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如果這是一個劇本，故事中的主人翁──張心望，畢業於建國中學、台大電機系；只花九個月，他就拿到史丹佛大學電機碩士的文憑；碩士畢業第一年，當別人還是職場上的菜鳥，他已經在創業、做生意。 二○○六年，當年他才二十九歲，就獲得王雪紅外甥、王永慶外孫陳主望的信任，最後，成為王雪紅旗下一名大將，創立亞洲第一大的娛樂內容產業平台……。這會是一場好戲！ 然而，劇本在下半場卻出現急轉彎，高潮在觀眾一陣錯愕中戛然而止。 二○○三年，張心望接受《商業周刊》採訪，成為封面故事《一億人生》中最亮眼的明日之星，問他需要多少存款，下半輩子才能過無憂無慮的人生，他說：「五億美元。」 他接著又說：「一個人要成功最重要的是心理素質，像那些明星球員，最後兩秒鐘出手不手軟，越需要他的時候他越強壯。所以，我們一定要搞到遍體鱗傷才會成長。」對於張心望來說，當時的他，就像要征服全世界。 在國中老師眼裡他父親是中將，母親栽培影響深 而張心望的人生，就像一列特快速列車，一路都在趕。 夢想，對張心望來說，完全不缺乏。缺乏的是一個舞台，一個機會。 在創業之前，張心望的紀錄好得令人印象深刻，家世、學歷、人脈，這三張黃金門票，讓同年紀的人看了嫉妒。張心望的父母都是醫學院畢業，他的父親，官拜中將，曾是總統醫療團隊的成員，他的姑姑，更是美國國家科學院院士。 「他父親沉默寡言，跟他個性完全不一樣，但他母親待人非常熱絡，他受母親影響很深，」張心望的國中老師呂寶採觀察，張心望國中時，母親就找當時台北工專的老師，親自指導他。 張心望家裡，擺著一部大鋼琴，「我出國後就沒再練琴了，」他說，但他曾在接受本刊採訪時，隨手一彈，不用看譜，就彈出一曲蕭邦的作品。 在史丹佛大學友人眼裡他邊玩邊拿史丹佛文憑，非常聰明 即使在台大電機系裡，張心望的表現也同樣顯得突出，「他很聰明，」張心望大學同學回憶，他可以一面玩課外活動，一面沒日沒夜的做自己有興趣的計畫，做CPU、寫軟體，他在大學時常拿工程師學會的研究獎。 畢業那一年，全班只有三個人進入史丹佛大學電機系攻讀碩士，他就是其中之一，而且，一畢業就創業。 王家第三代、KKBOX創辦人簡民一是推薦張心望給陳主望的重要關鍵人。一位張心望在史丹佛大學的朋友得知雙方即將對簿公堂的消息時，仍不敢置信，「他是 我們這一輩裡最優秀的人，」他強調，「他非常，非常，非常聰明。」張心望在史丹佛大學念書時，經常去滑雪，卻照樣九個月拿到文憑。 「他到Standford（史丹佛大學），教授對他的印象，也是很smart（聰明）、很有能力，我在很多場合都有聽到（過）他。」陳主望說，有這一群菁英背書，陳主望把張心望納為每天通話的好友，透過陳主望的介紹，他得到王雪紅的資金支持。 這樣的人，為何會讓自己的事業一夕面臨危機，甚至連夥伴的信任都保不住？ 在媒體聚光燈下他表明不愛守規矩，只想做大事 「我有一個壞習慣，我從小到大，沒有很守規矩，我不喜歡follow（遵守）現成的遊戲規則，但這跟誠信無關，」他說。 「我會看，怎麼衝比較兇、比較快，為了有效率達到目的，我可能會有些變通，我會有些思考，怎麼快速達陣？」他說。 野心和速度，讓張心望的人生路一開始就與眾不同。 二○○三年的那次採訪，當時他說，「搞一票大的，反正『nothing to lose』（沒什麼可損失的），成功，這輩子就結束了。」錢不是重點，重點是大事。 這一次，本刊記者再重提這段採訪，張心望口氣不變，「我只想do something big!（做點大事）」他說，「錢不是我的重點……別忘了，我要的不是那五億美元，我的goal（目標）是球隊！」 他「敢衝」的個性，國中就已經有跡可循。 他曾經在採訪中回憶，「我國中時，每次週末，最精彩的下午三點鐘，因為後面是河堤，這邊是永春那一派，反正他們每個禮拜天下午固定在我們那邊開幹，那個不是開玩笑，下課去看，地上都是血耶！那是真的拿刀砍的耶！哇，那多精彩啊，真的是這樣幹。」 「我們在那邊被勒索，……一開始會忍嘛，忍到一個階段就抓狂，抓狂就把人家打到送醫院，什麼都來了，從此以後沒人敢惹你。然後你就會體認到，生存是OK的，不管你念不念書，其實還是要懂得生存。」他說。 「當別人欺負（你）的時候，你要知道怎麼保護自己，最好的方法，就是幹他，進攻就是最好的防守，人家就不敢來弄你，然後你一定要讓他付出很慘痛的代價，讓他知道，搞你的成本很高，他就不搞你，去搞別人。」張心望曾說。 再提起國中的往事，他只淡淡的說，「我當然會修正，人在成長的時候，會越來越圓融，這些事情是一定會有的。在這件事情上，狀況可能不是這麼單純，對方不是小流氓，你了解我的意思嗎？對方是我的恩人。」 張心望追求十倍速成功的人生，盡力尋找每一個可以更快的機會；他現在每週打球，身體壯得像條牛；大學畢業時卻被判免役，一畢業就能出國讀書，省下當兵的時間；念史丹佛大學時，他也選擇不寫論文，只求在最短時間內拿到學位，因為他的目標就是創業。 「我當時想，有一天搞一個Google，」張心望說，他創業時，畫出的願景更是驚人，威望第一次開記者會時，張心望端出的計畫，是要做一個整合遊戲和電影產業的數位內容通路，「在計畫上，我們的規模，比iTunes還大。」 更大的目標，不忌諱偏鋒的做法，一步步將張心望推到爭議邊緣。「我要的就是衝刺，」他說，「Tim（陳主望）也鼓勵我衝，」他認為，他和新經營團隊之間的差距，就在於一個是按程序經營，一個是創業團隊用急就章的方式衝市場。 「你可以說我不會賺錢，說我管理不好，但是，只要有誰說我手腳不乾淨，我就告誰！」他說，「我有這個必要手腳不乾淨嗎？」 採訪中，我們問張心望，過去幾年威望的營收、獲利如何？他只表示，財務的控管都由總公司（指王雪紅的投資公司）負責，他連財務報表都沒有，問他，不拿財務數字，如何跟董事會報告？張心望只表示，「新創公司制度還不成熟，董事會報告，其實『有點像進度報告』。」 「過去幾年，你為什麼不領薪水？也沒有公司股份？」本刊記者問，張心望表示，王雪紅曾經答應要給他股份，「公司創立之初有一個口頭agreement（協議），這是開公司的條件嘛！」卻遲遲沒有下文。 張心望表示，「有薪水，我當然會希望領薪水，」他說，「Tim也說這個一定會給啊，一直都是這樣子說的啊！」他也抱怨，「你薪水先放一邊，那股份呢？你都沒有處理啊，都沒有處理啊！」 甚至他反而說出一些他自己「倒貼」威望的情節。張心望說，當初公司資金見底時，為了維持公司營運，他向親戚借了近一百萬美元週轉，「還錢」是採訪中，一再出現的主題。 「只要再撐幾個月，公司就起來了，」張心望說，過去半年，電影《鐵娘子》（ The Iron Lady）等片的票房大好，「CatchPlay（威望）的品牌已經起來了，」但是，他卻沒有辦法拿著公司財報解釋，他的商業模式究竟是什麼？王雪紅花這 麼多錢投資市場，她拿出的十幾億元，究竟何時可以回收？ 張心望仍然充滿鬥志，「長輩告訴我，你沒有挫折過，不太可能真的成功，」他說，「現在看起來，真的挫折來了。」 在前員工眼中他對自己太自信，想同時扶植自己事業 他和威望之間，目前雙方爭議的重點是，張心望究竟要不要接受競業條款限制，張心望明確表示不願意離開電影發行產業，「現在不做電影，你叫我吃什麼，不現實嘛！」 一位威望的員工觀察，「他（張心望）對自己太過於自信，他以為他能夠一面把威望做起來，一面又能扶植自己的事業。」 提到王雪紅、陳主望，張心望卻異常低調，「他們是我的恩人，他們說什麼，我都接受，」提到張孝威，他則表示「Harvey（張孝威）的專業我非常佩服，但這不代表我能跟他共事。」 張心望的策略已經浮上檯面，儘管低調，但他不會放棄跟老東家競爭，戰與和之間，張心望仍是亦正亦邪，游走在標準之間。 「如果再來一次，你會不會選擇先做一般工作，再創業？」本刊記者問，張心望回答，「我覺得（自己缺乏的）是discipline（紀律），應該要有的 rule（規則）還是要有，不能太偏鋒，所以，這半年我也在修正這些事情。」但，他又說，「邊做邊學，也不是不好的方法！」 威望的經營責任，究竟該由誰負責？只有在法庭上能找出答案。但，只求成功，游走灰色地帶的爭議手法，卻終究讓張心望輸掉了股東的信任。 所有的好牌原本都在他手上，卻因為「偏鋒」兩個字，前功盡棄，失去股東信任，和陳主望訴訟收場，張心望要再找到下一個大舞台，難度不低。 | ||||||