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周亞輝其人

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周亞輝其人
方浩 方浩

周亞輝其人

他不高調我高調!

來源 | 接招(ID:itakethat)

文 | 方浩

趣店上市前,周亞輝跟羅敏說,多找些媒體,好好宣傳一下。羅敏說還是低調一點吧。上市轉天,羅敏在趣店的微信公號僅僅發了一篇一千多字的「獲獎感言」;周亞輝則在昆侖萬維的公號親自寫了一篇萬字長文,回顧他投資趣店的前前後後。他還把這篇文章投放到幾乎所有創投媒體上。其實寫完初稿周亞輝就跟同事們說:「他不高調我高調!」

趣店值得高調。它是周亞輝投資的第一個項目,一個上市當天就突破100億美金的項目,目前中國互聯網公司市值過百億美金的公司掰著手指頭都數得過來,而趣店才用了三年時間。羅敏為什麽要低調呢?

阿里只占趣店不到13%的股份,但幾乎為這家新晉百億美金公司提供了所有流量——趣店的用戶幾乎全部來自支付寶。你說趣店是一家創業公司,還是支付寶APP上面的一個功能?

投資人不管這麽多。他們只關心估值、市值、賺了多少倍。周亞輝經常掛在嘴邊的一句話是:投資人必須忍受延遲的滿足感。

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很多知名投資人的第一個項目都是「猥瑣發育型」,比如徐小平老師的第一個項目是世紀佳緣、雷軍第一個天使項目是YY、沈南鵬做VC的第一個項目是360……麻壇有句名言:千刀萬剮不胡頭一把。投資顯然不是,能胡任何時候都要胡。

2014年底,投資趣店(當時還叫趣分期)的時候,周亞輝有錢了。那是他創業的第六年,其實昆侖萬維從第一年、第一個月就開始賺錢了。此時昆侖萬維已經過會,再有一個月就將登陸創業板。周亞輝形容當時的自己「人傻錢多」。

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但周亞輝愛學習。他學習做投資的第一個「老師」是曹毅。2014年,曹毅從紅杉出來創立源碼資本,周亞輝就是第一批LP。紅杉2011年投資了昆侖萬維,曹毅負責這個項目。周亞輝有錢了再去投資這個清華小師弟,曹毅又把趣店推薦給了他。

圈子閉環很重要。看看趣店的幾位投資人,幾乎都是紅杉系:曹毅是紅杉出來的,吳世春、李樹斌、周亞輝曾拿過紅杉的投資。周亞輝又是曹毅、吳世春基金的LP。一路下來,基本是這三位在不停接盤。但紅杉沒有投趣店。

紅杉以投資賽道著稱,周亞輝是青出藍又勝於藍。趣店不僅是他的第一個投資項目,也是第一個消費金融領域的項目。周亞輝投完趣店又投了隨手記,不過癮,幹脆在昆侖萬維內部孵化了「洋錢罐」。不僅要買下賽道,還要自建賽道。

昆侖萬維市值最高的時候600多億人民幣,也可以換算成一家百億美金的公司了。但昆侖萬維的主業是遊戲,好處是現金流旺盛,壞處是想象空間看得見、摸得著。所以周亞輝要做投資。

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今年除了趣店,周亞輝的另一個收獲是映客,投資周期只有一年半,與上市公司宣亞一合並,映客一家估值就接近獨角獸級別。周亞輝在2015年底投的映客A+輪,不到一年出讓3%的股份,套現2.1億。接著今年開春宣亞上市,夏天還沒到就發出公告要與映客合並。

很多人關心周亞輝2.1億的套利,很少人註意當時映客估值的重要性。沒有那次套現間接給映客作出的估值,就沒有後續資本市場的閃躲騰挪。2.1億從哪里來、到哪里去,並不重要。

在萬字長文中,周亞輝說將來還有10家已投公司會上市。誰不說自家閨女俊。但長相呆萌的周亞輝說起話來自己萬分確信。2007年從人人網出來創業找合夥人,他把中國個人站排名前100的站長幾乎見了個遍,最後找到了王立偉。當時王立偉一個人打理的網站每月從谷歌分得50萬人民幣的廣告收入,幾乎都是凈利。

周亞輝說你這個模式不持久,將來會遇到天花板,咱們一起創業做遊戲吧。王立偉連人帶網站打包加入。後來周亞輝說自己融資能力弱,當時不敢融資。王立偉帶來月入50萬的網站,還要什麽融資!

1999年,還在清華讀研的周亞輝拿了學校支持的50萬投資款開始第一次創業,四年後失敗回校繼續讀書。據說有一段時間他去了南方,跟潮汕人搞印刷廠、做服裝貿易,依然沒賺到錢,很快就回到了北京。

後來他經常跟同事們說,我對商業、對生意的所有本質理解,都是那段時間完成的。至於商業本質是什麽,他從來沒說。

沒說出來,但做出來了。今年昆侖萬維完成對全球最大同性戀網站Grindr的收購,前後花了2.4億美元。第一次收購該網站60%股份的時候,有人問他為什麽買這麽一個標的。周亞輝反問道,全球市場,2700萬的用戶,DAU時長超過Facebook,高消費人群,每年上千萬美元的凈利潤,這要放在國內值多少錢?

交易價格不重要,重要的是交易價值,這就是周亞輝的投資哲學。去年昆侖萬維用20億人民幣現金全資收購了一家成立只有8個月的公司,業界嘩然。這家誕生於湖南、主做地方麻將遊戲的公司,現在每個月給昆侖萬維貢獻7000萬人民幣的凈利潤。據說年輕的創始人在套現17億之後,現在提著錢跟周亞輝學投資,還用一大把錢買了昆侖萬維的股票。都是生意。

去年與90後創業者的那場撕逼大戰,讓周亞輝名聲大噪。空空狐是2015年8月投的,在那之前,幾乎所有的項目都是按照早期投資的邏輯來:很早進入,投點小錢,等著奇跡發生。但從2016年開始,周亞輝改變了套路:不管中早期,只要有價值,不考慮價格。剛剛完成C輪2億美元融資的隨手記,昆侖萬維是在B+輪進去的。

當年趣店融資最困難的時候,周亞輝跟羅敏說幹脆我把它全資收了吧。羅敏說你哪里來這麽錢?「加杠桿啊!」創業做老大,依然是投資人周亞輝的一個執念。

曾經是陳一舟的下屬,做遊戲又跟陳天橋是同行,很多媒體把這兩年在資本市場長袖善舞的周亞輝跟「二陳」放在一起比較。有人提醒他,兩位陳總目前日子都不好過,還是不讓媒體比較的好。

周亞輝不以為然。「你們知道二陳在國外投了多少牛逼的項目嗎?人家做投資賺錢賺到手軟。」周亞輝羨慕在加拿大買了兩千畝凍土的陳天橋。「20年後全球變暖,那里就可以蓋房子了。」現在周亞輝每年有一半時間在美國,天天泡在矽谷、斯坦福,一是找方向,二是找人。

收購Grindr和Opera之後,周亞輝把這兩家公司全部換成從Facebook、Twitter挖來的華人CEO,然後在醫療、AI等新興領域瘋狂布局,同時昆侖萬維自己也孵化了不少項目。人人網剛上市的時候,陳一舟說創業就是打井,不知道哪塊地就流油。周亞輝應該很理解他的前老板,雖然人人網這口井是王興打下去的第一鏟。投資人只關心誰敲鐘,不關心誰打井。

77年出生的周亞輝今年正好40歲,集團內部都叫他老周。老周最近喜歡聽陳粒,還說年底要辦一場演唱會。他從來不克制自己內心的激動,想寫什麽就動筆,不讓PR改一個字。一開始申請公眾賬號的時候,有同事說就叫「老周投資筆記」吧,周亞輝說不行,圈內只有周鴻祎稱得上老周。

兩個老周合得來,一塊買了Opera,還一起做了360 Security,聯手跟獵豹搶海外市場。周亞輝見到傅盛說,咱倆不打口水仗。回頭跟手下人說,用戶該搶還是要搶。

現在昆侖萬維市值300多億人民幣,大致相當於趣店的一半。這種事情,陳一舟、陳天橋都經歷過。對於周亞輝來說,so what?賺到錢就行。

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