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Jul. 1967

封面圖案是J.C.Penney公司的商品目錄，半個多世紀以來，這家公司始終以古板實用的家庭裝為主打，現在它開始向新潮流行的短裙和摩托車方向轉型。相關文章是《how they minted the new Penney》：

1957年，時任總裁助理的William Batten給董事會寫了一份備忘錄，內容是：雖然傑西潘尼依然是全美最大的紡織品零售商，但它的1700家黃色門廊的門店和實用家庭裝生產線正處在過時的邊緣，後來證明這正是公司轉變的開始。在可控的速度下，公司在新地點開了數家華麗的門店，同時銷售新潮和傳統的服飾，並加入了家用電器等新產品線，甚至冒險進入郵購業務領域。現在它面臨的問題是，銷售翻番了，但是以犧牲利潤為代價的。整個六十年代，同它的主要對手西爾斯相比，它的銷售利潤率只有3%，比後者低了兩個百分點。

Aug. 1967

封面圖案是Krupp公司的鼓風爐，相關文章是《the fall of the house of Krupp》：

有關Firma Fried Krupp of Essen公司陷入財務困境的新聞給歐洲世界帶來了恐慌和焦慮，Krupp公司的沉浮長期來看折射了德國經濟的變化，曾經的武器製造巨人很明顯地開始走下坡路，經營虧損、債務纏身導致銀行家們不再願意給予其新的出口信用，除非政府作擔保。家庭傳統使得公司在關閉不盈利部門上進展緩慢，尤其是煤炭業和鋼鐵業，公司曾試圖通過刺激出口以彌補國內市場需求的疲軟，交易大多與共產主義國家和欠發達國家訂立，給予它們折扣條款，並由短期銀行貸款融資。

政府最後同意為Krupp公司的出口信用作擔保，但條件極其苛刻：到1968年，Krupp公司將不再是Alfried Krupp von Bohlenund Halbach公司的私人部門，而是公共公司，政府將向其派駐管理團隊，並掌握主要決策權。

Sep. 1967

封面圖案是一個難民營中的孩子飢渴地從一個廢棄的石油罐裡吸水，石油、水、阿拉伯難民在中東戰爭中被無情地緊緊聯繫在一起。相關文章是《but what do we do about the Arabs》：

美國意識到，這場戰爭是他們對自己在中東地區要實現的目標進行現實而全面的重新評價的契機。利害關係很重大，因為石油是不可替代的，如果阿拉伯人無處求助，那麼蘇聯在該地區的主導地位將延續。美國面臨著兩個複雜問題：與以色列的親密關係以及阿拉伯世界內部對美的敵意和懷疑。美國需要做的是，鼓勵經濟發展，幫助阿拉伯人重拾自尊，並獲得與他們的敵人平等的地位。以色列在處於強勢地位的談判中，肯在領土和難民問題上做出一些有意義的讓步，為該地區的和平做出了貢獻，也保證了以色列自身的安全，這在美國看來是可喜的。

9月分了兩期，下半月刊的主要內容是對國外企業的Top200排名，以下是前十位及它們的所在國和所處行業：

美、英、德、法四個國家佔了整個非社會主義世界工業總產出的2/3，但似乎停下了它們增長的腳步。當然，這並不會帶來世界性的經濟衰退，因為美國的增速減緩是溫和的，日本和意大利的繁榮仍在繼續，但形勢依然嚴峻，因為德國陷入了全面的衰退，且這是具有傳染性的（通過Common Market）。