砍掉多項保證金 建築業盤活萬億資金
來源: http://www.yicai.com/news/5028057.html
國務院再出降成本重拳，這次直接受益的將是建築業。國務院初步估算，新措施將盤活建築業企業近萬億元資金。
6月15日，李克強總理召開國務院常務會議，要求砍掉種類繁多的工程建築保證金，只保留4項，並堵死新設保證金灰色通道，推薦低成本的銀行保函方式來替代現金繳納，規範保證金管理。
對這一新政，接受《第一財經日報》記者采訪的多位建築業人士表示公司將直接受益，降低被占用的企業資金，但也對這一舉措能否真正落地表示擔憂。工程建築領域的國企和大型民企能通過低成本的銀行保函方式來繳納保證金，但普通企業卻難以享受。
建築業保證金種類繁多約1.6萬億
工程領域保證金種類繁雜，負擔沈重到令人驚訝。
去年9月18日，李克強主持召開的深化國有企業改革和發展座談會上，中國鐵建股份有限公司董事長孟鳳朝向總理訴苦水：“總理，我們現在一個項目要交多少保證金，我給您念念。有投標保證金、履約保證金、信用保證金、質量保證金、安全保證金、入市保證金、考核保證金、文明施工保證金、審計預留保證金、複墾保證金、施工進度保證金、農民工工資保證金……確實承受不起啊!”
當場，李克強向有關部門負責人布置道：“建築市場當然首先要確保安全，但不能打著保證安全的幌子，亂收一些不相幹的費用!”
今年3月30日，住建部聯合財政部發出《關於開展工程建設領域各類保證金清查工作的通知》，要求各地摸清目前建築業企業所需繳納的各類保證金現狀，提出分類處理意見。結果於5月31日前上報兩部委。
清查顯示，建築業企業保證金總額約占營業收入的10%，且多以現金方式繳納。2014年全國建築業企業營收16.57萬億元，按此比例估算，當年全行業繳納保證金約1.6萬億元。
一位央企分公司總經理告訴《第一財經日報》記者，保證金負擔沈重，公司一年繳納各類保證金高達幾千萬，一些地方上有時要求企業繳納誠意保證金、信譽保證金等各種名目的保證金，占用了公司大量現金。
大嶽咨詢總經理金永祥對本報稱，一些強勢的招標方，甚至會收取報名保證金，比如你只有10億以上才能報名，這完全是不規範不合理的做法，甚至借此來阻止一些競標企業。
只保留4項保證金
基於工程建設領域保證金繁亂，15日的國務院常務會議首先從工程建設領域入手，清理和規範各方面過多過繁的保證金。
上述會議決定，清理建築業企業在工程建設中需繳納的各類保證金。除保留依法依規設立的農民工工資、投標、履約、工程質量4項保證金外，其他保證金一律取消。已收取的要於今年底前退還。
本報記者了解到，農民工工資保證金意在治理和預防拖欠、克扣農民工工資行為，各地保證金標準不一。比如海南規定施工企業、建設單位按施工合同總價款的2.5%作為農民工工資保證金。
投標保證金主要是為了防止投標人在遞交投標文件後撤銷投標文件，中標後無正當理由不與招標人訂立合同等行為，法律規定投標保證金不得超過招標項目估算價的2%，而履約保證金不得超過中標合同金額的10%。此次會議則規定，工程質量保證金的預留比例上限不得高於工程價款結算總額的5%。
為了杜絕保證金層出不窮，上述會議明確，未經國務院批準，各地區、各部門不得在工程建設領域新設保證金項目。推進保證金信息公開，建立舉報查處機制。
此外，上述會議規範保證金管理，在工程項目竣工前已繳納履約保證金的，建設單位不得同時預留工程質量保證金。對農民工工資保證金實行差異化繳存辦法，一定時期內未發生工資拖欠的企業可予減免，對拖欠工資的企業要提高繳存比例。
推廣銀行保函
此次國務院常務會議提出，轉變保證金繳納方式。對保留的保證金，建築業企業可以銀行保函方式繳納。收取單位要嚴格按規定按時返還。
銀行保函是指銀行應申請人的請求，向受益人開立的一種書面信用擔保憑證，保證在申請人未能按雙方協議履行其責任或義務時，由擔保人代其履行一定金額、一定時限範圍內的某種支付或經濟賠償責任。
金永祥告訴《第一財經日報》記者，建築企業通過銀行保函來繳納保證金是國際慣例，它只占用你的信用，基本不占用企業的資金，一般銀行只收取保函金額千分之一的手續費，這比企業從銀行貸款利率要低得多。
上述央企分公司總經理對本報稱，應該提倡低成本的銀行保函方式來繳納保證金，因為現在社會公開透明，企業若因保函違約，將付出更高的成本。
不過一位上海民營建築企業人士則表示，目前銀行願意給國企和大型上市公司開具保函，但對普通民營企業開具保函並不容易。
“比如說我們這家民營企業若要開具1000萬的銀行保函，就必須存入銀行1000萬，這樣其實還是占用公司資金。國企和民企待遇不一樣。”該人士稱。
金永祥認為，目前保證金采用現金模式會給企業帶來較大負擔，應該推廣保函形式，與國際接軌。
李彦宏接受央视采访：因医疗事件砍掉20亿收入
http://www.xcf.cn/500frb/tt/201609/t20160906_776441.htm
http://www.xcf.cn/500frb/tt/201609/t20160906_776441.htm 2016年二十国集团工商峰会，即B20峰会9月3日下午在浙江杭州开幕，百度公司董事长兼首席执行官李彦宏作为B20峰会就业工作组主席出席大
会。就在B20峰会召开前夕，也就是9月1日，在第十一届百度世界大会上，李彦宏再一次向世界展示了百度在人工智能领域取得的进展。
李彦宏：技术的浪潮没有人可以挡得住
记者：如果我们看未来的趋势不管是蓝领还是白领，目前来看主要是重复性的工作，都可以被机器人或者是人工智能软件所替代，也就是说就业会受到一定的冲击。那么恰恰你又是就业议题工作组的主席，你怎么向G20国家去表达？怎么去跟他们阐述？
李彦宏：所以还是挺巧的，在我接受了这个位置之后，我一想我们做的人工智能，它很可能会起到相反的作用，它会逃掉开很多这样的工作，但是你从一
个更长的历史进程来看，其实每一次的技术革命都是这样的。蒸汽机的发明、电力发明、每一次大的这种技术创新都是淘汰掉了落后的产能，它在短期内可能会威胁
到很多人的工作，但是在长期可以带来更多的让人们感受到最好的工作机会。
记者：这就有一个时间差的问题，怎么能让更多的人接受？
李彦宏：不是说让他接受不接受的问题，这个是没有选择的。
记者：你接受不接受都得接受？
李彦宏：没错，技术的这种浪潮就是这样子，没有人可以挡得住，那我们能做什么呢？我们就是把过程管理更加平滑一些，因为在人工智能时代到来之
前，还有其他的时代，比如说移动互联网的时代，更早一点的时候是互联网的时代。那么这些个时代其实它带来新的就业机会，已经在显现。所以总体来讲只要经济
保持一个比较高的增长速度，那么就业我觉得应该相对来说比较容易解决。
自2000年从美国硅谷回国创建百度公司，16年的时间里，百度从8个人的初创团队成长为拥有四万多员工的上市公司。但要始终站在潮头，却需要对每一次技术革新所带来的机遇和挑战，保持高度的警觉。
李彦宏：面对移动互联网我开始比较保守
记者：说到变化，我们熟悉百度是从它是一个搜索引擎开始的，而且是你们的核心业务，在这种情况下你们是主动变，还是被动去变？
李彦宏：应该是主动、被动都有，因为我们整个IT产业其实是变化最剧烈的一个行业，不仅是在中国，在其他的国家，IT其实我们这几年也是会感受
到它的变化非常非常快，当你有一天突然发现说世界变得跟我们原来想象得不一样了，这时候你要被动去适应它。移动互联网其实应该说五年前、六年前、甚至更早
的时候，十年前就一定会到来，所以我们要为它做准备。但在这件事情上，我一直持一个相对比较保守的观点，因为我觉得网速很慢，手机屏幕很小，很贵上网，都
是想的这些不好的东西。
记者：在迎接移动互联的这个时机问题上？
李彦宏：我觉得我是稍微晚了一点点。后来当智能手机起来的时候，突然一下子，人们的这种行为习惯就变了，智能手机的普及也就是这两三年的事情，那么在两三年之内，突然要完全一个从PC互联网到移动互联网的转型，其实多多少少我们有一点被动的。
记者：这个时候你意识到晚了，那是一种什么样的状态？
李彦宏：当你意识到说这个大潮已经来了，但是你没有准备好，你就会发现今天说这个事我没准备好，明天又发现那个事我没准备好，后天又发现还有其
实20件事，我都忘了去准备了。这个时候你就会心里发慌了，就是这么多的事情，你能在这个市场，这个时代淘汰掉你之前，能够把它做好吗，这个心里他是非常
紧张的。
记者：像你这样的大公司。在这么大的潮流到来的时候，你晚了，你当时有没有想到会不会把我落下，我可能就完蛋了。
李彦宏：我天天都在想这个问题，有两年的时间，差不多就是2013、2014年这两年，我天天都在想，我是不是真的完蛋了，我是不是就被移动互联网所淘汰了。
时至今日，尽管度过了那场危机，但李彦宏说起那段经历仍然眼睛发亮，声音急促，肢体警惕。技术浪潮不会等人准备好了，再来临。在百度为一步之
差、也可能只是半步之差调整步伐时，人工智能已经成为各大科技公司必争的领地，微软、谷歌、Facebook、IBM等国外科技巨头通过成立人工智能实验
室、并购初创公司等方式，在人工智能领域多点布局。2013年，百度成立了深度学习研究院，致力于人工智能的开发。
李彦宏：企业家做事情要把握好时机
记者：从PC到移动互联这个时代刚才你说可能是晚了一点，这样的一个经历，对你来说进入下一个时代的时候，会不会让你加倍去，让你提高这种警惕。
李彦宏：它是一个英文叫timing。
记者：时机的问题。
李彦宏：对，就是太早也不行，太早就变成了先烈就会死掉了，所以作为企业家的话，就是不像一个学者，学者他可以预测，十年以后什么样，五十年以
后什么样。他们如果说现在讲了一个什么事情，五十年以后被证明是对的，那人家说他是一个先知，他很伟大，但是企业家不能这样子，企业家如果你说五十年以后
会是什么样子，我现在做一个什么什么事情去迎接他，那你就死了，没有人会五十年连续给你钱，让你去做这样的事情。所以你要做的事情就是要把握好这个时机，
什么时候它快要来了，还没有来的时候，你进去，这个时候是最合适的。
记者：就是你得踩上点。
李彦宏：对，踩上点。
两天前的2016百度世界大会上，李彦宏首次向外界全面展示百度人工智能在语音、图像、自然语言处理和用户画像四大领域取得的成果。语音识别、
人脸识别、无人车、机器人助理等技术的落地掀开了未来智能生活的一角。其中，最接近实用和目前发展最成熟的是语音能力，以语音识别为例，准确率能够达到
97%，已经超过了人对语音的识别能力。
记者：用在哪儿呢？比如说声音识别。
李彦宏：我们这一代人应该说是跟着键盘长大的，后来又跟着这种智能手机在那屏幕上进行输入文字，其实这都不是最自然的方式，最自然的方式还是用
语音来跟计算机进行对话，你有什么需求你告诉他。那么他识别了你的语音之后呢，会给你相应搜索这个结果。而且他也可以用声音给你念出来。在企业的运营当
中，语音识别也有很多新的应用。最近我们在做的一个事情，帮助新进来的销售人员，来获得过去老的销售，最优秀的销售，已经获得的这个知识。销售，哪怕是第
一天上班，他在给客户打电话的时候，客户问一个什么问题，我们的语音识别，实时把客户的问题识别出来，然后实时告诉他，对于这个问题，我们最优秀的销售是
怎么回答的。你看着念就行了，这在过去是不可能的，现在就变得可能了。
人工智能是对人的意识、思维的信息过程的模拟。基于这一点，李彦宏对未来人工智能能达到的程度给出了足够大的空间。
记者：今天是我们两个在对话，未来有没有可能不是一个人的记者，而是一个机器人的记者在跟你交流。
李彦宏：有可能，是有这种可能性的，当然这个机器它不是凭空它就具有这个本事的，它也是通过后天的学习，机器可以就是观察人，比如说所有的记
者，他可以比如说把几万几十万的记者，过去十年二十年问过的问题，得到的答案它都学习一遍，学一遍之后它真的是有可能具备几乎是没有一个记者具备的这种能
力，但是我要强调的是这个东西仍然是一种学习，它具备的能力比如说某一个记者具备的能力，或者某几个记者具备的能力，那它就学来了，所以这个意义讲，它在
某些方面确实有可能会显得比人要强，但是它没有创造性。
记者：创造是人类的特点也是优势，情感也是人类的一个跟别人不一样的地方，那么这个东西未来机器，或者是说智能有可能去往这方面发展吗？
李彦宏：有可能，但我觉得是一个相对比较长远的东西，因为它没有规律，越是也规律的比如说一个游戏，那规则特别特别清楚，计算机都很擅长，越没有规律的东
西它就越无助。
人工智能如同一个预言，同时吸引着科学家和艺术家。随着计算资源成本的降低和计算速度的加快，
一种以人类智能相似的方式做出反应的智能机器，正在从想象走向现实。今年3月，谷歌旗下人工智能软件“阿尔法围棋”
在和围棋九段李世石的较量中，一举成名，引发了人们或乐观或忧虑的想象与思辨。
记者：人工智能未来是会向一种什么样的方向发展。未来是我们帮手，还是会颠覆我们。它的方向到底是什么？
李彦宏：其实这个我觉得要分两个层面来看，有一些哲学层面的成分要讨论，其实这些人的不一定是人工智能的专家，至少他不需要懂技术，他需要从社
会的这种影响，这些方面来讨论。就好像比如说生物基因工程，你要去改变人的基因，会不会带来不可预知的后果，这个问题确实是一个有价值的问题，但是对于一
个企业家来说，我们最主要考虑的还是说，人工智能到底能够给这个社会在未来，比如说五年到十五年的过程中，带来什么样的改变，哪些领域会因为人工智能技术
而改变，哪些人工智能的技术到什么时候会变成一个什么样的状态，会进入一个实用的状态，还是进入一个不可控的状态。目前我们看不到任何一个人工智能的方向
能够把人类带入一个不可控的状态。
记者：现在是技术问题还没有攻克？
李彦宏：对，现在是我们人工智能的能力，离人还差得很远，你别看计算机可以打败一个围棋的世界冠军，但是那个是在规则极其清晰的情况下。本质上
他是一个游戏，但是人类日常处理的一些事务，比如说开车，随便一个成年人学一学就会了，但是要让一个计算机去学会开车，这是非常非常困难的。人说的话，你
能听懂，那么我能不能让旁边的机器也能听到，人看到的说，这是一瓶水，那是一盆植物，那计算机看到了之后，他能不能识别出来这些个东西。人讲一个笑话，计
算机能不能笑出来，等等这样一个这些东西，其实从技术的角度讲，现在还非常非常初级，还有很多年的路要走。
在人工智能技术开源上，百度也向谷歌、Facebook等公司看齐，认为未来人工智能得大家一起做。百度公布了百度大脑开放平台和百度深度学习
平台，对广大开发者、创业者及传统企业开放其核心能力和底层技术，其中很多部分都将是免费的。而李彦宏更是在不同的场合传播着他对人工智能的理解。
记者：现在我看你在很多场合，都在做关于人工智能方面的讲演，为什么？
李彦宏：对于我来说，我觉得我特别幸运，我本身确实特别喜欢这个东西，不是现在才喜欢，也不是五年前，十年前。20年前甚至就更早的时候，我就非常喜欢人工智能。
记者：为什么？
李彦宏：我觉得跟我的思维方式很类似。
记者：什么叫思维方式？
李彦宏：因为学计算机的时候，有一些课程我觉得很枯燥，就是比如说跟硬件相关的课程，我觉得我老是不能够很快的悟道它的真谛，但是人工智能的东西，我觉得都是常识，人是怎么想的，你就让计算机去怎么想。所以这个逻辑上，我觉得很通，所以我就特别喜欢。
记者：这个人工智能刚才你也说了，这是你自己喜欢的东西，那么现在要把这个转型也放上人工智能上面，这是商机所必然这么走，你不得不这么走，还是说你就愿意过人工智能的生活。
李彦宏：对于百度来说，我们在五年前、六年前就开始了大举的投入这个人工智能。那么我们也认为移动互联网之后，下一个时代就是人工智能的时代，在大的方向上，我估计这个判断是不会错的。
做企业，风险和焦虑不仅来自瞬息万变的科技，2016年年初的百度贴吧事件和之后不久的魏则西之死，把百度和李彦宏推向了风口浪尖。百度的企业良心遭到拷问，这对于一心想把百度打造成一家伟大公司的李彦宏来说，无疑是个不小的打击。
记者：监管永远是滞后于科技进步的，在这样一个过程中，你们更多的是怎么去约束自己。
李彦宏：除了法律之外，其实还有道德，还有舆论，还有很多很多你周边的这些朋友，你的亲戚，那么他们会给你各种各样的这种反馈吧，对于百度来
说，我们是要挣钱的。我们需要有收入的来源，这个收入的来源对于百度来说，今天最主要就是广告。每天有数亿的广告创意提交上来，那么有些个方面我们确实过
去了解不是那么透彻，它也许有一些来推广的企业，确实不是那么规范，那么我们要想办法不断去规范它，让它好的东西尽量还在明显的位置，不好的东西我们能够
把它去掉。过去这几个月因为医疗的事件，我们其实一个季度砍掉了20个亿的收入。
记者：你觉得社会会接受，你的这种考虑吗？
李彦宏：长远来讲对这个企业的未来是好的，所以我们是自愿去做这样的事情。百度这样的一个企业，影响力已经很多了，确实是每天有数亿的人在依靠
百度来获得信息，他查阅什么东西，百度上说什么他就信什么，这样就是说我们的责任确实是非常非常大的，我们需要在做事情上要更加地去考虑它的社会效益，而
不仅仅是一个经济效益。
记者：就像你自己说，希望把百度不仅做成一个大公司，而且要做成一个伟大的公司，恐怕伟大的公司在某种程度上 您就得经受住各方面 把它放在显微镜下观察？
李彦宏：是的，在这方面我没有抱怨，我觉得伟大的企业，其实都是经历过，很多很多磨难的，如果你没有经历过这些事情，你就不会成长，你就不会变
得更加坚强，你就不会变得，更加能够适应未来，各种各样的不确定性，所以我觉得某种意义上讲，这些个事情，都是我们成长过程当中的，一个必修课，我们必须
得过这个坎，才能够真正变成一个，影响力更大的企业。
记者：你创办百度公司以来，它发展的速度，在科技上，在技术上发展的速度，和它到了一定体量之后，社会对它的期待，以及社会与它之间的这种互动，可能很多东西，是你没有想到的吧。
李彦宏：确实是我没有想到的，一方面客观事实就是这样的，很多新东西技术，它一定是先出来的，监管随后才能够跟上，我们其实并不是个案，别的这
些公司也会被骂，也会遇到各种各样的危机，它们也会挺过来，那么我们能做的就是看长远，我能保证的，我尽量知道我哪做得好，我多花点精力把它做得更好，让
人们看到我们做得好的东西。
对于李彦宏这一代互联网企业家来说，引领技术创新的同时，不可避免也要面对社会责任的话题。就业议题是往届二十国集团峰会，即G20峰会核心关注的主要议题之一，也是国际工商界关注和讨论的重点。
作为B20就业议题组主席，李彦宏提出G20智慧（SMART）创新倡议，就是建立一个供政府、私营部门、院校和研究机构共享资源、知识和成果的开放型网络，以推动技术创新为目标，促进全球经济发展与就业增长。
记者：虽然我们刚才说了半天人工智能，感觉你已经是高屋建瓴看到以后，但是你心里面还会有这种，不知道明天在哪，会有这种担忧吗？
李彦宏：永远都有，每一天都有。所以有时候我碰到一些其他行业的人，他们经常问我的一个问题是说，你现在还每天去上班吗？我说我当然每天去上班
了，他们就觉得说有点不理解，你这么大个老板还天天去上班。也许在很多行业，真的就是做到一定规模之后，你可以不去天天上班，那也不行。
记者：我不仅问你天天上班，还问你天天加班吗？
李彦宏：那是一样的，我即使不在公司，我也在想着这摊事，对。
记者：做到现在了，你还愿意做吗？
李彦宏：我想过，但是我选择了还是接着做。我这个人天生是一个喜欢新东西，喜欢挑战，我总觉得说如果我能够挑战胜利了，我就会进入一个更好的状态。人活着其实，我觉得这样更有意思一些。如果每天都过同样的生活，再好的生活，我也会觉得枯燥。
【財經速讀12.9】森特派斯4.69億接盤*ST山水9.88%股權；光大資本擬清倉式減持讀者傳媒；步步高否認360曲線參股；中國中冶一周兩改定增方案，砍掉房地產項目融資縮水
來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11161&summary=
【財經速讀12.9】森特派斯4.69億接盤*ST山水9.88%股權；光大資本擬清倉式減持讀者傳媒；步步高否認360曲線參股；中國中冶一周兩改定增方案，砍掉房地產項目融資縮水
A股
步步高否認360曲線參股
步步高（002251）因一則“奇虎360曲線參股步步高”的報道而受到市場追捧，其股價連續三個交易日收盤價格漲幅偏離值累計超過20%。當日晚間，步步高發布公告稱，北京奇虎科技有限公司（包括北京奇付通科技有限公司）與公司新晉第四大股東新沃基金並無股權關系，此前有關奇虎360曲線參股步步高的報道與事實不符。
回查步步高7日披露的非公開發行股票發行情況報告書，新沃基金以每股14.72元獲配3396.74萬股步步高股份，獲配金額為5億元。新增股份發行後，新沃基金以3.93%的持股比例，與金鷹基金並列公司第四大股東。
新沃基金的核準設立批複顯示，其設立時的股東僅有兩名，分別是持股70%的新沃資本控股集團以及持股30%的新沃聯合資管公司。新沃基金目前還持有沃爾核材和力星股份兩家上市公司股權，但上述兩家公司昨日的股價表現與步步高相去甚遠。其中，新沃基金持股1.06%的沃爾核材以下跌1.42%收盤，新沃基金持股2.84%的力星股份收盤時跌幅則達到4.07%。
值得註意的是，公告顯示步步高股東鐘永利於2016年10月31日-12月7日，減持股份759萬股，占總股本的0.9744%，其中12月7日減持了350萬股；而他與一致行動人共計減持1221萬股，其中吳麗君在12月8日減持了250萬股。
*ST山水實控人生變，森特派斯4.69億接盤9.88%股權
12月8日，*ST山水（600234）發布公告稱，南京森特派斯投資有限公司（以下簡稱森特派斯投資）通過公開拍賣，以4.69億元競拍取得黃國忠持有的公司2000萬股股票，占公司總股本的9.88%。由於目前公司的實際控制人林嶽輝、徐永峰是代黃國忠行使在公司的股東權益，黃國忠如不再持有公司股份，公司實際控制人將會發生變更。
股權結構顯示，目前*ST山水第一大股東鐘安升及一致行動人合計持股占比18.04%；第二大股東深圳派德高及其一致行動人合計持股占比近10%。
在拍得黃國忠的2000萬股後，森特派斯所持的9.88%公司股份，使其成為*ST山水第三大股東。工商信息顯示，森特派斯成立於2015年12月，法人為張浩瑋，主營投資管理、資產管理等。除一位名為鄒銀春的監事外，公司登記信息並未顯示有其他股東及出資信息，與張浩瑋形成關聯的5家公司，也尚未與上市公司其他重要股東形成關聯。
目前入局*ST山水的三股勢力持股比例相差不大，公司實控權最終花落誰手仍不得而知。不過，在關註公司的股權關系外，*ST山水解決即將面臨的暫停上市風險才是當務之急。
12月7日晚間，*ST山水公告收到了太原市三晉大廈有限公司（簡稱“三晉大廈”）的函告，及山西證監局的監管提示。*ST山水此前寄望通過以3680萬元出售三晉大廈1.4億元債權，從而實現今年業績扭虧的如意算盤，遭到三晉大廈的強烈反對。
目前，三晉大廈的債權尚未找到買家。而*ST山水三季報虧損1422萬元，僅剩不到一個月的時間成為ST山水扭虧的關鍵期。
讀者傳媒解禁日大限來臨，光大資本減持“清倉”
去年12月10日，讀者傳媒（603999）在上交所掛牌上市。上市時，讀者傳媒股東光大資本、酒鋼集團、甘肅國投、甘肅電投、時代出版、國投創新、中化資產、通用投資、外研投資、《中國經濟周刊》雜誌社承諾：自發行人股票上市之日起12個月內，不轉讓或委托他人管理其已直接和間接持有的發行人股份，也不由發行人收購該部分股份。
一年期滿，12月7日讀者傳媒披露限售股解禁公告，共計4320萬股限售股12月12日解禁上市，占公司總股本的15%。截至12月7日，控股股東讀者集團持有1.67億股，占總股本57.84%；第二大股東光大資本持有1260萬股，占總股本4.38% 。兩日後，光大資本就迫不及待披露減持計劃。因為自身資金需求，光大資本將在2016年12月15日起6個月內，減持讀者傳媒股票不超過1260萬股，占總股本的比例不超過4.38%，減持價格不低於讀者傳媒IPO的發行價。
上市首年，讀者傳媒業績並不理想。讀者傳媒中報稱，由於受宏觀經濟不景氣、新媒體沖擊等因素的影響，其經營業績出現一定程度的下滑。三季報業績仍然下滑，今年1到9月，讀者傳媒實現營業收入4.87億元，同比下降11.55%；歸母凈利潤6228.66萬元，同比下降0.74%。
今日輿情
根據新財富輿情小夥伴們的監測，從12月8日18時到12月9日11時，共有34條負面新聞登上今天的“上市公司負面新聞榜”，涉及32家上市公司。登上今日負面新聞榜首的是中國中治。
12月8日，中國中冶發布2015年度非公開發行股票的第三次修訂稿，距離上一次發布修訂稿僅過去6天。在這兩次修訂中，中國中冶先是砍掉了擬投25.1億元的房地產開發項目，然後將補充流動資金及償還銀行貸款的預投資金從29.43億元縮減到18.69億元。整體來看，從預案到目前的第三稿，中國中冶的募資總額從98.13億元直降到62.29億元。
從2015年8月發布預案至今，中國中冶此次的非公開發行股票歷經了一輪長跑。令人疑惑的是，中國中冶此次的非公開發行股票事宜早在今年8月23日便獲得批文。當時，證監會核準中國中冶非公開發行不超過25.82億股，募資不超過98.13億元。
但12月1日、12月8日，中國中冶兩次召開董事會會議，對已被批準的非公開發行股票方案進行兩次修訂，其中伴隨募投項目的刪減和募資額的縮水。對於其中原因，中國中冶表示，是基於進一步考慮國家產業調控政策和公司的實際情況。
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成本監審升級助推價格改革 四年砍掉不合理費用8000億元
浙江省普陀山景區門票提價被否，溫州市自來水一戶一表安裝費降了400元······
針對政府制定和調整價格的成本監審工作，正發揮著越來越積極的作用，最直接的效應就是上述不合理的費用被砍。而這只是成本監審工作效應提高的一個側面，成本監審的制度完善和創新，正推動價格機制改革，使得政府定價制度更加健全科學，也讓權力在陽光下運行。
浙江省物價局副局長韓亞明告訴第一財經，僅2015年和2016年，浙江省各級成本調查監審機構對1137個商品和服務項目開展了成本監審，涉及管道燃氣、城市供水、汙水處理等眾多領域，經營者共上報成本1878億元，經成本監審，核減不應計入定價成本的費用157億元。
韓亞明表示，下一步浙江將健全成本監審制度規則，規範成本監審行為，創新監審方式，加強成本信息公開。
成本監審發力
價格機制是市場機制的核心，相對於絕大多數放開的競爭性商品價格，極少數保留的政府定價項目如何規範、透明、科學、高效是當前價格機制改革一大難題，而破解這一難題的鑰匙正是成本監審。
2016年6月，國家發展改革委印發了《關於加強政府定價成本監審工作的意見》(下稱《意見》)，強調成本監審是政府制定和調整價格的重要程序，是價格監管的重要內容。
韓亞明告訴第一財經，成本監審通俗的說，就是通過對成本的監督和審核，厘清哪些成本費用可以通過價格來補償，哪些不應該進入定價成本。
砍掉不合理費用支出，從而遏制壟斷行業成本上升勢頭是成本監審最明顯的成效。
“2012年普陀山景區申請提高門票價格，我們對其開展了成本監審，根據成本監審結果及相關因素，否決了景區管委會提價申請，門票價格至今未調整。”韓亞明稱。
響應民眾呼聲，成本監審也得到市民認可。
溫州市物價局成本調查監審分局局長潘朝霞告訴第一財經，去年初，在國際油價大幅下降的情況下，溫州市瓶裝液化氣價格一直維持115元左右的價格不變，群眾反響強烈，舉報不斷。我們對四家液化氣經營單位開展了成本調查，摸清成本“底細”，倒逼經營單位將115元/瓶降至88元/瓶，獲得了民眾的認可。
溫州市自來水一戶一表價格高居浙江省首位也引起民眾不滿。經過當地成本監審，核定價格由原來的980元/戶降至580元/戶，將實惠落實到老百姓身上。
為了將成本監審工作進一步規範和健全，浙江省在先後出臺管道燃氣、汙水處理等12個行業的成本監審辦法基礎上，今年計劃出臺景區門票行業成本監審辦法和醫療服務成本調查指導意見，實現監審目錄內成本監審辦法全覆蓋。
上述《意見》提出，到2017年，重點行業成本監審辦法體系基本形成，重點領域和關鍵環節成本監審深入開展;到2020年，成本監審的制度規則健全完善，方式方法科學合理，重點領域全面覆蓋，成本公開規範有序。
據了解，2013-2016年，全國各級價格主管部門累計開展成本監審項目約24000個，涉及電力、天然氣、城市供水、教育、有線數字電視、旅遊景點、出租車等網絡型自然壟斷環節和公用事業、公益性服務等行業，共核減不應計入定價成本的費用約8000億元。
創新探索亮點多
浙江省在成本監審工作上大膽創新探索，取得了不錯的效果。重大成本調查監審項目中引入第三方服務便是其一。
韓亞明告訴第一財經，引入第三方來進行成本監審好處在於，解決了政府成本監審人員不足的瓶頸，並提升了成本工作的專業水平。
浙江於2015年在全國率先制定了成本調查監審引入第三方審核服務的指導意見。據不完全統計，2016年浙江省40%以上的成本調查監審項目引入第三方審核服務，支付費用351萬元。
首創成本控制建議書制度也是浙江成本創新監審工作的一大亮點。
比如，為了徹底解決湖州市區飲用水安全問題，湖州市啟動了太湖水廠建設。湖州市發改委價格與成本調查局對相關成本進行了監審。監審過程發現有兩個因素導致企業運營成本偏高，一是計劃配置人員數量過高，二是部分取水點協議原水費過高。
對此，湖州市價格與成本調查局向市政府提出了加強人員控制，降低原水費的建議並被采納。
湖州市價格與成本調查局局長吳煒霞表示，通過增加優質原水供應量，最終超過基本水量的原水價格由此前的1.46元/噸降低至0.73元，降低原水成本700萬元。水務集團的人員配置被壓縮了60多人，降低了職工薪酬1487萬元。
國家發改委也鼓勵大力推動成本監審方式的創新。包括推進重大項目省(區、市)間、市縣間交叉監審，探索省(區、市)間、省市縣間聯合監審。發揮第三方支持作用，緩解成本監審力量不足。加強信息化管理，建立完善政府定價分行業成本信息庫，掌握行業成本及其變動情況，更好發揮成本監審職能作用。
