茂，以面板驅動IC封測為主，最早表示意願的其實是京東方，後來京東方也邀請力晶合資設立DRAM廠，這是超高本益比 的威力。

很多產業的本益比都出現中國極大化、台灣極小化的現象，像觸控面板，中國的歐菲光電目前股價三十一元人民幣，市值三一九．四億人民幣，本益比高達五十九．六倍，但是台灣的TPK宸鴻已陷入嚴重虧損，介面、洋華已是奄奄一息狀態。

LED產業台灣感受最強烈，過去晶電根本沒有放在眼底的小廠三安光電，目前股價二十四．○四元人民幣，市值六一三億人民幣，本益比三十二．九七倍，台灣晶 電已陷入虧損，目前市值二八一億元，只剩不到三安光電的十分之一。最近友達、群創、晶電股價反彈，是因為市場傳言陸資會來低價購併，台股太便宜，成了懷璧 之罪。

中國力拚股市 台灣受限稅制兩岸資本市場一邊是極大化，一邊是極小化，這是台灣資本市場最大的危機所在。一五年五、六月間，陸股大暴走的時候，深滬兩市有一天成交量達 二．一八兆人民幣，換句話說，深滬兩市成交量高達十兆新台幣以上，以台股年成交量大約二十二兆元，這代表深滬股市只要成交兩天，就是台股一整年交易量，對 照九○年代初期，台股一天二千多億新台幣，深滬股市大約只有二億多人民幣，這二十年間兩岸股市一邊是極大化，一邊是極小化。

這兩年，中國領導人全力搞活資本市場，鼓勵投資人勇於入市，陸股崩盤，不但派出國家隊護盤，公安甚至到號子去站崗，中國證監會拉抬股市不遺餘力；反觀台灣，卻用稅制框住了自己，從證所稅、富人稅，不但把民粹極大化，如今資本市場已奄奄一息。

租稅是經濟活動最重要的遊戲規則，但是稅制最容易成了政客操弄的工具，這次總統大選辯論，朱立倫再度提出加課富人稅，有錢人多課稅，窮人少繳稅的政見口 號，這個口號政客最容易脫口而出，但是稅制與貿易條件相同，都會出現比較利益的現象，資金往有利的方向移動，錯誤的租稅政策，不小心就會掏空整個產業。

最顯著的例子是兩岸三地的藝術市場。一九九三年國際拍賣公司佳士得、蘇富比，與台灣的財政部談判失敗，台灣堅持對藝術拍賣市場課稅，這兩家拍賣公司決定把亞洲總部搬到香港，而這正是兩岸藝術市場最重要轉捩點。

八○年代，台灣藝術家作品像洪瑞麟、李石樵、李梅樹等頻頻創新高價，但是國際拍賣公司把亞洲總部搬離台灣之後，中國藝術家崛起，大家看到張曉剛、曾梵志、 岳敏君、蔡國強等作品頻創天價，台灣藝術家作品卻乏人問津，台灣藝術市場在這二十年間徹底邊緣化，大家今天才見到資本市場邊緣化，其實二十年前稅制掏空台 灣，老早已開始了。

最近才宣布廢除的證所稅，最大問題也是民粹化的結果，一個公平正義就讓台灣陷入厄運。

馬英九總統為了「公平正義」四個字，堅持開徵證所稅，可是他害怕趕跑外資，於是內資課稅，外資不課稅，把同是市場參與者分成兩種人。我當時跑去跟財政部長說，同樣都是人，一種不課稅，一種要課稅，這樣的稅制一定會失敗，但是馬總統執意要硬幹，最後是浩劫一場。

因為，此時中國正使盡全力搞活股市，台灣的政府卻拿刀自宮，努力趕跑台灣資金，證所稅上路後，股市交易量一直縮減，周轉率下降，本益比也跟著壓縮，市場大 戶轉戰別的市場，台股只剩下不必課證所稅的外資獨撐大局，而這些外資卻大半是由內資變身的，一套制度照顧外國人，獵殺本國投資人，證所稅當然非失敗不可。

富人稅負加重 恐掏空台灣資本但是真正讓台灣沉淪的是富人稅，這個稅在證所稅上路一年後推出，本來是為補證交稅收的不足，將淨所得逾一千萬元的高薪人士再加徵五個百分 點，也就是稅率從四○％上升到四五％，而且，財政部宣布，本來扣抵一七％的營業稅，只能扣抵一半，再加上二％的二代健保附加費，把個人所得稅率，拉升到五 ○％的世界級紀錄。

這個在立法委員賴士葆口中「專門修理有錢人」的稅制，才是掏空台灣資本、人才的最大催化劑。在資金全球化的時代，台灣金融帳連二十一季淨流出，金額高達七．二七兆台幣。

其實兩岸互動愈來愈頻繁，台灣下一屆的政府團隊，實在要用心思考兩岸不同稅制造成的衝擊力，例如，台灣的股利所得要併入綜合所得稅，但是同是華人世界，香 港、新加坡股利所得免稅，中國持股一年以上也是免稅，一個月到一年一○％，一個月之內是二○％，當全世界有九成國家對股利所得都採分離課稅，台灣何德何能 可以對股利所得課重稅？

我常說，租稅是經濟活動最重要的遊戲規則，台灣必須有一套具競爭力的租稅制度，有人批評台灣企業有效稅率只有一二．七％，綜所稅有效稅率只有五％，實在太 低，但那是因為我們把每年七千多億元的健保費，及五百多億元的汽車燃料捐等都算成「費」，如果把這些「費」當成「稅」，有效稅率將接近二○％，況且，台灣 也該徹底檢討哪些該課的稅未課，不該課的稅太民粹。像薪資所得課重稅，一流人才絕不會來台灣，同時也把台灣一流人才趕跑。

在資本全球化時代，大家都知道有錢人要課重稅，但資本流動向來快速靈活，台灣過度民粹化衍生出來的稅制，只是讓台灣更加無力，如何構思一套有創意、又有競爭力的賦稅新制，這才是恢復台灣經濟活力的當務之急。

撰文 / 謝金河

十年前，柯一正罹癌，他輕盈看待生病：「當死亡逼近，把它當作生命的轉型，享受活在當下。」 如今他康復了，卻憂心這個國家病得不輕，在各項公民運動中扮演推手。 因為未來十年，他期待台灣重生，變成一個「透明又有質感的國度」。

一月二十三日，「霸王級」寒流來襲的下午，柯一正走到廚房，拿起鍋鏟，小心翻動爐火上的古早味鹹粥，裡面有豬肉、芋頭、蝦米……，還有前一天，跑去迪化街尋覓的蚵乾。

這桶從早上十點熬到傍晚的粥，下午六點送到台北火車站的「一二三無家者人權尾牙音樂會」。柯一正受邀上台，他對在場三百多位街友說：「聽說我是最後一個致辭，所以我講重點一句：請大家，開動！」電影《總舖師》中，柯一正飾演廚藝高超的「蒼蠅師」遊走婚喪喜宴；但這幾年，柯一正很少在銀幕上露臉，反倒是街頭常客。反核四 、大埔拆遷、 太陽花學運、反空汙等公民運動，無役不與。他形容導演這行，是「社會的觀察者加上參與者」。

從冷感到積極

快70歲的他，太陽花學運率先衝立院「以前的柯一正，是寡言、不關心時事的人。」太太劉知容說，柯一正只專注在電影、廣告工作上，有回她在家看新聞，柯一正問：「這是誰？」劉知容很驚訝：「這是行政院長啊！」如今，柯一正不但關心大小社運，甚至還上電視政論節目。

由柯一正與導演吳乙峰、作家小野等文化界發起「反核四五六」運動，一二年起，風雨無阻在自由廣場舉辦，直到一四年馬政府宣布核四封存。吳乙峰說：「大部分經費，都是柯導募款而來的。」「別人生病後開始注意養生，但柯一正生病後，重心卻放在社會運動上。」劉知容說，柯一正在三一八學運當晚，第一時間衝入立法院，她擔心快要七十歲的老人，怎麼能受得了激烈對峙。

那晚，柯一正帶著一本書，爬上議場最高的音控室，「導演的工作就是先勘景。

」在一坪不到的空間，安靜觀察二十四天的太陽花學運，心得是：「這些年輕人教了我公民不服從的課程，他們是我最好的老師。」

淡定看待劫數

才做完化療，又逢火吻十年前，他罹患大腸癌時，以同樣的身心安頓面對混亂局面。「一整排化療躺椅旁吊點滴，各式化療藥劑混合著難聞氣味。我帶著書，插著人工血管，望著天花板發呆，想著，打完點滴要吃什麼甜點……。」「我們在榮總打完化療針，到了漢堡店，我擔心得吃不下，柯一正竟然點牛肉堡加培根， 飯後來客冰淇淋。」劉知容心底驚呼：「這病人未免荒唐、太任性了吧。」最後她還是忍了下來：「柯一正的痛苦我什麼忙都幫不上，就不要在食物上勉強他了。」「在我這個年紀，太多健康的朋友說走就走。人的身體是很脆弱的，你無法控制身體，唯一操之在我，就是尋找自己的幸福感。」面對生命中的不可知，柯一正的名言就是：「如果有一件困擾你的事情，想了五分鐘，還想不出來，那就放下，不要想了，上天自然會處理。」這種五分鐘解憂法，的確讓他屢屢逢凶化吉。

當年他七月發現罹患大腸癌，剛完成第一階段化療，朋友九月在陽明山竹子湖住家幫他辦草地餐會，結果柯一正伸手調整掛在樹梢的煤油燈飾，整瓶煤油從頭淋下……，「等我從廚房衝出來時，他已經在草地上翻滾身軀熄火。」劉知容回憶，柯一正送醫後，臉部二級燙傷，化療被迫中止。

「我們到底有還多少關卡要過？」劉知容沮喪地看著柯一正灼黑的半邊臉，柯一正安慰她：「如果上天要我毀容，那我們也只能接受。」如今驚心動魄的火吻，化為耳後的一小點黑疤，談起這場意外，他笑嘻嘻說：「換膚過，膚質更好了。」

迷糊卻很執著

生活小事記不住 卻憂心國家大事「他是一個單純而浪漫的人，從沒看過他面露憂色。」紙風車基金會執行長李永豐○六年發起「三一九鄉村兒童藝術工程」，免費下鄉演戲給孩子看。他到病床前向擔任基金會董事長柯一正報告。這場預計要走六年的公益活動，柯一正沒有問他，「走得完嗎？怎麼募款？」只說了一句：「那就辦吧！」這項活動，第一階段在一一年底走完台灣三一九個鄉鎮，持續進入第二回。十年來，累計演出五百七十幾場，累計觀眾一二七萬人， 獲得三．七億元募款，成為台灣有史以來規模最大、進行最久的新文化運動。

「蝦米攏袂驚的個性，應該是老天待我不薄，給我一副駑鈍性格。」有一回柯一正穿西裝來公司，同事驚呼：「幹麼這麼正式？」他困惑：「今晚不是要吃喜酒嗎？」翻開喜帖，原來是上星期的事。

「迷糊成為他的優勢，聚會打球，我遲到五分鐘，被念耍大牌；柯一正半小時後現身，大家鼓掌歡呼，好棒喔，你終於找到路了。」吳念真口頭碎念不平，但打從心底，佩服柯一正的寬厚與執著。他稱讚，連續一百周的「反核四五六」運動，到一年內催生「時代力量黨」，讓素人進軍國會，執行力驚人。

「我對政府很憤怒，但對台灣人民是很有信心的。」柯一正說，不管是環境、政治、人權等運動，都要回歸到「公民的自我修煉」。

「如果我們對環境更誠實，就不會發生黑心油問題。」「如果我們不訛詐陸客，他們也會希望中共當局，永遠不要來染指台灣。」柯一正說，台灣是很有機會成為華人世界中，最有質感又透明的國家，這一點，他在街頭上，看到很多希望。

講完國家重生後的新面貌，柯一正拆掉第四包牛奶餅乾，邊吃邊想：「如果要我講個人重生的幸福感，應該是發生在四十歲生日那一天早晨。」生日當天醒來，他問自己：「人生的意義是什麼？」他想起自己的三次死亡經驗。

小學時，在嘉義溪邊洗澡，不會游泳的他，失足落水，「身體在水中翻滾，我沒有開口呼叫，只是張大眼睛尋找亮光處，直到堂哥把我從水底撈起。」初中時，他看到窗戶外面的電纜，伸手一摸，觸電昏厥；高中時，走在鐵軌上，抬頭一看，前方的鐵道員，死命揮紅旗，回頭的剎那，火車呼嘯而過，柯一正被高速氣流吹倒，跌坐鐵軌旁……。

三次死裡逃生的記憶縈繞至今。「每次劫後餘生醒來，發現自己還活在世上， 還有什麼好擔憂的？」想到這裡，他又開心地撕開第五包牛奶餅乾，慢慢咀嚼起來：「享受美好，幫助你關心的人，為不正義的事伸張，這樣的人生況味，應該就是幸福的滋味。」

柯一正幸福小錦囊

困擾的事情，想了五分鐘，仍想不出解答，就放下，交給老天處理。

幫助你關心的人，為不正義的事伸張，就是幸福的滋味。

撰文 / 陳玉華

20歲的李智凱曾經是紀錄片《翻滾吧！男孩》中天真的「菜市場凱」，當年他不是團隊裡最亮眼的一個，卻靠苦練拿到奧運門票；好累、好痛，不止一次出現放棄的念頭，但他始終記著，家人告訴他的：「痛，只是一天而已。」李智凱深深吸了一大口氣，把體育館裡的空氣灌到肺葉。兩眼盯著眼前的鞍馬，緩緩向前跨了一步，雙掌緊緊扣住馬上的把手。他上馬，架式沉定。臂膀瞬間就像陀螺似地轉了起來，穩、準、俐落。接著併攏雙腿，先做一個湯瑪士迴旋，倒立轉體三百六十度，再張開雙腿繞馬一周，來回八趟湯瑪士迴旋，精神全貫注在身體每寸肌肉上。

轉得快，接得緊，李智凱的重心從左手轉到右手，再從右手換回左手，從馬首撐到馬尾，然後一個倒立旋轉，下馬。高舉雙手謝了觀眾，收起式，好似滿園亂舞的蜜蜂一下子全歸了巢。

苦練型選手，體育館常剩他「別人練一次，我練幾十次」李智凱日前在奧林匹克運動會測試賽上，扎扎實實地以總分八十二．四三一拿下奧運參賽資格。對台灣體操界來說，這事非同凡響。畢竟自雪梨奧運後，台灣已十六年沒半個選手能闖進奧運了。在鞍馬上，李智凱凝神正色，手臂筋肉繃著，儼然一副練家子的模樣。

他在鞍馬上的動作八○％以上都是湯瑪士迴旋，最高難度G級加分動作連珠砲似地翻騰，放眼世界體壇也難得一見。

然而下了馬，發現這小子不過是剛滿二十歲的年輕人，稚氣就從他質樸的臉孔透了出來，「那鞍馬，就像我的生命，有時候，我真的覺得它就是我的全部！」他傻傻地笑了兩聲，眼睛望著前方，不太知道要說什麼，「湯瑪士迴旋要更大、更優美、更流暢、更華麗。」他又傻傻地笑。

其實李智凱早在二○○五年就已經闖出名號，當年導演林育賢拍了部紀錄片《翻滾吧！男孩》。

林育賢的哥哥林育信是體操教練，那時他帶著一群宜蘭的小蘿蔔頭練體操。

李智凱正是片中被記錄的一員。他綽號叫「菜市場凱」，從小就跟著在市場賣菜的母親穿梭在市集的魚攤肉販之間，他露出牙齒微笑時，簡直和十一年前那個國小二年級的孩子沒有兩樣。

然而十一年的時間，一點也不短，「他不是那種天才型的選手。」林育信從《翻滾吧！男孩》時，就已開始訓練李智凱，到現在還拉拔著他，「比起紀錄片中另外一個小選手黃克強，他頂多可以稱之為『苦練型選手』，鑽石與石頭不一樣。」李智凱的成功之道別無他法，只有「練」。

黃克強外號「臭屁強」，現在也還在體操界，天賦異稟，李智凱卻能甩開他，其來有自。

「別人練一次，我要練好幾十次。」李智凱笑說，「好幾次，體育館就剩我一個人在訓練，其他人都練完離開了。我心裡只想著『除了體操，我沒有別的。』」練體操是條漫長的天堂路，要成功，吃過的苦，旁人幾乎無從想像。「小時候，我因為筋骨很軟，從小就能把自己塞進箱子裡，所以被教練挖掘。」林育信找上他後，李智凱一開始只想玩一玩，體操在市場可好用了，「我家人很得意我練體操，而且我倒立就可以跟其他攤商換來養生奶、魚丸、零食，偶爾還能換到水果。」菜市場之光，陪媽辛苦擺攤「我從小知道，為生活要放棄一些事」然而一練下去，李智凱才發現，體操哪是翻翻滾滾這麼簡單？「小時候，我們要拉筋，劈腿劈不下去，教練從後面輔助，一壓超過一百八十度，很痛很辛苦！」「菜市場凱」和其他小朋友每天在館內苦練，其他同學卻在外頭奔跑遊戲，「我回家就會哭著跟爸爸媽媽說，『我不要練，好累！真的好痛，你們都騙我！』」林育信當年嚴厲出了名，「教練總是在罵：『為什麼要偷懶！』」李智凱的爸媽都是辛苦人，「可能我會比較吃苦耐勞，也是受他們影響。」他說，「我從小就知道，為了生活你必須放棄一些事，媽媽擺攤，凌晨三、四點就要去準備，一直做到晚上八點才能回家，捨棄了睡眠，也幾乎沒有休閒。」「菜市場凱」看在眼裡，「吃苦」這事簡直是家常便飯，「我爸是開怪手的，小時候我去工地看他，好熱，好辛苦，但爸爸從沒怨言。」李智凱想放棄體操時，家人也總笑著跟他說：「痛只是一天而已。」咬著牙，李智凱繼續練下去，林育信說：「智凱的態度比別的小朋友好，跟他年紀一樣的孩子，常常有態度上的問題，智凱卻懂得尊師重道，追隨教練腳步，以奧運夢想為目標。」林育信笑說：「以前黃克強早早就練完，坐在旁邊吃冰棒、喝汽水，李智凱卻依舊在練，練到會為止。」黃克強不太甘心地笑說：「國中時，有一次在全中運上我輸給他。」他停了幾秒，「訓練的積極度有差。他很容易進入備戰狀態……，我卻要花很久時間才能專心。」黃克強當然不想輸：「很多人都唱衰我，『被幹掉了！』我告訴他：『我總有一天會超越你！』但現在一看就知道，動作很明顯有差，他是第一人！」李智凱每次聽到黃克強說：「有一天我會超越你，」就會回嗆：「來啊！」他笑說：「我們從小又是宿敵，又是摯友，一起在體操館打混長大的！」兩人關係像「龜兔賽跑」，但李智凱知道，哪天忘了苦練的初衷，他就會成為那隻失敗的兔子。

李智凱即使變強，體操這條路仍不好走，「有一次，我雙槓下把沒做好，倒栽蔥掉到地上，胸椎就受傷了，這麼一傷，至少要躺個四、五個月。」李智凱動作扎實，大傷不多，但當他穿著短褲時，腳上每一寸，都布滿黑藍色的瘀血。

湯瑪士迴旋速度快，他每撞到鞍馬一次，傷就多一個，「而且無論練習、比賽，就算傷了，都還是要把整套動作完成。」李智凱說得平平淡淡，彷彿那些傷不存在似的。

輸給心魔，兩次國際賽失手「像小時考試，明知答案寫出來卻錯」儘管小傷不斷，但真正讓李智凱困擾的卻是「心魔」。「我沒有拿過任何國際賽事的獎牌。」他質樸的臉孔露出不甘心的神情，「每次比賽，我都在緊要關頭挫敗。在韓國世大運，我的動作如果成功就有奪牌機會，但我失誤了，在亞錦賽也一樣。」從最熟悉的鞍馬上掉落，痛苦可想而知，「我知道自己要從馬上掉下來了，抬頭看，天花板那麼高，身體很痛，心裡更失落！」李智凱很小就跟著林育信到桃園訓練，一個人住在幾坪大的小套房中，「每次回到家，整個晚上都會很安靜，不想說話，腦袋一直問：『為何始終沒辦法達成？』」林育信說：「只有他自己才能突破心魔。」李智凱雙手一攤，「我可能太患得患失，比賽前一天睡不著，一直在模擬比賽，做意向訓練，最後卻反而表現更差。我回想起小時候，每次考試也是這樣，我明明都知道答案，寫出來卻寫錯。」擠進奧運，師徒都是第一次實現當年約「流著淚也要去」李智凱即將前進巴西，參加奧運，巨大的心魔是李智凱最難克服的阻礙，「現在我有個心理輔導師，他告訴我，『要讓自己專注，只在意眼前的動作！』」比賽前，李智凱總戴著耳機、聽著音樂，「腦袋什麼都不想，無論旁邊有多少人，我也要覺得只有自己。」這天，李智凱在桃園小巨蛋，準備參加桃園城市邀請賽。

賽程還沒開始，許多選手鬧哄哄地在偌大的體育館裡練習。當李智凱上馬練習時，旁邊卻瞬間安靜，光也好像暗了下來，全世界如同只剩一人一馬，「這是我最感動的時刻！」儘管林育信認為這次愛徒去奧運，只是去磨練長見識，但李智凱卻信心滿滿，抱著奧運奪牌的目標高歌奮進。

林育信平常在選手面前常板著臉孔，態度嚴肅，但談到得意門生，他忍不住透露：「我們的角色不允許給選手太多讚美，他看不到我每次的喜悅，我要演給他看。」但他眼神中掠過一絲溫柔，「我每次出去喝酒或跟朋友聊天，都講得超爽的！」林育賢曾拍過電影《翻滾吧！阿信》，談的就是林育信的故事，他以前也是體操選手，卻一直沒機會去奧運。

看到徒弟有機會帶著他一起擠入奧運窄門，那種感動不可言喻，「我也是第一次去奧運。我在他們小時候，就曾跟孩子們約好：『流著眼淚，都要去奧運！』」林育賢又著手拍攝新紀錄片了，這部片叫《翻滾吧！男人》，或許當李智凱、林育信一起踏入奧運體育場的那刻，灑下來的光，會是金黃色的，比獎牌還要燦爛。

李智凱

出生：1996年

現職：國立體育大學就學中成績：全國大學運動會全能項目金牌、101年全中會4金1銀2銅、101年全國體操錦標賽2金3銀1銅等獎

「低匯率、高外匯存底、再加上低利率環境，對台灣的經濟發展，真的有幫助嗎？ 三套圖表，讓你看清台灣匯率政策的真相。

央行神操盤，外匯存底衝高」，這份國內報紙的報導，聽起來多麼令人振奮：「中央銀行總裁彭淮南運籌帷幄下，我國不畏英國脫歐風暴，外匯存底不減反增……，連五月締造歷史新高。」但是，外匯存底不斷衝高，真的值得高興嗎？

真相一：

台灣三個「超」，讓央行無痛賺錢真相，恐怕會讓你大失所望。

「在穩定匯率的政策下，短期內央行的外匯存底可能增加，也可能減少；但不應該出現長期持續累積或長期持續減少的現象。」一名學者指出：「大量且長期的外匯存底增加，主要就是因為央行不斷在外匯市場買進外匯所造成的。」「央行買了很多外匯，但是這不代表台灣人很有錢，只不過是央行發行新台幣去買進外匯。」外匯存底固然是央行的資產，但這個資產卻是央行用印鈔票的方式，「發行等額新台幣」從民間銀行換來的，而「發行新台幣」的動作是增加央行負債，因此，「國家財富沒有因此變多！而且，外匯存底通常是拿去買美國公債，等於是台灣印鈔票借給美國政府進行國家建設，這樣做有什麼意義？」外匯存底既不值得驕傲、更不是越高越好，而是彭淮南長期以來不斷干預匯率的證據，僅僅證明了央行為了干預匯率，印了非常多鈔票去買外匯。

低匯率、高外匯存底、再加上國內寬鬆的貨幣政策，這樣的組合對台灣經濟發展有無幫助，值得討論；但是，這個「套餐」對央行賺錢獲利，則是絕對有利！

只要看看央行每年高達一千八百億元的盈餘繳庫預算目標，幾乎全達標，就知道央行在這樣的環境多麼如魚得水。

曾任央行副總裁的金融研訓院前董事長許嘉棟解釋，構成央行盈餘的主力為「利息收入」，在二○一五年達到四二八六億元，主要就是來自外匯存底投資國外資產的收益。

而央行的主要成本，則是「利息費用」，來自央行發行定存單的利息支出，也就是央行利用定存單從市場收回資金所須支付的成本。

也就是說，央行一手印新台幣鈔票買外匯來投資賺錢；另一邊則是回收鈔票，免得造成市場游資過剩。過程中，「超高」的外匯存底，讓央行形同擁有大量的「投資本金」，輕鬆賺取利息收入，而央行被動收回游資造成「超鬆」的低利率環境，加上讓台幣匯率維持在「超低」水準，則能讓央行避免利差與匯兌損失。

當這一切都串起來，央行賺錢的速度也「超快」，比較其他國家央行的繳庫占國庫比率，台灣央行更是「超重要」，幾乎每年繳庫金額達一千八百億餘元，占國家歲入預算往往都在一○％以上（見下頁圖）。

真相二：

外匯謀利，拿來補財政的洞「對政府來講，它（央行）對我們中華民國是一個不可或缺的財務來源。這很可怕耶！」一名學者說：「少了它的繳庫，你看台灣會多慘，所以台灣的貨幣政策，絕對不獨立，財政政策和貨幣政策，就是掛鉤了嘛！這明明白白是用貨幣政策去賺錢，去補財政的洞，這在經濟學裡是不正常的。」中研院院士朱敬一也認為，央行的任務，不應該是從外匯來謀利。「央行不應該被賦予繳庫預算的任務，根本之道是應該縮小財政赤字。如果行政院長說有困難，要你挪個幾百億元，那（央行）是很難說No的。」瑞士央行董事會主席喬登（Thomas Jordan）就曾指出，若財政政策與貨幣政策掛鉤，當財政出了問題，對貨幣政策就是一件危險的事：「的確，央行可以用獨立性來保護自己，不被貪婪的政客利用，但我們也一次又一次見證，央行在政治壓力下屈服。」「如果貨幣政策被視為財政工具之一，最終會導致人民的購買力喪失。」所指正是如此。

而台灣的購買力，也是央行不斷灌輸民眾的觀念之一。對於台灣的名目GDP被韓國超越，央行總是以經過物價調整後的實質GDP（PPP GDP）為理由，告訴我們「台灣民眾的生活成本相對較低」。央行因此告訴民眾，台灣較日本、瑞士等國，「民眾的國內實質購買力相對較高」。

「經過PPP調整後的GDP，的確有反映生活水準，但這樣的回答有點自我安慰。」朱敬一評論：「台灣的經濟，有問題就是有問題，不是用另外一個數據看，就沒有問題。」

真相三：

低物價、低薪資形成購買力幻覺從《今周刊》在今年六月間進行的問卷調查也顯示，大部分民眾都認為，台灣雖然經PPP後的人均GDP很高，但無法反映真實的生活水準。央行苦口婆心，也喚不回台灣人對經濟的樂觀。

而低薪資、低物價，讓大陸遊客來台觀光時驚呼「好便宜」；除了商品便宜，也讓台灣的人才變成「好便宜」，進一步加劇台灣的人才外流。

「央行的說法，等於在告訴民眾：要嘛，你就永遠龜縮在台灣，不要出國；要嘛，你就不要留在台灣工作。」一名智庫主管也指出：「低物價政策，讓台灣變成『低邊際利潤國』（low margin country）。物價低，但廠商利潤也非常低，造成薪水也非常低。這也是央行阻升不阻貶，讓產業過分依賴低匯率的下場。」一名大學教授說：「我們每次去日本或瑞士旅行，都會覺得當地的東西很貴、物價很高。如果要你選的話，你會選像台灣這樣低物價、低薪資；還是像瑞士那樣高物價、高薪資的國家？」而瑞士這個高物價、高幣值的國家，看法就和台灣央行相反。

「的確，瑞士的高物價、高幣值，讓我們的某些東西顯得比其他國家貴，特別是在一些勞動密集的產業，例如剪頭髮。」瑞士央行首席經濟學家科力（Ulrich Kohli）曾在一篇名為「瑞士的成長赤字」（Switzerland's Growth Deficit）文章裡指出。

「但是我們不會每次剪頭髮，都飛去希臘或是馬來西亞。」也就是，內需產業不會受影響；相反地，瑞士購買其他國家進口的東西，因為高幣值，成本較低。「因此我們的高薪資，換來的是貨真價實的高購買力，這絕不是幻覺。」相較起來，央行口中「台灣的實質購買力較高」，不就是幻覺嗎？

我們可以把這樣的國內、國外差距，也就是「購買力幻覺」，用PPP後的GDP與名目GDP的比率來比較。在各國比較中可以看到，有貨真價實購買力的瑞士，在光譜的最左端（見右圖），而台灣則落在與中、低所得國家同列的右端。

瑞士央行在二○一五年《放棄瑞郎兌歐元匯率上限》的報告中就表示：「因為歐元大幅貶值，造成瑞郎兌美元過分貶值。因此，過去的匯率政策已經不適用。」有學者就指出，讓瑞郎放手大幅升值，就是為了維護瑞郎的對外購買力。

反觀台灣，自一九九八年彭淮南上任以來，我們的「購買力幻覺」越來越強。近幾年研究台灣匯率政策的前立委沈富雄就指出，原本台灣還在先進國家之列，但九八年之後，便一路向開發中國家靠近，和我們外匯存底增加的速度，幾乎一致，也讓我們的名目GDP占全球比重逐年下滑。

在位十八年，從一手掌控的理事會、強力壓制輿論、到不可或缺的繳庫大戶，彭淮南創造了一個央行體制：一個只有彭淮南自己能維持的體制。

這一切，都可能只是幻覺，當彭淮南卸任時，幻覺就將破滅。

特別是，當台灣被美國點名干預匯率後，日後與美國的TPP談判必然會要求台灣減少干預。當央行「無痛賺錢」獲利模式被破解，台灣恐會少了這龐大的繳庫支柱，這正是蔡英文政府不容忽視的危機。

癥結：

好的領導人，不應一肩扛「我們現在找不出第二個可以幹總裁的。怎麼可能每年再搞一千八百億元出來？恐怕誰上來都罩不住。」一名卸任的財經官員說。「誰敢當下一任央行總裁？我們不能等到彭淮南卸任後，才討論這件事。」另一名學者說。

只是，現在誰敢討論？中經院院長吳中書雖然對央行政策讚譽有加，也敬重彭淮南，但他也指出：「假設是用更開放的態度，讓大家來討論，不是央行一肩扛。民主社會，也不用反應得這麼敏感，社會自然有公道。」的確，台灣未來會面對的經濟結果，得從現在開始討論。貨幣政策中的許多制度，也得從現在開始改變。

撰文 / 楊卓翰