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面對上市公司的各種信息，投資者何嘗不是面對羅生門？例如雙匯和雨潤的各類媒體報導、研究報告。何嘗不是反映了各種利益之間的糾葛，現在很多媒體的記者都缺乏起碼的職業道德。
對於雨潤而言，祝的確將兩個上市公司（雨潤和南京中商）作為了融資和資金調度的平台。其中雨潤更多的嫌疑是將利潤進行了輸送（虛增），然後進行股票的直接 套現。而南京中商更多可能是從關聯交易中套取資金（例如高評估值、高溢價收購；未披露的關聯公司交易等）。也有可能通過大量的資本開支（兩家公司的資本開 支都很大，也都背負巨額的銀行負債）將資金轉移到未披露的關聯公司。但也不能否認，雨潤的食品業務還是有它的價值，這一點從終端可以看到。另外祝的持股比 例已經降到很低的水平，如果再拋售，那麼有失去控制權的危險。
當然，最難的就是對它這塊業務的估值。只能從最保守的角度來看了，幸好，股價的暴跌給了比較安全的空間。但雨潤並非是一家值得長期持有的企業，祝家的野心 注定了未來雨潤集團會在某個時刻崩潰。他的野心實在太大了，擴張太快了（特別是2009年開始），集團涉及的產業鏈太長了，太多元化了。集團的資金調度分 配需要極其高超的財務管理能力，但中國很少有企業能做到的，特別是民企，經常是攤子大了，就是一團亂麻，最終在某些鏈條上斷裂。
如果這次危機能讓祝停下腳步，那真是他本人和雨潤的投資者之福，否則最終迎來的不是一家世界500強企業，而是又一個倒下的巨人。這樣的例子還少嗎？中國 的企業都是「撐死」的。他們從來不會停下來讓自己的經營管理能力與業務匹配。總是在地方和中央政府官員的壓力、忽悠下不斷的膨脹，直到爆裂。