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政不由己出

1 : GS(14)@2014-03-17 21:36:17

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　「潘，你最多理論，你來說說！」朋友氣沖沖地說。朋友間的相處都是這樣，打電話來沒頭沒腦的說，但我也慣了，不作聲，等他開口說。

　　「今天我們開會，檢討預算，竟變成各不相讓、互相對質的局面。」

　　我問：「你老闆不在場嗎？」

　　「他在，會議雖然由董事總經理主持，他一直坐在那裏。奇怪的是，他竟任由其他人互相指摘、互揭底牌，既不制止，也不說話。」朋友剛升了職，入了董事局，第一次開會，算是見識了大場面。朋友說，整個兩小時的會議，是在指摘和卸膊之聲中結束，老闆一句話也沒說，會後匆匆離開。他說，不知老闆甚麼葫蘆賣甚麼藥。

　　下屬在「御前會議」時炒大鑊，做老闆的竟視若無睹，是他修養夠還是道行高呢？這讓我想起一件事。

　　明朝嘉靖皇帝，幾十年來既不上朝，也不集體召見臣子。朝中大事都交給臣子去辦，但辦的方法很奇怪。

　　每到有重大決策需要由皇帝做決定時，幾個內閣大臣便一起去到他住的玉熙宮，大殿上只有一張紫檀木椅，椅後有個大香爐。眾人站在兩側，對著空的木椅叩頭請安。

　　嘉靖皇帝則在大殿旁的精舍裏，聽著外面各人的討論，他手執一根銅磬杆，若他對爭議表示同意，便敲一下桌上的銅磬。

　　他這做法是讓臣子去爭，做對了便敲一下銅磬；做錯了嘛，便由臣子負責任。他認為，有話不說出來便成這句話的主人；說了出來，卻成了這句話的奴隸。

　　讓臣子去說，讓其他人去做，讓他們揣摩上意。說到底控制大局的還不是他！

　　許多人以為嘉靖皇帝搬離紫禁城窩居西苑20年，是在修煉仙術，追求長生不老；甚至有人形容他已進入道家最高境界的無為而治。

　　是真的嗎？要長生不老，又怎可跌入凡塵世事的俗氣之中？說無為而治，又怎會介入是非曲直的鬥爭之內？

　　說到底還不是要大權在握，但他用的一套正是太極政治的真諦，政不由己出，交給下屬去做去爭。自己像個局外人的同時，又留下一條讓下屬去揣測他心思的尾巴。

　　朋友的老闆在會議中不發一言，是他很清楚知道，下屬怎樣爭拗也好，最終每一個決定，每一毫子的支出還不是以他的主意來決定。

　　下屬甚麼都可以說，卻不能做決定；他甚麼都不用說，但就是由他決定。

　　此外，說話的人在會議時說了甚麼話，說多說少，有否道理，有否矛盾，動機如何，他自己可能沒有太多斟酌，太多估量。

　　但不說話的人卻聽在耳裏，心中正不斷盤算這句話的分量、意思、目的、漏洞等；甚至從中找出誰跟誰是一窩，誰和誰是同一鼻孔出氣。

　　一次，眾內閣大臣在嘉靖精舍外的大殿為國庫虧空一事爭拗，嘉靖待他們爭吵至動真氣時，說了一句話：

　　「剛才唸了唐朝李翱的《問道詩》，最愛這句『雲在青天水在瓶』，你們有些人是雲，有些人是水，所做的事不同而已。」
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看他的壞，學他的好

1 : GS(14)@2014-03-17 21:38:03

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下屬不滿上司，是職場的常態。他可以是自以為是、用人唯親，也可以是口蜜腹劍、欺上瞞下；她或許是自私自利、惡形惡相，又或者是狐假虎威、欺善怕惡，不一而足。總之諸般惡行，叫人討厭，令人憎恨，教人咬牙切齒，甚至有想將其粉身碎骨的衝動。

誠然，「邊個波士唔抵死」，但真的付諸行動把他幹掉的場景，大抵只能在電影橋段中出現；要奸人老闆跪地求饒，以致「X倍奉還」，也只是電視劇集中的情節。要儆惡懲奸，以致替天行道，從來都不是打工仔的首要任務。

「打工啫，唔使搵命搏嘅」是職業安全的宣傳句語，也適用於職場中人的心理健康。和我們一樣，上司不論多壞多好，其實都只是過客，總有一天要離場。如果他真的惡貫滿盈，我寧願相信惡有惡報，若然未報，只是時辰未到。

再說，「惡人自有惡人磨」，是父輩流傳下來的古老智慧，自然有點道理。所以，既不用自己操心或動手，也不用計較朝夕。假如職場新秀心裏真的氣憤難平, 又如何是好呢? 這個時候，逆向思維應該派得上用場。

道理很簡單，如果上司真的一無是處，他或她又怎會坐在你頂頭的位置呢？就算高層主管有多昏庸，用人不當而導致的商業損失，肯定顯而易見，混賬總要算到他身上。況且老闆不笨，誰誰誰管不管用，怎不了然於胸，只是不一定宣之於口而已。

因此，你說積極也好，消極也罷，我會化悲憤為動力，借用一下柯南的頭腦和慧眼，看看這些壞蛋上司身上，究竟有那些可堪學習的「剩餘價值」，以供旁身之用。

結果旁觀下來，才發覺刻薄成性的惡管家，真的心思細密，為公司省了不少無謂開支；要是沒有勢利鬼比體操選手更柔軟的身段，也應付不了那些出爾反爾的大老闆；至於口是心非的，藉語言藝術的才能，始能與無賴客戶泥漿摔角時脫身。原來，無賴惡棍個個都有絕技的幾把刀。

不論職場、球場，或者情場、戰場，總會窩藏一兩個混蛋，似乎已是常備的人生孽障。所以，何妨靜看他的壞，也偷學他的好，總比含恨而終上算一點。
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萬南 二五中環 證監難查文化中國春江鴨

1 : GS(14)@2014-03-17 22:32:16

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上星期馬雲旗下阿里巴巴公布大舉入股文化中國（1060）(圖)，消息一出，翌日文化中國股價5分鐘內急升至$3.39，較停牌前升日咗4倍幾，之後開始派貨大行動，股價跌到一仆一碌，上周五收報$1.72。萬南知道好多自以為叻仔嘅散戶嘗試撈底，結局好似用手捉實跌緊落嚟嘅飛刀，損手流血居多。之後市場懷疑有人收到風在先，早喺文化中國停牌前大舉掃貨，其中尤以新鴻基金融嘅客人最狠，假設停牌前後低買高沽，呢鋪短炒勁賺2個億，難怪股壇長毛David Webb亦建議證監會開file，調查有冇春江鴨偷步。




             不過高人話以往類似嘅案件，通常都係指有手握堅料嘅金手指幫助至事成，否則要查清件事就難咯。高人理由有二︰幕後玩家通常用人頭做嘢，唔會現真身；第二係好多緊貼魚缸嘅散戶，習慣見某隻冧把成交大増，有理冇理博大霧衝入去，希望坐順風車，正正因為多咗呢批心口掛個「勇」字嘅散戶，勢必增加調查難度。講開新鴻基金融，萬南再補一筆，行內都知佢哋嘅「擒派仁仕」(Compliance)要求有幾高，聽聞好多喺銀行跟大客嘅經紀，只要冧得貴客歡心，好多時下一站都係跳槽新鴻基，只要經紀帶到幾個客過檔，已經發過豬頭，幾個月執幾球佣金嘅大有人在。至於點解新鴻基咁慷慨派佣，下一次有機會再講。
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