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凡客上游產業鏈探秘：一件T恤是如何做成的(圖)

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在中國的互聯網裡，電子商務B2C行業顯得有些另類，因為涉及到眾多的倉儲、物流、供應鏈，反而更像傳統的企業。對於打造原創品牌的凡客誠品來說更是如此：雖然通過互聯網進行銷售及市場營銷，但需要打通設計、原材料、生產各個上游產業鏈。

以為凡客生產服裝的代工廠來說，全國總共有400-500家，其中最大的是申洲集團。

這家位於寧波的申洲集團是一家在香港主板上市的公司，主要為知名服裝品牌如NIKE、PUMA、優衣庫等代工，擁有約48000名員工，凡客的明星產品T恤、POLO衫、衛衣等都是在這裡生產。

凡客和申洲溝通的流程是，通過郵件圖片確認款式、材質面料、數量、尺碼、價格以及交貨日期，一般凡客的出貨週期為50天，但也有特例的時候，比如喬布斯紀念T恤，僅僅10天就完成了5萬件的生產。

像凡客這樣的互聯網品牌與NIKE、PUMA生產的差異在哪兒？

以新浪科技參觀的申洲寧波工廠為例，3月份凡客依然在生產夏裝T恤，PUMA等已經在做秋冬衛衣了，這其中的原因就是凡客反應更快、決策靈活。當然這也和凡客款式簡單、訂單量更為集中有關。

凡客究竟和優衣庫、PUMA等在質量上有多大差異？申洲相關負責人表示，雙方用料會有不同，在工藝標準上，凡客和優衣庫的標準很接近。對消費者而言，凡客的性價比很高。

在過去的一年，申洲為凡客生產了650萬件VT、100萬件POLO以及100多萬件衛衣，佔到去年總銷售額的4%，約為4000-5000萬美元，這個產量已經比前年增加了200%。

雖然凡客並未透露具體的成本價格，但申洲以凡客代表性的29元T恤舉例，為凡客生產這樣一批T恤，申洲是賺錢的，但是凡客為了吸引用戶提升品牌，以29元價格賣出去，就是虧錢的。

凡客在申洲加工的衣服，從成本到售價之間的利潤是30%，但是需要分攤運費、物流、市場推廣成本，也就所剩無幾。

以上是一些很機械化的數字，但背後是數萬名工人的勞動，一件凡客T恤是如何做出來的呢？就和新浪科技一起走近申洲凡客加工廠吧。

1.申洲集團位於寧波的工廠，分為若干個廠區，擁有約36000名工人。

工场全景

工廠全景

2.申洲根據凡客訂單要求，採購各種原料紗，並通過機器將紗織成布。

机器将纱织成布

機器將紗織成布

机器上方布满纱线

機器上方佈滿紗線

3.織好的布送到染色廠房裡染色。

织好的毛坯布送去染色

織好的毛坯布送去染色

工人将布匹放入机器

工人將布匹放入機器

染好色的布被分开放好

染好色的布被分開放好

机器会染好色的布进行蒸干处理

機器會染好色的布進行蒸乾處理

4.布匹染好色後，就會進行裁剪處理。

染好色的布被卷好运送到裁剪车间

染好色的布被捲好運送到裁剪車間

工人通过机器进行松布处理

工人通過機器進行松布處理

机器将布匹按照规定大小裁剪

機器將布匹按照規定大小裁剪

5.T恤上有印花圖案的布料，需要送到印花車間處理。

工人按照花色制版

工人按照花色製版

通过机器完成印花

通過機器完成印花

6.T恤各個部件完成裁剪、印花後，就送到縫製車間「組裝」。在組裝車間裡，工人會進行分揀、剪線頭、縫製、檢驗質量。

裁剪好的布料被送入缝制车间

裁剪好的布料被送入縫製車間

缝制车间流水线

縫製車間流水線

7.縫製好、質量檢查完畢的成品衣服，會被送去熨燙，並且掛上凡客吊牌，隨後進行包裝處理，也就是最終消費者拿到手裡的樣子。為了避免工人縫製時不小心留下金屬物，衣服在裝箱之前還要進行驗針處理。

衣服缝制好后进入整烫环节

衣服縫製好後進入整燙環節

挂上vancl吊牌

掛上vancl吊牌

8.所有工序完成以後，這些衣服被掃瞄入庫，並被裝到印有凡客字樣的紙箱裡，統一發往凡客的倉庫，凡客就可以在網上開始銷售，消費者就能買到凡客的T恤了。

包装好的衣服进行验针

包裝好的衣服進行驗針

扫描入库

掃瞄入庫

工人将衣服打包

工人將衣服打包

整理成箱准备发往vancl仓库

整理成箱準備發往vancl倉庫


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