導讀 : 這次演講，除了“超越紐約”這個主題，新意並不多。

i黑馬訊 1月29日消息，合一集團（優酷土豆）董事長古永鏘於今日在內部公司年會發表演講。他表示，未來5年內，合一集團將超越Netflix和YouTube，並努力增加用戶訪問時間和付費用戶，打造自頻道生態。

同時古永鏘表示，2016年合一集團將建立合一創投，在鼓勵內部創業的同時，對外繼續進行戰略投資，並發展已經建立的創投基金、孵化器。不過，這些都是老調了。

以下為古永鏘在合一集團年會上的主題演講：

為什麽今年我們年會主題是“超越紐約”，一個美國的城市呢？

其實大家都知道，紐約是美國第一大城市，無論是金融、時尚、文化、戲劇、廣告，是美國，甚至是全球的中心。提到華爾街、百腦匯、時代廣場、Anderson Avenue，所有這些都是美國和世界的巔峰。

其實紐約這個城市，和合一的發展有很深的淵源，要回到十年多之前的2005年。圖里是紐約中央公園，當時我太太在紐約大學讀電影制作，我是94年來到北京的，經過十來年在創業公司的打滾，在2005年閉關、陪讀。我們在57街租了一個小公寓。早期在公司很辛苦，沒有太多時間，陪讀期間，補了很多課，看了很多在工作時間看不到的一些電影、劇、綜藝節目。也玩Myspace、沒有上線的YouTube這些網站。當時我們花很多時間散步，去思考，世界的未來、中國的互聯網、互聯網的未來、以及個人的未來，去思考個人的目標和夢想。合一的最基礎的想法和思路都來自這里。所以，合一的起點和紐約有著這樣的關系。

從2011年到2015年，行業有了很明顯的變化。無論是移動互聯網的發展，還是我們打造的互聯網電視，到真正看到中國資本市場在國內發展。這些新的變化都對我們的戰略有著很大的影響。所以我們可以看到，2015年，我們做的最大的一件事，就是在紐約上市五年後，宣布了私有化回歸。我們無論是從名稱回歸到“合一”，還是公司，我們決定從紐約回到國內，決定私有化，我們從紐約取”經“歸來。

其實私有化對合一來說是一個新的起點，是一個值得興奮的起點。在私有化以後，我們可以不再考慮每一個季度季報的財務約束，而去考慮更長遠的產業發展。當我們從一個單屏到多屏時代，展望到從多屏到全屏及無屏的，當虛擬和現實的合一，線上到線下的合一，從內容及渠道的模式合一。很多新的模式需要大發力、大投入。當我們發現未來十年文化娛樂產業崛起的趨勢中，我們看到這里有巨大的機會。私有化是我們掌握未來十年發展的一個重要的起點。

2015是我們第十年，2016年開始是我們的新十年。我們先來看看2016年我們的一個目標。年初無論是季度會，還是合創會，都在集中討論2016年的“三大戰役”。今天很好機會全國同學都在，在這里和大家同步。

第一，8848戰役，用戶訪問時間增長。我們到了一個視頻不斷的主流應用的時候，我們不止看訪問用戶，我們更追求用戶的活躍度、忠誠度和訪問時間，這是行業全世界的標準，從UV到UTS。訪問時間的登頂，是我們的第一個戰役。2016年無論是內容儲備，包括合制、版權、自頻道等儲備非常豐富，行業領先，還有渠道的布局也有很多好消息。包括合計劃、終端渠道等。

第二、淮海戰役，付費用戶增加。我們追求從來訪用戶，到活躍用戶，到真正的付費用戶，是一個質變。羅振宇在新年講話中說過一個觀點：當你的用戶付了一塊錢，就和你有了情感上的關系，是一種更高的聯系，無論是會員、來瘋、遊戲這些2015年獲得很好增長的背景之下，我們付費用戶的快速增長就是我們2016年的三大戰役之一。

第三、海盜戰役，就是我們在806提到的這個自頻道生態，自頻道的時代的機會，無論是行業的愛好者、從業者還是創業者，都能看到自己的機會。海盜意味著搶奪、顛覆，我們認為自頻道的生態會顛覆內容制作的產業，未來十年，中國文化、世界文化都會因此而改變。

這三大戰役是我們2016年的三大戰役。那這些和紐約有什麽關系呢？在新的十年當中，我們有更高的發展願景和大家分享。

我們以前說，合一就是Netflix+YouTube。可以看到，全球付費用戶領先的就是Netflix，而在訪問時間和自頻道生態上，全球領先的就是YouTube，可以看到 “NY”即是兩家公司的頭一個字母，也是紐約的簡稱。通過我們數據團隊的計算，在未來五到十年的區間，我們在付費用戶和訪問時間是有機會超越“NY”的，激進一些說，五年內我們完全有機會。

其實以華為為例，手機上就是做到中國領先，五六年前，很難想象它的手機有多麽多可以提升的地方，可見五六年有可能帶來很大的機會。另一個例子其實就是阿里巴巴，其實它的對手是亞馬遜和eBay，而現在，它已經超過了這些企業，一個中國公司是完全可能在第二個十年去超越全球領先的企業，做到全球第一的。矽谷和中國是兩個能夠產生連續創業成功企業的地方，所以我們在未來十年新的目標，就是超越紐約，超越NY，我們大家有沒有信心？有沒有！

我們在第一個十年創造了很多奇跡，我們從中國領先，第二個十年，我們要做到世界的領先。當中國的企業，當優酷土豆在全世界做到眾所周知，當中國從互聯網大國做到互聯網強國的時候，文化的傳遞是非常重要的。所以我們看到中國文化發展到全世界的時候，大有機會。

和喜歡的人做喜歡的事兒，十年前我想這句話的時候，是有一些矽谷情節，比較理想化的，但現在來看，中國在從發展中國家發展到發達國家的時候，我們不止是網民第一，而是做世界領先，要做世界創新。這也決定了我們要在新的十年走向世界，走到世界各地，我們的對手“NY”都已經在全球化，Netflix，都在各個地方發力，甚至打算進入中國，已經是全球化戰爭了。

這麽一個偉大目標，除了主業的三大戰役以外，我們還需要做行業的創新，管理層也有一些想法。806時我們就提過文化娛樂創業平臺。當時可能大家沒有對細節有太多的概念，而我們把這個目標不斷細化、做大。今天和大家分享，2016年，我們要做合一創投。

這里面有四個部分。第一個是內部創業，其實我們在2014、2015年已經開始發力，無論是合一影業、雲娛樂、合一文化，都在這里。在私有化以後，我們在這里的資本運作可能性更大。第二是戰略投資，我們投資部分很低調，但在2015年已經投了十幾二十家公司，都是和我們產業鏈有關的，包括我們在美國也投了一家虛擬現實的公司。在戰略投資方面，我們會聯手阿里做更多的布局。第三，我們從2015年開始投創投基金，今年會開始做一些我們做為創投合夥人的創投基金，相信頭半年就會落實，這個也是一部分。第四，就是我們已經開始發布的孵化器，包括1月和阿里百川發布的，會針對PGC、Apps、包括VR\AR領域都會有一些創投孵化的計劃。我們會有一些更多的機制和小團隊和合作夥伴一起推動集團創新方面的探索。

所以來看2016年我們合一集團的新的架構，有三大部分。除了近期已經公布的優酷土豆BG，是我們的主業，然後是我們剛才發布的合一創投BG，還有是產品技術、銷售創新營銷等平臺的帶動和發展，叫平臺BG。我們2016年會走入BG和BU的架構，把3000多人的組織，去中心化，更多中小組織出現。

無論是三大戰役，還是超越紐約，我們都在不斷強調執行力，只有保持我們的激情，有我們的一些新的要求。首先是二次創業，和心態清零，我們不能有老大的心態，而是學習、謙虛的心態，去面對更多的競爭對手。第二，要打贏勝仗，需要戰功導向，2013年開始提到必贏之戰，這都將是我們文化很重要的一部分，打仗能贏的人，是我們幹部一點點打出來的，這都是大家的機會，打贏的人都是未來的CEO。同時我們要堅持正能量，去年年會，整個過程最嚴肅的時候，我就是在講廉政和反腐。

半年以來，廉政的團隊開始啟動反腐的活動。我們也發現了一些問題，很多事情是我非常痛心的，最近在做一些非常難的決定，都是對公司非常有貢獻的人，非常難受。但這種情況下，法律就是底線，如果你真的有問題，那其實是在傷害每一個同學的利益，這是絕對不被允許的，如果這里還有這樣的同學，我們就要求他下車，在未來大發展的十年，我們決不允許有這樣的情況。雖然做一些決定很痛心，但是我們也會做。前十年我們的問題我們在清洗。

我們要求的是自驅、合作、擔當的一種執行力。以前我們經常說“合作第一一人一口”，在新目標下我們加入了自驅和擔當。首先是自驅，能否自驅，首先是對自己負責，能不能自己帶動自己。擔當是最組織的承諾。能夠達到這樣的執行力，我們會重賞。未來，管理團隊一個重要的事情，就是培養年輕人，尋找創業型的CEO。以前我們在上市公司條件下，很難有一些特別有吸引力的激勵方式，而今年我們在來瘋業務上，就成功做過一些，未來，我們要做行業中明顯很激進的方案去激勵團隊。

講這麽多，這其實就是再出發，二次創業的一種精神，從一個裸創的小公司，在火鍋店里談業務方向，到真正的一個千人規模的公司，有機會在文化娛樂未來十年做得更輝煌，在第二個十年，我們在這麽好的領域，私有化這麽好的機會，每一個人是否自驅、是否合作、是否能擔當，都是一種磨練，而這些都是有成果的。

“苦練七十二變，笑對八十一難”，自己變化，主動求變，讓我們一起在下一個十年繼續奮鬥，一起超越紐約，一起為中國文化走向世界努力！

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標簽 古永鏘 年會 優酷 土豆 合一集團