二手機械設備產業被發達國家稱為「黃金產業」，但其在中國的發展一直比較溫吞，直到最近兩年才火了起來。實際上中國作為世界上最大的工 程機械流轉中心，市場容量原本就不可小覷。統計數據稱現在中國二手工程機械設備的年交易額在1500億元左右，且年均增速超過20%。在我看來實際情形遠 超過這一數字，因為大部分的民間交易都沒有被統計進來。
我以前是做房地產業的，作為一個「80後」非富二代的地產商，我的一個理想是做真正針對年輕族群的樂活和分享式社區。但整個行業大勢不佳，2010 年之後，我的疲憊感與日俱增，並伺機考慮向實業轉型。一年後的一天與工程機械設備行業的一位資深人士聊天，使得我對二手機械設備（包括一次或多次轉手的、 銷售失敗的、拼裝的以及租賃轉出的）行業產生了濃厚的興趣。
在歐美和日本等國，平均每有一台新設備交易的同時，都有1.6到2台二手設備參與流轉，也就是說在這些發達國家，新機銷售基本都是通過以舊換新的方 式進行的。但在中國，這個比例基本是1︰0.6，也就是說大家都偏愛新設備。可是，一台設備五六年後就要大修，新品會變成舊貨。「喜新厭舊」的結果便是大 量二手設備的誕生，但它們可能大都被放置於落滿了灰塵的角落而沒有進入流轉市場。或者是進入了市場，但由於信息的不對稱，使得買賣雙方的機會成本和交易費 用大增。
如何在這個市場掘金？商業模式大體有三種。
第一種是再製造。國內像三一、徐工、中聯重科和柳工等大型設備製造商，他們長期以來把重心放在新機研發、製造和銷售上，而不像全球最大的工程機械製 造商卡特彼勒公司一樣，二手機及零部件再製造業務一樣發展得如火如荼並早早佔領了市場高地。日本企業如小松有優秀的二手機評估團隊和拍賣體系，加上良好信 譽，早早搶佔了二手機市場高地。相比而言，國內「再製造」行業才剛起步，中國的製造商們現在普遍對「再製造」業務重視起來。2011年柳工、三一和中聯重 科都先後投入重金建設了再製造工廠。
第二種是普通的中間商的角色。問題如上述所言，一是買賣雙方信任度缺乏，二是中間商往往缺乏專業水平和職業精神。設備上的一個瑕疵如果沒有及時發 現，可能會牽一髮而動全身，但沒有哪個賣家不希望賣出的二手設備的價格越高越好。這樣便導致以次充好以及零件被拆換等問題時有發生，經濟學上「劣幣驅逐良 幣」的情形便出現了。
這兩年又出現了許多家二手工程機械網站。他們主要是做信息平台。對待售設備的信息以及買賣雙方的身份進行簡單的核實。其主要贏利方式是吸納會員、收取會費和線上廣告，如果牽線成功，再收取一定比例的佣金。
2011年我創業的時候，選擇第三種模式，即做一個集評估、拍賣和服務於一體的二手設備平台。簡單來說，就是「一對多」：一台二手設備到底值多少 錢，我們儘管有一個專業的評估委員會，公平、公正地給出估值範圍，但設備參與拍賣後，價格最終由市場需求說了算。這才是我認為目前二手設備最合理的定價方 式。此外我們還提供售後服務，這也是場革命，因為這個行當之前都是一手交線、一手交貨「一錘子買賣」。
我們的贏利模式主要是向完成交易的賣家收取佣金。我們做了市場調研後，覺得10%的佣金比例相對適中，遂在形成產業集群的河北拿下一塊地著手創辦這一平台，並預計第一年交易額在5億元左右，即首年營收為5000萬元。
但我也是有擔心的。一是我們的評估團隊是否真正具備這種能力。儘管這些人都是我出高薪聘請的業界精英，但我們畢竟在摸著石頭過河。二是我們在拜會工 程機械行業的大製造商或代理商時，他們對我們做的事業持保留態度。譬如一聽說我們的佣金比例是10%，張三家說，如果能拍出很高的價格，我出15%的佣金 也沒問題啊；李四家則說，如果競拍最後的價格遠遠低於我預計的價格，你還收我10%的佣金，還讓不讓我吃飯啦。
我理解他們的這種姿態——一個市場野蠻生長慣了，你突然讓各路綠林豪傑和明裡暗裡的江湖掮客坐到桌子前競爭，他們顯然很不適應。但我覺得一個透明和 規範市場的形成是早晚的事。像光大銀行等國內最大的工程機械按揭商們，現在一樣在二手機械設備市場深耕，提供融資租賃，共建監督、評估和風險分擔機制。其 實我更關心的是，買家們鍾情買新設備的習慣，是否會伴隨經濟形勢的變化、產業結構的調整和市場秩序的完善而儘早發生改變，轉而開始試探和青睞二手設備市 場。
（作者係易極投資控股有限公司董事長）