對沖基金行業和體育界一樣，結果決定一切。在經過幾年的疲軟表現後，對沖基金也開始聘請「教練」。「交易教練」能夠幫助對沖基金經理們意識到那些系統性、週期性和可預見的錯誤。
為了迎合這種需求，一個全新的行業就此誕生：統計人員追蹤對沖經濟表現的數據；心理醫生擔任「教練」，通過使對沖基金經理們意識到個人習慣和偏見來幫助他們做出更明智的投資決策。
這樣做的邏輯很簡單：如果運動員能夠請教練幫助自己，那麼對沖基金經理們們為何不可呢？
決策行為學越來越流行，華爾街也逐漸承認「自我認知」(self-awareness)能夠使他們在商業和金融領域做出更好的決策。
GLG Partners的基金經理Simon Savage稱，身處金融領域，他們總會沉醉於分析結果。但是，像棒球等運動，過程和結果同樣重要。這種邏輯也適用於投資領域。
Essentia Analytics的Clare Flynn Levy稱：「我們通常用結果來衡量技術實力。但是，結果不僅反映了技術，還反映了運氣。」如果你連技術和運氣之間的差別都分不清，那麼你就不能告訴人們如何做得更好。
「交易教練」的關注點與運動員的教練一樣，即休息、耐心、精神狀況、直覺和個人障礙。「交易教練」Denise Shull稱：「我們的包袱影響我們的表現。如果你能意識到自己的包袱，那麼你就能夠做出改變。」
個人習慣對決策會產生影響。一般情況下，我們會遭遇50多種行為偏差(behavioral biases)的影響。毫無意外，對沖基金經理們也遇到類似的問題。比如，Inalytics的首席執行官Rick Di Mascio稱，對沖基金經理們最常見的錯誤就是畏懼損失，這使他們過早的賣掉一支股票或其它資產。這種行為偏差每年給對沖基金帶來的損失相當於整體績效的1/3（與最高價賣出的情況相比）。
經過指導的對沖基金稱，「交易教練」能夠幫助基金經理們減少可預見性的錯誤，但是卻不能制止他們提早賣出股票。