目前國內的移動互聯網市場到底處於一個什麼樣的市場環境?創業秉承什麼樣的原則，才能生存下來?日前，《中國經營報》記者就移動互聯網的創業熱潮專訪了紅杉資本中國基金合夥人周逵。
《中國經營報》：目前國內移動互聯網領域的創業公司的生存環境發生了怎樣的變化?在這種環境下，紅杉是如何判斷項目的?
周逵：創業者現在面臨的環境確實更為艱辛。與巨頭們相比，不僅資源少很多，而且要贏就要衝擊力更強，速度更快。然而，一個idea，已不足以支撐其持續成功。因此，我們在選擇投資移動互聯網項目的時候，既要判斷市場的機會，更要看團隊的戰鬥力有多強。
在市場方面，用戶接不接受產品，模式有無競爭壁壘，這是很重要的一點。同時，創業者還要儘量避免一開始就面對比如騰訊這樣的強大競爭對手。另外，由於目前國內的移動互聯網還處於起點期，將來的變化會有很多，所以我們要求團隊的應變能力要很強。
創業的基本價值定位基本是：要對用戶有用，如果這點達不到，就不應該做;而創業企業能不能發展起來，除方向不能錯外，還要有技巧和速度。雖然大公司什麼都想做，但也有忽略的地方和自身的弱點，這些都是創業者很好的切入點。
但是，巨頭們暫時的忽略，並不能證明他們之後不會做。因此對於創業公司來說，就是要拚命地奔跑，拚命佔有市場並讓用戶留下。到最後，讓用戶來做選擇，因此創業者首先需要把產品做得比任何競爭對手都要好。
《中國經營報》：在您看來，在移動互聯網領域，創業公司的壓力來自於哪些方面?與大公司相比，他們有哪些優勢可以發揮?
周逵：目前移動互聯網的輪廓已經清晰，但市場還在相對早期。對於巨頭和創業公司，他們各有優勢。大公司有優勢的一面，也會有劣勢的地方。比如在大公 司內部，部門相互之間分派系;大公司看到機會的行動不如創業公司快;同時，也不會像創業公司那樣沒有顧忌地去破壞現有的條條框框。因此，大公司一般會根據 市場的變化做選擇，而每做一次選擇，就會留出另一條路給創業者。在這方面，創業者需要更勤奮，其潛能才更易被激發出來。
創業公司所面對的壓力主要來自三個方面：首先來自於產品能力，如果做的東西用戶不喜歡，就沒機會了;其次是營銷能力，能不能快速把產品推送給目標用 戶，這直接考驗創業者的營銷能力;三是創業者的決心、耐力或承受能力。仗打不贏，是不是就不打了?戰鬥激烈，還該不該打這仗?對於這些問題的回答，都需要 創業者背負很大的競爭壓力。
《中國經營報》：現在，互聯網的大環境正進入下行週期，紅杉是如何把握投資節奏的?您如何看待未來巨頭們併購的趨勢?
周逵：雖然目前大環境不好，但在移動互聯網領域，還是要看遠期。紅杉在這方面一直很積極，一旦看到合適的項目，就會投資。雖然，環境的變化以及大公 司的跟進，會使得市場上的好項目越來越少，但市場又總會有新機會在醞釀在生長。事實上，創業者總是最勤快的，聞到市場契機就會很快動手。
在我們看來，在移動互聯網領域，併購機會有增加的趨勢，這是很正常的。對於創業者而言，成功未必要自己獨立上市，這種意識正在增強。對國內大公司而 言，雖然目前已經在積極投資，但還沒開始積極併購，不過步伐肯定會加快。創新需要有速度，國內巨頭們的行為，會越來越像Facebook、Google。