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鳳凰衛視: 新媒體與"麵包圈" 帶動營收增長 投資之旅 TRENDALYSIS
http://trendalysis.blogspot.hk/2014/04/blog-post.html上星期五提及合生元(1112) 連續多日被大手沽空，可留意沽空之後的吸納時機。原來，當日已是低位，週一至今回升一成。可是週三又顯現高比例沽盤(~$55)，對合生元有興趣的讀者，須多加留意。
大部分上市公司於 3月公佈年度業績。踏入4月，從價值分析角度，有甚麼股票值得投資？
鳳凰衛視(2008) 的健康指數達80分，其2013年業績(以下為港元)：
- 營運收入： $48.06億 (+10.8%)
- 經營溢利： $12.62億 (+14.9%)
- 淨利潤： $11.63億 (+22.8%)
- 經營溢利率：30.2% (+2.7%)
- 淨利潤率： 19.4% (+0.18%)
鳳凰衛視的主要業務是衛星電視廣播，佔總收入49%。可是，此渠道的電視廣告收入，與2012年相比，屬零增長。而2013年的營運收入增長，主要由新媒體包括智能手機等移動設備的渠道收入帶動，收入較去年增長~27%。而新媒體收入佔總營業額，由去年的31.8% 上升至36.4%。至於持有的現金等值物，約$36.8億，短期貸款約$5.4億，長期貸款不足$7,000萬。財務穩健。
過去3年，股價在2011年4月大幅滑落，之後一直窄幅上落，過去6個月更只是徘徊在每股$2.58 －$3.00之間。現價市盈率約14倍。
那，鳳凰衛視的潛質是甚麼？
若細看公司的財務報告，過去數年的
營運溢利率：
- 2010：21.4%
- 2011：4.4%
- 2012：27.5%
- 2013：30.2%
- 2010：16.2%
- 2011：-0.2%
- 2012：19.2%
- 2013：19.4%
除了媒體收入，鳳凰衛視興建的國際媒體中心，於今年6月30日前可全面佔用。該中心位於北京朝陽區，鄰近朝陽公園的西南門，總建築面積達72,478平方米，當中40%面積將會供各營運部門使用，其餘60%(~43,486平方米) 將會出租。所以，估計今年有新的的租金收入來源，提升營運收入和盈利。
鳳凰衛視的財務穩健，營業額和利潤率都具增長潛質，現價14倍市盈率，屬抵買。
(註：對建築有興趣的讀者，可上網搜尋鳳凰國際媒體中心。這建築項目大膽採用中國本土建築公司，而設計方案的複雜程度達國際水準，據聞『比奧運鳥巢還要複雜』。外形似 donut，設計摩登兼具線條美。)
湖南衛視收回所有視頻轉播權。央視不開放世界盃轉播。之前被禁的四部美劇據傳也是給央視讓路。央視生活大爆炸馬上上線。 Ai_Xian
http://xueqiu.com/4163927736/291721075月8日，湖南衛視宣佈今後旗下節目不再與其它新媒體合作，全部芒果TV自己播放，美其名曰打造自己的視頻品牌，保護版權，不得擅自與新媒體合作！而今年世界盃，中央電視台也不向任何視頻網站開放直播權，而是只通過自家cntv進行網絡播放。而風聲鶴唳的是，有可能意味著浙江衛視、江蘇衛視等眾多品牌衛視都可能跟進，一石激起千層浪，各種聲音接踵而來，而更多的是悲觀的聲音。
從前段時間的淨網行動眾多美劇和自制劇下線，到今天湖南衛視宣佈閉關獨自戰鬥，看上去，中國國內視頻網站迎來最灰暗時刻，其實受影響的不僅僅是視頻網站，還有門戶網站，以及一切可能使用廣電系視頻的各類互聯網平台，包含移動互聯平台。
到底誰逆襲誰？互聯網視頻怎麼辦？
首當其衝，除了門戶網站，充斥了大量視頻集合的視頻網站，受到影響最大，大有辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前的感覺。實際上，也是如此，當類似於江蘇衛視《非誠勿擾》、浙江衛視《中國好聲音》、湖南衛視《快樂大本營》等強勢節目，以及各類電視台投拍的電視劇紛紛在各類視頻網站上上映時，成千萬的點擊，給網站和電視台都打上了一針強效激素，埋下了深深的隱患。
假如所有衛視停止對視頻網站的版權授權，沒有了節目內容的視頻網站當然要損失巨大。從優酷視頻的排行頻道能清楚的看到沒有了電視台支持的後果：1.電視劇：再也沒有了國產劇，雖然目前流行的都是老片翻拍和泡沫劇，但幸好我們還有TVB和自制劇，也不排除未來有跟電視台合作的自制劇產生2.綜藝：80後一定是從吳宗憲時代的網絡綜藝節目看回來的，國產的綜藝做的好的大多是購買的國外的版權自己打造，但視頻網站同樣可以慢慢打造自己的原創欄目。而目前來看，除了衛視僅有的幾個黃金欄目，目前能進入這個榜單的都是網站的原創。3.資訊：娛樂側重較強的視頻網站，新聞資訊本來就是錦上添花製作，雖然未來趨勢是視頻資訊，但還需要時間，所以影響也不是很大。4.電影基本不受影響，其他內容幾乎都是網友的UGC生成綜上所述：在傳統廣電的這個決定之後，哪怕所有衛視跟進，不再提供所有視頻，視頻網站的日子並不會特別難過。最受到影響的，是綜藝欄目的轉播權，當然，這類節目的轉播權在近年來，一直是香饃饃被眾多視頻網站追捧，遭遇行政命令的禁令，視頻網站是時間考慮自己的綜藝節目了。
而本身娛樂屬性明顯的國內視頻網站短期內，可能會更加重視UGC內容的生產和推薦，並且在電視劇版權上更加重金投入，以保住最後一塊陣地。
亮劍網絡之後廣電的視頻網站怎麼玩
金鷹網是湖南衛視的官方網站頻道，目前alexa排名1200多名，根據alexa提供的搜索關鍵詞來看，網友最關注的關鍵詞分別為：1.湖南衛視 2.爸爸去哪兒 3.2014 跨年 4.我是歌手 5.爸爸去哪兒湖南衛視。
從搜索關鍵詞不難看出，每年階段性的重大製作綜藝欄目的確給湖南衛視帶來的不俗的訪問量，但從實際佔比來看，直接訪問官網觀看視頻的流量要遠遠小於其他視頻網站轉播相關節目的視頻量的總和。
短期來看，封殺轉播這條路，的確能在部分欄目上搶佔先機，轉變網友的習慣，但這種流量並不能轉化成衛視官網的長期精準流量，如果習慣性思維把流量認為是點播次數的話，這樣的收視率數字壯觀，但不能持續，且在收入轉化方面要小於其他視頻網站，道理非常簡單：靠個別欄目撐起的流量，能提升單個欄目的廣告價值，而並不能提升湖南衛視官網的品牌價值，而衛視官網影響力並不能完全等同於湖南衛視的影響力，反而會對網站運營帶來麻煩，比如熱門欄目的廣告收入與網站整體收入倒掛，造成冷熱不均。而這種敝帚自珍的做法又大大削弱了自己的影響力，因為原來是多通路推廣單個欄目，而現在只有自己的官方渠道，所以廣告價值也相應衰落。
其實，這樣的封殺在傳統媒體中並不是沒有發生過，在互聯網早期，突入起來的衝擊曾經讓傳統媒體措手不及，也曾經讓他們選擇了用聯合封殺的方式來應對挑戰，但如論壇、博客、微博等互聯網產品，通過UGC的模式，各大互聯網巨頭（以三大門戶為首）借助平台優勢，成功分化了多次封殺。視頻網站的這次封殺也不例外，同樣的，衛視之間的競爭也是白熱化，各類綜藝欄目的同質化就是最好的佐證，實際上，能紅火的欄目，一年也就那麼幾個，也就是說，傳統電視媒體生產的內容，並不完全代表優質和符合市場需求。
封殺了視頻網站的轉播權，湖南衛視也要面臨多方面挑戰，一是解決自身金鷹網的內容UGC問題，如果一味的成為單向的生產節目，沒有UGC，則倒退到web2.0，靠幾個金牌欄目支撐的流量也價值不大，但如果成為視頻網站運營方式，又面臨互聯網領域的競爭，更要面對老對手江蘇衛視、浙江衛視、安徽衛視、東方衛視等的競爭，至少他們還沒有明確表示跟進這種做法，即使跟進，也會面臨同樣的競爭。
另一方面，電視客群的老化是不爭的事實，而這次封殺轉播權，可以認為是一次傳統廣電媒體的轉型嘗試，但互聯網的發展教導我們：互聯網是多樣化的虛擬世界，人們在互聯網這個特殊世界中，進行工作、學習、交往、溝通、休閒、娛樂等所形成的活動方式及其所反映的價值觀念和社會心態等方面的總稱，包含人的心理狀態、思維方式、知識結構、道德修養、價值觀念、審美情趣和行為方式等方面。而這些方面的各類現象，造就了當今的互聯網生態，尤其是各種互動和交流的平台。
如果湖南衛視想通過自制視頻網站來和封殺解決自身的轉型問題，這次舉動，其實是自己給自己挖了個坑，至於坑有多深，跳進去就知道了。
衛視封殺轉播權，並不能阻止互聯網的正常發展，因為網友的正常精神需求，在互聯網世界有多元化的滿足渠道，而非靠幾個金牌欄目解決，長期來看，網絡媒體的發展，以及傳統媒體衰落之後的人員流動，不論是視頻網站，還是其他互聯網形式的媒體屬性和專業度以及服務深度都會不斷加強。互聯網媒體、新媒體，不是簡單的粘貼和複製，也是專業的媒體平台，有著比傳統媒體更加靈活的運營方式和佈局，輕視互聯網，和短視的閉關鎖台，會加速傳統媒體的衰落。
除了湖南衛視，我們還要看到全國三千多縣市的三四線電視台目前的困境，病急亂投醫，並不是上策。傳統媒體應該拋開自身的優越性，更多的把重心放在互聯網運營方面，而非一些狹隘的小聰明方面。面對封殺，也是給予了國內視頻網站和相關產業提出了更高的要求，快速追趕傳統媒體的專業度，這次封殺恰恰是狠狠的幫忙提速，此次事件，真是塞翁失馬焉知非福！
佛光山蒙塵 高利吸金5億倒帳 人間衛視主持人惹議
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佛光山旗下的「人間衛視」節目主持人逸飛，被控以投資「電子垃圾回收」為幌子，大舉吸金詐騙5億元。十多名受害者集體向本刊投訴，指逸飛夥同妻子、弟弟，以每35～40天就有3～4％的高額利息為誘餌，大舉吸金，付出幾期利息後，再以「營運出問題」為由，停止支付利息，最後甚至連本金也不肯歸還。受害者發現，逸飛等人自稱投資失利，卻又大手筆買豪宅，行徑惡劣，目前已經提出告訴，希望檢調單位盡速偵辦，將騙徒繩之以法。 核四爭議不斷，佛光山創辦人星雲法師日前在旗下的《人間福報》發表〈吾言有罪〉一文，對於外界質疑他力挺核四興建的立場表示：「有人說，要把核廢料放在佛光山，感謝你的慈悲，成就我們的犧牲。」 此言一出，立即引發民進黨立委抨擊，蔡煌瑯希望星雲法師不要激化擁核與反核的對立；黃偉哲表示，不希望佛光山變成「核光山」，出家人不打誑語，請星雲法師不要掀起進一步的口水戰。 電子垃圾 當幌吸金 星雲法師撰文引發論戰，佛光山旗下的「人間衛視」節目主持人逸飛，也捲入一起五億元的吸金詐騙案，遭多名受害者提告，使佛光山跟著受累。本刊調查，今年四十七歲的逸飛，本名陳逸傑，曾經當過空中少爺、紅包場駐唱歌星，約在前年年底接下人間衛視美食節目《食來運轉》的主持工作，但該節目已於去年四月停播。十多名受害者集體向本刊投訴，指逸飛與妻子湯小玲、弟弟陳登廷，以投資「電子垃圾回收」當誘餌，謊稱每三十五到四十天，就有高達二‧八％到四‧五％的利息，大舉吸金。但受害者投入資金後，收了幾期利息，逸飛等人就宣稱「公司營運出問題、貨被海關扣留」，不僅不再支付利息，就連本金都不還給受害者。被騙的受害者遍及各行各業，包括珠寶商、馬術教練、中醫師、媒體主管、髮型設計師、藥師，就連在逸飛家幫他照顧小孩的保母，也都血本無歸，被騙的金額少則十萬元，多則一千八百萬元。目前受害者分別向台北、桃園二個地檢署提告，但官司進度緩慢，十多名受害者六日開會討論，希望聲請合併偵辦。出面提告的受害者中，損失最多的是馬術教練陶先生，他是新北市警察局騎警隊教練，知名電視節目主持人Janet也是他的學生。陶教練告訴本刊，他是因為馬術學生的引薦，認識了逸飛夫妻，才一步步掉入陷阱。 闊綽炫富 搏取信任 陶教練說：「二○一○年我因朋友介紹，認識逸飛夫婦，他們住在桃園第一豪宅『中悅帝寶』，出入開雙Ｂ轎車，穿金戴銀，十足有錢人的模樣。逸飛告訴我，他弟弟陳登廷是上市公司『樺欣環保』的主管，因為業務上的接觸，得知所謂的『電子垃圾回收』有極高利潤，所以在中國大陸成立公司。」陶教練說，逸飛夫婦告訴他，他們投資弟弟三億元，每月可拿三到四％的利息。陶教練聽了非常心動，透過逸飛夫婦認識陳登廷，陳為了取信陶，除了把「電子垃圾回收產業」說得天花亂墜，還提出一份「業務實績」，強調技嘉科技、全虹企業、通用先進等知名企業，都是合作廠商。 停付本息 全推胞弟 陶教練告訴本刊，陳登廷為了取信他，還與他簽署一份「投資契約」，雙方約定陶出資二百萬元，陳的公司每期給他二‧八％的報酬。個性謹慎的陶，一開始只投入二百萬元，三十幾天後，陳登廷匯給他五萬六千元利息，而且連本金二百萬元也一併匯到他的戶頭。陶教練嘗到甜頭後，逸飛夫婦及陳登廷告訴他：「本金匯來匯去，會有匯率上的損失，最好不要輕易挪動。」陶教練認為有理，加上信任逸飛夫婦，所以第二期之後就不再要求匯還本金。由於前幾期利息支付從未拖延，陶教練為了賺取更多利息，陸續匯了一千八百萬元，沒想到二○一二年五月開始，不僅利息拿不到，連本金也血本無歸。陶教練說：「陳登廷告訴我，因為貨物遭海關扣留，公司營運出問題，所以無法支付利息及本金，還說投資本來就有風險，要我自行吸收損失。但我要求他拿出公司帳冊，他卻拿不出來，我找逸飛夫婦協調，他們卻說自己也是受害者，我忍無可忍，所以在二○一二年六月提出告訴。」讓陶教練氣憤的是，官司拖了快二年，但台北地檢署一下交調查局查辦，一下由檢察事務官問案，一下又因為檢察官調動，而更換承辦人，到現在都還沒有結案。 不畏訴訟 再買豪宅 另一名也住「中悅帝寶」的珠寶商吳先生，也因為與逸飛夫婦是鄰居，被騙了六百萬元。吳先生說：「逸飛夫婦出手闊綽，我們認識第二天，他倆就到我店裡買了高價珠寶。我認為他們都投資了，應該不會有問題，沒想到竟然被騙！」還有受害的髮型設計師說：「我們髮廊的股東是逸飛太太的親戚，因為逸飛夫婦慫恿，投資五十萬元，每個月都拿到不錯的利息。逸飛夫婦每次到我們髮廊消費，用的洗髮精、護髮產品都是最貴的，他們常常跟我說，當髮型師很累，又賺不了多少錢，慫恿我投資，我禁不起誘惑，投資了一百萬元，好幾個同事也跟著一起投資，但沒想到才拿了幾次利息，就被倒了。更可惡的是，逸飛夫婦案發後，竟還大剌剌到店裡消費，要我們侍候，你說氣不氣人！」受害人查出，逸飛夫婦日前還用人頭戶，訂了台北市內湖區「天璽」、新北市新店區「碧潭山水」的上億元豪宅。為了討回被詐騙的金錢，受害人將集資湊足擔保金，把二戶豪宅假扣押，也希望檢調單位盡速偵辦，把騙徒繩之以法。 回應 逸飛： 我才是最大受害人 逸飛表示，此案目前還在訴訟中，不方便多說，但他和太太是最大投資者，損失最多，也是受害者，弟弟陳登廷目前人在中國，他才應該為此事負責。 逸飛 小檔案 本名 陳逸傑年齡 47歲學歷 世新大學廣電科經歷 遠東航空空少、紅包場歌星、人間衛視主持人 電 子 垃 圾 回 收 煉 金 回收報廢的電腦、手機等3C產品後，將晶片取出測試，若晶片功能正常，則轉賣給高科技廠商；若晶片已壞掉，則將晶片上的金屬熔解，提煉出黃金、銅等高價金屬變現，據說一噸的電子垃圾，可提煉出200到800克的黃金，蘊含龐大商機。 | ||||||
【案例】湖南衛視持續十多年創新之謎：「芒果」青春之道
http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7605一個真實的段子：全國開兩會，會議間隙中，大家圍坐在湖南省代表旁邊，話題全都是湖南衛視某某節目。一位經濟大省領導很不是滋味，回去就找到該省衛視台台長：「我給你投10個億，趕超湖南衛視!」
結果呢?至今沒有結果。
截止2014年5月的結果是，湖南衛視的全新季播欄目《花兒與少年》，繼《我是歌手》第一二季和《爸爸去哪兒》第一季之後，再次成為全國收視冠軍。而被其甩在身後的，是全國屏幕上俯首皆是的各路「爸爸」和芸芸「寶寶」。
即便如此，湖南衛視6月登場的《爸爸去哪兒》第二季還未開播，就已在眼球和收益上成了雙料大贏家。沒有人會懷疑它即將帶來的新一輪火爆。
是的，從1997上星至今17年來，湖南衛視給予了中國電視觀眾最純粹的快樂，留下了一連串青春常駐的足跡。同時硬碰硬的，從2003年起連續11年，穩居「全國省級衛視NO.1」寶座。
在一個經濟有限的農業內陸省，又在現有行業體制的侷限內，湖南衛視是如何實現脫穎而的?
湖南衛視的舞台，距離我們的車間、我們的賣場、我們的實驗室，貌似有些遠。但是，錄影棚與電冰箱，有一個共同的交集，一個令所有人都夢寐以求的交集，那就是：創新，可持續的創新。而在一個並非自由競爭的領域，一個本質上的事業單位，它能做到的，不更值得我們根紅苗正的企業們思考和借鑑嗎?
「芒果」青春之道
時下，中國地方衛視的領軍者湖南衛視，正向視頻網站吹響「反擊號」。2014年5月8日，湖南廣播電視台黨委書記、台長、芒果傳媒有限公司董事長呂煥斌的一段表態引發業界地震：「今後，湖南衛視擁有完整知識產權的自制節目，將由『芒果TV'獨播，在互聯網版權上一律不分銷，以此打造自己的互聯網視頻平台。」
「芒果獨播戰略」意味著，在視頻網站聲勢壯大的今天，湖南衛視的熱門節目反而在對其他視頻網站說「不」。要知道，決定獨播前不久，僅是把《我是歌手》第二季網絡獨家播放權賣給樂視網，湖南衛視就淨賺了5000萬元。
如此「霸蠻」，湖南衛視的這一步棋走得險而絕。很顯然，這需要對自身節目的「持續創新能力」有十足的底氣。但是，這樣的底氣所從何來?為什麼有這種底氣的，全行業內首推湖南衛視?
「芒果奇蹟」
偉大的創新，往往伴隨偉大的逆轉。
回顧湖南電視十多年的發展軌跡，除了湖南經視的《還珠格格》、衛視的《快樂大本營》和《超級女聲》等首開時代先河的節目，近年來讓人印象最深刻的，非2012-2013的衛視大逆轉莫屬。
2012年浙江衛視推出全新選秀模式的《中國好聲音》後，一時聲勢驚人。「原來能把選秀節目做這麼棒的，不只是湖南人!」此消彼長，一直獨佔鰲頭的湖南衛視進入2012年後卻顯得銳氣不再，當時很多人頗有些擔心，這個統治業界長達十年的「娛樂節目大本營」，是否廉頗老矣?
那一段的收視危機甚至嚴重到了什麼程度?到2012年四月份，早已習慣於領先的湖南衛視收視率排名，竟然掉到了全國第18位!以至於湖南廣播電視台副台長、總編輯、湖南衛視總監張華立對《中外管理》唸唸不忘：當時在台內即便是電梯裡遇見的每個員工，都在「指導」我——湖南衛視下一步該怎麼辦!
但好戲都在後頭。和其他行業的創新一樣，做出一個產品創新不難，難的是持續做出產品創新，持續的組合拳才是真功夫。當《中國好聲音》第一季的喝彩聲漸漸遠去，人們都在猜測「老大」湖南衛視會怎樣接招時，2013年元旦剛過，湖南衛視就一鼓作氣在上下半年陸續推出了《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等一系列豔驚四座的全新綜藝節目，不僅一掃此前一年的頹勢，而且再次引領了行業潮流，甚至成為社會主流話題，成為「現象級節目」霸主。湖南衛視，再度一騎絕塵。
業界毫不掩飾地群起模仿，是對創新者最不公正但也最公開的另類褒獎。誠如當年的蘋果iPhone4，誠如一年半以來的湖南衛視。於是，如同蘋果的果粉一樣，湖南衛視憑藉其品牌實力，也形成了一大批死忠粉絲，他們將湖南衛視本來寓意魚米之鄉的橙黃橢圓台標，創新比喻成「芒果」。「芒果台」與「芒果粉」由是而生。
湖南衛視創造的一個行業奇蹟在於，雖然地處內陸山區的湖南省在經濟實力上僅列十幾位，但在追求時尚、投入巨大且競爭殘酷的電視行業中，湖南衛視卻從2003年起連續11年穩居「全國地方衛視NO.1」的寶座。這個寶座，意味著既要叫好，還要叫座。截至2013年年底，湖南衛視全年共獲得140多個全天收視第一;而作為湖南衛視母體的湖南廣播電視台，營收體量達183.4億元人民幣，而位居第二的江蘇廣電總台營收體量為123億元，只及湖南廣電的2/3。
其實「衛視NO.1」的位置非常難坐。不止是2012年，從2003年至今的11年裡，湖南衛視面臨過多次被超越的危險。除了江蘇衛視、浙江衛視等同行老對手的日益強大，視頻網站的衝擊、熱播劇收視率的下滑等，都在考驗著「芒果」的成色。但湖南衛視的奇蹟在於，每次考驗之後，都會迸發出更強大的創新力量。甚至考驗越大，創新中迸發出的反彈力度越大，透著一股湖南人特有的霸蠻精神。
「這其中有偶然和必然因素。在湖南廣電，創新是一種『遺傳』，也是一種動力。」曾一手孕育出《超級女聲》和天娛傳媒的張華立，對《中外管理》如此表示。
在中國企業普遍陷入同質化競爭的當下，企業創新難，能如湖南衛視這般十餘年持續創新並引領時代，則更難。2013年，履新湖南廣播電視台台長並擔任芒果傳媒董事長的呂煥斌曾多次在創新會議上提出：「今後湖南衛視一年兩次的新品發佈會，一定要有喬布斯風格。要讓所有電視人、觀眾都期待湖南衛視的內容新品。這些產品必須是絕對先鋒、絕對引領的——這就是我們的職業追求。」
那麼，「必須做絕對先鋒」、敢於搶吃螃蟹的湖南衛視，到底有什麼樣的獨特成長路徑?其背後有怎樣的創新機制和運營文化，在支撐「芒果奇蹟」?
撞了南牆也不回頭
「惟楚有才，於斯為盛!」這句在湖南嶽麓書院大門的對聯，橫亙百年時空，氣勢不減。晚清以來，湖南人一直以此為榮。從1998年至今，他們的驕傲中又多了最鮮亮的一個——那個橙黃色的「芒果」。
「湖南衛視首創的『超女』、『快男』，引進的韓劇《大長今》、自制劇《回家的誘惑》，以及《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等都創造過收視奇蹟，有的節目能達到全國6%的收視率，等同於擁有中國電視觀眾的1/4!這在擁有400多個電視台的中國電視行業裡，是沒有任何一家能超越的。」湖南籍知名傳媒人、電影製片人凌平對《中外管理》如此評價。
中國電視行業經過30多年的演進，逐漸發展成為中央台多套衛視頻道、省級衛視和地方電視台三級競爭體制，處於中間層的省級衛視一直承擔著所屬省份新聞喉舌的政治任務，以及廣告創收的經濟重任。雖然各省級衛視頻道都在尋求特色化、風格化的突破，但由於「雙重重任」在身，分身乏術，大多還停留在概念炒作的層面，很難抵擋市場大潮的衝擊。
「雖然這些年也有一些省級衛視實現了單兵突進，一些節目獲得了很好的收視率，比如《中國好聲音》、《非誠勿擾》等，但還只是某個『點』的突破，很難像湖南衛視早已實現了由點到面的全盤佈局。」凌平表示。而長期關注湖南衛視發展的中國傳媒大學廣告學院院長黃升民，則直接給出了這樣的結論：從「進化」的層面講，湖南衛視比其他省級衛視進步了足足十年。舉個例子，當同屬於「芒果森林」的湖南經視1997年拍出《還珠格格》時，其他同行在幹嘛?
因此可以說，湖南衛視不僅承擔著雙重責任，同時還主動扛起了第三重和第四重的責任：塑造文化品牌;引領行業方向。
那麼，哪些要素是這個「芒果」的保鮮基因和創新基因?
「在1990年代那個特定的時代當口，一波尋夢的幸運者，正好趕上一波好的領軍者，特定的時空下產生了特定的化學反應。」當年「超女」、「快男」的直接操盤人、湖南衛視天娛傳媒總裁龍丹妮說。
龍丹妮所說的領導者，就是跨世紀前後的兩任原湖南廣播電視局局長魏文彬、歐陽常林，以及現任台長呂煥斌、副台長兼總編輯張華立。在芒果人眼中，他們三代領導人都有著范仲淹《岳陽樓記》所說的「心憂天下」的那份使命和情懷。
共同的靈魂，不同的角色。在芒果人眼中，這三位不同時期的領軍人各有千秋。魏文彬被稱作是「畫了一個圈」的人，即1997年搶佔先機、迅速以娛樂突圍。「沒有老魏，就沒有今天的湖南衛視。」張華立由衷感慨。歐陽常林則用市場化的改革思路為台裡帶來了「真金白銀」，為今後的激戰儲備了足夠的彈藥;而履新一年的呂煥斌，則力圖從產業再造層面對湖南衛視進行升級。
黃升民對於湖南衛視的興起也感觸良多：「三位當家人，都有非常前瞻的產業化思維，且目光敏銳有勇氣、有魄力，始終堅定不移地以市場為主導走產業化道路。」
這些前瞻體現在17年來湖南衛視歷次重要改革節點上的抉擇與改革：1997年，剛剛上星的湖南衛視就在全國首創了「明星+遊戲」的電視娛樂模式，創辦了至今常青的《快樂大本營》;1998 年旗下湖南電廣傳媒首批上市;2000年成立全國第一家廣電集團;2002年最早提出鎖定快樂、鎖定年輕、鎖定全國的頻道定位;2004年開始聚焦打造「快樂中國」品牌;2005年《超級女聲》第二季首掀平民選秀浪潮，並通過旗下天娛傳媒開始全面拓展娛樂產業鏈;2006年開始實施「兩個走出去，一個立起來」的發展戰略， 即從體制內出去， 從國內走出去。就這樣，一個脫胎於體制的新市場主體立起來了。
龍丹妮還用另一句很沖的話，道出了她所理解的芒果創新文化內核：「不撞南牆不回頭，撞了南牆還不回頭!」這種倔強堅持的前提是，明白自己的使命，因此做節目時，首先問自己：為什麼要做?從哪裡來?到哪裡去?每個人血液裡都流淌著這種情懷，就構成了湖南衛視的精神氣場。
就是「搞不死」
說到湖南衛視精神氣場，最現成的案例還是2012年的壓力。
那是自1997年「上星」以來從未有過的艱難時刻。除了同行的步步緊逼，以及自身收視率的下滑，再加上外在的上級「限娛令」強力約束，及內部個別骨幹的流失、……可謂「屋漏偏逢連夜雨」。
巴頓將軍那句關於反彈的名言，此刻用於湖南衛視相當恰當。對強者而言，怨天尤人毫無意義。「因為應對政策出現失誤，整個衛視的氣場不對了，需要一個自己糾偏的過程。」張華立表示。他在5月召開的全台動員大會上表態：一定在2013年7月1日，帶領湖南衛視回到正確的軌道上來!其實，他心裡還很享受這次危機：湖南衛視天天第一名，有什麼意思啊?
大會之後的一個週五晚上11點多，張華立在工作會議結束後，留下代表湖南衛視核心構成的三位中心部門(即創新研發中心、節目製作中心和總編室)主任，將一個小時前台裡做出的決策，現場通知他們：「宋點，你從創新研發中心調到節目製作中心當主任;何小庭，你從總編室主任調到研發中心當主任;丁誠，從節目製作中心調至總編室當主任。」這樣跨部門、跨領域而且是幾大核心部門的全面人事輪崗，即使在湖南衛視這樣比較開化的體制內單位，也是非常罕見的。
在隨後60天開展的「五月大會戰」裡，湖南衛視上檔和翻新了6檔節目，翻新了《咱們約會吧》，上檔了《誰與爭鋒》、《百變大咖秀》等新節目，特別是決定上後來一炮打響的《我是歌手》。
「60天做出6檔新版節目，意味著節目生產連一顆螺絲釘都沒剩下，包括舞美全是新的。」湖南衛視副總監、時任節目製作中心主任的宋點對《中外管理》回憶。那些日子，他每天都要往返三四個片場之間，查看舞美和節目的進度。高強度的壓力，讓他有一次讓暈倒在了《快樂大本營》的錄製現場。
之所以勞累，是因為宋點所在的節目製作中心，是銜接節目生產與製片人團隊生產任務的樞紐，麾下有700多人。張華立認為：作為一個省級衛視，湖南衛視的單頻道節目製作量，能在全國連續六七年遙遙領先，與節目製作中心、總編室等部門的分工協作密不可分，這是維持如此大生產量而不會崩潰的原因之一。
「
我們有很強大的領導決策群體，大家在台長的領導下將節目生產理順了，其餘就是我們三個部門主任執行了。」宋點表示。而自1996年湖南經視成立以來，不斷推進的市場化改革，更強化了湖南衛視堅持扁平化和動態管理的團隊風格與文化。
讓人們開心的是，6檔節目的推出，讓湖南衛視迅速奪回了收視第一的寶座。團隊氣勢上來了，整個氣場自然也回來了。
於是，向來「不拘一格降人才」的湖南衛視決策層，再一次果斷而給力地提拔了一批在大會戰中作出貢獻的優秀「中生代」：《我是歌手》第一季總導演洪濤，升任節目製作中心第一副主任(主持工作)、《快樂大本營》總導演龍梅，被提拔為節目製作中心副主任。
其實，像這樣在艱難時刻完美逆襲的經歷，湖南衛視經歷過多次，比如2000年、2007年等都有這樣的時刻。「我內心把湖南衛視這種精神總結為『搞不死』，像漫山的野草一樣，充滿韌性。」身經百戰的龍丹妮如此總結。
「芒果人」的生命力
那麼氣場之中，湖南衛視特有的氣質是什麼?不同的芒果人會給出不同側重的回答：簡單、快樂、有擔當。而湖南衛視資深主持人、《星劇社》總導演張丹丹，給出的答案是——青春。
這樣說的第一個原因是，芒果人心態非常年輕，永遠朝氣蓬勃，嘻嘻哈哈。這與生理年齡無關，是一種向上的精神狀態。比如活躍在屏幕上的主持人何炅、謝娜等，雖然年紀一把依然童真可人。其實幕後的製片人團隊也是如此，一說起開心的事兒，歡呼雀躍得跟小孩兒似的。
這一獨特的氣質，湖南衛視自己也有過很精闢的總結。比如：「越成長!越青春!」的宣言，伴隨著2013年第四季度《爸爸去哪兒》的熱播而大火。這個宣言看似違背自然法則，卻傳達著湖南衛視特有的精神氣質。
湖南衛視持續「青春」的第二個原因，則在於對年輕人創新力的保護。「我們對年輕人是真好，生怕慢待他們，生怕有才華的人沒有被發現。」從主持人轉型製片人的張丹丹，對此深有體會。1998年張丹丹大學畢業正趕上衛視改革潮，通過開行業先河的全員招聘進入到湖南衛視，很快成為《晚間新聞》主持人開創了「說新聞」之風，後又被提到「七夕晚會」導演的位置上。
「這裡要憑真本事吃飯，一人給你一畝三分地，你去種糧食，種出來的是英雄，沒種出來的你也不要去埋怨。」張丹丹言及於此有點慷慨激昂。湖南衛視最年輕的製片人已是80後，而在不少電視台，長出滿頭白髮才熬成製片人的並不罕見。在張丹丹看來，人在年輕的時候，一旦想嘗試創新的心受到持久的禁錮，人到中年就基本廢了。其實人人都是天才，但若被庸俗一次次閹割、傷害，最後難免自我閹割了，自然會無所作為。湖南衛視，在做的恰恰是不斷激發團隊內本來就蘊藏的巨大潛能。
而員工創新精神的激發，絕對需要機制驅動。
據節目製作中心副主任龍介紹：台裡每年會有幾次創新招標大會。大概兩種形式，一種是命題式的：「比如2014年二三季度，我們缺少真人秀類的、校園類的，或者兒童類的節目，就由大家來投標;再有就是沒有命題，所有的人都可以去投標的，這是大範圍的，包括製片人和非製片人，甚至外台的人都可以投標。」
作為一個獨立製片人，會鼓勵團隊中的年輕人上交創意方案，很有可能你的創意很好，就圍繞著你的創意組成新的團隊。
張丹丹從一個剛畢業的小姑娘，到為人妻、為人母，成為多檔重大直播節目的總導演，她所親歷的16年時光，台裡從硬件到軟件到人，再到節目、欄目，都變化了很多，唯一不變的就是湖南衛視不斷創新的空氣、水和土壤。「這裡有特別好的土壤，它能夠讓各種莊稼生長，高粱、麥子、蕎麥……甚至不知道名字的植物，也不會有人把它給拔了。讓你管理自己那一畝三分地，等突然一回頭發現已經長成一大片。」她很感慨。
改革總是在路上
是的，格局，做人做企業都需要有大格局。
尤其在不再需要依附於傳媒傳播渠道的互聯網時代，單純地依賴電視螢屏，是很危險的。
據悉，呂煥斌領銜的湖南廣電正在啟動新一輪改革，目標是建立未來的媒體生態，並「一云多屏」地推進「芒果森林」，最終打造全媒體集團。
「國際趨勢也是如此，商業電視機構都在向一個綜合性文化公司轉型。比如：日本的富士電視台與湖南衛視在中國的行業地位相近，他們把自己的傳媒功能也逐漸轉向內容生產商功能，旗下的非廣告收入已經佔到了一半以上，有自己的馬戲團、主題餐廳和旗艦店等。」央視財經評論員劉表示。
轉型對電視傳媒已不是什麼暢想，而是近在眼前的現實。眼下視頻網站對電視行業的衝擊，已大有咄咄逼人之勢。像阿里巴巴、百度、騰訊這樣的互聯網大佬，都已滲透到娛樂產業，且來勢洶洶。而更可怕的還不是收入本身，而是用戶量。據出身湖南衛視的唯眾傳媒總裁楊暉介紹：他們與騰訊共同製作的騰訊視頻獨播節目《你正常嗎》，第一期的網絡點擊量就達到了4000萬，前三期點擊總量預計超過一個億!而電視機的家庭開機率，則在呈明顯下降趨勢。《中國視聽新媒體發展報告(2013)》稱，受個人電腦、平板電腦、智能手機的衝擊，北京地區電視機開機率從三年前70%下降至30%。很顯然，湖南衛視未來最強大的競爭對手，不是電視同行，而是網絡視頻。
那麼，在榮耀與強敵的共同挑戰下，「芒果」還能持續「保鮮」嗎?「只要改革不止步，管理層不腐朽，創新永遠不會止步。說。
採寫： 楊光
記者： 孫春豔 謝丹丹
文章來源：中外管理
東方衛視談與阿里合作：擁抱互聯網，是「我們最後的瘋狂」
http://www.iheima.com/thread-12003-1-1.html他穿著西裝，不停地打著手勢，語速很快：「每天都有很多人去阿里的網站，每天也有很多人看東方衛視，但為什麼我這麼著急，阿里卻是氣定神閒?」
他看了一眼身邊來自阿里的合作夥伴，自問自答：「因為我們沒有用戶的數據，一檔節目播完，觀眾就相當於清零，下一檔節目又要從頭開始。」
「這就像是西西弗斯。」李勇說。
面對互聯網的衝擊，電視台開始著急了。不久前，湖南衛視宣佈不再向視頻網站銷售節目，發展自家的「芒果TV」。與芒果台的打法不同，東方衛視對互聯網公司是另一種完全不同的姿態——與阿里全面合作。
6月10日，上海，東方衛視與阿里聯合召開發布會，宣佈雙方開始戰略合作，涉及電視節目投資、電商、手游等多個層面。雙方的高層對此頗為重視，東方衛視方面，SMG的常務副總裁王建軍出席，阿里方面來的是阿里集團副總裁、數娛事業群的老大劉春寧。
此番全面擁抱互聯網，東方衛視想要做什麼?親歷整個發佈會和群訪之後，娛樂資本論歸納出以下幾個要點：1、通過與阿里的合作獲得用戶數據;
2、通過電商、手游等方式，將注意力直接轉化為點擊量，在廣告之外收穫新的盈利模式;3、開放節目製作鏈條，強調用戶在節目製作前、中、後期的全方位參與。
引入娛樂寶，東方衛視「利息換用戶」
讓李勇最著急的事情，是電視沒有用戶的數據。東方衛視尋找用戶的方式，是借助阿里的力量。發佈會上，阿里集團副總裁劉春寧表示，下一期的娛樂寶，將獨家投資東方衛視的綜藝節目。
東方衛視為什麼要拿阿里的錢?李勇的回答是，為了獲得用戶數據。他說，東方衛視目前還處於不缺現金流的狀態，「很多廣告客戶在年底會預付第二年的錢」。如果只從財務的角度，沒有必要做這個合作，因為接受娛樂寶的投資，實際上比東方衛視自己拿現金來做，成本要高，而且要高不少。李勇說，這個錢是用來換用戶，用來買未來的錢。
為什麼要找娛樂寶來換用戶?
娛樂寶是阿里旗下一款類似於「股權眾籌」的產品，用戶花最少100元，就能投資電影，成為全民出品人，預期年化收益率7%。今年3月推出的首期產品，有22萬用戶參與。
在阿里看來，用戶投資更大的意義上是一種對電影的推廣，未來娛樂寶投資的電影上映，這些用戶為了自己的收益，也會買票去看一看。未來，東方衛視的《中國達人秀》、《中國夢之聲》等節目，可能都會有娛樂寶的投資。對於東方衛視來說，通過這種方式，或許能夠掌握一定的用戶數據。
電商、手游，尋找新的商業模式
「我來告訴你我們這個行業是怎麼玩完的。」李勇，這位電視業的大佬又開始了自嘲：「就像我的孩子，打開電視，不會去看頻道，他是只打開一個界面。這是電視行業的OTT化。」
他的口中不停地蹦出互聯網詞彙：「頻道就是中介，而互聯網就是要去中介。」事實上，互聯網在去中介的同時，也在構建新的中介，比如樂視、小米的互聯網電視平台，視頻網站的app，只是這些新的中介，傳統的收視率統計監測不到。
如何佔領這些新的渠道，並且獲得盈利模式?東方衛視的做法是——電商和手游。今後，東方衛視會在天貓開一家旗艦店，電視劇裡張柏芝的同款衣服，美食節目裡介紹的各種人氣美食，旅遊節目裡的各種旅行線路，藝術人文頻道的藝術品、瓷器、繪畫等等，都可以在天貓進行購買。
這一切，恰恰是阿里想要做的。天貓內部人士曾告訴娛樂資本論，天貓與《舌尖上的中國》合作，最終目的並不是為了賣貨，而是希望開發一種全新的購物場景——在電視上看到什麼，就來天貓搜，用手機買。
阿里集團的劉春寧昨天介紹，為了配合東方衛視，阿里會同步開發視頻導購技術，通過二維碼識別，甚至是音頻識別的方式，將電視觀眾連接到網站上，瀏覽、購買、評論、轉發……在李勇的口中，這叫做「第二屏」。「第二屏」可以做的，不只是電商，還有手游。《花樣爺爺》是東方衛視暑期檔的一檔重點欄目，阿里將找中國最頂級的手游製作人，幫助打造一款花樣爺爺的手游，通過阿里系的流量分發平台進行推廣，所得收益再與東方衛視分成。
通過這樣的方式，東方衛視正在廣告之外，探索新的商業模式，將關注的注意力直接轉化為點擊量，然後變現。儘管與動輒上百億的電視廣告相比，這些全新的商業模式短期內顯然無法帶來如此之大的資金體量。李勇在微信上告訴娛樂資本論：「我們在試錯。」他的微信頭像，是當下最流行「臉萌」。
讓用戶全方位參與電視製作
在商業模式的創新之外，東方衛視還希望有節目製作流程上的創新。
「如何定義好內容?」李勇說：「以前我們是權威主義的思路，現在這個思路正在消解，粉絲走上歷史舞台。」
今後，東方衛視將把節目的流程打開，甚至讓粉絲來做節目的宣傳片，選秀節目唱什麼歌，由粉絲來定，明星出場穿什麼衣服，也可以由粉絲來決定。
李勇透露，目前東方衛視正在梳理這個全流程，以前都是媒體自己來決定，現在是把決定權、參與權都交給粉絲。
「我們要解構一個世界，再重構一個世界。」這位傳媒人的語言，摘出來全都能做新聞標題，他還說：「深度擁抱互聯網，才能為整個行業找到未來。」
「當年，膠卷廠競爭也很激烈的，現在怎麼樣了呢?」李勇說。
二三線衛視的「屌絲」生存策略：雙星聯播綜藝節目
http://newshtml.iheima.com/2014/0725/144418.html《爸爸請回答》是衛視頻道首次嘗試聯播綜藝節目，此舉被眾多業內人士視作二三線衛視爭奪收視和影響力的一種現實嘗試。
雙星聯播
《爸爸請回答》是貴州衛視攜手青海衛視在6月24日推出的親子益智節目，由浙江衛風傳媒有限責任公司(簡稱「衛風傳媒」)李蓓團隊製作。節目設兩個演播室，主持人彭宇在第一演播室給30名不同職業的爸爸出題，杜海濤則帶領小學生在第二演播室觀看自己爸爸的表現。
《爸爸請回答》的背後匯聚了四方力量。最初，這是衛風傳媒為青海衛視專項定製的一檔節目。商議過程中，平台和製作雙方為達到更好的影響力，提出尋找播出平台聯合製作的想法。在合力傳媒的穿針引線下，貴州衛視和青海共同投資，衛風傳媒承製，合力傳媒負責宣傳推廣的合作模式達成。
青海衛視總監張祖坤透露，青海衛視與貴州衛視兩個平台有頻繁的業務往來，「貴州衛視在暑期檔需要一檔體型小但有創新精神的節目，恰好我們有這樣一個創意，兩家一拍即合，共同定製了這檔節目。」此說法得到了貴州衛視節目製作中心副主任關恆焱的確認，貴州衛視在「尋找」暑期檔周間晚間節目時，合力傳媒提供了《爸爸請回答》的方案。經過評估，貴州衛視認為《爸爸請回答》適合在暑期檔播出，也符合省級衛視親子類節目的大趨勢，雙方一拍即合。
合作從一開始就明確了同節目、同名稱、同時段播出。對於選擇在暑期檔播出，兩個播出平台均無異議，倒是在時間段上花了一些時間協調。青海衛視原本打算在週末重點推出《爸爸請回答》，但因為貴州衛視的週末檔節目已經排滿，建議放在週二首播，青海衛視做了讓步。
《爸爸請回答》實現了國內季播綜藝節目首次雙平台聯播，這讓後來者躍躍欲試。6月16日，在大道行知文化傳媒公司新項目招商會上，真人秀《女神嫁到》已定檔8月23日在天津衛視和云南衛視播出。據《綜藝》記者瞭解，此番合作又有不同，《女神嫁到》的合作模式是天津衛視和云南衛視共同購買節目播映權，天津衛視首播，云南衛視晚一天跟播。
三方招商
在張祖坤最初的設想中，《爸爸請回答》在同一主題下，兩個平台播出不同的內容。比如，比賽分為南北兩個賽區，青海衛視播出北方賽區內容，貴州衛視播出南方賽區內容，到總決賽再播出同樣的內容。但這個想法在反覆的溝通中被否決，其他合作方傾向於聯播電視劇模式，製作方衛風傳媒也認為同步聯播模式的操作更為簡便。
關於節目的廣告招商，合作初期就已經商定了一個基本原則：三方招商。合力傳媒負責節目的宣傳推廣和廣告營銷，兩家衛視的廣告部也可以對節目進行廣告招商。針對這個項目得來的總冠名和特約播出收益，根據雙方的投資比例分成。投資比例的確定綜合考量了平台的影響力和排名，《爸爸請回答》的投資共兩千多萬，貴州衛視的投入佔了大頭。節目中間插播的硬廣則是各個平台自己的招商廣告。
節目播出至第4期，貴州衛視的收視表現優於青海衛視。張祖坤對於青海衛視的收視成績不太滿意。
《爸爸請回答》在貴州衛視的收視表現優於頻道上半年同時段節目的收視表現。關恆焱表示合同裡早已約定各自的收視考核標準，收視率應當縱向比較，而非兩家衛視放在一起橫向比較。「因為平台的覆蓋範圍不一樣，影響力有差異。他強調，「合作初期，雙方在收視率上做比較沒有意義，而應當利用雙方資源的疊加，放大節目本身在收視市場的影響力。
青海衛視將加大《爸爸請回答》的宣傳，在假期安排重播。「要看最後的累計收視，不能按照首播收視率來評估。」張祖坤指出，這次的合作不是對等投資，貴州衛視投了大部分資金，按照投入產出比來評估，對於青海衛視，《爸爸請回答》還是能夠被認可的項目。
不必突出頻道特色
《爸爸請回答》的合作讓青海衛視和貴州衛視都收穫了一檔品相不錯的節目，雙方共同投資，攤薄了成本，原本只能做一檔節目的費用可以做兩三檔，首個衛視聯播綜藝節目的話題更是吸引了不少關注。
合作的成功，在衛風傳媒CEO陳曉冬看來要歸於天時地利人和。衛風傳媒和青海衛視有過合作，公司的李蓓團隊和貴州衛視也有過合作。兩個平台對於製作方的執行能力和團隊水平都很瞭解。兩個播出平台之間的高層亦早有互動，這些都大大降低了溝通成本。
聯合定製節目的模式能否複製?一大難點在於頻道利益訴求的差異比較大，溝通成本高。陳曉冬坦言，其他公司想進入這個領域，取得播出平台的認同是個大問題。此外，平台也要有強烈的創新慾望。貴州衛視現在的理念是開門辦電視，沒有條條框框的限制，願與全國各家衛視合作，青海衛視持同樣理念。「這次的合作很好，大家都覺得是一個有益的嘗試，平台對於製作方在內容方面的干涉比較少，創作空間比較寬鬆。」
陳曉冬介紹，兩家衛視在合作中，都沒有提出「必須突出自己頻道特色」的要求，節目選用的主持人並非來自貴州衛視，也非青海衛視的，而是在全國都有知名度的杜海濤和彭宇。兩個衛視都看得長遠，沒有糾結眼前利益。不同於一線衛視的特色鮮明，二三線衛視尚未形成獨有的頻道形象，這一點反而促成了合作。「強加特色是沒有意義的。兩家衛視打造一檔節目，如果非要強調一家，合作就無法推進。」關恆焱說。張祖坤也認為節目品質為第一訴求。
三星?四星?
青海衛視和貴州衛視雙星聯播，雙方共同擁有《爸爸請回答》的版權。即將開播的《女神嫁到》，天津衛視和云南衛視的合作模式與以前地面頻道的做法類似——同一個節目分發給不同頻道。有業內人士擔心，不同步播出會分流收視，後播的平台收視壓力會比較大，話題影響力也會減少。
無論哪一種合作方式，可以肯定的是二三線衛視之間聯合製作播出綜藝節目的探索是一種值得觀察的現實策略。省級衛視收視市場和廣告市場競爭日益白熱化，二三線衛視想在這兩個市場爭得一席，必須嘗試多種手段。現在的綜藝節目製作費動輒幾千萬、過億，對於二三線衛視來說，投入風險非常大，聯播攤薄了成本，讓二三線衛視有了創新和突圍的可能。
未來，青海衛視將按照《爸爸請回答》最初設想的模式，即在同一個題下播出不同內容繼續嘗試聯播。「尤其是與排在前十的衛視合作，會增加青海衛視的曝光度，這不僅僅是從項目本身去衡量的。」張祖坤說。
貴州衛視也表態，願意和所有衛視合作，但與一線衛視合作的可能性很小，關恆焱表示「想做大就得做獨家，一線衛視生存狀態比較好，不會做聯合的事情。」
目前出現的聯播是雙星拼播，未來是否會出現三星、四星，業內人士對此並不樂觀。兩家衛視共同投資能分擔一部分風險，從資本運營的層面來看，參與方越多越能降低風險。但一個項目的執行需要有價值認同和純粹性，兩家尚好協調，三四家聯合，雖然籌集的資金更多，但每一家平台的訴求不同，如何協調各方利益訴求將成為合作的最大難點。有業內人士指出：「電視劇的聯播都要考慮人群和頻道氣質，何況綜藝節目。」
一線衛視的反應
【湖南衛視】
總編室推廣部主任湯集安
「對於這樣的創新模式，希望能夠取得成功，但湖南衛視絕不會嘗試。湖南衛視的團隊各有特色，四個季度的節目都由自家團隊承製，堅持自主創新。」
【江蘇衛視】
總編室主任劉原
「衛視聯播綜藝節目符合市場規律，不是所有的衛視都有優秀的團隊，大型節目對財力和人力都有很高要求。聯播綜藝節目不會對一線衛視造成壓力，江蘇衛視不會與其他衛視聯播。」
【東方衛視中心】
副總監鮑曉群
「這是個信號，一線和二三線衛視的差距加大，兩極化越來越明顯。凡事有利有弊，綜藝聯播會催生很多新的節目形態，現在的節目類型太少，要麼娛樂，要麼非娛，聯播綜藝逼著一線衛視去探索新的節目形態，比如系列劇、欄目劇、紀實類的真人秀，用綜藝的手段表現社會問題。東方衛視不可能和別家合作，無論是引進模式還是自創節目一定是「獨家」，以自主原創為主，這是很清晰的。」
【浙江衛視】
節目中心副主任陳偉
「浙江衛視內部並沒有正式討論過這個現象，我認為跟電視劇賣兩家的情況一樣，這是種市場行為。這種行為除了兩家衛視都對這個節目有興趣外，還要求合作平台的受眾構成和平台理念比較相似，這樣的情況在一線平台發生的幾率比較小。一線衛視之所以成為一線衛視，是因為它的定位具有獨到性，各自有不同的定位，擁有不同的收視人群。除非是涵蓋面特別廣的節目，否則一線衛視拼播的可能性很小。」
浙江衛視總監辭職，揭秘電視人“大逃亡”真相
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0124/148984.htmli黑馬：2015年1月15日，浙江衛視總監夏陳安正式辭職。消息一經傳出，便引發了圈內的震動。這個打造過《中國好聲音》、《奔跑吧兄弟》等標桿節目的總監辭職的原因暫時沒有官方說法，一時間猜測紛紛。而夏陳安的去向，也還未明確。
夏陳安的離職並不是個例，近幾年，許多知名電視人紛紛離職，或另投他家或自立門戶，走出了自己的新道路。電視人的去向，總體來說，可以劃分為“五嶽劍派”：
近年來，多數大腕級的電視人之所以選擇在體制內流動，其實也正是因為熟悉的工作環境和更好的薪資待遇。
知名主持派
崔永元、馬東等、劉建宏、王凱等跳出央視大門，或自立門戶或投入新媒體懷抱。同樣一直擔任主持的還有前浙江一姐朱丹，跳到芒果後繼續主持《中國最強音》，為了芒果這棵大樹，從浙江一姐屈居為湖南二姐，也可見芒果臺魅力之大。而芒果主持人李好、李響、彭宇等主持人不甘於做二線，集體跳槽江蘇衛視。
檳榔咀嚼派
安徽衛視音樂真人秀節目《我為歌狂》的第一季導演王碩就是湖南臺向其它臺輸出的自由導演，離開芒果後，參與制作指導了多家衛視的節目。山東衛視《歌聲傳奇》的執行總導演黃容也是來自湖南。檳榔派最大特點是職業自由化，多是以個人身份或工作室為單位與各電視臺合作節目，包括老東家芒果。
正因為有一大批湖南系的自由工作者存在，現在越來越多的一二線衛視也充滿了檳榔味。從這一點看，芒果臺是廣電行業當之無愧的黃埔軍校。
轉型互聯派
2014年湖南衛視自建“芒果TV”，封殺新媒體之後，視頻網站便一片陷入悲聲。像騰訊、搜狐、愛奇藝等便開始不遺余力地從電視臺挖掘人才，但挖到的只是蝦兵蟹將，挖不動核心制作人，也難以制作出能比肩芒果、藍臺的節目，短時間內，難成氣候。
自主創業派
出自湖南廣電的新銳制作人秦保硯，曾是電視劇投資制作人，並進入投資並購行業，後出任湖南廣播電視臺北京事業部創意、新媒體及拓展總監。2012年離職創建嘉潤傳媒、方照影業。2013年，神歌、嘉潤、方照三家公司合並，統一呼號嘉潤傳媒。據透露，嘉潤傳媒在拿到首輪千萬級投資後，推出項目合夥人制度，吸納了眾多電視湘軍人才。現已投資運營了《家庭幽默錄像》、《文化西藏》、《西藏誘惑》系列等項目。
原浙江衛視的副總監杜方，在轉跳酷6之後，又成為新公司華策影視的CEO，旗下拍攝了《天涯明月刀》、《聽風者》等著名影視作品。江蘇衛視《非誠勿擾》制作人王剛等也紛紛創立節目公司。在市場作為主導的今天，放棄體制內的金碗，積極主動地擁抱市場，成為越來越多電視人的選擇。這類創業派的成功轉型，賦予了電視人更多的色彩。
電視人的“逃亡”，一是電視已經形成寡頭時代，湖南、江蘇、浙江、東方已經把二線衛視遠遠甩在後面，廣告差距在十億級別以上。湖南衛視的廣告收入是三線衛視的十倍以上；二是電視內流動呈現“下流”趨勢，即一線平臺衛視制作人流向二三線衛視，采取包工合作方式，主體還是芒果臺黃埔軍校培養的大批制作人自由流動；還有就是新媒體視頻的戰略內容布局。或可歸結為工作環境、薪資待遇、未來發展等不同原因，但追求自我價值的目標是一樣的。在時代大潮中，電視人大逃亡之後何去何從，是每一個從業者都應該思考的問題。
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深圳衛視＂劇裏戲外＂
想起一個問題：在香港，為什麼一向都從未存在過像＂劇裏戲外＂這樣的節目？（評論電影的節目過去是有過很多，但評論電視劇的，恕孤陋寡聞，記憶中真的好像不曾有過）原因莫非就是與本地電視劇的政治生態太狹窄相關？不要說今日一台獨大，就是幾十年前三台鼎立的年代，如有其中一台製作出這類節目，試問又如何會保證不被其他兩台質疑攻擊其評論的公正性？好，既然評論本地電視劇，很難避免這許多諸如此類的制肘，那麼嘗試評論一下外地劇，如日韓台劇、英美劇，也總可以吧？
舊制度與大逃離：無論廖珂是否離職，衛視都已進入“改革悖論期”
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0630/157069.shtml
並不是所有離開體制的人都能夠在激烈的市場競爭中獲得成功
對於地方廣電而言，改革者和受益者正在成為新一批的逃離者。
6月28日，微博ID：衛視大混戰 曝出消息：“湖南衛視知名總導演@廖珂或者廖爹 廖珂確認離職，衛視代表作《湖南衛視跨年晚會》《花兒與少年》《中國最強音》，這是繼《爸爸去哪兒》總導演謝滌葵後，芒果臺又一大佬走出體制。”
早前，更重磅的消息在朋友圈和微博上流傳：包括浙江衛視總監王俊在內的幾位衛視頻道總監也被傳將離開體制，更有報道指出山東臺副臺長閆愛華將加盟樂視。截至目前，除閆愛華公開否認之外，這輪消息所涉及的當事人和衛視平臺尚未做出正式反饋。
無論廖珂是否真的離開芒果臺，一個明顯的趨勢卻正在發生。僅從2015年年底開始，衛視範圍內已經開始出現新一波的離職動向。先後有原湖南衛視《爸爸去哪兒》總導演謝滌葵、原浙江衛視《奔跑吧兄弟》總導演岑俊義、原深圳衛視《極速前進》總導演易驊、原東方衛視經營中心副總監、廣告總監袁春傑、原江蘇衛視頻道副總監、節目部主任趙軍、原湖南廣電副臺長王平等，不同衛視的內容創作者和高層管理者開始選擇離開體制進入市場。
同時，這些離職者的下一站也較為集中：選擇自主創業成立內容公司，或者加盟視頻網站擔任高管，從而形成新的一股市場主體和力量。
利益和空間是吸引人才流動的磁鐵，廣電離職潮本質是人才的流動，也是市場的選擇。雖然核心團隊的離職對衛視的內容生產會帶來不同程度的影響，但對於有著求變基因的強勢衛視平臺而言，在理論上，每一次大規模離職都可能會引發體制內新一輪、被迫式的持續改革。
但是，廣電體制改革必須服從和妥協於整體改革環境，並且擁有時機和條件，如果持續如今高層意識形態控制繼續從緊和國有企業改革寬容度依舊較低的狀態，廣電體制改革將遭遇“玻璃門”，即文件紙面和政策表態上擁有可能性和空間，而實際中卻是步履維艱、無法動彈。
地方廣電改革正在進入某種悖論：從2015年開始，廣電體制內改革的外部環境和邊界正在收緊，之前改革所釋放的人才和團隊，由於體制無法繼續滿足自身對於物質、地位和內容方面的訴求，因而構成了新一批離開體制的主力人群。
1 “這些人遲早都是要走的”
“如果體制內的問題不能解決，這些人遲早都是要走的。”
中國廣電格局中的強勢衛視，特別是湖南衛視，有著成體系的內容生產能力和人才培養基礎。以至於有人曾說，在不計其數的節目制作公司中，每一支團隊里面都有曾經在湖南廣電工作過或者實習過的人。
一線衛視在過去幾年中經歷了內容引爆和廣告爆發的時期。湖南衛視單頻道在2015年的廣告收入已經超過100億元，位列第一，緊隨其後的浙江衛視在2015年的單頻道廣告收入也處於80億元左右的水平。
作為處於政府職能和市場行為之間的主體，地方廣電依然在快速發展和發財的過程中保留著單位編制等制約。在經濟條件較好的衛視，實際待遇與行政級別雖然實現了部分脫鉤，但是年輕人才沿著體制的固定路徑向上進步的道路卻是相對阻塞的。
根據《三聲》記者的了解，僅僅湖南衛視，目前超編的處級幹部就超過百位，這意味著晉升到下一級行政崗位需要漫長等待。為了消化多余幹部，湖南廣電內部細分出諸多部門，設置一系列虛職。所幸湖南衛視有著較強的經濟能力和空間，為在級別方面無法滿足的內容人才提供較好的住房、薪酬等物質方面的解決方案。
這些年爬升速度最快的浙江衛視，一定程度上正是將自己的崛起建立在綜藝節目的制播分離基礎之上，而更為徹底的制播分離本身正是上一輪廣電改革的能量和重點。2012年的第一季《中國好聲音》正是由浙江衛視和燦星制作（現為“燦星文化”）聯合制作，並且在合作過程中率先使用了收視率－廣告分成的對賭模式。
《中國好聲音》一位導演在回憶2012年節目誕生過程中，曾經如此描述，“沒有人敢相信，一個出生於東方衛視的節目公司，能夠去給浙江衛視制作一檔節目。”
浙江衛視以制播分離為支點的改革有著被動性和主動性的考慮。“我剛到衛視的時候，整個衛視人員只有300多人，現在有600多人，也就是說有一半是新兵蛋子。我們就是一批新兵蛋子在打拼天下。”原浙江衛視總監夏陳安曾說。
引入市場的制作力量既能夠使得浙江衛視在短時間內迅速擁有較好內容，並且能夠與內部制作團隊形成競爭，激發內部活力和鬥誌。正因為如此，當2013年，浙江衛視啟動《奔跑吧兄弟》時，內部制作人員憋著一口氣，調遣所有精銳，“用大兵團作戰的方法拿下這個節目”。
不過，浙江衛視無論從待遇還是從級別方面，都沒有解決行政性和市場性之間的矛盾。重要的是，浙江衛視的後續改革力度正在下降，從而沒有繼續解放生產關系。
相比較湖南衛視，浙江衛視內部主力創作團隊的待遇相對較差，與市場所給的條件更是具有相當大的差距。進入市場之後，他們不僅在資源調動力度上面獲得加強，重要的是有了更為自由的發揮空間。
2015年初，夏陳安加盟上市公司北京文化擔任總裁一職；6個月後，原浙江衛視節目中心副主任陳偉加盟愛奇藝，擔任高級副總裁職務；幾個月之後，“跑男”總導演岑俊義離職創業，在拿到來自樂視視頻的投資之後建立樂禧傳媒。
“我意識到制播徹底是分離了，綜藝節目市場局勢變化很快，我可以先出來拿一個號碼牌，趁市場還在，抓住這個風口。”在之前的采訪中，岑俊義如此對《三聲》說。
2 “可見範圍內還實現不了”
值得註意的是，東方衛視在2015年開始出現新的活力，不僅在內容層面開始出現“現象級”綜藝，在體制機制改革方面也有了新的動作。
很大程度上，東方衛視的改革屬於上海文廣集團(SMG)整體改革的一部分。2015年，SMG開始加速推進整個集團向互聯網化的轉型，並且完成百事通和東方明珠兩家上市公司重組合並組建上海東方明珠新媒體股份有限公司。
發生在2015年的SMG旗下上市公司的資本重組，是中國A股市場經歷的最為複雜的並購交易之一。兩個上市公司重組之外，東方購物、尚世影業、五岸傳播和文廣互動註入百視通，以及百視通定向招募100億元配套資金等三項重大資本動作同時發生。
實際上，國有廣電集團與資本市場實現某種有效對接，一直是廣電改革的目標和路徑，同樣也是難度和複雜度最高的部分，邏輯和難點和二十年以來的國企改革基本一樣。
在整個廣電行業中，目前都還沒有推行過如此規模和複雜的資本運作。央視旗下上市公司中視傳媒、湖南廣電旗下的電廣傳媒、快樂購都采取了只裝有母體業務的很小一部分，並且上市公司與控股公司央視、湖南廣電之間，都是相對獨立的運營。芒果TV則在本月剛剛完成B輪融資。
一位不願署名的一線衛視高層向《三聲》說，“現在絕大部分的廣電上市公司，都屬於單產品的性質，沒有真正發揮資本作用，整體上市在可見範圍內還實現不了，這是播控平臺的性質決定的。”
東方衛視改革核心是通過進一步推進節目制作環節和播出環節的適當分離，同時賦予節目團隊更多的自主權。獨立制片人制度和互聯網節目生產中心是具體的體現部門。
根據《三聲》記者了解，互聯網節目生產中心將探索有限合夥制的員工持股，獨立制片人的項目在成熟時也可能作為優質資產註入上市公司東方明珠。上海改革或許將享有政策優勢，中宣部已將東方明珠作為探索大型國有文化傳媒企業股權激勵的試點。
回顧廣電改革歷史，可以明確地感受到其中“強人政治”的色彩。這意味著改革強人能夠依靠自己的智慧、人脈和手段在時間窗口出現的時候，迅速打開局面並且快速推進，但也使得改革的穩定性和可持續性受制於自己的能力半徑和後續安排。
在這個意義上，目前上海廣電所推行的改革，如果想獲得突破性成功，必須保證後續的堅持和耐心，這也是目前廣電改革的悖論所在。早期的改革推動者和執行者在取得一定成績，並獲得市場認可之後，往往會受到外部更大的誘惑，如果內部結構靈活性較差，有可能造成新一批的離職潮，甚至是高層離職。
必須指出的是，在輿論內容和意識形態層面，目前的整體風向並不利於廣電的進一步趨向市場化的改革。究其本質，作為行政機構和政宣部門，廣電集團的首要屬性是安全性，如果對於安全的強調超過了市場經濟的正常範圍，無論是內容還是機制，其活躍性和寬容度都要在很大程度上受到挾制。
典型表現是，和全國行政機構、事業單位一致，廣電系統也正面臨著領導層降薪的可能性，目前收入高的廣電集團的降薪幅度可能會更大，這也將拉大體制內外在金錢價值方面的已有落差。
3 “不是所有離職都會成功”
人才離開體制尋求更廣闊的內容生產空間，本質上是一種良性的流動。
視頻網站是橫向，內容生產是縱向，雙方訴求的契合是很多體制內的從業者選擇出走衛視而與視頻平臺發生關聯的重要原因。
近年來，視頻網站正在從版權購買向內容自制方面轉型。在綜藝內容方面，主要視頻網站目前的主要做法是投入重金引進模式版權、與優秀的制作團隊一起聯合制作，推送內容向著精耕細作方向發展。
在這樣的勢能之下，視頻網站對優秀制作團隊的需求日益擴大。值得註意的是，視頻網站也正試圖超越單純交易關系，而是通過資本與娛樂內容生產者形成較強的關聯。在《三聲》的采訪過程中，發現優酷土豆、騰訊、愛奇藝、樂視、芒果TV等在線視頻公司的投資基金正在日趨活躍，尋找有潛力的內容生產者。
部分創業者也願意選擇有著互聯網平臺背景的投資，對於他們而言，內容和平臺之間的強關聯同樣重要，而且這種屬性的投資對於內容生產和創業的過程，相對具有耐心和空間。在謝滌葵的投資人中有著騰訊的身影，而岑俊義的投資方為樂視視頻，合一創投也投資了某家新起的綜藝創業公司。
但是，並不是所有離開體制的人都能夠在激烈的市場競爭中獲得成功，其原因已經超越單純是否適應市場的範圍。
因為不管是從廣電進入視頻平臺，或是直接出來創業，廣電人跳出體制的道路雖然不盡相同，但他們始終沒有離開核心的內容生產，他們中的很多人更願意把自己看作是“生產內容的手藝人”。
《三聲》在分析燦星對於後續創業者啟示的文章指出（點擊左側藍字可收看相關報道），這一輪節目內容的創業者都需要思考一個商業模式問題：如何讓自己跳脫開單一的制作環節和廣告回報，即如何讓自己不僅僅是一個“生產內容的受益人”？
首先，對於內容生產而言，創業者需要解決的是如何將自己擅長的內容實現“規模化和規律性”。可以總結的是，所有的綜藝內容創業者，離職之後都將自己在體制內最成功的節目視為核心競爭力，但是如何在此基礎上，利用市場化的資源實現突破和再創造，成為首先需要解決的問題。
其次，在離職創業2.0階段，投資人和平臺方所渴望的是更為“互聯網化”的商業玩法。可以預見的是，在這一批離開體制進行娛樂內容創業者中，大部分的商業模式本質依然是以TO B 為主，而TO C恰恰是更獲得資本和粉絲高認同，以及產生對於平臺由高消費能力的流量。
例如，主要能力基於廣告招商能力的離職創業者，雖然能夠在短時間內和平臺達成合作，並且在收益方面會較快實現，但是由於商業模式過於傳統，而且內容研發能力較弱，將成為這個潮中未來預期較差的一員。
新的互聯網渠道或許能帶來機會，特別是直播、VR等技術的普及，節目的生產和展現有了更多可能。根據《三聲》的了解，目前視頻網站和直播平臺都在尋找能生產出優質直播形態的節目團隊，而部分已經成型的團隊和節目也將加入直播因素。
離開江蘇廣電創立遠景影視的王培傑曾表示，如果遠景要做直播，肯定會是一檔素人類的互動節目；燦星總裁田明也表示《2016中國好聲音》肯定會加入直播部分，甚至燦星可能會建立自己的直播平臺；在易驊與騰訊合作的新節目《RUN!》中，直播形態也有可能會占據很大比重。
“在體制內，你以為自己的潛力已經被挖掘了，但創業之後，你發現自己原來還有更多的潛能。”正如一位離開體制的創業者所言，創業維艱並且隨時充滿挑戰，而留在體制內的人可能想說的是，“創業維艱，改革更維艱。”
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東方娛樂、東方衛視全面轉型 布局泛娛樂全產業鏈
2016年“雙收視率第一”的東方衛視正在謀求全面轉型，“電視合夥人”計劃也浮出水面。
10月28日，東方娛樂暨東方衛視開放大會召開，會上公布了泛娛樂全產業鏈布局和“電視合夥人”計劃。上海廣播電視臺臺長、SMG總裁王建軍強調“耦合自身優勢、完善生態系統”的轉型方向，稱將基於SMG目前架構，打造一個能夠自我造血的產業閉環，力爭到2020年，集團總體收入力爭達到800～1000億元，進入世界媒體20強;在內容生產和IP運營方面的“小目標”是，2020年前，在影視、娛樂、紀實、體育、動漫、演藝等方面，打造自主創意制作或擁有自主版權的全國“現象級”產品30部以上，培育或組建50支有創意和制作能力的獨立制作人團隊，招聘或選拔100位有策劃和市場運營能力的產品經理人，發展10家以上在產業鏈相關環節上在全國排名領先的專業企業。
內容質量提升推動收視率豐收
2016年，東方衛視全天收視率從2015年同期的0.216%、排名第5，升至0.322%，排名第1;黃金收視率從2015年同期的0.556、排名第5，升至0.79%，排名第1。另外，CSM35城數據顯示，截止10月25日，2016年全年收視排名，東方衛視的全天、深夜收視率雙雙穩居第一，18：00～24：00黃金、07:00～18:00白天收視率暫居第二。同比2015年，兩項重要收視指標，全天收視率從去年的0.222%到今年的0.317%，排名從第5躍居第1;黃金收視率從去年的0.562%到今年的0.746%，排名從第4升至第2。
收視率的提升離不開優質的內容，2017年東方衛視又將呈現哪些優質內容?新聞立臺，綜藝強臺。東方衛視中心總編輯鮑曉群、SMG融媒體中心主任助理周煒分別做了2017重點資源介紹、新聞版面介紹。
電視劇成為東方衛視取勝2017衛視決戰之年的關鍵之一。在影視巨星親臨現場助陣下，SMG影視劇中心主任王磊卿重點推介了2017“東方大劇”。
2017年，東方劇場選片緊緊圍繞“精品+IP戰略，強化風格+題材創新”的內容，致力於打造中國精品劇、都市劇第一播出平臺，即“都市氣質，大劇品相，新鮮多元”。編排上，東方劇場全年覆蓋締造現象劇，每季度推出1～2部現實主義大作。從2017年的整體布局來看，東方衛坐擁四部“劇王”級大作：《如懿傳》，《那年花開月正圓》，《瑯琊榜2》，《歡樂頌2》，基本涵蓋了明年的春季檔，暑期檔，秋季檔和跨年檔等重要檔期。都市劇方面，東方衛視有亦舒小說改編，陳道明、靳東、馬伊琍等主演的《我的前半生》;鄭曉龍導演的《急診科醫生》;王麗萍編劇的《國民大生活》，以及《守護麗人》《轉角遇到愛》等劇目。青春偶像題材方面，《三生三世十里桃花》、《軒轅劍2》、《一路繁花相送》等達IP雲集。周播劇場更將是大IP和多類型的探索相結合，像超級大IP《鬼吹燈》，科幻+愛情+懸疑的《超感戀人》，還有合作翻拍的《求婚大作戰》等，《射雕英雄傳》也將在暑期重磅出擊。值得一提的是，東方衛視還匯集了關註度最高的幾部諜戰劇：文章導演的《剃刀邊緣》、劉江任總導演的《黎明決戰》、柳雲龍打造的《風箏》，以及陳坤回歸電視劇之作《脫身者》。明年八一期間，東方衛視預計還會推出劉猛導演的軍旅劇《利刃出擊》等。
金牌“合夥人”+頭部資源 打造最開放衛視
不開放，無創新。2017年，東方衛視的人才戰略，向外招納各路豪傑，向內深挖獨立制片力的系統優勢，“兩條腿”走路，致力“天下英雄入吾彀”。
東方衛視中心總監助理任靜介紹，不少業界現象級節目團隊、友臺夥伴、明星以及自有的獨立制片人，都成為了攜手東方娛樂、東方衛視一心向前的“電視合夥人”。現場，“合夥”《中國式相親》的智周文化傳播總經理劉原，“合夥”《花樣好友記》的樂禧文化創始人、CEO岑俊義，“合夥”《回答吧，阿爾法》的唯眾傳媒創始人、CEO楊暉，“合夥”《挑戰未來》的維畫傳媒董事長童毅鈞，“合夥”《瘋狂歷史課》的黃磊，“合夥”《小蔥秀》的王思聰，及東方衛視中心獨立制作人嚴敏、東方衛視中心獨立制作人王勇等八組“合夥人”都以各自獨特方式，表達“合夥人”心聲，更有神秘嘉賓重磅亮相，一展“合夥人”攪動一池春水的旺盛活力。
金星出現在“一起call金星”環節，通過直播方式與現場嘉賓熱力互動，掀起又一波高潮。作為東方衛視“脫口秀矩陣”的王牌節目，《金星秀》自2015年1月28日開播以來，收視排名長期位居周三省級衛視黃金檔第一、第二，紅沙發火速躥紅，夯實了周間收視高地。
2017年，東方衛視還將與歡樂傳媒、燦星制作、遠景影視等多家“合夥人”繼續緊密合作，比如，制作《花兒與少年》的湖南衛視前大將廖珂，就帶團隊全新加盟打造《花樣青春》;另一方面，東方衛視目前形成了14個獨立制片人團隊，相對穩定，頻出自主原創精品，令業界側目。
東方衛視中心副總監、副總經理潘偉發布東方娛樂、東方衛視的頭部資源、頭部平臺優勢。據介紹，2016年1～9月，東方衛視廣告收入同比上漲55.73%;品牌儲備同比增長32%;客戶數量激增至529個，相比2015年同期的401個，同比增長32%;核心億元俱樂部不斷壯大。權威數據顯示，東方衛視逆風上揚，與湖南、浙江共同形成“新三國”的一線衛視格局。潘偉向在座客戶發出誠摯邀請，“歡迎成為東方衛視、東方娛樂的億元俱樂部成員，讓我們更緊密，不僅是從戰略的角度，還從更強更多的東方娛樂的資源合作方式，形成我們具體的合作。”
東方衛視中心廣告營銷部總監袁曉民，現場解說東方娛樂、東方衛視的創新合作模式，“開放”屢成關鍵詞，即開放的定價體系、開放的智庫、開放的制作能力。他承諾，相比2016年，2017廣告刊例價和成交價保持基本穩定，以“開放•合作•共贏”的服務理念，即從版面、智庫、金融工具、定價體系、制作能力和IP六個方面著手，打造最開放的省級衛視平臺，“全線突破，耦合協同，加快轉型，釋放潛能，做性價比最高的供應商。”
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