2010年畢業前夕，他又帶領自己兄弟們開始了創業，這次的方向是廣告平台。他做出這樣的選擇是基於兩個原因：一是當時遊戲玩家付費意願太低，難以賺錢，而向企業收費則存在可行性;其次，2009年美國移動廣告商AdMob被谷歌以7億多美元收購的案例也使陳第堅定了做移動廣告的決心。
一開始，陳第將有米定位為連接廣告主和App開發者的平台，前者需要投放廣告，後者則需要通過廣告獲取收入。廣告主按效果付費，用戶每下載一個App，有米就賺取30%的差價，約1.2-1.4元。而彼時，智能手機在國內剛剛興起，有米借靠比多盟和安沃等對手先發的優勢結識了很多大廣告主，比如淘寶、新浪微博、UC和谷歌地圖。
好景不長，2011年全國忽然間冒出了近百家移動廣告公司，並且都採用「廣告條」、「插播廣告」的形式，為了爭奪廣告主和開發者，各公司大打價格戰，再加上自己的廣告創意連連被抄襲，在這場戰爭中有米元氣大傷，2011年上半年有米虧掉幾百萬人民幣，幸虧當時有彩訊科技的千萬元投資做支撐。
怎麼突圍是擺在陳第面前的一個嚴峻問題。他首先想到的是廣告展現形式的變化，積分牆映入他的眼簾。它是在一個應用內展示各種積分任務，以供用戶完成任務獲得積分的頁面。目前，積分牆成為有米盈利重點，在今年上半年6000多萬元的收入中，積分牆佔了50%，插播廣告佔30%，旗幟廣告佔20%。
此外，在廣告主方面，有米也採取了差異化競爭策略，不同於多盟等對手偏重於麥當勞、肯德基等傳統品牌廣告商，多米更傾向於手游和電商等客戶。
經歷了2011年的危機，移動廣告市場重新洗牌，有米倖存下來了，並開始盈利。但陳第卻又睡不著了，因為善打價格戰的競爭對手多盟也進入了積分牆領域，並且給App開發者的分成高達90%。這不是有米和多盟的第一次遭遇戰，2011年多盟曾燒錢聚攏開發者，其Banner點擊量也由1天一兩千萬漲到上億。「也是從那個時候開始，有米就專做積分牆了，因為我不想和它打。」陳第表示。
俗話說，「螳螂捕蟬黃雀在後」，互聯網巨頭百度2012年開始發力移動互聯網，進軍移動廣告領域。不久後，百度便成為了Banner廣告領域的王者，隨即就有了上文中多盟在積分牆領域的價格戰。
廣州優蜜信息科技有限公司
創始人陳第
成立時間 2010 年
所在地區廣州市
員工人數 140 人
主營業務移動廣告平台
2012 年營業收入保密
融資狀況完成B 輪億元融資