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當同業陷入不景氣殺價泥淖中，廣達卻逆勢成長，那是因為廣達轉型雲端奏效。 董事長林百里不僅看得遠、走得快，更勇於打破框架。 撰文‧賴琬莉 九月初，廣達董事長林百里和文化部部長龍應台四手聯彈，演奏「小蜜蜂」，不過兩人使用的不是鋼琴，而是平板電腦。這是在雲端數位藝術節，兩人精采的演出。 林百里用平板即興演奏，打破一般人想像，就像他掌管營收破兆元的廣達集團，竟會忙裡偷閒下田種菜；抑或在利潤微薄的代工業，殺出低價競爭的紅海魔咒，今年每股稅後盈餘（ＥＰＳ）可望超過六元佳績。 林百里的表現，總是超乎大家想像。這幾年林百里除了談雲端的未來發展，最令人印象深刻的還是他對教育改革的勁爆發言。 從企業家到關心教育的代言人，是因為林百里看清企業，乃至國家社會的競爭力，最終還是要回歸到人才養成。「大家千萬不要念電機系，不要被框框綁住。」這是林百里給年輕人的建議。但廣達從代工製造業到雲端服務業；林百里從商場競爭到享田園之樂，他個人又何嘗不是勇於打破框架的實踐者呢？ 「山重水複疑無路，柳暗花明又一村。」這句話對林百里而言，不管在人生轉折或事業的突破，都是最佳的注解。 | ||||||