誤讀是對樂視網的，對樂視網而言，智能電視僅僅是整體垂直產業鏈中一個重要的環節，並不是樂視網的核心價值所在，超級電視之後，除了極少數一兩份賣方報告對樂視網核心價值解讀正確，多數都被智能電視障了眼，而形形色色的各類評論文章，就更是如此了，這是對樂視網的誤讀。
誤區則是對想致力於智能電視產業的傳統廠商或跨界廠商而言，他們以為功能更加智能化，無限接近科幻的智能電視是電視的未來，如同洲、TCL和海信等，這些企業家的創新精神值得敬佩，但靠提升硬件性能來為昂貴的賣價開路，仍是傳統的盈利模式，市場開拓能量有限；其中TCL認識到內容是傳統電視產業的短板，在新的高清電視推出時說集成GooglePlay商店中超過10萬部的海量電影、電視節目、多個視頻內容和音樂資源打算開拓北美市場，但這只是一種宣傳噱頭，是有誤導的，因為GooglePlay中的影視內容，都是要付費的，觀看影片的價錢約 3.99 到 2.99美元不等，遠不如NETFLIX有競爭力；所謂的集成，無非是得到谷歌授權硬件搭載，用戶要看內容，需要向谷歌付費，和TCL不會在內容收益上產生什麼瓜葛，況且這個東西，也不可能落地中國，因為它完全不受管制與監控。
如此以硬件功能至上的認識將會讓這些企業陷入到不斷為人做嫁衣的境地，因為你再怎麼折騰，七十二變，無非就是賣硬件而已了，而硬件在今天的發展潮流面前，是最沒有粘性和忠誠度的東西。
未來的電視只是大屏互聯的載體，有大量用戶和玩家基礎的大屏互聯網才是電視產業真正的未來，也是樂視網對電視的定義和追求，電視將要被顛覆的，絕不是功能意義上的，而是使用者的態度和參與的方式，從被動變主動，到互動和聯動，這才是顛覆的真正內涵！
以超級電視為開端，樂視網要打造的是大屏互聯網，而不僅僅是智能電視，智能電視、互聯網電視、互動電視、超級電視，內涵是不一樣的，前兩個屬於單純的硬件思維，或者簡單加法的網絡思維，到了互動電視開始有進階，而超級電視追求的是大屏互聯網，核心詞是互聯網，電視本身，不過是一個載體罷了；只是媒體和投資界都沒把焦點放在這上面，儘管樂視一再強調核心關鍵詞是什麼，結果還是被多數人忽視，如此差距，可見樂視網的超前，它殫精思慮，日夜加班，和時間賽跑，激情不已，提前近一個季度完成的大事，僅僅被聚焦在功能性的智能電視上。
在智能手機出現之前，手機已經有了部分的網絡通信功能，本來就有網絡基因，IPHONE之後，電腦化的手機和後來的PAD很自然的過渡到了移動互聯網的狀態；而電視傳統習慣之頑固，使得至今人們仍然最多想到的是硬件功能上的加法，而不是互聯化之後的乘法，這正是樂視超級電視要做的事情，因為這將開拓一個全新的產業，不論在2013年樂視年會上，還是在超級電視的發布會上，賈躍亭把這一點都說的很清楚：樂視要做的是「大屏互聯網」繼而到樂視生態！
這個認識的不同，也反映在樂視銷售盒子和電視的策略設計上，硬件或免費或低價，賣的是服務費，走的是網絡營銷，儘管會有很多人不認同，但是客戶在慢慢積累，其中部分人會形成穩固的長期客戶，如果樂視網內容服務和APP服務到位，還會爭取更多的高粘性客戶；如此，企業和客戶的關係絕不是一次性的銷售，只要成為樂視的客戶，就有可能在未來多次在樂視網消費，而娛樂又是那麼頻繁的消費品，一旦被圍獵，高性價比的服務又層出不窮，作為消費者，有什麼理由拒絕呢？
OTT市場很活躍，但是賣服務的，只有樂視一家，並有監管控制平台，這個路子走下去，客戶積累到一定程度，不受監管的各類盒子氾濫到一定程度，樂視的特別之處就會體現出來，因為硬件提升和功能都不難，不論你是「摸著看」還是「摸摸看」，難度高的是由國家管控下的大屏互聯，這個管控是需要逐漸磨合與積累的，絕不可能短期締造，從這個角度上說，目前視頻行業，在商業模式上強調用戶積累的與合法性的，也確實只有樂視網一家。
而最值錢的生意，最能獲得資本市場高估值的商業模式，就是客戶積累，這是樂視網的基本發展方針，過幾年回看，就能體會它的意義是多麼重大。企業做事，一定要有一個清晰的終極目標，樂視的目標就是不斷的積累長期客戶，版權是積累，客戶也是積累，和釀酒一樣，時間會給出巨大的差異化定義。
從建立之初至今，樂視網的核心價值始終是版權獲取和積累，這是樂視模式的息壤，是其根本源價值核心，並以此為原點，進行戰略性的垂直整合，上進入內容製造業，下進入多屏終端的佈局，秉承互聯網自由，公平，全面的元素，打造一個新媒體產業帝國。超級電視，僅僅是這個大構架下的一個關鍵環節，最終達到從版權積累到長期用戶的積累，從而完成大業。
就近幾年的發展看，目前樂視網已經有三點做到全球第一或首創：
1. 版權控制和積累，已形成品牌效應，這個美國企業也沒能做到。
2.播控平台和影視製造共舉，並且這個平台的影響力、流量、覆蓋面和多樣性功能不斷擴大，而內容製造在趨勢上已是國內最具國際化潛力的企業。
3. 全球首家完成對PC、PDA、手機、TV和院線大銀幕五屏全覆蓋的互聯網視頻企業。
第一點被樂視網做到，一是因為企業的遠見和頭腦，二是拜託中國一直以來糟糕的知識產權保護現狀，文化娛樂產業在美國具有極大的權重地位，其版權被製造商們牢牢地把握，制定有非常完整詳細的法律條列，任何傳播商在這一點上都無法跨過內容製造商，始終被其箝制，NETFLIX股價自前年以來的大調整，一來因為拓展較快，消耗較大，二來主要還是因為內容資源上受到限制太多，最後逼上梁山，走出應用大數據，拍出大受歡迎的《紙牌屋》，從而殺出一條新路，繼而再度被市場所追捧。
很多人認為樂視網的版權資源，都是些過時老片，商業價值有限，卻不瞭解這多年來，樂視已經通過版權購買和運作豎起了一塊影視著作產權保護的大旗，同時培養了一個專業的團隊，這兩個無形資產價值巨大，不僅團隊能識別好作品，能提前佈局和投入好作品，版權保護到位的品牌還能吸引好作品，更能吸引優質的國際內容製造商不斷與之深化合作，這兩大優勢，其實已經在2012年有了充分的展現，今後這一優勢將會越來越凸顯。
第二點，播控平台和影視製造共舉，做出名堂的全球也只有NETFLIX，但它的滲透面顯然還不夠，自制方面，NETFLIX有創新，但和傳統影視製造業的合作，相對弱勢；樂視網目前自制劇已經可以保證全年每個工作日都有播出，電影方面已經有樂視影業在運作，除了每年定量的產出之外，在院線佈局上領先同業一大步，實現全國所有二三四線城市銀幕全覆蓋，同時又和好萊塢有深遠的合作；電視劇方面樂視網幾年來一直有參與投資一些連續劇的製作，很多都是熱播劇；此外，在引進國外內容上也獨樹一幟，更講究和注重與境外大的內容製造商的長遠合作；
內容的不斷豐富，在播控平台流量近年來不斷上衝的情況下，互為正反饋，極大的提升了廣告價值和眼球關注度，並且同時，樂視網把優勢資源價值最大化，開發了電商的應用，除了網酒網，從樂視盒子開始嘗試自己的電商平台搭建，到今天超級電視出山後，完全使用自己的電商平台銷售，大大節約渠道推廣費用和廣告費，為超級電視的顛覆性定價打下基礎，未來隨著產品線和配件以及各項應用的不斷增長，這個電商平台的價值將越來越大。
第三點，就是五屏俱佔的格局了，以版權為代表的內容云端把控為縱，以五屏全佔的終端覆蓋為橫，把所有視頻和影像能放送廣告的位置全部拿下，這個五屏全佔，目前樂視網是全球獨一份；而這個縱橫架構，在影視文化產業內，可以算是全球首創。
做到上述的幾個第一和首創，需要戰略性的思維，更需要技術實力和市場運作的專業性，相比傳統的文字和圖像傳輸，視頻的成本很高，樂視的P2P＋CDN技術，較好的支持了企業在資金不寬裕的情況下，讓用戶獲得更好的流暢視頻體驗，後期又和星網銳捷合作，更加優化了這一技術，凸顯了良好的經濟性。
在技術上最重要的構架----云視頻平台則更是和金山軟件合作研發，這個平台是實現多屏合一的重磅武器，是樂視網最終實現其商業模式架構的最關鍵，各終端隨時隨地無縫銜接需要過硬的技術支持。
在用戶體驗上，去年與銳捷網絡合作建立應用聯合實驗室，通過合作和創新，研究和開發能夠引領產業趨勢、持續滿足用戶多樣化的高新技術需求。
樂視還專門成立了大數據部門，並精耕細作的分成好幾個分組，用戶的行為習慣，內容偏好，廣告投放效果跟蹤等等，每天都源源不斷的為決策部門提供詳實的判斷依據。
樂視同時還為為土豆等視頻企業，為蘇寧、京東、淘寶等電商平台都提供著視頻技術服務，並且這類服務還延伸到更為廣泛的企業需求中。
去年上線的移動產品大咔，也是全球首發的技術，移動端視頻的一件利器，2013年，更多的移動新產品將會陸續上線。
今年新獲得3億多融資的樂視TV，投入巨資打造LETV UI和LETV STORE，LeTV UI和LeTVStore都向外界開放，其中LeTVStore目前已預置終端百萬台以上，與創維、康佳、海爾、海信等電視機廠商達成合作，植入其智能電視中；同時也成為樂視TV、清華同方、盤古等品牌的智能電視機頂盒的合作平台。LeTVStore的目標是力爭兼容最多的智能機型，使LeTVStore成為所有智能電視的首選。也就是說，在智能電視的軟件領域，樂視希望能夠佔據絕對強的優勢，這需要強大的技術能力來保證，也是培養客戶依賴性的重要手段。
2013年3月，樂視網發佈了代號為「Screensplay」的多屏合一界面技術，該技術採用了國內首個多屏合一的響應式佈局及柵格系統，使得PC、Phone、Pad和TV大屏等多個屏幕終端實現了視頻跨屏一致性，視覺感炫麗無比，影像內容陳列式上架，異常奪目，凸顯了視頻網站的特點，大大提升了用戶體驗，百度名片關於多屏合一界面技術的解釋，全部是樂視創造。
最新發佈的樂視超級電視，擁有107項專利和54項著作權，1253天的耕耘，說明其早在上市之初就已經開始了研發的準備，實際上，樂視網涉足硬件已經多年，剛上市不久就推出了樂視盒子，那時走的是高檔路線，使用的技術是1080P逐行掃瞄並具3D功能，高碼率的視頻傳播技術，是真正的全高清，與市面上普遍的1080i隔行掃瞄盒子有著本質的不同，儘管這種差異是要發燒級的人才能分辨，但企業的口號：只為極致體驗確實是在一直貫徹中，以這樣的精神，傾力打造一台具有顛覆性的電視機，應該在情理之中，因為這是一種秉性，對自己的要求之高，超過別人對他的要求。
一週前上線的樂視專業的視頻搜索網站LE123正在進行測試，這個專業化的搜索引擎志在視頻界的搜索大拿，是更具有專業性的視頻流量入口的導航者。
上述的技術追求和努力是符合一家高科技企業的定義的，也佐證了其行動力能夠跟得上企業發展的方略。
當然，有想法，敢做，技術先進還是不夠的，還要懂得經營，做企業是需要賺錢的，在這方面，樂視網相對保守，不做燒錢模式，只是更注重商業手段上的專業性。
去年底樂視網在全國展開的推廣營銷活動，被命名為「BEAT」戰略，從品牌營銷，娛樂營銷，多屏合一，視頻定製四個方面發力，結合企業發展的終極目的和長處，把客戶的需要與廣告主的關注點有機結合，展現了市場營銷方面極高的專業性。
而在樂視網今後最重要的盈利陣地--廣告的領域裡，最充分調動了所有先進元素，做足了文章，讓人們聽到很多的新概念，新名詞，廣告行業也有樂視創造。
比如羅盤精準營銷系統，這套系統由一針七盤構成，精準指向客戶營銷需求，實現廣告的精準化投放。
羅盤精準營銷系統的運作原理是以羅盤廣告發佈系統為驅動核心，涵蓋受眾人群、時間狀態、內容資源、地域分佈、行業客戶以及媒介產品共六大維度。通過對廣告主品牌傳播需求和品牌屬性的深度分析，選擇樂視平台上匹配的內容資源，在覆蓋全國地域和主流受眾人群中作出定向選擇，結合用戶在辦公室、路上、客廳、臥室四種時間狀態的不同收視行為習慣，採用多屏轟炸、地網聯動、首位獨佔、鎖定強化、漏斗篩選、追蹤定投、組合頻控、IGRP優化、創意組合共九大媒介產品，幫助廣告主實現多屏立體化廣告投放、定向貼片連投、核心段位獨家曝光、固定位置強化曝光、投放頻次靈活組合以及電視投放補充優化的傳播效果。
樂視羅盤精準營銷系統的最大價值，就是實現視頻營銷產品精準化應用，全面滿足多屏時代下，廣告主對跨多屏優化時的準確量化評估，幫助廣告主有效提升媒介投資回報率，科學準確完成跨多屏媒體效果評估和計劃優化。
這套系統，很明顯是樂視為自己的體系量身定製的，因為只有它實現了一云多屏的大框架，而廣告業未來的走向，就是精確化，過去那種天女散花的模式隨著技術和網絡化的不斷深化和發展，已經走到了盡頭，美國的社交網站FACEBOOK對谷歌帝國最大的挑戰，就是廣告的精確化走向，它能具體到個人。
樂視的這套廣告方案，把一個人從睜開眼起床，到上班途中，到在辦公室到下班，回到客廳臥室，到熄燈睡覺，所有時間和行為過程都被關照進系統，只要你接觸到任何一個終端，你就可能會受到樂視的影響，這樣的設計，其廣告價值，遠遠超過以前由電視，互聯網和分眾傳媒等主要玩家對廣告的定義，樂視網在廣告業務上用的心力，是相當的大，自制的網絡劇裡面，植入性廣告不少，後來乾脆來了企業定製，比如近期的《我叫郝聰明》。
這些做法，充分挖掘了版權庫的深度價值，影視作品是有連續性和關聯度的，版權庫積累越是深厚，就越是能挖掘巨大的價值，和精準廣告的營銷接合起來，其創造價值的能力，很難有第二種商品可以替代，這就是文化產業最有魅力的部分。
在技術上，樂視也為更好地拓展廣告業務做足了工作，一些廣告上也玩起了高科技，比如口紅廣告，用戶可以選擇不同的顏色來看效果；而前文提及的大數據部門，很大程度上也是為精準廣告的投放效果而工作，當然這個工作涉及的面很廣，是綜合性的。
樂視網傾力打造的一云多屏這個大平台，對於未來的廣告主來說，也是一個全新的戰場，絕不是簡單的傳統貼片廣告那麼簡單，因為這完全就是一個活的營銷平台，人對影視內容的偏好是可以側面反映其對商品的偏好的，如何把這個利器的效率提升到最大化，是需要雙方互動的，從這個意義上來說，樂視網的努力甚至可以重新定義廣告，它的影響力，將不僅限於影視製造和傳播，對整體廣告業也將造成影響，而這一點，中國的資本市場還沒有什麼反應，漸漸的，相信市場會看到這其中深刻的價值，從樂視網到樂視超級電視到樂視生態，企業本身和投資界都需不斷磨合，增進瞭解，如能進入到樂視生態的境地，那就是了不起的創造，創業板可以因此笑傲江湖了。
樂視網一云多屏戰略是基於對互聯網趨勢的四個預判提出的，這四個預判是視頻化、大屏化、電商化以及移動化，也被稱作互聯網的新四化，而目前我們更常聽到的是移動化，電商化也很火，視頻化的趨勢性已經有所表現，大屏化則還處於被啟蒙的階段，如果從這四個角度去審視樂視網，會發現它確實早有動作，並且都不是淺淺的涉及，而是早做準備，介入頗深，視頻化自不需說，目前已經是長視頻覆蓋量第一，網站流量排名上升最快，全國排名躋身前30位；移動化方面，已經有四個產品上線，今年還將推出三到四個新品，影響力巨大；電商化，樂視網運作網酒網，自己也做了電商平台，實現自己的產品自己平台銷售；大屏化就是TV端的進入了，這更是足足憋了1253天的雄心，今天也終於得以實現，而且是整合了全球最頂尖的相關製造型企業。
總體而言，我們看到的是一個有想法，肯努力，有執行力的積極創新的企業，雖然問題也不少，但是相比很多企業而言，這一個正在最有前景的行業裡做實事。
因此，樂視員工無疑是很幸運的，就眼光、戰略性佈局以及執行力三大標準而言，賈躍亭和劉宏組合是中國互聯網界少有的，騰訊在發展道路上都有過搖移的時候，樂視卻是早有戰略，一路堅毅執行，實屬不易，所以，要做出事業，只需緊跟領軍人物，咬緊牙關，攥緊拳頭，努力奮鬥，完全可能打拚出一個不可思議的巨無霸，因為文化娛樂產業有這個深度和廣度，還有別的產業不具有的超級的跨時空能力和延伸性，這是阿里的網商和騰訊的通信產業都不具備的。
當然，企業發展道路漫長，問題也不會少，我對樂視網的質疑也不是沒有，比如今年選擇劇目，《新編輯部的故事》不那麼出彩，《大宅門1912》卻沒有入選，這似乎不應該，因為《大宅門》和其續集樂視網都有，為什麼不考慮完整性，收錄其所有的作品，畢竟《大宅門》是曾經少有的影響力巨大的劇目。
其二，就是在超級電視發佈會上，我最關心的問題沒有給我一個清晰的答案，那就是如何體現出「千萬人定製」與「千萬人參與」，這個定義是僅僅屬於生產製造供應環節的，還是包含了產品質量與性能的改造與提升呢，富士康如果通過樂視平台能做到這種規模與消費者的互動，那也可以算是一個不小的製造業革命了，倘真如此，其對傳統製造業的顛覆性將更大，因為不同用戶的需求千差萬別，如果製造商能滿足用戶的差異化需求，並能在價格上體現出來，那傳統電視廠商是真的遇到大麻煩了，對很多用戶來講，過於炫目和超前的東西他們不需要，只要具備基本的智能和較好的畫面，內容上有所保證，捨棄很多不實用的超前智能，換以低廉的價格，市場或將空前的大。因此關於這一點，還將跟進觀察，至少在樂視電商平台和富士康的生產能力上，要想實現所說的千萬人定製並非難事。
最後，我想就兩個比較有代表性的質疑說說自己的看法，算是商榷，大家從不同的角度解讀同一件事很正常，觀點有所交鋒更有助於認識本質。
本月7日樂視網超級電視發佈會後，各界的評論很多，當然有很多是走偏的，過於糾纏在智能電視上了，對於這些評論，本文前段已經表述了自己的看法，另有兩個觀點，覺得比較有代表性，也談談我的想法。
鈦媒體的疑慮是：樂視所仰慕的蘋果模式，恰恰是相對封閉的，索尼微軟也不例外。索尼和微軟的遊戲機在破解前，是不能通過任何三方未認證的介質安裝遊戲的；蘋果之所以可以經營起iTunes音樂商店，和其嚴格的策略是密不可分的，一切導入到蘋果的音樂內容，必須通過iTunes傳輸才能正常播放；亞馬遜的Kindle取消了一切非必要的接口，把存儲都搬到云端，限制用戶自我擴展。而樂視超級電視在內容管控上卻沒有任何限制，還為用戶提供極大的便利，進行外源接入。作為一款定價如此誘人的電視，鈦媒體小編完全不會懷疑其製造銷量的能力，但如果沒有強有力的內容管控，不久就可能見到這樣的情況：高清3D愛好者買來樂視超級電視掛上硬盤看片去了；遊戲愛好者買來樂視超級電視打PS3、XBOX360遊戲去了；小米腦殘粉買來樂視超級電視接上小米盒子了；這樣的場面，估計不是樂視希望看到的。太過開放的系統，並不利於黏住用戶。
我想鈦媒體的這番疑問是很有道理的，但我認為不夠中國，因為中國多數人是不理會不習慣封閉模式的，如果馬云的淘寶走亞馬遜模式，必定不會有今天的淘寶，易趣就是純美式范兒的，結果被淘寶打得沒有絲毫招架之力；蘋果模式進入中國，馬上相應的有了「越獄」這個名詞出現，而且相當普遍，後期隨著安卓系統的開放性，蘋果的軟系統賺錢能力在中國受到很大的挑戰，這是中國，對自由開放和免費的追求，任何時候都有過之而無不及。
三年前樂視做盒子，走得完全是高端路線，2998元的盒子我買過，當時市面上淘寶的各種盒子也不過400/500多元，不受任何管控，現在樂視盒子白送，只收服務費，外接功能達到業內極致，就是為用戶提供極大便利，讓各類用戶先進樂視的門，然後再用更好的服務和更精彩的內容贏得用戶的經常光顧，所有用戶的額外需求，樂視盒子和電視都能滿足，不管怎樣，樂視終究還是廣電監管下的視頻企業，把用戶彙集到這樣一個平台下，總比用各種山寨設備過於分散要更好一些，除非廣電有能力從源頭就關閉各種不受監管的盒子在市場上流通，否則堵絕不如輸導和有意識的彙集。
我曾撰文專門描述過中國互聯網企業的特別屬性，這是一個沒有門檻，很透明的行業，在這個行業要想獲得高門檻，那就是反其道而行之，就是全開放的，全功能的，費用儘量低的無門檻狀態，做到這一步，才可能會進入到無敵的狀態。
所以樂視盒子和電視的超級多功能，符合絕大多數國人的需要，因而被市場迅速的接受，也是大概率事件；而從管控的角度來看，視頻行業迅猛發展終究不可阻擋，只能引導，所謂樂視盒子和電視的政策風險，是很多人不夠瞭解其發展的全過程所致，樂視網的上市，超級電視1253天的研發，涉及如此影響力的國際性大企業，產品是一個怎樣的設計思路，將要達到怎樣的目的，相關管控方一直就有深刻的瞭解，樂視自919顛覆日以來，每一次發佈會都有代表監管方的聲音出來說話，5/7超級電視發佈會後當天，新聞聯播和經濟聯播新聞都在第一時間報導，要說監管方一直在游離或者打醬油的狀態，那是絕不可能的，事實上，新產業不可阻擋，那麼與其讓其氾濫到完全失去管控的可能，還不如讓大眾聚集在幾個可管控的企業門下，所以，所謂的廣電181以及盒子掛靠牌照方，是政策上早都有所準備的策略。
樂視盒子和超級電視，除了自己的內容，還包羅萬象，全部大拿，如此狀態，等於其他視頻企業也在為它製造內容，如果要切割這個功能，未來市場就是完全一盤散沙，別說管控，啥也做不了。這不是我個人的揣度，也不是猜測，這是事實的描述。
不知這番解讀，能否打消鈦媒體的顧慮。
這一商業模式的本質在於刀片的粘性與控制力。也就是說，消費者必須購買公司的刀片而非其他品牌的刀片，否則這一商業模式會面臨極大的經營風險。如果無法控制「刀片」的銷售，那麼「刀架」的銷售必須以合理的毛利率進行銷售。在樂視網這個案例中，「刀架」就是超級電視，而「刀片」為後續的訂閱費、廣告費、應用收入的分成等等。
隨後，作者通過數據分析推導出超級電視利潤單薄，很可能陷入賣一台虧一台的尷尬境地，如此，一旦後續「刀片」銷售不暢，那將必定是一場玩不下去的遊戲，所以，超級電視走不遠。
從邏輯上來講，立論的提出和論證都是完全對應的，當然得出的結論也是站得住的，但我的看法是，立論本身就錯了，因為超級電視並不是「刀架刀片模式」。
樂視網完整的商業模式是一云多屏，云是內容供應與製造，是樂視網最核心的價值所在，多屏則是內容落地與延伸的土壤架構，全部加合運作起來是一個生態型結構，可以稱作東方不亮西方亮，彼此照應的體系，超級電視僅僅是整個生態系的一個重要環節，當然，它目前的運作模式，只是貌似刀架刀片而已。
可實際上它不是，首先樂視網是一個在商業運作上相對小心和保守的企業，這是有傳統的，它從不玩燒錢遊戲，超級電視的定價必然是充分考慮了利潤的，X60功能龐大，是富士康造，S40功能沒那麼大，使用材料和生產商都和X60不同，目的一定是要保證基本利潤。具體的數據，廠商不會向外透露，任何機構揣測的數據都不可靠，我認為倒是以企業一貫的行為態度來分析反倒更加可靠。
其次，不論X60還是S40，都有490元的一年服務費，這將是純利潤，是否會有分成不得而知，但夏普和富士康目前的困境使得他們最迫切的追求就是產能迅速提升，能快一天就遠離損失一天，在這個組合中，各家的追求不同，樂視必定求基本的利潤，富士康和夏普求上量，只要上量，他們的困境即可解除。
而且，眾籌銷售的創新營銷體系，商家先拿客戶資金，再看單組織生產，這比起傳統的製造業模式，不知省去多大的資金壓力，周轉成本，儲運成本，預判與市場實際需求不符合的成本，況且銷售平台使用自家的電商平台，推廣也在自己的平台上做，這林林總總的成本核算下來，比起傳統製造，砍去相當大的一個數字完全是合理的。去年，鴻海60吋大電視在美國賣的很火，價格低於一千美元，走的還是傳統的銷售渠道，必然是有利潤的，相比之下，不難推算超級電視是否有利潤。
而更重要的一點是，在傳統的刀架刀片模式裡，銷售刀片是不可能產生額外溢價的，只能靠刀片本身盈利，而影視內容的傳播則不同，用戶甚至可以不再續費，但只要積累，達到一定的數量級，就會產生很高的廣告溢價，這一點目前已經不是空中樓閣，樂視盒子已經接近有百萬的用戶，下半年加上盒子增量和電視開賣，達到一個可以去和廣告商議價的數量級不難，此外，TV端本身就是一云多屏的重要補充，企業的盈利點很多，移動端，PC端，內容製造，視頻服務，版權分銷，付費觀看，網絡院線的點播，影視製造投資分成，電影生產盈利分成等等，所謂的生態體系架構，就算超級電視初期需要扶著走一段，也是沒有問題的。
所以，割裂的看企業運營的一部分，是有失偏頗的，刀架刀片模式，並不適用樂視生態模式。
總體而言，當下樂視並非一無是處，而是站在聚光燈下，口氣很大，壓力也超前，能不能成功，還需要觀察，我也不是卞和，說看見璞玉，非要獻寶，被砍了左腳砍右腳，還要孜孜不倦，樂此不疲的叫好，企業好不好，是他自己做出來的，不是某個觀察者能寫出來或吹出來的，我只能說，它過往表現不錯，當下也不錯，由此推斷，未來也當不錯！