Natuzii公司00年~12年策略變化：(簡要記錄）
1，市場份額的變化：
（1）81年進入美國市場，在皮毛裝飾家具子行業99年佔據10.6%市場份額，之後逐步下滑；
（2）88年進入歐洲市場，在皮毛裝飾家具子行業99年佔據12.4%，之後快速下滑；
2，公司的應對措施：
（1）公司02、03在西班牙、瑞士、丹麥、比利時和英國設立了銷售分公司，並收購渠道、加強銷售；
（2）對抗：
<1>2000年成立Italsofa中低端子品牌。2012年，撤銷Italsofa品牌。
<2>從01年起，生產基地移至低成本國家。
（3）調整：反撲歐美不力，07年起公司轉頭攻入新興市場。
（4）分化：08年遭遇金融危機，公司情形更加惡化。加快品牌調整步伐。
3，品牌建設和調整：
2000年之前，公司主要是以面向中高端客戶的「NATUZZI」品牌為為主打產品。
2000年後，創建Italsofa低端子品牌，用以對抗新興市場廉價。但在市場競爭中逐漸被淘汰，2012年撤銷；
低端品牌的失利，促使公司調整策略，重新定位中高端。
2007年針對美國市場推出中級品牌「NATUZZIEDITIONS」。
2011年起，公司設立全新高端品牌「Softaly」。
4，分析了員工數量以及結構的變動；行業內重點公司的梳理；
5，分析歷史上公司收入、公司資產區域性變動。
（1）收入：北美、歐洲、本土下降過半；新興市場開拓困難，中國試產貢獻僅佔營收比例2%；
（2）資產：本土資產過去12年下滑40%；中國、巴西、羅馬尼亞等國資產快速增長；
接下來需要補充的主要工作：1，對公司財務分析；2，公司的商業模式；3，同行業比較；