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《光環效應》的告誡 聽風__春華秋實

http://blog.sina.com.cn/s/blog_713b76a10102ebv3.html
   本書的中心思想就是我們許多對商業的看法被一系列假象所左右。

 

一、如果自變量並不是獨立測量的,那我們已經站在齊腰深的假象之中。

(上市公司財務處理後的業績和報表,你能確定多少是真實的,多少是水份呢?)

二、如果數據之中都是光環的話,那麼不論收集多少、分析手段有多複雜都沒意義。

(成功的光環,很容易讓人迷失雙眼。)

三、成功往往不像我們想像的那樣持久,大部分情況下,長盛不衰只是事後按結果選擇產生的假象。

(長期看,我們都會死。選擇好企業終身持有不賣的投資策略應該深思了,你選的企業真可以長盛不衰,真的是特例?)

四、公司業績是相對而非絕對的;可能一家公司自身進步的同時也落了一大截。

(企業高速發展的同時,會掩蓋許多冰山下面的問題,如疏於管理、財務漏洞等)

五、可能很多成功的公司都曾大膽嘗試,但大膽嘗試不一定都能成功。

(大膽嘗試是必要而非充分條件。)

六、任何宣稱找到了商業物理學定律的人要麼不瞭解商業,要麼不瞭解物理學,要麼兩者都不瞭解。

(不要信鬼話,請相信常識。)

七、尋找成功秘訣的行為不能提示商業世界的狀況,但卻明明白白地表明了尋找的渴望以及他們對確定性的嚮往。

(尋找成功秘訣只是一種美好的願望。)

 

消滅了假象之後又該怎麼做呢?為了管理好公司以及取得高業績,明智的人都知道:

1、任何出色的戰略都牽涉到風險,如果你覺得自己的戰略萬無一失,傻子都能執行好,那你就是傻子。

2、執行同樣也不是確定的。在一家公司起作用的應用到別一家,得出的結果可能完全不同。

3、機遇起的作用可能比我們想像的大得多,或者比成功人士口中所說的要重要許多。

4、投入和產出之間的聯繫十分微弱。結果不好不一定意味著經理人犯了錯;好的結果也不見得能說明他們有多高明。

5、但是木已成舟之後,頂尖的經理人們表現得好像運氣無關重要一樣,好像堅忍不拔就是全部。

 

這些能保證成功嗎?當然不能,但我認為它應該能提高你的成功幾率,這個目標比較合理,值得追求。

 

光環 效應 告誡 聽風 春華 秋實
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