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中國家電發展到現在，已經步入了「不得不變」的大變革時期。
過去30年，中國家電企業的發展一直都是在「營銷驅動」和「政策驅動」下實現快速擴張：從20世紀90年代的廣告戰、2000年以後的產品價格戰，再到眼下的技術概念戰，企業不管是在做渠道,還是精推廣、大促銷等方面，都是在建立「營銷驅動」。
近 年來，所有中國家電企業都在享受「政策驅動」的福利，如「家電下鄉」、「以舊換新」等。 「家電下鄉」政策實行後，很多企業把更多的產品放到家電下鄉目錄中，但忽略了在農村產品上的技術創新。一些家電企業在領取政府補貼後，還打起「價格戰」， 以低價換取銷量，間接擾亂了競爭秩序。
全球發展的經驗表明，企業經營法則離不開「品牌驅動、產品驅動和客戶驅動」這三種驅動模式。但中國 的家電業卻一直偏離這三大驅動模式在「裸奔」。當政策退出後，營銷驅動乏力時，這些企業又拿什麼來應對巨大的生存壓力和挑戰呢？筆者以為，中國家電業必須 要回歸良性的驅動模式，將以往的「政策驅動」和「營銷驅動」模式，變為「品牌驅動」、「產品驅動」和「客戶驅動」三方有效結合，實現產業競爭回歸後的再度 升級。
就海爾空調來看，從奧運會、世博會到 NBA 等國際性的活動，海爾都在以創新之舉，擴大其品牌的塑造，提升其品牌影響力。以品牌影響來驅動企業的發展，這便是企業的品牌驅動。
在 產品驅動方面，一直以來，受人們生活習慣、空調冬季制熱效果差原因的影響，一到冬季我國空調行業也陷入了「銷售寒冬」。海爾空調針對這個問題，對產品進行 技術創新， 推出了專門面向冬季消費者的「強力速熱」產品，實現了在 -25℃ 環境也能正常超低溫啟動、制熱量同比提升50%以上的功能，完成了「 3 分鐘快速暖房、零下 20 度超低溫啟動」的節能速熱解決方案。
而在客戶驅動中，海爾空調更是著力現今客戶對甲醛清除的需求，及時推出了「高效除甲醛、 實現自動檢測自動顯示和自動除甲醛」 的健康舒適解決方案，不僅滿足並創造了市場和消費者對於空調的本質需求，也實現了對整個行業發展方向的引領。
事實證明：越是全球經濟危機、中國家電產業寒冬，越是海爾等作為行業領軍企業的機會。我們有理由相信，在以海爾為首的中國價值驅動型領軍企業的推動下，中國家電業有望在「十二五」期間順利實現從製造向創造的升級。
（作者係中國家電商業協會營銷委員會副理事長）