圍攻筆記本市場，不只是嘩眾取寵的生態戰
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0302/154506.shtml
導讀 : 總的來說，筆記本已經被納入不少廠商的生態布局里，但現階段的成敗仍在產品。如果產品不給力，即便有著更大的生態價值，也難以阻擋手機和平板的沖擊。
自微軟推出Surface Book後，TCL和華為先後在MWC上跨界發布了自家的筆記本產品，三星近日也在國內上市了Notebook9 Spin，小米筆記本更是呼之欲出。銷量連番下滑的筆記本電腦似乎再度成了市場的新寵。
眾逼之下，筆記本市場堅守和突圍
TrendForce公布的數據顯示，2015年全球筆記本電腦出貨量1.644億臺同比衰退幅度達6.3%，但對2016年的市場走勢表示樂觀。無獨有偶，全球市場調研機構IHS稱，全球對筆記本面板的需求量在2015年下滑了12%，交易量僅為1.76億片，不少供應商不得不降價促銷來減少庫存積壓，不過觸摸屏筆記本的市場需求反倒是增勢喜人。
而從外部因素來看，情況仍不盡如人意。2015智能手機市場的一個顯著變化就是5寸以上產品大幅躍升，使7寸平板電腦的市場占有率從去年的57%降至今年的50%以下。導致平板電腦廠商為抵抗大尺寸手機的侵蝕，只能開發更大尺寸產品來分食筆記本電腦市場，比如12.9寸的iPad Pro、三星18.4寸的Galaxy View以及微軟12.3寸的Surface Pro 4，且不少產品可自由選配鍵盤和觸控筆，分食筆電市場的企圖十分鮮明。
當然，筆記本廠商們在堅守原有市場的同時也在嘗試著突圍，主要體現在兩個方面。一是在產品研發和設計上持續發力，憑借供應鏈優勢和市場敏感度進行產品形態上的創新。以顯示屏為例，Windows 10的發布直接推動了觸摸屏筆記本的銷量，廠商們也紛紛青睞於更高分辨率的FHD面板，並通過透過解析度升級和窄邊框迎合消費者的購買欲。微軟Surface Pro和三星Notebook 9 Spin都屬於這一類。二是筆記本產品的定位正發生著悄然改變，隨著智能手機、平板電腦的風靡，筆記本電腦所承載娛樂、休閑功能被智能手機、平板電腦所分流，用戶使用筆記本電腦的時間大大縮短，且較以往更加集中於辦公屬性。微軟Surface book、三星Notebook 9、戴爾XPS是這個方向突圍的旗手。
不過，對新進入筆記本行業的廠商來說，生態的意義已經遠高於產品本身，但生態真的能夠挽救日以下滑的筆記本市場嗎？
生態圍城？產品仍是成敗的關鍵
對很多廠商來說，將筆記本納入到生態布局中來，或多或少的是收到了蘋果的啟示。誠然，在其他廠商銷量跳水的情況下，蘋果的Macbook系列依然實現了增長，盡管蘋果自身也在通過iPad Pro等產品搶占筆記本的市場份額。
然而，iOS和OS X以及Watch OS的無縫連接對蘋果的閉環生態而言有著不可或缺的作用，可對其他廠商來講又有著在短期內難以逾越的壁壘。按照一般廠商的布局來看，手機和平板的系統依賴於Android，而PC又不得不依靠微軟的Windows系統。盡管不少廠商嘗試推出Android和Windows雙系統的產品，但Android在辦公上的優勢尚未顯現，還面臨著用戶習慣的考驗。當然，也有不少廠商通過定制化的UI和輔助軟件來打通手機、平板、PC和智能硬件之間的圍墻，整體來看仍難差強人意。相比而言，通過產品上的優勢，將更多的產品銷售給用戶，逐漸培養口碑和用戶習慣，用產品為生態鋪路似乎是一種可行的思路。
事實上，各廠商之間的分水嶺也就在產品上。目前有三種格局，小米、華為等在智能手機和平板市場贏得了一定的份額，在PC上近乎空白的廠商；類如華碩、惠普等深耕於筆記本市場，卻在手機、平板等產品上極度短板的廠商；以及三星、聯想等既在手機、平板市場占據一席之地又在PC市場稱得上是老將的廠商。或許第三類廠商的產品思路更具有借鑒的意義。以三星最新發布的Notebook9 Spin為例，從產品特性來看，延承了筆記本與平板功能相結合的趨勢。用戶可以根據自己所處環境與使用需求實現輕松切換，既滿足筆記本模式在辦公、家庭娛樂等場景中的使用，又迎合用戶對平板電腦的娛樂需求。
筆記本和平板的二合一已經成為一種共識，三星和聯想的優勢在於擅長平衡手機、平板和PC之間的關系，不僅在產品布局上，更在功能的磨合上。而對新入門的廠商來說，在產品的細節上不可避免的會走一些彎路。
魚龍混入，新藍海中的競爭法則
2016年剛剛開年，筆記本市場已經硝煙四起，更多的競爭者加入進來，有著各自的優勢和各自的背景，新的競爭法則業已誕生。
首先，傳統筆記本的換代潮成最大契機。和智能手機不同的是，筆記本電腦的換代周期要長的多，尤其是Windows 10的推出直接延長了一些產品的“下崗”時間。不過從數據來看，目前全球有5億臺使用至少5年以上的舊PC仍在使用，也就意味著未來筆記本將迎來一次大的換機潮，這恐怕也是一些廠商選擇在2016年進軍筆記本市場的原因所在。也就是說，新一輪的換機潮或將讓筆記本行業重新洗牌，而抉擇成敗的關鍵還在產品上。這就不難理解三星等在筆記本市場沈寂之後，選擇推出更具有便捷性的三款NoteBook9筆記本來占領市場的野心。
其次，筆記本需要被賦予新的方向。筆記本市場的被動，從一定程度上是因為被手機、平板等搶去了一部分既有用戶，而如果筆記本仍停留在二合一的產品狀態，難免會再次慢半拍。正如IDC中國區總經理霍錦潔所說，未來PC市場有兩個重要的發展方向，智能家居和遊戲代表的垂直領域。就拿智能家居來說，PC或與智能家居和可穿戴設備連接，成為其中重要的計算中心，這恰是生態思維的體現。就此而言，三星、華為等在智能家居行業布局頗深的企業比惠普、戴爾等更具有優勢，這也是彼此競爭的重要籌碼。
第三，淡化生態深耕細分市場。生態絕不是無往不利的神器，一味的強調生態反而會錯失很多細分市場，蘋果的MacBook在商務和遊戲市場乏力就是一個很好的例子。一般來講，只有一條產品線很容易顧此失彼，傳統PC巨頭們的優勢便得以展現。比如說戴爾的Alienware系列主攻遊戲市場，三星也通過賦予Notebook 9輕薄時尚等示好高端商務市場。ZDC預測，2016-2017年，PC市場或將有一個企穩回升的過程，PC廠商應緊緊抓住這個機會，瞄準細分人群，做好市場準備，適時推出新產品了。
總的來說，筆記本已經被納入不少廠商的生態布局里，但現階段的成敗仍在產品。如果產品不給力，即便有著更大的生態價值，也難以阻擋手機和平板的沖擊。
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高清愿靠念舊與開創 交織出傳奇人生 一個香火袋、一本筆記本……
2016-04-11 TWM
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百把黑傘掩住緩緩移動的靈車，數盞寫著「高」字的紅燈籠，在四月春風中微微顫動，一路護送統一集團創辦人高清愿，長眠於依山傍水的台南古剎竹溪寺中。 自二○○九年六月，高清愿親自主持統一企業股東會後，外界再也沒見過這位總是笑咪咪的企業家身影，他一生信守「以誠立身、以實待人、苦幹付出」的精神，精煉為「誠實苦幹」經營理念，以此開創了台灣最大食品、流通王國；走過人生的八十八載歲月，最終，高清愿選擇了以低調樸素的方式，向世人道別。 他很重情 數十年來 每年返鄉向長輩問安今日的統一集團，關係企業百來家，產銷據點橫跨台灣、中國、越南、泰國、印尼、菲律賓等地，光是統一企業的市值就超過三千億元；無規矩不成方圓，而這龐大方圓蘊含的規矩，卻是在高清愿少時那個月薪僅十五元的童工歲月裡，就已刻畫。 在《高清愿咖啡時間》一書中，他自述，因幼時出身基層，事事必須配合別人，才因此養成十分規律的生活習慣，之後無論是成家或創業，都依循著這套規律辦事。 規矩，體現在他身上的那套西裝。他曾透露，在西裝上衣的右前口袋裡，時常放著一本小筆記本，左前口袋裝的是眼鏡，右下方口袋，則放著母親郭弄瓦為兒子祈求的香火袋。口袋裡的物品數十年如一日，「什麼東西，我都放在固定的地方，整齊有序，若需要使用，信手拈來即可。」物有所歸，這是規矩；右下方口袋裡那個母親求來的香火袋，則是高清愿飲水思源的表徵。高清愿曾經自述，每年農曆七月二十三日，他都會返回故鄉台南學甲，到舊居附近的新芳慶安宮祭拜「法主公」，除了感謝神明庇佑，也向鄰里長輩問安。這個習慣從他十三歲離鄉後直至病前，未曾間斷。 高清愿的念情重舊，從他與彰化銀行西台南分行的往來也可看出端倪。 已退休四年餘的彰銀前經理楊寶凱，在統一成立兩年後便進了西台南分行上班，之後承辦統一的授信業務；對於彰化銀行為何是統一企業的主要往來銀行，他說：「高董事長是相當感恩的人！因為統一創業時在這裡開戶，給他很多支持，所以他交代所有幹部，以後統一企業不管新成立任何公司，一定要到彰化銀行西台南分行開戶。」到目前為止，統一企業仍是西台南分行的主力客戶，最近一次，統一在○九年的五年期六十億元聯貸案，亦由彰銀主辦。「統一是總行核准的透支戶，這必須是信用一級棒的客戶，才有可能得到超過核准額度的借貸。」楊寶凱說。 他很重義 等吳修齊91歲卸任 才當董事長高清愿小學畢業那年父親離世，開始與母親相依為命，為顧家計，他先在草鞋店當童工；而後到表姊夫、台南幫大老吳修齊開設的布行當學徒，及至二十六歲進入吳修齊擔任總經理的台南紡織，高清愿成了南紡第一任業務課長，後來升任經理。而他一路走來對吳修齊的感念與尊敬，也是飲水思源的最佳寫照。 很多人知道高清愿是統一創辦人，卻很少人注意到，高清愿到七十四歲才「升任」統一董事長。在他三十八歲創辦統一企業後的三十六年間，統一董事長都是他最尊重的「修身哥仔（編按：吳修齊小名修身）」，兩人相處將近一甲子，直到吳修齊以九十一歲高齡卸任，高清愿才願當董事長；兩年後吳修齊逝世，高清愿在媒體前談到吳修齊對部屬和同事是無微不至的愛護時，還忍不住拿出了手帕直抹眼淚。 事實上，在高清愿三十七歲離開南紡時，原本要創辦的並非食品公司，而是有意接下一家經營不善的紡織工廠，一度，連中興紡織董事長鮑朝橒、香港麗新製衣董事長林百欣，都因賞識高清愿而表態願意參與投資。 當時，高清愿即去請求他的「修身哥仔」出任董事長，但吳修齊以南紡總經理的身分對他說：「除非不做紡織，做其他行業，我都同意做你的董事長，讓台南紡織增加一個競爭對手，我是不同意的。」這席話，不僅讓高清愿打消了邀請吳修齊擔任董事長的念頭，甚至也放棄了這個大好的創業機會。 隨後，恰逢政府在民國五十六年開放民辦麵粉廠，隔年高清愿即成立了統一企業，設立飼料廠、麵粉廠、油脂廠，正式轉戰食品業，他曾在一次演講中提到：「民國五十五年國民所得大幅增加，大家有能力改善飲食，人餓了一定要吃東西，食品的銷路沒問題；反過來說，不景氣的時候，少買幾件衣服還說得過去。」由此展現了精準的市場眼光，後來統一果然成為台南幫版圖裡最會賺錢的企業。 在統一創辦隔年便進入公司的統一企業前總裁林蒼生，有機會長年在旁觀察高清愿的企業人生，林蒼生曾如此形容老闆：「他在統一的第一個十年是個生意人，第二個十年是個企業家，第三個十年則是個宗教家，因為什麼樣的心量，成就什麼樣的事業。」 他是頂尖生意人 品質、設備要求最好 一躍成為全台最大食品公司第一個十年，統一企業追求製造導向，高清愿要求用最好的技術、最好的設備、生產最好的產品，規模很快就超越食品界的前輩味全，成為全台第一大食品公司。 「生意人」清楚多角化經營的重要性，當時台灣正處於外銷罐頭的黃金年代，外銷罐頭出口金額能占到台灣外銷金額的一成以上，高清愿便引進自動化生產設備，投資「統一實業」做製罐、印鐵廠，現在統一實業已是全台最大的馬口鐵供應商。 他讓治安變好 首創24小時超商 夜歸民眾安心第二個十年，那本隨身放在高清愿西裝右前口袋的小筆記本，發揮了大功效。高清愿曾說，數十年來，在與人交談、聽演講，或是公司開會時，只要聽到任何有助於增長智慧，以及有關公司經營的意見，他就會立即掏出筆記本記下來。 據他回憶，某次前往歐洲參觀，當地一位廠商在簡報時，指出歐洲未來的商業趨勢將是「誰會賣東西，誰的事業才會成功」，比起製造物品，掌握通路的人才是贏家。當下，「通路為王」的硬道理，立刻被記在高清愿的小筆記本上。 同一期間，高清愿也在美國目睹7-ELEVEn的最新經營形態，回台後，親自面試了剛從日本留學回國的徐重仁（曾任統一超商總經理、現任全聯福利中心總裁），要他研究通路事業；正式成立統一超商後，也充分授權給徐重仁，雖然付出頭七年慘賠兩億元的代價，卻成就如今可購物、提款、繳費、買票、休憩的便利商店，改變台灣下一代人的生活習慣。 關於便利超商7-ELEVEn對台灣所造成的改變，高清愿經常說的是對「社會治安」的貢獻；事實上，這並非純粹出於他的自我感覺。 高清愿曾回憶，在7-ELEVEn營業時間從早上七點至晚間十一點改為二十四小時後，前經濟部次長李模就對他說，住家附近因燈火通明的7-ELEVEn設立，治安明顯改善，成為夜歸民眾的安全避風港。此事給了高清愿啟示：「會賺錢不一定能獲得別人尊重，唯有做一個將私利融合社會公益的企業家，才能贏得共鳴。」第三個十年，高清愿六十歲了，在他每年寫給主管的信裡，總提醒主管們要「培養接班人」，由於台南幫的企業一向遵循專業經理人制度，全權由總經理負責，為帶動人才向上升遷，他毅然交棒給早就選好的接班人林蒼生，擔任統一的第二任總經理。 其實老統一人很難形容高清愿是怎樣的老闆，因為他給的干擾太少，將發揮的舞台都留給部屬，但自從他交棒後，「六十歲就要退下第一線」成為統一集團不成文的規定，故而林蒼生曾說：「他的樂趣是在開創事業，不在占有事業。」在內部管理上，高清愿注重授權，但授權的前提，還是回到了他的「規矩」。高清愿曾說，主管應該要能容許員工犯錯，才能激發員工的開創性；但在統一的內規裡，員工一旦涉賭、涉貪，則絕不寬貸。 他很儉僕 一張日曆紙 擦完梳子、鞋子才丟這些信條，源於高清愿的儉樸個性。曾擔任統一企業發言人的永固便利停車董事長陳雨鑫回憶，「高老闆連日曆紙都捨不得丟。」日曆紙撕下後，高清愿會先對摺，用來抹去梳子上的髮油；抹完之後，還是不丟，「因為紙上有了油，高老闆又會拿來擦皮鞋。」儉樸，也讓高清愿對於「守法」有著高標準的要求。一九九二年，統一登陸投資，要知道，二十幾年前中國的投資法令還未臻完善，若願意花點小錢、打通關係，就能坐擁唾手可得的暴利；但在登陸投資後的前幾年，統一成長不如其他台商快速，高清愿曾說，當時統一不鑽法律漏洞，寧願一切按規矩辦事，雖然成長慢了些，卻在中國政商界建立了守法守信的商譽，成為日後高速發展的基礎。 「貧窮教我惜福，成長教我感恩，責任教我無私的開創。」是高清愿的名言，相較於現代資本主義之功利，他這套惜福、感恩、無私的農業社會倫理，的確像是放在西裝口袋裡的一枚香火袋，突兀了點，但卻是陪他開創統一天下的真實底蘊。 高清愿 出生：1929年5月24日 學歷：小學畢業； 獲美國林肯大學榮譽法學博士、 中山大學榮譽管理學博士 家庭：與賴環育有一女高秀玲從布行囝仔到食品、流通之王 高清愿的統一帝國 出生 •民國18年出生於台南州北門郡學甲庄13歲 •進入表姊夫吳修齊與吳尊賢創辦的「新和興布行」當學徒20歲 •與生長於學甲的賴環結婚•新和興布行解散，吳修齊兄弟另闢新路，並由吳元興、侯茂生、高清愿為主要經營者，成立「德興布行」24歲 •德興布行改組為「德興染織廠」，原有布行業務持續，依舊由高清愿負責。後來，高清愿因不看好染整業而退出德興染織廠，和侯茂生另成立「新吉成布行」，並負責主要經營25歲 •台南紡織成立，由吳修齊擔任總經理，高清愿出任業務課長；之後升為經理37歲 •在擔任12年的經理後，決定離開台南紡織38歲 •創立統一企業，董事長為吳修齊，高清愿出任總經理39歲 •統一企業飼料廠、麵粉廠開工44歲 •統一企業超越味全，成為全台第一大食品公司45歲 •投資統一實業；高清愿當選全國十大傑出企業家 49歲 •成立統一超商 50歲 •全國14家統一超商同步開幕54歲 •超商全面24小時營業 58歲 •統一股票上市 60歲 •擔任副董事長與集團總裁，由林蒼生接統一企業總經理63歲 •統一企業進軍中國投資設廠65歲 •擔任工業總會理事長（一九九四∼二○○○年）68歲 •統一超股票上市70歲 •江丙坤邀統一企業董事長高清愿、中信金控董事長辜濂松等工商界大老，於一九九九年七月成立「中華民國三三企業交流會」，辜振甫當選首任理事長74歲 •高清愿升任董事長，林蒼生升任集團總裁兼副董，林隆義升任總經理，羅智先升任執行副總；統一投資高雄夢時代78歲 •羅智先升任統一總經理、高清愿續任董事長84歲 •辭董事長，董事會推選羅智先繼任董事長，但高清愿仍為統一企業董事88歲 •於台南家中安詳辭世 撰文 / 鄧寧 |
華為“開玩”筆記本
來源: http://www.yicai.com/news/5018659.html
西班牙巴塞羅那世界移動大會期間，華為消費者BG負責人余承東用了多個“最好”來形容華為MateBook二合一筆記本新品，而如今，PC領域的“鮎魚”真的來了。
據《第一財經日報》記者了解，華為筆記本將於5月26日發布，預計6月初在中國大陸、歐洲、東北亞等地區和城市正式同步發售。此前，余承東曾表示國行版MateBook在價格方面將比歐洲版更便宜一些。而目前，歐洲版有六種不同配置，起售價為849美元(約合人民幣5535元)，最高1799歐元(約合人民幣13332元)。
但相比於發布前的熱鬧，PC領域的衰退卻在繼續。去年最後一個季度的銷售旺季，也並沒有刺激PC出現回升。至此，已經連續下滑五個季度的PC市場真的還有機會嗎?
IDC數據顯示，2015年第四季度，全球個人電腦(PC)出貨量同比下滑10.6%，跌至7190萬臺，創下了“歷史新紀錄”。Gartner公布的數據是下滑8.3%，並且，Gartner認為不是所有PC廠商都能渡過難關。
PC行業存在多種問題。手機聯盟秘書長王艷輝對記者表示：“一方面，行業被主要幾家企業高度壟斷必然會造成整體競爭能力下降，表現在產品上就是筆記本電腦近十年來產品形態沒有根本性的變化。另一方面，新的產品正在打破固化的行業壟斷格局與產品創新困局。”王艷輝認為，在iPad出現之前，PC就面臨著巨大的挑戰。隨後，智能手機與平板電腦在人與網絡連接中重要性越來越大，傳統的PC逐漸式微，笨重、大體積、難以單手持握等缺點，讓PC的地盤不斷地縮小。
不過，PC仍是個“賺錢”的生意，至少在某些市場上有著不可替代性。例如，在教育市場，對以服務器+雲盒子新模式的需求強勁，這點從最近幾天蘋果“發力”美國教育市場的例子就可以看出。而針對部分只需處理簡單功能的“窗口行業”，例如呼叫中心，此類行業對特殊PC的需求也在增加。普通計算機方面，擁有信息安全屬性的產品，在政府、金融、軍隊的采購方面，一定也會有很好的市場份額。
此外，英特爾中國區總經理夏樂蓓對《第一財經日報》記者表示，從2015年來看的話，包括IDC等調研數據公司的數據，2合1筆記本占全球PC出貨量大概是在20%到25%。從一些成熟市場來講，比如北美或者歐洲這邊的市場，這種占比更高一點，達到了30%左右，那麽在新興市場上來講可能會稍微低一點，但可以看到一個趨勢，2合1筆記本在整個PC的占比當中增長越來越多。
華為進入筆記本產品傳言始於2012年，被稱為“大嘴哥”的華為消費者業務CEO余承東當時在微博上表示：“以後爭取讓每位華為員工的便攜電腦都逐步轉成華為四核處理器MediaPad 10 FHD，運行Windows8，並且支持高達150Mbits的LTE無線高速上網，讓移動辦公效率更高，而到了去年9月，華為申請了名為“MateBook”的商標被外界看作是正式進軍筆記本領域。
據記者了解，華為內部對Mate Book高度重視，專門為此調回了一員大將：華為原俄羅斯片區負責人萬飈已回歸華為終端，擔任華為移動寬帶和家庭產品線總裁，主抓即將上市的Mate Book。
萬飈在華為工作超過20年，歷任公司UMTS基站系統產品總監、UMTS產品線總裁、無線產品線總裁、終端公司總裁等，並且是華為最年輕的董事會成員。三年前，萬飈辭去華為終端CEO一職，轉任華為俄羅斯片區負責人，CEO一職由華為副總裁、終端公司董事長余承東接管。
據知情人士向《第一財經日報》記者透露，筆記本市場對華為而言是一個陌生的市場，需要打通PC供應鏈，而萬飈此前擔任華為終端CEO時主要負責產品供應鏈，經驗可謂豐富。不過，有專家認為，華為面對聯想、戴爾、華碩等傳統PC廠商的競爭壓力不會小，對萬飈肩上的重擔並不輕，畢竟PC市場的格局已穩固多年，想要從中切入並非易事。
長期以來，主宰全球PC產業的是Windows加Intel“Wintel模式”，不過移動領域事實上的霸主ARM已有進軍服務器動作，而谷歌安卓系統也厲兵秣馬希望突破PC這道防線，這可能帶來兩個產業間巨頭的碰撞，移動產業界對PC產業界，而華為取得了移動產業界的支持。
“能夠打破原來的舊規則，以及創新和產品的產生，華為是基於這兩點的一個非常好的代表。對PC的看法，我們希望讓用戶重新去看什麽是一個真正好用的PC，從計算機市場來講，人們會多次更換手機，實際上有時候他也不知道到底為什麽要更換，但是還在換，因此新類型的筆記本在推動整個PC拐點上是非常重要的時刻。”夏樂蓓對記者說。
小米筆記本真的來了！售價3499元起你會買嗎？
來自智能手機與平板電腦的巨大沖擊，曾被視作是PC市場萎縮的重要原因。而現在，已經賣了5年智能手機和2年平板電腦的的小米，打算開始進軍PC市場。
7月27日下午，小米除了正式發布旗下紅米品牌的旗艦機型紅米Pro外，還公布了新的品類——售價3499元起的小米筆記本Air。
相比發布會場的熱鬧，PC市場的衰退卻在繼續。對小米來說，已經連續下滑七個季度的PC市場真的還有機會嗎?
雷軍：傳統筆記本還有痛點沒解決
一談到筆記本電腦，雷軍坦言，這已經是一個經過充分競爭，做得非常成熟的領域，不僅蘋果做的好，還有聯想和惠普、戴爾等。
“為什麽米粉一直呼籲小米做筆記本?我想一定還有些需求沒有被滿足，還有地方做得不夠完美。”雷軍說。
他稱，小米為此做了大量市場分析和用戶訪談。例如，打開京東商城暢銷筆記本TOP10的產品不難發現，其中有5款輕薄本、5款性能本。而小米決定做的是：“高性能的輕薄本”。
此次發布的小米筆記本Air分為13.3英寸和12.5英寸兩個版本。售價分別為4999元和3499元。前者主打遊戲功能，後者主打辦公需求。
在發布會上，雷軍直戳目前市面上輕薄筆記本的兩大痛點：玩遊戲太卡和大硬盤版太貴。而此次小米筆記本就通過內置獨立顯卡和可擴展硬盤完美解決了傳統輕薄本的兩個痛點。
雷軍還多次拿蘋果MacBook Air做對標。例如，小米筆記本Air比蘋果MacBook Air最厚處薄13%;同樣屏幕尺寸下，小米整機比蘋果小11%;重量上比蘋果輕15%。
在配置上，小米筆記本Air 13.3"除了配備英特爾酷睿i5-6200U處理器、超窄邊框全貼合全高清屏幕以及輕薄的全金屬機身設計，還搭載了NVIDIA GeForce 940MX獨立顯卡、256GB的PCIe固態硬盤並可額外擴展，並且支持個性化定制全金屬機身設計，內置小米同步軟件。續航時間在9.5小時，同時支持1C快充技術，半小時就能充滿一半電量。
有意思的是，這款筆記本電腦沒有出現LOGO。這或許暗合了雷軍提到的小米要做“無印良品”的說法。
而研發這款小米筆記本產品的是，來自小米生態鏈上的田米公司。第一財經記者看到，田米公司CEO為馬強。雷軍介紹，小米筆記本的研發團隊平均行業經驗超過10年，小米筆記本Air由緯創資通和英業達生產制造，小米負責研發和軟硬件設計以及品牌。
第一財經記者查詢企業信用信息發現，北京田米科技有限公司在去年7月就已成立，公司法定代表人馬強，經營範圍包括計算機軟件、硬件及網絡技術開發;批發計算機、軟件及輔助設備、通訊設備、電子產品、家用電器，貨物進出口、技術進出口、代理進出口 等。該企業2016年3月23日前為內資企業，2016年3月23日變更為外資企業。
機會在哪兒？
用戶是否對這款小米筆記本Air買賬?這或要等到8月2日它正式上市時的市場表現。
雷軍稱，這一次小米要在銷售上實現O2O，從線上走到線下，屆時小米商城與全國小米之家同步開放購買。
而在小米之前，今年華為曾發布了旗下首款二合一筆記本電腦華為MateBook，一度引起業界的廣泛關註。
不過在近日，當被第一財經記者問及新產品系列對華為的貢獻時，華為消費者BG掌門人余承東坦言，“目前華為Matebook已經進入全球十幾個國家，銷量不夠大，但消費者的口碑體驗比較好。”
而從第三方數據來看，全球PC銷量下滑的趨勢並未逆轉。根據Gartner公布的數據，全球PC出貨量在今年第二季度預計同比下滑5.2%，至6430萬臺，為連續第七個季度出現下滑。而IDC的數據則顯示，全球PC出貨量在今年第二季度同比下滑4.5%，至6240萬臺。
“PC市場持續掙紮，人們都在等待升級換代出現加速，以及從購買手機、平板或其他IT設備上重歸PC。”IDC分析師Loren Loverde表示。
而手機聯盟秘書長王艷輝此前對記者表示：“一方面，PC行業被主要幾家企業高度壟斷必然會造成整體競爭能力下降，表現在產品上就是筆記本電腦近十年來產品形態沒有根本性的變化。另一方面，新的產品正在打破固化的行業壟斷格局與產品創新困局。”
美批準巴黎協定 潘基文回憶7年前哥本哈根一幕：奧巴馬抱著筆記本電腦滿屋轉改草案
在出席中美兩國《巴黎氣候變化協定》批準文書交存儀式時，聯合國秘書長潘基文感慨地回憶道，在2009年哥本哈根氣候變化大會上，為達成氣候變化協議，美國總統奧巴馬曾經抱著自己的筆記本電腦，滿屋轉改草案。
“你能夠想象的到美國總統能拿著他的筆記本電腦，在各國領導人之間穿梭，提出草案，然後坐在個小椅子上現場修改麽?”潘基文表示，“我從未想到美國總統能這樣做。這令我深受激勵。”
9月3日，在二十國集團（G20)杭州峰會前夕，中美率先批準和接受《巴黎協定》，這為《巴黎協定》盡早生效做出了重大貢獻。
奧巴馬代表美國簽字批準《巴黎協定》的文書，圖片來源：白宮網站
潘基文表示，他對於全球在2016年年底前滿足批準《巴黎協定》生效的條件，感到樂觀且充滿希望，並期待一切能在他任期結束之前圓滿成功。
對於目前中美在氣候變化方面達成的成果，潘基文表示，感謝中美領導人的遠見卓識和合作產生的領導力。
“奧巴馬總統也提到在哥本哈根的時候，事情有點混亂。那時候我們的確想要在哥本哈根達成氣候變化協議，而且那段日子對我來說也很難。”潘基文說，“在那個時候，可能有些太過有野心了，那時候各國還沒有完全準備好。”
聯合國哥本哈根氣候變化大會於2009年12月7~18日在丹麥首都哥本哈根召開。來自192個國家的談判代表在會議上試圖商討《京都議定書》一期承諾到期後的後續方案，即2012~2020年的全球減排協議。
根據2007年通過的《巴厘路線圖》的規定，希望哥本哈根會議上通過一份新議定書，以代替2012年即將到期的《京都議定書》。
潘基文回憶，奧巴馬在當年1月當選，抵達哥本哈根時還是一位任職不滿一年的美國總統，而且對於氣候變化問題也相當在意。當他看到奧巴馬為了協議草案親自拿著筆記本電腦，在屋子里同各國領導人穿梭商談時，他備受激勵。
“因此我真的非常感謝中美領導人的遠見卓識和大膽而具有雄心的領導力，令我們可以達成《巴黎協定》。”潘基文表示，“在中美兩國都宣布加入《巴黎協定》之後，我很確定，我們可以真正向前邁出雄心勃勃的一步。”
潘基文將在今年12月31日幹滿10年，並且退休。目前聯合國已經開啟了甄選新秘書長的程序。潘基文此次也表達了他的願望，希望在退休之前能夠看到各國湊夠批準《巴黎協定》的額度和國家數量，早日令《巴黎協定》生效。
潘基文表示，中美排放量加起來占全球溫室氣體排放總量的近40%，“在中美邁出歷史性的一步後，我們現在共有26個國家批準了《巴黎協定》，其排放量占全球排放份額的39%。”
“我們現在還需要29個國家(排放量占全球排放份額的16%)，來滿足令《巴黎協定》生效的條件。”潘基文呼籲道。
根據規定，《巴黎協定》生效前提是由至少55個締約方批準、接受、核準或加入文書後30日起生效，同時這些締約方的溫室氣體排放總量至少占全球碳排放總量的55%。
目前根據世界資源研究所的最新統計，還有31個國家將或極有可能在今年宣布批準，這將令總體參加國家達到57個，並將參加《巴黎協定》的國家的排放量占全球排放的份額提高到58.4%，在兩項要求上都超過規定要求。
潘基文透露，9月21日，將在聯合國總部紐約舉行一場特別活動，邀請所有計劃批準《巴黎協定》的國家正式交存他們的批準、接受、核準或加入文書，同時為那些想要在2016年底之前批準《巴黎協定》的國家提供公開其承諾的機會。
險勝蘋果MacBookPro 三星Notebook 9獲評最佳筆記本
據韓聯社消息，韓國電子行業14日稱，美國權威消費者雜誌《消費者報告》(Consumer Reports)最近公布的15-16英寸筆記本電腦評比結果顯示，三星Notebook 9(NP900X5L-K02US)15英寸超薄筆記本電腦獲得77分，以微小差距超過蘋果MacBookPro排名第一。
三星Notebook 9
榜單上，排名第三到第五的分別是聯想YOGA 710、惠普Spectre x360、三星Notebook 9 Pro。
《消費者報告》評價稱，Notebook 9在所有測評產品中驅動速度最快，電池續航時間較長，音質輸出表現更為全面，固態硬盤性能好，切換到節能省電模式時可進行USB充電。雜誌還指出，Notebook 9機身重量較輕，雖然是15英寸筆記本，但其總重量僅1.27公斤，相當於13英寸筆記本。
全球頭條丨英美版筆記本禁令開始施行 優步叫停無人駕駛項目
——CNBC——
【英國脫歐主力軍失去議會唯一席位】在英國脫歐中發揮重要作用的英國獨立黨周六失去了議會中唯一席位，原獨立黨議員卡斯威爾宣布退出獨立黨。現年46歲的卡斯威爾2014年從卡梅倫領導的保守黨退出來到獨立黨，並在當年成功當選 Clacton地區議員。卡斯威爾將以獨立身份繼續擔任Clacton議員直到2020年下一次選舉。卡斯威爾與獨立黨前黨首法拉奇在黨綱方面沖突不斷，法拉奇近期不斷指責卡斯威爾試圖分裂獨立黨，現任獨立黨主席納托爾則在二月斯托克地區的議員選舉中失利。
——金融時報——
【英國數萬人遊行抗議脫歐】周六數萬人在倫敦議會廣場舉行集會遊行，抗議英國政府的脫歐計劃。在獲得開始前，人們首先為此前在議會大廈襲擊案中的受害者集體默哀，此後人群從倫敦中部向威斯敏斯特進發，手中高舉英國及歐盟旗幟，高喊“英國留在歐盟”等口號。同時在愛丁堡，數千人的隊伍向蘇格蘭議會前進，高舉“我們想留在歐盟”等標語。此前英國首相特蕾莎梅已經宣布，英國將在3月29日正式啟動脫歐程序。
——BBC——
【美英版筆記本禁令在部分中東航班開始施行】英國美國針對筆記本電腦登機的禁令開始在部分從中東及北非起飛的航班中生效。目前英國版禁令涉及六個國家(埃及、土耳其、約旦、沙特、突尼斯、黎巴嫩)，美國版禁令涉及八個國家(土耳其、摩洛哥、約旦、埃及、阿聯酋、卡塔爾、沙特及科威特)，約50架次/天。英國衛報稱歐盟下周將討論相關禁令，約旦皇家航空則為客戶提供了如何在12小時飛行中度過沒有電子設備的建議，如讀書，思考人生等。阿聯酋酋長航空則允許客戶使用筆記本電腦直到登機前，隨後將安排托運服務。
【中國放松對巴西肉類進口】巴西政府周六宣布，在各方不懈努力下，中國、智利和埃及放寬了此前對巴西肉類產品進口的限制，中國和智利依舊保持對21家接受調查肉類加工廠產品的進口禁令。巴西是世界最大紅肉及家禽出口商，每年行業產值達120億美元，上周當地警方調查發現整個行業存在出售過期肉及以次充好的行為數年之久，巴西農業部33名官員被停職。目前歐盟、韓國及中國香港地區已經暫停進口巴西肉類產品，醜聞已造成巴西肉類出口量下滑22%。
——華爾街日報——
【弗林被曝密謀為土耳其非法引渡居倫】前美國中央情報局局長的伍爾西(James Woolsey)透露，時任特朗普競選顧問的前美國國家安全顧問弗林去年9月曾與土耳其政府官員秘密接觸，討論如何將流亡美國的土耳其傳教士法圖拉·居倫繞過引渡程序遣送回國。弗林此前被任命為特朗普政府國家安全顧問，上任僅24天就因未及時通報與俄羅斯大使會面及可能向俄透露美外交政策的指控而引咎辭職。
【優步暫停無人駕駛項目】一輛搭載優步無人駕駛技術的試驗車輛周五在美國亞利桑那州坦佩市發生交通事故並側翻，優步公司周六宣布暫停無人駕駛車輛項目研究工作，事故未造成嚴重人員傷亡。畫面顯示試驗車輛在轉彎時被後車追尾。近年來無人駕駛車已經輛數次發生事故，去年一位特斯拉車主在autopilot 模式下與一輛卡車相撞不幸身亡，谷歌一輛試驗車輛在加州試圖避讓前方障礙物時與公交車相撞。
——Reuters——
【歐盟成員國領導人聚首慶祝60歲生日】周六，除英國外的歐盟27國領導人聚集在羅馬，慶祝《羅馬條約》簽署60周年，共商歐洲未來10年的發展大計，歐盟成員國領導人與歐盟各機構領導人共同發表《羅馬宣言》，強調團結與和平的重要性。英國首相特蕾莎梅此前宣布將在3月29日正式啟動脫歐程序。《羅馬宣言》指出，未來10年，歐盟將致力於建設一個“安全的”、“繁榮可持續的”、“社會化的”、“具有全球視角更為強大的”歐洲。
【全球積極參與“地球一小時”】每年3月最後一個周六晚上的“地球一小時”活動來到第十個年頭，該活動由世界自然基金會(WWF)於2007年在澳大利亞發起，呼籲人們減少溫室氣體排放，拯救不斷變暖的地球。此次“地球一小時”活動共吸引了172個國家和地區近7000個城市參與，參與“熄燈”的著名景點包括澳大利亞悉尼歌劇院、阿聯酋迪拜世界第一高樓哈里發塔、英國倫敦大本鐘、意大利羅馬鬥獸場、土耳其伊斯坦布爾藍色清真寺、法國巴黎埃菲爾鐵塔、俄羅斯莫斯科克里姆林宮及埃及金字塔等。
——Bloomberg——
【阿爾及利亞要求歐佩克延長限產期限】阿爾及利亞能源部長布塔法周六表示，鑒於限產計劃正在對削減全球原油庫存產生正面影響，希望將其延長至年底。布塔法認為歐佩克在平衡油市方面有所進步，歐亞地區庫存正在回落。周日科威特將舉辦OPEC部長級會議，討論將限產計劃延長至6月以後的可能性，5月25日歐佩克成員國將在維也納正式決定是否延長限產計劃。由於近期美國原油庫存持續高企，國際油價已經跌回限產協議前水平，科威特、伊拉克、安哥拉和沙特此前已經表態希望延長限產。
MoleSkine：一個客單價幾百元的筆記本如何做到年入一億歐？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0329/162245.shtml
MoleSkine：一個客單價幾百元的筆記本如何做到年入一億歐？
一個小小的筆記本，據說客單價可以賣到百元以上，用戶還趨勢若騖。
本文由新消費內參（微信ID:cychuangye）授權i黑馬發布，作者海上繁花。
年收入9000萬歐元的筆記本
當龍貓君查閱了一下MoleSkine的銷售數據之後，龍貓君也震驚了。據龍貓君查詢到的資料顯示，MoleSkine在2014年賣出了超過1700萬個筆記本（驚呆了！）。
紙質產品的銷售收入在9000萬歐元左右，該公司年收入在一億歐元，也就是該公司主要就靠這樣一個筆記本獲得了這麽高營收入。
你們一定會特別好奇，這樣的一家公司怎麽做到的？
如果單純去看網上文章或者看他們廣告語，他們一定會告訴你，我們其實是因為產品做的好...是不是老生常談？
畢竟，非常坦率的說，筆記本這樣很難在產品差異化的產品，以國內盜版商們的能力，盜版一下應該不是太難的事情。
所以MoleSkine賣的這麽好，肯定不是單純產品賣的好，一定有其他因素了。
首先，在開始拆解這個產品值得學習的套路之前，我們先了解下這個產品的歷史，先看一段關於MoleSkine的官方介紹：
“Moleskine是二十世紀已經成為歐洲藝術家和知識分子中的傳奇筆記本。Moleskine®品牌所象征的，是一個源遠流長的筆記本、日誌和城市指南的世家。
它是靈活而簡單的卓越溝通工具，適合日常或特別場合使用，漸漸融合為使用者獨特個性的重要一環。”
這一段主要介紹的是這款筆記本的神奇以及歷史悠久，接著，這款產品推出了自己免費且不要錢的代言人，讓我們來看一長串名單：
兩個世紀以來，文森特·梵高、巴布羅、畢加索、歐尼斯特、海明威及布魯斯·查特文等藝術家、思想家……都與這個神奇的本子發生了戲劇性的變化。”
不知道的人還以為這個神奇的本子跟馬良手上的神筆是一樣的呢。按照這批偉大藝術家的身價，隨便拉出來一個代言費也應該超過一個億了吧。
所以，龍貓君身邊的文藝青年們，沖著歷史的悠久，以及這些神奇的代言，都要忍不住掏錢了。
畢竟大眾對於這樣價格定位奇高的產品，如果真的按照紙張材料、質地去買這個notebook，估計是沒有人會掏錢的，這個時候打貴族代言牌是最好不過的了。
但是事實真是如此嗎？
龍貓君又再次認真的檢索發現了一個資料，原來除了MoleSkine這個詞匯，還百度到了moleSkine（註意，該處的字母都是小寫），這二者之間有什麽差別呢？
事實上，這個小寫的moleSkine是19世紀風靡於法國的一種本子的款式，大概有點像中國的沙縣小吃、黃燜雞米飯、烏龍茶這樣的品類詞匯（我這麽比喻文藝青年心中的偉大note這樣合適嗎？）。
所以，不得不承認MoleSkine在一開始的品牌定位中就非常厲害，直接搶占了品類心智。這段資料是如此描述的：
“大約在19世紀後半葉，在法國moleskine(註意，所有字母均為小寫）筆記本誕生在法國一家家族經營的小作坊里。
其實當時不止這一家小作坊，後來歐洲其他很多工廠也有生產，某位藝術家因為它的封面材料的特別脫口而出稱之為Moleskine後，大家開始都叫這種記事本為Moleskine。
但是一直沒有成氣候，直到1986年的那家法國作坊停產， 在長達一個多世紀的生命中，moleskine一直默默無聞。但布魯斯•查特的瘋狂囤積行為，卻讓精明的意大利人嗅到了誘人的商機。
1996年，意大利米蘭的文具生產商Modo&Modo正式註冊MOLESKINE品牌，使得在歐洲流傳多年的傳奇筆記本品牌在意大利重獲新生。”
所以，不得不承認的是，moleSkine這一個品類的產品是及其有可能被這些大牌藝術家所使用的，但是當時這些大藝術家使用這個系列產品，應該不是因為該品牌是一個大品牌，而僅僅只是因為這個產品很便宜。
否則，這個產品不至於在1997年被意大利某家公司複活之前是處於停產狀態的。這就好比，我非常相信很多古代名人是有可能吃過黃燜雞米飯的。
所以，這些貴族們所處的時代和今天這款產品從新生產的時間，是有時間差的，但是你又不得不承認這些名人使用過該款產品，這個品牌居然就這麽巧妙地免費了使用代言人，還不用交代言費，你不得不說這是一個高明的手法。
在這里略微做一點點小小的腦洞擴展，其實對於本土很多消費品牌而言，如何找到自己產品的母體文化的歸屬是一件非常重要的事情。
而母體文化本身會自帶粉絲屬性以及流量屬性，不用教育用戶，用戶也知道你是做什麽的。
比如全體中國人都應該知道烏龍茶是一種茶，你只需要在這樣的大品類心智中找到自己是正宗的依據，你就能成為整個大品類代言人。
MoleSkine的產品設計心經：功能設計背後賣的是情感
討論完了產品的歷史由來，以及他們從源點市場吸收營養來講故事的手法，我們再來看看他們是如何來設計產品本身的功能的。
龍貓君調研了一下身邊的美女們，讓他們描述了一下這個產品的核心功能，總結出了這款產品的優點：
1、不容易散架，使用了無酸紙。
一般的本子比較容易散架，由於用了無酸紙，相對會顯得很牢靠。 那麽事實真的如此麽？
據知乎上用戶的揭發：實際上所謂的無酸紙並不是什麽神奇的材質，這種紙根本不是什麽價格昂貴的紙，在80年代的歐洲就是一種被大眾普及的紙張。
所以，這個被MoleSkine炒上天的概念，原來就是就是一個大眾產品，所以這個功能確實並不奇怪。
更重要的事情是，據說要找到適合這款產品的墨水和鋼筆是一件非常難的事情。所以，這一條應該並不能完全支撐這個產品的高速增長.....
2、高顏值、高設計感，並且會有不同主題與內容。
他們為了一款筆記本，就合作了非常多的IP，比如哆啦A夢、小王子、line等IP版本。這點才是厲害之處，對於文青們而言，有可以曬的內容的產品，遠遠比這個產品實際有什麽功能更重要。
所以如何把產品內容化是每個品牌應該著力思考的問題，不是簡單把產品做好就夠了，而是如何把產品做到適應用戶傳播需求和炫耀性需求，是今天產品型創業者重點要解決的問題。
再擴展一下，在龍貓君上一篇關於網紅品牌的文章中，龍貓君已經把顏值作為一種新消費創業的底層能力放在文章中了。
今天的品牌，如果不懂得美感，以及制造幫助用戶擁有美的能力，是很難從單純的產品功能需求中進入到精神體驗的環節的.
從而也沒有可能收獲品牌價值帶來的高溢價，而讓自己長期停留在血拼價格和渠道的廝殺上。
3、儀式感價值大於實質功能價值。
龍貓君的一位朋友說，筆記本本身就是能夠喚起很多人情感張力的符號。因為你有可能把你從小到大的日記，記錄的不是日記，是時光。
打開發黃的筆記本，有很多時候就是一種回憶，現在過得很快樂，就會回憶當初的艱難。現在過得艱難，就會回憶起原來快樂的日光，這樣的符號太有殺傷力了。
所以這個時候，人們買的不是一個notebook，買的其實是符號與情懷。
以上三條是龍貓君從重度用戶中收集到的，關於產品設計中收到的一些關於產品的感受。但是龍貓君認為，MoleSkine最成功之處在於它的講故事的本領和營銷能力。
如何用講故事的手法營銷一款筆記本？
龍貓君下面要講的才是今天的重點，這款實質上在產品上並沒有超強壁壘的產品，如何一步步把自己擡升到文具用品領域奢侈品牌地位的。
事實上，中國本土也有很多文具品牌廠商，但是在中國文具品牌廠商心智中，文具用具是一個賣給學生的低端產品，所以中國平價文具里也走出了像晨光這樣的上市文具品牌。
但是晨光這樣的品牌還是依靠渠道與成本優勢，其利潤率並沒有顯示出品牌溢價，這也是中國文具品牌目前面臨的問題。
下面，我們一條條來拆解一下MoleSkine到底是如何一步步營銷，並且奠定自己文具界奢侈品牌地位的。
首先，我們從百度百科上學習一下這個品牌是如何講故事的。先看下面的一段話：
“由凡高（VanGogh）到亨利馬蒂斯（Henri Matisse），甚至一些極具代表性的人物、很多草稿、筆記、計劃、構思甚至激動的情感都在變成名畫及驚世之作之前，被一一記錄及收藏在這本可靠及信賴的袖珍旅遊伴侶之上。
凡高先後用過7本Moleskine，內里全部記載著的手繪草圖甚至完成作品，當中更包括其著名作品《Vase with Sixteen Sunflowers》《Vase with Twelve Sunflowers》。現收藏於荷蘭阿姆斯特丹的梵高博物館內作展覽。
除凡高外，美國小說家海明威（Emest Hemingway）及法國畫家馬蒂斯（Henri Matisse）亦同樣是Moleskine的fans.能夠深得多位藝術家的歡心，證明 Moleskine的確魅力非凡。”
這段話其實總結起來，就是一句話“我們是頂級藝術家們經常使用的產品”。
在龍貓君經常閱讀的大眾心理學上，如果一個定價很貴的產品，如果要說服你的受眾，必須要依靠權威的力量，並且需要把自己的心理感和權威關聯起來，這一步營銷手法叫權威關聯。
為了進一步鞏固這個營銷手法的優勢，他們也邀請了大量當代藝術家在這個筆記本上進行創作， 這就是為什麽很多知名景區要去爭奪歷史名人一樣，你必須把自己品牌與名人強關聯。
對於文青們而言，上面說到的知名人物很多都是藝術大家，所以，當你也在使用這個產品的時候，用戶會自覺把自己當做藝術家的感受，或者自己把自己匹配到這個階層，這就是所謂高價奢侈品的作用，實現“用戶身份區隔”。
接著往下面看，你可以用Moleskine幹什麽：
* 紀錄你的新點子、想法和思緒；
* 繪制一張漂亮的Mind Maps；
* 畫一張充滿創意的圖片；
* 及時記錄今天體驗到的不一般的生活；
* 列出自己的任務清單和將來想要做的事情；
* 寫下對書、電影、音樂的想法；
* 一本有著悠久歷史與高貴格調的日記本；
* 編一張優美的琴譜；
* 還有很多很多～
你的創意多大，它就能滿足你的想法～
這一段也是一個經典的營銷手法，這是在做什麽呢？這就是移動互聯網里面經常說到的一個詞匯，叫做喚醒用戶的使用場景。
好的品牌都善於喚醒消費者的使用場景，比如杜蕾斯會不斷在它的社交媒體營銷中把杜蕾斯的各種使用場景喚醒。
比如搞笑的去把安全套套在鞋子上去躲雨水，這些其實都是一種高明的營銷手法，叫做在品牌營銷過程中喚醒潛在使用場景。
所以到後來，終於有自粉絲出了一本《《MOLESKINE 「傳奇筆記本」的活用術》這樣的書籍.
這樣的書籍或者官方鼓勵的這種行為是在不斷擴展使用場景，這在營銷手法中，叫做喚醒使用場景。有時候我們可以說，用戶沒有使用場景就沒有購買。
第三，我們再來看看Moleskine跨界營銷手法。
Moleskine在跨界選擇上並不是盲目跨界，而是非常強調把跟自己用戶氣質一樣的品牌關聯起來。
比如line friends、比如樂高、可口可樂，同時與小王子哆啦A夢發行定制品，從而把IP內容很好的植入到品牌notebook中。
在新消費內參（ID:cychuangye)第一篇文章中，龍貓君就曾經說過，今天要使產品能夠快速響應消費者需求，尤其是精神類需求占主導的產品，必須要學會做內容。
尤其是要像媒體化的需求一樣，適當取追熱點，並且有非常強的快速響應的供應鏈能力，在這一點上，不得不承認Moleskine比很多品牌都做得好，有些品牌，很可能三年只買一個款式。
第四，要想賣出奢侈品的價格，先得把奢侈品的格調與定位做出來。
奢侈品牌真的是賣的產品功能嗎？
恐怕沒有一個人會這麽認為，賣的是血統、故事以及背後的用戶分層。
而要塑造自己高端形象，有時候跟誰在一起就很重要。如果你的店長期跟隨在LV旁邊，恐怕不會有人會認為你是高端品牌。
為了實現這個形象目標，Moleskine來到中國的第一件事，就是在高端時尚的三里屯街開旗艦店，同時還開了屬於自己的咖啡廳。
這些的目的都不是為了拉升銷售額，其操作手法顯然還是為了證明自己是一個高端品牌的定位。
目前Moleskine為了打開中國市場，在中國內地和香港已經開設了63家門店，並且大部分位於高端商圈內。 而這些奢侈品的操作手法被應用在一個文具品牌身上的時候，是不是瞬間覺得它高大上起來了？
所以，在文章最後的部分我們可以做個小筆記，來總結一下一個好的品牌到底該如何講故事：
1、血統與傳承。
這個就是龍貓君一直說的要找到根與源點文化（母體文化），你的故事或者品牌名字是有根的，任何亞文化的底層一定是植根於品牌所在國家的主流文化的。故事要講血統，講你是品牌的傳承人。
2、對於高價格重決策產品，權威與社會精英是背書的重要符號。
酒如果是李白喝過，那就有了文化內核，而筆記本是梵高用過就有了藝術特征。反之，低決策與客單價的產品，則更重視身邊人和用過該產品的人的口碑。
3、產品不是產品，產品是溝通情感的媒介。
如果單純賣筆記本的功能，是不可能賣高溢價的，但是如果賣的是情緒喚起符號（時光、記憶、身份見證），對消費者來說，這些是無法定價的，所以產品定到一個高價完全可以接受。
4、定價不是單純的定價，定價是區隔用戶身份與標識的重要武器。
通過一開始在營銷上動用價格武器把自己放在一個超高價格上，讓用戶購買產品後有了炫耀動機，買10塊錢產品是沒有什麽可炫耀的。
最後，最重要的對新消費創業者的啟示是：不要以價格高低來區分消費升級，你事實上是沒有定價權的，只有消費者才有定價權。
消費者認為的價格才是產品真實的價格，所以，有時候把價格定得很低，消費者未必會滿意。
[本文由新消費內參（微信ID:cychuangye）授權i黑馬發布，作者海上繁花。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
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飛美國不能隨身攜帶筆記本電腦了？
特朗普政府正在考慮將筆記本電腦禁令擴大到全球各地飛往美國的所有航班，這將給乘客和航空公司帶來巨大的麻煩。
本周美國國土安全部官員在布魯塞爾會見歐盟官員時稱，如果華盛頓擴大筆記本電腦禁令，不會單獨針對歐洲，限制措施將適用於所有飛往美國的航班。
據英國《金融時報》報道，美方稱若真開始擴大禁令將提前告知歐洲，以做好充分的應對工作。下周歐盟和美國官員將在華盛頓會晤，討論擴大禁令的技術實操性問題。
美國國土安全部發言人拉龐(David Lapan)說，該部部長凱利(John Kelly)正考慮將美國筆記本電腦禁令擴大至全球範圍，但目前尚未作出最終決定。
“我們正在考慮擴大對中東和北非地區的限制措施，這些限制措施擴大的範圍可能包括歐洲和其他地方。”拉龐說，“我們正和歐洲同事進行討論，但這是凱利部長仍在考慮的事情。”
由於擔心極端組織“伊斯蘭國”(ISIS)正在開發可以隱藏在筆記本電腦中，並可在飛機上引爆的炸彈，今年3月，美國開始禁止乘客將大型電子設備帶入9家航空公司經營的從埃及、約旦、科威特等地飛往美國的航班機艙，引發中東乘客和航空公司的混亂和不滿。
本月早些時候，美國《華爾街日報》引述知情官員的話稱，美國政府正在考慮將筆記本電腦禁令擴大至部分歐美航線。該官員稱一些航空公司正在為禁令擴大執行範圍做準備。若該禁令被擴大，那麽有跨越大西洋航線的大量歐美航空公司將受到影響。
該消息引起了布魯塞爾一些人的憤怒，美國官員在布魯塞爾的最新表態則平息了美方此前看似針對歐洲引發的憤怒。
“在軍隊中，用鍋煮粥的時不可能把某一個角落的粥煮得特別稠。”歐盟一位高級外交官稱，“飛行安全同理。為什麽歐美航線要比來往泰國或埃及的航班受到更多安全限制?”
根據擬議中的限制措施，乘客將禁止隨身攜帶大於手機的電子設備進入機艙。前述9家中東航空公司已在執行該禁令。
不過，航空公司對禁令帶來的負面影響表示擔憂。航空公司遊說團體國際航空運輸協會首席執行官預測，如果單單將禁令擴大到歐美航線，乘客將為旅行時間的增加和損失的生產力付出10億美元的代價。同時，禁令還可能威脅到赴美航班的需求，很多公司很可能因為擔心敏感信息泄露等風險而禁止員工托運筆記本電腦。
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【小米出招】6,999人仔小米筆記本Pro 平價狙擊MacBook Pro
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GS(14)@2017-09-17 17:29:59影片：
http://bit.ly/2jkxrjO小米在北京發佈會上除了公佈MIX2及Note3兩款新手機之外，亦都公佈了擺明車馬向MacBook Pro挑戰的小米筆記本Pro，當然同樣是大打價格戰。小米筆記本Pro外形設計上確實八、九分似未加入Touch Bar的前代MacBook Pro，行最新第8代Intel Core i7/i5處理器、配備15.6吋屏幕及用上NVIDIA MX150獨立顯示卡，發佈會上亦示範小米筆記本Pro在開啟大容量圖像檔案及3D Rendering時，都較MacBook Pro為快，不過目前MacBook Pro仍未升級使用新第8代Intel Core處理器，有少少不公平。
不過小米筆記本Pro在機身設計上確有比MacBook Pro完善的地方，如用上全尺寸鍵盤，按鍵手感亦佳；在觸控板右上方加入指紋掃描器；而且機身兩側連接介面較齊全，既有USB-C外，亦提供正常USB端子、HDMI輸出及SD卡槽。但小米筆記本Pro不足之處來自屏幕，雖說同是15.6吋屏幕，不過MacBook Pro所用上的2,880x1,800解像度的Retina顯示屏，而小米筆記本Pro只是1,080p屏幕，無論在解像度及色彩表現都有不及之處。
用上全尺寸鍵盤，手感不俗。
提供較MacBook Pro完善的連接介面。
講到價錢，小米筆記本Pro就確實無敵，最新加入Touch Bar的MacBook Pro（i7/16GB RAM/256GB SSD）定價$18,588，而現時仍有售的上一代MacBook Pro（i7/16GB RAM/256GB SSD）都要$15,288；但相近規格的小米筆記本Pro（i7/16GB RAM/256GB SSD）開價只是6,999人民幣（約$8,425），價錢幾乎平一半，更有規格較低的平價選擇。但之前小米筆記本Air未曾在香港推出行貨，暫時都未知小米筆記本Pro會否在港正式推出。
在大面積觸控板右上方加入指紋掃描器。
對應Dolby Atmos全景聲音效。
小米筆記本Pro售價：6,999人民幣（i7/16GB RAM/256GB SSD）、6,399人民幣（i7/8GB RAM/256GB SSD）、5,599人民幣（i5/8GB RAM/256GB SSD）記者、攝影：布偉倫2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道，即like：
http://fb.me/AS.AppleDaily
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170913/20150829
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