沉思 一只牛的投資日記
http://feigan.blogspot.com/2011/10/blog-post_11.html
用這樣的角度﹐員工﹑人或人才=企業
- 我們能轉型成功﹐主要還是因為我們選對了人來做事
- 不停地為這個職位﹑那個職位尋找最適合的人才﹐真是累壞了。什麼情況下可以將就一點﹖我不能妥協﹐我得撐這段過渡期﹐直到找對了人補足空缺為止。
- 僅管策略相同﹐但用了不同的人﹐就會產生不同的後果。
- 當 你覺得需要密切督導某位下屬時﹐就表示你用錯人了。僅管早就心知肚明﹐用錯了人﹐但我們仍然等待﹑拖延﹑嘗試各種方法﹐給他第三次﹑第四次機會﹐希望情況 有所改善﹐我們投注時間﹐希望好好管理這個人﹐彌補他的缺陷﹐如此這般。但是﹐情況始終沒有改善。下班回家後﹐我們仍然念念不忘這個人的狀況。更糟的是﹐ 我們原本應該把投注在這個人身上的時間和心力﹐花在培植更適合的人才以及和他們一起工作上﹐卻一直蹉跎下去﹐直到這個人自動請辭﹐或是我們終于採取行動﹐ 解決問題(我們也大大鬆了一口氣)。
- 讓不適任的員工流連不去﹐對適任的員工很不公平﹐因為他們得花力氣來彌補同事的不足。
- 僅管他工作表現平平﹐但找人替換他實在很麻煩﹐所以我們選擇逃避問題。或者我們發現處理問題的過程會帶來很大的壓力﹐而且很不愉快﹐所以為了放自己一馬﹐我們決定等一等再說﹐於是我們等了又等。
- 剛開始﹐我是先試用很多人﹐然後留下最適合的人才。
- 當我靈活了﹐我更願意花很多時間精挑細選出一流的人才。找對了人之後﹐會盡一切努力留住人才﹐讓他們長期為公司效命。如果選錯了﹐就坦然面對錯誤﹐這樣才不會耽誤大家的時間﹐我們能繼續忙其他的計劃﹐而他們也能繼續追求人生目標。
如果看見
等等的批評﹐我這個晚輩﹐更應該反省
其實是我學藝不精﹐更應該嚴格律己。
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