一個天使的自白：中國互聯網創業，做什麼都能成功
http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3723最近跟一個曾經的社交領域狂人，互聯網超資深玩家，天使投資人聊天，此人大情大性。他最近又做出了一個壯舉，一個月時間內把半年要投出去的錢都投出去了。從他每次深刻看到互聯網起勢的眼光之中，他說出了這一段時間以來對中國幾十個創業者的感悟，雖然可能選取的標本不算多，但是希望能給大家一些啟發。他的最震撼的一句：中國互聯網創業，做什麼都能成功。
「中國互聯網創業，做什麼都能成功。」—堅持很困難
也許很多人看到這裡覺得這是一篇成功學，或者是一篇心靈雞湯。很遺憾的告訴你，不是，在他說完這句話以後。為這一切做出了更加準確的詮釋。
「主要是要看團隊的信念，這一群人要有共同的信念，能夠堅持下來，而不是讓別人輕而易舉的就挖走，離開。」
相信大家在很多互聯網大佬的採訪中都聽到過，堅持。這兩個字看起來確實很平平無奇，對於非創業者看起來，好像這是很容易做到的一點。相對於他們認為的，資金，人才，大環境來說簡單的多。但作為一個幾家創業公司的親歷者的筆者來說，堅持，真的很困難。困難的程度是毫無疑問的第一。
如果說對於堅持這個概念大家還沒有直接的瞭解的話，直接給大家舉個例子：在一家穩定的大公司，BAT.這類型的，如果有一天你的領導跟你說，小陳，這個月公司有困難，這個月你就不拿工資了吧。你會答應麼？相信任何在大公司工作過的人都不會答應，更有甚者，公司每月10日發工資的，晚了個兩三天，就快要跟財務切磋一番的態勢。這就是打工精神，拿多少錢，干多少事，而且只可同甘，不曾共苦。
而創業公司則是非常的簡單粗暴，創業公司CEO（整個公司就10個人）跟你說，小陳，這個月不太行，頂一頂，下個月一起發行不。小陳，「沒問題，我懂得。」一句我懂得，就是這個堅持最直接的解釋，創業公司的領導和員工組成一個強大的利益共同體，而不是各懷異心，為了達成這個想得很美的目標，一個月不拿工資，兩個月，三個月，半年。為了一份沒有上市，沒有盈利等同於一紙空文的股權而努力，這就是創業者的精神，這份堅持，才是「中國互聯網創業，做什麼都能成功。」的精神所在，建立在這上面，佈滿了很多艱辛，痛苦，難以言表。
「所謂的藍海市場，根本不存在，更多的是做而不專的市場。」—做巨頭不屑的事
在中國的互聯網，是不存在藍海的，在我們看到的情況下，大公司的佈局是數的清的。但是在我們看不到的情況下，大公司的項目可能有幾十個，甚至是幾百個。裡面覆蓋了市面上個林林總總，甚至可以說，幾乎一切項目在大公司內部都有雛形，只不過這個領域是不是能達到他們公司內部的認可，能否成為戰略點，這很困難。
更多時候創業者面對的是大公司做而不專的市場，大公司可以做，也想過做，但是不會投入大精力，甚至可以說對這個市場不屑。最鮮明的例子，58同城，地推團隊幾千人，每天接觸成千上萬的小商家，這種體力活，可能對於大公司來說就是不太重要的一環。再者，幾家婚戀公司，百合網，珍愛網，世紀佳緣，對於婚戀的剛需，大公司也不是不知，但是在這個業務上投入的產出比不能達到一個強大的增速，市場不夠大，投入過後可能需要快速的降低成本規模，這一點，大公司也做不到。
做而不專的市場有很多很多，這也是和上文那句，做什麼都能成功相呼應，很多「准創業者」總是想像喬布斯一樣，想出一個能夠足以改變世界的idea，在准創業的過程中，甚至耗費了很多金錢，時間在探索這個無懈可擊的idea上面，但是他依然沒有踏出這一步。當有一天他真的想到了自己心目中的那個idea的時候，已經遲了人家一大步。創業需要的更多是落地，而不是空想。各位准創業者，不要再想什麼藍海市場了，沉下心來先干吧。
「成功的創業者，都不是一步到位，而是在創業過程中的不斷試錯，實踐。」
—中國太多的准創業者
現在中國互聯網創業浪潮中，更多的是「准創業者」而不是創業者。「准創業者」的特徵是，害怕失敗；理想豐滿；知行不合一；道聽途說；每天都有一個新想法；有一份不錯的工作；沒有冒險精神。如果你有其中一項特徵，很抱歉的告訴你，其實你不太適合成為一名真正的創業者。
你可能永遠都只是一名「准創業者」，一直想著把創業作為一個兼職，而遲遲不肯下決心把自己現有的生活給顛覆掉，把自己從一個每天按點上下班，領工資的打工認識，變成一個三餐不定，上下班時間不定，收入支出不知的創業者。試問連自己的生活都不敢去顛覆，談什麼顛覆互聯網，顛覆傳統行業，顛覆整個世界呢？
成功的創業者更多的是，當他心裡有一個小想法的時候，他已經開始做了，無論是在線旅遊，車聯網，手游或者是做軟件外包，設計外包，甚至是修理手機。這都能成為他們創業的一個點，而不是動輒嚷嚷自己是微信第二，淘寶第二，京東第二，小米第二這種不靠譜的空喊，在自己一步一個腳印的節奏上，以最初的目標作為切入點，創業過程中不斷的試錯—實踐—修正—試錯—實踐—修正。做一個良性的循環，而這一切在互聯網創業家中體現的淋漓盡致。
奇虎的周鴻禕從雅虎出來，還是想做一個搜索社區，還包括像現在百度百科一樣的問答式搜索，但是在創業探索過程中，以一個查殺流氓軟件插件作為切入點，改變路徑，以免費殺毒直接顛覆了這個幾十億價值的「收費殺毒」市場，也成為了BAT之外最具影響力的互聯網企業之一。
久邦數碼的張向東，從3G門戶（WAP網站），到「手機心臟」（塞班系統的手機軟件）再到「GO桌面」（安卓端的APP），當年筆者學生時期，3G門戶觀看火箭圖文比賽的百萬用戶在線，但也未能給久邦數碼帶來太大的利益，直到GO桌面，在試錯，走過彎路之後，以一款應用從海外開始，終於成功上市。
博雅互動的張偉，死磕騰訊堅持做了聊天室7年，最終轉身投向棋牌遊戲的懷抱，堅持七年的東西，誰又能輕易做到放棄，但是團隊還在，大家信念一致，再次轉換戰場，從facebook的第一轉回到國內移動端棋牌遊戲的老大，最終實現香港上市。
說這三個例子並不是告訴大家，創業最終上市了才是成功，而是這幾個例子在試錯—實踐—修正—試錯—實踐—修正這個路徑中更具有代表性，我想和那位天使朋友共同表達一點，創業的成功，是否上市從來不是標準。成功有大成，也有小成，當一家創業公司每月的淨利潤達到200萬的時候，在我的理解裡，他們10幾個人團隊，已經獲得非常滋潤，養活自己，並有多餘的資金，能做一些更加不同的創新，這也是創業公司成功的一種。任何成功的創業公司，都在改變中成功，你不變，在這個訊息萬變的互聯網，已經落後了許多。
結語：在我解讀完天使的這幾番話以後，相信很多准創業者需要好好的想想的自己的出路了，你們真的不適合創業，即使「流血創業」也不會成功。相反，那些滿足以上嚴苛條件的創業者，如果現在一時的困難，請堅持下去，你們會是未來互聯網的中堅勢力。
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