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孫陶然：不能以未來的不確定性放棄現在的作為

孫陶然 2017-07-20 11:03

來源 | 孫陶然（ID：zhenfund）

作者 | 孫陶然

不作為也是不負責任，而且是很嚴重的不負責任，因為不作為就意味著放棄努力聽天由命，就意味著最終面臨的只會是最壞的結果。

推卸責任，有很多種做法，其中一種就是拿未來可能會發生的狀況來提示風險從而否定現在的決策，或者阻撓現在的決策。生活中有很多這種人，你在談現在想做什麽時，他會提出一個又一個擔心，告訴你這樣做可能會如何如何……這是最讓人惱火的，他說得對麽？對，但是也非常不對。

所謂“對”，是因為他說的這些情況未來很可能會發生，所謂非常“不對”，是因為他說的這些情況與我們要做的事情相比，完全是細枝末節，而且這些細枝末節未來發生的概率有多大？如果發生了之後，解決不了的概率有多大？如果解決不了，對我們造成的損害有多大？

主次不分，而且對於一種情況發生的概率、發生後解決的可能性以及後果不求甚解，只是一言以蔽之提出問題，這是看似負責任的不負責任。這種思維方式的人，要麽是追求免責：反正我提醒過了，到時候如果發生不是我的責任，而且恰恰凸顯我的先見之明……這種人是典型的反“結果導向”，這種不但不敢擔當而且事事首先算計自己免責的人，對組織的危害最大，因為他們做事首先關註的不是結果而是自己免責，是典型的“是非制造者”；要麽是“完全無風險主義者”：凡事追求百分之一百的確定性，追求百分之一百的無風險……這種人註定無法成事，因為凡事無絕對，風險與機遇並存，不願意冒風險、不敢冒風險的人不會享受到勝利的果實。我一貫認為，越是年輕人、越是小公司越要敢於冒險，因為我們方方面面都不如那些領先者，若再不願冒險、不敢冒險我們將毫無機會，一件事情有百分之五十一勝算就該開始幹了，如果有百分之六十勝算就該allin了，如果有百分之七十勝算，原則上已經不是你的事兒而是那些領先者們的事兒了，如果有百分之九十的勝算一定不是你的事兒而是那些“趙家人”的事兒了，如果想等到百分之一百勝算那只有上帝才能把握……

以未來的不確定性以及風險來質疑現在的決策是正確的廢話。因為這種不確定性和風險未來確實可能發生，但發生的概率有多大？如果發生了有沒有辦法解決？解決的概率有多大？如果萬一最終解決不了，對我們造成的最大損害有多大？是不是致命的？不想清楚這些，只是講未來的不確定性和風險，就是正確的廢話，而且是有害的正確的廢話，必須堅決制止。

因為一旦你自己也不求甚解，或者對自己的想法不夠堅定，就會被他這些未來的不確定性和風險的提示，帶入到對風險的恐懼之中，從而放棄現在的決策。

很多人不清楚自己存在的價值是替上級解決問題而不是質疑上級的決策。任何一個想法都會有利有弊，並且有執行中必須克服的困難甚至是“不可能克服的困難”，作為下屬你的職責是解決掉這些困難把上級的想法實現，這是你存在的理由和核心價值，而不是上來就去跟領導討論他的想法有問題，要不要改變想法。

這個世界上從來不存在完全的確定性，也不存在只有好處沒有壞處的選擇，我們所做的一切就是選擇權衡利弊，兩害相權取其輕，趨利避害，如果一味誇大不利的因素就會影響正確的判斷。

悲觀主義者註定無法成功的原因在於他們總是把未來的不確定性和風險無限放大，從而現在不作為。

我的習慣是，如果已經想清楚一件事情，利益很大就不必費心去測算利益到底有多大，轉而把註意力放在測算如果失敗了最壞的後果是什麽上面，一旦測算清楚最壞的後果是我們可以承受的，不至於讓我們“無法東山再起”的，也就不用再費心去考慮做不成該怎麽辦了，應該立刻馬上全力以赴去解決執行中的問題，全力以赴把事情做成……

既然不確定性是這個世界的本質，我們就要堅決反對以未來的不確定性和風險來阻礙現在的作為，那是典型的不負責任。正確的做法是，要關註所有的不確定性和風險，但是要“求甚解”，把它們定量化以及把發生之後最壞的結果分析清楚，這個世界上從來沒有只有好處沒有壞處、只有益處沒有害處的事兒，就如同所有的藥能治病，但同時也有副作用一樣，該吃藥還得吃藥，該作為還得作為。

對年輕人和創業者而言，如果一件事情必須做，只要利大於弊、只要失敗的後果不至於讓我們“無法東山再起”，就大膽地行動吧，我們失去的只是鎖鏈，我們獲得的將是整個世界……

孫陶然

2017.07.19

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