每一個人面對改變，要有混血的準備，要嘗試改變基因，才能在劇變中存活。為了要把一個傳統的文化出版、內容生產公司，轉化為一個數字產業，4年前我就努力尋找對象，務必要先併購一家數字網絡公司，要先從外部引進具有數字基因的團隊，才能啟動傳統紙媒介公司的組織改造。
我很幸運地買到一家非常優秀的公司—痞客邦，當時這家公司只是幾個人的小公司，還處在其創業階段，但核心創辦人熱情洋溢、才氣縱橫，他們都是網絡原生族，他們身上的數字基因正好可以補傳統文化出版之不足，由他們扮演領路人的角色，帶領我們進入數字新世界再適合不過。
這三年來，我放手支持他們，讓痞客邦從幾個人變成幾十個人的公司，要人給人、要錢給錢是基本原則，我要把他們所擁有的數字基因無限擴大，大到足以影
響、改變我們原有的文化出版事業。在痞客邦擴大的同時，我不斷創造各種機會，讓原有的文化出版團隊能與痞客邦的數字團隊共同工作、互相學習。目的就在於讓
紙媒介的工作基因與數字基因能混血融合，有助於我們公司啟動數字變革。三年來，城邦集團的數字變革順利展開，每一個營運團隊都先後啟動各式各樣的數位營運
試驗。在這一過程中，痞客邦的人或扮演顧問、建議者、指導者，或扮演共同參與者。而在日常生活中，原有團隊與數字團隊也通過互動，增加彼此的理解，讓隱藏
的工作知識能互相交流。我們未來的組織及策略改造是否成功，尚不得而知，但人才與基因的混血、工作方法實體與虛擬的混搭，讓我們跨出探索與創新的第一步。
為了集團營運的數字化，我不惜繞遠路，先去併購一家小公司，再花三年時間把這家公司做大，然後才正式啟動組織內的數字變革，是不是太過捨近求遠？當然不
是！引進不同的基因，從團隊成員的改造開始，才有機會完成組織的創新與改造。